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工程項(xiàng)目后勤工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編整理的工程項(xiàng)目后勤工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
工程項(xiàng)目后勤工作總結(jié)1
自xx年8月以來(lái)，我站組織監(jiān)督人員對(duì)縣區(qū)和市本級(jí)監(jiān)督的工程項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研，全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全處于受控狀態(tài)，工程結(jié)構(gòu)安全，未發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量安全隱患。工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，工程質(zhì)量和施工安全保證資料基本完整。各責(zé)任主體均建立有工程質(zhì)量安全管理組織機(jī)構(gòu)和制度，工程質(zhì)量安全責(zé)任制落實(shí)較好，措施基本到位，工程質(zhì)量安全水平均衡發(fā)展。但也還有一些質(zhì)量安全問(wèn)題仍然存在，亟待解決。
一、存在的主要問(wèn)題及原因
工程質(zhì)量方面
1、現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，因商品混凝土材料的多樣性、溫度變化、施工荷載過(guò)早加載、施工工藝的復(fù)雜性以及混凝土的固有特性等因素，在施工過(guò)程中和后期使用時(shí)出現(xiàn)不同程度的裂縫。裝飾裝修工藝不當(dāng)，裝修材料集中堆放，在墻上隨意開槽打洞及振動(dòng)造成后期使用時(shí)出現(xiàn)裂縫。
2、填充墻與梁、柱、剪力墻交接面因抗裂措施不當(dāng)，溫差變化，不同材料收縮變形不一致，出現(xiàn)裂縫；施工工藝不到位造成墻面抹灰層空鼓、裂縫；部分填充墻體材料自身收縮變形量大引起的裂縫。
3、施工工藝不到位，造成廚房、衛(wèi)生間、屋面、墻面及窗周局部滲水。
4、施工控制措施把關(guān)不嚴(yán)，造成墻面垂直度、平整度、室內(nèi)門窗洞口幾何尺寸誤差偏大等。
5、企業(yè)對(duì)從業(yè)人員培訓(xùn)教育不夠，技術(shù)交底不到位，從業(yè)人員施工水平參差不齊，質(zhì)量意識(shí)不高。
建筑施工安全方面
1、部分臨邊洞口無(wú)可靠有效防護(hù)措施，導(dǎo)致高空墜落事故時(shí)有發(fā)生。
2、深基坑、高截坡工程未按規(guī)范程序施工，導(dǎo)致基坑變形，周邊地面開裂，坡體滑移等隱患。
3、施工臨時(shí)用電未嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”，臨時(shí)線路保護(hù)措施差，漏電保護(hù)裝置缺失。
4、腳手架搭設(shè)不規(guī)范，方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際搭設(shè)脫離，檢查驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行不好。如鋼管壁厚偏薄，安全目數(shù)不滿足要求、材質(zhì)耐久性差，懸挑腳手架鋼梁錨固段長(zhǎng)度不夠等常見問(wèn)題屢禁不止。
5、起重機(jī)械安拆違規(guī)操作，導(dǎo)致安全事故。
市場(chǎng)行為方面
1、責(zé)任主體現(xiàn)場(chǎng)管理缺位。建設(shè)單位沒有履行好工程質(zhì)量安全總牽頭責(zé)任，對(duì)施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目班子管理人員缺崗、脫崗、不認(rèn)真履職的情況無(wú)考核管理辦法，致使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不到位，出現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，事后整改難以達(dá)到滿意要求。有的監(jiān)理人員如同虛設(shè)，對(duì)質(zhì)量安全沒有監(jiān)管到位，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，甚至對(duì)問(wèn)題視而不見。施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理松散，沒有履行好監(jiān)督檢查和管理職能。
2、建筑市場(chǎng)不規(guī)范，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響質(zhì)量提高。工程承發(fā)包從現(xiàn)象上看是合法的，但往往存在市外高資質(zhì)隊(duì)伍中標(biāo)，本地隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)干事，中標(biāo)單位管理人員經(jīng)常缺崗或不到崗，履職不到位。建設(shè)單位在招標(biāo)過(guò)程中肆意壓低價(jià)格、合理工期，將工程肢解分包給多個(gè)施工企業(yè)，加之建設(shè)單位協(xié)調(diào)管理能力弱，施工企業(yè)各干各的，影響了局部工程質(zhì)量。施工企業(yè)內(nèi)部存在層層轉(zhuǎn)包、以包代管現(xiàn)象，影響工程質(zhì)量和安全。
3、建設(shè)單位發(fā)包時(shí)沒有將安全費(fèi)用單列，沒有按工程進(jìn)度支付安全費(fèi)用，施工企業(yè)安全經(jīng)費(fèi)投入不足。
4、施工單位編制的施工方案針對(duì)性差，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工與方案形成兩張皮；監(jiān)理單位對(duì)施工方案審核把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)檢查驗(yàn)收未形成獨(dú)立檢查體系，大多數(shù)都是憑經(jīng)驗(yàn)，定性的檢查驗(yàn)收。這些問(wèn)題給質(zhì)量安全生產(chǎn)埋下了隱患。
5、作業(yè)人員的安全意識(shí)差，發(fā)放的安全帶、安全帽放在一邊不使用，存在蠻干。對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的不拒絕，冒險(xiǎn)作業(yè)。
6、建筑施工安全監(jiān)督管理力量薄弱。目前，我市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，特別是保障性安居工程建設(shè)任務(wù)空前繁重，但在當(dāng)前監(jiān)管任務(wù)猛增的情況下，大部分地方建筑施工安全監(jiān)管人員沒有編制，大多數(shù)是由工程質(zhì)量監(jiān)督人員代行職責(zé)。在縣區(qū)，建設(shè)項(xiàng)目分散、距離遠(yuǎn)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)交通設(shè)施沒有解決，也對(duì)監(jiān)督工作產(chǎn)生了不利影響。
二、對(duì)策措施
嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任終身制
一是嚴(yán)格簽訂建設(shè)、施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終身質(zhì)量責(zé)任書，項(xiàng)目竣工后將項(xiàng)目責(zé)任人的名字鐫刻在建筑物上。二是加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任終身制的`宣傳教育，讓企業(yè)和從業(yè)人員對(duì)質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)的認(rèn)識(shí)入腦入心，從思想上認(rèn)識(shí)到位，從行動(dòng)上落實(shí)到位。三是加強(qiáng)責(zé)任追究，建立失信懲戒機(jī)制。建立企業(yè)和從業(yè)人員信用檔案，對(duì)質(zhì)量行為差的要通過(guò)新聞媒體、信息平臺(tái)曝光，使其無(wú)法在建筑行業(yè)立足生存，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。
嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任
一是落實(shí)建設(shè)單位質(zhì)量安全總牽頭責(zé)任，建設(shè)單位應(yīng)定期組織開展質(zhì)量安全檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)落實(shí)整改。建設(shè)單位要建立項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師在崗檢查制度，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目崗位履行管理職責(zé)。二是落實(shí)監(jiān)理單位的監(jiān)管責(zé)任，定期開展對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量考核，督促監(jiān)理認(rèn)真履行職責(zé)。三是落實(shí)施工單位嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任，施工單位要按照“零容忍、全覆蓋、嚴(yán)管理、重實(shí)效”的要求，一級(jí)一級(jí)抓落實(shí)，把管理制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施落實(shí)到基層一線，落實(shí)到操作人員。四是監(jiān)管部門要加大檢查巡查力度，從建設(shè)程序、勘察設(shè)計(jì)、施工圖審查、建筑材料檢測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制到驗(yàn)收檢查等環(huán)節(jié)，查找存在的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要逗硬整改，強(qiáng)化責(zé)任追究。對(duì)較嚴(yán)重質(zhì)量安全問(wèn)題必須做到四個(gè)“不放過(guò)”，即出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題未查明原因不放過(guò)，未追究當(dāng)事人的責(zé)任不放過(guò)，未制定出整改措施不放過(guò)，問(wèn)題沒有得到整改不放過(guò)。
嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)
不合格材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，所有材料必須嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣送檢制度，嚴(yán)厲打擊不合格材料用于工程實(shí)體。
開展工程質(zhì)量安全專項(xiàng)整治，消除質(zhì)量安全隱患
定期開展工程質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查，結(jié)合問(wèn)題開展質(zhì)量安全專項(xiàng)整治，把質(zhì)量安全隱患消除在建設(shè)過(guò)程中。重點(diǎn)是加強(qiáng)質(zhì)量安全過(guò)程控制，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化、程序化管理，做到每一個(gè)控制點(diǎn)都100%合格，再進(jìn)行下一道工序施工。
大力開展樣板工程，示范引路
大中型建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)建立工法展示區(qū)，小型建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)建立樣板示范區(qū)。組織操作工人、管理人員觀摩學(xué)習(xí)，掌握標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和工藝，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。
加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提高技術(shù)水平
加強(qiáng)落實(shí)施工企業(yè)對(duì)從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定建立民工夜校，加強(qiáng)本企業(yè)、本工地的管理人員和操作工人業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，熟練掌握各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝，特別要加強(qiáng)常見質(zhì)量問(wèn)題防治培訓(xùn)，使大家認(rèn)識(shí)常見質(zhì)量問(wèn)題危害性，自覺治理常見質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的；加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，沒有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格的不使用、不上崗；加強(qiáng)班前交底培訓(xùn)，管理人員、班組長(zhǎng)要在崗前進(jìn)行技術(shù)交底和責(zé)任意識(shí)教育。
加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為
加強(qiáng)“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)和聯(lián)合執(zhí)法，形成齊抓共管的機(jī)制，規(guī)范市場(chǎng)秩序，嚴(yán)厲懲處違法違規(guī)行為。一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，采取定期開展執(zhí)法檢查，重點(diǎn)檢查企業(yè)和從業(yè)人員的履職情況，查找存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實(shí)做到違法必究，建立重罰重處機(jī)制。二是加強(qiáng)市場(chǎng)行為規(guī)范，健全市場(chǎng)準(zhǔn)入清出機(jī)制，堅(jiān)決把不合格的隊(duì)伍和從業(yè)人員，不認(rèn)真履行質(zhì)量責(zé)任的隊(duì)伍和人員，清除廣元建筑市場(chǎng)。
加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范監(jiān)督程序
針對(duì)建筑施工安全監(jiān)管力量薄弱問(wèn)題，我們認(rèn)為，各級(jí)人民政府應(yīng)加強(qiáng)建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)，設(shè)置必須的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備足夠的監(jiān)管人員，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)督人員履行職責(zé)，完善監(jiān)管制度，使監(jiān)督工作更加規(guī)范化、制度化。
工程項(xiàng)目后勤工作總結(jié)2
一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫(kù)。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周圍居民與環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。
