人事行政年度的工作總結(jié)范文
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編收集整理的人事行政年度的工作總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
人事行政年度的工作總結(jié)范文1
一、人事治理方面
聘請方面:20xx年聘請工作特別困難,緣由之一是臺(tái)州市這幾年以來始終困擾各個(gè)企業(yè),金猴也不例外,緣由之二,員工工資標(biāo)準(zhǔn)不一,計(jì)件工資高于計(jì)時(shí)工資,新進(jìn)員工一時(shí)又不能適應(yīng)記件工資,一開頭因不嫻熟而工資偏低紛紛離廠。也影響了公司的信譽(yù),給聘請帶來了難度。
對策:新進(jìn)員工準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展培訓(xùn),車間治理對其進(jìn)展技能培訓(xùn),行政人事部進(jìn)行安全素養(yǎng)教育,培育員工對公司的歸屬感。使他(她)們懂得,進(jìn)入金猴燈具不只是工作,而且能夠獲得學(xué)問、提高自己力量。盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但追求勝利卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此,培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人目標(biāo),是員工夢寐以求的福利享受,也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,更是企業(yè)鼓勵(lì)員工的頗為有效的鼓勵(lì)手段。給員工成長的空間和進(jìn)展的時(shí)機(jī),是企業(yè)挖掘員工潛力,滿意員工需求的重要表現(xiàn)。
安全方面:發(fā)生一起惡性案件,609宿舍某員工因心情激化用菜刀將另個(gè)一名員工砍傷。一起治安案件,廠內(nèi)一員工夜間將男友(社會(huì)人員)引進(jìn)廠內(nèi),兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手,影響員工正常休息,直到110來到才平靜。兩起被盜大事:廠內(nèi)物資被盜(機(jī)焊員工所為) ;廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜。
緣由:
(1)門衛(wèi)治理制度沒有效執(zhí)行,導(dǎo)致外人任憑出入。
(2)聘請員工沒進(jìn)展人員篩選,不適宜的人進(jìn)入了不適宜的崗位,沒有做到人崗匹配。 (3)社會(huì)關(guān)系較簡單的人因裙帶關(guān)系而進(jìn)了企業(yè)。
對策:
建全門崗制度并落實(shí)并建立與之對應(yīng)的宿舍安全治理制度。依據(jù)公司的組織構(gòu)造和人員定制定崗的根底上進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮員工的特長和積極性。依據(jù)各部門的實(shí)際人員的實(shí)際需要,有針對性、合理的聘請員工,以配備崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案,并嚴(yán)格核對全體員工的檔案,有資料不齊全的補(bǔ)齊。
二、生產(chǎn)運(yùn)營方面
治理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多,緣由是多方面的,主要緣由,各個(gè)車間治理對自己任務(wù)不明確,員工關(guān)系簡單,主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:
(1)車間治理制度執(zhí)行力度不夠,甚至對制度規(guī)定的條款不太清晰。
(2)和員工攀比,凡事不能以身作則,顯示自己的“貴族身價(jià)”,制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的,偏在崗們上吃,不該發(fā)表的影響公司全局的言論隨任憑便說出口及無視各項(xiàng)制度存在。
(3)無進(jìn)取心,簡單產(chǎn)生滿意。對自己,對工作,甚至對自己的下屬標(biāo)準(zhǔn)要求不高,不求有功,但求無過。
(4)考勤成了虛設(shè),盡管打卡人員比擬積極,但工作不仔細(xì),出勤不出力。只是把精力放在打卡上,工作態(tài)度有哄騙公司現(xiàn)象。對策:加強(qiáng)自身,明確公司進(jìn)展方向,公司適時(shí)對其進(jìn)展素養(yǎng)培訓(xùn)。如:參與各種拓展訓(xùn)練,組織人員進(jìn)展無領(lǐng)導(dǎo)小組爭論、在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展教育培訓(xùn),如在公司內(nèi)部召開學(xué)習(xí)研討會(huì)。
三、現(xiàn)有員工和所需員工
