配件部工作優(yōu)秀計(jì)劃書(shū)
篇一:配件部工作計(jì)劃
我是配件部屈濤,目前我對(duì)前臺(tái)維修接待有以下幾點(diǎn)建議。 根據(jù)蒲城汽車(chē)維修行業(yè)處于一種比較消極的心態(tài),同行同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,與保險(xiǎn)公司的不給力,壓迫著我們不得不行動(dòng)起來(lái)。打鐵自身硬。只有學(xué)習(xí)更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能武裝自己。迎接新的挑戰(zhàn)。
就像楊總說(shuō)的,前臺(tái)接待室一個(gè)維修企業(yè)的門(mén)面,我們要做的是學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識(shí),和服務(wù)質(zhì)量,因?yàn)槲覀兏傻木褪欠⻊?wù)行業(yè),前臺(tái)接待在整個(gè)維修業(yè)務(wù)員的完成有著很重要的作用,我們博馳而講,進(jìn)廠的維修車(chē)輛大都檔次不同,車(chē)型比較分散。所以我們做為一名前臺(tái)接待人員要對(duì)各種車(chē)型的基本知識(shí)有所了解。從今天起每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)接待方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),其次就是個(gè)人素質(zhì)的不斷提高。以及對(duì)接車(chē)的流程的標(biāo)準(zhǔn)化必須每個(gè)環(huán)節(jié)都要落實(shí)到位。
我是管配件的,因?yàn)槊枯v車(chē)的成本我都比較清楚,對(duì)于庫(kù)房的工作,做到認(rèn)真細(xì)心。對(duì)于每次的報(bào)價(jià)必須考慮到每輛的利潤(rùn),其次做到庫(kù)房不積壓不經(jīng)常用的配件,安全方面必須一一落實(shí)。
篇二: 配件2013年度工作計(jì)劃
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
以下是我對(duì)配件部2013年度的工作計(jì)劃,需改進(jìn)之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出。
一、團(tuán)隊(duì)管理
年度在團(tuán)隊(duì)管理方面,我們主要做了一下幾點(diǎn)。
1、部門(mén)員工的落實(shí)到位,職責(zé)分配,新進(jìn)員工的培訓(xùn),離職員工的工作交接;
2、對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行軟件的培訓(xùn)并監(jiān)督使用;
3、與辦事處協(xié)作,共同搞好配件供應(yīng)工作;
日常工作中,及時(shí)溝通,確保溝通有效;工作之余對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行零件知識(shí)的培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)員工共同學(xué)習(xí)零件知識(shí),要讓員工知其然,更要知其所以然,以便更好地配合工作,做到事事有人干、事事有人管、環(huán)環(huán)相扣,在沒(méi)有事不管己一說(shuō)。極力爭(zhēng)取系統(tǒng)化、規(guī)范化、資源利用最大化,最終達(dá)到整體最優(yōu)化。
二、配件部目前存在問(wèn)題
1、部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)薄弱,需要定期加強(qiáng)培訓(xùn),在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí);尤其在查零件圖冊(cè)及實(shí)物認(rèn)知方面;
2、庫(kù)房管理及發(fā)貨;隨著公司日漸壯大,配件備貨量越來(lái)越大,配件擺放很凌亂,對(duì)于有些急需配件,,無(wú)法找見(jiàn)的頻率越來(lái)越高,導(dǎo)致發(fā)貨時(shí)間延誤,從而也引起了客戶及服務(wù)人員的抱怨,影響了公司的口碑,建議增大庫(kù)房面積,增加庫(kù)管人員配置,加強(qiáng)配件庫(kù)管理,以便提高工作效率,降低出錯(cuò)率;
3、沒(méi)有經(jīng)常性的與客戶進(jìn)行有效溝通,了解客戶對(duì)我公司配件的意見(jiàn)及建議,并合理的進(jìn)行調(diào)整;應(yīng)該認(rèn)識(shí)到客戶維護(hù)是相當(dāng)重要的。前期全然忽視了客戶資料、信息等情況,只是按照服務(wù)部提供的臺(tái)賬進(jìn)行電話回訪,沒(méi)有真正做好客戶管理。
三、辦公費(fèi)用的控制
年度本部門(mén)在辦公費(fèi)用的控制方面,本著在不影響工作質(zhì)量與效率的原則下,盡量節(jié)省開(kāi)支,例如辦公用品的使用、配件接貨費(fèi)用的控制、水電的使用等。
四、配件庫(kù)人員工作劃分
為了更好的發(fā)揮配件庫(kù)后勤供給職能,對(duì)配件庫(kù)人員工作進(jìn)行劃分:清點(diǎn)、驗(yàn)收、上架、入庫(kù)、出庫(kù)、制單、取貨。
五、配件用戶方面
1、系統(tǒng)的完善配件用戶信息包(保內(nèi)及保外),及時(shí)有效的保持與用戶聯(lián)系,避免用戶流失;
2、增加與配件用戶的維系手段,通過(guò)會(huì)員服務(wù)增強(qiáng)用戶的忠誠(chéng)度,提高配件銷(xiāo)售;
3、通過(guò)會(huì)員的平臺(tái),推廣公司的其他業(yè)務(wù)(維修廠、整車(chē)銷(xiāo)售等),同時(shí)挖掘更多新客戶;
4、提升公司及售后形象。
六、配件采購(gòu)計(jì)劃
1、根據(jù)目前的市場(chǎng)保有量及來(lái)年預(yù)計(jì)銷(xiāo)量與市場(chǎng)部商定,制定2013年度的采購(gòu)計(jì)劃, 保內(nèi)車(chē)需采購(gòu)常用三包件;與服務(wù)人員協(xié)作再次統(tǒng)計(jì)易損件,根據(jù)目前庫(kù)存制定易損件采購(gòu)計(jì)劃;采購(gòu)常用保養(yǎng)件。在合理庫(kù)存的前提下,及時(shí)補(bǔ)充需求高,急的配件,保障售后服務(wù)的壯大、提高。
七、銷(xiāo)售計(jì)劃
關(guān)于配件銷(xiāo)售,除第一點(diǎn)會(huì)員制外,期望舉辦更多行之有效的促銷(xiāo)活動(dòng),如展會(huì)的`舉辦。
1、展銷(xiāo)會(huì)促銷(xiāo)實(shí)施概要:以區(qū)域?yàn)閱挝慌e辦配件展會(huì)活動(dòng),這樣可以方便各個(gè)區(qū)域的客戶前來(lái)參加,由公司配件知識(shí)較為專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)客戶進(jìn)行配件知識(shí)的講解。
