項目工作總結(jié)【熱】
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的項目工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
項目工作總結(jié)1
自20xx年薄改項目啟動實施以來，在縣電教站指導下，我校多媒進課堂工作確立了較為詳細的工作計劃。在學校的正確領導，全校教師的共同努力下，我校順利完成多媒進課堂安裝工作工作，并啟動動使用,現(xiàn)從幾個方面總結(jié)如下：
一、加強校本培訓，提高對項目建設意義的認識通過學習薄改項目相關文件，我們知道了農(nóng)村初級中學和部分小學配備班級多媒體遠程教學設備、教學應用資源、服務器和教師備課教室等教學設備設施。該項目實施完成后，項目學校每個班級均建成多媒體教室并實現(xiàn)寬帶互連互通，對提升農(nóng)村基礎教育信息化的環(huán)境水平，規(guī)范教學應用及管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，提升教師教育技術能力，著力推進義務教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)村中小學教育質(zhì)量的整體提高具有重大意義。
二、加強對項目建設工作的領導，密切配合，確保項目建設質(zhì)量和進度
我校成立了相應的組織領導機構(gòu)，確定總務主任為主管領導和1名責任心強、能力強、能吃苦的同志為項目負責人，具體負責項目實施過程中的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和施工監(jiān)理等工作。
三、學�；I措資金做好項目配套設施建設
（1）設置中心機房，并接入互聯(lián)網(wǎng)，帶寬不小于4M。
�。�2）設置專用教師備課室，并配置相應數(shù)量的專用電腦桌椅。
（3）中心機房、教師備課室和各教室供電線路要專線接入并配置有不小于10A的空氣開關。中心機房、教師備課室不小于4平方銅芯線，各教室不小于平方銅芯線。
四、做好貨物的驗收工作
五、制定制度，加強管理
�、俳Y(jié)合我校實際，制定了《多媒體教室管理制度》和《多媒體教師管理員崗位職責》，嚴格按制度管理和使用多媒體教室。
�、谧龅绞褂们跋壬暾埖怯�，使用后有記載。
六、加強多媒體硬件設備的.維護
由于網(wǎng)絡病毒和老師對設備使用等原因，多媒體教室的電腦和其他設備難免會出現(xiàn)一些小問題，我校各方面加強了多媒體教室的設備維護，從而保證了學校多媒體教室的正常使用。
七、加強多媒體電腦軟件系統(tǒng)的維護
�、贋楸ＷC老師們能正常使用由不同課件制作系統(tǒng)編制的教學軟件，教室電腦安裝好了多種課件制作系統(tǒng)和播放軟件。
�、跒榉乐共《靖腥倦娔X系統(tǒng)，安裝了瑞星查殺毒軟件，并且要求老師們每次使用U盤前必須先查毒，保證了電腦的安全。
八．加強設備使用培訓
由于老師們沒有進行統(tǒng)一的培訓，我校便經(jīng)常利用老師上課前的時間對上課老師進行簡單的設備操作培訓和使用注意事項，使老師能正確使用設備。
項目工作總結(jié)2
新型農(nóng)民科技培訓項目的實施，提高了我區(qū)玉米種植、奶牛養(yǎng)殖、城郊蔬菜種植效益，促進玉米、奶牛、蔬菜這三個主導產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；促進了全區(qū)農(nóng)民的科技素質(zhì)的不斷提升；促進了我區(qū)農(nóng)業(yè)科學種田水平的整體提高；促進了常規(guī)玉米、特色玉米、蔬菜等綠色食品生產(chǎn)和無公害生產(chǎn)基地的發(fā)展；同時也促進了農(nóng)技推廣服務體系的建設和服務創(chuàng)新。在2名核心農(nóng)戶中涌現(xiàn)出了一大批種田大戶、養(yǎng)殖大戶，更主要的出現(xiàn)了不少自己種田、養(yǎng)殖，又能在本領域帶給相關服務、帶動更多農(nóng)戶發(fā)家致富的農(nóng)民經(jīng)紀人。
玉米專業(yè)核心農(nóng)戶孔中秀，透過項目培訓和自己鉆研掌握了一套因地引種，高效種植甜懦玉米的技術。他自己家里的1畝地全部種植了甜懦玉米，同時還擔任一個公司甜懦玉米綠色食品生產(chǎn)基地的'技術員，負責2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個村近2畝甜懦玉米的生產(chǎn)任務，帶動一批核心農(nóng)戶推廣玉米綠色食品生產(chǎn)技術，合理安排輪作，畝產(chǎn)值達17元以上，農(nóng)民純收入達千元。還有核心農(nóng)戶崔玉卯憑著自己掌握的過硬技術，承包土地3畝，合理選取品種、安排播期，全部種植甜懦玉米，收到很高的經(jīng)濟效益。
蔬菜專業(yè)核心農(nóng)戶趙黃科，擔任著南城辦事處新農(nóng)村的村主任，按照新型農(nóng)民科技培訓會的要求，認真學習種菜新知識，引進新品種，采用新技術，改變傳統(tǒng)種植觀念，科學種植蔬菜，效益穩(wěn)步增長，他種植的溫室，創(chuàng)下了畝收入28元的好成績。具體狀況如下：茬口安排：按照溫室蔬菜生產(chǎn)工藝流程，一年兩大茬，西芹――西紅柿兩茬生產(chǎn)模式，西芹7月下旬育苗，1月中旬定植，元月上旬采收上市，7月中旬拉秧，比較前向年西葫蘆一大茬生產(chǎn)，生產(chǎn)周期延長，西芹秋季和平病害少，西紅柿采用冬春茬產(chǎn)量高，采收期長，效益較好。田間管理：蔬菜整個生產(chǎn)期管理全部采用新技術，改變傳統(tǒng)種植管理模式，注重科學，實行配方施肥，西葫蘆吊架，并采用病蟲害綜合防治技術，注重西芹、西紅柿品質(zhì)的提高，增加經(jīng)濟效益，比較前幾年大肥大水，缺乏科學田間管理，隨意盲目澆水、施肥、噴藥，生產(chǎn)成本大下降，田間病害得到全面控制。趙黃科溫室實種面積。6畝，西芹產(chǎn)量32千克，收入256元；西紅市產(chǎn)量4千克，收入138元，折合畝收入27933元，效果明顯。我們在新農(nóng)村建設了溫室蔬菜大棚生產(chǎn)技術培訓基地，在他和其他核心農(nóng)戶的的帶動下，全村逐漸縮減的溫室蔬菜面積5年增加到24畝，到達歷史最高水平，畝收入達23元，成為忻州市郊農(nóng)民增收的新亮點。
xx區(qū)曹張鄉(xiāng)高村是我區(qū)奶牛養(yǎng)殖大村，也是奶牛核心農(nóng)戶最多地方一個村，核心農(nóng)戶秦俏平經(jīng)營良源忻定奶牛場，存欄奶牛6頭，其中產(chǎn)奶牛34頭，過去每頭牛平均日產(chǎn)奶16公斤，由于多年來養(yǎng)殖技術落后一向沒有較高的經(jīng)濟效益。20xx年成為核心農(nóng)戶以來，認真學習奶牛相關技術，從奶牛的配種輸精、飼養(yǎng)管理、疾病防治到種植優(yōu)質(zhì)牧草都認真鉆研，精心領會。透過把掌握的新技術運用到牛場的管理經(jīng)營中，到20xx年下半年，存欄奶牛從外部觀察有了明顯的改善，配種方面也開始給每頭奶牛建立擋案，杜絕過去的近親繁殖，逐步使品種優(yōu)化。飼料管理上以貯青為主，再加上搭配苜蓿粉和精飼料，產(chǎn)奶量逐月上升，每頭牛平均日產(chǎn)奶達23公斤，經(jīng)濟效益也逐步提高。同時牛場也構(gòu)成一套“推良種、喂貯青、階段養(yǎng)、標準給、科學管理”的科學飼養(yǎng)規(guī)程，管理上重點抓四個環(huán)節(jié)：一是抓良種，嚴把母本關；二是抓防疫，嚴把抗病關；三是抓青貯，嚴把飼養(yǎng)關；四是抓方法，嚴把技術關。高村的奶牛養(yǎng)殖透過我們在那里建培訓基地，無論是象秦俏平這樣的養(yǎng)殖大戶，還是養(yǎng)3頭5頭的小戶，養(yǎng)殖技術上均有很大的提高，正逐步成為蒙牛、古城等國內(nèi)幾個大奶業(yè)集團的優(yōu)質(zhì)牛奶生產(chǎn)基地。
第三部分存在問題及下一步打算
新型農(nóng)民科技培訓工作是建立社會主義新農(nóng)村的需要。生產(chǎn)要發(fā)展，科技是關鍵。要把現(xiàn)有科學技術普及到千家萬戶，務必有一批新型農(nóng)民。綜觀我區(qū)新型農(nóng)民科技培訓存在不少問題，一是地方政府經(jīng)濟落后，從財力人力上還不能更好地利用國家實施項目的東風，配套必須資金更好地促進農(nóng)民科技普及的有效途徑，盡快提高我區(qū)農(nóng)民科學種田的整體水平；二是培訓專業(yè)不能與項目村產(chǎn)業(yè)更細致緊密地結(jié)合，雖然玉米是忻州農(nóng)業(yè)的主導產(chǎn)業(yè)，但各縣各村狀況各異，比如有的村以種植紅薯出名，有的村是多年的蔬菜制種基地；三是在數(shù)量有限的核心農(nóng)戶選取上還不能做到更具代表性、典型性；四是在培訓模式和手段上盡管我們也下了很大力氣，但總體效果還不是更好，同時自身的科學素質(zhì)也有待進一步提高。
下一步工作打算，首先要充分認識到新型農(nóng)民科技培訓工作在新時期的重要性、長期性、艱巨性，農(nóng)民科技培訓任重而道遠。我們經(jīng)過2年的項目實施，已初步建立了一支農(nóng)業(yè)科技培訓的技術隊伍，發(fā)展了一批合格的新型農(nóng)民核心農(nóng)戶，掌握了一套比較有效的培訓模式。在繼續(xù)爭取上級部門培訓項目的同時，結(jié)合農(nóng)業(yè)部門工作和其他農(nóng)業(yè)項目的實施，用心開展形式多樣的培訓活動，定期回訪2名核心農(nóng)戶，發(fā)展更多的核心農(nóng)戶，以帶動農(nóng)民走山依靠科技發(fā)家致富的道路。
項目工作總結(jié)3
一、嚴格質(zhì)量標準，加強質(zhì)量管理
本項目質(zhì)量目標是結(jié)構(gòu)長城杯，圍繞這一質(zhì)量目標，項目監(jiān)理部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求，根據(jù)工程特點，制訂具體的監(jiān)理細則和質(zhì)量控制計劃，同時要求施工單位建立質(zhì)量保證體系。在施工控制中，認真監(jiān)理項目部工作總結(jié)審核施工單位報的施工方案和技術交底，在施工過程中，加強對工序和檢驗批施工質(zhì)量的控制，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。監(jiān)理在質(zhì)量控制中通過“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”，對施工中存在的問題提出要求，并督促施工單位限期完成整改并報監(jiān)理復查。今年，共審批施工方案和技術交底114次；提出建議和要求59條；發(fā)出“監(jiān)理通知”49次；工作聯(lián)系單和巡檢單共216次；對檢驗批進行了17928次檢查驗收；同時監(jiān)理進行了平行檢驗和檢驗批檢收8225次；進行見證取樣1511次，較好地保證了工程質(zhì)量。
為確保施工質(zhì)量，積極做好事前控制，及時發(fā)出提醒性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單，提出質(zhì)量要求和施工中應注意的事項，并對特殊部位和關鍵工序進行旁站監(jiān)理。
