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生產(chǎn)部工作總結(jié)

時(shí)間:2023-06-30 15:46:44 工作總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)部工作總結(jié)(15篇)

  總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,不如我們來制定一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?下面是小編收集整理的生產(chǎn)部工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)部工作總結(jié)(15篇)

生產(chǎn)部工作總結(jié)1

  時(shí)光飛逝,隨著新年腳步的臨近,年度工作即將告一段落,這一年經(jīng)歷了很多轉(zhuǎn)變,也學(xué)到很多東西。

  自年初勝任夜班主管以來,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,也遇到過很多挫折坎坷,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn),班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn),本以為自己對(duì)基層管理已經(jīng)有所認(rèn)識(shí),但結(jié)合自己的年初計(jì)劃,回頭看看自己這一年的工作成績(jī),方知自己作為一名基層的生產(chǎn)管理者,在很多方面還有諸多的不足。

  首先是自身管理方面,作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者,公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。

  要想帶好一個(gè)班組團(tuán)隊(duì),除了熟悉流程外,還需要了解操作相關(guān)的工作及事務(wù),要以身作則,充分發(fā)揮自己的工作積極性,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,共同努力。

  由于自己管理松懈,沒有按計(jì)劃組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)開會(huì)強(qiáng)調(diào),妥善處理,導(dǎo)致員工不自覺的養(yǎng)成了壞習(xí)慣,雖每天班前班后,包括班中巡查期間,對(duì)員工都是耳提面命,可效果依舊收之甚微。

  對(duì)此,以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己。

  在作風(fēng)上,能團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),在生活中發(fā)揚(yáng)勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),在工作上,圍繞公司的中心工作,對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  其次是員工管理方面,作為一個(gè)管理者,自己必須要了解自己的下屬,包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù),做到人盡其才,物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的`員工,真誠的關(guān)心。

  當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候,除了批評(píng)還要多加鼓勵(lì)、信任,讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系,我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。

  當(dāng)然,作為管理者,同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評(píng),更不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個(gè)優(yōu)秀的管理者,是要讓自己?jiǎn)T工中的大部分人說你好,小部分說你壞,才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇瞧胀▎T工,只做好自己的分內(nèi)事就行了,你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,你需要說你好的人的支持,你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。

  因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同,好壞恰恰能做到互補(bǔ)。如煮制組的老員工的難以管理,因經(jīng)驗(yàn)豐富,閱歷老練,對(duì)管理的不屑與逃避重任,以及年輕員工的夜班隨意離崗怠工和經(jīng)驗(yàn)欠缺,委實(shí)給了我巨大的壓力,深感管理是一門很深的學(xué)問,是一種藝術(shù)。

  如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來,不光需要埋頭苦干的精神,還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力,無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面,你都要做到讓他知道你比他強(qiáng),至少在思想意識(shí)和工作態(tài)度上要有高度;對(duì)于年輕員工新員工,在積極培養(yǎng)鍛煉的同時(shí),要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度,事不過三,再犯同樣錯(cuò)誤,絕不姑息;同時(shí)還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好,想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可,他們才會(huì)從心里愿意靠近你折服你,這樣慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。

  當(dāng)然,由于自己社會(huì)閱歷,經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺,對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好,對(duì)某些員工的想法沒有深入的了解,從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。

  如配送組員工因工作原因由口角演變到動(dòng)手事件就是典型的例子,因員工的性格差異,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)等問題,工作效率難免不同,這就需要結(jié)合現(xiàn)有條件,很好的協(xié)調(diào)搭配,不斷加強(qiáng)指導(dǎo)、鍛煉,相互磨合,調(diào)整相對(duì)適合恰當(dāng)?shù)膷徫,同時(shí)多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增進(jìn)感情交流,豐富業(yè)余活動(dòng)等,創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍,事件雖及時(shí)制止處理,但事后深知不同員工,性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心,爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的心態(tài)下積極的工作。

  最后,作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,在下級(jí)面前要站在公司的立場(chǎng)說話,在上級(jí)面前要做到有責(zé)任,敢擔(dān)當(dāng),全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,從而讓整個(gè)生產(chǎn)秩序能在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。

  總之,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)平臺(tái),感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持與關(guān)心,感謝同事們給予的幫助和鼓勵(lì),通過這一年的摸打滾爬,我深刻體會(huì)到:細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì),而融會(huì)貫通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵在于自己,要突破自我,敢于嘗試,折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)!

生產(chǎn)部工作總結(jié)2

  20xx年是不平凡的一年,是公司實(shí)施KPI考核開局之年,是進(jìn)一步深入開展安全環(huán)保,節(jié)能降耗,提升管理之年,面對(duì)各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),生產(chǎn)部一班人和全體一線員工,在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的大力支持下,以“嚴(yán)謹(jǐn)高效,奮力拼搏,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”精神,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)焦炭206872噸,較去年增產(chǎn)9%,粗苯2415、23噸,較去年增產(chǎn)15%,焦油8364、31噸,較去年增產(chǎn)15%,白灰104408、76噸,使白灰車間創(chuàng)造了建廠以來單產(chǎn)最高記錄,較去年增產(chǎn)37%,實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故和重大質(zhì)量事故雙重目標(biāo)。為公司的進(jìn)一步發(fā)展做出了自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。回顧一年來的工作歷程,我們?cè)谝韵聨讉(gè)方面開展了工作:

  一、抓培訓(xùn)教育,提高員工素質(zhì)

  一年來,僅焦?fàn)t車間人員流動(dòng)量就達(dá)到102人次,面對(duì)一線職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷變化,職工年齡偏大這一現(xiàn)狀,如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍,提高員工整體素質(zhì)和勞動(dòng)技能,增加安全生產(chǎn)意識(shí),認(rèn)同企業(yè)文化理念,順應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì),較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),成為生產(chǎn)部一個(gè)首要課題。一年來,生產(chǎn)部在總結(jié)去年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大了培訓(xùn)力度,豐富了培訓(xùn)內(nèi)容,采取了更加靈活多樣的培訓(xùn)方法,使職工培訓(xùn)工作取得了一定的成效。

 。1)豐富培訓(xùn)內(nèi)容,開擴(kuò)員工視野。自20xx年3月組織職工開展培訓(xùn)工作以來,在注重勞動(dòng)紀(jì)律,安全規(guī)程方面培訓(xùn)的同時(shí),聯(lián)系到一線員工大部分都是當(dāng)?shù)赝辽灵L的農(nóng)民,價(jià)值理念,安全意識(shí),就業(yè)觀念,操作技能相對(duì)比較薄弱,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí),有意識(shí)地增加了社會(huì)形勢(shì)分析,安全生產(chǎn)重要性,各種事故案例剖析,生產(chǎn)工藝原理及職工所在崗位在生產(chǎn)過程中的重要作用等內(nèi)容,。把職工的崗位工作與職工的切身利益結(jié)合起來,引勢(shì)利導(dǎo)一線職工認(rèn)同自身的價(jià)值和作用。在今年11月底生產(chǎn)部還在全體一線員工中發(fā)起了《你在為誰工作》學(xué)習(xí)討論活動(dòng),這項(xiàng)活動(dòng)的開展,在職工中又一次產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響,進(jìn)一步推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作,喚起了職工自覺工作的責(zé)任心和工作激情。

 。2)靈活多樣培訓(xùn),促進(jìn)員工學(xué)習(xí)。針對(duì)一線員工底子薄,文化基礎(chǔ)差這一現(xiàn)狀,生產(chǎn)部一班人采取了靈活多樣的培訓(xùn)方法,一是分崗位分工種利用業(yè)余時(shí)間集中輪訓(xùn),統(tǒng)一考試。二是對(duì)確實(shí)沒有文化的職工經(jīng)培訓(xùn)后,采取提問口答方式進(jìn)行培訓(xùn)。三是充分利用班前班后會(huì)輪留講解安全規(guī)程,四是為使培訓(xùn)工作常抓不懈,堅(jiān)持不斷,達(dá)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的預(yù)期目的。生產(chǎn)部要求各車間主任結(jié)合班長,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問,解答。五是把員工每次考核成績(jī)記錄在案,結(jié)合績(jī)效考核,和職工的切身利益緊密聯(lián)系。

  一年來,生產(chǎn)部成功組織公司一線職工進(jìn)行四次規(guī)范化培訓(xùn)考試,使培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作進(jìn)入了制度化,經(jīng)常化,規(guī)范化的軌道,極大的提高了職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,企業(yè)的文化理念,職工的安全意識(shí),勞動(dòng)技能在職工中有了不同的程度的認(rèn)知和提高,重大事故得到了有效的扼制,違章違紀(jì)現(xiàn)像有了明顯減少,有力地助推了安全生產(chǎn)工作的有序開展。

  二、抓安全治理,防范各類事故隱患

  安全是企業(yè)最大的節(jié)約,是企業(yè)最大的效益,一年來,生產(chǎn)部緊緊圍繞“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,從查違章,找隱患兩方面抓起,緊密配合公司開展的“百日安全無事故”和“五一技能大比武”,隱患大排查等專項(xiàng)活動(dòng),。深入開展了安全生產(chǎn)管理工作,努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的環(huán)境,具體在以下幾個(gè)方面開展了工作:

  (1)正確引導(dǎo),強(qiáng)化人的安全意識(shí),工作實(shí)踐中,一些員工頭腦簡(jiǎn)單,干事不計(jì)后果,安全意識(shí)淡薄,安全常識(shí)缺失,這是一種很嚴(yán)重的行為隱患,針對(duì)這種現(xiàn)象,生產(chǎn)部一班人加強(qiáng)工作力度,注重在安全教育上下功夫,在積極引導(dǎo)上做文章,充分利用崗位培訓(xùn)課,班前班后會(huì),崗前誓言等形式,宣講安全的重要性,講崗位的操作規(guī)程,講身邊發(fā)生的血的教訓(xùn),講應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全基本常識(shí)。積極排查,消除物的不安全狀態(tài),經(jīng)過幾年的生產(chǎn)運(yùn)行,各類生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備已進(jìn)入了老化臨界狀態(tài),要想保證安全生產(chǎn),就必須在管理上做到早發(fā)現(xiàn),早整改,把各類安全事故隱患及物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽之中,一年來,生產(chǎn)部為扎實(shí)有效的開展隱患排查工作,防止流于形勢(shì),著力抓住了以下幾點(diǎn),一是對(duì)各車間機(jī)械電器設(shè)備,設(shè)施進(jìn)行了分級(jí)分類管理,二是針對(duì)不同類型的設(shè)備設(shè)施制定的相應(yīng)的維護(hù),保養(yǎng)計(jì)劃。努力做到忙而有序,有的放矢。三是定制相應(yīng)的排查方法措施,以確保隱患排查過程的準(zhǔn)確性和可靠性。四是把排查目標(biāo)層層分解,責(zé)任到人。五是采取崗位自查,班長巡查,周六聯(lián)查,季度排查,整改后回頭查等多種措施來保證各種隱患不漏查。六是建立隱患排查檔案,詳細(xì)記錄整改結(jié)果、整改人,增強(qiáng)整改排查人的責(zé)任意識(shí)。七是建立隱患排查制度,與績(jī)效考核掛鉤,對(duì)不負(fù)責(zé)任,瞞報(bào)隱患,逾期未能整改者給予處罰,通過上述一系列的措施,極大的'提高了職工的責(zé)任心,人人有目標(biāo),事事有人管,件件有落實(shí)的管理氛圍初步顯現(xiàn),各種隱患達(dá)到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改,一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理。

