檢修公司工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編為大家收集的檢修公司工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
檢修公司工作總結(jié)1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅、青年員工們:
大家下午好!現(xiàn)在我代表公司團(tuán)委在這里向大家就公司導(dǎo)師帶徒活動情況,作一簡要回顧,請多指教。在進(jìn)行總結(jié)之前我先向一直以來關(guān)心支持青年培訓(xùn)工作的公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的感謝,對一年來辛勤教導(dǎo)徒弟的師傅們表示誠摯的敬意。
為加快人才培養(yǎng),使新員工快速轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)崗位,早日鍛煉成為公司快速、健康發(fā)展的中堅(jiān)力量,為公司更好、更快、更強(qiáng)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。xx年-20xx年度的“導(dǎo)師帶徒”活動,在公司工會、團(tuán)委和人力資源部的通力合作下,得到了繼續(xù)深入的開展。
為期一年的“導(dǎo)師帶徒”活動,自xx年9月正式開展以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注下,經(jīng)過各部門的精心組織,在公司的各個(gè)崗位上有聲有色地持續(xù)開展,成為公司一條獨(dú)特的風(fēng)景線,目前活動已經(jīng)圓滿結(jié)束。當(dāng)時(shí)確立的20對師徒對子,除一對師徒因崗位變動未參加考評外,其余19對師徒均順利通過公司統(tǒng)一組織的考評,現(xiàn)19名徒弟大都已經(jīng)能夠挑起重任,獨(dú)當(dāng)一面,成為各自崗位的骨干力量和中堅(jiān)分子。
現(xiàn)將本次活動開展情況簡要總結(jié)如下:
一、高度認(rèn)識導(dǎo)師帶徒活動的意義。
開展“導(dǎo)師帶徒”活動是新形勢下為提高員工素質(zhì)而采取的重要措施,它對于提高青年技術(shù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì),增強(qiáng)公司的核心競爭力,建立和諧的員工關(guān)系,有著十分重要的意義。各部門均能充分認(rèn)識開展“導(dǎo)師帶徒”活動的重要性和緊迫性,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,形成各有關(guān)部門分工協(xié)作,團(tuán)組織具體操作的組織運(yùn)行機(jī)制。在公司內(nèi)部形成技術(shù)骨干樂于帶徒、青年員工勤于拜師、師徒之間教學(xué)相長的尊師重教、崇尚技能的良好風(fēng)尚,促進(jìn)公司青工素質(zhì)不斷提高。
二、抓緊抓細(xì)抓實(shí)導(dǎo)師帶徒活動。
導(dǎo)師帶徒活動從一開始就受到各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的高度重視和認(rèn)真對待。首先由各部門報(bào)名,公司導(dǎo)師帶徒工作小組研究確立師徒對子,并由師傅確定徒弟一年的詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容和具體措施等。本次活動共有20對師徒對子參與其中,工種涵蓋廣,除鉗工、焊工大工種外,更包含了起重、管鉚工等小工種。另外在本次師徒選擇范圍上,首次將業(yè)務(wù)外包人員納入到師徒對子進(jìn)行統(tǒng)一管理。
同時(shí)為防止活動流于形式,公司在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí),從簽訂“導(dǎo)師帶徒”合同書抓起,從形式到內(nèi)容加以規(guī)范,明確師徒責(zé)任義務(wù)和計(jì)劃目標(biāo),因人制宜,因材施教,并切實(shí)采取有力措施,加強(qiáng)監(jiān)督考核;顒又兄朴喠嗽敿(xì)可行的活動內(nèi)容、考核獎懲措施,并按季度定期對導(dǎo)師帶徒活動進(jìn)行了檢查和考核,及時(shí)總結(jié),及時(shí)認(rèn)真填寫意見,不斷完善活動內(nèi)容。在檢查中針對不同工種的重點(diǎn)、難點(diǎn)及工作中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)解決。在實(shí)際操作過程中,都堅(jiān)持開展理論知識、現(xiàn)場操作等授課活動,形成徒弟專心學(xué)、師傅用心教的生動局面。各部門也定期組織對師徒結(jié)對活動進(jìn)行月度測評。在工作中師傅們都能毫無保留地把自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給所帶的徒弟,注重言傳身教,在思想上幫扶,在生活上關(guān)心;以自己的人格魅力教育引導(dǎo)徒弟做人做事。
三、活動的成果顯著。
導(dǎo)師帶徒活動開展一年來,19名徒弟在各自師傅的'精心教導(dǎo)下,通過自身努力,逐漸成長起來,成為各自崗位上的骨干力量和中堅(jiān)分子,大都能夠勝任工作,獨(dú)當(dāng)一面,挑起重任,較好地完成各項(xiàng)工作,并屢次在各種技能大賽中取得好成績,為公司爭得了榮譽(yù),顯示了“導(dǎo)師帶徒“活動較好的成果。特別是壓力容器部的郭明師傅,他在兢兢業(yè)業(yè)干好自身各項(xiàng)工作的同時(shí),堅(jiān)持做到有所側(cè)重地教導(dǎo)徒弟,把自己的一技之長毫無保留地傳授給徒弟。在今年集團(tuán)公司舉辦的焊工技能大賽中,師徒力壓群雄,雙雙進(jìn)入決賽,師傅更是奪得大賽第二名的好成績。另外,容器部的馬上好在師傅的精心教導(dǎo)下,已能獨(dú)立帶隊(duì)開展管鉚工作,成為公司管鉚工隊(duì)伍的骨干人員。檢修一部的張濤、付勇,檢修二部的李進(jìn),檢修三部的廖建等人通過一年的培訓(xùn),技能水平均得到顯著提高,逐漸成長為部門的技術(shù)骨干。
以上成績固然喜人,但是我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到,在活動中還存在許多的不足,比如對此項(xiàng)工作重視還不夠,檢查考核,落實(shí)責(zé)任還有待提高,由于人員變動,活動整體成效受到一定影響等,這都需要我們在今后的工作中應(yīng)認(rèn)真加以克服和改進(jìn)的,另外如何建立一套導(dǎo)師帶徒的長效工作機(jī)制,使活動得以持續(xù)有序的開展下去,也是我們下步工作中急需解決的問題。古人學(xué)問無遺力,少壯工夫老始成。相信在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司加快發(fā)展大好形勢下,只要我們不斷堅(jiān)持開展導(dǎo)師帶徒活動,就能真正讓導(dǎo)師帶徒活動成為青年員工加快成才的有效途徑,達(dá)到提升青年員工的技術(shù)水平,為促進(jìn)公司快速穩(wěn)健發(fā)展,提供智力保障和人才支持的目的。
謝謝大家。
檢修公司工作總結(jié)2
20xx年是檢修公司以提高質(zhì)量和增收效益為轉(zhuǎn)型發(fā)展的著力點(diǎn),強(qiáng)化經(jīng)營管理,創(chuàng)新工作舉措,提升管理水平,擴(kuò)大品牌影響,努力打造精益檢修和轉(zhuǎn)型發(fā)展新標(biāo)桿,加快建設(shè)“西南第一,國內(nèi)一流”的水電檢修公司進(jìn)程的一年,龔電檢修緊緊圍繞大渡河公司“保安全、穩(wěn)發(fā)展、抓創(chuàng)標(biāo)、強(qiáng)素質(zhì)、爭效益、防風(fēng)險(xiǎn)”的工作主題及檢修公司“保安全、強(qiáng)管理、增效益、促和諧”工作主題,以“內(nèi)主外輔、穩(wěn)中求效”為原則,按照“保安全,創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè);重質(zhì)量,爭創(chuàng)精益檢修樣板;增效益,打造轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿;抓培訓(xùn),培育能征善戰(zhàn)隊(duì)伍;強(qiáng)黨建,建設(shè)務(wù)實(shí)高效團(tuán)隊(duì)。”的部署,牢牢把握“安全”這個(gè)基礎(chǔ),朝著把企業(yè)綜合實(shí)力和核心競爭能力做強(qiáng),把收入利潤和綜合績效做優(yōu),努力打造管理高效型、開拓創(chuàng)新型、效益和諧型企業(yè)的目標(biāo)全力進(jìn)發(fā)。以“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、部門、班組”為安全工作引導(dǎo),嚴(yán)格按照部門全年工作任務(wù)分解開展安全工作,強(qiáng)勢推進(jìn)員工技能培訓(xùn),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),精細(xì)安全管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),積極推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè),全面完成了龔銅兩站設(shè)備檢修、對外檢修作業(yè)、抗震救災(zāi)、防洪渡汛等工作,確保了部門安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和各項(xiàng)安全目標(biāo)的順利完成。
一、主要安全工作
1、強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)。為確保檢修公司及部門年度安全目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),針對部門《20xx年度安健環(huán)目標(biāo)責(zé)任書》,結(jié)合檢修公司安全工作措施計(jì)劃及時(shí)制訂了工作任務(wù)分解表,并與各班組簽訂了《20xx年安全目標(biāo)責(zé)任書》,將安全責(zé)任目標(biāo)、指標(biāo)層層分解,嚴(yán)格控制,確保了安全責(zé)任的有力落實(shí)。
2、強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)。
一是通過汛期強(qiáng)化培訓(xùn)、檢修期個(gè)人技能目標(biāo)卡、拜師學(xué)藝活動、各種安全活動載體等培訓(xùn)方式,大力強(qiáng)化職工安全意識、努力提升安全技能。
二是結(jié)合集團(tuán)公司事故快報(bào)、大渡河公司事故通報(bào)等積極組織開展安全大討論、大反思、大整頓,進(jìn)一步統(tǒng)一員工安全思想,深刻吸取事故教訓(xùn),堅(jiān)決杜絕事故的再次發(fā)生。
三是多次組織有關(guān)人員參加檢修公司組織的兼職駕駛員培訓(xùn)、義務(wù)消防員培訓(xùn)、安全技術(shù)專題講座、創(chuàng)傷急救等培訓(xùn),進(jìn)一步提升了技術(shù)管理和檢修骨干人員的安全業(yè)務(wù)水平。
四是組織開展了《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案的應(yīng)急演練,提升了應(yīng)急搶險(xiǎn)的能力水平。
