掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié) ，希望對(duì)大家有所幫助。
掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié) 1
眼20xx年即將過去，回顧總結(jié)這一年來的工作情況，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，細(xì)抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、一年的工作和成績(jī)
1、隊(duì)伍建設(shè)
我隊(duì)現(xiàn)注冊(cè)人員88名，在崗人員88名，有班組長(zhǎng)證人員16名，特工人員32名；現(xiàn)保持六個(gè)班組，為保持班組的優(yōu)越性，班組長(zhǎng)不斷的競(jìng)爭(zhēng)，通過自身素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)的雙重提高，建設(shè)具有活力、團(tuán)結(jié)的班組。
2、生產(chǎn)任務(wù)
20xx年我隊(duì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺1980米，還有：拆、組裝掘進(jìn)機(jī)各兩臺(tái)、1203切眼擴(kuò)幫180米、釘?shù)?40米、1204膠帶順槽整理加固巷道560米、1202進(jìn)風(fēng)順槽的局部加固維護(hù)、1203回風(fēng)順槽的局部挑頂、拉底、安裝皮帶兩部、安溜子6部、拆溜子7部等。
在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：
（1）1203切眼、1205膠帶順槽外返坡度大于20°、人員上下、運(yùn)料困難，加大施工難度。
（2）1203回風(fēng)順槽、1205膠帶順槽兩條巷道的地質(zhì)條件復(fù)雜，陷落柱斷層較多，煤層內(nèi)瓦斯比較高、綜掘機(jī)掘進(jìn)巖巷，對(duì)機(jī)器的磨損較大且人員施工困難嚴(yán)重等因素導(dǎo)致掘進(jìn)速度緩慢。
3、安全生產(chǎn)管理。
在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)較好，主要通過以下幾點(diǎn)：
�。�1）通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識(shí)和能力。
�。�2）加大了隱患排查的力度，嚴(yán)格落實(shí)一班三檢工作制度，及時(shí)處理各種隱患。
�。�3）加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。
�。�4）加強(qiáng)班前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控措施的落實(shí)情況，對(duì)每一項(xiàng)工程進(jìn)行辨識(shí)，辨識(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)進(jìn)行管控；將風(fēng)險(xiǎn)管理起來。嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單，對(duì)每一個(gè)工種、作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并落實(shí)到風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表上。
二、存在的問題和不足
在這一年中，我隊(duì)雖然取得了一定的成績(jī)，但缺點(diǎn)猶在，主要表現(xiàn)在：
1、某些職工的安全生產(chǎn)意識(shí)仍然很薄弱，需進(jìn)一步提高，個(gè)別員工的習(xí)慣性違章行為仍會(huì)發(fā)生，需進(jìn)一步改正。
2、規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實(shí)不相符的地方，需進(jìn)一步完善。
3、工程質(zhì)量，巷道成型效果不好，影響整體質(zhì)量；工程質(zhì)量驗(yàn)收制度與實(shí)際井下情況不符。
4、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及管控措施貫徹、落實(shí)情況還處在的一定的差距，無法與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合。
三、今后的打算
針對(duì)以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項(xiàng)工作：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，提高培訓(xùn)效果，使全隊(duì)職工，特別是個(gè)別的后進(jìn)員工規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和班組建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍。
3、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項(xiàng)工作認(rèn)真完成。
4、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在新的一年中進(jìn)一步提高。
5、嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針。
6、將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控措施落實(shí)、貫徹到每一個(gè)人身上，利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)當(dāng)班每一項(xiàng)工程進(jìn)行辨識(shí)，辨識(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)進(jìn)行管控；將風(fēng)險(xiǎn)管理起來。嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單，對(duì)每一個(gè)工種、作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并落實(shí)到風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表上。
掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié) 2
20xx年上半年我隊(duì)在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理的文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“六種行為”的培養(yǎng)，同時(shí)以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績(jī)，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，現(xiàn)就20xx年上半年工作總結(jié)如下：
首先緊抓安全不放松，以“安全第一，生產(chǎn)第二，綜合治理”為原則。
在地面上我隊(duì)利用班前會(huì)對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。利用周五學(xué)習(xí)會(huì)總結(jié)上一周生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題和解決的方法，及下一周工作的重點(diǎn)和可能出現(xiàn)問題的防范措施。利用周培訓(xùn)會(huì)對(duì)各崗位不同工種集中進(jìn)行培訓(xùn)，使每位職工達(dá)到一專多能。另外我隊(duì)還通過各種方式加強(qiáng)對(duì)“手指口述”、“崗位描述”規(guī)范和強(qiáng)化力度，使每位職工明白“手指口述”、“崗位描述”的意義，從而達(dá)到由“你讓我記”到“我要記”的轉(zhuǎn)變。
在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，隊(duì)管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場(chǎng)予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)。并監(jiān)督每位職工嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”和班組的“三三整理”。有效地增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動(dòng)排除各種安全隱患和問題，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。特別是今年3、4月份我隊(duì)臨危受命維修1607回順、運(yùn)順長(zhǎng)達(dá)400余米的的冒落巷道，在冒落巷道的管理上我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下始終堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化施工和精細(xì)化管理作為重中之重。隊(duì)上把生產(chǎn)指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，確保了按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為綜合化采煤機(jī)的正常安裝、使用、接續(xù)立下了汗馬功勞，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
第三、材料管理上要求從嚴(yán)從細(xì)，從細(xì)小處就開始節(jié)約材料，堅(jiān)決不鋪張浪費(fèi)為原則。
在材料管理上堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。并且大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本提高了經(jīng)濟(jì)效益。
最后，在設(shè)備管理方面強(qiáng)調(diào)及時(shí)維修及時(shí)更換，堅(jiān)持不影響正常生產(chǎn)。
在設(shè)備管理上加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)超前預(yù)防做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，保證了工作面的正常生產(chǎn)
下半年工作安排
經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，職工技能考核不細(xì)，針對(duì)這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。下半年主要從以下幾個(gè)方面開展工作。
（1）以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好頂板、放炮、支護(hù)，設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。
（2）加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對(duì)屢教不改者，堅(jiān)決清除隊(duì)伍，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全生產(chǎn)。
�。�3）加強(qiáng)材料管理，做好降本增效工作。堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
�。�4）精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，通過人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。
�。�5）思想政治工作的不斷深入。
