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工程管理部工作總結(jié)

時(shí)間:2023-05-13 10:12:50 工作總結(jié) 我要投稿

工程管理部工作總結(jié)(合集15篇)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家收集的工程管理部工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

工程管理部工作總結(jié)(合集15篇)

工程管理部工作總結(jié)1

  時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來(lái)嶄新的一年xx年。xx年,我們先后完成清田苑項(xiàng)目1#、3#樓的收尾、交房、售后維修工作,東二路35#商住樓項(xiàng)目工程施工管理,桓臺(tái)伊家70多萬(wàn)平米的魅力@首座項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開(kāi)的,在此表示深深的感謝…….。

  工程部人員全面按照“恪己達(dá)人、誠(chéng)信圣發(fā)”的公司理念要求,緊扣學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司每次例會(huì)精神這一主線,以統(tǒng)一思想為前提,以制度落實(shí)為保證,首先對(duì)金嶺清田苑1#、3#樓實(shí)行施工、交房、維修(售后服務(wù))一體化管理,工程質(zhì)量得到了提高,有效避的免了業(yè)主投訴,沒(méi)有一個(gè)業(yè)主因質(zhì)量問(wèn)題找到公司,降低了公司費(fèi)用,提高了公司形象,我們的產(chǎn)品在社會(huì)上也不斷受到業(yè)主的好評(píng)。其次對(duì)東二路35#商住樓項(xiàng)目采用了科學(xué)管理,使該項(xiàng)目用了3個(gè)月的時(shí)間完成了2萬(wàn)余平方米的主體工程;再就是施工企業(yè)爭(zhēng)相與我們合作伊家“魅力@首座”項(xiàng)目,這是對(duì)我們這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念、構(gòu)思的認(rèn)可,是對(duì)我們工程部人員素質(zhì)的認(rèn)可,更是對(duì)我們公司信譽(yù)的認(rèn)可。

  下面我對(duì)工程部在過(guò)去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)與總結(jié),向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào):

  一、 主要工作情況

  1、 制定基本原則、貫徹工作方針、鍛煉隊(duì)伍

  工程部嚴(yán)格按照“提高標(biāo)準(zhǔn)、形成流程、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、鍛煉隊(duì)伍”這一基本原則,以提高執(zhí)行力為重點(diǎn),集中精力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,制定工作目標(biāo):1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)“0投訴”;2、東二路35#商住樓項(xiàng)目:安全目標(biāo)“零死亡”,進(jìn)度目標(biāo):xx年10月31日工程竣工,12月31日相關(guān)配套完成,整體工程交付使用;質(zhì)量目標(biāo):按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

  目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,如《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。

  金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中,工程部組織業(yè)主共同參與,交房前業(yè)主參與驗(yàn)收,并提出質(zhì)量缺陷書(shū)面整改意見(jiàn)和內(nèi)容,工程部加以整理,下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改,整改結(jié)果首先滿(mǎn)足規(guī)范要求其次滿(mǎn)足業(yè)主要求,業(yè)主簽字同意后,再進(jìn)行交鑰匙工作,業(yè)主入住后工程部對(duì)工程質(zhì)量回訪、維修,杜絕投訴,將1#、3#樓打造成了住戶(hù)滿(mǎn)意工程。

  2、 xx年工程部在東二路35#商住樓項(xiàng)目管理中的主要工作

  a、 做好事前控制:

  a1、工期事前控制:工期目標(biāo)確定后,工程部要求施工單位黃河建工東二路項(xiàng)目部編制總工期進(jìn)度計(jì)劃,合理安排施工工期,提報(bào)到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核,經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上,施工單位的編制不是很認(rèn)真,認(rèn)為沒(méi)有必要,后經(jīng)工程部、監(jiān)理部多次召開(kāi)會(huì)議,講明施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期控制的的.重要意義,使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不盡人意,但在項(xiàng)目監(jiān)管中施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。

  a2、質(zhì)量事前控制:監(jiān)理單位、施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí),工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān),嚴(yán)禁無(wú)證上崗,并要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,保證在工程施工過(guò)程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施,對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后,工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)根據(jù)質(zhì)量控制要點(diǎn),組織專(zhuān)題會(huì)議對(duì)監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),認(rèn)真掌握要點(diǎn),熟悉施工圖紙,以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時(shí)在此基礎(chǔ)上,組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位,進(jìn)行圖紙會(huì)審,按圖紙會(huì)審制度的要求,認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄,作為設(shè)計(jì)文件的一部分,按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工。對(duì)施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病,由施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案,工程部同監(jiān)理部認(rèn)真審核,辦理會(huì)簽,編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法,下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,如:墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等,并取得了良好的效果。

  糾正方法:1、從思想上提高認(rèn)識(shí),在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廉政管理的同時(shí),不能忘記與相關(guān)單位搞好團(tuán)結(jié),搞好人際關(guān)系。

  2、領(lǐng)導(dǎo)者處理問(wèn)題、分配工作和執(zhí)行制度要得當(dāng),經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,使其充分認(rèn)識(shí)到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺(tái),只要我們還是公司的一員,就應(yīng)當(dāng)拋開(kāi)任何借口,投入自己的忠誠(chéng)和責(zé)任,一榮俱榮,一損俱損的思想!將身心徹底融入公司,盡職盡責(zé),處處為公司著想。

  二、 今后的工作設(shè)想

  1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

  2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得工程部員工自我的知識(shí)得到更新。對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì),降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

  3、工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定后,就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資、甩項(xiàng)工程等準(zhǔn)備工作,做到有備無(wú)患、恰好銜接。

  4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿(mǎn)足工程管理的實(shí)際需要。

  5、選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍,有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要,例如:不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,對(duì)施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等,不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí),自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專(zhuān)責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí),使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

  三、 xx年的展望與計(jì)劃

  回顧過(guò)去,我們碩果累累,展望未來(lái),我們充滿(mǎn)希望,在新年一年,我們要一如既往的堅(jiān)持公司理念、原則,堅(jiān)定我們執(zhí)著的信念,團(tuán)結(jié)一致,共同前進(jìn)。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去,不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,為我們的公司爭(zhēng)取更大的利益,為我們的客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。

  工程部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績(jī),但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績(jī),回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任,回報(bào)廣大業(yè)戶(hù)和社會(huì),為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟。

工程管理部工作總結(jié)2

  我于20xx年03月23日來(lái)到金科展弘園林公司工程部工作,初來(lái)乍到,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,深刻感受到了工作的緊張和忙碌,也體會(huì)到了這份工作帶給我的快樂(lè)和自豪,現(xiàn)將試用期的工作情況總結(jié)如下:

  一、工程部的日常工作。

  1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作

  2、山區(qū)段大修期間,每天堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)交通導(dǎo)改與大修施工,嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,認(rèn)真落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù),在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的大修任務(wù)與實(shí)際不符,主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)后同意變更方案,并增加了K50+575~K50+700段右幅路面的大修,僅此設(shè)計(jì)優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬(wàn)三千圓并加快了工程進(jìn)度,在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計(jì)劃工期提前一天完工,緩解了G110公路的.通行壓力。

  3、為迎接國(guó)檢,積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好向交管局的報(bào)批及與橋梁檢測(cè)公司的組織協(xié)調(diào)工作,目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測(cè)工作。

  二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

  由于感到自己身上的擔(dān)子很重,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了一定的工作經(jīng)驗(yàn),能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

  試用期間,本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,有些工作還不夠過(guò)細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第二,自己的理論水平還有待提高。

  我知道,上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿(mǎn)意,但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好,保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意,在此我迫切地向公司申請(qǐng)能夠成為公司的正式員工。

工程管理部工作總結(jié)3

  20xx年在緊張忙碌中已經(jīng)逝去了9個(gè)多月,工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,本著分工不分家的原則,明確工程部成員的職責(zé)、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合,使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行。現(xiàn)就20xx度工程部重要工作情況總結(jié)如下:

  一、工程進(jìn)度管理

  工程管理部部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門(mén),工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的質(zhì)量、安全管理都直接牽動(dòng)著每個(gè)員工的神經(jīng),每時(shí)每刻都在給工程管理部的工作做出客觀的評(píng)判。以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ),對(duì)各個(gè)施工單位分別承擔(dān)的'施工工作做更詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,繪制施工進(jìn)度橫道圖,并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后及時(shí)分析原因,與監(jiān)理單位分析對(duì)后續(xù)工作的影響,在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  二、質(zhì)量管理

  “百年大計(jì)、質(zhì)量第一”,在搶進(jìn)度的同時(shí),對(duì)工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重,工程管理部全體成員做好了以下工作:熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求,只有做好了以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制;同時(shí),工程管理部定期到工地巡視,對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,做到了事前控制,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題決不放松。

  三、安全管理

  對(duì)于安全管理,堅(jiān)信“安全責(zé)任重于泰山”真理,在施工前配合監(jiān)理單位對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核,在審核通過(guò)后才允許進(jìn)行施工,同時(shí)要求施工單位配備專(zhuān)職安全員,對(duì)施工人員嚴(yán)格做好三級(jí)教育,對(duì)特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗;()對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容,要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員按照規(guī)范作業(yè),嚴(yán)禁違章操作,爭(zhēng)取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改。

  四、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、管理

  1、工管理程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí),積極配合監(jiān)理單位為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和管理工作,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理?梢怨こ滩康淖阚E遍布每一階段,每一環(huán)節(jié),每一部位。

  2、工程管理部成員身先士卒積極工作在現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、組織、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作,發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng),最終取得了一定的成績(jī)。

