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項目工作總結(jié)

時間:2023-02-18 17:53:00 工作總結(jié) 我要投稿

項目工作總結(jié)7篇

  總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?下面是小編為大家整理的項目工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

項目工作總結(jié)7篇

項目工作總結(jié)1

  高三一年對老師和學(xué)生都是一次磨礪,對于我來說,初次接觸新課改高三的教學(xué),整個過程都充滿挑戰(zhàn)。起初的時候是充滿熱情和信心,并且從其他幾位都有第一次新課改高三教學(xué)經(jīng)驗的老師那里得到一些寶貴的建議,自己也查找了有關(guān)信息資料,甚至也聯(lián)系到我當(dāng)初高三的復(fù)習(xí),一開始就制定了很完整的計劃?墒,在實行的過程中,沒過多久,就發(fā)現(xiàn)很難按計劃進(jìn)行。所以意識到這一定是個摸索的過程了,注定也會走些彎路,也曾經(jīng)有過迷茫感,不知道一些做法的效果到底會怎樣。不過這種擔(dān)心的同時也是好事,可以促進(jìn)我用更多的時間去學(xué)習(xí)高考,以做到復(fù)習(xí)時能緊扣高考。也記得曾經(jīng)有個老師說的:老教師靠經(jīng)驗取勝,新教師靠的是時間。所以,一整年我也的確花了很多的時間與精力,整個過程中的得與失對于以后的教學(xué)都是很有指導(dǎo)作用的。同時也還存在一些困惑,結(jié)合我這一年的一些做法,以供以后能和大家一起共同討論出更好,更適合我們的教學(xué)措施。首先,大致地介紹一下我一年的安排。

  高三開始也就是暑期補課,我們在學(xué)習(xí)第三冊課本。其實課本與總復(fù)習(xí)有一定的關(guān)系,教材豐富,信息量大,語篇數(shù)量增多,詞匯量也明顯增加,是提高學(xué)生閱讀能力的好材料。高三課本中大量復(fù)現(xiàn)了高一、高二所學(xué)的語言項目,以活的語言材料為背景,適時有可以選擇地把所學(xué)過知識進(jìn)行歸納。但是我們的大部分學(xué)生學(xué)起來比較吃力,因為以前高一高二的知識掌握的不夠扎實,連最基本的很多詞匯也忘記了,而高三課本很多新詞匯都是以前的一些派生詞,語法也是復(fù)習(xí)了內(nèi)容。所以就將第三冊課文挑了五個單元上了。但是要求學(xué)生自己能夠記憶課本上的單詞,以擴大詞匯量。

  高三年功課結(jié)束后,就必須對所有所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行梳理、系統(tǒng)復(fù)習(xí),高考英語復(fù)習(xí)不只是知識的復(fù)習(xí),課文、詞匯和語法的單純復(fù)現(xiàn),而要從語言學(xué)習(xí)的整體角度出發(fā),復(fù)習(xí)基礎(chǔ)知識,精練,巧練,練中點撥,增強語感,提高能力。按照很常規(guī)的復(fù)習(xí)計劃,將復(fù)習(xí)分三個階段:

  一、第一輪復(fù)習(xí)

  第一輪復(fù)習(xí)著重扎實基礎(chǔ)知識,從第一冊課本開始,我們以課本為基礎(chǔ),結(jié)合定的輔導(dǎo)資料,對基本詞匯、句型進(jìn)行復(fù)習(xí),加深鞏固,并要適當(dāng)?shù)貧w納。而不該是對課文、詞匯、語法的簡單復(fù)現(xiàn)。但是說實話,有時候?qū)φn本的`處理似乎有點像新課一樣了,因為我們部分學(xué)生基礎(chǔ)很薄弱,有時候也是不得已。我的想法是一定要把基本抓好,沒有基礎(chǔ)也談不上其它能力了。所以這一個階段也是花了很長時間,接近半個學(xué)期。對于這一階段的復(fù)習(xí),對于中等的同學(xué)是有很大幫助的。少數(shù)的基礎(chǔ)比較好的同學(xué)似乎不太重視,而比較差的同學(xué)在復(fù)習(xí)之后似乎也沒有什么長進(jìn),這一點就是當(dāng)時很苦惱的問題。沒有很好地掌控全體學(xué)生。穿插在基礎(chǔ)復(fù)習(xí)中,也將所有的語法項目也復(fù)習(xí)了一遍。當(dāng)然還有聽力,閱讀這兩項能力是要在長期的訓(xùn)練中提高的。于是在這段基礎(chǔ)復(fù)習(xí)階段就開始了這兩方面的訓(xùn)練。聽力基本上兩次,閱讀一般是布置學(xué)生課外完成,課堂上幾乎是很少拿來做練習(xí),而課外我們不是很好掌握,完成的情況不是很滿意,只有少數(shù)自覺的同學(xué)做到了,當(dāng)時的想法也有點不對,覺得想學(xué)的學(xué)生自然會學(xué),不想學(xué)也沒辦法。其實我們的學(xué)生很大程度上還是要靠我們牽著或逼著走,這都是后來才意識到。那時候確實對基礎(chǔ)差的沒有顧及到太多。于是低分的學(xué)生甚至三,四十分的存在一部分。半個學(xué)期都過了,他們要趕上來,就的確是很困難了。這個階段主要問題我覺得是課堂講太多,幾乎都是在講,練得不夠。

  只講不練,無講練結(jié)合,我門老師長期處于講解狀態(tài),學(xué)生長期處于被動接受的“休閑”狀態(tài)。檢查督促力度不夠,只是自己覺得什么都講到了,并且自己還很滿意的樣子,其實學(xué)生掌握的情況沒有及時得到反饋。結(jié)果也當(dāng)然就不是我們所期待的了。從這一點來看,對學(xué)生的嚴(yán)格督促作用是很重要且是很必要的。

  二、第二輪復(fù)習(xí)

  第二輪復(fù)習(xí)主要是針對高考題型(聽力、單選、完形、閱讀、改錯、書面表達(dá))進(jìn)行專題復(fù)習(xí),同時進(jìn)行綜合訓(xùn)練。這一輪復(fù)習(xí)一定要潛心研讀近年高考英語試題,明確備考方向。復(fù)習(xí)備考的重點應(yīng)放在加強學(xué)生對語篇語境的語義領(lǐng)悟水平以及培養(yǎng)學(xué)生語言綜合運用能力上。閱讀理解的復(fù)習(xí)是一個重點,先弄清楚閱讀理解的命題特點:

  1.閱讀量大。

  2.題材多樣化。包括日常生活、風(fēng)俗習(xí)慣、人物傳記、文化教育、社會、史地、科技、政治、經(jīng)濟等內(nèi)容。

  3.體裁多樣化。包括說明文、記敘文、議論文、應(yīng)用文等。

  一般來說,對記敘文注意5w和1h;對描述文注意主要情節(jié),對說明文或論證文要注意主旨句。另外,做閱讀理解還要善于抓關(guān)鍵詞語,如承接詞and,besides,but,never,etc.我們常說量變產(chǎn)生質(zhì)變,我也想過讓學(xué)生多做,卻發(fā)現(xiàn)很大一個問題,很多學(xué)生不能認(rèn)真完成,敷衍了事。于是決定先注重質(zhì)的方面,就酸花的時間長一點,也要認(rèn)真完成一篇閱讀,看懂文章,看懂題目,找出原因,這樣進(jìn)行一段時間練習(xí)后,在加大閱讀量。所以在閱讀訓(xùn)練上的做法是由質(zhì)變到量變。

  除了閱讀作為重點,其次就是聽力,強度比前一階段也提高了,平時進(jìn)行訓(xùn)練外,每周一次小測,并做好記錄,讓學(xué)生自己也參照對比每次的成績,對他們起到一定促進(jìn)作用。

  而對于基礎(chǔ)知識運用的單選題,做的多,講的多,花的時間也多,學(xué)生似乎也喜歡做這一類題,但是效果不佳,效率不高,關(guān)于怎樣能更好地處理這個部分,還有待于進(jìn)一步探討。

