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機械月度工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編整理的機械月度工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
歲月如梭,韶光易逝,重回首,20xx,攬盡風(fēng)雨苦亦甜,過去的一年,我們機加工車間以飽滿的熱情認(rèn)真對待每一天,團結(jié)協(xié)作、克服困難,以堅韌不拔的毅力,為公司的發(fā)展默默奉獻著。
古人云:以史為鑒,可以知興替,回顧過往的一年,我們肩挑責(zé)任與擔(dān)當(dāng),步履雖沉,卻漸行漸穩(wěn),當(dāng)然,成績屬于過去,面對新的征程,我們更多的是要反思工作中的不足之處。
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面:各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生較差,操作機床后清潔清掃意識薄弱,應(yīng)加強現(xiàn)場管理,強化管理措施,安排專人進行監(jiān)督檢查。人員管理方面:缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,建議16年在計件制的基礎(chǔ)上實行產(chǎn)量與質(zhì)量并行的方法,即領(lǐng)多少料,出多少成品,嚴(yán)格控制成品合格率。效率提升方面:呼吁各位同仁發(fā)揮崗位精神,立足車間,積極建言,群力群策,優(yōu)化各崗位操作流程,只要是能夠提升效率的方法,希望公司都能夠積極采納、推廣并給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵。機制體制改善方面:優(yōu)化績效考核辦法,以質(zhì)量、高效、成本為基礎(chǔ),對于達(dá)不到合格線的要適當(dāng)處罰,對于合格率高的也需做出相應(yīng)獎勵。安全生產(chǎn)方面:建議超前防范,關(guān)口前移,作為員工需做到自尋壓力、敢于揭丑,查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位,重點加以控制,突出預(yù)防為主的方針,以達(dá)到零事故、零安全隱患的目的。
勞動紀(jì)律方面:嚴(yán)格執(zhí)行考勤相關(guān)制度規(guī)定,對遲到、早退、曠工、脫崗等行為零容忍,建議對非工作事由串崗者提出警告批評,加強勞保用品佩戴監(jiān)督,對違規(guī)操作造成財產(chǎn)損失的也需給予相應(yīng)處罰。
新的起點,我們機加工車間將秉承能吃苦、不抱怨、有擔(dān)當(dāng)、技術(shù)過硬的優(yōu)良作風(fēng),做好公司發(fā)展道路上的排頭兵,年關(guān)漸近,再次,我代表機加工車間,祝大家新年財源廣,銀樹呈祥花果碩。
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