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鑄造廠工作總結(jié)

時間:2023-03-27 18:13:37 工作總結(jié) 我要投稿
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鑄造廠工作總結(jié)

  總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編精心整理的鑄造廠工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

鑄造廠工作總結(jié)

鑄造廠工作總結(jié)1

  剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠在董事長的正確決策下,在XXX、XXX兩位廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高爐車間、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后,我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難,從投產(chǎn)后的上半年虧損,到下半年的盈利,取得了較好的成績,年生產(chǎn)生鐵4.8萬余噸,實現(xiàn)銷售收入1.5億元。回顧過的一年,我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。

  一、改變觀念,以盈利為出發(fā)點,走冶煉鋼鐵的路子。

  20xx年3月份,燒結(jié)車間、高爐車間相繼投產(chǎn),當(dāng)時公司領(lǐng)導(dǎo)的思路是煉球鐵,滿足公司總部鑄造生產(chǎn),由于投入成本高、技術(shù)不過關(guān),產(chǎn)出少,一直虧損,上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣,大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn),我們鑄造廠也被迫停下來進行檢修。XXX廠長走馬上任后,建議走冶煉鋼鐵的`路子,被公司領(lǐng)導(dǎo)采納后第二次開爐生產(chǎn),我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進行生產(chǎn),產(chǎn)銷對路,僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬噸,實現(xiàn)扭虧為盈。

  二、堅持發(fā)展是硬道理,在困難中找信心,逆境中找突破,在公司的幫助下,戰(zhàn)勝重重困難。

  20xx年3月,燒結(jié)、高爐兩車間相繼投產(chǎn),當(dāng)時缺少人員,調(diào)度主任XXX先后從韓集周圍村莊找來大批工人。20xx年7月29日1#爐第二次開爐后,由于人員新、天氣熱,高爐車間一片混亂,爐前缺人,有時一個班只有3人干活,鑄鐵機三個班,走了兩個班,形式十分嚴峻。在公司總部的大力支持下,從總部調(diào)來大批管理人員和工人支援,加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整,通過爐前工、鑄鐵機工工資調(diào)整,更換鐵模,加強了噴漿管理,實行了小指標競賽,扭轉(zhuǎn)了被動局面,同時對管理不善的燒結(jié)承包者XXX進行收回承包權(quán),先后由XXX、XXX組織招工生產(chǎn),招收近60名工人來廠干活。9月份調(diào)扎實肯干的XXX進燒結(jié),11月份在燒結(jié)主任XXX、機長XXX領(lǐng)導(dǎo)下,燒結(jié)車間實現(xiàn)了不外買燒結(jié)的良好局面。

  三、全廠抓設(shè)備,重點看燒結(jié),向設(shè)備管理要產(chǎn)量、要效益。

  7月份,燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來,設(shè)備管理沒有得到很好的完善,一個月只能生產(chǎn)20天,停機率相當(dāng)高。8月份,我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話:那就是全廠抓設(shè)備,重點看燒結(jié)。在XXX副總的親自幫助下,建立車間點檢員,制定了設(shè)備項目修理工時定額,完善監(jiān)督辦法,加強了車間班組班前會設(shè)備保養(yǎng)、潤滑教育,使設(shè)備管理工作上了一個臺階,使原來的被動檢修變成了有目的的計劃檢修,設(shè)備停機率也比原來有了好的提高。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余,高爐車間設(shè)備維護管理也比以前有了進步。

  四、積極學(xué)習(xí)外地先進經(jīng)驗,開闊自己眼界,豐富自身經(jīng)驗,努力推動整體管理水平上檔次。

  剛剛過去的20xx年,我們鑄造廠由于是新建單位,管理人員的經(jīng)驗不足,為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位,提升管理水平,鑄造廠先后四次派員赴XX金華鋼鐵公司進行參觀學(xué)習(xí),先后對燒結(jié)上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進做法進行學(xué)習(xí),并結(jié)合自己鑄造廠實際,有針對性的進行改進和完善。20xx年12月底,鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法,針對鑄造廠實際,制定了符合企業(yè)實際的量化考核辦法,有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個檔次。

  五、著眼企業(yè)未來發(fā)展,搞好人才培養(yǎng),大膽啟用人才,逐步建立一支高素質(zhì)的技術(shù)管理隊伍。

  20xx年7月中旬末,我們鑄造廠計劃第二次開爐,當(dāng)時高爐第二次高爐十幾名員工(值班工長、爐前工、看水工)都是從一個地方來的,后因某件小事一塊離廠,使原來20日開爐的計劃成為泡影。通過總結(jié)教訓(xùn),XXX廠長同公司領(lǐng)導(dǎo)決心培養(yǎng)自己的技術(shù)管理隊伍。8、9月份我們從當(dāng)?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實習(xí)工長3名,燒結(jié)值班實習(xí)工長3名,到12月份中旬開始坐守值班室,即將成為獨立一面的新工長。為了企業(yè)發(fā)展,我們鑄造廠還不拘一格選拔人才,XXX原是一名卷揚操作工,我們大膽啟用,讓其干生產(chǎn)調(diào)度,在8月份最困難的時候,哪里有困難,哪里有他的身影,先后經(jīng)歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底,公司上馬精粉生產(chǎn)線,原燒結(jié)車間主任XXX調(diào)往新項目,當(dāng)燒結(jié)車間缺少主任時,我們將其派往。目前,他成績突出、工作扎實,從下至上都對其豎大拇指。

