建設(shè)單位工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的建設(shè)單位工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建設(shè)單位工作總結(jié)1
20xx年對項目部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其它各部門和各參建單位、設(shè)備和材料供應(yīng)商等的大力配合下，今年主要完成了：4-2#、3#樓主體封頂；1-7#、8#樓外保溫、窗框、電梯完；1#、2#地塊室外綠化景觀完。
項目部總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，為推動明年工作再上新臺階，更好的完成集團公司的各項工作任務(wù)，從以下幾方面做了總結(jié)：
1、本項目部人員配備情況：項目經(jīng)理：1名、土建工程師2名、水暖工程師1名、電氣工程師2名、資料員1名。
2、工程項目部全體工作人員全年無休假、無周末，每天必到現(xiàn)場檢查，確保每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇、全力奮戰(zhàn)、及時協(xié)調(diào)、跟蹤質(zhì)量、緊抓進度，確保全年現(xiàn)場無安全、質(zhì)量事故。
3、“國有國法，家有家規(guī)，公司有制度”，決定企業(yè)效績的是制度，決定制度成敗的是執(zhí)行，有效的、合理的、適合公司發(fā)展的制度能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的公司文化。因此，項目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度，加強部門管理，強化團隊建設(shè)和團隊合力。
1、1-7#、8#樓：外墻保溫板貼完；電梯安裝完；電梯前室墻磚、地磚完；室內(nèi)刮白完；窗框安裝完；地暖完；給排水管道完；消防管道完；住宅管內(nèi)穿線、照明、開關(guān)、插座、調(diào)試完；住宅電表箱、配電箱安裝完；消防電梯前室管內(nèi)穿線完。
5、4-2#樓：主體封頂；砌體完；消防箱裝到15層；電氣二次預(yù)埋24層完。
1、xxxxx有限公司：1#、2#地塊單元門廳及洞口二次裝修工程；
3、xxxxx有限公司：1#、2#地塊電梯門套線制作及安裝工程；
4、xxxxx有限公司：（1）1#~3#地塊室外給排水及雨水工程、（2）1#地塊電梯前室裝飾工程、（3）1#、2#地塊土方回填工程；
5、xxxxx有限公司：（1）1#地塊1#~3#樓外墻保溫及涂料工程、（2）3#地塊2#樓外墻保溫及涂料工程；
6、xxxxx有限公司：1#地塊4#~6#樓外墻保溫及涂料工程；
7、xxxxx有限公司：2#地塊1#~6#樓外墻保溫及涂料工程；
8、xxxxx有限公司、蘭州華玉安防設(shè)備工程有限公司：1#、2#地塊入戶門安裝工程；
1、一季度10項工作計劃，完成1項，計劃調(diào)整9項；
因資金不到位，現(xiàn)場鋼材規(guī)格缺失，土方和支護單位不進場施工等。
2、二季度23項工作計劃，完成9項，計劃調(diào)整14項；
因鋼材調(diào)差價，施工單位消極怠工，土方和支護單位不進場施工等。
3、三季度21項工作計劃，完成8項，計劃調(diào)整13項；
因一、二季度鋼材調(diào)差價，土方和支護單位進場施工晚，4-10#樓場地未協(xié)調(diào)好等。
4、四季度32項工作計劃，完成8項，計劃調(diào)整24項；
因資金、疫情、合同未簽訂、土方和支護單位進場施工晚，4-10#樓場地未協(xié)調(diào)好等。
5、全年共86項工作計劃，完成26項，計劃調(diào)整60項。
對資金控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、變更、形象計價、工程結(jié)算等。今年辦理工程簽證23份；形象計價23份；工程結(jié)算17份；設(shè)計院發(fā)變更2份。
在施工過程中解決施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。對圖紙認(rèn)真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點；如：
�。�1）對4#地塊支護方案進行優(yōu)化，將原設(shè)計井樁支護改為1：1放坡支護，僅此一項節(jié)約成本約400萬；
�。�2）對2-5#樓地下室出口坡道井樁基礎(chǔ)變更為構(gòu)造板，節(jié)約成本約50萬；
�。�3）積極協(xié)調(diào)好外部上級主管部門關(guān)系，本年度罰款基本為零。
為保證工程進度的正常進行提供一切有利保障，我項目部與政府各相關(guān)職能部門提前走動溝通，盡量避免各項工作不受外界干擾影響。各總、分包單位的各自項目管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的`過程中要做到推心置腹，換位思考，要使的各個單位以工程進度、質(zhì)量為中心。
在項目施工過程中為了整體工程按計劃、有序進行，明確了工作內(nèi)容、完成時間，并嚴(yán)格要求總、分包單位結(jié)合工程情況及時制定施工切實可行進度計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行；在實際施工進度發(fā)生偏離計劃時，及時找到相關(guān)單位進行溝通協(xié)調(diào)。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能，從而確保了工程質(zhì)量，具體如下：
1、在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病的加大巡查力度。
�。�2）對存在重大質(zhì)量缺陷的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報。
�。�3）加強對現(xiàn)場原材料及成品的見證取樣送檢制度。隨時注意商砼的質(zhì)量動態(tài)，現(xiàn)場在澆筑混凝土過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度。
3、要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證工程質(zhì)量，建立健全了質(zhì)量管理體系：
�。�2）、任何工序開工前進行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計意圖。
�。�3）、任何材料進場必須有產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并在監(jiān)理工程師見證下取樣送第三方檢測機構(gòu)進行檢驗，檢驗合格后方可用于施工。
（4）、保證商砼的拌合質(zhì)量和運輸質(zhì)量。進行冬季混凝土澆筑施工時，混凝土運輸時做好保溫措施，出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。
（5）、混凝土澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定性�；炷猎跐仓^程中有較好的流動性，要求澆筑過程不間斷，振搗時間在20—30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿；并采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。
今年自項目復(fù)工至今，安全管理有序可控，至今未發(fā)生安全事故，具體表現(xiàn)如下：
項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，各參建單位共同參與，層層負(fù)責(zé)，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo)，落實安全質(zhì)量責(zé)任。
施工現(xiàn)場每個各危險區(qū)域均懸掛安全警示宣傳牌，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌，增強整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍；
項目部經(jīng)常組織各參建單位對現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進行全面安全、質(zhì)量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不姑息。
要求工地門口安保人員，對進入現(xiàn)場的所有人員要求佩戴安全帽，且對出入工地的施工車輛逐一檢查登記，避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。
積極組織協(xié)調(diào)市消防演練在我項目舉行，并將4#地塊申報為市級文明工地，下一步將同施工單位一起努力升級為省級文明工地，為xx集團公司樹立良好的口碑！
今年10、11月為疫情嚴(yán)防嚴(yán)控時期。在防疫期間項目部每日統(tǒng)計現(xiàn)場各參建單位人員數(shù)量及健康信息，并組織所有人員做核酸檢測；對現(xiàn)場實行全封閉式管理，每天消毒。
1、項目部全體員工這一年中各司其職，又通力合作，相輔相成，竭盡所能的完成集團公司的各項工作計劃。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利。
2、處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程項目部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關(guān)系都牽動著整個工程的進度質(zhì)量，和大家及時溝通，處理工作才游刃有余。
3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。
1、因今年集團公司資金緊張和疫情影響，導(dǎo)致今年很多工作未能順利完成。
2、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
3、質(zhì)量控制手段需要改進。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系；往往為了趕進度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓�，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
4、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因監(jiān)理單位對施工單位管控力度不到位，且監(jiān)理人員更換，導(dǎo)致對工程中技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全和文明施工都管控不足。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異，而工程部是一個技術(shù)管理部門，我們要充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、進一步強化組織，統(tǒng)籌推進、多措并舉，全力推進工程進展。
4、項目部團結(jié)一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。
5、事無巨細(xì)，許多關(guān)鍵部位的驗收，項目部去查、去盯，并跟蹤整改到位。
建設(shè)單位工作總結(jié)2