在對分包隊伍的管理上，要求隊伍在進場前必須報送資質(zhì)、施工方案，在施工前要進行技術交底、材料報驗，并及時對分包隊伍進行仔細考察，合格了才允許進場，今年先后考察13家分包隊伍和材料供應廠家。為了確保工程質(zhì)量，我們在監(jiān)理工作中注意針對施工重點、難點，及時召開施工專題會議，有針對性地提出要求，加強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理，使分包隊伍明確難點，心中有數(shù)，較好地保證了施工質(zhì)量。今年，先后召開專門的施工專題會議5次，有針對性、有重點地解決了相關問題。
二、做好安全文明施工管理工作
由于本工程項目同時開工面積大，施工分包隊伍多，施工人員多，安全文明施工的管理工作難度大，我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工作：
1、分工明確，責任到人，互相配合。各樓號監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號、本專業(yè)安全文明施工的第一責任人，日常的巡檢中，安全文明施工是一項必查項目，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，限期整改。
2、配備了專職的安全監(jiān)理工程師，堅持日常巡檢和每周、
每月一次安全檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時通報，提出要求，限期完成整改前進行復查。
3、對于重大安全隱患整改不到位、不及時的就及時下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進行處理，確保安全第一，減少事故的`發(fā)生，今年，先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份，“工程暫停令”2次，對于工程施工安全起到了較好的保證作用。
4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結(jié)合，對于發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，互相借鑒，對于屢教不改的，加重處罰。
5、加強對重點項目的安全管理力度，有針對性地做好安全管理工作，今年在安全文明施工中，先后分別對塔吊、施工升降機、外腳手架、臨邊洞口防護；卸料平臺、大模板排放，施工臨電、消防防火，冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等，進行了分階段重點檢查和整改，針對存在的安全隱患和問題，先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令，防止了重大事故的發(fā)生。
三、在工程進度控制上，堅持在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快工程進度，在工程量大，施工單位多，交叉作業(yè)多，冬、雨期施工的情況下。
我們重點做好以下幾方面工作：
1、認真審核施工單位的月、周施工進度計劃，用周進度計劃控制月計劃，凡是和總進度計劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善，同時要求施工單位要在落實周計劃的基礎上，“早計劃、早安排”，加強各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，做好施工前后的
交叉銜接工作，做到有備無患，不耽誤施工進行。
2、為了搞好分段流水，主體交叉作業(yè)，在主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)、水電安裝同時施工的情況，我們建議施工單位進行分段報驗、小段驗收的辦法，在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改，避免了驗收中出現(xiàn)問題而返工，從而加快了工程進度。
3、本著業(yè)主置上的方針，積極熱情為業(yè)主服務，同時及時地和業(yè)主溝通匯報工程施工方面的相關情況，并根據(jù)情況進行分析，建議召開協(xié)調(diào)會議，及時解決和處理存在的問題，保證工程正常進行。
四、加強項目監(jiān)理部內(nèi)部建設，形成團結(jié)、配合一致，工作積極主動、有力的項目監(jiān)理部。
今年以來，項目部共有監(jiān)理人員23人，其中土建專業(yè)14人，水電專業(yè)3人，電氣專業(yè)3人，安全1人，資料2人。項目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領下，心齊團結(jié)、勁往一起使，以工程項目監(jiān)理工作為己任，盡職盡責地做好所承擔的工程監(jiān)理工作。項目部在內(nèi)部建設方面主要做了以下幾項工作：
1、以各項制度管人，分工明確，責任到人。項目部制定了“項目部內(nèi)部管理規(guī)定”，要求各位監(jiān)理人員認真遵守、執(zhí)行；同時對各樓號、各專業(yè)都明確分工到人，形成責任明確、各負其責且加強相互之間的協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同努力完成監(jiān)理任務。
2、加強學習培訓、教育，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平和能力。今年項目部堅持每月進行一次內(nèi)部學習培訓，就監(jiān)理法規(guī)、工藝標
準、檢查、驗收的重點、難點、旁站要求、平行檢驗的方法、監(jiān)理日記的記錄等進行培訓；同時根據(jù)公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓，提高了監(jiān)理的技術水平和能力。
3、注意加強監(jiān)理職業(yè)道德教育，要求各位監(jiān)理人員按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)，要求各位監(jiān)理忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅持工作的服務性、公正性、科學性，嚴格履行崗位職責；同時在監(jiān)理工作自覺做到不向施工單位吃、拿、卡、要，堅持獨立自主地開展工作。
五、雖然，我們今年在監(jiān)理工作中做了一些工作，但離領導的要求還有一定的差距，監(jiān)理的業(yè)務能力還有待進一步提高，在對監(jiān)理工作中的復雜問題協(xié)調(diào)能力還需進一步提高。
項目工作總結(jié)4
從兩方面來總結(jié)：
一、興趣小組活動
1、選拔隊員。本學年男生的身體素質(zhì)比較一般，沒有高大而且有力量的隊員，二傳的能力也不突出，嚴重阻礙了球隊的進攻能力。女生選拔的隊員各方面能力較好，特別是隊內(nèi)非常團結(jié)。隊員選拔只是訓練比賽的第一步，如何根據(jù)選拔的隊員，發(fā)揮每位學生的特長，特點，才是訓練的要求和目的。
2、訓練。
（1）訓練的重點自然是基本功，特別是，發(fā)球，接發(fā)球和一攻，而要能很好地支撐起這些，墊球和傳球的訓練必須加強強度和力度，具體地訓練內(nèi)容需要有周密地安排和部署。
�。�2）本學年在訓練計劃的制定上比較混亂，所以訓練的效果沒有達到最好。
�。�3）這批隊員的特點是身體素質(zhì)不好，基本功訓練不扎實。本應該在進攻上安排一些快速進攻的串聯(lián)，減少四號位強攻，多打些變化球，加強二傳訓練。可是都沒有這么做，還是按照全年的訓練在做，所以沒有取得很好地效果，學生也是越打越?jīng)]有信心。
3、男女有別。
男生的訓練重點是發(fā)球和進攻，女生的訓練重點是發(fā)球和防守。對于女生來說，發(fā)球和接發(fā)球仍然要作為重點，而在進攻中不一定要強攻，而是可以靈活點，根據(jù)女生的身體特點練習進攻技術，比如：雙手吊球，雙手推球，單手吊球和扣球等等。在穩(wěn)定的前提下，打出靈活多變的進攻，而這樣的進攻可以盡可能忽略力量因素，體現(xiàn)女生自己的特色。
4、訓練時間安排。
確定好隊員和訓練思路后，需要制定學年訓練計劃和進度。在具體的訓練中，可以在2個月內(nèi)將所有技術動作都教完，然后再逐步打磨，能讓學生盡快地在比賽中和平時運用技術。
5、梯隊訓練。
在新的學年里，需要加強下一梯隊的基本功訓練和戰(zhàn)術熏陶，主要提高他們的.墊球和傳球，以及下手發(fā)球。適當訓練移動擊球。特別是對于二傳的訓練一定要提早。梯隊訓練更要注意動作的合理，規(guī)范，教師要加強監(jiān)督，及時改正不良習慣和不良動作。
二、學校普及活動
經(jīng)過這幾個學年的普及，排球運動在學校內(nèi)有了比較好的基礎和氛圍。繼續(xù)進行相關比賽有助于學生的積極性和信心的培養(yǎng)。如果能將部分訓練內(nèi)容較早地再體育課中進行，那會起到很好的效果。特別對于選拔隊員，提高校級比賽的精彩度，都會有促進作用。
三、下學年打算
1、繼續(xù)加強梯隊建設，注重基本功培養(yǎng)。
2、提高訓練效率，下學年時間短暫，突出重點，提高訓練水平。
3、教師要多看看訓練資料，提高訓練和指導水平。
項目工作總結(jié)5
在公司正確領導與關懷下，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導，
以及建設單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，金無足赤，人無完人。然而不足之處還是有的，首先，我覺得在項目管理上做到的還不夠好。
一、取得成績：
1、今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）、中山南路慢車道和人行道工程，高新技術經(jīng)濟開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產(chǎn)值2299萬。
2、通過公司領導及生產(chǎn)科檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后，安全設施、設備、管理等問題變得越來越小、越來越少。
3、選拔了一些有一定技術能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進一步的提高。
4、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防、衛(wèi)生、交通等，各項管理制度及制定相應的懲罰措施，并嚴格貫徹執(zhí)行。
5、落實管理人員的崗位責任制，明確分工、責任到人。經(jīng)常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結(jié)合。對檢查的問題，一定找出原因，落實改正的辦法和措施，并設專人負責實施。
6、安全生產(chǎn)方面：堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn)，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。7、提高施工人員的安全意識及安全操作，提高了施工人員的防患意識和法制觀念，并及時做好各工種、各班組、各施工項目的技術安全交底。
