（熱門）化產(chǎn)車間工作總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么我們?cè)撛趺慈�寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的化產(chǎn)車間工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

化產(chǎn)車間工作總結(jié)1

　　即將過(guò)去的xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩(wěn)。xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問(wèn)題和不足。

　　1、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

　　2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從著手。

　　xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見(jiàn)，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。廣告xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn)，去年19.3萬(wàn)，比去年增長(zhǎng)了7.4萬(wàn)，在公司客戶業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī)，是經(jīng)過(guò)大家的'共同努力而來(lái)的成績(jī)。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助，沒(méi)有你們的支持和幫助，也就沒(méi)有我今天的成績(jī)，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說(shuō)一聲，謝謝你們!

　　回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。

　　1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;

　　3、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂(lè)、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家!

化產(chǎn)車間工作總結(jié)2

　　一年來(lái)，在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在各科室同事的熱情幫助下，本人恪盡職守、勤奮務(wù)實(shí)的完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作�，F(xiàn)將一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

　　一、虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

　　一年來(lái)，我始終把加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位，一是積極參加中心組織的.各類學(xué)習(xí)會(huì)議，同時(shí)，以中心組織的培訓(xùn)和培訓(xùn)為契機(jī)，積極參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真做好聽(tīng)課筆記，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷開(kāi)拓眼界，打開(kāi)思維，提升自身的綜合素質(zhì)。二是虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教為人處世、待人接物之道，更好的為本職工作服務(wù)。

　　二、踏實(shí)盡責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作

　　20xx年工作量相對(duì)飽滿，在主任的具體指導(dǎo)和辦公室同事的協(xié)助下，做好中心黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)、會(huì)務(wù)等系列工作：

　　(一)協(xié)助開(kāi)展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。根據(jù)有關(guān)文件精神，積極制定了中心“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育計(jì)劃安排。作為中心“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育聯(lián)絡(luò)員，協(xié)助黨支部書記講好專題黨課，抓好動(dòng)員部署、組織開(kāi)展“兩學(xué)一做”四個(gè)專題學(xué)習(xí)研討系列會(huì)議并做好會(huì)議記錄。同時(shí)，做好溝通協(xié)調(diào)及時(shí)將中心“兩學(xué)一做”黨員整改清單和有關(guān)進(jìn)展情況上報(bào)機(jī)關(guān)黨委，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保了中心“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的順利開(kāi)展。

　　(二)做好中心新聞宣傳工作。及時(shí)、有效的將中心開(kāi)展的扶貧、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)等各項(xiàng)工作形成新聞稿件上報(bào)廳新聞門戶網(wǎng)站或形成中心簡(jiǎn)報(bào)。

　　(三)做好精神文明、綜合治理、黨風(fēng)廉政日常工作交叉檢查等各項(xiàng)工作。在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的積極配合下，做好精神文明、綜合治理、黨風(fēng)廉政日常宣傳教育與材料匯編及迎檢等各項(xiàng)工作。

　　(四)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。以勤奮務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

　　三、今后的努力方向

　　一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，工作上雖然取得了一些成績(jī)，但是也清醒的認(rèn)識(shí)到自己還存在諸多不足：

　　一是閱歷淺，工作經(jīng)驗(yàn)不足，遇到棘手的問(wèn)題不知如何應(yīng)對(duì)，缺乏應(yīng)變能力;

　　二是對(duì)學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對(duì)新形勢(shì)下的工作還有差距;

　　三是對(duì)中心的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容還不夠了解，理論和專業(yè)知識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　針對(duì)以上不足，在今后的工作中

　　一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入實(shí)踐、勤于動(dòng)筆，不斷提高政治素養(yǎng)和文字功底;

　　二是繼續(xù)保持謙虛樸實(shí)、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，少說(shuō)多做勤問(wèn)，進(jìn)一步將工作做細(xì)做好;

　　三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的溝通、協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮好辦公室的窗口示范作用。

　　以上是我個(gè)人的述職內(nèi)容，希望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們給我提出寶貴的意見(jiàn)建議，以便我今后更好的勝任本職工作，爭(zhēng)取更大進(jìn)步，謝謝!

化產(chǎn)車間工作總結(jié)3

　　電儀車間多次組織車間班組長(zhǎng)以上人員對(duì)車間現(xiàn)狀進(jìn)行分析，查找不足，為使車間各項(xiàng)工作更進(jìn)一步，計(jì)劃20xx年工作車間將會(huì)從以下幾方面進(jìn)行開(kāi)展如下工作：

　　車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績(jī)效考核、成本控制、文化、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)，干出特色。

　　①20xx年車間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。

　�、谝云髽I(yè)文化建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開(kāi)展班組自理工作。

　�、劭刂颇芎姆矫妫很囬g計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。

　　車間管轄設(shè)備區(qū)域廣、數(shù)量多，致使車間隱患數(shù)量大幅增加，隱患排查死角增多，所以車間將持續(xù)開(kāi)展“人人參與查隱患查，分分秒秒全”的全員隱患排查活動(dòng)即每月抽出一周時(shí)間每人每天查一條隱患整改一條隱患，要求員工認(rèn)真點(diǎn)巡檢，對(duì)自己管轄的設(shè)備每班都進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　�、僮龊�20xx年全年設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。

　�、谧龊么笮驮O(shè)備檢修工作。車間計(jì)劃20xx年對(duì)4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確�？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　�、蹆x表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20xx年車間計(jì)劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　�、芗訌�(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。

　　電儀車間所使用的儀表設(shè)備大多為精密儀器儀表類，價(jià)格昂貴，更換一次將直接影響車間的單耗指標(biāo)的控制，為此車間通過(guò)多種方式來(lái)控制備件的消耗：

　　1、加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造工作，降低設(shè)備損壞率。

　　2、對(duì)于不同設(shè)備制定不同的維護(hù)方法，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)精細(xì)化，確保設(shè)備完好率。

　　3、加大修舊利廢考核力度，使修舊利廢工作變成員工的.日常工作。充分利用車間個(gè)別員工的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)精密儀器儀表的修復(fù)工作。

　　20xx年組織車間員工多寫論文，保證公司下達(dá)任務(wù)量的基礎(chǔ)上多發(fā)表。將以連鎖設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行為根本出發(fā)點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行全面排查，對(duì)于存在缺陷進(jìn)行改造保證連鎖設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。另外配合各車間做好設(shè)備的節(jié)能改造工作，為公司降成本做出貢獻(xiàn)。

化產(chǎn)車間工作總結(jié)4

　　xx年即將過(guò)去，又迎來(lái)新的一年，回顧車間這一年來(lái)的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。

　　對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科方法進(jìn)行操作，及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的`任務(wù)，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)：

　　今年以來(lái)，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo);以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng);生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴;增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的有聲有色，得到明顯提高。

　　車間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè);強(qiáng)化工資考核，層層落實(shí)責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教育和引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。通過(guò)一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。

　　1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。

　　2、時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。

　　3、根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不同方式，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能。

　　4、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理問(wèn)題，分析問(wèn)題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。

　　俗話說(shuō)“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。與員工

　　定額。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

　　以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

化產(chǎn)車間工作總結(jié)5

　　20xx年，電訊車間全面貫徹分公司20xx年工作會(huì)，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，擴(kuò)大通訊市場(chǎng)規(guī)模，克服管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作走向正軌。

　　車間累計(jì)完成電話使用量臺(tái)月，完成電話費(fèi)收入xx萬(wàn)元，完成度欠費(fèi)回收額xx元。

　　在20xx年底完成銅纜用戶光纖改造后，20xx年基本實(shí)現(xiàn)了xx地區(qū)三網(wǎng)合一改造。目前現(xiàn)有寬帶用戶戶，其中今年凈增寬帶臺(tái)。20xx年上半年車間完成了xxx工業(yè)園環(huán)保至電訊車間外部光纜施工，完成了xxx新辦公樓外部光纜及電話遷移，完成營(yíng)改增稅制變動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)軟硬件升級(jí)工作。

　　面對(duì)公司復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢(shì)，車間各級(jí)組織按照年初分公司安全工作部署，緊盯“七為零”的安全目標(biāo)，不斷強(qiáng)化“紅線意識(shí)”和“底線思維”，車間與班組班組與個(gè)人簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。積極開(kāi)展“安全活動(dòng)月”活動(dòng)，狠抓安全教育工作，組織職工學(xué)習(xí)《分公司安全事故》，為車間安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。

化產(chǎn)車間工作總結(jié)6

　　一、生產(chǎn)情況：

　　上半年計(jì)劃生產(chǎn)焦油8375.3噸，實(shí)際生產(chǎn)8978.95噸，完成年計(jì)劃的29.93%，同比增長(zhǎng)1.39%（20xx年為8855.96噸）；計(jì)劃生產(chǎn)粗苯2677.35噸，實(shí)際生產(chǎn)2905.94噸，完成年計(jì)劃的30.91%，同比增長(zhǎng)6.4%（20xx年為2731.06噸）；計(jì)劃生產(chǎn)硫銨1922.2噸，實(shí)際生產(chǎn)1997.31噸，完成年計(jì)劃的28.95%；計(jì)劃生產(chǎn)硫磺247.14噸，實(shí)際生產(chǎn)324.22噸，完成年計(jì)劃的36.02%。

　　二、消耗指標(biāo)控制：

　　上半年計(jì)劃消耗洗油159.83噸，實(shí)際消耗146.37噸，節(jié)約13.46噸，實(shí)際每噸粗苯消耗洗油為50.37Kg；計(jì)劃消耗硫酸1497.98噸，實(shí)際消耗1483.17噸，節(jié)約14.81噸，實(shí)際每噸硫銨消耗硫酸為742.58Kg；以每噸焦炭2.84元維修材料費(fèi)用，計(jì)劃材料費(fèi)用為754908元，實(shí)際為508420.5元，噸焦消耗材料費(fèi)用為1.913元。

