駐廠工作總結(jié)（精選16篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的駐廠工作總結(jié)，歡迎大家分享。
駐廠工作總結(jié) 1
本次學(xué)校安排我負(fù)責(zé)重慶東風(fēng)小康汽車公司學(xué)生實(shí)習(xí)的駐廠管理工作，在我深感榮幸的同時也感受到自己此行的重任。在此非常感謝學(xué)校對我的信任，也要感謝重慶東風(fēng)小康汽車公司給我們的中職學(xué)生這次企業(yè)實(shí)習(xí)就業(yè)的平臺。時光飛逝，一轉(zhuǎn)眼駐廠管理工作的時間就結(jié)束了，在這短短的三個多月里，通過自身一線的調(diào)研與企業(yè)管理層、人力資源部及與學(xué)生的交流情況，簡單的談?wù)勛约旱捏w會。
本次實(shí)習(xí)活動共有54位汽修專業(yè)學(xué)生參與，通過入職培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)之后，學(xué)生被分派到各個工作崗位，第一個月試用期由企業(yè)安排師父帶領(lǐng)著觀摩然后實(shí)地完成汽車部件生產(chǎn)、裝配操作，使學(xué)生切實(shí)了解到企業(yè)生產(chǎn)時的加工環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)，其中很多的知識是在學(xué)校學(xué)習(xí)無法完成的。在實(shí)習(xí)過程中部分同學(xué)能夠表現(xiàn)出不怕苦、不怕累，虛心學(xué)習(xí)、踏實(shí)干事的優(yōu)秀品質(zhì)，他們跟師父打成一片，親如兄弟。也是一些同學(xué)在實(shí)習(xí)的過程中，表現(xiàn)得不盡如人意，怕吃苦，不能接受批評，從而中途退出，對此我也表示非常的遺憾。
重慶東風(fēng)小康汽車公司是一家由東風(fēng)汽車公司和重慶小康工業(yè)合資創(chuàng)辦的汽車生產(chǎn)公司，在實(shí)習(xí)的54位學(xué)生中，至我離開公司最后有33位學(xué)生仍留在該企業(yè)工作，造成學(xué)生離職的原因結(jié)合本人在產(chǎn)線管理的`切身體會，我認(rèn)為主要表現(xiàn)在以下幾個方面以及一些建議：
1、學(xué)生初次踏上工作崗位，雖然我們的學(xué)生是已經(jīng)參加過一次企業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)踐。
但是對汽車制造業(yè)任何概念，更與學(xué)校生活沒有可比性，一走出校園就進(jìn)入到企業(yè)里，在他們心理上會覺得汽車制造企業(yè)是流水線生產(chǎn)學(xué)不到技術(shù)。而且與學(xué)生的交流中發(fā)現(xiàn)由于在平時的教學(xué)中存在的專業(yè)推薦就業(yè)中將汽車制造與汽車維修放在了不對等的地位中，按學(xué)生的說法是“成績和平時表現(xiàn)最差的學(xué)生被安排到了汽車制造廠”，所以心理上過不去。
建議：招生過程與專業(yè)教學(xué)過程中注意將汽車制造也視作一個可以有發(fā)展的工作和可安置就業(yè)的途徑。我與其他駐廠老師交流體會中發(fā)現(xiàn)，中職學(xué)生眼高手低，修理廠學(xué)技術(shù)不踏實(shí)還嫌環(huán)境差；4s店工資低學(xué)不到技術(shù)管理嚴(yán)格。而汽車修理行業(yè)畢竟不能完全解決汽車專業(yè)學(xué)生的就業(yè)問題，但是汽車制造企業(yè)工作環(huán)境好、待遇好，只要過了實(shí)習(xí)期基本還是可以穩(wěn)定。
2、學(xué)生的整體年齡偏小，在企業(yè)嚴(yán)格的規(guī)章制度下，進(jìn)行兩班制的工作，對于心理壓力偏大。
建議：因?yàn)槠囍圃鞓I(yè)的淡季和旺季比較明顯，一般九月中旬進(jìn)入旺季，所以為了能給企業(yè)和學(xué)生營造一個緩沖環(huán)境，建議八月中旬或者九月上旬進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)。一方面學(xué)生在產(chǎn)量低的情況下能夠扎實(shí)學(xué)習(xí)，慢慢適應(yīng)生產(chǎn)節(jié)奏，在迎來生產(chǎn)旺季時，學(xué)生已經(jīng)可以取得正式工資，一般是在焊裝在3500元左右，涂裝是2900元左右，總裝是3200元左右，工資待遇較高學(xué)生也都能適應(yīng)。一般月初到廠最為適宜，東風(fēng)小康汽車公司財(cái)務(wù)是28日結(jié)賬，次月15號發(fā)工資，這樣一個月多點(diǎn)就可以拿到實(shí)習(xí)工資，更能讓學(xué)生用工資支付生活費(fèi)，同時讓家長滿意。這些我都向人力資源部門交流過了，以避免下次合作再出現(xiàn)類似問題。
3、學(xué)生初到企業(yè)，一些綜合原因?qū)W生產(chǎn)生不滿情緒，給家長傳達(dá)的不正確信息。
建議：學(xué)校加大對駐廠老師的通信補(bǔ)貼，讓在企業(yè)管理的老師及時有效的和家長溝通聯(lián)系，傳達(dá)以正確積極的信息，學(xué)生家長自然是支持學(xué)校工作，也回鼓勵學(xué)生在工作崗位上更好的工作。從我這三個月的駐廠管理經(jīng)驗(yàn)來看，一般情況下，只要做好家長的工作，在家長的配合下工作效果明顯，也讓家長體會到我們學(xué)校對學(xué)生的科學(xué)管理，提高學(xué)校的聲譽(yù)度。
本次的駐廠管理活動，也讓我了解到企業(yè)的管理與文化，尤其是汽車制造業(yè)。眾所周知中職生學(xué)習(xí)能力稍差，所以絕大部分中職學(xué)校（包括大專院校設(shè)置的中專部）的汽車專業(yè)依然主要以汽車制造業(yè)為主要的就業(yè)方向。在平時的教學(xué)過程中注重汽車構(gòu)造與原理，安置就業(yè)中重視汽車制造業(yè)是一個有效解決就業(yè)的途徑。我校汽修場地、硬件設(shè)備齊備，汽車專業(yè)教師工作充溢著熱情，一心為學(xué)生學(xué)有所成，就好業(yè)。但是職業(yè)教育必需與市場相結(jié)合，了解企業(yè)的需求，根據(jù)市場的需要，有方向的去教育和培養(yǎng)學(xué)生。汽車制造與裝配技術(shù)，在本專業(yè)課程中明顯放在了一個較低的位置，在設(shè)備和教材上有一定的欠缺。在企業(yè)與學(xué)校的管理體系、文化及評價體系有差異的情況下，我認(rèn)為學(xué)校更應(yīng)該加強(qiáng)與企業(yè)的溝通與合作，了解市場和企業(yè)對“人才”的定義；熟悉企業(yè)對優(yōu)秀員工的考核標(biāo)準(zhǔn)；掌握企業(yè)提拔人才的基本條件。同時，我們要改革現(xiàn)有教育教學(xué)模式和方法，特別是現(xiàn)有的教材體系。一定要讓學(xué)生“學(xué)有所用、學(xué)以夠用”。在課程開設(shè)、教材的選用、教學(xué)方法等方面做到科學(xué)性，時效性。
建議：學(xué)校汽修專業(yè)開設(shè)汽車制造與裝配技術(shù)方向的小專業(yè)，更有利于給企業(yè)培養(yǎng)適合的技能“人才”。汽車制造與裝配技術(shù)，就業(yè)就首選汽車制造企業(yè)。此類企業(yè)管理成熟，工作環(huán)境好，工資待遇好，所以從招生工作開始就建議做好相應(yīng)宣傳。
最后再一次感謝學(xué)校以及招就處給予我的信任，讓我參與到企業(yè)的學(xué)生管理工作中去，在這里不僅學(xué)習(xí)到企業(yè)的文化與管理，還深入了解了汽車制造業(yè)的運(yùn)行模式，提高了我個人汽車?yán)碚撍仞B(yǎng)，會更有利于我汽車專業(yè)教學(xué)能力的提高！
駐廠工作總結(jié) 2
雖然我們兩位陳老師是第一次擔(dān)任駐廠老師，但是我們出發(fā)前已經(jīng)做足了心理準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，并且實(shí)習(xí)過程中在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，能夠正確、果斷處理各種事情，不斷成長；為期5個月的頂崗實(shí)習(xí)活動順利結(jié)束，且收獲很多，但也有需要我們改進(jìn)和完善的地方。我們作為此次駐廠帶隊(duì)老師，現(xiàn)將本次學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)工作做如下總結(jié)。
一、出發(fā)前的報(bào)名及培訓(xùn)
本批學(xué)生共196人，涵蓋的專業(yè)有電子商務(wù)、會計(jì)、烹飪、電子、農(nóng)機(jī)、汽修；都是自愿報(bào)名參加頂崗實(shí)習(xí)的。其中頂崗實(shí)習(xí)內(nèi)容、地點(diǎn)、待遇等向家長、學(xué)生做出說明，做到公開透明。入廠前一周由招生就業(yè)處統(tǒng)一組織培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含：愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)教育、職業(yè)素養(yǎng)、人際溝通技巧等一系列豐富內(nèi)容。這為學(xué)生在企業(yè)順利完成頂崗實(shí)習(xí)打下了基礎(chǔ)。
二、駐廠期間師生工作的順利開展
此次頂崗實(shí)習(xí)獲得圓滿成功，離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)事前的精心考察以及與企業(yè)的周密協(xié)商，離不開學(xué)校各部門各項(xiàng)精心準(zhǔn)備與周密安排，離不開領(lǐng)導(dǎo)和帶隊(duì)老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)。離不開學(xué)生的積極努力。此次頂崗實(shí)習(xí)，為我們積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。
1.學(xué)校與合作單位的協(xié)商一致是順利進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)的前提。
2.頂崗實(shí)習(xí)前的周密安排與準(zhǔn)備是活動順利進(jìn)行的重要保證。此次頂崗實(shí)習(xí)，無論學(xué)校還是老師以及學(xué)生和家長都做了充分準(zhǔn)備。頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃以及頂崗實(shí)習(xí)預(yù)案的制定，頂崗實(shí)習(xí)紀(jì)律的制定及頂崗實(shí)習(xí)安全責(zé)任書的簽訂，學(xué)生基本信息的采集（身份證號碼、學(xué)生及家長聯(lián)系方式、學(xué)生以往病史及近期身體狀況），頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的篩選，頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的分組，學(xué)生及家長的.動員，學(xué)生車票的提前預(yù)定及車輛的安排等都是頂崗實(shí)習(xí)前的必需準(zhǔn)備。
