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最新項目工作總結

時間:2023-11-04 08:49:26 工作總結 我要投稿
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最新項目工作總結范文

  總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,我想我們需要寫一份總結了吧?偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編精心整理的最新項目工作總結范文,希望對大家有所幫助。

最新項目工作總結范文

最新項目工作總結范文1

  一年來,在局領導班子的堅強領導和全體同志的幫助下,在上級業(yè)務部門的大力支持下,圍繞種植業(yè)職能,以完成全年糧食生產任務,穩(wěn)定地膜玉米面積為重點,大力推廣各類農業(yè)實用技術及新優(yōu)品種,科學制訂農業(yè)階段性發(fā)展規(guī)劃,不斷提高指導農業(yè)生產的能力和水平,圓滿完成了縣上下達年產12萬噸的糧食生產任務,總產達到13.1萬噸,完成計劃任務的109%,保證了糧食生產安全。

  下面,就我個人今年工作情況總結如下:

  一、政治理論學習,全面提升自身素質

  無論何時何地,我始終把學習作為干好各項工作的前提和基礎,并且努力做到學以致用,不斷增強解決實際問題的能力。春訓期間,認真反復學習了郭縣長在全縣三干會上的講話,深刻領會其實質,把它作為干好各項工作的出發(fā)點,落實到為農服務的全過程中。在學習理論知識的同時,重點抓好業(yè)務知識的學習,對業(yè)務方面不懂的地方,虛心向老同志請教,并且努力做到活學活用,如今工作起來得心應手。

  二、認真貫徹落實省市農業(yè)政策,在工作中加以落實

  三、認真做好農業(yè)統(tǒng)計及上報工作

  一是學習有關統(tǒng)計知識和方法,做到準確無誤。剛開始做統(tǒng)計時,感到整天與數(shù)字打交道,比較繁雜,還有點不適應,后經(jīng)一段時間的學習和熟悉,很快就進入了角色。二是準確統(tǒng)計,及時上報。在統(tǒng)計過程中,我對自己嚴格要求,對一些階段性農業(yè)數(shù)字及時制表統(tǒng)計、匯總,力求達到數(shù)據(jù)真實,資料翔實,能較全面客觀地反映我縣種植業(yè)生產情況,并按照要求及時上報上級業(yè)務部門,同時,做好上報情況記錄,以便查詢。

  四、開展調查研究,掌握生產動態(tài),積極應對自然災害

  今春對田間作物生產情況進行了一次專題調查,全面掌握田間生產動態(tài),完成調查報告一篇。夏收結束后,根據(jù)領導安排,設計制作了農戶種植結構情況調查表,發(fā)放到機關全體同志,對我縣種植業(yè)情況作了一次較全面的調查,形成分析報告一篇。特別是在我縣遭遇7.26冰雹大風襲擊后,我們立即組織有關農技專家、科技人員深入生產一線,查看災情,研究討論,及時提出了開展生產自救6條技術措施,并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好生產自救工作,把災害造成的損失降到最低程度。

  五、設計制作了《xx農業(yè)》宣傳彩頁

  今年在籌備第_屆農高會期間,我主要負責設計、制作了《xx農業(yè)》宣傳彩頁,在整個制作過程中,無論是從圖片

  選擇、文字說明,還是從色彩搭配、藝術效果上,我都能反復對比,仔細斟酌,爭取達到最佳效果。力求把《澄城農業(yè)》展示好、宣傳好,擴大對外影響,使全社會更多的人都能關注、支持澄城農業(yè)的發(fā)展。

  六、做好信息宣傳工作

  今年9月xx日在《xx日報》上刊登簡明新聞一篇,宣傳我縣實行良繁母豬保險工作。

  總之,一年來,我作了一些工作,取得了一點成績,但與領導和工作的要求還有一定的`差距,我決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚成績,克服不足,從以下幾方面作起:

  1、認真宣傳貫徹落實上級部門的農業(yè)政策、方針,在穩(wěn)定糧食供應種植面積的基礎上,努力提高單產水平,重點做好小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供工作的實施。

  2、結合具體工作情況,做好對外宣傳報道,全年完成各類宣傳報道5篇。

  3、做好重大災害性天氣預測預防工作,及時制訂減災抗災技術措施,降低損失。

  4、抓好幾項實用技術

  的試驗、示范推廣工作,探索新時期農民致富增收的新路子,新渠道。

  5、樹立大局意識,完成領導交辦的其它工作。

最新項目工作總結范文2

  自20xx年5月進場以來,在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下,本項目部一切從無到有,建立起來,全體員工團結協(xié)作,克服了項目工程建設中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產中,按照業(yè)主計劃要求,順利推進工程,完成各項施工任務。

  一、20xx年工作總結

  1、工程進度完成情況:

  從5月份進場開始組建項目部,按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

  2、工程進度施工過程控制總結

  從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目,項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,對施工人員,施工機械,施工材料都做到事前計劃,對所有施工班組都下達施工任務單,并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時又不造成人力物力的浪費。

  3、施工質量控制總結

  為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目,項目部全體員工認真落實工程質量目標,針對公司質量方針,承擔各自的管理責任,科學實效組織施工和管理。

  質量是企業(yè)的生命,質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨,是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標,在工程施工過程中,我項目部制訂一套可行性的質量管理方案:

 、俟こ淌┕嵭袠影、技術交底制度,由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底,技術交底明確:從操作抓起,技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導,是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點,難點,施工前向相關施工班組及人員交底,嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法,讓項目部所有管理人員豎立質量目標,在所有施工過程中按制定的質量目標去跟

  進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,該管理辦法是有效實用的。

 、趯τ谶M入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質量都進行進行驗收與檢測,對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,第一批次模板質量達不到要求,堅決要求其退貨處理)。

 、奂訌娛┕み^程質量控制,要求施工員對各分項工程施工前交底,施工時邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,在施工過程中控制施工質量,加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,提高了管理人員及工人的責任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

  ④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),最大化的節(jié)約工期,向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,建立對施工成品保護制度,并在施工中認真貫徹落實。

  4、安全文明施工總結

  ①工地文明施工管理,嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理,主要施工場地作硬化處理,所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理,施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標志明顯,勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化,凡事均有章可循,有專人負責,有人監(jiān)督,有據(jù)可查。嚴把文明施工關,堅立項目形象企業(yè)形象。

  ②健全安全生產制度,加強項目部施工安全,消防安全,財產安全管理,對工人實行安全教育交底,堅決貫徹安全第一預防為主的思想,施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施,加強工地保安人員的素質,明確保安人員職責,對不負責的保安堅決辭退處理。

  二、20xx年工作計劃

  1、施工質量與目標

  在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工,使每一個環(huán)節(jié)都達到合格,減少質量通病,注意施工過程中細部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內所有施工任務,并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

  2、安全目標

  杜絕在20xx年內出現(xiàn)安全生產重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內,在各專項檢查中必須達到順利通過,在貫徹公司方針政策及公司領導下,保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進,力求把工作做到更好更完善。

  三、對公司建議

  1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內部培訓,提高管理能力和技術水平,讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求,也更能為公司的.發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

  2、現(xiàn)公司管理人員,施工員,電工雜工及各特種人員工資均偏低,公司應跟建立相應的資薪管理制度,加薪機制,以便調動員工的工作積極性,把企業(yè)當家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對外招纜到有能力的人才。

  總結

  20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一年,雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產值不高,通過項目團隊的共同努力,項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度,讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階,這是項目部自我努力的結果,更是公司英明領導的結果,項目部一定會再接再勵,爭取在20_年更上一層樓,順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產,為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,為公司的建設做出更大的貢獻!最后,愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展,更上一層樓!

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