水廠工作總結(jié)

時間：2023-01-26 12:10:55 工作總結(jié) 我要投稿

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水廠工作總結(jié)15篇

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家整理的水廠工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

水廠工作總結(jié)15篇

水廠工作總結(jié)1

　　轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，回憶即將過去的一年個人的工作，學(xué)習(xí)了一些新知識，同時發(fā)現(xiàn)了一些不足，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

　　一、勞動紀(jì)律，思想作風(fēng)方面

　　本人能遵守好沙鋼的各項規(guī)章制度，按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格按照作規(guī)程作，團(tuán)結(jié)好同事，相互關(guān)心并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行好上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺維護(hù)好企業(yè)形象。

　　二、安全生產(chǎn)方面

　　1安全方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，認(rèn)真參加各項安全培訓(xùn)，做好筆記。牢固樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并認(rèn)真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。從而保了本組各類安全事故為“零”，在1—10月份本班組涉及到危險、一級動火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機(jī)回流管、結(jié)晶槽補(bǔ)焊、母液儲槽補(bǔ)焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準(zhǔn)備工作，如個槽的清掃工作，消防器材的準(zhǔn)備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認(rèn)，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進(jìn)行。

　　2生產(chǎn)方面：在各級領(lǐng)導(dǎo)的'指導(dǎo)和班組人員的配合下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績。

　　3生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個方面工作

　　⑴母液的度在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組認(rèn)真控制好度，保在3—5%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長大。

　　⑵合理母液溫度我們控制在50℃左右，根據(jù)氣候的不同及時調(diào)節(jié)，保了硫銨顆�？焖龠B續(xù)形成長大。

　�、羌訌�(qiáng)離心機(jī)的作，連續(xù)均勻下料，保了游離和水份的合格

　�、燃訌�(qiáng)干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。

　　三、培訓(xùn)方面

　　本人能夠自覺按時參加各項培訓(xùn)，上課做好筆記，考試均能夠一次通過。另外對新工人的培訓(xùn)，從安全知識講起，平時實踐作中聯(lián)系安全源辨識和安全作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手作。在作過程中再仔細(xì)耐心的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。

　　四、存在不足及以后打算

　　1經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時不能抓住重點(diǎn)，尤其是崗位人員缺少時自己忙自己的不能很好的關(guān)心好崗位人員的作，把各項工作想全、做細(xì)。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強(qiáng)。

　　2下一步打算加強(qiáng)自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不懂多問，團(tuán)結(jié)好同事之間的關(guān)系，認(rèn)真貫徹和完成好各級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，使自己和本組有新的進(jìn)步。

水廠工作總結(jié)2

　　為貫徹落實公司《關(guān)于在新年、春節(jié)期間開展計劃生育宣傳活動的通知》精神,推進(jìn)新型社會主義生育文化建設(shè)活動的積極開展。我廠認(rèn)真貫徹公司文件精神，召開專門會議，制定下發(fā)了文件。堅持以人為本，開展“需求服務(wù)”，把宣傳計劃生育與豐富職工文化生活相結(jié)合，全面推進(jìn)企業(yè)新型生育文化建設(shè)。

　　一、積極開展計劃生育知識宣傳教育，樹立正確的生育觀

　　采取多元化、多樣化，職工喜聞樂見和廣泛參與形式，在全廠開展“優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教”宣傳教育活動，充分利用電化教育，組織職工觀看《本鋼生殖健康精品系列片》。針對我廠點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，各車間班組充分利用板報、墻報、班前班后會進(jìn)行宣傳。在全廠各車間班組利用掛圖開展宣傳活動，向全體職工宣傳避孕節(jié)育知識，宣傳夫妻雙方都是生殖健康的主人，打破傳統(tǒng)的計劃生育宣教對象僅為育齡女職工的界限，“關(guān)愛男性生殖健康”。號召職工提高生活、生育、生命質(zhì)量，樹立生殖健康是家庭幸福和社會穩(wěn)定的全新理念，讓廣大職工真正懂得生殖健康是基礎(chǔ)，母親安全是核心，夫妻雙方都是生殖健康的主人。遠(yuǎn)離“性病”“艾滋病”，樹立正確的生育觀、人生觀，形成“職工小家庭幸福，企業(yè)大家庭穩(wěn)定發(fā)展”的良好局面。

　　二、積極開展“職工需求服務(wù)”，“開展動真情、辦好事，辦實事”，“十幫一，百幫十”活動

　　全廠上下開展幫助有困難的獨(dú)生子女家庭和為貧困母親解決實際困難活動。幫助有困難的獨(dú)生子女家庭13人，貧困母親2人。

　　1、環(huán)二職工王建民小孩患先天性貧血，體質(zhì)較弱，經(jīng)常入院治療，醫(yī)藥費(fèi)用很高。母親年歲已高且身體不好，愛人無工作。因此經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)很重。春節(jié)前進(jìn)行了走訪，并送去慰問金及慰問品。以幫助解決生活上的困難，使該同志愉快地在工作崗位上工作。

　　2、三環(huán)職工代金石是獨(dú)生子女的父親，家住平山區(qū)千金街的小房，由于房屋陳舊，冬天比較冷，炕又不好燒，妻子又沒有工作，家里比較困難，為此，進(jìn)行了走訪，了解實際困難后，解決了油氈紙2卷，幫助修炕、修房，送煤一車，使家屬很受感動。

　　3、熱環(huán)職工徐淑清，是我廠的貧困母親，雖然是兩個孩子，因有一個孩子患了先天性脊柱裂，節(jié)前進(jìn)行了走訪，并送去慰問金200元，糧食一袋。

　　4、四環(huán)職工趙寶仁身患癌癥，家住小房，妻子無工作，家庭比較困難，通過走訪了解到他的一些實際困難，對一些他干不了的活，組織班組職工開展互幫互愛活動，為他解決了一些實際困難，并送去慰問金100元。

　　5、水源車間職工龐貴發(fā)家住橋頭小房，生活比較困難。春節(jié)前廠領(lǐng)導(dǎo)冒著零下二十多度的嚴(yán)寒把慰問品及慰問金送到他家中，并對其家庭生活、孩子上學(xué)和家人的健康等情況進(jìn)行了解，對其問寒問暖，

　　6、溪湖給水孟凡生同志，愛人常年有病，家庭困難，廠給予了很大的關(guān)心和幫助，節(jié)前進(jìn)行了走訪，并給予了一定的物資幫助。

　　7、工源給水代壽軍同志，離異，一人撫養(yǎng)孩子和贍養(yǎng)老母親，現(xiàn)孩子有病入院，春節(jié)前進(jìn)行了走訪慰問。送去慰問品及慰問金200元，對其進(jìn)行了幫助。

　　8、工源維護(hù)職工朱廣軍同志，贍養(yǎng)殘疾的'老母親，生活比較困難，節(jié)前進(jìn)行了走訪，并送去100元慰問金。

　　三、結(jié)合廠實際工作情況開展生育文化建設(shè)，充分體現(xiàn)育齡職工在企業(yè)生育文化建設(shè)中的主人地位

　　通過開展計劃生育宣傳活動，豐富了廣大職工的計劃生育知識，提高了對新型社會主義生育文化建設(shè)的認(rèn)識，增強(qiáng)了自我保健意識和能力，增強(qiáng)了職工的凝聚力，對職工在婚育方面樹立新思想、新觀念起到了很好的作用，收到了明顯的效果。

　　在全體職工中開展征集計劃生育格言、警句及有獎?wù)魑幕顒�，此項活動得到了廣大職工的積極響應(yīng)，征集論文11篇，格言警句233條，很多職工參加了此次活動，可以看出職工對我國當(dāng)前計劃生育政策已經(jīng)有了深入的了解，進(jìn)一步推動了生育文化建設(shè)活動。廠、各車間充分利用《供水月報》、自辦小報，加大生育文化宣傳力度，使職工進(jìn)一步認(rèn)識到計劃生育利國利民，只有小家庭和諧幸福，企業(yè)大家庭才能穩(wěn)定發(fā)展。

水廠工作總結(jié)3

　　二〇xx年上半年工作總結(jié) 20xx年上半年，xx供水站在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的積

　　極配合下，順利完成了各項工作任務(wù)。期間，我能嚴(yán)格要求自己，以身作則，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以爭一流為工作目標(biāo)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，努力工作，并在實踐中學(xué)到了知識、經(jīng)受了鍛煉。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下。

　　一、努力提高自身素質(zhì)，完善自我。

　　作為xx供水站的負(fù)責(zé)人，我深知肩上擔(dān)子重大。為此，我深入了解各項政策、法律法規(guī)，了解各項管理制度，熟悉各項業(yè)務(wù)，做好職工的示范。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)增長知識，通過學(xué)習(xí)使自己不斷進(jìn)步、不斷提高。同時，關(guān)心站內(nèi)職工的思想生活，增強(qiáng)他們的信心和集體榮譽(yù)感；樹立主人翁精神，嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同事，建立良好氛圍。

　　二、恪盡職守，真抓實干，做好本職工作。

　　作為負(fù)責(zé)人，我及時做好上傳下達(dá)工作，及完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。在上半年工作中，我針對涵水供水站的實際情況開展工作。

　�。ㄒ唬┘哟髮β毠し⻊�(wù)技能的綜合培訓(xùn)。今年，我站新安排了兩名職工，由于他們剛參加工作，業(yè)務(wù)不熟悉，我倡導(dǎo)站內(nèi)老職工，搞好傳幫帶，使他們能很快熟悉工作環(huán)境，提高業(yè)務(wù)水平，快速融入大我站的工作中。

　　（二）搞好便民服務(wù)活動，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，提高我站服務(wù)水平。我在工作中，始終把“服務(wù)群眾”做為自己的工作目標(biāo)，積極為用戶排憂解難，及時解決用戶在用水過程中存在的問題，得到了上級的認(rèn)可，群眾的好評。

　�。ㄈ┘訌�(qiáng)水質(zhì)安全管理。

　　半年中我做了以下幾點(diǎn)：

　　1.充分認(rèn)識水質(zhì)安全的重要性，提高責(zé)任意識、敏感意識、主動意識，千方百計保證安全供水。

　　2.加強(qiáng)出口水質(zhì)的監(jiān)測，加大水源地巡察，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。

　　3.加強(qiáng)洪水期間的巡視。

　　三、強(qiáng)化廉建，不斷牢固思想上和行動上的廉潔自律防線

　　上半年，自己堅持嚴(yán)格按照上級要求規(guī)定開展工作、規(guī)范行為，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)上級關(guān)于開展廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度和文件精神。二是在日常工作中堅持嚴(yán)格地要求自己，以身作則，做遵章守紀(jì)、遵紀(jì)守法的模范，為職工群眾樹好榜樣。在工作過程中，堅持講原則，不講私情，不接受任何與工作有關(guān)的宴請和送禮，三是加強(qiáng)了與全站人員的溝通，懇切征求大家的意見建議，發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用。

　　四、存在的問題

　　雖然我在半年在取得了一定成績，但離上級的要求和職工的`期望還存在著一定的差距，工作中還存在許多不足：一是工作的細(xì)致入微和精益求精程度還不夠，工作中想辦法、出點(diǎn)子還不夠積極，創(chuàng)新工作做得不是很到位。二是對自己的要求標(biāo)準(zhǔn)不是很高。對此，自己將在今后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。努力學(xué)習(xí)，努力工作，真正做到全心全意為人民服務(wù)，腳踏實地的作好本職工作，讓學(xué)習(xí)和工作更上一層樓，為xx供水站的事業(yè)獻(xiàn)出自己的一份光、一份熱！

　　二〇xx年七月二十八日

水廠工作總結(jié)4

　　水廠在集團(tuán)公司黨委的正確指導(dǎo)下，以“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為中心，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)的前提下，開展各項工作。一年來，在水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下；在機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下；在全廠職工的共同努力下，較好的完成了各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)就一年來的工作情況進(jìn)行回顧總結(jié)如下：

　　一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　　計劃產(chǎn)水量34，688，500立方米，實際完成產(chǎn)水量33，383，523。06立方米，完成全年計劃水量的96。2％，耗電量kwh，繳納電費(fèi)元，耗氯量噸，

　　1、出水合格率99％

　　2、事故處置及時率100％

　　3、設(shè)備完好率99％

　　4、生產(chǎn)調(diào)度指令完成率100％

　　5、費(fèi)用預(yù)算為1597萬元，實際支出萬元，較預(yù)算完成％，專項資金預(yù)算為237萬元，實際完成萬元，較預(yù)算完成％。

　　二、完成主要工作情況

　　1、圍繞經(jīng)營抓管理：

　　結(jié)合水廠生產(chǎn)實際情況，認(rèn)真做好水廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，根據(jù)年初集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要骨干特召開“如何做好經(jīng)營管理工作”專題會議，對水廠的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行各項性能分析。水廠設(shè)備使用年限較長，老化嚴(yán)重，出現(xiàn)高耗低產(chǎn)及設(shè)備不匹配，有“小馬拉大車”的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不僅造成生產(chǎn)費(fèi)用增加，生產(chǎn)設(shè)備效能退化，同時產(chǎn)水量減少。針對此情況水廠制定了整改措施，首先對低于額定出水量的機(jī)泵，加裝揚(yáng)水管，降低吸水口的高度，滿足吸水口需求量，達(dá)到機(jī)泵的額定出水量，使機(jī)泵效率達(dá)到100％以上，實現(xiàn)了基本的經(jīng)濟(jì)效益。其次，對泵房的變壓器出現(xiàn)“小馬拉大車”的現(xiàn)象，將負(fù)荷設(shè)備機(jī)泵功率進(jìn)行了合理調(diào)配，消除了故障隱患，保證了設(shè)備的正常使用年限。通過此次整改落實，生產(chǎn)成本有所降低。