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)進入尾聲，回首過去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多，有很多收獲，也有很多遺憾�！巴卟豢芍G，來者猶可追”，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對遺憾只能在今后的工作中進一步學(xué)習(xí)，爭取做到智明而行無過。在這段時間中，我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認(rèn)識。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，下面是過去一段時間經(jīng)歷的一些體會：
畢業(yè)后參與的第一個項目是海灣大橋青島端接線工程橋面瀝青鋪裝工程。海灣大橋青島端接線工程橋梁起止樁號為K1+140.274---K8+691，總長約7.6km，包括四流路、重慶路、黑龍江路、海爾路等立交橋，總面積495556.44m2�；炷翗蛎驿佈b層自上而下為：4cm瀝青瑪蹄脂碎石混合料(SMA-13) +3cm細(xì)粒式瀝青混凝土（AC-10C）+瀝青預(yù)拌碎石封層+熱SBS改性瀝青防水粘結(jié)層，瀝青間采用改性乳化粘層（灑布量0.6L/m2），橋面采用拋丸處理（構(gòu)造深度0.4-0.8mm）。
此工程具有1）工期緊，工作量大，提供工作面不及時；2）時間緊，1個月內(nèi)要完成雙層60萬平方瀝青攤鋪，原材料5萬噸，對
瀝青拌合站的原材料組織和拌合設(shè)備的能力要求很高；3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高，試驗檢測頻率高的難點 。工程自20xx年5月5日開工至20xx年6月25日竣工，歷時一個多月。在這一個多月的工程建設(shè)中我與項目部全體工作人員始終把工程質(zhì)量放在首位，牢固樹立“說了算、定了干、高質(zhì)量、按期完”的觀念�？朔こ探ㄔO(shè)任務(wù)重、工期要求緊、且各個橋標(biāo)提供的工作面施工水平高低不一等困難。在艱苦奮戰(zhàn)一個多月之后保質(zhì)、保量的如期實現(xiàn)主線貫通，向黨和人民交了一份滿意的答卷。
接下來參與的是XXX，施工范圍包括海爾路主線（K1+263.15～K3+293.71）、管理路六至十、長沙路（K8+251.38-K8+758.95）及株洲路（K0+5xx.45-K0+629.89和K0+950-K1+190.26），共長5.xxKm。主要工程量包括雨污水管線5154m；5*4*1.8暗渠234m，其他單跨暗渠440.42m；給水管線1858m；拆除路面及基層50756.6m3；擋墻483.8m；二灰攤鋪89573.4m2；瀝青攤鋪170615.9m2；人行道鋪設(shè)42413.8m2。此工程前期主要是各種地下管線和暗渠的施工，對我來說是第一次接觸。在項目部同事們和自己好奇心的幫助下，在這段時間內(nèi)，我著實從頭學(xué)起，虛心請教，可以說是學(xué)到了很多。從北引道水穩(wěn)攤鋪到污東1-污東9；從海爾路東暗渠再到株洲路下臥，這其中還穿叉進行海灣大橋青島端接線工程匝道的橋面瀝青鋪裝。匆匆三個月的時間轉(zhuǎn)舜即逝，回首這三個月，過的緊湊亦充實，付出的是汗水，獲得是豐碩的'回報。
十月份，我正式調(diào)入公司XXX部。面臨的是全新的工作環(huán)境和工
作方式。在公司這樣的一個平臺上，使我有機會可以接觸到更多的領(lǐng)域，學(xué)習(xí)更多的知識。印象比較深刻的主要有以下幾點：
1、 原材料控制：
凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實際標(biāo)號進行二次復(fù)查；砂石中不得含雜異物、煤屑等，尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應(yīng)與試驗室聯(lián)系，及時處置。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用3d強度和28d強度， 鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中使用。
2、 回填土的控制
回填土施工之前，應(yīng)如實填寫回填土委托單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工，如果沒有要求就按國家相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳。回填土應(yīng)按規(guī)范要求分層夯實,不得漏夯，并逐層驗收。經(jīng)試驗合格后,才能進行下一步回填，不合格則進行返工處理。
3、 混凝土質(zhì)量控制
對于有特殊要求的混凝土及大體積混凝土應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌混凝土?xí)r，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時 ,應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置混凝土試塊,試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)混凝土等級、批次、時間、對攪拌站進行混凝土生產(chǎn)評定,使混凝土生產(chǎn)的水平得到控制。
4、 污水處理廠
污水處理廠作為水工工程之一，其標(biāo)高控制，抗?jié)B防漏是工程的重點和難點，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點。在工序報驗時應(yīng)重點檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量。
隨著社會的發(fā)展，人們對質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。質(zhì)量的提高需要靠大家的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技工和管理人員是重點。
過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷努力，我適應(yīng)了這種工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭
自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時我清楚地認(rèn)識到，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為公司的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻。
第二部分 20xx年工作規(guī)劃
從20xx年的工作中認(rèn)識到不足，20xx年面臨的任務(wù)更加艱巨。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進質(zhì)量管理的工作進展。
1、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查力度
20xx年公司質(zhì)量管理要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。兩級公司質(zhì)量管理部門要按照公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。
2、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作
各項目公司、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)方案要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)方案的要求。
建設(shè)單位工作總結(jié)3
施甸縣20xx年保障用房由施甸住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局籌建，由我公司代建，是施甸縣20xx年最重要的民心工程，我單位本著實事求是的態(tài)度，開工至今100個工期日歷天期間對該項目科學(xué)管理，合理安排，與投資方及施工方真誠協(xié)作，合理安排。至今已有明顯成效，現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結(jié)匯報。
一、項目概況
施甸縣20xx年保障用房建設(shè)項目共14個子單位工程，規(guī)劃選址用地面積32440m2，規(guī)劃總建筑面積55964m2，其中住宅建筑面積52665．74m2，商業(yè)面積2888．26m2，總投資約1．6億人民幣。
本項目設(shè)計等級三級，安全等級二級，設(shè)計使用年限50年，屋面防水等級Ⅲ級，耐火等級二級。結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)為沉管灌注樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻、框架結(jié)構(gòu)�？拐鸬燃壢�，抗震設(shè)防烈度8度。
項目監(jiān)理中標(biāo)單位為保山凌峰工程監(jiān)理有限公司，施工中標(biāo)企業(yè)為施甸縣建筑工程有限責(zé)任公司。施工單位共分兩個項目部（廉租住房項目部、公共租賃住房項目部）。
一、進度控制
按照公司及施甸縣住建局制定的工程進度要求，項目建設(shè)應(yīng)在年底完成60%的投資內(nèi)容，實際截止到目前，已完成約7000萬投資內(nèi)容，其中，沉管灌注樁全部完成，7個子單位工程已完成至±0．00層面，13#樓完成至+6米結(jié)構(gòu)層，11#樓、4#樓完成至+3m層，此7個子單位工程已達到預(yù)計進度要求，剩余7個子單位工程工期有延誤。
工期延誤的主要原因在于工程前期勞務(wù)分包單位（樁基礎(chǔ)施工公司）設(shè)備陳舊，經(jīng)常性停工修理。另外，樁基礎(chǔ)混凝土保養(yǎng)齡期較長，樁密度大，數(shù)量多也是造成工期延誤的主要原因。
針對上述問題，項目部針對性采取加大樁機數(shù)量投入，并要求基礎(chǔ)施工公司在質(zhì)量保證的情況下，盡可能的加班加點施工，平均日產(chǎn)樁基礎(chǔ)數(shù)量90根以上，至11月底最終完成樁基礎(chǔ)施工。
目前未開挖基礎(chǔ)有1#、2#、10#三棟，計劃在春節(jié)前這三棟全部完成至于+3．00層面，10#樓需完成至+6m結(jié)構(gòu)層面；其他棟號計劃全部完成至結(jié)構(gòu)封頂。后期進度控制，我公司將督促施工單位加大人力物力投入，高峰期計劃使用人工600以上，并應(yīng)在合同工期內(nèi)提前2—3個月竣工。
二、質(zhì)量控制
從開工以來，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了堅實的.基礎(chǔ)。通過了區(qū)質(zhì)監(jiān)站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。
首先，樁基礎(chǔ)施工過程中，項目部、監(jiān)理部及施工單位各自派出技術(shù)人員及記錄員，在近1個半月的施工過程中，控制到?jīng)]根樁，并做好每根樁記錄，通過計算，樁充盈系數(shù)均達到或超過設(shè)計要求。經(jīng)過靜載實驗，按設(shè)計要求加荷，最大沉降不超過3cm，平均沉降2．5cm。通過小應(yīng)變檢測，樁不合格率小于95%，且不合格部位多數(shù)為群樁承臺中個別樁30~50cm內(nèi)夾泥現(xiàn)象，這在本就很難控制質(zhì)量的沉管樁施工中已是相當(dāng)優(yōu)秀。樁位偏移情況也得到有效控制，我公司要求樁位放樣必須單日重復(fù)測量，最大限度減小擠土效應(yīng)。