思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)我們始終圍繞中心緊扣主題貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際深入扎實(shí)地開展思想政治工作。加強(qiáng)對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳教育用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂以正確的理論引導(dǎo)人以高尚的精神塑造人以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人不斷提高全隊(duì)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工發(fā)展新型的人際關(guān)系創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
成績(jī)只能說明過去，讓我們一切從零開始，緊緊圍繞在我礦黨、政、工委的周圍開拓創(chuàng)新，同心同德，奮力拼搏，為開創(chuàng)蒼村煤業(yè)更加美好的明天而努力奮斗！
掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié) 3
20xx年，掘進(jìn)隊(duì)在公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)掘進(jìn)隊(duì)安全生產(chǎn)好成績(jī)，為推進(jìn)全礦及掘進(jìn)隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)如下：
一、搞好思想教育工作
掘進(jìn)隊(duì)一直把職工的思想教育工作擺在安全管理的首位，特別是今年六月份以后，重點(diǎn)是地面建設(shè)以及礦井的整改驗(yàn)收工作，幾乎沒有正常生產(chǎn)，工資發(fā)放不及時(shí)，職工的思想情緒波動(dòng)大，主管隊(duì)長(zhǎng)徐迅充分利用班前會(huì)，安全活動(dòng)日等，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力，還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合當(dāng)前形勢(shì)、符合我礦新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于安全生產(chǎn)之中。
二、抓好安全生產(chǎn)工作
掘進(jìn)隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)的大局不放松，始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，由于受客觀條件的影響，重點(diǎn)圍繞礦井技改服務(wù)為大局，克服環(huán)境因素和人為因素的不利條件，今年一月份至十月份，共完成掘進(jìn)進(jìn)尺800多米以及風(fēng)井、球場(chǎng)等地面建設(shè)，圓滿地完成了礦上下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。特別是在今年
3、4月的時(shí)候，在軌道上山和1801工作面同步掘進(jìn)時(shí)，掘進(jìn)隊(duì)的任務(wù)相當(dāng)繁重，由于人員少，再加上作業(yè)斷面大，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，后來的新工人對(duì)掘進(jìn)支護(hù)技術(shù)不熟練，造成工程進(jìn)度緩慢，主管隊(duì)長(zhǎng)徐迅精心組織生產(chǎn)，合理調(diào)配人員，全隊(duì)職工迎難而上，加班加點(diǎn)，充分利用一切可以利用的時(shí)間，沒有條件創(chuàng)造條件也要大干，充分發(fā)揮班組職工一專多能的強(qiáng)項(xiàng)，打破工種界限，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全隊(duì)上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，圓滿地完成了軌道上山和1801工作面的施工任務(wù)，為礦井的順利驗(yàn)收立下了汗馬功勞，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。掘進(jìn)隊(duì)在抓生產(chǎn)時(shí)首先把安全管理放在首位，始終強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則不放松，做到關(guān)口前移，防患于未然，堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，積極做好傳幫帶，以管理為重點(diǎn)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。
三、強(qiáng)化工程質(zhì)量工作
掘進(jìn)隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿角度，拉力、錨桿的中線，巷道成型，棚距的大小等每一道工序必須達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了工程質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、存在的問題及明年的工作打算
經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，掘進(jìn)隊(duì)在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，職工技能考核不細(xì)，針對(duì)這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。
明年主要從如下幾方面開展工作：
（1）以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好采頂板、放炮、支護(hù)，設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。
�。�2）加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對(duì)屢教不改者，堅(jiān)決清除隊(duì)伍，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全生產(chǎn)。
�。�3）加強(qiáng)材料管理，做好降本增效工作。堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
成績(jī)只能說明過去，安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，讓我們一切從零開始，緊緊圍繞在礦黨委行政的周圍開拓創(chuàng)新，同心同德，奮力拼博，為開創(chuàng)桂花礦更加美好的明天而努力奮斗！
掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié) 4
20xx年以來，掘進(jìn)隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全隊(duì)員工的共同努力下，我隊(duì)能夠按時(shí)完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及安全生產(chǎn)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、狠抓安全管理，實(shí)現(xiàn)安全無事故
1、在日常工作中我隊(duì)堅(jiān)持執(zhí)行班前會(huì)制度，入井前組織當(dāng)班入井職工參加班前會(huì)，切實(shí)做好班前會(huì)任務(wù)布置詳細(xì)，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、頂板管理等各項(xiàng)工作具有科學(xué)性、合理性，提高安全工作的超前防范意識(shí)；
2、利用每周四開展集體學(xué)習(xí)，對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，并在月終進(jìn)行考試，對(duì)考核不合格或接受能力較差的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，務(wù)必保證全員能夠懂安全并在工作中做到安全生產(chǎn)；
3、狠抓“三違”，加大施工現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查、排查力度，并對(duì)發(fā)現(xiàn)并提出現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患的職工，依照考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；所有工程嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)格按照礦驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕一切不合格工程；采取有效的安全管理方式，對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行責(zé)任區(qū)域劃分，指定專人專管，確保各施工區(qū)域施工人員安全。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)各類培訓(xùn)文件、措施，并組織人員，利用每周四的安全學(xué)習(xí)日，認(rèn)真編寫教材對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)危險(xiǎn)源的辯知能力，并進(jìn)行相應(yīng)考核工作，記錄在案。全體職工能夠積極配合培訓(xùn)，并全員通過考核，通過不懈的努力，掘進(jìn)隊(duì)職工整體素質(zhì)得到很大的提高。
通過導(dǎo)師帶徒，掘進(jìn)隊(duì)職工從操作技能的單一化，向技能多元化邁進(jìn)，通過努力，掘進(jìn)隊(duì)一部分職工能夠擔(dān)任更多的技術(shù)操作工作。
利用黑板報(bào)的形式組織職工進(jìn)行企業(yè)文化、上級(jí)文件學(xué)習(xí)，使每位職工能夠以第一視角關(guān)注煤礦安全，了解最新煤礦形式，從而形成一股強(qiáng)大的凝聚力和同心力，保證每位職工昂然的斗志與和諧的工作氛圍。
二、提高單產(chǎn)單進(jìn)，很抓勞動(dòng)工效，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)
我隊(duì)20xx年中，共完成掘進(jìn)進(jìn)尺5xx.7米，維修進(jìn)尺498.9米，超出礦上下發(fā)進(jìn)尺的123％。其中我隊(duì)在11月份段掘進(jìn)下順槽6#段時(shí)，我隊(duì)克服巷道瓦斯高，壓力大，等諸多困難，精打細(xì)算巧安排，狠抓勞動(dòng)工效，全月完成掘進(jìn)進(jìn)尺73.5米，超出計(jì)劃的126％，受到礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
三、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理，保證隊(duì)伍安全、穩(wěn)定、高效。
以隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)管理制度為考核標(biāo)準(zhǔn)，20xx年掘進(jìn)隊(duì)通過不斷完善各項(xiàng)制度，不斷加強(qiáng)制度的考核力度，保證制定的制度能夠起到強(qiáng)制性、約束力和保障作用，對(duì)后續(xù)的安全工作打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為各項(xiàng)工作的開展起到推動(dòng)和促進(jìn)作用。為從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變掘進(jìn)隊(duì)全員安全思想工作意識(shí)，更好的完善區(qū)隊(duì)安全工作建設(shè)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié) 5
xx，男，漢族，19xx年xx月生，河南xx人，19xx年3月參加工作，高中學(xué)歷，現(xiàn)任新田煤礦掘進(jìn)一隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)。
一、基本情況（本人主要學(xué)習(xí)、工作簡(jiǎn)歷）
19xx．xx—19xx．xx鶴煤六礦采煤隊(duì)采煤工
19xx．xx—20xx．xx永煤陳四樓煤礦采煤隊(duì)班長(zhǎng)
20xx．xx—20xx．xx菜子田煤礦掘進(jìn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)