　　2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，保證生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)營：

　　水廠建設(shè)至今已有之久，運(yùn)行設(shè)備趨于老化，日常生產(chǎn)中為確保安全供水，在不影響供水情況下，避開用水高峰時段。對生產(chǎn)運(yùn)行的機(jī)泵共計維護(hù)檢修10臺次、更換新裝3臺。“7.5”事件發(fā)生以來，水廠為確保城市安全供水、維護(hù)首府秩序穩(wěn)定，在人員少，任務(wù)重的情況下，全體干部職工發(fā)揚(yáng)抗拒疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神。加大管線巡視力度，巡視共計26次；更換各類閥門10個、電機(jī)軸承水封3次、軟啟動器4個；對管線的警示標(biāo)牌全部進(jìn)行重新粉刷；改造1060高地電動閥；巡供電線路24次；維修配電盤28次；調(diào)整泵房液位計8個。以上工作為安全供水、安全穩(wěn)定提供了有力保障。

　　3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)合作，排除供電隱患安全過冬

　　水廠屬生產(chǎn)單位，電能是我廠的生產(chǎn)動脈，往年供電部門停電檢修只是單方面的通知，并未考慮水廠是否是制水高峰時段，屬行業(yè)霸權(quán)作風(fēng)，不與水廠協(xié)商，強(qiáng)行停電，直接影響水廠的正常運(yùn)行。南郊供電所今年7月16日下達(dá)停電計劃通知，接到此通知后，廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到，因剛突發(fā)“7.5”事件，而且7月是供水高峰時期，如在這特殊期間停電，不能保障正常生產(chǎn)，影響城市居民的正常用水，同時會導(dǎo)致社會的不穩(wěn)定。廠領(lǐng)導(dǎo)主動與供電部門多次進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，取消了停電計劃，因此避開了兩個特殊時期。將原來的停電時段8小時分成10月14日與16日，每天各4小時來進(jìn)行工作檢修。水廠為減少正常生產(chǎn)停電時間，利用供電部門停電檢修時段的機(jī)會，對水廠10。8公里芨水線存在的供電隱患進(jìn)行檢修，全線共計更換絕緣子40個、對松脫的64根電桿上的絕緣子進(jìn)行了緊固綁扎。確保供電線路安全過冬，安全生產(chǎn)有了可靠保證。

　　三、加強(qiáng)職工安全教肓、提高生產(chǎn)崗位安全防范意識

　　水廠主要任務(wù)是保證安全制水，首要工作是抓好安全生產(chǎn)。為了使職工在生產(chǎn)崗位中更加牢固樹立安全防范意識，年初3月，組織干管人員研究改進(jìn)制度，制定各類預(yù)案，責(zé)任到人，明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成目標(biāo)考核工作，制定了切實可行的有效措施：第一：主管領(lǐng)導(dǎo)先跟班組長簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，班組長再跟班員簽訂《崗位安全責(zé)任狀》，實現(xiàn)責(zé)任到人，層層抓落實，環(huán)環(huán)相扣的長效管理機(jī)制；第二：廠領(lǐng)導(dǎo)使安全工作落到實處，組織干管人員結(jié)合水廠生產(chǎn)工作實際，討論修改了舊的《水廠管理制度》，更加完善管理體制，不斷改進(jìn)管理措施，使職工更加明確自已的工作目地，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)工作責(zé)任心，全面提高職工的整體素質(zhì)。第三：每月召開一次“安全學(xué)習(xí)、安全教育大會”并要求各班組每周安排半天組織安全學(xué)習(xí)，做到安全工作長抓不懈，警鐘長嗚，讓職工在生產(chǎn)工作中，從思想上樹立安全為我、我為安全的自我保護(hù)意識。

　　四、落實預(yù)案演練，提高水廠應(yīng)急能力

　　水廠的各類應(yīng)急預(yù)案，變?yōu)閷崙?zhàn)來演練，全年進(jìn)行消防演習(xí)3次，停電演習(xí)1次，針對突發(fā)“7.5”事件與托里鄉(xiāng)派出所進(jìn)行了一次“水廠被敵對份子襲擊的實戰(zhàn)模擬演習(xí)”并做了實戰(zhàn)演體，使職工的安全意識由弱變強(qiáng)，循序漸進(jìn)。通過以上強(qiáng)有力的'監(jiān)督管理措施，水廠全年無一例安全事故發(fā)生，較好的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　五、開展有效激勵活動、轉(zhuǎn)變職工思想觀念

　　按照集團(tuán)公司開展六大活動的通知精神，水廠制定了活動計劃及活動方案，要求職工在熟知了解集團(tuán)公司制定的“四知、四清、四撐握”內(nèi)容外，結(jié)合水廠生產(chǎn)工藝流程，運(yùn)營管理，水廠生產(chǎn)環(huán)境，編織了水廠“四知、四清、四撐握”內(nèi)容，由廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工的年齡差異和文化程度，制定考核分值，統(tǒng)一命題，規(guī)定考核時限，考核分值與績效考核掛溝。通過開展有效的激勵活動，鼓促了職工學(xué)習(xí)盡頭，有效調(diào)動職工的工作積極性，改變了職工從思想上對企業(yè)陳舊的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理跟進(jìn)的認(rèn)識，促使職工撐握單一的崗位技能，向水廠各生產(chǎn)崗位技能全面拓展的轉(zhuǎn)變過程，職工思想觀念有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

　　六、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備改造實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化

　　按照年初上報生產(chǎn)費(fèi)用計劃，對水廠原有的自控系統(tǒng)進(jìn)行改造，根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部的安排部署，此項工作于9月下旬正式開工，水廠嚴(yán)格按照自控改造合同，對施工單位的工程進(jìn)度，施工質(zhì)量，技術(shù)要求，進(jìn)行督促檢查，在硬件設(shè)備安裝，軟件調(diào)試工作中，安排水廠電工班人員積極配合參與，其目的是：熟悉流程、撐握設(shè)備性能、提高業(yè)務(wù)技能、保證設(shè)備安全運(yùn)行，對今后的維護(hù)管理奠定基礎(chǔ)，達(dá)到實地培訓(xùn)效果。現(xiàn)改造工作已進(jìn)入試運(yùn)行調(diào)試階段，水廠組織運(yùn)轉(zhuǎn)工，電工，廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)，參訓(xùn)人員都能熟知撐握操作程序，并要求運(yùn)轉(zhuǎn)工在當(dāng)班期間，認(rèn)真總結(jié)在試運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，對處理故障提供可靠依據(jù)，從而達(dá)到在今后操作運(yùn)行中對出現(xiàn)故障的判斷處置能力。自控改造工作已進(jìn)行中驗階段，根據(jù)試運(yùn)行狀況，基本上達(dá)到預(yù)期改造效果，待調(diào)試工作結(jié)束，完全從過去采集數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性達(dá)到穩(wěn)定性，對機(jī)泵的安全運(yùn)行，故障判斷提供了直觀可靠的便捷性，對電流、電壓、液位、流量及各類數(shù)據(jù)的動態(tài)管理提供了保證。

　　七、應(yīng)對突發(fā)“7.5”事件，做到安保、**、生產(chǎn)、教育四不誤

　　“7.5”事件發(fā)生的當(dāng)晚，廠領(lǐng)導(dǎo)接到電話通知，克服種種困難，第一時間趕到水廠，迅速召集在崗值班人員，說明了事態(tài)的嚴(yán)重性，果斷啟動了水廠應(yīng)急預(yù)案，針對此次事件作了精心布置和工作安排：

　　1、確保水廠生命財產(chǎn)安全，保證制水設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，制定安全防范措施，提高應(yīng)對處置觖決能力。

　　2、加大水廠安全防范力度，根據(jù)水廠生產(chǎn)崗位人員，進(jìn)行分組排班，警衛(wèi)執(zhí)行雙崗值斑，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，要求：值班人員在值班期間，不得請假，不得遲到早退，服從帶班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮和安排。

　　3、儲備好值班期間的應(yīng)急食品、由過去的每天一餐制改為三餐制。

　　4、把水廠應(yīng)急預(yù)案的各項要求落實到位，購置新增防暴器具（大頭棒根，自制鐵藝防暴器具根，電警棍只），要求全廠職工保證小時通訊暢通。

　　5、與1060高地隨時保持聯(lián)系，要求觀察好生物預(yù)警的動態(tài)。

　　6、與周邊單位，城建股份水廠，附近兩個風(fēng)力發(fā)電單位和托里鄉(xiāng)派出所取得聯(lián)系，起到相互協(xié)調(diào)有力配合，遇到突發(fā)事件產(chǎn)生聯(lián)動機(jī)制，達(dá)到相互救援快速處置的能力

　　以上措施實現(xiàn)了人防、物防、技防、犬防和生物預(yù)警各項措施落實到位。在這特殊時期，廠領(lǐng)導(dǎo)決定，實行特殊的值班制度，于7月9日把全廠36人分成兩班制，一組由廠長帶班，另一組由書記帶班，保證每天24小時每班18人在廠職守。特殊的值班制度，充分體現(xiàn)了水廠領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工團(tuán)結(jié)合作，無私奉獻(xiàn)，克服種種困難不屈不撓的敬業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)抗拒疲勞的工作作風(fēng)。

　　7月12日，水廠與1060高地所在地的托里鄉(xiāng)派出所和倉房溝派出所下派了干警共13人，干警的支援無疑是給水廠的生命財產(chǎn)安全保障帶來了堅實的后盾，給水廠職工做好安全防范和安全生產(chǎn)工作樹立了堅定的信心！在集團(tuán)公司的大力支持下，水廠與1060高地還特意把食堂由原來的一餐增加到三餐，無論是自己的職工還是干警在伙食上有了保證。

　　在突發(fā)“7.5”事件期間，市政府和集團(tuán)公司黨委非常重視水廠的安全防范工作，市委兩位副市長分批次來水廠進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)并多次來水廠，對安保工作落實情況進(jìn)行督促檢查，在**工作期間，水廠購買慰問品對倉房溝派出所，托里鄉(xiāng)派出所各慰問一次，并動員職工對進(jìn)駐首府參加**工作的官兵，公安特警，民警，開展捐款捐物贈書活動，使水廠開展安保**工作，落到實處。

　　認(rèn)真開展民族團(tuán)結(jié)教育活動，促進(jìn)水廠和諧發(fā)展．針對突發(fā)“7.5”事件，結(jié)合水廠實際，少數(shù)民族職工占總職工人數(shù)的三分之一，為使職工分辯“7.5”事件的事實真相，預(yù)防職工的錯誤認(rèn)識，以突發(fā)“7.5”事件作為此次教育活動的切入點(diǎn)，在水廠全面掀起民族團(tuán)結(jié)教育活動熱朝，組織集中學(xué)習(xí)30余次，通過開展形式多樣的教育活動，使各族職工深刻的認(rèn)識到，搞好民族團(tuán)結(jié)是福，搞民族分裂必定是禍，增強(qiáng)了職工對開展民族團(tuán)結(jié)教育活動的理解認(rèn)識。在活動期間要求職工認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，每人撰寫字以上的心得體會。使全廠職工更在完成水廠各項生產(chǎn)工作中，體現(xiàn)更加精誡團(tuán)結(jié)，呈顯出相互協(xié)調(diào)，相互溝通，和諧共處的美好景象。

　　9月初，集團(tuán)公司抽調(diào)了李建軍副廠長、電工班班長烏力吉作為下派社區(qū)**工作隊的成員，在人員少安保任務(wù)艱巨的情況下，水廠確保生產(chǎn)和安保工作兩不誤，在上級領(lǐng)導(dǎo)多次來廠檢查，工作中取得的成績得到了肯定！同時，兩位參加**工作小組的成員，也圓滿的完成了工作任務(wù)，并得到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

水廠工作總結(jié)5

　　時光在我們的手中靜靜地流逝，20xx已成為歷史，回眸歷史工作的成與敗，對與錯，只是總結(jié)而不是中心，中心就是發(fā)展，如何發(fā)展，怎樣發(fā)展，主要是領(lǐng)導(dǎo)的決策，就是領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度和定調(diào)，有了方針政策才有真正的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是決策者，員工是執(zhí)行者，執(zhí)行的好不好，就是工作的好不好，再怎么說，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)的決策的方向定位，定位對了，才有發(fā)展，我個人認(rèn)為再生水廠是社會效益，而不是經(jīng)濟(jì)效益，要把上述兩個問題顛倒來看，那工作就很難開展。

　　下面我再總結(jié)一下水廠的工作，我作為再生水廠的一名普通員工，立足本崗，切實做好自己的工作，與水廠一同見證著中水事業(yè)的發(fā)展。

　　比起公司其他部門的工作，我們并不辛苦，但這不代表我們不努力。每天，我們伴隨著產(chǎn)水設(shè)備的隆隆聲，嘩嘩的流水聲，在各自的崗位上辛勤的工作。巡視廠區(qū)、記錄數(shù)據(jù)、調(diào)節(jié)水量、檢查設(shè)備，我們都滿懷工作熱忱，投身到工作當(dāng)中去。巡視廠區(qū)，及時的把各個工號的工作狀況檢查；記錄數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中分析設(shè)備的運(yùn)行情況；調(diào)節(jié)水量，把產(chǎn)水和供水維持在最優(yōu)的情況；檢查設(shè)備，讓設(shè)備發(fā)揮最大的力量！我們，為了中水事業(yè)的發(fā)展，努力地做著自己的貢獻(xiàn)。