五是組織開展了安全生產(chǎn)月專題教育培訓(xùn)、規(guī)程考試,國家安全法規(guī)、《中國國電集團(tuán)公司職工懲處規(guī)定》與公司各項(xiàng)安全管理制度的學(xué)習(xí)、考試,電業(yè)安全工作規(guī)程和檢修技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)、考試等,考試合格率100%,確保了人人接受培訓(xùn)、人人考試合格。
六是強(qiáng)化安全工器具、電動工器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)知識的培訓(xùn),規(guī)范操作流程,提升安全技能。
3、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。
一是堅(jiān)持班組每周一和節(jié)日后安全學(xué)習(xí)活動、班組每月進(jìn)行安全總結(jié),開展KYT活動分析討論,查找存在的不足,制定改進(jìn)措施,部門每月定期召開安全分析會,學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件和安全管理要求,及時(shí)總結(jié)、布置安全工作,做到“管生產(chǎn)必須管安全”。
二是每月定期進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查,消防設(shè)施檢查等,切實(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。
三是結(jié)合部門實(shí)際工作,對班組庫房、安全用具、電動及起重工器具、特種設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng),及時(shí)完善安全管理臺帳記錄等,有力促進(jìn)了本質(zhì)安全化建設(shè)工作。
四是進(jìn)一步下移安全管理重心,濃厚安全生產(chǎn)氛圍,鞏固安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)定安全生產(chǎn)信心,進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)人員安全自保和互保工作。五是加大安全基礎(chǔ)工作的檢查、指導(dǎo)力度,對安全臺賬進(jìn)行定期、不定期安全檢查和督促整改,嚴(yán)格各種安全、技術(shù)臺賬的記錄和管理。
4、嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。
一是堅(jiān)持召開生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、班組班前會、班后會,對安全工作每天堅(jiān)持溝通協(xié)調(diào)、及時(shí)總結(jié)分析和布置要求,嚴(yán)格組織學(xué)習(xí)安全組織技術(shù)措施并簽字,在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)提出安全要求、落實(shí)安全措施等,確保安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。
二是嚴(yán)格開展KYT活動,要求作業(yè)組成員人人參與危險(xiǎn)因素分析,共同制定、確認(rèn)安全控制措施,管理人員必須對KYT卡及時(shí)簽字和現(xiàn)場檢查抽問,以充分發(fā)揮KYT活動安全預(yù)控作用,切實(shí)保障作業(yè)人員人身安全。
三是嚴(yán)格推行作業(yè)小組制,明確現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任,強(qiáng)化了管理的針對性。
四是對作業(yè)現(xiàn)場施工電源進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范使用管理,確保檢修用電規(guī)范、安全、可靠。
五是作業(yè)前對所使用的電動工器具、安全用具進(jìn)行嚴(yán)格檢查,杜絕使用檢驗(yàn)不合格的器具。
六是對生產(chǎn)現(xiàn)場重大、危險(xiǎn)、關(guān)鍵等作業(yè)項(xiàng)目,管理人員嚴(yán)格按規(guī)定到場檢查、督促和指導(dǎo),加強(qiáng)作業(yè)過程的細(xì)節(jié)管理,確保安全生產(chǎn)。
七是積極開展“三查”、“安全互!,加強(qiáng)作業(yè)過程勞動保護(hù)、安全設(shè)施、安全措施、技術(shù)措施的執(zhí)行與落實(shí)。
八是定期、不定期進(jìn)行現(xiàn)場安全文明施工檢查、發(fā)現(xiàn)問題立即安排人員進(jìn)行整改完善,并全程跟蹤、見證整改,嚴(yán)格文明施工管理。
5、堅(jiān)持安全隱患排查。
一是堅(jiān)持對消防器材、危險(xiǎn)化學(xué)品、起重設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)行定期安全隱患排查治理,并及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。二
是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)蹲點(diǎn)聯(lián)系制度,對生產(chǎn)現(xiàn)場重大、關(guān)鍵、重要危險(xiǎn)等作業(yè)項(xiàng)目,嚴(yán)格按規(guī)定通知相關(guān)人員到場檢查、指導(dǎo)、督促安全生產(chǎn),確保了管理人員“一崗雙責(zé)”有效落實(shí)。
三是對安健環(huán)整改項(xiàng)目嚴(yán)格按通知要求進(jìn)行徹底整改及回復(fù),確保安全工作強(qiáng)勢推進(jìn)。
四是以查安全管理、生產(chǎn)作業(yè)過程為重點(diǎn),以“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查隱患”為主線,切實(shí)開展春季、秋季及各種節(jié)假日前安全大檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)任到人,邊查邊改,嚴(yán)格做到整改、驗(yàn)收、回復(fù)流程閉環(huán)控制,確保安全隱患有效控制和消除。五是通過安全大討論,統(tǒng)一安全思想,深入查找安全風(fēng)險(xiǎn),并制定切實(shí)可行的安全防范措施,強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。
6、強(qiáng)化安全活動效果。
一是扎實(shí)開展了以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施、嚴(yán)格執(zhí)法、確保平安”為主題的“百日安全生產(chǎn)活動”,切實(shí)做好20xx年一季度安全生產(chǎn)工作。
二是緊緊圍繞檢修公司“強(qiáng)責(zé)任、抓落實(shí)、查隱患、促安全”為主題的安全專項(xiàng)活動,進(jìn)一步加強(qiáng)安全管控,鞏固“百安活動”成果,全面沖刺安全生產(chǎn)紀(jì)錄1000天目標(biāo),確保了各項(xiàng)檢修工作的安全圓滿完成。
三是嚴(yán)格按照公司、分公司安全生產(chǎn)月活動要求和工作部署,緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展”活動主題,深入開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全隱患排查整改月”、“學(xué)習(xí)落實(shí)安規(guī)月”、“枯期安全季”等活動,進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ),提高了全員安全素質(zhì),強(qiáng)化了各級人員安全職責(zé)落實(shí),促進(jìn)了汛期各項(xiàng)工作的安全順利進(jìn)行。
四是積極組織班組對集團(tuán)公司有關(guān)事故進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)討論,深刻吸取事故教訓(xùn),深入查找安全隱患,切實(shí)制定安全防范措施,組織職工深入學(xué)習(xí)了各級防洪度汛規(guī)章制度。
五是根據(jù)檢修公司《關(guān)于開展20xx年春季安全大檢查的通知》要求,有針對性地編制了春季安全大檢查細(xì)化措施,嚴(yán)格對照檢查整改,做精做細(xì)部門和班組兩級安全管理,確保了平安檢修的如期實(shí)現(xiàn)。
六是緊密結(jié)合實(shí)際,以“落實(shí)各級安全責(zé)任、落實(shí)現(xiàn)場人身安全防護(hù)措施、落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)安全技術(shù)措施”主要內(nèi)容為工作重點(diǎn),積極組織開展了國慶中秋節(jié)前及秋季安全大檢查活動,確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定,為20xx~20xx年度設(shè)備檢修工作創(chuàng)造了有利條件。
七是嚴(yán)格按照檢修公司要求,積極推進(jìn)安全本質(zhì)化建設(shè),確保了各項(xiàng)安全管理舉措的全面完成。
八獅電檢修項(xiàng)目部按照汛期保電的具體方案和措施,堅(jiān)持每周設(shè)備巡檢,扎實(shí)開展隱患缺陷排查工作,確保了保電工作圓滿收官。
九是結(jié)合今冬明春設(shè)備檢修開展了各項(xiàng)競賽活動,進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明生產(chǎn),強(qiáng)勢推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。
7、加強(qiáng)輔助用工管理。
一是對民、輔助用工進(jìn)行了集中安全培訓(xùn)、考試及現(xiàn)場安全交底。
二是要求參與班組工作的所有人員必須一起參加班組安全學(xué)習(xí)和安排工作。
三是要求與班組員工一起開展KYT活動,并在KYT卡上簽字,共同落實(shí)安全技術(shù)措施,確保作業(yè)安全。
四是加強(qiáng)了對民、輔助用工作業(yè)的安全監(jiān)護(hù),堅(jiān)決杜絕無監(jiān)護(hù)作業(yè)事件的發(fā)生。
五是對輔助用工嚴(yán)格制定技能培訓(xùn)目標(biāo)卡進(jìn)行技能培訓(xùn),并指定師傅開展拜師學(xué)藝活動。
8、強(qiáng)化外委施工管理。對各項(xiàng)外委項(xiàng)目及臨時(shí)施工人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、考試及現(xiàn)場安全交底,進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)和安全監(jiān)察,堅(jiān)決杜絕盲目作業(yè)、違章作業(yè)和不安全事件的發(fā)生,確保工程質(zhì)量,提升外委項(xiàng)目施工管理水平。