3.頂崗實(shí)習(xí)期間安全高于一切。安全包括學(xué)生財(cái)產(chǎn)安全，乘車安全，人身安全。頂崗實(shí)習(xí)期間任何小事都是大事，任何細(xì)節(jié)都不容忽略。定期集合、學(xué)生會、宿舍長的設(shè)置安排，為我們管理學(xué)生、確保學(xué)生安全發(fā)揮了重要作用。
4.及時了解學(xué)生動態(tài)，及時處理學(xué)生問題。駐廠老師每天深入部門、宿舍，深入學(xué)生群體，與企業(yè)單位和學(xué)生及時交流與溝通，出現(xiàn)情況及時處理等都為頂崗實(shí)習(xí)的順利進(jìn)行提供了重要保證。頂崗實(shí)習(xí)期間必須第一時間掌握學(xué)生的情況，哪怕是一個學(xué)生的情緒校波動，如果得不到及時處理，很可能引起整個頂崗實(shí)習(xí)隊(duì)伍的大波動。
5.思想工作要提前做，集體問題要面向集體做，個人問題單獨(dú)做，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、及時匯報(bào)，勤與家長溝通，做到不拖延不累積。
6.頂崗實(shí)習(xí)期間，學(xué)生完成實(shí)習(xí)任務(wù)。同時駐廠老師定期聯(lián)系企業(yè)，給學(xué)生做一些培訓(xùn)，以增強(qiáng)學(xué)生職業(yè)技能和提高就業(yè)認(rèn)識。
7.頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束要通過大會總結(jié)和表彰獎勵等形式對學(xué)生做好正面教育和正面宣傳。
8.頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束后學(xué)生對整個頂崗實(shí)習(xí)過程做了總結(jié)，從學(xué)習(xí)和發(fā)展的角度認(rèn)識頂崗實(shí)習(xí)。
三、頂崗實(shí)習(xí)期間出現(xiàn)的問題及應(yīng)對策略
（一）實(shí)習(xí)期間學(xué)生存在的問題及對策
1.我們的學(xué)生普遍的缺乏對實(shí)習(xí)工作的正確認(rèn)識：在他們眼里實(shí)習(xí)是被逼的，在這里工作僅僅是為了完成一個任務(wù)，因此就缺少一個正確的心態(tài)，容易產(chǎn)生怨氣影響工作情緒。
對策：應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)習(xí)意義的教育，特別是要強(qiáng)調(diào)實(shí)習(xí)其實(shí)是恒心、毅力與耐力的訓(xùn)練。
2.對于突發(fā)事件缺少應(yīng)對的心理素質(zhì)
對于突發(fā)事件缺少應(yīng)對的心理素質(zhì)：這里所說的突發(fā)事情是指在工作當(dāng)中的，以及在實(shí)習(xí)期間遇到的生活上的非常態(tài)事情。學(xué)生一旦遇到對廠方所做決定或者對廠里面的工作安排不合心意時，容易采取的措施基本上就是辭職不做了；還有有部分學(xué)生對自己組長分配工作覺得不合理，也不跟上級提出意見，或者工作上有失誤，被上級批評，就覺得是針對自己，直接就是辭工不做了，又或者在車間上生病了也不敢跟上級請假，而是曠工或找駐廠老師代替請假，不敢跟人溝通；等等很多類似的例子這都是學(xué)生缺少應(yīng)對社會實(shí)踐中出現(xiàn)問題時的心理素質(zhì)有關(guān)，不知道如何溝通，如何協(xié)調(diào)解決問題，依賴性太強(qiáng)，完全以自我為中心去應(yīng)對所面臨的情況。
對策：應(yīng)該在校期間，加強(qiáng)學(xué)生這方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立能力和溝通能力，以及人際關(guān)系的處理。
3.時間觀念、紀(jì)律觀念薄弱
時間觀念、紀(jì)律觀念薄弱：遲到、曠工、怠工的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，總感覺是為企業(yè)打工，認(rèn)為我出學(xué)校了可以不認(rèn)真對待。
對策：樹立正確的價值觀，作為一個即將走出校門的畢業(yè)生來講，也應(yīng)該要能夠不斷地去適應(yīng)它，不斷在自己的頭腦里面強(qiáng)調(diào)時間的重要性，紀(jì)律的重要性。
�。ǘ⿲�(shí)習(xí)期間管理存在的問題及對策
1.一般學(xué)生到企業(yè)工作的前兩三個星期是關(guān)鍵的階段，多少會有學(xué)生鬧情緒，想不開并準(zhǔn)備逃跑的，更甚者他們會和家人和好朋友交流并抱怨，埋怨老師。這時候作為駐廠老師內(nèi)心是難過的，想著我是為你好，你卻埋怨我，因此可能會出現(xiàn)不想做思想工作或直接不做思想工作的情況出現(xiàn)。
對策：每當(dāng)這時老師就要擺正心態(tài)，就要多點(diǎn)耐心，用心去開導(dǎo)她們，語氣要堅(jiān)決而溫和，讓他們明白學(xué)校派他們來實(shí)習(xí)的良苦用心，也從鍛煉意志和毅力方面去說服他們。為以后走進(jìn)社會打下基礎(chǔ)，讓她們懂得在不同的地方與不同的人融洽相處本身就是一種進(jìn)步和提高，而在工廠培養(yǎng)的吃苦耐勞團(tuán)隊(duì)合作的精神以及人際交往的能力在以后的社會工作中就是一筆經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。
2.由于經(jīng)驗(yàn)不夠，剛開始沒給自己在學(xué)生之間安排“眼線”，導(dǎo)致老師在查房之后，個別學(xué)生鉆空子，半夜溜出廠去玩，影響第二天正常工作。還有就是個別學(xué)生生病了覺得不好意思找老師，導(dǎo)致越拖越嚴(yán)重；這些只要考慮細(xì)致一些還是能避免的。
對策：充分發(fā)揮學(xué)生會成員、宿舍長和“小眼線”的作用，培養(yǎng)屬于自己的管理小團(tuán)隊(duì)。
總之，作為駐廠老師，自己是辛苦些，但也有很大的收獲，重要是能在實(shí)習(xí)當(dāng)中做學(xué)生的良師益友，讓他們感覺到學(xué)校派他們來實(shí)習(xí)是想他們真正得到鍛煉，也要在實(shí)習(xí)的階段，引導(dǎo)他們形成積極的生活態(tài)度，懂得敬業(yè)愛業(yè)的重要性，并在實(shí)習(xí)的5個月中學(xué)學(xué)做人的道理和做事的方法。這次的駐廠經(jīng)歷，有收獲也吸取了很多教訓(xùn)，同時還是有很多需要改進(jìn)工作的地方，希望下次有機(jī)會再去時可以做得更好！
駐廠工作總結(jié) 3
在山東省青島市平度市大澤山鎮(zhèn)大疃村世達(dá)石材加工廠駐場的前后共計(jì)兩個月的時間里，我基本參與了全部有關(guān)石材設(shè)計(jì)、下料、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、發(fā)貨等工作。對于工作中出現(xiàn)的重點(diǎn)以及出現(xiàn)問題的地方，進(jìn)行總結(jié)，特向領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)。
山東平度市、萊州市，盛產(chǎn)黃金麻。當(dāng)?shù)厝朔Q之為銹石，經(jīng)過處理過的這種花崗巖具有良好的觀感。平度市北部，以及萊州市西南，坐落著大大小小近千家石材加工廠。我公司在東港項(xiàng)目之一標(biāo)段兩座別墅選擇了世達(dá)石材廠作為黃金麻加工廠家。
世達(dá)石材廠位于大澤山鎮(zhèn)北，北臨夏邱鎮(zhèn)。周邊石材礦產(chǎn)豐富，并且在大部分礦山被封的情況下，世達(dá)石材依舊擁有十萬方左右的石材儲備量，這是世達(dá)的第一個優(yōu)勢。其次，世達(dá)的排版養(yǎng)護(hù)等工作經(jīng)驗(yàn)十分豐富，在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中屬于佼佼者。
一、石材的設(shè)計(jì)加工施工流程主要有以下幾點(diǎn)：
1、業(yè)主確定石材風(fēng)格樣式。
2、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)外裝施工圖紙并深化。
3、工地施工隊(duì)伍對圖紙進(jìn)行復(fù)尺及確認(rèn)。
4、下料單以及最終深化圖紙交予石材加工廠。
5、石材加工廠針對下料單進(jìn)行分解再深化。
6、與石材廠確認(rèn)荒料，其中包括花紋大小、材質(zhì)、色澤等；與石材廠確認(rèn)各個施工工藝。
7、選定封樣石材，送回工地，獲得確認(rèn)肯定后開始批量生產(chǎn)。
8、每一次發(fā)貨的石材需要嚴(yán)格比對：石材下料單、石材發(fā)貨單、石材現(xiàn)場實(shí)物。確保石材的質(zhì)量、數(shù)量沒有問題，且加工準(zhǔn)確。
9、每一次發(fā)貨前，需經(jīng)公司成本部門核算后打款，打款后方可發(fā)貨。
10、發(fā)貨時需要與配貨站溝通，選擇無中轉(zhuǎn)的運(yùn)輸車隊(duì)，從石材廠將石材發(fā)送至大連工地。且發(fā)貨同時應(yīng)隨車發(fā)走發(fā)貨單四份，下場施工單位2份，發(fā)回公司2份。
11、石材運(yùn)輸車輛到場后，需與工地施工隊(duì)伍清查點(diǎn)數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸損耗，及時確認(rèn)發(fā)貨的`質(zhì)量以及數(shù)量。
12、運(yùn)輸及施工過程中的損耗，及時分清責(zé)任人，確認(rèn)是設(shè)計(jì)或者車隊(duì)或者石材加工的各個問題，及時補(bǔ)貨等。
二、石材發(fā)貨階段的一些細(xì)節(jié)：
1、首先要聯(lián)系配貨站，確認(rèn)發(fā)貨時間及發(fā)貨車輛大小。并且要求配貨站與司機(jī)溝通好到貨時間。
2、一般情況下：世達(dá)石材廠發(fā)貨時間為當(dāng)?shù)叵挛?，5點(diǎn)鐘，運(yùn)輸車輛會在第二天晚間到達(dá)大連。
3、大連方面需要施工隊(duì)伍安排人員接車卸貨，并且在卸貨過程中要嚴(yán)格跟蹤石材是否在運(yùn)輸過程中存在損耗，若情節(jié)嚴(yán)重需要扣除運(yùn)輸車費(fèi)等。
三、石材從荒料到成品的加工流程（粗略）：
1、礦山運(yùn)到石材加工廠的荒料。
2、選中的荒料送到大鋸車間進(jìn)行切割。
3、根據(jù)需求不同切出平板半成品或異型線條的胚體。
4、整體的半成品板進(jìn)行荔枝面的加工。
