設(shè)備檢修年度工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編整理的設(shè)備檢修年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設(shè)備檢修年度工作總結(jié)1
1、安全方面：
一年來，我們隊(duì)里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會提前進(jìn)入現(xiàn)場，從mis系統(tǒng)上查詢當(dāng)日設(shè)備缺陷，確認(rèn)當(dāng)日主要工作項(xiàng)目。親自主持召開隊(duì)里的班前會、班后會，結(jié)合“三講一落實(shí)”要求，在班前會上對當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置，結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險(xiǎn)因素進(jìn)行認(rèn)真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施，責(zé)任落實(shí)到人，為當(dāng)日各項(xiàng)工作的順利完成把好第一道關(guān)口。每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和考核，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊(duì)里每日工作安全順利的開展。每天班后會對當(dāng)日工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析，同時(shí)分析當(dāng)日出現(xiàn)問題員工的思想動態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒。做到了有問題及時(shí)解決問題、有危險(xiǎn)及時(shí)加以控制，從而保證了隊(duì)里各項(xiàng)工作安全順利的進(jìn)行。每周二安全日活動中，我都會把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行一個總結(jié)，在安全日活動中同廣大職工一起進(jìn)行分析和討論，并制定更加切合實(shí)際的控制措施在下周工作中進(jìn)行落實(shí)。正是通過這樣認(rèn)真進(jìn)行的“兩會一活動”，認(rèn)真把握工作中的各個安全細(xì)節(jié)，才使得我們隊(duì)數(shù)年來沒有發(fā)
生過任何人身傷害和設(shè)備損壞事故。為公司、工程處、隊(duì)里安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
2、工作方面：
我們隊(duì)是曾經(jīng)拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進(jìn)班組，在這些光榮的榮譽(yù)面前，我們沒有驕傲、沒有停止進(jìn)步，而是以“工人先鋒號”的榮譽(yù)為動力，在年一年里，我們相繼順利地完成了中標(biāo)項(xiàng)目的3機(jī)停機(jī)小修、7機(jī)停機(jī)小修、8機(jī)的停機(jī)小修以及全廠責(zé)任范圍內(nèi)的正常檢修維護(hù)工作，在3機(jī)停機(jī)小修期間，我們責(zé)任范圍內(nèi)的4機(jī)、6機(jī)幾乎同時(shí)停機(jī)進(jìn)行檢修，我們在人員少、任務(wù)重的超大壓力下，通過精心組織、克服困難、團(tuán)結(jié)一致，做到了忙而不亂、有條不紊，在完成好招標(biāo)范圍3機(jī)小修的.同時(shí)，圓滿完成了4、6機(jī)的停機(jī)檢修任論務(wù)，得到了業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)們的充分肯定和認(rèn)可。十月份的1機(jī)a級大修，雖然我們沒能如愿中標(biāo)，但是我們沒有氣餒，在完成好我們正常檢修維護(hù)任務(wù)的同時(shí)，加班加點(diǎn)甚至通宵達(dá)旦的工作，保質(zhì)保量的完成了水源地1取水升壓泵大修、42開式泵大修及其他外委單位遺留的8機(jī)氫冷器泄漏、1機(jī)氫冷器泄漏等搶修任務(wù)，為公司運(yùn)行機(jī)組的安全運(yùn)行以及8機(jī)組、1機(jī)組按期順利并網(wǎng)做出了積極地貢獻(xiàn)!
3、理論學(xué)習(xí)方面：
按照年初學(xué)。習(xí)計(jì)劃，組織各組分組理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，督促各組認(rèn)真完成年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基矗
4、其他方面：
4.1認(rèn)真落實(shí)公司、工程處、隊(duì)里的各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動態(tài)、生活狀況，及時(shí)解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團(tuán)隊(duì)和大局意識。
4.2通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊(duì)得到了業(yè)主高度的評價(jià)和肯定。給我們隊(duì)在電廠檢修市場的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基矗
4.3在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持，并在年月日省公司工會舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動節(jié)上，取得了班組長論壇三等獎的好成績。通過參加活動，在增強(qiáng)了一些個人信心的同時(shí)也感覺到了個人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平，才能夠帶領(lǐng)我們這個團(tuán)隊(duì)走向更加美好的未來!