20xx．xx—20xx．xx菜子田煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
20xx．xx—20xx．xx石橋煤礦采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
20xx．xx—20xx．xx新田煤礦掘進(jìn)二隊(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)
20xx．xx至今新田煤礦掘進(jìn)一隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)
二、工作業(yè)績(jī)
無論20xx年在掘進(jìn)二隊(duì)干班長(zhǎng)還是后期在掘進(jìn)一隊(duì)干跟班副隊(duì)長(zhǎng)期間，我始終嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕了安全事故的發(fā)生。
三、綜合評(píng)價(jià)
在工作中堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不違法、不違章作業(yè)，提高個(gè)人道德品質(zhì)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力，在工作中堅(jiān)決完完成任務(wù)。
四、主要缺點(diǎn)和不足
1．管理還不夠細(xì)致，工作安排還不夠飽滿。
2．對(duì)職工的管理還不夠嚴(yán)格及人性化。
20xx年xx月xx日
掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié) 6
我叫xx，xx文化程度，20xx年6月畢業(yè)于河南省焦作大學(xué)工業(yè)電氣自動(dòng)化專業(yè)，現(xiàn)任陳家山礦綜掘二隊(duì)技術(shù)員。結(jié)合個(gè)人自身工作實(shí)際，現(xiàn)將一年來個(gè)人在政治理論學(xué)習(xí)、日常工作等方面的情況總結(jié)如下：
一、政治理論學(xué)習(xí)方面：
20xx年以來，我本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨在新形勢(shì)下的各項(xiàng)文件精神和十七大重要會(huì)議精神，注重理論結(jié)合實(shí)際，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并盡可能的融會(huì)貫通，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，確定目標(biāo)，時(shí)刻注意自己的言行，按照“三個(gè)代表”重要思想要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀、科學(xué)觀，提高自律意識(shí)，做到無違法、違紀(jì)行為。
二、日常工作方面：
自20xx年7月參加工作以來，我能夠積極深入一線工作，隨時(shí)掌握工程技術(shù)參數(shù)，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，組織人員培訓(xùn)，在井下能虛心向有經(jīng)驗(yàn)人員學(xué)習(xí)，及時(shí)處理井下出現(xiàn)的問題，今年以來先后編寫了《探巷掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》、《421切眼掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》、《421補(bǔ)回順掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》、《6#橫川、421灌漿巷掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》、《421運(yùn)順打瓦斯釋放孔安全技術(shù)措施》、《421運(yùn)順加強(qiáng)支護(hù)安全技術(shù)措施》、《421補(bǔ)回順與421切眼貫通安全技術(shù)措施》、《421灌漿巷與421切眼貫通安全技術(shù)措施》、《421切眼支護(hù)補(bǔ)充安全技術(shù)措施》、《二、三大巷起底安全技術(shù)措施》、《綜掘機(jī)拆、卸、運(yùn)輸、安裝安全技術(shù)措施》、《四皮下延伸清理巷道、打機(jī)尾水倉(cāng)安全技術(shù)措施》。
在實(shí)際工作中我深刻認(rèn)識(shí)到，要作為一名合格的工程技術(shù)人員，就要經(jīng)常深入一線了解情況，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的工作打好基礎(chǔ)。技術(shù)安全是區(qū)隊(duì)工作的重中之重，必須時(shí)刻增強(qiáng)安全責(zé)任心，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全管理、監(jiān)督，敢于堅(jiān)持原則，大膽管理，聽取有經(jīng)驗(yàn)老師傅的意見，不斷改進(jìn)和完善各種施工技術(shù)措施，根據(jù)井下實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，制定解決方案和措施，并及時(shí)組織全隊(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全隊(duì)職工的安全意識(shí)和質(zhì)量觀念，使全隊(duì)職工能按章作業(yè)，保證了安全生產(chǎn)。
作為單位技術(shù)員，技術(shù)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，只有抓好技術(shù)安全才能促進(jìn)生產(chǎn)，在井下工作現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)和同志們解決處理，在確保安全的前提下再施工。做到關(guān)鍵時(shí)刻沖上去，危險(xiǎn)時(shí)刻干在前，充分利用班前會(huì)、周五進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，使職工牢固樹立“安全第一”觀念，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保安能力，主動(dòng)遵章守紀(jì)，杜絕“三違”。
掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié) 7
20xx年度內(nèi)，在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下，本著踏實(shí)工作、力求上進(jìn)的思想，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和思想素質(zhì)，并順利完成了各項(xiàng)本職工作，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、20xx年技術(shù)工作
（1）機(jī)運(yùn)系統(tǒng)
1、采煤工作面機(jī)運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：完成了1859、1381、2248、2235綜采工作面以及相配套的運(yùn)煤系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
2、其它設(shè)計(jì)：四五采區(qū)機(jī)運(yùn)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、“六大系統(tǒng)”方案設(shè)計(jì)、三采區(qū)改造石門供風(fēng)、水管改造安裝施工設(shè)計(jì)等。
3、掘進(jìn)工作面機(jī)運(yùn)設(shè)計(jì)：2836機(jī)巷、2835機(jī)巷綜掘設(shè)計(jì)以及其它22個(gè)掘進(jìn)頭面機(jī)運(yùn)設(shè)計(jì)。
4、圖紙繪制、措施編制：各種安全技術(shù)措施411份，各種加工制作圖紙156份。
�。�2）采掘系統(tǒng)
1、完成了2835、2836、1381、1384工作面設(shè)計(jì)，通過設(shè)計(jì)二采區(qū)四五區(qū)段集中運(yùn)輸巷，解決二采區(qū)226區(qū)域巷道回風(fēng)、運(yùn)輸瓶頸設(shè)計(jì)283運(yùn)煤巷方案及施工設(shè)計(jì)，解決因二采區(qū)三號(hào)運(yùn)輸機(jī)巷造成的運(yùn)煤系統(tǒng)安全威脅。
2、規(guī)程措施編制：20xx年共計(jì)編制措施600余份，規(guī)程40余份，作業(yè)圖表及爆破圖標(biāo)200余張，有效指導(dǎo)了現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。
3、指導(dǎo)1859-1、1859-2、2248、2235-1等工作面的順利回采，共計(jì)生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，指導(dǎo)巷道貫穿20余次。
（3）通風(fēng)系統(tǒng)
1、全年完成鉆探設(shè)計(jì)共計(jì)8個(gè)，分別是：1381機(jī)、風(fēng)巷順層鉆孔施工設(shè)計(jì)、1381降低風(fēng)巷順層鉆孔施工設(shè)計(jì)、1381抬高機(jī)巷順層鉆孔施工設(shè)計(jì)、1381風(fēng)巷頂板抽放鉆孔施工設(shè)計(jì)、2259機(jī)巷穿層鉆孔施工設(shè)計(jì)、2259機(jī)、風(fēng)巷順層鉆孔施工設(shè)計(jì)等，施工鉆孔完成84527m，瓦斯抽放完成純量萬(wàn)m3，瓦斯發(fā)電完成萬(wàn)度。
2、共編制啟封排放瓦斯59份，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了安全啟封排放瓦斯59次（計(jì)劃性55次，非計(jì)劃4次）。
3、對(duì)應(yīng)每塊7+8#煤層工作面編制防滅火技術(shù)安全措施，順利回采1847-1工作面、1859-1工作面，未造成因煤層自然發(fā)火封閉工作的情況，并對(duì)1847-1工作面、1859-1工作面分別施工懸空密閉共計(jì)53道。
二、課題研究應(yīng)用及完成情況：
�。ㄒ唬�20xx年魯班山南礦重點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)及科研項(xiàng)目
1、大采高三機(jī)配套在大傾角8#煤層中的應(yīng)用。
2、濕噴機(jī)的礦井中應(yīng)用。
3、履帶挖掘式裝載機(jī)在巷道掘進(jìn)出矸的應(yīng)用。
4、臨時(shí)支護(hù)改革
5、合理優(yōu)化8#煤層巷道支護(hù)結(jié)構(gòu)
6、三采區(qū)水情探測(cè)
7、抽放鉆孔自動(dòng)封孔技術(shù)
（二）20xx年重點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)及科研項(xiàng)目完成情況
1、其中大采高三機(jī)配套在大傾角8#煤層中的應(yīng)用及履帶挖掘式裝載機(jī)在巷道掘進(jìn)出矸的應(yīng)用取得了顯著的成績(jī)，濕噴機(jī)的應(yīng)用由于目前市場(chǎng)上液體速凝劑達(dá)不到預(yù)期效果（噴漿后噴漿體凝固時(shí)間在一小時(shí)以上，噴漿體容易自落），造成現(xiàn)場(chǎng)使用后效果不明顯。
2、通過對(duì)臨時(shí)支護(hù)的改革，采用前探梁支護(hù)代替原有的戴帽點(diǎn)柱臨時(shí)支護(hù)，提高臨時(shí)支護(hù)的可靠性和安全性，提高了巷道掘進(jìn)頂板安全管理水平，基本杜絕了巷道因臨時(shí)支護(hù)引起的吊矸傷人事故。
掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié) 8
我叫xxx，xx年7月畢業(yè)于平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，現(xiàn)任二號(hào)井煤礦掘進(jìn)主管技術(shù)員，回顧近三年來自己在思想、學(xué)習(xí)、工作等方面的情況，本人能夠樹立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色、認(rèn)真工作、積極學(xué)習(xí)、勇于改革創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx-xx年近三年的學(xué)習(xí)、工作情況等作如下匯報(bào)：