8、與勞務分包單位簽訂勞務合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的'自保意識，在場職工登記制定花名冊，及時給于辦理暫住證和人身保險，對勞務分包方的生產(chǎn)安全實施過程進行全程的管理和監(jiān)督。9、堅持管生產(chǎn)的必須管安全，堅持五個同時在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓。10、簽證變更做的比較及時。
二、質(zhì)量方面：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，積極貫徹百年大計，質(zhì)量第一的方針。
1、堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程和操作標準，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，做好書面技術交底，使操作人員知做法懂標準。認真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認可，絕不可繼續(xù)施工，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預控措施，防患于未然。執(zhí)行樣板制，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準均照此施工。
2、協(xié)調(diào)參建各方關系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。
3、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性。
三、存在的問題；
1、開工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒有工作面時如何應對。沒有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面，進度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開工前我項目部給建設單位遞交拆遷報告后期也遞交過好幾份，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個施工工序窩工，以及重復施工），但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓。
2、工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時管理的不精細，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時人工費、材料費控制不佳。機械上控制不嚴，導致臺班的浪費。
3、宿舍內(nèi)臟亂，有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。
4、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工。
5、活完料凈場地清做的不好，即浪費了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費了人工。
在新的一年這些問題努力加以改正和克服。
四、20xx年工作計劃；
1、爭取明年產(chǎn)值突破3000萬。
2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。
3、在人工成本控制和機械成本控制下功夫，人工費控制：主要從用工數(shù)量方面進行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。機械費控制：項目經(jīng)理部內(nèi)的設備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發(fā)電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。
提高機械利用率。在土方工程中，機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半，因此，在機械施工方便的地方，應盡量使用機械，減少費用開支，加快施工進度。對現(xiàn)場的機械要合理安排，以減少機械閑置費。1.嚴格進行設備進場驗收工作。中小型機械設備由施工員會同專業(yè)技術管理人員和使用人員共同驗收；大型設備、成套設備在項目部自檢自查基礎上報請企業(yè)主管部門，組織企業(yè)技術負責人和有關部門驗收；機械設備使用實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度；按照安全操作規(guī)程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè)；項目部要定期或不定期巡回檢查，確保機械設備正常運行。
通過20xx年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準確的定位，爭取在20xx年的工作中揚長避短，為公司再創(chuàng)輝煌！
項目工作總結(jié)6
一、基本情況
我校共有29個班級，現(xiàn)有28套設備，增補一套設備。我校薄改設備全部安裝在新校區(qū)，新校區(qū)中的多媒體教室已能全部使用并實現(xiàn)寬帶互連互通，項目的實施對提升我�；A教育信息化建設和教師使用多媒體技術水平有很大的意義，對實現(xiàn)城鄉(xiāng)教育資源共享，縮小城鄉(xiāng)教育水平差距，做出了重要的`貢獻。
二、學校配套設施建設情況
為了更好地完成我校簿改多媒體項目工程，學校專門成立了薄改項目領導小組，及時貫徹好上級的文件指示精神。在工程實施的過程中，我校多次召開項目有關人員工作會議，今年10月，我校新開通2條光纖，確保學校接入互聯(lián)網(wǎng)，光纖帶寬接入總帶寬12M（舊校區(qū)8M，新校區(qū)4M）。設置了教師備課室，并配置相應數(shù)量的專用電腦桌椅。教師備課室和各教室供電線路要專線接入并配置有20A的空氣開關。教師備課室使用4平方銅芯線，各教室使用2。5平方銅芯線。做好各室防盜、防潮、防火、防塵和防雷等安防設施。安裝過程派專人監(jiān)督，嚴格把好質(zhì)量關。
三、安裝情況
8月10號開始工程安裝輔助材料陸續(xù)運送到我校，8月20日多媒體設備開始運送到各項目學校，工程隊開始進校布線安裝因我校重點建設新校區(qū)，項目設備全部安裝在新校區(qū)，我校全部28套設備已完成安裝調(diào)試。
四、存在問題
由于新校區(qū)教室配套宿舍樓沒有完成，部分教室設備安裝完成調(diào)試后，還沒有啟用。我校認真整改，打算在20xx年春季期全部投入使用。
五、采取措施
1、我校新校區(qū)宿舍項目已落實，學校將盡最大努力督促建設方盡快完成宿舍樓建設，以便使新校區(qū)全部教室、全部多媒體教學設備投入使用。
2、不斷完善新校區(qū)建設，使項目后續(xù)設施建設及管理制度更細更好。
項目工作總結(jié)7
20xx年根據(jù)集團及各子公司的項目總體規(guī)劃，截止12月份，在公司有關人員共同努力下，公司共完成了新產(chǎn)品9個，技術改造項目1個，成功申報專利9線獲得授權24項，通過了縣級專利示范企業(yè)、市級技術研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點企業(yè)的申報和市級專利示范企業(yè)、省著名商標、省名牌產(chǎn)品、市級企業(yè)技術中心的復審，并獲得縣級科技進步二等獎1項、市級百強科技企業(yè)等榮譽，同時為進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，各子公司積極開展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。較好的完成了公司的技術改造、科研項目以及內(nèi)部生產(chǎn)需要的開發(fā)任務，與往年相比有了較大的進步，取得了可喜的成績。為了更好的做好20xx年的工作，現(xiàn)歸納總結(jié)如下：
一、技改項目：
1、20xx年年初，根據(jù)立項新增800萬只汽車用濾清器的技術改造項目，計劃投入1570多萬的投資，子公司專門成立了項目組，并于3月份開始在技術部等有關部門的配合下，充分調(diào)動技術人員的積極性，以少投入、技術先進為目標，通過對國內(nèi)外專用設備的調(diào)查研究、論證，先后完成了51臺套設備的研制、安裝、調(diào)試，其中自主研發(fā)16臺套設備，15臺已投入生產(chǎn)。制造加工了35臺套常規(guī)設備，投入設備總價1000多萬元。其中大卷網(wǎng)機、影像螺紋檢測機還申報了多項發(fā)明專利。購置、改造了8臺套生產(chǎn)設備，分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線。其中大空濾從15年10月起正式生產(chǎn)，到現(xiàn)在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯，生產(chǎn)基本上走上了正軌。使投入的設備的自動化程度相對高于同行業(yè)水平，產(chǎn)能得到了大幅度的提高，操作工的勞動強度有了大幅度的降低，同時也大大的節(jié)約了投入的資金。技術改造項目達到了預期的目的。
2、鷹潭ｘｘ公司今年以來已經(jīng)完成了絕大部分主體設備的安裝調(diào)試，并對部分設備進行了改造。編制了各崗位的崗位職責、操作規(guī)程、原材料、中間體、元素、產(chǎn)品的分析操作規(guī)程，并對各崗位人員進行了上崗、安全培訓。配臵了實驗室必備的各種儀器。
在工藝上對濕法和火法的各個工序的調(diào)試，經(jīng)過多次反復論證和調(diào)研，用A沉鋅和鋅A用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無法達到預期的納米級及高純度的要求；提出了原料在進入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設備正在與供應商洽談。
3、8萬臺工業(yè)機器人及關鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項目，自立項以來，由于土地遲遲未得到落實，致使該項目一再推遲啟動。目前該項目土地已基本得到落實，廠房圖紙已進入設計階段。
二、科研項目
1、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項目由技術部承擔，今年以來先后完成了汽車用濾清器新產(chǎn)品9個，其中6個為政府部門立項新產(chǎn)品（經(jīng)信局2個，科技局4個），分別于12月份通過了省級新產(chǎn)品鑒定，預計可獲得政府12萬元補助。自主立項3個新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā)，各項性能均達到了預定目標。同時，“UC-5899多功能復合柴油過濾器”獲得了20xx年縣級科技進步二等獎。
