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項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

時(shí)間:2021-03-16 18:28:19 工作總結(jié) 我要投稿

精選項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文5篇

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,快快來(lái)寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編收集整理的項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

精選項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文5篇

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇1

  一、20xx年的主要工作內(nèi)容根據(jù)公司任命,20xx年本人作為項(xiàng)目經(jīng)理,20xx年1月至3月參建垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路施工,3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,6月2日至9月10日在三角州公園I標(biāo)主園路道路施工,7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

  二、各工程項(xiàng)目的在本年度的完成情況

  1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,累計(jì)完成產(chǎn)值288。9萬(wàn)元,在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。

  2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元,在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表?yè)P(yáng)。

  3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,而且還通過及時(shí)溝通變更了計(jì)價(jià)方式,對(duì)工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證,累計(jì)完成產(chǎn)值2810747元。

  4、三角州公園I標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)即完成主體施工,因?yàn)槌邪鼏挝坏母綄俟こ踢M(jìn)度不一致,造成瀝青面層施工延遲兩個(gè)月才進(jìn)行,累計(jì)完成產(chǎn)值195。5萬(wàn)元。

  5、在施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,累計(jì)完成產(chǎn)值109萬(wàn)元。

  6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場(chǎng),積極配合業(yè)主征地拆遷,加班加點(diǎn)搶進(jìn)度,在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值20xx萬(wàn)元,工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面都得到業(yè)主的表?yè)P(yáng)。項(xiàng)目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低等困難,不僅完成了任務(wù),而且還贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可,更是為公司獲取了小部分利潤(rùn)。

  全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè),累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元,協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn),阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),產(chǎn)值74。5萬(wàn)元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)950萬(wàn)元,毛利率為21。6%。

  三、為做好項(xiàng)目經(jīng)理工作,采取的相應(yīng)管理措施

  1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

  項(xiàng)目,是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此,在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段,我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不相同的,最主要的就是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn),在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。比如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)就是工期緊,那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低,那么在控制上就要重點(diǎn)把握,節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。

  2、項(xiàng)目計(jì)劃控制

  項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,定出節(jié)點(diǎn)工期,按日計(jì)劃去落實(shí),只要堅(jiān)持做日計(jì)劃,當(dāng)日不完成不休息,結(jié)果都是能夠順利完成的。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式,一來(lái)可以防治消極怠工,提高生產(chǎn)效率,二來(lái)可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn),管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,通過篩選比較,選擇了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍,不僅勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程,而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng),自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng),2個(gè)月時(shí)間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土,這個(gè)效率是無(wú)可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制,進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購(gòu)材料的品種及數(shù)量,按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng),按日統(tǒng)計(jì),落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度,當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算,整體控制不得超方,如產(chǎn)生合同外變更增加,則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,按單機(jī)工作耗油量登記加油,記錄工作時(shí)間,改善操作手的工作條件,延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間,提高單機(jī)工作效率。比如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷,在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn),還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng),激勵(lì)操作人員主動(dòng)加班加點(diǎn),挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班,在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來(lái)更大的收益。

  3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

  作為項(xiàng)目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講的重要程度。所以,我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面,務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,從宏觀上來(lái)說(shuō),全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到,但在實(shí)際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)的問題,特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面做的不夠,帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。

  4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

  項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問題。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道,每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào),在公司利益最大化的前提下,達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過誠(chéng)實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn),為公司贏得市場(chǎng)認(rèn)可,獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限,處理外部關(guān)系的時(shí)候,忽略了內(nèi)部的交流溝通,產(chǎn)生了一些誤解,本人也將努力改正這些不足。

  四、工程管理的幾點(diǎn)體會(huì)

  1、市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體

  目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種。采用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算出對(duì)應(yīng)工程量按照定額來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià),那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場(chǎng)相符或者有無(wú)漏項(xiàng),就會(huì)對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成本管理造成較大影響,與公路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比,這種項(xiàng)目會(huì)大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作量,對(duì)最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度,爭(zhēng)取到了尚可,爭(zhēng)取不到多數(shù)又會(huì)轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部?jī)?nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)中,公司不予認(rèn)定。目前采用清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目,業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否,本來(lái)風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的,可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會(huì)在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時(shí)限內(nèi)指正,如不能及時(shí)指正就會(huì)認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更。那么在有限的時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)部能否指出錯(cuò)誤,并且代理機(jī)構(gòu)能否及時(shí)受理給予補(bǔ)遺調(diào)整難度都不小,如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,協(xié)調(diào)工作難度可想而知,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。