6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主與地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。
三、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的'經(jīng)驗(yàn)與存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一就是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。
二就是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三就是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
以上就就是我的一點(diǎn)體會(huì)，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)新方法不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理。
工程項(xiàng)目后勤工作總結(jié)3
今年我院在黨和國(guó)家的關(guān)懷下，在上級(jí)主管部門的大力支持下，完成了我院大型基礎(chǔ)建設(shè)，美化了就醫(yī)環(huán)境，增添了現(xiàn)代化診療設(shè)備。服務(wù)能力、診療技術(shù)同步提升，醫(yī)院的發(fā)展邁上了新的臺(tái)階。院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整了工作思路，從抓硬件建設(shè)重心轉(zhuǎn)移到抓醫(yī)療質(zhì)量安全上來(lái)，調(diào)整加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，增加了質(zhì)控管理人員，增添辦公設(shè)施，更新和完善了醫(yī)療質(zhì)量管理制度和管理辦法，簽訂了目標(biāo)責(zé)任制合同，從而使我院醫(yī)療質(zhì)量管理更加規(guī)范，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，醫(yī)療安全得到保障，患者滿意度顯著提高，醫(yī)療糾紛較往年顯著下降。全院上下形成了事事講質(zhì)量，處處講安全的良好氛圍。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視 全員參與
院領(lǐng)導(dǎo)將醫(yī)療質(zhì)量看做醫(yī)院生存之本，把醫(yī)療安全作為醫(yī)院發(fā)展的基石，它是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線，任何疏漏或缺陷都將鑄成嚴(yán)重的不良后果，因此，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理是醫(yī)院工作中的'重中之重。要求管理部門抓要害，員工抓細(xì)節(jié)，全員參與齊抓共管，才能確保醫(yī)療安全。
（一）注重安全教育 強(qiáng)化安全意識(shí)
1.結(jié)合我院創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院活動(dòng)，醫(yī)院特聘請(qǐng)了新陽(yáng)光心理教育研究所首席心理咨詢師、培訓(xùn)師劉希良教授來(lái)院，做“好醫(yī)德、好醫(yī)風(fēng)、好人生”專題講座。全院300多人深受教育，從根本上認(rèn)識(shí)到做一名優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者，除具備精湛診療技能外，還應(yīng)具有良好的個(gè)人素養(yǎng)，職業(yè)道德，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，無(wú)私的奉獻(xiàn)精神。
2.年初紀(jì)律整頓時(shí)，召開了全院職工安全警示教育會(huì)，會(huì)上組織學(xué)習(xí)了《侵權(quán)責(zé)任法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等相關(guān)的法律法規(guī)，總結(jié)分析了上年度不安全事件，激發(fā)職工對(duì)發(fā)生在自己身邊事件危害性的認(rèn)識(shí)，重溫事件發(fā)生時(shí)各自的心里感受，充分認(rèn)識(shí)到抓醫(yī)療安全的重要性和必要性。
3.開展案例教育活動(dòng)，8月初召開了醫(yī)療糾紛案例教育會(huì)，會(huì)上組織學(xué)習(xí)剖析某院一起高額賠償?shù)尼t(yī)療糾紛案例，分析敗訴賠付原因，并回顧分析我院近3年來(lái)的醫(yī)療糾紛案例，剖析產(chǎn)生糾紛直接根源。
�。ǘ╅_展專項(xiàng)整治 注重實(shí)際效應(yīng)
今年8月份在全院范圍內(nèi)開展了圍期2周的醫(yī)療安全隱患排查活動(dòng)。成立排查領(lǐng)導(dǎo)小組，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，制定排查活動(dòng)方案，明確了職責(zé)，確立了職能科室、臨床、醫(yī)技科室主任是本次排查活動(dòng)第一責(zé)任人，本著“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全員發(fā)動(dòng)，人人參與，個(gè)個(gè)發(fā)言，集思廣益，全院共計(jì)排查出較大的安全隱患33件，涉及到醫(yī)院管理，醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)療技術(shù)等方面，醫(yī)院針對(duì)排查出隱患及時(shí)召開專題會(huì)議，制定整改措施，落實(shí)了責(zé)任人，使排查出的安全隱患得到整改。
二、健全管理機(jī)制 狠抓措施落實(shí)
醫(yī)療質(zhì)量安全管理，涉及醫(yī)院工作的各個(gè)方面，滲透到診療過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，健全管理機(jī)制尤為重要，才能有條不紊，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住工作重點(diǎn)，抓住要害，才能防患于未然，才能確保安全，有效防范醫(yī)療糾紛發(fā)生。
�。ㄒ唬┨嵘龑I(yè)技能提高醫(yī)療質(zhì)量
為了提升服務(wù)能力，我們制定了《提高服務(wù)能力實(shí)施辦法》，從核心制度，“六個(gè)三”管理準(zhǔn)則落實(shí)，醫(yī)療重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，抗生素專項(xiàng)治理，年度目標(biāo)責(zé)任書落實(shí)，患者安全十項(xiàng)目標(biāo)，手術(shù)安全核查等六個(gè)方面抓起，特別是抓好醫(yī)療環(huán)節(jié)“六查”，一是主管醫(yī)生每日查房不少于兩次；二是上級(jí)醫(yī)師對(duì)新入、危重、診斷未明、治療效果不好病人重點(diǎn)檢查，每周不少于兩次；三是主任（副主任）或科主任查房，重點(diǎn)解決疑難病例，審核新入院、危重患者診斷，治療計(jì)劃，決定重大手術(shù)及特殊檢查，每周不少于一次；四是科主任、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)對(duì)科室醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量每月按醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量自查表自查一次；五是值班醫(yī)師對(duì)全科病人必須巡查一次，危重隨時(shí)查看；六是科室護(hù)理部每月護(hù)理大查房一次，重點(diǎn)查護(hù)理服務(wù)，護(hù)理措施落實(shí)，護(hù)理操作技能等。
�。ǘ┨嵘⻊�(wù)滿意度 不斷改進(jìn)工作作風(fēng)
醫(yī)院工作的唯一金標(biāo)準(zhǔn)是患者滿意，因此，提高患者滿意度是提升醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的有效手段，在《創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院》活動(dòng)中，制訂了《提升服務(wù)滿意度實(shí)施辦法》，其目的是通過(guò)征集，改進(jìn)，落實(shí)服務(wù)對(duì)象意見和建議來(lái)提高患者滿意度，我們的具體做法：一是逐人發(fā)放住院患者滿意度調(diào)查表，元月至9月份共發(fā)、放回收住院患者滿意度調(diào)查表10569張，回收率達(dá)99.5％，住院患者滿意率在98％以上，使每位住院患者都有權(quán)利間接參與醫(yī)院管理。二是發(fā)放“滿意醫(yī)生、滿意護(hù)士、滿意醫(yī)技工作者”調(diào)查問(wèn)卷，元月至8月份共發(fā)放、回收調(diào)查問(wèn)卷6859份，評(píng)選出滿意醫(yī)務(wù)工作者125人次，均給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。三是發(fā)放護(hù)理質(zhì)量調(diào)查表，每季度發(fā)放一次，共發(fā)放調(diào)查表770份，全面了解護(hù)理工作質(zhì)量。四是開好病陪人公休座談會(huì)和社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員會(huì)議，征集意見和建議100多條，對(duì)征集到意見和建議召開專題會(huì)議予以落實(shí)。五是發(fā)放醫(yī)院工作人員滿意度調(diào)查問(wèn)卷，臨床醫(yī)生、護(hù)士以科內(nèi)住院病人數(shù)為基數(shù)，醫(yī)技人員以臨床醫(yī)生、護(hù)士、住院病人數(shù)為基數(shù)，窗口服務(wù)人員以臨床醫(yī)技人員、護(hù)士、住院病人為基數(shù)進(jìn)行綜合調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷380份，全面了解其服務(wù)質(zhì)量和滿意度，作為先進(jìn)個(gè)人和科室評(píng)選主要條件。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)投訴處理 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
制定了醫(yī)院《投訴管理辦法》，健全了組織機(jī)構(gòu)，指定了專人負(fù)責(zé)，明確了工作職責(zé)，明確處理流程和辦法，元月至9月份接待較大投訴三起，被投訴三名醫(yī)務(wù)人員得到了不同程度處理，共處罰金7200元，同時(shí)書面檢查，大會(huì)檢討，通報(bào)批評(píng)。本辦法實(shí)施以來(lái)收到顯著效果，全院投訴率較去年同期明顯下降。
�。ㄋ模┳⒅蒯t(yī)療環(huán)節(jié) 抓好質(zhì)量安全
醫(yī)院工作的中心是醫(yī)療工作，醫(yī)療工作重點(diǎn)是醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量的核心是醫(yī)療安全，保障醫(yī)療安全的重要措施是醫(yī)療核心制度落實(shí)。為了便于熟記核心制度，醫(yī)院將核心制度匯編成歌訣，定制成卡包，發(fā)配到每位員工手上，從而使廣大醫(yī)務(wù)人員核心制度銘記率顯著提高，違背核心制度的人或事明顯下降。為加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理制訂了《醫(yī)療質(zhì)量自查督查月報(bào)制度》，臨床、醫(yī)技科室每月將自查情況以自查表（臨床35個(gè)項(xiàng)目，醫(yī)技20個(gè)項(xiàng)目）形式逐項(xiàng)自查上報(bào)質(zhì)控科。職能科室結(jié)合職責(zé)范圍，每月由分管院長(zhǎng)帶隊(duì)深入科室督查，對(duì)存在問(wèn)題，利用次日晨會(huì)予以通報(bào)。涉及共性問(wèn)題在科主任、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并定期下發(fā)督查通報(bào)。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)無(wú)縫隙化管理 保診療環(huán)節(jié)連續(xù)性
從20xx年開始我院就實(shí)行了《行政總值班履行醫(yī)療質(zhì)量查房的管理規(guī)定》，加強(qiáng)夜班和節(jié)假日醫(yī)療工作督查，以保證醫(yī)院管理工作連續(xù)性，杜絕管理相對(duì)真空時(shí)段的安全隱患，彌補(bǔ)了醫(yī)院臨床一線的醫(yī)療人員夜間和節(jié)假日缺乏相關(guān)職能部門監(jiān)管的缺陷，確保質(zhì)量安全管理工作無(wú)縫隙化。
工程項(xiàng)目后勤工作總結(jié)4
我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的指導(dǎo)幫助下，安全工作一直處于穩(wěn)定狀態(tài)，未出現(xiàn)一起質(zhì)量、安全事故，較好地完成了年度安全目標(biāo)，順利通過(guò)了“三標(biāo)合一”的內(nèi)審。職工精神面貌、企業(yè)形象得到了較好的展示。
一、主要做法
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。上場(chǎng)之初，項(xiàng)目部就要求全體職工上工地須戴安全帽，佩帶上崗證，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起，每次上工地戴好安全帽、佩帶上崗證，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目部對(duì)安全、質(zhì)量的重視。施工隊(duì)也自覺戴好安全帽，佩帶上崗證，形成了一個(gè)自上而下的、人人參與的工作氣氛，為質(zhì)量、安全工作做好保證。
2、制度健全，保障有力。一上場(chǎng)項(xiàng)目部就建立健全了各種質(zhì)量、安全規(guī)章制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，制定了工作崗位標(biāo)準(zhǔn)，各崗位人員按崗位標(biāo)準(zhǔn)工作，避免打亂戰(zhàn)。成立了安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊(duì)也成立了相應(yīng)的安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了質(zhì)量、安全管理辦法，經(jīng)員工大會(huì)討論通過(guò)，實(shí)行質(zhì)量、安全一票否決權(quán)，形成一個(gè)自上而下的安全、質(zhì)量管理體系。
3、以“三標(biāo)合一”貫標(biāo)工作為契機(jī)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)做到標(biāo)識(shí)分明，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)等�，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全提示：“進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須戴安全帽”、“施工便道，車輛慢行”等警告牌�，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備停放有序，減少了質(zhì)量、安全隱患，確保了工作的順利開展。
4、以項(xiàng)目部“百日大干”競(jìng)賽活動(dòng)為動(dòng)力，抓質(zhì)量，促進(jìn)度。根據(jù)“百日大干”競(jìng)賽活動(dòng)的要求，項(xiàng)目部同時(shí)下文在本管段內(nèi)部開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定競(jìng)賽辦法，明確活動(dòng)內(nèi)容及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，真正做到評(píng)比有標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)場(chǎng)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，并組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，了解公路施工標(biāo)準(zhǔn)、施工程序等，為安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。