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
自xx年從事技術(shù)工作以來，我不斷加強(qiáng)對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)，樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。用正確的思想來武裝頭腦，引領(lǐng)行動(dòng)。
辯證唯物主義和歷史唯物主義是無產(chǎn)階級(jí)及其政黨的世界觀。我們黨把這一科學(xué)的世界觀同中國(guó)的具體實(shí)踐結(jié)合，形成了有中國(guó)特色的實(shí)事求是的思想路線，即一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是，在實(shí)踐中檢驗(yàn)真理和發(fā)展真理”。這是科學(xué)、正確的世界觀最具體、最生動(dòng)、最集中的表現(xiàn)。人生觀是關(guān)于人生目的、態(tài)度、價(jià)值和理想的根本觀點(diǎn)。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，提高綜合素質(zhì)
我重點(diǎn)從以下幾方面做起：①“溫故知新”，在工作之余，我對(duì)以往專業(yè)教材再次溫讀，通過聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，不但加深了理解，而且發(fā)掘了書中內(nèi)潛，為利用理論來解釋生產(chǎn)中的問題，提出解決方案、優(yōu)化勞動(dòng)組合配置提供了有力的支持。②有選擇、有針對(duì)的查閱礦山科技期刊，我把《礦山開采》、《煤炭科學(xué)技術(shù)》等科技期刊中與通防工作相關(guān)的論文、專著分為爆破、支護(hù)、施工組織、通防、地測(cè)幾類進(jìn)行重新裝訂，既便于查閱，也有助于了解相關(guān)方面的技術(shù)前沿話題。③勤于動(dòng)腦、勇于動(dòng)手，在深化理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，基于對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐的研究，④自我加壓，主動(dòng)積極的培養(yǎng)、鍛煉自我。作為一名掘進(jìn)技術(shù)員，必須具備良好的內(nèi)業(yè)工作能力。為此，我經(jīng)常對(duì)現(xiàn)施工中的，甚至以往施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行復(fù)核、驗(yàn)算，深刻把握設(shè)計(jì)意圖，掌握控制關(guān)鍵。
三、工作總結(jié)情況
技術(shù)工作最忌坐井觀天，為了更好的做好本職工作，我非常重視與外界的交流和協(xié)作。我經(jīng)常和通風(fēng)科、地測(cè)科對(duì)巷道設(shè)計(jì)、支護(hù)，對(duì)斷層賦存、標(biāo)高控制進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。
xx年參與完成了礦井+710m采面回風(fēng)巷設(shè)計(jì)及開掘期間技術(shù)工作，巷道設(shè)計(jì)符合礦井實(shí)際情況，開掘工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求；參與全礦井控制導(dǎo)線點(diǎn)的測(cè)量及布置工作，為礦井開拓、掘進(jìn)施工起到更精確的支撐；參與完成了礦井+650m總回風(fēng)上山設(shè)計(jì)及開掘期間技術(shù)工作，巷道設(shè)計(jì)符合礦井實(shí)際情況，開掘工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求；參與礦井自治區(qū)掘進(jìn)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完善驗(yàn)收工作，優(yōu)化了礦井通風(fēng)系統(tǒng)，使礦井順利通過驗(yàn)收；
xx年度參與完成了礦井+700m采面回風(fēng)巷設(shè)計(jì)及開掘期間的技術(shù)工作，巷道設(shè)計(jì)符合礦井實(shí)際情況，開掘工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求；編制、修改、完善礦井《+700m回風(fēng)巷掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》，使其達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；參與礦井永久避難硐室掘進(jìn)期間技術(shù)工作，開掘工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求；
四、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，狠抓安全技措的落實(shí)
本人能夠認(rèn)真堅(jiān)持跟值班制度，每月深入井下不低于15次，緊緊把握生產(chǎn)情況。我每次下井均仔細(xì)核查掘進(jìn)距離，確保進(jìn)尺處于地質(zhì)鉆孔的控制范圍之內(nèi)，通過查看巖性，繪制剖面、斷面，密切與地質(zhì)部門保持聯(lián)系，確保掘進(jìn)在地質(zhì)上的安全。自任職掘進(jìn)技術(shù)員以來，本人累計(jì)編寫了6冊(cè)作業(yè)規(guī)程，近120余份施工安全技術(shù)措施，設(shè)計(jì)各類加工圖紙20多份，有力的保證了生產(chǎn)所需。在編寫各類措施時(shí)，我嚴(yán)格按集團(tuán)公司《安全管理規(guī)定》要求，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《工種崗位責(zé)任制》、上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，努力做到措施的科學(xué)性、針對(duì)性、指導(dǎo)性，真正起到促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。安全技術(shù)措施是保證施工按設(shè)計(jì)科學(xué)有序進(jìn)行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。在每次下井時(shí)，我都都嚴(yán)格遵照安全技術(shù)措施的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場(chǎng)施工中不符合措施要求的做法，有力保證了施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
五、積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)
基層單位技術(shù)員既是傳達(dá)礦技術(shù)部門設(shè)計(jì)和要求的的聯(lián)絡(luò)員，也是生產(chǎn)一線科區(qū)長(zhǎng)的作戰(zhàn)參謀。在施工中，我利用自身優(yōu)勢(shì)，積極配合施工管理行政領(lǐng)導(dǎo)，為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計(jì)謀獻(xiàn)策，有力促進(jìn)了本單位各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的完成。同時(shí)，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產(chǎn)管理的知識(shí)和操作方法。補(bǔ)充和提高了自己的全面發(fā)展。
六、存在的問題和不足
回顧工作，我還存在著一些明顯的不足，主要表現(xiàn)在：
�。�1）對(duì)上級(jí)政策、文件和精神學(xué)習(xí)時(shí)間不夠，學(xué)習(xí)深度不夠，認(rèn)識(shí)理解還不是很到位。
�。�2）抓技術(shù)管理尚可，但抓施工管理、經(jīng)營(yíng)管理和安全管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力有待提高。
（3）工作中有時(shí)心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩(wěn)練達(dá)。
�。�4）和職工的感情交流還不深，生活關(guān)心還不夠。
（5）還有一定“好人”思想，工作執(zhí)行力和處事決斷力需要加強(qiáng)。
對(duì)于所取得的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)和一些成績(jī)，我將在14年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、推進(jìn)，對(duì)于存在的不足，我將努力克服，提高綜合素質(zhì)，努力成才，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。
掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié) 9
尊敬的各級(jí)礦領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！掘進(jìn)二隊(duì)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的周密安排下，順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的上半年各項(xiàng)任務(wù)。我隊(duì)在20xx年上半年具體完成工作如下：
1、完成了安裝120掘進(jìn)機(jī)三部，采煤機(jī)一部。拆皮帶機(jī)2部，運(yùn)直輥、三連輥、皮帶架4車到一采區(qū)。
2、完成永久避難硐室掘進(jìn)任務(wù)42米。
3、完成了永久避難硐室噴漿、硬化地面、抹面工程。
4、完成了中央變電所安裝四道防爆門工作并澆筑。
5、完成一采區(qū)回風(fēng)上山落底、鋪路工作。
6、完成2采區(qū)運(yùn)輸巷起底、鋪板工程。
7、完成猴車換梁改造工程。
8、完成106回風(fēng)巷進(jìn)尺5.5米、擴(kuò)幫、落底等工作。
9、完成永久避難硐室澆筑防爆門、安裝貨架、座椅、冰箱、防爆燈、接線盒，埋風(fēng)水管路、安裝監(jiān)控線、刮水倉(cāng)、打水溝等工作。
10、完成了回風(fēng)立井和前區(qū)立井過卷保護(hù)工程。以上是我掘進(jìn)二隊(duì)上半年完成的主要工作，還有部分未詳細(xì)列出。下半年的工作將在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下堅(jiān)決完成任務(wù)，給領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷。最后感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)工作的支持。
掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié) 10
第一部分20xx年工作總結(jié)
一、主要成績(jī)
1.生產(chǎn)任務(wù)方面
20xx年1月-12月，累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2234m。其中：北翼軌道完成148m，北翼猴車大巷完成237m；
1301上軌順運(yùn)煤巷完成73m，1301上軌順聯(lián)絡(luò)巷完成96m，1301上軌道順槽完成703m，1301上皮帶順槽完成654m，1301上皮帶順槽聯(lián)絡(luò)巷完成127m，1301上切眼導(dǎo)硐及剝幫完成196m。施工1301上皮順漏煤眼1個(gè)，涉及巷道開門施工7處，巷道貫通4處。完成九部強(qiáng)力皮帶修復(fù)40米，三部猴車修復(fù)架棚30架以及3306皮順無極繩硐室、1315軌順聯(lián)絡(luò)巷修復(fù)噴漿等工作。其中，在20xx年11月中旬完成1301上工作面安裝前剩余工作，創(chuàng)造了良好的安裝條件，為緩解20xx年緊張的接續(xù)情況做出了貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。統(tǒng)籌謀劃，將北翼軌道大巷原使用的ebz260掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行更換，為保證20xx年北翼開拓大巷安全高效生產(chǎn)打下穩(wěn)定的生產(chǎn)條件。