　　三、工藝指標(biāo)情況：主要工藝指標(biāo)情況具體見(jiàn)下表

　　H2S月平均最高最低平均最高最低平均最高最低平均最高最低平均最高最低平均最高最低器后含氨塔后含苯凈煤氣含氧含油含塵廢水含氨149.4269.3624.8612.6613.2112.241.291.920.920.110.160.0719.1826.1612.180.070.140.03264.9795.7848.9212.5512.9912.231.331.750.880.20.240.0916.20257.360.080.170.02376.28154.8155.9512.3913.4312.611.662.041.220.20.230.1714.7720.658.340.110.190.03456合總天數(shù)：31+31+28+=90天，合計(jì)90x3=270個(gè)班次

　　四、不斷強(qiáng)化安全管理工作

　　1、按照公司加強(qiáng)“反三違”工作的要求，車間在元月初修訂考核條例時(shí)，制定班組長(zhǎng)及班組安全質(zhì)量監(jiān)督員以上管理干部月抓三違的硬性指標(biāo)，把“反三違”由被動(dòng)防守變?yōu)橹鲃?dòng)出擊，為車間的安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、春節(jié)前期，車間多次組織工段長(zhǎng)進(jìn)行節(jié)前全面大檢查，所有查出的問(wèn)題都必須限期整改到位。

　　3、2月份，車間為了加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，制定了危險(xiǎn)化學(xué)品的裝車與卸車管理規(guī)定及檢查表，規(guī)范了操作與檢查內(nèi)容、明確了責(zé)任；同時(shí)明確規(guī)定進(jìn)入粗苯區(qū)域，所有人員一律手機(jī)關(guān)機(jī)，并班班派專人進(jìn)行檢查。

　　4、在此期間，車間加大對(duì)檢修工及涉外工隊(duì)安全監(jiān)管的力度：區(qū)域內(nèi)所有檢修工作一律派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)和監(jiān)管，嚴(yán)格檢查各項(xiàng)手續(xù)是否齊全、各項(xiàng)安全措施是否到位。

　　5、上半年未發(fā)生人身傷害事故及重大設(shè)備事故，發(fā)生一般事故2起：2月10日氣柜高度突然下降，針對(duì)此情況，車間做了隱患治理：對(duì)蒸汽加熱管進(jìn)行了改造。與去年同期相比呈明顯下降趨勢(shì)。

　　五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好基礎(chǔ)保障工作：

　　1、按照公司“走動(dòng)式管理”的有關(guān)要求，車間班組長(zhǎng)以上管理干部全部深入到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)各自職責(zé)、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線，認(rèn)真、及時(shí)、全面的對(duì)工藝、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決的原則，為生產(chǎn)順行打下基礎(chǔ)；

　　2、在三月底，車間把“走動(dòng)式管理”進(jìn)行全面推廣，對(duì)員工實(shí)行“走動(dòng)式工作”：規(guī)定各崗位操作室只留一位人員外，其他所有人員必須全部深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；

　　3、堅(jiān)持每周三組織車間工段長(zhǎng)以上管理干部大檢查雷打不動(dòng)，內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全隱患排查、記錄規(guī)范填寫等，并對(duì)所有查出的問(wèn)題按車間考核條例進(jìn)行考核并限期整改。

　　六、堅(jiān)持科技領(lǐng)先，注重工藝技改：

　　第上半年，車間共完成以下幾項(xiàng)設(shè)備大修與工藝技改工作：1、1月5日對(duì)1#機(jī)化槽進(jìn)行檢修，1月7日15：00投入使用。

　　2、完成3#電捕焦油器的管道、電器、儀表等安裝與防腐工作，現(xiàn)已具備驗(yàn)收條件，等待驗(yàn)收。

　　3、2月末開(kāi)始進(jìn)行涼水架大修：2月19日開(kāi)始進(jìn)行涼水架內(nèi)填料的拆除，3月中旬改造基本完畢。

　　4、生化技改工作已于3月23日啟動(dòng)，現(xiàn)工程進(jìn)行良好。5、在設(shè)備動(dòng)力部的協(xié)助下完成對(duì)脫硫再生塔的清洗工作。6、完成對(duì)化產(chǎn)區(qū)域南墻外水封管道的改造工作。

　　七、其它工作

　　1、年初車間開(kāi)展安全示范班組創(chuàng)建工作，現(xiàn)初評(píng)選出示范班組為氣柜班和風(fēng)機(jī)房。

　　2、狠抓記錄填寫的規(guī)范、整齊，完善各項(xiàng)記錄臺(tái)賬，并對(duì)工段長(zhǎng)的巡查提出了更細(xì)、更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。制定了粗苯和硫磺產(chǎn)量班組評(píng)比方法及考核條例。特別是粗苯工段，試點(diǎn)實(shí)行了產(chǎn)量計(jì)量考核的辦法，使每個(gè)員工都能明白的計(jì)算出自己的日工資，極大地提高了員工的生產(chǎn)積極性。

　　3、員工培訓(xùn)工作進(jìn)一步規(guī)范，根據(jù)質(zhì)量體系員工培訓(xùn)要求，制定車間與工段月培訓(xùn)計(jì)劃，工段舉行月考試，車間進(jìn)行季度考試，上半年考試中，參加考試115名員工，及格105人，及格率為91.3%，平均分79.8分。

　　4、堅(jiān)持車間主任每月一課，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的安全制度學(xué)習(xí)和化工安全知識(shí)培訓(xùn)。

　　5、基礎(chǔ)設(shè)施逐步改善，給冷凝、硫銨崗位更換辦公桌等，對(duì)氣柜班完善標(biāo)識(shí)牌。

　　八、存在的不足：

　　在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理中還存在著一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

　　1、管理方面還存在著一定問(wèn)題，在今后的工作要加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育工作。

　　2、操作工對(duì)設(shè)備的操作和維護(hù)技能還有待于進(jìn)一步提高；我們的事故應(yīng)急能力還不夠強(qiáng)，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強(qiáng)職工操作技能的培訓(xùn)工作。

　　3、上半年雖然我車間未發(fā)生工傷事故及設(shè)備事故，但存在的險(xiǎn)兆及隱患給我們提出了更高的要求：狠抓安全管理不放松，提高員工安全意識(shí)、應(yīng)急避險(xiǎn)能力，從而保障安全生產(chǎn)。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)管理存在不足：現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)需要長(zhǎng)期緊抓的工作，稍有放松就會(huì)倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場(chǎng)管理工作有所進(jìn)步，但離清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)還有很大的距離。在今后的工作中我們要教育職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

　　5、節(jié)能降耗工作還需提高和加強(qiáng)，要充分挖潛提效。

　　6、還需加大技改力度，努力捋順現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程，使現(xiàn)場(chǎng)布局更趨合理、流程更為順暢，并進(jìn)一步降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　九、第二季度工作安排：

　　認(rèn)真落實(shí)公司、分廠的工作安排，同公司高度保持一致。圍繞公司、分廠的中心工作，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)，制定有力措施，帶領(lǐng)車間員工全面完成規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

　　1、加強(qiáng)員工思想教育，學(xué)習(xí)扎實(shí)苦干、舍小家顧大家、公司利益高于一切的`精神，培養(yǎng)員工的主人翁精神，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情；要以公司的生產(chǎn)大局為重，要求管理人員加強(qiáng)與員工的溝通，為員工排憂解難，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　2、搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，靈活機(jī)動(dòng)、計(jì)劃控制，并且加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心和勞動(dòng)紀(jì)律，把生產(chǎn)提高到安全文明合理有序的良好局面。

　　3、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入細(xì)致地檢查、分析車間的安全隱患并逐一消除，防止新安全問(wèn)題的出現(xiàn)，杜絕僥幸心理和麻痹思想；堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)，確保輕傷以上事故為零；從以往事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法。在四月中旬將組織各工段進(jìn)行事故演練，結(jié)合五月份安全宣傳教育月，計(jì)劃舉辦“安全為了誰(shuí)”主題演講會(huì)。

　　4、組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是青年工人，要加大對(duì)他們的培訓(xùn)力度，提高其業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　5、深入開(kāi)展“節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效”活動(dòng)，努力為降低成本提高效益作貢獻(xiàn)，各班組要圍繞成本目標(biāo)開(kāi)展工作，進(jìn)一步細(xì)劃分解，大力提倡勤儉節(jié)約。

　　6、以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化班組建設(shè)為契機(jī)，規(guī)范各種管理行為，落實(shí)執(zhí)行好績(jī)效考核制度，狠抓人員管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧的生產(chǎn)工作氛圍。

化產(chǎn)車間工作總結(jié)7

　　轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)半年多了。這半年是我旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、在場(chǎng)職工的關(guān)心支持下我逐步完成了從到、從生到職場(chǎng)新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，靜心回顧這半年的工作，收獲頗豐。

　　現(xiàn)將我這半年來(lái)的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

　　1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場(chǎng)，前方的未知有許多，我只有不斷加強(qiáng)自身的`學(xué)習(xí)才能做好本職工作，為公司爭(zhēng)取最大的效益。

　　2、韓語(yǔ)快速入門，掃清工作障礙�；�于我自身喜歡韓國(guó)文化，同時(shí)為了工作需要，我會(huì)利用有限時(shí)間，快速高效的掌握部分常用韓語(yǔ)，使工作更加有效率。

　　1、積極協(xié)助車間生產(chǎn)。認(rèn)真完成本職工作之后，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務(wù)。

　　2、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，爭(zhēng)取做到“百無(wú)一疏”。

　　3、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。并積極反應(yīng)備件情況，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理。