5、在紅外線車床上切割出具體需要尺寸（平板）。（線條則需要仿形機(jī)切割）
6、部分板材需要噴砂面處理。
7、現(xiàn)場排版，清潔，找色差，防護(hù)等工序。
8、打件，同時清點(diǎn)數(shù)量，檢查質(zhì)量，將有問題的石材進(jìn)行修補(bǔ)或者更換。
9、裝車發(fā)貨。
四、駐場心得，暨如何做好石材的采購工作：
石材采購前期，需要根據(jù)工程要求的石材形式，確定好采購石材的種類，花色，紋路等物資屬性。并且以圖紙為依據(jù)選擇備選石材加工廠報(bào)價。在確定石材加工廠家之后，需要到石材加工廠確定荒料的品種。以黃金麻的荒料為例，不同的礦山出產(chǎn)的荒料會有不同，荒料的橫切、豎切之后的板材也會有不同的紋路效果。
在單位領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)好一塊封樣樣板之后，后續(xù)加工的板材及線條等石材不能與封樣有太大差別。在石材加工過程中，需要監(jiān)管其切好的荒板及線條胚子是否為本公司選擇的黃金麻荒料，其花紋的大小，色澤的相同與否，以及石材表面是否存在水痕、炮眼、缺陷都是需要嚴(yán)格控制的。如若存在以上問題，需要聯(lián)系加工廠及時更換荒板及胚體，給后續(xù)的工作節(jié)約時間和工序。
駐廠工作總結(jié) 4
根據(jù)市駐廠工作辦的安排，駐XX市中藥廠工作隊(duì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告、在全市駐廠暨國企改革工作會議上的講話和市駐廠工作辦的有關(guān)文件，針對我市國有企業(yè)改革的新形勢結(jié)合XX市中藥廠的實(shí)際情況組織調(diào)查研究和討論，認(rèn)清了形勢、振奮了精神、隊(duì)員們表示一定要按照市政府、市駐廠工作辦的要求、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、明確重點(diǎn)、嚴(yán)守紀(jì)律、擺正位子、改進(jìn)作風(fēng)、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實(shí)情、下實(shí)勁、求實(shí)效、為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作事實(shí)、做好事、盡自己所能為“以工興市”作貢獻(xiàn)。
我們駐廠工作隊(duì)在市駐廠工作辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，深入實(shí)施“以工興市”戰(zhàn)略、解放思想、開拓創(chuàng)新，幫助所駐企業(yè)在改革發(fā)展、改制、租賃、籌資、開關(guān)等方面做了大量艱苦細(xì)致的工作。
一、調(diào)查研究、摸清情況、穩(wěn)定職工、
工作隊(duì)入廠后首先穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍，深入車間科室調(diào)查研究，為企業(yè)找出路想辦法，統(tǒng)一干部、職工的思想認(rèn)識，分別召集廠領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表開座談會，聽取他們的意見和想法，對照國家、省、市國有企業(yè)改革的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，結(jié)合該廠的實(shí)際情況，聘請權(quán)威人士對企業(yè)會診，提出可行性方案，并廣泛征詢各方意見，認(rèn)為租賃經(jīng)營確較適用于該廠的實(shí)際情況。
二、協(xié)調(diào)有關(guān)人員立場，確定改制方案；
為了改制方案能順利實(shí)施，分別召集廠領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工代表耐心的做宣傳和說服工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位，統(tǒng)一大家認(rèn)識，最終有關(guān)人員、單位一致認(rèn)為租賃經(jīng)營方案確是該廠實(shí)施改制、開工生產(chǎn)的`最佳方案，并積極行動起來支持該項(xiàng)工作。
三、以發(fā)展的眼光，長期營運(yùn)為目標(biāo)，招商引資，實(shí)施租賃經(jīng)營；
我們以市委、市政府提出的“以工興市”為目標(biāo)，充分發(fā)揮信息優(yōu)勢，多方聯(lián)系、尋求合作伙伴，本著近期讓利、長期得利、共同發(fā)展的宗旨，經(jīng)過對比分析，確定實(shí)力較強(qiáng)的民營企業(yè)三盛食品有限公司，并與其簽訂租賃經(jīng)營協(xié)議。三盛食品有限公司在租賃中藥廠后，利用原廠房、設(shè)備，并加大對企業(yè)的固定資產(chǎn)投入，已累計(jì)投入固定資產(chǎn)xxx萬元。
目前，該廠已形成產(chǎn)值近千萬元，利稅達(dá)多萬元的食品加工企業(yè)。工廠也已打破往日的寂靜，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，一車車的乳制品和冷凍食品源源流入XX市的大街小巷，極大地豐富了我市居民的生活。今后我們要更加努力地為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，為實(shí)施“以工興市”戰(zhàn)略做更大的貢獻(xiàn)。
駐廠工作總結(jié) 5
今年，是國家實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是八廠經(jīng)營加快擴(kuò)張、管理加快優(yōu)化的重要一年。一年來，在總廠的領(lǐng)導(dǎo)下，我狠抓生產(chǎn)擴(kuò)張開分廠，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量求效益，狠抓隊(duì)伍建設(shè)促成長，八廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作均取得了比較明顯的成效。全年累計(jì)完成交易額xx元，實(shí)現(xiàn)利潤xx元，同比分別增長xx%和xx%。
一、開設(shè)分廠是今年的重要工作。
從開工建設(shè)到搬遷生產(chǎn)，歷時不到x個月。我主持了整個搬遷過程，從材料、設(shè)備的打包、搬運(yùn)、擺放，到人員的合理分配、時間的科學(xué)安排，都進(jìn)行了精心考慮和組織，確保了搬遷不受損失、配置不受浪費(fèi)、生產(chǎn)不受影響，為生產(chǎn)的加快擴(kuò)張打下了良好基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)把質(zhì)量是企業(yè)的生命所在。
企業(yè)的效益，除了比較難的技術(shù)創(chuàng)新之外，就在于常抓不懈的工藝革新。所以，我非常重視各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，鼓勵并督促一線工人嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，并且不斷提高操作水平，改進(jìn)操作技術(shù)；在檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，通過交流指導(dǎo)來提高專業(yè)人員的檢測技能，通過定時現(xiàn)場檢測來共同觀摩、相互學(xué)習(xí)，通過例會研判來總結(jié)日常工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在質(zhì)檢室的專業(yè)督促和全廠上下的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量和檢測水平得到不斷提高，產(chǎn)品的合格率和品牌的信譽(yù)度也得到了提升。
三、隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂所系。
作為負(fù)責(zé)人，我高度重視培養(yǎng)中層組長的'團(tuán)結(jié)精神和獨(dú)立意識，引導(dǎo)組長之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，既要唱好“獨(dú)臺戲”，也要做好“補(bǔ)臺工”，在發(fā)揮主觀能動性帶好本組工作的同時，樹立大局觀念，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，對接好上下游的工作；高度重視激發(fā)一線工人的實(shí)干精神和創(chuàng)造能力，對常規(guī)工作嚴(yán)格要求，對埋頭苦干按勞付酬，對探索創(chuàng)新褒揚(yáng)激勵。
展望20xx年，是貫徹落實(shí)“十八大精神”的第一年，黨中央已經(jīng)吹起了一股清明務(wù)實(shí)的發(fā)展新風(fēng)。我們將在總廠的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，更加務(wù)實(shí)埋頭干，更加進(jìn)取創(chuàng)新干，扎實(shí)抓好生產(chǎn)管理，提高發(fā)展的競爭力；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作的凝聚力；實(shí)行安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的和諧度，為總廠的加快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)！
駐廠工作總結(jié) 6
第一次出差感覺很興奮，踏上火車時候很期待我要去的長到底是個什么樣子，但是一下車我就遇到麻煩了，我的手機(jī)沒有信號。現(xiàn)在辦的手機(jī)卡一般都是已經(jīng)開通全國漫游的，我以為我的也是，所以總監(jiān)的提醒我沒有足夠的重視，沒有進(jìn)行重新的確認(rèn)，只是開通了武漢和上海的長途優(yōu)惠套餐“兩城一家”長途優(yōu)惠包，結(jié)果去了沒有信號。而且上海虹橋站附近幾乎沒有公用電話，配套設(shè)施也不是很完善，再加上已經(jīng)深夜，所以未能聯(lián)系上上海廠方，所以建議以后去的同事去之前請打人工服務(wù)確認(rèn)一下。
車間環(huán)境
到達(dá)XX公司的時候，盡管他們很不滿我的作為，但是還是熱情的接待了我。同時開始了駐廠工作的第一件事：熟悉環(huán)境。
相對而言，上海豐貴所處的環(huán)境不是很好，周邊都是機(jī)械制作相關(guān)的廠，沒有食品相關(guān)的廠，所以外部環(huán)境相對惡劣，但是其內(nèi)部也是采用相對密封的手法隔離外部環(huán)境，車間的所有對外的門窗必須全部關(guān)閉。
①進(jìn)入車間時其更衣間比較小，而且也很簡陋，而且其換鞋的椅子也不是固定的，這就造成椅子有搬動的可能，不利于隔離內(nèi)外環(huán)境。