為了技術儲備，子公司專門組織了研發(fā)團隊，對11個新產(chǎn)品進行了研發(fā)，范圍覆蓋汽車、環(huán)境、香煙、設備的過濾、分離產(chǎn)品，其中PA端蓋07系列機油濾清器、螺桿式空壓機油氣分離器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分離器、天納克尿素過濾器、空氣凈化器過濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設計完成；與華南理工大學合作開發(fā)了一體式玻纖管，華南理工大已經(jīng)試制了樣品，公司正在對樣品的性能進行測試。利用3D技術完成了扶手箱空氣凈化器的設計，并投入市場推廣。
同時，技術部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種，開發(fā)主機廠新產(chǎn)品10多種，其中杭發(fā)的船用濾清器總成（機濾和柴濾），填補了子公司產(chǎn)品類型的一項空白。并對揚柴VM項目的作為重點項目進行跟蹤和驗證，項目整體進展順利。
2、以集團名義上報的“裝配用關節(jié)機器人”為20xx年縣級重大科技項目，該項目自20xx年市科技局立項以來由于技術力量缺乏，研發(fā)工作一直停滯不前，今年公司機器人自動化事業(yè)部組建以后，重新啟動了該項目的研發(fā)，并上報縣科技局要求延遲完成時間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設計，預計20xx年9月份可以全部完成。
3、子公司于20xx年9月份上報了20xx年縣級重大科技項目“發(fā)動機用機油潤滑模塊系統(tǒng)”，項目預計投入總經(jīng)費200萬元，預計經(jīng)濟效益可達1500萬元，創(chuàng)稅利270萬元，目前該項目已經(jīng)通過科技局專家評審并公示，20xx年2月前將到公司實地考察后正式確定立項，如立項得到批準，市科技局將有20到50萬元的財政補助。
4、子公司還向政府有關部門申報省級企業(yè)技術中心、縣級專利示范企業(yè)、市級企業(yè)技術研究開發(fā)中心、省級創(chuàng)新型試點企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室、市級三名培育示范企業(yè)。其中縣級專利示范企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批，省級創(chuàng)新型試點企業(yè)已通過省科技廳專家評審，經(jīng)做工作后預計可以獲得通過。省級企業(yè)技術中心應咨詢中介指導不力，對評審專家不了解，導致現(xiàn)場答辯失利而未獲得通過。
同時，市級企業(yè)技術中心20xx年獲得優(yōu)秀評價。市級總共150家，其中優(yōu)秀27家，縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀，子公司為其中之一。并成功申報了市級企業(yè)技術研發(fā)中心。
此外，子公司還通過了省品牌產(chǎn)品、省著名商標的復審，獲得了網(wǎng)上技術拍賣獎勵4.5萬元；并被評為市級20xx年度科技百強企業(yè)。
5、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級換代。對T30用國產(chǎn)原料替代進口原料進行了反復試驗，性能與進口原料基本一致，輪胎護理光亮劑、標榜臘護理劑試驗開發(fā)，試驗效果和美國樣品基本一致；清潔劑產(chǎn)品項目研發(fā)于9月份開始，到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果。該產(chǎn)品的香型和穩(wěn)定性正在試驗開發(fā)中。
但是“T30”產(chǎn)品替代磷化液試驗開發(fā)，用不同濃度，不同濕度，不同配方進行了反復試驗，效果不理想；“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進行了多次實驗，效果不理想未達到預期效果；皮革護理劑試驗開發(fā)，效果比美國的樣品差，現(xiàn)在正在找原料改進中。
6、鷹潭ｘｘ公司3個省級重點新產(chǎn)品申報通過審核；對鋅A工藝進行了反復論證最終否決了鋅A工藝，采用一次系統(tǒng)的.工藝條件，為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個方案（酒精回收和直接回收）進行了實驗室驗證，都能達到預期效果，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低，設備投入少，產(chǎn)出的氧化鋅達到了高純氧化鋅（≥99.9%）的產(chǎn)品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。
三、專利發(fā)明
子公司在20xx年申請了9項發(fā)明專利，其中7項通過了初審和實質(zhì)性審查，20xx年至20xx年已獲得了授權24項。獲得專利補助3.78萬元。
四、獲獎情況匯總
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五、存在問題
1、技術人員流動性大，造成項目開發(fā)、建設沒有連續(xù)性。
2、項目管理流程不順暢、崗位職責不明確，使工作范圍邊界不確定，工作造成效率不高。
3、項目建設獎罰措施不力，一定程度影響了技術人員的積極性。
4、普遍存在對項目的困難估計不足，對加工工藝不熟悉致使在設計過程中、制作過程中，多次修改，造成原材料和人工的浪費；同時存在設計圖紙不規(guī)范造成材料、人工的浪費，延誤了項目進度。
六、20xx年計劃
1、各有關部門應建立長效的項目管理流程，使項目的立項、設計、制作、配合有章可循，進一步提高工作效率；
2、健全項目管理制度，明確職責范圍，做到職責明確、獎罰分明；加強信息溝通，定期召開項目進度會；
3、20xx年具體需要完成的項目如下：
�。�1）集團機器人自動化部
A、繼續(xù)完成裝配用關節(jié)機器人科研項目；申報20xx年縣級科研項目1項；B、申報省級新產(chǎn)品立項2個、發(fā)明專利3項以上；C、配合有關部門完成新廠房機器人裝配生產(chǎn)線設計工作；D、制訂相應已定型產(chǎn)品質(zhì)量標準，報質(zhì)監(jiān)局備案；E、完成訂單所需的技術開發(fā)項目。
�。�2）子公司
A、技術改造項目1個完成驗收（20xx～20xx年），借鑒國內(nèi)外先進的生產(chǎn)模式做好規(guī)劃布局，提前做好新廠生產(chǎn)流水線的調(diào)研、設計和部分設備的加工制作；優(yōu)化遠征車間大空濾項目生產(chǎn)工藝，對現(xiàn)有的空濾物料重新進行驗證和篩選，達到工藝先進、節(jié)省成本的目的；加快新型磷化液的開發(fā)與驗證、密板密封膠的選型驗證及確定：對濾清器測漏問題進行進一步探討；
B、申報省級新產(chǎn)品鑒定12只（其中自主立項6只）、專利產(chǎn)品10只(1只發(fā)明)；
C、申報省級企業(yè)技術研發(fā)中心、浙江/溫州重大科技項目、市級市長質(zhì)量獎；
D、啟動國家級實驗室建設；
E、申報境外注冊HK商標5個以上；
F、落實省創(chuàng)新型試點企業(yè)、縣級20xx年科技創(chuàng)新項目的相關工作；
G、完成客戶需要的產(chǎn)品研發(fā)。做好ISO質(zhì)量體系認證、高新技術企業(yè)復查；
（3）環(huán)境科技公司
A、繼續(xù)推進新產(chǎn)品研制的進度，向政府部門申報新產(chǎn)品2個、申報專利產(chǎn)品2項；
B、在條件許可的情況下，申報QS、衛(wèi)字號產(chǎn)品認證。
C、制訂相應已定型產(chǎn)品質(zhì)量標準，報質(zhì)監(jiān)局備案。
�。�4）鷹潭ｘｘ公司
A、20xx年開發(fā)區(qū)經(jīng)信局把氧化鋅生產(chǎn)列為省重點投資項目，總投資1億元，因此，20xx年要完成工藝改造，并正式投入生產(chǎn)；
B、在工藝改造上，低氯原料到位后，進行工藝系統(tǒng)調(diào)試、優(yōu)化有關工作；
C、在設備改造上：20xx年度沒有完成的各種設備整改沒有到位的有關工作；余熱利用方案和有關設備的落實，盡快增加、安裝到位，完成調(diào)試；鈉鹽回收方案和有關設備的落實，盡快增加、安裝到位，完成調(diào)試；
D、在質(zhì)量控制上，進一步優(yōu)化各種生產(chǎn)原料、樣品和產(chǎn)品元素分析方法；規(guī)范各種�；贰x器使用和分析數(shù)據(jù)原始記錄有關工作。
E、在正式生產(chǎn)前完成向有關部門申報臨時生產(chǎn)許可證和臨時固廢處理許可證；同時根據(jù)新工藝調(diào)試情況進一步優(yōu)化工藝、編制崗位操作規(guī)程有關工作。
項目工作總結(jié)8
20xx年，鄭阜項目將全面展開各站場道岔施工和長鋼軌鋪設施工，做為傳統(tǒng)鋪架項目，又做為公司所屬運輸分公司的第一批試點項目之一，分部需從之前以架梁為主的角色逐步向鋪軌領域過渡，因此要加強自身學習，既要主動學習鋪軌專業(yè)知識，更要兼顧探索新型合作模式下的諸多問題，要結(jié)合分部施工實際，各方面統(tǒng)籌兼顧，認真制訂管理和施工計劃，確保各項目標順利實現(xiàn)。
一、20xx年施工任務：
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�。ǘ┩瓿扇�鋪軌、焊軌任務；
二、加強物資供應超前計劃預存
1、站場所需材料由于沒有提前儲備，市場運輸波動大，導致材料運輸環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，導致經(jīng)常性的材料緊張，20xx年，分部物資人員要提前與工程部針對現(xiàn)場物料情況進行溝通，加強材料提前進場，想方設法就近存儲，避免待工等料情況發(fā)生。
2、分部物資人員業(yè)務能力需加強，要盡快學習，獨當一面。由于20xx年部分站場物資人員業(yè)務能力不高而導致在材料檢測和收料時過于被動，甚至對材料名稱了解不夠，材料要用在何處？要如何使用等問題依然存在，因此，物資部門要對物資人員業(yè)務能力提高工作有緊迫感。
三、確保進軌順暢 完成鋪軌焊軌
�。ㄒ唬┯媱澩度�
1、投入內(nèi)燃機車3臺，配合完成全線運鋪軌任務；
2、投入軌道車
3、臺配合全線焊軌任務；
4、投入路用平板車124輛，配合完成全線運鋪焊軌任務；
5、投入運輸人員80人，完成所有運輸任務；
�。ǘ┲攸c監(jiān)控：
1、高坡地段操縱機車，采取撒沙措施防止空轉(zhuǎn)打傷鋼軌；
2、大號碼道岔停車確認，防止擠傷道岔；
3、加強道口管理及嚴控行車速度；
4、加強計劃管理及行車憑證的嚴肅性；
5、加強業(yè)務學習及現(xiàn)場參與頻次，以便更好的推進施工。
四、加大力度培訓保障鋪軌順暢
20xx年，分部將加大員工培訓力度，增加員工軌道施工培訓投入，針對分部人員整體年輕化，大多數(shù)員工對于鋪、焊軌相關專業(yè)知識欠缺，因此，分部將把鋪軌類技術培訓工作作為20xx年人力資源管理工作的重點內(nèi)容。分層次、分階段、有考核、有獎罰，認真扎實開展軌道鋪設前專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓，以及鋪軌施工前對作業(yè)人員的技術交底和操作訓練，從而提高培訓質(zhì)量，拓寬培訓內(nèi)容，保證工程質(zhì)量達標。
五、適應新型模式加強成本管理
