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醫(yī)藥公司倉儲工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,為此要我們寫一份總結?偨Y怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編幫大家整理的醫(yī)藥公司倉儲工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
醫(yī)藥公司倉儲工作總結1
藥庫是醫(yī)院的服務機構,其管理目標是服從醫(yī)院的使命,協(xié)助發(fā)揮最佳醫(yī)療效果。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將結束的20xx年里,藥庫各項工作認真貫徹執(zhí)行藥品管理的有關法律法規(guī),較好的完成了醫(yī)院藥品購進、儲存和質(zhì)量管理的任務,保障了醫(yī)院藥品供應,滿足了廣大患者的用藥需求,F(xiàn)將一年來藥庫工作情況總結如下:
一、陽光采購藥品
藥庫人員嚴格按照藥品管理的相關法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購藥品,通過“xx互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標藥品,按照“質(zhì)量優(yōu)先,價格合理”的原則進行采購,降低了藥品的價格。藥庫人員時刻警惕自己加強反商業(yè)賄賂意識,杜絕藥品回扣,對于臨床需要的新進藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會討論同意后才進行采購。
二、保障藥品供應
藥庫人員堅持“按需進貨,擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計劃,及時的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品。藥品采購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié),藥品采購員根據(jù)我院實際情況結合臨床動態(tài)進行采購,停止了一些長期不用的藥品,防止滯留積壓造成損失;
保證了急救藥品臨時需要。藥庫人員在藥品供應這方面做得還是比較好的。
三、藥品儲存和質(zhì)量管理
管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個重大的任務,需要細心加責任心,藥庫人員能做到了這點:對庫存藥品基本做到分類定位,設立標簽,整齊存放,并為藥品提供冷藏、避光、防潮、通風、防盜等措施;
做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作,每日上午9時左右、下午3時左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度,根據(jù)溫濕度狀況,采取相應的通風、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量,并做好記錄;
藥品出庫遵循“先進先出,近期先出”的原則,對質(zhì)量可疑的藥品,須經(jīng)檢驗合格后方出、入庫;
對于麻醉、精神 藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進行采購、保管和發(fā)放。
四、存在不足
藥庫的基本工作還是做得比較到位,但也存在不足之處:由于藥庫空間的問題,未有分開常溫庫、陰涼庫、冷庫;
沒有足夠空間,藥品與器械沒有完全分開儲放,地下倉庫不夠通風,雨天潮濕;
二樓倉庫藥品品種多空間小,擺放還是有點亂。藥庫人員還沒有嚴格做到帳物分開專人管理。藥庫抗生素的品種較多,某些品種使用量大,有泛濫的跡象,沒有很好的控制其用量,藥品上的篩選不嚴密。
采購員與供應商的聯(lián)系不夠。供應商對于采購計劃中缺少的藥品,沒有及時反饋給藥庫采購員,以致采購員不能及時調(diào)整采購計劃,導致某些藥品供應不上。在采購藥品過程中有時比較被動,供應商有的藥品卻因某些原因不肯供應,影響臨床用藥。
五、日后工作
1、加強學習,提高藥庫人員的專業(yè)知識水平,熟悉藥品的信息,提高藥品采購的質(zhì)量,要結合我院實際情況制訂采購計劃。藥庫的進銷帳和實物要分開管理,要一個人管賬,一個人管物,做到帳物相符。
2、要加強與供應商的溝通。當出現(xiàn)某供應商缺藥時,要及時在各供應商間調(diào)整采購計劃,確保臨床用藥。
3、繼續(xù)積極主動,處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓和近效期藥品,采取一些積極主動的措施對其進行處理。登記近效期藥品,與臨床科室密切聯(lián)系,各方面的積極配合,盡快將積壓藥品用于臨床,避免了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。
4、繼續(xù)做好“新進藥品信息表”,把新進藥品信息登記在上面,發(fā)給各臨床科室,使臨床醫(yī)生能及時掌握新進藥品的信息。