  在接下來(lái)的工作中工程管理部將嚴(yán)格按照公司管理辦法的要求不斷創(chuàng)新,強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的整體提升。及時(shí)溝通,積極搞好各參見(jiàn)單位的協(xié)調(diào)工作,進(jìn)一步理順關(guān)系,堅(jiān)決執(zhí)行公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高質(zhì)量、安全意識(shí),加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益,工程管理部總結(jié)。

工程管理部工作總結(jié)4

  20xx年上半年在緊張的忙碌中飛快的過(guò)去了,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、各部門(mén)的通力協(xié)作下,以及工程管理部全體同仁的共同努力下,雖取得了一定成績(jī)。較好的完成了上半年的工作。此時(shí),總結(jié)整個(gè)上半年的工作,對(duì)于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計(jì)劃、及工作思路具有一定意義。具體總結(jié)如下:

  一、政治思想方面

  作為一名共產(chǎn)黨員,在政治思想方面認(rèn)真學(xué)習(xí),積極工作。從思想上高度重視政治理論學(xué)習(xí),接受黨的教育,積極參加黨組織舉行的各種黨員活動(dòng)。把這種思想和自己的實(shí)際工作有效地結(jié)合起來(lái),堅(jiān)定不移的為黨的事業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部熱情。

  二、實(shí)際工作方面

  熱愛(ài)本職工作,刻苦學(xué)習(xí),在工作中盡職盡責(zé),認(rèn)真執(zhí)行并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的`工作任務(wù)。

  在上半年中領(lǐng)導(dǎo)安排參與了上合組織國(guó)際投資貿(mào)易博覽會(huì)項(xiàng)目及板橋華府項(xiàng)目建設(shè),現(xiàn)場(chǎng)狠抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度,嚴(yán)格按照各項(xiàng)流程及圖紙施工。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的通力協(xié)作下,使上合組織國(guó)際投資貿(mào)易博覽會(huì)順利舉行,板橋華府項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。我不辱使命、扎實(shí)工作、堅(jiān)守崗位,在工作中不斷學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),每日總結(jié)自己,讓自己的工作能力獲得更好的提升。

  三、存在的不足及改進(jìn)措施

  回想起這半年的工作,雖然工作中盡量做到最好,但閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在不足有以下幾點(diǎn):

  1、缺乏與其同事之間溝通

  在工作過(guò)程中,由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)的陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。俗話說(shuō),“三人行必有我?guī)煛,在以后的工作中,我要加?qiáng)與其他同事的溝通,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  2、專(zhuān)業(yè)面狹窄

  在工作的過(guò)程中,自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄,對(duì)建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中,我將加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取成為一專(zhuān)多能的人。

  在這半年里收獲頗多,特別是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,給我樹(shù)立了榜樣?偨Y(jié)過(guò)去,展望未來(lái),以后的日子,工作多,任務(wù)重,對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一種機(jī)遇,一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中,我將認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,善于總結(jié),也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我理解和更大的支持,我將為公司貢獻(xiàn)自己的全部力量。

工程管理部工作總結(jié)5

  盡職盡責(zé),點(diǎn)滴做起。

  今年五月份,**新城工程部只有兩名維修人員,在公司統(tǒng)一安排下,我由**琴園調(diào)到新城。以下對(duì)工程部這期間工作做如下總結(jié):

  到崗后對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)3棟樓內(nèi)道道長(zhǎng)明燈情況普遍。初步估算每層6個(gè)25W白熾燈,按每日10小時(shí)長(zhǎng)明燈,小區(qū)共720個(gè)燈,每日耗電量按0.47元一千瓦算,每日84.6元,如果改為聲光控?zé),每年?jié)省大量電費(fèi)。向公司匯報(bào),經(jīng)過(guò)毛經(jīng)理核實(shí)批復(fù),分批更換了全部長(zhǎng)明燈,現(xiàn)已全部完成。在工程中,工程維修人員發(fā)揚(yáng)吃苦精神,不怕人員少,自己動(dòng)手,小中見(jiàn)大,出力獻(xiàn)計(jì),加班工作,體現(xiàn)了永和物業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。

  對(duì)遺留不交水費(fèi)用戶(hù),每戶(hù)走訪,細(xì)致工作,在技術(shù)方面解決了全部問(wèn)題。由幾十家釘子戶(hù)變成水費(fèi)全部收齊。2-2-302業(yè)主,拖欠水費(fèi)432噸,經(jīng)過(guò)多次溝通,最終圓滿(mǎn)解決,并與工程人員結(jié)下友誼,交清全部水費(fèi)。我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)工作技能與溝通交流能力直接面對(duì)業(yè)主,以物業(yè)利益為基礎(chǔ),用我們的服務(wù)于技術(shù)讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠(chéng)信與熱情。

  8月份熱力公司對(duì)全部供熱管道加裝熱能計(jì)量表,工程部人員全力配合,逐一檢查,一一記錄,全部關(guān)閉所有截門(mén)。為今冬供暖做好準(zhǔn)備,打好基礎(chǔ),避免跑水等事故發(fā)生,盡職盡責(zé)。到現(xiàn)在為止無(wú)一因失誤造成任何業(yè)主損失事件,保證了每戶(hù)供熱業(yè)主的居室溫暖如春。24小時(shí)值班期間從未間斷,人員最少時(shí)電工陳師傅與我24小時(shí)輪值將近兩個(gè)月,未讓業(yè)主失望過(guò),風(fēng)雨不誤,隨叫隨到,綜合維修全面發(fā)揮技能,業(yè)主稱(chēng)贊“全活兒”。我們知道只要我們努力,才能讓業(yè)主滿(mǎn)意,為物業(yè)費(fèi)收費(fèi)提高百分率作出貢獻(xiàn)。

  毛經(jīng)理親自督導(dǎo)近兩個(gè)月,使工程部人員受益匪淺,工作中身先士卒,不管臟、累,帶頭做衛(wèi)生,解決業(yè)主的難題,良好的詞道技巧,已經(jīng)在工程人員中打下了基礎(chǔ),工程部對(duì)新來(lái)人員的`培訓(xùn)教育也是言傳身教,不顯示自己,團(tuán)隊(duì)合作,開(kāi)創(chuàng)了良好的工作氛圍。

  10月份潘經(jīng)理為永和物業(yè)帶來(lái)了新的紅色,對(duì)地下車(chē)庫(kù)提出改造,由長(zhǎng)明200多個(gè)日光燈減少到21個(gè),以及各水、電、暖方面做了多項(xiàng)知道改造,工程部人員看到了差距,現(xiàn)在正在規(guī)范管理和嚴(yán)格操作方面補(bǔ)充完善,為**新城二期工程做好準(zhǔn)備,為明年的工作鋪好路。

  總結(jié)以上工作,維修工作解決大小問(wèn)題上千起,無(wú)失誤。水、暖、電綜合維修,部分彼此,從無(wú)怨言。配合小區(qū)外來(lái)安裝、售后人員及建筑售后維修。為業(yè)主嚴(yán)防把關(guān),各項(xiàng)工程盡職盡責(zé)。眼看新的一年降至,工程部將以“安全第一,服務(wù)至上”為宗旨,在向全公司各部門(mén)學(xué)習(xí)小紅不斷提高,更進(jìn)一步。

工程管理部工作總結(jié)6

  二○一三年度,工程管理部全體人員在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,全面解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,克服不利因素,采取了積極有效的措施,基本實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。現(xiàn)將本部門(mén)20xx年度的工作情況總結(jié)如下:

  一、目標(biāo)完成情況:

  (一)1至11月累計(jì)完成建安產(chǎn)值14993萬(wàn)元,竣工面積達(dá)74047萬(wàn)M,周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)2億元建安產(chǎn)值目標(biāo);

  (二)施工工程合格率100%;

  (三)1至11月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故;

  (四)委派人員責(zé)任書(shū)簽訂率100%,考核率100%;

  (五) 工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到85%;

  (六)圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。

  二、主要工作總結(jié):

 。ㄒ唬⿵(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,是保證各項(xiàng)目標(biāo)順利完成的有效措施。

  按照公司責(zé)任分工情況,完善了工程管理制度,進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)責(zé)任制。建立、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度,關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報(bào)驗(yàn)制度等,要求項(xiàng)目明確各種操作程序,對(duì)質(zhì)量安全工作形成上下一心,齊抓共管的良好局面,保證了各項(xiàng)措施的有效落實(shí)。

  1、繼續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作,推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。根據(jù)上級(jí)要求和公司的實(shí)際情況,工程部配合其他部門(mén)進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度,強(qiáng)化三級(jí)安全教育。通過(guò)對(duì)教育培訓(xùn)工作的強(qiáng)化管理,保證了項(xiàng)目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100%,新職工轉(zhuǎn)崗職工崗前安全教育率達(dá)到100%,安全教育面達(dá)80%以上,職工綜合素質(zhì)逐步提高。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度,及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患。要求各項(xiàng)目部建立健全安全質(zhì)量保證體系,配備專(zhuān)職安全管理人員,嚴(yán)格執(zhí)行公司的`質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過(guò)采取每月定時(shí)綜合檢查、不定期抽查和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查的方法,對(duì)各項(xiàng)目存在的問(wèn)題或隱患下發(fā)《整改指令書(shū)》90余份。對(duì)所有質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決要求返工,對(duì)安全隱患,落實(shí)具體的責(zé)任人和整改措施,限期整改反饋,后經(jīng)復(fù)驗(yàn)安全隱患整改率達(dá)95%以上,有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量、安全管理。