5、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)。工地懸掛安全、質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳口號(hào)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”的思想，并組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)的有關(guān)人員到附近標(biāo)段參觀學(xué)習(xí)，了解公路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，提高認(rèn)識(shí)。
6、做好技術(shù)交底工作，確保安全、質(zhì)量。項(xiàng)目部上場(chǎng)就編制了《土方施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《涵洞施工作業(yè)指導(dǎo)書》和各施工工序的技術(shù)交底書。安全方面及時(shí)編制各種《安全技術(shù)交底》，從技術(shù)服務(wù)上為質(zhì)量、安全提供保障。
7、經(jīng)常開展安全、質(zhì)量檢查，建立安全臺(tái)帳。項(xiàng)目部堅(jiān)持每月安全質(zhì)量大檢查，安全員、質(zhì)檢工程師每日到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并出具安全/質(zhì)量隱患整改通知書，限期整改，建立安全臺(tái)帳，使安全管理工作正規(guī)化、程序化。
8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量。對(duì)于已上土路段及拌好的石灰土，采用彩條布覆蓋的.方法，避免雨水侵泡。對(duì)已檢路段，雨后進(jìn)行復(fù)壓、復(fù)檢，嚴(yán)格監(jiān)理檢測(cè)程序，確保工程質(zhì)量。
二、存在問(wèn)題
便道過(guò)于干燥，過(guò)車時(shí)塵土飛揚(yáng)，對(duì)職業(yè)健康安全造成隱患。部分路基挖方作業(yè)對(duì)老路交通及周圍環(huán)境造成威脅。
三、整改措施
1、針對(duì)便道干燥，過(guò)車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況，安全員下發(fā)了整改通知書，要求晴天時(shí)，每天用灑水車灑水四次，陰天兩次。
2、項(xiàng)目部對(duì)路基施工隊(duì)下發(fā)通知，要求限期按技術(shù)交底進(jìn)行整改。
四、今后打算
1、繼續(xù)加強(qiáng)安全、質(zhì)量的巡檢力度，做到每個(gè)施工點(diǎn)都有人，每道工序施工都有技術(shù)人員在場(chǎng)，從根本上杜絕和防止安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。
2、堅(jiān)持每月一次的安全、質(zhì)量大檢查，通過(guò)大檢查活動(dòng)，各施工隊(duì)互相進(jìn)行檢查，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)自己的不足，通過(guò)檢查評(píng)比互相促進(jìn)，相互提高。
3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高充實(shí)自己。由于公路施工對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是一個(gè)新課題，只有不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，才能不斷提高自己的工作能力，掌握公路施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
4、堅(jiān)持開展“三標(biāo)合一”工作，通過(guò)“三標(biāo)合一”工作，提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力。
工程項(xiàng)目后勤工作總結(jié)5
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目部工作人員的共同努力下，我項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這半年年來(lái)安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、層層簽訂安全責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。
為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂4個(gè)分包隊(duì)伍，簽訂率100%。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)老板重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。
二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。
沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我項(xiàng)目花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為項(xiàng)目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援演練、特種機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行。
三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)。
為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。
1、項(xiàng)目部從員工一入場(chǎng)開始，組織開展新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育，從場(chǎng)級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場(chǎng)級(jí)的“施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。
2、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：項(xiàng)目組織進(jìn)行施工安全教育培訓(xùn)10次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)估計(jì)200人次。通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的安全意識(shí)，從根本上解決安全生產(chǎn)水平和責(zé)任心的問(wèn)題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。
四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx共組織各類抽查15余次，日常檢查每周1次，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。
2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。
3、加大外包單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來(lái)施工隊(duì)伍不得入場(chǎng)施工。二是要求外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，經(jīng)過(guò)相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來(lái)施工人員接受安全告知后，方可允許施工。
4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。20xx年項(xiàng)目部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)參加總公司召開的`安全專題會(huì)將各公司內(nèi)發(fā)生的事故在專題會(huì)進(jìn)行通報(bào)，為廣大項(xiàng)目部員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。
五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。
為了確保施工安全高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。
2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過(guò)程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
3、通過(guò)修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。
4、在施工前事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，在經(jīng)監(jiān)理審批通過(guò)后和安全措施落實(shí)后再開始施工；
5、及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。鑒于本工程工期緊，任務(wù)重的特點(diǎn)，在搶工時(shí)期對(duì)工程質(zhì)量和安全的要求就更為嚴(yán)格，由此加大了監(jiān)督力度，堅(jiān)持“當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量及安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一”的原則，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督、管理的方式，對(duì)道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施。
對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題，我項(xiàng)目部采取跟蹤落實(shí)的辦法。要求定專人、定措施、定時(shí)間完成整改。監(jiān)理派專人復(fù)查整改情況，直至隱患或問(wèn)題得到解決。決不放走一個(gè)可能造成嚴(yán)重后果的隱患，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)也進(jìn)入了一個(gè)良性的循環(huán)狀態(tài)。全年本項(xiàng)目部共簽發(fā)隱患通知單8張，提出整改意見23條。全部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)解決，整改率達(dá)到了100％。
六、建立健全的項(xiàng)目部安全管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
為確保管理體系的有效運(yùn)行，20xx年下半年項(xiàng)目各部門通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了項(xiàng)目部員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。對(duì)所有項(xiàng)目部人員賞罰分明，對(duì)安全制度遵守的.人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全制度無(wú)視的人員進(jìn)行加大力度省外處罰，從而大大的調(diào)動(dòng)了農(nóng)民工及項(xiàng)目部人員的積極性。
隨著9.13特大安全事故在全市造成比較嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，我項(xiàng)目部特此建立了長(zhǎng)效安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：馮煒
副組長(zhǎng)：黃凱
成員：楊志偉、龐曉東
七、開展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。
為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項(xiàng)目特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備，看有無(wú)漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。
八、安全績(jī)效
在20xx年下半年項(xiàng)目安全工作計(jì)劃中，我們制定了本年度的安全考核指標(biāo)。
1、因公死亡人數(shù)為0；因公重傷率為0；因公負(fù)傷率為0%。2、重大污染事故為0；以上指標(biāo)均順利地完成。
九、自查小結(jié)
1、部分農(nóng)民工宿舍內(nèi)臟亂，有時(shí)私拉亂拽電線，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔的現(xiàn)象，安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組已對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行一對(duì)一談話式安全教育。
2、每天施工作業(yè)完后部分地段施工場(chǎng)地不進(jìn)行清理，這樣浪費(fèi)了材料又影響了文明施工，又浪費(fèi)了人工。項(xiàng)目部根據(jù)這一情況安排專人在每天施工作業(yè)完后對(duì)沿線施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)沒有清理的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性處罰。
3、個(gè)別施工人員對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無(wú)緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理，在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。
4、今年項(xiàng)目部外來(lái)施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
綜上所述，通過(guò)這半年對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，進(jìn)一步提高了人員及所轄工程各項(xiàng)目經(jīng)理的安全防范意識(shí)，發(fā)現(xiàn)并消除了諸多問(wèn)題和安全隱患，在今后的安全工作中，我們要將好的經(jīng)驗(yàn)和做法加以推廣和堅(jiān)持，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任心，減少安全事故的發(fā)生，為工程建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，保證工程順利有序的正常進(jìn)行。
工程項(xiàng)目后勤工作總結(jié)6
