年底采購(gòu)工作總結(jié)

時(shí)間：2023-02-20 11:31:56 工作總結(jié) 我要投稿

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年底采購(gòu)工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編整理的年底采購(gòu)工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年底采購(gòu)工作總結(jié)

年底采購(gòu)工作總結(jié)1

　　一、主要完成的工作

　�。ㄒ唬┰牧喜少�(gòu)情況

　　在三年的采購(gòu)工作中，公司主要根據(jù)銷售部與市場(chǎng)部提供的訂單數(shù)據(jù)，基于原材料合格率假設(shè)為95%的考慮進(jìn)行調(diào)整，與生產(chǎn)部共同制定出原材料采購(gòu)的具體需要量，并與堅(jiān)立科技有限公司、京華科技有限公司合作，辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)，采購(gòu)了原材料m1為67111個(gè)，m2為42823個(gè)，m31為37518個(gè)，m32為74536個(gè)，共花費(fèi)57，913，891.25元（含稅）。

　　以下為三年來(lái)的采購(gòu)原材料m1、m2、m31、m32情況的一個(gè)匯總表：

　　第八年合作供應(yīng)商：堅(jiān)立科技有限公司

　　摘要采購(gòu)總量單價(jià)折扣率購(gòu)買金額總購(gòu)買金額（含稅）

　　m115400137.755%2，121，3502，481，980

　　m276651905%1，456，3501，703，93

　　摘要采購(gòu)總量單價(jià)折扣率購(gòu)買金額總購(gòu)買金額（含稅）

　　m120xx1154.855%3，129，6733，661，718

　　m215158207.15%3，139，2223，672，890

　　m3115158372.45%5，644，8396，604，462

　　m32303162285%6，912，0488，087，096

　　三年的原材料采購(gòu)工作都緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行，為滿足生產(chǎn)而服務(wù)，努力爭(zhēng)取采購(gòu)的`優(yōu)惠，盡力減少公司采購(gòu)成本的減少。

　�。ǘ┰O(shè)備采購(gòu)情況

　　在三年的采購(gòu)工作中，公司與設(shè)備供應(yīng)商國(guó)盛科技有限公司合作，共購(gòu)進(jìn)了4套動(dòng)力設(shè)備，花費(fèi)了1273.18萬(wàn)元，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足訂單的生產(chǎn)。

　　設(shè)備名稱動(dòng)力設(shè)備動(dòng)力設(shè)備動(dòng)力設(shè)備

　　采購(gòu)量（套）121

　　設(shè)備單價(jià)（萬(wàn)元）264（分期付款）262（分期付款）266

　　采購(gòu)金額（萬(wàn)元）264524266

　　應(yīng)交稅額（萬(wàn)元）44.8889.0845.22

　　安裝費(fèi)（萬(wàn)元）102010

　　總購(gòu)買金額（萬(wàn)元）318.88633.08321.22

　　（三）值得肯定的地方

　�。�1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、預(yù)算、方案策略，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

　　（2）與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。

　　二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

　�。�1）填寫(xiě)好采購(gòu)預(yù)算的單據(jù)后，往往遺忘立刻傳遞給財(cái)務(wù)部；在簽定好采購(gòu)合同后，沒(méi)能迅速填寫(xiě)好匯總記錄的單據(jù)，有關(guān)采購(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳達(dá)給物流部門(mén)不夠迅速�？偨Y(jié)而言是單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)上不熟悉。

　　（2）在簽發(fā)采購(gòu)費(fèi)用的支票后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的應(yīng)答財(cái)務(wù)部關(guān)于支票數(shù)據(jù)的咨詢，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。

　�。�3）對(duì)于庫(kù)存問(wèn)題，對(duì)庫(kù)存成本的控制不夠嚴(yán)密。采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析不夠詳盡。在采購(gòu)方案的選擇上，很多時(shí)候都沒(méi)考慮清庫(kù)存情況。

　　（4）在簽定好采購(gòu)合同后，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)運(yùn)輸數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)的情況。

　�。�5）常有計(jì)劃外的交易，并且采購(gòu)上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理得還不夠恰當(dāng)，預(yù)算數(shù)額常與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大。

　�。�6）對(duì)定為戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商的考核評(píng)估工作做得不夠好。

　　三、解決的辦法

　　（1）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后迅速填寫(xiě)單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要及時(shí)將需要運(yùn)輸?shù)臄?shù)據(jù)快速傳遞到物流部門(mén)。努力從整體上提高工作效率。

　　（2）對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做一些小筆記。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支票的支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。減輕財(cái)務(wù)部同事工作量。

　�。�3）庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物流部一些協(xié)調(diào)好。建議主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系。

年底采購(gòu)工作總結(jié)2

　　今年，我們以規(guī)范采購(gòu)行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購(gòu)行為，提高資金效益，維護(hù)國(guó)家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范運(yùn)作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購(gòu)渠道，規(guī)范采購(gòu)行為，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)�，F(xiàn)將采購(gòu)辦工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：

　　一、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成采購(gòu)任務(wù)

　　采購(gòu)辦緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展采購(gòu)范圍，著力培育公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，全力做好采購(gòu)服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。

　　二、完善操作規(guī)程

　　做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。對(duì)采購(gòu)單位提出的采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出采購(gòu)方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式下達(dá)給采購(gòu)中心或采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu)。做好采購(gòu)信息發(fā)布公開(kāi)工作。發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購(gòu)信息等，并確保招投標(biāo)、采購(gòu)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。嚴(yán)肅采購(gòu)程序。采購(gòu)中繼續(xù)邀請(qǐng)采購(gòu)單位代表等參與全過(guò)程監(jiān)督，采購(gòu)過(guò)程公正、透明。