  3、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),強(qiáng)化安全預(yù)警機(jī)制。根據(jù)上級(jí)的有關(guān)要求,結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì),轉(zhuǎn)發(fā)、制定了《開(kāi)展起重設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查》、《深基坑專(zhuān)項(xiàng)治理》等文件,先后開(kāi)展了吊籃、垂直運(yùn)輸起重設(shè)備、深基坑等六項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),取得了良好效果。

  4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,遏制各類(lèi)安全事故。在工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工、臨時(shí)用電、起重設(shè)備安裝、檢測(cè)及使用,嚴(yán)格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對(duì)不符合要求的責(zé)令立即整改或拆除。有效地扼制了各類(lèi)安全事故的發(fā)生,保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求,全年度沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。

  (二)組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),促進(jìn)安全措施落實(shí)。積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),編制了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案,并組織項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí),落實(shí)了各種安全活動(dòng)措施,提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。

 。ㄈ└愫孟、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對(duì)在建項(xiàng)目的消防工作進(jìn)行多項(xiàng)的檢查,督促各項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù),確保其完整有效,完好率達(dá)100%。

 。ㄋ模┩晟屏斯镜氖鹿蕬(yīng)急救援預(yù)案和項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源監(jiān)控和預(yù)防措施。制定和完善了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,編制和落實(shí)了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的預(yù)防監(jiān)控措施。

 。ㄎ澹┩瓿闪烁黝(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和信息的報(bào)送工作。認(rèn)真完成了市統(tǒng)計(jì)局投資科、企調(diào)隊(duì)、城調(diào)隊(duì)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作;及時(shí)完成了生產(chǎn)綜合報(bào)表的網(wǎng)上上報(bào)工作;按規(guī)定時(shí)間向主管部門(mén)報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表、安全報(bào)表和階段安全生產(chǎn)工作總結(jié)。

  三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

  1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理,使工程管理更加順暢,更加高效。

  2、加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好項(xiàng)目全面監(jiān)控工作。

  3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,健全管理制度,做到“有制度可依,有制度必依”。

  4、公司工程管理人員不足,使工程缺乏規(guī)范管理,管理人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。結(jié)合本年的考核工作,明年要對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整,通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化,提高整體技能、服務(wù)水平。

  5、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先目標(biāo)難實(shí)現(xiàn)。今年公司新建工程較少,且在建工程施工許可手續(xù)辦理滯后,一些工程完工后施工許可仍未辦理,致使沒(méi)有申辦創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先的基本條件。今后一定要在這個(gè)方面上下功夫,督促具備條件的項(xiàng)目盡快完善手續(xù),在手續(xù)齊全的條件下,嚴(yán)格按照爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)要求進(jìn)行布臵及管理,為創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先申報(bào)創(chuàng)條件。

  四、20xx年的工作思路:

  為了保證20xx年各項(xiàng)工作能有新的突破,工程部將以管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制使公司風(fēng)險(xiǎn)最小化,主要工作思路如下: 1、認(rèn)清企業(yè)形勢(shì),轉(zhuǎn)變思想觀念:使全體管理人員,樹(shù)立“四種意識(shí)”、“四個(gè)負(fù)責(zé)”,即信譽(yù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)和發(fā)展意識(shí);對(duì)自身的工作職責(zé)必須“為自己負(fù)責(zé)”、“為家庭負(fù)責(zé)”、“為工作負(fù)責(zé)”和“為企業(yè)負(fù)責(zé)”。

  2、認(rèn)清自身水平,不斷提高自己:對(duì)全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、工作能力進(jìn)行評(píng)估、分類(lèi)、匯總及備案。有計(jì)劃、有目的地實(shí)施培訓(xùn),達(dá)到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工的上進(jìn)心的目的。

工程管理部工作總結(jié)7

  一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)

  在南方的汛期事件發(fā)生后,我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn),總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn),在安徽汛期到來(lái)之前,結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案,提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì),主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作,保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,體現(xiàn)出公司部門(mén)的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

  在冬季到來(lái)之前,工程部全面提升部門(mén)服務(wù)意識(shí),主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施,保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班大衣,確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖,讓員工感受到公司的溫暖。

  為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次),重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,設(shè)備是否運(yùn)行正常,上周安排的工作能否落實(shí),檢查員工的操作是否規(guī)范,設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

  公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門(mén),主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,展開(kāi)全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下:

 。ㄒ唬┩钔都覉@項(xiàng)目

  20xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等;

 。ǘ┩枪鹣憔禹(xiàng)目

  根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度,工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴,做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作,保障設(shè)備運(yùn)行正常,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)望湖城桂香居的交房經(jīng)歷,總結(jié)交房過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),細(xì)致分析用心學(xué)習(xí),為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn),更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

  望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電,工程部嚴(yán)格按照工程類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢,完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度,保障電梯運(yùn)行正常,如遇電梯困人事件,被困人員可以短時(shí)間得到解救,全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購(gòu)審批、工程類(lèi)合同的洽談審閱等工作,保障物業(yè)收支平衡。

 。ㄈ┩钔丁と匪缎浅

  皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目,在公司總經(jīng)理室的全盤(pán)考慮下,工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì),協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的'整改跟進(jìn)以及后期交房工作,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,公司工程部依靠科技信息通道,隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況,多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規(guī)之路。

 。ㄋ模┨煜洛\城與姚公新苑項(xiàng)目

  天下錦城項(xiàng)目剛剛開(kāi)工建設(shè),為吸取望湖城桂香居項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn),公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論,站在業(yè)主使用功能角度考慮,提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施,提供滿(mǎn)意物業(yè)工程服務(wù),為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

  姚公新苑屬于回遷樓,為了順利開(kāi)發(fā)承建天下錦城樓盤(pán),回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與配合下,公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),由于生手進(jìn)入廣昆,無(wú)論從工作能力,還是從思想上都存在許多的不足,在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助,在公司的關(guān)懷下,多次外出進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)(《四害上崗證培訓(xùn)》、《白蟻上崗證培訓(xùn)》《消毒上崗證培訓(xùn)》《紅火蟻知識(shí)培訓(xùn)》《藥物器械管理培訓(xùn)》《病媒生物防治初級(jí)工培訓(xùn)》與《病媒生物防治中級(jí)工培訓(xùn)》)等,多次跟著白蟻世家和廣東省昆蟲(chóng)研究所一起學(xué)習(xí)工作,使我們的工作能力提高很快,。從而,對(duì)我們的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在這一年的時(shí)間里,工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門(mén)攜手完成了各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將工程部一年來(lái)的主要工作匯報(bào)如下:

  一、 加大培訓(xùn),保證效果

  在協(xié)會(huì)和公司的組織下,工程部完成了《藥物器械管理》與《四害上崗證》的培訓(xùn) ,因此,使我們掌握了除四害工作的基礎(chǔ)知識(shí)和基本方法,使我們?cè)诔暮ぷ髦性鷮?shí)有效、安全地開(kāi)展。

  二、 加強(qiáng)措施,確保實(shí)效

  滅蚊方面:我們因地制宜、集中人力、物力對(duì)相關(guān)區(qū)域進(jìn)行徹底消殺,采用噴霧機(jī)藥物消殺方法,統(tǒng)一時(shí)間對(duì)下水道、地下車(chē)庫(kù)、垃圾池等地進(jìn)行消殺。

  滅鼠方面:統(tǒng)一使用國(guó)家規(guī)定慢性殺鼠藥,我們組織專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行投藥、布放誘捕鼠籠和粘鼠板,清理消毒死鼠。同時(shí),我們?cè)诓糠謪^(qū)域堵塞了房前、屋后、垃圾道周?chē)⒕G化帶、上下水井周?chē)氖蠖矗瑢?duì)食堂、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)場(chǎng)所,加大投藥和預(yù)防力度,專(zhuān)人、定時(shí)、定量進(jìn)行藥物投放,加強(qiáng)防護(hù)措施,防治污染環(huán)境及藥物中毒事件的發(fā)生。

  滅蠅方面:我們重點(diǎn)控制蠅類(lèi)孳生地、抓好環(huán)境治理,使用粘蠅片和粘蠅帶等物理捕殺滅蠅和使用化學(xué)藥物噴灑滅蠅。

  滅蟑螂方面:今年重點(diǎn)對(duì)單位飯?zhí)、倉(cāng)庫(kù)、下水道等地方進(jìn)行整治,采取了自行投放藥餌、藥水噴灑和煙霧噴灑相結(jié)合的方法,徹底消滅蟑螂滋生地。

  滅臭蟲(chóng)方面:以環(huán)境和物理防治為輔、以化學(xué)藥物防治為主,用廣昆臭蟲(chóng)藥水噴灑臭蟲(chóng)孳生地,有效地完成了嚴(yán)重侵害場(chǎng)所(如:觀蘭富士康隆添利宿舍)等地方的臭蟲(chóng)防治。

  滅螞蟻(包括紅火蟻)方面:采用廣昆公司自制的誘殺藥餌投放和紅蟻凈粉劑處理蟻丘,在平湖旭日廠工業(yè)園等地方收到良好的效果,有效地控制了紅火蟻。

  消毒方面:我們對(duì)不同的消毒對(duì)象和不同的消毒場(chǎng)所采取相應(yīng)的消毒方法(如使用過(guò)氧乙酸空間噴灑等)使其達(dá)到無(wú)害化.

