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護(hù)理工作總結(jié)

時間:2023-01-24 10:21:12 工作總結(jié) 我要投稿

護(hù)理工作總結(jié)(匯編15篇)

  總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編為大家收集的護(hù)理工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

護(hù)理工作總結(jié)(匯編15篇)

護(hù)理工作總結(jié)1

  護(hù)理工作是平凡的工作,然而,護(hù)理人員卻是用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷,用火一樣的熱情去點燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。人生旅途中難免會遭遇病魔的侵?jǐn)_,面對這些不幸者,我們的護(hù)士總會勇敢地站出來用無盡的愛心呵護(hù)他們,為他們營造一個個愛的港灣,同時也為“護(hù)士”這平凡而崇高的職業(yè)默默地奉獻(xiàn)著自己的智慧和青春。

  葛永萍自一九九四年由朱王堡衛(wèi)生院調(diào)入婦幼保健站后,一直從事護(hù)理工作,十幾年來,她對護(hù)理工作非常熱愛,真正做到了愛崗敬業(yè),全身心投入護(hù)理工作中來。她常說:護(hù)理工作是一項責(zé)任心很強(qiáng)的工作,來不了一點馬虎,否則將會造成嚴(yán)重后果。她是這樣說的也是這樣做的。自工作以來,她對護(hù)理工作精益求精,細(xì)致入微,始終銘記“細(xì)節(jié)決定成敗”,嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”,從未發(fā)生過差錯事故。在工作的十余年中,她不斷在實踐中摸索、總結(jié),始終堅持以病人為中心的服務(wù)理念,努力做到以精湛的技術(shù),飽滿的工作情緒,高度的責(zé)任心,良好的心理素質(zhì)為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),因此也得到了病人及家屬的理解、尊重和信賴。在平日的護(hù)理工作中,她嚴(yán)格要求自己,力爭精益求精,最大限度的減少病人的痛苦,帶給他們所能給予的最大幫助。

  婦產(chǎn)科是她上班工作的第一個崗位。這是一個圣潔而又不易被人了解的“禁地"。面對那些身肩兩條生命的孕產(chǎn)婦,以及女性特有的疾病,她的心靈深處始終感受到一種沉甸甸的壓力:產(chǎn)婦的緊張、焦慮需要安慰和解釋,胎心的變化需要隨時監(jiān)測、及時處理,更可怕的'是:大出血、子癇、的病人,隨時都有奪去孕產(chǎn)婦生命的危險,必須時刻警惕危險信號的征象,真正做到化險為夷。為了做好這份工作,她虛心請教,堅持多看多做多練,把別人閑扯的功夫用在鉆研業(yè)務(wù)上面,只要有空就留在科室觀摩,只要有機(jī)會就動手實踐。

  勤補(bǔ)拙,熟生巧,她很快進(jìn)入角色,成為同行中的佼佼者,經(jīng)常得到老同志和病友的表揚(yáng)。婦產(chǎn)科是手術(shù)科室,導(dǎo)尿及灌腸是術(shù)前最常見的準(zhǔn)備工作,但許多患者表現(xiàn)得很害怕,她總是先耐心地講解術(shù)前準(zhǔn)備的重要性,消除患者的顧慮,再指導(dǎo)她們做深呼吸、換氣等配合動作,患者感覺舒服了,以至于許多患者點名要求她為她們做術(shù)前準(zhǔn)備。她的愛心帶給媽媽們無限的溫暖。一個夏天的晚上9點多鐘,一名孕婦由家人攙扶著到了科室,孕婦手捂著肚子直叫疼,以為馬上要分娩了,趕緊放到產(chǎn)床上一檢查,發(fā)現(xiàn)孕婦大便積累影響胎頭下降,醫(yī)生醫(yī)囑,立即為患者灌腸?捎捎诖蟊愣逊e太多太硬,連肛管都差不進(jìn)去,她豪不猶豫,立即更換手套,為病人掏大便,病人的家屬都感覺太臭了,紛紛回避,她卻渾然不覺,汗流泱背。孕婦家屬十分感動,拿出100元現(xiàn)金塞進(jìn)她工作服口袋,她婉言謝絕了,并告訴家屬:“我們醫(yī)務(wù)人員就是為病人解除痛苦的,這是我們的天職”。在為產(chǎn)婦解除痛苦后,她還結(jié)合產(chǎn)婦的職業(yè),家庭環(huán)境等把孕產(chǎn)婦知識、保健知識做了詳細(xì)的宣教,避免再岀現(xiàn)類似情況。當(dāng)患者和家屬帶著感動離開病房時,她感到非常開心。

  在我站觀察室兒科患者居多,一個孩子最少有2—4個大人守著,針還沒打家屬先哭起來,這就要求護(hù)士不但要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,更要有嫻熟的扎針技術(shù)、豐富的理論知識和穩(wěn)定的心態(tài)。在輸液中要用心研究,仔細(xì)探索每個患兒血管的特點,才能提高穿刺輸液的成功率,減輕患兒的痛苦。她嫻熟的小兒頭皮針靜脈穿刺技術(shù),受到了患兒家屬及同行的一致好評,給醫(yī)院贏得了榮譽(yù)。每當(dāng)看到患兒家長由急切緊張轉(zhuǎn)為感激微笑時,她才能輕松的舒一口氣,轉(zhuǎn)身忙碌去了。

  在融洽和患者關(guān)系方面,她常常這樣說:假如患者是你的家人或親屬,你能怎樣護(hù)理他們,現(xiàn)在就怎樣護(hù)理這個患者就行了。工作中她經(jīng)常站在病人的角度去考慮問題,了解病人的需要和擔(dān)心,多與病人溝通,用真誠的心、樂觀開朗的情緒去感染病人,拉近與病人的距離,凡是她護(hù)理過的患者臨走時都和她戀戀不舍。她熱愛集體,團(tuán)結(jié)同志,樂于助人。

  無論哪個同事有事,只要她聽說,主動打替班,贏得同志們的尊敬和好評。

  歲月憔悴了紅顏,也見證了她的成長。在這十多年里她所在的科室被評為縣級巾幗文明示范崗,先進(jìn)科室等稱

  號,個人榮獲優(yōu)秀護(hù)士等稱號。風(fēng)雨之后見彩虹,讓她值得自豪的,不是那些榮譽(yù)證書,而是一個個滿面愁容的病人都舒展的眉頭。為了她鐘愛的護(hù)理事業(yè),她默默奉獻(xiàn),無悔付出,用她的話說:對待工作,我會像母親對待孩子一樣盡心盡責(zé)。在為患者服務(wù)的過程中崇高的情感會由然而生,工作的辛苦也會變?yōu)楦冻龊蟮臍g樂。的確,她為病人服務(wù)的熱情、愛崗敬業(yè)的那股勁,就像剛剛點燃的火炬將會越燃月旺,一定會譜寫出護(hù)理事業(yè)的動人篇章。

護(hù)理工作總結(jié)2

  一年來,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務(wù)宗旨,在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,在全科護(hù)士姐妹的共同努力下,走過了忙忙碌碌的20xx年,圓滿完成了年初工作計劃,現(xiàn)將我科一年來工作總結(jié)如下:

  一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理

  在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下,通過規(guī)范臨床護(hù)理工作,優(yōu)化護(hù)理工作模式,實施護(hù)理層級管理,落實床位責(zé)任到人,保證了病人各項診療措施切實有效落實到位,扎實推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展,病人滿意度不斷提高,真正達(dá)到患者滿意、社會滿意、政府滿意、護(hù)士滿意的效果。

  1、優(yōu)化護(hù)理模式,落實護(hù)理責(zé)任

  通過加強(qiáng)全員培訓(xùn),充分認(rèn)識護(hù)理改革重要性,在全科營造推行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的良好工作氛圍,優(yōu)化工作流程,改革工作模式,實行扁平化管理,護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)落實本組護(hù)理工作;責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實基礎(chǔ)護(hù)理措施,全面了解病人需求。護(hù)士長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求,按照能級對應(yīng)關(guān)系,將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理,平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)10名左右患者,從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時充分體現(xiàn)護(hù)士自身價值,讓護(hù)士看到了職業(yè)發(fā)展的前景。

  2、護(hù)士長現(xiàn)場管理,“五查房”取得顯著效果

  早查房:上班后重點查夜間護(hù)理質(zhì)量;

  醫(yī)囑下達(dá)后查房:重點查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實情況;

  午查房:上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;

  下午上班后查房:查看連續(xù)工作情況;

  晚查房:下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。

  通過“以病人為中心,以解決問題為根本”的“五查房”現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行和落實情況,及時拾遺補(bǔ)漏,關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題;建立了“要事交接本”,達(dá)到全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)。

  3、落實優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高護(hù)理內(nèi)涵

  定期收集病人反饋意見,并在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化宣教探視時間及探視制度,保證專業(yè)照護(hù),優(yōu)化病房秩序。實施個性化護(hù)理,充分發(fā)揮患者的`自主性、參與性。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊,貼近病人,突出?谱o(hù)理特色,做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實核心制度,建立健全病區(qū)安全警示標(biāo)識。重視首次溝通,加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通,建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

  4、推行彈性排班,完善績效考核

  為挖掘人力資源潛力,滿足實際工作需要和患者需求,推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長建立了“班次預(yù)約本”征求護(hù)士意愿,在治療、護(hù)理高峰時段或護(hù)理工作量激增時護(hù)士長啟動“緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案”調(diào)整護(hù)士班次,保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。實行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤,調(diào)動了護(hù)士工作積極性,及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  二、護(hù)理安全管理

  骨科病人臥床時間長,易并發(fā)功能障礙及各種合并癥,且部分為晚期骨轉(zhuǎn)移病人,所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室,護(hù)理安全管理是工作的重點,細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。