1、現(xiàn)在職人員196人。
2、適當(dāng)?shù)膹墓緝?nèi)部著手,留住已有的員工,使其能夠在金猴長期進(jìn)展,也同時(shí)也能削減聘請的難度。公司人員流淌較為頻繁,也是我們部門聘請工作責(zé)任重的.緣由,現(xiàn)公司空缺崗位多,人員需要到崗時(shí)間急,但現(xiàn)因元旦將近員工短缺更為嚴(yán)峻,也消失招工不好的狀況。
四、培訓(xùn)方面
20xx年原規(guī)劃對員進(jìn)展的各項(xiàng)培訓(xùn)始終沒有落實(shí)
緣由:
(1)員工來源簡單、廣泛,給培訓(xùn)需求分析帶來肯定難度。
(2)員工對培訓(xùn)沒有足夠的熟悉,認(rèn)為培訓(xùn)與否給工作沒什么影響,有時(shí)計(jì)件的怕耽擱晚上時(shí)間。
(3)行政人事部,有些力不從心,不知從何下手。
對策:
(1)培訓(xùn)需求分析是企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的根本前提。培訓(xùn)規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是分析討論培訓(xùn)過程中可能發(fā)生的問題,以及解決這些問題的詳細(xì)措施。
(2)克制困難,20xx年行政人事部工作重點(diǎn)將放在培訓(xùn)上,“需本著要什么,培訓(xùn)什么”的原則,企業(yè)最大的本錢就是沒有培訓(xùn)好的員工,所以我們行政人事部將集中精力對進(jìn)廠的每位員工進(jìn)展綜合評(píng)估,依據(jù)員工實(shí)際狀況進(jìn)展合理培訓(xùn)。 (3)新入職的員工,公司的規(guī)章制度和公司的根本狀況進(jìn)展培訓(xùn)和說明,使其更快的了解我公司狀況,薪資制度和現(xiàn)場治理進(jìn)展專題講解和培訓(xùn)。新入職員工人事部將跟進(jìn)一個(gè)月,讓新進(jìn)人員更好更快的融入公司的大家庭中。
五、缺乏與明年規(guī)劃
(一)在職期間的缺乏各部門的工作協(xié)調(diào)強(qiáng)度方面,還待有加強(qiáng)。
1、各部門分工還不夠明確,有待跟進(jìn)。
2、計(jì)時(shí)人員消失上班時(shí)間不在其工作崗位上,因此在人員治理上面需有所加強(qiáng)。治理人員“磨洋工”現(xiàn)在象有待改良。
3、培訓(xùn)方面20xx年還需加大力度和精力。行政人事部將大局部精力用在培訓(xùn)方面。
4、績效考核還需依據(jù)各崗位職責(zé)、工作要求和技能水平進(jìn)展有效評(píng)估。
總結(jié):結(jié)合公司的實(shí)際狀況,改良自身的缺乏,為公司的壯大與進(jìn)展,奉獻(xiàn)自身的力量。
5、20xx年對各項(xiàng)制度要加強(qiáng)執(zhí)行力度。
(二)生產(chǎn)現(xiàn)場與安全每月行政人事部,對消防通道、消防器和各車間衛(wèi)生進(jìn)展檢查。并對占用消防通道或衛(wèi)生不干凈的地方,進(jìn)展現(xiàn)場指出并要求改正。
(三)日常治理在工作期間做好本部門的根底職能作用,在標(biāo)準(zhǔn)治理、工作考勤、聘請與配置、組織內(nèi)部人員溝通,創(chuàng)辦活動(dòng)(技能大賽)加強(qiáng)各部門的溝通與技術(shù)溝通。感謝您在我工作中的支持與幫忙。
人事行政年度的工作總結(jié)范文2
在緊急有序的工作中,xx年即將過去,回顧這一年的工作,我們xx人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在兄弟聯(lián)社的大力支持和xx領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)工作都取得了很好的成果,有力保障了xx的跨越式進(jìn)展,下面將這一年的工作狀況簡要總結(jié)如下:
一、連續(xù)加大考核力度,完善科學(xué)有效的考核支配方法
工資支配做為每個(gè)職工最關(guān)懷的問題,它的發(fā)放是否科學(xué)有效,直接關(guān)系到每個(gè)職工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性。我們在調(diào)查爭論后,爭論制定出一套新的科學(xué)有效的嘉獎(jiǎng)考核方法。每月從工資中拿出xx元做為考核工資,用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項(xiàng)指標(biāo)的考核,其中存款占xx、利息收入占xx、貸款占xx、工作質(zhì)量占xx,按季度考核并兌現(xiàn);鶎由邕依據(jù)區(qū)社的考核方法制定出二級(jí)考核方法,使每個(gè)員工的收入與其對xx的貢獻(xiàn)相匹配。季度末依據(jù)每個(gè)人的任務(wù)完成量,按比例返還。
勞動(dòng)酬勞按月測評(píng),按季兌現(xiàn),全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動(dòng)了職工的工作主動(dòng)性,切實(shí)體現(xiàn)多勞多得,按勞支配的原則。并對貢獻(xiàn)突出的個(gè)人和單位進(jìn)行重獎(jiǎng),拉大“貧富”差距。