9、加強(qiáng)交通安全管理。組織部門相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)了檢修公司修編后的《交通安全管理辦法》,定期對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),出車前對車況進(jìn)行仔細(xì)檢查、出行和回來后如實(shí)記錄,嚴(yán)格執(zhí)行“限速、壓量”等措施,確保了年度交通安全目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
二、存在的不足
1、基礎(chǔ)管理不扎實(shí)。
一是班組周一安全學(xué)習(xí)氣氛不熱烈,發(fā)言和主動交流學(xué)習(xí)少。
二是班組基礎(chǔ)安全臺帳記錄不及時(shí)、不規(guī)范。
三是部分班組安全管理記錄不系統(tǒng),缺少規(guī)范性和完整性。
四是分公司及部門安全文件及管理要求落實(shí)信息反饋不及時(shí)。
2、外委項(xiàng)目安全管理及文明施工需加強(qiáng)。在汛期的各項(xiàng)工作中,特別是外委項(xiàng)目施工過程中,文明施工方面存在較大的差距。
3、精益檢修待提升,在檢修作業(yè)中存在不符合精益檢修要求現(xiàn)象,作業(yè)人員思想認(rèn)識不到位。
三、整改措施
1、加強(qiáng)員工安全思想教育。通過各種安全文化載體,進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識,牢固樹立“一切安全事故都是可以預(yù)防和避免的.”安全思想,把“睡得著覺”和“不讓職工流一滴血”作為管理者的管理理念和神圣使命,把“安全才能回家”作為廣大職工對家庭和企業(yè)負(fù)責(zé)的莊嚴(yán)承諾,進(jìn)一步強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”落實(shí)。
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全制度。從“嚴(yán)肅制度、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格管理、嚴(yán)謹(jǐn)工作、嚴(yán)厲考核”“五嚴(yán)”入手,形成制度從嚴(yán)、機(jī)制從嚴(yán)、要求從嚴(yán)、過程從嚴(yán)的閉環(huán)體系,確保安全制度的有力貫徹和落實(shí)。充分利用安全活動、技能培訓(xùn)、安全競賽等形式,加強(qiáng)員工對安全管理制度的學(xué)習(xí)掌握,進(jìn)一步強(qiáng)化員工“按章辦事”的意識和能力。
3、繼續(xù)精細(xì)安全過程管理。對安全管理的各項(xiàng)規(guī)定和具體要求,管理人員必須全面學(xué)習(xí)掌握,加強(qiáng)對各項(xiàng)安全管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、過程監(jiān)督和檢查考核,強(qiáng)勢推進(jìn)KYT活動的開展和過程監(jiān)督,確保安全管理的真實(shí)有效性。
4、改進(jìn)現(xiàn)場文明施工管理。深入分析現(xiàn)場文明施工的差距和不足,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法和經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)、完善文明施工管理,提升檢修形象和文明施工水平。
5、改進(jìn)完善外委施工管理。在現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)和模式的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步探索、改進(jìn)外委項(xiàng)目施工管理的手段和經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格按照“安全、質(zhì)量、工期、成本、服務(wù)”五方面實(shí)施項(xiàng)目制管理。建立健全激勵機(jī)制,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
四、下一年度安全工作重點(diǎn)
1、要提高認(rèn)識,切實(shí)領(lǐng)會各級安全文件精神。要深刻領(lǐng)會“安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)”的涵義,從思想高度、從內(nèi)心深處,真正認(rèn)識到安全是第一、安全是治、安全是企業(yè)的生命線。進(jìn)一步加強(qiáng)安全規(guī)程和安全制度的學(xué)習(xí),切實(shí)提高職工的安全基本技能。
檢修公司工作總結(jié)3
時(shí)間過的真快,一轉(zhuǎn)眼xx年的工作就要結(jié)束,充滿希望的xx年就要來臨了;厥准磳⑦^去的xx年,很有必要對自己一年的工作做一個(gè)全面仔細(xì)的總結(jié)和分析,以便為xx年的工作能有更突出的業(yè)績打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。今天我從下面幾點(diǎn)對我個(gè)人工作做一個(gè)總結(jié):
1、安全方面:
一年來,我們隊(duì)里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂,個(gè)人失誤和差錯(cuò)得到了有效控制。每天早上上班,我都會提前進(jìn)入現(xiàn)場,從mis系統(tǒng)上查詢當(dāng)日設(shè)備缺陷,確認(rèn)當(dāng)日主要工作項(xiàng)目。親自主持召開隊(duì)里的班前會、班后會,結(jié)合“三講一落實(shí)”要求,在班前會上對當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置,結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險(xiǎn)因素進(jìn)行認(rèn)真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施,責(zé)任落實(shí)到人,為當(dāng)日各項(xiàng)工作的順利完成把好第一道關(guān)口。每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督,并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和考核,數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力,確保了隊(duì)里每日工作安全順利的開展。每天班后會對當(dāng)日工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析,同時(shí)分析當(dāng)日出現(xiàn)問題員工的思想動態(tài),確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒。做到了有問題及時(shí)解決問題、有危險(xiǎn)及時(shí)加以控制,從而保證了隊(duì)里各項(xiàng)工作安全順利的進(jìn)行。每周二安全日活動中,我都會把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行一個(gè)總結(jié),在安全日活動中同廣大職工一起進(jìn)行分析和討論,并制定更加切合實(shí)際的控制措施在下周工作中進(jìn)行落實(shí)。正是通過這樣認(rèn)真進(jìn)行的“兩會一活動”,認(rèn)真把握工作中的各個(gè)安全細(xì)節(jié),才使得我們隊(duì)數(shù)年來沒有發(fā)生過任何人身傷害和設(shè)備損壞事故。為公司、工程處、隊(duì)里安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
2、工作方面:
我們隊(duì)是曾經(jīng)拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進(jìn)班組,在這些光榮的榮譽(yù)面前,我們沒有驕傲、沒有停止進(jìn)步,而是以“工人先鋒號”的榮譽(yù)為動力,在xx年一年里,我們相繼順利地完成了中標(biāo)項(xiàng)目的#3機(jī)停機(jī)小修、#7機(jī)停機(jī)小修、#8機(jī)的停機(jī)小修以及全廠責(zé)任范圍內(nèi)的正常檢修維護(hù)工作,在#3機(jī)停機(jī)小修期間,我們責(zé)任范圍內(nèi)的#4機(jī)、#6機(jī)幾乎同時(shí)停機(jī)進(jìn)行檢修,我們在人員少、任務(wù)重的超大壓力下,通過精心組織、克服困難、團(tuán)結(jié)一致,做到了忙而不亂、有條不紊,在完成好招標(biāo)范圍#3機(jī)小修的同時(shí),圓滿完成了#4、#6機(jī)的停機(jī)檢修任務(wù),得到了業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)們的充分肯定和認(rèn)可。十月份的#1機(jī)a級大修,雖然我們沒能如愿中標(biāo),但是我們沒有氣餒,在完成好我們正常檢修維護(hù)任務(wù)的同時(shí),加班加點(diǎn)甚至通宵達(dá)旦的工作,保質(zhì)保量的完成了水源地#1取水升壓泵大修、42開式泵大修及其他外委單位遺留的#8機(jī)氫冷器泄漏、#1機(jī)氫冷器泄漏等搶修任務(wù),為公司運(yùn)行機(jī)組的安全運(yùn)行以及#8機(jī)組、#1機(jī)組按期順利并網(wǎng)做出了積極地貢獻(xiàn)!
3、理論學(xué)習(xí)方面:
按照年初學(xué)習(xí)計(jì)劃,組織各組分組理論學(xué)習(xí)的同時(shí),督促各組認(rèn)真完成年度學(xué)習(xí)計(jì)劃,每月月度考試如期完成,為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、其他方面:
4.1認(rèn)真落實(shí)公司、工程處、隊(duì)里的各項(xiàng)管理制度,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,通過和職工談心、溝通,了解職工的思想動態(tài)、生活狀況,及時(shí)解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難,大大的提高了職工同志們的團(tuán)隊(duì)和大局意識。
4.2通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作,以身作則,與廣大職工同甘共苦。使我們隊(duì)得到了業(yè)主高度的.評價(jià)和肯定。給我們隊(duì)在電廠檢修市場的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
4.3在幾年的工作過程中,得到了公司、工程處各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持,并在xx年10月20日省公司工會舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動節(jié)上,取得了班組長論壇三等獎的好成績。通過參加活動,在增強(qiáng)了一些個(gè)人信心的同時(shí)也感覺到了個(gè)人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長們之間的差距,只有不斷努力學(xué)習(xí),提高自身的管理水平,才能夠帶領(lǐng)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)走向更加美好的未來!
