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年度工作總結(jié)

時(shí)間:2023-01-21 08:16:54 工作總結(jié) 我要投稿

【薦】年度工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?下面是小編精心整理的年度工作總結(jié),歡迎大家分享。

【薦】年度工作總結(jié)

年度工作總結(jié)1

  正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng)。20xx的馬年將會(huì)是騰飛的一年,我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,為xx獻(xiàn)上自己的力量!

  一、20xx年度工作總結(jié)

  1、機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)

  ⑴根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,依照公司副董事長要求,20xx年7月份,在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上,設(shè)置了新的公司組織機(jī)構(gòu)?偨(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)商品部、營運(yùn)部、企劃部、財(cái)務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門,并任命了六位經(jīng)理,各部門依照其職能,設(shè)置了不同的崗位,并確定了各部門主管、領(lǐng)班。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,為公司高效運(yùn)作提供了組織保障。

 、圃O(shè)置組織機(jī)構(gòu)只是人體的骨架,要有效運(yùn)作,還需賦予各部門職責(zé)權(quán)利,按照各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利,同時(shí)對各個(gè)崗位的職能做了描述,完善了各部門的職責(zé)。使各部門、崗位權(quán)責(zé)分明,分工明確,人崗適配。

 、歉鶕(jù)公司原有制度,按照公司實(shí)際狀況,制定了員工手冊和公司管理制度,并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn),使公司職員日常行為得到規(guī)范,工作流程有所依循,進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度管理的治企理念。

  2、招聘管理

  ⑴根據(jù)公司發(fā)展需要,依照各部門崗位編制,根據(jù)各部門崗位需求,本部門積極采取招聘措施,本年度共招聘營業(yè)員395名,共招聘自聘員工134名。

  ⑵招聘渠道與招聘實(shí)施

  a。充分利用本地區(qū)招聘機(jī)構(gòu),適時(shí)在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)上發(fā)布本公司用工需求信息,在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了合適的人才。

  b。積極參加市人事局、撫州招聘網(wǎng)召開的大型招聘會(huì),組織參加?xùn)|華理工學(xué)院人才招聘會(huì),對宣傳和推廣融旺百貨的市場知名度起得了一定效果。從六月份開始,本部門以廣場現(xiàn)場招聘會(huì)形式招聘營業(yè)員,取得了良好的效果,每月大約招聘25—30名營業(yè)員,基本上滿足了營運(yùn)部營業(yè)員需求。

 、钦衅感枨笈c招聘程序

  本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實(shí)施招聘計(jì)劃,嚴(yán)格控制人員編制,崗位缺編的部門,要求部門按程序?qū)徟U衅笇T從信息發(fā)布、篩選、面試、復(fù)試、試用等各個(gè)流程依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

  3、培訓(xùn)教育管理

  百貨是服務(wù)行業(yè),服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力就是培訓(xùn)教育,公司高層非常重視培訓(xùn)教育。

 、鸥鶕(jù)公司實(shí)際培訓(xùn)需求,本部門購買了五十個(gè)專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個(gè)人能力、績效管理、職場心態(tài)等課程,并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運(yùn)部、商品部等部門,同時(shí)購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。

 、聘鶕(jù)課程特點(diǎn)及各部門工作特點(diǎn),組織商品部、企劃部、財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》,組織本部門職員學(xué)習(xí)《人力資源實(shí)務(wù)》與《如何成為一名成功的下屬》,組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程,組織營運(yùn)部營業(yè)員學(xué)習(xí)《銷售技巧》等課程,組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場心態(tài)課。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí),并要求培訓(xùn)后及時(shí)總結(jié),及時(shí)考核,使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連貫性,長期性,持續(xù)性。

  ⑶根據(jù)公司發(fā)展需求,本部門與今智塔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程,并邀請今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課。20xx年12月6日,公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí),取得了良好的效果。

 、柔槍衲晷氯肼殕T工較多,本部門開展新員工入職培訓(xùn)課,營運(yùn)部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn),使新員工對公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的認(rèn)識(shí),取得了良好的效果。

  4?冃Э己斯芾

  本部門根據(jù)基層員工實(shí)際情況,依照公司需求,制定了物業(yè)部職員、財(cái)務(wù)部收銀員、營運(yùn)部客服員的績效考核方案,并依方案實(shí)施考核。因考核沒有具體的業(yè)績指標(biāo),無法量化,致使考核相對流于形式,考核效果相對未能達(dá)到預(yù)期,但增強(qiáng)了員工對公司的凝聚力,相對的提高了基層員工的積極性,規(guī)范了員工的日常行為。

  5。薪酬福利管理

 、疟静块T依據(jù)公司發(fā)展,建立了較為規(guī)范的薪資體系,在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個(gè)方面,均嚴(yán)格審批,切實(shí)執(zhí)行。

  ⑵工資核算自八月份始,重新制定審核審批手續(xù),工資核算零差錯(cuò),工資按時(shí)正常發(fā)放。

 、腔鶎訂T工初步建立績效考核體系,改善了基層員工的`薪資待遇,提高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。

  6。食堂宿舍管理

  食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范。20xx年7月份,針對員工對食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問題提出的意見,公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會(huì)。膳食委員會(huì)按照委員會(huì)職責(zé),定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn),定期召開會(huì)議,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工接受,員工滿意度較高。

  7。日常行政管理

 、殴舅璧暮笄诒U瞎ぷ骶芗皶r(shí)完成,行政倉庫及物料倉庫尚能規(guī)范管理。

  ⑵公司20xx年度辦公管理費(fèi)用70000余元。本部門制定了采購管理制度,辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度,規(guī)范了部門工作行為,降低了日常管理費(fèi)用。

  8。檔案管理

  按照公司規(guī)范管理要求,本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員,收集公司近一年來的各種資料,并進(jìn)行整理、識(shí)別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室,檔案管理初見成效。

  9?记诠芾

  根據(jù)公司考勤管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù),及時(shí)公布考勤結(jié)果并予以處罰。工資核算嚴(yán)格按照考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果。按照各部門工作實(shí)際情況嚴(yán)格審批排班表,調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時(shí)出勤,遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見,保證了公司有序運(yùn)營。

  10。督查管理

  公司20xx年8月份成立督查組,督查組成員主要由本部門人員組成。督查組成員按照督查組賦予的職權(quán),每周定期對公司各項(xiàng)工作及紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行督查,對督查中發(fā)現(xiàn)的問題形成督查改善報(bào)告,并下發(fā)到相關(guān)部門進(jìn)行整改。對在工作中違紀(jì)的人員進(jìn)行處罰,維護(hù)公司制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。督查工作對促進(jìn)公司規(guī)范發(fā)展起到了一定的作用。

  11。團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

  20xx年度本部門職員以公司重點(diǎn)工作為中心,聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門經(jīng)理,帶領(lǐng)行政人事部全體職員團(tuán)結(jié)一致,努力工作,并取得了一定的成績。在團(tuán)隊(duì)管理中,本部門以激勵(lì)、表揚(yáng)、贊美為管理理念,以團(tuán)結(jié)、互助、友愛、寬容為宗旨,以大局、整體、責(zé)任、公正為精神,來融合團(tuán)隊(duì),凝聚團(tuán)隊(duì)。同時(shí),本部門還倡揚(yáng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的、成長性的團(tuán)隊(duì)。本部門利用晨會(huì)、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等平臺(tái),鼓勵(lì)本部門多學(xué)習(xí),持續(xù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),學(xué)習(xí)職場心態(tài),學(xué)習(xí)其它有助于個(gè)人成長的課程,使本部門職員持續(xù)不斷學(xué)習(xí),持續(xù)不斷得到成長。

  二、工作中存在的不足

  1。管理制度尚顯粗糙,仍需要得到簡化優(yōu)化。

  2。公司各部門的運(yùn)營流程尚不夠規(guī)范,工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立,部門與部門之間溝通不夠順暢。

  3。招聘工作基本能夠滿足公司用人需要,但尚有一部分缺口,招聘力度仍需加大,招聘渠道仍需拓展。

  4。招聘審批程序執(zhí)行不夠到位,人員編制不太合理,某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。

  5。員工流失率較高,離職面談工作沒有開展,降低員工流失率方面沒有制定相應(yīng)措施。

  6。培訓(xùn)體系尚未建立,培訓(xùn)評估沒有實(shí)施,沒有適合的專職培訓(xùn)師,員工服務(wù)意識(shí)、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺,尚待學(xué)習(xí)提高。

  7。績效管理只考核一部分基層員工,考核體系尚未完善,考核過程尚不能得到控制,考核管理流于形式,考核結(jié)果不能運(yùn)用。

  8。薪酬體系尚顯粗糙,薪資標(biāo)準(zhǔn)控制還不夠嚴(yán)格。

  9。食堂飯菜質(zhì)量尚需提高,檢查力度還需加強(qiáng)。

  10。辦公費(fèi)用較高還需控制,采購審批制度及出庫入庫管控還需加強(qiáng),辦公用品管理力度還不夠嚴(yán)格。

  11。督查力度不足,督查范圍不廣,制度維護(hù)力度較弱。督查工作尚流于形式,未能觸及督查核心內(nèi)容。

  三、20xx年度工作計(jì)劃

  20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作,團(tuán)結(jié)努力,履行職責(zé),確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求,為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

  1、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

 、鸥鶕(jù)公司發(fā)展需求,適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度,使公司制度更加合理規(guī)范,為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

  ⑵根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況,制定和完善公司運(yùn)營流程,使各部門溝通更加順暢,程序更加規(guī)范。

  ⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé),結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況,重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰,責(zé)任明確。

年度工作總結(jié)2

  20xx年是極不尋常、極不平凡的一年。在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我廳努力克服低溫雨雪冰凍災(zāi)害,積極應(yīng)對錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境的不利影響,全省外經(jīng)貿(mào)保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展勢頭,超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)。全省外貿(mào)進(jìn)出口總額137.49億美元,同比增長45.5%,其中出口76.86億美元,同比增長41.2%。實(shí)際利用外資36.04億美元,增長16.11%;其中現(xiàn)匯進(jìn)資18.4億美元,繼續(xù)保持中部第一;對外承包工程和勞務(wù)合作完成營業(yè)額5.6億美元,增長25%;境外投資中方投資總額8680.59萬美元,是20xx年的5.6倍。

  一、20xx年工作的主要成效

  1、全力推動(dòng)擴(kuò)大外貿(mào)規(guī)模成效突出。一是進(jìn)出口總額、出口額增幅同比均在四成以上,其中進(jìn)出口增幅居中部第一,全國第五,外貿(mào)總量全國位次由原20位前移到18位。二是外商投資企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品、機(jī)電產(chǎn)品以及加工貿(mào)易產(chǎn)品出口增長迅猛。外資企業(yè)出口增長近1倍,高新技術(shù)產(chǎn)品出口增長216%,機(jī)電產(chǎn)品同比增長34.8%,加工貿(mào)易出口增長45%。三是出口大戶首次躋身全國100強(qiáng),新余賽維LDK全年出口突破12億美元,出口量位居全國外資企業(yè)第78位。