  白蟻方面:我工程部嚴(yán)格貫徹落實(shí)建設(shè)部130號(hào)令,切實(shí)提高白蟻防治施工質(zhì)量,嚴(yán)格按照《深圳市房屋白蟻預(yù)防工程施工技術(shù)規(guī)程》堅(jiān)持貫徹以防為主、防治結(jié)合、綜合治理的白蟻防治工作方針,以全面進(jìn)行規(guī)范施工,戴好安全帽,統(tǒng)一穿上工作服,嚴(yán)格按規(guī)范配比藥物,標(biāo)準(zhǔn)施藥,做好安全防范措施,施工后及時(shí)清潔工具,避免藥物中毒事故的發(fā)生;加強(qiáng)對(duì)藥物的使用保管及倉(cāng)庫(kù)管理,做到藥物出入庫(kù)都要登記入賬;每個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)度在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),都實(shí)行了詳細(xì)的記錄和驗(yàn)收簽字手續(xù)。在廣東省昆蟲(chóng)研究所大力的協(xié)助下,初步完成了平湖旭日廠倉(cāng)庫(kù)的白蟻防治工程。

  滅跳蚤方面:我們?cè)诓煌膱?chǎng)所采用不同的器械和方法。例如使用手動(dòng)噴霧器,進(jìn)行大面積室內(nèi)藥物滯溜噴灑;使用手提式電動(dòng)超低量噴霧機(jī),進(jìn)行空間藥物噴灑。我們還采用了

  地面掃蕩、空中轟炸的一次性滅治跳蚤方法,就是手動(dòng)噴霧器和手提式電動(dòng)超低量噴霧機(jī)兩種器械結(jié)合使用,兩種以上藥物同時(shí)使用,有時(shí)還加上煙霧機(jī)大面積室內(nèi)滅治跳蚤。滅跳蚤工作因此達(dá)到了很大的功效,一次性滅蚤率為100%,降低地面游離跳蚤指數(shù) 。

  其它方面:工程部還參與了機(jī)械購(gòu)買(mǎi)和維修、藥物購(gòu)買(mǎi)和配藥、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、為公司收款轉(zhuǎn)賬送發(fā)票,協(xié)助公司與客戶(hù)溝通、聯(lián)系等。

  三、存在問(wèn)題及下步工作

  光陰似箭,一年轉(zhuǎn)眼而過(guò),雖然我們工程部在一年里做了大量工作,取得了一定成績(jī),但也存在這樣那樣的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:時(shí)間和人手的不足和公司缺少技術(shù)人材。為此,作為工程部主管的我將繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,堅(jiān)持深入培訓(xùn)和采取果斷措施,下大力氣鏟除和整治孳生場(chǎng)所,使PCO工作再上新臺(tái)階。

工程管理部工作總結(jié)8

  20xx年,注定是公司發(fā)展歷史進(jìn)程極不平凡的一年。在已經(jīng)過(guò)去的半年中,一系列足以在公司發(fā)展歷史上留下重要軌跡的`事情先后發(fā)生:公司客戶(hù)規(guī)模突破10萬(wàn);根據(jù)集團(tuán)考核指標(biāo),公司步入三類(lèi)公司;公司組織架構(gòu)成功改革,更加適應(yīng)了未來(lái)發(fā)展需要;LNG市場(chǎng)拓展并初見(jiàn)成效。

  工程管理部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在部門(mén)全體同仁共同努力下,取得了可喜成績(jī)。

  一、眾志成城,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)健發(fā)展。

  (一)克服設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足和燃?xì)鈱?zhuān)業(yè)化薄弱的現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)取得可喜成績(jī)。上半年共完成民用小區(qū)設(shè)計(jì)6817戶(hù)(包含斌鑫逸城國(guó)際24-26號(hào)樓735戶(hù),和泓四季C地塊768戶(hù),恒大雅苑二期20xx戶(hù),石堰還建房恒景天苑1757戶(hù),恒大帝景二期1488戶(hù));工、商、集28戶(hù);民用零星戶(hù)94戶(hù)。

 。ǘ┳ゾo機(jī)遇,工程安裝再上新臺(tái)階。

  工程安裝完成情況:民用安裝6810戶(hù),工商業(yè)、集體客戶(hù)安裝11戶(hù),PE管完成安裝10.4公里(中壓4.6公里,低壓5.8公里);調(diào)壓器安裝84臺(tái)(50型62臺(tái),80型22臺(tái)),調(diào)壓柜安裝1臺(tái);完成各種型號(hào)樁頭246個(gè)。

  二、積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)協(xié)作,亮點(diǎn)閃耀。

  (一)設(shè)計(jì)人員進(jìn)步神速,能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)任務(wù)。20xx年瓶頸已經(jīng)消除。

 。ǘ┕こ坦芾砣藛T經(jīng)過(guò)20xx年高強(qiáng)度負(fù)荷,工程管理能力提升

  顯著。對(duì)項(xiàng)目管理核心中四控制一協(xié)調(diào)理解逐步到位。

 。ㄈ┌醇瘓F(tuán)要求,完成了3家施工單位1家監(jiān)理單位的選擇,并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的簽定。(四)樓盤(pán)小區(qū)燃?xì)饴竦毓芸⒐y(cè)繪全面實(shí)施。

 。ㄎ澹┤媛鋵(shí)公司工程現(xiàn)場(chǎng)巡查制度,結(jié)合工程質(zhì)量考評(píng)體系,隱患通知單和罰款相結(jié)合,工程質(zhì)量取得質(zhì)的飛躍。

  三、存在的主要問(wèn)題。

 。ㄒ唬┧枷敕忾]自守,不能適應(yīng)公司發(fā)展需要。

  思想決定意識(shí),意識(shí)決定行為。近幾年來(lái),公司不斷提出解放思想,也在積極尋求突破發(fā)展瓶頸,但就一個(gè)國(guó)有企業(yè)來(lái)講,幾十年來(lái)形成思想和理念,想改變,想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想,嚴(yán)重地阻礙了公司發(fā)展。

 。ǘ┤藛T整體素質(zhì)偏低,工作質(zhì)量得不到滿(mǎn)意結(jié)果。巧婦難為無(wú)米之炊,設(shè)計(jì)、工程管理主體是技校畢業(yè)人員,專(zhuān)業(yè)技能達(dá)不到要求,加大了管理難度,也使工作質(zhì)量大打折扣。

  (三)體系未形成,管理水平難提高。

  公司管理體系建設(shè),無(wú)論是標(biāo)準(zhǔn)化管理還是精細(xì)化管理,都有很多值得去建設(shè)和完善的地方。如果體系不建設(shè),不完善,也就談不上管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理統(tǒng)一。

  (四)考核辦法不靈活,難以提高員工工作積極性。四、下半年工作計(jì)劃

  (一)緊盯公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),立足一個(gè)“搶”字,落實(shí)一個(gè)“恨”字,通過(guò)部門(mén)全體員工努力奮斗,全面完成公司下達(dá)指標(biāo)。

 。ǘ┩晟乒こ藤|(zhì)量管理體系,抓好源頭質(zhì)量關(guān)。

 。ㄈ┘訌(qiáng)外委施工單位管理,對(duì)其考評(píng)嚴(yán)格逗硬,嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)對(duì)員工專(zhuān)業(yè)化指導(dǎo),提升專(zhuān)業(yè)技能。

工程管理部工作總結(jié)9

  光陰荏苒,時(shí)光流逝,20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,作為主管工程項(xiàng)目施工的工程管理部,在這過(guò)去的一年里,先后完成了大石頭及結(jié)義坡渣場(chǎng)、烏弄龍110kv場(chǎng)平、烏弄龍監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程、者結(jié)渣場(chǎng)、業(yè)主營(yíng)地室外工程、業(yè)主營(yíng)地圍墻、業(yè)主營(yíng)地污水處理廠、20xx年度防洪度汛項(xiàng)目等工程項(xiàng)目全部或部分施工內(nèi)容,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,加之各部門(mén)的大力支持與配合,工程管理部在各方面的工作取得了一定的進(jìn)步,但也存在著相應(yīng)的問(wèn)題與不足之處,借此年終之際,現(xiàn)將工程管理部一年來(lái)的工作情況做簡(jiǎn)要回顧,并對(duì)下一年工作作出相應(yīng)安排,主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

  一、一年來(lái)部門(mén)工作情況回顧

  1、工程管理方面

  1.1、安全管理情況

  今年以來(lái),部門(mén)安全生產(chǎn)工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照年初制定的安全目標(biāo),層層分解落實(shí)安全責(zé)任,制定了安全生產(chǎn)保證措施,實(shí)現(xiàn)了全年未發(fā)生人身死亡事故;未發(fā)生重大火災(zāi)事故;未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通責(zé)任事故;未發(fā)生重大食品安全事故;未發(fā)生重大環(huán)境污染與破壞事故;未發(fā)生內(nèi)部治安重大事故及群體性重大事件;未發(fā)生政治安全事故;未發(fā)生形象安全事故。保持了項(xiàng)目部工程建設(shè)項(xiàng)目整體安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。 1.2、質(zhì)量管理情況 本年度質(zhì)量管理情況不容樂(lè)觀,大石頭及結(jié)義坡渣場(chǎng)臨江一期漿砌石擋墻在洪水期間被沖毀,雖然存在著一定的客觀因素,但質(zhì)量管理工作不到位是很明顯的;由于后期養(yǎng)護(hù)不到位,導(dǎo)致沿江公路LH4合同段綠化工程大部分行道樹(shù)沒(méi)有成活,這也同樣體現(xiàn)質(zhì)量管理工作不到位;其它項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生大的施工質(zhì)量問(wèn)題,但施工過(guò)程中小毛病時(shí)有發(fā)生。一直以來(lái),由于部門(mén)工程管理人員工作經(jīng)驗(yàn)不足,在加上責(zé)任心有所欠缺,導(dǎo)致經(jīng)常性發(fā)生質(zhì)量整改事故。綜合本年度質(zhì)量工作管理情況,下一步工程管理人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)是重點(diǎn)工作,工作態(tài)度及責(zé)任心的加強(qiáng)更是重中之重。 1.