  我們鑄造廠20xx年工作,我們有成績也有不足,主要不足之處有兩點:一是高爐車間爐子不順利,時好時壞,還沒有找到一條合適的爐子操作制度;二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差,在爐內(nèi)起不到骨架作用,透氣性差,造成爐況不順。

鑄造廠工作總結(jié)2

  面對即將開始的20xx年,我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,進一步團結(jié)一心,解放思想,放開手腳,大干快上,多創(chuàng)效益。20xx年按照董事長在元旦座談會上的講話精神,結(jié)合精粉線項目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運營的指導(dǎo)意見,20xx年鑄造廠1#爐計劃生產(chǎn)生鐵11萬噸,2#爐計劃生產(chǎn)生鐵7萬噸,精粉生產(chǎn)線計劃40萬噸精粉,力爭實現(xiàn)產(chǎn)值8億元。

  20xx年,公司領(lǐng)導(dǎo)信心勃勃,制定的目標宏偉遠大,我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標,主要采取以下幾個方面措施來保證。

  一、解放思想,放開手腳,抓住市場機遇,大干快上。

20xx年下半年以來,由于國家對河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大,加上國家節(jié)能減排的開展,多地拉閘限電,治鋼鐵市場一直看好,面對即將到來的20xx年,搶抓市場機遇是關(guān)鍵,我們鑄造廠提出“高爐順行,燒結(jié)穩(wěn)產(chǎn)”八字方針,通過群策群力,完善焦炭質(zhì)量,開展有效的加廢鐵和找出符合自己特點的爐子操作制度,努力實現(xiàn)董事長提出的1#爐每月實現(xiàn)1萬噸的計劃目標。

  二、推行量化考核、規(guī)范有效管理,推動整體管理水平上臺階。

20xx年12月底,我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行辦法,通過了3月份試運行,完善好考核競爭機制,規(guī)范好現(xiàn)有工作,使之有計劃、有針對性、有效果的發(fā)展,讓班組長、值班工長、車間主任等管理人員管理水平、管理素質(zhì)逐步提升。20xx年元月計劃對鑄造廠機修車間、設(shè)備科進行合并,組建機電設(shè)備科,減少工作扯皮環(huán)節(jié),提高工作效率,把全廠設(shè)備管理向深處、細處有效推進。

  三、堅持依法治廠,按律行政,建立制度下的和諧工廠

。20xx年12月底,我們鑄造廠專門對20xx年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟處罰規(guī)定進行討論、修訂和完善。修訂后,鑄造廠經(jīng)濟處罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條,匯編的出臺下發(fā),減少了領(lǐng)導(dǎo)者處罰的隨意性,規(guī)范了各級管理人員的處罰行為,按匯編規(guī)定的辦,按制度上寫的`處理。20xx年第一季度,我們鑄造廠將開展專項教育活動,讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定,都注意規(guī)范不良行為,積極開展好團結(jié)互助思想教育,處理好上下級同事關(guān)系,營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,建立好制度下的和諧工廠。

  四、貫徹多獎少罰的原則,內(nèi)部挖潛,抓好人才培養(yǎng),搞好班組建設(shè),樹立企業(yè)新風(fēng)貌。

充分調(diào)動員工積極性,向內(nèi)部管理要效益,是我們鑄造廠20xx年的工作重點。我們將繼續(xù)貫徹多獎少罰的原則,樹立正氣、正勁,唱響發(fā)展主旋律,同時在20xx年里,抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作,努力打造一支精兵強將隊伍。積極抓好班組建設(shè),創(chuàng)建優(yōu)秀班組、文明班組、安全生產(chǎn)班組,同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風(fēng)貌。

  新的一年,新的希望,我們鑄造廠在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,20xx年我們一定會走得更穩(wěn)、更好。我們相信,在20xx里,一定會再創(chuàng)佳績,回報公司,奉獻社會。

鑄造廠工作總結(jié)3

  各位領(lǐng)導(dǎo):首先,我代表鑄造廠職工,對集團公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作,現(xiàn)場辦公解決問題,表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求,將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報,不當(dāng)之處請批評指正。