20xx年x月起績(jī)溪縣開始實(shí)施全國(guó)農(nóng)業(yè)科技入戶生豬生產(chǎn)技術(shù)推廣項(xiàng)目，在部省主管部門領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和具體指導(dǎo)下，我局組織科技人員加大項(xiàng)目實(shí)施力度，整個(gè)項(xiàng)目開展順利，以科技為動(dòng)力，全面促進(jìn)了績(jī)溪縣生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了明顯的社會(huì)效應(yīng)，為農(nóng)戶帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。目前項(xiàng)目實(shí)施基本結(jié)束，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、全面完成了項(xiàng)目任務(wù)，建立起了技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)。
按照績(jī)溪縣20xx年全國(guó)農(nóng)業(yè)科技入戶生豬項(xiàng)目實(shí)施方案要求，今年績(jī)溪縣畜牧上農(nóng)業(yè)科技入戶任務(wù)是：發(fā)展科學(xué)養(yǎng)豬示范農(nóng)戶500戶，輻射帶動(dòng)養(yǎng)豬農(nóng)戶10000戶，其中建立養(yǎng)豬核心農(nóng)戶80戶。全面推廣二元雜交，試驗(yàn)推廣生豬三元雜交。到目前為止，已建立科學(xué)養(yǎng)豬示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個(gè)，示范村8個(gè)，發(fā)展示范農(nóng)戶500戶，輻射帶動(dòng)養(yǎng)豬農(nóng)戶11023戶。全縣共計(jì)聘請(qǐng)了50名畜牧獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)的或從事畜牧獸醫(yī)工作多年的技術(shù)指導(dǎo)員，發(fā)給了正式聘書，明確了工作職責(zé)和獎(jiǎng)懲措施。技術(shù)指導(dǎo)員每人聯(lián)系10名養(yǎng)豬示范農(nóng)戶，特別抓好1戶核心示范戶，帶動(dòng)所聯(lián)系村農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)。養(yǎng)豬示范農(nóng)戶由自己申請(qǐng)、村委審查、公開競(jìng)爭(zhēng)、報(bào)縣畜牧局批準(zhǔn)產(chǎn)生。養(yǎng)豬示范戶必須是有養(yǎng)豬能力、有一定養(yǎng)豬經(jīng)驗(yàn)、愿意接受新的技術(shù)、愿意帶動(dòng)附近養(yǎng)豬農(nóng)戶共同采用新技術(shù)發(fā)展養(yǎng)豬生產(chǎn)的先進(jìn)養(yǎng)豬戶。通過(guò)這種方式，我縣順利建立起了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級(jí)養(yǎng)豬科技入戶網(wǎng)絡(luò)，縣級(jí)專家培訓(xùn)指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)指導(dǎo)員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)指導(dǎo)員服務(wù)于養(yǎng)豬示范農(nóng)戶，核心戶和示范戶帶動(dòng)廣大養(yǎng)豬農(nóng)戶共同采用新品種、新技術(shù)、新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。這是我縣畜牧生產(chǎn)上的一件大事，是推動(dòng)以養(yǎng)豬業(yè)為重點(diǎn)的整個(gè)畜牧業(yè)發(fā)展的十分有效的技術(shù)措施。
二、加大了培訓(xùn)力度，提高了農(nóng)戶養(yǎng)豬技術(shù)水平。
項(xiàng)目實(shí)施一年來(lái)，聘請(qǐng)資深專家來(lái)績(jī)溪縣培訓(xùn)兩次、市縣級(jí)專家深入項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織培訓(xùn)24次、技術(shù)指導(dǎo)員深入到戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)82次，共計(jì)培訓(xùn)養(yǎng)豬農(nóng)戶14000人次。編印科學(xué)養(yǎng)豬資料2萬(wàn)份、以養(yǎng)豬為重點(diǎn)的《畜牧實(shí)用新技術(shù)》技術(shù)書8000份、《20xx年績(jī)溪縣生豬主推品種和主推技術(shù)手冊(cè)》1000份，基本保證了項(xiàng)目農(nóng)戶和帶動(dòng)農(nóng)戶平均每戶至少有一人接受技術(shù)培訓(xùn)、至少有一本涉及科學(xué)養(yǎng)豬的技術(shù)手冊(cè)。同時(shí)利用農(nóng)戶喜聞樂見的形式廣泛開展技術(shù)傳播，共計(jì)辦科學(xué)養(yǎng)豬班12次。此外，按照項(xiàng)目實(shí)施方案要求，縣級(jí)聯(lián)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專家和鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請(qǐng)的技術(shù)指導(dǎo)員加大了對(duì)項(xiàng)目示范農(nóng)戶的入戶指導(dǎo)，至少每月兩次深入到示范戶解決技術(shù)問(wèn)題，共計(jì)深入戶2245人次，解決了100多個(gè)農(nóng)戶養(yǎng)豬中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)這些措施的執(zhí)行，項(xiàng)目農(nóng)戶對(duì)生豬二元、三元雜交品種的優(yōu)勢(shì)效益認(rèn)識(shí)顯著提高，對(duì)配合飼料的配制方法有了進(jìn)一步的掌握，對(duì)改造養(yǎng)豬圈舍和防疫滅病有了自覺性。到目前，項(xiàng)目農(nóng)戶和輻射帶動(dòng)示范農(nóng)戶對(duì)主推品種（長(zhǎng)×約×本或長(zhǎng)×本、約×本）的采用率達(dá)到90%以上，對(duì)配合飼料、科學(xué)改圈、日常管理、糞污處理等主推技術(shù)使用率達(dá)到95%以上。
三、項(xiàng)目效益顯著，促進(jìn)了農(nóng)戶增收。
經(jīng)核心戶計(jì)錄測(cè)算，項(xiàng)目示范農(nóng)戶生豬養(yǎng)殖水平和效益達(dá)到：全期日增重達(dá)到607克，比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)12.6%；全群飼料效率達(dá)到2.6：1,比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)12%；母豬年生產(chǎn)力24.5頭，比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)6.2%；頭均生產(chǎn)效益達(dá)到450元。項(xiàng)目輻射帶動(dòng)戶達(dá)到：全期日增重580克，比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)9.7%；全群飼料效率達(dá)到2.9：1,比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)10%；母豬年生產(chǎn)能力21頭，比項(xiàng)目前平均增產(chǎn)5.8%，頭均生產(chǎn)效益320元。
項(xiàng)目的實(shí)施帶動(dòng)了全縣養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，在20xx年上半年飼料原料價(jià)格居高不下的情況下，我縣養(yǎng)豬業(yè)仍然呈快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，預(yù)計(jì)全年生豬出欄將達(dá)到35萬(wàn)頭，比去年增長(zhǎng)6萬(wàn)頭以上，以三元雜交為代表的優(yōu)質(zhì)肉豬比例將由項(xiàng)目前的15%上升到27%，凈增12個(gè)百分點(diǎn)。項(xiàng)目帶動(dòng)了農(nóng)村改造圈舍和與豬舍配套的沼氣池建設(shè)，在很大程度上促進(jìn)了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生改善和加速了新農(nóng)村建設(shè)步伐。
四、實(shí)施體會(huì)及對(duì)下一步實(shí)施項(xiàng)目的建議。
（一）體會(huì)：
1、科技入戶項(xiàng)目是切合當(dāng)前農(nóng)戶生產(chǎn)力狀況的好項(xiàng)目。目前我縣農(nóng)村仍以一家一戶小生產(chǎn)為主，農(nóng)戶生產(chǎn)水平始終在低層次上徘徊，特別是近年外出務(wù)工多為青壯年，他們帶走了勞力和技術(shù)，農(nóng)戶生產(chǎn)包括養(yǎng)豬業(yè)靠的是老人、女人，他們最缺技術(shù)，而本次科技入戶明確提出以送技術(shù)為主要形式和內(nèi)容，切中農(nóng)戶需要，深受農(nóng)戶歡迎。
2、建立起了畜牧技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，為今后畜牧新技術(shù)的推廣打下了基礎(chǔ)。項(xiàng)目從部、省、市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)到農(nóng)戶形成了一個(gè)由上而下的`技術(shù)傳授體系，使基層的一線人員有機(jī)會(huì)直接從高級(jí)技術(shù)人員手中學(xué)到新技術(shù)，培養(yǎng)了一批基層養(yǎng)殖技術(shù)推廣工作者，在今后的技術(shù)推廣實(shí)踐中，他們將發(fā)揮起重要作用。
3、項(xiàng)目確實(shí)為農(nóng)戶增加了收入。績(jī)溪縣金沙鎮(zhèn)金沙村的養(yǎng)殖戶汪在飛20xx年率先辦起了養(yǎng)豬場(chǎng)，然而由于技術(shù)不過(guò)關(guān)，經(jīng)驗(yàn)欠豐富，飼養(yǎng)的土雜豬因周期長(zhǎng)、料肉產(chǎn)出比不高、效益低等因素，一年到頭來(lái)虧多賺少，豬場(chǎng)的效益低。20xx年當(dāng)他正犯難時(shí)，績(jī)溪縣生豬科技入戶工程開始了，他被選為科技示范戶，在縣畜牧獸醫(yī)局技術(shù)指導(dǎo)員的指導(dǎo)下，從品種入手，改進(jìn)飼料配方技術(shù)，加強(qiáng)管理，改善飼養(yǎng)環(huán)境，走科學(xué)養(yǎng)殖道路，取得了良好的效益。初步嘗到甜頭的汪在飛，現(xiàn)在成了當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)豬能手，帶動(dòng)了30多戶農(nóng)戶走上養(yǎng)豬致富道路。項(xiàng)目輻射范圍內(nèi)這樣靠科技帶動(dòng)致富的人還很多。也正是靠這些典型引路，養(yǎng)豬業(yè)才更加具有生機(jī)和活力。
�。ǘ┙ㄗh：
1、加大投入力度，進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目輻射范圍。
2、多制作一些更加直觀的技術(shù)光碟，讓農(nóng)戶在娛樂中學(xué)到技術(shù)。
3、多為基層配備一些現(xiàn)代傳媒設(shè)備，如投影儀、電腦等。
工程項(xiàng)目后勤工作總結(jié)7
時(shí)光荏苒，20xx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從xx的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào)：
一、20xx年上半年工作資料
20xx年我負(fù)責(zé)施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中xx政工程合同內(nèi)包括電力管溝xxm，雨水管道xxm，污水管道xxm，電信管溝xxm，路基10%灰土xx㎡，路基二灰石xx㎡，路緣石安裝，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)。合同外包括土方換填約xxm，土方加16%白灰處理約7500m，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬(wàn)m，土方回填約8000m，清表外運(yùn)約4500m，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。
二、全年各項(xiàng)工作完成狀況
�。�1）工程質(zhì)量完成狀況
xx市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施資料，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程資料主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際狀況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
�。�3）安全管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：
�、偌訌�(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。
③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
�。�5）全年工作存在的不足
①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河右岸）進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
三、20xx下半年工作計(jì)劃
在新的.一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、倮^續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。思考到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。
�、诩訌�(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
�、芗皶r(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn)！
工程項(xiàng)目后勤工作總結(jié)8
根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》，積極響應(yīng)以建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)共創(chuàng)美好生活為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，公用工程項(xiàng)目部組織開展了一系列抓質(zhì)量，促和諧活動(dòng)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，9月2日，在公用工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召集項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)、計(jì)劃以及任務(wù)部署，并提出了四點(diǎn)要求：
一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任；
二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問(wèn)題，尤其是低級(jí)錯(cuò)誤、重復(fù)質(zhì)量問(wèn)題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；
三是通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)的有效開展，促進(jìn)項(xiàng)目部大干70天生產(chǎn)目標(biāo)的完成；
四是借質(zhì)量月活動(dòng)開展的契機(jī)，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。
1、活動(dòng)主題：恪守質(zhì)量誠(chéng)信，踐行社會(huì)責(zé)任。