  2、強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重大項(xiàng)目招商成效突出。一是重大產(chǎn)業(yè)招商活動(dòng)成果豐碩。香港招商活動(dòng)周簽約項(xiàng)目201個(gè),外資金額35億美元;贛臺(tái)會(huì)簽約項(xiàng)目68個(gè),金額12.5億美元。二是新型產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目招商成果豐碩。賽維BEST太陽能產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、晶能光電LED產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、聯(lián)志微電子產(chǎn)業(yè)化等一批外資大項(xiàng)目相繼落戶并順利開工投產(chǎn),有力推動(dòng)了我省新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚集成果豐碩。新余光伏產(chǎn)業(yè)園、南昌高新區(qū)LED產(chǎn)業(yè)園、南昌小藍(lán)開發(fā)區(qū)汽車工業(yè)園、鷹潭銅產(chǎn)業(yè)園等一大批特色園區(qū)相繼建設(shè),項(xiàng)目集聚、產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)明顯增強(qiáng)。

  3、全力推進(jìn)外資大項(xiàng)目落戶成效突出。一是新增世界500強(qiáng)企業(yè)6家,渣打銀行是首家落戶我省的外資銀行,我省引進(jìn)世界500強(qiáng)總數(shù)達(dá)到36家。二是引進(jìn)了德國捷德總部入駐南昌,終結(jié)了江西“總部經(jīng)濟(jì)”的零時(shí)代。三是重大外資項(xiàng)目增多,外商投資企業(yè)平均規(guī)模達(dá)715萬美元,同比凈增87萬美元,新批外資1000萬美元以上大項(xiàng)目83個(gè)。

  4、扎實(shí)推進(jìn)“走出去”成效突出。一是境外直接投資協(xié)議金額8680萬美元,是20xx年全年的'5.5倍。二是對外承包工程新簽合同額7.65億美元,同比增長50%,實(shí)現(xiàn)營業(yè)額5.62億美元,同比增長25.6%。

  5、著力推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)成效突出。一是口岸物流平臺(tái)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。新開通南昌—首爾國際航線;南昌—上海、廈門鐵海聯(lián)運(yùn)班列實(shí)現(xiàn)集裝箱重箱的雙向運(yùn)輸。二是平臺(tái)載體建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。贛州出口加工區(qū)順利封關(guān)驗(yàn)收,吉安、上饒被商務(wù)部確定為第二批加工貿(mào)易重點(diǎn)承接地,南昌服務(wù)外包示范區(qū)申報(bào)成功。三是區(qū)域大通關(guān)合作扎實(shí)推進(jìn)。與上?诎堕_展了全面合作,簽署了《贛滬口岸對接合作協(xié)議書》。

  6、爭取國家政策扶持外經(jīng)貿(mào)企業(yè)成效突出。共爭取國家政策性資金13786萬元,同比增加5736萬元。其中,機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品出口資金1470萬元,支持總額列全國第一。

  二、20xx年所做的主要工作

  (一)堅(jiān)持以重大項(xiàng)目為抓手,推動(dòng)了全省開放型經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)對重大項(xiàng)目建設(shè)十分重視,多次就抓好大項(xiàng)目作出重要批示,親自部署推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。我廳認(rèn)真貫徹落實(shí)兩位省主要領(lǐng)導(dǎo)的重要指示,把引進(jìn)重大項(xiàng)目、抓好重大項(xiàng)目落實(shí)作為我廳全部工作的重中之重。一年來,我廳緊緊圍繞重大產(chǎn)業(yè)開展招商,引進(jìn)新批合同外資千萬美元以上企業(yè)83家。20xx年香港招商引資活動(dòng)周上簽約的45個(gè)重大項(xiàng)目,已經(jīng)有13個(gè)重大項(xiàng)目審批落戶。隨著賽維BEST太陽能、晶能科技、南昌聯(lián)志電子、吉安博碩科技、菱光科技、神基科技,新余LDK光伏硅科技,上饒德晟實(shí)業(yè)、贛州中瑞材料、萍鄉(xiāng)圣德能源等一批重大高新技術(shù)項(xiàng)目順利開工或投產(chǎn),大大推動(dòng)了我省新型產(chǎn)業(yè)集聚,成為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力引擎。

  (二)堅(jiān)持抓產(chǎn)業(yè)招商,推動(dòng)了大項(xiàng)目落戶。

  一是借助大活動(dòng)平臺(tái)開展產(chǎn)業(yè)招商。一年來,充分利用江西(北京)重大產(chǎn)業(yè)招商座談會(huì)、香港招商引資活動(dòng)周、贛臺(tái)經(jīng)貿(mào)合作研討會(huì)等一系列重大活動(dòng)平臺(tái),大力開展產(chǎn)業(yè)招商。

  二是積極開展小分隊(duì)招商。我廳積極組織設(shè)區(qū)市、重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)派出小分隊(duì)赴沿海發(fā)達(dá)地區(qū)以及港澳臺(tái)、日韓等重點(diǎn)招商國家(地區(qū))開展招商活動(dòng),組織項(xiàng)目單位上門洽談,邀請外商來投資考察,取得了良好成效。

  三是加大對重大項(xiàng)目的調(diào)度跟蹤。圍繞在談項(xiàng)目促簽約、簽約項(xiàng)目促落戶、落戶項(xiàng)目促開工進(jìn)資,我廳對在談、簽約和已批進(jìn)資開工重大外資項(xiàng)目實(shí)行一月一調(diào),一月一報(bào)告制度,及時(shí)協(xié)調(diào)解決用地、融資、招工方面的問題,推動(dòng)了重大招商項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

  (三)堅(jiān)持抓貿(mào)易增長點(diǎn),推動(dòng)了出口多元化發(fā)展。

  一是著力培植重點(diǎn)出口企業(yè)。確立了120家重點(diǎn)進(jìn)出口企業(yè),重點(diǎn)支持汽車及零部件、家電、船舶、IT產(chǎn)品、工程機(jī)械、新材料、醫(yī)藥等產(chǎn)品出口。

  二是著力推動(dòng)外資企業(yè)出口。圍繞重點(diǎn)外資出口企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤服務(wù),在通關(guān)、出口退稅、展位申報(bào)、品牌建設(shè)等方面給予支持,推動(dòng)外資企業(yè)成為拉動(dòng)我省外貿(mào)增長的主力軍。

  三是著力促進(jìn)加工貿(mào)易快速發(fā)展。建立了加工貿(mào)易重點(diǎn)單位和企業(yè)聯(lián)系制度,實(shí)行全省加工貿(mào)易電子化帳冊管理,全天候、全方位提供網(wǎng)上服務(wù),開展加工貿(mào)易聯(lián)網(wǎng)審批。

  (四)堅(jiān)持抓服務(wù)指導(dǎo),推動(dòng)了外經(jīng)企業(yè)“走出去”步伐。

  一是搭建平臺(tái)幫助企業(yè)拓展業(yè)務(wù)。我廳聯(lián)合國家外匯管理局、國務(wù)院國資委監(jiān)事會(huì)等單位組織舉辦了“投資非洲推介會(huì)”。有效地促進(jìn)了企業(yè)“走出去”與非洲國家開展經(jīng)貿(mào)合作。

  二是舉辦銀企對接座談會(huì)。為解決企業(yè)外經(jīng)業(yè)務(wù)中的融資難、擔(dān)保難等問題,我廳聯(lián)合上海浦東發(fā)展銀行南昌分行、中國進(jìn)出口銀行上海分行、國家開發(fā)銀行江西分行、中國出口信用保險(xiǎn)等金融單位舉辦了銀企對接座談會(huì)。

  三是積極探索外經(jīng)企業(yè)做大做強(qiáng)。我廳多次與洪都航空集團(tuán)、省電力集團(tuán)、南昌建工集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,積極整合省內(nèi)優(yōu)勢資源,幫助打造外經(jīng)“聯(lián)合艦隊(duì)”。

  (五)堅(jiān)持抓降低商務(wù)成本,推動(dòng)了投資環(huán)境不斷優(yōu)化。

  一是保障口岸通道暢通。積極推進(jìn)建立贛江國際集裝箱運(yùn)輸船舶優(yōu)先放行保障機(jī)制,會(huì)同省直有關(guān)單位成立聯(lián)絡(luò)小組,及時(shí)解決出現(xiàn)的問題,確保通關(guān)暢通。

  二是鐵海聯(lián)運(yùn)班列運(yùn)輸方式實(shí)現(xiàn)雙向?qū)﹂_。南昌—上海、廈門兩條鐵海聯(lián)運(yùn)班列實(shí)現(xiàn)集裝箱重箱的雙向運(yùn)輸,解決了運(yùn)營單位需從沿?诎墩{(diào)運(yùn)空箱的問題,有效降低了口岸物流運(yùn)輸成本。

  三是開辟了綠色鮮活農(nóng)產(chǎn)品快速通道。積極與深圳口岸溝通協(xié)調(diào),解決了我省至香港農(nóng)產(chǎn)品通關(guān)問題,為開通我省至香港蔬菜直通車奠定了良好基礎(chǔ)。

  (六)堅(jiān)持調(diào)查研究,提升了外經(jīng)貿(mào)工作水平。

  一是加強(qiáng)調(diào)研工作。一年來全省外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)共開展了42項(xiàng)專題調(diào)研活動(dòng),對金融危機(jī)、出口退稅政策調(diào)整、“兩稅并軌”等影響因素進(jìn)行了深入分析,提出了切實(shí)可行的應(yīng)對措施,并形成了省政府轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于抓好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對接的實(shí)施意見》、《關(guān)于確保我省出口穩(wěn)定增長的若干措施》等政策性文件,有效地指導(dǎo)了全省外經(jīng)貿(mào)健康發(fā)展。

  二是積極爭取政策性資金,幫助企業(yè)渡難關(guān)。我廳加強(qiáng)對國家區(qū)域資金、中小企業(yè)開拓國際市場資金、進(jìn)口貼息等各項(xiàng)優(yōu)惠和補(bǔ)貼政策的研究,積極爭取資金支持,并及時(shí)足額撥付到位,有效地緩解了外經(jīng)貿(mào)企業(yè)資金壓力。

  三是開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得成效。我廳以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)為契機(jī),著力提高辦事效率、深化政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù),全廳上下形成了良好的干事創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的整體合力,為順利完成全年外經(jīng)貿(mào)工作目標(biāo)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和政治保證。

年度工作總結(jié)3

  20xx年,我有幸進(jìn)入公司自力優(yōu)化部分負(fù)責(zé)人事行政工作,在這里感激領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng),賜與我工作上的支持。我將加倍認(rèn)真的對待20xx年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部分各份數(shù)據(jù)剖析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的。

  人事行政工作龐雜,目前部分已配備了各類治理表,有員工規(guī)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分派表、獎(jiǎng)金分派表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、去職表、從人員招聘至任用,依據(jù)各組的實(shí)際需要,有針對性,合理地招聘員工,配備到各崗?fù)。較好完成各組人員的入職、去職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案,對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù),配合人事部工作事宜。對辦公室日常規(guī)律治理,不按期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室治理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生,平安進(jìn)行巡查;跟蹤后勤支配員工人住宿,存眷員工宿舍衛(wèi)生平安等情況;排解員工之間的人和事矛盾。

  對優(yōu)化部分就診各數(shù)據(jù)剖析:在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)明問題進(jìn)行周與周的比較和本月與上個(gè)月的比較從中找出原因,并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起剖析問題的所在處。

  做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以嶄新聞源的就診比較,從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)對照多,積極告訴他們作出改整。