  3、進(jìn)度管理情況

  工程項(xiàng)目施工進(jìn)度是施工成本的重要組成部分,根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況,雖然成本控制重點(diǎn)不在工程管理部,但施工進(jìn)度直接影響著項(xiàng)目部年產(chǎn)值任務(wù)的完成。本年度在建項(xiàng)目大部分嚴(yán)重滯后合同工期,特別是烏弄龍水電站的各個(gè)項(xiàng)目,雖然各個(gè)項(xiàng)目均受到征地移民問(wèn)題的嚴(yán)重影響,但工程管理部在項(xiàng)目進(jìn)度管理上還是有所欠缺。 1.4、材料管理情況

  根據(jù)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的實(shí)際情況,所耗材料基本為統(tǒng)供材料(除業(yè)主營(yíng)地圍墻及污水處理廠、烏弄龍110KV場(chǎng)平工程外),今年以來(lái),部門(mén)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)供材料的領(lǐng)用及發(fā)放工作,雖然統(tǒng)供材料在數(shù)量領(lǐng)用及發(fā)放方面得到了一定改善,但在具體使用上還是監(jiān)督不到位,比如施工隊(duì)是否有挪著它用的現(xiàn)象還是缺乏有效監(jiān)督體系,雖然目前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)此類(lèi)情況。 1.5、內(nèi)業(yè)資料管理情況

  工程項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料整理一直以來(lái)是部門(mén)工作比較滯后的部分,今年下半年以來(lái),雖然安排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)督促管理工程項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料(主要指驗(yàn)收資料),但由于各個(gè)施工隊(duì)均缺乏相關(guān)專(zhuān)門(mén)管理人員,導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料管理方面還是沒(méi)有明顯的改善,表現(xiàn)最為突出的是平時(shí)資料的收集整理不到位,各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)資料嚴(yán)重滯后。

  2、年產(chǎn)值經(jīng)營(yíng)情況

  2.1、對(duì)上結(jié)算情況

  本年度對(duì)業(yè)主單位發(fā)生結(jié)算的項(xiàng)目共計(jì)12個(gè),合同金額共計(jì)5335萬(wàn)元,本年度截至到12月31日完成結(jié)算2426.2萬(wàn)元(上一年度結(jié)算2107.3萬(wàn)元),距年初預(yù)計(jì)年產(chǎn)值3000萬(wàn)還差573.8萬(wàn)元,完成率81%。未完成的原因主要有以下幾個(gè)方面:

  1、整個(gè)烏弄龍水電站由于受征地移民問(wèn)題的影響,各個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)展緩慢,特別是大石頭溝及結(jié)義坡棄渣場(chǎng)(WNL20xx/T4)、烏弄龍水電站監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程(WNL20xx/T2)兩個(gè)項(xiàng)目受影響表現(xiàn)突出。根據(jù)籌建處的投資計(jì)劃,以上三個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)已完成本年度生產(chǎn)任務(wù),截至到20xx年12月31日,已完成的施工內(nèi)容對(duì)上結(jié)算基本完成,但大石頭渣場(chǎng)只結(jié)算了合同金額56%、監(jiān)理承包商營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程只結(jié)算了合同金額42%;

  2、沿江公路綠化工程第LH4合同段由于受公路施工影響,工程進(jìn)展嚴(yán)重滯后,再加上后期養(yǎng)護(hù)不到位,大部分行道樹(shù)及邊坡植草沒(méi)有成活,幾經(jīng)整改通過(guò)初步驗(yàn)收后,截至到20xx年12月31日完成合同金額51%(沿江公路所有綠化標(biāo)段都只結(jié)算至實(shí)際完成工程量的60%)

  3、20xx年度籌建處對(duì)烏弄龍里底水電站的投資計(jì)劃作出兩次大的調(diào)整,所有工程項(xiàng)目推后緩建,導(dǎo)致洛科及者皆渣場(chǎng)、監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程道路部分都不在本年度投資計(jì)劃里面(共計(jì)700萬(wàn)左右)

  4、由于投資計(jì)劃的調(diào)整,導(dǎo)致前期預(yù)計(jì)的項(xiàng)目沒(méi)有投資計(jì)劃(比如承包商營(yíng)地圍墻、業(yè)主營(yíng)地對(duì)岸公路邊坡防護(hù)等) 2.2、變更結(jié)算情況

  截至20xx年12月31日,本年度上報(bào)變更項(xiàng)目25項(xiàng),業(yè)主審核完成21項(xiàng),變更金額共計(jì)983萬(wàn)元,其余在籌建處計(jì)劃部審核階段,本年累計(jì)完成變更結(jié)算金額416萬(wàn)元。 2.3、對(duì)下支付情況

  截至到20xx年12月31日,本年度完成對(duì)下支付金額926.9萬(wàn)元。

  二、在部門(mén)工作中存在問(wèn)題與不足

  一年以來(lái),在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及指導(dǎo)下,在各部門(mén)的全力配合下,通過(guò)部門(mén)員工的努力,部門(mén)工作取得了一定成績(jī),但同時(shí)暴露出更多的問(wèn)題與不足之處,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、安全管理工作:一年以來(lái),雖然實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的.安全生產(chǎn)目標(biāo),但同時(shí)也有很多不足之處,主要有安全檢查不夠全面,資料閉環(huán)管理不完整;施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章得不到徹底整改完善,表現(xiàn)出安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育及培訓(xùn)力度不夠;過(guò)多的安全管理工作沒(méi)有深入到實(shí)際當(dāng)中,只表于形式、口號(hào)等。

  2、工程管理方面:工程管理的好壞直接影響著項(xiàng)目年產(chǎn)值計(jì)劃的完成情況,就今年整體情況而言,工程管理人員的任務(wù)是很艱巨的,工程進(jìn)度及質(zhì)量管理情況不容樂(lè)觀,存在問(wèn)題主要有⑴現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位、把關(guān)不嚴(yán),這表現(xiàn)為責(zé)任心不到位、專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)欠缺及管理經(jīng)驗(yàn)不足;⑵分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收不及時(shí)、驗(yàn)收資料特別是試驗(yàn)檢測(cè)資料整理不到位,導(dǎo)致各單位工程驗(yàn)收不到位;⑶缺乏系統(tǒng)、具體、有效的工程質(zhì)量及進(jìn)度考核管理辦法,上報(bào)的質(zhì)量及進(jìn)度管理體系只流于形式,應(yīng)付要求,不能很好起到監(jiān)管作用;⑷對(duì)合同及投標(biāo)文件研究不夠透徹,對(duì)投標(biāo)工期要求的重要性認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)擬定的進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管、考核不到位;

  3、合同管理方面:主要從對(duì)上和對(duì)下兩個(gè)方面總結(jié)一年以來(lái)存在問(wèn)題,對(duì)上方面存在的主要問(wèn)題有⑴變更處理不及時(shí),對(duì)報(bào)送的變更文件缺乏追辦的積極主動(dòng)性;⑵合同管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況了解不清楚,雖然有人員不足的客觀因素,但我們也不能逃避自身的主觀原因;對(duì)下方面主要體現(xiàn)在實(shí)體化操作及對(duì)施工隊(duì)的合同簽訂與結(jié)算工作,合同管理人員對(duì)實(shí)體化運(yùn)作需要進(jìn)一步完善,這需要相關(guān)部門(mén)的密切配合;對(duì)施工隊(duì)的合同簽訂與結(jié)算工作嚴(yán)重不匹配,根據(jù)工程進(jìn)展情況需要進(jìn)一步加快對(duì)下合同的簽訂工作。

  4、部門(mén)管理工作方面:工程管理部門(mén)通過(guò)一年多的運(yùn)行磨合,雖然也在逐步的進(jìn)步及完善,但一年以來(lái),同時(shí)也暴露出更多的問(wèn)題與不足之處,主要有⑴部門(mén)負(fù)責(zé)人全盤(pán)監(jiān)督管理有所欠缺,不能及、有效、準(zhǔn)確的把握部門(mén)全盤(pán)工作情況,對(duì)部門(mén)工作缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排管理;⑵部門(mén)工作計(jì)劃、質(zhì)量考核等執(zhí)行力不到位;⑶部門(mén)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、思想教育等理論方面有所欠缺;⑷部分員工工作責(zé)任心及工作態(tài)度不到位,有待于進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育及考核;⑸部門(mén)內(nèi)部信息共享、溝通有待進(jìn)一步加強(qiáng),特別是合同管理方面對(duì)外溝通聯(lián)系需要進(jìn)一步加強(qiáng)

  三、20xx年工程管理部主要工作思路及措施

  根據(jù)業(yè)主單位20xx年投資計(jì)劃,結(jié)合在建項(xiàng)目及部門(mén)人員的實(shí)際情況,工程管理部計(jì)劃主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作:

  1、部門(mén)人員共8人,對(duì)現(xiàn)有人員在原來(lái)所負(fù)責(zé)工作的基礎(chǔ)上作出調(diào)整,綜合管理1名;材料員1名;工程管理人員4名,包括部門(mén)經(jīng)理及副經(jīng)理,其中部門(mén)副經(jīng)理兼任部門(mén)安全員,部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)籌監(jiān)管部門(mén)所有工作,不單獨(dú)直接負(fù)責(zé)單個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作;合同管理人員2名;內(nèi)業(yè)資料由一名工程管理人員監(jiān)管,部門(mén)綜合員配合,共同完成檔案資料整理。