 。2)嚴(yán)抓“三違”,落實(shí)責(zé)任制度如果說培訓(xùn)教育是開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),落實(shí)責(zé)任制度則是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力抓手。今年以來,生產(chǎn)部高度重視“抓三違,反三違,落實(shí)三個(gè)并重工作”,在廣泛開展思想教育的同時(shí),積極發(fā)揮生產(chǎn)標(biāo)兵、先進(jìn)模范、老骨干帶頭作用,同時(shí)加大對(duì)違章違紀(jì)的處罰力度和加大巡回檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度,對(duì)每一個(gè)違章違紀(jì)事件都做到當(dāng)班通報(bào),事后曝光。采取“四不放過”的處理方法,去對(duì)待每一件違章事件。力使處罰制度在實(shí)施中起到即對(duì)違章本人起到“懲戒”作用,又對(duì)眾人起到教育作用,為安全生產(chǎn),遵章守紀(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,讓廣大一線員工能夠自我約束,自我遵守。一年來生產(chǎn)部各車間對(duì)350人次違章違紀(jì)行為進(jìn)行了處理,有力地推進(jìn)了全面生產(chǎn)管理工作的提升。

  三、抓班組建設(shè),完善各項(xiàng)制度

  一年來,生產(chǎn)部圍繞公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo),在人,機(jī),物,環(huán)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理,結(jié)合學(xué)習(xí)白國周班組管理經(jīng)驗(yàn),以強(qiáng)化班組建設(shè),完善制度責(zé)任,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升管理能力為工作重點(diǎn),不斷提高基層干部管理水平。

 。1)在班組建設(shè)方面,各車間各班組,從年初就開展起了“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),奮力拼搏”競(jìng)賽活動(dòng),比生產(chǎn),比安全,比制度紀(jì)律落實(shí)情況,并緊密與KPI考核掛鉤,極大的激發(fā)了愛崗位,愛班組,維護(hù)團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)的熱情。

  (2)在制度建設(shè)方面,有了新的突破,針對(duì)機(jī)電設(shè)備故障率高,影響制約生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的情況,生產(chǎn)部及時(shí)完善制度,制定了機(jī)電設(shè)備維修時(shí)間處罰辦法,把設(shè)備承包人與操作工責(zé)任利益有機(jī)的聯(lián)系到一起,減少了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障推諉、扯皮,影響生產(chǎn)事件的發(fā)生;a(chǎn)車間十噸鍋爐是去年新增生產(chǎn)設(shè)施,鍋爐電子火嘴常出現(xiàn)焦油堵塞,影響生產(chǎn),軟化水是否合格應(yīng)用也關(guān)系到鍋爐運(yùn)行壽命與安全,生產(chǎn)部基層管理人員在摸清情況,掌握規(guī)律的前提下,大膽起用崗位鍋爐工,自已動(dòng)手,清火嘴,自已動(dòng)手做軟化水試驗(yàn),并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定了相關(guān)管理制度。還有除塵站設(shè)備運(yùn)行檢查運(yùn)行制度和機(jī)電車間一整套機(jī)電管理制度都在工作實(shí)踐中達(dá)到了進(jìn)一步完善,特別是機(jī)電車間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習(xí)慣,前腳修理完,后邊還需有人打掃戰(zhàn)場(chǎng),針對(duì)這一現(xiàn)像,生產(chǎn)部一班人積極引進(jìn)6S管理理念,在整理、清潔上做文章,扭轉(zhuǎn)了機(jī)電車間臟、亂、差的現(xiàn)狀,各種物件整齊有序,清潔衛(wèi)生的面貌已經(jīng)顯現(xiàn)。

 。3)在工作作風(fēng)方面有了好的扭轉(zhuǎn)。崗位職工是生產(chǎn)活動(dòng)的重要組成,凝心聚力,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段。今年以來,針對(duì)生產(chǎn)線基層管理干部出現(xiàn)簡(jiǎn)單,粗暴,引發(fā)職工思想波動(dòng)鬧情緒,不想干的管理方法,生產(chǎn)部也進(jìn)行了指導(dǎo)性工作,充分利用生產(chǎn)聯(lián)檢會(huì),個(gè)別談話交心等方式,積極教育引導(dǎo)基層管理人員如何利用手中職權(quán)做到公平公正的開展班組工作,如何組織員工,調(diào)動(dòng)大家的積極性,如何消除班組內(nèi)部的各類矛盾和問題。使基層管理隊(duì)伍的大局意識(shí),公仆意識(shí)和管理技能都有不同程度提高,工作作風(fēng)有了很大提高,取得了職工的信任和贊許。

  四、抓安全補(bǔ)欠,改造完善設(shè)施

  物的不安全狀態(tài),是制約安全生產(chǎn)的重要因素,一年來,生產(chǎn)部針對(duì)在實(shí)際運(yùn)行中和隱患排查中查出的設(shè)備缺陷和可能對(duì)安全生產(chǎn)帶來隱患的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了十余項(xiàng)技術(shù)改造和完善。其中有:

 。1)化產(chǎn)車間改造粗苯放散管。一直以來,每當(dāng)化產(chǎn)車間開工往塔內(nèi)送蒸氣時(shí),由于壓力增加,稍有不慎,粗苯就會(huì)從放散口溢出,很難掌控,給安全生產(chǎn)也帶來了不小的隱患,很多工人也因此受到了處罰。針對(duì)這一問題,生產(chǎn)部會(huì)同車間工作人員,集思廣益,在原有設(shè)備基礎(chǔ)上只簡(jiǎn)單增加了溢流桶,問題就迎刃而解了。化產(chǎn)車間還利用廢舊鋼板增設(shè)了粗苯放渣口排煙裝置,改善了職工工作環(huán)境。

  (2)對(duì)南北爐導(dǎo)煙車安裝液壓制動(dòng)器,成功解決了多年來導(dǎo)煙車到位站不住,對(duì)不準(zhǔn),常溜車的難題。

  (3)對(duì)南北爐推焦車推焦桿安裝了限位開關(guān)和限位報(bào)警器,對(duì)南北爐側(cè)裝車活動(dòng)臂安裝了關(guān)閉報(bào)警裝置,很大程度上提高了機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)作用,減少了人為操作不當(dāng)給設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的損失。

  (4)北攔焦車導(dǎo)焦車導(dǎo)焦槽多年以來,一直是一只液壓缸側(cè)面推動(dòng),而且導(dǎo)焦槽也是軸輪硬磨,不僅易發(fā)生導(dǎo)焦槽發(fā)生移位,對(duì)不準(zhǔn)爐口,而且輪軸很容易受到磨損,一副輪軸不能使用半年,而且更換一次耗時(shí)間耗費(fèi)用,維修相當(dāng)困難,針對(duì)這種情況,機(jī)電人員群策群力,變輪軸硬磨為軸承支架,變單缸為雙缸推動(dòng)導(dǎo)焦槽,一舉改造成功,為公司生產(chǎn)節(jié)約了成本,提高了效益,促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

  (5)今年來,機(jī)電人員對(duì)地面除塵站爬梯也進(jìn)行了改造,并加裝了灰倉平臺(tái),對(duì)平皮帶放焦車進(jìn)行了加高,解決了焦塊劃破皮帶,卡堵焦口的難題。

  (6)多年以來,一到冬季,爐頂放煤口就容易結(jié)凍,不好放煤,班里只好加人手,又是找掃帚點(diǎn)火,又是拿錘敲打,把漏頭口都敲壞了,工人們牢騷滿腹,給生產(chǎn)造成了很大影響,為徹底解決這個(gè)難題,反復(fù)研究,制定方案,在搗固機(jī)氣管上增設(shè)了加熱氣包,在放煤口加暖氣包,用帆布加彩鋼瓦封堵東西口,問題解決了,工人們高興了。

  (7)每次爐頂更換橋管,上升管都是需要好多人往上硬推,而且人人都站在狹窄的樓梯上,一不小心,就會(huì)出現(xiàn)人身傷害事故,使用吊車一次就要拿300多元錢,生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)看在眼里,急在心里,發(fā)動(dòng)維修班骨干動(dòng)腦筋,想辦法,利用下角廢料,制作了簡(jiǎn)易吊架,結(jié)合爐門修理站原有吊車,成功解決了往爐頂送運(yùn)物料的難題。

  五、抓節(jié)能降耗,增加企業(yè)效益

  為較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)降耗經(jīng)濟(jì)指標(biāo),增加企業(yè)效益,一年來,生產(chǎn)部采取多種形式利用聯(lián)檢會(huì),班組會(huì)廣泛宣傳節(jié)能降耗的重要性,并逐步完善各項(xiàng)制度,去增強(qiáng)人們節(jié)能降耗的意識(shí),規(guī)范人的行為,從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現(xiàn)像發(fā)生,消除家大業(yè)大,浪費(fèi)點(diǎn)沒啥,不負(fù)責(zé)任思想。對(duì)每一個(gè)購進(jìn)材料都嚴(yán)格把關(guān)。為啥買,往哪兒用,能不能修,始終堅(jiān)持可買可不買的堅(jiān)決不買,能修舊利廢的堅(jiān)決不買,結(jié)合噸耗指標(biāo)控制各車間各班組消耗總量,從小到一個(gè)燈泡,大到一條皮帶上去精打細(xì)算,通過努力,今年上半年,成功地把各項(xiàng)噸耗指標(biāo)控制在目標(biāo)之內(nèi),千方百計(jì)去節(jié)約每一分錢,具體有以下幾個(gè)事例:

 。1)熱修班組為控制材料經(jīng)費(fèi)自已動(dòng)手,用廢棄管道制作了20多個(gè)上升管,解決了上升管開裂的問題,也為企業(yè)節(jié)約了資金。

 。2)化產(chǎn)車間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管,黑膠管換一條成本很高,而且耗時(shí)、費(fèi)力,經(jīng)過研究,把黑膠管換成了鐵管,這一簡(jiǎn)單的更換,把每個(gè)四條黑膠鋼絲管的錢給節(jié)省了下來,而且工效也有了提高。

 。3)南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴(yán)重,更換頻繁,一張10MM厚的鐵板用不了3個(gè)月就需要更換,機(jī)電車間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯,大大提高了漏斗鐵板的使用壽命,節(jié)約了材料開支。