  1、保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),成立以護(hù)十長為首的健康教育、護(hù)理病歷書寫、消毒隔離、基礎(chǔ)護(hù)理4個科室質(zhì)量管理小組,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、總結(jié)。接受每月護(hù)理部、感控科質(zhì)量檢查小組的不定期檢查,每月全院護(hù)士長檢查小組中、晚、夜查,重視檢查結(jié)果。護(hù)士長深人病房,跟班檢查,對一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時召開護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全分析會,針對護(hù)理缺陷、差錯,分析原因、制定整改措施并督促落實,保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

  2、重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點人員、特殊病人的管理

  重點時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護(hù)士易出錯;颊咭桩a(chǎn)生不滿情緒。重點環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人,還有新護(hù)士、進(jìn)修實習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)差錯護(hù)士;特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的病人、本院職工認(rèn)識的病人等。實踐證明,這些人員身上往往存在不安全因素。護(hù)士長要加強(qiáng)跟蹤檢查,合理調(diào)配護(hù)理人力資源,以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

  三、消毒隔離、醫(yī)院感染控制工作

  定期對科內(nèi)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行消毒隔離培訓(xùn),醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接登記等做到規(guī)范管理,嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。并不定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查。

  四、規(guī)范護(hù)理文件書寫,強(qiáng)化護(hù)理法制意識

  組織全科護(hù)理人員反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)甘肅省護(hù)理病歷書寫規(guī)范要求,結(jié)合醫(yī)院實際情況,按新省標(biāo)具體執(zhí)行三測單、長臨時醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、手術(shù)及轉(zhuǎn)科交接單、病室護(hù)理交班報告記錄方法。使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義,規(guī)范了護(hù)士的行為,簡化了護(hù)理書寫,把時間還給了護(hù)士,把護(hù)士換給了病人,提高了護(hù)理質(zhì)量。

  五、增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益

  增收方面:遵循“社會效益化、經(jīng)濟(jì)效益合理化”的經(jīng)營理念,熟練掌握各項收費標(biāo)準(zhǔn),開展護(hù)理服務(wù)項目,如動靜脈足泵等。另外,盡量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費,特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng),確保正常運轉(zhuǎn),為科室創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。

  六、病房管理

  護(hù)士參與病房管理,是交接班制度的內(nèi)容與要求。這項工作,我們將作為明年的工作重點在計劃中提出,并對護(hù)士提出具體工作要求。

護(hù)理工作總結(jié)3

  在黨和政府對殘疾人越來越重視的大背景下,在鎮(zhèn)殘聯(lián)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下,我們助殘員如何能及時將黨和政府對殘疾人的關(guān)心、關(guān)愛傳達(dá)下去。如何關(guān)心好社會上的弱勢群體——殘疾人,使他們在工作、生活等各方面有所提高,我們有大量的工作要做,在即將過去的XX年中,在黨和政府的關(guān)懷下,在殘聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下,在村黨支部及村委的支持下,在助殘方面做了一些工作,為保持成績,克服不足,現(xiàn)作如下小結(jié)。

  永樂村殘疾人隊伍概況:

  我村原有殘疾人47名,今年新申請辦證3人,合格領(lǐng)證1名,因病死亡1 名,現(xiàn)共有持證殘疾人47名,與去年持平。其中:視力殘8人、聽語殘11人、肢體殘9人、智障14人、精神障礙5人,雙殘家庭2戶。社會保障情況:城保28人、鎮(zhèn)保19人,戶籍全部為非農(nóng),無一農(nóng)業(yè)戶籍。

  20xx年一年來的具體工作:

  一、生活就業(yè)方面,平時能經(jīng)常關(guān)心殘疾人的生活就業(yè)情況,對有就業(yè)愿望及就業(yè)能力的人,通過村就業(yè)指導(dǎo)員及社會各種社會力量幫助其就業(yè)。我村47名殘疾人中有11位同志在各種就業(yè)崗位就業(yè),21位同志退休或養(yǎng)老,4位同志享受重殘無業(yè)保障金,二位同志寄養(yǎng)社利院或康復(fù)院,1 位同志住敬老院。為解決無工作能力的殘疾人生活問題,鎮(zhèn)殘聯(lián)為21位同志掛靠福利廠,所有殘疾人均有固定收入,生活均有保障,人心穩(wěn)定,我深深體會到殘疾人是社會群體中的弱勢群體,做好助殘工作幫助殘疾人克服生活、工作中的.困難,提高殘疾人社會保障水平是我們義不容辭的責(zé)任。殘疾人的穩(wěn)定是社會和諧穩(wěn)定的重要一環(huán)。

  二、信訪接待方面,在日常工作中經(jīng)常上門走訪,并認(rèn)真接受來訪,做到耐心傾聽、細(xì)心解答、真心幫助,對來訪者所反映的情況,能及時有效地幫助解決,對處于殘疾邊緣的人群同樣給予應(yīng)有的重視,對前來要求評殘的同志認(rèn)真接待,對評殘鑒定不合格的同志能耐心給予解釋,宣傳有關(guān)政策,使他們解開心結(jié)。

  三、康復(fù)工作方面:經(jīng)常了解撐握殘疾人對各類用品、用具的需求情況,做到心中有數(shù),并及時上報鎮(zhèn)康復(fù)領(lǐng)導(dǎo)小組,我村今年共參加醫(yī)院體檢7人,接受上門康復(fù)訓(xùn)練8人,享受低視力免費配鏡3人,享受優(yōu)惠裝寬帶4戶,居家養(yǎng)護(hù)2人。我能定期與康復(fù)醫(yī)生一起送康復(fù)上門,每逢殘疾人生病住院,我定能進(jìn)行探望并送慰問金,殘疾人病逝每次上門吊唁,并送花藍(lán)、慰問金。同時進(jìn)行心理疏導(dǎo)和康復(fù)知識宣傳,與他們平等的拉家常、談心,殘疾朋友有什么困難和心結(jié),能無保留地向我傾訴,他們將我當(dāng)成朋友、親人,他們得到了幫助,使我也感到了“送人玫瑰手留余香”的愉快。

  四、幫困、助學(xué)方面

  我們深知,殘疾人家庭都把希望寄托在他們的下一代身上,幫助殘疾人子女完成學(xué)業(yè)對改變他們家庭的狀況意義十分重大。去年,我村由村干部自己出資與5戶家庭進(jìn)行幫困結(jié)對,今年由于3戶家庭子女已大學(xué)畢業(yè),踏上工作崗位,故今年結(jié)對2戶。今年有5戶殘疾人家庭受到鎮(zhèn)民政助學(xué),一戶受到市殘聯(lián)“春雨助學(xué)”,在5月助殘節(jié)期間對全村持證殘疾人上門慰問,并送每人禮品壹份,在春節(jié)前夕每位殘疾人發(fā)放500元慰問金,今年在幫困、助學(xué)方面出資約伍萬余元。轉(zhuǎn)發(fā)上級各類如:“7259”、低保家庭、雙殘家庭、重殘無業(yè)家庭等困難補(bǔ)助近2萬元,轉(zhuǎn)發(fā)村、鎮(zhèn)助醫(yī)款近萬元。

  五、宣傳工作方面:除平時工作中上門走訪宣傳、接受來訪宣傳外,還利用黑板報及下發(fā)《靈芝草》《殘疾人報》對殘疾人宣傳黨和政府對殘疾人的各項政策,使殘疾人的精神面貌有了很大的改觀。

  除完成本職工作以外,我還努力完成村主任交辦的其他工作,如低保家庭每年二次的審核資料的收集工作,有關(guān)憑證的發(fā)放工作,協(xié)助村老齡會工作,協(xié)助其他條線出黑板報等,在日常工作中能幫助指導(dǎo)我片其他同志的工作,并協(xié)助片長做好片會的會議記錄。在今年的選舉工作中被村推舉為中心會場的總計票員,在永樂6隊農(nóng)齡普查及撤隊清資核產(chǎn)的工作中擔(dān)任負(fù)責(zé)人。在新區(qū)要求撰寫各村村史工作中,本人為永樂村村史的撰稿人,今年還被村推舉、經(jīng)鎮(zhèn)批準(zhǔn)為曹路鎮(zhèn)普法宣傳工作先進(jìn)個人,獲得了榮譽(yù)證書。

  通過一年來的工作,我深深感到作為助殘員,是政府與殘疾人之間溝通的橋梁,通過我們的工作,把黨和政府對殘疾人的關(guān)懷送到每個殘疾人的心上,我感到此項工作無上光榮和責(zé)任重大。要做好助殘工作首先要熱愛本職工作,把殘疾人視作朋友、親人。同時我體會到與村委保持良好的溝通,取得村委各方面的配合和支持,是做好助殘工作的基本保障。

  今年雖然取得了一些成績,但自己深知還存在不足之處,如我村殘疾人的文體活動工作與其他村居委相比,尚有一定差距,需努力提高。今后將積極參加各種培訓(xùn)班,努力學(xué)習(xí)各種有關(guān)政策及業(yè)務(wù)知識,努力提高自己的業(yè)務(wù)能力,發(fā)揮余熱勤奮工作、保持成績、克服不足。在鎮(zhèn)殘聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,將我村的助殘工作更進(jìn)一步提高。

護(hù)理工作總結(jié)4

  20xx年是是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年,全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務(wù)宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作,完成了20xx年護(hù)理計劃90%以上,現(xiàn)將工作情況總結(jié)

  一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。

  1、 護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象。

  2、 堅持了查對制度:(1)要求醫(yī)囑班班查對,每周護(hù)士長參加總核對1-2次,并有記錄;(2)護(hù)理操作時要求三查七對;(3)堅持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

  3、 認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種操作處置盤。

  4、 堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

  二、提高護(hù)士長管理水平。

  1、 堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核:要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,并根據(jù)護(hù)士長訂出的`適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施,并監(jiān)測實施效果,要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)驗,開展工作。