5、存在的不足:
在總結(jié)工作成績的同時(shí),我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:
5.1自己管理水平和一個(gè)優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)主觀臆斷,沒有大膽的創(chuàng)新意識。需要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來提高自己,才能更好的搞好我們的隊(duì)伍建設(shè)。
5.2隊(duì)里有個(gè)別員工驕傲情緒較高,工作上耍大油、我行我素、自以為是;有個(gè)別員工不注意生活細(xì)節(jié),酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間、搬弄是非,非常不利于同事之間的團(tuán)結(jié)和諧。主要責(zé)任還是在我這個(gè)隊(duì)伍管理者身上,從員工的思想教育方面還要找尋到一個(gè)好的方式方法,為創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、有著良好形象的好團(tuán)隊(duì)做出不懈的努力!
6、新一年努力的方向:
為了更好的完成新一年的工作任務(wù),為了公司、工程處、隊(duì)里新一年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在新的一年里我主要要做好以下幾個(gè)方面的工作:
6.1加強(qiáng)自身管理水平,通過學(xué)習(xí)理論知識進(jìn)行創(chuàng)新自己的管理方法,提高隊(duì)伍整體工作效益。
6.2積極做好員工們的思想教育工作,也就是要加強(qiáng)隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè),以創(chuàng)建“五型班組”為契機(jī),真真切切的使我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為名副其實(shí)的“工人先鋒號”。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高員工們的安全意識,同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會成功,只有團(tuán)結(jié)和合作才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,隊(duì)的未來會更加美好!
檢修公司工作總結(jié)4
20xx年上半年,檢修車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,嚴(yán)格落實(shí)公司“四會”精神和安全工作專題會精神為指導(dǎo),切實(shí)抓好“兩紀(jì)一化”,不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),緊緊圍繞20xx年沙蔚鐵路運(yùn)營指揮部的工作要點(diǎn),不斷促進(jìn)檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,全面開展好各類活動,圓滿完成了20xx年上半年既定工作目標(biāo)。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:(截止5月x日)
檢修車間共計(jì)完成自主小修2臺次、自主輔修5臺次,機(jī)車臨碎修330臺次,完成機(jī)車大件修24件,(沙蔚指機(jī)車自主輔修1臺次,零碎修60臺次,大件修3件)。
二、安全生產(chǎn)情況:
在生產(chǎn)中,檢修車間始終把安全工作放在首位,一如既住的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)作業(yè)方針,狠抓作業(yè)安全,人身安全,設(shè)備安全,使安全工作一直保持了平穩(wěn)發(fā)展勢頭,針對檢修庫大頂窗戶玻璃掉落的隱患,車間及時(shí)報(bào)告上級,在車間配備了專供領(lǐng)導(dǎo)檢查安全帽,順利實(shí)現(xiàn)了車間上半年年無事故苗子,無任何責(zé)任事故,具體做了以下幾方面工作:
1、堅(jiān)持貫徹落實(shí)好機(jī)輛段、檢修車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制和管理辦法。加大抽查和夜查力度;20xx年上半年共計(jì)抽查16次,添乘機(jī)車11次,發(fā)現(xiàn)各類問題4起;及時(shí)進(jìn)行了指出,對當(dāng)事人進(jìn)行了教育;違返各類規(guī)章的按章進(jìn)行的處罰。
2、加大安全教育培訓(xùn)力度,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,有針對性開展事故案例學(xué)習(xí)、切實(shí)增強(qiáng)防范事故的能力。上級下發(fā)的各類文件,及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)給每一位員工,為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保障。
3、認(rèn)真深入開展好各類安全活動活動,進(jìn)一步強(qiáng)化全員的安全意識,提升崗位操作技能和應(yīng)急處理能力。
4、強(qiáng)化對設(shè)備的維修保養(yǎng);每天對天車的安全進(jìn)行巡視匯報(bào);對消防器材進(jìn)行檢查,及時(shí)將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、行政管理:
1、強(qiáng)化日常管理、落實(shí)三項(xiàng)制度全面強(qiáng)化對檢修人員的日常管理,完善了各種管理辦法和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定了《檢修車間三項(xiàng)制度》,這些管理辦法的實(shí)施使檢修工作逐步落到實(shí)處,做到有據(jù)可依,有章可循,為今后檢修工作全面、有序的進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化培訓(xùn),提高自身素質(zhì)
積極組織檢修人員有鐘對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極參加沙蔚公司邀請豐臺機(jī)務(wù)段專家針對檢修及機(jī)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)人員的講座,通過培訓(xùn)全面提高了檢修人員檢修技術(shù)水平,增強(qiáng)了檢修技術(shù)力量,大大提高檢修進(jìn)度和效率。20xx年臨時(shí)從機(jī)務(wù)借調(diào)一人次參加檢修工作,培訓(xùn)定崗檢修工一人次。
3、精檢細(xì)修,充分保證機(jī)力針對今年x月份,機(jī)車故障頻發(fā),為充分保證機(jī)力,檢修車間員工積極加班加點(diǎn)搶修故障機(jī)車,堅(jiān)持精檢細(xì)修、保質(zhì)保量,最終確保了機(jī)車運(yùn)用。
四、存在的問題:
回顧上半年的工作,我們車間全體干部職工為檢修機(jī)車確實(shí)做了不少工作,做出了很大的.成績,但也還有很多的不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、個(gè)別職工執(zhí)行規(guī)章制度差,“兩紀(jì)一化”落實(shí)不到位;作業(yè)中不規(guī)定配帶安全防護(hù)用品。
2、庫內(nèi)衛(wèi)生保持較差,物品擺放不規(guī)范,經(jīng)常在庫內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭等雜物。
3、臺賬記錄不規(guī)范,記錄時(shí)好時(shí)壞。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠緊,不夠深,學(xué)習(xí)積極性不高。
5、檢修人員配備過少,影響故障機(jī)車的及時(shí)修復(fù)。
五、改進(jìn)措施:
1、加大“兩紀(jì)一化”的查處力度,嚴(yán)格抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加強(qiáng)安全培訓(xùn),提升安全意識,嚴(yán)格作業(yè)中安全防護(hù)用品佩戴。
2、加強(qiáng)庫內(nèi)衛(wèi)生的檢查工作,規(guī)范物品擺放,及時(shí)清理庫內(nèi)雜物,保持庫內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔。
3、嚴(yán)格按照指揮部下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范臺賬填寫記錄》通知要求,認(rèn)真規(guī)范填寫。
4、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)持理論和實(shí)作培訓(xùn)同步推進(jìn),不斷提高員工實(shí)作技能,為及時(shí)修好車提供技術(shù)保證。
5、在沒有解決人員前,抓好職工上班前的休息關(guān),做到班中精力充沛,思想集中,全力以赴盡快修復(fù)故障機(jī)車。
六、下一步工作安排:
抓好20xx年下半年的各項(xiàng)工作,堅(jiān)持圍繞20xx年《安全生產(chǎn)月》活動,“強(qiáng)化紅線意識,促進(jìn)安全發(fā)展”主題,扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作,積極推動檢修全年安全生產(chǎn)工作更上一層樓。為圓滿完成指揮部20xx年全年生產(chǎn)運(yùn)務(wù)而努力。我們一定狠抓行政管理,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面加強(qiáng)對檢修工藝的學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,團(tuán)結(jié)一致,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn),把檢修工作做得更好、更實(shí)。
檢修公司工作總結(jié)5