  (4)南北爐頂搗固機(jī)上煤皮帶建廠以來一直是只要壞了就換新的,今年以來成功利用平皮帶上退下來的舊皮帶,挑揀幾節(jié)接在一起再用,降底了生產(chǎn)費(fèi)用。

 。5)白灰爐經(jīng)過幾年運(yùn)轉(zhuǎn),南爐頂煙囟有四根已嚴(yán)重腐蝕,如不及時(shí)更換,將嚴(yán)重影響安全生產(chǎn),原計(jì)劃交外工隊(duì)來施工,可施工隊(duì)張口就上萬元施工費(fèi),生產(chǎn)部克服機(jī)電人員少,高空作業(yè)難度大的不利因素,做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,僅僅利用了一天時(shí)間就成功實(shí)現(xiàn)了吊裝對(duì)接,為企業(yè)節(jié)約了資金。

 。6)脫硫生化車間利用工作之余,種菜,養(yǎng)雞,制作掃帚,一年來共往食堂提供了新鮮蔬菜800余斤,制作掃把100余把,為公司節(jié)能降耗貢獻(xiàn)了微薄之力。

  (7)結(jié)合技術(shù)部對(duì)風(fēng)機(jī)房1#、4#風(fēng)機(jī),南水泵房2#、4#水泵,白灰爐4臺(tái)風(fēng)機(jī)及羊臺(tái)深井泵更換了變頻啟動(dòng)柜,既保護(hù)了設(shè)備安全運(yùn)行,又降低了電耗,給公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益。

 。8)焦?fàn)t各大車上原來一直使用電鈴作聯(lián)絡(luò)信號(hào),由于種種原因損失很頻繁,每一只就要近200元,一年下來也是一個(gè)不小的開支,為了節(jié)省這筆費(fèi)用,經(jīng)過反復(fù)多次嘗試,最后采用了每只僅4元的小電喇叭,把這一難題徹底給攻克下來,而且效果很好。

  六、找準(zhǔn)工作差距,明確整改方向

  一年來,雖然生產(chǎn)部全體干部職工經(jīng)過共同努力,取得了一定成績(jī),但是在整體生產(chǎn)管理工作中也出現(xiàn)了不少問題,甚至是一些嚴(yán)重問題。其一,各類大小安全事故共發(fā)生四起,雖然沒有造成重大傷亡,

  也給企業(yè)利益和受害者本人帶來了影響和傷害,有些后果是嚴(yán)重的,是值得我們深刻反省的,作為生產(chǎn)部長我應(yīng)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。其二,KPI考核工作還沒有真正細(xì)化到每一個(gè)崗位,每一個(gè)工種,相關(guān)制度也不太規(guī)范。其三,生產(chǎn)車間特別是機(jī)電車間,內(nèi)部節(jié)能降耗工作還存在著分工不同,責(zé)任不清,考量不明,有待進(jìn)一步完善改進(jìn)。其四,職工培訓(xùn)管理工作及方式有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

  七、20xx年基本工作思想

  新年的鐘聲即將敲響,圍繞公司明年的戰(zhàn)略目標(biāo),生產(chǎn)部將進(jìn)一步以“嚴(yán)謹(jǐn)高效,忠厚正派”的工作作風(fēng)去扎實(shí)有效地開展工作,

 。1)進(jìn)一步加強(qiáng)職工全面培訓(xùn)教育工作,引導(dǎo)教育職工,自覺的認(rèn)同企業(yè)文化理念,不斷提高社會(huì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

 。2)進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),完善各項(xiàng)制度,努力構(gòu)建有奮發(fā)向上,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),團(tuán)結(jié)和諧,遵章守紀(jì)的班組團(tuán)隊(duì)。

 。3)進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,加大重心前移,關(guān)口前移的工作力度,消除一切不安全隱患,繼續(xù)大力開展“抓三違”、“反三松”管理活動(dòng)。(4)進(jìn)一步加強(qiáng)KPI考核工作,把考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化完善,落實(shí)到每一個(gè)崗位,每一個(gè)工種,真正實(shí)現(xiàn)人人有考核,人人有職責(zé),充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

 。5)進(jìn)一步加大技術(shù)改造,不斷改造生產(chǎn)設(shè)備和工藝,為企業(yè)增加效益,為生產(chǎn)創(chuàng)造條件,為職工改變環(huán)境。

 。6)進(jìn)一步加大節(jié)能管控工作,加強(qiáng)材料消耗管控制度,完善修舊利廢管理制度,機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)制度,設(shè)備消耗承包制度,努力完成節(jié)能降耗指標(biāo)。

  我相信在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門的通力協(xié)作下,有我們的生產(chǎn)一線全體干部職工的共同努力,我們有決心,有信心,有能力去完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)指標(biāo),為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)3

  回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,理論知識(shí)水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強(qiáng),針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問題,我對(duì)來年的工作作好自步的設(shè)想。

  1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

  2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;

  3、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,做一名對(duì)太陽村有力量的人,為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持,在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!

  1、安全第一

  在我門身邊有多少事例,在給我門敲響警鐘。有藥品方面,如HFHCIKHOPOCI3等。還有機(jī)械造成的。

  2、保證質(zhì)量,提高品質(zhì)

  我深知作為一名組員,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與QC,工藝及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決與處理,臟片,碎片從不輕易放過,同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真作好工作,確保不讓一個(gè)臟片,裂片流入下一道工序——后清洗

  (下面可以加些數(shù)據(jù)圖表的東西)

  3.與車間改善活動(dòng)

  線是一個(gè)大家庭,擴(kuò)散就是一個(gè)小家庭。我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,一年來,我積極參與車間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)組員的.積極性,利用集體的智慧對(duì)生產(chǎn)提高了許多有價(jià)值的改善。

  4.工作出現(xiàn)的問題及解決方法

  一年以來,雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),但同時(shí)也存在一些問題和不足,以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分調(diào)動(dòng)起來。

生產(chǎn)部工作總結(jié)4

  "安全工作"是做好各項(xiàng)工作的重要前提,這是我公司年初工作目標(biāo)的一個(gè)重要內(nèi)容。今年工作也緊緊圍繞了以"安全"這個(gè)中心,結(jié)合企業(yè)的工作實(shí)際,做好安全生產(chǎn)工作,F(xiàn)將xx年度安全工作總結(jié)如下:

  一、我們充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下創(chuàng)安工作的重要性、緊迫性

  認(rèn)真組織全體職工觀看安全知識(shí)教育片,增強(qiáng)創(chuàng)安意識(shí),組織職工學(xué)習(xí)《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,發(fā)動(dòng)全體職工積極投入到創(chuàng)安活動(dòng)中,把安全工作滲透到企業(yè)工作的各環(huán)節(jié)和各種崗位中去。

  二、公司把安全工作列入工作的議事日程

  做到與行政事務(wù)管理工作同時(shí)抓,進(jìn)一步健全充實(shí)各級(jí)“創(chuàng)安”領(lǐng)導(dǎo)小組,成立公司義務(wù)消防隊(duì)、保安巡邏隊(duì)等等,負(fù)責(zé)好本單位的創(chuàng)安工作。同時(shí)制定各部門人員工作職責(zé)或制度,并認(rèn)真履行,我們本著"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則,把責(zé)任落實(shí)到人,把安全工作列為年終考核的重要內(nèi)容,增強(qiáng)全體職工的安全觀念,消除安全隱患,使安全工作效果能得到充分體現(xiàn)。嚴(yán)格各種安全工作條例和操作規(guī)程。如:消防措施、車輛管理、配電房管理等要害部門。

  三、根據(jù)國家的勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)

  開展安全生產(chǎn),確保職工的勞動(dòng)工作安全,防止和消除職工工作中的事故和職業(yè)危害,如抓好幾項(xiàng)工作:

 。1)建立“5S”管理制度;

 。2)每年組織部分職工體檢,并建立個(gè)人健康檔案;

 。3)做好勞保用品的`發(fā)放工作(防暑藥品等);

 。4)做好辦公、工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生,保障職工的工作安全和身體健康。

  四、我們重視做好安全宣傳和教育防范,做到逢會(huì)必講。

  要求職工以安全生產(chǎn)為主,牢固樹立安全第一的思想,在各自的崗位上做好安全生產(chǎn)工作。

 。ㄒ唬┘哟笮麄鹘逃Χ。我們充分利用黑板報(bào)、專題教育等多種形式,廣泛深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育,進(jìn)一步宣傳政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神,宣傳國家的安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和安全知識(shí),繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》。

 。ǘ┘訌(qiáng)崗位安全生產(chǎn)培訓(xùn)。我們通過組織職工學(xué)習(xí)安全常識(shí),做好防火、防盜、防搶等工作,杜絕重、特大事故的發(fā)生;采取開展消防演練等辦法,提高職工事故突發(fā)的應(yīng)變和處理能力;并對(duì)新上崗職工進(jìn)行必要的崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn),要求掌握工作規(guī)程和應(yīng)注意問題,確保安全生產(chǎn)。同時(shí),我們堅(jiān)持抓好電工、駕駛員等專業(yè)人員的資格認(rèn)證和培訓(xùn)工作。

  公司在規(guī)范安全生產(chǎn)的前提下,xx年將積極參與寧波市機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,使我公司的安全生產(chǎn)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng);

生產(chǎn)部工作總結(jié)5

  20xx年上半年安全生產(chǎn)部按照公司的要求,扎實(shí)的開展“安全生產(chǎn)事故排查治理”活動(dòng),認(rèn)真宣傳做好“平安交通”工作。堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本,以制度為基礎(chǔ),狠抓安全隱患的排查和治理。完成貨物吞吐量209846噸,其中鐵路進(jìn)物資132451噸,水路裝船發(fā)送煤炭18410噸,均做到安全、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效,實(shí)現(xiàn)無任何貨損貨差的發(fā)生,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

  一、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),做好隱患排查治理工作。

  1、認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)工作的指示精神,緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,以人為本、綜合治理”的方針,加強(qiáng)安全管理,在春運(yùn)到來之際,成立安全檢查小組,排查安全隱患積極進(jìn)行整改,安排資金和專人解除隱患。

  2、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,制定實(shí)施公司的安全生產(chǎn)工作方案。分別在元月20日4月2日參加襄陽市交通局組織的電視電話會(huì)議,并在第一時(shí)間向我公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部、各安全員傳達(dá)貫徹各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神安排部署了全年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn);我們相繼出臺(tái)了,港內(nèi)調(diào)車作業(yè)規(guī)定、調(diào)度會(huì)議制度、班前會(huì)議制度、客戶注意事項(xiàng)、違章處罰300條等規(guī)章制度,以此來加強(qiáng)安全管理。

  3、做好隱患排查治理工作。安全生產(chǎn)部同志們上機(jī)臺(tái)、下班組、進(jìn)坑道、走線路、跟火車,深入到作業(yè)過程和管理過程。小到從貨場(chǎng)分布到路面平整;從室內(nèi)操作到室外環(huán)境;從夜晚照

