亚洲v欧美v国产v在线成_制服丝袜中文字幕丝袜专区_一区二区三区韩国电影_激情欧美一区二区中文字幕

我要投稿 投訴建議

班組工作總結(jié)

時(shí)間:2023-02-06 10:19:35 工作總結(jié) 我要投稿

班組工作總結(jié)(精選21篇)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,為此我們要做好回顧,寫(xiě)好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編整理的班組工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

班組工作總結(jié)(精選21篇)

  班組工作總結(jié) 篇1

  一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛(ài)崗

  以公司理念要求自己,誠(chéng)信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服各種困難,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。

  特別是進(jìn)入冬季供暖期,勞動(dòng)強(qiáng)度增加,在各種艱難的工作態(tài)勢(shì)中,盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù),盡管設(shè)備比往年增多了,但巡檢設(shè)備,保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒(méi)有放下,依然按時(shí)檢查保養(yǎng)。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn),積極調(diào)整自己的工作思路,抓住重點(diǎn),極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整,取得了可喜的成績(jī),在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120T以上,并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng)。

  二、在技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程

  在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料。

  實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),虛心向?qū)9ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了,但深知要想鍋爐專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,循序漸進(jìn),一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間,不忘看鍋爐專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠鍋爐文獻(xiàn),開(kāi)闊視野,繼續(xù)充電,希望在崗能以新的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作。

  三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。

  若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà),那么“能力”就可比作“情商”,鍋爐專(zhuān)業(yè)亦是如此,智商高就不見(jiàn)得情商高,因?yàn)榧夹g(shù)是死的,能力是活的。在各種突發(fā)事故中,我們班組團(tuán)結(jié)如一人,果斷處理,將事故消滅在萌芽狀態(tài),使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。

  四、積累工作經(jīng)驗(yàn),貫徹公司“節(jié)能降耗”。

  在耗煤、耗水、耗電方面,節(jié)約每一斤煤,每一滴水,每一度電。我們本著安全運(yùn)行為首要,兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

  五、在安全生產(chǎn)工作中,我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性

  合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

  避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。

  六、公司開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。

  在勞動(dòng)競(jìng)賽中,我們做到不弄虛做假,以真正的實(shí)力與其它班組爭(zhēng)取好的名次。

  新的一年有新的開(kāi)始,也有新的.壓力,制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我們制定了xx年的班組工作方向:

  1、繼續(xù)鉆研鍋爐專(zhuān)業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,爭(zhēng)取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn),使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。

  2、干好本職工作的同時(shí),了解其他專(zhuān)業(yè)知識(shí),爭(zhēng)取早日達(dá)到“全能操作”目標(biāo)。

  3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上,向汽機(jī)車(chē)間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù),并要超額完成

  4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化理念,鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。

  在xx年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),在技術(shù)方面有了新的突破,在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作,全身心的投入到了電廠的工中,不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)。但我們運(yùn)行一班不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽?jī)而會(huì)放棄求新的步伐。我們會(huì)繼續(xù)努力工作,鞭策自己,為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量!

  班組工作總結(jié) 篇2

  班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,堅(jiān)持以人為本,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。今年以來(lái)我們認(rèn)真落實(shí)威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案》相關(guān)精神,結(jié)合中心實(shí)際,具體開(kāi)展了以下工作:

  1、深入調(diào)查研究,結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設(shè),經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員,認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì),進(jìn)行調(diào)查研究,分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體資料。

  2、加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí)。帶頭學(xué)習(xí),同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能,明確開(kāi)展班組文化的意義,明確了經(jīng)過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用,來(lái)增強(qiáng)全體職工的.凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。

  3、制定制度措施,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出了班組建設(shè)工作思路,從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“精益求精,追求卓越”的企業(yè)精神,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全,關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上,安全為天”的安全理念、“精益求精,勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念,明確了“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則,進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì),規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

  4、組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門(mén)班組具體實(shí)施,構(gòu)成了的良好組織局面,圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),以“白國(guó)周班組管理辦法”為重點(diǎn),結(jié)合改善提案,安全生產(chǎn)月主題活動(dòng),我們牢牢抓住切入點(diǎn),滲透到生產(chǎn)工作中去,并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái),進(jìn)行細(xì)化,構(gòu)成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),共同營(yíng)造良好的文化氛圍,使班組文化建設(shè)逐步深入。

  5、抓結(jié)合,找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn),從四方面入手,將班組思想文化建設(shè)與精神禮貌建設(shè)、堅(jiān)持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,不斷豐富和深化;將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合,建立大安全機(jī)制;不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公司開(kāi)展的精益生產(chǎn)相結(jié)合,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),查找不足,不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,規(guī)范班組建設(shè)。

  班組工作總結(jié) 篇3

  你們好。轉(zhuǎn)眼已近圣誕,流光的飛逝不得不讓人感慨,時(shí)間已把我們生命中的一段過(guò)程帶走,20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下:

  一、1至4月中旬在AB線現(xiàn)場(chǎng)D班當(dāng)班。班組成員:王清福,徐聰,郭長(zhǎng)坡,汪開(kāi)智。三人均為得力干將,所以工作中也沒(méi)有遇到任何困難。

  二、4月至11月20日在AB線現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和組織現(xiàn)場(chǎng)工作。

  1、能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。

  2、楊xx出差時(shí)我對(duì)生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況,但同時(shí)也得到了鍛煉。

  3、工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通,08年曾做過(guò)同樣的工作,所以沒(méi)有壓力。

  4、楊貴全給了我很多獨(dú)立處理郵件、報(bào)表和組織工作的機(jī)會(huì),在此感謝。

  三、11月20日至12月19日在AB線D班和A班倒班。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問(wèn)題三次累計(jì)降級(jí)超過(guò)100包,均處理及時(shí)得當(dāng),各生產(chǎn)部門(mén)對(duì)此沒(méi)有異議。其中,第一次為11月25日A線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達(dá)標(biāo);第二次為B線空氣面錫點(diǎn)刮除后有0.1~0.3mm的凹坑;第三次為12月15日A線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)N邊連續(xù)性光畸變。

  四、安全:11年度所在班組內(nèi)安全工作到位,沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。

  五、人員:

  1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),人的問(wèn)題是最重要的,所有的.問(wèn)題都是人的問(wèn)題。

  2、極少出現(xiàn)部門(mén)間的生產(chǎn)問(wèn)題糾紛。

  3、對(duì)員工工作的積極性以引導(dǎo)為主,每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》要求完成各項(xiàng)檢測(cè)工作。班組成員能積極主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品被投訴情況較少。

  4、班組人員能積極參加公司和部門(mén)組織的會(huì)議和培訓(xùn)。

  5、沒(méi)有產(chǎn)生人員流失。

  6、按公司培訓(xùn)要求對(duì)品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。

  六、x年工作計(jì)劃:

  1、安全上崗。

  2、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),按要求作業(yè),重視執(zhí)行力。

  3、制定完善的工作備忘錄和工作計(jì)劃,力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

  4、提升自身修為和能力,完美的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工。

  班組工作總結(jié) 篇4

  十月份期間我廠的工作重心依然放在安全生產(chǎn)中,加強(qiáng)班組員工素質(zhì)培養(yǎng)、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)為輔。我班組在本月工作主要有以下幾項(xiàng)總結(jié)以及規(guī)劃:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,全面提高班前會(huì)的質(zhì)量,落實(shí)好員工安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)工作,建立健全有效的工作機(jī)制,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,具體措施有:增強(qiáng)班組高級(jí)巡視工自我管控能力,由“生產(chǎn)型”逐步向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)班組安全自治,使員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”逐級(jí)轉(zhuǎn)變,促使員工自發(fā)做好安全工作,固化安全根基。

  在下月期間我班組繼續(xù)將以提高員工自身素質(zhì)、規(guī)范安全操作技能為宗旨,時(shí)刻提醒班組人員廠房?jī)?nèi)可能存在的安全隱患,并講解防范措施和處理辦法,在生產(chǎn)中要以不定時(shí)巡視廠房各層從在的安全隱患排查、盡量做到員工無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)損壞的'原則進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)則。

  2、在生產(chǎn)方面要求班組員工必須做到:

  在生產(chǎn)中各崗位員工要認(rèn)真巡查本崗設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,例如:皮帶、刮板運(yùn)行情況是否良好,各泵運(yùn)行過(guò)程中有無(wú)異響及其輔助設(shè)備是否處于良好的工作狀態(tài)(如:軸封水、冷卻水、盤(pán)根),各離心機(jī)、脫介篩、分級(jí)篩等其它設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常,系統(tǒng)中有無(wú)跑粗、跑介現(xiàn)象,查看煤質(zhì)情況、觀察煤泥沉降情況、調(diào)整用藥量,達(dá)到節(jié)能減耗的目的。

  在當(dāng)班閑暇期間各崗員工不得坐崗、睡崗、玩手機(jī)以及閑聊,一定要對(duì)各崗設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查及處理,如有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)不得隱瞞。

  深化節(jié)能減排工作:加強(qiáng)洗水管理,做到洗水閉路循環(huán),杜絕洗水外排;嚴(yán)格管理廠房?jī)?nèi)用水,嚴(yán)禁中班、夜班時(shí)長(zhǎng)時(shí)間沖洗地面、水管常流水現(xiàn)象,控制生產(chǎn)補(bǔ)加水量等措施,逐步實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)洗水閉路循環(huán),杜絕洗水外排,能源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生

  3、衛(wèi)生方面:天氣日漸變冷,地面開(kāi)始有結(jié)冰現(xiàn)象(特別是各皮帶走廊),用水方面要更加注意,清理衛(wèi)生時(shí)主要以檫、掃為主,盡量減少用水沖洗地面以防結(jié)冰,提醒班組員工避免發(fā)生摔傷事故,發(fā)現(xiàn)地面有結(jié)冰時(shí)要及時(shí)清理;白班不進(jìn)行生產(chǎn)工作時(shí),組織班組員工徹底擦拭廠房各層彩鋼板、清理配重間、廠房地溝、打掃廠房?jī)?nèi)各處死角衛(wèi)生,爭(zhēng)取將“四無(wú)”“五不漏”的標(biāo)準(zhǔn)處于動(dòng)態(tài)保持。

  4、班組人員變動(dòng)情況:

  新增人員:xx人

  調(diào)機(jī)修班人員:xx人

  本月辭職人員:xx人

  現(xiàn)在職人員:xx人

  班組工作總結(jié) 篇5

  為了更好地貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》,確保我公司電力系統(tǒng)安全連運(yùn),廠、車(chē)間、班組三級(jí)對(duì)搞好安全供電工作非常重視,主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對(duì)供電安全的管理,不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全規(guī)程和各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行,加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行安全教育和管理,主要做了如下工作:

  一、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,將廠的安全目標(biāo)分解到各個(gè)車(chē)間,我們從思想到位,組織到位,責(zé)任到位,措施到位“四到位”著手,落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全是電氣系統(tǒng)的基石,是公司生產(chǎn)連運(yùn)穩(wěn)定的保證,是企業(yè)效益的基礎(chǔ),無(wú)論何時(shí),“安全第一”的思想絲毫不能動(dòng)搖,安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻,認(rèn)識(shí)到搞好安全工作必須狠抓管理,層層落實(shí)安全責(zé)任制,只有如此,才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中,首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作,以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大檢修作業(yè)時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位,盡職盡責(zé)。分廠與各車(chē)間安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)后,各車(chē)間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)責(zé)任制,將安全責(zé)任制目標(biāo)層層分解,落實(shí)到班組、個(gè)人,把安全責(zé)任與每個(gè)人的切身利益結(jié)合起來(lái),真正做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。

  二、強(qiáng)化安全培訓(xùn),夯實(shí)安全基礎(chǔ)

  我們始終堅(jiān)持做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈,認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全規(guī)程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn):嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核,經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗;積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng),為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理?xiàng)l例》,進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí),提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平,我們成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)如何開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布署,按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施,達(dá)到了預(yù)期效果和目的。通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開(kāi)展安全活動(dòng),使大家對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握,增強(qiáng)了廠全體員工對(duì)電氣安全連運(yùn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí),從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度。

  三、加強(qiáng)隱患排查,做好隱患治理

  為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅(jiān)持“狠抓安全措施整改”的原則,大力普查安全缺陷及隱患,針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行整改落實(shí),采取一切可行的處理辦法和措施,切實(shí)加大整改力度,做到?jīng)Q不放過(guò)一個(gè)隱患,不留一個(gè)死角,根據(jù)檢查情況,按輕重緩急,有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作,并注意在整改進(jìn)行過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定,認(rèn)真做好工作人員的安全防范措施,認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度,認(rèn)真分析工作現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源,堅(jiān)持工作現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)一”監(jiān)護(hù)制度,為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  四、堅(jiān)持開(kāi)展安全大檢查

  安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作,也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命,安全大檢查共分發(fā)動(dòng)、自查、整改、總結(jié)、評(píng)比五個(gè)階段。每x次檢查時(shí),我們以文件形式下達(dá)檢查通知并召開(kāi)會(huì)議組織各車(chē)間進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作,各車(chē)間對(duì)各自轄區(qū)進(jìn)行自查,整改并上報(bào)有關(guān)材料,再由分廠對(duì)車(chē)間、班組進(jìn)行復(fù)查。在安全大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點(diǎn),結(jié)合安全評(píng)價(jià)工作,對(duì)主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,對(duì)缺陷、隱患及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行整改,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為進(jìn)行處罰,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)檢查、整改,廠各車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,管理力度不斷加大,全廠安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn),安全生產(chǎn)工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

  五、開(kāi)展反“三違”活動(dòng),杜絕“三違”行為

  反“三違”,即反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律,一直是我們著力開(kāi)展的重要工作,我們?cè)诓殡[患的同時(shí),將查“三違”也作為安全檢查的重要內(nèi)容,通過(guò)對(duì)車(chē)間、班組的日常檢查、月檢和安4全大檢查等工作,檢查“三違”行為,對(duì)發(fā)現(xiàn)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰,并與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)聯(lián)責(zé),督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害,識(shí)別“三違”行為,增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的.自覺(jué)性,我們一方面組織開(kāi)展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作,同時(shí)積極組織車(chē)間、班組開(kāi)展安全活動(dòng)。通過(guò)歷x次安全活動(dòng)的開(kāi)展,公司“我們并不想使自己受傷害,因此能夠進(jìn)行自我管理,預(yù)防危害”、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益,任何情況下,一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化,行為規(guī)范化”的活動(dòng)主題深入人心,廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制,安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高?傊,安全工作是一項(xiàng)綜合工作,要靠全體干部職工共同努力,要常抓不懈。抓安全管理,要狠抓違章操作,遇事要嚴(yán)肅處理,決不手軟。在今后的安全工作中,廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一致,排除萬(wàn)難,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),勤勤懇懇地工作,在新的一年里,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),安全供電保連運(yùn),為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航。

  班組工作總結(jié) 篇6

  一年來(lái),我汝西公路收費(fèi)站在分局正確領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下,緊緊圍繞年初分局養(yǎng)管工作會(huì)提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),以“抓建設(shè)、強(qiáng)隊(duì)伍、促發(fā)展、保和諧”為工作思路,把握精髓、真抓實(shí)干、大膽創(chuàng)新,較好的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就20xx年度的工作總結(jié)如下:

  一、收費(fèi)業(yè)務(wù)工作

  20xx年局下達(dá)我站的通行費(fèi)任務(wù)為9587萬(wàn)元,截止20xx年11月7日,共征收通行費(fèi)9278萬(wàn)元,完成計(jì)劃任務(wù)的96.79%;日均收費(fèi)額為29萬(wàn)元左右,總車(chē)流量為112萬(wàn)輛次,平均日流量為3397輛次;免費(fèi)綠通車(chē)輛3820次,免費(fèi)金額3萬(wàn)余元。針對(duì)今年通行費(fèi)征收任務(wù)重,我站加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,提高業(yè)務(wù)技能,規(guī)范收費(fèi)秩序,使通行費(fèi)征收穩(wěn)步增長(zhǎng)。主要從以下幾方面抓起:

 。ㄒ唬﹪(yán)格管理,制定措施,強(qiáng)化意識(shí),提高質(zhì)量。

  一是嚴(yán)格落實(shí)局、分局通知精神,嚴(yán)抓工作秩序,強(qiáng)化收費(fèi)制度,制定有效方案,扎實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  二是開(kāi)展春季整訓(xùn)、培訓(xùn)工作,強(qiáng)化收費(fèi)人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),規(guī)范收費(fèi)行為,提高工作效率和文明服務(wù)水平,進(jìn)一步細(xì)化工作制度和考核制度。

  三是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,設(shè)立“便民服務(wù)臺(tái)”為廣大司乘人員提供一流服務(wù),展示行業(yè)文明,進(jìn)一步提升我站良好的服務(wù)形象。

  四是嚴(yán)格監(jiān)管力度,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)稽查與調(diào)閱錄像稽查相結(jié)合,高峰時(shí)段與報(bào)表明細(xì)相結(jié)合,實(shí)行逐級(jí)管理,保證每天每人每車(chē)的'錄像資料稽查到,確保收費(fèi)票款的安全。

  五是加大收費(fèi)政策宣傳力度,組織職工在收費(fèi)車(chē)道發(fā)放《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》、《公路安全保護(hù)條例》及計(jì)重知識(shí)等,讓司機(jī)進(jìn)一步了解當(dāng)前收費(fèi)形勢(shì),轉(zhuǎn)變思想觀念,養(yǎng)成自覺(jué)交費(fèi),減少征繳矛盾的良好局面。

  六是堅(jiān)持班前講話(huà),班后點(diǎn)評(píng),值班站長(zhǎng)護(hù)送制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,保證當(dāng)班期間及交接班過(guò)程中的安全工作。

 。ǘ┥钊腴_(kāi)展“和諧交通、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)

  根據(jù)總局、分局“和諧交通、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)的總體部署,我站精心組織,認(rèn)真貫徹活動(dòng)要求和活動(dòng)內(nèi)容。

  1、在年初召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議、座談會(huì),讓職工更深入的了解開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的目的和意義,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,并積極參與活動(dòng)當(dāng)中。

  2、加大宣傳力度,制造聲勢(shì),懸掛橫幅,張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),創(chuàng)造良好的文明征費(fèi)環(huán)境和活動(dòng)氛圍。

  3、以崗位練兵為載體,爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”,以“和諧交通、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)為契機(jī),積極開(kāi)展“百萬(wàn)元無(wú)差錯(cuò)”“黨員身邊無(wú)違紀(jì)”“服務(wù)明星”“黨員示范崗”“五好班組創(chuàng)建”等活動(dòng),以精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

  4、積極開(kāi)展“迎國(guó)檢、大干30天”活動(dòng),成立領(lǐng)導(dǎo)小組,召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議,充分做好全國(guó)公路大檢查的準(zhǔn)備工作,在外業(yè)方面堅(jiān)持每天督促檢查,及時(shí)整改存在問(wèn)題;在內(nèi)業(yè)資料方面嚴(yán)格按照整理標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充細(xì)化,定期與收費(fèi)科進(jìn)行交流匯報(bào),不斷完善整齊規(guī)范完美的內(nèi)業(yè)大檢資料。

  5、結(jié)合我站開(kāi)展的“做文明職工、建清潔站區(qū)”活動(dòng),扎實(shí)開(kāi)展“收費(fèi)環(huán)境整治工程”,對(duì)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行班組劃分,責(zé)任到人,值班站長(zhǎng)督促檢查,堅(jiān)持每輪班對(duì)收費(fèi)票亭進(jìn)行徹底打掃,保證收費(fèi)環(huán)境干凈整潔。

 。ㄈ┓e極開(kāi)展“特色班組創(chuàng)建”活動(dòng)

  為進(jìn)一步提高收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平,充分發(fā)揮出各收費(fèi)班組在收費(fèi)站各項(xiàng)工作中的積極作用,打造高效、便捷、文明、服務(wù)型收費(fèi)站,結(jié)合我站實(shí)際情況,以班組為單位,以“任務(wù)完成好、思想作風(fēng)好、文明服務(wù)好、執(zhí)行規(guī)章好、基礎(chǔ)工作好”為標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)開(kāi)展“五好班組”評(píng)選活動(dòng),充分發(fā)揮班組特點(diǎn),調(diào)動(dòng)職工工作積極性,創(chuàng)新班組特色,從而優(yōu)化班組建設(shè),形成良性競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)我站收費(fèi)服務(wù)建設(shè)。實(shí)行班長(zhǎng)崗位責(zé)任制,創(chuàng)建了“團(tuán)結(jié)服務(wù)班”、“文明服務(wù)班”、“微笑服務(wù)班”“高效服務(wù)班”四個(gè)特色班組,增強(qiáng)了班長(zhǎng)的責(zé)任感、職工的榮譽(yù)感,進(jìn)一步規(guī)范了班組建設(shè),提高了收費(fèi)文明服務(wù)質(zhì)量。