�、谒麄�?nèi)藛T比較少，所以他們的洗手消毒的水是用臉盆裝的，（根據(jù)濃度和使用情況進(jìn)行不定期更換）而且洗手消毒的程序是：洗手——消毒水浸泡30s——烘干——酒精消毒。
�、鬯麄兊墓し菦]有帽子的，所以他們只戴網(wǎng)帽，這是我比較擔(dān)心的一點(diǎn)，因?yàn)閬碇罢n長和總監(jiān)就提醒我關(guān)于頭發(fā)異物等等的問題，在和他們討論這個問題的時候，他們說他們從來都沒有接到類似這么嚴(yán)重的投訴，我無法確定是否真實(shí)或者有類似投訴但是被掩蓋，但是他們保證產(chǎn)品中不會出現(xiàn)頭發(fā)，若發(fā)現(xiàn)一起則對該批次進(jìn)行重新檢驗(yàn)。（在抽檢的過程中發(fā)現(xiàn)一起年糕中有一粒黑芝麻，然后對該批進(jìn)行了重新檢驗(yàn)，結(jié)果只是個例，其他并無此現(xiàn)象）。 工藝流程
整個車間的布局是按照生產(chǎn)工藝設(shè)置的：配料間——調(diào)理間——成型間——包裝間——外包裝間。其中配料和調(diào)理間是他們的機(jī)密，不讓我們參觀，所以只能從成型的過程開始。成型的過程主要是由成型機(jī)負(fù)責(zé)分割，人工裝模和壓制。
1. 首先是蒸煮和調(diào)理。
（調(diào)理應(yīng)該是一個攪拌的過程，應(yīng)為我有看到和我們一樣的攪拌缸裝著的年糕皮和餡料。）
2. 調(diào)理之后進(jìn)行成型，成型機(jī)的基本原理是內(nèi)外兩個管道，通常內(nèi)管道是餡料，外管道是皮。（不同的產(chǎn)品是分在不同的時間做的，有時一天可能只做年糕，我猜測每一鍋皮都是蒸煮之后應(yīng)該是攪拌鍋進(jìn)行調(diào)理，他們有告訴我每一次用完的鍋都會在調(diào)理間進(jìn)行清洗消毒，我不是很確定。調(diào)理之后的年糕麻薯等直接在成型機(jī)上成型）
3. 調(diào)整好皮和陷的重量之后，就可以開始分割。（分割的時候是機(jī)器分割，但是要注意要其隨時對機(jī)器分割重量進(jìn)行監(jiān)控）
4. 分割成要求重量之后裝入吸塑之后，冷卻。
�。ㄎ苁且孪葦[放在冷卻框之中的，要進(jìn)行消毒，同時開啟紫外燈，同時要做好防護(hù)，防止其他的原物料落入其中，裝入吸塑的時候要讓他們在檢查，確保吸塑干凈無雜物，完整無破損，無邊角料。特便是在趕工的時候一定要加強(qiáng)監(jiān)督，我在一次發(fā)現(xiàn)有吸塑的邊角料落入年糕表面的時候，要求他們重新檢查事先擺好的吸塑，結(jié)果挑選出200多個不合格吸塑。另外，裝的時候注意要看他們的手套是否破損，而且裝好之后一定要壓平，否則會導(dǎo)致年糕傾斜，影響外觀）
5. 冷卻之后放入包裝機(jī)中進(jìn)行包裝。
在生產(chǎn)之前，要注意檢查監(jiān)督其成型機(jī)、包裝機(jī)的消毒情況。生產(chǎn)過程中，他們的員工都是有佩戴一次性手套的。但是生產(chǎn)的過程中要注意提醒手套破損的要及時更換。在裝入吸塑前，要檢查吸塑是否防護(hù)得當(dāng)，吸塑是否破損。（一般情況很少，特別是趕工的時候要注意）。
我覺得他們一個比較大的問題是沒有設(shè)立冷卻間。產(chǎn)品的冷卻是在包裝間里面靜臵完成的，防護(hù)也做得不夠好，很容易造成產(chǎn)品的污染。跟他們提，他們說是廠房限制。
出廠檢驗(yàn)這一方面，他們主要是檢查漏氣和生產(chǎn)日期這兩方面。小的年糕是用包裝機(jī)s進(jìn)行包裝的，包裝機(jī)的包裝包括大日期和封口，在封口這方面，他們每次開機(jī)到達(dá)一定的溫度之后，在包裝之前會進(jìn)行測漏。用的是一種紅色的液體顯示其密封性。
而大年糕300g的是用手工的包裝，和我們一樣的封口機(jī)，采用和我們一樣的生產(chǎn)流程，但是他們在包裝之前同樣會測漏，并且內(nèi)包裝和外包裝是隔離的.。這樣就能有效的避免外包裝對于生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品的影響。
關(guān)于產(chǎn)品的口味貼，是人工貼的。人員密集，易漏貼。同時，在貼的過程中只注重完成工作，對于產(chǎn)品的檢驗(yàn)比較松散，在對于我們的產(chǎn)品趕工的過程中，有吸塑破損、黑色異物、芝麻、吸塑碎片等等問題（都已經(jīng)跟游總、車間主任等進(jìn)行溝通解決）。然而其自檢卻未檢出。所以在生產(chǎn)任務(wù)比較緊的時候要尤為注意。
年糕的生產(chǎn)過程相對月餅而言是比較簡單的，出的問題也相對較少，但是不能放松，尤其是要嚴(yán)把進(jìn)出兩道關(guān)：原物料（糯米、紅豆、桂圓（我漏檢，沒有注意））等。成品（異物、漏氣、口感）。當(dāng)時蔓越莓、桂花的年糕我都有吃過，桂圓是最后做的，我當(dāng)時由于趕到杏家莊而疏忽，桂圓含沙而未檢出。至于是不是有意而為我不得而知，在跟游天龍交流時候，他有說跟游總提過這個事，但是沒有得到足夠的重視。我這個教訓(xùn)是深刻的，希望以后去的同事不要讓他們牽著鼻子走，行程和路線自己安排。所以在接下來的下一批的年糕我就壓把放行這一塊，做到每一鍋都必須嘗一嘗口味，但是有時可能在剛做的時候很難區(qū)分，也不好嘗試，所以可以先留樣進(jìn)行觀察，等待冷卻后再進(jìn)行品嘗（一般一次留兩個樣），根據(jù)經(jīng)驗(yàn)每一鍋大約可以包裝70g的年糕約3000條，每分鐘包裝大約70個，所以也可以45分鐘左右抽樣一次，也可以保證頻率。
另外，就是關(guān)于食品接觸面的清洗消毒，他們有專門的組長負(fù)責(zé)清洗消毒的監(jiān)督，他們的機(jī)器是分部件和外機(jī)進(jìn)行分別清洗的，拆下來的部件會送到調(diào)理間進(jìn)行清洗，這個是看不到的。消毒會在早上的生產(chǎn)之前進(jìn)行。所以，在去的時候要多和車間的主任和組長溝通，了解其生產(chǎn)的周期和計(jì)劃，做到充分的利用時間準(zhǔn)確的進(jìn)行監(jiān)控。
最后就是運(yùn)輸，這一次在運(yùn)輸?shù)倪^程中還是出現(xiàn)了問題，雖然有給他們提醒，他們也放了紙板進(jìn)行防護(hù)，但是紅豆等免煮湯圓還是會露餡，而且300g的大年糕在沒有充分靜臵完全成型的情況下緊急空運(yùn)，這一次駐場我覺得很失敗，但是我學(xué)到很多，我會把我所學(xué)到全部投入到今后的工作中，爭取以后做得更好！
駐廠工作總結(jié) 7
本學(xué)期學(xué)術(shù)科技部舉行了學(xué)院暑期社會實(shí)踐的審核總結(jié)工作，組織多場考研講座，司法考試經(jīng)驗(yàn)交流會，成功舉辦了“迎校慶”人文知識競賽，策劃了挑戰(zhàn)杯經(jīng)驗(yàn)交流會暨動員大會、挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽培訓(xùn)會和全校法律知識競賽等活動。
于我自身而言，本學(xué)期狀態(tài)不穩(wěn)定，工作中不能長期保持積極狀態(tài)，在工作中會表現(xiàn)出消極、效率不高等問題。工作中缺乏經(jīng)驗(yàn)，對工作本身不夠了解。例如社會實(shí)踐工作，11月初要求上交電子版的個人實(shí)踐報(bào)告，而開學(xué)初收的都是紙質(zhì)版。究其根源還是自己思想主觀意識上的問題。許多問題都可以事先避免，卻由于主觀上沒有意識到而導(dǎo)致一系列的問題。通過對實(shí)踐工作進(jìn)行總結(jié)，我部了解了實(shí)踐工作的工作方法、工作思路。同時對自身執(zhí)行力和效率不高的現(xiàn)象進(jìn)行了反思。工作中出現(xiàn)的問題我們會積極改正，避免問題重復(fù)出現(xiàn)。
在各類交流會、講座，以及競賽活動中，也存在一些問題�；顒忧皩ν话l(fā)狀況的準(zhǔn)備不足是一個重要的.問題。雖然出小狀況時及時進(jìn)行了溝通解決，還是會有不必要的麻煩。今后，我將更加積極全面地進(jìn)行準(zhǔn)備工作，確�；顒淤|(zhì)量和效果。
對待部員問題上，這一學(xué)期帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了各項(xiàng)技術(shù)，如各類電子設(shè)備的使用、公文寫作、Photoshop等常用軟件的使用這些工作技能。也真正形成了“一家人”互助互愛的和諧氛圍，擁有較強(qiáng)的部室凝聚力。但對部員思想上的引領(lǐng)不到位，使部室整體執(zhí)行力不高。對部員和藹有余，嚴(yán)謹(jǐn)不足。
在這半年的工作中，在嘗試新東西的同時，自己暴露出在很多方面的不足。與此同時，每次活動都讓自己有所鍛煉，進(jìn)步時希望更多的鍛煉，做錯時，會很低迷。這種態(tài)度還需要改進(jìn)，做錯事，更多的該是反思與改進(jìn)，而不是低迷。
鋼鐵大王安德魯卡內(nèi)基曾經(jīng)說過的“有兩種人絕不會成大器，一種是非得別人要他做，否則絕不主動做事的人；另一種人則是即使別人要他做，也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應(yīng)做的事，而且不會半途而廢的人必將成功，這種人懂得要求自己多付出一點(diǎn)點(diǎn)，而且做得比別人預(yù)期的更多�！痹诮窈蟮墓ぷ髦�，我會積極改進(jìn)，遵循團(tuán)委“態(tài)度積極能力高效工作務(wù)實(shí)發(fā)展求新”的宗旨和安德魯卡內(nèi)基的思想，提高工作積極性，踏實(shí)認(rèn)真，成為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部。
駐廠工作總結(jié) 8
xx這次帶學(xué)生趕赴xx電子有限公司，與以往不同的是，以前學(xué)生是去就業(yè)，而這一次，則是來完成為期三個月的實(shí)習(xí)任務(wù)。
一、實(shí)習(xí)前的動員工作：
一開始，就要提前做好學(xué)生的思想工作，告訴他們：這是一次鍛煉意志和毅力的社會實(shí)踐工作，也是現(xiàn)代教育不可缺少的重要環(huán)節(jié)，只要你能堅(jiān)持并用心去工作，你肯定可以得到不同程度的收獲，你的人生也會留下一段難忘的經(jīng)歷。1月15日，從開陽到廣州，再從廣州到xx，我們一路順利到達(dá)xx電子有限公司，一下車，撲面而來的是凜冽的寒風(fēng)，但是仍擋不住xx電子人事部工作人員的熱情。學(xué)生一下車就被帶到接待室，發(fā)給面包、牛奶，讓08春秋的同學(xué)接待，讓他們感到很親切，安排食宿，從安排住宿到吃晚飯，歷時不過半小時，同學(xué)們對于這次的安排均表示滿意。從這些細(xì)節(jié)方面，都可以感受到xx電子對于工學(xué)交替的重視程度及對校方的大力支持。17日上午，公司便給學(xué)生培訓(xùn)一周，我校學(xué)生還上臺表演了節(jié)目，學(xué)生代表還上臺發(fā)言表示了自己會堅(jiān)持努力完成實(shí)習(xí)任務(wù)的決心。
二、學(xué)生實(shí)習(xí)工作中所出現(xiàn)的問題：