  明到異常天氣下的生產(chǎn),逐一檢查,查違章、查隱患,重實(shí)效,不走過場(chǎng),在檢查過程中,抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。檢查班組和部門安全檢查記錄情況、班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)等,并開展了三次公司級(jí)的安全大檢查,安全員堅(jiān)持每天對(duì)全港進(jìn)行安全檢查,查違章,查隱患,共查處違章6處,查出隱患29處,下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書3件,隱患整改通知書6份,分別對(duì)當(dāng)事人及其所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰教育,以上全部隱患都在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行了整改。

  4、做好應(yīng)急救援演練和應(yīng)急物資儲(chǔ)備,6月12日舉辦了消防應(yīng)急救援演練,演練不走過場(chǎng)、重實(shí)效,達(dá)到預(yù)期目的,保衛(wèi)部做好全公司滅火器補(bǔ)充更換,新增加12個(gè)、換裝4個(gè),安全生產(chǎn)部新購買對(duì)講機(jī)4臺(tái),安全生產(chǎn)部和港運(yùn)中心改裝發(fā)電機(jī)一臺(tái),便于汛期搶險(xiǎn)使用。

  5、做好各種服務(wù)工作。一是為港運(yùn)中心、規(guī)劃建設(shè)部、市場(chǎng)二部等部門安裝空調(diào),并解決了灑水車、紅五機(jī)車空調(diào)問題。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設(shè)、加裝空調(diào)和生產(chǎn)作業(yè)時(shí)遮雨、遮陽篷的'建設(shè)。三是為堆料機(jī)、取料機(jī)操作室側(cè)面玻璃安裝通風(fēng)裝置。四是為深、淺坑道接通供水并為淺坑道實(shí)施噴霧壓塵,并將汽車衡工作室移到3號(hào)配電室處,為生產(chǎn)單位干部和職工提供了良好的工作環(huán)境。

  二、加強(qiáng)宣傳力度,提高全員安全責(zé)任意識(shí)。

  以“春運(yùn)”、“六月安全月”等安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī),抓好安全教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅,在重要地段張貼安全宣傳知識(shí)櫥窗等營造安全生產(chǎn)氛圍,使廣大干部職工

  時(shí)刻繃緊安全這根弦;二是要求各基層單位開好班前會(huì)、崗前會(huì);三是做好干部職工安全教育,在6月9日,組織干部職工觀看安全警示教育片、6月20日組織公司及生產(chǎn)一線管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試。

  三、做好生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)

  1、強(qiáng)化生產(chǎn)管理,增強(qiáng)駕馭生產(chǎn)調(diào)度能力,我們從今年元月起,早計(jì)劃、早安排,按照公司的生產(chǎn)任務(wù),詳實(shí)分解出月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃,并針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類復(fù)雜問題,提出具體的應(yīng)對(duì)措施和解決辦法。制定了調(diào)度人員值班日志,明確了調(diào)度、安全員責(zé)任范圍,確定了主班調(diào)度負(fù)責(zé)制,并做到每天的生產(chǎn)情況詳盡記錄,且要求做到及時(shí)給余家湖貨運(yùn)報(bào)點(diǎn),聯(lián)系,讓其盡量縮短登記我港貨車停留時(shí)間。

  2、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公制度,切實(shí)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。針對(duì)今年公司業(yè)務(wù)量大,生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際,我們堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的工作作風(fēng),堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公制度,今年4、5月公司客戶和生產(chǎn)量猛增,到達(dá)貨位品名多,有時(shí)同一車站發(fā)車、同一發(fā)貨人、但收貨人不同,調(diào)度在第一時(shí)間認(rèn)真核對(duì)貨票上面每一個(gè)字,做好貨票、車輛、車號(hào)、貨位統(tǒng)一,從源頭上杜絕錯(cuò)卸、錯(cuò)裝。為了提高卸車效率,安全生產(chǎn)部調(diào)度第一時(shí)間到余家湖車站拿大票然后到港前站抄車號(hào)、對(duì)貨主、貨位,再編組合并對(duì)到卸車線,盡量減少卸車作業(yè)時(shí)間,提高了卸車效率。

  四、做好設(shè)備技改、維修等工作。

  一是組織并實(shí)施3號(hào)取料機(jī)加裝轉(zhuǎn)載機(jī)、碼頭一號(hào)線和改造完成應(yīng)急發(fā)電機(jī)。二是制定港區(qū)配電室無功補(bǔ)償恢復(fù)方案,和港區(qū)攝像頭補(bǔ)光方案并實(shí)施。三是為紅五機(jī)車維修籌備了專用工具。和港運(yùn)中心一起評(píng)估租賃鏟車性能,并組織送出維護(hù)。四是同八達(dá)重工售后人員對(duì)抓機(jī)進(jìn)行檢修,查明故障原因,協(xié)商解決辦法。五是加快設(shè)備更新改造,做好各種配件物資儲(chǔ)備。

  五、工作中存在的不足

  1、 工作中服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),服務(wù)是各方面的,不僅為客戶,還要為基層,在為基層服務(wù)上缺乏溝通、交流,沒有真正做到換位思考;

  2、 作為安全生產(chǎn)管理部門,管理能力要提高;

  3、 調(diào)度、安全員工作不大膽,存在不敢硬碰硬的思想;

  4、 安全檢查沒有從源頭、從根本解決問題。存在以罰代管現(xiàn)象,教育學(xué)習(xí)方法簡(jiǎn)單,執(zhí)法能力要努力提高;

  5、 職工工作中主人翁意識(shí)差,被動(dòng)的、應(yīng)付差事思想嚴(yán)重;

  6、 工作不踏實(shí),沒有真正做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣;

  7、 安全生產(chǎn)最重要是落實(shí),落實(shí)能力和執(zhí)行能力要提高。

  五、下一步工作及打算

  1、在隱患治理上狠下功夫。對(duì)重大隱患做到督促、指導(dǎo),明確整改時(shí)限,落實(shí)整改資金,強(qiáng)化整改責(zé)任,實(shí)際跟蹤督辦,逐項(xiàng)整改銷號(hào)。強(qiáng)化目標(biāo)管理,嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”,明確工作職責(zé),各生產(chǎn)部門責(zé)任人和安全員,嚴(yán)肅行使安全工作

  職能,對(duì)于違反職責(zé)的嚴(yán)肅處理,從嚴(yán)追究責(zé)任,依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格加以落實(shí)。

  2、做好各種服務(wù)工作。在堅(jiān)持原則情況下為客戶搞好各種服務(wù), 對(duì)生產(chǎn)部門時(shí)刻要做到上一道工序是為下一道工序服務(wù)。

  3、做好港口安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初檢準(zhǔn)備工作。

  4、合理調(diào)度港口生產(chǎn),保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

生產(chǎn)部工作總結(jié)6

  20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,我們雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xxx噸,xxx噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:xxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用xx空閑時(shí)間,開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxxkg。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

  三、設(shè)備模具管理方面

  在這20xx年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

  四、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。

  五、安全生產(chǎn)方面

  在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在x月x日、x月x日和xx月xx日仍然發(fā)生了xxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對(duì)此類事件,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

  生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順利通過了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核,并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但是也還存在較多的問題,主要有以下五個(gè)方面的不足:

  1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

  各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化處罰措施,具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  2.人員管理方面

  由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的'責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  3.設(shè)備、模具管理方面

  公司自20xx年以來,新購設(shè)備較多,特別是20xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成,有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。

  4.輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

  由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng),造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始,對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)部門,遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面,對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作,實(shí)行責(zé)任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰,對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào),才不會(huì)成為一句空話。

  5.安全生產(chǎn)方面

  安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解,思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識(shí),也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

  從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)建議:

  第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,應(yīng)變能力差,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,因?yàn)槊總(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,沒有新品的支撐,公司就沒有發(fā)展的后勁,也就不可能有可持續(xù)增長,如果不增長那就意味著后退,正如逆水行舟,不進(jìn)則退。

  第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

  目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,我個(gè)人認(rèn)為,除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度,使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控,及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,結(jié)合客戶的不良反饋,每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告,有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

  第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,建議專職核查人員,制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度,持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng),每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

  第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大,大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒有依賴感而流失,公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視,總結(jié)一下究竟其原因何在。

  第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

  面對(duì)即將到來的年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部工作總結(jié)7

  一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)部干部素質(zhì)

  一年來,區(qū)總工會(huì)生產(chǎn)部本著“外樹形象,內(nèi)求質(zhì)量”的宗旨,狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為目標(biāo),確立了“學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合”的理念。一是堅(jiān)持定期政治學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每周五的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),傳達(dá)上級(jí)文件精神,組織全體干部職工學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神,學(xué)習(xí)相關(guān)的政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),增強(qiáng)干部職工的對(duì)新時(shí)期建設(shè)中國特色社會(huì)主義理論的認(rèn)識(shí),引導(dǎo)他們樹立了正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。二是開展主題活動(dòng)。深入開展“、”的主題教育活動(dòng)。使全體員工時(shí)刻保持清醒頭腦,樹立了不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),統(tǒng)一了思想,明確了任務(wù),自我加壓。

  二、以“保增長、保發(fā)展”主題,開展各種競(jìng)賽活動(dòng)

  (一)開展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”專項(xiàng)合理化建議活動(dòng)

  為引導(dǎo)職工積極投身開源節(jié)流、節(jié)能降耗、降本增效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為企業(yè)促發(fā)展,年初以來,生產(chǎn)部組織積極開展了“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”的專項(xiàng)合理化建議活動(dòng),組織全區(qū)廣大職工圍繞本部門、本企業(yè)、本崗位的實(shí)際,以節(jié)能、降耗、減排、增效為重點(diǎn),引導(dǎo)廣大職工群策群力,以主人翁的責(zé)任感踴躍提出合理化建議,共提出合理化建議條,采納%以上,為企業(yè)降本增效起到了積極的促進(jìn)作用。泰州華強(qiáng)照明器材廠職工提出的“喇叭機(jī)零配件的改進(jìn)與制造”建議,經(jīng)申報(bào)后被市總工會(huì)評(píng)為十佳合理化建議之一。

  (二)繼續(xù)開展“企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)合格、示范工會(huì)”和“星級(jí)安全班組”的評(píng)選活動(dòng)

  為進(jìn)一步促進(jìn)各企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)措施,今年以來,全區(qū)繼續(xù)開展了“企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)合格、示范工會(huì)”的評(píng)選活動(dòng),共評(píng)選出“企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)合格、示范工會(huì)”集體個(gè),有力地促進(jìn)行了基層企業(yè)對(duì)落實(shí)勞動(dòng)保障的自覺性、規(guī)范性和有效性。

  為使各企業(yè)的安全生產(chǎn)由被動(dòng)加強(qiáng)變?yōu)橹鲃?dòng)加強(qiáng),進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),提高企業(yè)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的能力,降低安全生產(chǎn)事故,今年以來,全區(qū)繼續(xù)開展了“星級(jí)安全班組”的評(píng)選活動(dòng),共評(píng)選出“星級(jí)安全班組”集體個(gè),強(qiáng)化安全意識(shí)教育,堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生,確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全有序的`開展。