  二、基礎(chǔ)工作

  (一)安全生產(chǎn)管理工作

  我站所處的地理位置重要及周邊環(huán)境復(fù)雜,廣場(chǎng)周邊閑雜人員較多,防盜、防搶、防破壞、防事故的“四防”工作形勢(shì)也比較嚴(yán)峻,再加上我站車(chē)流量大,通行費(fèi)收入較多,上級(jí)部門(mén)對(duì)我站的安全工作一直高度關(guān)注,我站對(duì)安全工作也時(shí)刻不敢松懈。

  1、站長(zhǎng)作為安全責(zé)任人,親自抓安全管理工作過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié),包括開(kāi)展職工安全意識(shí)教育,制定安全生產(chǎn)工作措施,整改安全隱患。安全員定期對(duì)廣場(chǎng)消防器材、警報(bào)系統(tǒng)、配電室、鍋爐房和生活區(qū)宿舍進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理。

  2、對(duì)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)解決,及時(shí)清理車(chē)道閑雜人員,杜絕車(chē)道攔車(chē)現(xiàn)象,打掃衛(wèi)生人員必須穿反光背心,增設(shè)站區(qū)夜間照明射燈等舉措,全面消除安全隱患。

  3、認(rèn)真做好安全防范工作。

  一是對(duì)財(cái)務(wù)室、監(jiān)控室、收費(fèi)亭及報(bào)警系統(tǒng)等重點(diǎn)部門(mén)堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全大檢查。

  二是在班前召開(kāi)班前講話(huà),使每位收費(fèi)員將安全緊記心中。

  三是夜間是安全事故多發(fā)時(shí)間,因此我站堅(jiān)持每晚不少于三次的夜間巡查,真正做到防患于未然,避免不安全事故的發(fā)生。

  4、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,在今年的安全月活動(dòng)中,辦黑板報(bào)兩期,宣傳展板2塊,制作橫幅2條,張貼安全標(biāo)語(yǔ)20張,答安全知識(shí)試卷45份,組織職工學(xué)習(xí)安全文件,在車(chē)道設(shè)立了安全咨詢(xún)臺(tái)向過(guò)往司機(jī)講解安全知識(shí)。通過(guò)形式多樣的宣傳活動(dòng),積極的推動(dòng)了我站安全生產(chǎn)工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

  5、在惡劣天氣時(shí)及時(shí)了解并提供路況信息,向過(guò)往司機(jī)通報(bào),減少交通事故的發(fā)生,預(yù)防堵車(chē)現(xiàn)象的的發(fā)生。與交管部門(mén)協(xié)調(diào)合作,針對(duì)交通事故、交通堵塞現(xiàn)象,建立聯(lián)動(dòng)合作機(jī)制。

  (二)采取有效措施,強(qiáng)化綜合治理工作

  1、成立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,健全了組織領(lǐng)導(dǎo),完善各項(xiàng)制度,制定了《防汛工作預(yù)案》、《綜合治理工作獎(jiǎng)懲制度》、《突發(fā)性事件預(yù)案》,并與各班組、財(cái)務(wù)室,簽訂了《綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、使管理制度化。

  2、進(jìn)一步完善防控體系建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)“看好自己的門(mén),管好自己的人,辦好自己的事”建立有效的機(jī)制,對(duì)重點(diǎn)部位達(dá)到“三化”(窗戶(hù)鐵欄化,房門(mén)鐵皮化,門(mén)鎖保險(xiǎn)化)的目標(biāo)。落實(shí)值班人員24小時(shí)值班制度,構(gòu)筑一道人防、物防,技防配套的治安防線。

  班組工作總結(jié) 篇7

  20xx年的工作已將結(jié)束,班組的績(jī)效成績(jī),沒(méi)有取得好的成績(jī),在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,這些原因,主要是自己的工作沒(méi)有做到位,本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),管理過(guò)于疏散,本人自擔(dān)任工藝二班班長(zhǎng)以來(lái),也是第一個(gè)月,對(duì)班組建設(shè)還感覺(jué)很陌生,無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更出色,今天借此契機(jī),將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié):

  一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)

  在管理上疏于放松,剛擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)對(duì)班員的管理過(guò)于寬容,不嚴(yán)厲,太過(guò)于人性化,總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作,正因?yàn)檫@種想法,縱容了班員,導(dǎo)致了班員隨心所欲,所以出現(xiàn)了的睡崗,這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益,使班組的成績(jī)與其下滑,這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,更談不上推進(jìn),這些責(zé)任只能是班長(zhǎng)的責(zé)任,沒(méi)有認(rèn)真宣貫,落實(shí),督辦和檢查,所以出現(xiàn)了以系列的不正,F(xiàn)象。

  二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行

  我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行,在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操,在相比之下比其他主操要好些,在爐溫控制方面,翻爐要少些,但是在爐溫考核上,我班兩個(gè)主操,超溫比較多,班組在這方面丟分比較多,沒(méi)有占到優(yōu)勢(shì),沒(méi)有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù)。

  三、巡回檢查

  在這方面,在這里要提出表?yè)P(yáng)的是,我班巡回工,在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,在一次上小夜班中,他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī),振動(dòng)的突然變化,能及時(shí)的向班長(zhǎng)反映,并能及時(shí)的處理,倒風(fēng)機(jī),避免了氣機(jī)事故的發(fā)生。

  四、區(qū)域責(zé)任制

  我班在區(qū)域責(zé)任制方面,均能做的比較好,尤其是我班的出渣師傅們,在這里要提出表?yè)P(yáng)的是我班出渣工,在上班期間,他能主動(dòng)的維護(hù)自己的.衛(wèi)生區(qū)域,在一次,他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,受到了工段領(lǐng)導(dǎo),主任的表?yè)P(yáng),為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù),其次就是我班除渣工,他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅,在班期間,他能明確自己的職責(zé),灰門(mén)泄露方面維護(hù)的比較好,能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生,受到了主任的表?yè)P(yáng),為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

  五、隱患治理方面

  我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,在輸灰系統(tǒng),輸灰工,在倉(cāng)泵運(yùn)行中投入運(yùn)行,比其他輸灰工要好些,沒(méi)有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長(zhǎng)反映,并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行。

  班組工作總結(jié) 篇8

  公司開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái),xx部按照公司要求,認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,在xx部19個(gè)班組中,有8個(gè)班組達(dá)到“五型”班組,6個(gè)班組為“四型”班組,5個(gè)班組為“三型”班組,其中“五型”班組中的物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組,F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結(jié)如下:

  一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。

  xx部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的基層建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了活動(dòng)辦公室,在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于開(kāi)展“五型”班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上,結(jié)合x(chóng)x部實(shí)際情況制定下發(fā)了《xx部基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》,并傳達(dá)到班組,要求員工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)“五型”考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)主責(zé)部門(mén):“學(xué)習(xí)型”班組由人事勞資處主責(zé),“安全型”班組由安全環(huán)保處主責(zé),“清潔型”班組由運(yùn)行管理處、安全環(huán)保處主責(zé),“節(jié)約型”班組由運(yùn)行管理處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處主責(zé),“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責(zé);下發(fā)《勞動(dòng)合同法》、《班組十項(xiàng)管理制度》、《公司班組長(zhǎng)管理辦法》、《公司班組成本核算實(shí)施方案》等基礎(chǔ)資料10余種,開(kāi)展xx部基層單位班組長(zhǎng)培訓(xùn)班2期。同時(shí),各基層單位也相應(yīng)制定了“五型”班組推進(jìn)計(jì)劃表。

  二、精心組織、密切配合,促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。

  為保證xx部基層單位“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效,我們主要采取“三勤”(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點(diǎn)”(安全、和諧、節(jié)約)方法。

  “三勤”:一是勤學(xué)習(xí)。4月份,我們組織了班組長(zhǎng)以上40多人開(kāi)展了為期1天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班;5月份,組織班組長(zhǎng)以上管理人員到動(dòng)力二廠參觀學(xué)習(xí),借鑒其良好經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動(dòng)。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)活動(dòng),大大增強(qiáng)了基層單位各班組長(zhǎng)對(duì)“五型”班組的認(rèn)知感,給“五型班組”的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ);二是勤指導(dǎo),部“五型”班組活動(dòng)辦公室人員對(duì)典型班組進(jìn)行分項(xiàng)指導(dǎo)、分片包干,對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決,幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等;對(duì)存在的困難,積極幫助協(xié)調(diào)和解決,并配備必要的活動(dòng)條件,比如在班組核算方面,林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上,在“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中,結(jié)合工作實(shí)際,重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容,使核算更切合實(shí)際,更具實(shí)效性;三是勤檢查。我們對(duì)典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,并且嚴(yán)格按照公司要求,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正,以便及時(shí)找差距,彌補(bǔ)自身不足之處;各單位班組間開(kāi)展互學(xué)、互助,相互交流活動(dòng),掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。

  “三重點(diǎn)”:一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯,才能有效的開(kāi)展多項(xiàng)工作,所以首創(chuàng)“安全型班組”;二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作,今年是奧運(yùn)年,穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù),所以在爭(zhēng)創(chuàng)工作中,要保障“和諧型”的順利達(dá)標(biāo);三是重點(diǎn)抓好班組核算,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節(jié)流、多創(chuàng)效益,所以在幫助班組爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)約型”的'活動(dòng)中,完善了一些控制成果的計(jì)量手段,采取每班核算運(yùn)行成本,每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析,以此有效降低消耗。

  三、選樹(shù)典型、經(jīng)常指導(dǎo),推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

  根據(jù)活動(dòng)總體要求,xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組,今年在創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中這個(gè)班組主動(dòng)提出爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗”班組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),帶動(dòng)了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。針對(duì)xx各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn),xx部還成立了xx部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點(diǎn),形成一一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系,這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。面對(duì)底子薄,基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,xx部堅(jiān)持常請(qǐng)示、多交流的工作思路,經(jīng)常向公司活動(dòng)辦公室請(qǐng)示工作,多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會(huì),汲取好的經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開(kāi)展。