  對于20xx年需增強(qiáng)的方面:負(fù)責(zé)部分的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的'欠缺,對部分工作情況,人員規(guī)律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氣氛的扶植;建議員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和增強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞感人事治理逐步向現(xiàn)代化人力資源治理方面過渡;我將在20xx年連續(xù)完善公司制度,特別是在日常行政治理和人事治理方面加年夜制度扶植的力度,修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,鼓勵(lì)機(jī)制等制度;增強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化治理制度的培訓(xùn),便于在實(shí)際工作的正常操作,需依據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)籌劃,使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部分工作,增強(qiáng)與員工溝通,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),迅速營造優(yōu)越辦公情況;增強(qiáng)勞感人事治理工作勞感人事治理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化治理方面仍有待增強(qiáng),提升治理水平,完善人事檔案治理,從純真的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源治理過渡;組織員工運(yùn)動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)文化扶植工作,以員工對企業(yè)有優(yōu)越的認(rèn)同感和歸屬感。

  20xx年人事行政工作雖不算太幻想,但我們會(huì)連續(xù)努力,增強(qiáng)學(xué)習(xí),積極配合公司治理好部分人事行政工作,盡最年夜的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

年度工作總結(jié)4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  20xx年已經(jīng)過去,嶄新的20xx年已經(jīng)到來,在這辭舊迎新的日子里我代表整理二車間針對20xx年的工作情況向大家做一下匯報(bào):

  我們整理二車間成立于7月27號,現(xiàn)在共分為2個(gè)班組:1組為檢驗(yàn)包裝班;2組為水洗后訂皮牌。

  第一產(chǎn)量方面:經(jīng)過我們車間全體員工的共同努力,5個(gè)月以來一組共完成各類訂單212733件,其中利惠訂單87077件.MAST訂單70888件.QAS訂單2598件.其它訂單52170件。二組從8月份開始共訂皮牌80517件,剪線頭80029件。除9月份和10月份因訂單不足外,其它每月平均產(chǎn)量均在5萬件左右。圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo),確保了每個(gè)客戶的交期。

  第二質(zhì)量方面:我們車間剛成立之初,因整燙和等待開學(xué)的大學(xué)生辭職,很多主要崗位都出現(xiàn)了空缺,在加上車間管理人員的質(zhì)量觀念并沒因客檢的加嚴(yán)而有所改變。所以導(dǎo)致在9月份遭到了客戶的很大投訴,多個(gè)PO翻箱。10月份我們車間緊急調(diào)整人員配置,多次召開車間全體會(huì)議,并制定了“整理二車間質(zhì)量倒查程序”和“整理二車間工作流程及質(zhì)量控制程序”讓班長和質(zhì)量巡檢人員貫徹車間的每個(gè)環(huán)節(jié),從根本上提高車間所有人員的質(zhì)量意識(shí),確保客戶的驗(yàn)貨通過率。從11月份至今,我車間共出貨23個(gè)PO108353件,除11月份1個(gè)PO1000件因尺寸偏大翻箱,1個(gè)PO3000件因縫制打結(jié)翻箱外。其余均為一次通過,贏得了利惠.MAST.鴻橋等客戶的認(rèn)可。

  第三人員方面:我們車間成立之初,就非常重視車間的人員穩(wěn)定,除8月初整燙的3名員工和上大學(xué)的3名員工辭職外,至今只有2名老員工辭職,并且班組的人員穩(wěn)定上升,由最初始的15人增加到現(xiàn)在的25人。

  第四成品控制方面:將收發(fā)員和班組長的評分和成品控制掛鉤,丟失一件服裝考核收發(fā)員1分,班組長0.5分。遇到有個(gè)別工序加班或提前上班時(shí),必須有管理人員值班,經(jīng)過控制10.11和12月三個(gè)月共丟失服裝7件。

  在20xx年我們車間也存在著很多問題

  一.MASTC&B訂單的索賠:從八月份起,我車間共遭到投訴2次,第一次為箱內(nèi)的件數(shù)和箱嘜件數(shù)不符,第二次為箱嘜件數(shù)和箱單件數(shù)不符。為了避免以后這類事情的發(fā)生,現(xiàn)在要求包裝人員出貨前所有紙箱包括尾箱都必須過稱并和箱單的重量核對,出貨前由專人核對箱單和箱嘜是否一致。

  二.車間成品防污染方面和成品落地方面做得很不到位:因?yàn)獒斂郯嗪?組的工作場地沒有固定的區(qū)域,一般都是哪里有空在哪里放機(jī)器,導(dǎo)致成品衣服落地和成品污染的情況一直得不到改善。計(jì)劃明年在車間內(nèi)劃出專門的區(qū)域作為釘扣班和2組的`工作場地,將除了過道外全部鋪上托盤,從根本上解決成品污染和成品落地問題。

  三.質(zhì)量控制力度不足,盲點(diǎn)還很多:從明年起班組長除了領(lǐng)輔料和調(diào)活外,必須將全部精力放到各工序的抽驗(yàn)上。對于抽驗(yàn)結(jié)果必須給予公布,并按照規(guī)定考核。對于容易出現(xiàn)問題的工序或環(huán)節(jié),車間主管和巡檢每天必須不得少于6次抽查,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。

  當(dāng)然我們車間肯定還有很多做的不到位和不足的地方,希望公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在今后的工作中能夠多多指出,以便我們車間的工作能夠做的更好。另外我再針對明年的工作計(jì)劃向大家做一下簡單匯報(bào):

  1.產(chǎn)量方面:加大生產(chǎn)進(jìn)度,合理做好生產(chǎn)安排,努力提高生產(chǎn)效率,爭取比今年的產(chǎn)量提高1-1.5倍。

  2.質(zhì)量方面:繼續(xù)執(zhí)行今年的質(zhì)量控制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),減少客戶的投訴和降低翻箱率,加大抽驗(yàn)力度充分發(fā)揮技質(zhì)部巡檢的作用,對于巡檢提出的問題積極主動(dòng)配合并整改,一定要將質(zhì)量倒查程序堅(jiān)持不懈的執(zhí)行下去。

  3.人員方面:擴(kuò)充現(xiàn)在的生產(chǎn)線規(guī)模,增加工人的技術(shù)多元化,一個(gè)工人最少要掌握2-3道以上的工序,并且盡量減少加班時(shí)間,避免星期天上班,改變外界對整理車間“加班多,休班少”的評價(jià)。

  4.成品控制:繼續(xù)執(zhí)行今年的考核制度,將控制服裝丟失工作當(dāng)做工作中的重中之重來抓。

  最后非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管在20xx年對我們車間各項(xiàng)工作的支持和幫助,在新春即將來臨之際我代表整理二車間的全體員工提前祝大家新年快樂!萬事如意!闔家幸福!謝謝大家!

年度工作總結(jié)5

  市礦區(qū)辦事處在區(qū)域設(shè)置不明確、各種體制不健全、機(jī)關(guān)人員不到位等情況下,以全市開展“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)為契機(jī),認(rèn)真落實(shí)上級指示精神,緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè)創(chuàng)環(huán)境,服務(wù)居民保民生”主題,強(qiáng)化“小政府、大服務(wù)”理念,克難攻堅(jiān),務(wù)實(shí)重干,深入企業(yè)生產(chǎn)一線和職工家中,搞調(diào)研,摸情況,理思路,定措施,全力為轄區(qū)企業(yè)生產(chǎn)營造良好的.社會(huì)環(huán)境,努力實(shí)現(xiàn)礦區(qū)辦事處與鄭煤企業(yè)互贏共建、和諧發(fā)展。

  一是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造寬松環(huán)境。向企業(yè)派駐首席聯(lián)絡(luò)服務(wù)官,實(shí)行聯(lián)席會(huì)議制度,協(xié)調(diào)政府各職能部門,聚合優(yōu)惠政策和社會(huì)力量,營造無干擾、真空式發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)步發(fā)展。

  二是為礦區(qū)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。在做好日常中心區(qū)主要街道、背街小巷和居民樓院環(huán)境衛(wèi)生管理的同時(shí),積極征求鄭煤企業(yè)和職工意見、建議,高起點(diǎn)、大手筆規(guī)劃建設(shè)礦區(qū),力爭“一年顯效果,兩年出形象,三年上水平”。

  三是圍繞服務(wù)抓好黨組織建設(shè)。與鄭煤企業(yè)“三助三爭”聯(lián)合搞好黨組織建設(shè),該礦區(qū)黨工委與各企業(yè)黨委互建,互幫互助爭創(chuàng) “五好”黨委;

  社區(qū)黨支部與企業(yè)支部互建,互幫互助爭創(chuàng)“六好”黨支部;

  居民黨員與職工黨員互學(xué),互幫互助爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,黨員在8小時(shí)工作期間接受企業(yè)黨組織管理,8小時(shí)之外由社區(qū)黨組織負(fù)責(zé),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

年度工作總結(jié)6

  我們公司的環(huán)保工作在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,各項(xiàng)工作順利展開,污水處理,氣味治理,中水回用及電站煙塵脫硫等環(huán)保工作基本完成了我們公司環(huán)保治理和改造任務(wù),有力的保證了各公司的正常生產(chǎn)。

  20xx年至今,污水站污水處理連續(xù)達(dá)標(biāo)排放,中水處理量及中水回用量均不同程度提高,在減少排放量的同時(shí)真正做到了在生產(chǎn)上節(jié)能降耗降低成本的目的,我們公司確立的環(huán)保目標(biāo)是:減污,達(dá)標(biāo),治理,增效。違繞這個(gè)目標(biāo)貫徹的環(huán)保理念為:“讓天更藍(lán),水更清,效益更好”。在這個(gè)理念的指導(dǎo)下,公司在環(huán)保工作上著力抓好以下幾項(xiàng)工作:

  一、以人為本,樹立正確理念,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

  公司肩負(fù)著整個(gè)園區(qū)的水、電、汽供應(yīng)和污水處理工作,是集團(tuán)環(huán)保工作的重中之重。當(dāng)今世界環(huán)境污染已成為困擾人們的一項(xiàng)重大課題,特別是發(fā)展中國家,發(fā)展經(jīng)濟(jì)和保護(hù)環(huán)境是同等重要。而且在科學(xué)發(fā)展觀中明確提出地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價(jià),要走可持續(xù)發(fā)展之路。為此,我們重點(diǎn)加強(qiáng)對員工的環(huán)保意識(shí)、環(huán)保責(zé)任的教育,特別是電站和污水站從事煙塵和污水處理的崗位員工,要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,這也是企業(yè)的形象,對社會(huì)負(fù)責(zé)、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)人類這也是我們集團(tuán)的企業(yè)宗旨。只有員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了,工作的自覺性和責(zé)任心才能加強(qiáng),也才能從根本上保質(zhì)保量地完成好各項(xiàng)工作指標(biāo)。

  二、以我為主、服務(wù)上游,對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會(huì)負(fù)責(zé)

  在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行控制過程中,教育員工堅(jiān)決貫徹:“以我為主,服務(wù)上游”的思想。所謂“以我為主”就是強(qiáng)調(diào)環(huán)保的責(zé)任主體意識(shí),每一名員工都是環(huán)保的責(zé)任主體,對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會(huì)負(fù)責(zé)。無論哪個(gè)公司的排放超標(biāo),若在排放達(dá)標(biāo)上出現(xiàn)問題,最終都是我們的責(zé)任!胺⻊(wù)上游”就是樹立為上游企業(yè)服務(wù)的思想,努力提高污水站的處理能力,緩解上游企業(yè)的排放壓力。我們對待各公司的排水即要按發(fā)展中心的要求做到嚴(yán)格考核,又要做到時(shí)時(shí)有效的溝通,幫助上游公司解決一些突發(fā)或臨時(shí)性的問題。宗旨是滿足和保證整個(gè)園區(qū)的穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