5、存在的不足：
在總結(jié)工作成績的同時(shí)，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
5.1自己管理水平和一個優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)主觀臆斷，沒有大膽的創(chuàng)新意識。需要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來提高自己，才能更好的搞好我們的隊(duì)伍建設(shè)。
5.2隊(duì)里有個別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是;有個別員工不注意生活細(xì)節(jié)，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間
設(shè)備檢修年度工作總結(jié)2
20xx年11月11日我單位接到公司動力裝備處下發(fā)的”關(guān)于搞好20xx年度冬季設(shè)備檢修工作的通知”,接到通知后,我們機(jī)動科于11月未起,認(rèn)真組織,周密計(jì)劃,詳細(xì)安排,踏實(shí)工作,較好的完成了相關(guān)任務(wù)。根據(jù)通知要求,我們對本單位在用的所有車輛進(jìn)行了全面徹底的檢修和維護(hù)保養(yǎng).落實(shí)通知精神,進(jìn)一步結(jié)合我廠工作實(shí)際,從以下幾方面具體完成了工作:
一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭,思路明確。
為配合此次檢修工作，我廠專門成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，組織財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、采油隊(duì)、供應(yīng)科等各二級單位共同配合，并召開了專項(xiàng)會議。展開工作前，整理思路，明確分工，落實(shí)了有關(guān)的資金、配件、修理廠家等一系列問題。任務(wù)分配明確，責(zé)任落實(shí)到人，為檢修工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、深入基層，摸清狀況。
領(lǐng)導(dǎo)小組首先派遣專人，深入各個基層了解情況。對設(shè)備的技術(shù)狀況，存在的`問題，提前作了較為全面的了解。從中，確定了修理項(xiàng)目，修理進(jìn)度以及相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這對于檢修工作計(jì)劃的制定，起到了不可或的作用。
三、嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量第一。
在具體檢修的過程中，我工作人員把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，努力作到：時(shí)間少、誤差小、質(zhì)量好、效率高，在質(zhì)量驗(yàn)收上，不放
松任務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)。積極協(xié)調(diào)，以解決問題，遇到需要動力裝備處協(xié)調(diào)的問題，我們及時(shí)上報(bào)，使之得以順利解決。
四、全面開展，重點(diǎn)突出。
我廠主要對井下隊(duì)、修井隊(duì)的40部車進(jìn)行了維修保養(yǎng)工作安排，對其中6部車的發(fā)動機(jī)進(jìn)行了三保，3部工程車的工程部分進(jìn)行了維修保養(yǎng)。特別對各單位的12t吊車、8t吊車、通井車、撈油車等專業(yè)設(shè)備車輛的各個部位進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查修理。值得說明的是，長江產(chǎn)的12t吊車，由于底盤、機(jī)器、閘箱均屬不同廠家產(chǎn)品組配，每次在施工運(yùn)行中閘箱多次出現(xiàn)箱體裂縫等問題，我們組織修理廠家、使用單位并多次與生產(chǎn)廠家聯(lián)系、座談，最終總成變更匹配，現(xiàn)在在磨合、試驗(yàn)。本次冬季設(shè)備檢修我廠在全面開展一般性檢修工作的基礎(chǔ)上，合理安排，即顧全大局，又重點(diǎn)突破。截止檢修工作完成，我部檢查維修的車輛共8臺，按時(shí)完成了相關(guān)的檢修任務(wù)。
五、挖掘潛力，定點(diǎn)修理。
在此次檢修工作過程中，我廠充分發(fā)揮了大膽挖掘自身修理潛力，能自己動手完成的任務(wù)，盡量不動用修理廠。最大程度的打挖掘自身潛力，節(jié)約資金。必須外修的設(shè)備，全部在公司定點(diǎn)修理廠優(yōu)選幾家進(jìn)行修理。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，基本作到：該審扣的嚴(yán)格審扣，該拒付的堅(jiān)決拒付。資金審核嚴(yán)謹(jǐn)，滴水不漏。
六、按時(shí)完成，通過驗(yàn)收。