  每兩周的一篇作文,計劃想通過學(xué)生自批、互批、面批、抽批相結(jié)合,不過有些做法實施起來還是比較困難。比如自批和互批,幾乎不能全面展開。平時加強寫作方法指導(dǎo)和寫作習(xí)慣的培養(yǎng)。比如:平時要養(yǎng)成“寫好作文看三遍”的習(xí)慣:第一遍,只看單復(fù)數(shù);第二遍,只看時態(tài)、語態(tài);第三遍,再看拼寫、用詞、大小寫和標(biāo)點。根據(jù)我的經(jīng)驗,同學(xué)們平時錯得最多的就是單復(fù)數(shù)和時語態(tài)。寫一篇英語作文要20分鐘,而看一遍只要一分鐘,三遍看過后是不會有很大的毛病的。英語作文第一步先要做到內(nèi)容完整,表詞達(dá)意,

  沒有語法錯誤,句子流暢,書寫工整;第二步才是句子漂亮和增添文采。而對于我們大多數(shù)學(xué)生不做高的要求,只要寫出來是通順的句子就行,其實僅做到這一點對小部分同學(xué)都很有困難。但是一定要鼓勵他們寫出句子來。但對于極少數(shù)學(xué)生仍然是束手無策,基本上

  寫不出來一個句子。對這樣的學(xué)生我也是束手無策,F(xiàn)在同樣很困惑,常說課堂要面向全體學(xué)生,我似乎從來都沒做到。以后要努力進(jìn)一步協(xié)調(diào)。

  三、第三輪復(fù)習(xí)

  本輪重點是進(jìn)行綜合訓(xùn)練,做高考卷,按高考要求強化訓(xùn)練,及時批改,然后點評。同時也是回歸基礎(chǔ),整理鞏固基礎(chǔ)知識的階段。高考臨近,根據(jù)學(xué)生的具體情況把握中檔、低檔題,這對學(xué)生取得高分是非常有利的。學(xué)生普遍都有這樣的感覺:很多題目“一看就會,一做就錯”。造成這種現(xiàn)象的根本原因在于對基礎(chǔ)知識的掌握不牢固。這時,復(fù)習(xí)的重點要放在查漏補缺上。將做過的試卷整理后,建立錯題檔案,彌補知識漏洞,進(jìn)行強化記憶和訓(xùn)練。

  這一階段主要能力方面聽力,閱讀,寫作加強。

  聽力每天至少一套練習(xí)題,有新題舊題輪流聽,各種不同發(fā)音的也讓學(xué)生適應(yīng)。經(jīng)過基礎(chǔ),專項的系統(tǒng)復(fù)習(xí)后,學(xué)生對試卷大概的模式也很清楚了,引導(dǎo)須生歸納出常見的問題或提問方式,以及根據(jù)這些問題來預(yù)測材料內(nèi)容,這樣做能提高學(xué)生的預(yù)見性和目的性,堅持每天做下來,效果還不錯,首先就是學(xué)生似乎已經(jīng)習(xí)慣了,以前對聽力的懼怕心理都減輕了,并且實實在在也有些進(jìn)步。閱讀主要是進(jìn)行限時間訓(xùn)練。作文方面強調(diào)背誦范文。將常見題型的寫作步驟歸納出來,同時將常見句型也列出來,特別是首句,過渡句,以及結(jié)尾句。

  除了知識能力方面,還要強調(diào)一些可能影響成績的非智力因素。英語學(xué)科150分有115分在機讀卡上。為避免學(xué)生在高考中出現(xiàn)無謂的失誤,在平時的練習(xí)中發(fā)現(xiàn)涂卡不合要求的學(xué)生,都進(jìn)行嚴(yán)肅教育。強調(diào)主觀題的卷面。

  以上基本上就是我的一些做法,現(xiàn)在完全不能說是經(jīng)驗,只是一次經(jīng)歷而已。從這次經(jīng)歷中,對高考有了更深的認(rèn)識,在我們高考結(jié)束后很深的一個感受就是高考真的不難。我們成績雖然考的不是很出色,但是是我們所有考試中最好的一次。所以這給我們的重要啟示就是注重基礎(chǔ)?傊,我們要熟悉高考,也要熟悉我們的學(xué)生,才能適當(dāng)?shù)兀行У亟虒W(xué)。

項目工作總結(jié)2

  20xx年工程管理部根據(jù)公司制訂的《工程項目過程控制規(guī)則》,加強項目管理工作,重點是進(jìn)行成本控制,主要從兩方面著手,一是協(xié)作隊伍管理,二是施工管理。我們按照事前、事中、事后三階段,對工程項目進(jìn)行過程控制。

  一、加強協(xié)作隊伍管理,促進(jìn)項目管理

  我們本著公開、公平、公正原則,進(jìn)行協(xié)作隊伍招標(biāo)工作,采用靈活多變的方式,采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式,從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍,以便于控制。

  協(xié)作隊伍的管理:

  事前:加強勞務(wù)隊伍引入管理,大力推行勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入及會員制,加強對勞務(wù)隊伍資質(zhì)、信譽的審查、評價,建立合格勞務(wù)隊伍名冊。在全公司范圍內(nèi)的各項目部辦理“X工程有限公司勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證”,收取會員費、治安聯(lián)防費及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費等。同時我們廣泛收集勞務(wù)隊伍信息,加大信息儲備,建立了勞務(wù)隊伍臺帳,以便能及時為項目提供勞務(wù)隊伍信息,優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊伍名冊》。以便在全公司內(nèi)資源共享。

  在有新中標(biāo)項目時,在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息,有意的隊伍可以參加投標(biāo)。組織、監(jiān)督項目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊伍引入,隊伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊伍名冊》中選擇。

  我們平時注意收集分項工程施工單價、工序施工單價,分地區(qū)、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析,從而對成本和單價能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中,我們認(rèn)真分析單價組成,確定合理單價,有效地控制了招標(biāo)單價,比以前的承包單價更具合理性,而且降低幅度較大,從而有效地保證了公司利益。

  同時加大合同管理力度,重點是審核項目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)合同,年初根據(jù)《工程項目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊伍合同示范文本》,在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例,由項目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊伍需交納的管理費比例及勞務(wù)隊伍要繳納技術(shù)管理費數(shù)額。同時提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求,并對質(zhì)保金及其它費用做出明確規(guī)定。

  對各項目部上報的勞務(wù)合同進(jìn)行審核,審核合同條款及單價,合同單價報主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后,工管部及時進(jìn)行了審核和反饋。

  事中:今年工管部把外部勞務(wù)隊伍的日常管理作為工作重點,嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊伍結(jié)算管理控制,通過制定一系列管理報表,以及檢查督促項目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊伍實際完成的工程量進(jìn)行實地檢查驗收后驗工,使項目工程技術(shù)人員、驗工計價人員、總工、項目經(jīng)理,自下而上,層層把關(guān),心中有數(shù),查之有物,從而有效地對成本進(jìn)行控制,嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項目部上報的管理統(tǒng)計表等資料,每季度對勞務(wù)隊伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過審核,嚴(yán)格控制了項目部外部勞務(wù)隊伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗工以及計量數(shù)量,保證了工程數(shù)量不虛報,已完驗工不超驗,計量數(shù)量不超撥,從而有效的控制了資金流量。

  事后:評價

  根據(jù)各項目提供的施工過程記錄,對協(xié)作隊伍進(jìn)行評價,對能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內(nèi)推薦。

  二、嚴(yán)格過程控制,有效進(jìn)行施工管理

  1、注重前期策劃

  今年工管部加強對新中標(biāo)項目的管理,注重施工調(diào)查控制,在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下,匯同其他部門對工程項目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,詳細(xì)調(diào)查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境,確定測量、試驗以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;詳細(xì)調(diào)查工程項目的水源、道路、通信、電力情況,制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設(shè)施等大型臨時設(shè)施方案;調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)等情況,提出項目社會影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運、供情況,提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機械設(shè)備的資源配置方案;通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗,分析中標(biāo)單價的合理性,研究重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點,便于項目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色,減少施工準(zhǔn)備時間,提高工作效率;提出勞務(wù)隊伍使用數(shù)量的建議,并組織勞務(wù)隊伍招標(biāo)工作,使外部勞務(wù)隊伍和項目部同時進(jìn)場,充分利用勞務(wù)隊伍的履約保證金,共同承擔(dān)施工風(fēng)險,有效地進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