時光飛逝,轉眼間20xx年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次,現(xiàn)對項目部倉庫管理工作,做如下總結,以找出不足,發(fā)揮長處,響應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求,也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。
一、材料申購
根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際,對所需要的材料物資做好統(tǒng)計,由項目部領導進行審核后,提報《備品備件計劃表》,嚴格按照公司材料物資申購程序要求,申報和采購需要的材料,并詳細注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,購買時做到貨比三家,詢價問價,擇優(yōu)選取,優(yōu)中選優(yōu)。
二、入庫
規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。對所有需要的材料物資,嚴格驗收,經(jīng)材料提報人認真核對:型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量,沒有問題后,方辦理入庫手續(xù),如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求,則及時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴格篩選和層層把關的認真管理,杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫,使所購買的材料物資起到物盡所用,無有所用,減小了庫存和積壓現(xiàn)象,做到了降本增效。
三、材料保管
物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼,杜絕混和亂堆,保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清,做到帳、物、卡三者相符,并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況,做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點、統(tǒng)計,及時更新各類臺帳,做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要,按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃,嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。
四、材料發(fā)放
嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放,嚴格審批手續(xù)。對所領取、發(fā)放的每件材料、物資,須經(jīng)項目部領導簽字確認后,才進行發(fā)放,并嚴格簽字手續(xù),詢問用途、用量,嚴防材料物資的浪費和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜,配合生產(chǎn)及時做好退、補、換工作,保證生產(chǎn)正常順利開展。
五、倉庫管理目標
在總結經(jīng)驗的基礎上,也找出了材料管理的不足,時時做好倉庫的6S工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序;
為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致,堅持每月進行一次自盤,做到隨時檢查和整理,消除隱患,壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象;
加強與各崗位的溝通,吸取好的建議,為生產(chǎn)做好服務,確保生產(chǎn)正常運行;
嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定,做到賬、卡、物相符。
20xx年即將過去,在這將近一年的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,臨近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。
一、庫房管理工作
負責庫房的衛(wèi)生及安全工作;
對庫房的物品進行定期的數(shù)量盤點及試劑的效期狀況,盡量做到不壓貨、先進先出的原則;
配合做好日常的訂貨和發(fā)貨;
送貨時與客戶保持良好的溝通,對欠款嚴重的進行催款;
帶新來的同事熟悉產(chǎn)品及工作,并進行工作交接。
二、產(chǎn)品銷售工作
公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力,致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的影響力也隨之增大。這無疑對我們銷售人員在與客戶去推薦產(chǎn)品時起到了很多的作用,同時也增加了我們銷售人員對公司及產(chǎn)品的信心,深有體會。加上在公司工作的一年多的時間,對產(chǎn)品的了解,對專業(yè)知識的不斷學習,都無形中影響到銷售的推進。不管怎樣,公司和同事的支持是少不了的。
