亚洲v欧美v国产v在线成_制服丝袜中文字幕丝袜专区_一区二区三区韩国电影_激情欧美一区二区中文字幕

我要投稿 投訴建議

班組長個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2022-07-30 04:49:41 工作總結(jié) 我要投稿

2017年班組長個(gè)人工作總結(jié)

  【第1篇:2017年班組長個(gè)人工作總結(jié)】

  2015年,公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊緊圍繞“12311”的工作思路和措施,牢固樹立“安全高于一切,一切服從安全”的理念,把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的第一道防線,完善班組管理機(jī)制,規(guī)范班組工作流程,以提升班組管理水平為核心,以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn),開展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽,公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作展現(xiàn)出勃勃生機(jī),為年度各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的順利完成,做出了積極的貢獻(xiàn)。

2017年班組長個(gè)人工作總結(jié)

  一、制定方案,明確標(biāo)準(zhǔn)

  緊扣“強(qiáng)化三基工作”,在歲末年初開展了調(diào)研,規(guī)范了一些基礎(chǔ)管理工作的開展程序,在此基礎(chǔ)上制定下發(fā)了公司《2015年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》和《檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。在制定好標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的班組制度存在不全、不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問題,我們積極與有關(guān)部門交流溝通,明確了制定制度時(shí)每項(xiàng)制度要保證事項(xiàng)清晰、程序正確。

  二、強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任

  1、為了強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任,我們要求各單位每月開展班組建設(shè)的自檢,按公司提出的標(biāo)準(zhǔn),逐條開展檢查,檢查結(jié)果次月3日前上報(bào)。

  2、各單位將檢查結(jié)果納入本單位月度績(jī)效考核,與班組的績(jī)效獎(jiǎng)分配掛鉤,與責(zé)任人的月度績(jī)效獎(jiǎng)分配掛鉤。

  3、公司在要求各單位月度自檢的基礎(chǔ)上,對(duì)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行了改進(jìn),獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象除了季度的優(yōu)秀班組,還有年度的優(yōu)秀單位,第一名獎(jiǎng)勵(lì)6000元,第二名獎(jiǎng)勵(lì) 4000元,年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內(nèi)部產(chǎn)生。措施改進(jìn)后,班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的.壓力得到有效傳遞,基層單位作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的直接管理層的地位得到很好的明確,獎(jiǎng)勵(lì)措施的積極作用得到很好的發(fā)揮,激發(fā)了基層單位開展班組建設(shè)的活力。

  三、強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)組的檢查監(jiān)督職能

  1、檢查密度保持較好

  公司檢查組每季度對(duì)公司所屬班組開展抽查,年度覆蓋所有班組至少一次。既不過分干擾班組的生產(chǎn)工作,也能對(duì)班組開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的情況完整掌握和進(jìn)行必要的指導(dǎo)、考核。

  2、檢查組成員要求較高

  檢查組成員由各相關(guān)部門副科級(jí)以上人員組成,絕大部分都是標(biāo)準(zhǔn)的制定人,保證了檢查的深入和指導(dǎo)的權(quán)威性。每次檢查,我們都要求所有成員都要發(fā)現(xiàn)問題,都要對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題向班組長講清楚,讓其知道所以然和如何正確開展相關(guān)工作。

  3、檢查結(jié)果納入公司績(jī)效考核

  為保證檢查得到充分的重視,我們將每次檢查考核都納入當(dāng)月的公司績(jī)效考核中,對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核,提高了基層單位對(duì)待此項(xiàng)工作的積極性。

  4、PDCA促進(jìn)步

  通過檢查、指導(dǎo)、考核、再檢查、再指導(dǎo)的周而復(fù)始,保證了班組對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)要求的理解和把握,存進(jìn)了班組相關(guān)工作的改善,逐步趨向標(biāo)準(zhǔn)化。

  四、各單位積極行動(dòng),爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

  1、承接標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)部細(xì)化

  根據(jù)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,各單位制定了《XX段班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》,并下發(fā)至各班組。方案確立了班組標(biāo)準(zhǔn)化工作總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想,詳細(xì)制定了各班組的考核標(biāo)準(zhǔn),各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則,落實(shí)了各項(xiàng)工作的責(zé)任人。明確了季度、年度先進(jìn)班組的評(píng)比辦法,以及定量、定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),確保班組長對(duì)公司的安排、本單位的安排、評(píng)比辦法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等要求清晰明確.

  2、推廣經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新亮點(diǎn)

  各單位采用了典型引領(lǐng) 、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等有效手段,調(diào)動(dòng)本單位所屬班組開展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽,取得了百花齊放的喜人成果。機(jī)務(wù)段工會(huì)每月按時(shí)將一張“機(jī)車乘務(wù)員休息監(jiān)督提示卡”發(fā)放到司機(jī)個(gè)人,經(jīng)過家屬、單位的簽字確認(rèn)當(dāng)班者已做到休息調(diào)整,方可上崗。從而在單位、乘務(wù)員、家庭三者間建立了一種保障乘務(wù)員安全上崗作業(yè)的新模式。龍泉站工會(huì)運(yùn)用“情景再現(xiàn)管理模式”,將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有細(xì)節(jié)用真實(shí)的數(shù)據(jù)記錄下來,形成了動(dòng)態(tài)循環(huán)、動(dòng)態(tài)提升的閉環(huán)運(yùn)作機(jī)制,為進(jìn)行事故分析、不斷改進(jìn)作業(yè)方式、持續(xù)提高作業(yè)效率提供了有力依據(jù)。在此基礎(chǔ)上我們結(jié)合各單位實(shí)際把“班中提醒”、“行車互助組”等操作性好、收效好的典型班組工作方法實(shí)例進(jìn)行推廣,組織召開了經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),為班組間學(xué)習(xí)交流提供平臺(tái),有力地推動(dòng)了班組建設(shè)的深入開展。