一年一度的春季安全大檢查工作即將結(jié)束,20xx年的春檢工作我公司高度重視,各單位積極配合、進(jìn)行了精心組織,合理安排,在保質(zhì)保量完成檢修項(xiàng)目的同時(shí),全面完成了春檢安排的各項(xiàng)工作,為完成今年的各項(xiàng)安全目標(biāo)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),F(xiàn)將春檢工作總結(jié)如下:
一、春檢準(zhǔn)備階段:
1、公司成立了以安全第一責(zé)任人為組長的春檢領(lǐng)導(dǎo)組,制定了切實(shí)可行的春檢工作計(jì)劃,本著“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”,“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”,“誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制,每項(xiàng)工作落實(shí)到人,保證春檢工作的安全順利進(jìn)行。
2、全面貫徹中電投集團(tuán)公司、華北分公司及中電工程20xx年度各級安全生產(chǎn)會議精神,將會議文件及總部領(lǐng)導(dǎo)講話進(jìn)行了整理,下發(fā)公司各單位、項(xiàng)目部,組織各級人員對會議精神進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí),在廣大員工中深入貫徹中電投集團(tuán)公司“任何風(fēng)險(xiǎn)都是可以控制的、任何違章都是可以預(yù)防的、任何事故都是可以避免的”新的安全管理理念,完善公司安全管理的責(zé)任、保障和監(jiān)督體系,切實(shí)保證公司全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)公司春檢期間檢修項(xiàng)目的實(shí)際情況,保證所承攬的河津#2機(jī)組B級、三河#4機(jī)組A級檢修、漳山#4C、漳電#5機(jī)組臨修等項(xiàng)目的安全有序進(jìn)行及各項(xiàng)檢修任務(wù)安全順利完成。要求各項(xiàng)目部認(rèn)真組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)公司總部“三會”精神,落實(shí)責(zé)任和措施,切實(shí)做好20xx年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
3、根據(jù)春檢期間,公司檢修項(xiàng)目集中的情況,切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全防護(hù)和管理力度,徹查安全隱患,舉一反三,制定防范措施,杜絕了各類事故的發(fā)生。
4、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)、兩票及其它安全管理制度,并組織考試,工作票簽發(fā)人、班組長及以上管理人員考試90人,及格率100%;各單位組織對工作負(fù)責(zé)人415人進(jìn)行考試,及格率100%;結(jié)合公司機(jī)構(gòu)改革的需要,結(jié)合本人的工作能力對工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了重新認(rèn)定,以漳澤檢安字[20xx]6號文予以公布;調(diào)整了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督體系及安全監(jiān)督網(wǎng),以漳澤檢安字[20xx]5號文予以公布。
5、組織廣大干部職工參觀安全教育室,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《典型人身事故匯編》、《電力生產(chǎn)事故選編》等安全教育資料,結(jié)合自身工作的實(shí)際情況,簽訂了“四不傷害”保證書。
6、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、《安全工作規(guī)程》、《十六項(xiàng)危險(xiǎn)控制因素分析及預(yù)防措施》等有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及事故通報(bào)、事故快報(bào);進(jìn)一步嚴(yán)格三級安全目標(biāo)管理,要廣泛開展以“保人身安全、反違章”為主題展開全員教育,使春檢期間形成濃厚的安全氛圍。
7、深入開展六查活動(查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查設(shè)備、查違章),針對查出的問題,及時(shí)整改或制定整改措施,在春檢實(shí)施階段進(jìn)行了落實(shí)。
二、春檢實(shí)施階段:
1、為了提高廣大職工辦理工作票的能力,防止因工作票執(zhí)行程序不正確和安全措施不完善造成人身傷害,對各單位的安全員、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)及資格考試。
2、結(jié)合安全性評價(jià)要求,對安全工器具、電動工器具和起重工器具進(jìn)行了全面檢查。起重工器具檢查各種規(guī)格倒鏈163個(gè),合格134個(gè),其中29個(gè)存在問題;各類千斤125個(gè),合格87個(gè),其中38個(gè)存在問題;各類帶電工器具475件,其中416個(gè)合格,59個(gè)不合格;各類防墜器29個(gè),全部合格;安全帶309條,合格298條,不合格11條;并對其它安全用具進(jìn)行了檢查,對驗(yàn)收合格的安全用具貼上合格證,不合格工器具正在進(jìn)行修理及處理(駐外項(xiàng)目的工具已組織檢查)。
3、為確保設(shè)備安全過夏,對單控、網(wǎng)控、除灰、通訊、機(jī)、爐零米值班室等空調(diào)進(jìn)行了認(rèn)真的檢修消缺;對空調(diào)機(jī)房、熱網(wǎng)站進(jìn)行了認(rèn)真的環(huán)境文明治理;開春解凍后對主廠房、升壓站、水源泵等主要建筑物基礎(chǔ)進(jìn)行了沉降監(jiān)測,并詳細(xì)做了記錄。
4、檢查建筑物基礎(chǔ)沉降情況及防洪防汛情況,對機(jī)房、爐房、網(wǎng)控、辦公樓等建筑物頂部進(jìn)行了雜物清理,疏通了雨水口,處理了漏雨部位;同時(shí)補(bǔ)充健全了防汛器材,制定了防洪預(yù)案。
5、清理水源泵房排洪渠、廠區(qū)雨水溝、污水溝及,疏通堵塞的房頂落水管;封堵廠區(qū)電纜溝孔洞;制做電纜溝、雨水溝及檢查井混凝土蓋板,反復(fù)檢查、及時(shí)補(bǔ)充、更換廠區(qū)各道路雨水蓖子,確保生產(chǎn)區(qū)域勞動作業(yè)環(huán)境的`安全。
6、對廠區(qū)的消防水管、生活水管、建筑物的門窗玻璃及廠區(qū)空調(diào)進(jìn)行了全面檢查,累計(jì)消除各類缺陷180余條,設(shè)備健康狀況明顯改觀。
7、完成漳電內(nèi)部設(shè)備春檢項(xiàng)目:
1)、完成380V公用Ⅱ段配電室開關(guān)及母線春檢的春檢。
2)、完成3#機(jī)照明電焊段母線刀閘及開關(guān)停電春檢的春檢。
3)、完成215間隔開關(guān)、CT更換、PT、2151刀閘的春檢。
4)、完成#2低廠變、除灰變、#1循環(huán)變、#03備用除塵變、灰場南北變、#1生活變、#4生活變、#6除塵變、供熱工作變、供熱備用變的春檢。
5)、完成211、212、2162、151、2152、線路PT間隔間隔的春檢。
6)、完成6KVIA段母線春檢。
7)、完成01高備小間6KV0IA、0IB段母線、01高備變及160開關(guān)、CT、避雷器春檢春檢。
8)、完成220KV南母PT、避雷器、2南9、230南、230-2刀閘春檢。
9)、完成2#水原泵電機(jī)春檢。
10)、完成110KV升壓站母聯(lián)兼旁路100間隔、110KV升壓站下母春檢。
11)、完成220KV升壓站北母及240間隔、220KV升壓站東母春檢。
三、春檢總結(jié)階段:
春季安全大檢查已基本結(jié)束,公司根據(jù)要求對各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致、徹底地檢查,對所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改,對未能及時(shí)處理的問題采取了相應(yīng)的計(jì)劃措施,現(xiàn)將遺留問題統(tǒng)計(jì)如下:
1、升壓站設(shè)備的春檢和輔修受停電計(jì)劃的影響,因三河#4A和河津#2B、漳山#4C的檢修,配電人員剩余人員不能滿足春檢的工作。
2、安全帽芯損壞較多且需求量大,需大批購買安全帽帽芯。
3、對在外項(xiàng)目部的起重工器具和安全用具的檢查(已檢查一部分),將組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢查。
檢修公司工作總結(jié)6
上半年檢修公司在廠部和多經(jīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞我廠“1234”工作思路和全年工作目標(biāo)開展工作,檢修公司全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,進(jìn)一步完善部門基礎(chǔ)管理工作,明確部門職責(zé)任務(wù),探索檢修公司新的管理和運(yùn)營模式,積極開拓外部檢修市場,承攬對外創(chuàng)收工作業(yè)務(wù)。堅(jiān)決執(zhí)行廠部、多經(jīng)公司下達(dá)的臨時(shí)任務(wù),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
上半年主要工作回顧如下。
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)萬元,占年度目標(biāo)
二主要完成工程情況
1、完成陜西萬泉咸陽環(huán)保電力有限公司2X15MW汽輪發(fā)電機(jī)組保運(yùn)技術(shù)服務(wù)合同簽訂并實(shí)施
2、完成陜西盛國欣翔電力科技有限公司35KV變電站運(yùn)行技術(shù)服務(wù)合同簽訂并實(shí)施
3、完成山西亞華沒電集團(tuán)錦界電廠繼保服務(wù)合同簽訂并實(shí)施
4、成立我廠監(jiān)理公司并組織實(shí)施首次戶二#2機(jī)組B修監(jiān)理工作。
5、承接并完成韓二#1機(jī)組汽機(jī)側(cè)主汽、輔汽、除氧器等5個(gè)系統(tǒng)的240多個(gè)閥門的大修工作任務(wù)