　　三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)檔案管理

　　對(duì)實(shí)行采購(gòu)過(guò)程中形成的包括招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)資料、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料，需要長(zhǎng)期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊(cè)”的辦法，管理現(xiàn)有的采購(gòu)資料。對(duì)以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。原有的評(píng)審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無(wú)法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大，操作逐步規(guī)范的采購(gòu)工作，因此我們擴(kuò)充了專家的'數(shù)量。

　　四、塑造采購(gòu)的良好形象

　　采購(gòu)就是服務(wù)，服務(wù)必須付出，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職，真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造采購(gòu)的良好形象。采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財(cái)政知識(shí)、采購(gòu)操作程序等方面的知識(shí)，積極參與市里相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”。

　　五、存在的問(wèn)題

　　采購(gòu)預(yù)算不完整。各采購(gòu)單位沒(méi)有統(tǒng)籌計(jì)劃安排，采購(gòu)數(shù)數(shù)量少，批次多，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供應(yīng)商，采購(gòu)效率不明顯。采購(gòu)規(guī)模孝范圍窄，采購(gòu)支出和財(cái)政總收入不相適應(yīng)專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一，請(qǐng)外地專家在招投標(biāo)過(guò)程中保密性差。采購(gòu)資金不能夠按時(shí)到位。有些采購(gòu)單位需賒欠采購(gòu)資金，無(wú)法有效組織采購(gòu)。

　　六、擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模，健全采購(gòu)制度

　　結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施辦公自動(dòng)化、印刷、車輛等采購(gòu)協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開(kāi)招標(biāo)方式上的一種采購(gòu)制度，它具有一次招標(biāo)，多品牌中標(biāo)，減少重復(fù)招標(biāo)，采購(gòu)人可隨時(shí)采購(gòu)的特點(diǎn)。不僅可以降低采購(gòu)成本，節(jié)約財(cái)政資金，同時(shí)可以滿足采購(gòu)單位使用的多樣性和及時(shí)性，適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專營(yíng)商品，是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)規(guī)范，效益和效率的最佳結(jié)合。今后我準(zhǔn)備對(duì)公務(wù)用車及辦公自動(dòng)化設(shè)備、辦公桌椅等一些通用采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議供貨定點(diǎn)采購(gòu)的方式。

年底采購(gòu)工作總結(jié)3

　　xx年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，通過(guò)自身的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將我xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　在采購(gòu)部工作的xx年中，我主要的工作是配合部長(zhǎng)做好采購(gòu)計(jì)劃，做好采購(gòu)保證以及部分供應(yīng)產(chǎn)品的入庫(kù)、領(lǐng)用管理，做到采購(gòu)物資帳帳相符，帳目清楚，讓采購(gòu)部各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。在采購(gòu)部工作的xx年中，各項(xiàng)材料設(shè)備的計(jì)劃詢比去年更為詳細(xì)，更加具體。報(bào)價(jià)工作進(jìn)行得更加順利，同時(shí)隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，部分物資也受到了一定程度的制約。

　　部分供應(yīng)商的詢價(jià)工作得到了一定程度的進(jìn)步，一些工程有一些采購(gòu)合同被采納后，供應(yīng)商也紛紛要求跟我們合作。為了更進(jìn)一步了解這些供應(yīng)商的個(gè)性，尋找更合適的供應(yīng)商，進(jìn)一步了解這些供應(yīng)商的資料，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔，完善的供應(yīng)商檔案。同時(shí)也向其他部門(mén)詢問(wèn)了一些工程的具體事宜，有了這些供應(yīng)商，才更能更好的開(kāi)展工作，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)。

　　下面是我過(guò)去xx年來(lái)為工作做的一些簡(jiǎn)單總結(jié)：

　　一，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度工作，處理好每一筆采購(gòu)業(yè)務(wù)，有效的控制采購(gòu)成本。

　　在詢價(jià)、比價(jià)的過(guò)程中，要了解詢價(jià)、比價(jià)的操作程序，同時(shí)也要注意詢價(jià)、比價(jià)的規(guī)范，根據(jù)我公司特點(diǎn)，采購(gòu)部特制定了詢價(jià)比較表，在領(lǐng)用物資方面，嚴(yán)格把控合同審核關(guān)，確保每一筆合同的合同準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　二，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　三、嚴(yán)格按采購(gòu)制度工作

　　對(duì)于采購(gòu)回來(lái)的成品或半成品，要及時(shí)提前與生產(chǎn)部聯(lián)系，對(duì)于庫(kù)存較大的物資，要在生產(chǎn)部批未到貨之前提供，也要積極的跟催生產(chǎn)部。

　　四、要控制物資流轉(zhuǎn)質(zhì)量，防止物資積壓

　　采購(gòu)成品與電子產(chǎn)品多用量大，因此采購(gòu)成品與電子產(chǎn)品的質(zhì)量更易產(chǎn)生糾紛。因此，在采購(gòu)過(guò)程中必須保證質(zhì)量、數(shù)量、交期三環(huán)節(jié)的控制，同時(shí)更要求各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的質(zhì)量意識(shí)，要求各部門(mén)員工嚴(yán)格按照采購(gòu)合同執(zhí)行，嚴(yán)格控制各部門(mén)的流向和錯(cuò)誤，對(duì)不合格品嚴(yán)格把關(guān)，不合格品絕不外流。