其次，主體結(jié)構(gòu)施工前，由我公司統(tǒng)一定位放樣，防止兩個項目部因儀器偏差或技術(shù)錯誤造成項目整體放樣偏差。施工過程中，做到施工單位自檢合格后，報監(jiān)理復(fù)檢，節(jié)點部位驗收邀請縣質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場檢查，通過全面驗收后，方允許進入下道工序。對存在質(zhì)量隱患的部位，施工單位也積極配合整改。
項目監(jiān)理部每周定時組織召開工地現(xiàn)場監(jiān)理會議，對存在質(zhì)量問題進行討論，并確定可行方案，必要時現(xiàn)場召開臨時會議。參會人員涉及到施工到位各施工班組小組長。在會議中，解決了多數(shù)現(xiàn)場協(xié)調(diào)及現(xiàn)場質(zhì)量問題。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。
2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織相關(guān)單位進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
3．工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項目部經(jīng)理、總公司預(yù)算工程師等分層審批程序，層層把關(guān)，對于不應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現(xiàn)場安全文明施工由于本項目的目標(biāo)是施甸縣安全文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工將下大力氣抓，規(guī)范整個施工現(xiàn)場。五、反思與建議
通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視：
1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給項目增加過多的可變因素，并影響項目的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎勵，以提高他們縮短工期的主觀愿望。
2、加大主控項目驗收力度，節(jié)點部位，公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站，充分保證結(jié)構(gòu)安全。
3、規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工細(xì)節(jié)，務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。
綜上所述，20xx年在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在項目各部門的密切配合下，施甸縣20xx年保障房項目部從項目的嚴(yán)謹(jǐn)性著手，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。項目部對本工程現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平，項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。
建設(shè)單位工作總結(jié)4
**市財政局：
我單位負(fù)責(zé)建設(shè)的 （項目名稱）已于 年 月 日完成并驗收合格，現(xiàn)按要求提交全部的結(jié)算資料及相關(guān)資料，請予審核，在此我單位鄭重承諾：
一、我單位所提交的立項文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件及補充協(xié)議、中標(biāo)通知書、地質(zhì)勘察報告、圖紙設(shè)計審查意見等有關(guān)資料是真實的、合法的文件。
二、我單位所提交的.施工圖、工程量清單、竣工圖、主要材料定價依據(jù)、設(shè)計變更、圖紙答疑、會審紀(jì)要、工程量測量記錄表、工程量計算表、計算圖式及材料質(zhì)量檢驗報告、工程計量簽證、隱蔽工程紀(jì)錄、相關(guān)會議紀(jì)要、工程竣工驗收證書、質(zhì)檢證明等資料是真實的、完整的。
三、我單位已提交全部的結(jié)算資料及相關(guān)資料，今后不再提出其它調(diào)整或補充結(jié)算要求。
今后如發(fā)現(xiàn)送審資料不實、有虛假、隱匿等違規(guī)行為，我單位愿承擔(dān)全部責(zé)任。
承諾單位：（蓋章）
單位負(fù)責(zé)人（簽字）：
日期：
建設(shè)單位工作總結(jié)5
進入公司已經(jīng)有18個月的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)，現(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況
本人于20xx年5月底進入公司，通過兩個月的試用期后，公司領(lǐng)導(dǎo)將我安排到新成立的部門行政部，負(fù)責(zé)公司行政工作，包括資質(zhì)管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務(wù)。
感謝領(lǐng)導(dǎo)能委以重任，把公司及個人的資質(zhì)管理工作交付于我；從辦理營業(yè)執(zhí)照年審和收費許可證年審到辦理股權(quán)變更事宜，從辦理造價師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)事宜到造價師注冊證變更和續(xù)期，從20xx年辦理招標(biāo)代理資質(zhì)到20xx年辦理造價咨詢資質(zhì)過程中，我學(xué)到了很多關(guān)于工程咨詢企業(yè)資質(zhì)辦理的流程及其原委，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心引導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)中，我一步一個腳印的走出了工作崗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成績不斷得到提高，從而得到更多前進的動力。
二、存在的不足與改進
20xx年即將結(jié)束，回想自己在公司18個月來的.工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來主要有以下幾點：
1、事務(wù)巨細(xì)而繁瑣，人手難以調(diào)動。
剛到公司時，與同事之間不是很熟悉，還沒有建立起感情基礎(chǔ)；另外，雖然部門有三個人，一個出納，一個司機，一個行政人員，但因工種各不相同，工作內(nèi)容也各不相干，忙起來需要人手的時候，出納和司機根本幫不上忙，許多工作都難以開展，常常有事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)同事不滿意不說，自己還一肚子委屈。我相信領(lǐng)導(dǎo)是看在眼里，急在心里，而我又何嘗不是？
后來因工作使然，與其他部門同事漸漸熟悉起來，忙的時候，我便請其他部門的同事一起幫忙，并且得到了他們的理解與支持，工作也得以越來越順利地完成。
2、未能充分了解崗位性質(zhì)，缺乏計劃性。
初期，由于不能充分了解到工作崗位的性質(zhì)，也沒有人手手相傳，只能自己在工作中經(jīng)歷和摸索，以致缺乏計劃性，工作目標(biāo)不夠明確，主次矛盾不清晰。18個月來，各種事務(wù)的辦理流程我都經(jīng)歷過一遍了，到現(xiàn)在為止，公司行政部所需要處理的事務(wù)我已經(jīng)能較好的掌握并完成。3、專業(yè)化程度不夠
在工作中，越來越覺得自己的專業(yè)化程度不夠，專業(yè)知識相對缺匱乏。如本身有系統(tǒng)的行政管理專業(yè)知識，便能更好地做好本職工作，更好地協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成先鋒作業(yè)，從而提高公司的整體績效。在此，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的能力的信任，在全新的領(lǐng)域里，讓我從零開始，擁有了一個寶貴的學(xué)習(xí)機會，我格外珍惜。
三、工作建議
為了工作能夠順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，在工作上我做以下建議：
1、業(yè)務(wù)存檔越來越多，我司檔案室已飽和，基本無剩余空間了，建議近期能重新整合辦公空間，騰出更多空間以擺放檔案，或者擴大辦公空間，或者搬到更大的辦公室辦公。
2、公司復(fù)印機已經(jīng)達到“退休”年限，建議更換效率高的。
大多數(shù)時候業(yè)務(wù)部門復(fù)印資料的量很大，公司的復(fù)印機效率不高，不僅大大降低了業(yè)務(wù)部門的工作效率，而且每月在外面復(fù)印資料的花費都不少，一年下來的費用，我們能夠買到一臺很不錯的復(fù)印機了。
3、網(wǎng)絡(luò)速度慢，建議擴大流量。
工作人員不斷增多，相應(yīng)的計算機數(shù)量就增多，目前的網(wǎng)絡(luò)情況已現(xiàn)窘境，經(jīng)常有同事抱怨網(wǎng)速太慢；我也詢問過有關(guān)情況，說明4G的流量的確不足以應(yīng)付20臺計算機的正常運行。
4、遵循勞逸結(jié)合的原則，建議為公司員工設(shè)立健身計劃。
為了員工的身體健康，為了發(fā)掘員工的工作潛能，提高工作效率，公司可為員工訂立健身場地，讓員工盡情鍛煉身體。可一周訂兩場羽毛場或者爬山運動，夏天也可訂立游泳場等。
四、20xx年工作計劃
總結(jié)過去，展望未來，20xx年的工作計劃如下：
1、1月2月完成公司招聘新員工工作。
2、2月3月完成造價師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的報名工作。
3、3月4月派發(fā)好公司的福利，做好員工的旅游安排及體檢安排工作。
4、5月6月完成公司營業(yè)執(zhí)照的年審工作；完成專業(yè)人員的粵建通維護及續(xù)期工作。
5、7月完成公司收費許可證的年審工作。
6、8月9月完成公司組織機構(gòu)代碼證的年審工作；完成專業(yè)人員的粵建通維護及續(xù)期工作。
7、10月12月完成造價師注冊證續(xù)期工作；完成年底行業(yè)核查工作；完成專業(yè)人員的粵
建通維護及續(xù)期工作。
8、3月12月完成造價師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)工作。除以上計劃外，通常情況下，平常公司事務(wù)具體如下：
1、每周訂一次桶水，每次五桶。
2、每月訂一次A4紙，每次四箱。
3、每兩個月維護一次復(fù)印機，一年六次。
4、不定期加碳粉和換硒鼓
20xx年即將過去，雖然一些工作還沒有正式完成，但收獲也不少；特別是公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。
在20xx年的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)新知識積累經(jīng)驗，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解以及更大的支持，爭取為公司貢獻自己更多的努力。
愿公司越辦越好。
建設(shè)單位工作總結(jié)6
一、企業(yè)準(zhǔn)備情況
我公司是由南通良造器件有限公司和香港自然人文嘉明共同投資設(shè)立一家中外合資企業(yè)，成立于20xx.年10月，公司位于南通市通州區(qū)平潮鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，占地面積3.16畝，目前公司主要產(chǎn)品有腳墊、模切件、緩沖件等
二、工程建設(shè)“三同時”情況