對區(qū)域內(nèi)的客戶進行掃單式的拜訪,加大對公司及產(chǎn)品的宣傳,讓更多的客戶認識,了解,對還不是產(chǎn)品用戶的客戶進行意向排查,了解客戶的需求及現(xiàn)階段客戶的詳細情況。對公司的'老客戶進行定期的回訪維護,增強用戶溝通,了解用戶的感知及建議,針對用戶提出的問題及時解決,解決不了的及時向領導反映并做到跟蹤落實,針對專業(yè)性問題,虛心向用戶請教。
今年公司兩度派我去xx培訓學習,讓我充分感受到了大家庭的氣氛,以及他們對待工作的認真態(tài)度,專業(yè)的職業(yè)精神,都讓我受益匪淺。專業(yè)的培訓讓我存在的專業(yè)性的問題得以解答。通過公司領導的統(tǒng)籌安排及大家的努力下,年終的客戶答謝會圓滿結束,通過這次會議,對我自身的商務修養(yǎng)方面有了很大的提高,對客戶有了更深的了解。
三、工作不足
區(qū)域內(nèi)的客戶未能深度的挖掘其潛力,在潛在客戶身上沒有做好判斷。有些客戶還是具有一定的潛力,需要有針對的對這些潛力客戶進一步分析,對癥下藥,多研究客戶的想法,需求,制定不同銷售策略再跟進客戶。太偏于傾向大醫(yī)院。致使在自己的區(qū)域內(nèi)忽略了其他的有潛力的行業(yè)客戶。歸納公司現(xiàn)有開發(fā)成功的客戶,學習同事的成功案例,結合自己的銷售特點,充分利用公司的資源,全面的對區(qū)域內(nèi)的客戶進行排查開發(fā)。
對比較難攻的客戶沒有一定的毅力去攻破。其實就是對自己的信心的問題,要克服這些缺點。對客戶需要更深的去了解,其及其公司包括整個運作的流程。不足的地方還有很多,希望能從認識到不足,然后去彌補不足。
醫(yī)藥公司倉儲工作總結2
20xx年可謂醫(yī)藥行業(yè)的政策大年。自XX年發(fā)布《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及5個附錄之后,國家總局于XX年3月份出臺了《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》,而后又發(fā)布了與醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營有關的一系列法規(guī)。8月份,省食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布了《廣東省食品藥品監(jiān)督管理局關于食品藥品違法違規(guī)企業(yè)“黑名單”的'管理規(guī)定(試行)》的規(guī)范性文件,明確了“黑名單”的納入范圍及管理措施,對納入“黑名單”的生產(chǎn)經(jīng)營者計入重點監(jiān)管信用檔案,并采取增加檢查和抽驗頻次,實施重點監(jiān)管,并于12月25日公開第一期廣東省食品藥品違法違規(guī)企業(yè)“黑名單”信息,涉及藥品經(jīng)營企業(yè)和食品行業(yè)各4個。
回顧XX年質(zhì)量管理部工作,現(xiàn)總結如下:
質(zhì)量管理部全年做好日常記錄的檢查工作,具體為:發(fā)貨環(huán)節(jié):是否存在借條發(fā)貨、無手續(xù)發(fā)貨情況;電子監(jiān)管:采集器導入系統(tǒng)數(shù)據(jù)與GSP系統(tǒng)是否相符,記錄情況;溫濕度:溫濕度自動監(jiān)測系統(tǒng)是否實時監(jiān)測記錄本月常溫、陰涼、冷庫情況;退貨環(huán)節(jié):銷退貨未辦手續(xù)的或不符合規(guī)定入倉的情況,查庫存為本月退貨品種;記錄:驗收、養(yǎng)護、設施設備儀器等記錄有無錯漏、裝訂情況;進口藥品、生物制品:當月進貨是否有藥檢,通關單,注冊證,口岸藥檢所藥檢;當月進貨是否有生物制品批簽發(fā)合格證;近效期藥品:檢查240天近效期藥品是否蓋有近效期標識;色標管理:庫房是否按藥品色標管理;藥品堆垛,是否嚴格按照藥品外包裝圖示標志的要求,規(guī)范操作。怕壓藥品應控制堆放高度,防止造成包裝箱擠壓變形。藥品離墻不少于30厘米。收貨環(huán)節(jié):是否嚴格按照按照要求收貨,冷藏藥品能否提供到貨溫度記錄及運輸單;麻黃堿管理:送貨地址,簽收情況檢查,當月購銷是否存在現(xiàn)金交易;入倉單:隨貨同行,單據(jù)有無錯漏,裝訂情況;收集不良反應信息:是否有收集本企業(yè)售出藥
醫(yī)藥公司倉儲工作總結3
醫(yī)藥公司倉儲工作總結規(guī)劃共1醫(yī)藥公司倉儲設施設備管理規(guī)定
1、目的:通過對儲運設施設備的有效管理、使用和維護,使設施設備保持良好的狀態(tài),滿足平安經(jīng)營要求,特制定本規(guī)定
2、范圍:適用于公司為所經(jīng)營藥品儲運平安所配置的設施設備,以及對這些設備的更新、使用、檢修檢測、保養(yǎng)、報廢等的管理要求。適用于公司為實現(xiàn)經(jīng)營藥品的平安性所需的設備的管理。
3、內(nèi)容:綜合管理部是設備管理的歸口部門,負責設備的更新、使用維護管理以及設備的資產(chǎn)管理,設備所需要的能源動力管理等。
