工地工作總結(jié)范文（通用5篇）
忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？是時候抽出時間寫寫工作總結(jié)了。那么工作總結(jié)的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的工地工作總結(jié)范文（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工地工作總結(jié) 篇1
一、工程概況
怡景江南一期二標段D-1、D-2棟工程位于江夏區(qū)廟山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)陽光大道旁，由武漢怡景江南置業(yè)有限公司投資興建，由省二建建設集團股份有限公司承建，中南設計院設計、武漢江南工程建設監(jiān)理有限公司負責施工階段的監(jiān)理。該建筑面積4.0489萬平方米，D1、D2棟建筑層數(shù)均為30層，建筑總高度約90m；結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)。本工程于20xx年11月2日開工，計劃于20xx年1月25日竣工。該項目以安全質(zhì)量標準化達標為目標，爭創(chuàng)“武漢市建筑工程安全施工樣板現(xiàn)場”（市安全文明施工現(xiàn)場）。
二、指導思想
以“三個代表”重要思想為指導，圍繞構(gòu)建和諧社會的總體要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合冶理”的方針，大力推進建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)標準的貫徹實施，以對企業(yè)和施工工地的綜合評價為基本手段，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，采取加強組織領導、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面的方法，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)及施工工地安全生產(chǎn)工作的標準化。
三、總承包管理組織機構(gòu)
為了達到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理的目標，建立健全了現(xiàn)場管理體系，確保各項工作高效運轉(zhuǎn)。總承包成立項目經(jīng)理為首的六個管理項目控制體系，分別為進度控制體系、質(zhì)量控制體系、投資控制體系、安全生產(chǎn)控制體系、信息管理體系、合同管理和行政管理體系。
四、對各分包工程的質(zhì)量要求及管理措施
1、為了全面履行總承包管理協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供最完美滿意的產(chǎn)品，我們對工程進行了以下目標控制：
（1）工期目標：確保工期按450天完成。
�。�2）質(zhì)量目標：合格工程。
�。�3）工程造價控制目標：優(yōu)化設計、科學管理、降低造價、節(jié)約投資。
�。�4）安全目標：重傷、死亡事故、質(zhì)量事故零控制，輕傷事故率控制在0.5‰以下。達到武漢市“武漢市安全優(yōu)良現(xiàn)場”。
（5）文明施工確保獲得武漢市“武漢市文明施工優(yōu)良工地”。
為了實現(xiàn)本項目的總目標，總承包方積極調(diào)動全公司的優(yōu)秀管理人才、先進設備和施工技術(shù)，同時總承包方竭盡發(fā)揮多年專業(yè)積累的國內(nèi)外先進施工管理經(jīng)驗，為業(yè)主提供最完善最滿意的服務。
2、管理措施
�。�1）總包單位項目總工程師負責監(jiān)督分包單位的現(xiàn)場人員質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)的情況。
�。�2）監(jiān)督分包單位的施工工藝
分包工程施工過程中，我單位將設專職質(zhì)量檢查員代表我單位隨時監(jiān)督分包單位的施工操作工藝，對任何忽視質(zhì)量的行為發(fā)出有關(guān)指示，要求及時改正。
�。�3）對工程質(zhì)量的檢查
分包單位的施工到達中間驗收條件或具備隱蔽條件時，我公司將及時通知監(jiān)理工程師與其共同檢驗。
