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選煤廠工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編為大家整理的選煤廠工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
選煤廠工作總結(jié)1
一、心系職工情系企業(yè)真心誠(chéng)意維護(hù)職工權(quán)益
20xx年選煤廠工會(huì)立足職能發(fā)揮，著眼兩個(gè)維護(hù)，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。深入開(kāi)展了以“全面樹(shù)立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競(jìng)賽活動(dòng)，健全了三級(jí)群監(jiān)網(wǎng)機(jī)構(gòu)，根本上維護(hù)了職工的生命安全和健康權(quán)；
堅(jiān)持“三個(gè)制度”，推行廠務(wù)公開(kāi)，保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實(shí)；完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴(yán)格合同履行，認(rèn)真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟(jì)利益得到長(zhǎng)效維護(hù)；針對(duì)技改后生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)繼續(xù)開(kāi)展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。
另外組織了新春聯(lián)歡會(huì)、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂(lè)活動(dòng)，參加了集團(tuán)公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求；為全廠340名女工（含內(nèi)退）進(jìn)行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權(quán)益；繼續(xù)開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動(dòng)，牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)。一系列維權(quán)工作的開(kāi)展，真正體現(xiàn)了工會(huì)組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。
二、扎實(shí)基礎(chǔ)求實(shí)創(chuàng)新腳踏實(shí)地開(kāi)展民主管理
年初根據(jù)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》和集團(tuán)公司工會(huì)要求開(kāi)展了職工代表?yè)Q屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開(kāi)了換屆后的第一次職代會(huì)，同時(shí)指導(dǎo)幫助基層各分會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的換屆工作，民主測(cè)評(píng)了8名廠級(jí)干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。
其次堅(jiān)持了廠務(wù)公開(kāi)制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，熱點(diǎn)焦點(diǎn)、目標(biāo)考核，重大事項(xiàng)等內(nèi)容全年公開(kāi)11期、共十大項(xiàng)內(nèi)容，做到了“四級(jí)公開(kāi)、三級(jí)上墻”，確保了廠務(wù)公開(kāi)全面、真實(shí)、有效，保障了職工群眾的知情權(quán)。第三，針對(duì)六大車間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問(wèn)題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見(jiàn)反饋，增強(qiáng)了職工代表的責(zé)任感和使命感。
第四、對(duì)積極支持和配合工會(huì)工作的職工會(huì)員進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工會(huì)員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了工會(huì)工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。
三、與時(shí)俱進(jìn)、積極應(yīng)對(duì)、推陳出新組織勞動(dòng)競(jìng)賽
本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競(jìng)賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合指標(biāo)，20xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)從競(jìng)賽內(nèi)容、組織形式和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法上都有了新變化。
一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競(jìng)賽”“儲(chǔ)運(yùn)裝車數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽”“浮選壓濾打料競(jìng)賽”等傳統(tǒng)競(jìng)賽項(xiàng)目基礎(chǔ)上，增設(shè)以持續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽”，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗(yàn)等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計(jì)算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽”等新的競(jìng)賽項(xiàng)目。
二是對(duì)合理化建議攻關(guān)活動(dòng)采取隨時(shí)立題、隨時(shí)征集、隨時(shí)評(píng)審的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。
三是根據(jù)各車間工作特點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)性的職工技能培訓(xùn)競(jìng)賽。重選車間堅(jiān)持每周一次工藝操作學(xué)習(xí)、浮選車間每周一次“技術(shù)難點(diǎn)”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開(kāi)展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動(dòng)使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。
截止目前，數(shù)質(zhì)量操作能手競(jìng)賽7人次獲獎(jiǎng)，重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)33班次，其中31班次實(shí)現(xiàn)季度零故障。修舊利廢2項(xiàng)，“創(chuàng)記錄、增效益”競(jìng)賽創(chuàng)造記錄6項(xiàng)，質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽18班次獲獎(jiǎng)，儲(chǔ)運(yùn)裝車6班次獲獎(jiǎng)，浮選壓濾打料12班次獲獎(jiǎng)。
在開(kāi)展的12項(xiàng)競(jìng)賽中共有400人參賽，20xx年生產(chǎn)經(jīng)任務(wù)做出了突出的貢獻(xiàn)。在集團(tuán)公司第三屆職工技能大賽中，在涉及11個(gè)專業(yè)15個(gè)工種的競(jìng)賽中，獲得了三個(gè)第一、二個(gè)第二、一個(gè)第三的好成績(jī)并成功承辦了煤質(zhì)采制樣工的現(xiàn)場(chǎng)比武工作，獲優(yōu)秀組織單位榮譽(yù)。另外還開(kāi)展了以“全面樹(shù)立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的安康杯競(jìng)賽系列活動(dòng)，有效地消除了安全隱患。為六大車間購(gòu)置洗衣機(jī)，努力為職工創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境。為提高安全網(wǎng)員的素質(zhì)組織42名網(wǎng)員參加集團(tuán)公司的培訓(xùn)。
四、營(yíng)造氛圍提升素質(zhì)扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)
“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”是新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)每個(gè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。為企業(yè)培養(yǎng)人才，為職工搭建平臺(tái)是新時(shí)期工會(huì)工作一個(gè)重要使命，為此20xx年我們繼續(xù)深入開(kāi)展“新世紀(jì)素質(zhì)工程活動(dòng)”。
一是將努力提高職工思想素質(zhì)作為今年的工作重點(diǎn)，根據(jù)職工構(gòu)成情況開(kāi)展了“面對(duì)面談心、心連心交流”的思想溝通模式、“先進(jìn)勞模與普通職工結(jié)對(duì)子”的`思想幫扶活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了宣教工作凝聚人心、鼓舞干勁的作用。
二是利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳資料、黑板報(bào)等形式，廣泛向職工宣傳企業(yè)文化理念，同時(shí)堅(jiān)持讀書小組活動(dòng)幫助職工樹(shù)立正確的人生觀和科學(xué)的價(jià)值觀。為全廠各基層分會(huì)配置DVD播放機(jī)，努力拓寬職工的學(xué)習(xí)渠道。另外還為全體職工會(huì)員購(gòu)置《你的權(quán)益有哪些》維護(hù)手冊(cè)，全面提高職工的思想素質(zhì)和維權(quán)能力。
三是著力培養(yǎng)高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍。全年工會(huì)干部培訓(xùn)11期，內(nèi)容包括《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、集團(tuán)公司、廠職代會(huì)精神、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同法》等，在黨的十七大勝利閉幕后，及時(shí)組織專兼工會(huì)干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作開(kāi)展，全面提升工會(huì)干部的整體素質(zhì)。全年為工會(huì)專兼職工會(huì)干部購(gòu)置了十一五期間《工會(huì)干部培訓(xùn)教程》、《分工會(huì)主席專業(yè)培訓(xùn)教材》、《勞動(dòng)合同法條例解釋》等相關(guān)專業(yè)書籍，扎實(shí)提升工會(huì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
四是利用勞動(dòng)競(jìng)賽著力提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，全年共組織了開(kāi)展數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽、同業(yè)務(wù)競(jìng)賽、“四個(gè)一”競(jìng)賽，車間自行競(jìng)賽、雙增雙節(jié)立功競(jìng)賽、安康杯競(jìng)賽、技術(shù)比武等多項(xiàng)競(jìng)賽，參與職工400多人，受獎(jiǎng)職工20xx年相繼開(kāi)展了春節(jié)團(tuán)拜、“三八”女工踢毽子比賽、職工游泳比賽、龍舟賽、籃球賽、乒乓球賽等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，極大地鼓舞了職工的士氣，活躍了職工的精神文化生活；在集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)中，積極參與各項(xiàng)體育賽事，并成功承辦了籃球賽，取得第二名的好成績(jī)，在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績(jī)，展現(xiàn)出選煤人團(tuán)結(jié)拼搏的精神風(fēng)采。
五、轉(zhuǎn)變觀念、崗位成才、淋漓盡致展現(xiàn)女工風(fēng)采
培養(yǎng)和塑造思維獨(dú)立、能力獨(dú)立、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立并具有“四自”精神的新時(shí)代新女性一直是廠女工工作的宗旨。20xx年選煤廠女工工作繼續(xù)以素質(zhì)工程為龍頭，緊扣全面發(fā)展主題，開(kāi)展適合女職工特點(diǎn)的建功立業(yè)活動(dòng)。
一是為全體女工委員購(gòu)置《工會(huì)女職工工作學(xué)習(xí)問(wèn)答》一書，并進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和考試，組織260名女工參加集團(tuán)公司女工部開(kāi)展的《女職工權(quán)益保障法》知識(shí)競(jìng)賽。
努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的女工干部隊(duì)伍和女工隊(duì)伍。
二是織女職工積極參加太原市總工會(huì)舉辦的“柯瑞杯”工會(huì)女職工理論征文活動(dòng)，三篇幅論文獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。在隨后全國(guó)化工能源系統(tǒng)舉辦的工會(huì)女工工作論文征集活動(dòng)中又獲特等獎(jiǎng)一名，三獎(jiǎng)一名、優(yōu)秀獎(jiǎng)一名的好成績(jī)。
三是利用集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)這一契機(jī)，對(duì)電氣車間、質(zhì)檢中心女工進(jìn)行了技能培訓(xùn)并組織理論知識(shí)和操作規(guī)程比武，努力造就專業(yè)化女職工隊(duì)伍。
在豐富女職工生活、保障女職工特殊權(quán)益方面，“三八”節(jié)組織了踢毽子活動(dòng)并發(fā)放女工福利一萬(wàn)余元。10月底開(kāi)展了一年一度的女工健康普查工作。貫徹學(xué)習(xí)黨的十七大活動(dòng)中組織了女職工書法比賽。在充分發(fā)揮女職工安全協(xié)管會(huì)作用方面，繼續(xù)開(kāi)展“冬送溫暖夏送清涼”系列送溫暖活動(dòng)，酷暑為一線職工送綠豆水5次，端午節(jié)為單身職工包粽子650多個(gè)。“做好后勤服務(wù)，確保安全生產(chǎn)”為主題的安全協(xié)管工作已為選煤廠牢固構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。
在做好女工工作的同時(shí)對(duì)困難職工實(shí)施幫扶也是我們義不容辭的責(zé)任。全年慰問(wèn)并探望生病困難職工50余名。如期安排56名職工進(jìn)行健康、榮譽(yù)療養(yǎng)。為一名職工子女辦理金秋助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金5000元，為另一名職工辦理職工大病補(bǔ)助款7385元，為885名在職職工辦理20xx年度職工大病互助工程續(xù)保工作。在“博愛(ài)一日捐”活動(dòng)中捐贈(zèng)愛(ài)心款17760元，承辦“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”捐助活動(dòng)，收到捐款10025元。
回顧過(guò)去的一年，選煤廠工會(huì)工作取得了一定的成績(jī)，這與集團(tuán)公司工會(huì)和選煤廠黨政支持和協(xié)助是分不開(kāi)的，在這里對(duì)大家表示真誠(chéng)的感謝！20xx年我們將的過(guò)去工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，為全面構(gòu)建和諧新企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新工會(huì)工作。20xx年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力：
一、進(jìn)一步加大維權(quán)力度，充實(shí)維權(quán)內(nèi)容，創(chuàng)造企業(yè)和職工利益的共贏局面。
二、全面推進(jìn)民主管理進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展
三、深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新工作，培養(yǎng)金牌職工隊(duì)伍。
四、大力實(shí)施新世紀(jì)素質(zhì)工程，提高職工的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