  三、實(shí)施清潔生產(chǎn),控制排污,減少污染

  根據(jù)集團(tuán)實(shí)施清潔生產(chǎn)的要求,公司加強(qiáng)了對生產(chǎn)工藝的控制,通過各項(xiàng)技術(shù)改造提高了水的循環(huán)使用率,并率先通過了清潔生產(chǎn)審核。

  在污水運(yùn)行過程中,對各工段運(yùn)行參數(shù)實(shí)行24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測,始終保證處理負(fù)荷和處理效果處于受控狀態(tài),在對各公司廢水排放的監(jiān)測上也同樣24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測,并且通過與各公司和發(fā)展中心有效溝通,能夠及時(shí)了解各企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)及廢水排放情況,從而能夠從污水處理的源頭至達(dá)標(biāo)水排放全程掌握運(yùn)行數(shù)據(jù)。從而能夠有效控制各公司生產(chǎn)排污,達(dá)到減少污染物排放的目的,促進(jìn)和推動(dòng)各企業(yè)清潔生產(chǎn)的實(shí)施。

  通過對上游各排水公司嚴(yán)密的監(jiān)控和排水?dāng)?shù)據(jù)的反饋,提高了上游排水公司異常排水點(diǎn)位判斷和控制的.速度,污水站經(jīng)常性的到各排水公司走訪了解生產(chǎn)情況和困難,有效加強(qiáng)了與兄弟單位的溝通和聯(lián)系。從而使污水運(yùn)行和各公司排水控制逐步走向制度化、正規(guī)化。同時(shí)污水站在工藝上深入挖潛,一方面根據(jù)化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)嚴(yán)格分配系統(tǒng)各工段處理負(fù)荷和處理量,以求達(dá)到處理過程最佳的生化性和負(fù)荷配比,從而優(yōu)化工藝運(yùn)行,穩(wěn)定并提高處理效果。另一方面,通過有組織的工藝?yán)碚摵蛯?shí)踐操作培訓(xùn),提高了崗位員工分析數(shù)據(jù)調(diào)整運(yùn)行的操作能力。

  在煙塵的排放上,動(dòng)力車間主控室安裝了24小時(shí)跟蹤監(jiān)視器,利用xx個(gè)月的時(shí)間對所有的靜電除塵器進(jìn)行了一次大的修理,同時(shí)加強(qiáng)了尾部除塵的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備維護(hù)工作,對燃料工段和電器工作嚴(yán)格劃分了設(shè)備責(zé)任區(qū),保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

  四、保證設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行,治理污染,堅(jiān)持達(dá)標(biāo)排放

  在環(huán)保工作方面,如何保證達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),甚至制定高于國標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),是關(guān)乎企業(yè)能否具有可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)對外形象展示的頭等大事,而完成這一任務(wù)必須依靠設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行,而組織自已的保修人員對設(shè)備進(jìn)行徹底的維修,是提高設(shè)備處理能力、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。

  污水站先后進(jìn)行了技術(shù)改造以及厭氧沼氣柜的大修工作,污水處理系統(tǒng)曝氣池曝氣管道的維修工作,同時(shí)加強(qiáng)了日常設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),在厭氧罐的運(yùn)行控制上,嚴(yán)格控制進(jìn)水負(fù)荷和出水?dāng)?shù)據(jù),并通過有效的污泥回流穩(wěn)定污泥總量,從而穩(wěn)定了處理量和處理效率,克服了全年滿負(fù)荷生產(chǎn),沒有停車檢修時(shí)間和備用設(shè)備少的的困難,有力的保障了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,從而提高了處理量,穩(wěn)定了處理效果,增加了中水處理量和中水回用量,降低了總排口COD排放濃度。通過以上措施,各公司有效降低了COD排放總量,污水站總排口COD總量也大幅下降,同時(shí)中水可回用水量也大幅增加。

  電站對老廠的兩臺(tái)水膜除塵器自行進(jìn)行了大修工作,對保證老廠的排煙達(dá)標(biāo)起到了保證作用。同時(shí)根據(jù)省市環(huán)保局的要求安裝了兩臺(tái)液堿法脫硫設(shè)施,年底投入使用,使新廠的排煙中含硫指標(biāo)降低xx%以上。

  五、向環(huán)保要效益,減污增效

  經(jīng)統(tǒng)計(jì),20xx年在xx和xx公司均開車排水的情況下,COD總量比20xx年排放總量降低xx噸,污水站總排口COD總量降低xx噸,中水可回用水量增加xx萬噸。

  在氣浮工段絮凝劑加藥量上,通過控制生化工序出水質(zhì)量,降低二沉池表面負(fù)荷以及貫徹公司節(jié)能降耗方針,加強(qiáng)運(yùn)行控制等各項(xiàng)措施,20xx年比20xx年同比降低費(fèi)用xx萬元。

  淀粉車間的氣味治理工作,在技術(shù)中心的大力支持下,車間自行設(shè)計(jì)方案,由重工負(fù)責(zé)安裝工作,現(xiàn)已投入使用。充分利用了淀粉干燥的余熱給玉米漿升溫,每小時(shí)可節(jié)約新鮮蒸汽xx噸,按xx元/噸汽成本計(jì)算,每小時(shí)可節(jié)約xx元。新增電機(jī),按xx元/度計(jì)算,每小時(shí)消耗xx元。因此,此項(xiàng)氣味治理項(xiàng)目不但消除了氣味問題,每小時(shí)可增效益xx元,全年按xx天運(yùn)行可增效xx萬元。

  由此可以看出,只要我們能認(rèn)真對待環(huán)保治理工作,就有無限的潛力可挖,節(jié)能降耗也就能落到實(shí)處,同時(shí)也會(huì)為企業(yè)取得豐厚的回報(bào)。

  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國家出臺(tái)了各項(xiàng)環(huán)保政策并投入大量環(huán)保資金用于治理,目的是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與人類生存環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。我們集團(tuán)是加工企業(yè)的龍頭,我們有責(zé)任有義務(wù)在環(huán)保方面做出榜樣,但必須承認(rèn),我們的工作與我們自己的目標(biāo)還有很大的差距。差距是動(dòng)力,是鞭策。在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在發(fā)展中心、技術(shù)中心以及各業(yè)主公司的大力支持下,我們一定會(huì)盡我們的努力,讓天更藍(lán)、水更清、效益更好。

年度工作總結(jié)7

  年底時(shí)刻就是用來讓自己對這一年的工作情況進(jìn)行回顧的,同時(shí)也是努力地讓自己去成長,去盡可能地讓自己下一年的工作有更多的改進(jìn)與成長的空間。對于這一年的工作總體事項(xiàng)我也是做了總結(jié)如下:

  一、個(gè)人的收獲

  我是在年前進(jìn)入到公司進(jìn)行工作的,所以總體在公司的時(shí)間也不長,但也是通過這一年的時(shí)間對公司的各方面都有了更好的認(rèn)識(shí),同時(shí)也是可以將現(xiàn)在崗位上的工作都完成好。從我個(gè)人來說,我進(jìn)入到這份行業(yè)之前也是對相關(guān)的知識(shí)完全地不了解,在進(jìn)行工作的過程中才逐漸地開始對裝飾行業(yè)有了更多的認(rèn)知,慢慢的明白很多地方需要注意的方面。當(dāng)然公司對于每一位員工的'熱愛也是非常強(qiáng)烈的,時(shí)常都是會(huì)基本一些的培訓(xùn)活動(dòng)來增強(qiáng)各位員工對于裝飾行業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí),更是可以為我們的客戶做更好的服務(wù)。

  二、存在的不足

  雖然我已經(jīng)進(jìn)入到公司有一年的時(shí)間了,但是在工作上仍舊是有較多的不熟練,而這也可以證明在這一年中我確實(shí)是沒有將自己的全部心思都用在工作上。當(dāng)然對于裝飾的各方面知識(shí)確實(shí)是比較的繁雜,所以還是需要在其中付出更多的努力。在者就是自己在工作中確實(shí)是不夠細(xì)心,很多的事情都是會(huì)犯下一些細(xì)小的錯(cuò)誤,原本都是可以避免的,也就是需要在面對工作的時(shí)候更加用心,工作完成后多加檢查幾遍。

  三、未來的計(jì)劃

  在工作方面我便是需要下更多的功夫去成長,尤其是在自己還存在著缺漏的方面是需要更多的反思,就是希望自己能夠通過自己的努力去爭取有更棒的成長。對于這份工作我也是需要更加的用心,需要擺正自己的態(tài)度,在工作中真正用心去對待,我相信在真正的開始自己的工作之后便是可以讓自己變得更加的優(yōu)秀。當(dāng)然下一年的我也是需要緊跟著公司發(fā)展的計(jì)劃,努力地去做好自己分內(nèi)的事情,將分配到的工作都以較高的質(zhì)量完成好。并且也是要在自己的工作下去成長,去更好的讓自己融入到這份工作中也是爭取讓自己的未來有更棒的收獲。

  我相信有現(xiàn)在思想的我是能夠?qū)徫簧系墓ぷ鞫纪瓿珊,并且讓自己能夠在這份工作中有更好的發(fā)展。當(dāng)然我也相信我的努力是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)看見的,而領(lǐng)導(dǎo)的肯定便是我繼續(xù)努力的不竭動(dòng)力。下一年的我必將以公司的發(fā)展計(jì)劃為目標(biāo),以個(gè)人的努力去促成工作的完成,為公司的發(fā)展獻(xiàn)出我自己的一份力量。

年度工作總結(jié)8

  本學(xué)年,教科處緊緊圍繞學(xué)校的發(fā)展目標(biāo),深入開展學(xué)校省“十一五”教育科研規(guī)劃課題和市重點(diǎn)課題的研究,努力營造學(xué)習(xí)和探究的氛圍,在不斷地實(shí)驗(yàn)與創(chuàng)新中摸索提升教師理論素養(yǎng)及教育教學(xué)水平、培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)造精神、促進(jìn)他們?nèi)姘l(fā)展的有效途徑,積極創(chuàng)設(shè)和諧、平等、互動(dòng)的對話平臺(tái),有力推動(dòng)學(xué)校教育的改革與發(fā)展。本人按照校長室的安排,根據(jù)期初制定的教科工作計(jì)劃,有條不紊地參與了以下幾個(gè)方面的工作:

  一、制定考評細(xì)則,規(guī)范研究管理

  本學(xué)年,在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下,本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、過程與結(jié)果并重的原則,我們逐步細(xì)化了教科考評辦法,制定了較為詳盡的金湖縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)教科考評細(xì)則。本細(xì)則包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、課題研究、研究成果、成果宣傳四大項(xiàng)十二小項(xiàng),每一項(xiàng)都有具體可操作的考評辦法。教科處利用教科活動(dòng)時(shí)間專門組織廣大教師討論學(xué)習(xí),讓他們開學(xué)就知道努力的方向和具體的工作,保證了教科考評工作的公平、公正、公開,最大程度地調(diào)動(dòng)廣大教師參與課題研究的積極性與主動(dòng)性,激發(fā)了他們的創(chuàng)造熱情,使課題研究取得預(yù)期的效果。