　　五、提高采購(gòu)員的.主人翁意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保證采購(gòu)物資能夠發(fā)揮其最大的效益。

　　采購(gòu)部作為一個(gè)特殊的群體，其采購(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)系的另一個(gè)重要因素是公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。采購(gòu)部要及時(shí)了解各部門(mén)的工作進(jìn)展情況，對(duì)一些特殊的工作要加強(qiáng)跟蹤和了解，對(duì)一些有問(wèn)題的部門(mén)要積極的反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，以便尋找更加合適的解決問(wèn)題的方法。同時(shí)，還要配合領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，提高全員的安全意識(shí)，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)。

　　六、嚴(yán)格要求自己，廉潔自律

　　在采購(gòu)工作面對(duì)紛繁的采購(gòu)工作，怎么把握好采購(gòu)工作流程，提高采

年底采購(gòu)工作總結(jié)4

　　20__年已經(jīng)過(guò)去了，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始到來(lái)。在這一年來(lái)按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，我主要負(fù)責(zé)后勤服務(wù)和食堂管理工作，本著吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的做事原則，在工作中從不計(jì)較個(gè)人得失，樹(shù)立愛(ài)行如家，愛(ài)崗敬業(yè)的良好作風(fēng)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)對(duì)這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　一、食堂工作對(duì)于一名食堂負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，清晰準(zhǔn)確的食堂賬目及成本的合理控制是關(guān)鍵，因此把住食品進(jìn)貨關(guān)便成了重中之重。為了妥善完成這項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次采購(gòu)時(shí)都要求食堂2人以上驗(yàn)收簽字，及時(shí)上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的�？顚Ｓ�，在節(jié)約的基礎(chǔ)上為大家采購(gòu)到新鮮的原料。其次是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題。作為一個(gè)集體食堂，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全，關(guān)系到每一位員工的身體健康。首先，食堂工作人員每年都要定期進(jìn)行體檢。其次，不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)，切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺(tái)做到隨用隨清，每周對(duì)廚房進(jìn)行一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令及時(shí)整改。要求全體工作人員認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證員工正常就餐。在此，對(duì)于食堂工作人員一年來(lái)不辭辛苦，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，大力配合我的工作，確保全年無(wú)食品安全事故發(fā)生，表示深深的感謝！

　　二、裝修改造工作今年，我行多家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了裝修改造，在裝修搬遷過(guò)程中，自己能夠積極主動(dòng)配合其它同志工作，利用下班后及休息日的時(shí)間，保證了新網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)正常營(yíng)業(yè)。

　　三、水電等維修工作我行網(wǎng)點(diǎn)多，本人負(fù)責(zé)各網(wǎng)點(diǎn)日常的水電等維修工作，在不影響各網(wǎng)點(diǎn)正常營(yíng)業(yè)的情況下，利用晚上和休息日先后對(duì)滑翔分理處整體樓內(nèi)自來(lái)水主管道進(jìn)行了更換、云六所暖氣進(jìn)行分戶改造、____支行廚房通風(fēng)及設(shè)備安裝改造。由于負(fù)責(zé)的事物繁雜，突發(fā)事件不可避免，總之不論是白天、夜晚還是刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話，都會(huì)以最快的速度趕去支援，保證支行的用水用電安全運(yùn)行。除此之外，還有一些較繁雜的工作，在此不一一述說(shuō)。

　　四、存在的不足一年來(lái)，在支行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的'幫助下，自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但我也深知自己取得的成績(jī)與支行領(lǐng)導(dǎo)的要求，與全體員工的期望還有不小的距離，還存在很多不足；如面對(duì)繁忙的工作還存在一些急躁的情緒，在某些管理上有時(shí)還要求不夠嚴(yán)格，業(yè)務(wù)管理方面學(xué)習(xí)還不夠深入，工作思路不夠開(kāi)拓等。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我相信有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持，有堅(jiān)忍不拔的信念及對(duì)工作的熱忱，在今后的工作中定能不斷克服缺點(diǎn)，努力完善自我，在本職崗位上做出更多的成績(jī)、更大的貢獻(xiàn)，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階！

年底采購(gòu)工作總結(jié)5

　　時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20ｘｘ年，回顧過(guò)去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

　　一、當(dāng)年到貨金額

　　1、電機(jī)類：1598025、00元

　　2、五金加工、橡塑件：ｘｘ93409、7元

　　3、電子/包材：344500、2元

　　總采購(gòu)金額為：2725934、9元

　　以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是很全面，在作報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒(méi)有單價(jià)，在20ｘｘ年要把這項(xiàng)漏洞補(bǔ)上，作到訂單完善度ｘｘ0%，以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

　　工作內(nèi)容總結(jié)：

　　1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。

　　眾所周知采購(gòu)部是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購(gòu)及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時(shí)做好采購(gòu)部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報(bào)本部門(mén)月統(tǒng)計(jì)工作，并提出相關(guān)的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃，積極下單落實(shí)跟蹤。

　　2、降低采購(gòu)成本。

　　采購(gòu)工作是不斷的'花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20ｘｘ年，我們把原先是通過(guò)現(xiàn)金采購(gòu)的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購(gòu)付款，在20ｘｘ年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭(zhēng)取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。

　　3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識(shí)，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高。

　　二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

　　20ｘｘ年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的加工件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;在20ｘｘ年的工作中，我會(huì)看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。