二、員工的管理及訓(xùn)練培訓(xùn)工作
一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)要靠新人新思想的'不斷更新來維護(hù),xxxx在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上,全面推廣員工勞動(dòng)合同制,為了更好的貫徹“從嚴(yán)治社”的方針,增加干部職工的主人翁感,防止各類案、事故、違章違紀(jì)大事的發(fā)生,區(qū)社與寬闊干部職工簽定了崗位責(zé)任書,并按規(guī)定實(shí)行崗位輪換制,使每個(gè)干部職工都明白自己應(yīng)當(dāng)做什么、不應(yīng)當(dāng)做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的,視其情節(jié)賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲處或警告處理;對造成造成損失、對xx造成不良影響的,賜予解除勞動(dòng)合同;對構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)處理。同時(shí),制定員工訓(xùn)練實(shí)施細(xì)則,一是針對xx員工的學(xué)歷、崗位、年齡、專長等差異,制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)方案,學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法。
星期一、四晚上集中學(xué)習(xí),其余晚上為自學(xué)時(shí)間。二是選擇實(shí)行走出去與請進(jìn)來相結(jié)合的方法,進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。上半年共支配人員到xx、xx、xx學(xué)習(xí)達(dá)10多次,同時(shí)請xx各專業(yè)組、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來我社指導(dǎo)工作,傳授閱歷。
三是區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報(bào)表例會(huì)時(shí)間,依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行培訓(xùn),通過加強(qiáng)對內(nèi)部人員的培訓(xùn),使寬闊員工的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。
另外對新入社的高校生進(jìn)行了集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。主要進(jìn)行了上崗前的思想政治訓(xùn)練,職業(yè)道德、法律法規(guī)及會(huì)計(jì)出納等一些基本制度的學(xué)習(xí)。通過10天的學(xué)習(xí),使他們對xx有關(guān)制度有了初步的了解,為以后的工作打好了基礎(chǔ)。
三、其它工作
1、準(zhǔn)時(shí)精確填報(bào)勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)表和市辦事處要求上報(bào)的材料。
2、認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評(píng)審規(guī)定,主動(dòng)組織在職人員參預(yù)經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。 3、對檔案室進(jìn)行整理,將檔案分類管理,檔案卷分類清楚、歸類正確,材料歸檔準(zhǔn)時(shí)。
4、依據(jù)市辦事處的要求,做好養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。 5、做好新招收高校生的檔案接收、戶口管理工作。
人事行政年度的工作總結(jié)范文3
人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)管理水平要求不斷提升,對外要應(yīng)對勞動(dòng)部門,安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。
20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,目標(biāo)開放工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署,現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要總結(jié)
一、人事管理方面
