項目部的工作總結(jié)范文
20xx年7月開工以來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力，經(jīng)過廣大職工的奮力拼搏，在各項工作中都取得了驕人的成績。主要從以下方面進行總結(jié)。
一、完成工程項目：
項目部負責(zé)承建的河南心連心化肥有限公司原料結(jié)構(gòu)調(diào)整項目中脫鹽水站、灰水處理、第一循環(huán)水、第二循環(huán)水、污水處理、變換、硫回收、硫磺造粒及加壓泵房等均一次性通過竣工驗收并順利投入使用�，F(xiàn)場工作量丈量確認已進入尾聲，竣工資料正在完善并開始組卷裝訂。項目部全額完成施工計劃，給心連心公司交了一份滿意的答卷。
二、加強管理、加大投入、切實做好安全文明施工的要求
1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。
項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化對全體職工的思想意識教育，讓職工從思想上提高認識。項目部組織各個施工班組集中進行了培訓(xùn)教育，班組長人員全部參加培訓(xùn)，民工施工過程文明性逐步提高，為建安公司樹立了良好的企業(yè)形象。
2、嚴格實行現(xiàn)場施工管理
2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強。
2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。
2.3現(xiàn)場文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。
2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。
2.5各類材料堆放整齊，無垃圾。
2.6施工現(xiàn)場安全防護措施完善，腳手架搭設(shè)標(biāo)準。
2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。
2.8各工種人員都做到了持證上崗。
2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施。
2.10實施“講”文明，要求職工不管在生產(chǎn)和生活中積極努力杜絕講臟話、粗口，為項目部營造一個文明的“口頭環(huán)境”。
2.11積極參加和開展一系列的體育、文化活動。
2.xx施工現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語和黑板報適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。
2.13做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。
3、開展文明工地競賽活動
為了促進文明施工活動的正常開展，項目部開展了文明工地競賽活動。項目部組織所屬各工地進行考評打分。綜合排出名次，對搞的好的文明施工工地給予表彰獎勵，極大地調(diào)動了大家的積極性。取得了良好的成績，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的規(guī)范性也得到大幅度的提高。
4、在整個安全生產(chǎn)過程中，營造濃厚的輿論氛圍，深入開展了宣傳“安全生產(chǎn)” 的各項活動，制定切實有效的安全生產(chǎn)實施條例，認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，進一步強化安全培訓(xùn)工作，做好安全生產(chǎn)“三級教育”。加強安全法紀教育、培訓(xùn)，注重職工綜合素質(zhì)的提高，不斷提高職工和現(xiàn)場工人的安全意識，與職工和現(xiàn)場工人簽訂安全生產(chǎn)承諾書。
5、切實加強安全管理工作，嚴格落實安全工作的相關(guān)制度和措施，貫徹落實安全生產(chǎn)方針，不斷加大現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查的力度，實現(xiàn)責(zé)任到人，工作到位，分級負責(zé)，整體推進。加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實安全責(zé)任制即實行項目經(jīng)理安全責(zé)任制。逐步完善六方面的管理機制，即安全宣教和培訓(xùn)機制；安全技術(shù)措施管理機制；干部安全值班和現(xiàn)場盯崗機制；黨支部參與共管機制；業(yè)務(wù)保安管理機制；安全與工資獎金掛鉤和經(jīng)濟獎罰制約機制。并有針對性地建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育第一責(zé)任者為核心的教育責(zé)任體系；以項目部技術(shù)主管為核心的技術(shù)責(zé)任體系；以安全員為核心的專（兼）職安監(jiān)員隊伍建設(shè)管理體系。
做到安全無小事，把安全工作作為本項目部的重頭戲，努力實現(xiàn)了本年度安全任務(wù)，實現(xiàn)工程的零事故。
6、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、機電事故、火災(zāi)事故、交通事故為重點，抓好責(zé)任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。
7、嚴格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行對危險源進行動態(tài)管理，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對重大危險源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。我們加大了隱患治理工作，共排查出安全隱患多條，主要分布在高空作業(yè)、臨時用電等方面，通過對危險源進行監(jiān)控治理，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，進一步鞏固了安全生產(chǎn)的形勢。