  四、存在的問(wèn)題

  由于xx部成立時(shí)間短,機(jī)構(gòu)和人員變化較大,基礎(chǔ)工作比較薄弱,班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)偏低等原因,xx部“五型班組”創(chuàng)建得不均衡,有些單位沒(méi)有設(shè)班組,如文化活動(dòng)中心,物管中心南湖公園,離退休管理中心等;同時(shí)作為后勤服務(wù)單位,老弱病殘人員較多,一些崗位的班組長(zhǎng)個(gè)人基礎(chǔ)差、文化水平偏低,多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作,崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí),很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間,有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。

  五、下步安排

  創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,任重道遠(yuǎn)。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基、五型為標(biāo)、紅旗引路”的工作思路,更多地深入基層,為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事,建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,全面提高創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的質(zhì)量,提高基層班組的綜合素質(zhì),推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階。

  班組工作總結(jié) 篇9

  隨著步入八月,20xx年也已經(jīng)度過(guò)了一半,回首這半年,首先要衷心的感謝站領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我指明了正確的方向,其次要感謝同事們?cè)谄綍r(shí)的工作中給了我大力的支持,讓我有信心和動(dòng)力做好班組的各項(xiàng)工作。我們收費(fèi)五班,一共五名員工。我們?cè)谝黄鹨煌瑸榱艘粋(gè)目標(biāo)而努力,就是要把收費(fèi)工作給做好,努力成為最優(yōu)秀的班集體。我們堅(jiān)決擁護(hù)站領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。遵守國(guó)家法律法規(guī)單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,在收費(fèi)征收工作中做到應(yīng)征不免,應(yīng)免不征。認(rèn)真履行崗位職責(zé),盡心盡責(zé)完成本職工作。

  這半年中,我發(fā)現(xiàn)收費(fèi)站班組依舊存在很多的問(wèn)題,例如:文明手勢(shì)用語(yǔ)不到位,沒(méi)有做到唱收唱付等,這些都是我工作的失職,沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和改正這些問(wèn)題,給工作的展開(kāi)造成了很大的影響,為此我進(jìn)行了反思,單位也針對(duì)這一現(xiàn)象,實(shí)行了“雙文明百日考核”的活動(dòng),在活動(dòng)中我們從文明服務(wù)、崗上紀(jì)律、收費(fèi)業(yè)務(wù)、員工思想動(dòng)態(tài)、等方面為重點(diǎn)展開(kāi)工作,現(xiàn)在我從這幾個(gè)方面工作進(jìn)行總結(jié),

  一、文明服務(wù)

  收費(fèi)站是最能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的地方,我們是窗口單位,我們每天服務(wù)于廣大的司乘朋友。我們的一言一行、一舉一動(dòng)隨時(shí)隨地的展現(xiàn)公路的形象。每一個(gè)手勢(shì)、每一個(gè)動(dòng)作、文明用語(yǔ)、微笑服務(wù)、都代表著我們的形象,單位也因此對(duì)各個(gè)班組實(shí)行了“雙文明百日考核活動(dòng)”,從迎賓手勢(shì)、唱收唱付、微笑服務(wù)到各種規(guī)章制度,以及各種微小的、可以影響收費(fèi)形象的細(xì)節(jié),要求每一名員工都能自覺(jué)按要求做好。用最真誠(chéng)的微笑和最衷心的祝福,送給來(lái)來(lái)往往的司乘人員。

  二、崗上紀(jì)律

  作為一名收費(fèi)員,對(duì)崗上要求是非常嚴(yán)格的,首先認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守規(guī)章制度,以“雙文明百日考核”為基礎(chǔ),嚴(yán)格的要求自己。其次從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起、杜絕崗上各類(lèi)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。

  三、收費(fèi)業(yè)務(wù)

  收費(fèi)業(yè)務(wù)技能是每一個(gè)收費(fèi)員都應(yīng)該熟悉掌握的,收費(fèi)業(yè)務(wù)的好壞直接影響收費(fèi)工作的順利開(kāi)展。我們?cè)谑召M(fèi)業(yè)務(wù)方面應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí),刻苦專(zhuān)研,學(xué)習(xí)各類(lèi)收費(fèi)業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉掌握各類(lèi)收費(fèi)征收政策,努力提高特情處理能力,保證收費(fèi)道口的暢通。

  四、員工思想動(dòng)態(tài)

  我始終認(rèn)為班長(zhǎng)是為班組員工服務(wù)的`。無(wú)論是工作還是生活,都要給予他們幫助,在工作中,我應(yīng)該以身作則,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)一切違規(guī)操作、不合理操作及時(shí)糾正制止,嚴(yán)格控制在生活中,應(yīng)該關(guān)心愛(ài)護(hù)班組成員,平時(shí)和班組員工聊聊天、多組織班組集體活動(dòng)、通過(guò)良好的溝通,了解員工的思想動(dòng)態(tài)。團(tuán)結(jié)互助,創(chuàng)造班組有一個(gè)和諧的氣氛,和班組員工共同努力把各項(xiàng)工作給完成好。

  20xx年的一半過(guò)去了,我們的工作中還有著很多不足,但是我們也在積極努力的改正著,在接下來(lái)的半年中,我想給自己的班組制定一個(gè)目標(biāo),因?yàn)槲覀儼嘟M的人都十分熱心,所以我想把我們班組打造成一個(gè)樂(lè)于助人的班組,不僅在工作中對(duì)司乘人員進(jìn)行幫助,在生活中,對(duì)單位,對(duì)同事都能幫得上忙,這將會(huì)是我下半年工作的主要目標(biāo)。打造和諧,樂(lè)于助人的班組,共同為公路事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  班組工作總結(jié) 篇10

  一、工作完成情況

  1、制度建設(shè)

  根據(jù)xxxx三項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃,6-11月份為制度修訂、完善階段,通過(guò)執(zhí)行,查找問(wèn)題,改進(jìn)不足,達(dá)到完美,產(chǎn)出績(jī)效、產(chǎn)出成果。本月,根據(jù)上級(jí)部門(mén)制度匯編指導(dǎo)意見(jiàn),xx公司各車(chē)間完成五型制度修訂共計(jì)452項(xiàng)。其中,電儀完成制度建設(shè)52項(xiàng),編制崗位說(shuō)明書(shū)6項(xiàng),新建臺(tái)帳56項(xiàng);磨浮車(chē)間匯編制度228項(xiàng),預(yù)計(jì)15號(hào)完成;碎礦新建制度44項(xiàng),修訂制度四級(jí)分配制度5項(xiàng),編制崗位說(shuō)明書(shū)27項(xiàng);尾礦車(chē)間完成制度建設(shè)34項(xiàng);成品車(chē)間目前完成了文化、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型班組制度建設(shè),其它制度正在制定。

  2、其它

  1)6月3日,xxxx宣傳部到xx公司,深入車(chē)間一線檢查班組課堂開(kāi)展情況,參與班組士氣管理并全程錄像存檔。

  2)6月6日下午,xx公司總經(jīng)理助理?xiàng)顬槿航M織召開(kāi)了五型班組建設(shè)討論會(huì)。會(huì)上各車(chē)間就五型班組目前存在的問(wèn)題、工作開(kāi)展情況和下一步工作計(jì)劃發(fā)表了意見(jiàn)和看法。認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)考核辦法,并據(jù)此制定xx公司五型建設(shè)考核制度,從企業(yè)文化工資中拿出4%作為五型班建的獎(jiǎng)勵(lì)金額。同時(shí)要求各車(chē)間根據(jù)要求修訂考核細(xì)則,成立車(chē)間班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu),建立班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖。

  3)6月14日下午,xxxx工會(huì)姚主席帶隊(duì),對(duì)xx公司五型班組制度運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,檢查中發(fā)現(xiàn),經(jīng)過(guò)多次整改,制度的執(zhí)行性不強(qiáng),未能與市場(chǎng)化考核結(jié)算制度有效結(jié)合起來(lái)。

  4)6月18日上午,xx公司楊總組織各科室五型班組建設(shè)負(fù)責(zé)人員對(duì)各車(chē)間五型班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查,本次從車(chē)間隨機(jī)抽查了一個(gè)班組進(jìn)行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn),各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)五型班組建設(shè)重視程度不夠,態(tài)度不積極,工作散漫,未能及時(shí)按通知時(shí)間達(dá)到檢查現(xiàn)場(chǎng),對(duì)此,xx公司將對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

  5)6月22日上午,xxxx安全部副部長(zhǎng)xx一行五人對(duì)xx公司五型班建制度進(jìn)行最終驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的修訂和刪減,制度驗(yàn)收總體效果不錯(cuò),尤其是安全型班組制度建設(shè)全部合格。

  6)各班組持續(xù)開(kāi)展6S管理活動(dòng),為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境和氛圍,提升公司整體形象。在推進(jìn)6S活動(dòng)中,主管部門(mén)確定每天不定期到各車(chē)間對(duì)其6S工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),并且協(xié)同各車(chē)間及時(shí)組織監(jiān)督檢查。通過(guò)推行6S活動(dòng),騰出了大量空間,清理了所有設(shè)備,劃分各定置區(qū)域使物品定置擺放。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生改觀明顯,員工精神面貌煥然一新。

  二、存在問(wèn)題

  1、五型班建制度與實(shí)際結(jié)合不緊密,未能與市場(chǎng)化考核制度實(shí)現(xiàn)完全融合,有待于在實(shí)踐中完善和改進(jìn)。制度內(nèi)容覆蓋面廣度不夠,執(zhí)行記錄不完整,需進(jìn)一步完善。

  2、現(xiàn)場(chǎng)6S管理效果有待繼續(xù)提高。物品擺放混亂、隨手對(duì)其工具、物品不必要的占用通道現(xiàn)象還屢見(jiàn)不鮮,機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及員工的'安全意識(shí)等方面還很欠缺。

  3、基層班組長(zhǎng)文化素質(zhì)參差不齊,參加高層次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)有限,思路難以開(kāi)闊,視野難以拓寬,班組建設(shè)開(kāi)展步調(diào)不一。

  三、下步工作計(jì)劃

  1、加強(qiáng)宣傳教育,組織班組長(zhǎng)外出觀摩學(xué)習(xí),提升班組長(zhǎng)管理素質(zhì),按照工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)度推進(jìn)五型班建工作。

  2、繼續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)工作,根據(jù)實(shí)際運(yùn)行效果,修訂完善不足之處,實(shí)現(xiàn)與內(nèi)部市場(chǎng)化考核結(jié)算的對(duì)接。

  3、定期組織座談,開(kāi)展檢查,深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo),多管齊下,提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提高員工個(gè)人素質(zhì)。