依據(jù)通知要求，冬季設(shè)備檢查工作已于20xx年12月31日前圓滿結(jié)束。各項(xiàng)資金審核也以完畢。等待相關(guān)人員的驗(yàn)收。
此次冬季設(shè)備檢修工作的順利完成，是我廠工作人員辛勤努力的結(jié)果，更與各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)科室的大力協(xié)作是分不開的。我單位在接到通知后，認(rèn)真組織部署，力求把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。冬季設(shè)備檢修是必須要的，也是必須的，它是設(shè)備保養(yǎng)工作中至關(guān)重要的一環(huán)，也是設(shè)備技術(shù)性能恢復(fù)的有力保證。作好此次檢修工作意義重大。
設(shè)備檢修年度工作總結(jié)3
緊張而有序的檢修工作在部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，成績與不足并存，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，我對中修總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
一、檢修中取得的成績。
1.保質(zhì)保量完成各項(xiàng)自檢項(xiàng)目。
從六月份開始，部門內(nèi)部就組織召開了多次關(guān)于檢修的會議，詳細(xì)討論安排了檢修的工作，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議，及早制定了各個區(qū)域的檢修項(xiàng)目與實(shí)施方案。在本次大檢修中，我們依照計(jì)劃更換了110KV1141進(jìn)線刀閘、6KVⅡ-Ⅲ段聯(lián)絡(luò)刀閘、合成電變低壓進(jìn)線斷路器、2#站變低壓進(jìn)線開關(guān)、6KVⅢ段PT刀閘、新循環(huán)水進(jìn)線斷路器、舊6KV配電室Ⅰ、Ⅱ段支撐架、新舊循環(huán)水母線連接及全廠所有變壓器的跳閘試驗(yàn)等大小共80多項(xiàng)。此外，我們又根據(jù)檢修進(jìn)度，還對新、舊6KV的高壓配電柜進(jìn)行了一次清掃，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的`基礎(chǔ)。
2.前期人員安排較為細(xì)致周密。
在檢修前期，著重對人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目并在停110KV電源前檢查了35KV檢修電源做好了各個配電室的檢修電源的聯(lián)絡(luò)線，保證了檢修期間的用電。
3.安全教育、安全防護(hù)工作到位。
在檢修前部門召開了幾次檢修會議，每次會議都著重進(jìn)行了安全教育工作，部署或重申了安全防護(hù)的具體職責(zé)同時(shí)在每個小組安排一名安全責(zé)任人，確保檢修過程安全順利。
4.備品備件到位及時(shí)。
根據(jù)檢修項(xiàng)目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。如對現(xiàn)場比較大的電氣設(shè)備，我們在檢修的前一天就把設(shè)備就位到現(xiàn)場。檢修中配合部門綜合管理員認(rèn)真登記，做到發(fā)放有序，簽字認(rèn)可。尤其是貴重用品，做到監(jiān)督控制使用，不亂拿亂用。為大修工作順利開展提供了物質(zhì)保障。
5.檢修與現(xiàn)場清理同步進(jìn)行。
大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但這次中修中高度重視這一現(xiàn)象，因此在電氣檢修期間，我們同步進(jìn)行了現(xiàn)場清理。如對現(xiàn)場電器柜拆卸下來的壞舊設(shè)備，螺絲等等，我們進(jìn)行了及時(shí)的清理；對電氣室內(nèi)部進(jìn)行了檢修后的大掃除并核對所帶工具防止把工具遺落在柜內(nèi)。
6.檢修不忘修舊利廢。
在檢修前，我們對部分還有使用價(jià)值的元件盡量的修舊利廢，拆裝組合盡量做到物盡其用，例如儀表上經(jīng)常用到的減壓過濾器。
二、檢修中的不足。
由于是這一次檢修，從接到通知到檢修只有一天的時(shí)間再加上作為重要物資的銅牌到貨時(shí)間較晚使我們不能提前做好聯(lián)結(jié)的母排，免不了出現(xiàn)調(diào)配不到位的情況，這不但加大了我們的工作量而且使工作在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)不能完成，結(jié)果送電計(jì)劃不得不延遲。現(xiàn)在檢修已經(jīng)結(jié)束，設(shè)備都已經(jīng)生產(chǎn)了。檢修后一定還存在大大小小的問題，特別是110KV1141進(jìn)線刀閘仍然發(fā)燒問題還等待我們?nèi)ヌ幚�，所以工作還沒有做完，我們還不能休息，要鼓足干勁，繼續(xù)戰(zhàn)斗。以上就是我在此次檢修后的工作總結(jié)，檢修除了一個“累”字，我們還學(xué)到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做的更好。