　　4、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，將庫(kù)內(nèi)打掃整潔。

　　在總結(jié)工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性。

　　我對(duì)今后工作也提出了初步設(shè)想：一是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階；二是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)，為未來(lái)公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

　　半年來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，經(jīng)過(guò)拓展訓(xùn)練之后使我更清楚的認(rèn)知自身的不足，所以實(shí)踐是非常重要的，能讓人快速的提高，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，汲他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。希望領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我?guī)椭�和指�?dǎo)。

化產(chǎn)車間工作總結(jié)8

　　一年之計(jì)在于春!在過(guò)去的半年時(shí)間里,我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，和的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間，我們?nèi)〉昧顺煽?jī)，同時(shí)也有許多不足，在過(guò)去的半年時(shí)間里，現(xiàn)將以下幾點(diǎn)對(duì)我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　1、剛開(kāi)工的時(shí)候，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點(diǎn)的完成注塑機(jī)的安裝及水、電、氣的到位，完成全部的試機(jī)工作，這都是我們?nèi)〉贸煽?jī)。

　　2、pvc混料機(jī)的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機(jī)的調(diào)試，在所有都是的情況下，我們請(qǐng)pvc管材車間師兄指導(dǎo)，在最短的時(shí)間學(xué)會(huì)了開(kāi)停機(jī)，保證了我們的pvc管件正常調(diào)試生產(chǎn)。

　　3、在設(shè)備\模具存在問(wèn)題的時(shí)候，我們請(qǐng)求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo)，從而提高了我們的`專業(yè)水平。

　　在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶n的方式來(lái)分配員工，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，有著良好的發(fā)展趨勢(shì)。

　　1、從五月份正式開(kāi)機(jī)到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6t，其中排水管件95.5t，ppr普通管件45.1t,家裝管件3t。

　　2、隨著人員及模具設(shè)備的增加，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識(shí)，來(lái)保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對(duì)表現(xiàn)好的員工我們單獨(dú)提出來(lái)，采取班組長(zhǎng)一帶一的方式加以指導(dǎo)，從最的產(chǎn)品知識(shí)，到機(jī)臺(tái)簡(jiǎn)單故障的處理。整體都有了一定的提高。

　　3、對(duì)存在結(jié)構(gòu)問(wèn)題的模具，我們共同討論進(jìn)行修改，來(lái)降低維修綜合成本，對(duì)問(wèn)題比較大模具及時(shí)的返修。

化產(chǎn)車間工作總結(jié)9

　　20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自己的努力把工作做到。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

　　1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

　　2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

　　3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

　　4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁、夾具、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

　　20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

　　1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

　　2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

　　4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

　　5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的.優(yōu)點(diǎn)。

　　6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

　　1、完善各項(xiàng)制度及操作。

　　2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

　　3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

　　4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

　　20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

化產(chǎn)車間工作總結(jié)10

　　緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

　�。ㄒ唬┖葑グ踩�、工作。

　　1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，安全意識(shí)有所增強(qiáng)。

　　自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本我要求自己不管任何檢修，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦。到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

　　2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

　　如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當(dāng)你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機(jī)絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛�，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。

　　3、在演練方面也有突破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

　　本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11―12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　�。ǘ�）班組已初見(jiàn)成效。

　　1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

　　本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流多次，請(qǐng)教班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣，為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。

　　2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。

　　我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的動(dòng)態(tài)，如果處罰了某，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打。好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督，評(píng)議的全公開(kāi)化的管理模式。

　　3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

　　隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙炔no。20xx――x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)。，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。

　�。ㄈ�）各類臺(tái)帳已趨于完善。

　　1、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。

　　之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，。房備品備件臺(tái)帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。

　　2、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。

　　提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦�，F(xiàn)在有了電腦，好多臺(tái)帳可以做成，既方便保存，又方便查詢。現(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳，有利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展，如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，皮帶更換臺(tái)帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，員工績(jī)效臺(tái)帳，班組考評(píng)臺(tái)帳等等。

　　（四）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化。

　　在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上，我在老早就請(qǐng)教過(guò)專工，應(yīng)該怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)一個(gè)交流，聽(tīng)取別人的建議，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開(kāi)展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

　　（五）對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索。

　　這個(gè)工作主要是前，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說(shuō)是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、相長(zhǎng)。怎樣來(lái)提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，增強(qiáng)其安全意識(shí)，我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的，資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把員工拉到一樓食堂進(jìn)行過(guò)比較正規(guī)的閉卷，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力。

　�。�六）個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

　　關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我從來(lái)都沒(méi)有放棄過(guò)，無(wú)論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助。以來(lái)，對(duì)化工原。，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒(méi)想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來(lái)我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)。了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺(jué)輕松多了。“無(wú)欲則鋼”，“與人無(wú)爭(zhēng)，與世無(wú)爭(zhēng)”的過(guò)的無(wú)比的平靜與。心境平和的時(shí)候工作起來(lái)反倒更有條。，更有章法，效率反而高了。

　　1、工作的`時(shí)候過(guò)于迂腐。

　　其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過(guò)，就是對(duì)于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深惡痛絕的，是一個(gè)純粹的完善主義者。比如在電石。為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請(qǐng)求援手的困境；比如為了肅清民工的紀(jì)律遭受。體罷工的困境；比如為了扣電石灰與物資部人員爭(zhēng)執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時(shí)候過(guò)于迂腐，太過(guò)較真的缺點(diǎn)。

　　2、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)。

　　人無(wú)論干任何事件，積極是好事，但是積極過(guò)度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤。本來(lái)是工藝上的事情，我多慮了；本來(lái)是設(shè)備上的事情，我多嘴了；本來(lái)是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。

　　3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。

　　人有一個(gè)好的，工作效率是最高的，適宜的寬松也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來(lái)難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問(wèn)題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問(wèn)題都與我，可見(jiàn)我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)。

　　1、把安全環(huán)保工作作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

　　這不光是一句，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)操作中去。“我們乙炔工段再不能出事了”，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上。同時(shí)我也會(huì)親自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施，動(dòng)火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)安全規(guī)程，確保全年無(wú)事故。

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，細(xì)致入微查隱患。

　　要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，20xx年我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細(xì)致。對(duì)日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問(wèn)題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合。的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理能力，避免安全事件的發(fā)生。

　　3、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。

　　關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問(wèn)題，水洗塔阻力大的問(wèn)題，乙炔總管含酸的問(wèn)題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問(wèn)題，次鈉配置指標(biāo)高低的問(wèn)題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，加強(qiáng)操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無(wú)不對(duì)改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20xx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。

　　4、繼續(xù)做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。

　　在工段管理過(guò)程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長(zhǎng)的責(zé)任心太差，眼里面沒(méi)活，缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動(dòng)一下，你不推他就不動(dòng)，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，20xx年我會(huì)著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長(zhǎng)與班組的執(zhí)行力。讓他們對(duì)工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個(gè)有頭腦、有思想的人，而不是一個(gè)只會(huì)單純地聽(tīng)眾命令的機(jī)械的人。

　　5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。

　　現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這樣不僅不利于工作的開(kāi)展，更有礙于工作的提高。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。

　　6、充分的放權(quán)給班組。

　　其實(shí)要想把工段管理工作提個(gè)臺(tái)階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長(zhǎng)有實(shí)在的考評(píng)權(quán)，這樣才可以在班員中樹(shù)立一定的威信，工段要幫助班組長(zhǎng)迅速地，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來(lái)工段的強(qiáng)大。要鼓勵(lì)班組長(zhǎng)以班組為單位開(kāi)展一系列的活動(dòng)，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹(shù)立一種“工段長(zhǎng)在可以把事情做好，工段長(zhǎng)不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強(qiáng)自立，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了，做到家了。

　　同時(shí)我還會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來(lái)的問(wèn)題，想辦法解決，努力把20xx年工作做細(xì)、做扎實(shí)；完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)；安全、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)與計(jì)劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

化產(chǎn)車間工作總結(jié)11

　　20xx年車間全體員工將積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，再接再厲，再上新臺(tái)階。以上是我們車間20xx年的簡(jiǎn)要工作總結(jié)，有不對(duì)的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。不成熟的工作思路還有再于進(jìn)一步完善，并在實(shí)際工作中發(fā)揮作用。

　　xx年，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下，各兄弟的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實(shí)公司年初召開(kāi)的工作會(huì)議精神，廣大員工盡職盡責(zé)，和諧奮進(jìn)，明確目標(biāo)，理清思路，狠抓落實(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、進(jìn)取、和諧、奉獻(xiàn)”的黃金洞精神,把“保增長(zhǎng)”作為第一要?jiǎng)?wù)，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標(biāo)，爭(zhēng)取預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署，對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)。通過(guò)精心組織，嚴(yán)格管理，科學(xué)安排，合理調(diào)度，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動(dòng)快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　1、xx年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況

　　xx年，統(tǒng)計(jì)截至11月，選一廠共處理礦石303539噸，同比增加30838 噸，為去年同期的111.31%，選二廠共處理礦石34323噸；黃金產(chǎn)量共計(jì)981.219千克，同比增加81.456千克，為去年同期的109.05%；回收率90.85 %，精礦品位為113.75g/t。

　　2、xx年選廠生產(chǎn)成本情況

　　今年以來(lái)，公司積極推進(jìn)精細(xì)化管理，選礦廠深入貫徹、落實(shí)公司的指示和目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各車間、班組和個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)全廠員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時(shí)成本下降，完成了公司年初制定的目標(biāo)。通過(guò)全廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進(jìn)度、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、保效益為目標(biāo)，努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、xx年安全、環(huán)保情況

　　選礦廠堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，堅(jiān)持“安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、完善制度，強(qiáng)化各種形式的安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大設(shè)備事故和重傷級(jí)以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費(fèi)投入，廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用：