  班組工作總結(jié) 篇11

  今年上半年,班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)動(dòng)力分會(huì)結(jié)合自身實(shí)際,進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層建設(shè),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全管理為重點(diǎn),加強(qiáng)成本控制,優(yōu)化班組管理,周密部署,扎實(shí)工作,圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

  一、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)員工技能,積極開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞安全生產(chǎn),今年班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)動(dòng)力分會(huì)針對(duì)常見(jiàn)的裝置;坞娛鹿书_(kāi)展崗位練兵2次;開(kāi)展技術(shù)比武5次:節(jié)能降耗技術(shù)比武、雨季安全生產(chǎn)技術(shù)比武、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術(shù)比武、裝置;坞娧菥;開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽3次:節(jié)能降耗安全競(jìng)賽、雨季安全生產(chǎn)競(jìng)賽、“優(yōu)化操作挖潛增效”競(jìng)賽;開(kāi)展安全活動(dòng)5次:安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、安全事故案例觀看、安全理念培訓(xùn);開(kāi)展教育培訓(xùn)70次:操作規(guī)程培訓(xùn)、應(yīng)急事故演練、設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)、HSE轉(zhuǎn)換程序培訓(xùn)。這些活動(dòng)都進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識(shí),提高了員工的操作水平和綜合素質(zhì),促使員工不斷掌握新知識(shí)、新技能。

  二、利用“天天半小時(shí)”的學(xué)習(xí)方法,將生產(chǎn)知識(shí)量化分解,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起;采用“一人一單式”培訓(xùn)方式,有針對(duì)性地開(kāi)展技能教育工作,解決個(gè)人實(shí)際工作中的`瓶頸問(wèn)題。

  三、組織員工積極開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)。在車(chē)間范圍內(nèi)圍繞控制成本,強(qiáng)化生產(chǎn)管理,加大考核力度,采取不同措施開(kāi)展“優(yōu)化操作挖潛增效”活動(dòng),自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),效果顯著,1—5月份,總計(jì)節(jié)約成本31萬(wàn)余元;在各班組內(nèi)開(kāi)展“平穩(wěn)操作節(jié)能減排”活動(dòng),以操作平穩(wěn)為手段,以節(jié)能減排為目標(biāo),最終達(dá)到各崗位操作平穩(wěn)率100%,中和外排合格率100%,確保平穩(wěn)安全生產(chǎn)。

  四、搞好合理化建議創(chuàng)效工作。今年1至5月份,共征集合建130條,公司采納56條,實(shí)施56條,其中:安全合建117條,采納49條,實(shí)施49條,挖潛增效專(zhuān)項(xiàng)合建13條,采納7條,實(shí)施7條,班長(zhǎng)合建10條,同時(shí)征集班組管理實(shí)用工作方法11條。

  五、積極創(chuàng)建“五型五好”班組。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng),不斷提升班組的凝聚力和執(zhí)行力,提升員工的綜合素質(zhì),此類(lèi)活動(dòng)共開(kāi)展67次,其中學(xué)習(xí)型方面7次,安全型方面14次,清潔型方面14次,節(jié)約型方面7次,xxx型方面25次。這些活動(dòng)的開(kāi)展有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,為創(chuàng)建“五型五好”班組奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  班組工作總結(jié) 篇12

  本學(xué)期我們小班教研組由8位教師組成,在園教研組的領(lǐng)導(dǎo)下,我們組內(nèi)的老師都能認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南精神,積極、踏實(shí)地參加教研活動(dòng)。全組教師在克服了班級(jí)人數(shù)多的實(shí)際困難,團(tuán)結(jié)一致,想辦法,出對(duì)策,努力提高教學(xué)質(zhì)量,充分體現(xiàn)了教師們可貴的凝聚力和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。現(xiàn)將本學(xué)期的教研組活動(dòng)做一個(gè)回顧和總結(jié)。

  一、刻苦鉆研教材,細(xì)致了解孩子,提高教育、科研水平。

  本學(xué)期開(kāi)學(xué)初,由于是接手剛?cè)雸@的小班孩子,為了能科學(xué)、有效地組織教學(xué)活動(dòng),各位教師就在一起對(duì)小班的年齡特點(diǎn)以及游戲目標(biāo),小班上學(xué)期的教育目標(biāo)進(jìn)行了一個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí),并圍繞中福會(huì)生活這本書(shū),從孩子的生活習(xí)慣、小班幼兒常規(guī)建立等方面進(jìn)行了探討。通過(guò)學(xué)習(xí),教師們對(duì)小班幼兒有了更深入的了解,進(jìn)而轉(zhuǎn)變了教育方法,從大班的放手、獨(dú)立,到小班孩子的恰當(dāng)引導(dǎo)和“泛靈論”的運(yùn)用,這些讓教師們更有信心去迎接、教育好我們的孩子。

  另外,了解到小班孩子處于具體形象思維階段,為了讓孩子們能盡早的適應(yīng)幼兒園生活,并且在集體活動(dòng)中能積極地明白老師的意思,太陽(yáng)班的教師采用了“圖標(biāo)”引導(dǎo)的方式,讓孩子知道該怎么樣排隊(duì),也知道應(yīng)該如何洗手等等,在鮮亮、可愛(ài)的卡通提示下,孩子們很快就熟悉了班級(jí)的常規(guī),自覺(jué)有效地去遵守這些規(guī)則。隨后,在教研組內(nèi)對(duì)“圖示在小班幼兒常規(guī)的建立”進(jìn)行了探討活動(dòng),教師們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn),并進(jìn)行了分享,全組教師在班級(jí)常規(guī)的建立上有了科學(xué)的指導(dǎo),本學(xué)期,我們小班組的四個(gè)班級(jí)都能在學(xué)初較快的適應(yīng)了幼兒園生活,并很快進(jìn)入了正常的教學(xué)和游戲中,這樣的自然、有效的引導(dǎo)方法也受到了園領(lǐng)導(dǎo)的的肯定。

  由于教師們對(duì)小班教材也較為生疏了,所以我們也在一起共同探討、研究教材的內(nèi)容、教法、手段,選擇適合的內(nèi)容充實(shí)到新教材中,并且根據(jù)班級(jí)特點(diǎn)、孩子興趣以及教師的特點(diǎn)進(jìn)行富有本班特點(diǎn)的生成活動(dòng)。在活動(dòng)中,教師們一方面嘗試集體的智慧,另一方面也能結(jié)合本班孩子的特點(diǎn),在實(shí)際的教學(xué)中進(jìn)行調(diào)整。比如在教學(xué)活動(dòng)大象和小蚊子中,太陽(yáng)班的孩子比較活躍,所以他們采取了游戲性質(zhì)較強(qiáng)的形式,而月亮班的孩子有著器樂(lè)打擊的經(jīng)驗(yàn),所以他們?cè)诮M織活動(dòng)的時(shí)候更注重的是孩子器樂(lè)的表現(xiàn)。這些反思和教學(xué)行為都是老師在對(duì)教材以及孩子了解和分析的基礎(chǔ)上所采取的教學(xué)措施,也說(shuō)明了我們的老師在認(rèn)真地解讀孩子。

  通過(guò)一學(xué)期的嘗試教學(xué),每位教師使用綜合教材的教學(xué)水平都有了不同層次的提高。在全園教師的值班開(kāi)課中,小班組教師們都能認(rèn)真對(duì)待,積極準(zhǔn)備,上出了一節(jié)節(jié)生動(dòng)、有趣,符合小班幼兒年齡特點(diǎn)的教研課。做到教研課有進(jìn)步、有創(chuàng)新,并且涉及數(shù)學(xué)、綜合等各領(lǐng)域。

  二、圍繞園教研組、課題組,挖掘、開(kāi)發(fā)各類(lèi)資源,提高教學(xué)質(zhì)量。

  本學(xué)期,我們小班教研組還緊緊圍繞園教研組、課題組,挖掘、開(kāi)發(fā)各類(lèi)資源進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)。,如家長(zhǎng)資源、鄉(xiāng)土資源等等。在學(xué)期初,我們就對(duì)整個(gè)教材做了一個(gè)分析以及家長(zhǎng)的資源進(jìn)行了一個(gè)刪選,選取了幾個(gè)適合的活動(dòng),并根據(jù)家長(zhǎng)的資源特點(diǎn),請(qǐng)家長(zhǎng)來(lái)幼兒園進(jìn)行助教活動(dòng)。

  比如,根據(jù)小班孩子愛(ài)聽(tīng)故事以及對(duì)xxx有著特別的依戀,所以我們小班組開(kāi)設(shè)了一個(gè)“故事媽媽”的'活動(dòng),在活動(dòng)前發(fā)動(dòng)?jì)寢寕冏詣?dòng)報(bào)名成為我們的故事媽媽?zhuān)缓蠼M織媽媽們輪流來(lái)幼兒園為我們的小朋友講故事。當(dāng)媽媽講故事的時(shí)候,孩子們個(gè)個(gè)都認(rèn)真地聽(tīng)著,特別是媽媽來(lái)的那個(gè)孩子,感受到了一種奇特的自豪感:“瞧,我的媽媽厲害吧!”