　　墨守成規(guī)不適合中水這個新興事業(yè)，只有在工作中不斷適應(yīng)工作狀況，改進(jìn)工藝，合理發(fā)揮人和設(shè)備的力量才是發(fā)展的方向。在水質(zhì)更優(yōu)，水量更有保證的前提下，工作效率有了大幅度的'提高，這與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的辛苦是分不開的。

　　泥濘滿地，摸索前行的時間已經(jīng)過去了，接下來的道路雖不平坦，但我們中水人會以自己的努力奮勇向前！

　　捫心自問，20xx年的工作還沒有做到盡善盡美，但我們都盡了自己的全力。接下來的一年20xx年里，我們必將繼往開來，沖破種種問題的考驗，迎接更加輝煌的明天，不負(fù)我們中水人的光榮稱號！

水廠工作總結(jié)6

　　時光荏苒，白駒過隙。轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去，不知不覺來鞍凌公司工作已有半年有余，我在廠領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的規(guī)章制度較好的完成了自己的本職工作。通過8個月的學(xué)習(xí)和工作，工作模式上有了新的.突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　一、立足本職，做好各項工作。

　　面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯。

　　二、身為泵房操作工，鞍凌公司普通的一個工人，身在生產(chǎn)二線，我們的職責(zé)是為全廠時刻不間斷的提供生產(chǎn)，消防水。在師傅的細(xì)心教導(dǎo)下對各廠房有了深刻認(rèn)識。

　�。�1）原水泵房：閻王鼻子水庫通過東、西線DN800管道進(jìn)入兩座原水池，規(guī)模20m×17m×4m，V=2700m3，然后通過三臺原水提升泵（兩工一備）把水打到兩座機(jī)械澄清池，原水提升泵流量工況點(diǎn)1313m3，揚(yáng)程12m，配套電機(jī)功率90w，原水泵房里配套加藥設(shè)備，主要加PAC，PAM來凈化水質(zhì)。泵坑設(shè)有兩臺排污泵來排水，防止積水淹沒泵房損壞電機(jī)。

　　(2)機(jī)械澄清池：規(guī)模25m×8m，提升水量6150m3，提升水頭。電原水池的水通過DN800的管道混合加藥流向澄清池。通過刮泥機(jī)，攪拌機(jī)把水通過第一絮凝室和第二絮凝室澄清沉淀，然后把

　　清水通過導(dǎo)流板減少水的旋轉(zhuǎn)，使水流平穩(wěn)的經(jīng)導(dǎo)流室流入分離室，分離室中下部為泥渣層，上部為清水層，清水通過出水曹流出。泥水通過濃縮室進(jìn)行濃縮至一定濃度后經(jīng)氣動排泥排向排泥池，如果這樣不能清除泥渣上浮時可用放空管排泥。

　　(3)V型濾池：三座規(guī)模15m××，懸浮物SS≤10mg/l，內(nèi)設(shè)三臺反洗水泵，流量工況點(diǎn)：945m3/h，揚(yáng)程11m，一臺排水泵：流量：45 m3/h，揚(yáng)程10m，二臺羅茨風(fēng)機(jī)，參數(shù)如下：流量：110m3/min，轉(zhuǎn)速880r/min，提升壓力，介質(zhì)溫度20℃，介質(zhì)密度/m3，原動機(jī)功率160kw，頻率50Hz，電壓380V，相對濕度50%。

　　三、水廠生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)

　�。�1）生產(chǎn)新水處理系統(tǒng)：一期生產(chǎn)規(guī)模6萬噸/d（2）軟化水制備系統(tǒng)：一期生產(chǎn)規(guī)模9000噸/d（3）生活水處理系統(tǒng)：一期生產(chǎn)規(guī)模1200噸/d工藝能力：一期噸鋼新水噸，凈環(huán)水循環(huán)率98%，濁環(huán)水循環(huán)率97%，到二期噸鋼新水將達(dá)到噸。

　　四、不足之處

　�。�1）理論和實踐統(tǒng)合不好，有些書本化，應(yīng)對突發(fā)事故不夠靈活應(yīng)變。

　�。�2）自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊，有待于進(jìn)一步提高。

　　五、總結(jié)

　　20xx年，經(jīng)過努力取得了學(xué)習(xí)的進(jìn)步和工作上的成績，但這離不

　　開公司和廠領(lǐng)導(dǎo)為本人提供展現(xiàn)才能的舞臺，離不開同事們的大力支持，更離不開中央水廠的團(tuán)結(jié)，和諧的良好氛圍。我為擁有這樣一個團(tuán)隊而自豪，我將繼續(xù)努力，與中央水廠同甘苦共患難，全心全意維護(hù)公司利益，勇于承擔(dān)責(zé)任，將自己的才能淋漓盡致地展現(xiàn)在工作中。

水廠工作總結(jié)7

　　xxxx年，面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市委“抓平臺促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)促提升、重民生促和諧”的工作基調(diào)，強(qiáng)基礎(chǔ)保平安，拓思路謀發(fā)展，重科技強(qiáng)實力，抓創(chuàng)爭提素質(zhì)，平安水務(wù)、效益水務(wù)、和諧水務(wù)、陽光水務(wù)建設(shè)繼續(xù)不斷加強(qiáng)。主要表現(xiàn)為：

　　一是供排水實現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行，運(yùn)行總量企穩(wěn)回升。xxxx年，湯浦水庫供應(yīng)原水2.73億立方，比上年增長4.2%;制水1.66億立方，同比增長6.3%;市區(qū)售水量6531萬立方米，同比增長3.6%;市區(qū)排水總量8306萬立方，同比增長為3.6%;污水生化處理2.76億立方噸，同比增長7.80%;COD削減量34萬立方，同比下降7.12%。

　　二是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，經(jīng)營狀況趨勢向好。xxxx年，集團(tuán)預(yù)計實現(xiàn)銷售收入10億元，增長6.2%;凈利潤800萬元，實現(xiàn)扭虧為盈;計提固定資產(chǎn)折舊1.5億元，增長7.1%。

　　三是各項建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，運(yùn)行基礎(chǔ)不斷改善。污水、污泥處理與處置“三提”、應(yīng)急備用水廠等重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

　　四是科技創(chuàng)新深入開展，創(chuàng)新活力不斷增強(qiáng)。以“科技創(chuàng)新年”活動為載體，集團(tuán)科技工作得到切實加強(qiáng)，科技管理機(jī)制逐步建立并發(fā)揮積極作用。五是各項改革順利推進(jìn)，發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。市區(qū)實施新的水價政策，排水、污水處理外圍政策環(huán)境不斷好轉(zhuǎn)，特別是支撐運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)得到切實加強(qiáng)。

　　六是創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展，黨建促發(fā)展能力有效增強(qiáng)。切實把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入到圍繞中心、服務(wù)大局、加快發(fā)展、改進(jìn)行風(fēng)、提升素質(zhì)、文明創(chuàng)建等方方面面，取得良好成效。

　　xxxx年，集團(tuán)主要做好以下工作：

　　一、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化保障，大力推進(jìn)平安水務(wù)建設(shè)

　　1.圍繞中心服務(wù)大局。xxxx年集團(tuán)重點(diǎn)抓好水庫、制水兩大供水核心單位安保工作，杜絕各類山林火災(zāi)和環(huán)保事故發(fā)生;抓好水庫大閘、輸水泵站、供水管線、供電設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)行安全;完成世合賽合唱村供水設(shè)施改造，開通世合賽服務(wù)專線，對合唱村、比賽場館、賓館飯店用水進(jìn)行5批次、531項指標(biāo)的水質(zhì)檢測，無重大停水、爆管和污水大面積滿溢、泄漏事件發(fā)生，保持優(yōu)質(zhì)供水。

　　2.標(biāo)本兼治改善水質(zhì)�？茖W(xué)應(yīng)對原水突變情況，庫廠聯(lián)合啟動應(yīng)急機(jī)制，確保供水安全。xxxx年，供水水質(zhì)繼續(xù)保持穩(wěn)定，出廠水水質(zhì)國標(biāo)合格率、集團(tuán)內(nèi)控合格率和管網(wǎng)水質(zhì)合格率均達(dá)100%，。“進(jìn)管達(dá)標(biāo)”工作取得預(yù)期目標(biāo)，市排總管污水平均COD濃度連續(xù)5個月保持在1000mg/l以下的歷年最低水平，水處理公司平均進(jìn)水COD濃度1300mg/L，同比下降15.97%。

　　3.管制結(jié)合力保安全。加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常管理，廣泛深入開展安全風(fēng)險評估，集團(tuán)層面組織大規(guī)模安全生產(chǎn)檢查3次，專項檢查10余次.在20xx年強(qiáng)降雨天氣頻現(xiàn)、雨水量大幅增加的情況下，水庫實現(xiàn)防汛、供水兩不誤，市區(qū)排水保持通暢，無大面積內(nèi)澇與積水事件發(fā)生，污水處理克服水質(zhì)水量大幅波動努力保持系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，在環(huán)保部門等歷次抽檢核查中，合格率均保持100%。全年，集團(tuán)繼續(xù)保持安全生產(chǎn)無事故，切實保障供排水安全運(yùn)行。

　　二、立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，著力推進(jìn)供排水事業(yè)發(fā)展

　　1.編制集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃。建立工作機(jī)構(gòu)，科學(xué)部署20xx-20xx年發(fā)展規(guī)劃編制工作。制定工作方案，引入行業(yè)資深咨詢管理機(jī)構(gòu)參與規(guī)劃編制。廣開渠道納言，完成各單位五年發(fā)展規(guī)劃思路征集，邀請政府、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與專家參與規(guī)劃編制專項座談，為高質(zhì)量做好規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)。加快規(guī)劃進(jìn)度，自項目合作單位6月底進(jìn)駐開始，各方面傾注大量心血，完成了總體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)文化建設(shè)等子規(guī)劃。

　　三、精心組織，注重高效，穩(wěn)步推進(jìn)供排水工程建設(shè)

　　1.加快應(yīng)急備用水廠項目建設(shè)。水廠主體結(jié)構(gòu)工程完工，設(shè)備招標(biāo)全面完成，進(jìn)入設(shè)備安裝程序。取水頭部工程于11月中旬開工，已完成圍堰施工，為明年汛期前開工打好了基礎(chǔ)。配套管網(wǎng)建設(shè)克服政策處理難、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難，完成主管線工程監(jiān)理、材料、施工等前期招標(biāo)工作，于8月正式開工建設(shè)，目前已完成60%的工程量。截至xxxx年年底，應(yīng)急備用水廠工程已完成投資約1.38億元，總形象進(jìn)度約65%。

　　2.快速推進(jìn)新城水務(wù)項目建設(shè)。全面啟動新城“十路三橋”配套水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，所涉排水工程基本完工，累計完成供排水管道11.1公里，其中工業(yè)給水管道2公里，生活給水管道3.9公里，排水管道約5.2公里。

　　3.密切配合抓好城市供排水建設(shè)。繼續(xù)扎實推進(jìn)農(nóng)村供水城市化模式推廣工程，全年完成城南念畝頭村等10個村的改造。加快集團(tuán)供水調(diào)度服務(wù)中心工程前期工作，年底已基本具備開工條件。全面落實“清水工程”新三年計劃，推進(jìn)老小區(qū)整治工作，5個小區(qū)截污改造。完善市區(qū)排污系統(tǒng)，按計劃推進(jìn)區(qū)塊排污設(shè)施建設(shè)。

　　xxxx年，集團(tuán)新建成供水管線130公里，累計管線長度達(dá)1881千米;新改造一戶一表2110戶，累計一戶一表用戶22.73萬戶，總戶數(shù)達(dá)到25.76萬戶;新建成排污管線25公里，累計總長為404公里;新增排水泵站3座，累計泵站達(dá)84座。

　　四、創(chuàng)新機(jī)制，整合資源，強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新

　　1.深入開展科技創(chuàng)新年活動。制訂出臺《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)科技創(chuàng)新的若干意見》等一系列管理制度，切實增強(qiáng)工作氛圍。廣泛深入開展各類技術(shù)講座、研討、培訓(xùn)、技術(shù)比武、“科技創(chuàng)新杯”競賽、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)成果及論文評比、優(yōu)秀技術(shù)技能人才選聘等活動。積極謀劃集團(tuán)中長期科技創(chuàng)新工作，制定科技創(chuàng)新五年發(fā)展規(guī)劃。建立科技專項基金，首期300萬科技創(chuàng)新專項基金正式建立。加大資金投入，全年技改投入資金達(dá)到2億元。

　　2.優(yōu)化科技平臺建設(shè)。加快集團(tuán)以水科院為主體的科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，大力提升水科院“水質(zhì)檢測、水質(zhì)管理、水處理技術(shù)研究”核心能力，充分發(fā)揮其在水質(zhì)預(yù)警、水質(zhì)突變技術(shù)應(yīng)對和污水處理工藝優(yōu)化等技術(shù)研究領(lǐng)域的.牽頭作用。優(yōu)化平臺運(yùn)作，積極引入外智，密切集團(tuán)與高等院校間科技合作，與哈工大聯(lián)辦全國水處理技術(shù)高級培訓(xùn)班取得良好效果，與浙江大學(xué)、市科技局合作開展“廢水處理”、“水質(zhì)檢測”兩大子平臺建設(shè)取得經(jīng)濟(jì)、技術(shù)雙收獲，“廢水處理子平臺”通過市科技局驗收并爭取專項資金100萬元，“水質(zhì)檢測子平臺”(二期)正式啟動并獲得財政資助100萬元。水科院實驗室順利通過了國家認(rèn)可委專家組換證復(fù)審，實驗室檢測能力擴(kuò)大到180項。