2.標(biāo)準(zhǔn)化提升方面
以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，牢固樹立“一次成巷、標(biāo)準(zhǔn)成巷”理念，努力提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)、輔助設(shè)施等工程進(jìn)行明確分工，確保實(shí)現(xiàn)“事有人管，人人管事、管必到位”的工作氛圍。
3.職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面
20xx年施工巷道采用綜合機(jī)械化掘進(jìn)，在生產(chǎn)、維護(hù)保養(yǎng)過程中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批熟練的綜掘機(jī)司機(jī)及維護(hù)人員，為我礦提升綜合機(jī)械化水平打下了基礎(chǔ)。
4.安全意識(shí)培訓(xùn)及教育方面
依據(jù)礦提出的“四到位工作法”為基礎(chǔ)，在班前會(huì)對(duì)重點(diǎn)工作、生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)化，確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有責(zé)任人；
充分利用班前會(huì)及周一學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)煤礦職工安全常識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，利用手機(jī)微信群轉(zhuǎn)發(fā)安全知識(shí)常識(shí)及安全警示案例視頻、安全常識(shí)ppt、知行合一站位法等進(jìn)行多元化教育，確保教育覆蓋率100％。
二、特色經(jīng)驗(yàn)
1.加強(qiáng)巷道施工工程質(zhì)量管理，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全可靠。
�、僭敿�(xì)分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)，集思廣益，制定針對(duì)性的方案，確保團(tuán)隊(duì)安全高效生產(chǎn)。
�、趦�(nèi)部超前謀劃，每月定期召開區(qū)務(wù)會(huì)，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)制定詳細(xì)的任務(wù)分解，對(duì)每班工序、下班生產(chǎn)條件等因素細(xì)化考慮，依靠科學(xué)的分配確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.緊抓現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面提升。緊抓現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)施工，根據(jù)礦下發(fā)的16條線，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。緊抓現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，明確了“沒有巷道工程質(zhì)量就沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的質(zhì)量理念。主抓現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)施工管理，明確了班長(zhǎng)為當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升工作的第一責(zé)任人，跟班副區(qū)長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核第一責(zé)任人，制定了詳細(xì)的考核劃分制度，對(duì)當(dāng)班完成任務(wù)情況、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行考核，確保施工巷道質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3.節(jié)支降耗方面：加大對(duì)生產(chǎn)材料考核力度，對(duì)掘進(jìn)易耗品如釬花、釬子等實(shí)行班組配額管制，為每個(gè)生產(chǎn)班組配備齊全的生產(chǎn)配件，從制度上控制材料成本支出，自實(shí)行這一舉措開始以來，較比20xx年掘進(jìn)易耗品成本降低10％。
三、安全生產(chǎn)、制度創(chuàng)新亮點(diǎn)總結(jié)
1.嚴(yán)格“三級(jí)”管控模式，實(shí)現(xiàn)崗位保障班組安全、班組保障區(qū)隊(duì)安全、區(qū)隊(duì)保障礦井安全。
在周一學(xué)習(xí)、班前會(huì)等時(shí)間開展崗位風(fēng)險(xiǎn)模擬，分崗位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及措施進(jìn)行模擬；
邀請(qǐng)職工上講臺(tái)講述身邊的事故，讓大家心有觸動(dòng)，敬畏安全。
2.區(qū)隊(duì)內(nèi)部一盤棋，以目標(biāo)為生產(chǎn)導(dǎo)向，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成任務(wù)。制定重點(diǎn)工程管理制度，針對(duì)近階段重點(diǎn)工程，定時(shí)間、定節(jié)點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，把控難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)內(nèi)部一盤棋，任務(wù)目標(biāo)明確，以目標(biāo)為生產(chǎn)導(dǎo)向，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成任務(wù)。
四、經(jīng)營(yíng)管控、節(jié)支降耗亮點(diǎn)總結(jié)
1.加強(qiáng)材料管控，加大修舊利廢力度、積極創(chuàng)新，進(jìn)一步完善材料考核制度。對(duì)掘進(jìn)易耗品如釬花、釬子等實(shí)行班組配額管制，從制度上控制材料成本支出，自實(shí)行這一舉措開始以來，掘進(jìn)易耗品成本降低10％。
2.嚴(yán)格控制巷道成型，避免因巷道成型差造成材料浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)材料計(jì)劃，嚴(yán)格按照延米進(jìn)尺消耗提報(bào)，在根源上避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象。
五、基礎(chǔ)管理、提質(zhì)提效亮點(diǎn)總結(jié)
超前謀劃，優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)步提升。通過對(duì)施工方式轉(zhuǎn)化，以“集中生產(chǎn)，定期檢修”確保生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定銜接性，例如在北翼開拓大巷施工期間，根據(jù)巷道巖性制定了噴漿滯后60m的方案，該方案明確了集中生產(chǎn)，在噴漿時(shí)進(jìn)行檢修的方法，保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定銜接，確保生產(chǎn)期間安全。內(nèi)部超前謀劃，每月定期召開區(qū)務(wù)會(huì)，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)制定詳細(xì)的任務(wù)分解，對(duì)每班掘進(jìn)任務(wù)、物料運(yùn)輸、噴漿成巷等工序細(xì)化考慮，依靠科學(xué)的.分配確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
六、科技創(chuàng)新、智慧化礦山建設(shè)、綠色礦山建設(shè)、減員增效、改革增效亮點(diǎn)總結(jié)
20xx年，工區(qū)在各項(xiàng)生產(chǎn)工作中，積極技術(shù)創(chuàng)新，共向礦提報(bào)小改小革、科技創(chuàng)新項(xiàng)目4項(xiàng)，并逐步應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)。開展項(xiàng)目主要有：
�。�1）北翼采區(qū)巷道巖性較好，巖石軸向抗壓強(qiáng)度高，穩(wěn)定性好，在使用錨網(wǎng)索帶基礎(chǔ)上可達(dá)到支護(hù)強(qiáng)度，施工工藝優(yōu)化為“三班掘進(jìn)、集中噴漿”，避免施工期間工序間的交叉，對(duì)安全生產(chǎn)及提質(zhì)提效起到推進(jìn)作用。
�。�2）風(fēng)筒吊掛器形狀為倒鉤形，使用時(shí)只需將其固定在巷幫即可使用，可節(jié)約風(fēng)筒吊掛錨桿的施工，現(xiàn)場(chǎng)安裝方便。
�。�3）超前探查1301工作面躲避硐及瓦斯情況中發(fā)現(xiàn)探查機(jī)具存在煤粉不外排、鉆頭鉆桿聚熱等現(xiàn)象，通對(duì)裝在手持風(fēng)葫蘆焊接錨桿機(jī)釬子來增加注水器，以錨桿機(jī)釬子配套φ42鉆頭來安設(shè)注膠花管，有效解決了探查過程中加水外排煤粉、鉆具降溫的問題。
�。�4）在切眼掘進(jìn)期間，由于刮板輸送機(jī)在運(yùn)行期間存在鏈子松的現(xiàn)象，導(dǎo)致飄鏈嚴(yán)重，采用錨索張拉機(jī)具千斤頂可快速對(duì)鏈子進(jìn)行掐除緊固，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。
七、黨建群團(tuán)、服務(wù)保障亮點(diǎn)總結(jié)
一、黨員發(fā)展方面：20xx年掘進(jìn)攻堅(jiān)隊(duì)黨支部不斷壯大黨員隊(duì)伍，在發(fā)展黨員方面吸收一名預(yù)備黨員，2名入黨積極分子，4名入黨申請(qǐng)人，為后期黨政建設(shè)夯實(shí)人才基礎(chǔ)。
二、區(qū)隊(duì)文化建設(shè)方面：掘進(jìn)攻堅(jiān)隊(duì)在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)自身實(shí)際情況采取一系列有效的舉措，形成了自己獨(dú)特的“四重”區(qū)隊(duì)文化，即“重品德、重教育、重溫暖、重安全”。并在接下來黨建陣地走廊建設(shè)方面增添區(qū)隊(duì)文化模塊，突顯工區(qū)文化內(nèi)涵，凝聚集體力量。工區(qū)各班組通過集思廣益也形成各自的班組文化及口號(hào)，例如生產(chǎn)一班的“周全、安全、能力、毅力”的“兩全兩力”文化，機(jī)電班的“綠葉”文化等等，都進(jìn)一步促進(jìn)了班組團(tuán)結(jié)，增進(jìn)了班組友誼，灌溉了安全理念，增添了工作激情。
三、聯(lián)系服務(wù)群眾方面：八一建軍節(jié)，黨支部為退伍軍人過生日，給退伍軍人送福利，感受黨的關(guān)懷和惦念。黨支部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“六必訪、七必談”制度，廣泛開展嘆息談話，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面掌握。在職工遇到家庭變故或困難時(shí)，第一時(shí)間送去溫暖和問候，及時(shí)進(jìn)行幫扶。工區(qū)結(jié)合職工訴求，為他們解決生活中難題，給個(gè)別“文盲”職工開小灶，強(qiáng)化安全理念，規(guī)范安全行為。在炎熱的夏季，工區(qū)延續(xù)往年的“清涼一夏”作風(fēng)，采購(gòu)400余斤西瓜為職工送去一絲絲涼意。為防止職工發(fā)生中暑、感冒著涼等病狀，工區(qū)在生產(chǎn)工作面配備急救藥箱，以解不時(shí)之需。
四、工作制度體系化方面：參照《全市國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度和黨員亮化記分考核制度，規(guī)范黨費(fèi)收繳和黨員發(fā)展，完善臺(tái)賬管理，做好資料歸納，向榜樣黨支部看齊，并在11月份正式申請(qǐng)“五星黨支部”驗(yàn)收。
第二部分面臨的形勢(shì)與存在的問題
一、面臨的形勢(shì)