  通過(guò)一個(gè)學(xué)期的活動(dòng),孩子們不僅獲得了不同的故事體驗(yàn),而且也在和小朋友們xxx交往中增加了自信,更是讓家長(zhǎng)了解到了孩子在園的情況,增進(jìn)了家園雙方的合作交流。

  另外,我們年級(jí)組還能結(jié)合我園的珍珠文化的課題進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì),比如,我們?cè)跒g覽主題活動(dòng)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)我們的教材中有很多打擊樂(lè)活動(dòng),一方面,我們利用各種樂(lè)器和孩子進(jìn)行音樂(lè)教學(xué),另一方面,我們也收集了不同的廢舊材料,如瓶子、罐子、小棒等,以及各種珍珠資源,如蚌殼、螺螄、扇貝等,將這些原生態(tài)的材料運(yùn)到到我們的教學(xué)中去,并根據(jù)孩子的年齡特點(diǎn)設(shè)計(jì)了適合小班孩子的教學(xué)活動(dòng)。老師們的聰明才智將扇貝殼融入到音樂(lè)節(jié)奏中,讓孩子感受到了音樂(lè)與自然,與生活的密切聯(lián)系,也把游戲和音樂(lè)有機(jī)的結(jié)合在了一起。

  在踏實(shí)搞好教育科研活動(dòng)的同時(shí),我們還注重?cái)U(kuò)展幼兒的視野,培養(yǎng)幼兒各種能力,組織了一系列豐富多彩的活動(dòng),圓滿(mǎn)舉辦了小班家長(zhǎng)半日開(kāi)放活動(dòng),組織親子間的“快樂(lè)跳圈”游戲,家長(zhǎng)們表示了真誠(chéng)的感謝和對(duì)教師辛勤付出的由衷贊嘆。我們還組織幼兒“常州淹城親子游”,帶領(lǐng)幼兒走進(jìn)大自然,這一系列活動(dòng),豐富幼兒的各種知識(shí),增進(jìn)了親子感情,密切了家園聯(lián)系。

  三、互幫互學(xué),共同提高。

  我們小班組年青教師多,“傳、幫、帶”在我們組顯的尤為重要,在每周三的教研活動(dòng)時(shí),互幫互學(xué),共同研究氛圍較濃。每次教研活動(dòng)前,我們的年輕教師就會(huì)對(duì)這周的學(xué)習(xí)工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧,然后對(duì)自己的困惑做一個(gè)集體的交流,我們其他的老師就會(huì)結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)給予幫助。我覺(jué)得這樣的學(xué)習(xí)氛圍是一種積極、向上的,不僅是我們的年輕教師,每位老師都能從中受到啟發(fā)。

  太陽(yáng)班的喻老師要參加區(qū)“轉(zhuǎn)崗教師技能比賽”,為此,其他班的老師就共同為小喻老師掌舵把關(guān),指法對(duì)不對(duì),節(jié)奏穩(wěn)嗎,等等,在喻老師的努力下她一舉拿下了區(qū)一等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)。還有朱老師,由于是第一年工作,她在撰寫(xiě)論文方面不是很清楚,所以有經(jīng)驗(yàn)的老師就指導(dǎo)她如何撰寫(xiě)論文提高,如何進(jìn)行論點(diǎn)闡述,小朱老師在他人的幫助下,逐步領(lǐng)會(huì)到了撰寫(xiě)論文的方法。

  還有太陽(yáng)班的老師要進(jìn)行公開(kāi)活動(dòng),那其他班級(jí)的老師就會(huì)主動(dòng)出謀劃策,更是積極配合進(jìn)行教學(xué)一研、二研的活動(dòng)。

  除了積極配合,互幫互助,教師們之間也形成了一種分享交流、共同成長(zhǎng)的意識(shí),太陽(yáng)班的郁老師有幸去上海和南京進(jìn)行了關(guān)于音樂(lè)教學(xué)的培訓(xùn),受益匪淺。回來(lái)后,郁老師就和同年級(jí)組的教師做了一個(gè)交流介紹,把許老師的游戲化音樂(lè)教育的理念帶給了其他老師,讓其他老師知道了音樂(lè)教學(xué)不是單純的走形式,不考慮孩子的感受,也讓老師們知道了游戲在孩子們教學(xué)中的重要性,并在師徒匯報(bào)課的活動(dòng)中,運(yùn)用這種理念指導(dǎo)喻老師開(kāi)展了小班教學(xué)活動(dòng)老虎歌,孩子們?cè)诳鞓?lè)的教學(xué)中學(xué)會(huì)了歌曲,更體驗(yàn)了音樂(lè)教學(xué)的魅力,并且此活動(dòng)也受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

  在老師的互幫互學(xué)中,我們年級(jí)組這學(xué)期也取得了較好的成績(jī),在省師陶杯、市、區(qū)論文比賽中教師們也獲得了優(yōu)異的名次。小班各位老師的互相幫助,團(tuán)結(jié)協(xié)作,是我們教研組的優(yōu)良傳統(tǒng),我們將一如既往地保持下去。但我們還存在著不足的方面,因此,在新的學(xué)期里,我們將取長(zhǎng)補(bǔ)短,把我們年級(jí)組的工作做得更好。

  班組工作總結(jié) 篇13

  實(shí)踐,五型班組建設(shè)需要安全文化,安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合,才能充滿(mǎn)生機(jī)和活力。筆者依據(jù)五型班組生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn),并結(jié)合工作實(shí)踐,對(duì)五型班組文化建設(shè)談一點(diǎn)粗淺的看法和認(rèn)識(shí),與廣大同行交流探討。

  一、知識(shí)型班組

  各班組圍繞政治學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、教學(xué)技能學(xué)習(xí)展開(kāi)活動(dòng)。

  1、在政治學(xué)習(xí)中,各班組用心學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,深入落實(shí)交通系統(tǒng)四化建設(shè)的要求,將理論知識(shí)實(shí)踐化、具體化,最終落實(shí)到全心全意教書(shū)育人的主題中。

  2、在專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)中,各班組的成員除了深入鉆研教材之外,還經(jīng)常學(xué)習(xí)本領(lǐng)域內(nèi)和相關(guān)領(lǐng)域最新知識(shí)和前沿知識(shí),針對(duì)某一專(zhuān)題定期組織討論活動(dòng),相互激發(fā),拓寬視野。

  3、在教學(xué)技能學(xué)習(xí)中,老教師紛紛挑起對(duì)新教師傳幫帶的大梁。通過(guò)課前督促、課上聽(tīng)課、課后指導(dǎo)的方法,新教師獲益匪淺。

  此外,在校園舉行的各種學(xué)習(xí)會(huì)上,公路與管理系各班組認(rèn)真參與,從不遲到早退;系里還組織了“我家好書(shū)借人讀”等活動(dòng),每人為同事推薦一本好書(shū),學(xué)習(xí)氛圍濃厚,知識(shí)拓展迅速。

  二、安全型班組

  1、各班組集中組織教職工學(xué)習(xí)校園的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,將安全管理,安全工作規(guī)范化、制度化,使各班組成員從思想認(rèn)識(shí)上重視,從控制潛力上過(guò)關(guān)。

  2、對(duì)一些常見(jiàn)的安全隱患和安全問(wèn)題,如用電問(wèn)題、學(xué)生公寓問(wèn)題、防火防盜問(wèn)題,各班組以專(zhuān)題的形式組織成員學(xué)習(xí)討論,常抓不懈,做到每位教職工都能獨(dú)立發(fā)現(xiàn),靈活處理,起到了防微杜漸的效果。

  3、由于西藏班管理上的特殊性,各班組骨干認(rèn)真討論,犧牲休息時(shí)間,對(duì)西藏班學(xué)生的在校安全和校外安全做到了全方位的.落實(shí)。

  三、創(chuàng)新型班組

  創(chuàng)新型班組建設(shè)主要反映在教學(xué)改革和科研創(chuàng)新上。

  1、各班組每周二定期開(kāi)展教研活動(dòng),討論各種教學(xué)方法在不同教學(xué)環(huán)境下的應(yīng)用,各種教學(xué)方法的聯(lián)合應(yīng)用,以及創(chuàng)新教學(xué)方法和教學(xué)工具的設(shè)計(jì)。經(jīng)常組織系內(nèi)說(shuō)課比賽、公開(kāi)課,強(qiáng)化新教學(xué)方法的應(yīng)用效果。

  2、各班組聘請(qǐng)專(zhuān)家和企業(yè)管理人員為各班組及學(xué)生作報(bào)告,從中把握就業(yè)新方向和新要求,及時(shí)調(diào)整教學(xué)和教學(xué)資料,并編寫(xiě)適合學(xué)生理解和工作用的上的校本教材。

  3、各班組對(duì)教學(xué)中存在的問(wèn)題和班組內(nèi)共同交流的科研問(wèn)題,在課余時(shí)間認(rèn)真鉆研,以論文的形式發(fā)表于各級(jí)期刊上,半年內(nèi)已達(dá)10余篇。

  4、由于西藏班學(xué)生基礎(chǔ)參差不齊,教學(xué)難度很大;公路教研室與基礎(chǔ)教研室兩個(gè)班組認(rèn)真分析了存在的問(wèn)題,如語(yǔ)言溝通、數(shù)理基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)習(xí)慣等,制定了一些列有針對(duì)性的創(chuàng)新措施,如小步伐、緩節(jié)奏、專(zhuān)題式教學(xué)等,邁出了西藏班教學(xué)良性管理的第一步。

  四、節(jié)約型班組

  1、各班組約定相互提醒,倡議節(jié)約每一張紙,每一度電,每一滴水。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用,杜絕長(zhǎng)明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象,學(xué)習(xí)電腦省電技巧,杜絕長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。

  2、進(jìn)一步科學(xué)化管理公路實(shí)驗(yàn)室、機(jī)房、多媒體等重要教學(xué)設(shè)施設(shè)備,各班組定期對(duì)所轄各類(lèi)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),減少元器件損耗,增加使用壽命。

  3、各班組負(fù)責(zé)學(xué)生管理的教職工和各位老師,通過(guò)“愛(ài)我校園”等主題班會(huì)的形式或課上課下的言傳身教,進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生愛(ài)護(hù)公共財(cái)物的意識(shí),減少因使用不當(dāng)、故意破壞等原因造成的損失。

  五、和諧型班組

  1、各班組制定健全的民主管理制度,每位教職工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,班組能做到賞罰分明。

  2、各班組之間能做到相互學(xué)習(xí),有序競(jìng)爭(zhēng),協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫忙,相互體諒,重視班組群眾利益,班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。班組團(tuán)隊(duì)中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè),樂(lè)于奉獻(xiàn)的教職工。

  3、各班組負(fù)責(zé)人合理安排每日工作,統(tǒng)籌兼顧,班組工作氛圍良好。此外,各班組還利用休息時(shí)間組織各種文體活動(dòng),如象棋比賽、乒乓球比賽等,增強(qiáng)了教職工群眾向心力。

  六、存在的問(wèn)題和打算

  1、部分教職工由于工作繁忙或家事繁重,不能參加全部活動(dòng)和討論,存在有積極性卻沒(méi)時(shí)間,參與程度不夠高的現(xiàn)象。

  2、各班組在增收項(xiàng)目上較難取得大的突破。

  班組工作總結(jié) 篇14

  時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期的教學(xué)工作已接近尾聲,為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),本人特就這學(xué)期的工作小結(jié)如下:

  在教育教學(xué)上,教孩子如何做人對(duì)我有很大的吸引力,因?yàn)樽鋈耸怯齼旱母。我把思想教育滲透到教學(xué)之中,用兒歌故事的思想內(nèi)容來(lái)感染孩子們,然后再教孩子們學(xué)會(huì)“我應(yīng)該怎么做”最后以角色互換的方式,幫助孩子學(xué)會(huì)站在別人角度思考問(wèn)題,體驗(yàn)別人的`情感,進(jìn)而做到遇事多替別人想一想,還有把平時(shí)言傳的方式改為身教,用行動(dòng)告訴他們應(yīng)該這么做才正確,一次兩次,效果就慢慢的出來(lái)了。還有我們班孩子普遍存在對(duì)自己能力估摸不足的情況,很多想做的事怕做不好,不敢嘗試,我運(yùn)用仔細(xì)觀察,及時(shí)鼓勵(lì)的方法,在提供寬松的學(xué)習(xí)氛圍的同時(shí)和幼兒一起嘗試,不斷給他們克服的勇氣。給孩子們提供充分的自我展示機(jī)會(huì)。引導(dǎo)他們勇敢的站出來(lái)。漸漸的通過(guò)教育,我班孩子們的品德行為有了較大的變化,能理解他人,幫助,關(guān)心他人,而且還能評(píng)價(jià)他人的行為,提出解決行為問(wèn)題的辦法,自主能力有了很大的提高,但孩子在自控自律上還欠缺,不能很好的遵守規(guī)則,講秩序。雖然育人工作上還有瑕疵,但孩子們的變化讓我體驗(yàn)到教育的成功,也使我品味到:成功的教育最重要的是讓孩子懂得如何做一個(gè)真正的人。

  總之,在今后的教育生涯中我會(huì)不斷學(xué)習(xí),提高自己幼教水平,關(guān)心幼兒,認(rèn)真工作,改進(jìn)自己的不足,做一名合格的山村幼兒教師。

  班組工作總結(jié) 篇15

  我們儀表班組為了減少和避免事故的發(fā)生,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,保證員工生命財(cái)產(chǎn)安全,加強(qiáng)安全巡查、巡檢工作,確保完成第四季度安全生產(chǎn)與建設(shè)。

  儀表班組做了以下的工作:

  1、加強(qiáng)巡查、巡檢,及不安全因素的整改、處理,將不安全因素及隱患消滅在萌芽期,防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生。對(duì)公司內(nèi)所有的可燃?xì)怏w探測(cè)器進(jìn)行檢查、調(diào)試,對(duì)無(wú)法使用的予以更換。

  2、加強(qiáng)并穩(wěn)固本班組員工安全意識(shí)及維修能力,有計(jì)劃有目的培訓(xùn),努力提高理論和技術(shù)水平,做學(xué)習(xí)型員工,輔助生產(chǎn)車(chē)間提高生產(chǎn)效率,加強(qiáng)生產(chǎn)裝置儀表的`安全運(yùn)行,做好生產(chǎn)后勤保障工作。定期組織學(xué)習(xí)、實(shí)踐,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在裝置區(qū)開(kāi)展模擬訓(xùn)練,提高自身能力。

  3、進(jìn)一步做好“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”和安全文化建設(shè)工作,繼續(xù)推行“我是安全員”工作,制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象,組織全班人員利用班前班后會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí),突出預(yù)防為中心的工作落實(shí)到實(shí)處。

  4、部分調(diào)節(jié)閥因長(zhǎng)期使用,膜片損壞予以更換,閥體內(nèi)墊片損壞,申請(qǐng)并更換。

  5、裝置技改,做好前期準(zhǔn)備工作,并對(duì)所有儀表的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行審查。

  6、加強(qiáng)冬季防凍、防凝、防風(fēng)“三防”工作,“三防”工作是冬季安全管理工作的重點(diǎn),開(kāi)展隱患排查治理工作,檢查全面徹底,不留死角;隱患排查全面覆蓋,落實(shí)到人,定期排查與日常管理相結(jié)合,專(zhuān)業(yè)排查與綜合排查相結(jié)合;另外加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大危險(xiǎn)源的檢查與巡檢工作,對(duì)查出的問(wèn)題及隱患及時(shí)處理及整改。

  下月工作計(jì)劃

  1、在新年到臨之前,做好春節(jié)前期的準(zhǔn)備工作,及時(shí)補(bǔ)充儀表必要的備件。

  2、做好裝置技改的準(zhǔn)備工作,為裝置技改,早日開(kāi)工做努力。

  3、加強(qiáng)巡查、巡檢,及不安全因素的整改、處理,將不安全因素及隱患消滅在萌芽期,防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

  4、加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)和鍛煉,提高工作效率,做好生產(chǎn)后勤保障工作。

  班組工作總結(jié) 篇16

  一、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

  結(jié)合班組人員調(diào)整,利用老職工較強(qiáng)的責(zé)任心和豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)傳幫帶青年職工。配合貨票2.0版雜費(fèi)核收系統(tǒng)的應(yīng)用,利用青年職工接受新事物快的優(yōu)勢(shì),向老職工傳授電腦知識(shí)和新規(guī)章制度。班組內(nèi)形成了學(xué)習(xí)上級(jí)精神和業(yè)務(wù)知識(shí)的良好氛圍。大家比學(xué)趕幫,極大的促進(jìn)了思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

  二、以人為本、努力提高服務(wù)水平

  以人為本,要求我們要以滿(mǎn)足貨主正當(dāng)需求、維護(hù)貨主合法利益為出發(fā)點(diǎn),事事為貨主著想。貨票2.0版雜費(fèi)核收系統(tǒng)里面新上了代收裝卸費(fèi),有一次,因?yàn)檠b卸收費(fèi)人員的失誤,造成了多收,我們及時(shí)聯(lián)系貨主,退回了多收款,維護(hù)了貨主的利益,受到了貨主的好評(píng)。還有一次,一位外地貨主打來(lái)電話(huà)詢(xún)問(wèn)營(yíng)業(yè)室地點(diǎn),說(shuō)是在長(zhǎng)途車(chē)上,下午三點(diǎn)多就能到,等到五點(diǎn)也沒(méi)到。這時(shí)貨主來(lái)電話(huà),因?yàn)槁飞先?chē),六點(diǎn)左右才能到達(dá),問(wèn)還能不能辦手續(xù),當(dāng)班人員爭(zhēng)著留下來(lái)。六點(diǎn)多,貨主來(lái)到營(yíng)業(yè)室順利的辦完手續(xù),他激動(dòng)的豎起大拇指,連夸濟(jì)南人好。象這樣的事例還有很多。貨主的每一句“謝謝”,都激勵(lì)著我們更加牢固樹(shù)立“人民鐵路為人民”的宗旨,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),更好的為貨主服務(wù)。

  三、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

  班組是企業(yè)的'細(xì)胞,班組管理的好壞,直接影響到企業(yè)的發(fā)展。我們從著裝抓起,每天點(diǎn)名前必須按規(guī)定著裝整齊,精神飽滿(mǎn)。作業(yè)前,開(kāi)展預(yù)想活動(dòng),作業(yè)中,嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),并做好自檢、互檢工作。逐步行成了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)、做標(biāo)準(zhǔn)事、交標(biāo)準(zhǔn)班,使遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為每個(gè)職工的崗位習(xí)慣。

  四、上情下達(dá)、及時(shí)溝通,穩(wěn)定職工情緒

  班組成員經(jīng)常互相交流、談心,認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解“三不讓”承諾、醫(yī)保政策等利民措施,誰(shuí)家有困難,及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),讓困難職工享受到優(yōu)惠政策,感受到黨和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài),幫助職工認(rèn)清形勢(shì),放下包袱,努力工作,穩(wěn)定了職工情緒。以上是我們20xx年所做的主要工作。工作中,還有很多不足,我們要向其他先進(jìn)班組學(xué)習(xí),在新的一年中,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),為建設(shè)和諧鐵路,推進(jìn)鐵路又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  班組工作總結(jié) 篇17

  20xx年上半年,汽機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)班按照公司班組發(fā)展的要求,從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā),著力推進(jìn)班組建設(shè),加強(qiáng)班組管理,逐步提高班組綜合管理水平,順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將上半年工會(huì)工作做如下總結(jié):

  一、建立制度,健全組織,確保班組各項(xiàng)工作順利開(kāi)展

  公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來(lái)抓,不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),健全組織。年初,班組成立了工會(huì)小組,確定了班組的幾大員,建立了班組的組織機(jī)構(gòu),班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)工作,做到了班組工作有人抓、有人管,分工負(fù)責(zé),層層落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)管理到位。班組認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn),量化目標(biāo),不斷創(chuàng)新,完善了班組各項(xiàng)規(guī)章制度,按照公司班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個(gè)方面,確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在公司進(jìn)行的班組建設(shè)考評(píng)中,我班組被評(píng)為優(yōu)秀班組。

  二、以安全文明生產(chǎn)為中心,認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度

  班組嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì),認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)安全制度。班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng),扎實(shí)有效的開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng),提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí),確保了人身安全。

  三、加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)管理

  班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng),根據(jù)班組專(zhuān)業(yè)的`特點(diǎn),開(kāi)展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng),每月開(kāi)展至少兩次技術(shù)問(wèn)答,定期組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)座談會(huì),講解專(zhuān)業(yè)知識(shí),交流學(xué)習(xí)心得和體會(huì),使每位班組職工技能水平得到了提升。

  四、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

  班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度,認(rèn)真開(kāi)展了上級(jí)各項(xiàng)精神、會(huì)議的學(xué)習(xí),確保了上級(jí)精神思想在基層的貫徹與落實(shí)。班組通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì),實(shí)行重大問(wèn)題集體討論,加強(qiáng)民主管理工作,通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)職工活動(dòng),提高了班組成員的主人翁感和歸屬感,形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。

  班組在上半年的工作中取得了一定的成績(jī),但也存在著不足,隨著公司的不斷發(fā)展,如何發(fā)揮好職工的積極性,強(qiáng)化公司全局意識(shí)等方面還有待進(jìn)一步提高,今后,班組要加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),以?shī)^發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

  班組工作總結(jié) 篇18

  20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,我們內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。20xx是我們班組建設(shè)承上啟下的一年,也是我們班組建設(shè)工作邁向成熟和受到上級(jí)肯定滿(mǎn)載榮譽(yù)的一年。

