計(jì)劃部概預(yù)算工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家整理的計(jì)劃部概預(yù)算工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
xxxx年是我公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈后的第一年，也是xx熱電的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、二期建設(shè)等各項(xiàng)工作都取得了很大的成績(jī)。計(jì)劃部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守公司年初的綜合部署和計(jì)劃，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，努力工作，保證了公司的各項(xiàng)基建指標(biāo)全面完成了集團(tuán)公司三項(xiàng)責(zé)任制的目標(biāo)�，F(xiàn)將計(jì)劃部全年各項(xiàng)工作總結(jié)如下。
一、概預(yù)算管理執(zhí)行情況
xx二期建設(shè)工程于xxxx年7月2日（以主廠房澆注第一罐混凝土為準(zhǔn)）正式全面開(kāi)工建設(shè)，各項(xiàng)基建工作在緊張而忙碌地進(jìn)行當(dāng)中，概預(yù)算工作也在如火如荼、有條不紊的進(jìn)行著�，F(xiàn)將概預(yù)算管理工作總結(jié)如下:
1、完成了已開(kāi)工建設(shè)的單位工程（包括主廠房、煙囪、冷卻塔、檢修工房及檢修綜合樓、燃油泵房、油庫(kù)區(qū)工程、推煤機(jī)庫(kù)、輕重車衡、擋煤墻）的預(yù)付款審核，辦理了預(yù)付款的付款手續(xù)；
2、完成了已開(kāi)工建設(shè)的單位工程（包括主廠房、煙囪、冷卻塔、檢修工房及檢修綜合樓、燃油泵房、油庫(kù)區(qū)工程、推煤機(jī)庫(kù)、輕重車衡、擋煤墻）每月實(shí)際完成工程量復(fù)核及進(jìn)度款審核，辦理了進(jìn)度款的付款手續(xù)。
3、協(xié)調(diào)解決已開(kāi)工建設(shè)的單位工程（包括主廠房、煙囪、冷卻塔、檢修工房及檢修綜合樓、燃油泵房、油庫(kù)區(qū)工程、推煤機(jī)庫(kù)、輕重車衡、擋煤墻）各項(xiàng)臨時(shí)資金問(wèn)題，如調(diào)整合同價(jià)款后預(yù)付款調(diào)整、臨時(shí)追加的預(yù)付款；
4、每月對(duì)甲方供應(yīng)施工材料的工程的施工材料計(jì)劃進(jìn)行審核；
5、完成各項(xiàng)咨詢服務(wù)項(xiàng)目（如安全環(huán)境評(píng)價(jià)服務(wù)、監(jiān)理服務(wù)、造價(jià)咨詢服務(wù)、工程設(shè)計(jì)費(fèi)、物資服務(wù)）的付款工作；
6、對(duì)工程開(kāi)工前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（如拆遷工程、五通一平工程）的預(yù)算進(jìn)行審核；
7、配合完成合同管理工作中的付款條款和合同價(jià)款的擬定工作；8、配合完成計(jì)劃部的建筑和安裝工程的招標(biāo)工作；
9、配合造價(jià)咨詢單位完成施工圖的預(yù)算編制工作，做好即將竣工工程的結(jié)算工作；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的概預(yù)算工作。
xxx熱電二期工程自7月2日全面開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已開(kāi)工建設(shè)工程的`單位工程計(jì)劃完成施工產(chǎn)值合計(jì)xxxxx萬(wàn)元，到目前的10月份實(shí)際已完成施工產(chǎn)值合計(jì)xxxxx萬(wàn)元，其中跨年度施工工程實(shí)際完成施工產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元；當(dāng)年竣工工程實(shí)際完成施工產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元。預(yù)計(jì)到冬季施工停止時(shí)，當(dāng)年開(kāi)工竣工工程可按合同約定完工，順利進(jìn)入工程結(jié)算；跨年度工程基本可按完成計(jì)劃施工產(chǎn)值，由此可見(jiàn)，實(shí)際完成施工產(chǎn)值與計(jì)劃完成施工產(chǎn)值相比，各施工單位基本上完成計(jì)劃施工產(chǎn)值目標(biāo)。
二、概預(yù)算管理及分析工作
為了深入了解概預(yù)算的執(zhí)行情況，我們對(duì)概預(yù)算工作進(jìn)行了及時(shí)的深刻分析和總結(jié)工作，及早發(fā)現(xiàn)概預(yù)算的日常管理工作中存在的問(wèn)題，找出實(shí)際執(zhí)行情況和預(yù)期目標(biāo)之間的偏差，制定對(duì)策，針對(duì)性地解決問(wèn)題，使實(shí)際執(zhí)行情況按照預(yù)期的目標(biāo)順利進(jìn)行。
通過(guò)幾個(gè)月的概預(yù)算實(shí)際工作，各項(xiàng)概預(yù)算工作順利完成，同時(shí)也有很多不足的地方，存在很多的問(wèn)題，因此必須對(duì)概預(yù)算工作進(jìn)行總結(jié)，吸取教訓(xùn)，使二期工程的各項(xiàng)投資工作順利進(jìn)行，保證我公司的投資效益�，F(xiàn)將工作分析總結(jié)如下：