�。ㄒ唬⿲W(xué)生辦入職的流程和注意事項(xiàng)：首先在來實(shí)習(xí)前就得和學(xué)生交代清楚所需要攜帶的東西，比如相片和生活用品等，第一天來到公司由于學(xué)生搬行李都很累，會產(chǎn)生煩躁心理，這時候務(wù)必一方面給學(xué)生做好心理工作，一方面要抓緊時間和人事部相關(guān)人員協(xié)調(diào)好，交代學(xué)生當(dāng)晚回宿舍整理行李并早點(diǎn)休息，特別是說好第二天集中的時間和地點(diǎn)，以及第二天要做的事情，一般是培訓(xùn)，要求同學(xué)們在培訓(xùn)期間一定要認(rèn)真聽不要大聲說話，要保持良好的形象！簡單給學(xué)生說明工廠的主要位置，比如飯?zhí)�，醫(yī)務(wù)室，主廠，超市等。學(xué)生從培訓(xùn)開始就得帶廠牌和穿工服，和準(zhǔn)時打上班下班卡。經(jīng)過緊張有序的崗前培訓(xùn)，22號所有的學(xué)生均安排到了工作崗位。我校的學(xué)生主要集中在1p2p3p等部門，主要是生產(chǎn)手機(jī)，工序較簡單，容易操作，但是全部都是站著工作。
�。ǘ�、學(xué)生開始上班的注意事項(xiàng)：第一：正式上班前的培訓(xùn)：學(xué)生參加人事部的集體培訓(xùn)后就開始安排工作，也就是說要正式入廠了，這時候也要提前和他們強(qiáng)調(diào)第一次進(jìn)工廠的注意事情，在進(jìn)入工廠后的培訓(xùn)也很重要，學(xué)生要認(rèn)真聽好培訓(xùn)時組長的話，培訓(xùn)的一般是他們的直屬班長，所以學(xué)生從一開始就要認(rèn)真禮貌些，記住培訓(xùn)時該注意的事項(xiàng)，爭取給自己的直屬上司留下一個好的印象，這對以后工作會有很大的幫助。（學(xué)生可以把這份工作當(dāng)作是自己的第一份工作）。她的管理和訓(xùn)練，是我們要做到的。當(dāng)然這兩天我們老師要保證到宿舍和她們多交流，多做心理輔導(dǎo)工作。
�。ㄈ⿲�(shí)習(xí)過程中出現(xiàn)的問題：
第一：注意減少生病的學(xué)生：
很多學(xué)生由于身體素質(zhì)不是很好，剛來的幾天太累了，因?yàn)閺V州太熱，不要吃的太辣，容易長痘，有些皮膚過敏，駐廠老師就要提前做好預(yù)防工作，不斷和學(xué)生強(qiáng)調(diào)身體的重要性，要求他們務(wù)必要多喝水，每天都要吃飯，盡量減少吃方便面。如果生病的同學(xué)要讓她們吃藥或看廠醫(yī)，嚴(yán)重的要請假休息！在工廠，學(xué)生的健康問題就是一個很重要的問題，因?yàn)槿绻齻儾×诵那闀缓�，其他同學(xué)也會受到影響，這個時候駐廠老師就得身兼幾職，既是老師，給她們心理指導(dǎo)，也要像醫(yī)生那樣告誡她們多休息多喝水，有時還得給他們藥，嚴(yán)重的就更要關(guān)注了。對他們是要嚴(yán)格也要關(guān)心！家長，朋友，老師，醫(yī)生，這就是一個駐廠老師的職責(zé)。
第二：要耐心開導(dǎo)思想波動的學(xué)生：
學(xué)生到廠工作的兩三個星期是很關(guān)鍵的階段，如果把握不好就會有學(xué)生鬧情緒，想不開并準(zhǔn)備逃跑，兩個星期，學(xué)生也基本熟悉了工作的技能和程序，他們發(fā)現(xiàn)和自己在學(xué)校學(xué)的專業(yè)沒有什么聯(lián)系，在他們心目中學(xué)校派他們來實(shí)習(xí)就應(yīng)該學(xué)到與專業(yè)有關(guān)的知識或讓自己所學(xué)的專業(yè)知識得到實(shí)踐，但事實(shí)是相反，他們幾乎每天做著同樣的事情，沒什么專業(yè)技能。所以他們會和家人和好朋友交流并抱怨，情緒如果得不到控制，她們就想著自己回去找一些專業(yè)有關(guān)的工作做。這時就要多點(diǎn)耐心，用心去開導(dǎo)她們，語氣要堅(jiān)決而溫和，讓他們明白學(xué)校派他們來實(shí)習(xí)的良苦用心，也從鍛煉意志和毅力方面去說服他們，讓他們知道做人不能急功近利，任何工作本質(zhì)都一樣，都有重復(fù)，關(guān)鍵是自己怎么去看待工作，怎樣從不同的角度去完善自己，同時也從工廠的角度去分析工作的要求和組長的無奈，讓他們逐漸消除對組長的偏見和厭惡。讓她們懂得在不同的地方與不同的人融洽相處本身就是一種進(jìn)步和提高，而在工廠培養(yǎng)的吃苦耐勞團(tuán)隊(duì)合作的精神以及人際交往的能力在以后的.社會工作中就是一筆經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。
第三：學(xué)生宿舍作息的管理：
在工廠，由于學(xué)生要連續(xù)工作八或十個小時，中午又不像在學(xué)校那樣可以休息，大家剛開始都不習(xí)慣，也很辛苦，有的連續(xù)工作下來，腳和手都會腫，也會腰酸背痛的，這就需要他們下班回來一定要好好放松和早些休息，為了預(yù)防有些學(xué)生下班去網(wǎng)吧，或出去玩得太晚，我們都要從一開始都要嚴(yán)格制定好晚上的考勤計(jì)劃，最好是分任務(wù)給每個班的班長每天晚上嚴(yán)格執(zhí)行考勤規(guī)定，一般女生規(guī)定十一點(diǎn)要準(zhǔn)時上床睡覺，男生十點(diǎn)半前一定要睡覺。而班長要在這兩個時間負(fù)責(zé)好班里學(xué)生的回宿和作息情況，如發(fā)現(xiàn)異常馬上通知老師。而晚上駐廠老師都是要逐個宿舍檢查，以確保每天學(xué)生都能正常休息，如果第二天學(xué)生有什么不舒服和請假的事情，老師也要在第一個時間知道。
第四：學(xué)生請假和曠工問題：
學(xué)生的請假和曠工問題也是實(shí)習(xí)中很棘手的問題，做為駐廠老師一定要嚴(yán)格把好關(guān)，一開始就要給他們強(qiáng)調(diào)完整的實(shí)習(xí)過程對他們很重要，也是以后評定優(yōu)秀實(shí)習(xí)生的關(guān)鍵，這里是工廠是社會，不是在學(xué)校，有時你曠課請假老師還可以寬容你，但在工廠里打工，你請假是沒工資拿的，你經(jīng)常請假你的上司對你的印象就很差對你以后的工作有不良的影響，凡是曠工一次就會有警告信，曠工三次以上就會算自動離職，那么你之前所做的工作和努力都全部白費(fèi)。從一開始就要和他們強(qiáng)調(diào)：不管是生病請假還是有事請假都要提前和老師報(bào)告，特別是曠工就更要和老師說，因?yàn)椴徽f的話就意味這你一錯再錯，連老師也沒有理由去幫你說情，在工廠，主動權(quán)在組長身上，你要是態(tài)度不好，經(jīng)常曠工請假，她完全有理由辭退你！因?yàn)槟愕牟环e極你的偷懶會嚴(yán)重影響到她整組員工的工作效果，也直接關(guān)系到她的利益，而我們也要學(xué)會以一種負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待工作。在工廠，老師要嚴(yán)格跟進(jìn)學(xué)生的請假礦工情況，及時做好與學(xué)生組長的溝通工作。
第五：學(xué)生在工廠里面人際關(guān)系擴(kuò)展的引導(dǎo)：
從第三周開始，學(xué)生在思想上已經(jīng)開始接受社會與學(xué)校的轉(zhuǎn)變，并開始學(xué)習(xí)與同生產(chǎn)線的人員溝通，建立相互間從開始認(rèn)識的討厭到喜歡的人際關(guān)系，所以要特別注意學(xué)生的社會交際問題情況，及時引導(dǎo)他們的正確交往。避免他們經(jīng)常出去玩得太久，也要多注意她們的交往圈，注重和她們的思想交流，讓她們也和朋友那樣相信老師，老師也可以給他們適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。讓他們懂得每一個地方都有可愛的人也有需要自己不喜歡的人，在工作的同時懂得去適當(dāng)?shù)慕慌笥鸦蜻m當(dāng)?shù)门c別人交流也是一種很好的能力，讓她們學(xué)會用自己的真誠的心去交往，懂得感恩和珍惜！
第六：領(lǐng)取工資的兩天：
她們領(lǐng)取了工資就會去大瘋狂的消費(fèi)、晚歸現(xiàn)象、上班不正常、要強(qiáng)調(diào)她們要注意紀(jì)律、人身安全和財(cái)物安全。
第七：實(shí)踐后期發(fā)生偷懶的行為
學(xué)生堅(jiān)持到一個多月后就有大部份學(xué)生對不斷重復(fù)的、簡單的手工操作產(chǎn)生了厭惡的心理，學(xué)生會有曠工現(xiàn)象出現(xiàn)；
這時要注意做好的堅(jiān)持心理工作，讓她們了解到社會實(shí)踐對以后的工作有很大的作用。讓他們知道不要讓自己的偷懶毀了自己堅(jiān)持一個多月的成果。
總之，做為駐廠老師，自己是辛苦些，但也有很大的收獲，重要是能在實(shí)習(xí)當(dāng)中做學(xué)生的良師益友，讓他們感覺到學(xué)校派他們來實(shí)習(xí)是想他們真正得到鍛煉，也要在實(shí)習(xí)的階段引導(dǎo)他們形成積極的生活態(tài)度，懂得敬業(yè)愛業(yè)的重要性，并在短短的三個月中學(xué)學(xué)做人的道理和做事的方法。這次的駐廠經(jīng)歷，有收獲也吸取了很多教訓(xùn)，但還是有很多需要改進(jìn)工作的地方，希望下次有機(jī)會再去時可以做得更好！
駐廠工作總結(jié) 9
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我廠廣大干部職工積極配合，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，積極組織生產(chǎn)試運(yùn)行，努力開展全廠各項(xiàng)工作，順利完成了安裝、試車、投產(chǎn)運(yùn)行等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將20xx年甲醇廠工作開展的具體情況總結(jié)如下：
20xx年工作開展的主要內(nèi)容：
一、苦練內(nèi)功，加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在20xx年職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩個多月的基礎(chǔ)上，20xx年公司再次組織部分業(yè)務(wù)技術(shù)好的職工去山東學(xué)習(xí)。結(jié)合山東學(xué)習(xí)的內(nèi)容與我廠實(shí)際情況編寫了安全操作規(guī)程。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，甲醇廠根據(jù)不斷發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)為廣大員工精心組織材料，積極學(xué)習(xí)“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”、編寫“三停預(yù)案”、出臺電工、鉗工、儀表工等特殊工種的安全操作規(guī)范。通過一年來的積極努力，目前甲醇廠廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大的提高。