南通良造電子有限公司年生產(chǎn)1000萬套模切件項目于20xx年10月開始建設(shè)，于20xx年1月建設(shè)完成。在工程建設(shè)的整個過程中，公司嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)項目環(huán)境影響報告表》的'建議和環(huán)保局批復(fù)的相關(guān)要求，保證了環(huán)境建設(shè)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投運的“三同時”原則。
1、廢水
本項目為新建工程，生產(chǎn)過程沒有使用相關(guān)液體類原材料，沒有生產(chǎn)過程的廢水排放，部分生活廢水通過市政生活污水管網(wǎng)排放。
2、廢氣
本項目沒有廢氣排放。
3、噪音
本項目對生產(chǎn)設(shè)備采取了減震、消音和建筑物隔音的措施，使廠界噪音達到標(biāo)準(zhǔn)要求范圍。
4、固體廢物
項目產(chǎn)生的可回收再利用垃圾處理給廢品收購站，不可回收垃圾及時送到市政垃圾處理點。
三、組織機構(gòu)與制度建設(shè)
南通良造電子有限公司在生產(chǎn)發(fā)展過程中，已經(jīng)形成比較健全的環(huán)境管理體系與制度，為本項目投入運行后環(huán)境管理奠定了基礎(chǔ)。公司建立了環(huán)境管理體系，制定了環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)，頒布了各項環(huán)境管理制度，成立了環(huán)境管理小組，明確各部門責(zé)任、崗位責(zé)任人，并建立了各部門環(huán)境指標(biāo)和經(jīng)濟考核制度。公司的環(huán)境管理體系，環(huán)境管理小組、人員配備、管理制度完全能夠保證項目運行后的環(huán)境管理體系有效運行，確保環(huán)境污染最小化、環(huán)境無污染。
南通良造電子有限公司
20xx年6月8日
建設(shè)單位工作總結(jié)7
一、20xx年度工作完成情況
1、融通資金，保證工程建設(shè)。
預(yù)計全年爭取省市建設(shè)資金補助到位，在爭取財政性資金的同時，我處與各工程用資單位積極通過多種方式籌集資金，保證支付及資金運轉(zhuǎn)。成功簽訂南站集疏運道路快速環(huán)線項目銀行貸款合同，完成繞越東北段項目貸款主體由交建處變更為交通集團所屬項目公司工作，利用航道處、馬群公司新增項目貸款，為江北大道、小紅山客運站等青奧重點工程及馬群換乘中心、省道122，南站集疏運道路等全市重大工程建設(shè)有序推進提供了保障。
2、協(xié)調(diào)資金，保證系統(tǒng)資金鏈周轉(zhuǎn)。
根據(jù)今年8月發(fā)布的《預(yù)算法》修正案及國務(wù)院《關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見》（國發(fā)〔20xx〕43號）等法律法規(guī)的最新規(guī)定，政府債務(wù)要分門別類納入全口徑預(yù)算管理。按照市政府及財政部門的部署，我處積極配合，做好政府性債務(wù)清理甄別工作。
20xx年度我處積極協(xié)調(diào)，有效調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)資金鏈正常運行。
3、落實預(yù)算，保證行業(yè)管理開展。部門預(yù)算是局系統(tǒng)機構(gòu)運轉(zhuǎn)和各項行業(yè)管理工作開展的經(jīng)費保證，局已將市財政批復(fù)的市級部門預(yù)算轉(zhuǎn)發(fā)給各單位。為系統(tǒng)事業(yè)單位落實了經(jīng)費，確保行業(yè)管理各項工作的有序開展；為機關(guān)處室落實了經(jīng)費，保證機關(guān)專項工作的順利實施。
4、積極溝通，做好公交補貼、油價補貼發(fā)放、船型標(biāo)準(zhǔn)化資金落實、集裝箱發(fā)展獎勵兌現(xiàn)等專項工作。
積極與財政協(xié)調(diào)，完成城市公交、農(nóng)村客運、出租車、島際和農(nóng)村水路客運的三批油價補貼資金發(fā)放。
按照省政府要求，積極協(xié)調(diào)市財政落實我市“”時期推進船型標(biāo)準(zhǔn)化工作市級配套資金及工作經(jīng)費。
根據(jù)南京港集裝箱發(fā)展獎勵專項資金管理辦法，開展20xx年度獎勵專項資金的考核兌現(xiàn)工作。根據(jù)南京港集裝箱發(fā)展實際結(jié)合長江周邊港口對集裝箱發(fā)展的扶持政策，調(diào)整完善我市20xx年度的集裝箱發(fā)展獎勵辦法，并擬報市政府批復(fù)。
5、落實部署，做好內(nèi)審工作。根據(jù)市紀(jì)委工作部署，局黨政聯(lián)席會研究決定，局審計處并入我處。圍繞市局20xx年度中心工作，我們下發(fā)了《南京市交通運輸局內(nèi)部審計工作20xx年度指導(dǎo)意見及工作計劃》，20xx年局審計處具體做了以下工作：
�。�1）組織開展事業(yè)單位年度財務(wù)收支及預(yù)算執(zhí)行情況的審計工作。組織完成了對系統(tǒng)內(nèi)14家事業(yè)單位20xx年度財務(wù)收支及預(yù)算執(zhí)行情況的審計工作，促進各單位進一步健全完善預(yù)算管理制度，規(guī)范財務(wù)收支行為，及時糾正弊端。
�。�2）大力推進重點工程跟蹤審計工作。嚴(yán)格執(zhí)行《交通建設(shè)項目審計實施辦法》、《關(guān)于加強交通建設(shè)項目審計監(jiān)督的通知》等規(guī)定，規(guī)范交通建設(shè)項目管理，審計工作重點從工程竣工決算審計向過程跟蹤審計轉(zhuǎn)移，繼續(xù)在交通重點工程建設(shè)領(lǐng)域全面推行跟蹤審計制度。20xx年在建的跟蹤審計項目共有12個。分別組織了馬群獅子壩地塊征地拆遷、寧高軌道（代建）等年度新項目的跟蹤審計單位的委托招標(biāo)工作，確定了跟蹤審計單位并已進場跟蹤審計；組織了楊家灣船閘工程拆遷資金的決算審計工作；落實工程項目跟蹤審計例會制，同市審計局聯(lián)合召開了S122、江北大道快速化改造、小紅山客運樞紐工程等工程審計協(xié)調(diào)會，及時解決跟中審計過程中遇到問題。
�。�3）深化經(jīng)濟責(zé)任審計，強化勤政廉政監(jiān)督。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《江蘇省部門和單位內(nèi)部管理領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計暫行辦法》，切實加強對所屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟責(zé)任審計工作，進一步深化經(jīng)濟責(zé)任審計，確保離任審計覆蓋面100%，促進其盡職盡責(zé)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。20xx年組織完成了航管處、汽渡處、地方海事局、航道處、交通局信息中心原法人的.離任審計工作。
（4）切實加強專項審計，強化行業(yè)管理及監(jiān)督。20xx年，為加強專項資金的監(jiān)督管理，組織完成了對金陵汽車配件廠20xx年度局托管資金的專項審計工作。按照南京市政府要求，協(xié)助審計局完成了全市出租車改色工作審計、組織開展出租車企業(yè)成本專項審計工作，并向市政府做了專題匯報。
�。�5）積極參加后續(xù)教育培訓(xùn)和季度研討交流。局財務(wù)（審計）處組織了系統(tǒng)單位44人參加了南京市《中國內(nèi)部審計準(zhǔn)則》的后續(xù)教育培訓(xùn)工作，提高了內(nèi)部審計人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
6、扎實推進，全力落實全市綜合改革第二階段重點任務(wù)中交通財務(wù)方面的工作。
與局組織處共同牽頭做好涉及8個領(lǐng)域國有企業(yè)國資退出工作。負(fù)責(zé)與市財政、審計、國資、督查辦、市政府等部門的溝通、協(xié)調(diào)、匯報工作。至年底，已完成工作計劃制訂，政策咨詢調(diào)研，涉退企業(yè)債務(wù)投標(biāo)問題的請示匯報和妥善處理，開展涉退企業(yè)的清產(chǎn)核資工作及有計劃分步驟的改制方案初步制訂等。
配合市住建委等部門完成了建立透明規(guī)范的城鄉(xiāng)建設(shè)投融資機制改革的相關(guān)工作。按項目類別落實主體責(zé)任、切實化解政府性債務(wù)，明晰市區(qū)兩級，拓寬融資渠道。
二、當(dāng)前形勢分析
今年8月，全國人大會通過了《預(yù)算法》修正案。9月，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見》（國發(fā)〔20xx〕43號），對地方政府性債務(wù)管理進行了規(guī)范：政府債務(wù)要分門別類納入全口徑預(yù)算管理，定期向社會公開政府債務(wù)及其項目建設(shè)情況。政府債務(wù)只能通過政府及其部門（財政部門）舉借，地方政府舉債通過省級政府發(fā)行債券，債務(wù)規(guī)模實行限額管理，舉債必須報本級人大或其會批準(zhǔn)。這將對我局20xx年建設(shè)項目融資工作將產(chǎn)生深遠影響。迫切需要創(chuàng)新工作思路，多種途徑并舉，既要緊緊依靠市政府，積極匯報、溝通，妥善處理存量債務(wù)，又要落實建立以財政為基礎(chǔ)的新建項目資金保障機制，確保交通運輸事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
市委市政府已對全面深化交通一體化及建設(shè)體制改革的工作進行了部署，我處將在局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，會同相關(guān)部門做好相關(guān)工作。
三、20xx年工作安排
20xx年，我處將繼續(xù)做好保建設(shè)的資金融通，保運轉(zhuǎn)的資金協(xié)調(diào)，保預(yù)算執(zhí)行的資金管理，保規(guī)范的內(nèi)外審計等工作。
1、積極應(yīng)對宏觀政策變化，妥善處理存量債務(wù)，拓展融資渠道，確保全市交通重點工程建設(shè)資金。
繼續(xù)配合財政部門做好地方政府性債務(wù)納入預(yù)算管理清理甄別工作，爭取最大限度將我局政府性債務(wù)納入預(yù)算管理，
積極與銀行等金融機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，妥善處理存量債務(wù)。
同時，根據(jù)現(xiàn)有的項目資金平衡方案落實已開工項目建設(shè)資金。繼續(xù)跟蹤南站地區(qū)土地出讓情況，協(xié)調(diào)市財政、交通集團撥付南站集疏運道路項目還貸及BT借款等相關(guān)資金；江北大道快速化改造、小紅山客運站、客運南站等項目積極與財政、國土等部門溝通，落實還款資金。
利用準(zhǔn)公益性項目的收費特性通過PPP等方式融資，保證新開工項目資金。
2、協(xié)調(diào)配合工作，推進土地融資。南站集疏運道路、省道122、江北大道快速化改造、寧高新通道兩個BT項目和繞城公路城市化改造等項目，除省市補助資金之外的資金（包括回購資金）缺口根據(jù)市政府會議紀(jì)要精神都是通過土地運作進行平衡。我處將積極配合綜規(guī)處、交投辦做好相關(guān)工作，推進獅子壩地塊盡快上市變現(xiàn)。
3、順應(yīng)預(yù)算改革，為交通事業(yè)發(fā)展夯實政策保障。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會預(yù)算管理體制改革精神，積極應(yīng)對預(yù)算編制與執(zhí)行過程中的新要求，積極與市財政協(xié)調(diào)溝通，爭取財政預(yù)算資金支持交通發(fā)展，夯實交通事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