及時(shí)支付工程預(yù)付款和進(jìn)度款是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵工作，同時(shí)也是建設(shè)單位保證投資效益的重要工作。因此，每月要對(duì)工程進(jìn)度情況熟悉在心，掌握每一項(xiàng)單位工程的實(shí)際進(jìn)度，對(duì)施工單位每月的工程進(jìn)度款月報(bào)認(rèn)真審核，同時(shí)做到及時(shí)、精確地把進(jìn)度款支付給施工單位，保證工期順利地進(jìn)行。
同時(shí)不定期地到工地現(xiàn)場(chǎng)了解進(jìn)度情況，核實(shí)施工單位實(shí)際完成工程量，保證做到專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用，這樣才能保障二期工程的投資效益。
有效地控制的二期工程造價(jià)投資也是技經(jīng)人員的重要工作，這就需要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高概預(yù)算管理能力。同時(shí)加強(qiáng)與二期公司各個(gè)部門(mén)的密切工作聯(lián)系也是控制投資造價(jià)的有效保障。投資造價(jià)控制是三大控制中的重要一項(xiàng)，尤其采用的施工技術(shù)、方法和變更簽證是決定嚴(yán)格控制投資造價(jià)重要內(nèi)容，所以要與各個(gè)部門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行深入溝通，以實(shí)現(xiàn)通過(guò)采用合理的施工技術(shù)和方法來(lái)達(dá)到控制投資造價(jià)的目的。再者也要加強(qiáng)與施工單位的技術(shù)人員和預(yù)算人員的溝通，深入了解實(shí)際采用的施工方法和技術(shù)，積極深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)藍(lán)圖和施工資料，精確的核實(shí)實(shí)際完成的工程量，這也是在施工中控制工程造價(jià)的重要手段。造價(jià)師事務(wù)所的造價(jià)咨詢服務(wù)也是我公司控制工程造價(jià)的有效手段，他們的服務(wù)可以彌補(bǔ)我公司在造價(jià)控制上中業(yè)務(wù)知識(shí)不足，同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了我們自身概預(yù)算管理工作的缺陷，幫助我們糾正自身管理工作的偏差。加強(qiáng)工程建設(shè)各方的密切溝通聯(lián)系，發(fā)揮各個(gè)單位和部門(mén)之間的整體協(xié)作關(guān)系，共同參與到控制工程造價(jià)中，就能在保證工期和質(zhì)量的前提下，使二期工程建設(shè)投資造價(jià)得到有效地控制。
認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、xxxx分公司及本公司下發(fā)的有關(guān)概預(yù)算管理規(guī)定和制度更是控制投資造價(jià)的有效保證，預(yù)算管理規(guī)定是多年實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，實(shí)用性和操作性都很強(qiáng)，也是是我們概預(yù)算管理工作的重要依據(jù)。
綜上所述，加強(qiáng)控制造價(jià)知識(shí)學(xué)習(xí)是我公司投資效益的重要基礎(chǔ)，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況是控制投資造價(jià)的有效手段，密切聯(lián)系各個(gè)單位和部門(mén)是控制投資造價(jià)的有效保證，嚴(yán)格做到以上幾點(diǎn)，確保把二期工程造價(jià)控制在集團(tuán)公司的批準(zhǔn)概算之內(nèi)。
三、今年冬季和xxxx年的工作構(gòu)想
冬季是工程施工的修整和養(yǎng)護(hù)期，也是技經(jīng)人員學(xué)習(xí)投資造價(jià)知識(shí)的絕佳時(shí)機(jī)，充分地利用這個(gè)時(shí)期一方面學(xué)習(xí)控制造價(jià)管理理論知識(shí)，一方面認(rèn)真分
析總結(jié)概預(yù)算管理工作中的不足和缺陷，深入研究現(xiàn)有的施工資料，找出控制投資造價(jià)的漏洞，彌補(bǔ)控制投資造價(jià)措施的不足，為實(shí)現(xiàn)xxxx年更加有效地控制二期工程的投資造價(jià)打下良好的基礎(chǔ)。
明年將是土建工程和安裝工程同時(shí)進(jìn)行，交叉作業(yè)，加強(qiáng)工期管理的重要時(shí)期，安裝將是明年主要施工內(nèi)容，安裝工程施工也最容易發(fā)生變更和經(jīng)濟(jì)簽證，這是控制投資的難點(diǎn)和重點(diǎn)。為克服這個(gè)難點(diǎn)確保明年按時(shí)完成＃1機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)任務(wù)，概預(yù)算管理工作將是一項(xiàng)重要工作，有效的投資管理是工期和質(zhì)量順利完成的重要保證，我們要本著“結(jié)算不超預(yù)算，預(yù)算不超概算，概算不超投資估算”的概預(yù)算管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行概預(yù)算管理工作的各項(xiàng)規(guī)定和制度，力爭(zhēng)在保證工期和質(zhì)量的前提下有效地控制投資造價(jià)，使二期工程建設(shè)的投資效益最大化。
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