二、積極組織甲醇廠生產(chǎn)試運(yùn)行。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，甲醇廠制定了嚴(yán)密的開車方案，為順利完成開車的目標(biāo)。我廠對開車方案細(xì)化分解，層層落實(shí)到班段，個人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度和管理考核辦法，加大管理力度，及時查找不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。在開車的過程中，甲醇廠的干部員工們吃住在廠，戰(zhàn)高溫，不懼艱辛，克服了開車過程中遇到的種種困難，終于在8月3日順利出產(chǎn)甲醇，完成了公司下達(dá)的目標(biāo)，同時此次試運(yùn)行的組織為甲醇廠后續(xù)開車積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。廣大員工在此次開車過程中團(tuán)結(jié)一致，積極配合，增強(qiáng)了甲醇廠的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理
確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對員工的培養(yǎng)吸納和儲備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造一支技術(shù)嫻熟、操作過硬、勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。
四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，以各工段段長為負(fù)責(zé)人，切實(shí)抓好本工段的各項(xiàng)工作。
二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。
三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序。
四是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)察力度，從員工勞保、上崗證佩戴等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理和維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中不符合規(guī)范要求的及時進(jìn)行完善和整改。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理，安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等資源的管理和控制，以生產(chǎn)調(diào)度為負(fù)責(zé)人，齊抓管理，形成合力。
二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。
六、優(yōu)化工藝操作，深入挖掘裝置潛力。
開車的過程中，我廠發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)計(jì)與生產(chǎn)實(shí)際有出入的地方，因此積極的進(jìn)行工藝改造，確保在生產(chǎn)過程中更加安全平穩(wěn)。同時針對甲醇生產(chǎn)的實(shí)際情況，積極探求最佳工藝指標(biāo)，為進(jìn)一步提高甲醇產(chǎn)量、質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
七、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。
我廠堅(jiān)持不懈進(jìn)行合理控制物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失。同時以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖掘點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識，實(shí)現(xiàn)最佳效益。
八、積極配合各項(xiàng)工作，取得良好的成績
積極配合公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，參加公司的各項(xiàng)活動，并取得了良好的成績。使年輕的甲醇廠盡快的融入了首山焦化大家庭。
20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實(shí)際的工作中也存在不足，如：人員管理的不足，員工素質(zhì)特別是業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足的原因，我廠也出現(xiàn)過令人痛心的事故。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加強(qiáng)工作執(zhí)行力度，對既定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。
2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無紕漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，首先從改變觀念，更新思想上著手，做好工作上的創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的'挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項(xiàng)活動的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動。
5、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道上，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹底反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。
面對新的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮下，甲醇廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下力爭做到以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的成績和效益。
駐廠工作總結(jié) 10
根據(jù)市駐廠工作辦的安排，駐XX市中藥廠工作隊(duì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告、在全市駐廠暨國企改革工作會議上的講話和市駐廠工作辦的有關(guān)文件，針對我市國有企業(yè)改革的新形勢結(jié)合XX市中藥廠的實(shí)際情況組織調(diào)查研究和討論，認(rèn)清了形勢、振奮了精神、隊(duì)員們表示一定要按照市政府、市駐廠工作辦的要求、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、明確重點(diǎn)、嚴(yán)守紀(jì)律、擺正位子、改進(jìn)作風(fēng)、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實(shí)情、下實(shí)勁、求實(shí)效、為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作事實(shí)、做好事、盡自己所能為“以工興市”作貢獻(xiàn)。
我們駐廠工作隊(duì)在市駐廠工作辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，深入實(shí)施“以工興市”戰(zhàn)略、解放思想、開拓創(chuàng)新，幫助所駐企業(yè)在改革發(fā)展、改制、租賃、籌資、開關(guān)等方面做了大量艱苦細(xì)致的工作。
一、調(diào)查研究、摸清情況、穩(wěn)定職工、
工作隊(duì)入廠后首先穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍，深入車間科室調(diào)查研究，為企業(yè)找出路想辦法，統(tǒng)一干部、職工的思想認(rèn)識，分別召集廠領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表開座談會，聽取他們的意見和想法，對照國家、省、市國有企業(yè)改革的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，結(jié)合該廠的實(shí)際情況，聘請權(quán)威人士對企業(yè)會診，提出可行性方案，并廣泛征詢各方意見，認(rèn)為租賃經(jīng)營確較適用于該廠的實(shí)際情況。
二、協(xié)調(diào)有關(guān)人員立場，確定改制方案；
為了改制方案能順利實(shí)施，分別召集廠領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工代表耐心的做宣傳和說服工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位，統(tǒng)一大家認(rèn)識，最終有關(guān)人員、單位一致認(rèn)為租賃經(jīng)營方案確是該廠實(shí)施改制、開工生產(chǎn)的'最佳方案，并積極行動起來支持該項(xiàng)工作。
三、以發(fā)展的眼光，長期營運(yùn)為目標(biāo)，招商引資，實(shí)施租賃經(jīng)營
我們以市委、市政府提出的“以工興市”為目標(biāo)，充分發(fā)揮信息優(yōu)勢，多方聯(lián)系、尋求合作伙伴，本著近期讓利、長期得利、共同發(fā)展的宗旨，經(jīng)過對比分析，確定實(shí)力較強(qiáng)的民營企業(yè)三盛食品有限公司，并與其簽訂租賃經(jīng)營協(xié)議。三盛食品有限公司在租賃中藥廠后，利用原廠房、設(shè)備，并加大對企業(yè)的固定資產(chǎn)投入，已累計(jì)投入固定資產(chǎn)x余萬元。
目前，該廠已形成產(chǎn)值近千萬元，利稅達(dá)多萬元的食品加工企業(yè)。工廠也已打破往日的寂靜，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，一車車的乳制品和冷凍食品源源流入XX市的大街小巷，極大地豐富了我市居民的生活。今后我們要更加努力地為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，為實(shí)施“以工興市”戰(zhàn)略做更大的貢獻(xiàn)。
駐廠工作總結(jié) 11