�。�4）督促分包商修復有缺陷的工程部位
凡因分包商負責引起的工程質(zhì)量缺陷，分包商應在限定期限內(nèi)修復，如果分包商不按指示執(zhí)行，為了履行總包合同的義務，我公司有權(quán)將該部分工程接收回來，由我公司自己或雇用其他人來修復和完成，所發(fā)生的各種費用從應付給分包疏港的款額內(nèi)扣回。
（5）分包工程的移交
當分包單位完成其他工作后，由我公司代表與按總合同規(guī)定的程序向建設單位辦理移交手續(xù)，分包單位不單獨辦理移交手續(xù)。
3、對分包單位的制約與控制
�。�1）停止施工
當分包單位違反合同，規(guī)范及監(jiān)理程序，而且不積極對提出的問題進行改進時，總承包單位可暫停其施工，對分包單位進行有效地制約和控制。
（2）停止付款
分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合同要求的標準時，我公司有權(quán)拒絕簽署與之有關(guān)的支付證明。
�。�3）取消分包資格
對分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合同要求保證分包工程質(zhì)量可分包單位無視監(jiān)理警告，堅持忽視分包工程質(zhì)量和進度要求，造成嚴重危害和影響時，我公司可直接取消其他分包資格。
3、施工現(xiàn)場平面管理
由生產(chǎn)副經(jīng)理負責編制“文明工地”創(chuàng)建辦法，報項目經(jīng)理批準，同時報送業(yè)主和監(jiān)理批復監(jiān)督。由生產(chǎn)副總經(jīng)理具體負責實施，該辦法主要內(nèi)容如下：
�。�1）總承包方負責施工總平面布置，各分包單位進場后按照投標方劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。
�。�2）生活區(qū)由總承包方統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，其內(nèi)所有臨時設施由總承包方負責提供。
（3）業(yè)主提供的臨時用水、電、道路設施等由總承包方統(tǒng)一管理，并指定管理辦法，各分包有償使用。
�。�4）總承包方根據(jù)現(xiàn)場《關(guān)于施工車輛行使路線的規(guī)定》制定現(xiàn)場交通工具管理辦法，并設立路標、指示牌、警示燈、護欄等，確�，F(xiàn)場車輛按照施工計劃安排有條不紊行使。
（5）總承包方在現(xiàn)場建立鋼筋加工車間，集中統(tǒng)一提供鋼筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。
（6）各分包單位按照總進度計劃循序進入施工作業(yè)面，并按照投標方管理要求做好安全防護，文明施工工作。
�。�7）總承包崗對工地附近的供水、供電、排污和其他公共設施負責，設立護欄、警示燈、路障等，并派專人負責巡查，確保其不受到損傷。
4、現(xiàn)場人員管理
�。�1）總承包方對進場所有人員的工作服、工作證實行統(tǒng)一管理，并建立人員檔案臺帳。
�。�2）制定安全門衛(wèi)制度，嚴格檢查出入現(xiàn)場的人員和車輛。
�。�3）定期對進場人員進行安全教育。
�。�4）成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合管理工作。
5、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)管理
�。�1）總承包方工程部負責在開工前查明周邊在建工程和即將開工項目，并明確這類工程給本工程帶來的任何障礙和相應的解決辦法，在工程施工中及時予以解決。
�。�2）對施工中要進入或現(xiàn)有的公共設施，由現(xiàn)場保衛(wèi)部負責制定明確的時間計劃表和人員、車輛安排表，報業(yè)主審批，最大限度地減少對現(xiàn)有公共施工和私有財產(chǎn)的影響。
6、設計協(xié)調(diào)
�。�1）由總工程師負責制定設計技術(shù)交底制度，并負責進行設計、施工方面工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并認真組織圖紙會審。
工地工作總結(jié) 篇2
時光飛逝，到公司一年多的時間，在項目部工作的一年，完成了白云路管網(wǎng)工程的建設和二水廠擴建工程的清水池和沉淀池的主體工作。在這兩個項目施工過程中，我從一名大學畢業(yè)生逐漸轉(zhuǎn)變成一名工程施工現(xiàn)場管理人員，在這過程中學到了不少東西，在此向領導匯報我在工作中的一些心得體會。