　　3.強(qiáng)化重點(diǎn)項目研究攻關(guān)。抓好重點(diǎn)項目安排，省廳會商項目《大型綜合印染廢水處理減排、污泥資源化技術(shù)集成研究與工程示范》完成可行性研究;國家“863”子課題《催化還原處理技術(shù)及裝置研究》符合計劃進(jìn)度;《市政污水轉(zhuǎn)輸系統(tǒng)惡臭生物治理技術(shù)裝備及菌劑研發(fā)》列入省科技廳面上項目;抓實重點(diǎn)項目攻關(guān)，集團(tuán)年度16項重點(diǎn)科技項目扎實推進(jìn)，部分順利結(jié)題，“三提”攻關(guān)研究取得階段性成效，處理提標(biāo)實現(xiàn)路途逐步清晰;“健康水”研究著重圍繞改善水質(zhì)指標(biāo)及調(diào)節(jié)工藝開展相關(guān)小試并取得定性結(jié)果。抓緊關(guān)鍵技術(shù)提升，輸水泵站振動研究與分析、自來水管網(wǎng)建模、排水綜合信息系統(tǒng)建設(shè)、實驗室信息系統(tǒng)建設(shè)等一批技術(shù)優(yōu)化項目相繼啟動。

　　五、穩(wěn)固基礎(chǔ)，外拓市場，大力推進(jìn)效益水務(wù)發(fā)展

　　1.努力爭取政策支持。穩(wěn)步推動水價改革，實質(zhì)性啟動新一輪水價調(diào)整工作，配合市發(fā)改委完成自來水和居民生活污水處理費(fèi)價格聽證會、非居民用水座談會，經(jīng)省、市物價部門批準(zhǔn)，于9月1日起實施新的水價政策，當(dāng)年自來水費(fèi)回收率為99.99%。全力落實污水處理按濃度收費(fèi)政策，切實改善“下水”環(huán)節(jié)經(jīng)營狀況，20xx年，水處理公司收費(fèi)金額4.8億元，增幅24%;排水公司污水處理費(fèi)收入1.75億元，增幅近30%，其中調(diào)價因素增加2500萬元，超濃度收費(fèi)增加457萬元。充分利用國家拉動內(nèi)需政策，積極爭取國家財政資金，落實應(yīng)急備用水專項資金1300萬元。

　　2.深化內(nèi)部改革與精細(xì)化管理。深化“六能”機(jī)制。完成各單位“三定”工作方案，全面推動企業(yè)定機(jī)構(gòu)、定崗位、定編制“三定”工作;根據(jù)集團(tuán)發(fā)展實際，完善勞務(wù)派遣用工制度，切實提高用工效率。深化精細(xì)化管理。水庫庫區(qū)管理不斷優(yōu)化，供水現(xiàn)代化創(chuàng)建工作借復(fù)審契機(jī)不斷完善提高，“星級泵站”、“標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建工作扎實推進(jìn)。創(chuàng)新管理模式。組建水務(wù)行政執(zhí)法中隊，實現(xiàn)供排水依法管理;完成迪蕩E1、E4、袍江G9等13個高層住宅小區(qū)實施二次供水工程配套建設(shè)任務(wù);與9個高層住宅小區(qū)達(dá)成接收管理協(xié)議，其中1個符合規(guī)范的小區(qū)已正式接管。深化增收節(jié)支。繼續(xù)著力抓好各類應(yīng)收款回收工作，其中自備水污水處理費(fèi)收入為8690萬元，同比增長30.93%，到位各類供排水工程配建費(fèi)6532萬元。實施節(jié)能減耗。供水管網(wǎng)漏損率達(dá)到4.07%低位，排水雨水滲入率同比下降1.6%，通過加強(qiáng)采購、運(yùn)行等環(huán)節(jié)精細(xì)控制，制水、污水處理單位藥、電、水等消耗進(jìn)一步下降。

　　3.切實推動副業(yè)發(fā)展。完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體制，順利完成設(shè)計咨詢測繪業(yè)務(wù)與工程業(yè)務(wù)的整合，積極推進(jìn)水貿(mào)公司工貿(mào)復(fù)合型企業(yè)轉(zhuǎn)型，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。優(yōu)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制，繼續(xù)鞏固水貿(mào)公司經(jīng)營團(tuán)隊持股模式，完成水貿(mào)公司經(jīng)營團(tuán)隊第三輪競聘，探索建立工程公司經(jīng)營團(tuán)隊激勵機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)開拓市場積極性。鞏固副業(yè)發(fā)展平臺，工程公司以鞏固一級施工企業(yè)資質(zhì)為目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)市場定位，實施區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略，新設(shè)立廣州、成都分公司，跨省經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大;水貿(mào)公司在鞏固貿(mào)易業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，致力于做強(qiáng)管業(yè)、藍(lán)天環(huán)保兩大產(chǎn)業(yè);水環(huán)境研究院緊緊圍繞水質(zhì)檢測核心業(yè)務(wù)，與市水利局合作開展紹興地區(qū)水資源監(jiān)測及評價工作;國際物流中心發(fā)揮陸路口岸的進(jìn)出口通關(guān)服務(wù)平臺功能，努力拓展還箱點(diǎn)、通關(guān)、代理報關(guān)等業(yè)務(wù)，優(yōu)化塔山文化廣場經(jīng)營環(huán)境，積極培育優(yōu)勢業(yè)務(wù);信息管網(wǎng)公司緊盯目標(biāo)市場，積極拓展經(jīng)營區(qū)域，啟動濱海新城信息管網(wǎng)集約化建設(shè)。xxxx年，副業(yè)單位營銷水平有了整體提高，工程公司中標(biāo)金額一年之內(nèi)連創(chuàng)新高相繼突破2億、3億大關(guān)，達(dá)到3.12億元;水貿(mào)公司在主要市場萎縮的條件下實現(xiàn)中標(biāo)金額

　　1.8億元，子公司、參股企業(yè)繼續(xù)保持了穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭;水科院全年累計檢測各類水樣18514個，比上年增長17%;國際物流銷售收入同比增加

　　2.6%，綜合效益繼續(xù)減虧;信息管網(wǎng)公司實現(xiàn)銷售收入1700萬元，比上年同期增長28.2%，實現(xiàn)凈利潤同比增長23.8%。

　　六、創(chuàng)先爭優(yōu)，提升形象，全力推進(jìn)水務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

　　1.全面啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照市委和市國資委的統(tǒng)一部署，集團(tuán)全面鋪開創(chuàng)先爭優(yōu)，組織召開“爭發(fā)展先鋒、迎世合比賽、展文明風(fēng)采”創(chuàng)優(yōu)爭先動員大會，著力完善“四服務(wù)”體系，重點(diǎn)突出服務(wù)型黨組織建設(shè)，建立黨員干部結(jié)對聯(lián)系制度和黨內(nèi)關(guān)愛基金;強(qiáng)化“四優(yōu)黨員”創(chuàng)爭，徐海根同志榮獲“全國勞動模范”和市道德模范。深入推進(jìn)全國文明單位創(chuàng)建，通過省級文明單位復(fù)審，開展形式多樣的志愿服務(wù)活動。豐富黨員活動載體，組織開展新黨員宣誓、老黨員慰問、“黨員奉獻(xiàn)日”等建黨89周年“七一”紀(jì)念活動。

　　2.不斷優(yōu)化改善行風(fēng)服務(wù)。提升行業(yè)服務(wù)，認(rèn)真貫徹《城鎮(zhèn)供水服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，開展呼叫系統(tǒng)服務(wù)軟硬件升級。積極推行新型服務(wù)，網(wǎng)上抄表、水量異常信息短信提醒、消除設(shè)施免費(fèi)、用戶免費(fèi)檢漏、用戶排污管網(wǎng)免費(fèi)疏通等新服務(wù)成功推出。認(rèn)真抓好各類接訴，集團(tuán)累計受理市長熱線109件，下降率27.33%;水務(wù)熱線32999件下降1.25%，其中有責(zé)投訴66件。處理數(shù)字城管信息件607件。所有行風(fēng)受理件辦結(jié)率、反饋及時率、滿意率均為100%，得到社會各界的肯定與好評。收到表揚(yáng)信20封，其中市長批示表揚(yáng)件2件;錦旗34面。集團(tuán)在年度全市48個市級部門參加的行風(fēng)評議中排名第10位，比上年提升1位。自來水公司在全市131個市級部門重點(diǎn)崗位參加的評議中實現(xiàn)了歷史性的突破，位列第5位，比上年上升5位。

　　3.切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入開展“深化作風(fēng)建設(shè)年”和群眾觀點(diǎn)、群眾路線主題活動活動，以深化黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)為抓手，努力推動黨員干部黨性意識、大局意識、責(zé)任意識、績效意識、廉潔意識有新增強(qiáng)，努力促進(jìn)干部職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活作風(fēng)有新改善。加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，組織廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，貫徹落實“三重一大”決策制度，切實增強(qiáng)干部廉潔從業(yè)知識與意識。深化集團(tuán)反腐體系建設(shè)，啟動《構(gòu)建水務(wù)特色廉政建設(shè)防范體系的對策和研究》課題，著力規(guī)范干部選拔任用，切實落實干部任用“四項監(jiān)督制度”工作獲肯定。

水廠工作總結(jié)8

　　20xx年，在區(qū)政府的高度重視和總我的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持以污水處理為核心，優(yōu)化控制工藝，精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真化驗分析，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，各項工作取得明顯成效，圓滿完成各項工作目標(biāo)�，F(xiàn)將我20xx年的工作總結(jié)如下：

　　一、攻堅克難，確保尾水達(dá)標(biāo)排放

　　污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運(yùn)行、尾水是否達(dá)標(biāo)排放是我們工作的核心，重中之重的工作。

　　20xx年全年進(jìn)水量成上升趨勢，特別是20xx年4月開始，進(jìn)水量急劇增加，達(dá)到設(shè)計負(fù)荷5萬噸處理能力。從8月份開始，水量增至6萬噸，系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)行，負(fù)荷率達(dá)到120%，我克服了進(jìn)水量大，持續(xù)時間長等不利因素，實時調(diào)整工藝方案，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。全年共處理污水x萬噸，負(fù)荷率達(dá)到109%，與20xx年相比增加x萬噸。

　　二、盡職盡責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理

　　設(shè)備是污水處理系統(tǒng)的核心，良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵。今年是我不間斷運(yùn)行的第五年，設(shè)備已進(jìn)入故障頻發(fā)期，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作日益增多。20xx年共完成設(shè)備保養(yǎng)及故障處理60余次。同時完成氧化溝內(nèi)推進(jìn)器基礎(chǔ)加固，堰門維修及所有推進(jìn)器、攪拌器換油工作;改進(jìn)斜式輸送機(jī)支撐，對核心設(shè)備表曝機(jī)外加散熱風(fēng)扇。配合設(shè)備廠家完成細(xì)格柵維修，輸送機(jī)絞龍更換工作。

　　今年，為加強(qiáng)水下動力設(shè)備保養(yǎng)維修工作，借鑒市排水公司經(jīng)驗，并報區(qū)政府同意，采取外包方式共完成11臺次的專業(yè)保養(yǎng)和維修工作，使推進(jìn)器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。按照崗位職責(zé)設(shè)備部堅持做到設(shè)備管理“三要”。即：

　　一要堅持每天巡視檢查，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。

　　二要堅持設(shè)備管理例會，集中分析故障原因，及時整改，杜絕相同故障再次發(fā)生。

　　三要嚴(yán)控維修成本，對需維護(hù)的零部件，力求廠內(nèi)維修。

　　一年來，設(shè)備的利用率85%，完好率100%。在確保設(shè)備最佳運(yùn)行的同時，設(shè)備部加強(qiáng)變配電用電安全管理，專人負(fù)責(zé)我用電管理，定期檢測驗電工具，消防器材，發(fā)現(xiàn)隱患能及時上報，及時處理。對于夜間電壓過高影響設(shè)備運(yùn)行安全的問題，多次向區(qū)供電部門反應(yīng)，協(xié)調(diào)變電站，調(diào)整區(qū)間電壓。通過設(shè)備部的不懈努力，我用電環(huán)境得到改善，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　無人值守、遠(yuǎn)程控制是一個全新課程，隨著配套建設(shè)的七座污水提升泵站陸續(xù)投入使用。經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究，委派專人負(fù)責(zé)泵站的日常運(yùn)行管理工作，每周對七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的運(yùn)行狀態(tài)，合理分配提升水量，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。

　　三、兢兢業(yè)業(yè)，完成水質(zhì)分析任務(wù)

　　進(jìn)、出水質(zhì)化驗分析是污水處理工藝參數(shù)調(diào)整的重要依據(jù)，要求時效性、準(zhǔn)確性、客觀性。化驗人員克服工作量大，水樣多等困難，全年準(zhǔn)確及時化驗分析水樣一萬余次。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進(jìn)行水質(zhì)分析，為系統(tǒng)運(yùn)行提供詳實、準(zhǔn)確的水質(zhì)數(shù)據(jù)。

　　化驗室不僅準(zhǔn)確記錄各項化驗數(shù)據(jù)，及時正確上報化驗結(jié)果，還存儲化驗數(shù)據(jù)萬余個，歸檔原始記錄百余本。全年無一例錯誤數(shù)據(jù)，無一次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質(zhì)分析工作。在危險藥品管理方面，嚴(yán)格按照我管理制度，安排專人專賬管理。對于劇毒藥品，集中、定點(diǎn)存放，安排專人取用，并嚴(yán)格執(zhí)行使用申報流程，明確記錄藥品使用量，使用目的，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害，確保了化驗藥品的安全。