4、繼續(xù)做好局系統(tǒng)內(nèi)部審計工作。繼續(xù)深入開展事業(yè)單位財務(wù)收支及預(yù)算執(zhí)行情況審計，促進預(yù)算管理規(guī)范和資金安全運行；切實加強專項資金審計，實現(xiàn)資金使用效益最大化；深化經(jīng)濟責(zé)任審計，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政；堅持依法審計的原則，確保審計工作質(zhì)量；認(rèn)真抓好跟蹤審計、保障建設(shè)項目順利推進；繼續(xù)開展系統(tǒng)內(nèi)審人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。
建設(shè)單位工作總結(jié)8
1.工程簡介
江蘇海事局南通監(jiān)管救助綜合基地碼頭工程是我國長江以上海事系統(tǒng)最大的碼頭建設(shè)工程。本工程碼頭位于長江南通段北岸褲子港上游100m處，上距南通中遠鋼結(jié)構(gòu)碼頭約420m，下距新大港儲碼頭約300m。本工程需新建碼頭1座，�？亢Ｊ卵策壨У群Ｊ卵策墶⒕戎埃骖檳狠d船型70000噸散貨船）。泊位總長度為234m，包括碼頭平臺和系船墩，碼頭寬度為16.0m。引橋2座，寬度為5.5m，長度分別為87m和85m。會車平臺1座，長度為40m，寬度為10m。值班室平臺1座。水手房一座，建筑面積205。
2工程參建單位工程建設(shè)單位：南通海事局
工程設(shè)計單位：中交第三航務(wù)工程勘察設(shè)計院有限公司工程施工單位：上海交通建設(shè)總承包有限公司工程監(jiān)理單位：上海華申工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司
2.建設(shè)管理特點
�。�1）工期短，任務(wù)重，強度高
工程自20xx年2月10日開始預(yù)應(yīng)力方樁的預(yù)制施工，3月12日9時18分正式開始沉樁施工，至20xx年7月26日現(xiàn)場基本完工，在不到6個月的時間里要完成制樁、沉樁、構(gòu)件預(yù)制、安裝、現(xiàn)澆等一系列工作，而且中間還經(jīng)歷了春節(jié)和五一2個長假，還包括經(jīng)受了連續(xù)十多天的陰（梅）雨天氣以及罕見的高溫天氣影響。建設(shè)單位在管理過程中抓住提前量，抓住重點，確保人員、機械、材料到位，按部就班的進行工程建設(shè)。
�。�2）完善知識結(jié)構(gòu)，提審管理水平
水工結(jié)構(gòu)對于南通海事局來講是一個全新的課題也是一個學(xué)習(xí)的機會，但管理的理念是相通的.。主管人員進行了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并參與到設(shè)計交底、施工組織設(shè)計審查、方案討論中，提出了建議與意見，明確工程目標(biāo)，暢通管理途徑。（3）對工程實行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理
建設(shè)單位實行了招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制，對于工程有關(guān)的設(shè)計、施工、監(jiān)理均實施了嚴(yán)格的合同制管理。并建立信息管理制度。信息管理制度包括信息的收集、鑒別、整理及保存制度，反映信息綜合要求的信息目錄表及信息傳遞制度和會議制度等。
�。�4）做好外協(xié)工作，確保良好施工環(huán)境
碼頭雖小，卻有很多外部關(guān)系需要協(xié)調(diào)，從建設(shè)用地、岸線審批到施工過程中水利水務(wù)、漁政、質(zhì)量監(jiān)督等部門，如果不處理好各方關(guān)系就會對施工造成影響，建設(shè)單位為確保施工正常進行，派專人到各方按程序進行申請，中間付出很多努力。最終用辛勤勞動換來各方認(rèn)可，確保工程順利進行。
�。�5）安全工作重中之重
建設(shè)單位始終把安全生產(chǎn)作為重點任務(wù)來抓，加強安全意識教育，加大監(jiān)管力度和日常安全檢查工作，督促施工單位編制高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險預(yù)案，使安全事故發(fā)生降低到最小限度；督促施工單位認(rèn)真做好一線操作人員的安全教育和培訓(xùn)工作，提高全體參建人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識，真正做到在施工作業(yè)中“三不傷害”；督促施工單位正常開展安全自檢工作，堅持船舶，班組安全活動和安全隱患報告制度，使安全隱患得到有效的控制。不定期召開安全專題會議，解決施工作業(yè)中存在的安全隱患。在參建各方的努力下，整個施工過程一直處于忙而不亂的有序作業(yè)狀態(tài)中，沒有發(fā)生任何一起安全事故。
�。�6）強調(diào)計劃嚴(yán)肅性，確保工程工期
鑒于本工程短、平、快的特點，所以加強管理，尤為重要。除了在審查施工方施工組織設(shè)計時明確“施工進度計劃應(yīng)按3個節(jié)點（4月18日完成樁基施工、5月30日完成碼頭下橫梁施工、7月26日完工）工期目標(biāo)來安排，并要確保完成”外，認(rèn)真做好項目部每月上報的月計劃審批工作，加強對工程計劃的管理力度，強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴(yán)肅性。計劃執(zhí)行工程中會碰到許多不可預(yù)測的因素，并不是一批了之，首先我們要求項目部把月計劃分解到周計劃、日計劃，督促施工方及時落實實施計劃的各項對策措施，及時發(fā)現(xiàn)并有效糾正影響計劃完成的不利因素；其次在每周召開的工地例會上，對上周計劃執(zhí)行情況進行小結(jié)，對下周計劃執(zhí)行明確提出意見。每次會議力求突出重點，解決問題，以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。在參建各方的共同努力下，7月26日碼頭現(xiàn)場工程基本完成。
3結(jié)束語
江蘇海事局南通監(jiān)管救助綜合基地碼頭工程在參建各方的努力下，終于如期地完成，這是值得慶賀的。這是因為我們大家為這個碼頭的建造付出了很多艱辛，并且保質(zhì)保量報安全地完成了這項任務(wù)。在工作中我們相互支持，共同努力，為南通市的經(jīng)濟騰飛奉獻了我們的赤子之心。
建設(shè)單位工作總結(jié)9
工程（工程名稱）
送 審 結(jié) 算 資 料 書
合同名稱： 施工單位： 建設(shè)單位： 送審日期：
目 錄
1、封面 2、目錄
3、竣工結(jié)算申請表
4、“施工單位工程結(jié)算提交資料”及“資料符合性審核”一覽表 5、授權(quán)委托書（表二）
6、 竣工結(jié)算書（包括6.1匯總表6.2結(jié)算編制說明6.3工程量計算底稿等） 7、工程簽證（匯總表、簽證單及相應(yīng)附件） 8、設(shè)計變更（匯總表、設(shè)計變更單及相應(yīng)附件） 9、材料、設(shè)備核價單 10、會議紀(jì)要以及往來函件 11、甲供材料(或設(shè)備)匯總確認(rèn)單 12、施工單位用水電費清單 13、扣罰款單
14、開工報告、竣工驗收報告 15、工程竣工圖 16、施工組織設(shè)計 17、合同、補充協(xié)議 18、中標(biāo)通知書
19、招、投標(biāo)文件（含招標(biāo)答疑
20、與工程結(jié)算有關(guān)的其它影響造價的資料 21、提供結(jié)算書電子文檔（使用廣聯(lián)達軟件）
3、竣工結(jié)算申請表
4、“施工單位工程結(jié)算提交資料”及“資料符合性審核”一覽表
注：1、施工單位必須按照以上資料報送，裝訂順序按照上表由上至下，否則建設(shè)單位不予接收。
2、資料符合性審核單位必須在每格欄框中注明“是否符合“申報資料要求（具體資料符合性要求詳見制度）。
5、授權(quán)委托書
本授權(quán)委托書聲明：我 (姓名)系 (施工單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 （施工單位名稱）的 (姓名)為我公司代理
人，參加與 (建設(shè)單位)簽訂的（合同名稱） 的工程的結(jié)算事宜。代理人在結(jié)算過程中所簽署的'一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。
無論本授權(quán)書撤銷或有效期滿，均不影響被授權(quán)人在授權(quán)期間簽署的任何文件的有效性，特此說明。
代理人： 性 別： 手 機：單 位： 部 門： 職 務(wù)：
授權(quán)委托單位：(蓋章)
法定代表人：(簽字或蓋章)
日 期： 年 月 日
（附授權(quán)委托人身份證復(fù)印件）
建設(shè)單位工作總結(jié)10
我于20xx年9月29日通過招聘到集團蒙陽基建公司上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)及道路建設(shè)也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績�，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
一、個人情況簡介
20xx年9月20xx年6月，在四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院城市建設(shè)系就讀建筑裝飾技術(shù)與設(shè)計專業(yè)；20xx年6月20xx年8月，在北京捷誠建筑有限公司做現(xiàn)場施工技術(shù)與管理等工作；20xx年9月20xx年4月，在四川源泰建設(shè)有限公司做現(xiàn)場施工技術(shù)與管理等工作；20xx年6月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
二、主要工作表現(xiàn)及成績
1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公司員工手冊》規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，認(rèn)真完成自定和領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)甲控項目的管理流程。雖然同屬建設(shè)工程管理，但是與建設(shè)施工管理有很大差別。因此，我首先業(yè)主代表的要求進行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的.任務(wù)，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。
3、積極著手參與一期工程土建建設(shè)協(xié)調(diào)工作。從領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)該工程土建工作之后，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料，并多次到施工現(xiàn)場了解情況，使自己在最短的時間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動態(tài)情況。為更好地維護公司利益，在協(xié)調(diào)時取得主動權(quán)。
4、其他方面：
①積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議；
�、谂c同事積極探討施工進度控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力；
�、壑鲃优c同事交流，熱情幫助他人；
�、芊e極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學(xué)習(xí)、新春聯(lián)歡演出。
三、努力的方向
1、充分利用通過全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻；
2、積極鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)；