  2、合理調(diào)配資源

  測量儀器:我公司現(xiàn)有全站儀19臺,而承擔(dān)施工的工程項目卻有26個,我們對全站儀實行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配,密切關(guān)注施工動態(tài),靈活調(diào)撥使用,工程一旦停工,馬上調(diào)配到需要的項目,提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺,節(jié)約了大量的流動資金。我們采取招標(biāo)采購的形式,盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器,從而降低了購置成本。

  周轉(zhuǎn)材料:我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項目墩柱、梁體等形式,模板加工的數(shù)量,和機械物資部互相配合,根據(jù)各工程項目實際需要,及時調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來,減少了重復(fù)支出,提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率,降低了公司周轉(zhuǎn)成本。

  3、優(yōu)化施工組織(方案)

  大臨方案:

  大臨方案是項目順利實施的基礎(chǔ),是項目實施的長遠(yuǎn)打算,如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案,會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,并且浪費大量資金。在施工調(diào)查期間,我們就參與到大臨方案的制定,與項目部一起優(yōu)中選優(yōu),考慮到各種可能,盡量以最小的代價獲取最大的利益,選擇最優(yōu)方案。

  同時,我們還加強了臨時工程結(jié)算的控制。以往個別項目存在臨時工程費用嚴(yán)重超支且民工費用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象,直接影響到項目的整體效益。

  今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進(jìn)行了審核,要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算,盡量避免計日工及機械租費等形式。在臨時工程(包括大、小臨)完成后,要求項目部立刻與施工隊伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時計量,減少由于沒有設(shè)計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

  施工組織設(shè)計:

  項目施工組織設(shè)計是項目組織實施的指導(dǎo)性文件,關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開始,就對施工組織設(shè)計提出指導(dǎo)性意見,編制過程中,我們隨時與項目部聯(lián)系,指導(dǎo)項目部優(yōu)化施工組織設(shè)計。在審核施工組織設(shè)計時,我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較,力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。

  施工方案:

  工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用,督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實施。對于公司項目中科技含量高的工程,工管部派人現(xiàn)場指導(dǎo)施工,制定安全可行的施工方案,在制定施工方案時,從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進(jìn)行多方案比選,力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。

  4、加強技術(shù)培訓(xùn),收集技術(shù)資料

  技術(shù)培訓(xùn):

  注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng),多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流,是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動、團結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。

  在今年工作會期間召開總工及技術(shù)主管座談會后,三月中旬組織各項目人員到寧淮項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工,參加學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員,還有領(lǐng)工員,達(dá)到了從各個層次培養(yǎng)人才的目的';年底準(zhǔn)備在機關(guān)本部開一個年終總結(jié)會,交流各自經(jīng)驗,互通有無,達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的,從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的。

  技術(shù)資料:

  工程管理部注重技術(shù)資料的收集,按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》,指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員及時做好施工技術(shù)總結(jié),進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗積累,對一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤,如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等,注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝,年底計劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計方案、合理化建議、施工組織設(shè)計評選活動,并編輯成冊,在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

  5、加強信息溝通,強化計劃、調(diào)度工作

  工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項目的實際情況編制詳細(xì)的年度施工生產(chǎn)計劃,根據(jù)各項目部每月25日上報的進(jìn)度計劃(包括橫道圖、施工要點)及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計劃,月末對各項目的計劃完成情況進(jìn)行考評,并上報到公司大交班會,從而形成了計劃、實施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

  加強公司調(diào)度的工程信息管理,根據(jù)項目部上報的工程信息,經(jīng)過認(rèn)真分析、篩選,及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時向項目部反饋,做到上傳下達(dá)、溝通順暢。

  明年工作思路:

  在履行工程管理部相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上,明年將加強如下工作:

  1、在20xx年工作基礎(chǔ)上,繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊伍管理,包括引入管理、合同管理、施工管理、結(jié)算管理等,使之更流暢,操作性更強。

  2、繼續(xù)在優(yōu)化施工組織設(shè)計上下功夫,改變施工組織設(shè)計由總工一個人編制的現(xiàn)狀,首先組織路基、橋涵、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項施工組織,然后組織討論總體施工組織設(shè)計,要求機械、物資、預(yù)算、驗工、試驗人員參加,要求現(xiàn)場管理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特殊工種參與,甚至可以請監(jiān)理單位、設(shè)計單位的人員介入,力求編制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本最優(yōu)化的施工組織設(shè)計。對于重大施工方案的制定,將組織專家組參與,專家組由技術(shù)、機械、物資、預(yù)算、成本控制等人員組成。參與方式包括現(xiàn)場勘查、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)咨詢等。

  3、加強與項目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通,上下互動,提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過座談會、電話和出差的機會,把公司項目管理的新思路及時傳達(dá)給各項目技術(shù)人員,取得大家的共識,得到大家的信任和支持,便于在工作中上下一心、齊抓共管,使公司的新精神得以貫徹落實。

  4、明年將繼續(xù)加大對技術(shù)人員的培訓(xùn)力度,不但培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工技術(shù),還要培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理,培養(yǎng)他們怎樣以技術(shù)促進(jìn)管理,提高管理水平。明年計劃組織各項目技術(shù)人員到石太項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)客運專線施工技術(shù)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗;到玉蒙項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)長隧道施工技術(shù)和隧道組織管理技術(shù)。

  5、明年將加大科技攻關(guān)力度,采取多形式、多層次的攻關(guān)方式。我們承擔(dān)施工的石太客運專線,是我們開展科技攻關(guān)的主要項目,橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路橋過渡段施工等等,客運專線施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個項目,均有連續(xù)梁懸灌施工,有鐵路、有公路,還有客運專線,求大同存小異,繼續(xù)優(yōu)化掛籃,繼續(xù)優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長隧道,要在如何加強地質(zhì)預(yù)報監(jiān)測監(jiān)控上有新突破。

  6、明年技術(shù)管理上的一個新思路是嘗試進(jìn)行技術(shù)承包,到開展技術(shù)承包的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗,然后制定我公司的技術(shù)承包方式,在幾個項目上進(jìn)行試點。

  7、工程管理部將抽調(diào)精干人員成立控制測量小組,專門為新開工項目交接樁和貫通測量開展工作,以提高測量效率和測量精度,避免因匆忙和其他工作而造成測量失誤。

項目工作總結(jié)3

  為深入推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作,進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式,健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),整合社區(qū)資源,強化服務(wù)功能,加強和改進(jìn)社會管理工作,根據(jù)市、區(qū)、街道推進(jìn)城市社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)的工作要求,xx街道xx社區(qū)按照“一崗多責(zé)、一專多能”的運行模式,建立起“以塊為主、條塊結(jié)合”的綜合崗位模式,以實現(xiàn)“責(zé)任網(wǎng)格化、平臺信息化、管理精細(xì)化、服務(wù)人性化”為目標(biāo)開展工作,現(xiàn)將20xx年xx社區(qū)上半年網(wǎng)格化工作總結(jié)如下:

  一、社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)情況

  x社區(qū),轄區(qū)范圍較廣,共包括xxx六個區(qū)域,占地面積0.25平方公里。轄區(qū)總戶數(shù)1716 戶,其中常住人口2890人,流動人口1820人。結(jié)合本社區(qū)具體情況、根據(jù)轄區(qū)居住人口狀況、社區(qū)管理工作的難易程度情況,以社區(qū)居委會為單位,社區(qū)居委會7名工作人員及三名外管人員為基數(shù)劃分為6個網(wǎng)格單元,按照權(quán)責(zé)明確、任務(wù)均衡、全面覆蓋的原則,確定網(wǎng)格范圍。根據(jù)社區(qū)實際按照每三百戶配備一名網(wǎng)格管理人員,社區(qū)主任xx擔(dān)任總網(wǎng)格長,由社區(qū)黨總支書記xx擔(dān)任副網(wǎng)格長,全面組織管理網(wǎng)格工作,網(wǎng)格長下面設(shè)網(wǎng)格管理人員,協(xié)助網(wǎng)格長的具體工作。在x社區(qū)劃分的六個網(wǎng)格內(nèi),每個網(wǎng)格配備“五員”,即網(wǎng)格樓門長、網(wǎng)格協(xié)管員、網(wǎng)格管理員、片警、黨員志愿者,分別由小區(qū)樓院長或小區(qū)物業(yè)管理員、黨員志愿者、社區(qū)專職工作人員、社區(qū)民警、街道辦事處包社區(qū)人員擔(dān)任,其中網(wǎng)格管理員