1、依據(jù)各部門人員的實(shí)際需要,有針對性,合理地聘請員工,配備到各崗位,20xx年度總?cè)藬?shù)xx人,離職xx人,20xx年度聘請部人數(shù)xx人。
2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;
3、規(guī)范員工檔案,對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;
4、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%,工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。
二、行政、后勤工作方面
1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理,不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防學(xué)問并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全;
2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查;
3、加強(qiáng)食堂管理,盡量提高員工伙食質(zhì)量,確保飲食衛(wèi)生;
4、合理支配員工人住宿,巡查員工宿舍平安用電,衛(wèi)生等狀況;
20xx年工作尚存不足之處
1、作為公司的綜合管理部門,在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,對部門工作狀況,人員紀(jì)律的檢查力度還不夠;
9 / 11 2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力;
3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);
4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);
5、對外接待力氣有待提高;
6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理,應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡;20xx年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作
1、連續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的'力度,修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,激勵(lì)機(jī)制等制度;
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭,目前公司各部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高,尤其是部門負(fù)責(zé)人,強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn),便于在實(shí)際工作的正常操作,需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案,使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;
3、關(guān)心各部門工作,加強(qiáng)與員工溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),快速營造良好辦公環(huán)境;
4、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),提升管理水平,完善人事檔案管理,從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;
5、提升對外部門接待力氣,避開公司蒙受損失;
6、組織員工活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。
人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)連續(xù)努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),主動(dòng)協(xié)作各部門工作,盡的努力使公司的整體形象,工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
人事行政年度的工作總結(jié)范文4
不知不覺,新的一年又到來了,感覺時(shí)間過得好快,有時(shí)候安靜下來問問自己,20xx年個(gè)人的收獲,還是會(huì)覺得有些蒼白無力,不管是關(guān)于生活和工作,離年初訂的目標(biāo)還是有很多差距。每天被很多瑣事圍繞,但在x總和xx的支持和信任下,相對而言較好完成了20xx年度各項(xiàng)工作,對公司各部門工作開展和公司進(jìn)展供應(yīng)了有力支撐和保障,但也存在一些不足之處,現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下:
一、招募入職狀況
基本完成聘請任務(wù),新入職人數(shù)14人。人員招募比例較大,多為離職人員的崗位補(bǔ)缺。特別在春節(jié)前后、夏季等二段用工高峰期,通過努力加之兩個(gè)聘請平臺(tái)的投入使用,保證了用工方案
二、離職狀況
全年平均離職率特殊高,已達(dá)到67%,且各月并不均衡,其中業(yè)務(wù)離職10人,選購7人。公司入職一年以上的關(guān)鍵人才流失率達(dá)到33%,雖然部分員工是因個(gè)人因素離職,但是較高的`離職率造成企業(yè)全年聘請,不僅鋪張了企業(yè)聘請、培育人才的時(shí)間、機(jī)會(huì)成本,還造成在職員工的工作態(tài)度下降,對企業(yè)的認(rèn)同度降低。離職緣由大致分析,主要是公司進(jìn)展與個(gè)人規(guī)劃、以及新入職員工對企業(yè)的不適應(yīng)造成。
三、培訓(xùn)狀況
與往年對比,20xx年的培訓(xùn)狀況慢慢呈系統(tǒng)化和專業(yè)化方面進(jìn)展,但主要是產(chǎn)品培訓(xùn),種類相對單一,針對員工需求的職業(yè)化、素養(yǎng)、心態(tài)、業(yè)務(wù)開拓等力氣培訓(xùn)都有待開發(fā)和完善。
四、薪酬福利
20xx年福利與往前對比,有明顯好轉(zhuǎn),尤其是上半年新增的登山和下半年的海南旅游,以及臺(tái)球桌、夏季花茶、咖啡的配套設(shè)施到位,為員工的歸屬感供應(yīng)支持。相對而言,戶外活動(dòng)頻率比較少,假如能增進(jìn)全員參預(yù)、帶有競爭力的活動(dòng),將會(huì)進(jìn)一步提升員工主動(dòng)性和部門協(xié)作度。五、企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)主要是照片墻的陳設(shè)和呈現(xiàn)。相對而言,有確定局限性,如能新增員工自我創(chuàng)意墻,或許能增進(jìn)企業(yè)人性化管理。
六、固定資產(chǎn)管理
20xx年全年固定資產(chǎn)基本配套到位,為各部門的工作供應(yīng)便利。外貿(mào)部主要新增臺(tái)式電腦9臺(tái),QC用筆記本2臺(tái),冰箱、打印機(jī)各一臺(tái)。
人事行政年度的工作總結(jié)范文5
20xx年轉(zhuǎn)瞬即過。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的關(guān)懷下,我也較好的完成了自己的本職工作。很感謝當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái),讓我可以在工作中不斷成長,不斷學(xué)習(xí),提升了自身的素養(yǎng),現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:
一、日常工作方面
1、把事情細(xì)節(jié)化、條理化、規(guī)范化
前臺(tái)的工作比較瑣碎,收發(fā)傳真、郵件、報(bào)紙,維護(hù)辦公設(shè)備、送水、接待不同的來訪人員等。剛接觸工作時(shí),有時(shí)候事情趕到一塊就會(huì)有些應(yīng)付不過來,顯得手忙腳亂。雖然完成了工作,但是在工作過程中有些細(xì)節(jié)就沒能留意到,做事情也顯得沒有條理。效率也就低了下來。
經(jīng)過不斷的摸索和總結(jié),我意識(shí)到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作,首先要把工作從全局統(tǒng)籌好,再從細(xì)節(jié)入手,保持良好的工作狀態(tài),提高效率。只永不懈怠的提高自己,才能勝任看似簡潔的行政工作。現(xiàn)在,已能較好的統(tǒng)籌支配工作,并努力把工作細(xì)節(jié)處理得當(dāng)。爭取給大家最到位的支持和服務(wù),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,按職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻要求自己。同時(shí),規(guī)范化方面還需要加強(qiáng),我也會(huì)在今后的工作中更加留意這一點(diǎn)。
2、保持較好的工作狀態(tài)
人低為王,地低為海。行政本身是一個(gè)服務(wù)性和支持性的工作,尤其是前臺(tái)接待。當(dāng)有客戶到訪或詩司有大型會(huì)議時(shí),前臺(tái)就會(huì)負(fù)責(zé)一些茶水預(yù)備和服務(wù)工作,要了解到每個(gè)人的需求,適時(shí)地為大家服務(wù)。在接待其他人員,如送報(bào)、送水、來訪人員的司機(jī),也要服務(wù)周到,體現(xiàn)出公司的良好的形象。