2、配件經(jīng)營(yíng)需維護(hù)客戶關(guān)系、建立忠誠(chéng)客戶群體。一般而言,整車(chē)銷(xiāo)售質(zhì)保期結(jié)束后,客戶的車(chē)輛如需正常運(yùn)轉(zhuǎn),必然離不開(kāi)配件供應(yīng)商,因此我們更應(yīng)該加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系,通過(guò)供應(yīng)配件,隨時(shí)了解客戶的各種動(dòng)態(tài),比如車(chē)輛使用狀況,有無(wú)需要其他配件,給出專(zhuān)業(yè)的建議,并聽(tīng)取客戶意見(jiàn),讓客戶在第一時(shí)間考慮本公司的配件,同時(shí)清楚的了解客戶在公司所享受的其他優(yōu)惠政策(公司會(huì)員、其他協(xié)議),引導(dǎo)客戶來(lái)公司購(gòu)買(mǎi)配件。同時(shí)做好相應(yīng)的客戶臺(tái)賬,清晰的掌握客戶購(gòu)買(mǎi)公司配件的相關(guān)資料,并根據(jù)資料做出明確分析,然后制定相對(duì)應(yīng)的措施。
3、配件經(jīng)營(yíng)的關(guān)健——價(jià)格。客戶在大多數(shù)情況下會(huì)很在意配件價(jià)格,經(jīng)過(guò)回訪發(fā)現(xiàn)配件利潤(rùn)在25%左右,這樣既可以給公司帶來(lái)利潤(rùn),也可以讓客戶滿意。
八、日常管理計(jì)劃
1、加強(qiáng)5S管理體系,把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。5S規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典,但是部分職工對(duì)它重視不足。我將督促配件部門(mén)員工以及各同事協(xié)調(diào)進(jìn)行,確保嚴(yán)格遵守5S體系,對(duì)違反條例者視情況進(jìn)行教育、處罰,保障其實(shí)施。
2、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育,提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)配件技能的氛圍。過(guò)去個(gè)別員工紀(jì)律散漫,上班時(shí)間吃東西,做工作以外的事情……這些行為不但造成部門(mén)工作效率低下,而且嚴(yán)重影響公司形象。我將強(qiáng)化管理,督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度,認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù)。對(duì)故意違反公司紀(jì)律者,將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵(lì)員工主動(dòng)探究配件市場(chǎng)動(dòng)態(tài),把握價(jià)格脈搏,勇于探索,善于實(shí)踐,努力提高工作效率,對(duì)表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)?构ふ`工者給予處罰。分析存在的問(wèn)題,提出解決辦法,及時(shí)了解部員的思想動(dòng)態(tài)。積極引導(dǎo),提高效率。
3、優(yōu)化部門(mén)內(nèi)部配合,F(xiàn)有部分職員特長(zhǎng)沒(méi)有互補(bǔ),不僅造成資源浪費(fèi),人才技能沒(méi)有發(fā)揮,而且不能極大的調(diào)動(dòng)其積極性,新老結(jié)合,提高工作效率。
對(duì)于2012年度配件部諸多不足之處,還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo),我們現(xiàn)在還存在很多困難和不足:如對(duì)生疏配件認(rèn)識(shí)模糊,快速反應(yīng)能力不夠,整體業(yè)務(wù)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠等等。希望通過(guò)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)能力,彌補(bǔ)不足。我部門(mén)也會(huì)努力強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力,以迎接2013年的新機(jī)遇,新挑戰(zhàn)。
篇三:設(shè)備部工作計(jì)劃
一、主體思想
2015年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主,維修與計(jì)劃?rùn)z修并重”來(lái)確保生產(chǎn)設(shè)備
正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求,為生產(chǎn)提供最可靠的保障,嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,
實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作制,認(rèn)真落實(shí)好車(chē)間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)履行好各崗位的
職責(zé)為原則,以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。做好設(shè)備的安全生
產(chǎn)工作,完善設(shè)備的保護(hù)裝置,并積極宣傳安全生產(chǎn)意識(shí),避免意外事故的發(fā)生。
二、目標(biāo)
1、制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表,由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護(hù)保養(yǎng)的工作,制
定應(yīng)急維修計(jì)劃,防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲(chǔ)備與其信息采集。
2、每季度對(duì)操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn),盡量做到無(wú)事故安全生產(chǎn),若發(fā)生意外事故及
時(shí)對(duì)事故原因進(jìn)行分析排查,做出相應(yīng)防護(hù)措施并對(duì)事故人員進(jìn)行單獨(dú)全面的安全操作理念
培訓(xùn)。
3、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件,健全設(shè)備的相關(guān)信息庫(kù)。 4、每天對(duì)車(chē)間進(jìn)行巡查,
善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。 5、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程,以及相關(guān)