質(zhì)量管理部等使用單位負責相關設備日常維護、保養(yǎng)和管理。凡價值在xx元以上及使用年限在xx年以上的設備,均列入公司固定資產(chǎn),統(tǒng)一由綜合管理部管理。凡價值在xx元以下的設備,屬低值易耗品,應由使用部門建帳管理和維護。財務部應對各部門的固定資產(chǎn)增減及轉移做好業(yè)務記錄,準時進行核對,并會同綜合管理部年終核實一次,做到帳物相符。
綜合管理部對所屬固定資產(chǎn)的設備進行綜合管理,要逐臺編號,裝上資產(chǎn)標牌,建立設備臺帳。各部門有分臺帳,并做到帳物相符。各種設施設備均由綜合管理部負責選購,由使用部門保管和使用,質(zhì)量管理部負責定期檢查鑒定和校驗工作。
設備的更新:
設備添置和更新的原則是為提高公司硬件素養(yǎng),符合“GSP”和經(jīng)營管理要求,改善使用人員的勞動環(huán)境和勞動強度,提高勞動生產(chǎn)率;改善藥品儲運環(huán)境,提高藥品運輸要求達標率;跟進業(yè)務需求,滿足經(jīng)營進展需要。公司內(nèi)正常的設備更新工作于每年10月由各部門提出申請,報綜合管理部。綜合管理部應依據(jù)所把握的設備技術狀態(tài),綜合工作需求,提出下年度的設備更新方案報總經(jīng)理審批,經(jīng)批準后納入公司年度預算方案中執(zhí)行。由綜合管理部負責實施。
新增設備的管理:
新設備入司后,(重點關鍵設備或特殊設備由綜合管理部托付專業(yè)單位進行安裝調(diào)試),由綜合管理部會同使用部門共同學習使用或維護培訓。新設備安裝調(diào)試或驗證合格后,由綜合管理部辦結《設備安裝驗收移交單》,正式移交使用部門,設備檔案(或合同)由綜合管理部檔案室負責管理。重要或特殊設備驗收時必需有相應的圖紙、說明書、精度檢驗單或技術鑒定書等資料齊全。驗收合格后,由綜合管理部檔案室負責歸檔。
設備的移裝、借用和調(diào)撥:設備的移裝:應依據(jù)經(jīng)營業(yè)務的要求,由使用部門提出申請報告,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可進行。設備的移裝過程中的安裝事宜,由綜合管理部負責協(xié)調(diào)實施。外借設備原則上是閑置設備,外借設備須由管理中心總經(jīng)理批準后執(zhí)行,綜合管理部應保持外借設備記錄。設備的調(diào)撥:一律按質(zhì)論價,實行有償調(diào)撥,調(diào)撥設備須經(jīng)總經(jīng)理審批后,填寫《設備調(diào)撥通知單》,報管理中心批準后執(zhí)行。
設備的封存管理:
對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的設備,所屬部門要填寫《設備封存(啟用)申請單》。經(jīng)綜合管理部批準后,方可封存,原則上原地封存。
使用部門對封存設備應做到斷電、斷油、斷水等,將設備保養(yǎng)好,涂上防銹油料,套上設備罩,掛上封存牌。設備封存期間,要指定專人定期檢查和保養(yǎng),不準任意拆卸設備及零部件。使用部門要求將封存設備啟用時,應填寫《設備封存(啟用)申請單》;綜合管理部批準后,方能啟封使用。
設備的報廢:
凡列入固定資產(chǎn)的設備,符合下列條件之一的,可按規(guī)定申請報廢。
超過使用年限、主要結構陳舊、精度低劣、使用效率低,且不能改裝利用或大修雖能恢復精度,但經(jīng)濟上不如更新合算者。
使用年限未到,但不能遷移的設備,因建筑物改造或業(yè)務經(jīng)營變化必需拆毀者。設備損耗嚴峻,大修后性能精度仍不能滿足藥品經(jīng)營儲存環(huán)境要求者。
腐蝕過甚,絕緣老化,磁性失效,性能低劣且無修復價值者或易發(fā)生危險者。因事故或其他災難,使設備遭受嚴峻損耗無修復價值者。國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。
設備報廢的審批:
凡符合報廢條件的'設備,由使用部門提出申請,報綜合管理部填寫《設備報廢申請單》,經(jīng)公司領導及上級主管部門批準后,方可報廢設備。設備未經(jīng)批準報廢前,任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。
設備的使用管理:
新上崗、轉崗、調(diào)入的設備操作人員在使用設備前,必需對其進行訓練,學習設備的結構性能、技術規(guī)范、平安操作規(guī)程、維護保養(yǎng)學問等基本常識。在師傅的指導下,學習實際操作技術,生疏使用設備的性能和技術規(guī)范。使用部門負責設備的正確使用、妥當保管和細心維護,并對其保持完好和有效利用負直接責任。
操作人員必需生疏設備的結構、性能、把握設備的使用要求,經(jīng)培訓考試合格才能獨立操作,特殊工種如電工等需按國家規(guī)定進行專業(yè)培訓,并經(jīng)考試合格,由勞動局或電業(yè)局發(fā)給操作證。
全部操作人員必需合理使用設備。嚴禁設備超負荷超規(guī)范使用,嚴禁設備運轉中變速,不準任憑拆除平安裝置及零部件,動力供應中斷時應依據(jù)設備說明書要求,做好應變工作。確應經(jīng)營需要,必需要在設備上進行超范圍使用時,應由使用部門提出防范措施,同時報綜合管理部審查,經(jīng)市場銷售部部長批準后方可實施。未經(jīng)批準,操作人員有權禁止使用設備。
設備的維護保養(yǎng)