時間一晃而過，彈指間，2023年已經(jīng)過去，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，我認(rèn)真踏實(shí)地完成了各項(xiàng)工作，同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多不足之處，現(xiàn)將這段時間的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下。
一、工作總結(jié)
1.駐廠期間
作為一名品質(zhì)工程師，我時刻保持清醒的頭腦，保持一顆平常心，注重做好細(xì)節(jié)，認(rèn)真仔細(xì)的檢查產(chǎn)品生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。我時刻以公司利益為重，對待每一個產(chǎn)品都嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢測，杜絕不合格產(chǎn)品流入市場，為公司創(chuàng)造更大的價值。
2.溝通協(xié)調(diào)
在駐廠期間，我積極與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、采購部門溝通協(xié)調(diào)，了解生產(chǎn)流程、產(chǎn)品特點(diǎn)、設(shè)備性能等方面信息，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時，我也及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
3.培訓(xùn)指導(dǎo)
為了提高生產(chǎn)部門員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識和技術(shù)水平，我積極進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，幫助他們掌握正確的生產(chǎn)操作方法和產(chǎn)品檢驗(yàn)方法，同時也向他們傳授了一些質(zhì)量管理和監(jiān)控方面的知識，提高了生產(chǎn)部門的整體水平。
4.數(shù)據(jù)分析及報(bào)告
我認(rèn)真收集生產(chǎn)過程中的'各種數(shù)據(jù)，及時進(jìn)行分析和處理，向上報(bào)送準(zhǔn)確的月報(bào)、周報(bào)和日報(bào)，同時提出合理化建議，為公司改進(jìn)生產(chǎn)流程和提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力的數(shù)據(jù)支持。
二、工作不足之處
1.學(xué)習(xí)不夠深入
我在學(xué)習(xí)和工作中不夠深入，對于一些新知識、新技能掌握不夠全面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
2.溝通協(xié)調(diào)能力有待提高
在溝通協(xié)調(diào)方面，我還需要學(xué)習(xí)更多的技巧和方法，更好地與各部門和同事們協(xié)作。
3.工作壓力較大
在工作中，我承擔(dān)了較多的工作任務(wù)，有時感覺壓力較大，需要更好地調(diào)整自己的心態(tài)。
三、下一步工作計(jì)劃
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2.提高溝通協(xié)調(diào)能力
認(rèn)真學(xué)習(xí)溝通協(xié)調(diào)方面的知識，提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力，更好地與各部門和同事們協(xié)作。
3.調(diào)整心態(tài)
在工作中，我會認(rèn)真分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的心態(tài)，更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。
總之，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
駐廠工作總結(jié) 12
一、工作回顧
過去的一年，我作為品質(zhì)駐廠代表，主要負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)品的品質(zhì)管理和協(xié)調(diào)工作。在這段時間里，我與團(tuán)隊(duì)成員共同努力，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，取得了以下成績：
1.質(zhì)量合格率達(dá)到95%以上，比之前提高了10%。
2.生產(chǎn)效率提高了20%，原料使用率提高了15%。
3.協(xié)調(diào)工作得到了客戶的高度評價，客戶滿意度提高了10%。
二、工作成績
1.質(zhì)量方面：我們通過加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)、加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控、優(yōu)化檢驗(yàn)流程等措施，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率得到了較大提高。同時，我們還積極與研發(fā)部門合作，不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和材料選用，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2.生產(chǎn)方面：我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，減少了生產(chǎn)浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率。我們還加強(qiáng)了對供應(yīng)商的質(zhì)量管理，選取了更加優(yōu)質(zhì)的.供應(yīng)商，保證了生產(chǎn)原材料的質(zhì)量。
3.協(xié)調(diào)方面：我們在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立了更加有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)流程，使各項(xiàng)工作更加高效、有序。我們還積極與銷售部門、生產(chǎn)部門等其他部門協(xié)作，及時解決各種問題和困難，提高了客戶滿意度。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與改進(jìn)計(jì)劃
1.在工作中，我發(fā)現(xiàn)在流程管理方面還存在一些漏洞，需要進(jìn)一步完善。
2.在與供應(yīng)商的合作中，需要更加嚴(yán)格地控制原材料的質(zhì)量，防止因供應(yīng)商的質(zhì)量問題而影響產(chǎn)品品質(zhì)。
3.在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，需要更加注重溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率。
未來，我將繼續(xù)努力提高自身素質(zhì)和能力，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系和流程，加強(qiáng)與供應(yīng)商和銷售部門的協(xié)作，提高客戶滿意度。
駐廠工作總結(jié) 13
時間轉(zhuǎn)眼又過去了一年，經(jīng)過這一年的努力和經(jīng)歷，我也算是對自己的工作有了一定的經(jīng)驗(yàn)和了解。但這些也僅僅只是我的個人看法，還是需要我繼續(xù)不斷的努力才行的。
我自從參加公司以來，一直負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量問題。在這一年中，我堅(jiān)持著對工作的熱愛，認(rèn)真的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，對工作一直沒有絲毫的怠慢，并且把現(xiàn)場問題處理得不錯。
首先，最令我難以忘記的是20xx年X月份產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)，糾正與防止措施。當(dāng)時，正值各工廠按照保證進(jìn)貨產(chǎn)品不合標(biāo)準(zhǔn)。
其次，就生產(chǎn)車間的各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)控，及時更正出現(xiàn)的問題。如：我車間生產(chǎn)的無紡布在經(jīng)查驗(yàn)不合格，我及時協(xié)助生產(chǎn)部解決問題。最后，整理出不合格表單，不合格率在2%以下。
這一年在品質(zhì)部的職務(wù)，讓我明白了品質(zhì)的重要性，讓我對工作有了更深的了解。一個好的產(chǎn)品是需要技術(shù)部門生產(chǎn)出來的，同時也是需要質(zhì)量部門監(jiān)督出來的。
這一年里，我始終遵守廠紀(jì)廠規(guī)，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，努力工作，遵紀(jì)守法，以一個標(biāo)準(zhǔn)員工的要求去做，去了解更多的廠紀(jì)廠規(guī)，以一個積極向上的心態(tài)去工作，學(xué)習(xí)，和同事溝通并及時了解學(xué)習(xí)，使自己的思想道德水平得到了極大的提高。這一年的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了品質(zhì)的重要性，平時工作的.時候，我時常聽到領(lǐng)導(dǎo)和老員工們說：我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量是多么多么的重要，而且要把顧客滿足作為中心，問題是當(dāng)產(chǎn)品不合標(biāo)準(zhǔn)的時候，就要求我們整改，但是去誰也不知道不合標(biāo)準(zhǔn)在哪里，想深一點(diǎn)，如果你是顧客，你愿意買這樣的產(chǎn)品嗎？當(dāng)然是不會愿意的，所以我們要把關(guān)好每一道程序，不能讓類似的事情再次發(fā)生。
作為一名品質(zhì)工程師，我需要學(xué)習(xí)的地方還有很多，平時工作的時候，我時常聽到領(lǐng)導(dǎo)和老員工們說：我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量是多么多么的重要，而且要把顧客滿足作為中心，問題是當(dāng)產(chǎn)品不合標(biāo)準(zhǔn)的時候，就要求我們整改，但是去誰也不知道不合標(biāo)準(zhǔn)在哪里，想深一點(diǎn)，如果你是顧客，你愿意買這樣的產(chǎn)品嗎？當(dāng)然是不會愿意的，所以我們要把關(guān)好每一道程序，不能讓類似的事情再次發(fā)生。