的操作規(guī)程。
四、最后
2015年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心,做好生產(chǎn) 設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃,做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé),積極完成公司完成的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
篇二:2014年設(shè)備科管理工作計(jì)劃
一、工作思路
2014年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),提升設(shè)備維修人員素質(zhì),強(qiáng)化制度落實(shí)和履行
崗位職責(zé),全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。”
二、具體工作目標(biāo)
。1)設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。
。3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。
。4)設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求,防止設(shè)備失 修。
(5)加強(qiáng)資料的管理,確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用 性。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的 預(yù)防性維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)機(jī)器設(shè)備
近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,由專(zhuān)人負(fù)責(zé) 和檢查,按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè),并認(rèn)真
做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車(chē)間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每
月、每年的設(shè)備檢查工作,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備
品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,督促采購(gòu)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),檢查車(chē)間自制配件的加工制
作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)
上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修
工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)
行,一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢
查的基礎(chǔ)上,每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,
不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管
理水平。。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,補(bǔ)充和增加,使
設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府
部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。三是同專(zhuān)
業(yè)廠家聯(lián)合,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),重點(diǎn)以操作
為主。四是請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。五是對(duì)參加培訓(xùn)人員,
要求書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)體會(huì),說(shuō)明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議,增強(qiáng)培訓(xùn)效果,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的
人員,要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
7、明確資料管理的主體,強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫(xiě),規(guī)范內(nèi)容,
杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。 附1: 2014年一月份設(shè)備科工作安排計(jì)劃表 附2: 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表篇三:醫(yī)院設(shè)備科2015年工作計(jì)劃設(shè)備科2015年工作計(jì)劃根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的要求,在總結(jié)2014年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,結(jié)
合醫(yī)院實(shí)際情況,我們制定出2015年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。一:工作思路
2015年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使
用率、完好率,減少或杜絕人為損壞,保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。 二:工作目標(biāo)
(一)設(shè)備完好率達(dá)95%以上。
(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%
。ㄈ┒沤^重大設(shè)備責(zé)任事故。
。ㄋ模┰O(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。
。ㄎ澹┘訌(qiáng)資料管理,確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。