　　1）、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范水平。選廠對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)安全教育”;對(duì)浮選工、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識(shí)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作能力，進(jìn)一步提高工藝指標(biāo)。提高及時(shí)維護(hù)設(shè)備意識(shí)，可減少維修費(fèi)用降低成本。通過(guò)安全教育使我廠員工對(duì)選廠的主要危險(xiǎn)源有全方位的了解認(rèn)識(shí)，提高員工安全防范意識(shí)和能力，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2）、選廠不定時(shí)開(kāi)展安全、環(huán)保大檢查工作。通過(guò)檢查及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車間實(shí)行自查，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查。對(duì)車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境。

　　3）、加強(qiáng)安全、環(huán)保的基礎(chǔ)建設(shè)。xx年選礦廠先后完成了4次尾礦庫(kù)的子壩堆筑，利用空閑時(shí)間對(duì)外管線進(jìn)行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低。

　　4、xx年技改及技術(shù)創(chuàng)新情況

　　xx年選礦廠發(fā)揚(yáng)“艱苦、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅(jiān)定目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，迎難而上，以高度的責(zé)任心和飽滿的熱情，全力做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)”目標(biāo)，為公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有：

　　1）、原有重選廠改造為金鎢回收選廠，積極組織專業(yè)技術(shù)人員、維修人員和管理人員參與改造前的準(zhǔn)備工作、改造中的設(shè)備安裝、投產(chǎn)后的調(diào)試維護(hù)工作，通過(guò)近四個(gè)月的跟蹤調(diào)試，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦，鎢精礦，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。

　　2）、選礦二廠增加搖床工序，處理高品位原礦的同時(shí)，采取人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金。

　　3）、通過(guò)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)指導(dǎo)庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝，在較短的時(shí)間內(nèi)組織完成好改造工作。

　　4）、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加，公司決定十月份開(kāi)始對(duì)選二廠進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難，管理人員、技術(shù)人員犧牲休息時(shí)間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場(chǎng)，12月8日選礦二廠復(fù)產(chǎn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

　　5、完善績(jī)效考核、強(qiáng)化內(nèi)部管理

　　xx年度選礦廠的績(jī)效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加了成本費(fèi)用考核，且將成本考核分解至各個(gè)崗位，考核指標(biāo)更加細(xì)化、合理。同時(shí)積極響應(yīng)公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規(guī)定，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、物品堆放合理規(guī)范。

　　6、加強(qiáng)黨支部、公會(huì)分會(huì)的建設(shè)，為生產(chǎn)順行做好保障

　　根據(jù)公司相關(guān)會(huì)議文件精神，車間支部通過(guò)板報(bào)、欄、生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策、精神，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，并采取一系列活動(dòng),激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　積極組織員工參與公司文化活動(dòng)，在公司上取得了女子拔河第一名、籃球比賽名的好成績(jī)。選廠安排管理人員代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動(dòng)。11月組織獨(dú)具特色的分會(huì)活動(dòng)。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，我廠大力開(kāi)展了防暑降溫“送清涼”活動(dòng)，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的。

　　1、加強(qiáng)與公司各部門的信息溝通。

　　選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門，與公司目前所設(shè)的`部門都有嚴(yán)密的相關(guān)性，特別是生產(chǎn)技術(shù)部、供銷部、機(jī)電中心，選廠都及時(shí)將生產(chǎn)中存在的問(wèn)題主動(dòng)與上述部門進(jìn)行有效溝通，使問(wèn)題及時(shí)得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通，生產(chǎn)會(huì)、考評(píng)會(huì)、班組班前會(huì)等會(huì)議上鼓勵(lì)大家暢所欲言，旨在將車間生產(chǎn)一線存在的問(wèn)題相互協(xié)調(diào)、解決。

　　2、加大成本管理，整合各種資源。

　　選礦廠繼續(xù)深入開(kāi)展“擰毛巾、降成本”工作，完成了本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案固化工作，進(jìn)入全面實(shí)施階段，實(shí)現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，調(diào)整選廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成。

　　企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識(shí)，每月廠部組織車間班組長(zhǎng)以上人員召開(kāi)的成本分析會(huì)，會(huì)議要求車間管理人員對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，特別是成本的高低做出詳細(xì)的分析，使車間一級(jí)管理人員成本意識(shí)大幅加強(qiáng)。二是嚴(yán)把材料申報(bào)、領(lǐng)用關(guān)，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　3、加大廠內(nèi)制度建設(shè)力度、做到有章可循。

　　為使選廠實(shí)現(xiàn)有效管理，選廠xx年先后完善了《選礦廠員工績(jī)效考核辦法》、《選礦廠設(shè)備》、《選礦廠日常工作紀(jì)律》等文件，除此之外選廠各車間對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤(rùn)滑進(jìn)行了規(guī)范，并形成了專門的管理規(guī)定。通過(guò)上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行，選廠的管理日趨高效、有序。

　　xx年度我們?cè)谶^(guò)去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績(jī)，但是對(duì)照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、設(shè)備管理問(wèn)題。選廠的設(shè)備大經(jīng)多年運(yùn)行后都存在老化現(xiàn)象，故障率較高，維修人員整體力量薄弱。為搞好設(shè)備管理工作，選廠將針對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度，落實(shí)設(shè)備責(zé)任人和加強(qiáng)巡查考核。除此之外對(duì)部份落后的設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰，采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行替代。

　　2、工藝管理問(wèn)題。xx年度部分月份存在指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)技術(shù)交流會(huì)，與員工們共同探討操作過(guò)程中存在的問(wèn)題，從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用、設(shè)備存在的問(wèn)題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標(biāo)。

　　為搞好工藝管理工作，選廠加進(jìn)一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責(zé)任，共同關(guān)注工藝指標(biāo)的良好氛圍，3、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。選礦廠管理人員將實(shí)施不定期查班制度，對(duì)工人出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象處罰起來(lái)決不手軟，從每個(gè)人自身做起，把今后的工作做細(xì)做到位。

化產(chǎn)車間工作總結(jié)12

　　20xx年化產(chǎn)車間理順了車間工作流程，明確了員工崗位職責(zé)，進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)管理，逐步完善車間各項(xiàng)管理制度與考核制度。

　　一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　月份

　　名稱焦油（噸）粗苯（噸）一月4540 939二月4920 1015三月6856 1276四月5030 1503五月4829 1603六月6893 1809七月6375 1692八月5985 1817九月5811 1582十月5253 1546十一月3795 1035十二月2849 963合計(jì)63136 16780

　　二、按照公司要求，結(jié)合各工段的實(shí)際情況先后對(duì)生產(chǎn)工藝和設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行了變動(dòng)及改造，優(yōu)化了操作、穩(wěn)定了指標(biāo)、減少了故障、提升了產(chǎn)量、降低了消耗。具體做法如下：

　　(一)粗苯通過(guò)改變工藝操作，使產(chǎn)量翻倍并穩(wěn)定運(yùn)行;硫銨工段通過(guò)改造操作變的簡(jiǎn)單，運(yùn)行趨于穩(wěn)定;脫硫工段通過(guò)工藝調(diào)整和設(shè)備改造，減少了外購(gòu)濃氨水的使用，穩(wěn)定了塔后硫化氫的控制指標(biāo)，提升了單臺(tái)蒸氨塔的處理能力且出塔蒸氨廢水氨氮指標(biāo)合格，脫硫清液的沉淀槽改造，減少了硫泡沫在系統(tǒng)中的沉淀，避免了阻力升高。

　　(二)冷鼓工段新增了初冷器的冷凝液槽，改變了原有設(shè)計(jì)使用焦油船的工藝，減緩了初冷器阻力升高的時(shí)間。鍋爐房的運(yùn)行管理，解決了漏水問(wèn)題，通過(guò)管控減少了因水位波動(dòng)、通道2錯(cuò)誤、燃機(jī)故障等原因造成的非計(jì)劃停爐的次數(shù)，使鍋爐由以前的每天2-3次非計(jì)劃停爐，減少到現(xiàn)在的7-10天一次。

　　(三)硫銨和脫硫兩個(gè)工段的地溝與下水主管網(wǎng)連接處做緩沖槽加閥門進(jìn)行控制，確保了污水的進(jìn)水指標(biāo)正常。10月份在廠家技術(shù)人員指導(dǎo)下重新投入了活性好的污泥，經(jīng)過(guò)調(diào)節(jié)出水指標(biāo)達(dá)到要求，至今污水系統(tǒng)運(yùn)行正常，出水各項(xiàng)指標(biāo)都合格。

　　三、對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，首先是通過(guò)班前班后會(huì)議進(jìn)行宣傳動(dòng)員，對(duì)于初次違反制度的員工先以批評(píng)教育為主，只要是認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好的都可以再給一次機(jī)會(huì)。車間在交接班室設(shè)立了意見(jiàn)箱，對(duì)員工的合理化建議車間通過(guò)開(kāi)會(huì)討論，對(duì)制度不完善的地方進(jìn)行修改補(bǔ)充。為了提高工作效率，及時(shí)解決大班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)在日常管理中的問(wèn)題，以及生產(chǎn)班組與機(jī)、電、儀之間的協(xié)調(diào)工作，車間每天早上組織工段長(zhǎng)以上管理人員碰頭會(huì)議，協(xié)調(diào)解決各班組、工段工作中的困難及問(wèn)題。

　　四、在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過(guò)近一年的努力工作，化產(chǎn)車間各項(xiàng)工作已步入良性循環(huán)、穩(wěn)中求進(jìn)階段，但仍存在以下三點(diǎn)不足之處：