一、工程質(zhì)量管理方面。
在白云路管網(wǎng)工程中：每天到各個施工作業(yè)面進行巡查，對溝槽的開挖，管道安裝前的清理，和鋪設砂墊層都要求施工方按要求施工，同時記錄當天完成的工作情況。遇到有球管彎頭支墩的澆筑，都要求施工方將溝槽開挖好，并對照圖集進行驗，遇到鋼管段，都要求施工方處理好每條焊縫并探傷，與設計院聯(lián)系支墩形式后，才允許澆筑支墩。頂管施工過程中，從三個工作的施工開始，每天到現(xiàn)場了解施工進度，同時也懂得了工作井的施工方法，在頂管定進過程中，也對頂管這一管道安裝方式方法全面了解。
鋼管頂進過程中對每條焊縫都進行探傷，并現(xiàn)場旁站。在二水廠擴建工程中：加強質(zhì)量管理，基坑開挖前對原始地形進行標高測量，開挖基坑到位后，與監(jiān)理組織施工單位進行標高測量，墊層澆筑完畢后再次對標高進行測量，確保標高正確。沉淀池砂墊層換填后請質(zhì)檢部門進行密實度檢驗。底板、池壁、頂板鋼筋綁扎完畢后與監(jiān)理方一起進行鋼筋驗收，對鋼筋型號、長度、搭接長度、布置間距進行驗收，不合格的督促整改，并留下影像記錄及鋼筋的用量。要求混凝土澆筑施工單位必須提前1天通知業(yè)主及監(jiān)理，澆筑時全程監(jiān)督，防止振搗不到位，混
凝土澆筑完成后督促施工方對混凝土及時養(yǎng)護。構(gòu)筑物中預埋預留孔洞都在澆筑前與監(jiān)理單位進行測量、安裝。同時周末安排項目部人員在工地值班督促施工單位完成工程計劃。遇到晚上澆筑混凝土都安排有人員值守，把關(guān)控制澆筑質(zhì)量。
二、工程成本管理方面。
首先把好材料關(guān)，對于進場的管材，鋼筋，止水帶等材料都要求有合格證及檢驗報告。其次，鋼管安裝前必須完成除銹防腐，且防腐必須按要求完成。鋼筋下料前都要求除銹，澆筑時都要求將雜物清理干凈。其次鋼筋綁扎完成之后，按圖紙要求對其數(shù)量、型號進行清點�；炷翝仓笤噳K及時送檢。對于施工過程中破路面，溝槽開挖，石方開挖等現(xiàn)場簽證，都是和監(jiān)理施工方1起測量簽字。
三、工程進度管理方面。
主要是每周召開監(jiān)理例會，對上一周工作完成情況進行總結(jié)，并對下周工作進行安排，做到按計劃有序進行施工。同時要求施工方制定工程總計劃表，督促施工方按計劃表施工。
四、工程安全管理方面。
在安全管理方面，每天到工地檢查工人安全帽佩戴情況，有高空作業(yè)的要求其佩戴安全帶。在管道開挖深度較大時，要求施工方分級開挖，并現(xiàn)場進行旁站，同時每次監(jiān)理列會都強調(diào)安全文明施工相關(guān)問題，提醒施工方安全第一，預防為主。
工地工作總結(jié) 篇3
20xx年度我項目部深入開展安全生產(chǎn)，安全突出問題的排查，安全生產(chǎn)專項治理等各項工作開展的實際情況，通過強化教育，細化管理措施，使“平安工地”創(chuàng)建活動得到廣泛開展。為了切實杜絕各類安全事故的發(fā)生，我項目部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針原則，制定了各項制度和各類安全事故應急救援預案，并組織現(xiàn)場演練，以此提高全員的安全意識能力�，F(xiàn)將有關(guān)開展情況作以下總結(jié)：
一、各工區(qū)首先建章立制、大力推進宣傳學習
1、各工區(qū)按規(guī)定要求，結(jié)合本項目實際情況，編制各施工班組創(chuàng)建“平安工地”實施方案，并組織現(xiàn)場演練和總結(jié)，進一步細化實施方案。
2、各工區(qū)、施工班組充分建立和完善“一崗雙責”為核心的安全生產(chǎn)責任制度，并簽訂“一崗雙責”責任書，項目部制定了勞動用工登記和崗前安全培訓教育制度，安全生產(chǎn)費使用制度，危險源較大工程專項方案審查制度，安全風險評估制度，安全隱患排查制度，施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標管理制度，應急救援制度等，強化各施工單位的安全生產(chǎn)目標責任、考核體系、安全生產(chǎn)誠信等激勵約束機制，落實各工區(qū)、施工班組安全生產(chǎn)職責，這一設施及制度保障了整個施工安全順利推進。