。┙⒔ㄈO(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。 三:主要工作內(nèi)容和措施
。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng),對(duì)重要設(shè)備的
維護(hù)保養(yǎng),通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。
(二)組織專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng),在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,開(kāi)展“降低消耗、增收
節(jié)支”的活動(dòng)。
(三)編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。
(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,努力提高設(shè)備的使用率。充
分發(fā)揮設(shè)備的效益。
認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)
備管理的核心,在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航。設(shè)備科 2014年12月9日篇四:2013年設(shè)備管理部工作計(jì)劃 2013年設(shè)備管理部工作計(jì)劃
根據(jù)公司全年工作方針,結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況,現(xiàn)將設(shè)備管理部全年工作計(jì)劃如下,
請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)了解參考,并請(qǐng)給出寶貴意見(jiàn)。
一、 牽頭建立和完善各類(lèi)設(shè)備臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料。各類(lèi)設(shè)備臺(tái)賬的建立和完善是設(shè)備管理、設(shè)備考核和設(shè)備維修工作的重要技術(shù)文獻(xiàn),是
制定設(shè)備檢修計(jì)劃和考核設(shè)備性能的重要原始資料?茖W(xué)合理的制定和管理各類(lèi)臺(tái)賬是設(shè)備
管理部貫穿全年的重要工作,是今后全廠在設(shè)備檢修、設(shè)備事故的預(yù)防、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方
面的主要參考。
對(duì)于精密、大型設(shè)備等主工藝關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均
要編制相應(yīng)的操作規(guī)程,同時(shí)設(shè)備管理部將牽頭組織相關(guān)操作人員接受適當(dāng)培訓(xùn),最大限度
的保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用效率。
二、 逐步強(qiáng)化管理理念,提升管理水平,做好日常設(shè)備管理、提升設(shè)備操作及維修人員素質(zhì),強(qiáng)化制度落實(shí)和切實(shí)履行崗位職責(zé)是保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備正常
運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值化的必要措施,2013年是公司發(fā)展的重要一年,也是設(shè)備管理部成立的
第一年,本部門(mén)工作任重道遠(yuǎn),今后將密切結(jié)合公司實(shí)際情況,協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)著手制定
設(shè)備維護(hù)、設(shè)備季檢、年檢以及日常保養(yǎng)方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度,做到檢修工作有序、科學(xué)、高效的進(jìn)行,具
體工作內(nèi)容和措施如下:
1、著手制定和完善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備搶修規(guī)定及各相關(guān)作業(yè)崗位的設(shè)備操作
規(guī)程,逐步對(duì)主車(chē)間的設(shè)備管理及操作形成制度化、常態(tài)化,督導(dǎo)和考核各相關(guān)車(chē)間、崗位
的設(shè)備使用情況。
2、確定設(shè)備管理思路,由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維護(hù),細(xì)化設(shè)備管理,嚴(yán)把
檢修質(zhì)量關(guān),合理控制費(fèi)用及消耗,發(fā)揮出設(shè)備的最大工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。
3、結(jié)合公司現(xiàn)有的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修的基本臺(tái)賬和資料,突出設(shè)備檢修主線,嚴(yán)格
考核設(shè)備的日常管理,特別是大型重點(diǎn)設(shè)備和主工藝設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)等方面的跟蹤、督導(dǎo),
降低設(shè)備故障率,保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
4、嚴(yán)格把關(guān)周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫(kù)存設(shè)備等實(shí)體管理,把握好生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),
要具體設(shè)備具體到人,層層落實(shí),杜絕出現(xiàn)管理死角。
4、進(jìn)一步出臺(tái)和完善設(shè)備管理方面的獎(jiǎng)懲措施,修訂考核管理規(guī)定,不斷激勵(lì)和帶動(dòng)員
工的積極性和主動(dòng)性,在工作中消除不利因素,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用,保障設(shè)備的完好率、
杜絕重、特大生產(chǎn)事故和責(zé)任事故的發(fā)生。
5、組織落實(shí)設(shè)備會(huì)議和事故分析會(huì)議制度。根據(jù)設(shè)備管理和使用情況,定期或不定期的
組織召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議,及時(shí)通報(bào)設(shè)備使用、運(yùn)行和維護(hù)方面的問(wèn)題,提出解決方案和整改措施等,達(dá)到相互交流,
督促整改、提高設(shè)備管理水平的目的。