五、全方位提升女職工素質(zhì)，展示新時(shí)期女職工巾幗風(fēng)采。
六、做好工會(huì)組織自身建設(shè)和完善工作，造就高素質(zhì)的工會(huì)干部。
七、適時(shí)開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，提升職工生活品質(zhì)。
選煤廠工作總結(jié)2
輝煌的20xx年已經(jīng)過(guò)去，邁著豪邁的步伐，我們迎來(lái)了充滿希望的20xx年。20xx年我班緊緊圍繞在廠領(lǐng)導(dǎo)周圍，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，以“抓生產(chǎn)、保安全、提素質(zhì)”為基本方針，穩(wěn)中求進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展,圓滿的完成了廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。20xx年主要工作：
一、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升
狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問(wèn)題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對(duì)生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題，班內(nèi)首先分析問(wèn)題原因，并與機(jī)修集控等部門相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問(wèn)題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年沒(méi)有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動(dòng)化控制系統(tǒng)的完善。定期對(duì)密度計(jì)、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測(cè)、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時(shí)完好。
二、以嚴(yán)密細(xì)致、及時(shí)有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。
科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余。極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，通過(guò)開(kāi)展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)任務(wù)。
實(shí)行事故追究分析制度，事故處置程序。將各類事故影響降到了最低，減少了因事故產(chǎn)生的時(shí)間消耗，在生產(chǎn)時(shí)間上得到了保證，有力的推動(dòng)了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)的完成。
強(qiáng)化原煤中除鐵器、篩分效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項(xiàng)工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部互相配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，減少了內(nèi)部損耗，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織x穩(wěn)有序。
三、困難與不足
1、現(xiàn)場(chǎng)投入不足，主要設(shè)備出現(xiàn)故障無(wú)備用；給安全管理、生產(chǎn)組織帶來(lái)一定困難。
2、機(jī)修和班組脫節(jié)，不能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備巡檢，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)不夠及時(shí)，工作中還存在敷衍了事的問(wèn)題。
3、職工技能水x不高，不能完全適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作需要。安全意識(shí)淡薄，組織紀(jì)律性差，這也是造成事故的主要原因。
20xx年工作計(jì)劃：
我們將認(rèn)真落實(shí)公司文件精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型班組建設(shè)，努力創(chuàng)建先進(jìn)班組。
一、安全上消滅輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故。
“安全第一、預(yù)防為主”，班前會(huì)上加強(qiáng)安全教育，在工作中強(qiáng)化崗位責(zé)任制，并且實(shí)行崗位檢查監(jiān)督制度，同時(shí)需要廠方加強(qiáng)工人的教育培訓(xùn)和安全指導(dǎo)。雙管齊下，共同將安全工作做好，實(shí)現(xiàn)我班年度安全目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生。
二、強(qiáng)化安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
繼續(xù)抓好安全基本制度的'落實(shí)，不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度，把專項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化，作為考核本班工人的主要指標(biāo)。
進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹上級(jí)精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善安全管理基本制度。按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法，建立安全監(jiān)督體系，確保各項(xiàng)制度的長(zhǎng)期有效執(zhí)行。
三、深入研究工藝系統(tǒng)，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)。
狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開(kāi)車時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響。嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。
服從全廠生生產(chǎn)調(diào)度安排，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格生產(chǎn)的全過(guò)程控制，緊盯各項(xiàng)控制指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率抓穩(wěn)定。在生產(chǎn)間歇和交接班期間做好設(shè)備檢修和日常維護(hù)工作。充分發(fā)掘現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的潛力，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)，從而保證各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
我們知道工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。20xx年面對(duì)事故造成的消極影響，我們堅(jiān)定信心迎難而上，順利完成了年度生成計(jì)劃。20xx年我們必須緊抓機(jī)遇，自我加壓謀發(fā)展。只有認(rèn)清形勢(shì)，如履薄冰保安全，只有認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在把明年的工作做好，才能保證工作不滑坡，順利完成廠領(lǐng)導(dǎo)交付我班的生產(chǎn)任務(wù)。
選煤廠工作總結(jié)3
20xx年，我廠圍繞落實(shí)公司和本單位安全一號(hào)文件的要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展“零”理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，認(rèn)真的開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全“雙基” 建設(shè)工作，堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和三級(jí)以上非傷亡事故，主要的做法有：
一、實(shí)施人性化管理，促進(jìn)安全工作穩(wěn)定發(fā)展
我廠實(shí)行人性化管理，從員工思想，認(rèn)識(shí)，觀念入手，堅(jiān)持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價(jià)值觀，通過(guò)培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛(ài)等一系列“人性化”活動(dòng)的開(kāi)展，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)懷，從而增強(qiáng)凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”。為實(shí)現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
我廠要求各級(jí)干部以實(shí)為要，深入實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)要察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)責(zé)任。深入現(xiàn)場(chǎng)方面，不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的數(shù)質(zhì)量要求。
進(jìn)一步加強(qiáng)夜班的安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善《陳四樓選煤
廠值班管理制度》，每天值班人員組成安全生產(chǎn)巡查小組，20:00召開(kāi)碰頭會(huì)，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班必須對(duì)全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍，做好記錄，在第二天調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)事故和隱患除對(duì)當(dāng)事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。
三、加強(qiáng)外單位施工安全管理，規(guī)范和完善了外單位施工安全協(xié)議書
我廠對(duì)外單位施工規(guī)范管理，明確了施工單位的安全責(zé)任，規(guī)范了施工單位在施工時(shí)應(yīng)遵循的工作程序。針對(duì)存在的缺陷，重新進(jìn)行了規(guī)范和完善。在開(kāi)工前施工單位與我廠必須簽訂《施工安全協(xié)議》，制定施工安全措施，落實(shí)廠職能科室和車間對(duì)外單位施工的管理職責(zé)，對(duì)外單位人員施工過(guò)程中勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督，使我廠的外單位施工管理更加到位，確保在外單位施工過(guò)程中避免發(fā)生各類事故。
四、充足準(zhǔn)備，做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險(xiǎn)兼職應(yīng)急隊(duì)。工廠內(nèi)所有下水道進(jìn)行清淤疏通，共計(jì)挖溝680米；避雷設(shè)施全部進(jìn)行檢測(cè)，確保完好有效；材料庫(kù)負(fù)責(zé)防汛物資供應(yīng)，備足120條紡織袋、200米雨布、30個(gè)雨衣、50把消防鍬、2臺(tái)應(yīng)急潛水泵、20卷消防水帶；辦公室負(fù)責(zé)廠屬車輛做好應(yīng)急準(zhǔn)備，做好司機(jī)和車輛管理，保證隨時(shí)調(diào)配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項(xiàng)措施到位。
五、加強(qiáng)隱患排查，消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)人員的檢查，車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行班中檢查制度。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員的檢查，對(duì)查出的安全管理問(wèn)題和事故隱患建檔登記，并對(duì)責(zé)任單位做到整
改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人“五落實(shí)”，確保安全隱患及時(shí)消除，在20xx年，共查處現(xiàn)場(chǎng)不合格項(xiàng)228處，能當(dāng)天整改的'當(dāng)天整改，不能當(dāng)天整改的，下隱患整改單限期整改，現(xiàn)全部整改完畢。
六、進(jìn)一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運(yùn)行以來(lái)為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。20xx年我廠結(jié)合實(shí)際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)應(yīng)急救援工作，對(duì)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了再次修訂和補(bǔ)充，增加了《生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《強(qiáng)風(fēng)暴及雷電洪澇災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》等子預(yù)案，并認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)。今年組織了全廠班組長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)了兩期。使其熟知掌握應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和處理程序，并組織了兩次《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》預(yù)案演習(xí)，效果良好。
七、做好寒冷時(shí)期“四防”工作
我廠認(rèn)真安排 “四防”工作（防火、防凍、防盜、防煤氣中毒），做好日常管理和措施落實(shí)。各單位使用火爐必須進(jìn)行申請(qǐng)，火爐地點(diǎn)不能隨意挪動(dòng)。在室內(nèi)取暖保持正常通風(fēng)，做到定期檢查煙筒和煙囪是否漏氣，是否堵塞。廠房外管路進(jìn)行防凍保護(hù)，不用的及時(shí)把管道內(nèi)的水排掉，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)時(shí)按規(guī)定進(jìn)行定期試運(yùn)轉(zhuǎn)。主要行走通道不得有積水，防止結(jié)冰后人員滑倒。
八、狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理，美化工作環(huán)境
20xx年我廠狠抓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設(shè)施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標(biāo)治本，一勞永逸”的理念，對(duì)設(shè)備、溜槽、管道等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除銹、防腐、刷漆，并且對(duì)車間的墻壁、皮帶走廊進(jìn)行了大面積的粉刷，工業(yè)廣場(chǎng)做到
了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。
九、堅(jiān)持不懈，持之以恒，做好培訓(xùn)工作
本年度廠部共舉辦12個(gè)安全技能培訓(xùn)班，共培訓(xùn)296人次；一般工種安全資格證培訓(xùn)班2個(gè)，共107人次；特殊工種培復(fù)訓(xùn)共45人次；新工人培訓(xùn)共58人次；安全生產(chǎn)管理人員培復(fù)訓(xùn)共33人次；車間日常培訓(xùn)共1395人次。班組長(zhǎng)及群監(jiān)員培訓(xùn)班兩期。
十、開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。
我廠還組織了“安全在我心中”演講比賽、安全知識(shí)要號(hào)竟答活動(dòng)、安全“彩票”、快樂(lè)工作演講比賽等活動(dòng)活動(dòng)。內(nèi)容以《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》、《事故案例分析》等為主，向員工普及、宣傳了安全生產(chǎn)知識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
十一、科技興安 安全管理五小成果應(yīng)用
