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車間現(xiàn)場管理工作總結(jié)優(yōu)秀

時間:2023-10-14 09:11:41 工作總結(jié) 我要投稿
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車間現(xiàn)場管理工作總結(jié)優(yōu)秀

  總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,為此要我們寫一份總結(jié)。我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編幫大家整理的車間現(xiàn)場管理工作總結(jié)優(yōu)秀,希望能夠幫助到大家。

車間現(xiàn)場管理工作總結(jié)優(yōu)秀

  一、工作內(nèi)容及工作職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)其生產(chǎn)部主要目標(biāo)和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

  2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

  3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

  4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理

  5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

  6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

  二、工作回顧

  1、產(chǎn)品數(shù)量

  從去年2月1日盤點(diǎn)后,在這一年,七個車間生產(chǎn)總數(shù)為:xPS,已發(fā)貨:xPS,交貨期達(dá)成率:x%在新樣品做成小批量訂單時,技術(shù)不穩(wěn)定、不完善的情況下,為滿足客戶訂單與時間上的需求,進(jìn)行實(shí)驗與摸索,加班加點(diǎn)的按客戶交貨期完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量

  根據(jù)各車間統(tǒng)計,七個車間產(chǎn)品不良率達(dá)到x%,不良率最高的是五車間,不良率達(dá)x%,不良率最低的是一車間,不良率達(dá)x%。同比去年,不良率降低了百分之3。我相信,只要在員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識的情況下,全心全意的投入生產(chǎn)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量肯定會進(jìn)一步提高。

  3.5S管理

  各車間生產(chǎn)現(xiàn)場開闊,生產(chǎn)線無堆積,每天生產(chǎn)完后,各員工對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃、整理,監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,確保生產(chǎn)車間有序進(jìn)行,全年度,未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。而這些成果都離不開各組長的培訓(xùn)以及案例知識教育。

  3、人員管理方面

  無論是新進(jìn)員工還是老員工,都會安排生產(chǎn)組長都會定期給各工序進(jìn)行培訓(xùn)和檢查,確保員工順利進(jìn)入各崗位角色,做到前后工序的自檢和互檢,無論是本崗位的工作還是輪換到其它崗位都能勝任。

  三、問題與對策

  1、產(chǎn)品質(zhì)量

  有部分員對產(chǎn)品質(zhì)量意識比較淡泊,只是考慮到了生產(chǎn)數(shù)量的問題,加強(qiáng)宣傳教育這部分員工,對質(zhì)量的認(rèn)識,要讓他們認(rèn)識到,數(shù)量與質(zhì)量同在,不是做完了數(shù)量就是完成了生產(chǎn)任務(wù)。甚至有部分員工對產(chǎn)品質(zhì)量存在莫不關(guān)已的態(tài)度,這對部分員工我們對其樹立質(zhì)量意識,增強(qiáng)危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制。

  加強(qiáng)自檢與互檢的工作,后道工序不僅要會做前道工序,還要對前道工序進(jìn)行檢查,這樣形成了雙重保障。

  2、員工管理方面

  對于員工的精神面貌方面,我們也在策劃進(jìn)行整頓,并且制定完善的規(guī)章制度,增加員工的培訓(xùn),提高員工的工作激情,以及員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展需要。

  xx年已結(jié)束,新的開始,在新的一年里,我要經(jīng)過自身的努力,克服各種工作中的困難,車間管理系統(tǒng)通過工作后的時間來學(xué)習(xí),提高自身的生產(chǎn)管理能力,學(xué)習(xí)各名企的管理方法,提高對自身的要求,積極和各部門進(jìn)行溝通。同時也感謝這年來各領(lǐng)導(dǎo)對我們生產(chǎn)部的大力支持,我相信xxx公司在我們共同的努力下,能夠蒸蒸日上。

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