設(shè)備檢修年度工作總結(jié)4
檢修黨支部20xx年以來先后換了四位支部書記，這在開展黨支部各方面活動上帶來了不小的難度，這是工作實(shí)情。在20xx年里，經(jīng)過全體黨員的努力，成績是顯著的，在搶修過程中，每名黨員處處起到模黨支部范帶頭作用，奮戰(zhàn)在搶修、檢修第一線。在黨組織開展的各項(xiàng)活動中，都積極參加，廣泛發(fā)言。都能按時(shí)合理交納黨費(fèi)，從不拖欠。困難是暫時(shí)的，面對支部不斷改選的不利局面，我們動xxx檢修車間黨支部，為了順應(yīng)公司黨委要求，更好地貫徹落實(shí)河北xx的發(fā)展戰(zhàn)略，深入開展5s管理，更深層次加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，使每位職工都從嚴(yán)、從細(xì)、從全參與企業(yè)各方面管理，取得了長足的進(jìn)步。主要招手以下幾方面:
1、建立榮譽(yù)激勵機(jī)制，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力的提升。
多年以來，檢修車間黨支部不斷堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的教育職工理念，對工作中突出、技術(shù)優(yōu)秀的職工，進(jìn)行雙培雙帶成為入黨積極分子，并進(jìn)行進(jìn)行物質(zhì)獎勵。創(chuàng)建了以品德、知識、能力、業(yè)績?yōu)橹魉氐脑u估體系，力求打造學(xué)習(xí)型班組、知識型員工。這一機(jī)制建立，樹立了職工榮譽(yù)感，激勵職工發(fā)揮聰明才智、苦練內(nèi)功的激情，在檢修、搶修中更好地體現(xiàn)了自身價(jià)值。市委書記趙勇強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在班子。就要求我們每位職工黨員必須以大局為重，求真務(wù)實(shí)地去干好上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)。
2、細(xì)微顯真情，點(diǎn)滴定成敗。
不急跬步無以至千里，不積小流無以至江河。xx的巨變不是一幅畫，撕下陳舊的一頁，就換成了生態(tài)綠色的家園，是xx人經(jīng)過一年來與日俱夜的打拼而成的。而我們?nèi)w黨員要想使得技術(shù)水平充分發(fā)揮得盡善盡美，成為檢修行業(yè)的'中流砥柱，必須付出常人幾倍的努力和艱辛，必須抓好身邊的每一件小事，管好美好每一個細(xì)節(jié)，這也就是職工黨員的責(zé)任心問題。我車間黨組織結(jié)合車間領(lǐng)導(dǎo)近年來一直開展注重細(xì)節(jié)活動，通過板報(bào)、報(bào)紙、宣傳材料對職工進(jìn)行頭腦武裝，通過實(shí)際檢修，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老黨員、工段長、組長傳幫護(hù)帶，并進(jìn)行檢查，本著理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，使職工都能擺正工作態(tài)度，注重每一個檢修環(huán)節(jié)，為確保檢修設(shè)備的正常運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化職工安全行為，營造安全文化氛圍
檢修車間黨支部培養(yǎng)全體職工樹立牢固的安全生產(chǎn)意識，全面提高職工的自我防范能力，車間黨組織結(jié)合車間領(lǐng)導(dǎo)本著人是第一位的為原則，以嚴(yán)、活、全為方法。第一、貫徹制度體現(xiàn)嚴(yán)。第二、安全教育形式活。第三、教育內(nèi)容體現(xiàn)全。通過以上三點(diǎn)，使職工真正體會到加強(qiáng)安全管理，不僅有利于安全生產(chǎn)，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)免受損失，更重要的是對職工生命的關(guān)愛。嚴(yán)是愛，松是害說的就是這個道理。檢修車間在平等、尊重、信任、合作、共享上下功夫，向職工灌輸安全文化理念，解決職工由惰性引起的不安全因素。經(jīng)過檢修車間堅(jiān)持不懈的努力，經(jīng)過各種形式的群眾性安全文化的創(chuàng)建活動，使職工的安全思想觀念正逐步轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。大到現(xiàn)場管理，小到身邊的滅火器，都有專人負(fù)責(zé)，詳實(shí)管理，力求防微杜漸、把危險(xiǎn)隱患徹底根除。
4.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育工作，狠抓內(nèi)部挖潛增效。