　　四、認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成污泥脫水工作

　　剩余污泥的濃縮脫水外排是整個生產(chǎn)的重要組成部分。進(jìn)水量急劇增加，不僅增加了處理系統(tǒng)的'運(yùn)行負(fù)擔(dān)，而且增加了污泥脫水車間的工作壓力。為確保污水處理正常運(yùn)行，經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究，將污泥脫水車間從中控室獨(dú)立出來，并任命一名車間負(fù)責(zé)人。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車間班次，由輪崗制改為專人專崗制。一年來，污泥脫水車間人員精細(xì)配藥、準(zhǔn)確投加，熟練操作污泥脫水設(shè)備，順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以內(nèi)，達(dá)到年初制定的含水率小于80%的考核目標(biāo)，出廠污泥6390噸。

　　在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時，還加強(qiáng)脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸，共2400余袋;配合設(shè)備部完成設(shè)備搶修工作，共計20余次。

　　五、細(xì)化管理，為污水處理工作保駕護(hù)航

　　我一直遵循管理出業(yè)績，管理出效益的理念，將管理工作放在首要位置。

　　今年是我深化流程規(guī)范化管理的第一年，我通過考勤機(jī)規(guī)范了日常考勤流程;通過《設(shè)備故障消缺單》規(guī)范了設(shè)備維修流程;通過《物資申購單》規(guī)范了物資采購流程，通過《進(jìn)、出庫單》規(guī)范了物資領(lǐng)用流程。同時，參照總我的《考勤管理制度》，重新細(xì)化了我的考勤管理制度，明確了遲到，早退處罰措施。

　　在日常工作管理方面，我也重視員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。今年我內(nèi)共完成5次培訓(xùn)，主要包括安全生產(chǎn)設(shè)備維修，保養(yǎng)，消防安全，系統(tǒng)操作四個方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護(hù)廳組織的自行監(jiān)測培訓(xùn)，選送一人參加高級化驗工培訓(xùn)，并取得了《高級化驗工》證書。

　　我高度重視安全生產(chǎn)，定期組織安全知識學(xué)習(xí)定期組織安全工作檢查，定期召開安全生產(chǎn)例會。并重新細(xì)化了安全管理制度，完善安全應(yīng)急預(yù)案。做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。通過全我干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作達(dá)到了生產(chǎn)要求，一年來，我無一例人員安全事故，無一例生產(chǎn)安全事故。

　　六、存在的問題和下一步的工作打算

　　20xx年，我克服了重重困難，圓滿完成了全年的工作任務(wù)。雖然取得了一定的成績，但工作中還存在一些問題。

　　1、由于處理系統(tǒng)長期超負(fù)荷運(yùn)行，造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定，出水水質(zhì)波動較大。

　　2、七座污水提升泵站相繼運(yùn)行，現(xiàn)有人員對泵站的運(yùn)行管理缺乏經(jīng)驗。

　　3、尚未找到適合公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理。

　　針對以上問題，我我打算如下：

　　1、增加水質(zhì)分析頻次，實時調(diào)整工藝方案，進(jìn)一步提高生化系統(tǒng)活性，確保尾水達(dá)標(biāo)排放。

　　2、針對技術(shù)人員匱乏的問題，我擬打算面向社會招聘專業(yè)技術(shù)人才，同時加強(qiáng)現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)，為泵站的運(yùn)行維護(hù)和二期改擴(kuò)建投產(chǎn)做準(zhǔn)備。

　　3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我打算從污泥堆肥，焚燒，干化，碳化四大方面尋求解決適合公司污泥處置的一條路徑，達(dá)到污泥減量化、無害化、穩(wěn)定化和資源化的目的。

　　20xx年，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，尾水達(dá)標(biāo)排放，圓滿完成了各項工作任務(wù)。在新的一年，我必將一如既往，全力以赴，加倍努力完成各項任務(wù)，爭取向我區(qū)人民交一份滿意的答卷。

水廠工作總結(jié)9

　　半年來，在市委、市政府的指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮帶頭作用，繼續(xù)堅持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實”的水務(wù)精神，精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用水安全。

　　一、任務(wù)指標(biāo)完成情況

　　二、取得的主要成績

　　1、措施得力，確保了城區(qū)供水安全

　　上半年，供水總量萬噸，售水總量萬噸。在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費(fèi)水源的供水壓力點(diǎn);繼續(xù)堅持了測壓點(diǎn)定時匯報壓力制度，對供水管網(wǎng)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。

　　月份，我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗知識，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標(biāo)，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。

　　2、立足根本，供水面積再度拓寬

　　我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段管米，管米;槐樹池—管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶接水多米，滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊，發(fā)展用戶戶。

　　3、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支取得新成效

　　一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質(zhì)量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細(xì)記錄，打印成冊，以便及時對比分析;提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點(diǎn)個，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起，急時更換丟失閥門余套，上門服務(wù)用戶余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不規(guī)范用水戶，濫用消防栓用水處，對每一起案件，都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

　　二、是規(guī)范了收費(fèi)管理

　　上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi);對管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)行規(guī)范，對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度，及時發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　三、是壓縮開支，降低辦公費(fèi)用

　　在實行材料統(tǒng)一采購和財務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上，還加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復(fù)印，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印，有效地降低了辦公用品的消耗。

　　同時，在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。

　　4、狠抓落實，規(guī)范管理再上新臺階

　　上半年，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務(wù)目標(biāo)，各科室、每個人都能夠嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項標(biāo)準(zhǔn)操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說，默默奉獻(xiàn)的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑個，規(guī)范不同性質(zhì)用水戶余戶，無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。

　　5、與時俱進(jìn)，信息化管理成效顯著

　　年初，我們加大了公司微機(jī)管理力度，在各科室都配備了專業(yè)的微機(jī)管理人員，并由微機(jī)組對他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。公司網(wǎng)站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，開通一條便捷的.通道，大大提高了工作效率。林水風(fēng)采、新聞報道、供水服務(wù)等欄目，使每個職工及時了解了公司供水動態(tài)，學(xué)習(xí)了許多新的供水知識。同時，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質(zhì)水平，為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。

　　6、再接再厲，三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健

　　上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對穩(wěn)定職工情緒，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程萬元;制定了一系列井蓋銷售措施，改進(jìn)了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋套。二是離子水廠改進(jìn)了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動，在廣場設(shè)置了宣傳點(diǎn)，使用戶對離子水有了進(jìn)一步的認(rèn)識，上半年向外銷售離子水桶，發(fā)展離子水用戶戶，免費(fèi)為用戶清洗飲水機(jī)臺，維修飲水機(jī)余臺。

水廠工作總結(jié)10

　　20xx年，集團(tuán)認(rèn)真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，按照市委、市政府的總體部署和要求，堅持“安全至上、建設(shè)為先，科技創(chuàng)新、管理為重，做精主業(yè)、做強(qiáng)副業(yè)，內(nèi)提素質(zhì)、外樹形象”工作方針，全面細(xì)化、分解落實社會責(zé)任型企業(yè)五年規(guī)劃實施，社會責(zé)任型企業(yè)建設(shè)邁出堅實步伐，交出了一份“為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為社會文明、為人民健康”的滿意答卷，為紹興經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展提供了安全保障。

　　(一)著眼長遠(yuǎn)、優(yōu)化功能，加快供排水重點(diǎn)工程建設(shè)。

　　在市區(qū)兩級政府和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，集團(tuán)發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，搶抓機(jī)遇、破難創(chuàng)新、合力攻堅，穩(wěn)步推進(jìn)各項供排水重點(diǎn)工程。

　　1.平水江水廠及配套管線工程圍繞開工目標(biāo)，組建工作機(jī)構(gòu)，完善前期方案，逐個突破難題，完成手續(xù)審批，推進(jìn)土地征用，確定工藝技術(shù)，“三通一平”等各項施工準(zhǔn)備進(jìn)展順利。

　　2.中環(huán)垃圾污泥處置工程取得重要突破，一期整改成效顯著，二期1000噸/日如期建成并穩(wěn)定達(dá)產(chǎn)，污泥配套焚燒項目前期超常規(guī)突破，垃圾污泥處置量大幅提升，其中污泥處置量同比增長70%，全年減虧3600萬元，企業(yè)基本實現(xiàn)盈虧平衡。

　　3.供排水環(huán)線工程積極推進(jìn)，小舜江供水環(huán)線工程與時俱進(jìn)、科學(xué)運(yùn)作，創(chuàng)新采用BT模式進(jìn)行融資建設(shè)，東線阮家灣至銀杏路段和西線鏡湖段于9月底進(jìn)場施工。市排總管“第二環(huán)線”(群賢路管線)建成啟用，“第三環(huán)線”(三江路管線)春節(jié)前通水運(yùn)行，基本構(gòu)建起中心城區(qū)“多點(diǎn)互通、分區(qū)互濟(jì)”的排水新格局。

　　4.配合濱海新城、鏡湖新區(qū)、袍江開發(fā)區(qū)等各功能區(qū)開發(fā)建設(shè)，配套實施供排水管網(wǎng)建設(shè)。其中，濱海新城南濱路南側(cè)排水管全線貫通，實現(xiàn)“兩廠”排放格局;二環(huán)北路供排水管道遷移工程曲屯路至昌安環(huán)島段7月底建成通水，剩余管道按道路施工進(jìn)度同步配套跟進(jìn);袍江越興路(洋江路至袍江大橋段)給水管道工程9月底完工并具備通水條件。

　　(二)立足當(dāng)前、強(qiáng)化保障，全力確保城市供排水安全。

　　面對集團(tuán)工作點(diǎn)多、線長、面廣、量大的行業(yè)特性，集團(tuán)圍繞“安全保障是第一責(zé)任”的理念，在工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施、工作考核上加以體現(xiàn)落實，全年未發(fā)生影響城市供排水運(yùn)營的安全生產(chǎn)事故。

　　1.科學(xué)應(yīng)對極端天氣。由于遭遇罕見持續(xù)高溫天氣，水庫、水廠和管網(wǎng)供水量屢創(chuàng)新高，湯浦水庫日供水超100萬方天數(shù)達(dá)50余天，最高達(dá)到115.38萬方，宋六陵水廠單日供水連續(xù)29天超60萬方，最高達(dá)65.09萬方，中心城區(qū)日均供水23.97萬方，最高達(dá)25.42萬方。面對如此嚴(yán)峻的供水形勢，集團(tuán)快速反應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對，從預(yù)測調(diào)度、設(shè)備維護(hù)、水質(zhì)監(jiān)測、預(yù)案細(xì)化等打出了一套抗旱保水組合拳，盡心竭力打好高峰供水攻堅戰(zhàn)。在抗擊強(qiáng)臺風(fēng)“菲特”中，集團(tuán)警覺早、行動快，城市供排水經(jīng)受考驗，既檢驗了供排水軟硬件應(yīng)急保障體系，又保障了全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。

　　2.突出抓好隱患整治。以問題為導(dǎo)向，突出常態(tài)管理與專項行動相結(jié)合，開展全年安全生產(chǎn)大檢查大整治。排查有力、發(fā)現(xiàn)問題，通過專業(yè)分類排查、崗位班組排查等方式，排查各類隱患182項，涉及構(gòu)筑物、設(shè)備運(yùn)行、�；贰⒆鳂I(yè)環(huán)境、施工現(xiàn)場等各方面安全;整改有力、消除隱患，發(fā)現(xiàn)的隱患絕大部分按時完成整改，不具備整改條件的'通過排定計劃，明確責(zé)任主體和時間目標(biāo)，跟進(jìn)防范措施，建立24小時盯防機(jī)制，妥善解決湯浦水庫泵站泵機(jī)、宋六陵水廠二期進(jìn)水調(diào)流閥、曹娥江水廠取水頭部淤積、二環(huán)南路解放南路交叉口供水DN600管、中環(huán)公司垃圾庫等一批突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。

　　3.持續(xù)加大水源保護(hù)�？刂泼嬖次廴�，鞏固水庫源頭“雙集中、雙擴(kuò)面”長效機(jī)制，垃圾集中收集站覆蓋上游各行政村，污水集中處理點(diǎn)增加到52個，科學(xué)施肥、減藥增效推廣示范點(diǎn)達(dá)30個，輻射面積1萬余畝，有效控制和減少面源污染;提升源水水質(zhì)，實施底泥分布規(guī)律對水質(zhì)影響研究，擴(kuò)充濕地樹苗種類及種植面積，建成5萬多畝省級重點(diǎn)生態(tài)公益林和80公里生物防火林帶，有效提升水庫生態(tài)自凈能力，源水水質(zhì)總體好于往年，飲用水源保護(hù)工作得到了全國人大調(diào)研組的充分肯定，成為省內(nèi)外同行學(xué)習(xí)的樣板。

　　(三)精細(xì)管理、科技創(chuàng)新，著力提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量。

　　管理是企業(yè)的永恒主題。集團(tuán)堅持眼睛向內(nèi)、做好內(nèi)質(zhì)文章，一手抓精細(xì)管理，一手抓科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)效益。

　　1.推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立同行對標(biāo)，按照“省內(nèi)領(lǐng)先”目標(biāo)，以安全、質(zhì)量、服務(wù)為重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)管理，現(xiàn)代化水廠和現(xiàn)代化營業(yè)所創(chuàng)建走在全省前列;推廣安標(biāo)化創(chuàng)建，在供排水主業(yè)單位全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建;加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理，出臺《大口徑供排水管道爆管應(yīng)急處置預(yù)案》，開展不預(yù)先通知演練，取得較好效果;推行全面預(yù)算管理，從組建機(jī)構(gòu)、出臺制度、設(shè)計表單、引入系統(tǒng)、落實考核等，形成一整套流程機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算審核與定期分析，更加科學(xué)規(guī)范，財務(wù)監(jiān)督管控水平顯著提升。