只有保持良好的工作狀態(tài),才能提升服務(wù)質(zhì)量。在工作過程中,我要求自己避開消極心情,謹(jǐn)激作職責(zé),時(shí)刻把自己的位置放到一個(gè)合適的高度,本著為人服務(wù)提升自己的態(tài)度投入到工作中。這也是一個(gè)行政人員必備的素養(yǎng)。
3、學(xué)會(huì)溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作
溝通,是一個(gè)人生存在這個(gè)社會(huì)中必不行少的一種力氣。前臺(tái)工作需要對內(nèi)、對外和各部門以及社會(huì)上很多人士打交道。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要。在這一年的'工作中,各項(xiàng)溝通基本暢通,但本身也存在著不少問題。當(dāng)一件事情發(fā)生時(shí),很多狀況下我在溝通時(shí)缺少主動(dòng)性和主動(dòng)性。總是花費(fèi)時(shí)間在去想這件事上,而不是準(zhǔn)時(shí)的去了解、溝通,在處理事情時(shí)略顯被動(dòng)。因此,也鋪張了一些時(shí)間,降低了工作效率。這是很不專業(yè)的一面。
遇事主動(dòng)主動(dòng),在第一時(shí)間去解決問題。不僅可以把工作更好的完成,也能促使自己養(yǎng)成做事不躲避、勇于向前、負(fù)責(zé)畢竟的品質(zhì)。在今后的工作中,我會(huì)以這種標(biāo)準(zhǔn)去要求自己,爭取把工作完成的更精彩。
公司是一個(gè)整體,每個(gè)員工都是組成這個(gè)整體的一部分。無論我們身在哪個(gè)崗位,開展什么樣的工作,始終都離不開同事之間的協(xié)作。這就要求我們要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在良好溝通的基礎(chǔ)上,和同事主動(dòng)協(xié)作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,才能把工作做好。這點(diǎn)在工作中也深有感受。我也將一如既往的認(rèn)真協(xié)作、主動(dòng)協(xié)作,同時(shí)嚴(yán)格要求自己,把各項(xiàng)工作都做好。
二、加強(qiáng)自身技能和素養(yǎng)方面
走出學(xué)校,初入職場,在力氣和閱歷方面都很不足。經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和積累,已能保證本崗位各項(xiàng)工作正常運(yùn)行,但是還欠缺很多。我也在工作中找尋不足,抓緊學(xué)習(xí),培育自己的各項(xiàng)力氣。
目前,我通過——學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)學(xué)問,包括了前臺(tái)的職業(yè)素養(yǎng)與力氣提升、檔案管理、行政統(tǒng)籌管理等相關(guān)內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的學(xué)問也很欠缺,也正在學(xué)習(xí)這方面的學(xué)問。通過這些學(xué)習(xí),使自己的技能有了確定程度的提高,也更希望能在以后的工作中有機(jī)會(huì)參預(yù)相關(guān)的培訓(xùn),更大程度上提高工作技能。
在平常的工作中,看到同事的一些好的工作方法我也會(huì)悉心學(xué)習(xí),真實(shí)感受到身邊的每位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是身上集著不同優(yōu)點(diǎn)的老師,每個(gè)人身上都有我值得學(xué)習(xí)的地方。工作技能有時(shí)候也不光光是自己從書本上學(xué)習(xí)出來或做出來的,有時(shí)候也需要吸取別人身上的精華。
三、工作成果與存在的問題
1、工作成果
辦公設(shè)備、大桶水等各項(xiàng)臺(tái)賬建立完備;餐飲、酒店、訂票等各項(xiàng)服務(wù)基本完善;每日巡檢、各項(xiàng)檢修維護(hù)順當(dāng)進(jìn)行;各類賬目報(bào)銷流程規(guī)范;其他服務(wù)、跟進(jìn)工作有序進(jìn)行。
2、存在的問題
(1)工作不夠精細(xì)化:前臺(tái)工作貴在精細(xì),但有很多地方我還沒有做到這一點(diǎn)。在服務(wù)支持上,會(huì)議室、茶水間、前臺(tái)大廳,二樓辦公大廳的衛(wèi)生保持上做的很不到位,沒能夠準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺問題,更談不上準(zhǔn)時(shí)解決?畲玫谋雍鸵恍┓⻊(wù)方向指示也存在問題,沒有給大家供應(yīng)便利的服務(wù)。
(2)執(zhí)行力不夠:當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)指示,完成某項(xiàng)工作時(shí),往往在執(zhí)行上會(huì)有卡殼。這跟自己對任務(wù)和指示的熟識(shí)、和自身對問題變通、行動(dòng)都有關(guān)系。