  二、樹立服務(wù)意識(shí),保障活動(dòng)開展

  教科處的工作千頭萬緒,但是我們始終樹立服務(wù)意識(shí),堅(jiān)持為教師的科研活動(dòng)和專業(yè)成長服務(wù)。上研究課,我們和老師一起鉆研教材,研究教法,為教師準(zhǔn)備電教器材,分析得失,總結(jié)研究成果;教師的每次咨詢,都做到耐心細(xì)致地回答由于樹立了服務(wù)意識(shí),保障了活動(dòng)的正常有序開展。

  三、強(qiáng)化效能意識(shí),提高研究效率

  1、提高學(xué)習(xí)的績效

  為了避免教師為了完成任務(wù)而學(xué)習(xí),不進(jìn)行實(shí)實(shí)在在地思索,提高理論學(xué)習(xí)的績效,本學(xué)期我們繼續(xù)鼓勵(lì)教師自學(xué)理論書籍,并利用教科活動(dòng)時(shí)間組織教師介紹自己研讀的一本專著,談自己這一方面的學(xué)習(xí)體會(huì),及時(shí)引導(dǎo)他們進(jìn)行反芻,將理論學(xué)習(xí)落到實(shí)處。

  2、提高研究的績效

  (1)強(qiáng)化課題主持人的.責(zé)任意識(shí)。本學(xué)期開學(xué)初我們就召開課題主持人專門會(huì)議,明確本學(xué)期教科工作的要求,了解每一個(gè)課題組的任務(wù)。真正發(fā)揮課題主持人的組織協(xié)調(diào)作用、示范引領(lǐng)作用。

 。2)積極開展小課題研究?蒲卸际菑膯栴}入手的,我們每一天的教學(xué)都會(huì)遇到各種各樣的問題。我們要求每一位教師圍繞自己的研究課題,結(jié)合自己的教育教學(xué)實(shí)際,選擇其中自己感興趣的一個(gè)問題加以研究,探究解決問題的方法,并寫出相應(yīng)的文字。

 。3)積極參與“快樂語文”課題的研究工作,與各子課題主持人一起制定研究計(jì)劃,探討研究措施,制定研究的目標(biāo)序列及可行性研究方案,全程參與開題工作的各項(xiàng)工作,配合學(xué)校很好地完成了本課題的開題工作。

  四、搭建表現(xiàn)平臺(tái),促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化

  本學(xué)期,教科處努力為廣大教師搭建論文發(fā)表獲獎(jiǎng)的平臺(tái),積極組織教師參加各級各類教科研論文評比,每一次活動(dòng)都做到評比要求每個(gè)教師一份,宣傳發(fā)動(dòng)與策劃在先,按時(shí)按質(zhì)按量地完成各個(gè)步驟的工作,做到運(yùn)作高效。本學(xué)期教科處組織了“江蘇省師陶杯論文評比”、“江蘇省教海探航論文評比”、“江蘇省藍(lán)天杯論文評比”、江蘇省第七屆新世紀(jì)杯園丁論文大賽及相關(guān)國家級省級課題等論文評選。各位老師積極投稿,每一次的參賽率都位居全縣小學(xué)之首。全學(xué)期近一百多篇論文獲各類各級獎(jiǎng)勵(lì),部分教師文章在各級刊物發(fā)表。

  本學(xué)期取得的一些成績:

  1、積極組織廣大教師參與師陶杯論文評比,7人獲二等獎(jiǎng),27人獲三等獎(jiǎng);本年度,全校教師共發(fā)表研究論文57篇,論文獲獎(jiǎng)113篇,超額完成了縣教育局下達(dá)的有關(guān)任務(wù),受到了縣局領(lǐng)導(dǎo)的表彰,也提高了學(xué)校的知名度,產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng)。

  2、一年來,我們認(rèn)真組織每一次的綜合實(shí)踐活動(dòng),帶領(lǐng)學(xué)生走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)自然、走進(jìn)社會(huì),讓他們在與社會(huì)實(shí)踐密切接觸的過程中目光變得敏銳起來,思維變得活躍起來,生活變得豐富起來。我們積極邀請省里的專家來校講學(xué),科技進(jìn)校園活動(dòng)讓學(xué)生領(lǐng)略了科學(xué)的神奇與美麗,激發(fā)了他們學(xué)習(xí)和探究的熱情;我們認(rèn)真組織每年一次的“金鑰匙”科技競賽活動(dòng),讓科學(xué)的種子在學(xué)生心中生根,發(fā)芽,開花。并取得了豐碩的成果:在省金鑰匙科技決賽中,全縣小學(xué)生前20名我校占了12名,有3人獲省特等獎(jiǎng)。張澤曦同學(xué)代表全縣小學(xué)生參加省科技知識(shí)競賽獲省二等獎(jiǎng)。奴長流被評為省科技教育先進(jìn)校長、邰鳳琴、劉兆倫老師被評為省科技教育先進(jìn)個(gè)人。學(xué)校被縣科委評為科教育先進(jìn)集體。我們積極組織教師參加各種形式的競賽活動(dòng),努力給他們鍛煉的機(jī)會(huì)、交流的機(jī)會(huì)。

  3、本人代表學(xué)校參加市級研討活動(dòng),并回校作了專題講座;吳汝萍、邰鳳琴兩位主任參加市“十五”教科成果評比,分獲一二等獎(jiǎng);邰鳳琴、潘利斌、潘波、蔣成玲幾位教師代表學(xué)校參加省市優(yōu)課評比都取得了理想的成績。

  4、本學(xué)期,我們組織每一個(gè)課題組都將圍繞自己的研究課題擬定一份調(diào)查問卷,并在全校范圍內(nèi)開展課題后測,絕大多數(shù)課題組均已寫好課題研究后期的調(diào)查報(bào)告。

  總結(jié)一學(xué)年工作,我們獲得了可喜的成績,但是也有不足。下學(xué)期,我將繼續(xù)尋找差距,謀求發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn),繼續(xù)扎實(shí)開展好各項(xiàng)教科工作,為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展盡心盡力地做好應(yīng)盡的職責(zé)。

年度工作總結(jié)9

  堅(jiān)持學(xué)法用法,依法辦事,是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)。黨的十六大從發(fā)展社會(huì)主義民主政治,建設(shè)社會(huì)主義政治文明的要求出發(fā)為新時(shí)期我們開展法制宣傳教育工作的提出了行動(dòng)指南,也對黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在法律素質(zhì)上提出的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。盡管已經(jīng)過四個(gè)“五年”普法,我們一直將干部職工作為普法教育對象的重中之重來抓。但不可否認(rèn),因一些同志長期受“行政指令”工作模式的影響,在思想認(rèn)識(shí)上仍存在偏差,認(rèn)為學(xué)不學(xué)法與自己的工作沒多大關(guān)系,一些干部對法制宣傳教育工作重視不夠,在法制學(xué)習(xí)上還存在著不落實(shí)和流于形式的現(xiàn)象。面對“四五”普法規(guī)劃提出的“兩個(gè)提高,兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求和加入WTO以后的新形勢,為了扭轉(zhuǎn)干部學(xué)法的被動(dòng)局面,20xx年以來,我們通過加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取新的舉措,化被動(dòng)為主動(dòng),使機(jī)關(guān)干部學(xué)法呈現(xiàn)出一派新面貌。主要做法是:

  一、加強(qiáng)組織,分工明確、密切配合。

  干部普法教育工作涉及很內(nèi)容由于工作職能和側(cè)重點(diǎn)的不同,干部學(xué)法用法工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。為解決這一問題,機(jī)關(guān)普法小組領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)協(xié)調(diào)認(rèn)真征求意見,探討如何建立干部學(xué)法的長效機(jī)制。確定了在普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,由辦公室辦定期牽頭組織干部開展法制教育工作會(huì)議,以加強(qiáng)對機(jī)關(guān)干部職工學(xué)法用法工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促和檢查,每個(gè)干部職工都按照各自職能,明確自己的職責(zé)。

  二、周密規(guī)劃,提出目標(biāo)性要求。

  為了整體推進(jìn)干部學(xué)法工作,每年年初,我們都制定普法工作計(jì)劃,簽定責(zé)任書,對機(jī)關(guān)工作人員學(xué)法提出目標(biāo)性要求。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,包括規(guī)定學(xué)習(xí)的法律知識(shí)和業(yè)務(wù)章程規(guī)定知識(shí)兩大部分。普法學(xué)習(xí)主要突出學(xué)好鄧小平理論、關(guān)于民主法制問題的論述,法治與德治相結(jié)合的基本原理、依法行政的基本原理;并著重強(qiáng)調(diào)與公務(wù)員職位有關(guān)的行政管理的法律法規(guī)知識(shí)。在學(xué)習(xí)要求上,明確了不同層次人員的學(xué)法重點(diǎn)和學(xué)法的課時(shí)要求。在學(xué)法的形式上,確定了統(tǒng)一進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、黨組中心組學(xué)法制度、每年一次領(lǐng)導(dǎo)法制講座的制度、參加培訓(xùn)和公務(wù)員自學(xué)法律等制度,促進(jìn)機(jī)關(guān)干部職工學(xué)法活動(dòng)的制度化。

  三、嚴(yán)格要求,狠抓紀(jì)律,促進(jìn)干部學(xué)法制度化。

  國家機(jī)關(guān)工作人員較之與社會(huì)上的普通公民,素質(zhì)相對更高,要求也應(yīng)更為嚴(yán)格。針對以往參加集中學(xué)習(xí)到勤率率低、請假多的現(xiàn)象,我們狠抓考勤制度,制定使用《考勤情況登記表》,對各不參加學(xué)習(xí)的人員情況進(jìn)行教育督促,對機(jī)關(guān)工作人員的學(xué)法用法起到推動(dòng)作用,從而使機(jī)關(guān)干部的學(xué)法面貌發(fā)生了很大的變,

  四、與時(shí)俱進(jìn),增強(qiáng)干部學(xué)法實(shí)效性。

  當(dāng)前是一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)為核心的信息時(shí)代,面對國家機(jī)關(guān)辦公向無紙化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展的趨勢,我們充分利用縣委信息中心局域網(wǎng)遍布各辦公室的資源優(yōu)勢,于20xx年11月在縣級領(lǐng)導(dǎo)辦公室配備了電腦,并開通了上網(wǎng)功能,組織對網(wǎng)上法制教育、法律援助、律師服務(wù)和依法治理六個(gè)欄目等法制欄目進(jìn)行學(xué)習(xí),內(nèi)容涉及常用法律法規(guī)、公證和律師業(yè)務(wù)知識(shí)、法制宣傳材料、以案釋法等等。此舉有力地調(diào)動(dòng)了機(jī)關(guān)工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)法積極性,也使法治理念、法律常識(shí)更深入地走進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的心中。

  經(jīng)過四年多來的努力,機(jī)關(guān)干部學(xué)法呈現(xiàn)出以下幾大變化:

  1、從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。原來不少干部參加普法學(xué)習(xí)時(shí),點(diǎn)個(gè)名、簽個(gè)到就算完事,現(xiàn)在許多人都早早來到會(huì)議室等候?qū)W習(xí)。