  一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標完成情況。

  由于我公司95的產(chǎn)品市場面向社會,外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年,鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難,如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下,對零配件的需求降低,使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境,許多公司停產(chǎn)放假,我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨,致使訂單減少,砂型車間停產(chǎn),產(chǎn)量降低,銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面,我公司一方面加大市場開發(fā)力度,積極尋求新的合作伙伴,重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件,青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等,形成了1000萬元的訂單儲備,另一方面認真組織生產(chǎn),嚴格管理制度,狠抓節(jié)支降耗,提高產(chǎn)品質(zhì)量,努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面,上半年,主要指標完成情況如下:1、產(chǎn)值方面:7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元,比去年同期增長55.7萬元。2、收入方面:7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848.7萬元,比去年同期增長215.95萬元。3、利潤方面:7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元,如按去年政策,將利息9.2萬元視同利潤,本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤,實際經(jīng)營利潤-3.5萬元,比去年減少24.3萬元。4、貨款回收方面:7月份回款68.1萬元,1-7月份累計回款1028.9萬元。5、應(yīng)收賬款方面:7月末,我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。6、工資發(fā)放方面:1-6月份中,正式工人均月工資為l208元,臨時工人均月工資為800元,除3月份人均發(fā)放獎金411.8元,5月份人均發(fā)放獎金200元,其它月份未發(fā)放任何月獎。針對上半年公司的情況,我們認真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素,主要有以下幾個方面。一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年,我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,未能實現(xiàn)安全生產(chǎn),同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此,我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動,目前,公司安全形勢比較穩(wěn)定。二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣,而我們的產(chǎn)品95面向外部市場,內(nèi)部只占3-5,公司受社會市場的波動制約很大。此外,在國有體制下,公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下,我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大,特別是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費用等方面。三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度,對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面,由于今年取消了峰谷電考核,每度電比去年上漲了0.13元,對我們這樣的用電大戶影響很大。

  二、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施近期,通過公司上下不懈的努力,在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。

  下半年,預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個有利時機,增長加市場開發(fā)及銷售人員,制定特殊的獎勵政策,調(diào)動其積極性,力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前,各種產(chǎn)品的'訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要,公司將采取多種措施,在確保安全的前提下,提高產(chǎn)量,爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元,銷售收入2300萬元,實現(xiàn)利潤50萬元,應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標,我們將認真做好以下幾項工作。首先,要不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,不斷強化意識安全。二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況進行排查整改,并加強臨時用電管理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試,對有問題的零部件及線路及時進行更換,確保安全用電。三是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。四是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。開好車間班前會,要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。

鑄造廠工作總結(jié)4

  時不我待,轉(zhuǎn)眼參加工作已經(jīng)2年,回首這2年時間,我從一名初出茅廬的學(xué)生成長為一名合格的鑄造技術(shù)員,我由衷的感謝單位領(lǐng)導(dǎo)的信任與培養(yǎng),總結(jié)這兩年工作我有以下心得:

  一:取得的進步

  1.剛參加工作就接觸到以前從未曾接觸過的消失模生產(chǎn)工藝,當(dāng)時對我來說可以算是很大的挑戰(zhàn),我生怕辜負了領(lǐng)導(dǎo)的器中和細心栽培,所以我決定在最短的時間內(nèi)讓自己迅速成長起來,上班時我就深入現(xiàn)場,認真觀察生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),詢問一些消失模鑄造的基本常識,不懂就問。閱覽這幾年公司積累下來的技術(shù)資料,下班后也不能懈怠,上網(wǎng)查資料,購買專業(yè)書籍,向一些鑄造行業(yè)的老前輩請教學(xué)習(xí),終于經(jīng)過兩年多的學(xué)習(xí),我終于熟練和掌握了鑄造各個環(huán)節(jié),鑄造原理及基本理論,能獨立自主的完成一些新品的.試制研發(fā)。

  2.企業(yè)的目的就是盈利,而盈利就要一方面提高勞動效率另一方面提高產(chǎn)品質(zhì)量,所以在工作中我學(xué)會了勤動腦,怎樣設(shè)計工裝、檢具提高工人操作效率,怎樣控制過程嚴把質(zhì)量關(guān)好把合格的產(chǎn)品交到用戶的手中,怎樣提高工藝出品率減少材料的損耗,所以在工作中不僅提高了生產(chǎn)利潤,也使自己的業(yè)務(wù)水平得到明顯的提升。

  二:存在的不足

  1.雖然對鑄造有了一定的經(jīng)驗積累,但畢竟不是鑄造科班出身,說到底還是缺乏更深層次的理論依據(jù),這勢必然會成為阻礙自己前進的絆腳石,所以還必須不斷學(xué)習(xí),深造。

  2.在工作中經(jīng)常忽視一些小的細節(jié),經(jīng)常是事倍功半,得不到預(yù)想的結(jié)果。我會在以后工作學(xué)習(xí)中時刻提醒自己“細節(jié)決定成敗”,改掉這個不好的習(xí)慣。

  雖然取得了一些進步但我不會驕傲,雖然還存在一些不足同樣我也不會氣餒,我會在不斷的總結(jié)中前進、成長,將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相結(jié)合,利用自己接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和先進技術(shù),爭取為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

  李路陽

  20xx年11月29日

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