20xx年我廠加大科技興安力度，增加對(duì)員工創(chuàng)新成果的收購(gòu)頻次和收購(gòu)金額，以提高廣大員工的創(chuàng)新積極性，僅員工創(chuàng)新成果的收購(gòu)金額就達(dá)46250元，其中“三新”推廣成果4項(xiàng)，技術(shù)革新8項(xiàng)，QC成果8項(xiàng)，申報(bào)和授權(quán)“鹿角型地輥更換工具”和“軸承更換工具”2項(xiàng)實(shí)用新型專利，發(fā)表《影響煤揮發(fā)分測(cè)定結(jié)果主要因素的分析》等論文8篇，五小成果96項(xiàng)，管理創(chuàng)新成果35項(xiàng)，合理化建議32條。管理創(chuàng)新成果《煤炭企業(yè)和諧班組管理體系的構(gòu)建和實(shí)施》榮獲了20xx年度煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)�！疤岣哧愃臉沁x煤廠塊煤產(chǎn)率”QC活動(dòng)獲得省質(zhì)量管理小組成果二等獎(jiǎng)�！陡咝Ф瘟鞣旨�(jí)技術(shù)的研究與應(yīng)用》獲得河南煤業(yè)化工集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)；《優(yōu)化生產(chǎn)工藝促進(jìn)節(jié)能降耗》和《煤炭浮選過(guò)程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化》獲得河南煤業(yè)化工集團(tuán)。
選煤廠工作總結(jié)4
時(shí)間過(guò)的好快，轉(zhuǎn)瞬之間，歷史即將掀開(kāi)新的一頁(yè)，20xx年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，在各種困難籠罩下，我們攜手共同走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，現(xiàn)在將本年工作總結(jié)如下：
一、選煤廠認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)規(guī)章管理制度要求，堅(jiān)持“安全第一”生產(chǎn)原則，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；
1.牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，杜絕人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.按照安全生產(chǎn)管理相關(guān)法律、法規(guī)、選煤廠安全規(guī)程、職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范、崗位安全操作規(guī)程等要求及典型選煤廠安全事故案例，嚴(yán)格職工崗前安全培訓(xùn)和在崗職工的`安全教育。
3.嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)程及規(guī)章制度，規(guī)范職工安全作業(yè)行為。
二、以完成產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量為主線，以成本控制為中心，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。
1.結(jié)合選煤廠各垛實(shí)際情況，為減少成本，今年實(shí)行外包篩煤體系，這樣既減少了篩煤中出現(xiàn)二次倒量所產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)成本，又加快成品煤加工。20xx年外包篩煤31.8萬(wàn)噸，
2.加大回收力度，減少車碼成本，組織人員到各垛進(jìn)行回收。20xx年各垛回收煤炭2862.86噸。
三、選煤廠20xx年生產(chǎn)加工情況
1.截止11月30日全年采掘入貨場(chǎng)一、二原煤累計(jì)26萬(wàn)噸。截止11月30日已加工一、二原煤15萬(wàn)噸，（全年加工為本廠篩子，篩煤時(shí)間為7個(gè)月）。
2.人工手選煤炭。截止11月30日，手選場(chǎng)共完成車碼4603.5個(gè)，回收塊煤11982.08噸，回收中性煤41175噸，加工回收人工沫5684噸。
3.庫(kù)存情況。截止11月30日沒(méi)經(jīng)過(guò)加工一、二原煤17.26萬(wàn)噸，塊煤20xx噸，中性煤13228噸，水洗精煤27815噸。
上以是20xx年工作總結(jié)，結(jié)合20xx年生產(chǎn)加工情況，在20xx年我要更加嚴(yán)格要求自己，與領(lǐng)導(dǎo)多交流、多探討，使20xx年的工作任務(wù)更加出色的完成。
選煤廠工作總結(jié)5
20xx年是選煤廠技改工作重要的一年，是選煤廠提升生產(chǎn)技術(shù)能力最關(guān)鍵的一年。從進(jìn)入20xx年開(kāi)始，選煤廠一直將配合參予技改工作作為日常生產(chǎn)工作中最重要的一項(xiàng)工作，在1—10月份期間，選煤廠完成較好檢修安裝工作共18項(xiàng)，其中：安裝8項(xiàng)、技改5項(xiàng)、大型檢修共5項(xiàng)。
20xx年選煤廠機(jī)電工作做得較好方面就是，堅(jiān)持各項(xiàng)檢修安裝工作都有措施，工作現(xiàn)場(chǎng)有明確的.安全負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)檢修工作都有充分的準(zhǔn)備，堅(jiān)持做到準(zhǔn)備工作不到位不允許開(kāi)工，貫徹一個(gè)思想就是準(zhǔn)備工作越充分，工作中安全隱患就越少，實(shí)際工作時(shí)檢修工作就越順利。規(guī)程措施必須是施工負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員共同到現(xiàn)場(chǎng)，共同排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，共同確定檢修方案后，編制的技術(shù)措施要具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。
經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的鍛煉，機(jī)電車間培養(yǎng)出以車間技術(shù)員馬玉貴為首的多個(gè)年青技工，他在日常工作中吃苦耐勞、不計(jì)個(gè)人報(bào)酬，逐漸成為機(jī)電車間的主力軍。
機(jī)電工作的主要不足是：
1、車間管理人員細(xì)想認(rèn)識(shí)不堅(jiān)定，管理方法欠科學(xué)，車間管理隊(duì)伍缺乏向心力；
2、對(duì)檢修工作的基礎(chǔ)─巡檢工作執(zhí)行不好，還沒(méi)有達(dá)到制度要求，造成機(jī)電事故多、檢修滯后，事后檢修；
3、機(jī)電隊(duì)伍學(xué)習(xí)能力不足，車間內(nèi)部缺乏學(xué)習(xí)精神；
4、在急難工作時(shí)，隊(duì)伍攻堅(jiān)力量較強(qiáng)，而在日常工作時(shí)，效率不高。
今后機(jī)電工作的重點(diǎn)和目標(biāo)：
1、加強(qiáng)設(shè)備管理，將選煤廠在用設(shè)備完好率提高到90%，主要從抓設(shè)備巡檢，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修做起。
2、加強(qiáng)機(jī)電班組建設(shè)，通過(guò)班組建設(shè)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)實(shí)力，提高整體戰(zhàn)斗力。
3、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，將師帶徒工作常態(tài)化，充分利用降級(jí)杠桿作用調(diào)動(dòng)廣大職工的比、學(xué)、趕、幫、超的積極性。
4、加強(qiáng)車間管理人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、更要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，通過(guò)組織班隊(duì)長(zhǎng)的交流，共同提升管理水平，加強(qiáng)車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
5、通過(guò)“手指口述”、“一會(huì)一提問(wèn)”等形式，向廣大職工貫輸各種安全知識(shí)，提高職工的安全意識(shí)和技能。
6、加大優(yōu)秀職工、工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)優(yōu)秀人員早日成才。
選煤廠工作總結(jié)6
選煤廠廠圍繞落實(shí)集團(tuán)公司《的通知》精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：
一、實(shí)施人性化管理，促進(jìn)安全工作穩(wěn)定發(fā)展
我廠實(shí)行人性化管理，從員工思想，認(rèn)識(shí)，觀念入手，堅(jiān)持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價(jià)值觀，通過(guò)培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛(ài)等一系列“人性化”活動(dòng)的開(kāi)展，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)懷，從而增強(qiáng)凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”。為實(shí)現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
我廠要求各級(jí)干部以實(shí)為要，深入實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)要察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)責(zé)任。深入現(xiàn)場(chǎng)方面，不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的數(shù)質(zhì)量要求。
進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對(duì)全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍，特別是邊遠(yuǎn)崗位和單獨(dú)崗位，在崗位設(shè)立簽到薄，做好記錄，在第二天調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)事故和隱患除對(duì)當(dāng)事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。
三、充足準(zhǔn)備，做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險(xiǎn)兼職應(yīng)急隊(duì)。工廠內(nèi)所有下水道進(jìn)行清淤疏通；避雷設(shè)施全部進(jìn)行檢測(cè)，
確保完好有效；廠調(diào)度室做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證礦調(diào)度室隨時(shí)調(diào)配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項(xiàng)措施到位。
四、加強(qiáng)隱患排查，消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)人員的檢查，車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行班中檢查制度。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員的檢查，對(duì)查出的安全管理問(wèn)題和事故隱患建檔登記，并對(duì)責(zé)任單位做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人“五落實(shí)”，確保安全隱患及時(shí)消除，能當(dāng)天整改的當(dāng)天整改，不能當(dāng)天整改的，下隱患整改單限期整改。
五、進(jìn)一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運(yùn)行以來(lái)為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。我廠結(jié)合實(shí)際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)應(yīng)急救援工作，對(duì)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，增加了《瓦斯預(yù)警應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)重大事故應(yīng)急預(yù)案》等子預(yù)案，并認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)。使其熟知掌握應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和處理程序，并組織了兩次《選煤廠煤泥水泄露應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠配電室火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》預(yù)案演習(xí)，效果良好。
六、狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理，美化工作環(huán)境
我廠狠抓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設(shè)施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標(biāo)治本，一勞永逸”的理念，對(duì)設(shè)備、溜槽、管道等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除銹、防腐、刷漆，并且對(duì)廠區(qū)道路進(jìn)行硬化，工業(yè)廣場(chǎng)做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。
七、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全實(shí)施，提高安全系數(shù)。
我廠從提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)入手，一是進(jìn)一步完善《選煤廠崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業(yè)過(guò)
八、抓好素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
搞好安全生產(chǎn)，應(yīng)堅(jiān)持“素質(zhì)先行”。 我廠職工的文化程度普遍偏低，而現(xiàn)在的重介洗選工藝自動(dòng)化程度高，雖然已運(yùn)行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過(guò)聽(tīng)、看、摸等手段及時(shí)準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障，處理問(wèn)題達(dá)不到得心應(yīng)手。針對(duì)目前現(xiàn)狀，必須采取有效措施：一是在各工種開(kāi)展“傳幫帶”活動(dòng)，通過(guò)言傳身教、現(xiàn)身說(shuō)法，現(xiàn)場(chǎng)示范，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，真正使全廠職工熟練掌握設(shè)備性能和操作規(guī)范。二是完善《選煤廠崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《選煤廠安全技術(shù)操作規(guī)程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)》，由技術(shù)員組織職工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，采取“班前學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、班中查標(biāo)準(zhǔn)”的措施，并通過(guò)查、問(wèn)、看等手段，使職工熟練掌握新設(shè)備的'操作規(guī)范，促進(jìn)操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的提高，切實(shí)保證我廠的安全高
效生產(chǎn)。三是采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)的積極性，尤其注重對(duì)重介、浮選、機(jī)電等專業(yè)高級(jí)工和技師的培養(yǎng)；四是在調(diào)度、浮選、采制化、電工等關(guān)鍵崗位開(kāi)展“崗位練兵”活動(dòng)，進(jìn)一步提高崗位司機(jī)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實(shí)際操作水平以及對(duì)生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力，為高效生產(chǎn)提供了智力支持。
九、開(kāi)展技術(shù)改造和難題攻關(guān)活動(dòng)，提高了安全生產(chǎn)質(zhì)效。