三、重視安全基礎(chǔ)管理、提高管理水平
檢修公司始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,把做好安全工作提高到政治高度來抓,落實(shí)檢修工作安全生產(chǎn)責(zé)任作為我們?nèi)粘9ぷ鞯闹刂兄睾褪滓蝿?wù),年初,集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號文下達(dá)后,檢修公司立即按照廠部和總公司活動安排組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容和要求。,進(jìn)一步明確公司安全第一責(zé)任人和安全員的職責(zé)和作用,制定了公司20xx年度安全管理目標(biāo)及保證措施,并完成了公司人員安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂。并針對外出檢修工作,制定了外包工程安全管理制度,確保了檢修公司的安全生產(chǎn)可控在控,保證了人身和設(shè)備安全。
結(jié)合春季安全大檢查工作,組織全體人員利用空閑時(shí)間,學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、發(fā)電公司、廠部有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神、文件報(bào)告;學(xué)習(xí)了廠部、公司有關(guān)的安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;學(xué)習(xí)了安規(guī)、檢修規(guī)程相關(guān)部分及發(fā)生的一些不安全事件案例等,內(nèi)容針對性強(qiáng),涉及面廣,使每位人員對安全生產(chǎn)的重要性和意義有了充分理解和掌握,力求使大家充分掌握各種安全常識、管理知識、安全技能和應(yīng)急措施,以學(xué)習(xí)促安全,以學(xué)習(xí)促管理,以學(xué)習(xí)促提高,同時(shí),對照自查表的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)對標(biāo)檢查,查找在日常管理、人員思想、學(xué)習(xí)記錄、外包檢修工作等方面中存在的.問題和不足,對檢查發(fā)現(xiàn)問題按照要求認(rèn)真進(jìn)行整改,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不利于安全生產(chǎn)和管理工作的苗頭和隱患,確保部門“管理效益提升年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)安全順利地完成。
此外,組織人員對安全用器具、起重用具、電氣試驗(yàn)設(shè)備、電焊機(jī)等進(jìn)行了一次全面的維護(hù)保養(yǎng),確保安全可靠,定期對安全用器具進(jìn)行檢驗(yàn),使之周檢率、合格率達(dá)100%,杜絕不合格的安全用器具帶到檢修現(xiàn)場使用。徹底消除因?yàn)楣て骶甙踩禂?shù)問題造成的安全隱患。有效保證檢修工作的人身和設(shè)備安全
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠長工作報(bào)告
1月底。我廠十屆四次職代會暨20xx年工作會議召開后。檢修公司能夠迅速傳達(dá)廠長工作報(bào)道的主要內(nèi)容,并結(jié)合公司實(shí)際對報(bào)告中的重點(diǎn)要點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和講解,使檢修公司每位職工對我廠面臨發(fā)展形勢和下一步重點(diǎn)工作有了明確的認(rèn)識,使大家工作目標(biāo)更加明確、責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng),。結(jié)合廠長工作報(bào)告,總結(jié)了20xx年檢修公司工作總結(jié),重點(diǎn)布置、強(qiáng)調(diào)了20xx年檢修公司主要工作:明確了公司20xx年工作思路,奮斗目標(biāo),制定了本部門20xx年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,號召公司全體人員堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向理念,進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理,探索新的管理方法,加大對外創(chuàng)收力度,提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。為圓滿完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)而努力奮斗。
五、積極參加項(xiàng)目考察洽談和投標(biāo)活動,開拓外部市場
上半年,檢修公司分別赴咸陽、陜北、山西、河南等地進(jìn)行項(xiàng)目的考察和洽談、通過考察,了解檢修市場信息、結(jié)構(gòu)和需求,為公司開拓外部檢修市場儲備信息,做好準(zhǔn)備。上半年共組織參加四次投標(biāo)活動。分別是咸陽保運(yùn)項(xiàng)目,陜北神木恒升電廠兩臺1.5MW機(jī)組大修、陜北亞華熱電#4機(jī)組大修,山西鋁廠#7爐檢修項(xiàng)目,其中陜西萬泉咸陽環(huán)保電力有限公司2X15MW汽輪發(fā)電機(jī)組保運(yùn)項(xiàng)目中標(biāo)。
檢修公司工作總結(jié)7
8月公司進(jìn)行了系統(tǒng)大檢修,并按照計(jì)劃順利完成,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、開停車前的準(zhǔn)備工作情況
本次檢修按照公司大檢修要求,編寫下發(fā)了公司的《生產(chǎn)系統(tǒng)停車置換方案》,同時(shí)組各分廠制定了各自的《系統(tǒng)停車置換方案》。
存在問題:
1、化工電石存量計(jì)算不準(zhǔn)確,不能按方案既定時(shí)間停車,導(dǎo)致后序物料能源平衡出現(xiàn)不同程度影響。
2、方案不完善,計(jì)劃不周全,如化工蒸汽、用電線路切換,影響檢修進(jìn)度。
3、技改項(xiàng)目不能按期完工,導(dǎo)致廢酸脹庫,被迫緊急向外轉(zhuǎn)移,不僅增加了處理成本,而且系統(tǒng)穩(wěn)定性造成了威脅。
4、熱電檢修信息較亂,各鍋爐、機(jī)組開車時(shí)間無法準(zhǔn)確確認(rèn),影響公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。建議采取現(xiàn)場確認(rèn)、專人負(fù)責(zé)、開碰頭會研究決定來準(zhǔn)備把握加檢修進(jìn)度和存在的問題。另外由于1#機(jī)打壓不合格,檢修計(jì)劃調(diào)整。
5、蘭炭、水泥自認(rèn)為與系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng),檢修計(jì)劃修改較隨意,計(jì)劃性不強(qiáng)。
6、方案不完善,化工公用系統(tǒng)停運(yùn)后,罐區(qū)無儀表空氣,導(dǎo)致裝堿閥門無法操作。
亮點(diǎn):
1、嚴(yán)格按照系統(tǒng)開車方案開車,執(zhí)行開車確認(rèn),一次性開車成功。
2。系統(tǒng)置換跟蹤及時(shí)到位,調(diào)度第一時(shí)間發(fā)布置換進(jìn)度和分析結(jié)果。
3。編制開車方案,完善開停車置換相關(guān)的'制度和方案。
二、安全環(huán)保方面
存在問題:
本班在4月份大檢修期間未發(fā)生人員受傷及其它安全事故。
亮點(diǎn):
1、系統(tǒng)開停車置換能嚴(yán)格按照置換方案執(zhí)行,三次取樣分析合格為標(biāo)準(zhǔn),為安全檢修工作和系統(tǒng)開車創(chuàng)造了條件。
2、系統(tǒng)隔離能嚴(yán)格按照方案加盲板或加水封隔離,為安全檢修工作創(chuàng)造了條件。
3、現(xiàn)場檢查作業(yè)票證辦理齊全,無違章作業(yè),為安全檢修工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、系統(tǒng)排水置換期間污水處理正常運(yùn)行。
三、檢修質(zhì)量方面
存在問題:
1、檢修質(zhì)量不高,類比排查不到位,設(shè)備裝置投運(yùn)時(shí)出現(xiàn)故障,無法按計(jì)劃投運(yùn),如熱電鍋爐水冷壁泄漏,供化工蒸汽泄漏等,導(dǎo)致物料能源平衡協(xié)調(diào)難度大。
2、各單位DCS技改項(xiàng)目審批程序不完善,責(zé)任不明確,導(dǎo)致開車過程中發(fā)生設(shè)備跳停事故。
四、協(xié)調(diào)平衡方面
1、各家單位信息匯報(bào)不統(tǒng)一,不及時(shí),導(dǎo)致信息匯報(bào)不準(zhǔn)確,人員分工不夠明確,主要體現(xiàn)在檢修簡報(bào)上。
2、原材料到廠不確定因素多,協(xié)調(diào)難度大,如電石采購緊張,導(dǎo)致系統(tǒng)被迫降流量。
3、各級調(diào)度緊密協(xié)調(diào)配合,調(diào)度令執(zhí)行到位,信息反饋及時(shí),開車有條不紊。
4、合理平衡產(chǎn)成品銷售及原輔材料供應(yīng)。
5、本次檢修未發(fā)生因指揮不當(dāng)造成工藝事故和安全事故,圓滿完成檢修期間的系統(tǒng)開停車組織協(xié)調(diào)及系統(tǒng)平衡控制。
檢修公司工作總結(jié)8
時(shí)光荏苒,xxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末;仡欉^去一年的工作歷程,在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在化工、包裝工段的支持下,我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。
硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名,歲以下青年名,青工比例占%,其中具有本科學(xué)歷人,大專學(xué)歷名,高級技工人,技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,始終充滿朝氣和青春活力!