駐廠工作總結(jié) 14
在過去的工作中，我們駐廠團(tuán)隊(duì)一直致力于確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。以下是我們在工作中所取得的成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
我們在工作中面臨的挑戰(zhàn)包括供應(yīng)商的質(zhì)量問題、生產(chǎn)流程的復(fù)雜性以及嚴(yán)酷的工作環(huán)境。這些挑戰(zhàn)導(dǎo)致了我們工作進(jìn)度的不穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的波動。為了解決這些問題，我們采取了一系列有效的措施。例如，與供應(yīng)商合作，提高他們的產(chǎn)品質(zhì)量；優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的問題；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高他們的技能和意識。這些措施的實(shí)施，使得我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著的提升。
在工作的進(jìn)展中，我們也獲得了一些重要的發(fā)現(xiàn)和見解。我們發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商的質(zhì)量控制是產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而生產(chǎn)流程的優(yōu)化則需要更深入的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。此外，我們也意識到，員工的培訓(xùn)和意識對于提高產(chǎn)品質(zhì)量的.重要性。
在工作中，我們也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。例如，我們需要更好地管理供應(yīng)商，加強(qiáng)質(zhì)量控制；我們需要優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；我們需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高他們的技能和意識。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為我們未來的工作提供了寶貴的參考。
總的來說，我們的工作取得了顯著的成果，但我們也意識到，我們還需要在供應(yīng)商管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化和員工培訓(xùn)等方面做出更多的努力。我們相信，只要我們繼續(xù)努力，我們的產(chǎn)品質(zhì)量一定能夠得到更大的提升。
駐廠工作總結(jié) 15
在過去的一個月里，我有幸在我們的品質(zhì)駐廠崗位上工作，期間我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并深刻認(rèn)識到了品質(zhì)管理的重要性�，F(xiàn)在，我想將這段經(jīng)歷總結(jié)出來，與大家分享我的體會和感悟。
在駐廠期間，我的`主要工作是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。每天，我都會對生產(chǎn)線上輸出的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，確保它們符合我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求。同時，我也會記錄下任何可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并將它們反饋給我們的生產(chǎn)部門，以便及時修正。
在這個過程中，我深刻地認(rèn)識到了品質(zhì)管理的重要性。產(chǎn)品質(zhì)量不僅關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，更是關(guān)系到消費(fèi)者的健康和安全。因此，我們必須時刻保持警惕，確保每一件產(chǎn)品都符合標(biāo)準(zhǔn)。
在工作中，我也遇到了一些困難。例如，有時候生產(chǎn)線上會出現(xiàn)一些難以預(yù)料的質(zhì)量問題，這時候就需要我們靈活應(yīng)對，及時調(diào)整檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。但是，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸掌握了品質(zhì)管理的技巧和方法，并能夠有效地解決這些問題。
在這個過程中，我也學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。例如，我學(xué)會了如何準(zhǔn)確地記錄和報(bào)告質(zhì)量問題，以及如何有效地與生產(chǎn)部門溝通和協(xié)作。同時，我也深刻地認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有通過團(tuán)隊(duì)合作，我們才能更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。
總的來說，這段經(jīng)歷讓我深刻地認(rèn)識到了品質(zhì)管理的重要性，并讓我在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和成長。我將會把這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到我的工作中，繼續(xù)努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供更好的服務(wù)。
駐廠工作總結(jié) 16
一、現(xiàn)場管理。
1.建立、完善協(xié)作員工班組長制度，成立員工管理小組
(1)班組長的任、免由專管員與協(xié)作企業(yè)共同決定，報(bào)駐點(diǎn)管理部備案。
(2)班組長配備的人數(shù)比率一般以20:1進(jìn)行配備。人數(shù)不足的視情況另定。
(3)班組長實(shí)行津貼補(bǔ)助。具體補(bǔ)助金額報(bào)駐點(diǎn)管理部批準(zhǔn)。
(4)班組長實(shí)行聘用制，聘期一般為一年；每三個月考核一次，對于不稱職的班組長應(yīng)及時更換。
(5)班組長要接受用人單位和永信勞務(wù)派遣有限公司的雙重管理
2.每月至少召開一次員工管理小組會議，總結(jié)和安排工作。
3.每周至少三次到員工生產(chǎn)或服務(wù)現(xiàn)場，檢查員工工作情況，協(xié)助協(xié)作企業(yè)用人部門對員工的出勤，崗位工作表現(xiàn)等進(jìn)行監(jiān)督。
二、企業(yè)協(xié)調(diào)
1.每周至少一次與協(xié)作企業(yè)的人事部門或生產(chǎn)主管進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。
2.具體事務(wù)包括
(1)通報(bào)近期開展的工作或活動。
(2)檢查協(xié)作員工在生產(chǎn)崗位上的表現(xiàn)。
(3)了解各部門對協(xié)作員工隊(duì)伍的評價和整體服務(wù)水平的評估。
(4)征求意見，改善、提高服務(wù)水平。
(5)做好上述工作的詳細(xì)記錄
三、員工溝通。
1.每周至少兩次與員工溝通，向員工宣傳公司的企業(yè)精神和介紹最新活動安排。并做好員工的思想疏導(dǎo)工作。
2.要認(rèn)真了解和記錄員工的工作情況和思想動態(tài)，及時解決員工面臨的困難和問題。
3.征求員工的'建議或意見，做好信息反饋工作。
四、績效考核。
1.由協(xié)作企業(yè)用人部門對派遣員工進(jìn)行月度績效考核，專管員應(yīng)予以協(xié)助。
2.根據(jù)考核情況與員工進(jìn)行溝通，對考核較差的員工要了解和分析原因，幫助員工改進(jìn)、提高。
3.專管員應(yīng)將當(dāng)月員工工作考核結(jié)果及時上報(bào)駐點(diǎn)管理都。
4.依據(jù)考核制度對不能勝任工作者作出“末位淘汰”的處理決定。
5.在生產(chǎn)部門的協(xié)助下，做好評選季度“杰出員工”活動以及年度“明星員工”評選活動。
五、員工培訓(xùn)。
1.專管量負(fù)責(zé)安排場地，對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，具體規(guī)定詳見《派遣員工培訓(xùn)制度》。
2.每半年至少組織一次崗位技能培訓(xùn)，須制定培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
六、薪酬發(fā)放。
1.在每月的4-9日核對好考勤、房租、水電費(fèi)后，與協(xié)作單位進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，每月10日前將《管理費(fèi)核算單》上交綜合管理處。財(cái)務(wù)部開出發(fā)票，并盡快送達(dá)協(xié)作企業(yè)有關(guān)部門。
2.與協(xié)作單位結(jié)算后即開始催收勞務(wù)費(fèi)，直至轉(zhuǎn)入本公司帳戶為止。到帳日期要求在每月15日前，最遲不能超過每月的24日(與協(xié)作企業(yè)另有規(guī)定的除外）。
3.薪酬發(fā)放詳見《協(xié)作員工工資發(fā)放流程》。
4.每月11-18日為編制和工資發(fā)放時間，專管員和財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)溝通、集中力量，按時按質(zhì)完成工資發(fā)放工作。
5.對當(dāng)月工資中存在問題進(jìn)行解釋，需要更正的要做好書面記錄，以便于在下月工資中改正。
七、企業(yè)文化活動。
1.制定派遣員工企業(yè)文化活動方案，交駐點(diǎn)管理部審批后，予以執(zhí)行。
2.組織落實(shí)各項(xiàng)文體活動。
八、計(jì)劃及述職。
1.專管員要有周工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，每季有季度工作總結(jié)，每年有年度工作計(jì)劃和總結(jié)，定期上報(bào)駐點(diǎn)管理部。
2.管理中出現(xiàn)的特殊情況專管員須以書面的形式及時向駐點(diǎn)管理部匯報(bào)。
3.駐點(diǎn)管理部對專管員月度績效考核。
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