分部工經(jīng)部和財務部要真正理清我分部與鋪軌運輸專業(yè)分公司在新型合作關系下的相關成本控制、資金運作問題，要切實維護分部一切正當?shù)慕?jīng)濟利益。同時，工經(jīng)部要做好與勞務分包方相關工作，要嚴格按照勞務分包合同內(nèi)容對其進行考核，確保施工節(jié)點的順利完成。
四、加強安全質(zhì)量做好節(jié)能減排
20xx年，分部安全、質(zhì)量管理工作將面臨新的考驗，重點需注意的是，隨著施工主體的轉(zhuǎn)移，分部的'安全、質(zhì)量相關制度及考核內(nèi)容也將發(fā)生巨大改變，在鋪、焊軌施工過程中存在的安全隱患以及具體防范措施更是需要提前深入了解，并做好收集、匯編、納入管理制度以及做為安全質(zhì)量考核參考內(nèi)容等等，且要結(jié)合實際施工不斷完善匯編內(nèi)容。只有在此基礎上，才能滿足開展鋪軌施工相關培訓工作和各類安全檢查工作。因此，分部安質(zhì)部要切實負責落實，提前要有足夠認識，并積極投入到以上工作中去。
五、各部通力配合確保施工順暢
20xx年，分部全員要在20xx年的基礎上更加主動配合，相互協(xié)作，尤其是綜辦、工經(jīng)、財務等非生產(chǎn)部門，要繼續(xù)做好前方施工的后方保障工作，要服務生產(chǎn)，服務大局，保障前方施工順暢。
六、發(fā)揮黨群作用助力施工生產(chǎn)
20xx年，分部黨紀工團將最大化發(fā)揮黨群作用，以項目最后年度目標為中心，積極開展各類促生產(chǎn)，保施工活動，極力營造全員沖刺最后施工目標的主題氛圍，確保分部順利完成所有施工任務。
公司年度HSE工作總結(jié)暨明年HSE工作安排
項目工作總結(jié)9
時間飛逝，20xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻。
一、日常工作
工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。
二、配電值班工作
值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責這些時間內(nèi)的設備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務，保證了電氣設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。
三、工作方面
我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟xxx公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的.維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài)，保證了中水設備的正常使用。
設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備、設施，以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
四、在技術培訓方面
每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。
五、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：
1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數(shù)，降低功耗。
3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。
4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
六、弱電設備維修工作
1、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作。
2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作。
3、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作。
七、環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面
將園區(qū)內(nèi)的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設備正常運行。
項目工作總結(jié)10
1引言
1.1編寫目的
xx網(wǎng)站建設
說明編寫這份項目開發(fā)總結(jié)報告的目的，指出預期的閱讀范圍。
1.2背景
說明：
a． 本項目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱；
b． 此軟件的任務提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計算中心。
1.3定義
列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的'原詞組。
1.4參考資料
列出要用到的參考資料，如：
a． 本項目的已核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文；
b． 屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；
c． 本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。列出這些文件的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2實際開發(fā)結(jié)果
2.1產(chǎn)品
說明最終制成的產(chǎn)品，包括：
a． 程序系統(tǒng)中各個程序的名字，它們之間的層次關系，以千字節(jié)為單位的各個程序的程序量、存儲媒體的形式和數(shù)量；
b． 程序系統(tǒng)共有哪幾個版本，各自的版本號及它們之間的區(qū)別；
c． 每個文件的名稱；
d． 所建立的每個數(shù)據(jù)庫。 如果開發(fā)中制訂過配置管理計劃，要同這個計劃相比較。
2.2主要功能和性能
逐項列出本軟件產(chǎn)品所實際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報告、項目開發(fā)計劃、功能需求說明書的有關內(nèi)容，說明原定的開發(fā)目標是達到了、未完全達到、或超過了。
2.3基本流程
用圖給出本程序系統(tǒng)的實際的基本的處理流程。
2.4進度
列出原定計劃進度與實際進度的對比，明確說明，實際進度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。
2.5費用
列出原定計劃費用與實際支出費用的對比，包括：
a. 工時，以人月為單位，并按不同級別統(tǒng)計；
b. 計算機的使用時間，區(qū)別cpu時間及其他設備時間；
c. 物料消耗、出差費等其他支出。
明確說明，經(jīng)費是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因。
3開發(fā)工作評價
3.1對生產(chǎn)效率的評價
給出實際生產(chǎn)效率，包括：
a． 程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；
b． 文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字數(shù)；
并列出原訂計劃數(shù)作為對比。
3.2對產(chǎn)品質(zhì)量的評價
說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發(fā)生率，即每干條指令(或語句)中的錯誤指令數(shù)(或語句數(shù))。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃相比較。
3.3對技術方法的評價
給出對在開發(fā)中所使用的技術、方法、工具、手段的評價。
3.4出錯原因的分析
給出對于開發(fā)中出現(xiàn)的錯誤的原因分析。
4經(jīng)驗與教訓
列出從這項開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗與教訓及對今后的項目開發(fā)工作的建議。
項目工作總結(jié)11
項目終于順利的提交了，經(jīng)過了這么長時間的堅持與努力，我們的收獲，我們的喜悅，我們的成長，我們的許多許多都得到了不同層次的提升。從得知我們的項目進入決賽起，我們就已經(jīng)達成共議，我們一定要盡最大的努力，讓這個夢想實現(xiàn)。我們分人分組去做物價調(diào)查，去聯(lián)系合作機構(gòu)，去和學校領導溝通�，F(xiàn)已有了很大的成果。
針對這次決賽的填寫內(nèi)容，我們?nèi)w成員都很努力，每一個細節(jié)都不放過，對詳細計劃我們也做了時間和地方上的比較大的調(diào)整，我們把以前的10個實施地改為了5個，這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)卻是本地最大的5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口是最居多的.，我們考慮到如果是10各地方的話，一是時間上的緊張，二是人員的疲倦程度和每個地方的工作性質(zhì)都一樣，這樣大家就會有松懈感，不利于我們活動的本身意義。因此我們大膽的把時間和地方做以改動，這樣的話，我們就會更加的珍惜這5個地方的實踐活動，也不會有走流水線樣的情況發(fā)生，希望大賽組能予以理解。
對于大賽租給我們說的建議我們也虛心的接受，確實博客這一板塊也是相當重要的，我們現(xiàn)在也安排有人專門更新博客內(nèi)容。隨時記錄我們的活動內(nèi)容。相信我們一定會越做越好。
項目工作總結(jié)12
20xx年即將過去了，20xx年又將是一個極具挑戰(zhàn)的一年。在20xx年里，我項目將經(jīng)歷裝修施工與結(jié)構(gòu)施工并行，二期工程在一期未交工時就將開工，現(xiàn)場施工場地狹窄，分項工程繁雜、分包單位過多等情況！針對以上，我項目對20xx年度的主要管理工作放在以下幾個方面：
一、繼續(xù)加強項目管理
1、繼續(xù)完善落實管理制度。在現(xiàn)有的基礎上，我項目部計劃在來年的工作，在項目內(nèi)部繼續(xù)完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、月工作計劃及月總結(jié)制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實行獎罰分明，成績與經(jīng)濟掛鉤，最大限度的調(diào)動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現(xiàn)社會主義的按勞分配的原則；
2、加強分包單位的管理。分包單位是依附在我項目的主體，施工生產(chǎn)任務的落實，現(xiàn)場文明施工等無一不與分包單位相關聯(lián)！在來年的工作中，分包隊伍繁多，對我項目的分包管理將是一個積具挑戰(zhàn)的管理！計劃在現(xiàn)有的分包管理制度上，繼續(xù)完善，同時增加部分切實可行的管理制度，把分包單位的施工進度、勞動力、成本、后勤管理等全部納入到項目的分包管理中，切實做好分包施工單位的服務工作，履行對甲方的承若，保證總包管理的目標順利實現(xiàn)。