針對(duì)影響洗煤生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，一是適時(shí)組織黨員干部和工程技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，充分利用停車時(shí)間對(duì)主要洗選設(shè)備旋流器、浮選機(jī)、過(guò)濾機(jī)等設(shè)備及環(huán)節(jié)進(jìn)行革新改造；二是針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的急、難、險(xiǎn)、重等工作進(jìn)行難題攻關(guān)活動(dòng)；三是針對(duì)及時(shí)將新精煤系統(tǒng)、原煤系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控信號(hào)與我廠調(diào)度集中控制系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)行專人看護(hù)、重點(diǎn)檢修制度，并要求調(diào)度長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟蹤解決的措施保證洗煤生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
選煤廠工作總結(jié)7
輝煌的20xx年已經(jīng)過(guò)去，邁著豪邁的步伐，我們迎來(lái)了充滿希望的20xx年。20xx年我班緊緊圍繞在廠領(lǐng)導(dǎo)周圍，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，以“抓生產(chǎn)、保安全、提素質(zhì)”為基本方針，穩(wěn)中求進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展,圓滿的完成了廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。
20xx年主要工作
一、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升
狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問(wèn)題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對(duì)生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題，班內(nèi)首先分析問(wèn)題原因，并與機(jī)修集控等部門相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問(wèn)題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年沒(méi)有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動(dòng)化控制系統(tǒng)的完善。定期對(duì)密度計(jì)、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測(cè)、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時(shí)完好。
二、以嚴(yán)密細(xì)致、及時(shí)有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。
科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余。極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，通過(guò)開(kāi)展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)任務(wù)。
實(shí)行事故追究分析制度，事故處置程序。將各類事故影響降到了最低，減少了因事故產(chǎn)生的時(shí)間消耗，在生產(chǎn)時(shí)間上得到了保證，有力的推動(dòng)了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)的完成。
強(qiáng)化原煤中除鐵器、篩分效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項(xiàng)工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部互相配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，減少了內(nèi)部損耗，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織x穩(wěn)有序。
三、困難與不足
1、現(xiàn)場(chǎng)投入不足，主要設(shè)備出現(xiàn)故障無(wú)備用；給安全管理、生產(chǎn)組織帶來(lái)一定困難。
2、機(jī)修和班組脫節(jié)，不能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備巡檢，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)不夠及時(shí)，工作中還存在敷衍了事的問(wèn)題。
3、職工技能水x不高，不能完全適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作需要。安全意識(shí)淡薄，組織紀(jì)律性差，這也是造成事故的主要原因。
20xx年工作計(jì)劃
我們將認(rèn)真落實(shí)公司文件精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型班組建設(shè)，努力創(chuàng)建先進(jìn)班組。
一、安全上消滅輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故。
“安全第一、預(yù)防為主”，班前會(huì)上加強(qiáng)安全教育，在工作中強(qiáng)化崗位責(zé)任制，并且實(shí)行崗位檢查監(jiān)督制度，同時(shí)需要廠方加強(qiáng)工人的教育培訓(xùn)和安全指導(dǎo)。雙管齊下，共同將安全工作做好，實(shí)現(xiàn)我班年度安全目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生。
二、強(qiáng)化安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
繼續(xù)抓好安全基本制度的落實(shí)，不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度，把專項(xiàng)治理的'完成情況、三違、隱患、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化，作為考核本班工人的主要指標(biāo)。
進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹上級(jí)精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善安全管理基本制度。按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法，建立安全監(jiān)督體系，確保各項(xiàng)制度的長(zhǎng)期有效執(zhí)行。
三、深入研究工藝系統(tǒng)，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)。
狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開(kāi)車時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響。嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。
服從全廠生生產(chǎn)調(diào)度安排，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格生產(chǎn)的全過(guò)程控制，緊盯各項(xiàng)控制指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率抓穩(wěn)定。在生產(chǎn)間歇和交接班期間做好設(shè)備檢修和日常維護(hù)工作。充分發(fā)掘現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的潛力，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)，從而保證各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
我們知道工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。20xx年面對(duì)事故造成的消極影響，我們堅(jiān)定信心迎難而上，順利完成了年度生成計(jì)劃。20xx年我們必須緊抓機(jī)遇，自我加壓謀發(fā)展。只有認(rèn)清形勢(shì)，如履薄冰保安全，只有認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在把明年的工作做好，才能保證工作不滑坡，
順利完成廠領(lǐng)導(dǎo)交付我班的生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝大家！
選煤廠工作總結(jié)8
進(jìn)入五月份，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽月相關(guān)規(guī)定，我廠統(tǒng)籌兼顧、精心組織，保證完成入選原煤XX萬(wàn)噸的計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了XX萬(wàn)的單月入洗原煤的驕人成績(jī)。各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我廠的機(jī)電工作步步跟進(jìn)，保證了各洗選設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和安全生產(chǎn)。
一、檢修項(xiàng)目實(shí)施：
機(jī)電管理是生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障，X月份，我廠檢修項(xiàng)目共XX項(xiàng)，重點(diǎn)檢修項(xiàng)目為為緩沖倉(cāng)給煤機(jī)溜槽鋪襯板、3407加壓過(guò)濾機(jī)更換主軸減速機(jī)。其余的為2102原煤皮帶校正重錘立柱、3227、3327混料筒下料槽鋪襯板、3133中矸弧形篩更換后背板、3#加壓過(guò)濾機(jī)更換M11電機(jī)頭鏈輪、3401、3402煤泥桶檢查軟連接以及各配電室進(jìn)行接線檢查和除塵。通過(guò)提前準(zhǔn)備、部署，人員合理組織、備品備件到位情況、以及跟蹤情況的一一落實(shí)，確保了檢修的有序進(jìn)行，所有檢修項(xiàng)目全部按時(shí)完成。在檢修中合理組織施工工序，加強(qiáng)人員管理，以及人盡其責(zé)，工時(shí)利用等經(jīng)驗(yàn)，為今后合理組織大型檢修積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
二、全面實(shí)施機(jī)電管理工程，推動(dòng)精細(xì)化管理
1、進(jìn)入X月后，我們認(rèn)真貫徹公司推行的“五勤”、“四檢”、“三到位”的工作方法，以及每月XX日進(jìn)行的機(jī)電隱患大排查，且對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行的“三定”處理。結(jié)合工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)，新方法，全
力推行機(jī)電管理制度，即抓安全，六親不認(rèn)；抓質(zhì)量，細(xì)致入微；抓紀(jì)律，鐵面無(wú)私；抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失。強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公x公開(kāi)。進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電的精細(xì)化管理不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成。
2、進(jìn)入X月份，圍繞煤泥水處理滯后問(wèn)題，我們打了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下與相關(guān)技術(shù)小組進(jìn)行多次研究，增加二次加藥系統(tǒng)，即在加壓過(guò)濾機(jī)入料桶上實(shí)施二次加藥，并制定了多項(xiàng)措施，爭(zhēng)取煤泥處理及時(shí)從而不制約生產(chǎn)，保障每天的入選量。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們對(duì)博潤(rùn)加藥機(jī)進(jìn)行操作培訓(xùn)，尤其對(duì)二次加藥量進(jìn)行了多次試驗(yàn)，確定一個(gè)合適的加藥量、最佳的攪拌時(shí)間；并要求每個(gè)班次檢查破損濾布，特別是因加藥量大而造成透氣性差的濾布，督促芬雷檢修及時(shí)更換，確保加壓過(guò)濾機(jī)和板框壓濾機(jī)的正常運(yùn)行；對(duì)煤泥系統(tǒng)的各部設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)及改進(jìn)，并更換了加壓過(guò)濾機(jī)的卸料料位計(jì)、博潤(rùn)加藥機(jī)的'攪拌料位計(jì)；板框壓濾機(jī)拉緊滾輪以及主油缸推桿；跟蹤加壓系統(tǒng)的電氣控制閥，對(duì)存在問(wèn)題的進(jìn)行處理，減少事故率，提高開(kāi)機(jī)率。對(duì)各種事故進(jìn)行原因分析，以有效地緩解煤泥系統(tǒng)的壓力，使得制約煤泥滯后的各種因素得到有力的改善。
3、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績(jī)的。我們通過(guò)內(nèi)抓外協(xié)，與芬雷公司加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)配合，對(duì)我廠得跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行了整改和解決。在達(dá)標(biāo)工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，所有皮帶的防堵、防跑偏開(kāi)關(guān)的安裝，一根電纜的懸掛，一塊襯板的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，都要求專人負(fù)責(zé)，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。同時(shí)，我們每天早班接班后、二班檢修要求芬雷對(duì)破碎機(jī)和每臺(tái)篩子的篩板進(jìn)行檢查，更換破損的篩板及破碎機(jī)齒帽，保證其出料粒度，保證系統(tǒng)工藝的穩(wěn)定性。時(shí)刻監(jiān)視淺槽的工況，對(duì)存在隱患的鏈板、鏈條做到及時(shí)更換，本月我廠要求芬雷對(duì)三臺(tái)淺槽的鏈條全部進(jìn)行了更換。此外，我們檢查了旋流器的底流口，發(fā)現(xiàn)普遍的由于磨損增大，為了合理分配煤泥顆粒，因此將18組旋流器的部分底流口更換成50mm。我們旨在讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，常抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見(jiàn)精神。
4、加強(qiáng)機(jī)電管理，完善機(jī)電相關(guān)制度。本月我廠對(duì)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程、機(jī)電事故分析追查制度、設(shè)備管理制度等一系列規(guī)章制度進(jìn)行了整理和完善，并進(jìn)行微機(jī)管理。
X月已經(jīng)過(guò)去，X月我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)單月入洗的XX萬(wàn)的目標(biāo)，為了這個(gè)目標(biāo)，我廠將繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電管理，做到穩(wěn)步跟進(jìn)生產(chǎn)，保障我們的奮斗目標(biāo)順利完成。
選煤廠工作總結(jié)9
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又結(jié)束了一年的工作，在過(guò)去的20xx年這一年中是有意義的、有收獲和價(jià)值的。回顧這一年的工作歷程，作為元開(kāi)投資的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和師兄們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一點(diǎn)小成果，但也存在了諸多不足回顧過(guò)去的一年，先將一年情況總結(jié)如下：
從去年7月份進(jìn)入公司后，我走出了一個(gè)大學(xué)社區(qū)，面對(duì)這復(fù)雜的世界，進(jìn)入元開(kāi)公司。隨著工作的開(kāi)展和時(shí)間的推移，我不僅了解元開(kāi)的各個(gè)運(yùn)作機(jī)制，也初步認(rèn)識(shí)到整個(gè)期貨行業(yè)的基本情況，也看大致清楚了社會(huì)的模樣。來(lái)到元開(kāi)后，元開(kāi)給予我?guī)椭庾R(shí)克服自身的一些弱點(diǎn)。比如說(shuō)交際能力，工作能力，在工作中的溝通和交流中，我意識(shí)到期貨工作對(duì)于我的精彩和意義。
從去年的`工作數(shù)據(jù)來(lái)看，7—8月開(kāi)始電話量勢(shì)頭保持良好，但在10—11月份中，數(shù)量減小，盡管這段時(shí)間出差次數(shù)較多，但12月份數(shù)據(jù)下滑了，同時(shí)保證金增速也變小，這剛好印證一句話，“行情只是開(kāi)發(fā)工具，而不是左右開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)因素。最后我得出的結(jié)論是現(xiàn)在的成績(jī)?nèi)Q昨天的努力，而明天的成績(jī)就必須一步一步踏踏實(shí)實(shí)的從現(xiàn)在的每一個(gè)電話開(kāi)始�！�
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力，我的目前成績(jī)是月均電話量xx0個(gè)、月均拜訪客戶6人、開(kāi)戶10個(gè)、入金客戶5個(gè)、保證金49w。入金率50%，電話量只是保持在基本水x，回首過(guò)去，今年年終沒(méi)有達(dá)到自己的轉(zhuǎn)正目標(biāo)，但是總結(jié)過(guò)去自己取得的成績(jī)時(shí)，也積累了部分的經(jīng)驗(yàn)。一是從外界得到的幫助，對(duì)于一個(gè)新手而言，盡管我在校學(xué)習(xí)的金融專業(yè)，基本就是與期貨相關(guān)的，但實(shí)際操作起來(lái)，還是有難度的。至少課堂不會(huì)學(xué)習(xí)具體分析美元現(xiàn)在所處的“特里芬難題”。初入期貨門檻，我感覺(jué)不到太大的學(xué)習(xí)壓力，因?yàn)楣镜牧夹匝h(huán)的學(xué)習(xí)機(jī)制和氛圍。
這讓我各方面的知識(shí)水x和能力都在短時(shí)間內(nèi)有很大的提高。尤其是電話模擬，和營(yíng)銷技巧培訓(xùn)，讓我段時(shí)間內(nèi)有很大的提高，讓我體會(huì)到知識(shí)增長(zhǎng)的樂(lè)趣和能力提高的自信。
二是在自己快速入門后，堅(jiān)持一定的電話數(shù)量和質(zhì)量，主動(dòng)大膽邀約拜訪客戶，開(kāi)戶后，緊密跟蹤客戶，加快入金節(jié)奏。同時(shí)在主管的行情感染和熏陶下，我也每天做好自己的功課，練筆寫投資報(bào)告，及時(shí)反饋工作中的問(wèn)題和行情思維。保持及時(shí)溝通，制定各個(gè)客戶的不同攻克戰(zhàn)略。出差拜訪完客戶后，有時(shí)間的話，把握機(jī)會(huì)，陌生拜訪客戶，搜集潛在客戶信息。同時(shí)向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，一步一步積極摸索進(jìn)取。
通過(guò)去年的數(shù)據(jù)和工作情況也反應(yīng)了自己工作中的諸多不足之處：
第二、是在客戶開(kāi)發(fā)過(guò)程中，技能不完善，面對(duì)多樣化的客戶，不能拿出相應(yīng)合理的解決方案。同時(shí)反應(yīng)了工作中缺乏計(jì)劃性，這一點(diǎn)在360測(cè)試中體現(xiàn)出來(lái)，并且這是做營(yíng)銷行業(yè)的致命點(diǎn)。
第三、客戶跟蹤的緊密度和接湊，無(wú)法準(zhǔn)確區(qū)分開(kāi)，對(duì)客戶的性質(zhì)，把握不到位。比如像老莫，許晨，黃龍是屬于3種不同性質(zhì)的客戶，而在此之前無(wú)法區(qū)分跟蹤維護(hù)方法，導(dǎo)致結(jié)果迥異。
第四、行情缺少獨(dú)立的思考能力，畢竟客戶的不同持倉(cāng)和開(kāi)發(fā)大客戶都需要自己的行情思維。需要放大資金和求穩(wěn)的客戶，操作思路都不一樣，需要根據(jù)行情區(qū)別對(duì)待。
最后、面對(duì)工作狀態(tài)不好時(shí)，調(diào)整周期難以把握，與領(lǐng)導(dǎo)溝通缺乏連貫性。要正確對(duì)待狀態(tài)問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，不應(yīng)該放任，而是自己要及時(shí)想辦法溝通解決。
面對(duì)過(guò)往自己的成績(jī)和不足，通過(guò)自我反思，首先這將這些制約自己后續(xù)工作順利開(kāi)展的頑疾改正。擺正態(tài)度，從量變到質(zhì)變需要自我意識(shí)的提高，反思每一電話的是否達(dá)到效果，每一天的工作時(shí)間是否充分利用，每一天工作的計(jì)劃和總結(jié)是否都實(shí)施并有提高，每一次拜訪客戶是否能達(dá)到目的，每一個(gè)在開(kāi)發(fā)客戶了解程度是否達(dá)標(biāo)，每一個(gè)在做客戶是否服務(wù)到位，轉(zhuǎn)變自己的工作觀念，認(rèn)識(shí)自己職業(yè)規(guī)劃中的需求，要做到這一步，我要做對(duì)的事，繼而從中提高自我價(jià)值，創(chuàng)造自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己今年的奮斗目標(biāo)。
選煤廠工作總結(jié)10
20xx年，既是我3年工作后漸入佳境、投身于自身崗位奉獻(xiàn)期的一段時(shí)間，也是我完成工作崗位轉(zhuǎn)變、正式融入順和選煤廠的緊張工作氛圍的一段時(shí)間。
20xx年，金融危機(jī)仍沒(méi)有消退，歐債危機(jī)、敘利亞局勢(shì)、朝鮮半島核問(wèn)題和各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題困擾全球，我國(guó)國(guó)內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)仍然十分繁重；煤炭行業(yè)面臨庫(kù)存繼續(xù)增加、煤炭?jī)r(jià)格全線下跌、供大于求、產(chǎn)能過(guò)剩壓力顯現(xiàn)的壓力。如何在當(dāng)前形勢(shì)下做好本職工作，是我在成家立業(yè)前需要考慮的重要問(wèn)題；為此應(yīng)當(dāng)積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定計(jì)劃。
以下的工作總結(jié)分為三個(gè)方面：
1.融入當(dāng)前形勢(shì)，謀求工作發(fā)展；
2.務(wù)實(shí)各項(xiàng)工作，積極磨礪自身；
3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展望美好前景。
一、融入當(dāng)前形勢(shì)，謀求工作發(fā)展
20xx年前半段，正值我在陳四樓選煤廠工作的第三個(gè)年頭；逐漸理清工作方法的我，開(kāi)始逐級(jí)轉(zhuǎn)變自身的工作思路。主要轉(zhuǎn)變?cè)谝韵聨讉�(gè)方面：
1.體會(huì)當(dāng)前形勢(shì)，融入企業(yè)文化；
2.轉(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新成果，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益；3.投身企業(yè)發(fā)展前沿，收獲自身工作體會(huì)。
（一）體會(huì)當(dāng)前形勢(shì)，融入企業(yè)文化
不偏激但固執(zhí)的我，經(jīng)常無(wú)視工作的核心內(nèi)容，給不出滿意答卷；不怨天尤人常沾沾自喜的我，感受不到工作的艱辛，提不起豪情壯志；不嫉妒猜疑卻自傲自矜的我，散發(fā)不出年輕的智慧，不能緊跟企業(yè)的發(fā)展。
好學(xué)力行是大多類似于我的年輕人的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。面對(duì)國(guó)家的日新月異發(fā)展、企業(yè)強(qiáng)勁的生機(jī)活力，既然已經(jīng)清楚自身存在的弱點(diǎn)與不足，我應(yīng)當(dāng)發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)、充分好學(xué)力行；為此，我決定緊跟企業(yè)的發(fā)展，融入永煤的企業(yè)文化，并已實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)文化。
在陳四樓選煤廠的上半年，我在自學(xué)永煤文化體系、向員工宣傳企業(yè)文化的
同時(shí)，積極組織參加各項(xiàng)宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，例如編制企業(yè)文化競(jìng)賽方案和試題動(dòng)畫、月度企業(yè)文化考試試題系統(tǒng)等。經(jīng)過(guò)這段時(shí)期，我扎實(shí)地提高了自身水平，感受到自身的使命，為自身提高做好了鋪墊。
�。ǘ┺D(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新成果，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。人類發(fā)展的歷史，特別是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史充分表明，哪一個(gè)民族和國(guó)家善于創(chuàng)新，它就發(fā)展快、就強(qiáng)大、就處于世界領(lǐng)先地位；誰(shuí)因循守舊，誰(shuí)就落后，誰(shuí)在世界上就處于被動(dòng)挨打的地位。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化加速、科技發(fā)展日新月異的今天，國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)創(chuàng)新能力的較量。
參加工作以來(lái)，作為廠里的技術(shù)員，從開(kāi)始的參與到后來(lái)的組織協(xié)調(diào)，我逐漸展開(kāi)自己的雙臂、作出自己的貢獻(xiàn)。
20xx年以來(lái)，我參加了多期知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，清楚認(rèn)識(shí)到：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)是人們就其智力創(chuàng)造的成果依法享有的專有權(quán)利，它既是一種財(cái)產(chǎn)權(quán)利，又是一種生產(chǎn)要素。知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展以及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有極其重要的意義�！蔽抑刂R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和單位的技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化中去，一方面定期編制申請(qǐng)各項(xiàng)專利，一方面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新提供優(yōu)化、實(shí)施、應(yīng)用、推廣等方面的支持；有力地促進(jìn)了這兩項(xiàng)工作。
�。ㄈ┩渡砥髽I(yè)發(fā)展前沿，收獲自身工作體會(huì)
我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，各項(xiàng)建設(shè)取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環(huán)境被破壞的代價(jià)。只有堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。同時(shí)，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受國(guó)際社會(huì)廣泛關(guān)注。進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作，也是應(yīng)對(duì)全球氣候變化的迫切需要。與此同時(shí)，國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳發(fā)布了《關(guān)于組織申報(bào)20xx年節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)備選項(xiàng)目的通知》，就各類節(jié)能技術(shù)的申報(bào)作出了規(guī)范。集團(tuán)公司響應(yīng)國(guó)家政策，積極籌劃這一工作。
節(jié)能技術(shù)申報(bào)一直是陳四樓選煤廠生產(chǎn)技術(shù)科的一項(xiàng)重要工作；在今年上半年期間，我積極協(xié)調(diào)配合兄弟單位、整理相應(yīng)技術(shù)資料、核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況和編制項(xiàng)目報(bào)告等；在這項(xiàng)工作中，既增強(qiáng)了自身工作能力，又發(fā)揮了相應(yīng)水平。
二、務(wù)實(shí)各項(xiàng)工作，積極磨礪自身
進(jìn)入順和選煤廠以來(lái)，快速適應(yīng)新的工作環(huán)境、理清工作思路，是我的當(dāng)務(wù)之急。為了盡快適應(yīng)工作環(huán)境、理清工作思路，我主要著重于以下幾個(gè)方面：
1.積極融入團(tuán)體，參與組織生活；
2.應(yīng)接更多挑戰(zhàn)機(jī)遇，拓展工作范圍職責(zé)；3.學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)工作要領(lǐng)，凝聚自身工作才能。
�。ㄒ唬┓e極融入團(tuán)體，參與組織生活
自9月份進(jìn)入順和選煤廠，面對(duì)新環(huán)境，我有著許多新感覺(jué)，如同經(jīng)常和人聊起：“看‘非誠(chéng)勿擾’感覺(jué)每個(gè)男嘉賓都是那么自然，就像早就會(huì)認(rèn)識(shí)一樣”。來(lái)到順和選煤廠，感覺(jué)一切就像認(rèn)識(shí)、一切就像注定一樣，我不曾試圖改變這結(jié)果，因?yàn)橄嘈牛哼@是我應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)的一個(gè)過(guò)程。
我在熟悉環(huán)境、工作時(shí)，正值永煤公司舉辦籃球比賽；作為只有50來(lái)人的順選廠的一員，積極獻(xiàn)出自身的一些力量，也是我十分樂(lè)意去做的事情。賽前我們的艱苦訓(xùn)練中，由于我近幾年鍛煉較少，時(shí)常體力不支，隊(duì)友經(jīng)常給予我?guī)椭椭笇?dǎo)。常�；叵耄喝谌胍粋�(gè)和諧的團(tuán)體，收獲的不僅是幫助和指導(dǎo)，更多是自身的轉(zhuǎn)變。
�。ǘ⿷�(yīng)接更多挑戰(zhàn)機(jī)遇，拓展工作范圍職責(zé)
根據(jù)順選廠的實(shí)際情況和中長(zhǎng)期規(guī)劃，每個(gè)人擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)較兄弟單位多一些；為此我們面臨更多的`挑戰(zhàn)和機(jī)遇，應(yīng)當(dāng)更快地適應(yīng)和掌握。
入廠最初，我便借閱了設(shè)計(jì)院提供給我廠的設(shè)計(jì)圖紙，快速掌握了生產(chǎn)工藝、施工規(guī)劃和設(shè)備布置等情況，并根據(jù)自身習(xí)慣，改為自己方便查閱的方式。
隨后幾天，廠里根據(jù)工作安排要求我出一個(gè)煤質(zhì)采樣規(guī)劃。前期的學(xué)習(xí)和整理起了作用，使得我順利地根據(jù)實(shí)際情況完成了這一工作。
土建也是現(xiàn)期順選廠的一項(xiàng)主要工作；積極學(xué)習(xí)和補(bǔ)充相應(yīng)知識(shí)，是我應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)、磨礪自身本領(lǐng)的一項(xiàng)重要方法。為此我經(jīng)常在土建現(xiàn)場(chǎng)向同事、基建單位學(xué)習(xí)。
在隨后面臨的三季度項(xiàng)目進(jìn)展平衡會(huì)上，根據(jù)所學(xué)所會(huì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，我做出了相應(yīng)貢獻(xiàn)。
創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施和申報(bào)是順選廠逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化的重要內(nèi)容。恰逢順選廠對(duì)篩分破碎車間的手選系統(tǒng)希望進(jìn)行優(yōu)化，我參與了項(xiàng)目的初期調(diào)研并熟悉了相應(yīng)技術(shù)要素，為此編制了該項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目申請(qǐng)書，為順選廠創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作做了相應(yīng)貢獻(xiàn)。
�。ㄈ⿲W(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)工作要領(lǐng)，凝聚自身工作才能
如何更好地建設(shè)順和選煤廠？是全廠干部員工經(jīng)常研究探討的一個(gè)問(wèn)題。韓廠長(zhǎng)經(jīng)常召開(kāi)會(huì)議研究這個(gè)問(wèn)題；會(huì)上每個(gè)人各抒己見(jiàn)。我想：這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)工作要領(lǐng)的機(jī)會(huì)，是一個(gè)發(fā)散自己思維、凝聚自身才能的機(jī)會(huì)。
此后，我應(yīng)當(dāng)更快更好地尋找各種時(shí)機(jī)向所有同事學(xué)習(xí)，更快更好地做出自己的貢獻(xiàn)。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展望美好前景
回首一年工作，感受最深的就是“學(xué)習(xí)”，“轉(zhuǎn)變”和“奉獻(xiàn)”。
“學(xué)習(xí)”是指：雖然工作3年，但是時(shí)時(shí)感受知識(shí)、能力的不足，時(shí)時(shí)感受到學(xué)習(xí)的迫切性。
“轉(zhuǎn)變”是指：經(jīng)過(guò)一次工作調(diào)動(dòng)，環(huán)境的轉(zhuǎn)變和職責(zé)的轉(zhuǎn)變對(duì)我來(lái)說(shuō)都是挑戰(zhàn)和機(jī)遇；在工作和生活中，我時(shí)時(shí)把“轉(zhuǎn)變”記在心上。