  也就是說(shuō),在目前市政建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境下,無(wú)論采用哪種計(jì)價(jià)模式,清單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部層面上來(lái),或者直接在項(xiàng)目經(jīng)理身上,爭(zhēng)取好了對(duì)公司及項(xiàng)目部都有利,爭(zhēng)取不到,項(xiàng)目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。

  2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

  目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大,在新的用人機(jī)制剛剛建立,原有的人事管理體制又在并行,牽涉到現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個(gè)人的薪酬待遇以及社會(huì)保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象,加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多,造成現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員都向往項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工崗位或搞個(gè)小型分包,而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng),不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步,普遍心態(tài)浮躁。帶來(lái)的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán),造成現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工,往往這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個(gè)悶氣或者對(duì)個(gè)人有個(gè)處罰,損失無(wú)法彌補(bǔ)。

  3、項(xiàng)目類別劃分的建議

  目前公司對(duì)市政項(xiàng)目、橋梁項(xiàng)目、公路道路項(xiàng)目?jī)H按合同額劃分工程類別對(duì)市政項(xiàng)目影響最大,一是市政項(xiàng)目合同額中一般不包含10%的暫定金額,二是市政項(xiàng)目往往工期較短,綜合月產(chǎn)值較高,也就是勞動(dòng)強(qiáng)度較大、工作時(shí)間較長(zhǎng)。

  建議項(xiàng)目類別劃分時(shí),考慮月產(chǎn)值因素。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇2

  “一份耕耘,一份收獲”,經(jīng)過不懈努力,20xx年的工作即將結(jié)束,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。xx工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的`關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào):

  一、20xx年度工作總結(jié)

  (一)優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。

  在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

 。ǘ﹪(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

  “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿足業(yè)主需求,為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有:

  1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

  2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,如:防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

  3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

  4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

  通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

 。ㄈ┖侠戆才殴ば,加快施工速度

  做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:

  1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。

  2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

 。ㄋ模﹪(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益

  效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,責(zé)任心強(qiáng),具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí),按照公司的成本管理辦法,制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

  施工中,每一單項(xiàng)施工前,項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費(fèi),嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,既避免了變更傳遞過程的失誤,又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

  (五)安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

  安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

  項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際,制定有針對(duì)性的安全交底,在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底,施工過程中進(jìn)行巡視,確保按交底內(nèi)容施工,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每?jī)芍苓M(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

  安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面,在日常施工操作過程中,為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下,xx項(xiàng)目通過了鄭州市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收,并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

  二、20xx年的工作計(jì)劃

  在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識(shí),關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干回報(bào)公司,用知識(shí)豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇3

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo):

  根據(jù)建設(shè)公司《關(guān)于XXXX年年度工作總結(jié)的通知》的安排,現(xiàn)就我項(xiàng)目部一年來(lái)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況向大會(huì)作如下總結(jié),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議:

  一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出技術(shù)管理是龍頭,施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵,提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)為重點(diǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理工作,落實(shí)公司頒布、實(shí)施的各項(xiàng)施工質(zhì)量、安全管理目標(biāo)任務(wù),提高項(xiàng)目班子團(tuán)隊(duì)凝聚力,使我項(xiàng)目部員工的技術(shù)水平不斷提高,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不斷加強(qiáng),組織管理工作不斷進(jìn)步,基本完成了普華淺水灣二期工程16#樓、四號(hào)地下車庫(kù)的年內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)。

  一、項(xiàng)目施工進(jìn)度情況

  我項(xiàng)目部承擔(dān)普華淺水灣二期工程的4#地下車庫(kù)1段、16#住宅樓、20#住宅樓三個(gè)單體工程的施工任務(wù)。20#住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在20xx年按期開工;16#樓自20xx年9月基礎(chǔ)施工以來(lái)已施工到主體結(jié)構(gòu)6層,共計(jì)已施工工期為109天,占總工期的16、3%(總工期為669天),4#地下車庫(kù)自20xx年10月份開工以來(lái)已累計(jì)完成主體施工2400㎡,占總施工任務(wù)的61、2%,根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃16#樓、4#地下車庫(kù)工期在計(jì)劃之內(nèi),無(wú)超期、脫期。