我車間黨政領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任及反腐倡廉工作分工已落實(shí)，車間支部主抓現(xiàn)場管理、工會、武裝、保衛(wèi)。車間領(lǐng)導(dǎo)主抓行政、安全、生產(chǎn)經(jīng)營。一年來，檢修車間黨支部不斷深入貫徹落實(shí)部黨委《關(guān)于貫徹落實(shí)建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要的意見》，狠抓工作的分解與落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，全面推動黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展。建立了懲治和預(yù)防腐敗體系工作格局和工作機(jī)制。
以來，鋼材市場形式嚴(yán)峻。我支部緊緊圍繞公司指示，向內(nèi)挖效益。根據(jù)檢修任務(wù)不同特點(diǎn)，制定不同檢修工藝及措施，積極發(fā)動黨員，并帶動職工立足崗位，扎實(shí)工作，
提高檢修工作標(biāo)準(zhǔn)和績效，并采用帶壓開孔、帶壓堵漏等先進(jìn)工藝，確保各項(xiàng)檢修工作順利完成。
目前，我車間黨支部，仍面臨更換車間書記的不利局面，但我們還要咬緊牙關(guān)，去應(yīng)對。檢修黨支部有信心迎接挑戰(zhàn)，完成好黨組織的各項(xiàng)任務(wù)，今年我支部新發(fā)展的四名黨員即將轉(zhuǎn)正，全是工段長，技術(shù)的骨干，一舉一動都會影響廣大職工，同時(shí)，為我們檢修黨支部注入了新鮮的活力，對未來我們充滿信心。
設(shè)備檢修年度工作總結(jié)5
20xx年，在集團(tuán)公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，檢修公司黨支部緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一中心，按照“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃部署及年初制定的目標(biāo)任務(wù)，正確分析我們所面臨的內(nèi)外部形式，適時(shí)進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，加快區(qū)域化發(fā)展步伐，深入開展“成本控制年”活動、企業(yè)文化建設(shè)、及黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了“二五”規(guī)劃開局之年的開門紅，現(xiàn)將檢修公司黨支部20xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
年初，根據(jù)公司所面臨的外部市場形勢、檢修業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀等因素，我們適時(shí)進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，總部增設(shè)人力資源管理中心，檢修部分為汽機(jī)、鍋爐、電儀三大檢修工程處，明確了各自的職能及相互之間的關(guān)系，目的就是要盤活內(nèi)、外部人力資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，最大限度地滿足業(yè)務(wù)拓展的需要。經(jīng)過一年的運(yùn)作證明，目前的組織機(jī)構(gòu)模式適應(yīng)并促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二、加快區(qū)域化發(fā)展進(jìn)程
20xx年，檢修公司維護(hù)、檢修、技改三大業(yè)務(wù)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，區(qū)域化基本形成，區(qū)域內(nèi)三大業(yè)務(wù)整體運(yùn)作的優(yōu)
勢正在形成。寧夏區(qū)域項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)當(dāng)年進(jìn)點(diǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)1000多萬元收入的好成績。開展業(yè)務(wù)涉足的電廠有：華電靈武電廠、華電中寧電廠、國華寧東電廠、國網(wǎng)靈州電廠、石嘴山電廠、京能水洞溝電廠等，市場運(yùn)作良好。廣東區(qū)域項(xiàng)目以河源電廠維護(hù)項(xiàng)目為基點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)周邊市場。區(qū)域項(xiàng)目涉及的電廠有河源電廠項(xiàng)目、媽灣電廠項(xiàng)目、沙角B電廠項(xiàng)目，加之脫硝項(xiàng)目在廣東的大范圍實(shí)施，具備區(qū)域化運(yùn)作的條件。山西區(qū)域項(xiàng)目涉及的電廠主要有晉北鋁業(yè)維護(hù)項(xiàng)目，雖然業(yè)主易人，合同梳理后合同額下調(diào)，但仍具備蓬勃的生命力。其他有王曲電廠、府谷電廠、河曲電廠等市場潛力大，同樣具備區(qū)域化運(yùn)作條件。山東區(qū)域項(xiàng)目涉及的電廠有華電鄒縣電廠、章丘電廠、華能曲阜電廠、華能嘉祥電廠、國電費(fèi)縣電廠、華能威海電廠等區(qū)域化業(yè)已成型。