  2、普法教育的覆蓋面擴(kuò)大了。原先機(jī)關(guān)干參加對象只有機(jī)關(guān)的干部,現(xiàn)在擴(kuò)大到包括通訊員在內(nèi)的機(jī)關(guān)工作人員。

  3、學(xué)習(xí)法律的氛圍濃厚了。原來進(jìn)行普法考試,許多人照抄完事,現(xiàn)在對考試中的疑難問題,或請教、或討論、或查閱資料以求正確答案。

  4、依法辦事、依法管理的能力增強(qiáng)了。學(xué)法的目的在于用法,通過學(xué)習(xí),增強(qiáng)了干部職工依辦事的`意識(shí),干部的依法辦事的素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng),做到自覺依法辦事。

  雖然xx機(jī)關(guān)干部學(xué)法取得了初步的成效,但距“四五”普法規(guī)劃提出的“兩個(gè)提高,兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的目標(biāo)、與黨的十六大及十六屆四中全會(huì)提出的發(fā)展社會(huì)主義民主政治,建設(shè)社會(huì)主義政治文明的要求相比還存在很大差距。當(dāng)前,為進(jìn)一步推動(dòng)干部學(xué)法,必須重點(diǎn)研究解決以下幾方面問題:干部對學(xué)法用法的認(rèn)識(shí)深度不夠。目前尚有個(gè)別干部對學(xué)法用法的認(rèn)識(shí)停留在聽聽、做做考卷、應(yīng)付考試上,而沒有從思想上充分認(rèn)識(shí)到法律在國家政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中的權(quán)威,沒有從思想上樹立起法治的理念和信仰。必須使黨員和干部進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)好基本的法律知識(shí)是依法行政、辦事的基礎(chǔ)和前提,但學(xué)習(xí)法律知識(shí)的目的和重點(diǎn)還應(yīng)放在提高法律素質(zhì),增強(qiáng)法制觀念上。

  2、領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用未充分發(fā)揮。有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部沒有處理好“工學(xué)”矛盾,常把普法學(xué)習(xí)從認(rèn)識(shí)上擺在第二位。

  3、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作則,率先垂范,帶頭學(xué)法,并以自己的模范行為帶動(dòng)帶動(dòng)整個(gè)機(jī)關(guān)學(xué)法作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。

  4、干部學(xué)法形式比較單調(diào)。總的來說,機(jī)關(guān)干部學(xué)法的形式還比較單調(diào),今后,仍應(yīng)積極探索干部學(xué)法的新形式,使干部學(xué)法更具生動(dòng)性、多樣性、趣味性。如:組織干部參加典型案件的庭審旁聽等,努力提高學(xué)法成效。

年度工作總結(jié)10

  這學(xué)期,我接受了一個(gè)全新的班集體。能夠接任初三的班主任,我很高興但也很擔(dān)心。很怕完不成學(xué)校交給的任務(wù)。在平時(shí)的班主任工作中認(rèn)真謹(jǐn)慎的做好班級的常規(guī)管理工作和學(xué)生的思想教育工作。工作中有辛勤的耕耘,有收獲的喜悅,也有不足與遺憾。

  一、加強(qiáng)德育教育和學(xué)生思想教育

  班會(huì)課是我們進(jìn)行德育教育的主要陣地。平時(shí)利用班會(huì)課本課開展一些有教育意義的`主題班會(huì),對學(xué)生進(jìn)行正確的思想引導(dǎo),理想教育和愛國教育等。加強(qiáng)學(xué)生的理想教育,鼓勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)理想,形成團(tuán)結(jié)向上的良好班風(fēng)。營造一個(gè)溫馨而又充滿朝氣的學(xué)習(xí)環(huán)境。

  經(jīng)常找班里的基礎(chǔ)較差的學(xué)生談心,穩(wěn)定他們的情緒,及時(shí)幫助他們發(fā)現(xiàn)身上的優(yōu)缺點(diǎn),肯定進(jìn)步的同時(shí)指出缺點(diǎn),督促其改正某些不良習(xí)氣,促使他們加強(qiáng)自我管理和糾正,不斷進(jìn)步。

  二、加強(qiáng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成

  要求學(xué)生養(yǎng)成課前做好準(zhǔn)備工作,上課要求學(xué)生認(rèn)真聽講,認(rèn)真獨(dú)立完成作業(yè)。讓學(xué)生在書上學(xué)習(xí)記一些簡單的筆記,提高課堂的學(xué)習(xí)效率。課后能及時(shí)與任課教師聯(lián)系,了解學(xué)生各學(xué)科的學(xué)習(xí)情況,針對個(gè)體制定措施,幫助其把學(xué)習(xí)成績搞上去。

  要求學(xué)生重視期中期末兩次考試,以及平時(shí)的練習(xí)。做到考前認(rèn)真準(zhǔn)備,考后認(rèn)真總結(jié),不斷取得進(jìn)步。在復(fù)習(xí)階段,積極配合各任課教師輔導(dǎo)學(xué)生開展復(fù)習(xí)工作,培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和習(xí)慣。

  班級樹立學(xué)習(xí)的榜樣,讓學(xué)生們向班里學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的同學(xué)學(xué)習(xí),每人為自己找一個(gè)對手,樹立近期目標(biāo)和長期目標(biāo),增強(qiáng)競爭意識(shí)。經(jīng)常進(jìn)行學(xué)習(xí)評比,做好獎(jiǎng)勵(lì)工作。

  我的班主任工作由于經(jīng)驗(yàn)的欠缺,在許多方面還是存在著不足:

  從大的方面來說,班級管理的各種規(guī)章制度、實(shí)施辦法、參加學(xué)校、年級的各種活動(dòng)、組織班級活動(dòng)都需要我們動(dòng)腦筋精心設(shè)計(jì);從小的方面講,對學(xué)生的表揚(yáng)、批評、鼓勵(lì)也需要我們動(dòng)腦筋。而我自己卻忽視了這一要點(diǎn)。所以以后要勤動(dòng)腦,腦海里出現(xiàn)一個(gè)新念頭時(shí),就要馬上把它記下來,并盡快付諸實(shí)施 。

  以上是我對一學(xué)年期班主任工作的總結(jié)。在這短短的一學(xué)期時(shí)間里,我豐富了自己的管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然,這除去自身的努力,還和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及辦公室所有的同事無私的關(guān)懷和幫助是分不開。我將以實(shí)際行動(dòng)來證明我的工作能力,不斷前行。我將一如既往地用真誠對待事業(yè),用愛心對待學(xué)生,用熱情對待生活,用正義對待人生。只要我們心中是真誠地為學(xué)生,為學(xué)生的健康成長而付出,一切都為提升學(xué)生生命狀態(tài)為出發(fā)點(diǎn),我相信,我的班主任工作能在不斷的磨練中得到提升。

年度工作總結(jié)11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  我是供熱中心一廠運(yùn)行甲值值長齊俊春,首先我把20xx年的工作向大家匯報(bào)一下。20xx年是集團(tuán)公司大步發(fā)展的一年,是具有里程碑意義的一年---20xx年7月9日我集團(tuán)公司榮凳世界500強(qiáng),讓我們一同見證了魏橋的光榮與輝煌。企業(yè)強(qiáng)大了,作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員所肩負(fù)的擔(dān)子也更重了。我身為一名運(yùn)行值長,在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,深感責(zé)任重大。一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各運(yùn)行班組的支持下,我們甲值全體員工不斷團(tuán)結(jié)協(xié)作,求實(shí)創(chuàng)新,在安全生產(chǎn)方面盡職盡責(zé)完成了安全生產(chǎn)指標(biāo),并在保證安全的前提下機(jī)組滿發(fā)多供,實(shí)現(xiàn)了最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)當(dāng)值期間我們也積極協(xié)調(diào)、配合各車間完成了本年度的檢修計(jì)劃。20xx.07.4日,我們值圓滿完成了關(guān)停濱州電廠的任務(wù)。下面本人就將自己在工作中存在的不足之處與今后將要開展的工作具體的總結(jié)如下:

  一、安全生產(chǎn)方面

  在過去的20xx年,我們在生產(chǎn)上保證了對鋁廠及紡織廠的用電需求,并圓滿完成了對熱力公司的供熱任務(wù)。在當(dāng)值期間積極協(xié)調(diào)配合,沒有發(fā)生人身傷亡及重大設(shè)備不安全情況,也沒有發(fā)生滅火跳機(jī)及人身受傷等不安全情況,本年度由于用電需求的緊張,機(jī)組的大小修不多,我值機(jī)組調(diào)停次數(shù)也少,固然未出現(xiàn)不安全情況,但是也存在一定的問題。

  1、在安全管理的執(zhí)行力度上還是不夠。運(yùn)行人員在安全思想上依然存在麻痹大意,“兩票三制”的執(zhí)行情況還不夠完善。

  2、事故處理水平還有所欠缺。因?yàn)楣镜陌l(fā)展日新月異,對于人才的需求也是相當(dāng)大,現(xiàn)在入廠新人較多,在事故處理期間運(yùn)行人員存在慌亂、上報(bào)不及時(shí)情況。

  3、我廠的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與公司的預(yù)期還是有一定的差距。在20xx年我將在安全的基礎(chǔ)上積極開展節(jié)能降耗工作,為我廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多出謀劃策,提出更好的解決方案。

  4、公司的規(guī)模與對人才的需求應(yīng)成正比的同步發(fā)展,對人員的培訓(xùn)管理有待于進(jìn)一步的提高。

  二、生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

  1、部分運(yùn)行人員工作責(zé)任心不強(qiáng),老有“想當(dāng)然”的錯(cuò)誤思想。

  2、冬季多霧,我廠架空線路較多,容易出現(xiàn)放電等異常狀況。

  3、脫硫塔運(yùn)行的正常與否對我廠的安全生產(chǎn)至關(guān)重要,現(xiàn)在的要求滿發(fā)多供,如出現(xiàn)異常,勢必會(huì)影響鍋爐的安全。

  4、隨著濱州電廠的關(guān)停,供熱的重任全部落在了我們一個(gè)電廠上,且供熱任務(wù)艱巨,機(jī)組沒有機(jī)會(huì)檢修及停運(yùn)。

  三、20xx年我將重點(diǎn)抓好以下的工作:

  1、積極提高值班人員的責(zé)任心,加大現(xiàn)場檢查力度,尤其是加強(qiáng)對新學(xué)員及值班員的'管理,杜絕責(zé)任性不安全情況的發(fā)生,確保明年的安全生產(chǎn)。

  2、繼續(xù)加強(qiáng)“兩票三制”的管理,“兩票三制”可以說是確保安全生產(chǎn)的先決條件,也是我們的立足之本,只有真正將“兩票三制”落實(shí)好,不能只停留在嘴上,才能更好的保證安全生產(chǎn)。

  3、配合好車間、廠部及公司的各項(xiàng)檢查工作充分做好各種事故預(yù)案,并將其落實(shí)好,防患于未燃。

  4、努力提高自身水平,繼續(xù)加強(qiáng)對于專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),尤其我公司的機(jī)組規(guī)模正不斷拓展。

  5、盡最大努力去調(diào)整好鍋爐燃燒,加強(qiáng)配煤的質(zhì)量,降低發(fā)電成本。

  6、努力做好小指標(biāo)競賽,不弄虛作假,在真正意義上達(dá)到節(jié)能降耗的效果。

  7、多了解兄弟電廠節(jié)能方法和比較成熟的節(jié)能改造,做到資源共享。

  8、貫徹執(zhí)行好公司的人性化管理工作

  馬上進(jìn)入20xx年,在廠部及車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我將會(huì)帶領(lǐng)運(yùn)行甲值全體人員,努力工作、拼搏進(jìn)取,充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,不斷迎接新的挑戰(zhàn),爭取取得更大更好的成績。為了魏橋創(chuàng)業(yè)的明天更加輝煌,我們將矢志不移!