3、廣泛宣傳，形成聲勢。各工區(qū)的施工班組充分利用宣傳欄、廣告牌、標志牌、標語、橫幅、組織上街宣傳、內(nèi)部網(wǎng)絡等媒介的大眾化、快速化、形象化、具體化的宣傳方式，加大宣傳力度，并將其貫穿于各工區(qū)、施工班組的所有職工，以此教育引導全體職工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。
二、加強領導對安全生產(chǎn)的高度重視。
各工區(qū)、施工班組主要領導及安全負責人統(tǒng)一思想，提高認識，把安全工作作為重要任務切實抓緊、抓好。各工區(qū)、施工班組要成立相應組織機構(gòu)，主要負責人要親自抓，分管負責人要靠前抓，各工作部門按照職責分工，實現(xiàn)全面動員和部署，保證工程順利開展。六月份以開展“安全生產(chǎn)月”活動為切入點，在工作中，把機械傷害、高處墜落、物體打擊、觸電和塌方等工作作為預防工作的主要內(nèi)容，及時對隱患排查分析，有針對性落實防護措施，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防，收到較好的效果，駐地辦人員的每日的安全巡視，項目部安全負責人及時進行日常的安全檢查，每周對職工進行安全教育和培訓。
三、周密部署，務求實效
各工區(qū)、施工班組要根據(jù)本方案的總體要求，結(jié)合本標段實際情況，制定分項工程的活動方案，明確活動主題、目標、重點內(nèi)容、要求和責任，確保此次活動在形式和內(nèi)容上有所創(chuàng)新、有特色，在成果上有突破、見成效。同時，各參建單位要進一步建立健全隱患的“掛牌督辦、整改銷號”機制，努力實現(xiàn)隱患排查治理工作的制度化、常態(tài)化。活動期間各合同段、施工班組要按照形式與內(nèi)容并重，近期和遠期相結(jié)合的原則，不斷創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，以基層和現(xiàn)場為重點。
四、全面推進，突出重點。
各工區(qū)、施工班組要堅持點面結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧，以建立健全“橫向到邊，縱向到底”的無縫安全管理網(wǎng)絡的目標，按照“狠、準、細、實”的原則，確保“平安工地”創(chuàng)建活動在本單位全面開展。
1、狠：各工區(qū)、施工班組要通過開展“平安工地”創(chuàng)建活動，狠抓規(guī)章制度和隱患排查制度。在活動開展過程中，相關(guān)人員要勇于大膽地抓安全、大膽地管安全，一切按照規(guī)章制度辦事，提高制度的執(zhí)行力。要加強安全監(jiān)督力度，加大對違章行為的處罰力度。
2、準：各工區(qū)、施工班組要以此次活動為契機，深入調(diào)研，認真分析當前安全工作存在的主要矛盾和突出問題，找準安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實可行的措施加以解決，力爭突破安全管理瓶頸，為安全管理工作提供堅強的保障。
3、細：在活動開展過程中，各工區(qū)、施工班組要從精細化管理出發(fā)，認真督促相關(guān)部門和人員細致、徹底排查隱患，做到一戶排查不留死角，整治不留后患，還要突出重點，對安全管理的難點和熱點問題進行深入剖析，找出解決問題的辦法和措施。
4、實：在活動開展過程中，各工區(qū)、施工班組要在“實”字上下功夫，開展的`各項活動不要走過場，既要實實在在，有針對性，切實能解決的問題，又嫩提高安全管理水平，真正做到見成效。
自20xx年11月開工到現(xiàn)在，我項目部對各工區(qū)多次進行定期和不定期的安全檢查，對排查出的各種安全隱患，均得到及時整改，截止目前，我項目部所管屬的工區(qū)沒有發(fā)生一起安全事故，使“平安工地”工作成果得到進一步鞏固。但是，各工區(qū)施工現(xiàn)場任然存在各方面的不足，加之開工點的增多，施工現(xiàn)場存在的安全隱患也相應增多，安全隱患排查及資料也會增多，因此，我們將一如既往的展開安全工作，使我項目部管屬的施工現(xiàn)場保持“文明、平安工地”的良好形象。
工地工作總結(jié) 篇4
時光飛逝，自從20xx年6月到公司上班至今已有一年多的時間，回顧過去的一年多時間，我在公司的領導和各部門的支持關(guān)懷下，憑借自身辛勤的努力，學習完成了各項施工任務。為我以后的施工積累更多經(jīng)驗，提高了我自身的素養(yǎng)。