　　(一)安全問(wèn)題�；�產(chǎn)車間是存在危險(xiǎn)因素最多的車間，各種有毒、有害、易燃、易爆介質(zhì)遍布全車間的各個(gè)工段。因此，安全工作是貫穿于車間的全面整體工作，尤其是檢修、改造時(shí)和外包工隊(duì)施工中更是安全隱患的重災(zāi)區(qū)和事故的多發(fā)時(shí)刻，也是車間安全防護(hù)工作的重中之重。目前普遍存在員工個(gè)人安全意識(shí)淡薄，車間班組安全工作落實(shí)不到位，安全管理監(jiān)護(hù)不到位等問(wèn)題，車間通過(guò)狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)零違章、零事故。

　　(二)設(shè)備管理方面。經(jīng)過(guò)近一年的工作，發(fā)現(xiàn)車間的設(shè)備檢修率居高不下，不僅對(duì)生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行造成影響，還大大增加了公司的生產(chǎn)成本，同時(shí)也增大了安全事故的發(fā)生概率。只要是檢修設(shè)備就需要工藝上做調(diào)整，生產(chǎn)崗位上就要進(jìn)行置換、放空、吹掃等一系列非正常操作，檢修中有的需要在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火，種種操作都有很大的安全隱患，如果能夠降低設(shè)備的檢修率，就能夠使生產(chǎn)運(yùn)行更加穩(wěn)定，成本控制也能得到降低，安全隱患也可大幅減少。

　　(三)自動(dòng)化控制方面。目前化產(chǎn)車間除風(fēng)機(jī)系統(tǒng)和鍋爐的控制能夠達(dá)到自動(dòng)化控制外，其他都處于手動(dòng)調(diào)節(jié)，人工手動(dòng)操作與自動(dòng)控制的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性相差很大，由于儀表技術(shù)人員的短缺及前期儀表工的主要工作放在了安全生產(chǎn)許可證辦理的儀表類整改工作上，車間的自動(dòng)控制和儀表工作得不到重視。

　　20xx年主要工作計(jì)劃

　　一、繼續(xù)落實(shí)細(xì)化現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度。從安全、環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、文明衛(wèi)生、思想教育等各方面細(xì)化管理工作，通過(guò)承包制、流程化使每名員工清楚上班后工作的順序先后，做事情要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等。

　　二、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作。公司已經(jīng)組織員工進(jìn)行理論上的培訓(xùn)，車間和班組要針對(duì)員工在實(shí)際操作中遇到的'問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，把各工段常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，總結(jié)出最簡(jiǎn)單有效的處理方法，通過(guò)培訓(xùn)要求每位員工熟練掌握，其次是對(duì)設(shè)備維護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)，使操作工具備設(shè)備發(fā)生問(wèn)題初期的辨別與簡(jiǎn)單處置能力，從而減少設(shè)備故障的擴(kuò)大。還有安全、環(huán)保方面的培訓(xùn)等，通過(guò)培訓(xùn)使員工在業(yè)務(wù)技能、個(gè)人素質(zhì)、思想意識(shí)等方面能有全面的提升，成為優(yōu)秀的合格員工。

　　三、設(shè)備的細(xì)化管理是重點(diǎn)。設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，必須要從各方面做好設(shè)備的管理工作，車間已經(jīng)針對(duì)設(shè)備管理制定了多項(xiàng)措施。一是建立設(shè)備檢修臺(tái)賬，要求專人進(jìn)行跟蹤，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的檢修原因、檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間、檢修人員、驗(yàn)收人員進(jìn)行記錄，如果一個(gè)月內(nèi)同一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行二次檢修，要分析是檢修質(zhì)量原因還是人為操作原因，進(jìn)行追責(zé)考核;二是建立設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，設(shè)立包機(jī)牌，要把每一臺(tái)設(shè)備承包給個(gè)人(操作工)，承包責(zé)任人要對(duì)設(shè)備的衛(wèi)生、使用保養(yǎng)、檢修進(jìn)行全程跟蹤關(guān)注，定期組織檢查，評(píng)比看誰(shuí)的設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，故障率低，誰(shuí)的設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題檢修率高。三是機(jī)修工實(shí)行派工單制度，每項(xiàng)檢修工作由誰(shuí)干，用時(shí)長(zhǎng)短，完工后把派工單交回保存。

　　通過(guò)以上措施把車間所有設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維護(hù)、檢修、改造、報(bào)廢進(jìn)行建檔，利用有效的管理制度盡量做到多保養(yǎng)、少檢修，多小修、少大修，從而充分發(fā)揮設(shè)備的穩(wěn)定性和延長(zhǎng)使用壽命。

化產(chǎn)車間工作總結(jié)13

　　20xx年的工作已圓滿結(jié)束，這一年是準(zhǔn)備車間穩(wěn)定提高的一年；回顧過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和車間全體干部職工的共同努力下，以公司的方針為指導(dǎo)，以公司的生產(chǎn)目標(biāo)努力奮斗，準(zhǔn)備車間生產(chǎn)各方面逐步從正規(guī)走向穩(wěn)定，借此之際，對(duì)我車間20xx年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)如下：

　　1、生產(chǎn)情況（部分主要指標(biāo)）

　　a、好軸率對(duì)比曲線圖

　　b、疵布率對(duì)比曲線圖

　　備注：1、本年度主要疵布率集中在1月份2月份和3月份因紗線棉結(jié)擋起經(jīng)向起結(jié)疵點(diǎn)，上圖看出自3月份以后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與車間技術(shù)人員探討并采取措施后明顯改進(jìn)；且全年疵布率一直保持較穩(wěn)定的狀態(tài)。

　　2、生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)展的主要工作

　　2.1人員方面：20xx年市場(chǎng)主導(dǎo)生產(chǎn)，織造由低緯密轉(zhuǎn)向高緯密，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)品種一系列更換對(duì)車間的生產(chǎn)造成一定的沖擊，加上車間個(gè)別各工序人員變化較大、流動(dòng)頻繁，人員的穩(wěn)定和快速培養(yǎng)亦成為重要工作之一；同時(shí)人員穩(wěn)定即意味著生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年準(zhǔn)備車間一直將人員問(wèn)題上放在首要課程。一年來(lái)在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，針對(duì)人員緊張情況做出種種措施。如：1）車間不定期與各班、組長(zhǎng)進(jìn)行人員分析，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)與員工交流，為員工解決提出的各種生產(chǎn)、生活問(wèn)題；利用班前班后會(huì)對(duì)各員工做思想工作，穩(wěn)定現(xiàn)有老職工加緊培養(yǎng)新入職員工的操作，盡早頂崗。2）充分發(fā)揮各班、組長(zhǎng)的作用，將各崗位根據(jù)實(shí)際情況有目的的合崗、并崗、兼崗，如：自動(dòng)穿幫車工由穿筘組長(zhǎng)兼職，整經(jīng)插紗工由組長(zhǎng)兼職，并將各工序計(jì)劃產(chǎn)量與班長(zhǎng)直接掛鉤，各工序如有人員休班則由班長(zhǎng)直接頂崗操作，此措施有效地緩解了車間人員緊張的情況，相應(yīng)的員工產(chǎn)量有所增加且全年無(wú)一例因人員而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。3）準(zhǔn)備車間工序多、工種多，每個(gè)工序輔助工種較多且單一，如整經(jīng)工序插紗工，此工種勞動(dòng)強(qiáng)度較大、工種人員單一極易出現(xiàn)因缺少輔助工而造成影響計(jì)劃，為此車間動(dòng)員一切可以調(diào)動(dòng)人員班長(zhǎng)、操作員、常白保全全部頂崗、動(dòng)員內(nèi)部人員自帶熟練工等等良好的保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　2.2iso9000管理制度的完善和補(bǔ)充：

　　根據(jù)20xx年全年實(shí)際情況，20xx年車間重抓各管理制度的檢查和來(lái)執(zhí)行情況，并且根據(jù)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以質(zhì)量、效率為中心加大檢查執(zhí)行情況，雖然有一定的進(jìn)步但很多地方仍存在不足之處，需要進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)事求是地做好此項(xiàng)工作。

　　2.320xx年車間繼續(xù)保持了20xx年好的操作方法，如：漿紗干區(qū)分絞棒分層方法并加以改進(jìn)、班后會(huì)制度的堅(jiān)持即每天班后及時(shí)分析當(dāng)班產(chǎn)生的各種質(zhì)量問(wèn)題、操作問(wèn)題，如何去解決等等以及近期出現(xiàn)的各種織軸波動(dòng)，以便出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間著手處理；將每天每月每人的質(zhì)量情況進(jìn)行上墻公布。吸取以前的種種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加大力度對(duì)高支高密高難品種進(jìn)行攻關(guān)，20xx年車間成功漿紗80支、100支1/1品種和緞紋品種，新開(kāi)發(fā)天絲、莫代爾等品種并且良好的保證了漿紗、穿筘的好軸率。

　　2.4隨著生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證成品、半成品質(zhì)量，一直是車間工作的重中之重，根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況，車間領(lǐng)導(dǎo)班子“保優(yōu)除差”，及時(shí)總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取各種有效措施來(lái)控制好軸率的穩(wěn)定提升，主要有：1）保證整經(jīng)好軸率達(dá)到98%以上。2）漿紗工序保證開(kāi)車過(guò)程中a、b軸車速、壓力等工藝參數(shù)一致。3）嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部《疵軸及低效考核獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》，加大對(duì)不良織軸的考核獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)落實(shí)好以質(zhì)量為基礎(chǔ)。4）保證穿筘質(zhì)量，杜絕小絞現(xiàn)象的產(chǎn)生，減少意外掉頭，全年極好的將斷頭控制在280織軸40s60s﹤4根，80s﹤6根，100s﹤10根；340織軸40s60s﹤6根，80s﹤10根，100s﹤12根。

　　在落實(shí)好以上措施的同時(shí)車間好軸率由20xx年初90%上升到20xx年底92%，提高2個(gè)點(diǎn)，全年好軸率平均在92%以上。（上圖a好軸率對(duì)比曲線圖）

