工作總結(jié)與計劃
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編收集整理的工作總結(jié)與計劃,歡迎閱讀與收藏。
我很慶幸我所帶的那幾個學(xué)生都是愛學(xué)習(xí)、愿意學(xué)習(xí)的學(xué)生,這使得我的課堂教學(xué)開展起來不,批批不良,鏡片是試做試用,樣板反反復(fù)復(fù)讓人難以捉摸,應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)來料的控制。
其次是噴油件來料方面,上半年同時給寶創(chuàng)、亞特、麗揚(yáng)三家噴涂廠做貨,其中寶創(chuàng)質(zhì)量最差,價格低廉,亞特價格最高,質(zhì)量中等,麗揚(yáng)質(zhì)量最好,價格中等。后來因為貨多、交期緊、貨款不及時等問題陸續(xù)有香象、得永昌等噴涂供商曇花一現(xiàn),質(zhì)量和交期都無法保障。最后還是由麗揚(yáng)主導(dǎo)噴涂。全年來看,由于模具設(shè)計欠佳以及交期緊急等因素制約,常常出現(xiàn)營銷或生產(chǎn)主導(dǎo)牽引品質(zhì)的局面出現(xiàn)。噴油后不下夾具,下線產(chǎn)品不檢驗就全部送回,由品質(zhì)部全檢,不良率極高,人手不足,品質(zhì)無法保障。我部要求退貨,交貨又無法保證,通知前來選取,又不見人影,只能全檢。所以供應(yīng)商的選擇、評估、輔導(dǎo),我有待加強(qiáng)。
手機(jī)輔料方面,特別表現(xiàn)在勇定達(dá)輕膠類,像離心紙未切斷,影響裝配進(jìn)度;粘度不夠強(qiáng),易脫落;熱熔膠一邊長,一邊短,不便組裝等問題長期未得有效改善。由于是兄弟公司,每次都養(yǎng)成壞習(xí)慣,先選用,不夠就補(bǔ),從不考慮從源頭徹底解決問題,應(yīng)該要求勇定達(dá)明年徹定改善。這方面必須強(qiáng)有力的輔導(dǎo)供應(yīng)商采取徹實有效的糾正及預(yù)防措施,把好品質(zhì)關(guān)。
制程品質(zhì)方面主要表現(xiàn)在以下三方面:
第一是注塑方面。由于模具設(shè)計和模具材質(zhì)方面欠缺,披鋒較多,鑲件易斷,所以披鋒漏披,產(chǎn)品斷鑲件現(xiàn)象時有發(fā)生,積加的gb012和守正的s600e都出現(xiàn)過斷鑲件的現(xiàn)象。s350電池蓋電鍍件由于模具原因,只有一穴能用,出現(xiàn)幾次補(bǔ)數(shù)才能完單的.現(xiàn)象。因此模具設(shè)計急需加強(qiáng)。
第二是裝配方面,主要是五金件熱熔時品質(zhì)問題較多,易壓花五金件,同時出現(xiàn)溢膠的現(xiàn)象。同時操作人員操作不規(guī)范,制造過程中出現(xiàn)不良品較多。現(xiàn)場操作人員品質(zhì)意識差,對不良品孰視無睹。拉線沒有設(shè)立關(guān)鍵工位全檢員,產(chǎn)品沒實行全檢制。質(zhì)檢人員流動性大,無法固定,不能有效及時地發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常。首件制度缺乏執(zhí)行力度,現(xiàn)場管理人員和操作人員品質(zhì)意識淡薄。必須強(qiáng)調(diào)全員參與,并強(qiáng)制執(zhí)行首件交驗制度。
第三是手噴線,現(xiàn)場操作人員不參與品質(zhì)監(jiān)控,只顧自己操作,沒有現(xiàn)場全檢工,全由qc把關(guān),一旦品質(zhì)漏失,生產(chǎn)人員不聞不問,嚴(yán)重助長不注重品質(zhì)的壞風(fēng)氣。要求手噴線在重點工位設(shè)立拉線全檢員。加強(qiáng)自身品質(zhì)監(jiān)控。
出貨品質(zhì),同時客訴處理方面是一個非常重要的環(huán)節(jié)。但是營銷和計劃常常主導(dǎo)品質(zhì),這是一個極不合理的現(xiàn)象,在某些時候,某某客戶規(guī)定某天必須出貨,不出貨就要處以n多罰款,這樣不管什么樣的產(chǎn)品必須湊夠數(shù),馬上得放行出貨,而且還要高高興興等著客戶投訴,退貨,再去解釋,去檢討,會采取什么什么樣的糾正和預(yù)防措施。
最后就是人力資源方面,今年總的說來,各方面人才都比較短缺,各種崗位人員遲遲無法到位。人員去去來來,流動性極大,穩(wěn)定性太差。大家都明白企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”組合而成,換句話說,人走了,企業(yè)也就停止了。所以,如何招攬人才,留住人才,將是一個長期而艱巨的任務(wù)。
總的說來,我認(rèn)為公司,全集團(tuán)必須貫徹落實大客戶觀、大質(zhì)量觀、大成本觀,才能迅速有效地提升產(chǎn)品品質(zhì),提升公司效益。
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