總之，兩個月來，我雖然取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。今后，我將進一步加強學(xué)習(xí)，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻。
建設(shè)單位工作總結(jié)11
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年已經(jīng)到來�；仡欉^去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，嚴(yán)格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時間工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結(jié)：
一、工作總結(jié)
1、注重團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;
2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;
3、詳細(xì)的了解整個建設(shè)工程項目情景，熟悉建設(shè)項目EF區(qū)建設(shè)工程詳細(xì);認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極參與項目圖紙方案修改調(diào)整工作，認(rèn)真的進行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息;
4、全過程參與項目現(xiàn)場管理，堅持每一天檢查現(xiàn)場，嚴(yán)格控制入場材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計施工，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情景，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現(xiàn)場工程進度及安全禮貌施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;
5、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)進行計算整理編制，供給基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實等工作;
6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達;
7、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作;
8、在其他時間不斷加強自我的學(xué)習(xí)本事提升自我，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗收規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改善措施
進入公司的這一段時間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通本事，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應(yīng)主動加強溝通，經(jīng)過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;
2、在以后工作中要提高和加強自我對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
三、下一段時間的工作展望
工程項目即將進入下一段時間正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的`未來。
1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自我;
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團隊事務(wù)，主動承擔(dān)工作任務(wù)，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自我承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進度、成本控制及現(xiàn)場安全禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;
3、在工作業(yè)務(wù)知識本事方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
建設(shè)單位工作總結(jié)12
時光飛逝，歲月流逝，不知不覺中，我們即將送走豐碩的20xx年，迎來嶄新的20xx�；厥走^去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下，切實履行部門職責(zé)，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提，以嚴(yán)格控制投資來嶄新的20xx�；厥走^去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下，切實履行部門職責(zé)，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提，以嚴(yán)格控制投資成本為根本，注重提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創(chuàng)新，努力完成公司本年度基建部工作目標(biāo)�；ú孔鳛楣竟こ探ㄔO(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們謹(jǐn)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，在工程多、任務(wù)重、時間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，分工合作，齊心合力，克服了各種困難，較好地完成了各項工作�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強政治及理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)及專業(yè)水平
1、始終把職工思想教育作為一項重要的`工作來抓，經(jīng)常性的與職工進行思想溝通，及時掌握職工思想動態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作，自覺接受兄弟科室監(jiān)督，通過學(xué)習(xí)，職工的政治思想覺悟明顯提高，思想意識得到了進一步的凈化，工作態(tài)度和工作效率明顯改善。
2、加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，注重職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí)，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。加強制度學(xué)習(xí)、自覺遵守崗位廉潔制度，為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺性，我部定期組織員工進行公司制定稿版度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個方面進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，每月進行一次學(xué)習(xí)效果考核，對考核處于末尾的員工加強督促管理，經(jīng)過考核，員工的學(xué)習(xí)自覺性明顯提高�；ú繉儆趶S里熱點部門，存在熱點崗位，根據(jù)廠里安排，每個施工員分別從思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險進行了評估和登記，要求每個施工員立足本崗位，明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險點對照檢查，對存在問題的立即進行整改，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險事故。
二、圓滿完成了公司下達的各項工作任務(wù)
20xx年，基建部全體員工牢固樹立全局觀念和大局意識，面對工作的意料不到的困難和問題，沉著應(yīng)對、干事創(chuàng)業(yè)。提高打大仗、打硬仗的本領(lǐng)。一年來，努力完成無水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè);中大、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程;黃河八路水利局店面裝修;廠區(qū)綠化等工程;特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程，總施工面積超過5萬平方米，是近幾年施工面積最大的一項工程，預(yù)計12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂，面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開。
三、加強內(nèi)部管理，提高工作效率
1、團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，促進基建工作高效開展一年來，我部以公司精神為指導(dǎo)，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，在人員少、工作多、工程大的情況下，充分發(fā)揮部室整體效能，促進了工作的全面發(fā)展。
2、加強隊伍能力建設(shè)，充分發(fā)揮崗位職責(zé)針對基建管理工作工作量大、程序嚴(yán)謹(jǐn)、事務(wù)繁雜、點多面廣等特點，基建部實行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專多能，進一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序，避免了遇事相互推諉、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂，大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責(zé)，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不把人情當(dāng)籌碼、不拿原則作交易。在公司利益面前，人人都是總經(jīng)理。用辛勤的付出推動了基建工作的順利開展。
四、加強現(xiàn)場監(jiān)督機制、狠抓工程質(zhì)量管理