　　在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。

年底采購(gòu)工作總結(jié)6

　　一、健全管理制度，高效合規(guī)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展

　　(一)為完善公司非電商化采購(gòu)制度，確保自采行為合法合規(guī)，明確職責(zé)，按章辦事，制定了采購(gòu)專業(yè)會(huì)評(píng)審細(xì)則和《xxxx購(gòu)管理辦法》，對(duì)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)提出的非電商化項(xiàng)目，明確采購(gòu)需求、方案、實(shí)施、結(jié)果、合同、履約和后評(píng)估等各環(huán)節(jié)的流程職責(zé)、時(shí)限要求和責(zé)任部門(mén)，全年快速高效地支撐業(yè)務(wù)部門(mén)。全年共計(jì)完成xxxx次非電商化采購(gòu)，采購(gòu)金額共計(jì)xxxxxx萬(wàn)元。

　　(二)為更進(jìn)一步完善采購(gòu)行為的規(guī)范性，每月按照省公司要求完成采購(gòu)項(xiàng)目的互聯(lián)網(wǎng)檢查，并整理和借鑒全省已出現(xiàn)的.非規(guī)范性典型案例和前期已出現(xiàn)的采購(gòu)審計(jì)問(wèn)題，組織代理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。在每個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)照嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)嚴(yán)加防范，督促代理公司和專業(yè)評(píng)委按照規(guī)章制度執(zhí)行，確保采購(gòu)行為的合法合規(guī)。全年采購(gòu)規(guī)范性共計(jì)xxxx月扣xxxx分，xxxx月無(wú)扣分，組織完成xxxx次xxxx類物資及服務(wù)遴選，針對(duì)扣分細(xì)項(xiàng)，積極整改并引以為戒，下不為例。

　　(三)積極承接項(xiàng)目系統(tǒng)推送采購(gòu)任務(wù)，響應(yīng)建設(shè)維護(hù)部門(mén)的采購(gòu)需求，全年共計(jì)完成xxxx萬(wàn)的項(xiàng)目采購(gòu)金額，及時(shí)稽核供應(yīng)商訂單和催促發(fā)票開(kāi)取和認(rèn)證，高效支撐公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　二、嚴(yán)格流程管理，高效規(guī)范實(shí)現(xiàn)物資管理

　　(一)在年初公司賬實(shí)數(shù)據(jù)存在較大差異的情況下，以實(shí)物為唯一依據(jù)，核對(duì)各供應(yīng)商歷史訂單和收貨單，盤(pán)點(diǎn)施工單位倉(cāng)庫(kù)，核實(shí)出入庫(kù)記錄，細(xì)化分類找尋差異，積極穩(wěn)妥與供應(yīng)商協(xié)商，將賬實(shí)差異率在年迅速達(dá)到100%，并在未來(lái)嚴(yán)加供應(yīng)商供貨管理和倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)流程，全年保持賬實(shí)差異率100%。

　　(二)面對(duì)年初的庫(kù)存物資和長(zhǎng)庫(kù)齡物資金額“雙大”的窘境，一方面分析庫(kù)存物資形成的原因，另一方面與建設(shè)維護(hù)部門(mén)協(xié)商，確定行之有效的解決方案，并將賬實(shí)相符率、長(zhǎng)庫(kù)齡物資和物資周轉(zhuǎn)率納入業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核，督促業(yè)務(wù)部門(mén)合理提出物資需求，化大為小，以月度為需求周期，加強(qiáng)物資的高效周轉(zhuǎn)。在年將長(zhǎng)庫(kù)齡物資全部消化，并將庫(kù)存金額降至全省最低。

　　(三)積極穩(wěn)妥完成廢舊物資商務(wù)處理，全年共計(jì)處理xxxx批次廢舊物資處置，共計(jì)收益xxxx萬(wàn)元。同時(shí)，強(qiáng)化廢舊、閑置物資的出入庫(kù)管理，要求維護(hù)部門(mén)嚴(yán)格對(duì)施工單位的管理，將廢舊和閑置物資按照站點(diǎn)進(jìn)行入庫(kù)，對(duì)照資產(chǎn)處置意見(jiàn)，及時(shí)處置或利舊使用。

年底采購(gòu)工作總結(jié)7

　　時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培! 新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的'心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

　　眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過(guò)幾個(gè)月的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

　　在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。

　　在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。

年底采購(gòu)工作總結(jié)8

　　***年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

　　眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)這段時(shí)間的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

　　在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，XX年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合！，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售、生產(chǎn)是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！

　　在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

　　XX年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

　　這段時(shí)間來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的.重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！

　　管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的采購(gòu)，集中化的優(yōu)勢(shì):1.采購(gòu)方能夠通過(guò)集中需求，最大限度地增加與供應(yīng)商談判的砝碼；2采購(gòu)方可以在某一類產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)惠；3.采購(gòu)方能夠在雙方的合作中更有效；4.更低的采購(gòu)成本，改善了對(duì)成本的預(yù)算的控制；5.管理成本降低。集中化的劣勢(shì)：1.集中訂貨的時(shí)間更長(zhǎng)；2.采購(gòu)人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實(shí)需求；3.采購(gòu)人員不是各個(gè)分部管理團(tuán)隊(duì)中的一員；4采購(gòu)人員不了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和供應(yīng)商；5.有一些采購(gòu)和管理成本重復(fù)發(fā)生。

　　當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。

　　對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在下半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮�、無(wú)缺陷的好方案。