  20xx年我們總結(jié)了班組組建前期工作的不足,制定了詳盡的工作計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。我們以打造一支具有“卓越能力‘的團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)而不懈努力。首先我們以人為本確定20xx為我們班組的”安全生產(chǎn)年“,因?yàn)榘踩a(chǎn)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展最起碼的保障,班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定了詳細(xì)的《安全操作規(guī)程》,《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》,并制作了”安全隱患提示板“擺放在每個(gè)班組成員的機(jī)床時(shí)時(shí)刻刻提示安全生產(chǎn)的重要性。同時(shí)制定了具有我們班組特色的'安全管理辦法”你的安全我負(fù)責(zé)’的主題活動(dòng)班組成員一對(duì)一的監(jiān)督和指導(dǎo),把安全隱患降到最低。在上級(jí)技安部門(mén)檢查時(shí)我們班組合格率100%,全年沒(méi)有發(fā)生一起技安事故。我們的成績(jī)受到了公司的肯定被授予“公司優(yōu)秀安全班組“的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

  同時(shí)在生產(chǎn)和質(zhì)量方面我們因人而異在完成車(chē)間生產(chǎn)和科研任務(wù)的前提下,盡量使員工利益最大化,努力激發(fā)班組成員的積極性。使其主動(dòng)完成任務(wù)并保證質(zhì)量。特別是在年底生產(chǎn)任務(wù)非常繁重時(shí)因?yàn)槎嘀卦蛭野嘟M承制的某機(jī)重要件中央吊掛面臨批次性報(bào)廢,直接影響零件的交付和裝配。在車(chē)間和工段的組織下我們班組發(fā)揚(yáng)西航人“敢打硬仗,能打硬仗”的精神主動(dòng)成立搶趕突擊隊(duì)連續(xù)10天24小時(shí)作戰(zhàn)。終于按時(shí)完成零件的交付,受到領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和表彰。在班組文化建設(shè)方面我們深知,班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,堅(jiān)持以人為本,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。我們班組提出“以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力’為口號(hào),以西航特色文化體系打造一支高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)為目的。在這樣的價(jià)值觀推動(dòng)下我們班組涌現(xiàn)出像高技能人才張建斌,青工明星員工楊軍利,這樣的杰出代表。

  縱觀20xx我們感嘆萬(wàn)分,在收獲榮譽(yù)的同時(shí)也暴露出許多的不足。20xx會(huì)有更多的挑戰(zhàn)迎接著我們,我們將不斷完善自己以十足的信心為公司加快轉(zhuǎn)型,給力挑戰(zhàn)百億的戰(zhàn)略發(fā)展不懈努力。

  班組工作總結(jié) 篇19

  一、20xx年全年工作總結(jié)

  20xx年是個(gè)不平凡的一年,在這即將過(guò)去的一年里,在作業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行,我們堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,全面落實(shí)隱患治理排查工作,在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度,確,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督,努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零,火災(zāi)事故為零,危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的`完成。

  1、深入開(kāi)展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí),使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力加強(qiáng),使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。

  2、為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績(jī)。

  3、對(duì)于20xx年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育,同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。

  4、加強(qiáng)班組安全建設(shè),強(qiáng)化班組安全管理,因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,才能使每個(gè)人每天對(duì)安全有深刻的認(rèn)識(shí)。

  5、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實(shí):

  由于所涉及的危險(xiǎn)區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康,防止煤氣、氧氣等介質(zhì)對(duì)檢修人員的傷害,出入煤氣區(qū)域均使用煤氣防護(hù)用品,出入氧氣區(qū)域則禁止吸煙或動(dòng)用明火,同時(shí)班組長(zhǎng)、安全員還會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督,從根本上杜絕事故的發(fā)生。

  二、20xx年安全工作安排

  20xx年是作業(yè)部保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年,也對(duì)我們班組提出了更高的要求,在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制、提高對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督。

  1、深入開(kāi)展危險(xiǎn)源點(diǎn)辯識(shí)排查整改工作,強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改,做到有隱患必整改、減少隱患的存在,提高職工作業(yè)前的辯識(shí)能力。

  2、加強(qiáng)09年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):

  20xx年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘,為了切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè),應(yīng)做好以下幾點(diǎn):

 、偶訌(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和防范措施的落實(shí)。

  ⑵針對(duì)20xx年事故,教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。

  做好新工人、休長(zhǎng)假職工的安全教育,切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)督。

  3、加強(qiáng)班組內(nèi)部控制的危險(xiǎn)源點(diǎn)的日常管理,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  班組工作總結(jié) 篇20

  20XX年,我們結(jié)合本班組特點(diǎn),以標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組為目標(biāo),取得了較好成績(jī)。

  一、學(xué)習(xí)型方面

  班組成員在本職崗位上練就了過(guò)硬的崗位技能,把學(xué)習(xí)的重心傾向于工作實(shí)際。年輕的員工在學(xué)習(xí)的同時(shí)更努力專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識(shí),給他們提供很好的工作平臺(tái),去鍛煉他們。為他們今后的獨(dú)立工作打下良好的基礎(chǔ)。

  二、安全型方面

  1、認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理規(guī)程,使今后的工作更加規(guī)范化、制度化。

  2、將安全宣傳警語(yǔ)、標(biāo)示掛于墻上。時(shí)刻提醒人們“安全第一”。

  3、要始終把隱患排查和治理工作放在首位,做到應(yīng)急預(yù)案有計(jì)劃、有總結(jié)。及時(shí)消除事故隱患。

  三、創(chuàng)新型方面

  在日常工作和學(xué)習(xí)中,加強(qiáng)員工對(duì)所屬范圍內(nèi)設(shè)備工作原理的學(xué)習(xí),積極總結(jié),融會(huì)貫通。只有透徹地了解設(shè)備,才可以大膽的、正確的、安全的去創(chuàng)新?梢哉f(shuō)創(chuàng)新充滿(mǎn)了我們的生活,創(chuàng)新有大有小,也許大家忽略了小方面的`創(chuàng)新,但也正是這些小方面的創(chuàng)新成績(jī)堆積成了我們獨(dú)有的特色。在學(xué)習(xí)上創(chuàng)新,引進(jìn)新思路,從原先的集中學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)榉謱?zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),把各專(zhuān)業(yè)學(xué)精做細(xì),培養(yǎng)專(zhuān)職人才。理論技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽,大大提高了員工們主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性;在技術(shù)上創(chuàng)新,首先要求精于業(yè)務(wù),在前期注重員工的能力提升,然后在工作中進(jìn)行引導(dǎo)式學(xué)習(xí)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,人人出謀劃策,大膽探索新辦法、新技術(shù),創(chuàng)新成果由全員共享。我們對(duì)員工的創(chuàng)新在工作中進(jìn)行實(shí)踐,確認(rèn)成果后給予獎(jiǎng)勵(lì),大大提高員工們的創(chuàng)新積極性。可以說(shuō)也給班組建設(shè)增添了無(wú)形的動(dòng)力,所以說(shuō)創(chuàng)新是建設(shè)“五型班組”的動(dòng)力。

  四、節(jié)約型方面

  1、提倡打印廢紙張的利用,倡議節(jié)約每一張紙、一度電,一滴水。

  2、嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放,堅(jiān)持按需按量領(lǐng)用,取得了明顯的節(jié)約效果。

  五、和諧型方面

  家和萬(wàn)事興,公司就是一個(gè)大家庭。每個(gè)人在這個(gè)大家庭中都扮演著不同的角色,我們每個(gè)班組成員在工作中互相幫組、互相體諒,在團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。

  20XX年五型班組的工作即將接近尾聲,這一年班組建設(shè)取得了一定的成績(jī),但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,需要我們不斷堅(jiān)持、不斷完善。任重而道遠(yuǎn)。我們有信心、有決心在明年的工作中再上一個(gè)新臺(tái)階。

  班組工作總結(jié) 篇21

  x月份的工作已將結(jié)束,班組的績(jī)效成績(jī),沒(méi)有取得好的成績(jī),在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,這些原因,主要是自己的工作沒(méi)有做到位,本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),管理過(guò)于疏散,本人自擔(dān)任工藝二班班長(zhǎng)以來(lái),也是第一個(gè)月,對(duì)班組建設(shè)還感覺(jué)很陌生,無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更出色,今天借此契機(jī),將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié):

  一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)

  在管理上疏于放松,剛擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)對(duì)班員的管理過(guò)于寬容,不嚴(yán)厲,太過(guò)于人性化,總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作,正因?yàn)檫@種想法,縱容了班員,導(dǎo)致了班員隨心所欲,所以出現(xiàn)了睡崗,這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益,使班組的成績(jī)與其下滑,這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,更談不上推進(jìn),這些責(zé)任只能是班長(zhǎng)的責(zé)任,沒(méi)有認(rèn)真宣貫,落實(shí),督辦和檢查,所以出現(xiàn)了以系列的不正,F(xiàn)象。

  二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行

  我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行,在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操,在相比之下比其他主操要好些,在爐溫控制方面,翻爐要少些,但是在爐溫考核上,我班兩個(gè)主操,超溫比較多,班組在這方面丟分比較多,沒(méi)有占到優(yōu)勢(shì),沒(méi)有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù)。

  三、巡回檢查

  在這方面,在這里要提出表?yè)P(yáng)的是,我班巡回工,在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,在一次上小夜班中,他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī),振動(dòng)的突然變化,能及時(shí)的.向班長(zhǎng)反映,并能及時(shí)的處理,倒風(fēng)機(jī),避免了氣機(jī)事故的發(fā)生。

  四、區(qū)域責(zé)任制

  我班在區(qū)域責(zé)任制方面,均能做的比較好,尤其是我班的出渣師傅們,在這里要提出表?yè)P(yáng)的是我班出渣工,在上班期間,他能主動(dòng)的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域,在一次,他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,受到了工段領(lǐng)導(dǎo),x主任的表?yè)P(yáng),為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù),其次就是我班除渣工,他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅,在班期間,他能明確自己的職責(zé),灰門(mén)泄露方面維護(hù)的比較好,能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生,受到了x主任的表?yè)P(yáng),為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

  五、隱患治理方面

  我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,在輸灰系統(tǒng),輸灰工,在倉(cāng)泵運(yùn)行中投入運(yùn)行,比其他輸灰工要好些,沒(méi)有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長(zhǎng)反映,并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行。

【班組工作總結(jié)】相關(guān)文章:

班組工作總結(jié)11-29

班組安全工作總結(jié)01-31

檢修班組工作總結(jié)01-12

班組年工作總結(jié)01-15

電力班組工作總結(jié)01-15

先進(jìn)班組工作總結(jié)01-21

工廠班組工作總結(jié)02-05

化工班組工作總結(jié)11-18

班組年工作總結(jié)范文01-25

班組的半年工作總結(jié)范文02-14