3、繼續(xù)深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質(zhì)。在20xx年里，項目部計劃在整個項目內(nèi)部繼續(xù)深化人性化管理（如在生活區(qū)設立職工活動室，定期與職工進行聯(lián)歡、組織郊游，進行拓展訓練，聘請專家對職工進行培訓等），讓每一位員工的個人素質(zhì)得到學習并提高，提高專業(yè)技術水平，豐富業(yè)余文化生活，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質(zhì)及管理水平上新臺階！
二、高標準、高規(guī)范、高要求現(xiàn)場施工管理
在20xx年度里，我項目計劃在現(xiàn)有的基礎上，繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，從安全綠色文明施工、技術質(zhì)量、現(xiàn)場施工、成本控制等各個方面，進行全方位的管理。
1、安全綠色文明施工管理。
在新的一年里，我項目針對該項工作將從細化制度（針對各個分項，如分包安全管理制度、進場人員安全教育制度、勞動力管理制度、勞動防護用品發(fā)放檢查制度等）落實責任（對應每一個分項工作均責任到具體人員），加強現(xiàn)場巡控等方面深入進行安全管理，細化安全綠色文明施工管理方面的工作，確保項目總體安全、綠色文明施工目標順利實現(xiàn)，以保證每位施工人員的安全及現(xiàn)場綠色、文明施工，滿足公司及甲方下達安全綠色文明施工目標；
2、技術質(zhì)量
技術是指導現(xiàn)場施工主要力量，我項目將在20xx年度的基礎上，繼續(xù)加強技術人員的素質(zhì)教育與學習，保證所出的方案、技術交底，在滿足各級政府的法律、法規(guī)及公司指導性文件的基礎上，并科學、合理、便于施工操作等，組織新技術、新工藝的.學習與運用。對細部施工、重點施工部位、難點施工部位，提前進行布置、計劃和安排并對全體人員進行交底。貫徹執(zhí)行定期技術質(zhì)量專題會議，質(zhì)量問題、事故會診制度，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故扼殺在搖籃中。配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，加強現(xiàn)場巡控，及時將出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故通報于整個項目，保證整體工程質(zhì)量。繼續(xù)落實質(zhì)量的各項管理制度，從技術水平、質(zhì)量標準、提前預控、專項教育等各個方面進行全方位的質(zhì)量把控。給權力于安全、質(zhì)量，實行安全、質(zhì)量“一票否決權”，保證總體工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，履行對甲方及公司的承若；
3、現(xiàn)場施工
在20xx年度里，我項目在現(xiàn)場施工中將繼續(xù)堅持、貫徹計劃管理及“北京市綠色施工管理規(guī)程”中的要求，細化現(xiàn)場施工的進度計劃管理（分部、分項、分時間段的進度計劃管理），同時落實勞動力的計劃及管理；對材料的計劃將一如既往的實行總控計劃與分部、分項計劃相結(jié)合的方式進行管理；對文明施工，將繼續(xù)嚴格執(zhí)行“北京市綠色施工管理規(guī)程”中的要求，細化規(guī)程中的具體要求，按照現(xiàn)場施工條件、公司要求及甲方要求等撰寫具體的現(xiàn)場文明施工方案，進行現(xiàn)場規(guī)劃，落實花園式施工工地的要求。
4、成本控制
成本控制將繼續(xù)從深化制度管理，加強現(xiàn)場巡控，提前制定方案等方面進行來年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎上，完善管理制度（如材料、機具采購租賃管理辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法、分包商材料使用管理辦法等），使用新技術、新工藝以達到節(jié)約成本、保證質(zhì)量、安全的目的，同時繼續(xù)完善現(xiàn)場檢查管理巡控的制度，及時將現(xiàn)場的各種材料予以周轉(zhuǎn)、歸還等以杜絕材料浪費。
20xx年即將過去，在這一年里是公司各位領導的無私關懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)，只有嚴格落實各項管理規(guī)章制度、滿足政府各級部門的政策、法律、法規(guī)，腳踏實地的工作，才能夠順利完成各項任務及目標！也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標！同時，希望公司的各位領導給與項目一如既往的關懷與指導工作！
項目工作總結(jié)13
隆化縣科技局承擔的“隆化縣錯季時差蔬菜產(chǎn)業(yè)技術集成與應用”項目，項目起止年限：20xx年1月—20xx月12月；承擔單位于20xx年1月開始了項目建設，省廳40萬元科技補助經(jīng)費在20xx年年底撥付到位。項目實施后，項目組克服了兩年來各種原材料、勞務費等漲價不利因素，因地制宜，結(jié)合本縣實際情況，研發(fā)重點工作依托于張三營農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)為核心區(qū)，做到了工作重點突出。縣自籌經(jīng)費分別于20xx年12月?lián)芨兜轿?0萬元，20xx年4月30日撥付到位20萬元，緩解了項目資金緊缺問題。二年來，在省、市科技部門及在相關單位的大力支持下，我單位嚴格按照項目合同要求認真實施，完成了項目進度所要求的建設內(nèi)容，取得了一定的成效。現(xiàn)將工作進展情況總結(jié)如下：
一、項目主要考核目標及經(jīng)濟指標
�。ㄒ唬┗亟ㄔO：優(yōu)質(zhì)錯季蔬菜生產(chǎn)種植面積達到20萬畝，標準化生產(chǎn)基地面積達到16萬畝以上，占全縣蔬菜種植面積的80％以上。其中：無公害蔬菜標準化生產(chǎn)基地15.5萬畝；綠色蔬菜標準化生產(chǎn)基地達4000畝以上；有機蔬菜面積達到1000畝以上。
�。ǘ┦卟丝偖a(chǎn)量達到50萬噸，蔬菜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過6億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的75％左右，帶動農(nóng)戶5.5萬戶，11萬菜農(nóng)，提高農(nóng)民人均收入500元以上。
（三）引進、試驗、示范、推廣新品種35個，新技術5項。
（四）蔬菜龍頭企業(yè)建設。蔬菜龍頭企業(yè)的貯藏、加工轉(zhuǎn)化總體能力達到35萬噸以上，占蔬菜總產(chǎn)量的30％以上。
�。ㄎ澹┡嘤栟r(nóng)民達到5萬人次。
（六）新成立蔬菜專業(yè)合作社2家以上。
�。ㄆ撸┡嘤卟藢Ｓ糜袡C肥生產(chǎn)廠2家。
二、項目工作完成情況
�。ㄒ唬┗亟ㄔO：優(yōu)質(zhì)錯季蔬菜生產(chǎn)種植面積達到20萬畝，標準化生產(chǎn)基地面積達到16.5萬畝，占全縣蔬菜種植面積的81％以上。其中：無公害蔬菜標準化生產(chǎn)基地15.6萬畝。
建設了蔬菜產(chǎn)業(yè)科技示范園區(qū)3個，示范帶動了全縣錯季蔬菜標準化生產(chǎn)。
一是建設了出口遠銷蔬菜示范園區(qū)，面積1萬畝，其中：標準化無公害蔬菜示范展示區(qū)8000畝；標準化綠色蔬菜示范展示區(qū)1500畝；有機蔬菜轉(zhuǎn)化示范展示區(qū)500畝；
二是建設了郭家屯冷涼優(yōu)質(zhì)錯季蔬菜示范園區(qū)，面積1萬畝。其中核心區(qū)設在郭家屯鎮(zhèn)，面積500畝；
三是建設了七家熱地保護地蔬菜示范園區(qū)，面積5000畝。其中核心區(qū)在七家鎮(zhèn)，面積500畝。
�。ǘ┦卟丝偖a(chǎn)量達到了51萬噸，蔬菜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過6.2億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的76％左右，帶動農(nóng)戶5.65萬戶，12萬菜農(nóng)，提高農(nóng)民人均收入550元。
�。ㄈ┩ㄟ^項目建設，兩年來共引進國內(nèi)外高抗病的名、優(yōu)、特新品種40個，經(jīng)試驗、示范，現(xiàn)已推廣應用20個，使縣內(nèi)蔬菜新品種覆蓋率達到98％以上，提高蔬菜品質(zhì)。引進蔬菜產(chǎn)業(yè)高級技術人才2人。示范推廣了測土配方施肥、蔬菜節(jié)水膜下滴灌技術、病蟲害綜合防治新技術、利用沼渣、沼液生產(chǎn)有機蔬菜技術、酸菜深加工技術共5項，總結(jié)制定出了適合冷涼地區(qū)的錯季菜標準化生產(chǎn)技術操作規(guī)程。
�。ㄋ模┮愿窳止緸橹黧w，帶動溢誠、茂雄等其他5家蔬菜龍頭企業(yè)，使龍頭企業(yè)的貯藏、加工轉(zhuǎn)化總體能力達到了35萬噸以上，占蔬菜總產(chǎn)量的30％以上；進一步打造了"格林"品牌產(chǎn)品。
�。ㄎ澹┙M織核心區(qū)及示范區(qū)的菜農(nóng)進行培訓及參觀學習，培訓農(nóng)民5萬多人次，使項目區(qū)內(nèi)農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營比例達到75％。
�。┬鲁闪⒘耸卟藢I(yè)合作社2家。分別湯頭溝鎮(zhèn)二郎山蔬菜種植合作社、唐三營鎮(zhèn)東山蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社。完善了縣、鄉(xiāng)、村三級技術服務組織網(wǎng)絡。
�。ㄆ撸┡嘤寺』h鵬達、隆化縣地富蔬菜專用有機肥生產(chǎn)廠2家。
三、資金使用情況
本項目計劃總投資80萬元，其中：省廳科技專項經(jīng)費：40萬元，自籌經(jīng)費40萬元。實際到位資金81.5萬元：其中省廳科技專項經(jīng)費：40萬元，自籌經(jīng)費41.5萬元。項目資金均落實到位。
在科技專項經(jīng)費40萬元中，主要用于：購置設備費：6.1397萬元；設備改造租賃費：4萬元；材料費：8.7764萬元；測試化驗加工費6。4萬元；差旅費：2.3021萬元；培訓會議費：3.6968萬元；勞務費：3.02萬元；專家咨詢費3萬元，管理費用2.3565萬元；總計39.6915萬元。剩余3085元用于項目驗收費用。
縣自籌經(jīng)費41.5萬元，主要用于：設備租賃費：2.5萬元；材料費：6.5萬元；測試化驗加工費：11.4萬元；燃料動力費：5.4萬元；差旅費：3.2萬元；會議費：3.6萬元；勞務費：6.4萬元；管理費2.5萬元�？傆�41.5萬元。
從整體項目經(jīng)費支出情況看，超支1.5萬元左右。
四、工作措施
（一）加強領導，明確任務
為保證項目順利實施，按時保質(zhì)保量地完成各項任務指標，在項目實施之初，我們成立了項目領導小組和技術指導小組。明確分工，任務分解，逐級簽訂目標責任書，調(diào)動了廣大干部群眾的積極性，為項目順利實施奠定了基礎。