  2、 堅持了護(hù)士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,內(nèi)容為:安排本周工作重點,總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,并提出相應(yīng)的整改措施,向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

護(hù)理工作總結(jié)5

  作為全院第三批“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”示范病房,我們兒科全體護(hù)理人員積極行動起來,投入到“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動中。

  為了順應(yīng)二級醫(yī)院評審要求,為了很好地開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),從20xx年8月起,護(hù)士分工、排班進(jìn)行了相應(yīng)的變動。根據(jù)科室護(hù)士職稱、工作能力等情況將全科護(hù)士分為兩組。

  責(zé)任總組長:于美枝(主管護(hù)師),負(fù)責(zé)解決科室護(hù)理中出現(xiàn)的各類疑問。

  副組長;劉娟【主管護(hù)師】,負(fù)責(zé)查費、物品管理。兩責(zé)任組具體分工如下:責(zé)任一組組長王娜娜2(負(fù)責(zé)1到6病室)

  成員:翁娟(負(fù)責(zé)1、2、3病室)白婷婷(負(fù)責(zé)4、5、6病室)。

  責(zé)任二組組長:胡倩茹(負(fù)責(zé)7到12病室)

  成員:王娜娜1(負(fù)責(zé)7、8、9病室)周婧芳(負(fù)責(zé)10、11、12病室)。其他護(hù)士分別倒班。霧化、灌腸專人管理。

  責(zé)任到人,由個人負(fù)責(zé)自己所管病人的一切工作。包括患兒的晨午間護(hù)理、入院宣教、健康宣教、危重護(hù)理記錄單的書寫、病歷的.質(zhì)控(包括出院病人病歷,如果當(dāng)班時,本人不在班上則由各組護(hù)理組長代做,按各組順序以此類推。)確保各項基礎(chǔ)護(hù)理措施到位,提高患者滿意度。

  每天早上提前半小時上崗,微笑著來到病房做晨間問候和護(hù)理,為患者和家屬帶來真摯的問候,并為每位患兒整理床單位、病房等。因為患兒私人物品特別多,床上床下、床頭柜、窗臺上到處都是,為此我們一遍遍地幫助他們整理,盡量保持病房整潔。

  上午是治療最繁忙的時候,我們由過去的呼叫器響了、患兒家長呼叫后才能見到護(hù)士,轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的護(hù)士不斷巡視病房,主動及時的為患兒提供護(hù)理服務(wù);颊邆冊絹碓叫湃巫o(hù)士了。在溝通和交流中,我們增進(jìn)了醫(yī)患感情,減少了矛盾,提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。開水房24h提供熱水,為患兒家長提供了方便舒適的就醫(yī)環(huán)境。

  當(dāng)然,創(chuàng)建活動離不開院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的精心指導(dǎo)。護(hù)理部制定了爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范病區(qū)的方法和措施,為我科增添了護(hù)士,先后派護(hù)士去學(xué)習(xí),大家分工合作,明確崗位職責(zé),全科護(hù)理人員統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,全面有效地提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,為病人提供創(chuàng)新、人性化服務(wù)。創(chuàng)建活動不僅得到科主任和全科醫(yī)生的大力支持,還與不斷轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念的全科護(hù)士的支持密不可分,大家積極響應(yīng),練習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù),爭創(chuàng)技術(shù)能手,開展文明用語和微笑服務(wù),為患者實施基礎(chǔ)護(hù)理,進(jìn)行生活照顧,通過掌握專業(yè)知識對患兒病情開展有效護(hù)理工作,把心理護(hù)理也滲透在對患兒無微不至的關(guān)懷和照料中,不斷改進(jìn)服務(wù)流程,提倡全程護(hù)理服務(wù)。實現(xiàn)了生活護(hù)理到位、治療護(hù)理安全,心理護(hù)理主動開展。

  在開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病區(qū)活動中,我們獲得了病人的好評,但仍需繼續(xù)努力,進(jìn)一步深化以患者為中心的服務(wù)理念,將”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動持之以恒地開展好,讓患兒真正得到實惠,取得讓社會滿意的效果。

護(hù)理工作總結(jié)6

  20xx年我院護(hù)理工作在區(qū)衛(wèi)生局和區(qū)護(hù)理學(xué)會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體護(hù)理人員的共同努力下,本著"一切以病人為中心,一切為病人"的服務(wù)宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真落實嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。

  1。重申了各級護(hù)理人員職責(zé),并完善制定了各班護(hù)理人員的職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,護(hù)士各盡其職。

  2。嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作三查八對制度,認(rèn)真填寫并完善各項登記記錄。

  3、平常加強(qiáng)護(hù)理工作的檢查力度,發(fā)現(xiàn)護(hù)理差錯嚴(yán)格按規(guī)章制度處罰。

  二、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理

  1、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,專人負(fù)責(zé)院感管理。重新制作了各種醫(yī)療垃圾桶和三消桶標(biāo)識,醫(yī)療垃圾分類收集,集中處理。

  2、先后兩次派專人到文龍街道中心衛(wèi)生院、三江二院交流學(xué)習(xí)供應(yīng)室消毒工作,加強(qiáng)滅菌物品的效果監(jiān)測,并新建了消毒效果監(jiān)測記錄本。

  3、按院感要求開展了對高壓滅菌鍋每周一次的生物檢測,手術(shù)室、治療室、產(chǎn)房每月一次的空氣培養(yǎng)檢測。

  4、組織全院職工學(xué)習(xí)了院感相關(guān)內(nèi)容《醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》、《手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)散等意外事故的應(yīng)急預(yù)案》等。

  5、新購進(jìn)了循環(huán)風(fēng)紫外線空氣消毒器,院內(nèi)空氣消毒更安全規(guī)范,要求每日執(zhí)行并有記錄。

  6、接受了區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所和上級醫(yī)院專家組的院感專項檢查,針對檢查中存在的問題積極整改,并修改了各科室的醫(yī)療廢物交接記錄本內(nèi)容,增加了門診感染管理執(zhí)行情況登記表。

  7、醫(yī)院在處置室張貼了《醫(yī)療廢物處理流程圖》,并統(tǒng)一為各科室購買了黃色醫(yī)療廢物專用存放桶和轉(zhuǎn)運桶,確保醫(yī)療廢物安全轉(zhuǎn)運。

  8、1月派一名護(hù)士參加了**區(qū)護(hù)理學(xué)會召開的手術(shù)室專委會成立大會,按照手術(shù)室管理要求,制作相關(guān)標(biāo)識,分區(qū)更明確,進(jìn)一步規(guī)范了我院手術(shù)室管理。

  三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

  1、在1月23日組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)知識》,強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德修養(yǎng),在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士行為規(guī)范,落實護(hù)士文明用語,積極學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧,展示護(hù)士良好的職業(yè)形象。

  2、每月對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,滿意度調(diào)查結(jié)果均在97以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。

  3、對今年進(jìn)院的新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),讓她們盡快適應(yīng)工作環(huán)境,安心工作。

  4、分管領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士姐妹們一起分享心得體會《陽光心態(tài)塑造、心態(tài)決定狀態(tài)》,讓大家學(xué)會調(diào)整心態(tài),樹立正確的人生觀和價值觀,樹立全心全意為病員服務(wù)的理念,學(xué)會掌握享受生活和勤奮工作的尺度。

  四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

  1、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次,要求護(hù)士做好筆記。內(nèi)容包括:《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)知識》、《護(hù)理文書書寫規(guī)范》、《嚴(yán)重輸液反應(yīng)、速發(fā)性過敏反應(yīng)及處理》、《侵權(quán)法》、《怎樣當(dāng)好一名護(hù)士》、《護(hù)士條例》、《成人基本生命支持》操作技術(shù)、《無償獻(xiàn)血相關(guān)知識》、《支氣管哮喘的治療和護(hù)理》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件的救治預(yù)案》、《衛(wèi)生三個規(guī)范》、《醫(yī)療廢物的管理與分類》、院感知識相關(guān)內(nèi)容等。

  2、統(tǒng)一購買了三基訓(xùn)練書,人手一冊,并分步驟、有計劃的組織學(xué)習(xí)考試。每次考試要求90分及格,對不及格的人員進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考不及格者進(jìn)行談話教育和處罰。督促大家學(xué)習(xí)的目的是為了提高護(hù)士臨床理論知識水平。

  3、醫(yī)院購買護(hù)理模型人進(jìn)行心肺復(fù)蘇的操作訓(xùn)練,并要求考核時必須人人過關(guān)。

  4、積極支持護(hù)理人員在職教育。全院有7名護(hù)士參加護(hù)理大專班學(xué)習(xí),有2名護(hù)士參加護(hù)理本科學(xué)習(xí)。

  5、積極派護(hù)士參加護(hù)理學(xué)會組織的繼續(xù)教育學(xué)習(xí),提高護(hù)士專業(yè)知識水平。

  五、制定各項措施,穩(wěn)定護(hù)理隊伍,積極組織參加各項集體活動,提高護(hù)理人員凝聚力。

  1、1月舉行了20xx年度工作總結(jié)和表彰大會,對評選出的優(yōu)秀護(hù)士和在護(hù)理理論、操作考試中取得優(yōu)異成績的.護(hù)士進(jìn)行了表彰,起到了表彰先進(jìn)激勵后進(jìn)的作用。

  2、護(hù)士績效考核方案,打破了分配上的平均主義。充分調(diào)動了護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展。

  3、"5。12"國際護(hù)士節(jié)舉行了"立足本職,扎實工作,爭當(dāng)一名好護(hù)士"的護(hù)士座談會。護(hù)士姐妹們各抒己見,為醫(yī)院護(hù)理工作的發(fā)展建言獻(xiàn)策,并紛紛表示要為病員提供優(yōu)質(zhì)、安全的護(hù)理服務(wù)。