  2、結(jié)合業(yè)主投資計(jì)劃,由我項(xiàng)目部承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的大石頭溝棄渣場(chǎng)擋排工程要求于20xx年汛期前完成、者皆渣場(chǎng)20xx年施工完成,兩個(gè)渣場(chǎng)具備棄渣條件;烏弄龍監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)地平整及道路工程于20xx年4月底前完成(主要是道路部分,其余已完成);預(yù)計(jì)可能會(huì)有部分局部區(qū)域的綠化項(xiàng)目展開(kāi),根據(jù)上述情況,工程管理部計(jì)劃加強(qiáng)部門(mén)人員在各個(gè)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí),如測(cè)量、試驗(yàn)資料管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等,其中最重要的是思想教育宣傳工作,只有提高了個(gè)人的技能技術(shù)水平,提高各個(gè)管理人員的責(zé)任心,端正工作態(tài)度,才能更好的為以后的工作服務(wù);

  3、與財(cái)務(wù)部加強(qiáng)溝通,密切配合,盡量立足于實(shí)際,進(jìn)一步完善實(shí)體化運(yùn)作模式;

  4、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度及體系,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,安全管理工作必須立足于實(shí)際;

  5、根據(jù)總公司下達(dá)的年產(chǎn)值目標(biāo),結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,年初就要統(tǒng)籌計(jì)劃各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段的產(chǎn)值完成情況,在每月、每季度的實(shí)施過(guò)程中緊緊圍繞統(tǒng)籌計(jì)劃安排展開(kāi)工作,強(qiáng)制執(zhí)行,加大對(duì)相關(guān)人員及施工隊(duì)的考核力度;

  6、結(jié)合總公司、分公司(項(xiàng)目部)實(shí)際情況,進(jìn)一步制定并完善部門(mén)相關(guān)管理制度,以制度管人,做到處罰、考核有依據(jù),加強(qiáng)對(duì)部門(mén)工作及施工隊(duì)的管理力度,嚴(yán)格考核;

  7、加強(qiáng)部門(mén)對(duì)外溝通聯(lián)系,特別是與監(jiān)理及業(yè)主單位的溝通聯(lián)系

  四、對(duì)分公司(項(xiàng)目部)20xx年主要工作的建議及意見(jiàn)

  1、進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度,特別是安全管理制度,加大交通安全宣傳教育及培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度;

  2、分公司(項(xiàng)目部)定期組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量方面的選型,不應(yīng)流于形式,應(yīng)付差事,但同時(shí)根據(jù)20xx年的實(shí)際情況,應(yīng)該進(jìn)一步加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度;

工程管理部工作總結(jié)10

  20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,在有限公司系統(tǒng)部門(mén)的指導(dǎo)下,工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開(kāi)工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,也取得了一些成績(jī),但仍然存在不足之處,我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

  一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成,工程質(zhì)量基本受控。

  1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行,今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng),均保證了一次交驗(yàn)合格,達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

  2、公司今年在《顧客滿(mǎn)意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上,出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿(mǎn)意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,在運(yùn)行《顧客滿(mǎn)意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí),充分利用激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),使顧客滿(mǎn)意度不斷提高,今年1—11月份顧客滿(mǎn)意度平均為91。8,其中質(zhì)量為91。65,進(jìn)度為90。16,服務(wù)為92。98,安全環(huán)保為91。83,達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

  3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,使用單位送檢責(zé)任不清,管理混亂弊病,使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

  4、公司通過(guò)運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,利用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,改進(jìn)工藝流程,通過(guò)鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng),實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,降低質(zhì)量故障,今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元,達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的'質(zhì)量目標(biāo)。

  5、積極推廣新技術(shù),公司上下有計(jì)劃地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

  6、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,機(jī)關(guān)各部門(mén)與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠,江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿(mǎn)意度達(dá)到了前所未有的新高,某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略,其成果是顯而易見(jiàn)的。

  7、完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

  8、嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求,對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào),對(duì)審核開(kāi)出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

  二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處:

  1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效,有的甚至不能正確填寫(xiě)報(bào)表。

  2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。

  3、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

  4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄,其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

  5、溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

  三、20xx年的工作打算:

  1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程,管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。

  2、根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,20xx年由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

  3、通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。

  4、從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃QC活動(dòng)課題,有計(jì)劃地開(kāi)展QC小組活動(dòng),以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。

  5、作為體系運(yùn)行牽頭部門(mén),指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程,與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

  6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)基層,加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

工程管理部工作總結(jié)11

  一、 生產(chǎn)技術(shù)方面

  1、 外來(lái)文件管理情況

  工程管理部所接受的外來(lái)文件包括:國(guó)家頒發(fā)的法律法規(guī),建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等,省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定,公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度,國(guó)家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對(duì)國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對(duì)建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等,工程管理部除了已采購(gòu)備齊以外,并對(duì)常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項(xiàng)目部及部室有關(guān)技術(shù)人員,做到相關(guān)人員人手一冊(cè),并按現(xiàn)行使用的清單目錄進(jìn)行發(fā)放,今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),工程管理部將及時(shí)發(fā)布清單給予修正。對(duì)于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足,所以圖紙全部發(fā)至各項(xiàng)目部使用,公司管理工程部沒(méi)有留一套圖紙存底。

  2、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的制定與實(shí)施情況報(bào)告

  20xx年共審批6個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案。我司目前的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的制定均由各工地項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,并在公司項(xiàng)目施工中嚴(yán)格實(shí)行。并按公司有關(guān)規(guī)定報(bào)公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。在各工地實(shí)際施工過(guò)程中,在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人支持下,由項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行具體施工,以保證工程項(xiàng)目按公司的質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃要求順利完成。

  為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),建議對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)行聘任制由公司聘任,人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件,包括技術(shù)水平,敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟(jì)待遇,由于激勵(lì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門(mén)的指導(dǎo),對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃和成本負(fù)責(zé)。

  3、 分包評(píng)介、選擇情況報(bào)告

  工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的選擇:首先由工程項(xiàng)目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,在選擇勞務(wù)分包方過(guò)程中,由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)實(shí)際施工的工程進(jìn)行考察,在根據(jù)各勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況、社會(huì)信譽(yù)程度由項(xiàng)目部進(jìn)行選擇,批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用。合同報(bào)工程管理部備案。 條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,以保證工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。

  4、 存在問(wèn)題及建議

  施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部人員中找有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和一定組織能力的`工程師編制,在編制過(guò)程中,必須切合工程實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真編寫(xiě),不要不切實(shí)際編寫(xiě),以保證施工組織設(shè)計(jì)可操作性。施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案審批表均沒(méi)有存底。

  二、質(zhì)量管理方面

  公司通過(guò)貫標(biāo),實(shí)施完整的質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)控工程質(zhì)量,是公司承接的各項(xiàng)工程施工質(zhì)量均有所提高。貫標(biāo)幾年來(lái)質(zhì)量管理到位,施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)糾正整改,預(yù)防措施得力。主要監(jiān)控工程使用的原材料必須符合要求,并有一套進(jìn)場(chǎng)檢(驗(yàn))查制度,杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過(guò)程中,嚴(yán)把分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批質(zhì)量關(guān),建立三級(jí)質(zhì)量管理體系(班組每天自查、項(xiàng)目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢,并對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢)。盡管如此,公司工程管理部人員還不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患及時(shí)通知施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改糾正。組織的月檢查中對(duì)各施工項(xiàng)目存在的問(wèn)題,下發(fā)整通知書(shū),20xx年至今已下發(fā)25份整改通知書(shū),并限期將整改情況反饋回公司工程管理部,再對(duì)整改情況進(jìn)行核驗(yàn),符合要求給予放行,否則繼續(xù)整改處理,直至符合要求后方可進(jìn)行下一道工序施工。為確保各項(xiàng)施工質(zhì)量,做到事前控制,公司制定了《施工質(zhì)量條列及措施》,遵照《條列》嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。工程主要分部分項(xiàng),施工前要求項(xiàng)目部編制施工方案,并進(jìn)行施工前技術(shù)安全交底,公司有關(guān)部門(mén)人員參加。通過(guò)嚴(yán)格管理,預(yù)防措施得力,008年公司承接的工程及驗(yàn)收的工程,地基與基礎(chǔ)及主體工程質(zhì)量均符合要求,結(jié)構(gòu)安全可靠,經(jīng)過(guò)多次沉降觀測(cè)未發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)不均勻沉降而造成樓板墻體開(kāi)裂及滲漏水現(xiàn)場(chǎng)。20xx年所驗(yàn)收的各單位工程質(zhì)量均達(dá)合格,雖未出現(xiàn)重大的施工質(zhì)量問(wèn)題但施工過(guò)程中也存在一些小的問(wèn)題。通過(guò)公司工程管理部的嚴(yán)格管理,我司施工的工程質(zhì)量基本實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量總目標(biāo)的要求。

  三、安全生產(chǎn)、文明施工方面

  20xx年.我司圓滿(mǎn)完成了市建設(shè)局下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

  該年度我司在工程共6個(gè),公司總工室、工程管理部對(duì)**市范圍內(nèi)承建工程實(shí)行巡檢、月檢、季度檢,對(duì)**市管轄范圍外承建工程實(shí)行抽檢和月檢管理方式。實(shí)現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%,安全文明施工合格率達(dá)100%,重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。20xx年度我司分別舉辦了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》培訓(xùn)班,組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),提高全司管理人員的安全法律意識(shí)和安全管理能力。

工程管理部工作總結(jié)12

  在20xx年中,我部在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)配合下,我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心,積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo)。為確保工程質(zhì)量,長(zhǎng)期服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類(lèi)施工變更設(shè)計(jì)等工作。在今年中,我部主要完成了以下工作:

  一、審核施工設(shè)計(jì)圖紙,編寫(xiě)各類(lèi)施工方案。

  施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù),是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。工程中投標(biāo)后,項(xiàng)目部主管工程技術(shù)人員和公司分管工程師對(duì)施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化,了解設(shè)計(jì)意圖,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況并結(jié)合公司設(shè)備狀況和技術(shù)水平等,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或方案。在工程施工過(guò)程中,項(xiàng)目總工程師深入現(xiàn)場(chǎng),檢查施工方案的實(shí)施情況,并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況,及時(shí)優(yōu)化施工方案,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,解決施工中遇到的技術(shù)難題,督辦施工資料的收集,協(xié)助項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),做出大量細(xì)致的工作。

  二、調(diào)整技術(shù)干部結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮年輕技術(shù)干部聰明才能。

  近年到我司的大學(xué)、大專(zhuān)畢業(yè)生,是我司技術(shù)主要骨干,公司根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)及自身素質(zhì)情況,讓他們獨(dú)立承擔(dān)工作,在工作中學(xué)習(xí),并加強(qiáng)指導(dǎo)。

  三、加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

  今年我司承建的工程中如廣州項(xiàng)目部這樣的`重點(diǎn)工程是我們公司技術(shù)力量薄弱,總經(jīng)理大力引進(jìn)人才填補(bǔ)了大橋施工技術(shù)的空白,使該工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度得到了有力保障。

  四、堅(jiān)持以質(zhì)量求生存,以品牌拓發(fā)展。深入現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,確保施工順利。

  安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題,是一個(gè)多部門(mén)合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng),指導(dǎo)施工,較全面的為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)。今年,我司所完成的橋梁、路基、路面等工程項(xiàng)目總體上良好,交驗(yàn)也順利,建設(shè)和接收單位的評(píng)價(jià)很高。在日常工作中,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理,落實(shí)質(zhì)量管理,確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。

  按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示,配合相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)一致,認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理,做到責(zé)任明確,分工有序。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理,并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

  五、積極組織人員參與各項(xiàng)工程交驗(yàn)

  在各個(gè)工程驗(yàn)收中,工程技術(shù)人員積極參與,使今年所有驗(yàn)收項(xiàng)目得以順利驗(yàn)收通過(guò)。

  六、存在的問(wèn)題

  1、由于我部人員長(zhǎng)年忙于日常施工管理,加之專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平不高,對(duì)新的施工技術(shù)和知識(shí)更新存在局限性。2、內(nèi)業(yè)人員水平較差

  3、試驗(yàn)室人員文化水平太低,無(wú)一人有試驗(yàn)工程師證及試驗(yàn)員證,與公司的發(fā)展不和諧,需加大力度培訓(xùn),

  4、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,管理人員雖多,但能挑大梁的人才太缺,路基路面施工員年齡均偏大,需調(diào)整崗位。

  七、幾點(diǎn)建議

  1、工程管理部在總公司沒(méi)有人上班,形同虛設(shè)起不到對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管作用,希望能按照本部職能設(shè)置人員,已備發(fā)揮我部在總公司的作用。

  2、根據(jù)09年的工作目標(biāo),公司應(yīng)加大高水平人員的招聘和籌備,以備新的一年工程順利開(kāi)工。

  3、中心試驗(yàn)室已達(dá)到乙級(jí)資質(zhì),投資進(jìn)50萬(wàn),每年還要有專(zhuān)業(yè)人員長(zhǎng)期留守看管,能否對(duì)外營(yíng)業(yè),已解決部分成本。

  4、對(duì)于上級(jí)部門(mén)的的培訓(xùn)及有關(guān)考試,有時(shí)間有能力的人請(qǐng)各項(xiàng)目部能及時(shí)派回,彌補(bǔ)我公司證件及人員素質(zhì)的提高給予有力支持。

  總之,我們將以積極的工作態(tài)度,優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心!

工程管理部工作總結(jié)13

  公司于20xx年6月份增設(shè)了工程管理部。做為新設(shè)立的一個(gè)科室,我們面臨人員少、經(jīng)驗(yàn)不足、缺少規(guī)章制度可循等困難,工作難于開(kāi)展。在這種情況下,我們克服種種困難,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,主要做了以下工作:

  一、建章立制,明確職責(zé)分工。

  為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目管理,提高管理水平,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,樹(shù)立良好形象,結(jié)合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律、法規(guī),于20xx年6月制定出臺(tái)了《聊城市公路工程總公司工程項(xiàng)目管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》)。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項(xiàng)目部,并督促《辦法》的落實(shí)。

  二、加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的服務(wù)、管理和監(jiān)督。

  公司今年在建和新中標(biāo)項(xiàng)目是有史以來(lái)最多的一年,截止20xx年12月份,承攬工程25個(gè)億,在建項(xiàng)目達(dá)33個(gè)。工程項(xiàng)目多、所在地分散,為工程管理部的管理帶來(lái)一定困難。為作好工程管理工作,我們主要采取了以下措施:

  1、每月一次對(duì)區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目部進(jìn)行工地檢查,掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。組織各項(xiàng)目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面對(duì)工程進(jìn)行定期檢查,

  2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工,公司派駐人員相對(duì)較少,我們主動(dòng)與公司派駐人員溝通,收集、了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等信息。

  3、要求所有在建工程項(xiàng)目部每月上報(bào)工程月報(bào),對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付、管理、隱患問(wèn)題等作出詳細(xì)說(shuō)明。工程施工旺季,要求每周上報(bào)進(jìn)度報(bào)表。及時(shí)掌握工地最新情況,做出匯總分析,呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用。

  4、年中、年末對(duì)各工程處和項(xiàng)目部進(jìn)行工程檢查。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同進(jìn)行檢查評(píng)比,檢查結(jié)果作為考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的重要依據(jù),并作為年終評(píng)比先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。

  三、魯灃鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請(qǐng)、我公司房建資質(zhì)增項(xiàng)工作

  隨著公司不斷發(fā)展壯大,同時(shí)響應(yīng)市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神,公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出規(guī)化,計(jì)劃將企業(yè)

  施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導(dǎo)安排,我部負(fù)責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報(bào)、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)增項(xiàng)申報(bào)工作。

  1、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立

  在財(cái)務(wù)部、綜合部的支持配合下,我們相繼完成了公司名稱(chēng)核準(zhǔn)、工商登記、辦公場(chǎng)所證明、注資驗(yàn)資等相關(guān)手續(xù)。在取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開(kāi)戶(hù)許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、資質(zhì)申請(qǐng)工作

  a.人員:

  兩個(gè)資質(zhì)共要求13個(gè)房建專(zhuān)業(yè)二級(jí)建造師,45名建筑專(zhuān)業(yè)中、初級(jí)技術(shù)人員。13名建造師還要通過(guò)市建委進(jìn)行審核,注冊(cè)到我公司。這些人員全部需要外借,要求身份證、職稱(chēng)證、養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證齊全。困難可想而知。

  通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)介紹、多方咨詢(xún)、網(wǎng)上聘請(qǐng)等多種形式,最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn)注我公司。通過(guò)各種渠道,最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)作證的問(wèn)題。完成了資質(zhì)申請(qǐng)工作中最艱難的環(huán)節(jié)。

  b.機(jī)械及廠房部分

  鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的廠房。

  面對(duì)沒(méi)有接觸過(guò)房建與鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械,對(duì)機(jī)械型號(hào)、價(jià)格、產(chǎn)地等不了解等實(shí)際困難,我們通過(guò)各種關(guān)系,向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料,借鑒學(xué)習(xí)。同時(shí)通過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)、電話詢(xún)問(wèn)機(jī)械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎(chǔ)資料。做好機(jī)械的申報(bào)工作。

  c.資料整理、填報(bào)工作

  資質(zhì)申報(bào)是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作。單是房建工程一項(xiàng),要求提供的人員就有300多人,每人都要提供身分證、職稱(chēng)證、社會(huì)保險(xiǎn)憑證。每個(gè)人員都要借證、掃描、整理WORD文本。整本申報(bào)資料中的掃描文本就有600多頁(yè)。最終在我部全體人員的共同努力下,將申報(bào)資料如期、準(zhǔn)確上報(bào),并且得到了資料準(zhǔn)備詳實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)。

  目前,資質(zhì)申請(qǐng)文字資料已上報(bào)市建委并初審?fù)ㄟ^(guò),外業(yè)驗(yàn)收已完成,預(yù)計(jì)12月中、下旬可提交資質(zhì)評(píng)審委員會(huì)審查。

  四、企業(yè)文化理念及畫(huà)冊(cè)制作工作

  為提升企業(yè)形象,宣傳公司實(shí)力,公司于20xx年10月份委托咨詢(xún)公司為我單位打造新形勢(shì)下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫(huà)冊(cè)、視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)(VIS手冊(cè))、企業(yè)文化手冊(cè)等。工程管理部負(fù)責(zé)配合這一工作的實(shí)施。

  1、10月13日至11月5日,通過(guò)開(kāi)展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、調(diào)查問(wèn)卷、專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)等形式,完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應(yīng)該擁有自己的文化理念的觀點(diǎn)深入人心,為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ)。

  2、完成了宣傳畫(huà)冊(cè)的編制工作,我部負(fù)責(zé)提供了畫(huà)冊(cè)所需的全部圖片及文案編寫(xiě)工作,多次對(duì)畫(huà)冊(cè)進(jìn)行審查、修改,并最終定稿。

  目前,公司視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)(VIS手冊(cè))已完成、公司宣傳畫(huà)冊(cè)初稿已定,準(zhǔn)備印刷、企業(yè)文化手冊(cè)討論稿已完,正在討論及反饋中。