　　2.5產(chǎn)品質(zhì)量控制車間及時(shí)吸取前兩年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、總結(jié)，有目的的去控制，如定期清掃排氣罩防止?jié){紗油的產(chǎn)生，分掌握回潮上漿情況以減少棉球，并繼續(xù)保持原措施如：針對(duì)軸一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員更換漿輥，對(duì)清漿問(wèn)題做到開(kāi)車起機(jī)時(shí)適量增加濃度、粘度；正常開(kāi)車時(shí)上漿率偏上限掌握；及時(shí)對(duì)各漿輥壓力、硬度進(jìn)行測(cè)量、更換，以保證正常的壓窄寬度。棉球現(xiàn)象現(xiàn)已基本杜絕。漿紗油問(wèn)題也通過(guò)及時(shí)對(duì)風(fēng)機(jī)、風(fēng)桶進(jìn)行清潔、更換棍子等等，相信在以后的工作中能徹底杜絕此種現(xiàn)象的大規(guī)模出現(xiàn)。（上圖b及布率對(duì)比曲線圖）

　　2.6節(jié)能降耗方面：a、在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，車間對(duì)回絲節(jié)約的提高也采取了一系列顯有成效的措施，嚴(yán)格規(guī)定好各絞線之間的距離，減少起機(jī)浪費(fèi)的回絲。工作中，我們做到不開(kāi)車就不開(kāi)燈、不開(kāi)汽等等，能省則省。在公司領(lǐng)導(dǎo)的不斷激勵(lì)下，好軸、上漿、回潮、疵布都有好的發(fā)展趨勢(shì)。b、原有的打包繩、幫困鋼筘時(shí)均用絞線，現(xiàn)改成用漿紗回絲，絞線的二次、三次利用，都做到了節(jié)能降耗。

　　2.620xx年在嚴(yán)峻的條件下，煉就了我們一支堅(jiān)強(qiáng)的善于拼搏的有力隊(duì)伍；對(duì)于新品種上機(jī)時(shí)，從頭到尾都有專人跟蹤，直到效率穩(wěn)定；對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題我們做到所有人員隨叫隨到，無(wú)論什么問(wèn)題及時(shí)分析并采取措施預(yù)防。

　　俗話說(shuō)“設(shè)備是基礎(chǔ)”，但當(dāng)真正深刻意識(shí)到它基礎(chǔ)作用的時(shí)候，往往是在它發(fā)生負(fù)面影響的時(shí)侯，做為使用部門永遠(yuǎn)不希望品嘗它的苦澀，如何維護(hù)保養(yǎng)好“基礎(chǔ)”，讓其發(fā)揮出最大的潛能，這是全年各項(xiàng)指標(biāo)完成與否的先決條件。

　　2.1制度方面：理順各項(xiàng)設(shè)備方面制度并不斷補(bǔ)充、完善，建立起設(shè)備檢查機(jī)制，堅(jiān)持每周將車間設(shè)備檢查一遍，隔天將檢查情況進(jìn)行復(fù)查一遍，然后重點(diǎn)抓落實(shí)情況。

　　2.2設(shè)備維護(hù)：重視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，從原來(lái)的“搶修設(shè)備”真正做到以“預(yù)防為主”，來(lái)有目的.的控制設(shè)備故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，一方面嚴(yán)格按照計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期潤(rùn)滑保養(yǎng)工作；另一方面對(duì)設(shè)備了機(jī)后除做好清潔工作外，全年制定車間大修安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)行徹底整機(jī)檢修，確保每6個(gè)月覆蓋全部設(shè)備一遍，將問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。另車間每月自定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃并報(bào)生產(chǎn)部審核，后公司查、車間查，查必落實(shí)，落實(shí)必考核，好則獎(jiǎng)、壞則罰，大大提高了設(shè)備的保養(yǎng)力度，本年度設(shè)備未出現(xiàn)一例因設(shè)備原因造成的質(zhì)量波動(dòng)和影響待機(jī)，且全年設(shè)備完好率一直良好的控制在平均96%的良好水平。

　　2.3在實(shí)踐的過(guò)程中，我們不斷地進(jìn)行探索、改進(jìn)，對(duì)于設(shè)備設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷，我們及時(shí)召開(kāi)“分析會(huì)議”，先后完成多項(xiàng)改造工作，由于祖克漿紗機(jī)漿槽下側(cè)蒸汽管頻繁排氣，造成下側(cè)指針、護(hù)罩等多出生銹、腐蝕，為此車間及時(shí)將此處用織布廢吸塵管做成連接管，將此處蒸汽引致下水道良好的解決了這一問(wèn)題；錫林軸承潤(rùn)滑油原用美孚航空油，此油價(jià)格昂貴車間在不影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下將此處換成普通632#油，每月僅此處便節(jié)省油價(jià)1500元左右、

　　年節(jié)約18000元左右；由于各壓漿輥均在漿鍋上方，后極易使油掉入漿鍋，造成大規(guī)模油污疵布，車間及時(shí)將此處外加防護(hù)皮，有效防止了油往漿鍋內(nèi)掉，以及在避免絞棒在開(kāi)車過(guò)程的脫落將絞棒改裝等等都取得了良好的效果。

　　2.5為更好的適應(yīng)市場(chǎng)的多變性、競(jìng)爭(zhēng)性，于20xx年x月份底公司引進(jìn)史陶比爾delta110自動(dòng)穿經(jīng)機(jī)一臺(tái)，近3年多的使用車間良好的控制了操作、設(shè)備等方面的問(wèn)題，根據(jù)計(jì)劃及時(shí)檢修、保養(yǎng)，良好的發(fā)揮了該設(shè)備的先進(jìn)性能。

　　基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的永恒，沒(méi)有嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒的工作作風(fēng)，就做不好管理工作，沒(méi)有好的基礎(chǔ)管理，就不會(huì)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，企業(yè)就不會(huì)有好的效益，所以我們從基礎(chǔ)管理入手；3.1車間的基層管理人員，多數(shù)都是生產(chǎn)過(guò)程中以直接任命方式上崗的，工作經(jīng)驗(yàn)有但學(xué)歷往往較低，通過(guò)4年的工作，出現(xiàn)了一系列不利于進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理的問(wèn)題。針對(duì)這一情況，車間一方面重點(diǎn)培養(yǎng)應(yīng)屆，一方面對(duì)管理人員加大培訓(xùn)，實(shí)行全車間“公開(kāi)上崗制”及將具有相關(guān)技術(shù)的人員全部充實(shí)到一線崗位，崗位的公開(kāi)競(jìng)聘活動(dòng)，不但使在位的所有管理人員有了危機(jī)感和壓力感，提高了工作積極性，改變了工作態(tài)度和思想，而且還使一大部分有管理能力的人才走上了管理崗位，更重要的是極大地鼓舞了職工的工作干勁和學(xué)習(xí)熱潮，為以后的人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.2抓好操作管理：俗話說(shuō)：“操作半邊天”，高的操作水平是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，車間針對(duì)本年度人員流動(dòng)頻繁、新工比較多、多面手培養(yǎng)這一特點(diǎn)，采取利用班前班后加強(qiáng)操作培訓(xùn)、強(qiáng)化練兵意識(shí)，以達(dá)到有效提高操作水平，車間優(yōu)一級(jí)率從85.7%上升到89.2%，提高3.5個(gè)點(diǎn)。3.3針對(duì)本年度由于種種原因在工資分配過(guò)程中存有一定的缺陷，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)督促下，車間重新制訂了各崗位績(jī)效考核方案，使工資分配走向正規(guī)化、制度化；經(jīng)過(guò)近期的試行，在年底針對(duì)試行期間績(jī)效考核方面出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行了修改，其更加的趨于合理高效，并且打破了職能人員的“大鍋飯”現(xiàn)象，對(duì)于疵布率、好軸率、設(shè)備完好率等都進(jìn)行了職能管理人員分區(qū)承包責(zé)任制，并與工資進(jìn)行直接的掛鉤，提高了工作干勁。3.4眾所周知“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，根據(jù)車間的實(shí)際情況，針對(duì)原先的管理制度，經(jīng)過(guò)3年的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)相互之間沖突之處較多，本年度生產(chǎn)部安全科牽頭對(duì)所有的管理制度進(jìn)行了理順、，通過(guò)對(duì)不適用的地方進(jìn)行了修改、合并，建立健全了一系列的符合公司程序文件要求的內(nèi)部管理制度。

　　3.5為提高運(yùn)轉(zhuǎn)各工序之間的工作積極性，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)班實(shí)行“產(chǎn)、質(zhì)量上墻”，在車間黑板上采取每天公布一次的方法，涉及到各班的質(zhì)量、產(chǎn)量和相應(yīng)扣分等，鼓舞了職工的士氣，增加了班組內(nèi)每個(gè)成員的集體榮譽(yù)感。

　　4.1為提高培訓(xùn)的效率，降低因人員的頻繁流動(dòng)造成工作被動(dòng)，車間克服培訓(xùn)場(chǎng)所、職工素質(zhì)參差不齊等不利因素，充分利用班前班后會(huì)和職工的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行加班加點(diǎn)，對(duì)全車間職工以小組為單位進(jìn)行了從理論到實(shí)踐操作的整體培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)方式及時(shí)進(jìn)行更新，使比較抽象的文字變的通俗易懂，使職工真正能掌握“一專多能”的技術(shù)，此項(xiàng)工作不但提高了職工學(xué)習(xí)的氣氛，而且使在崗職工之間明顯感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)，工作積極性明顯上升。