  為網(wǎng)格負(fù)責(zé)人,形成以網(wǎng)格為基本管理單元的工作網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建動態(tài)的信息化科學(xué)管理平臺,將工作人員采集到的信息和排查出的矛盾隱患全部分格、分類上傳,實現(xiàn)對社區(qū)不安定因素進(jìn)行精細(xì)化管理,從源頭上化解不穩(wěn)定因素。出現(xiàn)綜合協(xié)管員崗位臨時空缺時,由社區(qū)居委會安排其他協(xié)管員兼任。網(wǎng)格管理員還要及時和居民代表、物業(yè)管理人員、派出所片、黨員志愿者及業(yè)主代表等及時溝通,共同管理好自己網(wǎng)格內(nèi)的一切事項,形成以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動、資源共享、活動共辦,全面掌握轄區(qū)實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)長效機制,使網(wǎng)格化建設(shè)徹底發(fā)揮它應(yīng)有的.作用。

  二、取得的成效

  xx轄區(qū)范圍較廣,地理環(huán)境復(fù)雜,特別是x平房區(qū)、緊鄰xx菜市場,流動人口多、居民成份復(fù)雜,導(dǎo)致一些地方治安問題突出,常常發(fā)生盜竊等治安案件,鄰里之間常因一些瑣事,矛盾不斷,增加了社區(qū)的安全隱患。網(wǎng)格化管理以后,網(wǎng)格協(xié)管員協(xié)助網(wǎng)格管理員把能化解的鄰里矛盾及時化解在萌芽之中,把掌握的治安信息及時反饋給網(wǎng)格長,最大程度地防止了鄰里矛盾的擴大化,減少了群防、越級訪的發(fā)生,治安案件明顯減少。社區(qū)的各個網(wǎng)格員不僅承擔(dān)著政策宣傳、信息收集的工作,還負(fù)責(zé)治安巡邏、矛盾調(diào)解、環(huán)境保護(hù)、幫扶困難群體等職責(zé),確保了社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的事務(wù)在第一時間內(nèi)得到解決,20xx年上半年,社區(qū)及時發(fā)現(xiàn)和化解各類矛盾50多起,社區(qū)網(wǎng)格化解占100%,實現(xiàn)了“小事不出社區(qū)、大事不出街道、矛盾不上交”的目標(biāo)。社區(qū)實行網(wǎng)格化管理之后,社區(qū)的一些退休黨員志愿者、社區(qū)居民參與社區(qū)管理的積極性被調(diào)動起來了,壯大了社區(qū)服務(wù)力量,提高了服務(wù)效率。

  總之,在這半年里,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ墓ぷ鞒煽,但也有很多的不足,今后,我們將?yán)格按照上級的要求一如既往的做好各項工作,大力發(fā)展網(wǎng)格化建設(shè)工作,完善工作機制,規(guī)范服務(wù)管理,為社區(qū)居民創(chuàng)造一個個安全、穩(wěn)定、和諧、宜居的網(wǎng)格而努力。

項目工作總結(jié)4

  常見項目經(jīng)理考核指標(biāo)1完成工作量考核實際工作量/預(yù)算工作量的比率定量5% 2計劃與實施考核其工作計劃與實際實施的統(tǒng)一性定量5% 3規(guī)范操作考核流程的規(guī)范操作程度定性5% 4過程監(jiān)控考核代碼和技術(shù)等規(guī)范控制,開發(fā)與測試環(huán)境的確認(rèn)情況定性5% 5工作分配考核工作任務(wù)協(xié)調(diào)、分配合理性定性5% 6費用使用考核實際使用費用與計劃費用的統(tǒng)一性定量5% 7人力投入考核實際人力投入與計劃投入的統(tǒng)一性定量5% 8工作總結(jié)考核其對項目及工作總結(jié)狀況定性3% 9質(zhì)量認(rèn)定考核完成工作是否達(dá)標(biāo)定量5% 10事故問題考核項目有無重大影響事故發(fā)生,及影響程度定性4% 11交付物考核階段工作結(jié)束后,公司及用戶要求提交的文檔定性3%

  日常工作12考勤管理考核項目部人員遵守公司、部門的各項規(guī)章制度的情況,有無嚴(yán)重缺勤,無重大錯誤發(fā)生定性3% 13會議執(zhí)行考核項目部周例會、月總結(jié)會、項目報告會等是否按時舉行,會議紀(jì)要及時傳送公司定性3% 14文檔管理考核項目檔案、文件、各類報表等文檔報送的及時性,內(nèi)容真實可靠性,分類歸檔有無損壞等。定性3% 15日常巡查考核日常巡查監(jiān)督,現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),解決問題的.工作定性4% 16工作匯報考核其日常工作進(jìn)度是否按時匯報狀況定性5% 17數(shù)據(jù)統(tǒng)計考核對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份和檢查工作,工作量,風(fēng)險問題統(tǒng)計和記錄工作。定性3%

  團隊建設(shè)18人員培訓(xùn)考核其是否定期開展項目部培訓(xùn),對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),是否關(guān)心員工,培養(yǎng)下屬定性5% 19團隊協(xié)作考核團隊配合度,團隊協(xié)作情況定性

  客戶關(guān)系5% 20客戶滿意度考核客戶對開發(fā)系統(tǒng)的質(zhì)量、運行穩(wěn)定性、功能齊全性、系統(tǒng)維護(hù)、解決方案、人員技能等情況的反饋,有無因工作差錯導(dǎo)致的客戶投訴定量5% 21客戶維護(hù)考核其為維護(hù)客戶關(guān)系所做的工作和有力打措施定性3% 22客戶監(jiān)測考核其平時是否關(guān)注客戶的情況,能收集到客戶資源及市場信息,積極主動反饋給公司定性2%個人素質(zhì)23執(zhí)行力考核公司安排任務(wù)的執(zhí)行情況定性2% 24溝通力考核其語言表達(dá)與人溝通能力定性2% 25服務(wù)意識考核其是否具有服務(wù)意識和敬業(yè)精神,定性1% 26工作技能考核是否具備必要的業(yè)務(wù)知識、技能和方法定性1% 27表率作用考核其在工作中的表率榜樣的作用定性1% 28責(zé)任心考核其是否有工作責(zé)任心,能以公司利益為重定性1% 29主動性考核其工作的積極性定性1% 30個人形象考核其儀容儀表是否整潔,適合,舉止文明,代表公司形象定性1%

項目工作總結(jié)5

  時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,歷了不少不平凡的考驗和磨礪

  今年是到xxx的第二個年頭,今年的xxx是一個檢查年、審計年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié),自查自糾,項目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實。

  今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合xxx項目部財務(wù)工作的實際,這一年中我們制定了一系列的管理辦法,特別是在對資金管理和運用上,項目各部室按月報送資金使用計劃,匯總到項目財務(wù)部,項目財務(wù)部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據(jù)公司傳真電報精神,我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則,對xxx部財務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查。

  年輕的xxx財務(wù)在經(jīng)過20xx年的青澀稚嫩,20xx年我覺得隨著年齡的增長,財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高,我漸漸開始學(xué)會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù),思考它發(fā)生的來龍去脈,思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性,怎樣做才能把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣,工整清晰,抑揚頓挫。

  雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌,但是還是存在很多問題有待解決和處理。

  第一,前期會計基礎(chǔ)工作做的不到位,憑證裝訂不美觀,有些往來的經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全,憑證附件缺失,等等問題。針對這些問題,我做了大量的工作總結(jié),積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗,對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補充。

  第二,各部門的運作感覺都是各自為政,各部門之間的銜接上存在問題,導(dǎo)致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確、信息反饋滯后等問題,這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務(wù)部門,使得財務(wù)工作量非常大,財務(wù)工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通,我在完成本職工作的同時,發(fā)揚協(xié)作精神,積極配合各對口部門的工作,為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞旨皶r的準(zhǔn)備。