“奉獻(xiàn)”是指：經(jīng)過(guò)在永煤公司陳四樓選煤廠的幾年工作學(xué)習(xí)，我逐漸從一個(gè)懵懂的學(xué)生成長(zhǎng)為一個(gè)業(yè)務(wù)能手；正如永煤公司所倡導(dǎo)的“崗位貢獻(xiàn)期”的內(nèi)涵，我覺(jué)得我到了踐行“崗位貢獻(xiàn)期”的時(shí)機(jī)了。
在新的一年中，我將以更加飽滿的熱情投入到緊張的工作中，在奉獻(xiàn)自己的同時(shí)提升自己。主要有以下計(jì)劃：
1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，全面提高個(gè)人素質(zhì)
在工作中積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，并積極向同事、現(xiàn)場(chǎng)員工、施工單位請(qǐng)教。
2.系統(tǒng)梳理工作，務(wù)實(shí)各類職責(zé)
在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、化驗(yàn)室管理方面制定系統(tǒng)周密計(jì)劃，按照正常生產(chǎn)和公司考核標(biāo)準(zhǔn)完善這方面業(yè)務(wù)。
3.緊隨發(fā)展步伐，發(fā)揮才干才智
順選廠是一個(gè)蓬勃發(fā)展的單位，是一個(gè)蓄勢(shì)待發(fā)的單位；在以后的工作，應(yīng)時(shí)時(shí)理解掌握順選廠的發(fā)展前進(jìn)方向，履行各項(xiàng)決議制度；同時(shí)俯下身姿，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，最大限度自己的發(fā)揮才干才智，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
選煤廠工作總結(jié)11
我們選煤廠20xx年在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下出色的完成了訂單任務(wù)，今年重點(diǎn)總結(jié)我們廠在工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，以便進(jìn)一步提高選煤廠行業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。
一、心系職工 情系企業(yè) 真心誠(chéng)意維護(hù)職工權(quán)益
20xx年選煤廠工會(huì)立足職能發(fā)揮，著眼兩個(gè)維護(hù)，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。深入開(kāi)展了以“全面樹(shù)立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競(jìng)賽活動(dòng)，健全了三級(jí)群監(jiān)網(wǎng)機(jī)構(gòu)，根本上維護(hù)了職工的生命安全和健康權(quán);堅(jiān)持“三個(gè)制度”，推行廠務(wù)公開(kāi)，保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實(shí);完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴(yán)格合同履行，認(rèn)真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟(jì)利益得到長(zhǎng)效維護(hù);針對(duì)技改后生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)繼續(xù)開(kāi)展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。另外組織了新春聯(lián)歡會(huì)、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂(lè)活動(dòng)，參加了集團(tuán)公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求;為全廠340名女工(含內(nèi)退)進(jìn)行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權(quán)益;繼續(xù)開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動(dòng)，牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)。一系列維權(quán)工作的開(kāi)展，真正體現(xiàn)了工會(huì)組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。
二、扎實(shí)基礎(chǔ) 求實(shí)創(chuàng)新 腳踏實(shí)地開(kāi)展民主管理
年初根據(jù)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》和集團(tuán)公司工會(huì)要求開(kāi)展了職工代表?yè)Q屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開(kāi)了換屆后的第一次職代會(huì)，同時(shí)指導(dǎo)幫助基層各分會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的換屆工作，民主測(cè)評(píng)了8名廠級(jí)干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。其次堅(jiān)持了廠務(wù)公開(kāi)制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，熱點(diǎn)焦點(diǎn)、目標(biāo)考核，重大事項(xiàng)等內(nèi)容全年公開(kāi)11期、共十大項(xiàng)內(nèi)容，做到了“四級(jí)公開(kāi)、三級(jí)上墻”，確保了廠務(wù)公開(kāi)全面、真實(shí)、有效，保障了職工群眾的知情權(quán)。第三，針對(duì)六大車間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問(wèn)題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見(jiàn)反饋，增強(qiáng)了職工代表的責(zé)任感和使命感。第四、對(duì)積極支持和配合工會(huì)工作的職工會(huì)員進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工會(huì)員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了工會(huì)工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的'民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。
三、與時(shí)俱進(jìn)、積極應(yīng)對(duì)、推陳出新組織勞動(dòng)競(jìng)賽
本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競(jìng)賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合指標(biāo)，XX年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)從競(jìng)賽內(nèi)容、組織形式和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競(jìng)賽”“儲(chǔ)運(yùn)裝車數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽”“浮選壓濾打料競(jìng)賽”等傳統(tǒng)競(jìng)賽項(xiàng)目基礎(chǔ)上，增設(shè)以持續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽”，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗(yàn)等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計(jì)算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽”等新的競(jìng)賽項(xiàng)目。二是對(duì)合理化建議攻關(guān)活動(dòng)采取隨時(shí)立題、隨時(shí)征集、隨時(shí)評(píng)審的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。
選煤廠要根據(jù)各車間工作特點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)性的職工技能培訓(xùn)。重選車間堅(jiān)持每周一次工藝操作學(xué)習(xí) 、浮選車間每周一次“技術(shù)難點(diǎn)”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開(kāi)展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動(dòng)使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。促進(jìn)我們廠效率的提高，更好更快飛完成工作計(jì)劃。
選煤廠工作總結(jié)12
選煤廠廠圍繞落實(shí)集團(tuán)《的通知》精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：
一、實(shí)施人性化管理，促進(jìn)安全工作穩(wěn)定發(fā)展
我廠實(shí)行人性化管理，從員工思想，認(rèn)識(shí)，觀念入手，堅(jiān)持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價(jià)值觀，通過(guò)培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛(ài)等一系列“人性化”活動(dòng)的開(kāi)展，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)懷，從而增強(qiáng)凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”。為實(shí)現(xiàn)我廠奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
我廠要求各級(jí)干部以實(shí)為要，深入實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)要察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)責(zé)任。深入現(xiàn)場(chǎng)方面，不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的數(shù)質(zhì)量要求。
進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對(duì)全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍，特別是邊遠(yuǎn)崗位和單獨(dú)崗位，在崗位設(shè)立簽到薄，做好記錄，在第二天調(diào)度會(huì)上通報(bào)。對(duì)事故和隱患除對(duì)當(dāng)事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。
三、充足準(zhǔn)備，做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的.“三防”工作小組，并成立“三防”搶險(xiǎn)兼職應(yīng)急隊(duì)。工廠內(nèi)所有下水道進(jìn)行清淤疏通；避雷設(shè)施全部進(jìn)行檢測(cè)，確保完好有效；廠調(diào)度室做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證礦調(diào)度室隨時(shí)調(diào)配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項(xiàng)措施到位。
四、加強(qiáng)隱患排查，消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)人員的檢查，車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行班中檢查制度。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員的檢查，對(duì)查出的安全管理問(wèn)題和事故隱患建檔登記，并對(duì)責(zé)任單位做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人“五落實(shí)”，確保安全隱患及時(shí)消除，能當(dāng)天整改的當(dāng)天整改，不能當(dāng)天整改的，下隱患整改單限期整改。
五、進(jìn)一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運(yùn)行以來(lái)為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。我廠結(jié)合實(shí)際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)應(yīng)急救援工作，對(duì)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，增加了《瓦斯預(yù)警應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)重大事故應(yīng)急預(yù)案》等子預(yù)案，并認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)。使其熟知掌握應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和處理程序，并組織了兩次《選煤廠煤泥水泄露應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠配電室火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》預(yù)案演習(xí)，效果良好。
六、狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理，美化工作環(huán)境
我廠狠抓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設(shè)施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標(biāo)治本，一勞永逸”的理念，對(duì)設(shè)備、溜槽、管道等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除銹、防腐、刷漆，并且對(duì)廠區(qū)道路進(jìn)行硬化，工業(yè)廣場(chǎng)做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。
七、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全實(shí)施，提高安全系數(shù)。
我廠從提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)入手，
一是進(jìn)一步完善《選煤廠崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格按崗標(biāo)和“手指口述”安全工作法作業(yè)，加強(qiáng)三級(jí)巡查，確保執(zhí)行力達(dá)100%，促使職工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活；
二是運(yùn)用白國(guó)周班組管理法進(jìn)行班組管理，提高班組整體工作效率；
三是在生產(chǎn)、機(jī)電管理中實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量驗(yàn)收的工作制度，將產(chǎn)品質(zhì)量、操作行為、設(shè)備的檢查、維護(hù)等工作全部納入標(biāo)準(zhǔn)化工作范疇，月初由技術(shù)組下達(dá)各車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，利用“逢六”分段檢查，月底進(jìn)行驗(yàn)收考核；
四是實(shí)行技術(shù)組、安質(zhì)辦組織的每日巡檢和“逢六”檢查制，“逢六”由機(jī)電廠長(zhǎng)帶領(lǐng)各車間檢修主任、技術(shù)組人員進(jìn)行機(jī)電大檢查，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)帶領(lǐng)各車間生產(chǎn)主任、調(diào)度主任進(jìn)行生產(chǎn)和文明衛(wèi)生大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行三定，限期整改，并對(duì)責(zé)任員工當(dāng)天考核，屬于管理責(zé)任的對(duì)車間主任和班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，促進(jìn)車間、班組和個(gè)人工作質(zhì)量的提高。
八、抓好素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