　　最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊琗X年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！

年底采購(gòu)工作總結(jié)9

　　回首20xx年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了xx收購(gòu)工作�，F(xiàn)把一年來(lái)的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、著眼職業(yè)需求，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)

　　采購(gòu)xx的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名xx收購(gòu)員，深感職責(zé)重大，使命光榮，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識(shí)。一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)，認(rèn)真研讀《xx質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊(cè)》，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗(yàn)的老采購(gòu)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，通過(guò)實(shí)踐摸索出貼合實(shí)際的xx采購(gòu)理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步。

　　二、著眼使命牽引，全力完成采購(gòu)任務(wù)

　　采購(gòu)工作看似簡(jiǎn)單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來(lái)，我按照公司的要求，積極圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素展開(kāi)采購(gòu)工作，按照供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨比三家、價(jià)比三家，選取物美價(jià)平的物資材料，全年共完成xx噸的xx采購(gòu)工作，圓滿完成了本年度的采購(gòu)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

　　三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量

　　為了能采購(gòu)的質(zhì)量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開(kāi)拓進(jìn)貨渠道，以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠(chéng)回饋信任，有時(shí)為了降低采購(gòu)成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭(zhēng)得面紅耳赤。今年xx月，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的xx供應(yīng)，能夠有效地降低采購(gòu)成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的'，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時(shí)間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司采購(gòu)開(kāi)辟了一條不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道。幾年來(lái)，我在采購(gòu)工作中禮貌待人，誠(chéng)信于人，樹(shù)立了公司的良好形象，在應(yīng)對(duì)各種誘惑時(shí)，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。

　　采購(gòu)工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來(lái)，雨里去，在外奔波錯(cuò)過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選取了這個(gè)行業(yè)，就會(huì)以崇高的使命感和職責(zé)感把這項(xiàng)工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在采購(gòu)的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。

　　有工作是快樂(lè)的，采購(gòu)工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長(zhǎng)與收獲。新的一年已經(jīng)來(lái)臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的職責(zé)心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己，參加國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師資格培訓(xùn)，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤(rùn)思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和統(tǒng)籌潛力，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購(gòu)員。

年底采購(gòu)工作總結(jié)10

　　20xx年，采購(gòu)部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門(mén)的大力協(xié)作下，較好地履行了采購(gòu)工作的職責(zé)，基本上完成了部門(mén)及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

　　1、開(kāi)展日常采購(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)公司采購(gòu)工作有序開(kāi)展。采購(gòu)部根據(jù)采供部工作安排，經(jīng)常與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，保持良好的溝通，充分了解市場(chǎng)行情，逐步加以開(kāi)展采購(gòu)工作，保證了與各部門(mén)的工作同步，滿足了市場(chǎng)需求，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展供給了有力的后勤保障。

　　2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作，采購(gòu)部按公司計(jì)劃、采購(gòu)部組織實(shí)施。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都嚴(yán)格按照集團(tuán)公司計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行，保證了公司采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性。

　　3、采購(gòu)效益年終總結(jié)范文

　　20x采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)面向市場(chǎng)，要求采購(gòu)人員在圍繞集團(tuán)公司工作目標(biāo)展開(kāi)調(diào)查研究和分析討論工作，充分調(diào)查研究，掌握第一手資料，本著“以價(jià)值為紐帶，以行業(yè)效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，圍繞公司重點(diǎn)工作，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷提高采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，為保證采購(gòu)計(jì)劃的順利完成，為保證采購(gòu)物資供應(yīng)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)公司發(fā)展所提出的采購(gòu)需求，現(xiàn)將采購(gòu)部如下：

　　一、完善采購(gòu)功能，主要采購(gòu)方式及采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。

　　4、主要采購(gòu)策略：

　　①提高采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)學(xué)以致用，靈活運(yùn)用，以適應(yīng)公司發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，

　　②控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量完成既定采購(gòu)任務(wù)，使采購(gòu)工作在既有利于滿足質(zhì)量、數(shù)量、交期和服務(wù)要求的前提下，減少現(xiàn)金占用，降低采購(gòu)成本。

　　5、加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的管理。

　�、诩訌�(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)工作，保證物資的最優(yōu)選擇與價(jià)格，為保證采購(gòu)物資質(zhì)量，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)、高效使用供應(yīng)資源，我部門(mén)積極配合采購(gòu)工作，開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，為保證生產(chǎn)的需求，不斷提高我公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，在采購(gòu)過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)制度，開(kāi)展比價(jià)采購(gòu)，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”的原則不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源結(jié)構(gòu)，提高我公司物資的采購(gòu)價(jià)格，在不影響降價(jià)的前提下，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源結(jié)構(gòu)，根據(jù)我公司的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整我公司的供應(yīng)商，積極倡導(dǎo)誠(chéng)信、低價(jià)、優(yōu)質(zhì)的開(kāi)發(fā)、多元化采購(gòu)的采購(gòu)原則，降低物流成本，保證公司各項(xiàng)物資的使用效率。

　　6、加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，不斷提高原材料物資的供應(yīng)，積極與各部門(mén)溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)資金占用，保證各種物資的使用及時(shí)性，提高物資的利用率和使用效率，使公司利益最大化。

　　7、積極配合、協(xié)助部門(mén)做好相關(guān)工作為確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行與客戶交流、以及采購(gòu)工作的正常開(kāi)展，完成部門(mén)相應(yīng)的工作任務(wù)，我部門(mén)積極配合其他部門(mén)完成相應(yīng)的工作任務(wù)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。