　　4.2為充分提高職工的操作技術(shù)水平，對(duì)操作工的培訓(xùn)，除一方面組織操作老師進(jìn)行理論基礎(chǔ)知識(shí)授課外，還實(shí)行操作老師分組承包培訓(xùn)責(zé)任制，有操作員負(fù)責(zé)對(duì)所包小組成員的實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)、輔導(dǎo)，組織人員到下一工序?qū)W習(xí)、查看疵布、疵軸標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)物進(jìn)行分析等措施，使車間形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。

　　在取得上述驕人成績(jī)的同時(shí)，工作過(guò)程中也出現(xiàn)了一系列的失誤和不足：

　　5.1個(gè)別工種人員流失現(xiàn)象比較大新引進(jìn)人員不及時(shí)，雖然職工流失的原因是多方面的，但每一個(gè)職工從進(jìn)廠開(kāi)始，到熟練的頂崗位，公司為此而付出的代價(jià)是昂貴的，操作員們傾入的心血是無(wú)法用數(shù)字衡量�？上攵�知，一個(gè)熟練操作工的流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的損失有多大。人員的不穩(wěn)定勢(shì)必會(huì)造成生產(chǎn)始終不能處于穩(wěn)定狀態(tài)，那么公司信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等更無(wú)從談起。

　　5.2職工的整體操作技術(shù)仍處于中低的水平，效果提升緩慢，作為“操作半邊天”的紡織行業(yè)，沒(méi)有一支技術(shù)過(guò)硬的操作隊(duì)伍，怎能在激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

　　5.3設(shè)備的管理仍處于比較被動(dòng)的局面，隨著設(shè)備的老化，如何進(jìn)行修舊利廢，降低生產(chǎn)制造成本，避免無(wú)謂的消耗是當(dāng)前面臨的又一個(gè)大問(wèn)題。5.4工資分配方案尚需進(jìn)一步完善，特別因品種原因、半成品質(zhì)量等非擋車工人為因素造成的工作效率下降時(shí)，出現(xiàn)職工勞動(dòng)強(qiáng)度增加，而收入減少的不均衡局面，對(duì)管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)不夠具體等方面。

　　5.5個(gè)別的管理人員不能正確地履行自己的，工作方法方面存有一定的缺陷。

　　5.6有制度但檢查落實(shí)執(zhí)行效果差；出現(xiàn)問(wèn)題反映緩慢，并且不能拿出有效的預(yù)防措施；對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)匯總以后，未能及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析找出問(wèn)題的根源所在，進(jìn)一步制訂改進(jìn)措施等等。

　　首先針對(duì)職工流失的原因，采取相應(yīng)的預(yù)防改進(jìn)措施，提高管理的水平，在穩(wěn)定職工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，從以下幾個(gè)方面入手，開(kāi)展工作：6.1加大各方面的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)是操作工的操作水平和管理人員的管理水平方面，在全面提高全員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，提高車間的管理質(zhì)量。

　　6.2進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章考核制度，特別是設(shè)備管理考核制度和工資績(jī)效分配，加大制度的檢查落實(shí)執(zhí)行力度，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。

　　6.3制定相關(guān)降低原輔料、機(jī)物料消耗的措施，對(duì)消耗指標(biāo)分解落實(shí)到班組甚至個(gè)人，進(jìn)一步對(duì)設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)行小改小革，對(duì)配件做到修舊利廢。

　　6.4加強(qiáng)對(duì)新品種上機(jī)前的預(yù)測(cè)分析，提高突發(fā)事件的預(yù)防能力和應(yīng)對(duì)能力。

　　6.5對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題加大分析力度，及時(shí)查根溯源，舉一反三進(jìn)行糾正。6.6相應(yīng)公司號(hào)召、配合分管領(lǐng)導(dǎo)的腳步提高車間的整體管理標(biāo)準(zhǔn)。回顧過(guò)去的20xx年，有“失”也有“得”。面對(duì)新的20xx年，我車間將在認(rèn)真總結(jié)20xx年經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，全面提高各方面的工作效率和工作質(zhì)量，力爭(zhēng)取得新的突破！

化產(chǎn)車間工作總結(jié)14

　　1、針對(duì)車間失控問(wèn)題，建立車間質(zhì)量體系：

　�、僖皇窃O(shè)專人加強(qiáng)質(zhì)量巡檢，避免出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題；

　　二是加強(qiáng)修補(bǔ)班質(zhì)量紀(jì)錄職能，要求修補(bǔ)班嚴(yán)格記錄編織工段操作工造成質(zhì)量問(wèn)題，尤其是比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題；

　　三是成立驗(yàn)布班，對(duì)修補(bǔ)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，確保半成品推出車間后的修補(bǔ)質(zhì)量；四是成立總檢班對(duì)成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，在確保質(zhì)量的前提下不誤發(fā)貨。

　�、谏鲜龃胧┍ＷC了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任落實(shí)，地毯編織和修補(bǔ)質(zhì)量大幅提高，地毯修補(bǔ)速度由以前的兩班修一塊地毯提高為一班修兩塊，保證了地毯修補(bǔ)速度和編織效率同步，有效解決了以前因修補(bǔ)質(zhì)量沒(méi)有保證造成訂單無(wú)法排出準(zhǔn)確交貨日期、造成頻繁誤單的問(wèn)題。

　　2、針對(duì)車間質(zhì)量意識(shí)差、人渙散的問(wèn)題，車間采取獎(jiǎng)罰分明、循序漸進(jìn)的工作策略，逐步提高員工質(zhì)量意識(shí)和工作積極性：

　�、僖皇敲吭路謾C(jī)臺(tái)質(zhì)量評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；

　　二是針對(duì)問(wèn)題開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)；

　　三是分階段制訂質(zhì)量控制的重點(diǎn)，不斷鞏固、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　�、谏鲜龃胧┰诒３址�(wěn)定的情況下，逐步杜絕了不同層次的各類質(zhì)量問(wèn)題，有效提高了員工的'質(zhì)量意識(shí)。

　　1、制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種手段，引導(dǎo)保全運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，目前的周保養(yǎng)員工積極性都比較高，效果很好，對(duì)提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率及避免配件磨損有很大幫助。

　　2、加強(qiáng)保全技能交流、，每周定期開(kāi)保全：主要是糾正保全行為，交流工作技能。

　　3、編寫完成《xx設(shè)備管理手冊(cè)》，保全工人手一冊(cè)，包括：保全素質(zhì)及技能要求、xx設(shè)備管理辦法、xx坯毯的主要疵點(diǎn)、表現(xiàn)形式及形成原因、xx織機(jī)調(diào)機(jī)要領(lǐng)、xx織機(jī)維修常識(shí)五部分，為積累保全經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)補(bǔ)充新人提供了便利條件。

　　4、上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

　　這有效地解決了因制作小經(jīng)軸經(jīng)紗張力不易控制，造成地毯荷葉邊、地毯拼不上花、毯面高低頭的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題；避免了因經(jīng)紗纏繞不勻造成開(kāi)機(jī)過(guò)程中經(jīng)紗頻繁纏繞斷線，嚴(yán)重影響開(kāi)機(jī)效率的問(wèn)題，減少了經(jīng)紗浪費(fèi)。

　　1、各方面原因，保全工資分配辦法仍不，工資沒(méi)有拉開(kāi)檔次，保全技能欠缺，還沒(méi)有充分組織起來(lái)，人員結(jié)構(gòu)不合理，仍需調(diào)整。

　　2、員工質(zhì)量意識(shí)還需不斷加強(qiáng)，但目前車間已經(jīng)找到比較有效的質(zhì)量控制辦法，目前已經(jīng)投入實(shí)施，已初見(jiàn)成效。

　　1、逐步調(diào)整保全工工資分配辦法，努力實(shí)現(xiàn)按勞分配；加強(qiáng)保全工管理，不斷提高保全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，逐步調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。

　　2、開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比及技能考核，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，逐步提高員工質(zhì)量意識(shí)，不斷提高員工操作技能。

　　1、因長(zhǎng)期xx訂單不足，不連續(xù)，人員流動(dòng)性大，新工補(bǔ)充跟不上，車間管理壓力很大。

　　2、因生產(chǎn)不連續(xù)，車間關(guān)鍵人員工資收入沒(méi)有保障，存在比較嚴(yán)重的隱患，需給予政策支持。

　　3、建議將xx織機(jī)的緯密設(shè)置由齒輪控制改造為電子控制，用以解決大數(shù)量訂單滿鋪毯只能在單機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的問(wèn)題，同時(shí)操作方便，也可以有效解決計(jì)數(shù)不準(zhǔn)及緯密不精確的問(wèn)題，此項(xiàng)改造意義重大。

化產(chǎn)車間工作總結(jié)15

　　20xx年是我車間發(fā)展的一年，也是我車間從設(shè)備安裝到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，我們主要做了以下工作：

　　1、職工的和技能培訓(xùn)。針對(duì)入廠的新工人多，且素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題，我車間有地對(duì)他們進(jìn)行了安全教育和技能培訓(xùn)，使他們實(shí)現(xiàn)了從、農(nóng)民到工轉(zhuǎn)變。

　　2、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定。由于工種較多，設(shè)備又比較先進(jìn)，各項(xiàng)規(guī)章制度的制定工作從1月份就開(kāi)始了，到3.31試車前才基本完成，做到了有制可依，有章可循。

　　3、設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)督。設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)督工作做得好壞直接關(guān)系到能否按時(shí)試車和設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。我車間投入了所有技術(shù)力量，加班加點(diǎn)、定人、定責(zé)地進(jìn)行了全程監(jiān)督。由于管質(zhì)量問(wèn)題，3月27日開(kāi)始安裝1#臨時(shí)管，我車間現(xiàn)場(chǎng)人員吃住在工地，最多的曾100多小時(shí)未離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，為3.31按計(jì)劃轉(zhuǎn)車提供了保證。