搞好安全生產(chǎn)，應(yīng)堅(jiān)持“素質(zhì)先行”。我廠職工的文化程度普遍偏低，而現(xiàn)在的重介洗選工藝自動(dòng)化程度高，雖然已運(yùn)行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過(guò)聽(tīng)、看、摸等手段及時(shí)準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障，處理問(wèn)題達(dá)不到得心應(yīng)手。針對(duì)目前現(xiàn)狀，必須采取有效措施：
一是在各工種開(kāi)展“傳幫帶”活動(dòng)，通過(guò)言傳身教、現(xiàn)身說(shuō)法，現(xiàn)場(chǎng)示范，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，真正使全廠職工熟練掌握設(shè)備性能和操作規(guī)范。
二是完善《選煤廠崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《選煤廠安全技術(shù)操作規(guī)程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)》，由技術(shù)員組織職工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，采取“班前學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、班中查標(biāo)準(zhǔn)”的措施，并通過(guò)查、問(wèn)、看等手段，使職工熟練掌握新設(shè)備的操作規(guī)范，促進(jìn)操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的提高，切實(shí)保證我廠的安全高效生產(chǎn)。
三是采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)的積極性，尤其注重對(duì)重介、浮選、機(jī)電等專業(yè)高級(jí)工和技師的培養(yǎng)；四是在調(diào)度、浮選、采制化、電工等關(guān)鍵崗位開(kāi)展“崗位練兵”活動(dòng)，進(jìn)一步提高崗位司機(jī)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實(shí)際操作水平以及對(duì)生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力，為高效生產(chǎn)提供了智力支持。
九、開(kāi)展技術(shù)改造和難題攻關(guān)活動(dòng)，提高了安全生產(chǎn)質(zhì)效。
針對(duì)影響洗煤生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，
一是適時(shí)組織黨員干部和工程技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，充分利用停車時(shí)間對(duì)主要洗選設(shè)備旋流器、浮選機(jī)、過(guò)濾機(jī)等設(shè)備及環(huán)節(jié)進(jìn)行革新改造；
二是針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的急、難、險(xiǎn)、重等工作進(jìn)行難題攻關(guān)活動(dòng)；
三是針對(duì)及時(shí)將新精煤系統(tǒng)、原煤系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控信號(hào)與我廠調(diào)度集中控制系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)行專人看護(hù)、重點(diǎn)檢修制度，并要求調(diào)度長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟蹤解決的措施保證洗煤生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
選煤廠工作總結(jié)13
朔中選煤廠堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，固本強(qiáng)基、標(biāo)本兼治，全面推進(jìn)安全管理水平整體提高。20xx年，公司以事故預(yù)防為主攻方向，以規(guī)范生產(chǎn)為重要保障，以提升人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以科技手段為重要支撐，針對(duì)安全生產(chǎn)的新形勢(shì)、新變化，落實(shí)全員、全方位、全過(guò)程精細(xì)化管理，提升執(zhí)行能力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，深入開(kāi)展全員教育，健全規(guī)章制度，規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)，提高安全技防水平；強(qiáng)化隱患排查治理，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制；深入開(kāi)展“雙基”深化年活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)投入，完善應(yīng)急救援體系，規(guī)范各類臺(tái)帳、檔案管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這根紅線；狠反“三違”，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，超前防范，提升職工的認(rèn)知度和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)�，F(xiàn)將20xx年安全工作總結(jié)及20xx年安全工作安排匯報(bào)如下：
一、20xx年安全工作總結(jié)
（一）安全目標(biāo)完成情況
實(shí)現(xiàn)了20xx年年初制定的安全工作目標(biāo)，即：人身傷亡事故為零；火災(zāi)事故為零；爆炸事故為零；生產(chǎn)事故為零；設(shè)備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；安全隱患整改率達(dá)100%。
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1、以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為切入點(diǎn)，進(jìn)一步健全各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善了各部室、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和公司18種管理制度，逐步建立完善全員參與安全管理制度，從而使公司職工參與到公司的安全管理中去。真正做到了人人講安全，人人管安全的工作理念。
2、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度的有關(guān)規(guī)定，把安全生產(chǎn)的責(zé)任真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，真正做到班班有領(lǐng)導(dǎo)的帶班制度。
3、建立完善安全管理機(jī)構(gòu)，配備了相應(yīng)的安全管理人員、完善各項(xiàng)安全管理制度，在一月初制定下發(fā)了《朔中選煤廠20xx年安全工作計(jì)劃》，做到了組織到位、管理到位、責(zé)任落實(shí)到位，各級(jí)人員職責(zé)明確，為20xx年的各項(xiàng)安全工作開(kāi)展做了布屬和規(guī)劃。
4、建立了“三違”檢查通報(bào)制度。洗選公司根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)周等形式把“三違”處罰管理規(guī)定和相關(guān)安全知識(shí)進(jìn)行宣傳，有效提高了職工的安全思想意識(shí)，減少了各類事故的發(fā)生，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
5、安全生產(chǎn)事故95%以上都是由“三違”行為造成的，因此，公司在反“三違”治理上，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，狠抓嚴(yán)打。全年累計(jì)發(fā)生“三違”行為32起，對(duì)“三違”人員采取一方面進(jìn)行幫教，一方面進(jìn)行了處罰，累計(jì)處罰金額19200元。
6、公司嚴(yán)格按照隱患排查治理有關(guān)要求進(jìn)行隱患排查和隱
患治理，加大了安全管理人員的職責(zé)，做到對(duì)排查出的安全隱患按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，并有人驗(yàn)收，做到有記錄可查。公司在安全檢查工作中，堅(jiān)持不漏任何工作點(diǎn)，不漏煤場(chǎng)，不漏機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，不漏儀器儀表，不漏運(yùn)行記錄。并認(rèn)真開(kāi)展每周的安全隱患自檢自查工作和東坡公司每月開(kāi)展的安全交叉大檢查。全年開(kāi)展了44次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，查出隱患714條，專項(xiàng)檢查以及上級(jí)檢查出隱患62條，對(duì)所查出隱患全部按“五定”原則進(jìn)行了落實(shí)整改，整改率完成100%。
7、公司認(rèn)真繼續(xù)組織召開(kāi)每天的'調(diào)度例會(huì)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題；公司于每月底定時(shí)召開(kāi)的安全月度例會(huì)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全生產(chǎn)計(jì)劃。
8、嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。重新組織制定了《安全技術(shù)操作規(guī)程》。該辦法的實(shí)施，有效提高了操作水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
9、加強(qiáng)了公司青安崗的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，激發(fā)廣大團(tuán)員青年參與公司各項(xiàng)安全管理工作的積極性。公司青年安全監(jiān)督崗每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時(shí)制止和匯報(bào)，有效的消除了公司中安全管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
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以現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)、強(qiáng)化各級(jí)各類人員的素質(zhì)培訓(xùn)。朔中選煤廠自始至終把培訓(xùn)工作作為安全工作的重中之重，通過(guò)開(kāi)展了各種培訓(xùn)班、理論講座、案例展播、知識(shí)競(jìng)賽、
班前會(huì)等形式，多方面組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)中以三級(jí)安全教育為支撐點(diǎn)，通過(guò)吸收外援專家講座，同外界安全經(jīng)驗(yàn)交流，充實(shí)我們的培訓(xùn)內(nèi)容。一年來(lái)，培訓(xùn)形式多樣化，培訓(xùn)知識(shí)全面化，參訓(xùn)人數(shù)全員化。廠部培訓(xùn)23次，培訓(xùn)人次856人次；車間、班組級(jí)培訓(xùn)59次，培訓(xùn)人次達(dá)到5513人次。
�。ㄋ模⿲ｍ�(xiàng)治理工作
1、公司制定并下發(fā)了職業(yè)危害管理制度，建立了職業(yè)危害安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了職業(yè)危害危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)和控制，其主要體現(xiàn)在補(bǔ)充完善了運(yùn)輸各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、防塵灑水設(shè)施；
2、加強(qiáng)消防管理工作，公司按照防滅火的要求，認(rèn)真落實(shí)了地面配電室、油脂庫(kù)、生活辦公區(qū)等區(qū)域的砂箱及滅火器的安裝配備，提高了公司整體抗災(zāi)能力。
�。ㄎ澹┰O(shè)備管理工作
1、在5月份以前，公司對(duì)擴(kuò)建廠房竣工預(yù)驗(yàn)收，加強(qiáng)了薄弱環(huán)節(jié)機(jī)電方面的管理，加大了機(jī)電設(shè)備投入力度，對(duì)全廠的供電進(jìn)行了前面的梳理，把地面供電、通訊等電纜進(jìn)行了分開(kāi)懸掛。做到整齊、美觀。
2、繼續(xù)完善了皮帶運(yùn)輸“四大保護(hù)”，每月對(duì)“四大保護(hù)”進(jìn)行跳閘實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)電器設(shè)備適時(shí)進(jìn)行清掃，每天對(duì)各種接地保護(hù)、供電線路、設(shè)備的完好情況適時(shí)進(jìn)行全面檢查，保證了供電安全。
�。┌踩顒�(dòng)開(kāi)展情況
1、認(rèn)真組開(kāi)展了“平安一季度”、“警示三月行”、“六月安全月”、“百日安全活動(dòng)”等活動(dòng)。同時(shí)根據(jù)上級(jí)公司和地方行業(yè)管理部門關(guān)于“元旦”、“春節(jié)”和“10.1黃金周”等重大節(jié)日期間加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的要求，公司及時(shí)安排部署了各個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，以專題下發(fā)通知的形式，對(duì)重大節(jié)日期間的安全生產(chǎn)管理提出要求和措施。兩大節(jié)日期間，公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、公司開(kāi)展了張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、出安全專欄、安全板報(bào)等大量營(yíng)造安全氛圍的宣傳活動(dòng)；擬訂了安全培訓(xùn)教育計(jì)劃；舉辦了安全知識(shí)競(jìng)賽。隨著活動(dòng)的深入推進(jìn)，全體員工安全思想意識(shí)和素質(zhì)有了明顯增強(qiáng)和提高，違章作業(yè)現(xiàn)象有了大幅度的下降。
20xx年是公司加快建設(shè)和發(fā)展的一年，同時(shí)也是公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務(wù)將更加艱巨。這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈优Γy而進(jìn)，為公司的安全穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
選煤廠工作總結(jié)14
20xx年，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全廠各車間及全體員工的積極配合與大力支持下，選煤廠中控室以“安全生產(chǎn)，科學(xué)調(diào)度”為中心，緊緊圍繞20xx廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，牢記職責(zé)、認(rèn)真工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、牢記職責(zé)，科學(xué)調(diào)度，做好安全生產(chǎn)
中控室，又稱調(diào)度室，它的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我廠從原煤到產(chǎn)品入倉(cāng)、裝運(yùn)這一范圍內(nèi)的日常生產(chǎn)指揮、設(shè)備啟停以及對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)視，協(xié)調(diào)各崗位的操作等。為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)調(diào)度，在日常工作中，中控室首先從提高中控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調(diào)管理能力入手，要求每位中控工作人員必須了解全廠生產(chǎn)工藝流程，熟悉掌握各崗位生產(chǎn)設(shè)備性能，對(duì)各車間、各班組人員分布情況做到心中有數(shù)，牢記崗位職責(zé)，以嚴(yán)謹(jǐn)、慎微的態(tài)度對(duì)待工作，科學(xué)地組織、協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)，圓滿完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。全年，中控室新培養(yǎng)工作人員三名，并且都能夠投入生產(chǎn)獨(dú)立作業(yè)。
在組織日常生產(chǎn)、調(diào)度中，中控室和中控人員始終把安全放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)和廠部的各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真、仔細(xì)地監(jiān)控當(dāng)班各崗位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及其它造成不安全的隱患，沉著、冷靜地處理崗位上出現(xiàn)的特殊情況，杜絕各類事故的發(fā)生，全年我廠未發(fā)生任何“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