年度工作總結(jié)12

  一年里,本人擔(dān)任了學(xué)校體育教學(xué)和體育教研組組長工作。一年以來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。現(xiàn)具體總結(jié)如下:

  一、理論學(xué)習(xí)方面

  通過這一學(xué)期的實(shí)踐,吸取《課程標(biāo)準(zhǔn)》的精華部分,堅(jiān)持“健康第一”的指導(dǎo)思想,將發(fā)展學(xué)生的身體素質(zhì)放在首要之位。為了更好的武裝自己的頭腦,我堅(jiān)持研讀《中國學(xué)校體育》、《體育教學(xué)》等雜志,登陸學(xué)校體育教學(xué)的前沿網(wǎng)站,并認(rèn)真做筆記,建立了自己的博客,及時(shí)反思每一節(jié)課的教學(xué),記錄經(jīng)典案例,積極撰寫自己的所感所思。

  二、體育教學(xué)方面

  一學(xué)期來,在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力下,教育教學(xué)水平有了一定的提高,在課堂上,注重常規(guī)教育。日常教學(xué)中,認(rèn)真?zhèn)湔n,嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃上每一節(jié)課,絕不“放羊”,由于專業(yè)的.原因,體育老師都是帶幾個(gè)班的課,所以我認(rèn)真分析各班的學(xué)情與不同點(diǎn),采用不同的教學(xué)方法,努力讓學(xué)生掌握各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)技能。在每學(xué)期開學(xué)第一節(jié)課我就會(huì)將體育課的常規(guī)、要求對他們說清楚,并且強(qiáng)調(diào)體育課和語文、數(shù)學(xué)、外語等學(xué)科一樣,是一門課,不是玩。現(xiàn)在已經(jīng)形成了常規(guī),我們的體育課有序而精彩。

  三、業(yè)余訓(xùn)練方面

  籃球運(yùn)動(dòng)是我校的傳統(tǒng)體育項(xiàng)目,本年度本人承擔(dān)了學(xué)校籃球訓(xùn)練隊(duì)的管理與訓(xùn)練工作,并把自己多年來的經(jīng)驗(yàn)傳授給每個(gè)的學(xué)生,促使我校籃球訓(xùn)練工作順利開展。在xx市比賽中我校獲第四名,如xx籃球比賽獲第二名。

  為備戰(zhàn)如xx陽光運(yùn)動(dòng)會(huì),我跟體育組x老師組學(xué)校代表隊(duì),每天早上x點(diǎn)半至x點(diǎn)進(jìn)行晨練,在鎮(zhèn)級比賽中我校獲團(tuán)體第二名,市級比賽中xx獲運(yùn)球上籃第一名、xx獲壘球比賽第四名,兩名同學(xué)獲得總分十三分的優(yōu)異成績。

  四、學(xué)校群體工作

  在完成教學(xué)任務(wù)及課外訓(xùn)練管理的同時(shí),每天協(xié)同大隊(duì)部抓好學(xué)校群體工作,如:課間操、體育活動(dòng)課、班級單項(xiàng)比賽、校運(yùn)會(huì)等等,通過開展各種形式的體育競賽,提高了學(xué)生對體育運(yùn)動(dòng)的認(rèn)識(shí)與興趣,從而達(dá)到了增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)健康的目的。

  總之,經(jīng)過一年的努力,取得的了一些成績,還有許多不足有待改進(jìn)。我也深知所有工作都需要自己積極思考與實(shí)踐和大家的共同努力以及各方的通力協(xié)作才能完成好,以上陳述,難免有疏漏不當(dāng)之處,敬請大家批評指正!

年度工作總結(jié)13

  一學(xué)期以來,xx學(xué)校充分發(fā)揚(yáng)綠色教育的理念,堅(jiān)持讓每一片葉子都閃亮的辦學(xué)宗旨,乘師德師風(fēng)建設(shè)東風(fēng),抓教育發(fā)展改革機(jī)遇,凝心聚力、埋頭苦干,喜訊不斷、捷報(bào)頻傳,F(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下:

  一、育人為本,德育為先

  1、強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè),提高學(xué)校美譽(yù)度

  學(xué)校經(jīng)過校本培訓(xùn)、師德師風(fēng)排查、榜樣教師先進(jìn)事跡宣講等途徑,大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀,倡導(dǎo)并踐行依法治教,敬業(yè)愛崗,為人師表,教書育人的教師職業(yè)道德規(guī)范。組織教師學(xué)習(xí)《關(guān)于治理學(xué)校在職教師從事有償家教的實(shí)施意見》《師德師風(fēng)建設(shè)專題片》等資料,開展師德師風(fēng)警示教育,舉行師德師風(fēng)向社會(huì)公開活動(dòng),結(jié)合區(qū)人大評議教育年開展學(xué)生評教師、家長評學(xué)校、教師評領(lǐng)導(dǎo)的三評活動(dòng),推進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè),使所有教師把好人生觀、價(jià)值觀、世界觀這個(gè)總開關(guān),建樹良好師表形象,提高學(xué)校美譽(yù)度。

  2、明確德育工作目標(biāo),完善德育管理制度

  學(xué)校確定德育工作目標(biāo),制定學(xué)校德育工作規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。分解目標(biāo)任務(wù),提出目標(biāo)要求,明確分工、職責(zé);制訂德育工作規(guī)章制度;協(xié)調(diào)全校性教育活動(dòng);加強(qiáng)對學(xué)校各部門德育工作檢查與考評;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、樹立典型、實(shí)行獎(jiǎng)懲。搞好學(xué)校文化環(huán)境建設(shè),抓好校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè),保證學(xué)生在良好的學(xué)校文化環(huán)境中健康成長。確定德育研究課題,建立學(xué)校班主任工作研究室,支持開展德育專題研究,提高德育工作水平。

  3、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè),健全德育管理網(wǎng)絡(luò)

  學(xué)校加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè),建立學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,在德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,建立了由政教處、大隊(duì)部、年級組、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、班主任、家長委員會(huì)組成的德育工作網(wǎng)絡(luò),覆蓋了學(xué)校的各個(gè)層面。成立了家長委員會(huì)、學(xué)生會(huì)、家長學(xué)校、社區(qū)輔導(dǎo)組站等育人結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)班主任管理和師德教育,制定有關(guān)制度和計(jì)劃,明確并落實(shí)教書育人、管理育人、服務(wù)育人的崗位職責(zé),定期考核,考核結(jié)果與班主任獎(jiǎng)懲、評聘、使用等掛鉤。

  4、開展德育主題活動(dòng),強(qiáng)化養(yǎng)成教育

  本學(xué)期,學(xué)校先后組織了走進(jìn)xx、放歌xx、田園牧歌等綜合實(shí)踐活動(dòng),帶領(lǐng)學(xué)生走進(jìn)揚(yáng)動(dòng)、xx制藥廠等單位,參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),引領(lǐng)學(xué)生參觀xxx等進(jìn)行紅色之旅,進(jìn)行了黑板報(bào)、手抄報(bào)、征文、演講等成果展示。中學(xué)部經(jīng)過循環(huán)紅旗活動(dòng)激發(fā)了廣大師生的熱情,促進(jìn)學(xué)校校貌良性發(fā)展。使全體學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。小學(xué)部經(jīng)過創(chuàng)編八禮四儀自律兒歌、拍攝學(xué)校微視頻、舉辦中隊(duì)主題活動(dòng)觀摩等方法大力開展八禮四儀專題教育活動(dòng),提升學(xué)生的道德素養(yǎng),培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣,收效明顯。

  二、推進(jìn)課改,成績突出

  1、開全上足課程,全面實(shí)施素質(zhì)教育

  學(xué)校認(rèn)真貫徹執(zhí)行《xx省中小學(xué)管理規(guī)范》和《xx省義務(wù)教育課程實(shí)施方案》,按照xx省各學(xué)科周課時(shí)計(jì)劃,開齊上足國家規(guī)定的.課程。各年級都能嚴(yán)格遵守xx省五嚴(yán)規(guī)定,嚴(yán)格控制學(xué)生在校時(shí)間,控制學(xué)生作業(yè)總量,確保學(xué)生有自主學(xué)習(xí)的時(shí)間和空間,保證學(xué)生每一天陽光體育鍛煉不少于1小時(shí)。本學(xué)期我校在依據(jù)國家課程標(biāo)準(zhǔn),開齊、上足所有課程的基礎(chǔ)上,充分利用學(xué),F(xiàn)有教學(xué)資源,舉辦了科技節(jié)、讀書節(jié)、體育節(jié),豐富了班級圖書角,實(shí)施圖書漂流,布置了班級書香特色文化,開辦了音樂、美術(shù)、太極拳、乒乓球等多個(gè)社團(tuán),充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性,提高了學(xué)生的人文素養(yǎng)。

  2、強(qiáng)化教學(xué)管理,提高教育教學(xué)質(zhì)量。

  學(xué)校引領(lǐng)廣大教師更新教學(xué)理念,落實(shí)課堂教學(xué)常規(guī),強(qiáng)化教學(xué)六認(rèn)真,深入推進(jìn)一線三階課堂教學(xué)改革,繼續(xù)實(shí)施常態(tài)下點(diǎn)課和巡課制度,堅(jiān)持每周隨機(jī)點(diǎn)1—2節(jié)課,每一天早中晚不定期隨機(jī)巡課,有力地規(guī)范了教學(xué)行為,提高了課堂教學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)強(qiáng)化教育裝備使用過程性管理,完善了各功能室、實(shí)驗(yàn)室、檔案室、圖書室、閱覽室的制度、計(jì)劃,并不定期地進(jìn)行了多次全面檢查,讓教育裝備真正服務(wù)于教學(xué),服務(wù)于師生,讓學(xué)生走進(jìn)實(shí)驗(yàn)室,培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐創(chuàng)新本事;走進(jìn)閱覽室,拓寬學(xué)生的視野,提升學(xué)生的綜合素養(yǎng)。我校成功理解了xx市教育裝備技術(shù)督導(dǎo)驗(yàn)收及圖書館的驗(yàn)收。

  3、建構(gòu)多元評價(jià),調(diào)動(dòng)廣大師生進(jìn)取性

  本學(xué)期學(xué)校一方面細(xì)化了教師層面命題研究、考務(wù)管理、質(zhì)量分析等工作流程,另一方面加強(qiáng)了學(xué)生層面道德品質(zhì)、公民素養(yǎng)、學(xué)習(xí)本事、合作與交流、運(yùn)動(dòng)與健康、審美與表現(xiàn)的綜合素質(zhì)評價(jià),建構(gòu)了科學(xué)、多元的質(zhì)量監(jiān)控評價(jià)體系,協(xié)助分年級召開教師會(huì)、學(xué)生會(huì)、家長會(huì),充分調(diào)動(dòng)了廣大教師教學(xué)的熱情和學(xué)生學(xué)習(xí)的進(jìn)取性。

  4、積極參加活動(dòng),擦亮學(xué)校品牌

  學(xué)校積極組織教師和學(xué)生參加各級各類活動(dòng)和競賽并獲得了多個(gè)大獎(jiǎng),如xx市綜合實(shí)踐說課比賽,xx市數(shù)學(xué)團(tuán)隊(duì)教研比賽,中華經(jīng)典誦讀,中學(xué)生與社會(huì)演講比賽,恒源祥杯作文大賽,xx省初中數(shù)學(xué)文化節(jié)初賽和復(fù)賽,漢聽大賽,成語大賽,書香伴成長演講比賽,師生共讀英語知識(shí)競賽,譯林杯歡樂英語學(xué)科競賽等,一方面促進(jìn)了教師的專業(yè)成長及學(xué)生的全面發(fā)展,另一方面提高了學(xué)校的知名度,擦亮了學(xué)校的品牌。

  5、走進(jìn)社區(qū),關(guān)懷留守兒童

  本學(xué)期,學(xué)校繼續(xù)推進(jìn)教育服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)20次,就學(xué)科答疑、法律法規(guī)、心理咨詢、綜合實(shí)踐等方面,限度地滿足了留守兒童星期六、節(jié)假日學(xué)習(xí)的需求,深得社區(qū)廣大群眾和學(xué)生家長的一致好評。

年度工作總結(jié)14

  作為一年級班主任,要面對一群年齡小、什么都要現(xiàn)教的孩子,多少有些苦,有些累,但我下定決心,不管如何辛苦,我也要將普通而又平凡的班主任工作做好.