設備的日常保養(yǎng):動力設備不得帶病運行,按規(guī)定對配電設備要定期進行預防性試驗,認真做好記錄,確保平安牢靠運行。使用人員依據(jù)設備說明書對備用設備進行轉換使用,原則上每季度最終一周周末進行一次預防性試驗。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設備保養(yǎng)記錄》。由使用部門存檔。
設備方案檢修:
設備的精度及驗證。每年應對本公司主要儲運設備進行設備檢測。由質(zhì)量管理部填寫《設備檢測表》,報綜合管理部,由綜合管理部負責落實年度檢測方案,報總經(jīng)理批準后,列入公司預算方案中。年度檢測結束后,經(jīng)使用部門確認,將《年度設備檢測書》交檔案室歸檔。
醫(yī)藥公司倉儲工作總結4
藥庫是醫(yī)院的服務機構,其管理目標是服從醫(yī)院的使命,協(xié)助發(fā)揮醫(yī)療效果。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的20xx年里,藥庫各項工作認真貫徹執(zhí)行藥品管理的相關法律法規(guī),較好的完成了醫(yī)院藥品購進、儲存和質(zhì)量管理的任務,保障了醫(yī)院藥品供應,滿足了廣大患者的用藥需求,F(xiàn)將一年來藥庫工作情況總結如下:
一、陽光采購藥品
藥庫人員嚴格按照藥品管理的相關法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購藥品,通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標藥品,按照 “質(zhì)量優(yōu)先,價格合理”的原則實行采購,降低了藥品的價格。藥庫人員時刻警惕自己增強反商業(yè)賄賂意識,杜絕藥品回扣,對于臨床需要的新進藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會討論同意后才實行采購。
二、保障藥品供應
藥庫人員堅持“按需進貨,擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計劃,即時的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品。藥品采購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié),藥品采購員根據(jù)我院實際情況結合臨床動態(tài)實行采購,停止了一些長期不用的藥品,防止滯留積壓造成損失;保證了急救藥品臨時需要。藥庫人員在藥品供應這方面做得還是比較好的。
三、藥品儲存和質(zhì)量管理
管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個重大的任務,需要細心加責任心,藥庫人員能做到了這點:對庫存藥品基本做到分類定位,設立標簽,整齊存放,并為藥品提供冷藏、避光、防潮、通風、防盜等措施;做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作,每日上午9時左右、下午3時左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度,根據(jù)溫濕度狀況,采取相對應的通風、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量,并做好記錄;藥品出庫遵循“先進先出,近期先出”的原則,對質(zhì)量可疑的藥品,須經(jīng)檢驗合格后方出、入庫;對于麻醉、精神藥能按特殊藥品管理辦法的要求實行采購、保管和發(fā)放。
四、存有不足
藥庫的基本工作還是做得比較到位,但也存有不足之處:
1、因為藥庫空間的問題,未有分開常溫庫、陰涼庫、冷庫;沒有充足空間,藥品與器械沒有完全分開儲放,地下倉庫不夠通風,雨天潮濕;二樓倉庫藥品品種多空間小,擺放還是有點亂。
2、藥庫人員還沒有嚴格做到帳物分開專人管理。
3、藥庫抗生素的.品種較多,某些品種使用量大,有泛濫的跡象,沒有很好的控制其用量,藥品上的篩選不嚴密。
4、采購員與供應商的聯(lián)系不夠。供應商對于采購計劃中缺少的藥品,沒有即時反饋給藥庫采購員,以致采購員不能即時調(diào)整采購計劃,導致某些藥品供應不上。在采購藥品過程中有時比較被動,供應商有的藥品卻因某些原因不肯供應,影響臨床用藥。
五、日后工作
1、增強學習,提升藥庫人員的專業(yè)知識水平,熟悉藥品的信息,提升藥品采購的質(zhì)量,要結合我院實際情況制訂采購計劃。藥庫的進銷帳和實物要分開管理,要一個人管賬,一個人管物,做到帳物相符。
2、要增強與供應商的溝通。當出現(xiàn)某供應商缺藥時,要即時在各供應商間調(diào)整采購計劃,確保臨床用藥。
3、繼續(xù)積極主動,處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓和近效期藥品,采取一些積極主動的措施對其實行處理。登記近效期藥品,與臨床科室密切聯(lián)系,各方面的積極配合,盡快將積壓藥品用于臨床,避免了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。
4、繼續(xù)做好“新進藥品信息表”,把新進藥品信息登記在上面,發(fā)給各臨床科室,使臨床醫(yī)生能即時掌握新進藥品的信息。
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