　　二、完成采購(gòu)任務(wù)及采購(gòu)制度改革措施

　　8、加強(qiáng)與各供應(yīng)商的.建立工作，保障原材料物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。采購(gòu)部與各供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，保證采購(gòu)物資供應(yīng)的安全性、完整性。本著質(zhì)量第一、價(jià)格第一的原則，實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)”，有力保障原材料物資的需求。

　　9、實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)”，保證原材料物資的質(zhì)量。采購(gòu)部在與采購(gòu)部、生產(chǎn)部等部門(mén)建立良好的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，主動(dòng)與各部門(mén)聯(lián)系溝通，征求意見(jiàn)，了解和改進(jìn)采購(gòu)工作的需求，積極聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，改進(jìn)工作，提高工作效率。

　　10、嚴(yán)格執(zhí)行“陽(yáng)光采購(gòu)”，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。在日常工作中，我部門(mén)要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照《采購(gòu)合同》執(zhí)行，及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門(mén)。我部門(mén)堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則。對(duì)每一筆招標(biāo)、詢價(jià)都進(jìn)行公開(kāi)，并在網(wǎng)上進(jìn)行公示，接受供應(yīng)商的監(jiān)督

年底采購(gòu)工作總結(jié)11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家下午好！

　　千里之行，始于足下。人的一生就像城市中的公車，會(huì)到達(dá)許許多多的驛站。每到達(dá)一個(gè)驛站，就意味著一個(gè)新的征程；每路過(guò)一個(gè)驛站，就能帶走很多寶貴的財(cái)富。

　　回顧***年，是學(xué)習(xí)的一年，工作經(jīng)驗(yàn)、客戶資料、社會(huì)交流等等一切都是從頭開(kāi)始；從無(wú)到有，從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn)；這一過(guò)程都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力。回顧***年，是感恩的一年，真心感謝佳潤(rùn)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的信任與栽培；同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

　　首先，談?wù)勛约哼@段時(shí)間心態(tài)的轉(zhuǎn)變。坦白講，如果說(shuō)從到公司來(lái)就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。曾經(jīng)想到過(guò)離開(kāi)�？梢哉f(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。最初覺(jué)得只要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，那么不論所做的工作怎樣，都不會(huì)覺(jué)得工作上的勞苦，但捫心自問(wèn)，原來(lái)學(xué)的知識(shí)何以致用，你的特長(zhǎng)在哪里，剛換行業(yè)的工作使我迷茫，不知自己的定位；是不是不適合做這個(gè)行業(yè)。在採(cǎi)購(gòu)工作中，從下單、詢價(jià)、催貨直到物料順利到達(dá)公司倉(cāng)庫(kù)，要把工作完成感覺(jué)是很容易的，可實(shí)際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，必須竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中辛勞的方法，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。

　　其次，對(duì)我八個(gè)月的工作狀況做一個(gè)小結(jié)。在採(cǎi)購(gòu)過(guò)程中，一是對(duì)原則性問(wèn)題把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)于該交的物料，沒(méi)有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商按交期交貨，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時(shí)嚴(yán)重影響的生產(chǎn)和出貨。二是帶有個(gè)人偏見(jiàn)情況，總是為供應(yīng)廠商開(kāi)脫，因此而產(chǎn)生了一些尾數(shù)和不良料件；三是給公司員工帶來(lái)的諸多麻煩，倉(cāng)庫(kù)管理員的經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。四是下單的不仔細(xì)，漏單、錯(cuò)單的事件時(shí)有發(fā)生，給公司造成了極大的不良影響。在此，我真心表示深深的歉意和感謝！相對(duì)缺點(diǎn)，我的成績(jī)微不足道，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支援下，通過(guò)八個(gè)月的採(cǎi)購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。眾所周知採(cǎi)購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)係到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。讓我了解到一個(gè)採(cǎi)購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)公司的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，在保證交期、保證品質(zhì)的前提下；規(guī)範(fàn)一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的`供應(yīng)廠商；不斷努力提高自己在採(cǎi)購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在工作中採(cǎi)用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。為了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證物料的及時(shí)到庫(kù)，我保持24小時(shí)不關(guān)手機(jī)，不管是在工作時(shí)間，還是在休息的時(shí)候，都能夠與供應(yīng)廠商進(jìn)行電話溝通，對(duì)物料隨時(shí)跟蹤。

　　憶過(guò)去，看今朝，展望未來(lái)，我信心十足，我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我印象最為深刻并且一直以來(lái)引領(lǐng)著我前行的是這樣的一句話：“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”！雖然現(xiàn)在工作作了具體的分工，但是，我們?nèi)匀灰獔?jiān)持分工不分家的原則。工作上大家一定要互相幫助，團(tuán)結(jié)一致；工作中要樹(shù)立敬業(yè)意識(shí)和公樸意識(shí)，熱心、誠(chéng)心、耐心地為公司各部門(mén)提供服務(wù)和幫助；要干一行，愛(ài)一行，專一行，建立濃厚的愛(ài)好和感情；在干好本職工作的同時(shí)，要刻苦鉆研，提高自身的綜合素質(zhì)和應(yīng)變能力。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿生機(jī)和活力！要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