  第三,經(jīng)濟活動分析能力不足,由于會計報表只能概括地反映項目部的財務(wù)現(xiàn)狀,如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析,就不能充分理解數(shù)字的含義,無法對項目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實根據(jù)的結(jié)論。只有運用會計報表分析,揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟含義,觀測項目的.營運績效、獲利能力,為項目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。

  通過總結(jié),我看到自身工作中的不足和缺陷,同時也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo)。做好一份工作不容易,所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能,還要學(xué)會靈活的運用自己的頭腦,與人相處的能力,工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經(jīng)驗。又是半年的工作,半年的學(xué)習(xí),覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理,但是失誤和漏洞仍然很多,要學(xué)習(xí)的東西很多東西,未來的工作道路還很長,還有很多的知識技能等待在實踐工作學(xué)習(xí)掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的,做為xxx司的員工,我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神,做好財務(wù)的各項工作,為更好的把xxx建設(shè)成為一流的xxx奉獻(xiàn)自己的一份力量。

項目工作總結(jié)6

  20xx年已經(jīng)成為過去,新的一年、新的環(huán)境、新的氛圍已經(jīng)開始,為了總結(jié)經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),響應(yīng)公司號召,故對20xx年一年來的工作經(jīng)歷作出總結(jié),對20xx年新的開始作出規(guī)劃。

  一、工作方面:

  20xx年上半年在20xx項目從事項目辦公室主任兼勞資員、材料會計及設(shè)備核算員,下半年從事20xx項目的辦公室副主任兼勞資員、設(shè)備核算。

  1、崗位認(rèn)識

  1)辦公室主任乃項目的關(guān)鍵工作崗位,辦公室是服務(wù)性的部門,辦公室主任也應(yīng)本著服務(wù)性的原則去處理日常工作事務(wù),他直屬項目經(jīng)理管轄,一個好的辦公室主任可以為項目經(jīng)理解決內(nèi)外一切事情,包括工程施工過程中錯綜復(fù)雜的各種關(guān)系,一個稱職的業(yè)務(wù)能力強的主任可以為項目從寵觀上節(jié)約勾通成本,從微觀上提高工作效率,體現(xiàn)在直接節(jié)省資金支出。在從事辦公室主任的過程中,始終以制度辦事,堅持原則,保持不跨越公司管理規(guī)定。

  2)材料會計是材料管理中的重要崗位,作為材料會計首先要保證賬目清晰,嚴(yán)格按材料管理制度辦事,依據(jù)合同辦事,廉潔自律,堅持原則,為領(lǐng)導(dǎo)及時提供有用數(shù)據(jù),以便作出正確決策。

  3)設(shè)備核算是設(shè)備管理中不可缺少的環(huán)節(jié),作為設(shè)備核算,和材料會計一樣直接面對的相對人是和項目有直接利益關(guān)系的單位,這就要求必須有較高的道德標(biāo)準(zhǔn)及較強的責(zé)任心,工作必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),每項工作要有依有據(jù),嚴(yán)格按照公司章程辦事,不觸道德底線,不碰公司、法律紅線,保障公司利益。按制度按流程辦事。作為設(shè)備核算與材料會計均是與公司制度直接接觸的人員,是直接的業(yè)務(wù)人員執(zhí)行者與傳導(dǎo)者,所以應(yīng)該給上級各級領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),而不是放流,要合理應(yīng)用制度,制度不是用來難為刁難人的,制度是用來約束人們不正當(dāng)行為,規(guī)范不良行為的,如果作為材料、設(shè)備兩大塊核算人員沒有良好的道德標(biāo)準(zhǔn),沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),沒有較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,那么公司的利益會隨時受到侵蝕。材料、設(shè)備和外部相關(guān)人員他們簡直是無孔不入,如果你不堅持原則,不按章辦事,不按合同辦事,那么他們會越過合同的界線,越過道德的標(biāo)準(zhǔn),他們會得寸進(jìn)尺,如果你對他們要求嚴(yán)格,當(dāng)然不是故意的卡要,相反他們會覺的此公司管理嚴(yán)格,是值得合作合作的單位。兩種截然不同的看法,就是在于公司的每位員工是否都能做到堅持原則,按章辦事。其次,材料會計同設(shè)備核算也是公司的窗口,因為在工作中他們會直接面對上級單位或相關(guān)單位的人員,那么他們的信譽、態(tài)度、辦事方式、能力、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著整個公司的形象,對方可以通過你得出對咱們公司的口碑,今天你的信譽、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業(yè)的認(rèn)可,這正如董事長20xx年工作報告中提到的樹立四種基本意識“規(guī)則意識、服務(wù)意識、系統(tǒng)意識、和細(xì)節(jié)意識”,這四種意識不僅領(lǐng)導(dǎo)要樹立,廣大員工也要樹立。這樣建立一個有著同樣企業(yè)文化的團隊,每個人應(yīng)該為企業(yè)的競爭力提升做積極、進(jìn)步的交流者、工作者,如果都能以四種基本意識這樣一種企業(yè)精神去參預(yù)實踐活動,那么外部評價會逐步提升,企業(yè)的知名度會無形增強,無形資產(chǎn)會穩(wěn)步顯效。

  2、勞資員主要是公司與項目的紐帶,是服務(wù)性崗位,作為勞資員首先要嚴(yán)于律己,對要求自己要比要求他人嚴(yán)格才是,勞資的工作大部份涉及職工的切身利益,偏左不行,偏右不行,所以必須嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事,否則會寸步難行,最終會倒致項目員工怨聲載道,處處存在不公平的聲音,嚴(yán)重影響整個項目的穩(wěn)定工作。勞資員同時也是領(lǐng)導(dǎo)與員工的紐帶,是領(lǐng)導(dǎo)的一扇窗口,勞資工作做的好與壞直接影響整個項目全體員對待勞資工作的態(tài)度,影響對獎勵分配的信任度,影響員工對項目班子領(lǐng)導(dǎo)的信任度與忠誠度,影響員工對工作的態(tài)度,對于新員工來講,影響其對公司的整體認(rèn)識,影響其對公司整體的認(rèn)識觀與價值趨向,所以勞資工作是致關(guān)重要的崗位,必須要堅持以人為本,以制理事的原則。

  3、取得成績、積累經(jīng)驗以及工作中存在的過失和吸取的教訓(xùn)

  在20xx年的工作中,堅持以人為本,以制理事,大部份工作都圓滿完成。但同時也有很多不足的地方,出現(xiàn)過一些失誤或差錯,從中也吸取了教訓(xùn),這在以后的工作中會起到積極的作用。

  在20xx項目后期公司由于總體戰(zhàn)略要求,20xx項目人員減少,所以我擔(dān)負(fù)起材料、辦公室的全面工作,還有公司的月出成本報表及五比五創(chuàng)文件。一天忙忙碌碌,工作任務(wù)非常之多,所以由于時間安排只能先挑重要的`工作內(nèi)容來做,堅持保證生產(chǎn),服務(wù)一線的原則,這樣一來有好多的工作做不到位。其次,由于本人工作中欠缺嚴(yán)禁的態(tài)度,做完各項工作,打完各種文件及編完各種報表會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,總是被上級部們發(fā)現(xiàn)存在不足,所以今后的工作中要加強嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,做完文件要進(jìn)行嚴(yán)格審核再行上報,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