在即將過去的一年里,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
一、安全方面
我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào),始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防我為主”的方針,搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn):第一,從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高檢修技術(shù)能力,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三,發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所,因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,而且需要同事支持和監(jiān)督。
xxxx年里,在我們檢修人員的共同努力下,化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下,班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。
二、生產(chǎn)方面
巡檢工作:我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),做到了設(shè)備到人,責(zé)任到人。在巡檢工作中,對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,我們檢修班組給予一定的獎勵,因而在早上巡檢中,我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大,用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動,用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。
日常檢修工作:在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的開展著,并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,每一次焊接完成出來,我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,克服重重困難,按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊,工作量大的情況下,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng),僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作,為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),而且有能吃苦,能戰(zhàn)斗的'優(yōu)良作風(fēng),讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺階。
技改項(xiàng)目工作:我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì),根據(jù)公司及分廠的要求,制定了周密的技改計(jì)劃,并保質(zhì)保量的完成任務(wù),使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī),使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段,我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,使得庫房堆保量增加,利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段,我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目,使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),干一行愛一行的精神,為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。
三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面
我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,積極響應(yīng)公司的口號,從“節(jié)約一個(gè)螺栓,一個(gè)螺帽,一個(gè)墊片”做起,努力降低成本,為分廠降低能耗,節(jié)約材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理,提倡不鋪張,不浪費(fèi)的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等,為公司和分廠節(jié)約材料,提高了公司的能源使用率,降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,做到了“工完,料盡,場地清”的要求,及時(shí)的清理現(xiàn)場,使現(xiàn)場看起來清潔,美觀。在檢修班組,我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,不亂扔垃圾及廢料,讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔,溫馨的環(huán)境中。
四、班組活動方面
我們檢修班組積極,主動的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動,并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀,主動的參加分廠舉行的“慶國慶,迎中秋”的燒烤活動,與化工,包裝工段密切交談,搞好關(guān)系,為以后的檢修工作,打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動,使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺階。
五、未來展望方面
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),我們檢修班組端正作風(fēng),發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神,以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目,并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn)。
檢修公司工作總結(jié)9
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化“育人工程”的計(jì)劃性和可操作性
首先,對開展“育人工程”的重要意義做到認(rèn)識到位。一把手做到親自動員、親自部署,認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)了總公司深入實(shí)施“育人工程”的文件精神,使全體職工充分意識到:開展“育人工程”是以培育企業(yè)核心競爭力為中心,以實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、全方位育人為重點(diǎn),強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)稽查業(yè)務(wù)能力的一項(xiàng)具有深遠(yuǎn)意義的系統(tǒng)工程。
第二,對“育人工程”的具體實(shí)施做到措施到位。為使“育人工程”開展的扎實(shí)有效,大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了認(rèn)真的籌劃和部署,召集有關(guān)部門人員對培訓(xùn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的研究,制定了大隊(duì)“育人工程”實(shí)施方案。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,由一把手親自主抓、親自授課、親自檢查,切實(shí)把“育人工程”落到實(shí)處,極大的調(diào)動了全體職工學(xué)習(xí)的自覺性,并將此項(xiàng)工作納入重要日程,層層落實(shí)了責(zé)任,把各科落實(shí)情況作為年終考核的重要指標(biāo)。 第三,對“育人工程”的深入開展做到落實(shí)到位。大隊(duì)采取集中培訓(xùn)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式,由兩個(gè)職能科室分工負(fù)責(zé),有針對性的對職工從五個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)教育。
一是提高職工整體素質(zhì),在塑造新型職工隊(duì)伍上下功夫。二是加強(qiáng)職工職業(yè)道德素質(zhì)教育。三是提高職工適應(yīng)企業(yè)改革和市場競爭的心理素質(zhì)。四是開展政治理論培訓(xùn)。五是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),培養(yǎng)復(fù)合型人才。 在培訓(xùn)中主要著眼于“整體提高”,并堅(jiān)持“特色鮮明”做好綜合性、日常性稽查業(yè)務(wù)的全員培訓(xùn)工作,不但培訓(xùn)專業(yè)技能同時(shí)進(jìn)行小修、管理、巡線等業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。讓他們成為燃?xì)饣殛?duì)伍的中堅(jiān)力量,從而使稽查隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更科學(xué)、更合理,進(jìn)一步增強(qiáng)稽查隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
二、開展“育人工程”,與實(shí)際工作做到“三結(jié)合”
(一)注意做到“育人工程”與“陽光稽查”相結(jié)合。 在開展“育人工程”工作中,對全體稽查隊(duì)員進(jìn)行“陽光稽查”各項(xiàng)要求的培訓(xùn)。一是組織職工重溫了鄭培民、李慶長及任長霞等同志的先進(jìn)事跡;二是組織職工學(xué)習(xí)“陽光稽查”各項(xiàng)工作制度,包括:執(zhí)法辦案規(guī)定、“十條禁令”、辦事公開化制度、限時(shí)辦結(jié)制度、執(zhí)法服務(wù)承諾制度、失職追究制、首問負(fù)責(zé)制度、重特大案件例會決議制度、執(zhí)法辦案常用語等。并要求他們認(rèn)真貫徹執(zhí)行,為廣大燃?xì)庥脩籼峁崆閮?yōu)質(zhì)服務(wù),把燃?xì)庥脩魸M意與否作為衡量每個(gè)人工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn),寓燃?xì)饣楣芾碛趦?yōu)質(zhì)服務(wù)之中,由“單純執(zhí)法型”向“執(zhí)法服務(wù)型”的轉(zhuǎn)變,全面發(fā)揮燃?xì)饣榈穆毮茏饔,努力?shí)現(xiàn)燃?xì)饣楣ぷ骱推髽I(yè)發(fā)展的良性互動。 通過上述培訓(xùn),職工在稽查業(yè)務(wù)方面與服務(wù)意識方面已有了長足的.進(jìn)步。如在經(jīng)營收費(fèi)大檢查工作中,稽查人員注重發(fā)揮稽查“以查促管”的作用,在對非民用戶的普查過程中,發(fā)現(xiàn)用戶在正確使用燃?xì)庠O(shè)施方面存在的問題做到及時(shí)講解和糾正,力爭做到檢查一戶、規(guī)范一戶。正是由于稽查人員一絲不茍,盡職盡責(zé)的工作態(tài)度,才發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除了省軍區(qū)鉛印室食堂內(nèi)一次重大泄漏險(xiǎn)情,避免了一起嚴(yán)重的煤氣爆炸事故的發(fā)生。當(dāng)險(xiǎn)情排除后,鉛印室負(fù)責(zé)人高度贊揚(yáng)燃?xì)饣槿藛T的這種認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的敬業(yè)精神,并送給稽查大隊(duì)一面寫著“真情所見、 排憂解難”八個(gè)大字的錦旗。 稽查人員在對道里安靜二胡同9號紅梅幼兒園進(jìn)行檢查時(shí),排除了一起嚴(yán)重的煤氣泄漏事故,確保了園內(nèi)近50名師生的生命安全。該負(fù)責(zé)人對稽查人員過硬的維修本領(lǐng)、高度的責(zé)任心和良好的服務(wù)態(tài)度給予了贊揚(yáng)。
(二)“育人工程”與提高稽查業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合。 大隊(duì)針對提高職工稽查業(yè)務(wù)素質(zhì)制定了詳盡的培訓(xùn)安排。一是,聘請有行政執(zhí)法辦案經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士,開辦行政執(zhí)法專業(yè)知識培訓(xùn)班。首先,我們對全體稽查隊(duì)員進(jìn)行了行政執(zhí)法專業(yè)知識、預(yù)審與筆錄技巧的培訓(xùn),此次培訓(xùn)我們聘請了哈爾濱市建委、哈爾濱市公安局刑偵支隊(duì)、道里區(qū)法院行政廳的領(lǐng)導(dǎo)為我們講課,對全體隊(duì)員開展標(biāo)準(zhǔn)辦案、嚴(yán)格執(zhí)法、廉潔辦案的教育培訓(xùn)。隨后我們結(jié)合案例著重對《黑龍江省燃?xì)夤艿拦芾項(xiàng)l例》、《哈爾濱市管道燃?xì)夤芾磙k法》等法規(guī)法條加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)隊(duì)員們的法律意識,使其在辦案中能夠嚴(yán)格按法規(guī)執(zhí)法辦案。培訓(xùn)后的考核,我們一改以往簡單答卷方式,而是采取了模擬辦案、填寫卷宗文書的方式進(jìn)行考核,真正達(dá)到理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合。此次考核全員通過,其中優(yōu)秀者15人,占考核比例的20%以上。
檢修公司工作總結(jié)10
20xx年來,我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班組職工的努力配合下,緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,較好地完成了上級下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù),保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。一年來,本人加強(qiáng)檢修技能和管理知識的學(xué)習(xí),不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和改造,提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年,我所在的班組各項(xiàng)水平都上了一個(gè)臺階,躋身到“一級班組”,榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”,創(chuàng)建了“品牌示范崗”,總結(jié)了“浮選機(jī)123故障診斷法”。現(xiàn)把自己一年來的學(xué)習(xí)及工作情況進(jìn)行總結(jié)。
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),提高管理水平