2、活動(dòng)目標(biāo)：大力實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，全力打造中化二建集團(tuán)品牌，為社會(huì)奉獻(xiàn)質(zhì)量一流，用戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
組員：xxx
4、活動(dòng)實(shí)施情況
1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識(shí)。
在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，采用宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了恪守質(zhì)量誠(chéng)信，踐行社會(huì)責(zé)任為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。
2）完善質(zhì)量管理資料
在此之前，項(xiàng)目部的質(zhì)量資料一直無(wú)專人管理，導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目部借這次質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī)全面整頓了各項(xiàng)質(zhì)量管理資料，結(jié)合工程具體情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完善的'質(zhì)量管理體系。
3）嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查
為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
5、活動(dòng)意義
本次質(zhì)量月活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度；只有一次干對(duì)、一次干好才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設(shè)出社會(huì)、顧客滿意的工程，才能確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。
工程項(xiàng)目后勤工作總結(jié)9
本人自x年x月正式來(lái)到xx公司已經(jīng)x年多的時(shí)間，在這x年里在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助下我不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，下面對(duì)這x年多的工作進(jìn)行初步的總結(jié)：
一、思想方面
本人非常熱愛本職工作，能夠嚴(yán)以律己，遵守工程部的各項(xiàng)制度，保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭(zhēng)把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做到最好。
二、工作方面
1、xxxx年主要工作
在公司領(lǐng)導(dǎo)的'悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下，參與進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測(cè)定界、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項(xiàng)目規(guī)劃選址報(bào)批、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目備案、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目土地總體規(guī)劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目招標(biāo)、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)及項(xiàng)目區(qū)內(nèi)實(shí)施地質(zhì)勘查、房地產(chǎn)調(diào)研工作等。
2、xxxx年工作情況
在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，年初參與進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測(cè)定界，歷時(shí)27天，期間跟鉆驗(yàn)孔，一年里與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙文件的對(duì)接、配合設(shè)計(jì)單位修改初步設(shè)計(jì)及施工圖，也參與了項(xiàng)目區(qū)內(nèi)地質(zhì)勘查工作、配合設(shè)計(jì)單位與政府部門轉(zhuǎn)送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的維穩(wěn)工作、路網(wǎng)管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)報(bào)批、施工圖預(yù)算的競(jìng)爭(zhēng)性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的施工圖審查送審、房地產(chǎn)調(diào)研工作及到項(xiàng)目區(qū)內(nèi)迎接檢查等。
三、今后工作方向
今后工作重點(diǎn)放在工程業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上。培養(yǎng)自己強(qiáng)化業(yè)務(wù)的能力。將工作中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極反饋給領(lǐng)導(dǎo)，多聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的建議，多請(qǐng)教。在以后的工作中彌補(bǔ)不足，發(fā)奮把工作做的更好，將本職工作做的更加?jì)故臁?/p>
工程項(xiàng)目后勤工作總結(jié)10
一、質(zhì)量方面
鋼筋加工一直是我們的管控重點(diǎn)，針對(duì)鋼筋加工過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題，如加強(qiáng)箍筋焊接不飽滿，螺旋箍筋間距超標(biāo)以及脫焊現(xiàn)象，我們組織現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，指出存在的問(wèn)題，提出合理化建議，學(xué)習(xí)其他鋼筋加工班好的經(jīng)驗(yàn)及做法，使工人真正領(lǐng)會(huì)了鋼筋籠加工要點(diǎn)，避免了后續(xù)質(zhì)量問(wèn)題再次出現(xiàn)。加工好的鋼筋籠進(jìn)行集中堆放，并做好下墊上蓋工作。吊裝過(guò)程中小心謹(jǐn)慎，盡量避免鋼筋籠變形。針對(duì)結(jié)構(gòu)物混凝土外觀質(zhì)量差的問(wèn)題，我們召集現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議，對(duì)外觀質(zhì)量較差的立柱進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)鑿除，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了處罰。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高支模施工的具體情況，我們邀請(qǐng)了集團(tuán)公司的專家進(jìn)行了指導(dǎo)，編制了高支模施工專項(xiàng)方案，并進(jìn)行了專家論證，根據(jù)專家論證修改意見進(jìn)行了完善，在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，確保了模板支架的安全穩(wěn)定。
二、安全、文明施工方面
項(xiàng)目自開工以來(lái)，我們組織相關(guān)人員結(jié)合我項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行了危險(xiǎn)源（危害）辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，經(jīng)LEC法定量評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源如下：臨時(shí)用電、起重吊裝、消防火災(zāi)、機(jī)械傷害、高空作業(yè)等，針對(duì)重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目采取如下管理措施：
1、臨時(shí)用電
嚴(yán)格按照武漢市有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求，實(shí)施“三相五線制”，按“三級(jí)配電、逐級(jí)保護(hù)”原則配線和安設(shè)用電機(jī)具。項(xiàng)目部累計(jì)購(gòu)置一級(jí)配電柜23個(gè)，二級(jí)配電箱65個(gè)，三級(jí)配電箱260個(gè)。
架設(shè)配電線路2.8km。本項(xiàng)目臨時(shí)用電方面經(jīng)過(guò)了大力整治，尤其是從三相五線制配備、采用標(biāo)準(zhǔn)配電箱、電纜線，接地、接零保護(hù)，防雨、防塵、防曬、防漏電、防一閘多機(jī)等方面嚴(yán)格管理，從當(dāng)初的不規(guī)范逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，目前項(xiàng)目用電管理情況良好，處于受控狀態(tài)。
2、起重吊裝
在鉆孔樁施工高潮階段，工地使用汽車吊較多，最多達(dá)到32臺(tái)。目前隨著結(jié)構(gòu)施工的陸續(xù)展開，工地安裝塔機(jī)20臺(tái)，租賃汽車吊40臺(tái)，起重吊裝方面面臨安全風(fēng)險(xiǎn)壓力較大。為此，我們采取了積極的措施，開展了多次安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)管理。在鉆孔樁施工階段，我們嚴(yán)格管理，對(duì)無(wú)出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告和特種工操作證的汽車吊，堅(jiān)持給予清退，保證汽車吊持證上崗。針對(duì)目前的多塔作業(yè)，從報(bào)裝、監(jiān)控、驗(yàn)收和審批掛牌等程序嚴(yán)格把關(guān)，尤其對(duì)基坑開挖，承載力試驗(yàn)、鋼筋綁扎、砼澆筑和防雷接地等方面嚴(yán)格按圖紙要求執(zhí)行。目前項(xiàng)目已編制了多塔作業(yè)安全專項(xiàng)方案，經(jīng)專家論證，方案可行，并按照專家組意見進(jìn)行了修改完善，同時(shí)落實(shí)執(zhí)行，指導(dǎo)施工。
3、高大模板、腳手架工程
本工程C、D區(qū)大平臺(tái)無(wú)論是高度還是跨度以及荷載等方面均達(dá)到了危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程范疇，按照“建質(zhì)【20xx】87號(hào)文件”要求，必須進(jìn)行專家論證。目前該方案已編制審批完畢并于20xx年x月x日進(jìn)行了專家論證，基本上通過(guò)了審批，按照專家組意見進(jìn)行了完善，并落實(shí)執(zhí)行，指導(dǎo)施工。尤其是安全技術(shù)和管理措施方面，我們將認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格遵守，確保結(jié)構(gòu)施工，尤其是高空作業(yè)時(shí)的安全。
4、機(jī)械傷害
本項(xiàng)目水泥攪拌樁施工階段和鉆孔樁施工階段，高大設(shè)備較多，攪拌樁機(jī)多達(dá)42臺(tái)，各類鉆孔樁機(jī)累計(jì)82臺(tái)，挖掘機(jī)、吊車等設(shè)備50余臺(tái)，加之混凝土運(yùn)輸澆搗和28標(biāo)土方施工與我方交叉作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)面臨的機(jī)械傷害、交通事故壓力非常大，前期曾發(fā)生挖掘機(jī)掛斷配電線路，罐車掛斷架空線路和機(jī)械損壞圍擋等安全隱患，針對(duì)這些重大安全危險(xiǎn)源，項(xiàng)目部首先從組織上進(jìn)行管理，編制了機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案，對(duì)司機(jī)、操作手等多次開會(huì)，加強(qiáng)安全教育，提防機(jī)械事故發(fā)生，并制定了嚴(yán)厲的處罰措施�，F(xiàn)場(chǎng)管理上，采取分區(qū)、分片管理，管理人員落實(shí)到隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)安全員及工班安全管理人員，責(zé)任到人，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰措施，防止事故的發(fā)生。
5、消防火災(zāi)
我項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，為了確保工期，一次性投入人員多，工地各工點(diǎn)均搭建的臨時(shí)彩板房，以滿足住宿需求。加之現(xiàn)場(chǎng)存在電氣焊作業(yè)以及武漢市夏季高溫的不利環(huán)境，用電設(shè)備多，消防火災(zāi)隱患不容忽視。尤其是6月份安全月項(xiàng)目部東側(cè)天健游樂園火災(zāi)和28標(biāo)彩鋼板房火災(zāi)引起了我項(xiàng)目的高度重視。在消防方面，加強(qiáng)安全教育，進(jìn)行消防火災(zāi)演練和急救演習(xí)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，工地設(shè)置休息室和吸煙區(qū)。加工區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、油庫(kù)等場(chǎng)所的.防火進(jìn)一步規(guī)范化，項(xiàng)目累計(jì)購(gòu)買各類滅火器達(dá)500具。在動(dòng)火方面，按武漢市有關(guān)要求，實(shí)施動(dòng)火審批程序，動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)必須有專人負(fù)責(zé)，配備滅火器。
三、下一步工作重點(diǎn)
針對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全文明問(wèn)題，結(jié)合建設(shè)單位武漢地鐵集團(tuán)的管理要求，今后的工作主要從以下幾方面努力：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，規(guī)范各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為。
2、對(duì)專項(xiàng)方案（如高支模、群塔安全作業(yè)等）實(shí)行專項(xiàng)審查制度，對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等重要部位的施工技術(shù)管理、質(zhì)量控制和施工安全，進(jìn)行監(jiān)督跟蹤、加強(qiáng)預(yù)控和指導(dǎo)。
3、繼續(xù)有針對(duì)性地開展質(zhì)量通病的整治工作。一是加強(qiáng)鋼筋焊接質(zhì)量的監(jiān)督檢查；二是加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督抽檢力度；三是對(duì)工程使用的主要原材料、小型預(yù)制構(gòu)件的主要技術(shù)指標(biāo)和使用功能，有計(jì)劃地實(shí)行見證取樣抽查和隨機(jī)抽查，制止不合格材料用于工程和不合格工程交付使用。
4、加強(qiáng)安全文明施工專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步健全文明施工管理責(zé)任制。
工程項(xiàng)目后勤工作總結(jié)11