  (三)開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)

  開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)是一項(xiàng)進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針,全面提升職工整體素質(zhì),充分發(fā)揮主力軍作用,切實(shí)擴(kuò)大工會(huì)組織影響力的品牌工程,是依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍的重要舉措。根據(jù)《開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)的實(shí)施意見》,我們制定了《活動(dòng)方案》,下發(fā)了活動(dòng)通知,要求各級(jí)工會(huì)要將創(chuàng)建活動(dòng)列入重要議事日程,明確領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任部門,明確落實(shí)到人。要迅速掀起創(chuàng)建活動(dòng)的熱潮,注重講求實(shí)效,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),整體推進(jìn),不斷擴(kuò)大“工人先鋒號(hào)”的效果和影響。要結(jié)合本地區(qū)、各行業(yè)的實(shí)際,精心制定創(chuàng)建方案,精心組織實(shí)施,做好分類指導(dǎo)。要不斷拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域,深化創(chuàng)建內(nèi)容,創(chuàng)新創(chuàng)建方式,擴(kuò)大創(chuàng)建成果。要按照“工人先鋒號(hào)”的條件和申報(bào)程序,切實(shí)做好推薦申報(bào)工作,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格審批,不搞平衡照顧,確保“工人先鋒號(hào)”的先進(jìn)性和示范性。通過申報(bào)、考核、審批,今年共評(píng)選出了“工人先鋒號(hào)”集體個(gè)。活動(dòng)的開展,有效地推動(dòng)了各基層工會(huì)全面發(fā)展,提高了基層工會(huì)戰(zhàn)斗力,促進(jìn)了各企業(yè)的和諧發(fā)展。

  三、積極拓展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

  為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,今年以來,全區(qū)組織開展了創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工程和合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng),活動(dòng)得到各企業(yè)的積極支持,共完成技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)0項(xiàng),創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益億元。

  (一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

  各企業(yè)都成立了技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并把技術(shù)創(chuàng)新提上重要議事日程,立足本企業(yè),同時(shí),建立協(xié)調(diào)機(jī)制,使同類行業(yè)形成了互相支持,通力協(xié)作,共同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作。

  (二)指導(dǎo)企業(yè)建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系

  指導(dǎo)建立研究開發(fā)成果和效益掛鉤的激勵(lì)體制,鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、開發(fā)方向相近、具有地方優(yōu)勢(shì)的企業(yè)聯(lián)合起來,組建行業(yè)、區(qū)域共性技術(shù)中心,進(jìn)行行業(yè)共性、關(guān)鍵性、前瞻性技術(shù)的開發(fā)。

  (三)加快人才建設(shè),健全人才激勵(lì)機(jī)制

  技術(shù)創(chuàng)新,人才是關(guān)鍵。健全人才激勵(lì)約束機(jī)制,創(chuàng)造寬松環(huán)境,促進(jìn)人才的自身價(jià)值體現(xiàn)和事業(yè)的發(fā)展,鼓勵(lì)技術(shù)要素入股和參加分配,對(duì)做出貢獻(xiàn)的各類人才給予獎(jiǎng)勵(lì),從而調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性。

  四、大力弘揚(yáng)勞模精神

  (一)精心勞模

  勞模的評(píng)選是一項(xiàng)細(xì)致、嚴(yán)肅的工作,一年來,我們不斷建立完善勞模選樹機(jī)制,在經(jīng)廣泛宣傳動(dòng)員的基礎(chǔ)上,由各基層工會(huì)層層推薦評(píng)選,選樹出陳獻(xiàn)華等具有時(shí)代特色的19名區(qū)首屆勞動(dòng)模范,并從中評(píng)選出泰州市勞動(dòng)模范9人,全國勞動(dòng)模范1人。

  (二)宣傳勞模

  勞模是我區(qū)的一筆精神財(cái)富,宣傳好他的精神有利于促進(jìn)全社會(huì)建立良好的行業(yè)風(fēng)氣,有利于促進(jìn)行全區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,今年以來,我們利用各種節(jié)日和重大活動(dòng),通過召開勞模座談會(huì)、事跡報(bào)告會(huì)、新聞媒體宣傳等形式宣傳勞模事跡,充分發(fā)揮勞模的示范帶頭作用,在全社會(huì)形成尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好氛圍。

  (三)關(guān)心勞模

  勞模是一種精神,但作為個(gè)體的人,是我們的職工之一,是我關(guān)心的對(duì)象。一年來,我們對(duì)勞模工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行分門別類整理登記,對(duì)生活困難、住房困難、身患重病的勞模進(jìn)行重點(diǎn)登記,并且根據(jù)實(shí)際情況的變化,不斷充實(shí)完善勞模檔案,全面掌握第一手資料,為做好勞模管理工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以勞模創(chuàng)新工作室、金藍(lán)領(lǐng)工作室等為載體,提高勞模和各類先進(jìn)人物的素質(zhì),為勞模的健康成長創(chuàng)造良好的條件。認(rèn)真落實(shí)提高勞模待遇的規(guī)定,切實(shí)幫助勞模解決工作、生活活中的實(shí)際困難。

  五、積極舉辦職工才華展示活動(dòng)

  (一)精心組織

  為保證各項(xiàng)展示活動(dòng)順利進(jìn)行,并取得預(yù)期效果,年初,生產(chǎn)部根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容和范圍制定了切實(shí)可行的工作方案,成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確負(fù)責(zé)人,進(jìn)行廣泛宣傳。通過落實(shí)各項(xiàng)措施,使全部展示活動(dòng)得順利進(jìn)行。

  (二)活動(dòng)情況

  1.才能展示活動(dòng)。進(jìn)一步豐富廣大職工的文化生活,也為有一技之長的職工提供展示自己的舞臺(tái),“五四”前夕,生產(chǎn)部組織了一次的職工才華展示活動(dòng),共有名報(bào)名參加。通過活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)職工“四支隊(duì)伍”建設(shè),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷增強(qiáng)其理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),提高他們的能力水平,充分發(fā)揮他們的骨干帶頭作用。

  2.我為泰州作貢獻(xiàn)”重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。6月24日,“我為泰州作貢獻(xiàn)”重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在泰州三福船舶有限公司隆重召開。會(huì)議表彰了50個(gè)泰州市“工人先鋒號(hào)”,向全市十大重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽單位授旗。

  (三)活動(dòng)效果

  通過開展示活動(dòng),豐富廣大職工的文化生活,同時(shí),也為發(fā)現(xiàn)各類人才提供了平臺(tái),為企業(yè)引進(jìn)、留住外來人員搭建平臺(tái),更好的穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

生產(chǎn)部工作總結(jié)8

  今年xx月,我來到xx工廠苯酚車間工作;仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r,感觸很深,收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研,我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步,個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高。

  回顧這一年來的工作歷程,工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn):

  一、思想上與集體保持高度一致

  在工作、學(xué)習(xí)過程中,我深切體會(huì)到,苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體,在這樣的氛圍中,只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn),才能融入到這個(gè)集體之中。

  二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識(shí)

  1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)

  俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠期間,在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹,并認(rèn)真地作了記錄。后來深入車間倒班,我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班,是我一段豐滿的記憶,在歲月中醞釀,在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請(qǐng)教,努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù),同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃,師徒的傳幫帶,始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我,很快融入了基層班組,通過一年的工作學(xué)習(xí),確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

  2、抓住車間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)

  不斷的學(xué)習(xí),是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí),是車間組織的車間級(jí)學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的內(nèi)容,并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,努力做到學(xué)以致用。

  3、利用日常時(shí)間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)

  為了確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行,我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”,注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問題。

  精餾崗位是利用精餾原理,將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,在丙酮提純中,存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類及雜質(zhì),單憑精餾無法將其從丙酮中除去,將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng),生成高分子量化合物,可用精餾方法與丙酮分離開。

  4、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

  實(shí)施“車間級(jí)”培訓(xùn),車間建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”的同時(shí),使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行,這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。

  加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作能力和水平,大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野,建立新的“以文化力強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,與提高崗位操作能力相結(jié)合,與技能鑒定相結(jié)合,切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平,形成“以點(diǎn)帶線,以線帶面”的'培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中,自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展,員工的培訓(xùn)是缺一不可的。

  三、要揚(yáng)長避短,不斷完善自己

  20xx是一個(gè)充滿激情的一年,在今后的工作中,我將努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著以下幾個(gè)方向努力:

  1、學(xué)無止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

  2、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,提高自己解決實(shí)際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

  3、在這一年的時(shí)間,我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,但與其他同事相比還存在著很大差距,因此,我在今后的工作中,不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),還要客觀地面對(duì)自己的不足之處,逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn),注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

  總之,在今后的工作中,我要繼續(xù)努力,克服自己的缺點(diǎn),彌補(bǔ)不足,加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí),力爭(zhēng)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。

  蘇軾有句話:“古之立大事者,不惟有超世之才,就必有堅(jiān)韌不撥之志!边@句話的意思是,成功的大門從來都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的,現(xiàn)在我想我是真的懂了。

生產(chǎn)部工作總結(jié)9

  兔飛龍進(jìn),在這辭舊迎新之際,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一 年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。

  20xx年的工作總結(jié)

  一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面:

  20xx年,生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的.按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

  二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面:

  由上表可以看出,20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下, 生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。

  三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理:

  車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

  四、人員管理方面:

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

  五、生產(chǎn)管理

  每天早上7:50召開生產(chǎn)班前會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

  六、現(xiàn)場(chǎng)管理

  各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

  20xx年工作計(jì)劃

  一、從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能:

  1.做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。

  2.長期班前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸。

  3.嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案。

  4.做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

  5.合理安排生產(chǎn),及時(shí)處理異常。

  6..合理調(diào)整計(jì)劃,做到平衡生產(chǎn)。

  7.適當(dāng)增加人員,提高機(jī)器設(shè)備利用率。

  二、人員管理方面:

  1.在這方面我們將手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度,對(duì)車間員工的出勤率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  2.嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案,調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

  三、現(xiàn)場(chǎng)管理方面:

  1.根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃,使產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,一目了然。

  2. 全年按照6s管理的要求,持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

  四、20xx年的工作目標(biāo):

  1.成品檢驗(yàn)合格率≥98%

  2.產(chǎn)品不良率≤0.5%

  3.產(chǎn)品報(bào)廢率≤0.5%

  4.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95%

  5.設(shè)備正常運(yùn)行率≥95%

  6.產(chǎn)成品入庫量≥200萬/月

  最后,面對(duì)已經(jīng)到來20xx年,生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以滿腔的熱情,對(duì)新一年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服不足,提高工作質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,提高工作效率,為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!