　　4、提出整改意見(jiàn)和變更。在安裝過(guò)程中，我車間現(xiàn)場(chǎng)人員多次提出整改意見(jiàn)和設(shè)計(jì)變更，如要求安裝按規(guī)范安裝隔膜泵，分砂地溝位置變更等等，為設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

　　1、做好安全工作。試車之初，我車間制定出了試車、轉(zhuǎn)車安全（），簽訂互保、聯(lián)保，確保試車和運(yùn)轉(zhuǎn)期間未發(fā)生設(shè)備、人員安全故。還定期組織安全聯(lián)查，并及時(shí)對(duì)查出的隱患進(jìn)行了整改。

　　2、組織試車。精心組織，合理謀劃，千方百計(jì)力保試車成功。3月31日晚，由于外網(wǎng)水管爆裂，沒(méi)有隔膜泵減速機(jī)冷卻水，我們及時(shí)組織維修人員從攪拌槽引水，作為減速機(jī)冷卻水，及時(shí)解決了隔膜泵試車問(wèn)題，為我礦3.31試車成功起到了至關(guān)重要的作用。

　　3、組織生產(chǎn)。試車成功后，我礦進(jìn)入了試生產(chǎn)階段，組織生產(chǎn)又?jǐn)[到了我們面前。濃密機(jī)、隔膜泵都是國(guó)外技術(shù)，操作工又都是新工人，根本不能滿足運(yùn)轉(zhuǎn)需要，我們只有手把手的教，口對(duì)口地講，才將工、調(diào)度全部教會(huì)操作和維護(hù)。

　　4、完善制度。試車前制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在運(yùn)轉(zhuǎn)一段后，有些不再適合生產(chǎn)實(shí)際，我車間指定專人逐項(xiàng)、逐句地進(jìn)行修改，并發(fā)動(dòng)全體職工進(jìn)行討論，力爭(zhēng)做到各項(xiàng)規(guī)章制度切合實(shí)際，利于生產(chǎn)。

　　5、手指口述。隨著生產(chǎn)逐漸正常，我車間手指口述工作逐步提上日程。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和維修作業(yè)區(qū)每天利用交接班時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練，尾礦庫(kù)作業(yè)區(qū)則在每天早晨組織夜班人員來(lái)車間訓(xùn)練，截止到現(xiàn)在，崗位人員不僅手指口述有了很大提高，工人的工作積極性和工作態(tài)度也有了相應(yīng)提高。

　　6、組織演練。我車間由車間帶頭于6月初在尾礦庫(kù)防汛演練，6月初和11月9日分別組織了演練，使職工對(duì)消防和防汛有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

　　7、千方百計(jì)組織好尾礦庫(kù)的工作。試車之初，尾礦庫(kù)礦漿分配室的電動(dòng)閥門還沒(méi)有接電，所有閥門全靠崗位工手動(dòng)開(kāi)關(guān)，極為費(fèi)力，開(kāi)一個(gè)dn400的閥門就需三十多，但為了保生產(chǎn)，沒(méi)一個(gè)工人嫌苦嫌累。運(yùn)轉(zhuǎn)幾天后，尾礦庫(kù)因設(shè)計(jì)問(wèn)題，回水水質(zhì)太差，礦里決定由尾礦車間牽頭對(duì)尾礦庫(kù)進(jìn)行改造。由于工作量太大，各車間、科室都派人參加。當(dāng)時(shí)，為了改造盡快完成，車間在現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)，餓了，吃點(diǎn)方便面；渴了，喝點(diǎn)純凈水。經(jīng)大家四晝夜的奮戰(zhàn)，終于將尾礦庫(kù)改造完畢，為早日轉(zhuǎn)車和回水爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。8月初，礦里進(jìn)行尾礦工培訓(xùn)、辦證工作，為期半個(gè)月，要求所有尾礦工必須參加。我們想方設(shè)法地安排工人在不影響正常生產(chǎn)的前提下進(jìn)行培訓(xùn)，期間，上夜班的白天去培訓(xùn)，連休息的時(shí)間都沒(méi)有。

　　8、積極做好防寒防凍工作和冬季放礦的計(jì)劃。及早做好防寒防凍工作，準(zhǔn)備好了防凍物資，并根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的放礦計(jì)劃。

　　9、大力開(kāi)展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法。從試車開(kāi)始，我們就著手對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、備件使用周期、設(shè)備維修維護(hù)方法、崗位操作方法等進(jìn)行了采集、積累，為標(biāo)準(zhǔn)化操作法的編制、

　　試行打好了基礎(chǔ)。3-6月份，修改“三規(guī)一制”。原來(lái)的安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程及交接班制度是借鑒一期修訂的，有些不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)需要，通過(guò)試生產(chǎn)階段的總結(jié)與積累，我們對(duì)其進(jìn)行了相應(yīng)的修改。6-7月份，我們?cè)谠嚿�產(chǎn)過(guò)程中，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，研究操作方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的制定打好基礎(chǔ)。8-9月份，根據(jù)工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)、作業(yè)要求，選定各作業(yè)區(qū)的部分有性的操作編訂標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書。10-12月份，相關(guān)崗位按照已編定的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。

　　10、狠抓成本管理。

　�。�1）、車間提出了隔膜泵備件國(guó)產(chǎn)化，并得到了公司的重視、肯定。由于隔膜泵為進(jìn)口設(shè)備，備件到貨周期長(zhǎng)，廠方供貨不及時(shí)，且價(jià)格高出國(guó)產(chǎn)件1-3倍，經(jīng)我車間建議，礦業(yè)公司同意了我們的提議，已經(jīng)著手部分備件的國(guó)產(chǎn)化工作。經(jīng)試驗(yàn)，國(guó)產(chǎn)件基本達(dá)到了進(jìn)口件的壽命，價(jià)格卻大幅下降。

　�。�2）、努力降低電耗。根據(jù)電氣技術(shù)員對(duì)隔膜泵的調(diào)頻試驗(yàn)得出的`結(jié)論，三臺(tái)隔膜泵每臺(tái)頻率降低5%就可省電25萬(wàn)度/月，總砂在允許范圍內(nèi)盡量降低頻率，以減少電量消耗。

　　（3）、嚴(yán)格控制低值易耗品的領(lǐng)用，努力降低消耗。

　　（4）、樹(shù)立大局觀念。分砂泵站的濃密機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)兩臺(tái)濃密。

　　機(jī)不但可以改善環(huán)水質(zhì)，還可為選礦每天節(jié)省150公斤絮凝劑，而絮凝劑每噸為30000多元，一年就可為礦里節(jié)約藥劑費(fèi)用170萬(wàn)元，但我車間也由此增加電費(fèi)和備件消耗20萬(wàn)元/年。

　�。�5）、廢舊物資的再利用。轉(zhuǎn)車以來(lái)，我車間共修復(fù)dn150pn64電動(dòng)球閥五臺(tái)，拆卸隔膜泵閥螺母68個(gè)，節(jié)省了大量的備件費(fèi)用。

　　11、加強(qiáng)設(shè)備管理。除按要求建立好各種設(shè)備臺(tái)賬、記錄外，積極組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，以及早發(fā)現(xiàn)隱患，盡早處理，減小損失。通過(guò)易損件更換記錄，統(tǒng)計(jì)出易損件的壽命，以便在以后的工作中定期更換。

　　12、千方百計(jì)保障尾礦庫(kù)回水。為了保證選礦用水水質(zhì)和水量，尾礦庫(kù)在保證回水量的前提下，將多余的回水用泵打到山上，流回庫(kù)區(qū)，增加了工作量和電能消耗，但保證了選礦系統(tǒng)用水的要求。

　　13、積極幫助選礦解決水質(zhì)問(wèn)題。12月7日選礦指標(biāo)急劇惡化，我車間主任xxx經(jīng)認(rèn)真思考，認(rèn)為是礦石性質(zhì)發(fā)生變化，造成循環(huán)水酸堿度度變化，絮凝劑沉積效果不好，循環(huán)水中細(xì)顆粒太多，影響了生產(chǎn)指標(biāo)，提出了在尾礦濃密機(jī)加堿調(diào)節(jié)循環(huán)水ph值的建議，經(jīng)幾天的調(diào)整，尾礦濃密機(jī)溢流水濃度從15%降到了0，選礦生產(chǎn)指標(biāo)也迅速好轉(zhuǎn)。期間，他連續(xù)50多小時(shí)在循環(huán)水泵站指揮試驗(yàn)，幾乎都沒(méi)合眼。

　　14、與設(shè)計(jì)院溝通，為筑壩提出建議。我礦尾礦顆粒較細(xì)，不能用傳統(tǒng)的筑壩方式筑壩，xxx主任經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，提出了用池填法筑壩的想法，與北方設(shè)計(jì)院溝通后，礦里決定采納他的建議，成功地解決了無(wú)法筑壩的難題。

　　總體來(lái)說(shuō)，20xx年我車間完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事故，也沒(méi)有因?yàn)槲臆囬g操作不當(dāng)或設(shè)備原因造成全礦停車。

　　1、努力做好工作，為選礦生產(chǎn)提供有力保障。

　　2、做好尾礦庫(kù)筑壩和放礦工作。

　　3、深入開(kāi)展挖潛增效工作。

　　4、繼續(xù)開(kāi)展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法的推進(jìn)工作。

【化產(chǎn)車間工作總結(jié)】相關(guān)文章：

化產(chǎn)車間工作總結(jié)01-24

2022生產(chǎn)車間員工述職報(bào)告03-24

2023生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度01-13

2023年生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度02-01

2023生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度15篇01-14

公司產(chǎn)月工作總結(jié)02-04

企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作總結(jié)02-01

銀行復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作總結(jié)02-01

2023年生產(chǎn)車間年終總結(jié)范文01-06