  4、5月醫(yī)院組織開展了"你的滿意,我的職責(zé)"為主題的演講比賽活動。護(hù)士姐妹們演講的內(nèi)容真實,有情感,說明她們工作中用心去體會了病人的感受。借助此次演講活動來促進(jìn)我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的開展,為構(gòu)建更加和諧的醫(yī)患關(guān)系,我們在不斷的努力。

  5、義務(wù)獻(xiàn)血工作開展,護(hù)士姐妹們也沒有落下,科室累積護(hù)士獻(xiàn)血1200ML,為全國獻(xiàn)血事業(yè)做出了自己一份貢獻(xiàn)。

  6、11月區(qū)衛(wèi)生局組織的衛(wèi)生系統(tǒng)"服務(wù)百姓、提高技能"健康衛(wèi)生三基技能大賽中,護(hù)士姐妹們團(tuán)結(jié)合作,刻苦訓(xùn)練,積極準(zhǔn)備,以實際行動為我院取得護(hù)理組個人第五名、集體"二等獎"的好成績。

  六、提高護(hù)士長管理水平

  1、有計劃的安排護(hù)士長到上級醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),今年全年到外院參觀學(xué)習(xí)了4次,經(jīng)過學(xué)習(xí)護(hù)士長開闊了視野,轉(zhuǎn)變了觀念,更有利于今后護(hù)理工作的管理。

  2、要求護(hù)士長在中干會上把每月工作做一小結(jié),總結(jié)上月工作中存在的問題,提出相應(yīng)的整改措施,以利于總結(jié)經(jīng)驗,開展下一步工作。

  3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,向護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況,不斷提高護(hù)士長的管理水平。

  4、護(hù)士長組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),講課者制作幻燈片,不斷提高護(hù)士長授課能力。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行中干考核方案,提高護(hù)士長執(zhí)行力。

  七、優(yōu)質(zhì)護(hù)理穩(wěn)步開展

  1、每月按時填報優(yōu)質(zhì)護(hù)理報表,總結(jié)優(yōu)質(zhì)護(hù)理開展情況,更好地把優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作開展下去。

  2、每間病房門口張貼責(zé)任組長,責(zé)任護(hù)士相片,更好的把護(hù)理工作落實到人,接受患者監(jiān)督。

  3、各項護(hù)理制度上墻,接受患者對護(hù)理工作落實情況的監(jiān)督。

  4、病人量增加,病床緊張,醫(yī)院臨時增加了床位,新添置了床上物品,床單、被套隨臟隨換,確保病人有一個整潔干凈的就醫(yī)環(huán)境。

  5、科室為病人免費提供水杯,免費打電話,為病人訂餐,免費用微波爐熱飯、熱菜,這些溫馨服務(wù)的開展,拉近了護(hù)患距離,減少了護(hù)患糾紛,更好的體現(xiàn)了一切為了病人的服務(wù)宗旨。

  6、科室開展醫(yī)護(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口,評選每月服務(wù)明星,評選標(biāo)準(zhǔn):德35分、能20分、勤25分、績20分,這使醫(yī)護(hù)人員主動靠近病人,與病人溝通,了解病人想法,減少不必要的誤會,也提升了護(hù)理質(zhì)量滿意度。

  7、我們的服務(wù)承諾:接待熱心、治療細(xì)心、護(hù)理精心、解釋耐心、征求意見虛心。

  八、存在問題:

  1、由于護(hù)理人員少,基礎(chǔ)護(hù)理不到位,有時因讓患者等待時間長而引起患者和家屬不滿。

  2、護(hù)理人員基礎(chǔ)理論知識掌握不牢,急診急救知識欠缺。

  3、個別護(hù)理人員工作不認(rèn)真,服務(wù)態(tài)度不夠好。

  4、護(hù)士安全意識太差,存在一定的安全隱患。

  5、護(hù)理人員主動服務(wù)意識差,醫(yī)護(hù)、醫(yī)患協(xié)作溝通能力薄弱。

  九、下一步打算:

  1、加強(qiáng)護(hù)士急救知識和實際操作能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)檢查。

  3、加強(qiáng)護(hù)士長管理能力培訓(xùn)。

  4、提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理水平。

  5、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理。

  6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)并記錄規(guī)范。

  重慶市**區(qū)文龍街道通惠衛(wèi)生院20xx年心胸外科護(hù)理工作總結(jié)年度醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)護(hù)理工作總結(jié)

護(hù)理工作總結(jié)7

  20xx年我院護(hù)理工作在完成新冠肺炎疫情防控工作的同時,繼續(xù)深入持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理、改善護(hù)理服務(wù),深化落實護(hù)理核心制度。在醫(yī)院的總體規(guī)劃中,護(hù)理部完成了20xx年護(hù)理工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、新冠肺炎疫情防控護(hù)理工作

  1、認(rèn)真落實新冠肺炎疫情防控的各項文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程。

  2、與相關(guān)科室配合,不斷規(guī)范預(yù)檢分診、發(fā)熱門診的各項工作。

  3、預(yù)檢分診護(hù)士著裝規(guī)范,認(rèn)真做好來院就診患者的佩戴口罩、出示健康碼、行程碼、詢問流行病學(xué)史、發(fā)熱患者的轉(zhuǎn)移等工作,落實各項消毒隔離措施,規(guī)范書寫各類記錄本。

  4、加強(qiáng)普通病區(qū)疫情防控相關(guān)管理制度的落實,合理設(shè)置隔離病室,嚴(yán)格落實住院患者陪護(hù)制度。對新入院患者及陪護(hù)做好新冠病毒核酸檢測工作。

  5、加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)與演練,正確合理使用防護(hù)用品。標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防、手衛(wèi)生、各項消毒隔離措施落實到位。

  6、與相關(guān)科室共同完成全院人員的新冠病毒核酸采樣工作。

  二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作取得的成績及主要舉措

  1、按照國家衛(wèi)計委《關(guān)于進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理、改善護(hù)理服務(wù)》的通知及省衛(wèi)計委要求,醫(yī)院按照《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價細(xì)則(2014版)》,從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視和支持,科學(xué)護(hù)理管理,改善臨床護(hù)理服務(wù)和持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量四個方面制訂全年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計劃,在全院深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

  2、制訂完成了全年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計劃,工作進(jìn)度及其他各項工作計劃,簽訂了與各護(hù)理單元的護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書。

  3、根據(jù)護(hù)士人力資源配備要求,醫(yī)院高度重視人力資源的配備,優(yōu)先保證臨床護(hù)理崗位護(hù)士數(shù)量,合理配置護(hù)士。20xx年醫(yī)療保健一線護(hù)士占全院護(hù)士總數(shù)的95%,全院病區(qū)護(hù)士與實際開放床位比為0.41:1。

  4、醫(yī)院高度重視優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,依據(jù)《護(hù)士條例》,努力改善護(hù)士工作環(huán)境及薪酬、待遇,20xx年我院再次聘用3名有工作經(jīng)驗的護(hù)士。

  5、進(jìn)一步落實責(zé)任制整體護(hù)理,根據(jù)患者的疾病特點、生理、心理和社會需求,規(guī)范提供身心整體護(hù)理。護(hù)理部堅持每月一次的?谱o(hù)理大查房及科室每月兩次的護(hù)理業(yè)務(wù)查房,重點強(qiáng)調(diào)患者的全面評估和必要的專業(yè)照護(hù)。定時巡視患者,發(fā)現(xiàn)問題及時與醫(yī)師溝通,并采取有效措施。注重用藥、檢查、手術(shù)前后注意事項及疾病相關(guān)知識的指導(dǎo)及與患者的溝通交流。

  6、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)士長對本科室護(hù)理質(zhì)量負(fù)責(zé),每月對科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)控,注重環(huán)節(jié)管理,細(xì)節(jié)管理,保證科室護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部每月組織質(zhì)控組有計劃、有目的、有重點的在全院進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,檢查結(jié)果及時分析、評價,在護(hù)士長會議上反饋,制定整改措施并落實、追蹤、改進(jìn),保證全院護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。同時檢查結(jié)果納入全院績效考核。

  7、鼓勵不良事件主動報告,有護(hù)士主動報告的激勵措施,護(hù)士對護(hù)理不良事件報告制度的知曉率達(dá)100%。20xx年全院共上報護(hù)理不良事件33例。

  三、?谱o(hù)士培養(yǎng)、開展提升?谱o(hù)理能力培訓(xùn)情況

  20xx派出新生兒科護(hù)士1名進(jìn)行了新生兒PICC技術(shù)的進(jìn)修學(xué)習(xí)。經(jīng)過考核,取得新生兒PICC技術(shù)合格證。

  四、三基三嚴(yán)”訓(xùn)練

  1、繼續(xù)加強(qiáng)各級各類護(hù)理人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)。今年護(hù)士繼續(xù)教育仍依據(jù)年初市護(hù)理學(xué)會的安排,除積極組織護(hù)理人員參加省、市級培訓(xùn)班外,護(hù)理部按照年初業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,組織護(hù)理人員進(jìn)行全院和科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),參加人數(shù)每次均大于科室人員的2/3。全年約有480人次參加全國、省、市各級各類學(xué)習(xí)班,年終護(hù)理部統(tǒng)計學(xué)分后計入個人繼續(xù)教育檔案。護(hù)理人員通過不斷地學(xué)習(xí),不僅完成了學(xué)分任務(wù),理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了較好的`提高。

  2、護(hù)理部根據(jù)年初市護(hù)理學(xué)會的安排,在全院對“鼻飼技術(shù)”、“穿脫隔離衣技術(shù)”進(jìn)行了培訓(xùn)及考核,合格率達(dá)100%。同時根據(jù)市護(hù)理學(xué)會要求,由護(hù)理部監(jiān)考,將我院2名護(hù)士的考核視頻報市護(hù)理學(xué)會,均達(dá)標(biāo)。另外,全院護(hù)理人員參加了全市的護(hù)理理論知識考試。