  一、培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣

  一年級學(xué)生由于年齡小,自控力差,紀(jì)律渙散.我從培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣入手,課堂上進(jìn)行趣味教學(xué),盡量吸引學(xué)生的注意力,組織好學(xué)生的紀(jì)律.每周利用周五的班會(huì)課學(xué)習(xí)學(xué)校的規(guī)章制度,教會(huì)學(xué)生做好上課準(zhǔn)備工作,并且在課后注意觀察學(xué)生的行為,對表現(xiàn)好的學(xué)生進(jìn)行表揚(yáng),讓其在學(xué)生中樹立榜樣.在日常學(xué)習(xí)中,時(shí)刻注意調(diào)動(dòng)學(xué)生的.積極性,使學(xué)生逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣.

  二、關(guān)心愛護(hù)每一個(gè)學(xué)生

  作為一名教師,我愛班上的優(yōu)等生,也愛班級的后進(jìn)生.在學(xué)習(xí)上,我多關(guān)心差生.如我班有韋詩怡同學(xué),每次上課講話、玩東西,不按時(shí)完成作業(yè).我沒有放棄她,而是找出她的優(yōu)點(diǎn)、抓住她的點(diǎn)滴進(jìn)步,在學(xué)生面前表揚(yáng)她、鼓勵(lì)她.漸漸的,她專心聽講了,也按時(shí)交作業(yè)了,學(xué)習(xí)成績有了很大進(jìn)步.在生活上,我關(guān)心每一個(gè)學(xué)生,幫他們削鉛筆、提醒學(xué)生按時(shí)吃藥,有學(xué)生嘔吐在課堂上,我和學(xué)生一起動(dòng)手弄干凈.課間,我和學(xué)生交談、跳繩、游戲,縮短師生間的距離

  三、培養(yǎng)良好的班級體

  班級體是培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性的沃土,有了這塊沃土,學(xué)生的個(gè)性才能百花爭艷.每個(gè)學(xué)生都是班級的一份子,在每周五的班會(huì)課上,我讓學(xué)生總結(jié)本周班上存在的問題與解決方法,學(xué)生之間相互監(jiān)督,培養(yǎng)學(xué)生的主人翁意識(shí).帶領(lǐng)學(xué)生積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng),如畫國旗比賽、寫字比賽、普通話朗誦比賽、12.9冬季跳繩運(yùn)動(dòng)會(huì)等.每天組織學(xué)生認(rèn)真打掃教室,經(jīng)過努力,我班連續(xù)四個(gè)星期獲得“一周禮儀優(yōu)勝中隊(duì)”稱號.

  在輔導(dǎo)員老師的協(xié)助下,我班取得了一些成績,也存在著不足,如學(xué)生不夠團(tuán)結(jié)、班級凝聚力不夠強(qiáng)、沒有形成積極向上的學(xué)習(xí)氛圍.在這學(xué)期中,我與學(xué)生在一起,覺得日子過得真快,雖然每天都是忙忙碌碌的,但我忙得高興,忙得開心.在今后的工作中,我將更加努力工作不斷完善自己,提高自己,把班級工作搞好,為讓本班評上“優(yōu)秀班級”而奮斗!

年度工作總結(jié)15

  20xx年已經(jīng)過去。這一年做了不少工作,有緩有急;這一年經(jīng)歷了許多事情,有大有;這一年解決了一些問題,有輕有重;這一年體悟了很多,有得有失。年底到了,對自己這一年的工作做個(gè)簡單總結(jié):

  一、有些工作看著很“緩”但卻重要。

  就拿我分管的其中的一項(xiàng)工作即全局的“綜合統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)”來說吧,它看起來不顯山顯水,但對企業(yè)來說很重要,“統(tǒng)人統(tǒng)物統(tǒng)生產(chǎn),統(tǒng)財(cái)統(tǒng)資統(tǒng)經(jīng)營”,“一統(tǒng)全部”;對全社會(huì)來說也很重要。其實(shí),統(tǒng)計(jì)工作因其能夠客觀真實(shí)的總結(jié)過去,揭示未來發(fā)展趨勢;能夠切實(shí)地反映事物的發(fā)展軌跡,讓人清晰地判斷以后的大體走向;能夠真真實(shí)實(shí)地記錄已經(jīng)過去的有價(jià)值的工作,它越來越受到了全社會(huì)的重視,在我們的企業(yè)也一樣,受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的重視,受到了全體統(tǒng)計(jì)工作戰(zhàn)線同志們的重視。

  雖然,統(tǒng)計(jì)工作者的工作陣地在辦公室、工作對象是數(shù)字、工作結(jié)果也是數(shù)字,但其主要的成績是對數(shù)字背后發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)與揭示,對統(tǒng)計(jì)數(shù)字的收集、整理、歸納、分析,看似很平常、很簡單,其實(shí)要把簡單的事情作好、做出成績、做成對企業(yè)的發(fā)展更有利的事情則是一件非常不簡單、不容易的事情,它不像其它方面的工作易出成績、易引起人們的關(guān)注,易得到大家理解與支持,但我們的統(tǒng)計(jì)人員就這樣默默地堅(jiān)守了過來。

  現(xiàn)在,企業(yè)、項(xiàng)目所有終年工作總結(jié)都要用到數(shù)字,年初的計(jì)劃要用到數(shù)字、戰(zhàn)略分析要用到數(shù)字、成本分析、全面預(yù)算、企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)分析、企業(yè)定額測算等方面全到要用數(shù)字,如此說來,數(shù)字是多么地重要。

  這一年,主要抓了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源及其反映客觀事物的真實(shí)性、數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)性、邏輯性,抓了及時(shí)對數(shù)據(jù)分析與加工工作,使統(tǒng)計(jì)在各單位都起到了企業(yè)發(fā)展助手的作用,統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)企業(yè)的職能得到較好地發(fā)揮,并有一定地拓展和創(chuàng)新。

  二、有些工作確實(shí)很“急”須打破規(guī)定與流程,但不失底線。

  企業(yè)的管理工作,多數(shù)情況下是按部就班地、遵章有序開展,但也有許多工作因市場的不確定性、相關(guān)方不確定性會(huì)有其突發(fā)的可能。這些突發(fā)的工作,需要辦好就考驗(yàn)了我們的制度與流程的靈活性,作為企業(yè)的一個(gè)綜合管理部門,就必須靈活地掌握一些原則,有時(shí)候就要打破制度的規(guī)定與流程的束縛,但必須先向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),再經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后去辦理。要想這樣做,就必須對事情的輕重緩急有個(gè)了解,對事情的底細(xì)有一定的掌握與判斷,這就要求平時(shí)要掌握大量的信息與分析問題的能力。譬如說每次局里開總經(jīng)理辦公會(huì)前,就有許多突發(fā)的議案,這些議案有些事關(guān)產(chǎn)品發(fā)展、有些事關(guān)合作意向、有些事關(guān)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、有些事關(guān)區(qū)域發(fā)展,總之,都是一些比較急的事情,這時(shí)就得認(rèn)真分析與研究,然后向會(huì)議提交議案,這些議案基本上在后期的發(fā)展中起到了應(yīng)有的作用。

  但,有關(guān)常規(guī)的工作、事關(guān)重大的工作就必須嚴(yán)格按制度的規(guī)定流程去辦理,不得有絲毫地馬虎或打破規(guī)定的舉動(dòng)。

  三、有些工作看著很“小”但意義重大。

  關(guān)于內(nèi)部投資的問題。這里的“內(nèi)部”是泛義的內(nèi)部,即集團(tuán)公司及所屬分公司和集團(tuán)控股的子公司,只要是投資就必須嚴(yán)格按《中鐵一局集團(tuán)投資管理(暫行)辦法》規(guī)定的事項(xiàng)、流程去辦理;這里的“投資”,也是泛義的,主要是生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、包括房屋設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、大型臨時(shí)設(shè)施,其規(guī)定的設(shè)備固定資產(chǎn)一次投資超過100萬的就必須有市場調(diào)研報(bào)告或投資可行性研究報(bào)告,才可上會(huì),但有些公司就為為了解決某一問題而急忙購置,或先斬后奏,但最終吃虧的'是自己,因?yàn)闆]有作好市場調(diào)研,沒有可行性論證,倉促購置了設(shè)備,也就用了一次,卻需要多年的背負(fù);有些地方、有些區(qū)域沒有做好市場的調(diào)研盲目在當(dāng)?shù)刭彿,結(jié)果購了房,而沒有市場,有些地方很有市場卻非常謹(jǐn)慎不敢購房主,不但影響了市場的開發(fā),也影響了工作人員的信心,這都是因未按基建投資超過10萬元要報(bào)批的規(guī)定惹的禍。

  四、有些工作看起來很“繁”但影響深遠(yuǎn)。

  企業(yè)年鑒、年報(bào)我們每年都在搞,而且每年都有很多新增的內(nèi)容,工作量很大,也很繁、很復(fù)雜,但確實(shí)是對企業(yè)的一個(gè)系統(tǒng)性的總結(jié),它不僅能夠體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,也能反映企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,也能體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)年的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作、也能體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)年的一些特色活動(dòng)、改革、改制,如我們這幾年的制度管理年、流程再造年、基礎(chǔ)管理年、精細(xì)化管理活動(dòng)等等,它的形成是企業(yè)當(dāng)年客觀的“史志”不再需要后來去刻意地撰寫或再通過什么人的回憶去重拾當(dāng)年的景象,它對企業(yè)的后期發(fā)展能有一個(gè)借鑒作指導(dǎo)作用,對企業(yè)的各項(xiàng)管理工作也有一個(gè)很好的啟示作用。但要做到完整翔實(shí),簡明扼要,條理清晰也不是一件容易的事情。

  總之,新的一年馬上來臨,在新的一年里,應(yīng)該揚(yáng)長避短,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮自身優(yōu)勢為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

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