�。ǘ⿵娀夹g培訓，加快科技成果轉(zhuǎn)化
為提高全體技術人員的技術水平，我們以中國農(nóng)業(yè)大學為技術支撐，進行蔬菜生產(chǎn)、栽培、加工等技術應用培訓班8次，召開現(xiàn)場會6次，兩年來共培訓人員5萬人次，發(fā)放技術資料1000份，明白紙20xx0張，使技術得到快速推廣應用，廣大技術人員和種植戶的技術水平明顯提高，為項目實施提供了保障。
（三）扶持龍頭，提升蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平
按照扶優(yōu)、扶強、扶壯的.思路和目標，不斷加大對龍頭企業(yè)的扶持力度。產(chǎn)業(yè)以龍頭企業(yè)承德格林食品有限公司為依托，不斷加強蔬菜企業(yè)貯藏、加工能力。企業(yè)多次在外地召開產(chǎn)品展銷會，并積極參與各部門組織的產(chǎn)品推介會，提高了“格林”品牌的知名度。
（四）引進推廣優(yōu)良品種，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平為使蔬菜產(chǎn)品上質(zhì)量、上水平，增強市場競爭力，在新品種引進、科技人才引進、新技術引進上，嚴把技術關、質(zhì)量關。在產(chǎn)品深加工生產(chǎn)中，嚴格按相關技術規(guī)程進行操作。蔬菜產(chǎn)業(yè)實行全程質(zhì)量監(jiān)控，保證了全縣蔬菜向綠色、有機食品方面發(fā)展。
�。ㄎ澹﹪栏褓Y金管理，�？顚Ｓ�
為加強項目資金管理，資金使用實行一只筆審批制度，專人專賬管理，定期審計，確保�？顚Ｓ�。隆化縣錯季時差蔬菜產(chǎn)業(yè)技術集成與應用項目，項目組成員克服了時間緊、任務重、資金不足等困難，按照項目合同要求認真實施，較好地完成了項目建設內(nèi)容，下一步一是要進一步完善項目建設，做好成果深化工作；二是加快項目的研究及成果的推廣應用，為農(nóng)民脫貧致富做出更大的貢獻。
項目工作總結(jié)14
一年來，我院在貫徹落實“醫(yī)療惠民工程”工作中，認真組織全體干部、職工學習各級政府制定的有關文件精神，把“醫(yī)療惠民工程”工作當成大事來抓，把解決群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為工作的著力點，堅持糾、建、管并舉，加強教育，健全制度，強化監(jiān)督，進一步加大預防和懲處工作力度，求真務實，真抓實干，確保這項工作落到了實處。為解決群眾“看病難、看病貴”問題、和諧醫(yī)患關系，推動我院醫(yī)療建設和健康發(fā)展起到重大作用。
落實“醫(yī)療惠民工程”，減輕患者醫(yī)療費用。
1、落實四項惠民措施
一、扶貧病房：在內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、精神科建立四個扶貧病房，共設12張床位，制定的扶貧病房醫(yī)護人員手則，扶貧病房入住程序，救助對象，減免項目及比例，救助對象轉(zhuǎn)診制度等，為城鎮(zhèn)，農(nóng)村五保護、低保人員提供了就診方便。二實行了單病種限價制。我院有八個單病種實行限價制：（1）急性單純性闌尾炎，7天痊愈，1200元。（2）鞘膜積液，7天痊愈，1200元；（3）單則甲狀腺腺瘤，7天痊愈，1500元；（4）腹股溝疝氣修補術，7天痊愈，1200元；（5）正常分娩，1—3天出院，600元；（6）剖腹產(chǎn)，5—7天出院，2300元；（7）宮外孕，5—7天痊愈，2300元；（8）子宮肌瘤，5—7天痊愈，2300元。嚴格加強制度管理，超出限價部分由醫(yī)護人員“埋單”。三是實行大處方簽字制。對來我院門診就醫(yī)患者，門診醫(yī)師在醫(yī)療服務中處方，單診次每張?zhí)幏剿幤穬r格不超過200元，如確需超出200元的，必須經(jīng)患者簽字，并說明理由，患難認可，否則由處方醫(yī)師負擔超出費用的50%，門診處方用藥量實行限量，每張?zhí)幏揭话悴怀^7日用量，急診處方不得超過3日用量。門診處方用藥品種實行限度，每張?zhí)幏介_具同一系列藥物從低價位用起，不得重復選用同類藥物。四是嚴格實行違規(guī)收費查實分項全免制度。凡多收床位費的，免去全部床位費；多收檢查費的，免去全部檢查費；多收診查費的，免去全部診查費；多收檢驗費的，免去全部檢驗費；多收手術費的，免去全部手術費；多收護理費的，免去全部護理費；多收藥費的，免去全部藥費。
2、認真落實八方面惠民措施。
（1）醫(yī)院開設120急救站24小時值班，對急、危、重病人開設綠色通道，先搶救治療，后辦住院手續(xù)。
�。�2）在內(nèi)科、外科開設有兩個“一日病房”為困難患者提供了輸液方便，我院手術室是新建房屋、設有二間手術間，手術病人多時，可兩臺同時手術或連臺手術，縮短了病人術前等待時間。
�。�3）在門診大廳設立義務導醫(yī)，咨詢服務臺，解決患者就醫(yī)咨詢，幫助行動不便的患者取藥、交費和辦理出院、住院手續(xù)。
�。�4）為方便就醫(yī)患者，在門診大廳設有候診椅、輪椅、擔架、開水保溫桶及一次性水杯，針線包、花鏡、紙、筆等。
�。�5）在病區(qū)設有錢、線、衣扣、紙、筆信封等，為住院患者提供方便。
�。�6）在門診收費、中藥取藥、西藥取藥窗口均設有“老年人優(yōu)先“標志，交費、取藥，排隊時間均不超過8分鐘。（7）對65歲以上老年人就診，檢查、交費、取藥，一律實行優(yōu)先，需要住院的優(yōu)先安排床位。
�。�8）醫(yī)院為改善醫(yī)療環(huán)境對病房全部進行整修、安裝有暖氣、電扇、空調(diào)、重點科室配有電視，在住院樓一樓設有便民灶間，為住院患者提供了優(yōu)雅便利的`環(huán)境。
3、加強收費管理。
嚴格按照《河北省醫(yī)療服務項目規(guī)范及服務價格》執(zhí)行，健全醫(yī)療服務價格信息管理。針對醫(yī)療收費、用藥、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療糾紛等問題，積極開展巡查活動。每月不定時進行一次加強收費行為的監(jiān)督檢查。重點加強對ICU病房、手術科室等重點崗位、重點環(huán)節(jié)的收費管理。對違規(guī)問題進行嚴重處理，06年4月份，我們在內(nèi)科查處一名護士因多收住院患者急診費，不按規(guī)程操作，受到離崗反思一年零一個月的處罰，退還患者在此以前的醫(yī)療費298。40元，實行免費醫(yī)療。并大會通報，以此教育大家，促進大家自覺遵守收費制度，規(guī)范服務收費行為，杜絕自立項目收費。分解項目收費、重復收費、超標準收費等亂收費行為。強化醫(yī)生在醫(yī)療服務中合理用藥、合理檢查、因病放治，切實維護廣大患者利益。
4、認真落實患者在本地區(qū)或同級以上醫(yī)療單位就診的檢查、檢驗報告互認制度，防止不必要的重復檢查，給病人造成不必要的經(jīng)濟負擔，切實解決群眾“看病難、看病貴”，問題。
項目工作總結(jié)15
20xx年全區(qū)重大滾動開發(fā)建設項目增至112個，在建項目39個，總投資1.62億元;已落實項目19個，總投資5.82億元;組織申報項目20個,總投資15.2億元;包裝和規(guī)劃中項目34個。
一、20xx年工作情況
(一)主要在建項目進展情況
1、城區(qū)路網(wǎng)建設項目計劃申請資金20xx萬，到位資金3365萬元�，F(xiàn)投資720萬元，啟動了君山城區(qū)經(jīng)二路、錢糧湖百花大道和環(huán)城東路三條城市道路建設。
2、君山城區(qū)自來水管網(wǎng)建設三期工程項目今年計劃投資300萬元，鋪設管網(wǎng)56938米，新增受益居民4497人�，F(xiàn)已投入資金30萬元，鋪設管網(wǎng)1224米。
3、錢糧湖實驗小學逸夫教學樓項目總投資44.5萬元，主體工程即將完工，9月1日投入使用。
4、中小學校改水工程。該項目共改造全區(qū)8所學校，總投資40萬元。目前有3所小學已動工建設，其余5所學校7月中旬動工。
5、君山航空服務學校項目總投資584萬元，新建學生公寓、教學樓、食堂共計6521平方米，維修教學樓1560平方米，整個工程7月底竣工。
6、工業(yè)園基礎設施配套建設項目。目前啟動了供電、供水、排污、排雨水、電信管網(wǎng)的建設，重點完成了李記食品有限公司排污管道及其配電線路的建設，落實了錦程印刷排水溝建設問題。
7、沼氣工程今年建設任務為3500口，總投資20xx萬元，已累計建設沼氣池1521口，占全年任務的43.5%，建新農(nóng)場300立方米的大型沼氣池主體工程已完工。
8、農(nóng)業(yè)科技示范園項目總投資370萬元，開發(fā)了蝴蝶蘭，擴大了葡萄種植，開發(fā)了拓展訓練基地，正規(guī)劃建設釣魚休閑區(qū)。
9、通村公路建設項目全年計劃里程131.4公里，總投資2168萬元，已動工50公里，完成路面硬化34公里。
10、李記食品項目。目前已完成第一期廠房5棟、污水處理池、鹽漬池8口、鍋爐房、配套辦公用房及輔助生產(chǎn)用房的建設，共完成投資4000萬元，7月8日啟動生產(chǎn)。
11、錦程印刷包裝項目。目前完成了圍墻、場地平整，啟動了第一期2棟廠房建設，完成投資300萬元。
12、基層動物防疫站建設項目。申請投資80萬元，縣級財政配套40萬元。目前已撥現(xiàn)金15萬元，交通車一臺，價值18萬元。還有47萬設備未到位。
13、有線電視村村通工程總投入90萬元，完成58個自然村有線電視入戶工程，開通了采桑湖鎮(zhèn)兩個光節(jié)點信號，共架設光纜25公里，支干線15公里。
14、古月湖糧店整體轉(zhuǎn)讓項目已與岳陽光華農(nóng)副產(chǎn)品加工公司簽約，計劃第一期投資200萬元，現(xiàn)已完成固定資產(chǎn)投資100萬元。
15、軍糧配送中心項目已到位省糧食局配套資金150萬元，定點加工廠、營業(yè)間建設改造全部完成，已向全市軍隊、武警供應大米。
16、中緣服飾擴建項目。今年新增固定資產(chǎn)投資150萬元，生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好。
17、大中型水庫移民補助項目已到位資金769萬元，目前第一批移民補助資金已于6月20日發(fā)放完畢。
18、金聯(lián)星整體擴建項目。金聯(lián)星冶金材料搬遷項目，已上了二條擠壓生產(chǎn)線，五臺壓機和一條陶瓷過濾板生產(chǎn)線，共完成投資1000多萬元，正積極聘請券商進行股份改制，爭取深圳中小企業(yè)板上市。該項目經(jīng)岳財企(20xx)1號文件批復，撥付專項資金20萬元已到位，正成立研發(fā)中心。
19、長江干流河控制項目。荊江門張家墩河段崩岸險情工程總投資160萬元;長江洪水港段應急處險工程投資800萬元，現(xiàn)已全部完工。
20、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設項目。良心堡敬老院投資56萬元，設計床位40個，已完成整個工程的85%。
21、社區(qū)建設三個項目。廣興洲鎮(zhèn)街北社區(qū)擴建工程總投資29萬元，改擴建面積440平方米，已完工。林角社區(qū)改擴建工程投資20萬元，建筑面積350平方米，主體工程已完成70%。柳林社區(qū)改擴建前期準備工作全部完成，因資金不到位尚未動工。
22、婦保健院項目。總投資60萬元，已完成建設。
23、農(nóng)村改廁項目。計劃8000口，目前已完成3500口。