  3、各科根據(jù)年初護(hù)理部制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)操作培訓(xùn)計劃,每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次,不定期組織考試,護(hù)理部根據(jù)臨床護(hù)理工作情況,在全院組織專科業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn),以提高護(hù)理人員的專業(yè)知識與技能。

  五、愛嬰醫(yī)院、母乳喂養(yǎng)周活動

  1、院內(nèi)宣傳。在院內(nèi)懸掛活動主題橫幅,向群眾發(fā)放母乳喂養(yǎng)宣傳資料。醫(yī)務(wù)人員耐心接待前來咨詢的群眾約400人次。醫(yī)院大屏幕滾動播放母乳喂養(yǎng)周主題、母乳喂養(yǎng)知識、母乳喂養(yǎng)的好處、優(yōu)點等;制作宣傳展板放于門診大廳,發(fā)放母乳喂養(yǎng)相關(guān)宣傳內(nèi)容約4000份。通過宣傳活動的開展,促進(jìn)社會和公眾對母乳喂養(yǎng)重要性的正確認(rèn)識,支持母乳喂養(yǎng)。

  2、制作胸貼。全院工作人員粘貼,為“世界母乳喂養(yǎng)周”做宣傳。

  3、護(hù)理部在產(chǎn)二病區(qū)組織了母乳喂養(yǎng)專題業(yè)務(wù)查房。通過查房,幫助媽媽樹立純母乳喂養(yǎng)的信心,保證住院期間的純母乳喂養(yǎng)。

  4、在我院大會議室,約有100名醫(yī)務(wù)人員參加了母乳喂養(yǎng)知識培訓(xùn)。

  5、我院產(chǎn)房、手術(shù)室多年來持續(xù)開展早接觸、早吸吮、早開奶的“三早”工作,幫助媽媽分娩后和寶寶出生后在第一時間建立泌乳反射和吸吮反射,盡早開奶。

  6、新生兒科積極開展早產(chǎn)兒袋鼠式護(hù)理,提升母乳喂養(yǎng)率。

  7、利用新聞媒體宣傳。在“世界母乳喂養(yǎng)周”期間,我院利用新聞媒體積極進(jìn)行宣傳。開封電視臺《健康生活》欄目對我院開展的各項活動進(jìn)行了跟蹤采訪并在電視臺播出。

  六、存在問題及原因分析

  1、科室護(hù)理人員配置不穩(wěn)定。主要原因是護(hù)理人員病假、產(chǎn)假、哺乳期不斷,造成科室內(nèi)長期存在護(hù)士在編不在崗的情況。

  2、責(zé)任制整體護(hù)理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。主要原因是患者多,病房護(hù)士總數(shù)與實際開放床位比不能滿足護(hù)理工作需求。

  4、一些工作職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、工作流程等不能很好落實。原因仍是患者多,護(hù)士疲于應(yīng)付日常護(hù)理工作,不能保證護(hù)理質(zhì)量;科室管理不到位,質(zhì)量控制不嚴(yán)。

  七、下一步工作思路

  1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理隊伍的建設(shè),通過組織院內(nèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),外出學(xué)習(xí)等形式,不斷提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

  2、根據(jù)醫(yī)院實際開放床位數(shù),有計劃、合理調(diào)配護(hù)理人員,逐步達(dá)到配置要求。

  4、根據(jù)醫(yī)院工作要求,完成供應(yīng)室重建、二甲復(fù)審等工作。

護(hù)理工作總結(jié)8

  一晃眼,從我加入宣城市人民醫(yī)院——成為產(chǎn)科的護(hù)士,工作快7年了。在科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“以病人為中心”臨床服務(wù)理念,發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神,并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,雖然有成功的淚水,也有失敗 的辛酸,但是日益激烈的社會竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識到成為一名德智體全面護(hù)士的重要性,順利完成了 20xx 年的工作任務(wù)。

  其具體工作總結(jié)如下:

  一、擔(dān)任科室壓瘡小組成員,成為醫(yī)院的傷口造口委員會委員,積極按時參加培訓(xùn),并帶領(lǐng)全科護(hù)士學(xué)習(xí)和考核,定期對新入科的護(hù)士和N1護(hù)士培訓(xùn),科室的年度壓瘡發(fā)生率為0。

  二、成為科室裝訂病例小組成員,積極完成病例的書寫和裝訂工作,使得科室的病例能按時歸檔保存。

  三、在擔(dān)任主班時,認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑查對制度,及時準(zhǔn)確安全的執(zhí)行醫(yī)生的醫(yī)囑,并傳達(dá)給各個護(hù)理小組成員,按時完成對病人的護(hù)理,未發(fā)生查對錯誤。

  四、積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),樹立了正確的人生觀和價值觀。在醫(yī)療護(hù)理實踐過程中,服從命令,聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的`各項規(guī)章制度的,遵守醫(yī)德規(guī)范,規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事。

  二、專業(yè)知識、工作能力方面:我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度,牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。

  三、在生活方面:養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,生活充實而有條理,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),為人熱情大方,誠實守信,樂于助人,擁有自己的良好出事原則,能與同事們和睦相處;積極參加各項課外活動,從而不斷的豐富自己的閱歷。

  工作計劃

  1、認(rèn)真遵守醫(yī)院和科室的相關(guān)規(guī)章制度,做到上班不遲到,不早退。

  2、繼續(xù)擔(dān)任科室壓瘡小組成員,按時對科室護(hù)理人員傳達(dá)新知識,新理論。

  3、擔(dān)任科室質(zhì)控護(hù)士,協(xié)助護(hù)士長做好科室的工作。認(rèn)真履行職責(zé) , 愛崗敬業(yè)。好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作和任務(wù) 。

  4、加強(qiáng)跟主班醫(yī)生溝通,不執(zhí)行錯誤醫(yī)囑和有疑問的醫(yī)囑,確保安全第一。

  5、解放思想,為科室的發(fā)展提建議和意見,竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益。

  6、加強(qiáng)對病人及其家屬的交流與合作,努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式,正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系。

  5、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),努力提高自己的專業(yè)技能,為患者提供更有效更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  6、協(xié)助同事做好科室工作,做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助,共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績。

  護(hù)士事業(yè)是一項崇高而偉大的事業(yè),我為自己是產(chǎn)科護(hù)士隊伍中的一員而自豪。在今后工

  作中,我將加倍努力,為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

護(hù)理工作總結(jié)9

  20xx年急診科按照醫(yī)院、護(hù)理部的工作重點制定每月的護(hù)理計劃,提出具體細(xì)致的措施,工作中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,不斷改進(jìn)、全年急診科結(jié)合全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”活動,熱心為群眾服務(wù),保證120出車及時、搶救及時、服務(wù)及時,圓滿的完成了各項護(hù)理工作任務(wù),全年無投訴,無差錯、現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下:

  一、全年完成工作量

  1、工作量:急診人,120出車次,各種注射共計人,洗胃人,留置導(dǎo)尿人,灌腸人,重危搶救次,死亡人,搶救成功率﹪,群傷例/人數(shù),應(yīng)急演練次、

  2、工作達(dá)標(biāo)情況:急救物品完好率達(dá)100%、消毒滅菌合格率100%、病歷書寫合格率%、護(hù)理管理分,服務(wù)態(tài)度滿意度%,護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%、護(hù)理文件書寫合格率100 %、

  二、個人簡歷依法執(zhí)業(yè),保障護(hù)理質(zhì)量和安全

  1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章、嚴(yán)格貫徹《中華人民共和國護(hù)士管理辦法》,明確護(hù)士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)則、依法執(zhí)業(yè),一如既往的做到無一例非法執(zhí)業(yè)、認(rèn)真貫徹落實法律法規(guī)、規(guī)章制度、

  2、加強(qiáng)法律法規(guī),規(guī)章制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)、每月組織法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全知識及院感相關(guān)知識培訓(xùn),并組織全科護(hù)士進(jìn)行書面考核,合格率100%、

  三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高護(hù)理人員素養(yǎng)

  1、由于急診科護(hù)理人員較年輕化,根據(jù)急診科的工作特性,制定針對性的培訓(xùn)計劃,要求人人掌握急診的流程,院前急救,如何接急救電話、掌握急診科所有的急救儀器使用,同時加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核,通過培訓(xùn)取得了很好的效果、科學(xué)排班,以老帶新,每個班次的'3個人員都是新老搭配,技術(shù)能力強(qiáng)弱搭配,溝通能力強(qiáng)弱搭配,做到班次不固定,彈性合理排班,保證護(hù)理小組整體能力優(yōu)異、

  2、根據(jù)護(hù)理部制定的護(hù)理服務(wù)細(xì)則,組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行,護(hù)士長帶頭并加強(qiáng)檢查、要求護(hù)士行為規(guī)范,包括著裝、儀表、用語、行為等符合要求,遵章守紀(jì),認(rèn)真履行職責(zé),利用每天晨交班時間檢查,心得體會跟班檢查及節(jié)假日抽查、違規(guī)人員嚴(yán)格考核、

  四、加強(qiáng)三基培訓(xùn),提高急救能力

  1、急診科制定學(xué)習(xí)制度和計劃,堅持每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),護(hù)理操作技能的培訓(xùn)與考核,全年組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)共12次,完成23項護(hù)理操作技能的培訓(xùn)與考核,合格率100%、護(hù)理查房4次,護(hù)理病例討論4次、

  2、堅持晨間提問制度,加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),扎實理論基礎(chǔ),做到有效落實并做好考核、

  3、派出1名護(hù)士到四川省醫(yī)院完成了急診?谱o(hù)士學(xué)習(xí),派出護(hù)士長至上海瑞金醫(yī)院學(xué)習(xí),及至四川省醫(yī)院參加護(hù)士長管理培訓(xùn)、