  二、項(xiàng)目投資情況

  4#地下車庫(kù)一段、16#住宅樓根據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價(jià)預(yù)算為2673、448萬(wàn)元,自9月份開工以來(lái)已先后完成了16#住宅樓筏板基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至6層,4#地庫(kù)完成了筏板基礎(chǔ)、框架獨(dú)立柱、地下室剪力墻結(jié)構(gòu)、無(wú)梁式平板;施工投資審核后為403、92萬(wàn)元,占總造價(jià)的15、1%。

  三、生產(chǎn)組織管理方面

  經(jīng)過項(xiàng)目部人員三個(gè)多月的辛苦努力,普華淺水灣二期16#住宅樓、4#地下車庫(kù)1段工程客服了施工場(chǎng)地狹小、進(jìn)出場(chǎng)道路差、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難,4#地下車庫(kù)完成了2400平米、16#住宅樓完成了基礎(chǔ)、地下室及結(jié)構(gòu)1-6層的計(jì)劃施工任務(wù),為來(lái)年的施工能夠順利展開打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在堅(jiān)持技術(shù)是龍頭,科技求發(fā)展,創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時(shí),克服項(xiàng)目資金緊、位置顯要等一系列問題,和項(xiàng)目班子成員一道帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,管理上強(qiáng)化組織實(shí)施,質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān),安全文明上認(rèn)真落實(shí),為工程的順利交工做積極準(zhǔn)備,同時(shí)也提高了項(xiàng)目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實(shí)力。

  1、勇于開拓,敢為人先

  在技術(shù)上始終堅(jiān)持技術(shù)是龍頭,強(qiáng)化技術(shù)管理,組織項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)方案、各專項(xiàng)技術(shù)措施和各項(xiàng)技術(shù)交底,并要求切實(shí)落實(shí)到位,項(xiàng)目技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、施工隊(duì)技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)施工實(shí)際不斷修改施工組織方案,認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底,做到技術(shù)到位,質(zhì)量合格,嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢制”原則,做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心,依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場(chǎng)。

  在技術(shù)創(chuàng)新方面,我項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用,并在工程施工中敢于創(chuàng)新運(yùn)用,收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  (1)我項(xiàng)目部接到施工任務(wù)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,根據(jù)實(shí)際工程量編制了施工組織設(shè)計(jì),計(jì)算需要業(yè)主須提供至施工現(xiàn)場(chǎng)?100mm、壓力不小于2、5MPa的飲用水源,方可滿足生產(chǎn)、生活以及消防用水需求,但由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件限制,業(yè)主僅提供了?25mm的自來(lái)水水源,這與項(xiàng)目實(shí)際需求相差甚遠(yuǎn),為保證施工進(jìn)度、質(zhì)量以及消防防火需求,我項(xiàng)目部在征得業(yè)主同意后在現(xiàn)場(chǎng)空地處出資鉆水井一眼,雖增加了3萬(wàn)余元的工程成本,但卻實(shí)際的解決了施工用水難的問題,有效保證了工程進(jìn)度、質(zhì)量、排除了施工現(xiàn)場(chǎng)沒有消防用水的安全隱患,贏得了業(yè)主的一致好評(píng)!

  (2)由于年底灞橋區(qū)供電所限量供電,導(dǎo)致施工用電及不正常,平均每周累計(jì)停電達(dá)36h,在工期緊任務(wù)重的情況下很難保證建筑施工的連續(xù)性,完成既定工期目標(biāo);針對(duì)此一情況,我項(xiàng)目部經(jīng)過反復(fù)研究利害得失,當(dāng)即租賃了一臺(tái)150KW的柴油發(fā)電機(jī),確保了工程順利進(jìn)行。