　　2.精細(xì)管理提升效益。加強(qiáng)精細(xì)管理，開展精細(xì)化管理示范班組培育試點(diǎn)，出臺固定資產(chǎn)管理制度，運(yùn)用二維碼技術(shù)創(chuàng)新資產(chǎn)管理;引入工程項目管理系統(tǒng)，依靠科技手段加強(qiáng)項目管理，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，改進(jìn)工程建設(shè)與財務(wù)資金管理協(xié)同模式。努力挖潛增效，盤活資產(chǎn)、整合資源、增收節(jié)支，濱海水務(wù)高層配套建設(shè)費(fèi)、污水處理費(fèi)廠網(wǎng)結(jié)算價格取得批復(fù)，中環(huán)污泥處置價格上調(diào)20元/噸，企業(yè)經(jīng)營狀況明顯改善。強(qiáng)化資金管理，爭取政策、合理調(diào)配，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，爭取中央預(yù)算內(nèi)專項資金1500萬元，確保集團(tuán)正常生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)的資金需求。

　　3.運(yùn)用科技提升質(zhì)量。水質(zhì)是集團(tuán)集科技、管理與責(zé)任于一體的綜合性指標(biāo)。通過高效的投入、現(xiàn)代信息化手段和技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)提升水質(zhì)，出廠水和管網(wǎng)水綜合合格率保持100%。深化水質(zhì)研究，通過自主研究與校企合作相結(jié)合，在省內(nèi)率先啟動供水管網(wǎng)生物穩(wěn)定性研究，開展原水預(yù)處理及深度處理工藝中試研究，1項課題列入國家自然科學(xué)基金項目，7項獲省市級立項。優(yōu)化質(zhì)量控制，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備，抓好制水工藝關(guān)鍵指標(biāo)控制，出水濁度和主要消毒副產(chǎn)物遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn);攻克國內(nèi)供水主干管沖洗排放技術(shù)難題，將沖洗供水干管、住宅小區(qū)和管網(wǎng)末梢作為一項經(jīng)常性措施，管網(wǎng)沉積得到較好控制。完善監(jiān)管體系，優(yōu)化水源、出廠、管網(wǎng)全流程在線實時監(jiān)測體系，成為省內(nèi)首家可以24小時持續(xù)、正確監(jiān)控并評價各流程水質(zhì)的監(jiān)測系統(tǒng)有效提高了對水質(zhì)污染突發(fā)事件的預(yù)警預(yù)報及快速反應(yīng)能力。

　　(四)開拓市場、轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步加快副業(yè)發(fā)展。

　　面對嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀環(huán)境和異常激烈的市場競爭，集團(tuán)充分發(fā)揮水務(wù)品牌優(yōu)勢與行業(yè)影響力，深化改革、完善措施，積極引導(dǎo)和鼓勵相關(guān)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)多元發(fā)展，成為企業(yè)一大特色亮點(diǎn)。

　　1.工程公司加快道橋工程開拓步伐，全年相繼建成濱海新城世紀(jì)大道、越興北路北段新建工程Ⅰ標(biāo)和鏡湖新區(qū)越西路北延伸段BT工程(二環(huán)北路至鳳林路)，道橋施工能力大幅提升，成為拓展市場、轉(zhuǎn)型發(fā)展的一大亮點(diǎn);同時，加快周邊省區(qū)市場布局，依靠科技，挖掘潛力，參與主編的部級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)搶修技術(shù)規(guī)程》通過審查，上報建設(shè)部批準(zhǔn)發(fā)布。

　　2.水貿(mào)公司大力實施“設(shè)備總包”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以排水、污水、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠為重點(diǎn)，參與市場競爭，中標(biāo)金額占全年業(yè)務(wù)66%，其中聯(lián)水公司中標(biāo)金額超過1200萬元;深挖潛力，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)固臺州、寧波、江蘇等傳統(tǒng)市場，通過擴(kuò)建廠房、增加注冊資本、加大科技投入，推進(jìn)產(chǎn)品規(guī)模、技術(shù)與形象升級，復(fù)合管全年實現(xiàn)產(chǎn)值3022萬元，為歷年最好成績。

　　3.國際物流發(fā)揮政策優(yōu)勢，加強(qiáng)宣傳推廣，完善出口拼箱服務(wù)功能，做大做強(qiáng)提還箱業(yè)務(wù)，開拓屬地報關(guān)業(yè)務(wù)，公共物流平臺功能得到有效提升。全年出口拼箱量和集裝箱業(yè)務(wù)總量均有大幅度增長，分別增長145%和45%，屬地報關(guān)箱量同比增長5%。

　　4.信息管網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)研，主動溝通，爭取到政府性新建住宅小區(qū)信息管網(wǎng)設(shè)施和濱海新城廣電基礎(chǔ)設(shè)施集約化建設(shè)政策支持;同時，內(nèi)抓管理、改善服務(wù)、保證質(zhì)量，扎實推進(jìn)31省道北延、二環(huán)北路等道路信息管網(wǎng)集約化項目和鑒湖、鵝境和馬山等地塊保障房安居工程通信基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)。

　　(五)顧全大局、履行責(zé)任，進(jìn)一步提升集團(tuán)對外形象。

　　作為全國文明單位，集團(tuán)從行業(yè)特性出發(fā)，堅持企業(yè)發(fā)展宗旨，不斷提升行風(fēng)服務(wù)水平，在全市行風(fēng)評議活動中名列53個參評部門第三位，比上年度上升8位，被授予“20xx年度企業(yè)評部門、群眾評行風(fēng)優(yōu)勝單位”和“行風(fēng)建設(shè)成效顯著獎”。

　　1.破解供水行風(fēng)難題。發(fā)揚(yáng)為政府分憂、為百姓解難的風(fēng)格，投資1000多萬元，建設(shè)鑒湖鎮(zhèn)南部山區(qū)秦望村飲水工程，1250多戶村民從中受益，實現(xiàn)市區(qū)小舜江水飲用全覆蓋;按照“規(guī)范新建的、控制在建的、逐步改造已建的”方針，主動參與高層二次供水接收管理，特別是顧全大局，著眼長遠(yuǎn)，完成市區(qū)首個舊高層(貝斯特廣場)直供水改造，使140戶住戶告別原先供水水質(zhì)差、供水不穩(wěn)問題，為今后推進(jìn)同類型改造積累經(jīng)驗、樹立樣板。

　　2.推進(jìn)城市水環(huán)境治理。按照市里節(jié)能減排的總體要求，加強(qiáng)調(diào)研、確定重點(diǎn)，牽頭編制越城區(qū)、柯橋區(qū)污水分質(zhì)提標(biāo)和集中預(yù)處理技術(shù)方案，為黨委政府決策作好參謀;組織開展市區(qū)內(nèi)河排水管道污水收集研究及試點(diǎn)調(diào)研，積極參與7個老小區(qū)雨污分流改造工程和“六小行業(yè)”污水整治;運(yùn)用政策、經(jīng)濟(jì)、科技等手段，持續(xù)抓好進(jìn)管污水“雙控”工作，全年總管COD平均濃度降到793mg/L，實現(xiàn)年初預(yù)定目標(biāo)。

　　3.深化供排水便民服務(wù)。重點(diǎn)在軟硬件結(jié)合、提升服務(wù)質(zhì)量和效率上下功夫，不斷推出供水“20分鐘服務(wù)圈”、供水壓力優(yōu)化、“截污小區(qū)回頭看”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措;進(jìn)一步深化改革，推進(jìn)和完善“首問制”、“限時制”、“反饋制”，減少辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率，市自來水公司在市級部門117個重點(diǎn)崗位民主評議中，位列公共服務(wù)類崗位第二名，被授予“群眾滿意機(jī)關(guān)科室”，水務(wù)呼叫中心被授予“行風(fēng)建設(shè)示范窗口”。

　　4.主動承擔(dān)社會責(zé)任。結(jié)合行政區(qū)劃調(diào)整，接收孫端、富盛、陶堰三鎮(zhèn)供排水管理;根據(jù)市里工業(yè)污泥處置監(jiān)管要求，服從大局，克服困難，在中環(huán)滿負(fù)荷運(yùn)行的情況下，處置偷倒污泥2萬噸，為改善生態(tài)環(huán)境、建設(shè)“美麗紹興”作出了貢獻(xiàn)。同時，在自身防火形勢異常嚴(yán)峻情況下，兩次派出精干力量參與鄰近區(qū)(縣)森林火災(zāi)救援，得到市政府褒獎。強(qiáng)臺風(fēng)“菲特”后，組織專業(yè)搶修隊趕赴余姚災(zāi)區(qū)修復(fù)水毀水廠，被推薦為省級抗擊“菲特”臺風(fēng)優(yōu)秀志愿服務(wù)集體。

　　(六)以虛促實、提升素質(zhì)，持續(xù)提升企業(yè)黨建推動力。

　　圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織目標(biāo)，集團(tuán)嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn)，集團(tuán)黨委書記、董事長周克文同志被授予浙江省企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物。

　　1.開展主題教育活動。扎實開展深化全國文明單位創(chuàng)建活動、加快社會責(zé)任型企業(yè)建設(shè)、“中國夢”等主題教育活動，承辦全市道德講堂總堂首期活動，開展“如何當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)干部”讀書交流，引導(dǎo)干部員工盡孝、盡心、盡力、盡職，忠誠于水務(wù)、發(fā)揮聰明才智、激發(fā)工作熱情，集團(tuán)上下“相互競爭、互相學(xué)習(xí)、爭先趕超”氛圍日益濃厚。

　　2.提高干部員工素質(zhì)。按照“人才是企業(yè)核心競爭力”的理念，正確處理好抓人與促事、抓事與育人的關(guān)系，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，組建集團(tuán)培訓(xùn)中心，開設(shè)土木工程道橋本科班，采用“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，不斷提高干部員工綜合素質(zhì)，全年開展培訓(xùn)250多次、3200余人次，集團(tuán)第二次入選“紹興市企業(yè)人才工作示范點(diǎn)”。

　　3.關(guān)心關(guān)愛員工生活。加強(qiáng)后勤服務(wù)，組建水聯(lián)環(huán)境公司，圍繞提高員工生活質(zhì)量、改善食堂就餐做了大量工作。豐富員工生活，攝影、登山等文體社團(tuán)活動日趨常態(tài)化，舉辦職工演講比賽、愛國歌曲大合唱、青年聯(lián)誼活動，集團(tuán)合唱隊榮獲全省首屆職工文化藝術(shù)節(jié)企業(yè)之歌金獎。解決后顧之憂，發(fā)揮“三個基金”作用，全年幫扶因大病、重病和意外事故而陷入困境的職工達(dá)12人次，其中最高達(dá)5萬元;完善人才公寓租賃制度，及時解決了17名外地青年員工和困難職工家庭住房難題。

　　4.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，扎實開展厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)專項整治活動，密切干群關(guān)系。深刻吸取廉政事件教訓(xùn)，從立規(guī)矩、明責(zé)任、重教育、求實效等方面入手，出臺干部個人事項報告、財會管理、公務(wù)接待、內(nèi)部審計管理等八方面配套制度，加強(qiáng)制度落實、管好制度籠子，抓好廉政文化示范點(diǎn)建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮“紀(jì)檢監(jiān)察+內(nèi)部審計”機(jī)構(gòu)特色，強(qiáng)化審計結(jié)果應(yīng)用。

水廠工作總結(jié)11

　　20xx年是xx大運(yùn)年，這一年，xx水廠全體員工圍繞保障大運(yùn)會供水這一重點(diǎn)任務(wù)，精誠團(tuán)結(jié)，全力以赴，通過強(qiáng)化巡檢和生產(chǎn)監(jiān)測、細(xì)化生產(chǎn)過程控制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查、徹底的隱患整改、加強(qiáng)預(yù)案演練等方式方法，圓滿完成大運(yùn)會期間供水任務(wù)，順利保障大運(yùn)會期間安全平穩(wěn)供水；與此同時，借大運(yùn)會的東風(fēng)，水廠在水質(zhì)水量、過程控制、安全管理、設(shè)備管理、人員素質(zhì)、應(yīng)急能力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠運(yùn)營管理水平，與大運(yùn)會一起締造了“不一樣的精彩”。

　　一、發(fā)揮主觀能動性，超額完成全年供水任務(wù)

　　今年適逢第x屆大運(yùn)會在深圳舉行，x水廠以開展“迎大運(yùn)、創(chuàng)全國文明城市標(biāo)兵”行動為契機(jī)，以確保大運(yùn)安全供水為目標(biāo)，克服員工新老交替等困難，狠抓內(nèi)部管理，全力排除生產(chǎn)隱患，強(qiáng)化績效管理，加強(qiáng)與公安、水務(wù)和供電等部門的溝通，堅決杜絕各種影響供水的不利因素，盡力做到多供水。

　　二、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，確保供水水質(zhì)合格穩(wěn)定

　　水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線，讓市民喝上放心水，一直是水廠工作的重點(diǎn)，而今年大運(yùn)會的召開，更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義。