  二、思想建設(shè)方面

  在一年的工作或具體的工作中,尤其是解決大的問題時我會先拿出處理方案,確定出總體要達(dá)到的目標(biāo),然后逐條列出進(jìn)度安排,隨后會制作出解決措施,最后按照預(yù)定的目標(biāo)和相應(yīng)的解決措施去實施目的。但是有時制定的工作總體目標(biāo)不能夠很好的實現(xiàn),比如計劃20xx底爭取加入黨織,但是由于執(zhí)行力差,導(dǎo)致年工作計劃未實現(xiàn),所以今后工作中應(yīng)加強計劃的落實。工作中常會遇到這樣或那樣的困惑,比如領(lǐng)導(dǎo)與制度的矛盾,個人利益與集體利益的矛盾,制度與人情的矛盾,重點問題與重點問題相遇時如何解決的矛盾,項目利益相關(guān)者與項目利益的矛盾,施工隊利益與項目利益的矛盾,合同與現(xiàn)實的矛盾,職工個別利益與項目利益的矛盾,職工集體利益與項目利益的予盾等等,在日常工作中我常常會遇到以上的各種矛盾,我通常采取的處理方法是先重點,后次要,以公司利益為先,集體利益為次,不損害員工個人利益的前提下以集體利益為先,個人利益次,堅持制度,摒棄人情,堅持原則,遠(yuǎn)離個人感情,堅守合同,遠(yuǎn)離違規(guī)。與公與私都保持平常心,公正、公平合理,這樣對項目各項管理都起到了良好的促進(jìn)作用,給企業(yè)減少了損失,避免了合同糾紛,避免了結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。

項目工作總結(jié)7

  為深入貫徹落實中央和省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關(guān)精神,加大新階段扶貧開發(fā)工作力度,發(fā)展有一定潛力的特色產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。按照《省扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于下達(dá)省級財政2億元產(chǎn)業(yè)化扶貧資金計劃的通知》(黔開辦發(fā)[]113號)、《關(guān)于下達(dá)省級財政產(chǎn)業(yè)化扶貧資金計劃的通知》(黔財農(nóng)[]144號)文件要求,在我鄉(xiāng)革約村、馬鈴村和谷增村的沿河兩岸實施了產(chǎn)業(yè)化扶貧項目。該項目在市農(nóng)辦、市蔬菜辦、區(qū)委、區(qū)政府及上級有關(guān)部門的關(guān)心和支持下,鄉(xiāng)黨委、政府認(rèn)真貫徹落實省、市關(guān)于產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的有關(guān)方針、政策和工作步署,認(rèn)真抓好項目實施的各項工作,并取得一定成效,現(xiàn)將項目實施情況總結(jié)如下:

  一、項目實施情況

  1、項目區(qū)基本情況

  馬鈴村、革約村、谷增村三個村作為扶貧開發(fā)工作重點村,總戶數(shù)1124戶,總?cè)丝?463人,其中低收入貧困戶149戶,626人。耕地總面積5986畝,其中田1800畝,土4186畝。氣候宜人,屬喀斯特中低山峽谷地貌,海撥999米—1150米,年均氣溫16℃,無霜期298天,年降雨量1200毫米,全年日照時數(shù)為1248.4小時,年積溫為5200度。土壤以黃壤為主。水資源豐富,項目區(qū)有河流總長6公里,常見地表斷頭河與地下河貫通,水源豐富、水量充沛、水質(zhì)清澈,有馬鈴河、鹽井龍灘和革約龍耳朵等。鄉(xiāng)黨委、政府在各級、各部門的關(guān)心和支持下,利用本區(qū)域內(nèi)自然資源條件,積極發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn),通過幾年來的努力,三個村西瓜種植規(guī)模已達(dá)3000畝,蔬菜種植500畝,香菇種植達(dá)3000平方米,特色水產(chǎn)養(yǎng)殖已有一定的發(fā)展基礎(chǔ)。群眾通過種、養(yǎng)殖項目的示范帶動,生產(chǎn)積極性高漲。

  2、項目實施及完成情況

  按照筑財農(nóng)[]119號文件精神,下達(dá)我鄉(xiāng)省級財政產(chǎn)業(yè)化扶貧資金100萬元。項目建設(shè)內(nèi)容為在我鄉(xiāng)革約村、谷增村、馬鈴村種植露地冬豌豆1000畝、黃瓜500畝,建設(shè)反季節(jié)蔬菜大棚50個9000平方米、香菇大棚50個3000平方米。

  在市農(nóng)辦、市蔬菜辦、區(qū)委、區(qū)政府及上級有關(guān)工作部門的領(lǐng)導(dǎo)下,,鄉(xiāng)人民政府作為產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的實施主體,嚴(yán)格按照省、市、區(qū)相關(guān)精神及項目實施方案要求進(jìn)行項目實施,共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中,革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝),豌豆種植于10月啟動,于4月中旬采收結(jié)束;完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建設(shè)50個9000m2,香菇大棚50個3000m2黃瓜種植500畝(其中,革約村173畝、馬鈴村131畝、谷增村196畝)。

  3、資金使用情況

  市財政下達(dá)財政扶貧資金計劃100萬元,資金撥付到我鄉(xiāng)95萬元。具體使用情況如下:豌豆種子12萬元;50個蔬菜鋼架大棚建設(shè)30萬元;香菇大棚補助1萬元;黃瓜架材47萬元;培訓(xùn)費5萬元。

  二、采取的工作措施

  (一)建立了三個體系

  1、建立組織保障體系

  蔬菜種植具有較強的季節(jié)性,從宣傳發(fā)動到項目種子的入土實施,時間緊,任務(wù)重,一環(huán)扣一環(huán),每一個階段的工作都不可拖延。為此,區(qū)人民政府成立了以區(qū)政府副區(qū)長班德勛同志任組長,區(qū)農(nóng)辦、區(qū)政府辦、區(qū)農(nóng)業(yè)局、馬鈴鄉(xiāng)政府相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)任副成員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組;同時,在區(qū)項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,鄉(xiāng)人民政府相應(yīng)成立了以鄉(xiāng)長任組長、包村干部和村支兩委為成員的工作實施組,及時調(diào)整黨政領(lǐng)導(dǎo)班子分工,分別明確一名任時職副科級以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系革約、馬鈴、谷增三村的工作,落實一村一名包村干部和技術(shù)指導(dǎo)員。以聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人,從項目的宣傳發(fā)動、到種子的發(fā)放、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和組織實施,均按照早安排、早部署、早落實的要求,切實加強對項目的領(lǐng)導(dǎo),形成了分工明確又相互配合、狠抓責(zé)任落實的專門工作隊伍,為項目的順利實施提供了有力的人力保障和組織保障。

  2、建立技術(shù)服務(wù)體系

  一是科學(xué)布局,合理規(guī)劃。請市、區(qū)農(nóng)業(yè)專家到鄉(xiāng)考察,進(jìn)行可行性研究分析后,綜合地理環(huán)境、氣候、水資源、交通等各方面條件,最終將項目實施地落戶在地理條件優(yōu)越、氣候條件適宜、水源充沛、地勢平坦,群眾在種植蔬菜方面具有一定經(jīng)驗的馬鈴、革約、谷增三村實施。同時,技術(shù)專家通過對三村土壤特征進(jìn)行化驗、分析,又結(jié)合蔬菜市場需求,確定了以冬豌豆、黃瓜、香菇為主導(dǎo)品種,采取黃瓜—水稻—冬豌豆種植模式即“菜—稻—菜栽培模式”和黃瓜—香菇種植模式即“菜—菜栽培模式”,以革約村革樓村民組、馬鈴村水車壩組、谷增村七一橋組作為集中展示區(qū),示范帶動全鄉(xiāng)蔬菜產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展。

  二是建立專門的技術(shù)服務(wù)隊伍。區(qū)蔬菜辦派出3名技術(shù)人員到馬鈴鄉(xiāng)蹲點作技術(shù)指導(dǎo)。從蔬菜的下種、施肥到產(chǎn)品采收全過程,每村均有1名技術(shù)員作指導(dǎo)服務(wù),農(nóng)戶在遇到困難和問題時可及時得到幫助解決。同時,并區(qū)科技局專家到鄉(xiāng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),通過開展技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),指導(dǎo)農(nóng)戶利用沼液進(jìn)行施肥和病蟲害防治等科學(xué)方法,為項目的成功實施提供了強有力的技術(shù)支持。

  3、建立市場網(wǎng)絡(luò)體系

  建立了由農(nóng)戶自銷和政府幫助統(tǒng)銷相結(jié)合的營銷模式。一方面,在項目啟動前期,區(qū)農(nóng)業(yè)局通過利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布了豌豆銷售的信息,與商家達(dá)成了意向性供銷協(xié)議。另一方面,極力嫁接青巖市場,鼓勵農(nóng)戶主動與蔬菜收購商聯(lián)系,引進(jìn)收購商上門收購蔬菜,搭建農(nóng)戶自銷售與政府幫助統(tǒng)銷相結(jié)合的銷售市場,農(nóng)戶自愿選擇銷售渠道。同時,采取“公司 農(nóng)戶 協(xié)會”的模式,香菇產(chǎn)品的銷售供不應(yīng)求,確實建立了多渠道的市場銷售網(wǎng)絡(luò)體系,保護(hù)農(nóng)戶經(jīng)濟利益。