 。3)16#樓地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)采用多層板散拼施工,對(duì)于施工流水段的劃分項(xiàng)目部技術(shù)班子產(chǎn)生了兩種不同的意見,第一種意見是劃分為兩個(gè)流水段施工,理由是節(jié)省周轉(zhuǎn)料的一次性投入量,材料重復(fù)使用率高,比較節(jié)約成本;而另一種意見則是地下室結(jié)構(gòu)劃分為一個(gè)流水段施工,理由是16#樓為本標(biāo)工程三個(gè)單體建筑中的重點(diǎn)工程,劃分為一個(gè)流水段施工雖然一次性投入周轉(zhuǎn)料較大,但可以有效加快工程進(jìn)度,所投入的新模板更有利于清水砼施工,可以有效保證砼觀感質(zhì)量,節(jié)省地下室墻面抹灰成本,經(jīng)過優(yōu)化對(duì)比,項(xiàng)目部采取了第二種施工方法,一次性采購(gòu)多層板3200㎡以及其它模板配套材料,16#樓地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)達(dá)到了清水砼效果,相對(duì)反而降低了2、6萬(wàn)元的成本費(fèi)用。

 。4)16#樓外墻腳手架采用電動(dòng)式爬升腳手架,雖比傳統(tǒng)的懸挑腳手架多投入約5萬(wàn)元左右,但爬升式腳手架大幅提高了外墻腳手架的安全可靠性,且組裝成功后主體結(jié)構(gòu)施工、外墻面裝飾裝修施工均可使用,對(duì)施工任務(wù)的如期完成起到了保障性作用。

  2、深入貫徹科技領(lǐng)先,科技成果顯著

  始終堅(jiān)持公司的質(zhì)量/環(huán)境方針—“用新興人的承諾和智慧鑄造時(shí)代的綠色精品”,并將其貫穿于生產(chǎn)實(shí)踐中,持續(xù)不斷加大科技投入,結(jié)合具體工程特點(diǎn),廣泛開展QC小組攻關(guān)和科技研發(fā),取得了豐碩的科技成果。

  由于16#樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋,故使得此處無(wú)法采用大模板工藝施工,但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量,且將會(huì)額外增加砂漿抹灰成本;對(duì)此施工難題項(xiàng)目部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料,結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)驗(yàn)通過與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程師的反復(fù)論證,最后決定采用后植筋技術(shù)施工,并編寫了《后錨固植筋施工技術(shù)質(zhì)量控制》、《后錨固植筋施工工藝》等專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底,通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用,不僅提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,而且也提高了項(xiàng)目部的整體技術(shù)水平,為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  3、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,努力實(shí)現(xiàn)盈利最大化

  項(xiàng)目部全面貫徹落實(shí)公司管理要求,成本作為經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。我們始終堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為主線,重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理費(fèi)用控制和項(xiàng)目責(zé)任成本管理。強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控,推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。普華淺水灣二期16#樓、20#樓、4#地下車庫(kù)1段建安工程扣除甲供材后總造價(jià)5302、216萬(wàn)元,其中工程直接費(fèi)2417、190萬(wàn)元,占總造價(jià)的45、6%,措施費(fèi)1851、976萬(wàn)元,占總造價(jià)的34、9%,其它項(xiàng)目1033、050萬(wàn)元,占總造價(jià)的19、5%;經(jīng)過對(duì)上述數(shù)據(jù)的分析可以確定本工程的成本控制主要在以下三點(diǎn):

  (1)、科學(xué)合理的安排施工順序,工程主材、設(shè)施料分批次投入,避免材料積壓導(dǎo)致流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難;

 。2)、因本工程的主材為甲供,工程成本主要集中在措施項(xiàng)目,故制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中隨時(shí)加以研究分析,如有延誤立即采取有效的糾偏措施,達(dá)到加快工期,減少機(jī)械設(shè)備、管理費(fèi)用、設(shè)施材料等分?jǐn)傎M(fèi)用的最終目標(biāo);

 。3)、積極推動(dòng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系及安全管理體系高效運(yùn)行,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、確保安全生產(chǎn),減少工程返工處理、安全事故等額外成本;

  4、緊抓質(zhì)量、安全文明不放松

  雖然我項(xiàng)目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常,存在諸多問題,但在施工質(zhì)量上卻毫不放松,落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作緊密結(jié)合,嚴(yán)格過程控制,切實(shí)執(zhí)行“三檢制”原則,把問題解決在初始階段,避免不必要的返工,積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料,以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動(dòng),確保工程質(zhì)量有效提升。

