對口幫扶11年總結(jié)

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的對口幫扶11年總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年&&&市^^^縣醫(yī)院對口幫扶工作總結(jié)

　　我院在接到“對口幫扶萬名醫(yī)師下鄉(xiāng)”活動的通知，從本院實際出發(fā)，召開全院臨床科室主任研討會，找出急需幫扶的科室項目，院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，經(jīng)認(rèn)真研究討論，并于天津市第一中心醫(yī)院多次溝通，精心制定了受援計劃，并與天津市xxxx醫(yī)院簽署協(xié)議，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，真正做到分工明確、責(zé)任到人，并指派主管業(yè)務(wù)副院長主抓此項工作，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)日常工作。

　　為解決好幫扶專家的生活問題，我院長期租住賓館，為幫扶專家提供住宿，并由醫(yī)院營養(yǎng)科為幫扶專家提供一日三餐。由醫(yī)務(wù)科組織不定期對醫(yī)師出勤進(jìn)行考核，根據(jù)醫(yī)師出勤情況給予適當(dāng)補助。xxxx醫(yī)院的下鄉(xiāng)醫(yī)師結(jié)合我院實際，把脈會診，對癥下藥，協(xié)助我們從醫(yī)療、管理、護(hù)理、藥劑等各方面規(guī)范各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)與操作規(guī)范，如協(xié)助制定查房制度、病房管理制度、護(hù)理查對制度、搶救制度、手術(shù)室管理制度、消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)范、清潔區(qū)與污染區(qū)標(biāo)記制度等10余種，從而實現(xiàn)了“工作有制度、崗位職責(zé)、操作有規(guī)范”，使醫(yī)院管理工作向制度化、科學(xué)化邁進(jìn)。在醫(yī)療質(zhì)量管理上，下鄉(xiāng)醫(yī)師督導(dǎo)病歷與處方的書寫規(guī)范、合理使用抗生素、強化護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控等，收到了較好的的效果。幫扶醫(yī)師完成門診1536人次，急診134人次，手術(shù)76臺，示教43次，會診及疑難病例討論75次，教學(xué)查房118次，開展學(xué)術(shù)講座33次，業(yè)務(wù)培訓(xùn)406人次，開展新技術(shù)12個。

　　在幫扶過程中，我院人才強院意識得到增強。我院對加強醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要性和緊迫性的認(rèn)識有了明顯提高。領(lǐng)導(dǎo)和員工們都認(rèn)識到只有盡快提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能保證醫(yī)院基本業(yè)務(wù)的開展，為醫(yī)院的生存和發(fā)展提供條件。同時，采取實地培訓(xùn)和接受進(jìn)修兩種方式為受援單位培養(yǎng)了業(yè)務(wù)骨干15名，為寧河醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)；醫(yī)院管理更加科學(xué)化與規(guī)范化。通過管理制度的完善與實施、管理觀念的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步，醫(yī)院技術(shù)能力提高的同時，得到了廣大群眾的認(rèn)可，更好地滿足了農(nóng)村患者的醫(yī)療需求。門診量、住院量、產(chǎn)科危重癥搶救能力等有了明顯提高，20xx年門診量384695人次，今年全年門診量449378人次。在多發(fā)性創(chuàng)傷救治，病理產(chǎn)科患者的處理、急救能力，微創(chuàng)腔鏡技術(shù)得到了提高，通過幫扶專家指導(dǎo)使我院口腔科順利的開展了根管治療、種植牙技術(shù)；耳鼻喉科治療得到了進(jìn)一步規(guī)范，并新開展了睡眠監(jiān)測技術(shù)，使呼吸暫�；颊叩玫搅思皶r診治；普外科主任幫助我院順利的開展了ERCP檢查治療項目，使膽總管下端結(jié)石患者免除了手術(shù)之痛；通過臨床藥學(xué)專家的幫助，規(guī)范了我院臨床藥學(xué)工作，使我院抗菌藥物臨床使用更加合理化，并在今年衛(wèi)生部抗生素飛行檢查中6項指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。在技術(shù)能力、疾病規(guī)范診療提高的同時，我院的管理工作也得到了明顯的提升，我院先后被確定為“全國重點聯(lián)系縣醫(yī)院”、“全國電子病歷信息化建設(shè)試點醫(yī)院”。

　　通過“萬名醫(yī)師下鄉(xiāng)”活動，我院認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)重視是做好“對口支援”工作的前

　　提。制定切實可行的援助計劃并狠抓落實是做好“對口支援”工作的重要保證。建立切合基層醫(yī)院實際的人員培訓(xùn)機制是“對口支援”工作目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要條件。加強與支援單位的溝通是“對口支援”工作得以順利開展的重要保障。下鄉(xiāng)幫扶的醫(yī)護(hù)專家與我院醫(yī)務(wù)人員通過共同的工作，建立起了良好的溝通渠道，為今后工作的相互聯(lián)系和合作，落實“雙向轉(zhuǎn)診”打下了良好的基礎(chǔ)，有利于基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)水平的差距，也有利于大醫(yī)院的醫(yī)護(hù)專家能更多更深入地接觸病患，促進(jìn)科研工作的開展，同時也促進(jìn)了轉(zhuǎn)診制度的進(jìn)一步完善。這些都有利于我們?yōu)閺V大群眾提供更優(yōu)質(zhì)、更安全、更便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

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　　盂縣人民醫(yī)院

　　對口幫扶鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院實施方案

　　為進(jìn)一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作，使縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對口幫扶鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院項目工作落到實處，結(jié)合我縣實際制定如下實施細(xì)則：

　　一、幫扶目標(biāo)