  (二)強化兩個到位

  1、強化宣傳動員工作、政策措施宣傳到位。

  項目啟動前期,為促使三村群眾積極參與到蔬菜種植項目中,首先,鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化扶貧項目工作實施小組放棄了五一休假的機會,按照早安排、早部署的要求,及時召集項目規(guī)劃區(qū)內(nèi)的村支兩委、村民小組長、部分村民代表到鄉(xiāng)召開動員會,向農(nóng)戶講解發(fā)展蔬菜生產(chǎn)對于提高經(jīng)濟收入的重要性,宣傳《實施方案》確定的各項補助政策措施,動員農(nóng)戶積極發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。同時,項目實施工作小組還利用晚上的時間,分赴各村召開村民代表大會,逐家逐戶進(jìn)行動員,部分晝夜的開展種植農(nóng)戶、種植數(shù)量的統(tǒng)計工作。確實將項目實施的各項政策措施宣傳落實到位,取得了農(nóng)戶的廣泛參與,確保了種植任務(wù)落實到戶。

  2、強化技術(shù)培訓(xùn)工作、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)到位。

  為確保項目的實施成功,保證農(nóng)戶按要求規(guī)范化發(fā)展蔬菜生產(chǎn),我鄉(xiāng)從提高農(nóng)戶發(fā)展蔬菜生產(chǎn)方面的知識著手,積極邀請區(qū)蔬菜辦、區(qū)科技局的專家到鄉(xiāng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),全年共到各村開展蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)10余期,并組織了各村支兩委、項目實施涉及村的小組長、部分村民代表200余人到羅甸縣學(xué)習(xí)考察一次,培訓(xùn)蔬菜種植農(nóng)戶余人次,使蔬菜種植農(nóng)戶掌握了蔬菜的下種、蔬菜生產(chǎn)應(yīng)注意的問題、病蟲害防治等基本知識,確實將技術(shù)指導(dǎo)落實到位,提高了蔬菜種植農(nóng)戶科技種田的能力。

  (三)建立落實四個制度

  1、風(fēng)險抵押金制度

  為增強項目實施相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識,確保產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的實施取得成功,建立了風(fēng)險低壓金制度,涉及該項目的區(qū)、鄉(xiāng)工作人員按照各自責(zé)任大小,交納1000—元不等的風(fēng)險低壓金,明確規(guī)定在項目實施成功后,風(fēng)險低壓金才能如數(shù)退還給責(zé)任人并給予一定的獎勵,因責(zé)任人原因造成項目實施任務(wù)未完成,或?qū)е马椖繉嵤┦〉,所扣風(fēng)險低壓金全部充公。

  2、承包示范制度(蹲點指導(dǎo)制)

  為加強對各村種植農(nóng)戶的指導(dǎo),發(fā)揮示范帶動作用,通過鄉(xiāng)黨委、政府研究,制定了鄉(xiāng)干部承包示范制度。即由各包村干部負(fù)責(zé)在所包村選擇一農(nóng)戶的一田塊,對其田塊內(nèi)的豌豆種植從下種到采收進(jìn)行技術(shù)承包,規(guī)范化種植,以將所承包的豌豆種植田塊打造為該村最好的豌豆為目標(biāo),提供示范田榜樣,指導(dǎo)其他農(nóng)戶按要求進(jìn)行蔬菜規(guī)范化種植。

  3、金融扶持制度

  為解決種植農(nóng)戶前期項目啟動資金缺乏的問題,鄉(xiāng)人民政府積極與花合行協(xié)調(diào),通過種植農(nóng)戶申請,不管該農(nóng)戶是否有未還清的銀行債務(wù),花合行均向種植農(nóng)戶提供小額貸款服務(wù)。鄉(xiāng)財政對種植農(nóng)戶的小額貸款進(jìn)行貼息。

  4、項目資金管理制度

  項目資金的管理嚴(yán)格按照扶貧項目資金管理制度進(jìn)行。鄉(xiāng)財政按照“財政扶貧資金管理辦法”的管理規(guī)定管理項目資金,并強化扶貧戶信用管理,確保了扶貧項目資金的安全。

  (四)創(chuàng)新補助發(fā)放模式

  為充分調(diào)動農(nóng)戶發(fā)展蔬菜種植的積極性,改變“我?guī)湍惆l(fā)展、你幫我完成的任務(wù)”的不良作風(fēng),確保蔬菜種植項目成功實施。我鄉(xiāng)一改以往對農(nóng)戶補助的發(fā)放方式,將“先補后種”改為“先種后補”的方式。即由農(nóng)戶先墊資購買種子,每戶購買種子所花的資金,鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心做好登記。鄉(xiāng)人民政府通過與花合行合作,由鄉(xiāng)財政所為每戶種植農(nóng)戶開設(shè)賬戶,然后在每戶賬戶中存入農(nóng)戶購種同等金額的資金后凍結(jié)賬戶,鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心將存折發(fā)放到每戶種植農(nóng)戶的手中,在農(nóng)戶將所購種子按要求全部播種,種苗出土并見一定成效,通過鄉(xiāng)人民政府及相關(guān)部門驗收合格后,解凍賬戶發(fā)放補助。這不僅消除了種植農(nóng)戶擔(dān)心政府補助兌現(xiàn)不到位的想法,調(diào)動了農(nóng)戶發(fā)展蔬菜種植的積極性,而且還有效的解決了農(nóng)戶只領(lǐng)補助不落實項目的問題,形成了約束機制,保證了項目資金的安全。

  (五)采取“反租倒包”的方式、實施好示范種植。

  在500畝黃瓜種植項目的實施過程中,項目規(guī)劃突出革約村革樓、馬鈴村水車壩、谷增村七一橋三個種植連片核心區(qū),每個核心區(qū)至少達(dá)50畝,突出三個核心的主體地位,擴大輻射帶動面。

  為有效解決規(guī)劃區(qū)馬鈴村水車壩組核心區(qū)插花的問題,鄉(xiāng)人民政府要認(rèn)真做村民農(nóng)戶的工作,由鄉(xiāng)干部牽頭,從不愿種、或沒勞動力不能種的農(nóng)戶手中租取土地,然后再將土地承包給積極性高的該組農(nóng)戶進(jìn)行黃瓜種植,確保了規(guī)劃核心區(qū)的形成和示范效應(yīng)的實現(xiàn)。同時,指導(dǎo)農(nóng)戶按要求規(guī)范種植黃瓜,從管理、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、銷售渠道環(huán)節(jié)上給予農(nóng)戶大力的支持,保護(hù)農(nóng)戶的經(jīng)濟利益。

  三、取得的成效

  (一)經(jīng)濟效益

  項目的實施共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中,革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝),豌豆種植于10月啟動,于4月中旬采收結(jié)束;同時,冬豌豆種植項目在遭受1月罕見的嚴(yán)重凝凍災(zāi)害的情況下,平均畝產(chǎn)達(dá)231公斤,總產(chǎn)量為246569.4公斤,收購商上門收購價為2.06元/公斤,實現(xiàn)豌豆總產(chǎn)值高達(dá)53.37萬元,僅此一項,項目區(qū)種植農(nóng)戶戶均增收716元,人均純收入就增加202元,實現(xiàn)了農(nóng)民減產(chǎn)不減收的目標(biāo);完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建設(shè)50個9000m2,香菇大棚50個3000m2黃瓜種植500畝(其中,革約村173畝、馬鈴村131畝、谷增村196畝),黃瓜平均畝產(chǎn)為2500公斤,總產(chǎn)量為1250000公斤,收購商上門收購價為0.8元/公斤,實現(xiàn)黃瓜總產(chǎn)值高達(dá)120萬元,僅此一項,種植農(nóng)戶人均純收入就增加268元,實現(xiàn)了農(nóng)民增收的目標(biāo),項目實施的經(jīng)濟效益初步顯現(xiàn),農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化扶貧項目中真正得到了實惠。