24、團湖租賃項目。該項目成功引進岳陽雨荷蓮子公司，3月份簽約，計劃投資800萬元，4月份進場動工建設，到位資金500萬元。
25、電網(wǎng)改造五個項目包括城網(wǎng)建設與改造300萬元，農(nóng)網(wǎng)建設與改造200萬元，中西部完善工程200萬元，迎峰渡夏工程200萬元，良心堡變電站改造350萬元，總投資1350萬元，已完成投資500萬元。
26、工商辦公服務大樓項目。該項目總投資152萬元，已動工建設。
27、檢察院辦公大樓擴建項目。總投資300萬元，現(xiàn)已開工建設。
28、村級組織活動場所建設項目。17個村總投資200萬元，現(xiàn)全部完工。
29、君山城區(qū)亮化工程項目。景明路、世紀大道和君山大道亞華段路燈建設安裝已進行開工設計，總投資110萬元。
30、永奇生物項目共完成投資4000萬元，目前，環(huán)氧大豆、煉油助劑、膠粘劑等生產(chǎn)線已建成投產(chǎn)。另一條環(huán)氧大豆油醫(yī)藥中間體生產(chǎn)線因原料供應不足等原因暫未建設。
31、君得利工貿(mào)公司制衣生產(chǎn)線項目20xx年投資60多萬元收購君山棉麻紡織廠一宗房地產(chǎn)擬生產(chǎn)藥用保健油、服裝制衣項目，現(xiàn)投資100多萬元上了針織衣生產(chǎn)線，但由于企業(yè)招工困難，企業(yè)規(guī)模難以擴大。
32、人畜飲水工程已下達資金145萬元，可解決飲水人口9300人，
(二)主要落實項目基本情況
1、層山安全圈項目。層山安全區(qū)圍堤工程總面積14.24公里，該工程新修和加固堤防29公里，工程總投資3.2億元,國家發(fā)改委已批復投資1.95億元，正等待下達資金計劃。
2、層山安全區(qū)移民遷建方案共移民45752人，該方案已經(jīng)國發(fā)改農(nóng)經(jīng)(20xx)1190批復，中央投資3.09億元，正等待下達資金計劃。
3、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站建設項目申報資金450萬元，已列入省農(nóng)業(yè)廳20xx年重點實施項目，可行性研究報告正報國家發(fā)改委和農(nóng)業(yè)部進行最后的評審。
4、地力提升項目現(xiàn)確定廣興洲鎮(zhèn)洪市村是湖南省實施“地力提升行動”的示范片。
5、鄉(xiāng)村清潔工程總投資100萬元，正按實施方案組織落實生活垃圾處理、生活污水處理和清潔生產(chǎn)。
6、通鄉(xiāng)公路建設項目納入國家計劃籠子的有三條路共26.5公里，南砂線4.5公里已完成招標工作，廣慶線11公里已完成勘察設計正在進行招標工作，續(xù)建通鄉(xiāng)公路自毛線11公里即將全線貫通�？偼顿Y930萬元。
7、農(nóng)村客運站點建設工作今年建設目標是完成兩個，每個站點投資80萬元，良心堡鎮(zhèn)站點正在選址中，廣興洲鎮(zhèn)站點完成選址工作。
8、許市黃金垃圾無害化處理場項目總投資4000萬元，已到位國債資金350萬元，完成了日元貸款審批。
9、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務站所建設三個項目。許市、良心堡鎮(zhèn)計生服務所分別申報投資30萬元(其中包括設備5萬)，區(qū)計生服務所申報投資和設備50萬元，已列入20xx年計劃。
10、血防綜合試點項目。目前已落實血防資金600萬元，臨江閘封閉渠、東閘沉螺池硬化總投資165萬元，進入招投標階段。
11、綜合醫(yī)院項目投資2700萬元。目前正在爭取資金，年內(nèi)爭取啟動建設。
12、區(qū)法院審判大樓項目。已落實國債資金100萬元。
13、以工代賑項目爭取落實資金和設備260萬元。
(三)主要申報項目前期工作情況
1、君山風電場項目工程預算投資8億元，總裝機容量8.55千瓦。第一期裝機容量4.05千瓦，工程投資4.3億元，永久征地264畝，建設27臺1500千瓦的大型風力發(fā)電機組，年上網(wǎng)電量7146萬千瓦。該項目已完成了風能資源評估、風電場工程規(guī)劃、預可行性研究三個階段的前期工作。今年省氣象所完成了君山風電場測風補充分析技術報告，目前正由省發(fā)改委組織進行特許權招標，爭取年內(nèi)啟動建設。
2、s202省道拓改工程君山段投資1.13億元，國土規(guī)劃調(diào)整工作已通過省國土資源廳評審，現(xiàn)送至分管副省長處待簽發(fā)。
3、長江防護林二期工程項目申報投資100萬元。已上報國家林業(yè)局，進入國家計劃籠子。
4、血吸蟲病綜合治理項目由農(nóng)業(yè)部批準實施，6月，區(qū)農(nóng)經(jīng)局、畜牧局、發(fā)改局分別向省有關部門進行了申報，總投資365萬元。
5、“萬村千鄉(xiāng)”項目。已與家樂佳商貿(mào)公司達成運作協(xié)議，該企業(yè)獲準了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”試點企業(yè)資格。
6、錢糧湖垸蓄洪安全建設工程，良心堡安全區(qū)、六門閘順堤臺、劉家鋪順堤臺、兩門閘順堤臺、方臺湖順堤臺及轉(zhuǎn)移路、橋建設。前期工作已完成可研評審，工程概算總投資24000萬元;
7、錢糧湖垸圍堤加固工程，加固堤防41.295公里，建筑物加固14座，前期工作已完成可研、環(huán)境評價，工程概算總投資20235萬元。
8、中部四省大中型泵更新改造工程三個項目。穆河鋪排區(qū)改造泵站3處15臺4680kw，增加容量130kw。前期工作已完成可研、環(huán)境影響評價，初設概算投資評審，總投資2900萬元;悅來河排區(qū)更新改造工程更新泵站5處33臺7695kw，增加容量1670kw。前期工作已完成可研評審，總投資4700萬元;廣興排區(qū)更新改造泵站1處4臺4000kw，增加容量800kw。前期工作已完成可研評審，總投資1800萬元。
9、水利血防滅螺工程三個項目。華容河整治水利血防工程砼護砌長43.534公里，興建沉螺池3處。前期工作已完成可研、環(huán)境影響評價，初設，總投資3500萬元;錢糧湖垸及君山垸節(jié)水灌溉結(jié)合水利滅螺工程渠道護砌長14.1公里，興建沉螺池8處。前期工作已完成可研評審，正在進行初設，總投資1360萬元;東洞庭湖整治水利血防工程抬洲降洲3500米，改造涵閘4處。前期工作已完成可研評審，總投資420萬元。
10、8個行政派出所建設項目。申報了林角佬、許市、錢糧湖和采桑湖四個派出所160萬元資金計劃，許市、林角佬兩個派出所建設已完成，錢糧湖派出所進行了維修。
11、君山污水處理廠項目。因污水處理廠建設條件不成熟，現(xiàn)已向省發(fā)改委申報20xx年度污水管網(wǎng)建設資金500萬元。
12、國土整理項目�，F(xiàn)申報整理土地8000畝，爭取資金800萬，正審批之中。
13、君山行政中心項目建設面積16000平方米，總工程概算2400萬，目前已完成可研報告，正報省政府審批。
14、大中型水庫移民村基礎設施建設項目已向國家發(fā)改委申報，四年總投資3467萬元，其中申請20xx年投資1040萬元。
15、勞動力市場建設項目。正申報立項。
(四)主要包裝和規(guī)劃項目有關情況
1、杭瑞高速公路指揮部的設立。長沙辦事處正與投資方銜接、爭取。
2、中日友好學校項目正在協(xié)商之中。
3、農(nóng)村初中改造。良心堡鎮(zhèn)中學學生食堂和廣興洲中學田徑運動場項目列入了區(qū)里的十件實事項目。我區(qū)農(nóng)村初中改造由于受上級政策影響，不能進入國家投資計劃。
4、天井山森林公園開發(fā)項目正在組織進行前期可行性論證和對外招商，與上海拿加大頓投資管理公司洽談合作開發(fā)。
5、亞龍教師新村項目正在與連云港隆鑫房地產(chǎn)公司洽談之中。
6、水產(chǎn)加工項目。該項目目前已取得省農(nóng)業(yè)廳支持，并將我區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖場各種優(yōu)勢向外推介，目前正與廣東、海南等地老板進行洽談。
7、浙江阮仕珍珠收購站項目。浙江阮仕公司在我區(qū)養(yǎng)殖多年，現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略，經(jīng)營重點正向流通加工領域發(fā)展，并有意向在我區(qū)建設收購點，并考慮作為加工廠基地，正籌劃中。
8、洪水港糧站整體轉(zhuǎn)讓項目。前期資產(chǎn)評估、國資辦手續(xù)轉(zhuǎn)讓公告已完成公布，正積極聯(lián)系爭取、引進投資方。
9、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站項目。項目書已完成，今年國家只啟動國貧縣和西部政策延伸縣的試點，明年大面積鋪開。
10、荊江門煤碼頭建設項目。正在與投資商銜接中。
11、紙箱廠項目。正與李記洽談中
12、岳陽元一化工科技公司項目正在進行前期準備工作。
13、錢糧湖建材總廠項目現(xiàn)正在積極制訂改制方案。
14、草食動物基地項目。今年省發(fā)改委、財政廳、農(nóng)業(yè)廳三家聯(lián)合下文，已終止了草食動物繁育大戶補助項目。
15、南閘水利血防工程項目。該項目因為資金難到位，今年難以啟動建設。
16、錢糧湖法庭項目。因規(guī)劃時省高院未批此法庭，故不能安排國家專項資金。
17、洞庭民俗文化村項目。該項目暫無進展。
二、存在的主要問題
(一)部分國家投入項目配套資金籌措難以到位。如中小學校建設、交通通村公路建設、畜牧水生動物檢疫基礎設施、 民政的社區(qū)建設等項目配套資金難到位，影響了建設進度。
(二)部分國家投資項目不能覆蓋到區(qū)。如中小學校建設、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設、農(nóng)村體育設施建設和綜合醫(yī)院建設，國家投資都是針對縣、貧困縣或者西部政策延伸縣，市管區(qū)根本無法進入國家籠子。
(三)部分招商項目建設進度不快，未按合同進度實施。
(四)爭取國家項目資金存在著調(diào)整和變更的不確定性。如農(nóng)經(jīng)局爭取血吸蟲病綜合治理項目已得到農(nóng)業(yè)部批復，但因未得到國家發(fā)改委審批而難以落實。畜牧局草食動物繁育大戶補助，今年省發(fā)改委、財政廳、農(nóng)業(yè)廳行文終止。
三、后段工作要求
(一)進一步提高認識。區(qū)域經(jīng)濟增長、財政增收、實事辦理都要靠項目支撐。大項目大發(fā)展，小項目小發(fā)展，無項目不發(fā)展，要牢固樹立抓項目建設就是抓發(fā)展的理念。全區(qū)各級各部門要按照“建設一批、跟進一批、儲備一批”的'要求，做好下半年的重大建設項目前期工作。
(二)進一步明確責任。區(qū)政府全年調(diào)度跟進的建設項目目標是100個，爭資10億元，從目前項目建設進度看還有一定的差距。要進一步明確各部門一把手的項目建設責任人意識，各部門要根據(jù)項目庫目錄，抓好各自的項目，進一步分解任務，采取得力措施，完成全年任務。
(三)繼續(xù)加強項目調(diào)度。區(qū)政府每季度召開項目調(diào)度會，重點跟進項目庫里的項目，各部門單位要充分掌握各自所對應的國家政策信息，做實擬申報項目前期工作，編制規(guī)劃，做好可研，積極推進項目建設。
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