20xx年掘進(jìn)攻堅(jiān)隊(duì)繼續(xù)負(fù)責(zé)北翼采區(qū)兩條開拓巷道的施工，預(yù)計(jì)到20xx年3月份北翼猴車開始變更坡度下山掘進(jìn)，相比較20xx年工作，生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境變化較大，影響安全的各類不確定因素明顯增多，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)換帶來安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的增加，安全管理難度不斷加大。
二、存在的問題
1.生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面
北翼猴車大巷下山掘進(jìn)，排水及運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)明顯增多，安全管理難度增大。
2.生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境方面
�。�1）北翼猴車大巷下山掘進(jìn)期間，物料運(yùn)輸路線較長(zhǎng)，斜巷提升運(yùn)輸是制約生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。而且下山掘進(jìn)，迎頭排水也是制約生產(chǎn)的又一重點(diǎn)。
�。�2）北翼軌道大巷掘進(jìn)期間需過df102（落差0-55m）斷層，需提前采取措施，確保安全通過。
3.人員組織方面
巷道長(zhǎng)度變長(zhǎng)，所需物料運(yùn)輸距離、時(shí)間明顯增多，對(duì)人員施工的組織、協(xié)調(diào)帶來難度。
第三部分20xx年工作規(guī)劃
一、本單位20xx年工作開展總體思路
根據(jù)20xx年度生產(chǎn)計(jì)劃，掘進(jìn)攻堅(jiān)隊(duì)下半年主要圍繞主要負(fù)責(zé)北翼猴車大巷、北翼軌道大巷兩條開拓巷道的掘進(jìn)工作，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件、生產(chǎn)勞動(dòng)組織等，工作思路如下：圍繞確保掘進(jìn)提質(zhì)提效、提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、降低材料費(fèi)用、抓好職工技能培訓(xùn)等方面開展工作。
二、目標(biāo)任務(wù)
1.針對(duì)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，做到月分解、日考核，做到針對(duì)重點(diǎn)，穩(wěn)定平衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)安全穩(wěn)定完成。
2.積極探索提高掘進(jìn)效率的方法，爭(zhēng)取北翼軌道大巷每月達(dá)到80m/月，北翼猴車大巷100m/月，力爭(zhēng)掘進(jìn)提效2,0％。
3.開展好節(jié)支降耗活動(dòng)，推進(jìn)成本管控制度，重點(diǎn)對(duì)各種材料使用等進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格使用要求，力爭(zhēng)材料費(fèi)用比上年下降5%-10%。
三、采取的措施
（一）應(yīng)對(duì)本單位明年的困難和挑戰(zhàn)
1.制定“亮點(diǎn)工程”方案，以家地管理心態(tài)對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)“家管理、亮點(diǎn)多”。
2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理，實(shí)現(xiàn)隱患排查→閉合→復(fù)查模式，確保安全管理無漏洞。北翼軌道及猴車兩條大巷掘進(jìn)期間，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，巷道距離長(zhǎng)，生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)增加。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理，加大隱患排查力度，提高查隱患的質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)隱患整改閉合，確保隱患排查治理落實(shí)全面、無遺漏。
3.內(nèi)部超前謀劃，每月定期召開區(qū)務(wù)會(huì)，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)制定詳細(xì)的任務(wù)分解，對(duì)每班掘進(jìn)任務(wù)、物料運(yùn)輸?shù)裙ば蚣?xì)化考慮，依靠科學(xué)的分配確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.加大工程質(zhì)量考核力度，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，量化班組、量化個(gè)人。施工質(zhì)量是班組質(zhì)量把控的重點(diǎn)，每個(gè)崗位是現(xiàn)場(chǎng)施工的執(zhí)行者，從源頭控制施工質(zhì)量。
（二）拓展本單位開源節(jié)流、降本增效、提質(zhì)提效方面新領(lǐng)域、新空間
1.作為一線區(qū)隊(duì)，既然我們沒有“開源”的好方法，那就從“節(jié)流”上下功夫。不斷強(qiáng)化工人材料節(jié)約意識(shí)，班前會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工明白生產(chǎn)材料的價(jià)格，以達(dá)到教育職工、形成節(jié)約意識(shí)的良好氛圍，從而達(dá)到從源頭上節(jié)約材料的目的。在小型材料如釬花等領(lǐng)用方面，工區(qū)制定領(lǐng)用簽字記錄，執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，從而做到減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
2.工區(qū)指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸、存放、消耗、管理進(jìn)行跟蹤監(jiān)督考核，確保材料使用合理，杜絕浪費(fèi)。
3.嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施要求，每班由跟班區(qū)長(zhǎng)按照中腰線畫出巷道輪廓線，并認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收考核工程質(zhì)量，每班及時(shí)對(duì)得分及質(zhì)量問題進(jìn)行公布，杜絕巷道超挖、欠挖、工程返工等工程質(zhì)量低劣現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。工區(qū)管理人員制定跟班計(jì)劃，提升現(xiàn)場(chǎng)特殊地質(zhì)構(gòu)造帶施工水平，減少因超挖欠挖造成的浪費(fèi)人力物力，從而安全高效的提高掘進(jìn)施工速度。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)工作、關(guān)鍵工程、重要事項(xiàng)
1.加強(qiáng)“三個(gè)強(qiáng)化”考核力度，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)，抓安全促生產(chǎn)”的安全理念，執(zhí)行好“四勤、四到位”工作法，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.抓好現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)崗位操作人員現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)，作業(yè)過程中的人員站位管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核，嚴(yán)格執(zhí)行好互保聯(lián)保制度及交接班制度。
3.以北翼掘進(jìn)工作作為區(qū)隊(duì)內(nèi)部主線，詳細(xì)考慮生產(chǎn)過程中的影響因素，嚴(yán)格按照作業(yè)循環(huán)組織施工，對(duì)出現(xiàn)生產(chǎn)影響的組織內(nèi)部分析，分析原因、采取措施，確保這一主線任務(wù)的完成。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、智慧化礦山建設(shè)、綠色礦山建設(shè)、提質(zhì)提效、節(jié)支降耗、減員增效、改革增效、黨建群團(tuán)、服務(wù)基層等
1.安全生產(chǎn)、勞動(dòng)組織方面
�。�1）嚴(yán)格“三級(jí)管控”模式，實(shí)現(xiàn)崗位保障班組安全、班組保障區(qū)隊(duì)安全、區(qū)隊(duì)保障礦井安全。
�。�2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，提高工程施工質(zhì)量。必須形成掘進(jìn)支護(hù)質(zhì)量的自我監(jiān)督意識(shí)，在錨桿、錨索預(yù)緊力等方面繼續(xù)加大監(jiān)督力度，形成職工自覺自我注重質(zhì)量的氛圍。
�。�3）重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜問題的盯靠。做到從問題發(fā)生到制定方案再到現(xiàn)場(chǎng)方案落實(shí)全程盯靠，從而實(shí)現(xiàn)難題解決的同時(shí)，查明原因，掌握規(guī)律，避免問題再次發(fā)生。
�。�4）加強(qiáng)對(duì)干部職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到培訓(xùn)針對(duì)群體。管理人員：以管理理念提升、專業(yè)知識(shí)更新、重大災(zāi)害防治、應(yīng)急處置等為重點(diǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；
班組長(zhǎng)以現(xiàn)場(chǎng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急處置為重點(diǎn)對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)；
崗位人員以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、作業(yè)規(guī)范、安全防護(hù)、緊急避險(xiǎn)為重點(diǎn)的崗位“必知必會(huì)”培訓(xùn)，著力提升解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力為重點(diǎn)。
�。�5）加強(qiáng)不放心人員排查，對(duì)平時(shí)違章次數(shù)較多、思想麻痹、安全意識(shí)淡薄的職工列為重點(diǎn)排查對(duì)象，建立安全不放人人員臺(tái)帳，對(duì)排查出的不放心人員及時(shí)開展談心談話工作，了解其思想動(dòng)態(tài)，幫助其解決個(gè)人困難，確保其安心工作、放心工作。
2.黨建方面
�。�1）嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度、創(chuàng)新開展主題黨日活動(dòng)、組織好年底的組織生活會(huì)和黨員民主評(píng)議工作，不斷提高黨員的先進(jìn)性和模范帶頭作用的發(fā)揮，真正起到支部的基層戰(zhàn)斗堡壘作用。
�。�2）以家文化、礦文化為核心，延伸發(fā)展并落實(shí)好區(qū)隊(duì)文化、班組文化建設(shè)，加強(qiáng)支部陣地建設(shè)，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展的氛圍，以點(diǎn)帶面，以班組帶動(dòng)區(qū)隊(duì)切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
�。�3）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，接受廣大職工監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為支部和黨建工作的重點(diǎn)。
（4）加強(qiáng)以黨組織為核心的支部組織體系建設(shè)，做好支部黨員的教育、管理和服務(wù)工作，保持支部黨員先進(jìn)性，不斷完善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