  (二)社會效益

  1、推進(jìn)了馬鈴鄉(xiāng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,因地制宜,輻射帶動全鄉(xiāng)8個行政村蔬菜種植產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,加快了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,實現(xiàn)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

  2、蔬菜基地的建成,可年均為貴陽及周邊市場提供246569.4公斤無公害生鮮蔬菜,滿足了人民群眾對生鮮蔬菜的消費需求,解決了貴陽及周邊城市無公害蔬菜供應(yīng)緊缺的問題。

  3、為全鄉(xiāng)農(nóng)民提供余個就業(yè)崗位,農(nóng)民無須外出務(wù)工就可實現(xiàn)就地就業(yè),減輕城市就業(yè)壓力,農(nóng)民群眾得到實惠。

  4、解決了項目區(qū)內(nèi)600余貧困人口的脫貧問題,保證了農(nóng)村土地的充分合理利用,形成了農(nóng)民增收致富的一個長期有效的增收途徑,維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定。

  (三)生態(tài)效益

  發(fā)展無公害蔬菜生產(chǎn)符合生態(tài)示范區(qū)建設(shè)的要求,符合無污染生態(tài)經(jīng)濟鄉(xiāng)的發(fā)展定位,產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的實施。一是保護(hù)了全鄉(xiāng)的青山綠水,實現(xiàn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會在在維護(hù)群眾利益中前進(jìn)、在保護(hù)生態(tài)中發(fā)展。二是因地制宜,促進(jìn)了生態(tài)能源的有效利用,沼液、農(nóng)家肥得到了充分的利用,這不僅為農(nóng)戶在每年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化肥上節(jié)約了開支,而且還減輕了施用化肥對土壤的污染,可持續(xù)發(fā)展后勁不斷增強。三是帶動了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,加快了生態(tài)文明區(qū)的建設(shè)進(jìn)程,進(jìn)一步促進(jìn)了人與自然的和諧發(fā)展。

  四、實現(xiàn)了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的根本性變革

  一是群眾思想觀念的轉(zhuǎn)變。無公害產(chǎn)業(yè)化扶貧項目實施成功,促使大部分群眾從思想上認(rèn)識到了發(fā)展蔬菜種植經(jīng)濟效益,思想基本上從“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)變到了“我要發(fā)展”的觀念上來。農(nóng)民不再擔(dān)心什么品種能不能種、銷得出去銷不出去等問題。在落實政府一系列政策、指導(dǎo)措施上,變積極主動,只要政府安排了,再不要政府擔(dān)心,農(nóng)戶均能按要求完成。

  二是經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。農(nóng)戶的收入方式基本跳出了主要依賴傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展框框,催生了農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展。項目的實施,全鄉(xiāng)共產(chǎn)生了10余人專門從事蔬菜銷售的經(jīng)紀(jì)人,商品經(jīng)濟意識的成長為成功嫁接青巖蔬菜批發(fā)市場創(chuàng)造了條件,實現(xiàn)了青巖蔬菜批發(fā)市場向馬鈴鄉(xiāng)的延伸,農(nóng)民因此足不出戶在家門口就能將蔬菜銷售出去,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本上從自給自足的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)型向商品經(jīng)濟型的特色農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。

  三是就業(yè)渠道的轉(zhuǎn)變。通過發(fā)展蔬菜生產(chǎn),余農(nóng)村富余勞動力實現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)移就業(yè),農(nóng)民的就業(yè)方式開始從外出務(wù)工向就地轉(zhuǎn)移就業(yè)轉(zhuǎn)變。

  四是種植技術(shù)的轉(zhuǎn)變。農(nóng)民群眾通過接受農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn),增長了科學(xué)種田方面的`知識,一些農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)得到了大力的推廣,人畜糞便、沼液等新型有機肥得到了廣泛的應(yīng)用,農(nóng)產(chǎn)品的科技含量進(jìn)一步提高。

  五是種植模式上的轉(zhuǎn)變。蔬菜項目的實施打破了全鄉(xiāng)幾百年來“水稻、玉米”單一傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式,經(jīng)濟農(nóng)作物的種植面積得到了發(fā)展,調(diào)整了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

  六是進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。項目的成功實施,增進(jìn)了群眾對政府工作的信任,提高了政府的信譽度。鄉(xiāng)、村干部的工作更加受到群眾的歡迎和支持,干群關(guān)系更加融洽。

  五、存在的困難和問題

  (一)思想認(rèn)識不到位,思想觀念還未得到徹底轉(zhuǎn)變。

  個別群眾還未從根本上認(rèn)識到實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性,思想僵化保守,固執(zhí)于僅種植水稻、玉米的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的老觀念上,對政府各項優(yōu)惠政策、措施無動于衷。

  (二)農(nóng)民的知識水平低,科技文化素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

  農(nóng)民群眾只文化知識水平普遍偏低,缺乏對科學(xué)種田重要性的認(rèn)識,接受新事物、新技術(shù)的能力較低,存在部分種植農(nóng)戶在技術(shù)人員的指導(dǎo)面前不聽侍從、技術(shù)人員說一套、自己做一套,不按技術(shù)人員的指導(dǎo)實施,導(dǎo)致項目實施的總體水平不是很高。

  (三)經(jīng)營理念的商品意識有待進(jìn)一步增強

  農(nóng)產(chǎn)品的銷售過分依賴于鄉(xiāng)外小商販的收購,農(nóng)民群眾商品經(jīng)濟意識不高,經(jīng)營的自主性不強,“怕賣不出去”的思想還部分群眾中存在。農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展還處于萌芽狀態(tài),經(jīng)營理念的商品意識還有待進(jìn)一步的增強。

  (四)產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的基礎(chǔ)還不牢固

  農(nóng)民自主發(fā)展的意識還不強,個別群眾發(fā)展蔬菜種植的堅定性、長期性意識不強,還有依賴政府補助的思想,產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的基礎(chǔ)還未筑牢。

  六、下一步的工作打算

  (一)爭取資金支持,進(jìn)一步鞏固好發(fā)展好蔬菜產(chǎn)業(yè)化項目。

  1、按照省、市關(guān)于產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的有關(guān)方針、政策和工作步署,積極爭取省市扶貧項目資金及其他項目資金的支撐,進(jìn)一步鞏固的擴大蔬菜產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展,完善項目區(qū)內(nèi)的機耕道、農(nóng)灌管道等配套設(shè)施,為項目的規(guī);l(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

  2、制定切實可行的政策措施,建立長效激勵機制?茖W(xué)選擇項目實施的品種,有針對性的開展調(diào)查研究,引導(dǎo)農(nóng)戶根據(jù)市場需要發(fā)展蔬菜種植,搞好宏觀調(diào)控,切勿政策措施的變動和蔬菜滯銷而損害農(nóng)戶的利益,挫傷農(nóng)戶的發(fā)展的積極性。

  3、進(jìn)一步強化輻射作用,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,做好項目實施成果的宣傳,進(jìn)一步將積極性高、自愿發(fā)展蔬菜種植的村寨農(nóng)戶納入項目規(guī)劃區(qū),擴大項目的規(guī)模,引導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)一步發(fā)展無公害蔬菜種植。

  4、搞好蔬菜銷售的信息發(fā)布,搭建蔬菜銷售平臺,積極培養(yǎng)和支持農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展。

  (二)打造蔬菜品牌入市經(jīng)營,提高產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。

  1、搞好技術(shù)指導(dǎo),標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展蔬菜種植。按照無公害蔬菜、有機蔬菜生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真引導(dǎo)農(nóng)民利用農(nóng)家肥、沼液等有機肥種植蔬菜,規(guī)范化種植,提高蔬菜生產(chǎn)的質(zhì)量,打造蔬菜精品。

  2、成立馬鈴鄉(xiāng)蔬菜協(xié)會,注冊蔬菜品牌,將產(chǎn)品打入大型超市、省外市場進(jìn)行銷售,提高農(nóng)產(chǎn)品的競爭力和產(chǎn)品的附加值,提高農(nóng)民群眾的收入。

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