科學(xué)地組織好生產(chǎn)是中控室的一項(xiàng)重要任務(wù)。我廠采用的是跳汰選煤和浮游選煤生產(chǎn)工藝，為了更好地分選出商品煤，創(chuàng)造好的生產(chǎn)效益，中控室嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)安排，配合領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)，堅(jiān)持從源頭把好每一道關(guān)。井下運(yùn)出的原煤，經(jīng)過(guò)篩選后，根據(jù)情況，送入跳汰進(jìn)行分選，跳汰機(jī)是我們廠的'主洗設(shè)備，也是我們廠的“心臟”，在每天的生產(chǎn)中，中控室密切關(guān)注跳汰現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況，與跳汰司機(jī)建立緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)各崗位圍繞跳汰進(jìn)行安全生產(chǎn)。20xx年，全年共入選煤量噸，生產(chǎn)末煤噸、洗末煤噸、優(yōu)中煤噸、洗小塊噸、洗粒煤噸、煤泥噸、中煤噸，分選洗矸石噸。
二、科技管理，科學(xué)生產(chǎn)，做好信息化
信息化是安全生產(chǎn)的眼睛、耳朵和嘴巴，為了及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況，反饋各種信息，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，20xx年，中控室以信息化管理為紐帶，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。全年，維護(hù)、更換電話線路、網(wǎng)絡(luò)線路共約計(jì)米，維修、更換監(jiān)控器材次（個(gè)）。在做好日常檢修維護(hù)的同時(shí)，按照領(lǐng)導(dǎo)安排，在廠區(qū)內(nèi)部安裝了一套廣播系統(tǒng)和一套壓濾小集控系統(tǒng)。安裝后，全廠職工在停機(jī)時(shí)間，可以通過(guò)廣播學(xué)習(xí)安全知識(shí)和各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，并能快速傳達(dá)廠部的各項(xiàng)通知及各種會(huì)議精神，閑暇時(shí)可以播放音樂(lè)，調(diào)節(jié)生產(chǎn)氣氛。壓濾小集控的安裝可以進(jìn)一步地掌握一線生產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的。
三、做好計(jì)量管理工作
計(jì)量器具是廠部產(chǎn)品產(chǎn)、銷的命脈，它能夠很好地反映當(dāng)天生產(chǎn)、銷售情況。中控工作的重要一項(xiàng)就是對(duì)計(jì)量器具的監(jiān)控與管理。我廠現(xiàn)有電子皮帶稱、軌道衡、汽車衡、天平稱等計(jì)量器具四種臺(tái)，今年，對(duì)計(jì)量器具大膽進(jìn)行技術(shù)更新改造，加大器具的檢查，核對(duì)計(jì)量誤差，分析誤差原因，了解計(jì)量器具的使用特性，將故障處理在萌芽狀態(tài)，并對(duì)計(jì)量器具做了有效的保護(hù)措施，提高器具的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。
選煤廠工作總結(jié)15
一年來(lái)，在生產(chǎn)組織方面，堅(jiān)持以集團(tuán)公司、礦廠三會(huì)精神引領(lǐng)各項(xiàng)工作。組織全廠職工積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。緊緊圍繞提升，外運(yùn)，品種煤生產(chǎn)等主要生產(chǎn)指標(biāo)，從現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)數(shù)量控制、設(shè)備管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作抓起，推行以《生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)分析》為載體的生產(chǎn)指標(biāo)量化考核體系，探索《小班生產(chǎn)協(xié)議卡》由重運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間向重系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和效益轉(zhuǎn)變的管理方法，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，加快了制度創(chuàng)新，使生產(chǎn)組織工作平穩(wěn)推進(jìn)，一直保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。現(xiàn)就一年來(lái)生產(chǎn)組織方面主要工作簡(jiǎn)結(jié)匯報(bào)如下：
一、20xx年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：
商品煤計(jì)劃：640萬(wàn)噸實(shí)際：656.1688萬(wàn)噸塊炭計(jì)劃：130萬(wàn)噸實(shí)際：138.0007萬(wàn)噸精煤計(jì)劃：25萬(wàn)噸實(shí)際：21.1092萬(wàn)噸粒級(jí)煤計(jì)劃：30萬(wàn)噸實(shí)際：30.0802萬(wàn)噸品種煤計(jì)劃：185萬(wàn)噸實(shí)際：189.1901萬(wàn)噸銷量：640萬(wàn)噸實(shí)際：669.6931萬(wàn)噸鐵路外運(yùn)：399.6243萬(wàn)噸
公路外運(yùn)：298.6047萬(wàn)噸
20xx年與20xx年主要生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)比：實(shí)際增減實(shí)際10年同比09年
二、生產(chǎn)組織管理
1、管理制度創(chuàng)新。
在生產(chǎn)組織過(guò)程中，始終將現(xiàn)場(chǎng)管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作貫穿于生產(chǎn)組織的全過(guò)程當(dāng)中，堅(jiān)持工長(zhǎng)的“一碰頭”“三匯報(bào)”制度，嚴(yán)格規(guī)范三匯報(bào)的內(nèi)容和匯報(bào)時(shí)間；加強(qiáng)了交接班制度的落實(shí)，建立了小班崗班交接班簽字卡，做到了交接班標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任明確、考核明確。危險(xiǎn)預(yù)防、問(wèn)題預(yù)防，有針對(duì)性、有目的的組織生產(chǎn)。
在生產(chǎn)壓力大和系統(tǒng)存在問(wèn)題不能正常組織生產(chǎn)時(shí)，堅(jiān)持每天下
午的生產(chǎn)碰頭會(huì)，以此來(lái)解決影響生產(chǎn)的擋手問(wèn)題。
生產(chǎn)管理制度的不斷引深使的生產(chǎn)管理從粗放型向集約型最后向標(biāo)準(zhǔn)量化精細(xì)化方向邁進(jìn)，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到了有效提升。按照精細(xì)化管理的原則，在全廠推行以《生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)日?qǐng)?bào)分析卡》為載體的生產(chǎn)指標(biāo)量化考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)勻衡生產(chǎn)的最佳處理能力，以北藝、中部、2斜井給煤機(jī)全天運(yùn)轉(zhuǎn)51小時(shí)；以重介入廠201皮帶小時(shí)量1700噸，生產(chǎn)班運(yùn)轉(zhuǎn)7小時(shí)，檢修班運(yùn)轉(zhuǎn)5小時(shí)，全天重介系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)19小時(shí)；精煤回收率不低于66%；粒級(jí)煤240#量回收率不低于5.2%為標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)各隊(duì)所承擔(dān)的職能和指標(biāo)的不同，建立量化考核體系。在生產(chǎn)組織全過(guò)程當(dāng)中實(shí)行閉合管理。凡發(fā)生事故或不達(dá)上述考核標(biāo)準(zhǔn)要求的崗位、環(huán)節(jié)、小班，班后要進(jìn)行當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間影響因素分析，并進(jìn)行考核；全天隊(duì)組不達(dá)標(biāo)的，隊(duì)里要分析，并聯(lián)責(zé)考核隊(duì)干。使生產(chǎn)隊(duì)組生產(chǎn)組織的目標(biāo)明確、責(zé)任明確，每人、每班、每隊(duì)各有壓力和動(dòng)力，將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解落實(shí)到了崗位、人頭。從而形成隊(duì)與隊(duì)、班與班、崗位與崗位之間相互制約、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、相互幫助的分工合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了全廠管理的有機(jī)統(tǒng)一。使本班、本隊(duì)達(dá)標(biāo)，上下游崗位之間在生產(chǎn)組織過(guò)程中自覺(jué)形成相互幫助和支援格局，進(jìn)一步樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了凝聚力。特別是不同隊(duì)組的同一小班，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)都能夠以求全系統(tǒng)運(yùn)行的最大限度進(jìn)行相互支持。
2、品種煤組織
1）塊炭生產(chǎn)
首先嚴(yán)格規(guī)范了原煤篩的篩網(wǎng)管理。根據(jù)煤質(zhì)變化隨時(shí)調(diào)整篩網(wǎng)規(guī)格，既要控制好240#上末煤限上率，又要防止粉煤過(guò)多進(jìn)入分選機(jī)造成介質(zhì)消耗超標(biāo)的事故。同時(shí)通過(guò)定期檢查、質(zhì)檢站督查和在215#、216#上加強(qiáng)檢測(cè)篩面的措施，有效控制了原煤篩網(wǎng)破損、跑塊對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和下道工序、后續(xù)生產(chǎn)流程的影響。
其次，重點(diǎn)了抓分選機(jī)比重液密度控制。通過(guò)及時(shí)、有效的技術(shù)檢查和監(jiān)督減少了洗選過(guò)程中的塊炭損失，全年沒(méi)有發(fā)生礦對(duì)我廠的跑炭事故考核。
第三是轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)的管理。抓分級(jí)、入倉(cāng)管理，特別是緩沖溜槽和順序入倉(cāng)、限下篩的管理，對(duì)這些重要環(huán)節(jié)發(fā)生的問(wèn)題，抓住不放，一抓到底。
2）精煤生產(chǎn)
根據(jù)煤源不足這一客觀情況，主要做了兩方面的工作：
�、僬{(diào)整原煤分級(jí)篩篩面，最大限度地增加原煤入洗量：將入洗粒度由4-25mm調(diào)整為0-30mm物料全部入洗，確保了煤源充分利用。
�、趪�(yán)抓15#煤配洗工作，使2#精煤的毛煤產(chǎn)率始終保持在66%以上的`較高水平。同時(shí)嚴(yán)格入倉(cāng)管理，堅(jiān)決杜絕混裝現(xiàn)象。在配裝上嚴(yán)格制定配裝措施，以實(shí)現(xiàn)精煤外銷的最大化。為精煤上量，增產(chǎn)增收創(chuàng)造了條件。
3）粒級(jí)煤生產(chǎn)
�、籴槍�(duì)粒級(jí)煤產(chǎn)率不穩(wěn)定，生產(chǎn)過(guò)程管理不嚴(yán)的問(wèn)題，重點(diǎn)抓了240#未煤全入選、原煤分級(jí)，限上率控制和跳汰機(jī)等主要質(zhì)量工序環(huán)節(jié)的管理工作，并建立重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)測(cè)和工作質(zhì)量考核機(jī)制。
�、卺槍�(duì)粒級(jí)煤系統(tǒng)，事故比效集中的原煤博后篩，跳汰機(jī)自動(dòng)控制，液壓站，A703大傾角皮帶和旋流器，離心機(jī)水系統(tǒng)。制度了重點(diǎn)設(shè)備，重點(diǎn)管理措施，作為小班工長(zhǎng)班中，重點(diǎn)巡視，小班三匯報(bào)的重要內(nèi)容來(lái)落實(shí)。有效減少了事故對(duì)生產(chǎn)的影響。
�、蹫樵黾恿＜�(jí)煤產(chǎn)量，在限下倉(cāng)上方進(jìn)行了系統(tǒng)改造成，加裝了分級(jí)篩，對(duì)塊炭裝車限下物進(jìn)行分級(jí)，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)粒級(jí)煤的目標(biāo)，
3、制度措施落實(shí)
一年來(lái)，在生產(chǎn)組織過(guò)程中，堅(jiān)持以生產(chǎn)管理規(guī)定、質(zhì)數(shù)量管理規(guī)定和機(jī)電管理規(guī)定為準(zhǔn)繩，對(duì)小班生產(chǎn)，達(dá)不到運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)
格按生產(chǎn)指標(biāo)量化考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對(duì)半小時(shí)以上事故進(jìn)行分析，以分析事故、查找原因、接受教訓(xùn)、制定整改措施，以此來(lái)達(dá)到遏制事故的目的。同時(shí)，在廠調(diào)度考核中引入量化績(jī)效考核機(jī)制，獎(jiǎng)金分配由原來(lái)的系數(shù)考核變?yōu)榕c運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、品種煤產(chǎn)量、外運(yùn)等量化指標(biāo)掛鉤的考核辦法，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。
三、存在問(wèn)題
1、各項(xiàng)制度措施的落實(shí)，缺乏有效的考核和監(jiān)督機(jī)制，在落實(shí)過(guò)程中，隨意性大，不嚴(yán)謹(jǐn)。
2、生產(chǎn)指標(biāo)量化考核體系，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可靠性要求較高，現(xiàn)有設(shè)備因故障率高，穩(wěn)定性差，對(duì)體系的運(yùn)行影響較大。
3、隨著調(diào)度工作，精細(xì)化管理的推進(jìn)，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和管理要求之間的反差在逐步增大，以影響到調(diào)度工作的開(kāi)展。
4、生產(chǎn)管理方面，廠隊(duì)之間仍然存在不閉合的現(xiàn)象。
四、今后打算
1、進(jìn)一步完善以《生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)日?qǐng)?bào)分析卡》為載體的生產(chǎn)指標(biāo)量化考核體系，不斷提高隊(duì)干、工長(zhǎng)的生產(chǎn)組織積極性。逐步規(guī)范生產(chǎn)組織程序，嚴(yán)肅生產(chǎn)組織秩序。
2、將目標(biāo)績(jī)效考核、精益管理理念導(dǎo)入生產(chǎn)管理的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，針對(duì)系統(tǒng)存在的缺漏，進(jìn)行流程再造，管理創(chuàng)新，將生產(chǎn)管理由重結(jié)果向重實(shí)現(xiàn)過(guò)程、重創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)化。
3、整合調(diào)度生產(chǎn)報(bào)表，充分利用本廠內(nèi)網(wǎng)資源，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程控制、指標(biāo)數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)資源共享、自動(dòng)化辦公。
4、改進(jìn)重介原煤篩布料方式，完善介質(zhì)回收系統(tǒng)，解決長(zhǎng)期存
在的因布料不均、濕煤引起的介耗超標(biāo)的問(wèn)題。
5、改造重介分選比重液控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制。
6、在主提升皮帶，加裝給煤機(jī)遠(yuǎn)程控制變頻器，以實(shí)現(xiàn)給煤機(jī)處理量的線性調(diào)節(jié)，逐步達(dá)到生產(chǎn)系統(tǒng)均衡生產(chǎn)。
7、在跳二隊(duì)，粗煤泥處理環(huán)節(jié)，建立長(zhǎng)效、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，使工作標(biāo)準(zhǔn)量化，從生產(chǎn)管理角度，減少跑粗對(duì)生產(chǎn)的影響。
8、改進(jìn)精煤洗選系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤?jiǎn)蜗春途鹤詣?dòng)化配洗配裝。
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