我所在的項目部所承接施工工程為保障房工程，對于每個工程都派去了至少一個人去駐守現(xiàn)場。住的是活動板房，住工地的人都知道，這種房子就薄薄一層鐵皮，夏天熱的像蒸籠，冬天又冷的像冰窖。吃飯就和民工隊一個食堂，好幾天都見不著一點葷腥兒。但我知道這是對我自身的磨練，即要負責內(nèi)業(yè)的資料，還要負責盯施工現(xiàn)場，把好安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。不會因為自身的原因而耽誤了工作。但是我不會因為條件艱苦就退縮，因為困難就降低公司對我的要求。
在公司老前輩的教導下，我指揮部在執(zhí)行施工任務時都始終貫徹以下幾點。
1、我們每個工程開工前，項目部人員在進場后都積極進行施工前期準備工作，完成了臨時設施建設、臨時水、電的開通等，為日后的施工創(chuàng)造了便利條件，不會因為這些耽誤了工程開工，并且還積極配合甲方、監(jiān)理單位開展各項相應的準備工作。
2、明確質(zhì)量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。
3、把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，項目部技術(shù)負責人都依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。
4、輔助以相應的質(zhì)量管理制度做保障：項目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。
再日常的施工中我明白了安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。
項目部每次在進入施工現(xiàn)場開始，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。我參與其中和負責安全的人員做好安全技術(shù)交底，簽安全協(xié)議。讓我真正學習到了如何管理工程。
回顧過去的一年，雖然我在以往的工作中，遇到了不少困難，但在公司老前輩有條不紊的帶領下、大家團結(jié)一致努力克服下和在公司領導關(guān)懷和支持下，我已經(jīng)一步一個腳印走了過來。在以后的工作中，我一定會保持我們公司吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把所有工作都做好，努力為公司奉獻出自己熱情與激情！為公司的建設錦上添花！
工地工作總結(jié) 篇5
一、工程概況
梅花樓社區(qū)城中村改造A、B區(qū)塊由杭州蕭山梅花樓置業(yè)有限公司投資興建，由浙江中南建設集團有限公司承建，建設單位為杭州蕭山梅花樓置業(yè)有限公司，監(jiān)理單位為杭州天工建設監(jiān)理咨詢有限公司，由杭州天元建筑設計研究院設計，勘察單位為上海巖土工程勘察設計研究院有限公司，擬建工程位于杭州市蕭山區(qū)城廂街道，蕭紹路以北，蕭山區(qū)中醫(yī)院以東，育才中學以西，育才路以南。本工程統(tǒng)設二層地下室。整個地下室分為A、B兩區(qū)獨立地下室，中部有河道改造分隔兩區(qū)。上部結(jié)構(gòu)為15幢高層或小高層建筑（框架剪力墻結(jié)構(gòu)），1幢會所（框架結(jié)構(gòu)）和沿街商鋪。本工程是杭州市蕭山區(qū)“區(qū)政府為民辦十件實事之一”，是一項“民心工程”。
二、管理目標
本工程目前正處于基礎施工階段，為遵循公司管理措施，讓社會滿意，質(zhì)量讓用戶放心的管理目標。項目部組織全體管理人員，認真學習公司管理體系與程序文件統(tǒng)一思想，把做好工地環(huán)境保護工作列入重要議程，為此項目部結(jié)合工地實際，對施工現(xiàn)場作了環(huán)境識別及影響因素的評估，確立了環(huán)境管理目標。我們的目標是盡再大努力控制施工全過程中的各種環(huán)境影響因素，深入實施“藍天、碧水、綠色清凈”工程，創(chuàng)建“綠色工地”。
三、建立組織機構(gòu)，完善管理制度
1、項目部成立了以項目經(jīng)理來鳳法為組長，項目副經(jīng)理陳宏福、譚飛龍、鐘飛及安全員張洪賢為副組長的“綠色工地”創(chuàng)建工作領導小組，領導小組成員10人，負責現(xiàn)場環(huán)境保護各項工種的日常管理和各項環(huán)保管理措施的實施各盡其職。