三、加強施工質(zhì)量管理，切實把質(zhì)量作為本項目部工作中心
1、牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強化全體職工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗評標(biāo)準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。
2、項目部要按照公司質(zhì)量目標(biāo)及工程合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個階段，十七個控制環(huán)節(jié)，三十八個控制點，使各工序自始至終處于項目部的管理控制中。
3、建立項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗收等。
4、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標(biāo)準及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。
5、嚴格按工程管理控制程序組織施工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即由班組進行“自檢”，項目技術(shù)負責(zé)人組織交接檢，監(jiān)理單位進行復(fù)檢），驗收合格后，方可進行下道工序的施工。
6、嚴格材料驗收制度，堅持“四不準”制度。即材料廠家不清的不準使用；無出廠合格證的材料不準使用；沒有按規(guī)定復(fù)檢的原材料不準使用；不合格的成品、半成品、構(gòu)件不準使用 。
7、開展多種多樣的QC小組活動，實行標(biāo)準化作業(yè)，通過工序控制和工藝控制，完成創(chuàng)優(yōu)工程，確保工程一次性通過驗收。
四、切實編制科學(xué)合理的施工進度計劃，縮短有效工期
1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得第一手的各工程的施工進度，及時變更施工進度，控制關(guān)鍵線路，切實的完成施工進度的相關(guān)專業(yè)安排如機械設(shè)備的進貨、施工材料的采購、安裝單位的工程交接等。項目部編制的工程月計劃成為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的各月的工程款的結(jié)算的主要依據(jù)，使工程款能及時的`播發(fā)給施工單位，實現(xiàn)了施工的可持續(xù)性和加快了施工進度。另外項目部還編制了全年的項目部各工程進度計劃表，它直接受甲方編制的進度網(wǎng)路計劃表控制并更能反映項目部的各工程的施工水平和實際進度。
2、統(tǒng)籌安排人力、物力、機械設(shè)備和財力，保證施工進度
3、排除施工中各種影響施工進度的不良因素，在施工過程中總會遇到這樣那樣的問題，如施工圖紙不能及時的交付、圖紙有各種的變更、建設(shè)方的圖紙外的各種額外要求、建設(shè)方不能及時的提供所需的工程材料等等一系列的問題，遇到這些問題后項目部能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費，如圖紙不到，可催促先來部分圖紙進行施工；對工程設(shè)計變更和對業(yè)主的合理要求及時的進行工程的更改；工程材料不能及時的供應(yīng)，在經(jīng)過建設(shè)單位的同意下進行自購；另外項目部在工程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。
五、逐步完善技術(shù)管理體系，健全技術(shù)管理制度
1、在整個工程進程當(dāng)中，我部不斷完善技術(shù)管理體系，健全各項管理制度，主要文件有：《建筑安裝工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》、《圖紙會審制度》、《開工報告制度》、《技術(shù)交底制度》、《施工組織設(shè)計/施工措施編織方法》、《工程設(shè)計變更管理辦法》、《工程施工中產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理辦法》、《產(chǎn)品防護及交付管理制度》。增加了《施工任務(wù)安排管理制度》、《月度工程驗工及年終工程劃線管理制度》、《工程回訪制度》、《工程分包管理辦法》、《數(shù)據(jù)分析控制管理辦法》，這些管理制度的良好執(zhí)行，促進了公司質(zhì)量方針的落實和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，增強了業(yè)主滿意度。
2、在公司的大力支持下，為我部配備了經(jīng)驗豐富、工作踏實的管理、技術(shù)人員，使我部技術(shù)能力和技術(shù)實力在參與化肥廠建設(shè)的各個施工單位中一直保持在較高水平，為化肥廠一次性投產(chǎn)成功提供了有力保障。
3、在工程建設(shè)中嚴格按《施工組織設(shè)計/施工措施編織方法》，組織、管理施工組織設(shè)計/施工措施的編制、審批、貫徹工作，科學(xué)合理地指導(dǎo)施工，對施工過程達到有效控制的目的。
4、及時準確上報生產(chǎn)技術(shù)管理的有關(guān)報表和監(jiān)理驗收的各種技術(shù)表格，報表和表格內(nèi)容齊全、真實整潔清晰，各方簽章齊全。
5、通過技術(shù)水平的不斷提高以最大限度的節(jié)約人、財、物，提高效率，增加經(jīng)濟效益，在施工中大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加快施工進度。
6、生產(chǎn)技術(shù)資料檔案化管理，技術(shù)員嚴格按照《檔案管理制度》貫徹執(zhí)行，完成工程相關(guān)的驗收資料文件的編制；現(xiàn)場簽證整理、編制；做好施工合同管理。
7、項目部預(yù)算人員做好施工預(yù)算、結(jié)算等一系列的工程技術(shù)預(yù)算檔案的整理、編制和歸并。
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