  4、全年共有3篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表、

  5、完成臨床實習(xí)護(hù)生的帶教工作、

  五、加強(qiáng)急診護(hù)理質(zhì)量管理

  1、醫(yī)療文件是醫(yī)患雙方有爭議時最有效的法律依據(jù),結(jié)合《處理條例》,我科認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各種醫(yī)療文件的書寫規(guī)范,并由專人負(fù)責(zé)護(hù)理文書質(zhì)控及保管,要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行病案要求書寫相關(guān)的護(hù)理記錄,增強(qiáng)自我保護(hù)意識及法制觀念、

  2、規(guī)范了各種特殊操作告知書,結(jié)合急診室特點制定了TAT注射告知書、洗胃操作告知書、灌腸操作告知書、導(dǎo)尿操作告知書、以上操作必須經(jīng)過醫(yī)生及患者家屬同意并簽字后,護(hù)士才可以執(zhí)行操作、

  3、120車輛管理、保證出車時間,服從“120”中心指令,做到令行禁止,接到調(diào)度指令后3分鐘內(nèi)出診、將救護(hù)車內(nèi)物品、儀器、藥品做統(tǒng)一放置,工作總結(jié)定點、定位、定數(shù)量、加強(qiáng)車內(nèi)衛(wèi)生規(guī)格化管理,出診護(hù)士負(fù)責(zé)本車組儀器設(shè)備、氧氣、急救藥品等的保管、領(lǐng)取、查對、交接、保證儀器設(shè)備性能完好,電量充足,氧氣充足,保持車內(nèi)車載及各項設(shè)備表面的清潔,定期消毒、護(hù)士長每天上車檢查,節(jié)假日期間抽查,護(hù)士每個班次嚴(yán)格交接,同時做好車內(nèi)儀器操作的培訓(xùn),做到人人熟練操作,對車內(nèi)急救藥品的使用方法和計量必須掌握、

  4、嚴(yán)格按照規(guī)章制度,操作流程與規(guī)范工作,熟練掌握現(xiàn)場各項急救護(hù)理技術(shù),熟練掌握儀器設(shè)備的使用方法,急救中嚴(yán)防事故差錯的發(fā)生、

  5、保證綠色通道暢通,全科護(hù)理人員掌握應(yīng)急預(yù)案,合理有序的組織搶救工作的順利開展、

  6、做好急救藥品及急救儀器的管理,急救藥品準(zhǔn)備及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的基礎(chǔ),現(xiàn)已施行每項工作專人負(fù)責(zé),責(zé)任到人,做到班班清點、定期檢查,這一年里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因而影響搶救工作,從而保證了搶救患者的及時、準(zhǔn)確、快速、

  六、圓滿完成了上級布置的各項指令性任務(wù)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的緊急救護(hù)任務(wù)、

  七、存在不足

  1、對各項護(hù)理制度執(zhí)行力欠缺、

  2、護(hù)理人員自身素質(zhì),自我管理能力欠缺、

  3、檢查出的的問題不能做到長期復(fù)查,容易出現(xiàn)片面性和階段性、

護(hù)理工作總結(jié)10

  前言時間過得很快,從20xx年元月1日到腎內(nèi)科至今已經(jīng)1年多了,由一名血透室護(hù)士到腎內(nèi)科護(hù)士長的轉(zhuǎn)型,回望過去,這一年是充實的,作為護(hù)士長我從各方面嚴(yán)格要求自己,在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,膽管理,積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,引導(dǎo)家做好醫(yī)護(hù)溝通,增強(qiáng)科室凝聚力!

  護(hù)理隊伍的選擇與培養(yǎng)

  我們科室住院病人多,收治病種多、重病人多,成了護(hù)理工作三特點:工作強(qiáng)度高護(hù)患溝通困難護(hù)理難度。

  科室選擇護(hù)士有以下條件:過硬的身體素質(zhì)敏銳的觀察能力較強(qiáng)的搶救能力。

  基于我科護(hù)理工作特點及護(hù)理人員必備基本素質(zhì),在護(hù)士的甄選方面有一定的局限性,好在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解和支持,讓我們能堅持自己,有計劃發(fā)展科室護(hù)理隊伍,全年我科護(hù)理人員相對比較穩(wěn)定,現(xiàn)在我科主管護(hù)師護(hù)師護(hù)士休產(chǎn)假在護(hù)理梯隊建設(shè)方面,形成了新老結(jié)合的良性態(tài)勢。

  護(hù)理工作管理方面

  1、護(hù)士責(zé)任制:為了更好的開展護(hù)理工作,每個護(hù)士負(fù)責(zé)6-8個病人,注重年資新老、能力強(qiáng)弱的搭配,體現(xiàn)能級對應(yīng)。全科護(hù)士也不斷學(xué)習(xí)?浦R以利于各項護(hù)理及進(jìn)行健康知識宣教,達(dá)到讓患者滿意、讓社會滿意。開展責(zé)任護(hù)理服務(wù)后,責(zé)任護(hù)士基本能夠了解本病區(qū)病人的病情,能及時發(fā)現(xiàn)工作的不足,并及時糾正,避免了差錯的發(fā)生。

  2、強(qiáng)化各種意識:進(jìn)一步強(qiáng)化了安全意識及崗位責(zé)任意識、主動服務(wù)意識,使我科護(hù)理人員的安全及責(zé)任意識、主動服務(wù)意識明顯加強(qiáng),護(hù)理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高,病人滿意度達(dá)98.2%以上,比20xx年增長4.2%,全年全科無重護(hù)理事故。

  3、成立護(hù)理質(zhì)控小組:每周對護(hù)理文書、科內(nèi)所有藥品、儀器、物質(zhì)耗材、病區(qū)環(huán)境等進(jìn)行督查,找出不足并落實到班到人,促進(jìn)其及時整改并進(jìn)行追蹤。我也會定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

  4、規(guī)范各班工作流程:要求各班按工作流程及要求做事,交接班上實行口頭、特殊事宜書面交接及床旁交接,要求上不清下不接,接班后發(fā)生問題由接班者負(fù)責(zé)。

  5、做好基礎(chǔ)護(hù)理:每天按時做晨晚間護(hù)理,保持病房的整潔,床單位實行7天更換1次,有血跡污跡及時更換,給患者營造一個良好的住院環(huán)境;溝通過程中使用尊稱,不得叫病人床號,使病人感受到護(hù)理服務(wù)的改變,從而提高患者的滿意度。

  6、加強(qiáng)與病患溝通:護(hù)士長堅持每天下病房深入病房,密切接觸病人,從與病人的溝通與交流中,把握病人動態(tài)變化,收集護(hù)理工作信息,查找安全隱患與不足。以利于及時饋及整改。

  7、加強(qiáng)院感監(jiān)控:在院感方面,每周定時進(jìn)行消毒液更換及監(jiān)測,消毒液濃度全年均合格;病房不定時進(jìn)行消毒、對乙肝結(jié)核等傳染病房每天進(jìn)行空氣消毒,未發(fā)生交叉感染;醫(yī)療垃圾均嚴(yán)格按照規(guī)定實行分類處理;各種院感記錄本均按時記錄。血透室是院感重點監(jiān)管部門,在家共同努力下,無一例院感事件發(fā)生。

  工作的不足與改進(jìn)措施

  一年來我科的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和助,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績,但也存在一定不足,有待進(jìn)一步改善。

  1、責(zé)任制護(hù)理仍處于初級階段,20xx年將逐步升華責(zé)任制護(hù)理的內(nèi)涵,讓病人真正得到全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。

  2、護(hù)士的'專業(yè)素質(zhì)還有待提高,護(hù)理文書的書寫欠內(nèi)涵,繼續(xù)進(jìn)行?浦R培訓(xùn),只有?浦R提升了才能知道該觀察什么該寫什么。

  3、基礎(chǔ)護(hù)理不到位,如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),僅次于日常工作,需嚴(yán)格規(guī)范各級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)。

  4、主動服務(wù)意識不強(qiáng),醫(yī)、護(hù)、患溝通不到位,增添了一些不必要的誤會,需進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)患溝通,防范醫(yī)療糾紛。

  5、對新護(hù)士帶教不夠重視,需進(jìn)一步制定帶教制度,規(guī)范新進(jìn)護(hù)士的帶教工作。

  6、管理方面還需進(jìn)一步提高,缺乏創(chuàng)新,需定期學(xué)習(xí)上級醫(yī)院科室管理流程。

  7、需提高三心:即責(zé)任心、耐心、細(xì)心。

  8、醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系還有待改善,進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力及信任感。

  9、醫(yī)護(hù)人員節(jié)約意識不濃,存在浪費現(xiàn)象,需開源節(jié)流,杜絕浪費。

  緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,在做好護(hù)理安全管理的前提下,以提高科室護(hù)理人員素質(zhì),夯實基礎(chǔ)和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)為目的。狠抓計劃落實;作好質(zhì)量控制;積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施,提高科室護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

  以患者滿意為總體目標(biāo),夯實基礎(chǔ),鞏固成果,以病人的要求為工作起點,以病人滿意度為工作終點,全面落實以病人為中心的各項護(hù)理工作。進(jìn)一步深化責(zé)任制整體護(hù)理服務(wù)工作,提升服務(wù)內(nèi)涵,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

  強(qiáng)化護(hù)理管理

  落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃

  合理利用人力資源

  優(yōu)化實習(xí)帶教模式

  1、繼續(xù)實行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,加強(qiáng)護(hù)患溝通,因為護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離,是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件,要求責(zé)任護(hù)士(在倒夜班的)病人入院3天內(nèi)行入院階段宣教,(白班護(hù)士2天內(nèi)行入院階段宣教),住院階段的宣教要及時根據(jù)病人情況進(jìn)行宣教并助病人解決問題,

  包括健康教育、了解患者的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及應(yīng)等,出院宣教在出院的前一天進(jìn)行宣教。