生產(chǎn)部工作總結(jié)10

  20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同仁的指導(dǎo)和配合下,我們生產(chǎn)部在這一年中凱歌高奏、捷報(bào)不斷,截止12月20日,我部門已完成約二百萬件成衣生產(chǎn),已出貨一百八十萬余件,達(dá)到完成率100%、按時(shí)出貨率100%的雙百佳績(jī)。為在20xx年能取的更佳的成績(jī),特將20xx年工作總結(jié)如下:

  一、基本情況

  20xx年,受“國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、國際市場(chǎng)升溫”及“國內(nèi)貨幣通漲、招工難”的雙重壓力下,我們生產(chǎn)部面臨著少量多貨、人員短欠、生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)周期短且質(zhì)量要求非常嚴(yán)格的諸多困難;年初,為解決用工緊張,我本部從五條流水線縮編為四條流水線,第二、三季度,定單多而雜,我部多方聯(lián)系,新增了如XXX服裝廠等六、七家外包點(diǎn),生產(chǎn)最繁忙時(shí)流水線達(dá)到35條之多,管理難度驟然加大。

  20xx年雖然困難多多,但我部依然順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。xx年度我部共接到業(yè)務(wù)部下達(dá)的165個(gè)款2599107件成衣生產(chǎn)任務(wù),與xx年120個(gè)款1298862件生產(chǎn)任務(wù)相比,增幅超過100%,扣除09年度12月生產(chǎn)中的13個(gè)款20余萬件及本年度未生產(chǎn)的319608件,增幅也超50%,成績(jī)喜人。

  二、下屬部門的成績(jī)和不足

  (1)、裁剪車間

  20xx年度對(duì)于裁剪車間來說是比較困難的一年,一方面由于定單款式、數(shù)量的增多;外包點(diǎn)的增多,無形的.給裁剪車間增重了生產(chǎn)任務(wù),另一方面熟練的裁剪師傅減少,新近員工的適應(yīng)、培訓(xùn)也給裁剪車間的日常工作帶來了困難。

  截止12月20日,裁剪車間共完成成衣裁剪329046件,與xx年345159件略有下降,考慮到本年度外部因素(如面料到倉情況,人員不齊等)、裁剪車間還是比較順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

  (2)、縫制車間

  20xx年度是縫制車間驕傲的一年,在人員嚴(yán)重不足的情況下仍然取的了產(chǎn)值1544605元,日人均產(chǎn)值66.79元的驕人成績(jī),(特別是縫制二組在10月份的生產(chǎn)中產(chǎn)值達(dá)到50240元、日人均102.95元,這是公司成立以來的最高月產(chǎn));與20xx年度日人均產(chǎn)值47.36元相比,人均產(chǎn)值提高了19.43元。公司年初出臺(tái)的各種措施對(duì)縫制車間鼓勵(lì)極大。

  20xx年縫制車間雖然碩果累累,但我們也看到了當(dāng)中的不足,人員流動(dòng)頻繁、企業(yè)文化未充分發(fā)揚(yáng)、小組凝聚力待提高等問題是我們?cè)趤砟瓯仨毭鎸?duì)解決的問題,一方面我部除加強(qiáng)班組建設(shè)中的重點(diǎn)——班組長的素質(zhì)教育外,將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約生產(chǎn)成本。另一方面我們將通過協(xié)調(diào)、溝通、公平、公正等措施、消除目前蔓延在各組的洋洋得意、忿忿不平、垂頭喪氣等勢(shì)頭。

 。3)、后整理車間

  20xx年度對(duì)于本部后整理車間來說是不尋常的一年,能完成年百萬件、月出貨十萬余件的生產(chǎn)任務(wù),對(duì)于只有40來人的車間來說,是件極不容易的事。截止11月初,后整理車間累計(jì)完成970158件成品生產(chǎn),產(chǎn)值642891元,均超過09年全年產(chǎn)值與數(shù)量。

 。4)、外包

  外包廠的管理是本部的重中之中,20xx年度外包廠的生產(chǎn)數(shù)約占全年生產(chǎn)數(shù)的90%以上,

  外包廠的管理重點(diǎn)是質(zhì)量的管理,對(duì)于今年出現(xiàn)的問題,我部除繼續(xù)協(xié)調(diào)人事部招募有經(jīng)驗(yàn)的服裝跟單QC外,將通過內(nèi)部發(fā)掘、組織培訓(xùn)等手段,提高跟單QC的業(yè)務(wù)素質(zhì),使其善于溝通,善于發(fā)現(xiàn)問題,并在此基礎(chǔ)上完善數(shù)據(jù)平臺(tái)。

  三、20xx年工作重點(diǎn)

  (1)、安全生產(chǎn)排第一、防火防盜是重點(diǎn)

  20xx年度本部將積極配合公司相關(guān)部門,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。

 。2)、開展6S管理方式,凝聚企業(yè)文化形象

  20xx年度本部根據(jù)6S管理模式、特別是對(duì)倉庫、后整理車間等重點(diǎn)崗位進(jìn)行整頓,從整體上提升公司形象、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

 。3)、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)

  保證20條左右流水線的正常流水,平均日產(chǎn)量在4000件以上

  (4)、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  加強(qiáng)對(duì)管理人員的基礎(chǔ)教育,質(zhì)量意識(shí)要切實(shí)的貫徹至每位員工,特別是對(duì)外發(fā)跟單QC,要將質(zhì)量問題杜絕于源頭。

 。5)、生產(chǎn)成本控制

  1、加強(qiáng)對(duì)面、輔料、半成品的控制,所有材料、成衣進(jìn)出有記錄,可追述。

  2、加強(qiáng)對(duì)人員的管理,充分發(fā)揮員工特長,杜絕怠工、返工等情況發(fā)生。

  3、加強(qiáng)對(duì)環(huán)節(jié)間的控制、避免誤工情況發(fā)生。

 。6)、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度,增強(qiáng)管理層與員工層的溝通。

  召開會(huì)議,能增強(qiáng)部門、員工間的溝通,能對(duì)問題先知先覺,能及時(shí)了解基層人員情緒。

  四、后語

  回顧20xx年,既有成功的喜悅,也有失敗的苦惱,既有工作的辛苦,也有真情的感動(dòng),企業(yè)在做大做強(qiáng),我做為企業(yè)生產(chǎn)管理的一把手,更要苦練“內(nèi)功”,用科學(xué)的管理方法來提升企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力。

 。1)、計(jì)劃先行,難點(diǎn)事先預(yù)防;

 。2)、建立數(shù)據(jù)平臺(tái),發(fā)現(xiàn)問題便于分析,要將經(jīng)驗(yàn)、直覺與數(shù)據(jù)分析結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題源頭,避免相同特性問題周而復(fù)反;

  (3)、通過自身學(xué)習(xí),帶到全員學(xué)習(xí),不斷提升生產(chǎn)部的綜合能力;

 。4)、不定時(shí)的與基層溝通,直接了解基層的實(shí)際想法;

 。5)、獎(jiǎng)罰分明,公平公正、用事實(shí)說話,用數(shù)據(jù)說服。

生產(chǎn)部工作總結(jié)11

  一、5月份工作總結(jié)

  1.生產(chǎn)部對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促,對(duì)存在的問題進(jìn)行指出、批評(píng)。對(duì)車間的故障臺(tái)帳等各種臺(tái)帳進(jìn)行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。

  2.調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。

  3.和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,完成銷售前期準(zhǔn)備部分工作,成功打通銷售流程,進(jìn)行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實(shí)。

  4.給排水:完成了新增外排污水管的改造;對(duì)生產(chǎn)用水,污水排放、濃鹽水等排放進(jìn)行合理控制,保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。

  5.燃料動(dòng)力:兩臺(tái)鍋爐基本實(shí)現(xiàn)較長周期運(yùn)行,保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。人員離職較多,及時(shí)做了思想工作及招聘、培訓(xùn)。

  6.空分實(shí)現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運(yùn)行;氬系統(tǒng)調(diào)試合格,產(chǎn)出了合格的氬氣;完成產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)安全工作,實(shí)現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。

  7.氣化:?jiǎn)闻_(tái)氣化爐實(shí)現(xiàn)了較長周期運(yùn)行,兩臺(tái)氣化爐也初步實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)行(20小時(shí)左右)。及時(shí)停車處理了705兩個(gè)蒸汽發(fā)生器E1503、E1504漏點(diǎn)。

  8.合成:產(chǎn)出了合格的甲醇,系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行;504灌裝站投用正常;精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行了檢修處理。對(duì)精餾常壓塔進(jìn)口管高度進(jìn)行了改造。正在對(duì)804裝置進(jìn)行調(diào)試。

  9.質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析工作;配合人力加緊人員招聘的工作;催促備品配件和化學(xué)試劑到貨,但此工作進(jìn)展不順利,已影響到正常生產(chǎn)。

  二、6月份工作計(jì)劃

  1.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作;對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺(tái)帳目錄,對(duì)格式、名稱等進(jìn)行規(guī)范。

  2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊(cè)的定稿工作,并報(bào)采購計(jì)劃。

  3.打通甲醇銷售流程,完成甲醇銷售任務(wù)。

  4.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作;做好兩臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行,全系統(tǒng)考核工作;做好6月份停電1天的開停車計(jì)劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作,積累出比較有代表性的`數(shù)據(jù)。

  5.給排水:做好節(jié)能降耗工作,保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常,保證消防水正常。污水調(diào)試正常,合格排放,同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案。

  6.燃料動(dòng)力:保證2臺(tái)鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行,降低消耗;完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn);做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。

  7.空分:保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,產(chǎn)品合格;保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí)。提高負(fù)荷,保證氣化兩臺(tái)爐滿負(fù)荷運(yùn)行。

  8.氣化:做好2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

  9.合成:做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行,進(jìn)行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開車、正常運(yùn)行。保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí)。

  10.質(zhì)檢中心:及時(shí)做好各項(xiàng)取樣、分析工作;做好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作。

  11.做好各項(xiàng)安全工作,確保安全零事故。

生產(chǎn)部工作總結(jié)12

  時(shí)光荏苒,歲月穿梭。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,對(duì)生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié):

  1、產(chǎn)值及成本管控。

  針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性,在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。20xx年開始對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費(fèi)用占比為35、21%(全年指標(biāo)是37%),相較20xx年度的39.5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見,20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jī)。

  2、為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試、10月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試。不管在比賽現(xiàn)場(chǎng)還是廚師晉級(jí)考試現(xiàn)場(chǎng)氣氛始終緊張激烈,每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。比賽中洋溢的那份激情,那份熱勁,讓人回味。它將散布在車間的每一個(gè)角落,激勵(lì)我們每一個(gè)人。通過競(jìng)賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能,通過競(jìng)賽激發(fā)一線員工的潛能,通過競(jìng)賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊(duì)伍,促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

  3、生產(chǎn)部人力資源的整合,合理交叉,充分利用。

  (1)整體改革之前。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化,通過各車間的次日工作安排表,生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整,較大地節(jié)省了人力資源。對(duì)于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案,在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送,較大程度地節(jié)省了人力。

  (2)10月份以后伴隨著公司整體改革,生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡(jiǎn)化流程,取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性,合并使員工的崗位交叉,實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