今年以來(lái)，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個(gè)部門及全體施工工作人員對(duì)我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特別是，我們公司全年大小工程100余項(xiàng)，競(jìng)無(wú)一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績(jī)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。
下面就是本人的年度工作總結(jié)：
一、我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jī)，主要是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認(rèn)為，有一個(gè)決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o(wú)一次事故的重要一點(diǎn)，那就是堅(jiān)持開好班前會(huì)。
今年年初，x經(jīng)理在早會(huì)上就提出了班組每天的班前會(huì)必須組織召開。利用班前會(huì)的活動(dòng)時(shí)間安排當(dāng)天的工作、交代當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅(jiān)持好了這項(xiàng)工作，為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現(xiàn)了這項(xiàng)工作的真實(shí)效應(yīng)。
二、今年以來(lái)，基本上做到了對(duì)重點(diǎn)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和一些隱患，才能及時(shí)的得到處理和解決。今年公司的項(xiàng)目有縣城改造。防竊電、線損自動(dòng)生成。十幾家的臨時(shí)電。部隊(duì)、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所。三個(gè)回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散，工程工期有緊有緩，我在張部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。從這些項(xiàng)目的施工過(guò)程到驗(yàn)收送電95%以上的工程項(xiàng)目都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。
三、由于今年的工程多人員少，空閑時(shí)間也少，所以在對(duì)施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的'減少了很多。今年我利用班前會(huì)和空閑時(shí)間對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和教育，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試，參加答題的人數(shù)達(dá)到了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ)。
我認(rèn)為，雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時(shí)間少，但通過(guò)學(xué)習(xí)和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對(duì)提高安全生產(chǎn)知識(shí)水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平，在實(shí)際工作中能認(rèn)真執(zhí)行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅(jiān)持的。
最后談一下我工作中不足的地方：
1、現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。
2、班組的安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠。
3、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒有嚴(yán)厲地去追查以達(dá)到教育大家地效果。
4、組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距。
工程項(xiàng)目后勤工作總結(jié)12
20xx年上半年以來(lái)，在局委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市質(zhì)監(jiān)站的支持幫助下，我站積極開展工作，組織全站人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“一法二條例”，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“為歷史負(fù)責(zé)，為人民負(fù)責(zé)”的原則，上半年共監(jiān)督在建工程9項(xiàng)，建筑面積5.3萬(wàn)平方米，工程質(zhì)量合格率100%，主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收合格率100%，工程項(xiàng)目交工后使用前工程質(zhì)量備案率100%，沒有發(fā)生任何建筑工程質(zhì)量事故，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作技術(shù)性強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)性強(qiáng)，要想搞好質(zhì)量監(jiān)督工作沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)是不行的，上半年以來(lái)，我們組織全站人員每周二、五下午認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使全體工作人員的業(yè)務(wù)水平得到不同程度的提高，為各項(xiàng)工作的健康開展奠定了良好基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格按照《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律，法規(guī)賦予的職責(zé)，經(jīng)常深入各個(gè)建筑土地，對(duì)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督巡檢，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，立即采取得力措施，輕者下發(fā)整改通知書，重者下發(fā)停工通知書，不良行為告知書，將不行為記錄并逐級(jí)上報(bào)，進(jìn)行網(wǎng)上公示和在媒體上向社會(huì)公布。半年以來(lái)，共下發(fā)整改通知書10份，停工通知3份，不良行為告知書2份。
三、加強(qiáng)對(duì)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)有違背強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的立即返工重做。在地基基礎(chǔ)和主體工程竣工收前對(duì)參加責(zé)任主體及個(gè)人是否具備要求資格的嚴(yán)格把關(guān)，凡不符合要求的責(zé)令建設(shè)單位重新組織驗(yàn)收。
四、繼續(xù)強(qiáng)化住宅工程質(zhì)量監(jiān)管工作，對(duì)住宅工程質(zhì)量通病尤其在安全用電，墻與樓板裂縫、門窗開啟不靈，關(guān)閉不嚴(yán)以及裝飾質(zhì)量進(jìn)行了專項(xiàng)治理，并對(duì)各個(gè)施工企業(yè)下發(fā)了專項(xiàng)治理方案。并積極開展了住宅工程分戶驗(yàn)收工作，主體工程和竣工工程驗(yàn)收前必須先進(jìn)行分戶驗(yàn)收，凡分戶驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目工程不進(jìn)行主體和竣工工程驗(yàn)收。
五、嚴(yán)把預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)關(guān)，預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)后必須提供廠家全套質(zhì)量保證資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)荷載試驗(yàn)，凡試驗(yàn)不合格的.嚴(yán)禁在工程上使用。在以后的工作中，我站將把創(chuàng)優(yōu)良預(yù)制構(gòu)件廠作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保我縣工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全。
六、加強(qiáng)施工技術(shù)資料監(jiān)督管理。地基基礎(chǔ)和主體、竣工驗(yàn)收前該項(xiàng)目必須先提供施工技術(shù)資料，嚴(yán)把技術(shù)資料審查關(guān)，對(duì)施工技術(shù)資料不齊全，不真實(shí)或本工程進(jìn)度不同步的，杜絕進(jìn)行驗(yàn)收。
七、加強(qiáng)監(jiān)督檔案管理，我站在日常監(jiān)督巡檢工作中，對(duì)每個(gè)建筑工地的現(xiàn)場(chǎng)情況、實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料，以及參建各方的質(zhì)量行為都進(jìn)行了監(jiān)督記錄，為了真實(shí)反映受檢工程全貌，針對(duì)不同問(wèn)題，對(duì)各個(gè)工地分別建立了監(jiān)督檔案。
八、加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。要求建設(shè)單位凡是設(shè)計(jì)圖紙要求是節(jié)能建筑，不得隨意取消和改變節(jié)能設(shè)計(jì)，對(duì)外墻外保溫節(jié)能施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。凡是未按照?qǐng)D紙進(jìn)行節(jié)能施工的，該工程不予竣工驗(yàn)收備案。
九、積極開展創(chuàng)優(yōu)工作，由新鄉(xiāng)市嘉星建安工程有限公司承建的XX縣人口和計(jì)劃生育服務(wù)站綜合樓工程和新蒲建設(shè)集團(tuán)有限公司承建的XX縣產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)工程，在施工過(guò)程中嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)選擇有專業(yè)技術(shù)拔尖人才操作，經(jīng)多方努力，現(xiàn)正在精心施工，準(zhǔn)備相關(guān)材料，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體工程，迎接市站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
十、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工圖審查的監(jiān)督管理。我站在日常監(jiān)督工作中，凡新建工程項(xiàng)目未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和未經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查通過(guò)的不準(zhǔn)開工建設(shè)。
十一、我站在做好以上工作的同時(shí)，第二季度抽調(diào)全縣監(jiān)理單位，施工單位懂技術(shù)，業(yè)務(wù)精的專業(yè)技術(shù)人員配合我站對(duì)全縣所有在建工程進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，檢查共分三個(gè)組，有觀感組、資料組、實(shí)測(cè)實(shí)量組，并且邀請(qǐng)新聞媒體介入，對(duì)工程質(zhì)量好的項(xiàng)目進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)工程質(zhì)量管理差的還進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)、曝光。為促進(jìn)我縣建筑工程質(zhì)量進(jìn)一步提高打下了良好基礎(chǔ)。
下步工作打算：建筑工程完工后，凡符合竣工驗(yàn)收條件的建筑工程，我站將按工作程序要求進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收，經(jīng)審查各項(xiàng)相關(guān)資料齊全后，十五日內(nèi)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。在上半年工作基礎(chǔ)上，再接再厲把質(zhì)量監(jiān)督工作做的更好，積極配合局委及市站領(lǐng)導(dǎo)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
工程項(xiàng)目后勤工作總結(jié)13
時(shí)間過(guò)得很快一年的項(xiàng)目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了，20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項(xiàng)目有800萬(wàn)噸/年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程、鐵路專用線建設(shè)工程、新建生活區(qū)建設(shè)工程、場(chǎng)區(qū)擋墻、護(hù)坡建設(shè)工程、場(chǎng)區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程、5#排洪渠、谷坊建設(shè)工程等。
一、20xx年度個(gè)人工作總體概括
本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部QHSE管理組學(xué)習(xí)并工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，主要從事800萬(wàn)噸/年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項(xiàng)各方面管理工作。期間每天跑現(xiàn)場(chǎng)，按照QHSE管理體系文件、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)控并落實(shí)整改洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程中各工號(hào)質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等事項(xiàng)，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員，負(fù)責(zé)部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安全教育培訓(xùn)等工作。在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司下達(dá)的本年度質(zhì)量及安全管理目標(biāo)，在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量、重安全、促進(jìn)度”的管理目標(biāo)，恪盡職守積極落實(shí)各方面事項(xiàng)管理工作，為洗選煤項(xiàng)目“大干一百天”順利實(shí)施貢獻(xiàn)了自己一份力量�，F(xiàn)將一年來(lái)在洗選煤項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理各方面所開展的`工作匯報(bào)如下。