  2、所有的內(nèi)容均要求記錄在健康教育實施、評價記錄表上。責(zé)任組長及護(hù)士長每周會定期或不定期對責(zé)任護(hù)士的管床情況進(jìn)行抽查并建冊記錄,不足的地方及時整改并追蹤入考核。

  3、加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,繼續(xù)定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,每周對病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、護(hù)理文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,對存在的問題立即指出并要求及時改正。

護(hù)理工作總結(jié)11

  一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下,本著“一切以病患為中心,一切為病患”的服務(wù)宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作,完成了** 年護(hù)理計劃90%以上,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證

  1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,杜絕了病患自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象。

  2、堅持了查對制度:(1)要求醫(yī)囑班班查對,每周護(hù)士長參加總核對1~2次,并有記錄;(2)護(hù)理操作時要求三查七對;(3)堅持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

  3、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種操作處置盤。

  4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

  二、提高護(hù)士長管理水平

  1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核:要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施,并監(jiān)測實施效果,要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)驗,開展工作。

  2、堅持了護(hù)士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,內(nèi)容為:安排本周工作重點,總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,并提出相應(yīng)的整改措施,向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

  3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時反饋,不斷提高護(hù)士長的管理水平。

  4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗,擴(kuò)大知識面:5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。

  三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

  1、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范,在日常工作中落實護(hù)士文明用語50句。

  2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加**賓館、**賓館的禮儀培訓(xùn)。

  3、繼續(xù)開展健康教育,對住院病患發(fā)放滿意度調(diào)查表,(定期或不定期測評) 滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,評選出了最佳護(hù)士。

  4、每月科室定期召開工休座談會一次,征求病患意見,對病患提出的.要求給予最大程度的滿足。

  5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核,合格者給予上崗。

  四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

  1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),并組織理論考試。

  2、與醫(yī)務(wù)科合作,聘請專家授課,講授骨科、內(nèi)、外科知識,以提高專業(yè)知識。

  3、各科室每周晨間提問1~2次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。

  4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作) ,并評選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。

  5、12月初,護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核:病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液、吸氧; 急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃; 手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液、無菌操作。

  6、加強(qiáng)了危重病患的護(hù)理,堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

  7、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

  8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?谱o(hù)理知識,組織護(hù)士長每人講一課,提高護(hù)士長授課能力。

  9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

  五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

  1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

  2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),對高?剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室,每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),確保了無菌切口無一例感染的好成績。

  3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,并記錄,每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,并記錄,每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。

  4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形,浸泡,集中處理,并定期檢查督促,對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

  5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液(1:400消毒靈) 拖地每日二次,病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1:400消毒靈) 出院病患床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,并用消毒液擦拭) 。

  6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

  7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點監(jiān)測。

  六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

  1、堅持了以病患為中心,以質(zhì)量為核心,為病患提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,深入開展了以病患為中心的健康教育,通過發(fā)放健康教育手冊,以及通過護(hù)士的言傳身教,讓病患熟悉掌握疾病防治,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,護(hù)理及自我保健等知識。

  2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房,三病區(qū)護(hù)士除了向病患講授疾病的防治及康復(fù)知識外,還深入病房與病患談心。

  3、全年共收治了住院病患2357個,留觀125個,手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病患提供了全程服務(wù),包括護(hù)送病患去拍片,做B 超、心電圖,陪病患辦入院手續(xù),送病患到手術(shù)室,三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士,使病員得到了周到的服務(wù)。

  七、存在問題

  1、個別護(hù)士素質(zhì)不高,無菌觀念不強(qiáng)。

  2、整體護(hù)理尚處于摸索階段,護(hù)理書寫欠規(guī)范。

護(hù)理工作總結(jié)12

  我科遵循“以病人為中心,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,保障病人安全”為主題的服務(wù)宗旨,認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作計劃,按醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本要求,完善各項護(hù)理規(guī)章制度,改進(jìn)服務(wù)流程,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高,F(xiàn)將一年來我科護(hù)理工作情況總結(jié)如下:

  一、重點加強(qiáng)了對新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的培養(yǎng)

  近兩年,我科人事變動較大,吸收了不少年輕護(hù)士,為了能保質(zhì)、保量、高效率的完成工作,加強(qiáng)了對低年資護(hù)士的培養(yǎng),使她們盡快成長起來。定期、不定期進(jìn)行了基礎(chǔ)知識及基本操作的考核;日常工作中加強(qiáng)了監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題,及時指出,令其改正;年資高的護(hù)士做好了傳、幫、帶工作;加強(qiáng)了思想教育,促進(jìn)其對護(hù)理工作的認(rèn)知。

  二、更新專業(yè)理論知識,提高?谱o(hù)理技術(shù)水平

  醫(yī)療技術(shù)水平處于不斷發(fā)展中,為了保證護(hù)理工作持續(xù)、有效的發(fā)展,我們利用每月的護(hù)理學(xué)習(xí)及平日的自學(xué)不斷拓展視野,更新專業(yè)理論知識,提高?谱o(hù)理技術(shù)水平。

  三、鼓勵加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

  隨著患者及社會對護(hù)理服務(wù)要求的提高,護(hù)理知識所涉及的已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是單一的醫(yī)學(xué)知識,而包含了眾多的人文知識。為了使護(hù)理質(zhì)量從根本上有所提升,我們營造學(xué)習(xí)人文知識的氛圍,提高了護(hù)士的整體素養(yǎng)。繼續(xù)落實保障病人安全的各項措施及規(guī)章制度

  加強(qiáng)與患者的溝通,深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。良好的護(hù)患溝通,能使護(hù)士感到工作順利,心情舒暢,能使病人因感到心情舒暢而利于溝通,更能避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。因此,在下一步的工作中,我們將進(jìn)一步學(xué)習(xí)溝通技巧,加強(qiáng)護(hù)患溝通,特別是對于那些不善于溝通的護(hù)士,將著重指導(dǎo)。根據(jù)實際情況,進(jìn)一步完善科內(nèi)二次分配制度,實現(xiàn)多勞多得餓,優(yōu)勞優(yōu)得的`分配原則,充分調(diào)動工作積極性。

  四、自我關(guān)注

  長期以來,繁重、高風(fēng)險的工作,使我們將精力高度集中在工作本身上,而忽視了這種職業(yè)壓力給我們身心帶來的負(fù)面影響。護(hù)士職業(yè)壓力影響護(hù)士的身心健康,也會影響護(hù)理工作質(zhì)量,所以,我們應(yīng)加強(qiáng)自我關(guān)注,學(xué)習(xí)和運用積極的應(yīng)對策略,緩解身心耗竭程度,在提高心理素質(zhì)的同時,以積極的心態(tài)面對職業(yè)壓力,減少負(fù)面情緒的影響,真正提高護(hù)理質(zhì)量。

護(hù)理工作總結(jié)13

  一年的工作和學(xué)習(xí)已接近尾聲,雖然我剛到內(nèi)科,但在護(hù)長和同事們的幫助和指導(dǎo)下,使我的工作很快上手,現(xiàn)將我一年來思想、工作、生活上總結(jié)如下:

  1、思想上:

  我熱愛黨,具有堅定的政治立場,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針,認(rèn)真學(xué)習(xí)理論,鞭策自己。時刻牢記人民的利益為第一,能為每個患者解除痛苦是我們每個護(hù)理人員的神圣使命。積極向黨組織靠攏,今年光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。

  2、工作上:

  我安心工作,積極參加醫(yī)院和科室的理論學(xué)習(xí)和政治教育活動,并認(rèn)真做好記錄,作為一名醫(yī)護(hù)人員,不應(yīng)該好高騖遠(yuǎn),要立足本職,專心工作,作到需患者所需,急患者所急。在工作中我從不遲到早退,值班時從不擅離崗位及外出不歸等。能全心全意為病員服務(wù),對待病員我能像對待親人一樣,從不跟病員吵架。每一天上班,我能夠保持甜蜜的.笑容,對軍、地方病員,我都一視同仁,不弄虛作假;對發(fā)生差錯和糾紛,從不欺瞞,積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報,從不接受患者吃請,不收紅包。

  3、生活上:

  我對待病員真誠熱心,不嫌貧愛富、唯利是圖,生活作風(fēng)嚴(yán)肅,無對外不純潔交往,從不與地方不三不四的人員交往。

  今后的目標(biāo):

  我決心進(jìn)一步振奮精神,加強(qiáng)個人世界觀的改造,努力克服自己存在的問題,做到:

  1、扎實抓好理論學(xué)習(xí),保持政治上的堅定性。

  2、在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)長的關(guān)心和指導(dǎo)下,順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),愛崗敬業(yè)。

  3、以科室為家,工作積極主動,對待病員熱情、耐心,滿足病人的需要。

護(hù)理工作總結(jié)14

  今年在院部的關(guān)心與支持下,在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,針對年初制定的目標(biāo)計劃,狠抓落實,認(rèn)真實施,圓滿地完成了各項任務(wù),現(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下。

  一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面

  繼續(xù)實行分組責(zé)任包干制,包床到護(hù),責(zé)任到人。要求責(zé)任護(hù)士8小時在崗,24小時負(fù)責(zé)。護(hù)士實行分層級管理,繼續(xù)實行apn排班模式,同時采取中長期排班模式,每月排班,同時兼顧個人需求,體現(xiàn)人性化為原則。每日彈性排班,根據(jù)病人數(shù)、危重病人數(shù)、手術(shù)病人數(shù)、在班護(hù)士的能級進(jìn)行彈性排班,人人分管病人,體現(xiàn)分層及扁平化管理,能級對應(yīng)。設(shè)立入院一角,責(zé)任護(hù)士對患者進(jìn)行初次評估,自我介紹,測量生命體征,拉近護(hù)患距離,減輕患者陌生感和恐懼感。