  4、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對(duì)以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,生產(chǎn)部對(duì)公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計(jì)劃信息測(cè)算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購量。針對(duì)個(gè)別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長/店長溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購量。

  5、新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫,包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù)從20xx年11月份的761個(gè)增加至20xx年11月份的1157個(gè),更新率達(dá)到52%完成年度非財(cái)務(wù)指標(biāo)的.20%更新率。

  20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù),但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精:

  1、安全生產(chǎn)方面。

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會(huì)必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄,做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。但我們的工作還做的不夠,導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦,更加全面?xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則。為此我們做出了一些措施:各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記,使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門的責(zé)任人

  每日上下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部?jī)?nèi)部要求各車間對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。

  2、員工技術(shù)技能方面。

  人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,特別是在10月份改革后,車間整合,人員的串崗,員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此,我們也做了定期的車間員工技能競(jìng)賽、老員工1對(duì)1帶新員工等措施,但這還不夠。在今后的工作中,我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競(jìng)賽力度。改變員工串崗的心態(tài),不管到什么位置都要有主人翁意識(shí);不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡的努力完成。

  20xx年將是我們嶄新的一年,也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計(jì)劃:

  1、中央廚房靈活性。面對(duì)市場(chǎng)的多元性,要求我們的市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況。同時(shí),中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應(yīng)對(duì)措施,及時(shí)滿足市場(chǎng)需求。研發(fā)部重點(diǎn)開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性,滿足市場(chǎng)變化。

  2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,不斷改良工藝,提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,凝聚文化。由市場(chǎng)部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告,財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析,最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

  3、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式按照運(yùn)營方式劃分幾大板塊:門店、團(tuán)膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當(dāng)、便利店便當(dāng)?shù),充分利用?jīng)營共性,整合整個(gè)公司的菜譜,最終達(dá)到中央廚房生產(chǎn)規(guī);,提高整體效益,降低成本;

  4、整合整體生產(chǎn)部人力資源,充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,加大生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各車間人員交叉力度,以最低的人力成本創(chuàng)造的利潤。

  5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。針對(duì)現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心,使員工逐步建立主人翁意識(shí)。

  20xx年,生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對(duì)待每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!

生產(chǎn)部工作總結(jié)13

  20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同仁的指導(dǎo)和配合下,我們生產(chǎn)部在這一年中凱歌高奏、捷報(bào)不斷,截止12月20日,我部門已完成約二百萬件成衣生產(chǎn),已出貨一百八十萬余件,達(dá)到完成率100%、按時(shí)出貨率100%的雙百佳績(jī)。為在20xx年能取的更佳的成績(jī),特將20xx年工作總結(jié)如下:

  一、基本情況

  20xx年,受“國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、國際市場(chǎng)升溫”及“國內(nèi)貨幣通漲、招工難”的雙重壓力下,我們生產(chǎn)部面臨著少量多貨、人員短欠、生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)周期短且質(zhì)量要求非常嚴(yán)格的諸多困難;年初,為解決用工緊張,我本部從五條流水線縮編為四條流水線,第二、三季度,定單多而雜,我部多方聯(lián)系,新增了如XXX服裝廠等六、七家外包點(diǎn),生產(chǎn)最繁忙時(shí)流水線達(dá)到35條之多,管理難度驟然加大。

  20xx年雖然困難多多,但我部依然順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。10年度我部共接到業(yè)務(wù)部下達(dá)的165個(gè)款2599107件成衣生產(chǎn)任務(wù),與09年120個(gè)款1298862件生產(chǎn)任務(wù)相比,增幅超過100%,扣除09年度12月生產(chǎn)中的13個(gè)款20余萬件及本年度未生產(chǎn)的319608件,增幅也超50%,成績(jī)喜人。

  二、下屬部門的成績(jī)和不足

 。1)、裁剪車間

  20xx年度對(duì)于裁剪車間來說是比較困難的一年,一方面由于定單款式、數(shù)量的增多;外包點(diǎn)的增多,無形的給裁剪車間增重了生產(chǎn)任務(wù),另一方面熟練的裁剪師傅減少,新近員工的適應(yīng)、培訓(xùn)也給裁剪車間的日常工作帶來了困難。

  截止12月20日,裁剪車間共完成成衣裁剪329046件,與09年345159件略有下降,考慮到本年度外部因素(如面料到倉情況,人員不齊等)、裁剪車間還是比較順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

 。2)、縫制車間

  20xx年度是縫制車間驕傲的一年,在人員嚴(yán)重不足的情況下仍然取的了產(chǎn)值1544605元,日人均產(chǎn)值66。79元的驕人成績(jī),(特別是縫制二組在10月份的生產(chǎn)中產(chǎn)值達(dá)到50240元、日人均102。95元,這是公司成立以來的最高月產(chǎn));與20xx年度日人均產(chǎn)值47。36元相比,人均產(chǎn)值提高了19。43元。公司年初出臺(tái)的各種措施對(duì)縫制車間鼓勵(lì)極大。

  20xx年縫制車間雖然碩果累累,但我們也看到了當(dāng)中的不足,人員流動(dòng)頻繁、企業(yè)文化未充分發(fā)揚(yáng)、小組凝聚力待提高等問題是我們?cè)趤砟瓯仨毭鎸?duì)解決的問題,一方面我部除加強(qiáng)班組建設(shè)中的重點(diǎn)——班組長的素質(zhì)教育外,將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約生產(chǎn)成本。另一方面我們將通過協(xié)調(diào)、溝通、公平、公正等措施、消除目前蔓延在各組的洋洋得意、忿忿不平、垂頭喪氣等勢(shì)頭。

 。3)、后整理車間

  20xx年度對(duì)于本部后整理車間來說是不尋常的一年,能完成年百萬件、月出貨十萬余件的生產(chǎn)任務(wù),對(duì)于只有40來人的車間來說,是件極不容易的事。截止11月初,后整理車間累計(jì)完成970158件成品生產(chǎn),產(chǎn)值642891元,均超過09年全年產(chǎn)值與數(shù)量。

  (4)、外包

  外包廠的管理是本部的重中之中,20xx年度外包廠的`生產(chǎn)數(shù)約占全年生產(chǎn)數(shù)的90%以上,

  外包廠的管理重點(diǎn)是質(zhì)量的管理,對(duì)于今年出現(xiàn)的問題,我部除繼續(xù)協(xié)調(diào)人事部招募有經(jīng)驗(yàn)的服裝跟單QC外,將通過內(nèi)部發(fā)掘、組織培訓(xùn)等手段,提高跟單QC的業(yè)務(wù)素質(zhì),使其善于溝通,善于發(fā)現(xiàn)問題,并在此基礎(chǔ)上完善數(shù)據(jù)平臺(tái)。

  三、20xx年工作重點(diǎn)

 。1)、安全生產(chǎn)排第一、防火防盜是重點(diǎn)

  20xx年度本部將積極配合公司相關(guān)部門,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。

 。2)、開展6S管理方式,凝聚企業(yè)文化形象

  20xx年度本部根據(jù)6S管理模式、特別是對(duì)倉庫、后整理車間等重點(diǎn)崗位進(jìn)行整頓,從整體上提升公司形象、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。(3)、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)

  保證20條左右流水線的正常流水,平均日產(chǎn)量在4000件以上(4)、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  加強(qiáng)對(duì)管理人員的基礎(chǔ)教育,質(zhì)量意識(shí)要切實(shí)的貫徹至每位員工,特別是對(duì)外發(fā)跟單QC,要將質(zhì)量問題杜絕于源頭。(5)、生產(chǎn)成本控制

  1、加強(qiáng)對(duì)面、輔料、半成品的控制,所有材料、成衣進(jìn)出有記錄,可追述。

  2、加強(qiáng)對(duì)人員的管理,充分發(fā)揮員工特長,杜絕怠工、返工等情況發(fā)生

  3、加強(qiáng)對(duì)環(huán)節(jié)間的控制、避免誤工情況發(fā)生(6)、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度,增強(qiáng)管理層與員工層的溝通

  召開會(huì)議,能增強(qiáng)部門、員工間的溝通,能對(duì)問題先知先覺,能及時(shí)了解基層人員情緒

  四、后語

  回顧20xx年,既有成功的喜悅,也有失敗的苦惱,既有工作的辛苦,也有真情的感動(dòng),企業(yè)在做大做強(qiáng),我做為企業(yè)生產(chǎn)管理的一把手,更要苦練“內(nèi)功”,用科學(xué)的管理方法來提升企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力。(1)、計(jì)劃先行,難點(diǎn)事先預(yù)防

 。2)、建立數(shù)據(jù)平臺(tái),發(fā)現(xiàn)問題便于分析,要將經(jīng)驗(yàn)、直覺與數(shù)據(jù)分析結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題源頭,避免相同特性問題周而復(fù)反

 。3)、通過自身學(xué)習(xí),帶到全員學(xué)習(xí),不斷提升生產(chǎn)部的綜合能力(4)、不定時(shí)的與基層溝通,直接了解基層的實(shí)際想法(5)、獎(jiǎng)罰分明,公平公正、用事實(shí)說話,用數(shù)據(jù)說服

生產(chǎn)部工作總結(jié)14

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)(親愛的同事們):

  上午好!

  20xx年在緊張及忙碌中過去了。這一年生產(chǎn)部沒有赫赫戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我代表生產(chǎn)部將本部門一年來的工作情況及得失作出簡(jiǎn)要的總結(jié),旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,吸取教訓(xùn),以求來年取得更大的進(jìn)步。同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好!20xx年,在譚總的率領(lǐng)下,在兄弟部門的支持下,在生產(chǎn)部各位同事的密切配合下,較好地完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù),基本上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

  一、GMP方面:

  從20xx年11月份起,生產(chǎn)部就著手GMP的軟件編制工作,夜以繼日,帶領(lǐng)大家伙認(rèn)真學(xué)習(xí)GMP條款,針對(duì)原有文件所存在的缺陷,按照GMP的要求,逐步完成了生產(chǎn)部所有相關(guān)文件的修訂編制工作,其中包括:十一個(gè)《工藝規(guī)程》、《前處理操作規(guī)程》、《生產(chǎn)崗位SOP》、《生產(chǎn)管理規(guī)程》、《設(shè)備管理規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程》、十一個(gè)產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證、設(shè)備清潔驗(yàn)證、廠房設(shè)施驗(yàn)證、空調(diào)凈化系統(tǒng)驗(yàn)證、批生產(chǎn)(包裝)記錄等等。在省局GMP的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證檢查過程中,以幾條一般缺陷項(xiàng)得以通過,沒拖公司GMP認(rèn)證大局的后腿。在這里我想說的是,在整個(gè)GMP認(rèn)證的準(zhǔn)備過程中,幸好有譚總的英明領(lǐng)導(dǎo)與嚴(yán)格要求,有生產(chǎn)部各位同仁的密切配合與鼎力支持才得以完成所有工作。特別是王深軍同志、李自慧同志、李覺玲同志,在這期間做了大量的工作,勤勤懇懇,任勞任怨。各班組長帶領(lǐng)大家伙出色地完成了車間所有硬件設(shè)施的清潔衛(wèi)生工作,為公司GMP認(rèn)證的順利通過奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、生產(chǎn)任務(wù)完成方面:

  20xx年全年生產(chǎn)總值為1100多萬元,總件數(shù)14500件。其中成品為163批次,膠塊90批次、提取41批次。今年生產(chǎn)部一邊應(yīng)付GMP認(rèn)證工作,一邊組織生產(chǎn),克服重重困難,較好地完成了公司全年的生產(chǎn)任務(wù),基本上能在預(yù)定的期限內(nèi)交貨,保障產(chǎn)品及時(shí)供給,滿足客戶需求。

  在這一年中,制劑車間管理人員緊缺,崗位人員時(shí)常流動(dòng),給生產(chǎn)安排造成了很大困難。并且經(jīng)常遇到原輔材料、包裝材料不能及時(shí)供應(yīng),給車間生產(chǎn)帶來了被動(dòng)。但是,生產(chǎn)車間在譚總的感召下,在李主任的帶領(lǐng)下,身體力行,加班加點(diǎn),完成了看似完不成的`工作。提取車間崗位人員少,一人身兼數(shù)職,既搞提取,又搞濃縮,有時(shí)還要完成公司臨時(shí)交待的工作任務(wù),全年完成了幾個(gè)人的工作量。

  三、成本控制方面:

  全年的生產(chǎn)成本,未出現(xiàn)大的異常波動(dòng)。從中藥材投料到成品的產(chǎn)出,均以產(chǎn)品收率來衡量工作成效。嚴(yán)格控制廢次品數(shù)量,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。車間從節(jié)約一度電,一滴水做起,做到“人離水止,人走燈滅”。各工序的產(chǎn)品收率無大的異常偏差,捏合工序全年的膠塊收率實(shí)際為90%-95%,涂膠工序收率≥85%,含膏量為1.7的產(chǎn)品,每公斤膠涂5.7米布,含膏量為1.6的每公斤膠涂6米布,含膏量為1.5的,每公斤膠涂6.7米。切片工序每米膏布產(chǎn)片數(shù)126片左右。包裝工序嚴(yán)格控制包材損耗率在千分之三以下。整個(gè)成品收率在90%附近徘徊。提取工序,大部分產(chǎn)品浸膏收率維持在20%-25%,有時(shí)甚至更高。特別是今年,提取工序自提顛茄流浸膏,生產(chǎn)成本是外購成本的50%左右,為公司贏得了更大的利潤空間。

  四、設(shè)備維護(hù)與改造方面:

  生產(chǎn)車間大大小小的設(shè)備一共有132臺(tái),由于有些設(shè)備逐漸趨于老化,出現(xiàn)的故障頻率有逐年上升之勢(shì),但是生產(chǎn)部維修班員工,一個(gè)人能堅(jiān)持包攬所有的設(shè)備維修工作,還包括公司其他部門的水電及設(shè)備設(shè)施維修與維護(hù),使公司設(shè)備設(shè)施能正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司正常的生產(chǎn)生活提供了有力的保障。遇到特殊情況,節(jié)假日、晚上均須搶修設(shè)備,力保設(shè)備運(yùn)行良好。20xx年,為了響應(yīng)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求,所有藥品均需實(shí)行電子監(jiān)管碼,因此公司添置了一臺(tái)捆包機(jī)、一臺(tái)藥品電子監(jiān)管碼賦碼系統(tǒng)。生產(chǎn)部組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備的操作方法,掌握操作要領(lǐng),在短時(shí)間內(nèi)能夠熟練獨(dú)立操作,使產(chǎn)品升級(jí)順利過渡。

  五、生產(chǎn)工藝方面:

  公司現(xiàn)有常年生產(chǎn)的品種八個(gè),三個(gè)中藥材提取物,由于各品種原輔材料不盡相同,在生產(chǎn)過程中所表現(xiàn)出來的特性大相徑庭。因此出現(xiàn)了各種各樣的狀況,甚至影響到了產(chǎn)品質(zhì)量。特別是傷濕止痛膏、麝香關(guān)節(jié)止痛膏、傷濕解痛膏三個(gè)品種。在捏合過程中,經(jīng)常出現(xiàn)膠塊偏稀,涂膠時(shí)膠塊不黏布,或者切片時(shí)透膠透油嚴(yán)重,廢品較多。針對(duì)此種情況,生產(chǎn)部在譚總的率領(lǐng)下,調(diào)查偏差發(fā)生的原因,通過深入細(xì)致的分析,找到了問題發(fā)生的癥結(jié),逐步逐個(gè)攻克了技術(shù)難關(guān),使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定,工藝趨于成熟。還有顛茄流浸膏,曾經(jīng)一度收率偏低,生產(chǎn)部組織技術(shù)力量,在質(zhì)量部的密切配合與大力支持下,通過多次的小試與中試,最終回歸到11%的收率水平。

  六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面:

  20xx年自車間主任李自慧上任以來,在譚總的悉心指導(dǎo)下,將整個(gè)車間管理得有條不紊。李主任在崗位人員安排方面,雷厲風(fēng)行。有時(shí)員工有情緒,就動(dòng)之以情,曉之以理,從大局觀念出發(fā)做通員工的思想工作,平時(shí)在自己權(quán)限范圍內(nèi)幫助員工解決實(shí)際困難,贏得了員工的擁戴。讓員工在工作中甘心情愿服從調(diào)遣,有力地促進(jìn)了工作的正常開展,F(xiàn)在制劑車間呈現(xiàn)出了一股很強(qiáng)的凝聚力與向心力,絕大部分員工都能自覺服從工作安排,使有限的勞動(dòng)力得到了充分利用。車間嚴(yán)格按照GMP的要求組織生產(chǎn),各種狀態(tài)標(biāo)志能及時(shí)懸掛,采取了相應(yīng)的防止混淆差錯(cuò)的有效措施。每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后或下班后及時(shí)做好清場(chǎng)工作,車間衛(wèi)生狀況在原來基礎(chǔ)上有了很大的改觀。各班組長能有效地組織本班員工完成本崗位工作,能及時(shí)做好批生產(chǎn)記錄及設(shè)備運(yùn)行記錄。

  七、安全教育方面:

  20xx年全年車間未出現(xiàn)過大的安全事故。在平時(shí)的工作中,管理人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,提示員工注意安全,注意設(shè)備操作要領(lǐng),督促員工上班時(shí)間集中精力,嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程及崗位操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。新進(jìn)員工上崗前進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn),包括安全教育(主要是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),看老員工操作,手把手教),熟練后才上崗操作,特別是捏合、切片工序,再三強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng),從源頭上消除了安全隱患。

  當(dāng)然,生產(chǎn)部在20xx年的工作中,是取得了一點(diǎn)小小的成績(jī),但是存在的問題也是不少的,具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

  一、產(chǎn)品質(zhì)量事故出現(xiàn)的頻率較高。

  比如元月份到十一月份,傷濕止痛膏捏合,時(shí)常出現(xiàn)膠塊偏稀的情形,后經(jīng)返工才趨于正常,但給產(chǎn)品質(zhì)量留下了隱患。內(nèi)包打碼工序,曾幾次出現(xiàn)打錯(cuò)碼的情況,造成了包材浪費(fèi)及耽擱了生產(chǎn)進(jìn)度。外包噴碼亦是如此,最嚴(yán)重的是十一月份噴傷濕解痛膏小盒的時(shí)候,20變?yōu)?“V”,由于沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),造成了2700個(gè)小盒報(bào)廢。還有麝香止痛貼膏外箱印字,操作人員將有效期印錯(cuò)后,直接在外箱上涂改,違反了藥品管理法,我本人在這里作個(gè)檢討,知道事情原委后沒有果斷作出換紙箱的決定,讓涂改過的紙箱流向了市場(chǎng),造成客戶拒收的嚴(yán)重后果,同時(shí)給公司造成了直接與間接損失,為此感到非常愧疚。還有包裝工序,特別是外包工序,經(jīng)常接到客戶反饋與投訴,要么少裝,要么有些小盒上沒噴碼,要么收縮膜里面有鐵銹。林林種種的質(zhì)量事故反映了我們員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)有待加強(qiáng),車間管理有待加強(qiáng)。

  二、GMP執(zhí)行情況離GMP要求還有差距。

  具體表現(xiàn)在:

  1、員工培訓(xùn)不到位。員工上崗前未按相關(guān)文件進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),都是匆匆忙忙上崗,在崗位上臨時(shí)培訓(xùn),這樣員工GMP意識(shí)不強(qiáng),甚至不知道什么是GMP,因此留下了產(chǎn)品質(zhì)量事故隱患及安全事故隱患;

  2、員工的專業(yè)素質(zhì)有待提高。象提取崗位與捏合崗位,需要具有一定的專業(yè)知識(shí)的員工才能夠勝任。而目前來看,還達(dá)不到這個(gè)條件,員工沒有專業(yè)知識(shí),很多方面不能自律,需要外部力量進(jìn)行干預(yù),可管理人員監(jiān)控力度不能完全跟上,因而時(shí)常造成員工操作過程中隨意性強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量事故頻頻發(fā)生。

  3、有些相關(guān)文件、記錄未同步跟上,如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。設(shè)備方面由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員,設(shè)備真正的維護(hù)計(jì)劃、維護(hù)措施未制訂出來。

生產(chǎn)部工作總結(jié)15

  20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),認(rèn)真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績(jī)。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  20xx年,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,認(rèn)真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運(yùn)行正常,無生產(chǎn)安全事故,全年完成xx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

  二、全年采取的主要工作措施

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)思想教育,提高員工凝聚力

  20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,開展國情、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

 。ǘ┘訌(qiáng)設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

  設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。

  我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,一是教育員工要愛惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要。

 。ㄈ┘訌(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

  我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

  開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

  通過這些措施,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來實(shí)在的利益。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全

  20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的`思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作:

  一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。

  二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患。

  三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。

  四是齊心協(xié)力,共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,認(rèn)真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護(hù)安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

 。ㄎ澹┘訌(qiáng)降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

  20xx年,我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開長明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作,樹立節(jié)約意識(shí),為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

  三、存在的不足問題

  20xx年,我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足:

  一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;

  二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續(xù)加強(qiáng)。

  四、20xx年工作計(jì)劃

 。ㄒ唬﹫(jiān)定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量

  20xx年,我要堅(jiān)定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)整改措施,加強(qiáng)質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

 。ǘ┘訌(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)

  我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。

 。ㄈ┳⒅匕踩_保安全生產(chǎn)不出事故

  我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無安全事故。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)管理,繼續(xù)做好降本增效工作

  我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,加強(qiáng)原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

  20xx年,我認(rèn)真努力工作,雖然取得了一定的工作成績(jī),但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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