  3、組織得力,檢查全面

  各段月度自檢組織得力,檢查全面,按照《XX段班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》的要求,每月定期對(duì)各班組進(jìn)行月度班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查,班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組成員按照個(gè)人負(fù)責(zé)的工作,對(duì)班組進(jìn)行檢查,做到檢查工作不遺漏,一旦發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng),立即指出,并對(duì)班組下發(fā)三定表,要求班組限期整改,并按照班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,班組整改完后由班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組成員檢查,達(dá)到要求后,對(duì)《三定表》進(jìn)行簽字,使班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作形成閉環(huán)管理。并將檢查結(jié)果上報(bào)公司工會(huì)。

  標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷解決問題、不斷改進(jìn)方法的過程,執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程仍在不斷的完善和改進(jìn),鐵運(yùn)公司班組建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),百花齊放的面貌正在逐漸形成。沒有最好,只有更好,我們一定會(huì)再接再厲,對(duì)內(nèi)認(rèn)真找問題,補(bǔ)漏洞,對(duì)外虛心學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn),在創(chuàng)新和深化中再上新水平。

  【第2篇:2017年班組長個(gè)人工作總結(jié)】

  為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司班組發(fā)展建設(shè)工作,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制,建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的導(dǎo)向,在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和幫助下,分公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求,扎實(shí)開展班組建設(shè)活動(dòng),認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,使班組建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式,為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面將分公司2015年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下:

  一、班組建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作

  分公司認(rèn)真開展班組建設(shè)工作,督促各班組積極開展各項(xiàng)活動(dòng),為分公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位,13個(gè)基層班組,并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)建目標(biāo),建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程,為規(guī)范做好分公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),同時(shí)分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊(duì)等基層一線各項(xiàng)規(guī)章制度,制定了《裝卸車操作手冊(cè)》等現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程,從而使廣大職工做到有法可依、有章可循,各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。

  在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),分公司還積極開展績(jī)效考核,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司方針目標(biāo)要求,使分公司各項(xiàng)目標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求,即各礦提貨滿意率100%,截止目前未發(fā)生安全事故事件,分公司全年保供服務(wù)形勢(shì)穩(wěn)定,各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好,職工隊(duì)伍精神面貌良好。

  二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

  分公司積極打造五型班組建設(shè)工作,組織職工開展班前業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際需求對(duì)工作設(shè)備的正確操作方法、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗(yàn)、特殊工種人員等進(jìn)行集中培訓(xùn)。截至現(xiàn)在分公司共進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)4項(xiàng)、5次、參加人數(shù)130余人次,通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。

  同時(shí)在分公司的組織及安排下,分公司管理人員積極開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),按階段要求扎實(shí)開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、自查活動(dòng),通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展及對(duì)班組人員的嚴(yán)格要求,使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。

  四、加強(qiáng)溝通交流,開展親情文化管理,建立和諧穩(wěn)定氛圍

  分公司通過積極開展形勢(shì)任務(wù)教育,宣傳集團(tuán)及發(fā)展公司“保增長、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排,使廣大員工能夠正確對(duì)待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響,同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣大職工樹立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)及面對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機(jī)面前,獎(jiǎng)金工資雖然有所下降,但全體員工不松懈、不氣餒,在分公司的積極鼓勵(lì)和指導(dǎo)下,每名職工都信心十足,情緒穩(wěn)定,保質(zhì)保量的做好手中的.每一份工作,從而保障了分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和職工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。

  五、通過創(chuàng)新、技改、節(jié)能減排活動(dòng)降低分公司成本、增加效益

  分公司組織各隊(duì)組,積極開展創(chuàng)新、五小、金點(diǎn)子等活動(dòng),提高了工作效率,為分公司創(chuàng)造了利益,充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。在“安全生產(chǎn)月”期間,分公司圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題,組織舉辦了裝卸、倉儲(chǔ)、危貨操作、消防技能比武。通過對(duì)著裝、打水帶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、實(shí)戰(zhàn)滅火等項(xiàng)目的考核,鍛煉和檢查了職工的操作技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺(tái),同時(shí)也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識(shí)。

  六、2018年工作思路

  1、計(jì)劃在班組中繼續(xù)開展群眾監(jiān)督員安全報(bào)告制度,進(jìn)一步提高職工安全意識(shí),有效避免現(xiàn)場(chǎng)各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

  2、加強(qiáng)班組建設(shè)工作力度,同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的文化宣傳工作,努力提升班組建設(shè)總水平。

  3、注重班組員工培訓(xùn)工作,提升員工整體素質(zhì)水平,進(jìn)一步強(qiáng)化班組長培訓(xùn)和管理,實(shí)現(xiàn)班組長整體素質(zhì)新提升。

【班組長個(gè)人工作總結(jié)】相關(guān)文章:

班組長個(gè)人工作總結(jié)10-06

車間班組長個(gè)人工作總結(jié)04-05

煤礦班組長個(gè)人工作總結(jié)07-11

工廠班組長個(gè)人工作總結(jié)02-03

車間班組長個(gè)人工作總結(jié)09-28

班組長個(gè)人總結(jié)01-27

班組長個(gè)人工作總結(jié)精選15篇02-20

班組長個(gè)人工作總結(jié)14篇01-12

班組長個(gè)人工作總結(jié)13篇05-02

班組長個(gè)人工作總結(jié)(精選15篇)05-02