二、洗選煤項(xiàng)目管理,質(zhì)量事項(xiàng)方面工作
1）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)，建設(shè)過(guò)程中存在的綜合質(zhì)量問(wèn)題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份，其中整改閉合XX項(xiàng)質(zhì)量事項(xiàng)問(wèn)題整改率達(dá)100%，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項(xiàng)處罰通知單5份，處罰金額共計(jì)￥42000元；
2）會(huì)同工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、技術(shù)、組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案）共計(jì)5次；
3）現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)控第三方試驗(yàn)檢測(cè)（樁基、土建）共計(jì)5處，審查實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告9份；
4）針對(duì)洗選煤現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構(gòu)原材），實(shí)地跟蹤實(shí)驗(yàn)過(guò)程1次，審查相關(guān)檢測(cè)報(bào)告15份；
5）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)，質(zhì)量事項(xiàng)專項(xiàng)檢查（鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)），共計(jì)檢查23處。
安全事項(xiàng)方面工作：
1）針對(duì)洗選煤建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，存在的各項(xiàng)安全隱患問(wèn)題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份，其中整改閉合159項(xiàng)安全事項(xiàng)問(wèn)題整改率達(dá)100%，下發(fā)建設(shè)工程安全事項(xiàng)處罰通知單10份，處罰金額共計(jì)￥52800元；
2）針對(duì)烏蘭煤化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場(chǎng)人員，進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)共計(jì)10次、累計(jì)培訓(xùn)人員285人，受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計(jì)285人，培訓(xùn)考試合格率達(dá)99%；
3）組織協(xié)調(diào)EPC總承包單位和各承建單位，開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)指揮部和現(xiàn)場(chǎng)懸掛條幅、擺放展板、安全標(biāo)識(shí)牌等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護(hù)意識(shí)，并在現(xiàn)場(chǎng)組織開展消防和觸電應(yīng)急演練；
4）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)，安全事項(xiàng)專項(xiàng)檢查（腳手架搭設(shè)、施工臨電、起重吊裝作業(yè)、基坑防護(hù)情況、高空作業(yè)防護(hù)情況、工程車輛是否超速），加大力度重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控，有效保證了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)安全有序順利進(jìn)行；
5）針對(duì)選煤廠項(xiàng)目建設(shè)工程EPC總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計(jì)大檢查3次，審查專項(xiàng)安全施工方案6份，塔吊檢測(cè)報(bào)告XX份，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個(gè)；
6）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛，重點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)控和管理，所有設(shè)備機(jī)具和車輛建立臺(tái)賬統(tǒng)一管理，審查了場(chǎng)區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，對(duì)場(chǎng)區(qū)所有工程車輛進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，制作車輛臨時(shí)入場(chǎng)證125個(gè)。
環(huán)保事項(xiàng)方面工作
1）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目建設(shè)廠區(qū)，工程車輛車速過(guò)快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚(yáng)塵過(guò)大的問(wèn)題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份，整改通知單1份，清退屢說(shuō)不聽工程車輛3輛；
2）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目所有工程車輛，關(guān)于在物料及材料運(yùn)輸過(guò)程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象，下力度進(jìn)行了監(jiān)控和督促整改，要求運(yùn)載泥土、砂石、混凝土的車輛必須密閉運(yùn)輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施；
3）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目各工號(hào)施工場(chǎng)區(qū)，EPC總包和各承建單位項(xiàng)目部生活區(qū)，建筑垃圾生活垃圾定點(diǎn)投放、定期清運(yùn)的環(huán)保事項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了監(jiān)控，經(jīng)過(guò)整頓保證了項(xiàng)目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面，有效防止了項(xiàng)目建設(shè)地環(huán)境污染；
文明施工事項(xiàng)方面工作
1）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)文明施工事項(xiàng)（五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹立、各類防護(hù)棚及安全通道正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護(hù)、材料設(shè)備機(jī)具分類碼放、廢料及時(shí)清運(yùn)、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控及督促落實(shí)，經(jīng)過(guò)整頓保證了建設(shè)場(chǎng)區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護(hù)棚正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌懸掛到位、廢料及時(shí)清理、場(chǎng)區(qū)道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項(xiàng)目文明施工形象大面。
三、工作中遇到或（存在）問(wèn)題
1）個(gè)人專業(yè)知識(shí)、溝通能力欠缺，管理經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)場(chǎng)各方面事項(xiàng)管理工作推動(dòng)，有時(shí)候往往力不從心很被動(dòng)；
2）個(gè)人工作的方式方法有時(shí)候不夠得當(dāng)，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時(shí)機(jī)。
3）各家施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員，針對(duì)某些安全事項(xiàng)隱患問(wèn)題，存在有僥幸心理管理意識(shí)淡薄，沒有真真狠抓落實(shí)；總之，一年的項(xiàng)目建設(shè)期馬上就要結(jié)束了，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項(xiàng)工作管理程序、工作重點(diǎn)及必要控制點(diǎn)，存在哪些問(wèn)題和不足，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí)、不斷的去實(shí)踐、不斷的去提升自我，搞好自己本職工作，為洗選煤項(xiàng)目順利向前推進(jìn)貢獻(xiàn)自己一份力量。
工程項(xiàng)目后勤工作總結(jié)14
實(shí)踐離不開正確理論的指導(dǎo)，否則在實(shí)踐中就會(huì)彷徨、猶豫、無(wú)所適從；懂得了書本知識(shí)，有了理論，不付諸于實(shí)踐，知識(shí)、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在一年工作中的一點(diǎn)體會(huì)感悟。現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。
一、工作資料
xx工程主體建筑為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu)，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫(kù)組成。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的xx站相鄰，東側(cè)部分與xx站相接，南臨xx路，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù)，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有xx站的地下連續(xù)墻，東側(cè)部分結(jié)合xx站的圍護(hù)結(jié)構(gòu)�；娱_挖深度約為xxx，北區(qū)采用順作法施工，南區(qū)采用逆作法施工。
二、學(xué)習(xí)方面
為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會(huì)對(duì)于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，檢查貼合有關(guān)規(guī)定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工；對(duì)于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進(jìn)行見證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)；做好監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而能夠有依可查。
我經(jīng)過(guò)翻閱以前的資料、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書、經(jīng)過(guò)詢問(wèn)總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來(lái)學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識(shí)，了解監(jiān)理工作。在工作前我就具備必須的電腦應(yīng)用功底，而現(xiàn)場(chǎng)文字資料的修改對(duì)電腦修改及文學(xué)功底又有更高的要求，我經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表、師傅請(qǐng)教，對(duì)自己的知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。
在工作的過(guò)程中，我越來(lái)越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無(wú)論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要謙遜對(duì)待，其次是自己要主動(dòng)交流自己的想法，這樣才能第一時(shí)間糾正自我錯(cuò)誤的理解。同時(shí)我在監(jiān)理工作實(shí)踐中，對(duì)監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了思考，每一天堅(jiān)持寫工作日記，記錄了很多資料，表達(dá)了自己對(duì)于這些新鮮經(jīng)歷的`感想，也表達(dá)我對(duì)工作端正態(tài)度和對(duì)工作更深層面的思考。
三、工作不足
資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，資料的匯報(bào)還不夠及時(shí)，對(duì)資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來(lái)的工作當(dāng)中，我會(huì)針對(duì)不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；多跟蹤xx工程的現(xiàn)場(chǎng)；明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向師傅學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)資料的組織本事；匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，做到及時(shí)匯報(bào)，全面匯報(bào)。在今后的工作中，我要更加嚴(yán)格的要求自己，主動(dòng)地去工作，獨(dú)立地處理一些事務(wù)，改正不足多學(xué)好問(wèn)，不斷充實(shí)自我，干好自己的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。
在今后的工作中我會(huì)更加認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作本事和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主供給高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位供給服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫忙其解決在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作。
工程項(xiàng)目后勤工作總結(jié)15
由我長(zhǎng)江開發(fā)公司開發(fā)的貫莊安置房小區(qū)，在各參建方的共同精心管理下，一期工程主體已全部結(jié)束，并通過(guò)市質(zhì)檢站核驗(yàn)全部評(píng)為合格工程，，從而實(shí)現(xiàn)了既定的質(zhì)量目標(biāo)。在安全生產(chǎn)和文明施工方面也取得了較佳的成績(jī)，施工至目前無(wú)一出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故，在這來(lái)之不易的成績(jī)的背后，既有集團(tuán)公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了全體參建人員的精心施工和心血。它的另一層意義還在于體現(xiàn)了全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)方法強(qiáng)化工程施工項(xiàng)目管理給我們所帶來(lái)的益處，生動(dòng)地演繹了規(guī)范化管理促進(jìn)工程質(zhì)量的事實(shí)。下面簡(jiǎn)單介紹一下一期工程項(xiàng)目管理中的一些感受。