(3)工作效率低下:由于自身學(xué)問結(jié)構(gòu)和工作技能的緣由,在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上,就由于辦公軟件學(xué)問和技巧的欠缺而不能夠保質(zhì)保量的完成。還有其他一些專業(yè)性較強(qiáng)的工作也是如此。
一年的工作中,著實(shí)學(xué)到了很多,特殊感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的包涵和支持,讓我得以有這樣的機(jī)會(huì)工作學(xué)習(xí),不斷成長,再接下來的工作中,我定會(huì)再接再厲,爭取做得更精彩。
人事行政年度的工作總結(jié)范文6
xx年,我局緊緊圍繞市委、市政府的中心工作和年初確定的目標(biāo)任務(wù),立足于服務(wù)“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”大局,抓住職工群眾和社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題,以完善勞動(dòng)和社會(huì)保障體系為目標(biāo),加強(qiáng)就業(yè)和職業(yè)培訓(xùn)工作,加快推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)全覆蓋,穩(wěn)步實(shí)施醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革,切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理,加大勞動(dòng)行政執(zhí)法監(jiān)察力度,維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,勞動(dòng)保障事業(yè)得到了新的發(fā)展。
(一)按照“三化”要求,加強(qiáng)勞動(dòng)力市場建設(shè),加快培育和發(fā)展市場就業(yè)機(jī)制
一是積極推進(jìn)公共就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。全市開辦各類職業(yè)介紹服務(wù)機(jī)構(gòu)46家,形成了覆蓋全市各鎮(zhèn)、街道的公共就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),向社會(huì)提供包括職業(yè)介紹、職業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)訓(xùn)練、勞動(dòng)力供求信息發(fā)布、就業(yè)崗位開發(fā)服務(wù)等內(nèi)容的公益性服務(wù),建立了勞動(dòng)力市場供求狀況調(diào)查統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告制度,為我市明確就業(yè)方向、制訂就業(yè)政策提供參考。
二是努力提升市場信息化程度。著手建立了我市勞動(dòng)力市場信息網(wǎng)站,并被納入中國勞動(dòng)保障部中心網(wǎng)站,開展網(wǎng)上招聘、政策指導(dǎo)、法制咨詢、建立勞務(wù)信息協(xié)作等服務(wù)。全年網(wǎng)上求職人數(shù)達(dá)到1098名,招聘成功率達(dá)68。5%,擴(kuò)大了市場影響力。
三是大力促進(jìn)市場就業(yè)。全年共舉辦勞動(dòng)力市場洽談會(huì)47期,進(jìn)場交流人數(shù)達(dá)55300人,入場招聘單位1791家次,提供就業(yè)崗位16460個(gè),入場應(yīng)聘登記9860人,達(dá)成就業(yè)意向6394人,交流成功率為65%。以市場為導(dǎo)向的就業(yè)機(jī)制逐步成熟,市場在勞動(dòng)力資源中的優(yōu)化配置作用日益明顯。
(二)建立幫困機(jī)制,健全服務(wù)手段,促進(jìn)再就業(yè)工作
一是積極探索新形勢下的就業(yè)幫困機(jī)制。在全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,對全市失業(yè)人員建立生活和就業(yè)狀況臺(tái)帳,對特困失業(yè)人員建立個(gè)人檔案,動(dòng)態(tài)掌握他們的生活情況和就業(yè)愿望,開展“一對一”結(jié)對幫困活動(dòng)。節(jié)日期間,對174名困難失業(yè)人員開展幫困慰問活動(dòng),發(fā)放慰問金10。72萬元,對2348對雙失業(yè)人員發(fā)放生活補(bǔ)助金47。44萬元。同時(shí),對有就業(yè)愿望的特困失業(yè)人員開展“送崗位上門”活動(dòng),輸送適宜崗位200余個(gè)。