（5）緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)為中心，服務(wù)好生產(chǎn)，為生產(chǎn)工作保駕護(hù)航，爭(zhēng)取圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，取得安全生產(chǎn)和精神文明雙豐收。
�。ㄎ澹橥七M(jìn)礦井健康發(fā)展的好建議和具體措施
�。�1）在生產(chǎn)條件較好的地點(diǎn)推行“錨索滯后施工方案”，采用懸臂式錨索支護(hù)設(shè)備，跨皮帶施工錨索，確保掘進(jìn)工效提升。三采區(qū)深部礦壓顯現(xiàn)明顯，加強(qiáng)錨、網(wǎng)、索、支架主動(dòng)支護(hù)及被動(dòng)支護(hù)的方案下，對(duì)金屬護(hù)網(wǎng)護(hù)表強(qiáng)度進(jìn)行增加，避免出現(xiàn)“網(wǎng)兜”現(xiàn)象。
�。�2）加強(qiáng)對(duì)基層區(qū)隊(duì)班組管理，對(duì)班組成員安全文化培養(yǎng)、安全行為規(guī)范、安全心態(tài)提升，確保實(shí)現(xiàn)“班組保障區(qū)隊(duì)安全、區(qū)隊(duì)保障礦井安全”。
掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié) 11
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！今天，我很榮幸地作為采掘一線的代表，作表態(tài)發(fā)言。
今年一季度以來，我們永煤公司各生產(chǎn)隊(duì)組，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互協(xié)助，真抓實(shí)干，安全生產(chǎn)有條不紊，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷鞏固提升，原煤產(chǎn)量和進(jìn)尺任務(wù)均取得可喜成績(jī)。成績(jī)的取得來之不易。面對(duì)今后的工作我們又將迎接新的挑戰(zhàn)。為此，我們還須做好以下工作：
一是要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作力度，自覺堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，主動(dòng)執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，消除作業(yè)場(chǎng)所物的不安全狀態(tài)，規(guī)范員工安全行為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“零違章員工，零事故現(xiàn)場(chǎng)，零隱患環(huán)境”的目標(biāo)，以杜絕重大事故，消滅零敲碎打事故的發(fā)生，將不安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無一失。
二是繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，強(qiáng)化“雙基”建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)，。要加大工程質(zhì)量的驗(yàn)收考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度的要求，保證實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，盡心打造安全精品工程。
三是繼續(xù)加強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用工作力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料使用的管理，確保工程質(zhì)量，杜絕二次施工，減少二次投入和浪費(fèi)，.在設(shè)備管理上，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核，認(rèn)真實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，超前檢修，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高有效開機(jī)率，降低水、電、油脂、支護(hù)材料浪費(fèi)耗，確保生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的圓滿完成。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，為了我們的企業(yè)，我們要立足本職，愛崗敬業(yè)，不斷改進(jìn)工作中的不足，積極進(jìn)取。我深信，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有能力，有信心，也一定會(huì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)。讓我們共同攜起手來，為建設(shè)和諧美好的新永煤而努力奮斗！
謝謝大家！
掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié) 12
三季度，全區(qū)累計(jì)安全進(jìn)尺562米，消滅了重傷以上人身事故，工程優(yōu)良品率達(dá)100% .7、8兩個(gè)月貫通巷道255米，先后完成3245中機(jī)巷與3245回風(fēng)聯(lián)巷等4條巷道貫通任務(wù)。頂著水和瓦斯較大的情況下，順利揭過62煤、63煤。在全區(qū)干群的努力下，職工素質(zhì)總體提高，井下安全管理得到進(jìn)一步完善，文明生產(chǎn)逐步強(qiáng)化，總結(jié)三季度我們做了如下幾個(gè)方面：
一、制定安全體系，促安全生產(chǎn)。進(jìn)入三季度以來，我區(qū)制定“123”安全體系，采取“一看、二問、三把關(guān)”的工作方法，促安全生產(chǎn)�！耙豢础笔侵赴嚓�(duì)長(zhǎng)在分配工作時(shí)，要仔細(xì)觀察職工的思想情緒變化，合理安排每個(gè)職工的具體工作；“二問”是指讓職工在上崗前和崗位上“自問”,上崗前問自己是否真正牢固掌握了“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)及“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，是否存在馬馬虎虎的松懈思想，上崗后問工作環(huán)境是否存在隱患，自己是否按章操作，干的活是否標(biāo)準(zhǔn)、合格；“三把關(guān)”是指嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式巡查關(guān)、嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)把交接班關(guān)。通過“123”抓安全，不斷強(qiáng)化了我區(qū)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、遵章守紀(jì)的積極性，使我區(qū)保持了安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭。
二、堅(jiān)持把加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，作為深化“手指口述”和推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的著力點(diǎn)和突破口來抓落實(shí)。進(jìn)一步抓好“手指口述”再深化工作，通過檢查、指導(dǎo)和督促，使員工對(duì)“手指口述”的認(rèn)知程度從掌握到熟練，從熟練到再深化，從不自覺到主動(dòng)執(zhí)行，自覺自愿地規(guī)范自己的安全行為，以實(shí)現(xiàn)安全管理無漏洞和安全無事故的管理目標(biāo)。
三、注重提高班隊(duì)**全素質(zhì)，對(duì)全區(qū)的班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，使他們明確巷道施工的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及災(zāi)害防治和管理知識(shí)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理和處理復(fù)雜問題的能力，使他們更好地發(fā)揮兵頭將尾的作用。
四、以三比活動(dòng)“比安全、比質(zhì)量、比文明生產(chǎn)”為基點(diǎn)，大力夯實(shí)三季度安全生產(chǎn)。全區(qū)干群，以安全生產(chǎn)為首任，以工程質(zhì)量為保證，以文明生產(chǎn)為風(fēng)尚，在工作中大展身手，確保了高標(biāo)準(zhǔn)工程是安全進(jìn)尺。
五、大力推廣“錨網(wǎng)噴”支護(hù)新工藝，通過新工藝的推廣應(yīng)用，有效提高了巷道支護(hù)質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
工作中存在的問題以及四季度工作打算：
在三季度工作中，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但也應(yīng)當(dāng)看到工作中存在的一些問題。其中“6·21”和“8·16”兩次斜巷運(yùn)輸事故，讓我們足夠的認(rèn)識(shí)到在斜巷運(yùn)輸管理方面的有著很大的漏洞。部分干部職工安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)以及工作執(zhí)行力不高；部分基層管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮以及工時(shí)利用差，四季度，主要抓好以下幾個(gè)方面的工作。
1、全力加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸管理，制定《掘進(jìn)二區(qū)斜巷運(yùn)輸管理補(bǔ)充規(guī)定》，強(qiáng)化干部職工《斜巷運(yùn)輸管理規(guī)定》教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)干部職工安全意識(shí)，制定班隊(duì)長(zhǎng)斜巷巡查制度，確認(rèn)安全后方可使用。
2、堅(jiān)持以精細(xì)化管理為主線不動(dòng)搖，繼續(xù)完善市場(chǎng)化考核，加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、行動(dòng)軍事化、考核市場(chǎng)化、區(qū)務(wù)公開化。
3、加強(qiáng)職工安全質(zhì)量教育，積極推廣新工藝。對(duì)施工要點(diǎn)以及施工工序進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)新三違界定以及手指口述學(xué)習(xí)。在“導(dǎo)師帶徒”的基礎(chǔ)上做好新分工人的教育培訓(xùn)工作。
4、抓好執(zhí)行力建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)隊(duì)自主管理，強(qiáng)化干部職工執(zhí)行力意識(shí)，增強(qiáng)干部職工處理各類問題的能力，確保各項(xiàng)工作任務(wù)能夠順利完成。
5、抓好班隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)是培養(yǎng)班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮以及工時(shí)利用能力，提高工效。
掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié) 13
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)