  五、做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

  準(zhǔn)確、及時(shí)的掌握各工程處、項(xiàng)目部工程進(jìn)度及完成產(chǎn)值情況,并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報(bào)市統(tǒng)計(jì)局及建設(shè)部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。

  六、加強(qiáng)和完善工程信息檔案管理工作。

  對(duì)每個(gè)在建工程從投標(biāo)文件、中標(biāo)合同、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進(jìn)行了掃描,建立了電子檔案,同時(shí)對(duì)紙質(zhì)文件進(jìn)行了整理和完善,在工程完工后及時(shí)歸檔。

  七、工作得失總結(jié)

  回首過(guò)去的一年,我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的.支持下,在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下,以及我部全體人員的共同努力下,順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,取得了一定的成績(jī)。但也存在一些問(wèn)題,特別是存在報(bào)表上報(bào)不及時(shí)、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。

  八、20xx年工作計(jì)劃

  根據(jù)今年的工程管理實(shí)際,我部計(jì)劃在明年重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作:

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)合作在建工程的監(jiān)管,隨時(shí)掌握工程、質(zhì)量等情況,控制外借資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)控工程質(zhì)量,以擴(kuò)大我公司在外省影響力、知名度、為我公司

  承攬省外工程奠定基礎(chǔ)。

  2、加強(qiáng)對(duì)各工程處在建項(xiàng)目的監(jiān)管,進(jìn)一步提高各處的項(xiàng)目管理水平,創(chuàng)精品工程,并實(shí)現(xiàn)效益最大化。

  3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工程,準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)資料,每月形成匯報(bào)材料,供領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手資料,及時(shí)決策。

工程管理部工作總結(jié)14

  我于20xx年7月應(yīng)聘進(jìn)入XXXXXXX有限公司工作,現(xiàn)在緊張繁忙的兩年即將過(guò)去,新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧,在XXXXXXXXXXX有限公司這個(gè)大家庭里使我得到了更多的鍛煉,學(xué)習(xí)了更多的知識(shí),交了更多的朋友,積累了更多的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)然也通過(guò)不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。現(xiàn)將自己上一聘期的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、主要工作職責(zé)任務(wù)

 。ㄒ唬┳龊媒y(tǒng)計(jì)工作

  每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)工程形象進(jìn)度、建筑業(yè)產(chǎn)值、省內(nèi)外產(chǎn)值完成完成情況等,定期上報(bào)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào);今年新加入XX市統(tǒng)計(jì)局固定資產(chǎn)投資價(jià)格直報(bào)網(wǎng),每季度上報(bào)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)消耗情況。這項(xiàng)工作主要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、時(shí)效性,所以每月提前催告相關(guān)人員及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),并進(jìn)行核對(duì)匯總統(tǒng)計(jì)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén),直至現(xiàn)在無(wú)遲報(bào)記錄。

 。ǘ﹨f(xié)助做好ISO三體系內(nèi)審、外審工作

  公司ISO三合一體系每年均需通過(guò)外部監(jiān)督審核,一般在每年7月中旬,期間主要任務(wù)是整理內(nèi)審資料、更新法律法規(guī)文件清單、收集危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單、目標(biāo)指標(biāo)跟蹤檢查、統(tǒng)計(jì)分析等資料。今年ISO9001質(zhì)量管理體系需要換版,體系標(biāo)準(zhǔn)由原先的ISO9001:20xx變更為ISO9001:20xx,公司體系文件相應(yīng)需作修改,在外審之前協(xié)助做好文件修改工作,也是外審工作順利進(jìn)行的前提。

 。ㄈ┳龊酶黜(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)工作做好工程創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)和個(gè)人先進(jìn)的評(píng)選申報(bào)工作。保證申報(bào)材料的齊全和精美,和各工程項(xiàng)目部通力協(xié)作,編寫(xiě)申報(bào)材料,整理影像資料,審查資料有無(wú)遺漏,是否按標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)蓋章等,并與各協(xié)會(huì)溝通交流,做好上報(bào)工作。去年負(fù)責(zé)上報(bào)的工程申報(bào)項(xiàng)目共計(jì)13項(xiàng),獲獎(jiǎng)12項(xiàng);企業(yè)評(píng)優(yōu)共4項(xiàng),獲獎(jiǎng)3項(xiàng);人員申報(bào)8項(xiàng),獲獎(jiǎng)7項(xiàng)。

  獲獎(jiǎng)工程有XXXⅡ標(biāo)、XXXXX燈光升級(jí)改造工程、XXX大橋橋梁維修工程,杭州XX路;企業(yè)和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)有XX市先進(jìn)單位、XX省市政行業(yè)先進(jìn)單位、XX省市政行業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、XX市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、XX市建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、XX省市政行業(yè)優(yōu)秀市政工程項(xiàng)目經(jīng)理、XX市園林綠化行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

  (四)其他工作

  協(xié)助做好資質(zhì)申報(bào)工作,主要有園林綠化資質(zhì)申報(bào)和今年的燈光設(shè)計(jì)資質(zhì)申報(bào)工作,協(xié)助整理申報(bào)資料,收集保管人員證書(shū);負(fù)責(zé)工程資料的登記、歸檔、分發(fā),中標(biāo)通知書(shū)、合同、開(kāi)竣工報(bào)告的登記歸檔,上級(jí)部門(mén)下發(fā)的文件歸檔和分發(fā);查看上級(jí)各部門(mén)發(fā)布的最新消息,及時(shí)查看與本公司有關(guān)的通知,告知相關(guān)部門(mén),負(fù)責(zé)上報(bào)資料。

  通過(guò)總結(jié)兩年來(lái)的工作,我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績(jī),但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的'不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書(shū),認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

  總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

工程管理部工作總結(jié)15

  20xx年時(shí)間過(guò)半,現(xiàn)將我上半年的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)。

  回顧半年來(lái)的工作,在項(xiàng)目公司總經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在工程部領(lǐng)導(dǎo)的熱心幫助下,在全體同事的團(tuán)結(jié)支持下,我分管的各項(xiàng)工作都較為順利的圓滿(mǎn)完成,具體體現(xiàn)在:在管理1-3#樓期間,在施工單位的大力配合下,無(wú)論從質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)都走在了其他施工單位的前列,多次榮獲項(xiàng)目公司流動(dòng)紅旗獎(jiǎng),當(dāng)然我并不認(rèn)為這就是我的功勞,這恰恰說(shuō)明我工作當(dāng)中的不足,因?yàn)槲疑钪约涸趫F(tuán)隊(duì)中的經(jīng)驗(yàn)及能力。平靜的湖面練就不出強(qiáng)悍的水手,關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)于是把我調(diào)到防洪堤,接手防洪堤后,我深知工作的重要性,緊迫性,必須要在洪峰之前將樁基部分施工完成,才能確保邊坡的安全。因?yàn)槲覀児驹谶@方面已經(jīng)遭受過(guò)損失,為了公司的利益,為了自己的建筑道路更加精彩,我必須要認(rèn)真對(duì)待,絕不能馬虎。

  可現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件讓我?guī)缀踅^望了,場(chǎng)地狹小,地質(zhì)條件復(fù)雜,氣象條件惡劣,前期準(zhǔn)備不充分,經(jīng)驗(yàn)不足。種原因制約著現(xiàn)進(jìn)度,從旋挖進(jìn)場(chǎng)直到第一根樁成型足足花了十多天,當(dāng)看到第一根樁成型時(shí)真的很激動(dòng),一路走來(lái)的艱辛與汗水在之面前都顯得微不足道。到今天止河堤總共51根樁現(xiàn)完成31根樁,占到60.8%,進(jìn)度基本解決了,怎樣控制質(zhì)量呢?

  碼頭血的教訓(xùn)告訴我量上絕不能出半點(diǎn)差錯(cuò),進(jìn)場(chǎng)后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識(shí),因?yàn)樗麄儾攀菍?shí)際操作者,他們的質(zhì)量意識(shí)很大程度決定了質(zhì)量的`優(yōu)劣。從定位放線、旋挖成孔,終孔,鋼筋籠的制按,混凝土的澆筑每個(gè)環(huán)節(jié)我都嚴(yán)格要求自己要認(rèn)真對(duì)待,也要求監(jiān)理必須認(rèn)真履職盡責(zé)。一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度,更重要的是現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,正如楊經(jīng)理說(shuō)的安全文明施工才是臉面,我們不單單是為了臉面才去要求安全文明施工,因?yàn)榘踩拿魇┕づc質(zhì)量、進(jìn)度是密不可分的,如尚總說(shuō)的并不矛盾,可防洪堤的安全文明施工一直不盡人意,我有不可推寫(xiě)的責(zé)任,我將在接下來(lái)的工作中加以改進(jìn)。

  總結(jié)過(guò)去是為了更好的展望未來(lái),下半年的工作還任重而道遠(yuǎn),必須得有計(jì)劃有準(zhǔn)備,我計(jì)劃在下半年的工作中作到以下幾點(diǎn):

  1、從重視,以鐵的紀(jì)律來(lái)要求自己,堅(jiān)定信念,目前所面臨的一切看似困難的困難實(shí)際都不是困難,我們要緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)面前,做一個(gè)有執(zhí)行力的員工。

  2、認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng),熟悉圖紙,切實(shí)為施工單位服務(wù),服好務(wù),配合解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn),自己的事自己解決,敢于擔(dān)當(dāng),敢于面對(duì),絕不推諉,不上交問(wèn)題。

  3、在保證安全、質(zhì)量的前提下,抓進(jìn)度,早日完成防洪堤施工,讓公司滿(mǎn)意,讓政府滿(mǎn)意。

  工程部:袁*

  二零XX年七月九日

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