我們始終堅持質(zhì)量、工期和造價三位一體一起抓，統(tǒng)籌兼顧。平時在做好基礎(chǔ)驗槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時，還根據(jù)各個項目的建設(shè)進度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動。出現(xiàn)問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問題。實施質(zhì)量管理目標(biāo)從高、過程從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工，對出現(xiàn)的問題要求施工單位及時進行整改，在施工中注重制度落實，嚴(yán)格報檢程序，加強施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控，使工程中的每一個環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進行施工，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，都安排專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題對施工單位隨時下達整改通知單，責(zé)令限期及時整改并監(jiān)督其落實。嚴(yán)把材料進場和檢查，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用。針對當(dāng)前工期緊任務(wù)重的實際情況，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，每一道工序必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工，在沒有驗收合格以前，不準(zhǔn)進入下一道工序，始終保持和監(jiān)理、施工單位良好溝通，堅持每周一次例會，檢查總結(jié)上周工作進展和本周工作安排，及時發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，把問題有效解決到桌面上。
五、加強安全管理，全年安全生產(chǎn)無事故
安全工作，事關(guān)重大，我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來抓，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針，強化落實安全責(zé)任制。在施工中加強各類施工人員的安全教育，加大日常安全設(shè)施和各項措施的巡查力度，從嚴(yán)要求和管理，重點檢查施工中各項安全防范措施的落實情況，重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。對各個施工點逐項進行安全檢查，對查出的問題及時下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位，有力地促進了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生一起施工安全事故。為工程施工的順利開展提供了重要保障。
六、嚴(yán)把工程審計決算關(guān)，做到成本最低化
在結(jié)算過程中，預(yù)算員們充分了解施工過程，認(rèn)真核對工程量，對于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時能夠及時與相關(guān)部門溝通，并且主動到現(xiàn)場弄清施工過程，以確認(rèn)套用定額的準(zhǔn)確性，做到施工預(yù)算資料完整準(zhǔn)確，一絲不茍。確保工程決算成本最低，保證定稿版公司利益不受損失。
七、工作中存在的不足
回顧過去的一年，雖然取得了一點成績，但與公司的要求還相差很遠，還存在著不少問題。這些都是我們在以后工作中必須認(rèn)真對待、加以克服。存在的不足地方主要表現(xiàn)在：
1、工作缺乏科學(xué)性;
2、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問題解決的不及時;
3、我們的服務(wù)意識、協(xié)作能力、團隊精神與先進處室相比，還存在著比較大的差距;
4、科技水平差，對新工藝新技術(shù)的掌握還遠遠不能跟上工作的需要。這些問題都要求我們在今后的工作中，加以改進和注意。
20xx年工作目標(biāo)和思路：
嶄新的一年即將到來，我們將在20xx年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚成績，改正不足，齊心協(xié)力做好以下幾個方面的工作：
1、繼續(xù)做好生態(tài)園建設(shè)掃尾工作。
2、全面鋪開面條車間第二生產(chǎn)線建設(shè)工作。
3、配合養(yǎng)殖事業(yè)部繼續(xù)完善邢家、中大等養(yǎng)殖基地基礎(chǔ)改造工作。
4、做好公司內(nèi)部基建維修維護工作。
5、繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理，落實施工規(guī)范。
6、繼續(xù)加強職工安全教育和安全培訓(xùn)工作，落實安全日常管理制度和安全責(zé)任制度，確保工程安全和人員安全。
在新的一年里，我們將全面落實好20xx年奮斗目標(biāo)，發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，服從大局，及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，增強工作的主動性，大膽管理，處事公平、公正，確保每項工程保質(zhì)保量的按時竣工，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，為建設(shè)富而美的泰裕做出更大的貢獻。
建設(shè)單位工作總結(jié)13
20xx年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個人在本年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、本年度工作中基礎(chǔ)任務(wù)完成情況
1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進行分戶驗收，這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時兩年零兩個月的施工過程終于迎來了正式檢驗。由于工程體量大、分項內(nèi)容多、驗收人員數(shù)量較少，因此此次分戶驗收持續(xù)了一個月的時間，并最終在區(qū)質(zhì)檢總站、建設(shè)單位、設(shè)計院、地質(zhì)勘查院、監(jiān)理單位及各樓號施工單位的相關(guān)人員參加，確定于9月30日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底，由建設(shè)單位金宇名庭項目部及監(jiān)理部針對施工單位資料的督促檢查下，完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預(yù)計在春節(jié)前夕會完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。
2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低，調(diào)試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進行調(diào)試及最終驗收。北區(qū)地下車庫已進入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。
3、南區(qū)4#5#8#9#10#11#樓已完成進度目標(biāo)任務(wù)。其主體結(jié)構(gòu)、砌體、室內(nèi)抹灰、外墻保溫、室外裝飾等工程都已按年初制定的進度目標(biāo)順利完成，部分分項超前完成目標(biāo)。3#6#7#樓由于原場地的砼力砼業(yè)未搬遷，導(dǎo)致施工單位進場時間受阻，但在隨后的主體施工過程中，進度在質(zhì)量和安全較好控制的前提下穩(wěn)步的進行中，截止冬季停工時符合公司針對南區(qū)進度的指導(dǎo)思想。1#主體封頂、砌體工程完成、抹灰工程進行至12層，已完成14年外立面裝飾隊伍進場施工作業(yè)的前提條件。2#已完成三面外立面干掛花崗巖施工，正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進入現(xiàn)場安裝。南區(qū)地下車庫已完成回填土工程，待明年春天氣溫回升后進行車庫地面施工。為了迎合銷售部針對10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。
4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題，針對問題進行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予好評。前期材料和人員準(zhǔn)備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴(yán)密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對其他分項工程的質(zhì)量改觀也必須堅持這些重要工作。
在北區(qū)項目后期進行中，我們聯(lián)合項目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進行技術(shù)和施工安裝要點研討會。會后通過項目實施階段的認(rèn)真監(jiān)督和履行各方責(zé)任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導(dǎo)致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復(fù)存在。
對于一個樓盤能否吸引來購房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區(qū)在后期裝飾裝修階段，針對外裝飾顏色及材料選定，大家各抒己見、多方考察，并以23#幼兒園為實體實驗，在多款實體樣板的噴圖后，最終選定了液態(tài)花崗巖仿石漆。在對這種新型材料技術(shù)方面我有了很大的提高，在北區(qū)施工過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)技術(shù)要點，掌握管理路線，并將所學(xué)所悟運用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅決不會讓它在南區(qū)重蹈覆轍。
二、工作中需改進和加強的要點
1、關(guān)于進度目標(biāo)完成的方法。在進度控制過程中，應(yīng)注意控制節(jié)點，各分項施工的交叉作業(yè)點的預(yù)期控制不完善，將導(dǎo)致下個道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護不到位，還需加強各分項驗收之前的完善工作。
2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進行加強監(jiān)督，完善對施工項目部人員的管理制度，組織監(jiān)理對施工人員進行二次崗前培訓(xùn)，將PVC線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護時間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強混凝土養(yǎng)護的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生�；炷恋酿B(yǎng)護效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護不到位，混凝土表面強度低，密實度不夠，碳化很快的就深入內(nèi)部。
3、加強現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務(wù)隊伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務(wù)班組，組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對其進行教育，幫助提高安全防范意識和正確方案。