為做好元旦春節(jié)扶貧幫困“送溫暖”工作，礦黨政工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，多次召開黨政工聯(lián)席會(huì)，進(jìn)行專題研究，制定實(shí)施方案，掘進(jìn)隊(duì)工會(huì)為貫徹落實(shí)上級(jí)送溫暖活動(dòng)精神，及時(shí)召開各工會(huì)組長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行安排部署，要求全隊(duì)各班組認(rèn)真貫徹落實(shí)，以對(duì)黨、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把春節(jié)“送溫暖”工作擺到重要位置來抓，確保每一個(gè)困難職工家庭都能得到及時(shí)救助。工會(huì)對(duì)特困職工的摸底調(diào)查、核查確認(rèn)、檔案建立，扶貧幫困送溫暖資金的籌集工作進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)收聽各班組的情況匯報(bào)，掌握工作進(jìn)度，調(diào)整工作力度，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
二、準(zhǔn)備充分、底數(shù)清楚
為了更好的做好特困職工幫扶工作和春節(jié)“送溫暖”活動(dòng)，掘進(jìn)隊(duì)工會(huì)從12月份開始在全隊(duì)進(jìn)行細(xì)致的特困職工調(diào)查摸底工作。本著“送溫暖”不遺漏一戶、不漏報(bào)一人、不讓一名困難職工家庭因“送溫暖”工作疏漏而過不好年的原則，做深入細(xì)致的工作，通過調(diào)查摸底，分類排隊(duì)，全隊(duì)確認(rèn)困難職工2名，特困黨員1名。建立和完善特困職工和困難職工檔案，加大扶貧幫困救助力度，只要符合條件的都要納入救助范圍，保證做到一人不落，一戶不丟，讓受助職工本人滿意、家庭滿意、子女滿意。
三、活動(dòng)扎實(shí)、效果顯著
為做好元旦春節(jié)的“送溫暖”活動(dòng)，掘進(jìn)隊(duì)工會(huì)結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，及時(shí)抽調(diào)生產(chǎn)班工會(huì)組長(zhǎng)組織了元旦春節(jié)“送溫暖”慰問活動(dòng)小組，對(duì)2戶困難職工家庭和一名特困黨員進(jìn)行了走訪慰問，為困難職工家庭送幫困資金，送解困信息，送黨的溫暖，送企業(yè)的關(guān)懷，讓困難職工和長(zhǎng)傷病職工感受家的溫馨。
掘進(jìn)隊(duì)工會(huì)
掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié) 14
我于20xx年7月畢業(yè)于黑龍江科技大學(xué)，采礦工程專業(yè)。同年9月聘任為某礦掘進(jìn)區(qū)見習(xí)技術(shù)員，20xx年9月—20xx年7月期間擔(dān)任掘進(jìn)301隊(duì)主管技術(shù)員，負(fù)責(zé)掘進(jìn)301隊(duì)規(guī)程、措施的編制、審批及貫徹，并全權(quán)負(fù)責(zé)掘進(jìn)301隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作。20xx年7月—至今擔(dān)任集賢煤礦生產(chǎn)技術(shù)部掘進(jìn)組現(xiàn)場(chǎng)掘進(jìn)技術(shù)員，負(fù)責(zé)掘進(jìn)各隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)質(zhì)量管理及技術(shù)指導(dǎo)；掘進(jìn)規(guī)程、措施技術(shù)指導(dǎo)及審批；局部采區(qū)巷道設(shè)計(jì)；月末掘進(jìn)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作；安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制匯總及編制工作。
擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部掘進(jìn)組現(xiàn)場(chǎng)掘進(jìn)技術(shù)員以來，我不斷學(xué)習(xí)，刻苦努力，并能夠出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)管理中，我充分利用自己優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，不斷改善自己的不足之處，經(jīng)過我的實(shí)干工作精神，曾多次受單位領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，在此我經(jīng)常深入井下，為掘進(jìn)各隊(duì)組提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。針對(duì)掘進(jìn)各隊(duì)組的規(guī)程、措施的審批，我都認(rèn)真負(fù)責(zé)，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際為標(biāo)準(zhǔn)，保證了技術(shù)指導(dǎo)到位。對(duì)于掘進(jìn)各隊(duì)組安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)注化工作，我始終嚴(yán)抓，只有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高了，掘進(jìn)各隊(duì)組才能安全、高效生產(chǎn)。對(duì)于局部采區(qū)設(shè)計(jì)我多方面考慮，優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡可能減少隊(duì)組施工難度，保證了隊(duì)組生產(chǎn)效率的提升。我參與掘進(jìn)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的匯總及編制工作，從中抓風(fēng)險(xiǎn)，制定管控措施，從源頭遏制風(fēng)險(xiǎn)，保證了安全生產(chǎn)。
我很慶幸能夠進(jìn)入集賢煤礦生產(chǎn)技術(shù)部掘進(jìn)組這個(gè)大家庭，在這里我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，總之我會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷地克服困難，從實(shí)踐中不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，不斷的豐富自我，今后我會(huì)更加經(jīng)常的深入井下，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)知識(shí)，努力提升自己業(yè)務(wù)能力水平，這樣我才能更好的為掘進(jìn)各隊(duì)組提供技術(shù)指導(dǎo)，才能更好的保證集賢煤礦掘進(jìn)安全生產(chǎn)，從而為煤炭事業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié) 15
20xx年，我隊(duì)堅(jiān)持以安全高效為指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全隊(duì)職工開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)拼搏，加強(qiáng)干部、職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)制度建設(shè)，克服職工經(jīng)驗(yàn)、技能不足等不利因素，通過狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理、質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化、精神文明創(chuàng)建深化工作，在安全生產(chǎn)零事故的前提下完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
一、20xx年工作總結(jié)
（一）主要指標(biāo)完成情況
我隊(duì)現(xiàn)有在冊(cè)職工66人，一到五月份主要負(fù)責(zé)12030軌道順槽煤巷掘進(jìn)施工，累計(jì)完成開掘進(jìn)尺452m,在巷道壓力大，環(huán)境惡略的情況下在礦領(lǐng)導(dǎo)及各部室的指導(dǎo)下較好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，六月份參加環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)，我隊(duì)上下職工干部全部投入戰(zhàn)斗，七到十月份主要負(fù)責(zé)東翼回風(fēng)大巷里段巖巷掘進(jìn)施工，累計(jì)完成130m。
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)工程完成情況
九月初我隊(duì)按照上級(jí)要求，在東翼回風(fēng)大巷里段安裝了一臺(tái)履帶式雙臂鑿巖臺(tái)車，一臺(tái)挖掘式裝載機(jī)，預(yù)計(jì)9月6日能夠安裝完成的設(shè)備由于廠家配件沒有到位，延遲至9月13日安裝完成，該套設(shè)備安裝后我隊(duì)積極安排操作工進(jìn)行培訓(xùn)，跟隨廠家?guī)煾颠M(jìn)行學(xué)習(xí)打鉆的要點(diǎn)，使其能夠熟練的掌握操作技能，該套設(shè)備安裝后，我隊(duì)單產(chǎn)單進(jìn)每班最高能進(jìn)尺能達(dá)到2m，能夠保證巖巷快速掘進(jìn)施工。
�。ㄈ┲饕ぷ髁咙c(diǎn)
我隊(duì)在接住東翼回風(fēng)大巷里段施工前，該巷道內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化水平太差，很多設(shè)備不完善，標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，我隊(duì)在施工前對(duì)該條巷道嚴(yán)格以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基準(zhǔn)，按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》書中要求，對(duì)巷道內(nèi)所有設(shè)備及工程質(zhì)量進(jìn)行整改，目前該條巷道已成為我礦標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程巷道。
二、存在的問題和不足
�。ㄒ唬﹨^(qū)隊(duì)隱患臺(tái)賬更新不及時(shí)
我隊(duì)建立區(qū)隊(duì)隱患臺(tái)賬，井下填寫后沒有匯報(bào)到值班室，值班隊(duì)干不知道隱患是否處理完成沒有，地面隱患臺(tái)賬沒法更新，在進(jìn)班會(huì)期間安排工作會(huì)有弊端。
（二）形成問題存在的原因
跟班隊(duì)干在跟班期間接到要求處理的隱患后，及時(shí)安排處理后填寫到隱患臺(tái)賬上，由于隱患已經(jīng)處理完成，想著已經(jīng)沒必要在回報(bào)到值班室，導(dǎo)致值班隊(duì)干不知道該條隱患是否已經(jīng)處理。
�。ㄈ┙鉀Q問題的針對(duì)性措施
隱患臺(tái)賬要做到公開化，做到每班一匯報(bào)，不管隱患是否處理完成，都要對(duì)安排的隱患處理結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，值班隊(duì)干在進(jìn)班會(huì)時(shí)能夠使我隊(duì)職工看到工作中的隱患信息，加強(qiáng)職工安全意識(shí)。也大大降低了我隊(duì)出現(xiàn)重復(fù)隱患的情況。
三、20xx年工作計(jì)劃
�。ㄒ唬�20xx工作目標(biāo)
以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好頂板、支護(hù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。
（二）20xx年工作思路
加強(qiáng)材料管理，做好降本增效工作。堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄈ�20xx年重點(diǎn)工作及舉措
加大反“三違”力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全生產(chǎn)。
【掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié)】相關(guān)文章：
綜采隊(duì)工作總結(jié)01-06
辯論隊(duì)工作總結(jié)范文02-11
中學(xué)實(shí)習(xí)隊(duì)實(shí)習(xí)總結(jié)-工作總結(jié)12-16
關(guān)于學(xué)校少隊(duì)工作總結(jié)范文02-09
實(shí)習(xí)隊(duì)的工作總結(jié)（通用18篇）08-31
教師舞蹈隊(duì)工作總結(jié)04-08