三、深入開展“成本控制年”活動
年初，按照集團(tuán)公司“成本控制年”活動部署，檢修公司結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，就檢修、維護(hù)、施工業(yè)務(wù)分別召開專題會議，深入分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本控制點(diǎn)，廣泛征集各種意見建議，制定成本控制活動方案措施，在全公司內(nèi)深入開展成本控制年活動。
首先，檢修公司努力營造良好的經(jīng)營氛圍，并通過信息平臺、業(yè)務(wù)周報(bào)、工作月報(bào)、會議等各種途徑，倡導(dǎo)節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的理念，加大成本控制宣傳力度，使各級人員充分認(rèn)識到當(dāng)前
公司開展成本控制年活動的重大意義，認(rèn)識到在成本控制方面自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
其次，檢修公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定了成本控制活動實(shí)施方案，明確活動目標(biāo)、要求、計(jì)劃措施等。有針對性地制定具體成本控制活動方案措施，使各項(xiàng)成本控制工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施、有結(jié)果。
再次，抓好成本控制活動方案的實(shí)施、落實(shí)，為把成本控制工作落到實(shí)處，總部對各部門、項(xiàng)目部成本控制方案的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查、考核，以此推動成本控制活動的有效開展。
最后，根據(jù)各項(xiàng)目部成本控制活動的實(shí)施結(jié)果、目標(biāo)完成情況，進(jìn)行綜合評定，獎優(yōu)罰劣，以促進(jìn)成本控制活動的持續(xù)開展，不斷提高公司經(jīng)營管理水平。
四、開展調(diào)研工作
20xx年，公司在組織機(jī)構(gòu)、管理模式等方面進(jìn)行了重大調(diào)整。為使公司戰(zhàn)略決策及各項(xiàng)管理制度更符合公司發(fā)展實(shí)際，更具合理性和針對性，真正反映出廣大干部員工的心聲，使公司的各項(xiàng)管理制度更適宜并促進(jìn)公司的健康穩(wěn)步發(fā)展，為此公司決定組織一次全面的調(diào)研工作。實(shí)地調(diào)研，及時(shí)糾偏�！安徽{(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，“實(shí)踐出真知”。為搜集工程管理、經(jīng)營管理、人事管理等制度建設(shè)上存在的問題及建議，查找公司改革過程中存在的偏差，及時(shí)準(zhǔn)確掌握職工思想動態(tài)，20xx年10月下旬公司派出南北兩個調(diào)研組對各項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研，并形成報(bào)告，為公司正確決策及時(shí)糾偏提供支持。
五、加快企業(yè)文化建設(shè)
按照集團(tuán)公司黨總支對黨建活動的指導(dǎo)思想，檢修公司結(jié)合二五戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)所特有的`流動性特點(diǎn)、檢修市場的服務(wù)特性等，組織專人收集、編寫、提練出檢修公司的企業(yè)文化理念，進(jìn)一步明確公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀、人才理念、服務(wù)理念、工作信條等，提出創(chuàng)建“親情文化、競爭文化、學(xué)習(xí)文化”為內(nèi)涵的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化體系的建立，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，為公司做強(qiáng)做大提供思想保證和精神動力。
六、隊(duì)伍建設(shè)
20xx年檢修公司在大力開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，把干部員工隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)融入到日常工作中，生產(chǎn)建設(shè)與精神文明建設(shè)都呈現(xiàn)出良好的局面。
