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機料工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，快快來寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的機料工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
機料工作總結(jié)1
20xx年已接近尾聲，一年以來的項目機料相關(guān)工作，有游刃有余的時候，也有手忙腳亂的時候，不過都在分公司機料科與項目領(lǐng)導的關(guān)心與支持下順利完成。六安十四標是分公司新進場的工程項目，機料工作主要是場站建設(shè)、設(shè)備物資準備、制度擬定與合同簽訂，以下是對本項目在20xx年度的機料工作簡要概括；
一、場站建設(shè)方面；
�。ㄒ唬┩瓿�2號拌合站兩臺180型拌合機安裝調(diào)試工作，同時建設(shè)完成2號拌和站料倉彩鋼大棚以及駐地彩板房。
�。ǘ┩瓿芍行膸旆狂v地建設(shè)，同時建設(shè)完成鋼筋加工場彩鋼大棚并安裝調(diào)試完成鋼筋加工場5T龍門吊。
�。ㄈ╇娏κ┕ね瓿烧麠l線路的電桿安裝及高壓電纜進場準備。
二、設(shè)備物資準備方面；
�。ㄒ唬┤媪私獗卷椖抗こ淌┕の镔Y總需求。通過與項目總工與工程科對接，本項目各標號混凝土總計約38萬m3，水泥約11.6萬T，粉煤灰約1.73萬T，砂石材料約73萬T，減水劑約1600T，鋼筋約18500T，聲測管36000M，鋼筋網(wǎng)片608T，鋼絞線1400T，周轉(zhuǎn)材料需求已確定好呈報分公司機料科，已完成部分周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作。
（二）通過與項目公司、分公司機料科對接，已確定混凝土類材料、燃油類、鋼材類等主材供應途徑，并與供應單位協(xié)調(diào)處理好前期臨時主材供應需要。
�。ㄈ榍捌谙聵�(gòu)鋼筋及路基防護施工做準備，各類鋼材總計進場672T,其中從分公司其它項目調(diào)撥鋼筋292T，工字鋼165T，自交投物流公司臨時采購鋼筋215噸。
三、合同申報與機料制度擬定
（一）完成商混、變壓器、運輸合同的申報與審批工作，同時已完成龍門吊配件、地磅安裝維修維護、線下五金采購、電機修理等申報工作，計劃在1月內(nèi)完成相關(guān)合同的審批。
（二）完成機料四大制度的`建立并經(jīng)由項目部發(fā)文傳閱，擬定項目行政車考核辦法并組織機駕人員宣貫學習集團公司行政車管理辦法，加強對行政車的管理。
四、未來工作安排
（一）完善項目機料科人員組織與制度建設(shè)，明確各崗位工作職責。
�。ǘ└鶕�(jù)電力施工方案，督促合同方加快電力施工進度。
�。ㄈ└鶕�(jù)施工組織設(shè)計與現(xiàn)場生產(chǎn)安排，落實未完成的場站建設(shè)，設(shè)備物資的調(diào)撥以及涉及的施工需求相關(guān)的合同申報審批工作。
�。ㄋ模┙⒔∪珯C料檢查、特種設(shè)備巡檢相關(guān)內(nèi)業(yè)資料
過去的一年里，六安十四標機料工作相對于分公司其他項目而言任務難度并不算繁重，項目機料科在完成工作的同時也不斷加強學習集團公司機料管理制度，總結(jié)機料管理經(jīng)驗，為來年項目全面施工做最充分的準備。相信六安十四標在分公司機料科的支持與指導下會克服項目施工開展中的一切困難，圓滿完成項目機料工作。
機料工作總結(jié)2
20xx年機料科在橋梁養(yǎng)護部領(lǐng)導的正確指導合理部署及其他各項目的積極配合和大力支持下，本著高標準、嚴要求的原則，始終把提高工程質(zhì)量作為首要任務來抓，克服了諸多困難，很好的完成了20xx年的工作任務，也為20xx年的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、機料供應完成情況
項目地處交通要道，工期短，任務重。這就給材料的供應提出了很嚴峻的.問題，但是這些困難并沒有給工程的進度帶來影響，在保證工程質(zhì)量的前提下圓滿的完成了20xx年的工作計劃。
20xx年自項目開工以來總共購買螺紋鋼1085噸，鋼絞線100噸，圓鋼150噸。配件4583.5元、化工6725.7元、五金3721.2元、電料53099.3元、砂石料1950元、燃潤95504.81元，其中柴油15205.99升，汽油1315.825升、建材2068696.5元其中使用混凝土6937.5方。勞保71500.5元、工具10135.7元、其它271407.1元其中包括聲測管165000元。
為了配合工程的需要在施工開始之前就租賃了施工中必須的設(shè)備。如：挖掘機、推土機等機械設(shè)備，全站儀等實驗儀器。隨著施工的不斷進行旋挖鉆機、汽車起重機等機械又成為了工作的必需品，機料科又在第一時間租賃了這些機械設(shè)備，保證了工程的進度。
二、在機料管理工作中所存在的問題和不足
項目是一個特殊的項目，施工現(xiàn)場技術(shù)人員和后勤工作人員不在同一地點辦公，這就會不可避免的造成工作上的不協(xié)調(diào)。采購人員在辦理完采購手續(xù)、驗收入庫之后，由于不在同一地點辦公勢必就會造成入賬、報銷的滯后。這樣采購人員的備用金就會受到影響，不利于下次材料的采購。
也正是因為不在同一點辦公的緣故，保管人員不能經(jīng)常到工地察看機械設(shè)備的工作使用情況，材料的保管及使用情況，尤其是對大型材料（鋼筋）的使用、損耗及保管情況不能做到及時的了解掌握，不利于成本的核算。
三、20xx年工作計劃
為貫徹落實集團公司開展的“精細化管理”的活動，機料科積極的響應上級領(lǐng)導的號召，按照項目制定的實施方案，針對在20xx年機料管理工作中存在的問題和不足，對20xx年的工作提出以下幾點要求：
1.對材料管理人員加強教育，提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)，一切以工程質(zhì)量和進度為中心。
2.嚴格采購審批程序，規(guī)范材料領(lǐng)用制度。
3.保管定期對材料和設(shè)備的使用保管情況進行檢查記錄，并定期匯總。
4.及時報銷。
在20xx年的工作中，機料科全體成員仍然會以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴肅的工作紀律，扎實有效的工作措施，確保各項任務的圓滿完成。
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