　　水廠源水采用東部網(wǎng)絡(luò)干線水源，源水濁度偏高，同時，源水水質(zhì)隨季節(jié)、氣候變化幅度較大，水質(zhì)極不穩(wěn)定。針對這種先天不利因素，我們在日常工作的基礎(chǔ)上，完善水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳送功能，并針對大運(yùn)會和集團(tuán)x周年慶典期間保障供水的需要，特別增加水質(zhì)監(jiān)測和巡檢頻率，實施以生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)控制結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核等方法，加強(qiáng)了制水生產(chǎn)的過程控制，提高了水質(zhì)掌控水平，形成一套科學(xué)的應(yīng)對高濁度水和水質(zhì)突變的應(yīng)急措施，確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定，所有水質(zhì)指標(biāo)均符合國家最新飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，水質(zhì)綜合合格率100%。

　　三、提高安全管理水平，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　安全是各項工作的重中之重。水廠堅持安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對氯庫安全、高低壓配用電安全、設(shè)備運(yùn)行安全等重點(diǎn)工作，狠抓落實，責(zé)任到人。為了備戰(zhàn)大運(yùn)會，水廠在抓好日常安全工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓好硬建設(shè)和軟管理，全面提高安全管理水平，在保障大運(yùn)會供水的同時，也確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　四、提高設(shè)備管理水平，保持設(shè)備良好運(yùn)行狀況設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是水廠正常生產(chǎn)的前提和必要保障

　　為了保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，水廠在大運(yùn)會召開前對全廠設(shè)備進(jìn)行了徹底的檢修，并在x月份前提前完成全年設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃，全年共完成設(shè)備整改、維修和保養(yǎng)項目x項，這些維修為設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了必要條件，有效避免了被動搶修情況的出現(xiàn)。

　　五、提高生產(chǎn)人員素質(zhì)，平穩(wěn)實現(xiàn)人員新舊交替

　　專業(yè)的運(yùn)行人員是制水生產(chǎn)達(dá)標(biāo)最重要的因素。我廠運(yùn)行人員具有數(shù)量少、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點(diǎn)，而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的情況，因此，處理好人員新舊交替問題，幫助新入職運(yùn)行人員適應(yīng)崗位要求是當(dāng)務(wù)之急。今年，我們組織了新入職人員專題培訓(xùn)、新老員工經(jīng)驗交流會、新員工閉卷考試等多種形式的活動，對新入職運(yùn)行人員進(jìn)行全面培訓(xùn)目前，絕大部分新入職員工能夠獨(dú)立操作，其余在崗人員的實操技能進(jìn)一步提高，平穩(wěn)實現(xiàn)人員的新舊交替。

　　六、加強(qiáng)預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理能力

　　為提高應(yīng)急處理能力，保障大運(yùn)會期間生產(chǎn)安全，廠部組織生產(chǎn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程，在此基礎(chǔ)上，x月上旬至x月中旬，我廠進(jìn)行了多次的.應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，其中包括了液氯泄漏、水質(zhì)突變、突然斷電和特種設(shè)備故障等多個應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，做到相關(guān)人員人人過關(guān)、不走過場。

　　七、提高精細(xì)管理水平，節(jié)能降耗出新績

　　在備戰(zhàn)和服務(wù)大運(yùn)會的同時，水廠也不忘積極控制成本，向精細(xì)管理要效益，實現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展。20xx年廠部通過優(yōu)化運(yùn)行移峰填谷、加強(qiáng)用電管理、合理組合水泵以及不斷總結(jié)藥耗和水質(zhì)的最佳配比等辦法，在節(jié)能降耗上取得新成績。

　　八、發(fā)揮支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保員工思想一致、隊伍穩(wěn)定

　　穩(wěn)定和諧的員工隊伍，是保障供水的基礎(chǔ)。黨支部以穩(wěn)定隊伍為工作重點(diǎn)，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，踏實做好黨員民主評議、紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月等日常黨務(wù)工作，充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的模范帶頭，同時發(fā)揮工、青、婦組織的合力，大力開展幫扶活動和各種形式的文體活動。如及時掌握員工的生活困難，申請和發(fā)放困難員工補(bǔ)助，探視傷病員工、大力推動職工之家建設(shè)等；文體活動方面，今年水廠在保障大運(yùn)會各項工作的同時，因時制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書交流會等活動，其中團(tuán)支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動，因地制宜，花費(fèi)少、效果好，廠團(tuán)支部還獲得集團(tuán)“先進(jìn)團(tuán)支部”的榮譽(yù)。

　　通過支部和工、青、婦組織各方面的工作，緩解了員工的困難，加強(qiáng)了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系，激發(fā)了員工的工作熱情，為統(tǒng)一思想保供水、和諧穩(wěn)定度大運(yùn)提供思想政治保障。

水廠工作總結(jié)12

同事們：

　　大家好！

　　我叫xx，我在今年8月份擔(dān)任車間主任一職，主要進(jìn)行生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等生產(chǎn)相關(guān)工作。 8月份是公司實行制度改制的第一個月，通過我的努力和學(xué)習(xí)我成功競聘上了車間主任一職，我在公司和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門大力支持和幫助下，我按照公司的安排和部署基本上完成了本職工作。

　　下面我就自己3個月來的學(xué)習(xí)和工作情況做下簡要的匯報：

　�。ㄒ唬┕ぷ骰仡�

　　1、我在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，提高自身的專業(yè)技能和科學(xué)化素質(zhì)，工作期間保證了本崗位各項工作的正常進(jìn)行，能夠以正確的態(tài)度對各項工作任務(wù)，爭取工作的主動性。具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時，也強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)班組的整體實力。

　　2、在這3個月里我主要完成了以下工作：

　　（1）每周一按時清刷4號濾池，整理上一周的設(shè)備運(yùn)行報表；

　　（2）每周三按時清刷氧化溝出水堰及二沉池漂浮物；

　�。�3）上班期間及時清理清水池。消毒池。二沉池。氧化溝。漂浮物，完成上級交代的臨時工作；

　　（4）不定期清理3號濾池；

　�。�5）下班前打掃好衛(wèi)生，為下個班創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；

　�。�6）盡量徹底的清刷巴氏計量槽；

　　（7）每次巡視觀察進(jìn)水和設(shè)備運(yùn)行情況，有時在夜間進(jìn)水超標(biāo)，我們也能及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整工藝，保證出水合格

　　3、通過著3個月的工作和陳經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作一步步的完善，現(xiàn)在能很好的按交接班制度交接工作，以前不足的地方也在逐步的改善，現(xiàn)在二期工藝也開始運(yùn)行，二期的工藝和一期的工藝有所不同，一些東西都從頭開始，許多事都是邊干邊摸索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一個承上啟下，協(xié)調(diào)左右的'角色。每天做的也都是些瑣碎的工作，全力配合好主管日常工作是我的職責(zé)，這就要求我們工作意識要強(qiáng)，工作態(tài)度要端正，工作效率要快，力求周全。

　　4、努力方向

　　1、充分發(fā)揮班組的帶頭作用，進(jìn)一步全面提高班組能力。

　　2、積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，充實自我。多向別人請教和學(xué)習(xí)。

　　3、積極認(rèn)真地做好本職工作，當(dāng)班的事情當(dāng)班做，盡量不留給下個班組。

　　4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神，節(jié)能降耗、實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一。

　�。ǘ┐嬖诘牟蛔闩c整改措施

　　由于我事剛當(dāng)上車間主任，缺乏相關(guān)的管理和工作經(jīng)驗，剛開始帶班的時候有些激動，但隨著自己及時的調(diào)整，也取得了一些不錯的效果，但還是有很多不足之處，總結(jié)下來有以下幾點(diǎn)：

　　1、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高不夠，工作方法需要變通，工作效率的提升需要多看書籍，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。要知道學(xué)無止境。創(chuàng)新工作方法，學(xué)會靈活變通。提高工作效率。

　　2、提高員工的能力，有些事情員工還是不知如何去做，這是需要加強(qiáng)理論知識培訓(xùn)，讓員工的工作能力完全可以自足自立。

　　3、個月我的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足。在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

　　以上我的述職述廉有不妥之處，敬請各位批評指正。

　　謝謝大家！

水廠工作總結(jié)13

　　進(jìn)入20xx年以來,在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,深入學(xué)習(xí)“八榮八恥”,堅持供水工作為全縣人民服務(wù)的指導(dǎo)思想,緊緊圍繞著全縣的工作大局,以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本,經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力,在各項工作中取得了一定的成績,圓滿完成了年初制定的各項任務(wù)指標(biāo),為我縣的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　一、20xx年各項指標(biāo)完成情況

　　20xx年共完成送水總量130萬立方，共收水費(fèi)253萬元，上交稅金16萬元，安裝給水管道4000余米，樓房安裝工程1.7萬平方米，維修管道1100余人次，整改67戶，新增水表358戶,夜間突擊加班100多人次。

　　二、抓管理、力爭創(chuàng)收

　　工程隊擔(dān)負(fù)著公司創(chuàng)收的任務(wù)，為了增效減負(fù)，公司對工程隊實行了多項承包制度，徹底打破大鍋飯，目的就是促使大家多勞多得，少勞少得，不勞不得，充分體現(xiàn)按勞分配的社會主義原則。樓房安裝工程及管道鋪設(shè)工程量大的實行大包，工程量小實行小包，杜絕日工懶散現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣以來有力的調(diào)動了廣大干部職工的積極性和能動性，公司增收了，個人也得到了實惠，也改變了公司人浮于事的現(xiàn)狀。20xx年共完成樓房安裝工程1.7萬平方米，鋪設(shè)了新華路、會堂北路、景華大街、董仲舒路和西城墻路供水管道4000余米。以上管網(wǎng)的鋪設(shè)在一定程度上改進(jìn)了不合理的管徑配置，減少了管道阻力，增大了水壓，從而節(jié)約了電能。

　　三、抓收費(fèi)、提高回收率

　　水費(fèi)是公司的經(jīng)濟(jì)支柱，涉及到千家萬戶，是一項艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，抓管理、堵漏洞、加大收費(fèi)力度是年初公司制定的一項硬指標(biāo)。

　　1、抓管理、提高回收率

　　根據(jù)年初下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，我們對營業(yè)科召開了專門工作會議，分析了當(dāng)前收費(fèi)工作存在的問題，以及應(yīng)采取的措施，首先、對稽察隊進(jìn)行了調(diào)整，讓那些精明強(qiáng)干、事業(yè)心強(qiáng)、工作肯賣力氣、為了工作不怕得罪人的同志抽調(diào)到稽察隊，尤其是對全縣的特行用水大戶進(jìn)行排查摸底，對以前遺留問題，根據(jù)實際結(jié)合公司的規(guī)定，逐項逐步處理，對查處的私按亂接黑管等問題，該堵的堵，該罰的罰，教罰兼并，因此，該項工作收到了很好的效果。

　　2、抓抄表、提高準(zhǔn)確率

　　水費(fèi)回收率的提高關(guān)鍵在于抄表，根據(jù)以往抄表工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們對該項工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，在總結(jié)過程中，我們一致認(rèn)為：

　　一是以前有些抄表的同志責(zé)任心不強(qiáng)，素質(zhì)不高，動機(jī)不純，沒有意識到抄表的重要性，以致態(tài)度不正，胡亂抄表，蒙混過關(guān)。

　　二是部分抄表人員怕吃苦、怕風(fēng)吹日曬，遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數(shù)據(jù)完成任務(wù)。

　　三是抄表工作來不得半點(diǎn)馬虎，切忌閉門造車，否則于公于私都不利，抄表工作是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工作中的重中之重，抄表工作的好壞直接影響公司水費(fèi)回收和資金回籠，通過認(rèn)真抄表，仔細(xì)核對，

　　一則可體現(xiàn)服務(wù)水準(zhǔn)，能為公司樹立良好的社會形象

　　二則可及時發(fā)現(xiàn)水表上存在的各種問題，有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水。

　　三則體現(xiàn)公平、公正的原則，避免主觀意識造成的用水不公。通過總結(jié)，查出問題。

　　一是對抄表人員進(jìn)行了整頓和改革，對收費(fèi)和抄表人員徹底分開，避免以往在工作中的不利影響。

　　二是對抄表人員劃區(qū)分片，責(zé)任到人，并要求做到：抄到位、查到戶、送到人且數(shù)字要看準(zhǔn)、寫準(zhǔn)、算準(zhǔn)，確保抄表率達(dá)到99%，通過加強(qiáng)管理，該項工作自下半年以來也收到了較好的效果。

　　3、抓學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　隨著社會的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，人們的思想隨之也有很大的變化，大多數(shù)職工不求上進(jìn)，一切向錢看的私字思想相當(dāng)嚴(yán)重，對于本職業(yè)務(wù)不好好學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)不精通，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力感，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，針對這種情況，我們及時采取措施，定期組織各科室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和法律知識，通過學(xué)習(xí)使大家真正達(dá)到了提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)法律意識的目的。

　　4、加大管理力度，使收費(fèi)工作走向正規(guī)

　　為了便于管理和今后的收費(fèi)工作能夠順利進(jìn)行，我們克服資金和技術(shù)上的困難，在年初投資近3萬元購買了電腦設(shè)備，實行了電腦開票，使用水戶情況一目了然，這樣從根本上杜絕了人情水、關(guān)系水。加大了管理力度。對67戶水表進(jìn)行了整改。新增用戶358戶，對跑冒滴漏及時進(jìn)行維修。收費(fèi)人員代表公司的形象，他們走千家萬戶，不論嚴(yán)寒酷暑，不管春夏秋冬，日復(fù)一日年復(fù)一年，別人下班時間就是他們的上班時間，每當(dāng)收費(fèi)緊張時，顧不上生病的孩子和需要照顧的老人，顧不上自己吃飯，全身心的投入到工作中，以自己的熱情和真誠感動著每一位用戶，保證收費(fèi)任務(wù)按時完成，為公司增加了經(jīng)濟(jì)效益