　　在“十一五”期間，建立幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作制度，使受援衛(wèi)生院逐步改善基礎(chǔ)設(shè)施條件和環(huán)境，提升內(nèi)部管理水平，有效提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)和衛(wèi)生人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使衛(wèi)生院綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)的功能得到健全與完善，努力緩解農(nóng)民看病難、看病貴問題。

　　二、幫扶原則

　�。ㄒ唬﹫猿忠罁�(jù)需求、注重實效、夯實基礎(chǔ)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位為基礎(chǔ)，根據(jù)受援衛(wèi)生院的實際需要，注重改善其醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)條件和內(nèi)部管理水平，提高公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療和適宜技術(shù)服務(wù)能力；本著缺什么、幫扶什么，支援、受援雙方形成相對固定的長效幫扶機制；

　　（二）堅持多種形式、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)。要制定對口幫扶計劃，使受援衛(wèi)生院的各項工作得到明顯改善與發(fā)展。要有計劃地選派思想作風(fēng)好、醫(yī)術(shù)過硬、責(zé)任心強的`醫(yī)療骨干進(jìn)駐受援干部培養(yǎng)和掛職鍛煉與對口幫扶工作相結(jié)合。三、幫扶范圍與時間

　�。ㄒ唬�幫扶范圍：

　�。ㄈ�）幫扶時間：對口幫扶關(guān)系定為5年（20xx年至20xx年）。

　　四、幫扶內(nèi)容

　�。ㄒ唬┨峁┓�務(wù)：派醫(yī)務(wù)人員以掛職或下基層鍛煉等方式定期在受援衛(wèi)生院直接向農(nóng)民提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，定期或不定期地組織有關(guān)專家到受援衛(wèi)生院開展專家門診、手術(shù)指導(dǎo)、專題講座、查房等服務(wù)。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)指導(dǎo)：重點指導(dǎo)受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預(yù)防保健、基本醫(yī)療、中醫(yī)中藥、產(chǎn)科和急救技術(shù)服務(wù)的開展，加強對常見病、多發(fā)病和傳染病等重點疾病的規(guī)范防治。提高醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員運用適宜技術(shù)的能力。幫助受援衛(wèi)生院建設(shè)重點科室、開拓新業(yè)務(wù)、應(yīng)用適宜技術(shù)等。

　　（三）培訓(xùn)人員：派出人員應(yīng)幫助受援衛(wèi)生院制定人才培訓(xùn)計劃并組織實施，對衛(wèi)生院醫(yī)技人員進(jìn)行傳幫帶；免費接受衛(wèi)生院醫(yī)技人員進(jìn)修培訓(xùn)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)技人員舉辦學(xué)術(shù)講座。

　　(四)衛(wèi)生管理：派出人員負(fù)責(zé)幫助受援衛(wèi)生院完善各項工作制度和業(yè)務(wù)管理規(guī)范，加強內(nèi)部運行機制，提高衛(wèi)生院管理水平。

　　(五)經(jīng)費和設(shè)備支持：鼓勵支援醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)根據(jù)受援衛(wèi)生院的實際需要，在能力可及的情況下，提供一定的經(jīng)費或適宜設(shè)備，支持受援衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展。

　　派出到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的人員工資、獎金等各項福利待遇不變。表現(xiàn)突出的，給予表彰獎勵。受援衛(wèi)生院為支援醫(yī)院派出的長期蹲點人員免費提供住宿，但不得發(fā)放任何補貼及資金。

　　五、幫扶要求

　　(一)要把幫扶工作與萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工作、落實城市醫(yī)生在晉升副主任醫(yī)師職稱前到農(nóng)村累計服務(wù)一年和農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人員晉升職稱前必須到上一級醫(yī)院進(jìn)修半年以上的兩項制度結(jié)合起來，逐步建立對口幫扶長效機制。

　�。ǘ�）結(jié)合實施“農(nóng)村衛(wèi)生院急診救基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目”和農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院重點�？迫瞬诺呐嘤�(xùn)，包括院長、傳染病主檢醫(yī)師、婦產(chǎn)科、內(nèi)兒科、中醫(yī)科、急救及檢驗等。六、監(jiān)督與管理

　�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導(dǎo)：院長負(fù)責(zé)對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)管理和考核評價工作。

　�。ǘ�）明確職責(zé)：充分認(rèn)識幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的重要性，將其列入重要的議事日程，建立健全對口幫扶和巡回醫(yī)療制度，確保這項工作的經(jīng)�；�、規(guī)范化和制度化。支援醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)都要指定1名領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)對口幫扶工作，負(fù)責(zé)對口支援和受援單位之間的溝通和協(xié)調(diào)。

　　（三）簽訂協(xié)議：支援醫(yī)院應(yīng)由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊，到對口受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行實地考察和調(diào)研，本著缺什么、幫扶什么的原則，在充分醞釀協(xié)商的基礎(chǔ)上，明確5年內(nèi)支援醫(yī)院和受援衛(wèi)生院應(yīng)實現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)和分年度的具體目標(biāo)，在醫(yī)療服務(wù)、人才隊伍建設(shè)、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)施條件改善、衛(wèi)生管理等方面提出明確的具體要求，以規(guī)范雙方的責(zé)、權(quán)、利等各項行為。

　�。ㄋ模┛己嗽u價：經(jīng)常對幫扶情況進(jìn)行跟蹤檢查落實。每年自我考核評價一次對口幫扶的任務(wù)完成情況，包括成效、經(jīng)驗和問題。每年要進(jìn)行總結(jié)，對工作成績突出的醫(yī)務(wù)人員要及時總結(jié)交流經(jīng)驗并給予表彰。

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