　　新的一年，即將到來(lái)。我會(huì)努力把工作做好。工作對(duì)于一個(gè)人，應(yīng)該用上孔子的一句話，那就是“在其位，謀其政”。無(wú)論我們?cè)谀膫€(gè)崗位上，都要想方設(shè)法把自己的本職工作做好。假如我們每一個(gè)人都把自己的工作做得圓滿了，才能真正提高工作效率，為公司創(chuàng)造效益。在以后的工作中需要改善的地方：一是加強(qiáng)與同事的溝通，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。這段時(shí)期讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。在以后的工作中，我一定會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，在確保工作順利進(jìn)行的同時(shí)提高工作效率。二是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬�。進(jìn)入公司的第一天，我就清楚地意識(shí)到自己已經(jīng)是公司的一名員工，目前要做的，就是要通過(guò)努力工作來(lái)改造自己，以拓寬自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。我相信，只要自己肯努力學(xué)，專心做，就一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望！三是從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài)。作為一名入司不久的員工，處事要低調(diào)，要在榮耀面前退一步，在困難面前進(jìn)一步。要堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，堅(jiān)信細(xì)節(jié)決定成敗。四是“業(yè)精于勤”。在以后的工作中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要始終堅(jiān)持多看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做的方針，不斷提高自身的工作能力和工作效率。五、鍛煉膽識(shí)和毅力，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。工作中要敢想敢做，在做好本職工作的同時(shí)，努力加強(qiáng)各方面能力的鍛煉，將自己融入到佳潤(rùn)公司中，以達(dá)到共同進(jìn)步和雙贏的目的。

　　最后，我相信，隨著佳閏公司的不斷壯大和完善，佳潤(rùn)的明天一定會(huì)更好！隨著對(duì)工作的逐漸熟悉，我愿和佳潤(rùn)公司全體員工齊心協(xié)力，要踏上新的征程，任重道遠(yuǎn)，我需要加倍努力。我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自己，既擁有進(jìn)取心，也保持平常心，快樂(lè)地去工作，在工作中尋求成就感！我要以更加飽滿的熱情和充沛的精力投入到工作中，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量，書(shū)寫(xiě)我人生中濃墨重彩的一頁(yè)！祝愿我們的公司飛煌騰達(dá)！祝愿公司裏所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂(lè)！

年底采購(gòu)工作總結(jié)12

　　回顧自公司運(yùn)營(yíng)以來(lái)的這段時(shí)間，心存感恩，真心感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與栽培，同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)近段時(shí)間的采購(gòu)工作，使我積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，一切都是從零開(kāi)始，從無(wú)到有，從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn)，不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)。眾所周知采購(gòu)是公司作業(yè)的后勤保障，是保證公司順利運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)�，F(xiàn)就采購(gòu)近段時(shí)間的工作情況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。

　　一、工作完成情況

　　1. 根據(jù)公司安排，我們綜管辦采購(gòu)專員主要擔(dān)負(fù)①辦公桌、辦公椅等固定資產(chǎn)②電腦以及電腦耗材等固定資產(chǎn)③電器設(shè)備④勞保用品⑤機(jī)械用油、車輛濾芯等車用耗材⑥車輛維修工具等⑦清掃工具、一般工具、物資等⑧公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的配合下，上半年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)3份。其中目前基本做到1000元以上的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案�，F(xiàn)已有多家供應(yīng)商，備選供應(yīng)商約有十家。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督，確保采購(gòu)工作的透明。

　　2. 工作日記錄，所干工作一目了然。每周上報(bào)本周工作周報(bào)及下周工作計(jì)劃。做好采購(gòu)記錄，做到采購(gòu)工作工作明朗化，清晰化，于每月25日上報(bào)采購(gòu)備案表，也便于日常采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。

　　3. 重新制定采購(gòu)管理制度:使我充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度的嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含:落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容。

　　二、基本做法

　　1. 注重市場(chǎng)調(diào)查：為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，盡量找廠家直接合作，以最大化減少中間商的差價(jià)。大型采購(gòu)項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購(gòu)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，以盡量的掌握主動(dòng)權(quán)。

　　2. 圍繞控制資金、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。我們圍繞“控制資金、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，我在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。我也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到了煅練。

　　3. 逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理，建立供應(yīng)商管理檔案，要求供應(yīng)提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證件進(jìn)行復(fù)印留底，建立采購(gòu)部臺(tái)帳，方便隨時(shí)查閱、對(duì)比。

　　4. 由于我是初次接觸采購(gòu)這項(xiàng)工作，采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗(yàn)很少。因此在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中郝經(jīng)理對(duì)我進(jìn)行不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)所購(gòu)物資在使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤，做好售后的保障工作。

　　三、存在問(wèn)題和整改措施

　　1. 采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高：采購(gòu)工作中遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致物資采購(gòu)不到位的情況出現(xiàn)。今后需完善采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高我的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，確保采購(gòu)工作按計(jì)劃順利完成。

　　2. 供應(yīng)商檔案還不完善：應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的.可靠信息。

　　3. 供應(yīng)商的范圍還不夠廣：今后需改進(jìn)供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。

　　四、下半年工作計(jì)劃

　　下半年年我們將抓規(guī)范、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作:

　　1. 嚴(yán)格按公司采購(gòu)制度做好每月采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié)，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

　　2. 我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的采購(gòu)價(jià)格滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的作業(yè)需求，一定要對(duì)要采購(gòu)的物品進(jìn)行細(xì)心的分析，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)的采購(gòu)原則。

　　3. 在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通；要及時(shí)做好跟催工作，讓供應(yīng)商能夠主動(dòng)配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種物品。