組織政治學(xué)習(xí)定期召開民主生活會。為保證干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)，建設(shè)廉潔高效學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，公司定期組織班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、總部全體管理人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。通過深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，統(tǒng)一思想，凝心聚力，抓好檢修公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把公司黨委各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，在思想上、行動上與公司黨委保持高度一致，確保了政令暢通。
同時(shí)，公司充分發(fā)揮黨支部、工會小組、團(tuán)支部等組織的作用，多次組織召開民主生活會，集中反映問題，集體決策，盡快解決問題，拉近了干部員工的距離。加強(qiáng)了風(fēng)清氣正、公正廉潔的和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
設(shè)備檢修年度工作總結(jié)6
一、機(jī)組20xx年度檢修計(jì)劃完成情況
（一）機(jī)組檢修情況
1、計(jì)劃xx項(xiàng)，實(shí)際進(jìn)行xx項(xiàng)，完成xx項(xiàng)，未完成xx項(xiàng)，未完成原因是xxxxx。
2、簡單總結(jié)檢修中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷、處理過程及結(jié)果。
3、檢修后存在的問題及處理方案。
�。ǘ┕孟到y(tǒng)檢修情況
1、計(jì)劃xx項(xiàng)，實(shí)際進(jìn)行xx項(xiàng)，完成xx項(xiàng)，未完成xx項(xiàng)，未完成原因是xxxxx。
2、簡單總結(jié)檢修中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷和隱患、處理過程及結(jié)果。
3、檢修后存在的問題及處理方案。
二、 20xx年度設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)與分析
�。ㄒ唬┰O(shè)備缺陷及消缺統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
1、截止11月30日，全年發(fā)生設(shè)備缺陷xx項(xiàng)，其中二類缺陷xx項(xiàng)，三類缺陷xx項(xiàng)。缺陷及時(shí)消除xx項(xiàng)，占總數(shù)的xx%；由于各種原因本周消除xx項(xiàng)，占總數(shù)的xx%；本月消除xx項(xiàng)，占總數(shù)的xx%；隔月消除xx項(xiàng)，占總數(shù)的xx%。
2、未及時(shí)消除缺陷原因統(tǒng)計(jì)：因備件未及時(shí)消除xx項(xiàng)，占未及時(shí)消除缺陷總數(shù)的xx%；因設(shè)備運(yùn)行方式未及時(shí)消除xx項(xiàng)，占未及時(shí)消除缺陷總數(shù)的xx%；其他原因未及時(shí)消除xx項(xiàng)，占未及時(shí)消除缺陷總數(shù)的xx%。
�。ǘ┰O(shè)備缺陷及消缺統(tǒng)計(jì)情況的分析
1、典型缺陷分析：根據(jù)統(tǒng)計(jì)確定主要缺陷類型并說明控制措施。
2、未及時(shí)消除缺陷的分析：對全年發(fā)生的.設(shè)備消缺情況進(jìn)行分析(從運(yùn)行方式、機(jī)組檢修、設(shè)備質(zhì)量、管理、備品配件等方面分析)，針對存在的問題提出主要措施等。
三、技改及特殊項(xiàng)目完成情況
�。ㄒ唬┲痦�(xiàng)簡單總結(jié)全年完成的技改和非標(biāo)項(xiàng)目（項(xiàng)目名稱、改造原因、改造后效果、資金使用情況，并注明是否上級公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目）。
�。ǘ┖唵慰偨Y(jié)技改及特殊項(xiàng)目工程管理過程中存在的問題及對策。
四、設(shè)備評級（年度）分析
1、設(shè)備健康評級統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（以11月份統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)）
2、設(shè)備存在的重大設(shè)備隱患及缺陷
五、檢修管理方面
1、簡述各專業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度的執(zhí)行情況，存在的問題及建議。
2、簡述本專業(yè)物資材料的使用情況：包含本年度計(jì)劃資金、實(shí)際發(fā)生資金、生產(chǎn)及非生產(chǎn)浪費(fèi)情況分析、超算的分析及控制材料費(fèi)用的措施。
3、本專業(yè)人員情況（含外委單位）、問題分析及建議
六、20xx年的重點(diǎn)工作
1、設(shè)備方面
2、管理方面
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