　　使回收率逐年上升，同時也取得了較好的社會效益。

　　四、抓運(yùn)行、確保供水

　　運(yùn)行科擔(dān)負(fù)著縣城的送水任務(wù)，如運(yùn)行不良勢必造成少水、斷水現(xiàn)象，這不僅給公司造成社會不良影響，也給公司帶來諸多麻煩，針對這一情況，我們對井位人員嚴(yán)加管理，并制定了一系列規(guī)章制度。

　　一是主管副經(jīng)理不定期的到各井位進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，輕者批評教育，重者按規(guī)定處罰，屢教不改者給予停職檢查甚至開除，經(jīng)過嚴(yán)格管理，各井位工作人員不論夏日與冬季，不論刮風(fēng)與下雨，他們披星戴月，都能堅守工作崗位，較好地完成了本職工作。

　　二是履行節(jié)約，由于近幾年來地下水位不斷下降，提水設(shè)備不斷更換，電價不斷提高，各項費(fèi)用相對增高，這給公司的運(yùn)行帶來了很大的負(fù)擔(dān)，根據(jù)這一情況我們在保證供水的情況下，不斷調(diào)整時間、調(diào)整井位，不但利用了充足的水源，也做到了履行節(jié)約。

　　三是我們從對人民利益和對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)，居安思危，超前運(yùn)作，把可能出現(xiàn)的問題和困難想在前面，并制定出切實可行的方案，對在用的九眼深井進(jìn)行分類，合理調(diào)度使用，確保良好狀態(tài)，其次是水廠應(yīng)急方案，做到兩臺備用機(jī)泵運(yùn)行狀態(tài)良好，不出現(xiàn)機(jī)械問題，從而使城鎮(zhèn)供水有了可靠的保障，20xx年共完成送水總量130萬立方。

　　五、加強(qiáng)后勤管理，搞好各項服務(wù)

　　后勤工作千頭萬緒，事務(wù)繁雜，質(zhì)量要求高、時限要求嚴(yán)、任務(wù)壓力大，往往使工作在很大程度上存在著被動性、偶發(fā)性，我們要求工作人員有真正的務(wù)實態(tài)度和較強(qiáng)的實效觀念，因此我們在日常的工作中，要求大家必須做到：

　　1、愛崗敬業(yè)、講求奉獻(xiàn)，

　　擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分體現(xiàn)自身價值，應(yīng)保持一種淡薄的心境，擁有一顆默默奉獻(xiàn)的平常心，即安于本職又熱愛本職，即勇于承擔(dān)任務(wù)，又敢于承擔(dān)責(zé)任，牢固樹立不求索取，只求奉獻(xiàn)的崇高思想，克服不求有功但求無過的錯誤傾向，以一種踏實拼搏勇于爭先的超群品質(zhì)，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精，在事業(yè)中奉獻(xiàn)才華。

　　2、踏實工作、務(wù)求實效。

　　在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消極被動的應(yīng)付思想，向積極主動的應(yīng)對思想轉(zhuǎn)變，做到會辦事、巧辦事、辦好事。

　　一是培養(yǎng)理性辯證看待問題的思維方式，善于分清主次，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂。

　　二是樹立終身學(xué)習(xí)思想，掌握嫻熟的業(yè)務(wù)技能，愿意俯下身子尋找差距，總結(jié)經(jīng)驗，以工作的超前性、預(yù)見性，提高工作效率。

　　3、與時俱進(jìn)、力求創(chuàng)新

　　創(chuàng)新意識是后勤人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，在思維方式工作方法上創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢的需要，是恰當(dāng)解決新問題的有效手段，工作中敢于尋求變化，突破常規(guī)，嘗試新的工作方法，探索新的'解決途徑，這不代表標(biāo)新立異，嘩眾取寵，而是工作靈活性的體現(xiàn)，是特定情況下的需要，創(chuàng)新力源于寶貴的經(jīng)驗積累，還有豐富的技術(shù)儲備，這就需要后勤管理人員不斷開拓視野，總結(jié)規(guī)律，增長悟性，在工作中學(xué)習(xí)，在交流中提高。

　　4、團(tuán)結(jié)協(xié)作，善謀合力

　　后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力，每位后勤人員都應(yīng)有大家思想，不計個人得失，顧全大局，多一些比較，少一些計較，靠寬廣的心胸去化解矛盾，靠融洽的人際關(guān)系來發(fā)揮合力，每位人員都有自己的長處，只有在相互協(xié)作中不斷磨合，求同存異，才能達(dá)到知識的互補(bǔ)，促進(jìn)各自單一化的知識結(jié)構(gòu)向多元化的發(fā)展，增強(qiáng)集體凝聚力和創(chuàng)造力，溝通上下、協(xié)調(diào)左右，只有這樣才能更好地服務(wù)于全局。

　　通過加強(qiáng)管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，人們的思想提高了，業(yè)務(wù)素質(zhì)增強(qiáng)了，在實際的工作中充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極向上的精神風(fēng)貌，因此20xx年的各項工作進(jìn)展順利，有力的促進(jìn)了一線工作的順利開展，為公司樹立了一個良好的外界形象。

　　六、抓三產(chǎn)、促發(fā)展

　　隨著公司的不斷發(fā)展，人員的增多，靠有限的水費(fèi)收入已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)狀，根據(jù)年初公司制定的目標(biāo)主抓了純凈水生產(chǎn)。根據(jù)國家對食品生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)純凈水需辦理生產(chǎn)許可證，在時間緊任務(wù)重的情況下，公司上下不分晝夜，不分份內(nèi)份外協(xié)同作戰(zhàn)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了純凈水車間改裝及設(shè)備安裝調(diào)試、化驗室儀器購置安裝調(diào)試、資料的整理上報，體現(xiàn)了良好的團(tuán)隊精神，為下一步的工作打下了基礎(chǔ)。

　　20xx年我們還計劃新上投資小、見效快的短、平、快項目，以使公司有充足的后勁，不斷發(fā)展和壯大。

　　七、克服困難，確保供水

　　近幾年我縣地下水位不斷下降，靜水位由原來的80多米下降到110多米，各井位上水量嚴(yán)重不足，這就給我們供水帶來了很大的困難和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但為了保證縣城居民的生活和生產(chǎn)用水的需要，公司在財力和物力不足的情況下，今年投資80多萬元鋪設(shè)了董仲舒路等3300多米的主干道，在鋪設(shè)過程中，公司干部職工不怕臟、不怕累，加班加點(diǎn)，突擊施工，提前完成了公司預(yù)定的計劃，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和用戶的高度贊譽(yù)。

　　20xx年的工作安排

　　1、抓純凈水銷售，打出自己的品牌。

　　2、抓管理、上等級，使各項工作規(guī)范化、制度化

　　3、為了便于管理，實行一戶一表制，水表出戶制，對未達(dá)到要求的，20xx年整改完畢。

　　4、通過水廠供水，壓力雖然提高了，但部分地段管道不合理，我們計劃對三里莊、水利局、影院等管道不合理的地段重新鋪設(shè)大口徑管道，以便提高供水質(zhì)量。

水廠工作總結(jié)14

尊敬的周總、王總

　　首先祝新年快樂，祝公司興旺發(fā)達(dá)

　　20xx年已經(jīng)過去，20xx年即將到來，下面我將入職以來的工作學(xué)習(xí)情況以及20xx年的初步計劃做以下匯報：

　　一、入職公司的工作內(nèi)容

　　20xx年10月我到玫瑰園飲用水有限公司任公司水廠廠長，負(fù)責(zé)水廠的全盤管理工作，主抓生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、人員及材料管理等工作。

　　二、各項工作的完成情況

　　1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　本人到職以后，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，實行了定員定崗，對每個崗位的職責(zé)進(jìn)行了規(guī)范和明確，制定了績效考核制度，制定出完整的生產(chǎn)管理辦法和切合實際的生產(chǎn)流程。能夠堅持按計劃指揮、保證生產(chǎn)，通過全體員工的共同努力20xx年全年共完成銷售2376885萬桶，其中10—12月共完成總產(chǎn)621206桶，比上年同期超出58544桶。保證了工作量的順利完成，使產(chǎn)品質(zhì)量、送達(dá)等項目都達(dá)到了公司、客戶要求，較好的完成了任務(wù)。

　　2、安全生產(chǎn)的落實情況

　　本人根據(jù)公司、糧庫的安全總體要求，組織制定了本單位的安全考核細(xì)則，從查隱患入手，把安全基礎(chǔ)工作放在首位，堅決做到不安全不生產(chǎn)，對單位現(xiàn)所有設(shè)備、水管、電路進(jìn)行了檢修，基本上達(dá)到了安全要求。同時檢查出的安全隱患及時進(jìn)行了整改。同時還組織了廠房周圍的粉刷，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌煥然一新，得到了改善，今年下半年沒有發(fā)生任何安全事故，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

　　3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作

　　由于設(shè)備的不穩(wěn)定而增加停產(chǎn)時間給生產(chǎn)帶來了許多影響，近一段時間從實際出發(fā)，指定專人進(jìn)行了設(shè)備保養(yǎng)穩(wěn)定工作，在保證生產(chǎn)的前提下，對設(shè)備進(jìn)行了不間斷測試，盡量使設(shè)備工作正常，目前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求，沒有因為設(shè)備造成任何生產(chǎn)影響，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　4、材料管理方面

　　本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取，并嚴(yán)格按程序辦事，避免了材料的浪費(fèi)。在輔料、工衣的使用上規(guī)定了定額發(fā)放制度，建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法�；旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。積極配合公司組織進(jìn)行了每月的清倉查庫，通過不定期的整理、整頓，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。

　　三、在培訓(xùn)管理方面

　　定期不定期地積極組織各項學(xué)習(xí)活動，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對公司的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解，對自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。通過對員工的培訓(xùn)，使他們從質(zhì)量、安全等意識都有所提高，嚴(yán)格要求了規(guī)范生產(chǎn)制度和崗位職責(zé)。

　　四、工作中存在不足

　　1、在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)上疏于放松，對食品行業(yè)生產(chǎn)存在認(rèn)識不夠。因此應(yīng)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)鉆研行業(yè)知識，增加知識的寬度，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。

　　2、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時急于生產(chǎn)進(jìn)度對現(xiàn)場環(huán)境有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位，現(xiàn)場許多物品未歸類，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

　　3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠，出現(xiàn)質(zhì)量投訴問題，對設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。

　　五、20xx年的工作計劃

　　在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。

　　1、加強(qiáng)行業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力管理水平，抓好自己分管的`各項工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。

　　2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)在更好的效益。

　　3、通過組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭取每一桶產(chǎn)品都為合格，為客戶做好服務(wù)，為銷售做好保障，進(jìn)一步穩(wěn)定物流配送，保證生產(chǎn)、運(yùn)輸正常有序。

　　4,20xx年加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)是主要目標(biāo)，在保證提高產(chǎn)量的同時，穩(wěn)定提高有效產(chǎn)能，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

　　5、堅持做好現(xiàn)場6S管理工作，堅持每天巡查，積極整改，使現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格控制和降低生產(chǎn)成本投入，充分利用現(xiàn)有的資源，努力提高產(chǎn)量、質(zhì)量。

　　6學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗和管理辦法，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高認(rèn)識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié)，不當(dāng)之處，請周總審核。

水廠：xxx

20xx年x月x日

水廠工作總結(jié)15

　　時光荏苒，白駒過隙，20xx轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺我來到新的工作崗位已有一年。一年來，在公司經(jīng)營班子的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各部門全力幫助支持下，我緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)于律己、勤奮工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

　　公司總經(jīng)辦有著優(yōu)良的工作傳統(tǒng)，進(jìn)入總經(jīng)辦工作我緊密團(tuán)結(jié)同事，密切配合把各項工作完成好，在大家的共同努力下，總經(jīng)辦在人力資源管理、辦公管理、行政事物管理等方面取得了優(yōu)異成績：

　　1、圓滿完成展示會會務(wù)工作；

　　2、修訂完善公司差旅費(fèi)管理辦法、業(yè)務(wù)招待管理辦法、交通費(fèi)和通訊費(fèi)管理辦法、員工二三績效考核方案、合同管理制度、公章管理制度、辦公用品管理制度、用水、用電管理規(guī)定、勞保用品管理制度、宣傳工作獎懲辦法；

　　3、完成三證合

　　一、法人變更、勞動保障年審、14001體系復(fù)審；

　　4、完成員工年度考核、月度績效考核、年度評優(yōu)評先、員工社保公積金調(diào)整、員工招聘、培訓(xùn)、員工勞保和福利的發(fā)放等工作；

　　5、完成外部文件的接收、編號、傳送、催辦，內(nèi)部文件行文、打印、發(fā)放，各種臺賬、合同、證書的裝訂、歸檔和管理；

　　6、創(chuàng)辦公司月刊，更新宣傳欄，宣傳工作穩(wěn)步開展；

　　7、建立出差、業(yè)務(wù)招待OA審批流程；

　　8、完成省廳績效考核臺賬準(zhǔn)備和迎檢接待工作。

　　在總經(jīng)辦工作的另一個收獲，是得到了公司各部門的全力支持，與公司各部門溝通協(xié)調(diào)工作非常順利，使總經(jīng)辦的各項工作高效穩(wěn)定開展起來，切實起到了總經(jīng)辦承上啟下的工作職能。

　　一年來的工作，收獲滿滿也體會多多，主要的工作體會有：