  在施工生產(chǎn)中要求項(xiàng)目部圍繞工程質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo),按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在主要分項(xiàng)、分部工程施工及管理,關(guān)鍵過程、特殊過程的控制,加強(qiáng)對(duì)工程勞務(wù)分包方的管理和控制,重大環(huán)境、危險(xiǎn)因素的管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)等方面也嚴(yán)格按照各項(xiàng)具體要求進(jìn)行了管理。

  截止到20xx年底,在西安市建委、西安市勞動(dòng)局、灞橋區(qū)紡織城綜合治理辦公室等單位的多次安全文明施工檢查中,項(xiàng)目部全年無(wú)重大責(zé)任傷亡事故,無(wú)機(jī)械設(shè)備造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故,無(wú)重大及以上火災(zāi)責(zé)任事故,對(duì)我項(xiàng)目工程提出了表?yè)P(yáng)。

  四、20xx年工作中存在的主要問題和不足

  回顧一年來(lái)的工作,作為最早進(jìn)駐淺水灣二期工程的項(xiàng)目部之一,我項(xiàng)目部還存在一些不足有待改進(jìn)。

  1、由于工程開工初期工作重點(diǎn)主要為工程質(zhì)量及進(jìn)度,故安全文明施工方面還做的很不到位,施工現(xiàn)場(chǎng)存在臟亂差現(xiàn)象,20xx年的施工中,在保持現(xiàn)已取得的成績(jī)的同時(shí),我項(xiàng)目部將加大安全文明施工方面的投入,積極響應(yīng)西安市政府、建委、公司的正確引導(dǎo),建立健全安全文明施工管理制度,做到有規(guī)可依、有章可查,狠抓安全文明施工,豐富員工業(yè)余文化生活,創(chuàng)建市級(jí)文明工地,樹立良好的企業(yè)形象。

  2、項(xiàng)目部工程簽證、月報(bào)結(jié)算等商務(wù)資料相對(duì)滯后。

  3、加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理,落實(shí)精細(xì)化辦公。

  五、20xx年需要公司幫助解決的事宜

  經(jīng)過20xx年數(shù)月的艱苦奮斗,16#樓、20#樓在20xx年已具備全面展開的條件,20xx年主要工作是主體結(jié)構(gòu)施工、地下室主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收等工作。由于項(xiàng)目部施工過程中的工程量月報(bào)、工程簽證等資料現(xiàn)由公司返回給項(xiàng)目部,請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)主多進(jìn)行查詢、督促,為以后的竣工結(jié)算、工程款支付鋪平道路。同時(shí)希望公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期、不定期蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo),指出項(xiàng)目部存在的不足之處。

  六、總結(jié)回顧

  回顧一年的工作,有成績(jī)也有失誤,在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),也需要不斷改進(jìn)失誤,才能提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平,從以下四個(gè)方面切實(shí)提高自已,從而為公司的更強(qiáng)更大更快發(fā)展作出一份貢獻(xiàn)。

 。ㄒ唬┙y(tǒng)籌組織,超前安排堅(jiān)信事在人為,把握主動(dòng),發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造條件,強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接,從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

  (二)實(shí)現(xiàn)過程精品,抓好進(jìn)度控制在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下,搞好對(duì)進(jìn)度的控制,通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求。

 。ㄈ﹨f(xié)調(diào)好各種關(guān)系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、西安市建委、灞橋區(qū)綜合辦以及兄弟施工單位進(jìn)行溝通和交流,努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕,質(zhì)量要抓,安全文明要保,努力創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)樹立企業(yè)良好形象,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

  (四)規(guī)范項(xiàng)目部管理,夯實(shí)管理基礎(chǔ)?通過有效的項(xiàng)目部人員分工和與施工隊(duì)伍的聯(lián)合管理,使其各司其職,各盡其責(zé),對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位,為公司的產(chǎn)值計(jì)劃和項(xiàng)目部員工的效益提供有力保證。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇4

  我于XX年9月14日進(jìn)入XX集團(tuán)置業(yè)公司,并于9月23日進(jìn)駐XXXX百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中,項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。目前工地正處于打樁階段,現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年3個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào):