二是抓好勞動(dòng)保障事務(wù)代理工作。市再就業(yè)管理服務(wù)中心代理繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)人員18364名,失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)人員17893名,大病保險(xiǎn)費(fèi)人員15627名,代收代繳三項(xiàng)保險(xiǎn)基金3464。77萬元,解決了原國有、城鎮(zhèn)集體企業(yè)分流到社會(huì)就業(yè)人員的勞動(dòng)和社會(huì)保障關(guān)系銜接問題。
三是采取綜合措施幫助失業(yè)人員再就業(yè)。認(rèn)真貫徹全國、省、寧波市再就業(yè)工作會(huì)議精神,緊密結(jié)合我市實(shí)際,研究擬定了我市進(jìn)一步促進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)的政策措施,并突出以開拓就業(yè)崗位為重點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)技能培訓(xùn)、職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹、定向輸送、稅費(fèi)減免、勞動(dòng)和社會(huì)保障關(guān)系代理等各項(xiàng)促進(jìn)再就業(yè)的政策措施,并動(dòng)員企業(yè)、社區(qū)、新聞單位、社會(huì)團(tuán)體等社會(huì)各界共同關(guān)心支持再就業(yè)工作,形成了良好的工作氛圍。全市共有失業(yè)人員3487名,其中當(dāng)年新增2516人,上年結(jié)轉(zhuǎn)971人,通過各種就業(yè)途徑實(shí)現(xiàn)再就業(yè)2334人,再就業(yè)率達(dá)到66。9%,城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為2。5%,繼續(xù)保持了穩(wěn)定的就業(yè)局勢。
同時(shí),為探索農(nóng)村勞動(dòng)力特別是離地農(nóng)民的就業(yè)工作路子,xx街道開展的'城鄉(xiāng)勞動(dòng)力統(tǒng)籌就業(yè)試點(diǎn)工作順利啟動(dòng),完成了組建組織網(wǎng)絡(luò)、組成工作班子、培訓(xùn)工作人員、基本情況調(diào)查等工作。
(三)抓好再就業(yè)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn),不斷提高勞動(dòng)者職業(yè)素質(zhì),努力減少結(jié)構(gòu)性失業(yè)因素
一是抓好再就業(yè)培訓(xùn)。全年投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)15萬元,舉辦再就業(yè)培訓(xùn)57期,累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2417人,超額完成上級(jí)下達(dá)的2300名考核指標(biāo)的105%,培訓(xùn)再就業(yè)率達(dá)84%。積極開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),舉辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)2期,培訓(xùn)150名。
二是抓好職業(yè)技能培訓(xùn)管理和開發(fā)。積極提升職業(yè)技能培訓(xùn)層次,全年共舉辦9期中級(jí)技術(shù)職稱培訓(xùn)班,1期高級(jí)技術(shù)職稱培訓(xùn)班,累計(jì)培訓(xùn)9987人,比上年增加60。3%,超額完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)的185。34%。努力擴(kuò)大技能鑒定覆蓋面,形成了以市鑒定中心為龍頭,6個(gè)技能鑒定站為支撐的網(wǎng)絡(luò)體系。通過考核鑒定,2413名獲初級(jí)職業(yè)資格證書,995名獲取中級(jí)職業(yè)資格證書,29名獲得高級(jí)職業(yè)資格證書,4名獲技師職稱,共獲職業(yè)資格證書3441人,比上年增加63。4%。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)了技校教育管理。以“雙高”為培養(yǎng)目標(biāo),進(jìn)一步拓寬辦學(xué)路子,全面普及計(jì)算機(jī)教學(xué),新開設(shè)cad、proe及數(shù)控等課程,狠抓教育質(zhì)量管理,應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)率和四級(jí)工合格率均達(dá)到100%,教學(xué)質(zhì)量繼續(xù)走在全省前列。同時(shí),積極配合推行職業(yè)資格證書制度,設(shè)立新的培訓(xùn)基地,開展電工、cad等各類培訓(xùn)28期,培訓(xùn)1360余人,鑒定合格率達(dá)88%。
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