一、工程概況
1、工程項(xiàng)目名稱：貫莊一期拆遷安置房小區(qū)是由江陰新長(zhǎng)江開發(fā)有限公司開發(fā)。小區(qū)總建筑面積約5.8萬(wàn)平方米，總投資約2500萬(wàn)元人民幣。一期工程共18棟，于20xx年10月開工，整個(gè)小區(qū)工程項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年5月底完成。
2、設(shè)計(jì)單位：江陰城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院。
3、總承包單位：江陰新德建設(shè)工程有限公司。
4、監(jiān)理公司：上海同濟(jì)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司
二、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況：
由于本小區(qū)為拆遷安置房工程，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)必須要確保工程質(zhì)量，為此本公司決定在貫莊安置房小區(qū)工程項(xiàng)目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以貫標(biāo)工作為主線，以國(guó)家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程一開工，我們就將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn)，提出了貫莊安置房小區(qū)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)貫莊安置房小區(qū)工程合格率為100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng)市級(jí)優(yōu)良樣板工程3個(gè)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在質(zhì)量計(jì)劃中，將特殊部位和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對(duì)主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴(yán)格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格定位，爭(zhēng)取得到各用戶的滿意質(zhì)量目的。并對(duì)文件資料、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、防護(hù)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。
建筑施工十大新技術(shù)的應(yīng)用，使建筑施工“質(zhì)量提高、工效增快、成本降低�！痹谪炃f安置房小區(qū)工程項(xiàng)目實(shí)施中，公司統(tǒng)一要求全部采用
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安全和文明施工管理方法：項(xiàng)目指揮部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。首先，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行逐級(jí)安全崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與施工負(fù)責(zé)人簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評(píng)分辦法》，每月在現(xiàn)場(chǎng)指揮部組織下對(duì)貫莊安置房小區(qū)各單體工程進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕安全事故發(fā)生；第三，實(shí)行安全設(shè)備驗(yàn)收制度：“兩架一網(wǎng)”由指揮部督促施工單位驗(yàn)收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動(dòng)部門驗(yàn)收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面，指揮部根據(jù)《江陰市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求嚴(yán)格實(shí)施文明施工要求，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。并且指揮部在小區(qū)內(nèi)開展文明施工評(píng)比活動(dòng)，每月對(duì)各單位工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)分，實(shí)行獎(jiǎng)罰。
三、工程質(zhì)量控制
貫莊安置房小區(qū)指揮部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以ISO9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。堅(jiān)持質(zhì)量第一；堅(jiān)持以人為控制核心；堅(jiān)持以預(yù)防為主；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
1、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量隱蔽性，過(guò)程驗(yàn)收局限大。所以，對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。按施工過(guò)程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。
1）施工前控制：項(xiàng)目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，也對(duì)施工的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行審查。項(xiàng)目部在實(shí)際工作中具體做了以下工作：
a、抓好施工前圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作：指揮部會(huì)同監(jiān)理預(yù)先進(jìn)行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會(huì)審。
b、要求施工單位提交進(jìn)場(chǎng)的管理架構(gòu)，審查上崗操作人員證書。項(xiàng)目部直接介入施工單位管理人員及操作人員素質(zhì)的管理，對(duì)不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時(shí)更換。
c、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過(guò)程能力評(píng)估：審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
d、抓好原材料的進(jìn)場(chǎng)使用質(zhì)量。對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的材料都按要求進(jìn)行抽樣檢測(cè)、試驗(yàn)，從而保證原材料的使用質(zhì)量，從整體上確保工程的質(zhì)量。
e、開工前對(duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，檢查檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對(duì)無(wú)證和有問(wèn)題的設(shè)備規(guī)定不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)使用，保證工程測(cè)量和檢測(cè)的準(zhǔn)確。
f、開工前抓好對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防措施:指揮部在工程開工前，專門針對(duì)質(zhì)量通病制訂了《貫莊安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計(jì)劃》，要求每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。
2）施工過(guò)程中控制:
a、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：在施工過(guò)程中，指揮部要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。我們對(duì)打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)跟班，確保使用材料及工藝過(guò)程質(zhì)量。
b、對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料先進(jìn)行目測(cè)檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗(yàn)單后才能使用；檢查混凝土配合比、坍落度，督促留取試塊；
c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過(guò)指揮部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。分項(xiàng)工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，指揮部及監(jiān)理公司再檢查確認(rèn)。
d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對(duì)口管理，施工過(guò)程中，各專業(yè)工種管理人員及時(shí)到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。
e、及時(shí)按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料工作。在貫莊小區(qū)一期工程中，指揮部對(duì)基礎(chǔ)分部工程核驗(yàn)資料和主體分部工程核驗(yàn)資料抓得比較緊，使核驗(yàn)工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時(shí)提交給質(zhì)監(jiān)站。
f、進(jìn)入裝飾分部工程施工階段時(shí)，各專業(yè)工種的樣板間驗(yàn)收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實(shí)物對(duì)比)有助于對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行定位和控制，已成為一種慣常的作法。
3）施工所形成產(chǎn)品的控制：
a、出現(xiàn)對(duì)主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，貫莊安置房小區(qū)指揮部要求各個(gè)施工單位要嚴(yán)格遵循。
b、進(jìn)入裝修階段，對(duì)于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。
c、指揮部制訂了成品防護(hù)措施，指定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場(chǎng)做好半成品防護(hù)和成品保護(hù)工作。還制定二項(xiàng)重要規(guī)定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向監(jiān)理公司申報(bào)，批準(zhǔn)后才能拆除，以保證砼達(dá)到的所需的齡期和強(qiáng)度。
2、發(fā)生質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的情況：貫莊安置房小區(qū)從開工到目前，沒有發(fā)生一般和重大事故。在磚砌體質(zhì)量保證方面，砌磚時(shí)要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小時(shí)以后再砌上面的墻體，框架梁底磚要待砂漿收縮到一定程度后，再進(jìn)行砌筑。墻面進(jìn)行分層粉刷，粉第一層后，待水泥砂漿有一定收縮但還沒有完全干透(七八成干)的情況下，再批第二層，從而保證不會(huì)產(chǎn)生裂痕。水電分部工程開工前，指揮部將具體細(xì)部環(huán)節(jié)向施工單位進(jìn)行了明確交底。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，指揮部將堅(jiān)決予以糾正，整改到位。
四、工程進(jìn)度控制
我們對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進(jìn)行工程進(jìn)度控制。同時(shí)還考慮了從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施幾方面來(lái)控制工程進(jìn)度。
1、工程進(jìn)度的規(guī)劃：指揮部根據(jù)總承包合同要求每個(gè)單位工程由施工單位編制了單位工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，在施工過(guò)程中要求施工方再編制月度計(jì)劃和半月計(jì)劃進(jìn)行日常控制。
2、工程進(jìn)度的檢查：每期的計(jì)劃通過(guò)半月例會(huì)檢查落實(shí)。月度實(shí)際進(jìn)度通過(guò)施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度確定。
3、工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)：在每次例會(huì)上通報(bào)工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，部署趕工措施。
4、組織措施上由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào)；合同措施上實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度；經(jīng)濟(jì)措施上做到工程款及時(shí)撥付，�？顚Ｓ�，滿足工程進(jìn)度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序，只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。
五、工程投資控制
如何分配好建設(shè)資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進(jìn)度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益是我們工作中值得研究的課題。指揮部在實(shí)踐中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。在總體上，要遵循“投入少、見效高”的原則，要對(duì)工程施工過(guò)程中的所需用資金作出分析和預(yù)測(cè)，以及按合同規(guī)定，全力保證依期撥付工程款。技術(shù)措施上，指揮部對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；提出應(yīng)用新技術(shù)、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本。
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