2、項目部在制定安全生產(chǎn)、文明施工、管理制度同時，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，分別制訂了《項目工程環(huán)境保護措施》、《創(chuàng)建“綠色工地”管理制度》、《宿舍管理制度》、《施工現(xiàn)場不擾民措施》等相關(guān)專項規(guī)章制度，使項目的環(huán)境管理工作趨向制度化，也使“綠色工地”創(chuàng)建工作制度上提供保障。
3、項目部根據(jù)現(xiàn)實情況，設立了以領導小組成員為主體的，環(huán)保監(jiān)督員和管理員，明確各自職責，上墻公布，便于執(zhí)行及接受群眾監(jiān)督，把“綠色工地”創(chuàng)建工種的各項工作，落實到每個人上，做到具體工作有人管、有人抓，為各項措施的落實創(chuàng)造條件。
4、每月召開一次文明施工工作專項會議，對前階段工作做一總結(jié)，取長補短，找出差距，對下一階段工作做出合理布置，使各項環(huán)保管理工作更現(xiàn)實，從而進一步提高和完善項目環(huán)保管理工作，為提高專項會議的嚴肅性，到會人員采取簽到制專人進行記錄、整理。
5、建立工作臺帳，將項目“綠色工地”創(chuàng)建計劃的各項工作趨向逐步規(guī)范有序，臺帳將領導小組成員職責管理方案，創(chuàng)建計劃等文字資料、照片以集歸檔。
四、加強宣傳教育、增強環(huán)保意識
1、項目部為了提高環(huán)境保護的專業(yè)知識，了解熟悉國家有關(guān)部門的環(huán)境保護規(guī)定。
2、項目部結(jié)合工程實際，將環(huán)境保護工作納入分部分項安全技術(shù)交底內(nèi)，并張貼發(fā)放有關(guān)環(huán)境保護宣傳資料，并利用黑板報、宣傳窗大力宣傳環(huán)保知識及意義，以增強廣大員工環(huán)保意識和社會責任感。
五、圍繞目標，組織實施
1、施工現(xiàn)場場容場貌是城市市容的一個重要組成部分，是一個企業(yè)展示其形象的窗口，也是創(chuàng)建“綠色工地”的基礎，項目將抓好此工作作為創(chuàng)建工作的起點，進場后對周邊砌筑圍墻高度控制在2.5m，并刷白書寫環(huán)保，宣傳標語，為工地外圍添上一道光彩。
2、水污染控制，項目部按要求申報領取《杭州市污染物排放臨時許可證》和《臨時排水許可證》生活污水，食堂污水，嚴格按要求控制，沉淀處理后排入市政污水管道，對施工階段運輸車輛進出所造成的輪胎帶泥出工地情況，項目部設立了專用的沖洗區(qū)，配備了沖洗設備，并專人進行沖洗。
3、噪聲污染在鑿樁、鑿支撐梁、挖土期間基本上控制在白天作業(yè)，項目部用外用木夾板進行封閉，盡量將噪聲控制在最低限度。
4、結(jié)構(gòu)施工階段，主要是混凝土泵車及混凝土振搗機產(chǎn)生的噪聲污染，因此在澆混凝土過程中盡量將泵車停放在遠離居民區(qū)，并要求澆搗時盡量避免接觸鋼筋，減少噪音。
5、揚塵污染控制，在施工現(xiàn)場道路上由專人不定時進行灑水作業(yè)，始終將道路潮濕，無揚塵出現(xiàn)，為減少散裝水泥進料時所產(chǎn)生的水泥揚塵，工地用夾板對水泥桶進行全封閉，外面用油漆封面書寫標語，把儲罐上的出氣孔直接接入大型水桶中，使打水泥時空氣排出，揚塵被皂泡控制沉入水底，支撐梁碎塊在清掃前進行灑水處理，減少揚塵。
6、生活垃圾處理項目部購買多只大型垃圾桶及小型垃圾桶（分布在各層宿舍）由衛(wèi)生責任人每日進行清掃，每天早上由環(huán)衛(wèi)人員，統(tǒng)一外運處理（項目部與環(huán)衛(wèi)站簽訂垃圾外運合同）。
7、項目部在落實對施工中各種環(huán)境的控制措施后，加強日常管理，在每周一次的安全生產(chǎn)文明施工檢查中，環(huán)保內(nèi)容也列入檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，并主動征求甲方及監(jiān)理方對工地環(huán)保工作意見和建議。
8、工地由于施工場地較小，綠化場地有限，項目部見縫插針，利用食堂邊、大門口周邊種植花草苗木，美化工地。
9、在施工現(xiàn)場為做好一線工人的后勤服務保障工作，設立多個茶水點。為確保員工身體健康，項目部配備各種防暑藥品及醫(yī)藥箱。員工宿舍內(nèi)每間安裝好空調(diào)，為員工提供一個舒適的生活環(huán)境。
工程從開工至今，項目部在創(chuàng)建“綠色工地”上做了大量的工作，也取得了較好的效果，但在日常工作中尚存在一些不足之處。
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