  一、前期施工準(zhǔn)備階段

  XXXX百貨大樓工程作為XX縣的招商引資項(xiàng)目,只要有利于工程施工進(jìn)度,基本上都能得到政府的支持與幫助,但開工之前還必須完成以下工作,才能順利開工。

  1、地下室控制邊線放樣。2、建筑物放線。3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。4、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

  二、施工階段

  打樁施工前,場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙,大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排,與我方保持對(duì)立情緒,甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事,工地工作一度無(wú)法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通,同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià),最終通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議;油练介_挖兩米五后,給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響。混凝土運(yùn)輸車根本無(wú)法開進(jìn)工地,基坑表面為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大?偘鼏挝粚(huì)以此為借口,施工場(chǎng)地三通一平不具備條件,將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷,積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填,確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。萬(wàn)事開頭難,進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期,也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí),但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,前前后后找了十幾家單位,都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁成功,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米,而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),極易堵管。后來(lái),經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,沖錘在提升時(shí),重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái),成孔非常困難?紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,十一月十四日開始試樁,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限,只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力,咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將采取深井降水,然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,總共完成三百四十九根,完成46%。

  三、XX年工作計(jì)劃安排

  樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,下階段主要工作是圍繞土方開挖來(lái)安排工作,以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下:

  1、XX年1月15日進(jìn)場(chǎng)開始挖土。2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年1月底前全部完成,但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于XX年3月20日前全部完成,地下室底板于20xx年3月初開始施工,4月15日完成。3、XX年5月底前完成±0、000以下砼結(jié)構(gòu)。4、XX年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。5、20xx年年底前塔樓結(jié)頂。6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

  四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

  1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。3、甲供、甲定品牌材料確定。

  五、在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

  1、繼續(xù)抓好XXXX百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作:XX年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)工程的如期交付使用。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí),提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作:20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題,即時(shí)與施工單位溝通,確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本,甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利,但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員,應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用,決不另外簽證,一切按定額進(jìn)行結(jié)算。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 篇5

尊敬的XX總您好!

  首先非常感謝您對(duì)我的信任,給予一個(gè)全新的平臺(tái)讓我學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn)!從*月**日到現(xiàn)在,我對(duì)我們的物業(yè)現(xiàn)狀已有一個(gè)初步的了解,現(xiàn)對(duì)以了解的情況總結(jié)如下:

  一、整體人員綜合素質(zhì)較好,但缺少技能(如標(biāo)準(zhǔn)禮儀、服務(wù)意識(shí)、溝通、危機(jī)處理等)方面的培訓(xùn);

  二、各部門之間缺乏有效溝通;

  三、缺乏統(tǒng)一的工作流程和相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)(如收樓、裝修驗(yàn)收經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部意見不統(tǒng)一,反反復(fù)復(fù)讓業(yè)主反感);

  四、前瞻性不強(qiáng),導(dǎo)致簡(jiǎn)單的事情變得復(fù)雜化(如電動(dòng)車位出租,前期沒有計(jì)劃好,沒有及時(shí)通知業(yè)主,導(dǎo)致后期業(yè)主來(lái)爭(zhēng)吵);

  五、管理制度及監(jiān)督機(jī)制不完善;

  六、沒有企業(yè)的核心價(jià)值觀,如企業(yè)愿景、使命、服務(wù)理念等方向性指引;

  根據(jù)上述情況,我擬定20xx年的工作計(jì)劃如下:

  一、對(duì)各部門員工及管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn),提升物業(yè)品牌形象;

  二、完善會(huì)議制度,定期開各部門主管會(huì)(反映和解決問題,促進(jìn)部門協(xié)調(diào),提高工作效率)、部門班前會(huì)、班后會(huì)(布置任務(wù),查漏補(bǔ)缺、激勵(lì)士氣);

  三、組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的做法;

  四、組織相關(guān)部門共同研討制定有效的工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn);

  五、制定獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行;

  六、制定并推行企業(yè)文化內(nèi)容,打造具有行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì);

  七、與公司的戰(zhàn)略保持高度一致,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  以上計(jì)劃是大方向計(jì)劃,具體實(shí)施細(xì)節(jié)會(huì)隨是向您和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),不到之處請(qǐng)您指正!

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