  加強(qiáng)健康教育,要求責(zé)任護(hù)士在不同的時間段:入院時、手術(shù)前、手術(shù)后、出院時進(jìn)行健康教育,其內(nèi)容豐富,多采用圖文并茂的方式,淺顯易懂。夯實基礎(chǔ)護(hù)理,提供感動服務(wù),對生活不能自理的患者,責(zé)任護(hù)士及時滿足患者需求,如協(xié)助更衣、更換被服、床上洗頭等,得到患者及家屬一致的好評。設(shè)立護(hù)理工作日志,記錄工作量,護(hù)士長根據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、崗位、患者滿意度等來核算績效考核,提高患者滿意度。

  二、科室質(zhì)量和安全管理方面

  科室在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對護(hù)理臺帳重新規(guī)劃,組織全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和臨床護(hù)理工作流程,護(hù)士長每日落實五查房,建立護(hù)士長巡查日志,及時將護(hù)理質(zhì)量好壞填寫在巡查日志上,以便護(hù)士及時翻閱,并納入績效考核。每周護(hù)士長帶一名質(zhì)控護(hù)士進(jìn)行質(zhì)控,每月質(zhì)控小組全體成員在護(hù)士長帶領(lǐng)下共同進(jìn)行一次質(zhì)控,按照護(hù)士長的質(zhì)控計劃,選取兩項內(nèi)容進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果向當(dāng)面向責(zé)任人反饋,討論分析發(fā)生問題的原因,提出改進(jìn)措施,必要時復(fù)查,直至問題改進(jìn)。

  質(zhì)控的`結(jié)果以書面的形式上報到院護(hù)理質(zhì)量管理委員會。責(zé)任組長質(zhì)控:責(zé)任組長不僅保證自己分管病人護(hù)理質(zhì)量,每天對組內(nèi)的工作進(jìn)行質(zhì)控,對年資低的護(hù)士,責(zé)任組長帶領(lǐng)她們運用護(hù)理程序的方法逐一對分管病人進(jìn)行全面評估,制定個性化護(hù)理計劃單,指導(dǎo)組員及時實施護(hù)理,每天上下班進(jìn)行檢查,達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

  三、人員管理和培訓(xùn)方面

  對新入科護(hù)士進(jìn)行了有計劃,規(guī)范的崗前培訓(xùn),實行一對一帶教,所有的新護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作。基于本科護(hù)理人員年輕化,科室制訂了詳細(xì)的人員分層培訓(xùn)計劃并認(rèn)真落實,通過晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實三基知識和專科技能。

護(hù)理工作總結(jié)15

  對照《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南(試行)》、《20xx年二級中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查評估細(xì)則》、《20xx年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查評估關(guān)鍵性指標(biāo)》和結(jié)合《20xx年度中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查情況反饋》,對我院護(hù)理工作總結(jié)如下:

  一、中醫(yī)護(hù)理規(guī)范化管理方面:

  1、為加強(qiáng)和規(guī)范中醫(yī)護(hù)理工作的實施,制訂成冊《中醫(yī)護(hù)理管理手冊》。將《中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作指南(試行)》和《20xx年二級中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查評估細(xì)則》的要求融在手冊中,明確各級管理部門、管理人員、技術(shù)職稱人員的工作職責(zé);在20xx、20xx年度工作計劃中,體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理工作的計劃和措施,并制訂有《護(hù)理人員中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)計劃》,每月按計劃落實培訓(xùn)和考核;建立了《中醫(yī)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價方案》,每月組織護(hù)士長對中醫(yī)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評,不斷持續(xù)改進(jìn)。

  2、《中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)各科室人手一冊,同時已完成《中醫(yī)疾病護(hù)理常規(guī)》、《儀器操作規(guī)程指南》、《中醫(yī)健康宣教手冊》的重新修訂并下發(fā)各科室。

  二、臨床中醫(yī)護(hù)理實施方面:

  1、加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)健康教育的落實。

  2、加強(qiáng)開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項目:

 。1)20xx年度,全院共開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項目7項,其中,內(nèi)兒科開展4項:水針法(15448人次)、貼藥法(10800人次)、艾灸法(288人次)、涂藥法(130人次);外骨科開展4項:貼藥法(329人次)、涂藥法(41人次)、藥熨法(3335人次)、艾灸法(7199人次);婦產(chǎn)科開展4項:水針法(795人次)、艾灸法(44人次)、中藥灌腸法(66人次)、貼藥法(4689人次);針推科開展4項:撥火罐(1417人次)、貼藥法(619人次)、藥熨法(670人次)、艾灸法(1860人次)。使用中醫(yī)外治法總療效:治愈78%,好轉(zhuǎn)17%,未愈5%。

 。2)20xx年度,急診科、門診部(門婦在內(nèi))相繼開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)服務(wù)項目,其中急診科開展:艾灸法、藥熨法、涂藥法、拔罐法、貼藥法、水針法;婦科門診開展:陰道坐藥法、藥熨法。

 。3)每個病區(qū)均確立有中醫(yī)特色的辨證施護(hù)病種,其中內(nèi)兒科20xx年開展3個病種(中風(fēng)、胃脘痛、胸痹),服務(wù)了人次,20xx年開展3個病種(咳嗽、中風(fēng)、心衰。;外骨科20xx年開展3個病種(石淋、痔),服務(wù)了人次,20xx年開展3個病種(腸癰、腰腿痛);婦產(chǎn)科20xx年開展3個病種(胎動不安、異位妊娠),服務(wù)了人次,20xx年開展3個病種(崩漏、癥瘕)?剖以O(shè)立有實施辨證施護(hù)記錄,跟蹤護(hù)理效果。

  三、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)方面:

  1、按照《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南(試行)》和《20xx年二級中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查評估細(xì)則》的.要求(三年>100學(xué)時)實施培訓(xùn),有學(xué)習(xí)簽到和講課稿,培訓(xùn)率100%。20xx年護(hù)理部組織集中培訓(xùn)中醫(yī)藥知識18學(xué)時,科室組織集中培訓(xùn)18學(xué)時,護(hù)理部按計劃安排中醫(yī)藥知識自學(xué)80學(xué)時,并送出2人到廣西中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),派出4人次參加省級中醫(yī)藥知識培訓(xùn)。20xx年護(hù)理部組織集中培訓(xùn)中醫(yī)藥知識18學(xué)時,科室組織集中培訓(xùn)18學(xué)時,劃定中醫(yī)藥知識自學(xué)80學(xué)時,并送出1人到廣西中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),1人到玉林市骨科醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),派出4人次參加省級中醫(yī)藥知識培訓(xùn)。

  2、每季度進(jìn)行“三基”理論考核一次,包括中醫(yī)藥理論知識,對考核的結(jié)果有原因分析、整改措施、補(bǔ)考結(jié)果,參考率100%,補(bǔ)考后合格率100%。

  3、技能培訓(xùn)方面,實行院、科兩級培訓(xùn),包括中醫(yī)護(hù)理技能的培訓(xùn),有培訓(xùn)簽到記錄,培訓(xùn)率100%。20xx年護(hù)理部組織中醫(yī)護(hù)理技能操作培訓(xùn)250人次,20xx年培訓(xùn)320人次。技能考核方面,分層級進(jìn)行考核,考核合格率100%。

  4、對護(hù)士管理建立有個人技術(shù)檔案記錄,護(hù)士技術(shù)檔案存放護(hù)理部。

  四、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動方面:

  1、制訂成冊《護(hù)理服務(wù)規(guī)范》下發(fā)各科室。

  2、制訂有年度計劃、月工作重點,并按計劃認(rèn)真組織實施。根據(jù)每月組織護(hù)士長對分級護(hù)理和基礎(chǔ)護(hù)理檢查反饋,大部分責(zé)任護(hù)士已清楚掌握“八知道”的內(nèi)容和要求,并能履行基礎(chǔ)護(hù)理的職責(zé),每月有基礎(chǔ)護(hù)理項目的數(shù)量統(tǒng)計。

  3、各項護(hù)理安全警示標(biāo)識規(guī)范化使用。

  五、護(hù)理質(zhì)量與安全管理方面:

  1、制訂成冊《質(zhì)控工作管理手冊》,按年度質(zhì)控工作計劃實施。一級質(zhì)控小組每月進(jìn)行兩次檢查,二級質(zhì)控小組每月進(jìn)行一次檢查。二級網(wǎng)絡(luò)有檢查、記錄、分析、反饋及改進(jìn)。

  2、制訂成冊《護(hù)理安全管理手冊》,按年度護(hù)理安全管理工作計劃實施。一級質(zhì)控小組和二級質(zhì)控小組對護(hù)理安全管理每月最少進(jìn)行專項排查隱患一次,有檢查反饋記錄;在大節(jié)大假期間加強(qiáng)檢查。同時特別要求做好安全教育,在大節(jié)大假期間強(qiáng)化護(hù)理安全提示;平時按要求科室每月一次、護(hù)理部每年二次安全教育,有記錄。

  3、對護(hù)理不良事件的整改和追蹤,分院、科兩級落實,先從管理的源頭上整改,有原因分析、整改措施和各人提出的討論意見,已按要求落實到位。

  4、高危藥品管理,實行分盒單獨存放,貼粘醒目的紅底黑字標(biāo)識;二類精神藥物安定針劑和片劑,加鎖單獨保存,有使用記錄。

  六、護(hù)理人力資源方面:

  全院護(hù)理人員99人,在護(hù)理崗位96人,占97%(標(biāo)準(zhǔn)>95%)。其中:

  1、內(nèi)兒科開放床位44張,有執(zhí)業(yè)證護(hù)士18人,床護(hù)比1:0.4;

  2、外骨科開放床位38張,有執(zhí)業(yè)證護(hù)士12人,床護(hù)比1:0.32;

  3、婦產(chǎn)科開放床位23張,有執(zhí)業(yè)證護(hù)士11人,床護(hù)比1:0.48(母嬰同室病區(qū)要求是1:0.6)。

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