作為一名檢修班組的副班長,如果沒有一定的檢修技術(shù)水平,沒有一定的管理知識,就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修,搞好班組的管理。特別是在目前,面臨金融危機(jī)的沖擊,企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上,我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修,以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,無論是我本人還是班組的全體職工,都能堅(jiān)信只要我們做好本職工作,日子定會更好的。而我作為班組的副班長,能夠理解班組員工對自己的信心,只有加強(qiáng)技能的提高,做好班組的各項(xiàng)管理,使班組在各項(xiàng)工作上上臺階,面對危機(jī)、面對困難,做好設(shè)備的檢修,保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在個(gè)人提升到技師水平上,做好了導(dǎo)師帶徒工作,**年按計(jì)劃進(jìn)行了導(dǎo)師帶徒,用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人,使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能。
二、規(guī)范檢修,提升檢修服務(wù)質(zhì)量
按車間細(xì)化的檢修流程,落實(shí)“以用戶為中心”的檢修流程,對主次要服務(wù)對象,設(shè)備故障報(bào)修以最方便用戶為宗旨,及時(shí)做好檢修任務(wù)準(zhǔn)備充分、安全有序、快捷到位;對潛在的服務(wù)對象,臨時(shí)安排的任務(wù)及時(shí)查看現(xiàn)場,明確任務(wù)后組織人力、物力進(jìn)行檢修,確保任務(wù)在最短的時(shí)間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化檢修。提高設(shè)備檢修質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路,將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范每項(xiàng)檢修的事前準(zhǔn)備、檢修具體步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、安全危險(xiǎn)預(yù)知,將班組整個(gè)維護(hù)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)行集中開發(fā),指導(dǎo)班組檢修人員檢修,規(guī)范檢修流程,確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上,統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語,規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。
三、建立用戶溝通機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制
我們班以互惠互利為準(zhǔn)則,建立互相信任互相依賴的工作氛圍,不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在用戶心中的認(rèn)知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通,相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗(yàn)和體會,消除誤解,及時(shí)解決日常工作中出現(xiàn)的小故障,實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行。通過收集用戶需求和問題,并高效解決反饋,使用戶心中的疑慮、意見和建議得到及時(shí)表達(dá)和解答,從而營造“實(shí)現(xiàn)共贏”的**氛圍,進(jìn)一步提升了用戶滿意度。通過有效的溝通,在設(shè)備的檢修上形成了共識,特別是在設(shè)備的系列檢修上,達(dá)成了設(shè)備系列檢修的共識,杜絕了以往壞那修那,頭痛治頭,腳痛治腳的弊病。落實(shí)好設(shè)備的系列檢修的檢修,提高設(shè)備的可開動率,設(shè)備的可開動率達(dá)到了100%!跋胗脩羲,急用戶所急”,根據(jù)用戶需求,建立快速反應(yīng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速的'高效服務(wù)。由于浮選車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強(qiáng)弱磁設(shè)備24小時(shí)都在運(yùn)行中,設(shè)備及管道磨損大,因而檢修任務(wù)也多,浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時(shí),做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修,浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格按照承諾,在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場,實(shí)施對故障設(shè)備的搶修,**年浮選設(shè)備檢修班共對生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次,每次都按照承諾的時(shí)間趕到現(xiàn)場實(shí)施對故障設(shè)備的搶修,確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
五、參與點(diǎn)檢保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行
作為一名班組長,在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時(shí),利用工余時(shí)間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題,及時(shí)對隱藏的設(shè)備故障實(shí)施檢修,有效的保障了設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)完善落實(shí)班組的“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容,“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”必須對所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面診斷,發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理,不能解決上報(bào)班組,由班組安排處理,班組不能解決上報(bào)車間。浮選機(jī)在運(yùn)行中很難發(fā)現(xiàn)其故障,只有在無法開啟時(shí)才對故障實(shí)施檢修,這是遺留下來多年的弊病。為確保設(shè)備的運(yùn)行順暢,我們主動參與浮選機(jī)的日常故障檢查,每周1-2次由電工對100多臺套浮選機(jī)的電機(jī)運(yùn)行負(fù)荷進(jìn)行電流測試,并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析,得出結(jié)論,及時(shí)的對隱藏的故障進(jìn)行檢修,確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。在這基礎(chǔ)上,我總結(jié)了一項(xiàng)“浮選機(jī)123故障診斷法”,并在實(shí)際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運(yùn)用。
六、樹立宗旨觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識
牢固樹立宗旨觀念,責(zé)任意識,服務(wù)意識及無私的奉獻(xiàn)精神,個(gè)人利益無條件服從國家利益和集體利益,在面對新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力,努力樹立服務(wù)意識,提高服務(wù)能力,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù),主動服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù),盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù),創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建,并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。**年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”
一年來,本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一些成績,但我認(rèn)為成績的取得離不開上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助,更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果。各項(xiàng)工作得到了生產(chǎn)方和車間的認(rèn)可,同時(shí)也存在一定的不足,主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步,將牢固樹立宗旨觀念,責(zé)任意識,服務(wù)意識及無私的奉獻(xiàn)精神,個(gè)人利益無條件服從集體利益,在面對新的要求,努力樹立服務(wù)意識,提高服務(wù)能力,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù),主動服務(wù)、耐心服務(wù),盡最大努力為選礦設(shè)備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意。
檢修公司工作總結(jié)11
為進(jìn)一步加強(qiáng)對新入職人員管理,充分發(fā)揮技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用,積極探索和豐富檢修員工崗位技能培訓(xùn)的有效途徑,促進(jìn)青年員工的技能提升和崗位成才,提升新入職員工的專業(yè)技能、技術(shù)水平,公司在總結(jié)提煉多年對新入職員工培養(yǎng)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,選定了由各部門挑選具有德才兼?zhèn)鋷煾岛托氯肼毴藛T進(jìn)行師徒結(jié)對培養(yǎng)的模式,希望對新入職人員提供一個(gè)快速便捷的學(xué)習(xí)平臺,讓新入職人員盡快掌握必備技能,適應(yīng)公司發(fā)展對各類人才的要求。
今年的“導(dǎo)師帶徒”活動,經(jīng)公司研究決定,由公司工會、團(tuán)委、人力資源部牽頭,將今年新入職16名大學(xué)生納入師徒結(jié)對范疇,進(jìn)行結(jié)對學(xué)習(xí),充分發(fā)揮導(dǎo)師的示范輻射作用,促進(jìn)新入職大學(xué)生獲得更快、更好地培養(yǎng)和全方位的成長,以適應(yīng)公司發(fā)展對專業(yè)技能的客觀要求。現(xiàn)結(jié)合今年導(dǎo)師帶徒”活動特點(diǎn)和要求,將相關(guān)安排如下:
一、導(dǎo)師帶徒活動的原則
為了確保整個(gè)導(dǎo)師帶徒活動期內(nèi)的教與學(xué)的順利開展,保證學(xué)習(xí)的效果,強(qiáng)化規(guī)范學(xué)習(xí)過程,幫助各位提高學(xué)習(xí)效率,促進(jìn)教與學(xué)的互動,讓學(xué)習(xí)成為工作中的一部分。今年公司根據(jù)往年開展活動的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),對《檢修公司師徒培訓(xùn)管理辦法》進(jìn)行了完善。要求師徒所在部門按師徒培訓(xùn)管理辦法制定一對一的培訓(xùn)計(jì)劃(計(jì)劃包括各階段的目標(biāo)和要求);建立培訓(xùn)檢查(每月一檢)、考核和評比制度,并建立師徒結(jié)對檔案。師傅要針對徒弟培訓(xùn)目的和要求,制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和階段性的培訓(xùn)目標(biāo),做到有計(jì)劃、有目的地在實(shí)踐中鍛煉徒弟,在規(guī)定的.時(shí)間內(nèi)達(dá)到培訓(xùn)要求。在師徒結(jié)對學(xué)習(xí)過程中,請各位要高度重視教學(xué)記錄、學(xué)習(xí)記錄、考核評價(jià)記錄和階段性總結(jié)等相關(guān)工作,徒弟們通過這些記錄,在學(xué)習(xí)中多思考、多總結(jié),達(dá)到盡快成才的目的,而師傅們通過相關(guān)總結(jié),要不斷完善教學(xué)計(jì)劃、改善教學(xué)方法,逐步達(dá)到教與學(xué)雙贏的最佳效果.
為加強(qiáng)對今年導(dǎo)師帶徒活動的監(jiān)督檢查,由公司工會、團(tuán)委、人力資源部、質(zhì)量技術(shù)部、安全環(huán)保部組成聯(lián)合檢查小組。檢查小組將按每季度一檢的模式對師徒所在部門按各階段培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求所在部門進(jìn)行整改,從而保證師徒結(jié)對培訓(xùn)規(guī)劃得以較好的實(shí)現(xiàn)。
二、獎勵與考核
今年的“導(dǎo)師帶徒”活動為期一年,為確!皩(dǎo)師帶徒”活動扎實(shí)有效地開展,將分別在活動期間和活動期滿時(shí),對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督和考核評定;顒悠跐M公司人力資源部組織將對師徒結(jié)活動的參與人員的職業(yè)道德和工作態(tài)度,以及理論和實(shí)際工作能力進(jìn)行綜合評價(jià),并根據(jù)考核結(jié)果分別對優(yōu)秀導(dǎo)師和徒弟進(jìn)行表彰和獎勵,并向上級組織推薦優(yōu)秀人員。對學(xué)習(xí)認(rèn)真、考核成績優(yōu)秀的師傅、學(xué)員公司將優(yōu)先提供培訓(xùn)機(jī)會,并作為職稱聘任時(shí)的業(yè)績依據(jù)。
對考試結(jié)果達(dá)到培訓(xùn)計(jì)劃合格要求的,給予師傅培訓(xùn)津貼70元/月,費(fèi)用將在結(jié)對期滿統(tǒng)一發(fā)放;對未達(dá)到要求的,可適當(dāng)延長(原則上6個(gè)月)師徒合同期,在延長期間,沒有師傅津貼。對無故不承擔(dān)授業(yè)職責(zé)或不認(rèn)真履行師傅職責(zé),對徒弟無故不認(rèn)真參與學(xué)習(xí)鍛煉,從而使整個(gè)導(dǎo)師帶徒活動未達(dá)到預(yù)期效果的,分別對師傅(技術(shù)人員、技師)在職稱聘任時(shí)納入考核內(nèi)容,對徒弟納入年終工作考核范疇。
希望今年的導(dǎo)師帶徒活動在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的認(rèn)真組織,各參與人員的共同努力下,使得徒弟滿意,師傅滿意,也只有這樣才能讓公司滿意和放心。希望各部門對徒弟在工作安排上要系統(tǒng),合理,同時(shí)徒弟要充分發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢,抓住機(jī)會虛心向師傅學(xué)習(xí),爭取早日成才。
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