4、提高現(xiàn)場變更簽證的時效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度、簽字確認(rèn)及報送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達新制度，規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟簽證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認(rèn)后10日內(nèi)送達工程部，工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據(jù)簽證內(nèi)容以項目部名稱、實時現(xiàn)金撥付簽證及最終進入項目決算的形式進行分類。5、加強分包隊伍的管理。嚴(yán)格審查分包隊伍的進場條件，以簽署認(rèn)可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內(nèi)容，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的`事項做到靈活掌握。樹立強烈的合同意識，提高對分包隊伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊伍進場前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗收程序的方案確認(rèn)。分包隊伍資質(zhì)審核合格后，對其進場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認(rèn)。在分包工程施工過程中對其施工內(nèi)容的資料進行實時抽檢，以確保分包工程實體驗收完后其資料空缺，導(dǎo)致項目整體資料無法整合驗收。
6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時，應(yīng)注意運用公司給予總包單位項目配合費。熟悉配合費涉及的范圍，并針對各個范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費用。
7、針對工程實體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認(rèn)真理解，做到合理化的實施于工程實體里。在實施過程中，經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費人力和材料。
8、重視項目后期的成品保護管理工作。成品保護不到位直接導(dǎo)致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期，更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護相關(guān)的獎罰制度，共同維護成品、半成品的質(zhì)量。9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責(zé)任心。現(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場實時工程量的記錄缺失嚴(yán)重。金宇名庭由于圖紙設(shè)計原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進場檢驗方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會造成不良影響。
在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時，我很榮幸的見證了集團公司的實力。當(dāng)我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時，由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動力去完善工程項目管理工作，為公司的明天做出努力！總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作量多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項目的榮耀，貢獻自己的最大力量。
工程部：張琨
20xx年12月30日
建設(shè)單位工作總結(jié)14
xx年X月X日我應(yīng)聘到XX市××監(jiān)理公司工作，被安排在××工地，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，我任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而我面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難我并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，我要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，我及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的'工程量進行審核、簽認(rèn)。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，我有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
我在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。
通過上述工作，我完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋X米(此數(shù)為溝長)，地下人孔井制作X座，完成投資額X萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)X米(次數(shù)為溝長)，地下人孔井制作X座，完成投資額X萬元。
一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：我是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此我在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
二、幾點建議
1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)
項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3.進行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)
加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
上述為我一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。
建設(shè)單位工作總結(jié)15
時間過得很快，在忙碌中已到了年末，回顧將近一年來的工作歷程，在這一年中，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)，在同事身上我學(xué)到了在不斷努力學(xué)習(xí)后所收獲的知識，以及良好運用所學(xué)知識在工作中揚長避短，完成本職工作�？偨Y(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，現(xiàn)在特對過去一年的工作總結(jié)如下：
�。�1）注重素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德修養(yǎng)。愛崗敬業(yè)，發(fā)揮自身的責(zé)任感和事業(yè)心，積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)工作相關(guān)知識，認(rèn)真負(fù)責(zé)作好本職工作，熱愛自己的本職工作，認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)交付的每項任務(wù)，有效利用工作時間，保證按時完成工作任務(wù)。
（2）提升專業(yè)知識和工作能力。負(fù)責(zé)工程部資料員工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，以及部分自己摸索實踐過程中，做好資料員的本職工作以及部份瑣碎的工作：負(fù)責(zé)收集、整理各工程項目階段前期的`各種資料準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)各工程項目的圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作，在收到工程圖紙并進行登記以后，向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收圖方簽字確認(rèn)；收集整理建筑施工過程中所有技術(shù)變更、施工方案、工程檢查驗收資料、函件以及需要提交檔案館等資料歸檔；對每天收到的工程資料以及公司相關(guān)管理制度、規(guī)章等資料進行分類登記并歸檔。負(fù)責(zé)對項目文件資料的登記、簽收、打復(fù)印、傳遞、歸檔等工作；負(fù)責(zé)做好各類資料的積累、整理、處理、保管、和歸檔等工作，嚴(yán)格遵守需要注意保密的原則；配合公司相關(guān)部門，根據(jù)各部門需求，提供及接受相關(guān)工作程序文件，保證資料順利傳達（傳送至相關(guān)部門或個人）；登記保管好各種書籍、設(shè)備、工具；及時作好資料的審查備案工作。使資料管理工作進一步完善規(guī)范，今后會爭取把工作做的更好。
（3）資料工作雖然基本達到預(yù)期目標(biāo)，但個別不足方面還需反思、還需待改進。經(jīng)驗主要在于總結(jié)和歸納，持續(xù)改進，在工作期間，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)一些問題和不足：①常出現(xiàn)資料空缺，對整理核查資料帶來不便；②個人管理上，部分資料管理有一定缺陷。針對如上問題，在后期的工作中采取以下幾點克服：隨時做好資料的自檢工作，以及以口頭形式告知各項目負(fù)責(zé)人或需要使用該資料的個人，在資料使用以后做到物歸原處或告知資料負(fù)責(zé)人員，由資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該資料的歸檔，確保工程資料在查詢時的及時性、可查性；定期對文件資料進行核查，發(fā)現(xiàn)缺頁空碼的及時尋找補齊。
在這一年里，華宜·鉑仕公館項目工程主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全面施工完畢；華宜·上錦已上轉(zhuǎn)換層；華宜·**國際地勘已經(jīng)完成施工。現(xiàn)對各項目資料管理、資料收集等工作作以下總結(jié)：華宜·鉑仕公館項目進檔案館資料，現(xiàn)已完成前期資料的收集工作，后期部分進檔案館竣工資料隨項目進度隨時進行收集整理、歸檔，其他資料（合同、通知、工作聯(lián)系函、以及部份分包單位所提交資料等）收集、歸檔基本完善。華宜·上錦項目前期進檔案館資料除文物勘探通知、白蟻預(yù)防合同，未歸檔以外，其余全部整理完畢，后期所需資料隨工程進度進行收集、整理、歸檔。其他資料（工作聯(lián)系函、通知、技術(shù)核定單等工程資料），由項目負(fù)責(zé)人在工程現(xiàn)場整理、歸檔存放。華宜·**國際除地勘施工完畢已提供資料外，項目還處于設(shè)計階段，可收集資料不多，資料建檔基本完畢，隨工程進度收集整理資料并歸檔。
在新的一年里，努力做好本職工作，同時還需要認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作�？傊诮窈蟮墓ぷ髦�，我將不斷的總結(jié)、反省，提高自身素質(zhì)與個人知識水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。
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