三、人員培訓(xùn)和管理工作企業(yè)能否健康穩(wěn)定高效的進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行,最關(guān)鍵的因素還是人的因素,設(shè)備管理的基礎(chǔ)
還是以人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)。因此人員的培訓(xùn)和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓(xùn)工
作也是2013年設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作,本部門(mén)將根據(jù)公司操作人員的不同階段的基
本業(yè)務(wù)能力、知識(shí)水平和接受能力著手開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作:
1、 協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)制定和完善《員工培訓(xùn)計(jì)劃》,特別 是涉及到設(shè)備的日常維護(hù)、小型檢修和潤(rùn)滑等方面的內(nèi)容,要重點(diǎn)給予培訓(xùn),提高新入
職員工和在崗工人的整體操作水平,并實(shí)行考核上崗,特殊崗位要持證上崗。
2、 合理安排時(shí)間,協(xié)助培訓(xùn)部門(mén)每月舉行至少一次設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),強(qiáng)化員工意識(shí),做到精心操作,精心維護(hù),精心管理,杜絕設(shè)備責(zé)任事故
的發(fā)生。
3、 加強(qiáng)對(duì)主工藝、主車(chē)間設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和考核,強(qiáng)化基層設(shè)備管理人員責(zé)任心,逐層逐級(jí)的提高設(shè)備管理能力,逐漸達(dá)到制度化、正;。
四、根據(jù)公司全年發(fā)展規(guī)劃,做好選廠、制磚廠等新上項(xiàng)目的技術(shù)對(duì)接、設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收、
設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、資料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改等工作,確保新上項(xiàng)目能較快安全地進(jìn)行試車(chē)調(diào)試和生產(chǎn)
工作。 通過(guò)上述幾條的工作步驟,結(jié)合公司要求,2013年確定的設(shè)備管理方面基本工作目標(biāo):
(1)年設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上(主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/主要生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù)×
100%);
。2)各類(lèi)設(shè)備臺(tái)賬科學(xué)、合理、完整、實(shí)用;
(3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故;
。4)設(shè)備維修費(fèi)用控制在公司規(guī)定范圍內(nèi);
。5)設(shè)備綜合利用率取得突破;
。6)人員整體素質(zhì)不斷提高,設(shè)備管理取得成績(jī),設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)具體到位。 由于部門(mén)剛剛組建,各項(xiàng)工作的開(kāi)展需要各部門(mén)的大力幫助和配合,以便于本部門(mén)能在
2013年工作取得實(shí)質(zhì)性的突破和進(jìn)展。 設(shè)備管理部
2013年3月13日篇五:2012年設(shè)備部工作計(jì)劃 ****能源有限公司
2011年設(shè)備部工作計(jì)劃 根據(jù)公司對(duì)設(shè)備部2011年設(shè)備管理工作的任務(wù)以及為公司實(shí)現(xiàn)潔凈煤綜合利用項(xiàng)目的
生產(chǎn)試車(chē)工作、后續(xù)生產(chǎn)線的建設(shè)工作做好充分的準(zhǔn)備,提供可靠保障。做出如下工作計(jì)劃:
1、 盡快完善2000kva箱變的制作安裝,以及箱變基礎(chǔ)、接地 網(wǎng)的施工工作。
2、 完善生產(chǎn)線機(jī)械、電氣設(shè)備的安裝。以保證生產(chǎn)線試車(chē)調(diào) 試的順利進(jìn)行。
3、 做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等工作,制定設(shè)備年度的大、 中、小修計(jì)劃。
4、 根據(jù)公司有關(guān)的規(guī)章制度,嚴(yán)格按照材料管理程序做好備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)
收、存儲(chǔ)、盤(pán)點(diǎn)、保管等工作。
5、 建立健全設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)操作規(guī)程。具體 包括:
。1)、建立設(shè)備部部門(mén)管理規(guī)章制度。
。2)、建立設(shè)備檔案的管理制度。
(3)、建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修管理制度。
(4)、建立電氣設(shè)備及運(yùn)行管理制度。
。5)、建立供配電、高低壓安全操作管理制度
(6)、建立儀表維護(hù)、檢修管理制度。
。7)、建立設(shè)備安全管理制度。
。8)、建立電氣安全管理制度。
(9)、建立備品備件等管理制度。
(10)、建立庫(kù)房管理管理制度
6、積極配合完成公司后續(xù)生產(chǎn)線建設(shè)中的設(shè)備及其相關(guān)的材料供應(yīng)等工作。
2011年設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)的核心工作。做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的總體規(guī)劃,做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé),力度完善部門(mén)所有的規(guī)章制度。積極完成公司所布置的各項(xiàng)工作目標(biāo)。最后預(yù)祝我公司潔凈煤項(xiàng)目生產(chǎn)試車(chē)順利進(jìn)行,提前實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。
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