　　4. 跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種物資的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)物資購(gòu)進(jìn)時(shí)，及時(shí)做好物品質(zhì)量驗(yàn)收，同時(shí)及時(shí)通知各部門(mén)協(xié)調(diào)領(lǐng)取物品時(shí)間。

　　5. 要嚴(yán)格控制物品入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，做好售后質(zhì)量跟蹤和服務(wù)。

　　6、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流。經(jīng)常與作業(yè)部門(mén)的相關(guān)人員交流溝通，及時(shí)了解各部門(mén)員工的需求，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　五、奮斗目標(biāo)

　　總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在今后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，緊緊圍繞公司作業(yè)這條主線努力開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作比上半年得到了比較明顯的進(jìn)步。不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作。

年底采購(gòu)工作總結(jié)13

　　回顧上半年的工作，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。以下是我展開(kāi)的20xx下半年采購(gòu)工作計(jì)劃。

　　一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督

　　1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

　　2、工作要公開(kāi)公正透明。

　　3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

　　4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

　　二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的`產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

　　四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

　　下半年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

　　五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感

　　六、下半年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

　　1、細(xì)化采購(gòu)管理流程

　　2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

年底采購(gòu)工作總結(jié)14

　　本月的工作步履蹣跚，不是很順利。雖然勉強(qiáng)令人滿意，但仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足自己和崗位的要求。下面是對(duì)1月份的工作進(jìn)行總結(jié)

　　I、xx月度物資采購(gòu)

　　1月份，生產(chǎn)形勢(shì)改善，采購(gòu)工作量增加，再加上采購(gòu)部門(mén)人員的調(diào)整和電鍍廠商的緊張，訂單采購(gòu)對(duì)某些材料的及時(shí)性產(chǎn)生了一定影響。6月份最麻煩的事情是電鍍。當(dāng)價(jià)格上漲時(shí)，他們不得不自己去拿送。有很多好話，但都不能及時(shí)說(shuō)出來(lái)。對(duì)于生產(chǎn)中采購(gòu)的物料，除客觀原因（如資金延遲、采購(gòu)任務(wù)緊急、供應(yīng)商未交貨等）外，基本可以到位

　　II、積極點(diǎn)

　�。�1）采購(gòu)工作，包括各種計(jì)劃和方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)保持密切聯(lián)系，以有效滿足訂單的生產(chǎn)需求

　�。�2）我們與部分供應(yīng)商建立了良好的關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通和談判，為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，有效降低采購(gòu)成本

　�。�3）在資金緊張的情況下，我們與供應(yīng)商進(jìn)行了談判，支持公司生產(chǎn)，有效地建立了多個(gè)良好的合作關(guān)系

　　III、工作中存在的問(wèn)題

　　（1）物資采購(gòu)后，與財(cái)務(wù)溝通不及時(shí)，財(cái)務(wù)部沒(méi)有快速明確報(bào)銷，增加了財(cái)務(wù)部的工作量，降低了部門(mén)的`工作效率

　�。�2）在付款方面沒(méi)有更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致個(gè)別供應(yīng)商不滿意

　　IV、解決方案

　�。�1）記錄采購(gòu)費(fèi)用的支付。明確采購(gòu)部門(mén)的所有付款，并有證據(jù)發(fā)現(xiàn)

　�。�2）庫(kù)存問(wèn)題的處理需要與物料控制部門(mén)協(xié)調(diào)。主動(dòng)咨詢可以一起完成采購(gòu)成本和庫(kù)存成本的權(quán)衡分析，更緊密地聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)

　　（3）對(duì)于計(jì)劃外交易，如果預(yù)算金額與實(shí)際金額相差較大，有必要與物料控制部門(mén)、銷售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)溝通，以盡可能改進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算。與采購(gòu)員密切溝通本部門(mén)的工作思路，隨時(shí)處理緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，冷靜應(yīng)對(duì)各種非計(jì)劃情況，更有效地管理和規(guī)劃采購(gòu)工作，與各部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好地滿足訂單需求，努力實(shí)現(xiàn)采購(gòu)，為公司節(jié)約采購(gòu)成本。我相信采購(gòu)部的工作會(huì)有更大的突破和改進(jìn)

年底采購(gòu)工作總結(jié)15

　　在過(guò)去的xx年中，采購(gòu)部成員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極圍繞公司中心工作，圓滿完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，較好地配合了其他部門(mén)的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成以后的工作，提高工作效率，克服現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的具體困難，現(xiàn)將采購(gòu)工作總結(jié)如下：

　　一、完成工作方面

　　1、公司合理安排采購(gòu)計(jì)劃，做好出入庫(kù)產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量的控制，保證庫(kù)存合理。

　　2、努力提高自身的業(yè)務(wù)與技能，提高綜合分析能力與采購(gòu)能力，為公司的`發(fā)展做好本人的工作。

　　二、完成工作方面

　　3、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料方面，要比較集中，請(qǐng)教比較多家不同的材料，以便降低采購(gòu)成本。

　　4、逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通。了解市場(chǎng)的行情，有效的控制成本。

　　三、存在問(wèn)題及解決方法

　　5、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

　　6、未按規(guī)定時(shí)間，有針對(duì)x采購(gòu)材料，有計(jì)劃有步驟進(jìn)行。

　　7、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、輔材及輔材的了解，及時(shí)做好記錄。

　　8、逐步加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料、輔材及輔材的了解，及時(shí)做好記錄。

　　四、采購(gòu)工作上的建議：