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物業(yè)工程工作計劃

時間:2021-01-22 20:24:42 工作計劃 我要投稿

物業(yè)工程工作計劃范文

  導語:無奈是對生活、對事物產(chǎn)生的一種無可奈何,一種無力可施。以下小編為大家介紹物業(yè)工程工作計劃范文文章,歡迎大家閱讀參考!

物業(yè)工程工作計劃范文

  物業(yè)工程工作計劃范文1

  新的一年,為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展,現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況,我們工程部20xx年工作的重點,著力于工程部各項工作的落實,并在原來工程部工作的基礎上,不斷提高服務質(zhì)量,主動配合物業(yè)服務中心完成各項維修任務,特擬定工作計劃如下:

  一、人員安排

  按照運作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數(shù),保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,夜間實行聽班制度。

  二、工作計劃

  (1)加強工程部的服務意識。目前在服務上,工程部需進一步提高服務水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓,提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。

  (2)完善制度,明確責任,保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用,針對服務的形態(tài),完善和改進工作制度,從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實制度,明確責任,保證了部門工作的良性開展。

  (3)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理,直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能,保證設備的正常運行,按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關工作的需要進行落實,做到有設備,有維護,出成效;并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

  (4)開展培訓,強化學習,提高技能水平。就目前工程部服務的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),為進一步提高工作技能,適當開展理論學習,取長補短,提高整體隊伍的服務水平。

  (5)針對設施設備維護保養(yǎng)的`特點,擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,將工作目標細化。

  三、做好能源控制管理

  能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是:

  (1)提高所有員工的節(jié)能意識。

  (2)制定必要的規(guī)章制度。

  (3)采取必要的技術措施,比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造,根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關燈的時間,將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。

  (4)在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費。

  (5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。

  物業(yè)工程工作計劃范文2

  因為剛接觸的新事物沒有工作經(jīng)驗THANKS

  其實除了基本得崗位職責以外,還要有很強得責任心。真正的看重這份工作,想要做好。因為可能你一個人就關系到幾十上百戶家庭。物業(yè)工作很繁瑣,工程更是如此,有時忙得一天都停不下來。這是就需要我們物業(yè)人得責任心,來支撐我們?yōu)榍Ъ胰f戶解決好每一個問題。 應該好好保養(yǎng)啊

  裝修和維修都是很重要的啊

  不用拉

  主要是電工方面的事,還有就是維修的事

  物業(yè)公司工程部職責,這些也就是你的工作:

  1、負責制訂小區(qū)內(nèi)公共設施、建筑物、設備系統(tǒng)的管理規(guī)定;

  2、負責新接管物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目的驗收和資料核實工作;

  3、負責查驗用戶裝修報批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實施;

  4、負責編制設備、設施維修保養(yǎng)計劃,負責做好與本部門業(yè)務相關的合同評審;

  5、負責小區(qū)內(nèi)的工程改造、設備更新、方案及預算的編制并送有關部門評審;

  6、負責對維修裝修項目、設備的保養(yǎng)進行驗收,負責對設備保養(yǎng)、維修、工程項目進行技術審核;

  7、負責所有設備、設施系統(tǒng)(供電、空調(diào)、給排水、電梯、電話、衛(wèi)星及有線電視、消防、計量等)的管理、運行、維修等;

  8、配合客服中心做好用戶入住時房屋設施、設備的交驗、記錄工作;

  9、負責配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單;

  10、負責小區(qū)內(nèi)緊急情況的處理工作。  物業(yè)工程部年度計劃;

  一:人員安排,

  二:工作計劃:

  三:做好能源控制管理

  四:預防性維修:

  五:健全設備設施檔案,做好維修工作記錄:

  六:設備設施記劃維保工作:

  七:做好員工培訓和團隊思想工作。

  一、自我介紹各位領導、各位同事下午好:

  我的名字叫z,1月9日入職zz物業(yè)管理處,任L4區(qū)工程部主管;仡欉@一個多月來的工作,我覺得這是我入職新單位,投入新工作的一個轉(zhuǎn)折點。

  二、入職至今的工作履行情況:

 。ㄒ唬┗A工作完成情況

  1、對公司的架構(gòu)和方針政策、行政、財務、員工管理等規(guī)章制度有了初步了解,基本熟悉了相關部門的運作流程,部門之間的協(xié)助工作順利進行。

  2、基本熟悉園區(qū)的建筑物、附屬配套設施設備的分布位置、掌握其功能和運行狀況。

  3、搜集整理園區(qū)各類設備設施的施工單位、安裝單位、維保修單位的名稱、地址、負責人和聯(lián)系電話,建立了較為詳盡的通訊錄,明確了各類建筑、設施、設備相應的施工單位及廠家。

  4、通過有效的多渠道溝通,與本部門員工建立相互信任與支持的良好關系,營造積極向上的工作氛圍,穩(wěn)定了員工的思想,為今后的管理工作和隊伍建設奠定基礎。

  5、帶領本部員工順利完成公共設備設施維修保養(yǎng)、管理和戶內(nèi)維修服務等工作,逐步完善各項管理制度。

  (二)部門運作狀況

  1、由于戶內(nèi)有償維修服務報修量很大,1月份平均每天報修高達13項。前任主管為了向業(yè)主提供及時的維修服務,將工程部主要人力投入到戶內(nèi)有償服務工作中,放松了公共設備設施的維修保養(yǎng)工作,導致設備巡查保養(yǎng)不到位,公共設施設備的故障維修不及時,存在很大的管理漏洞和安全隱患。為此,我根據(jù)設備運行狀況和工程部目前的人力狀況,結(jié)合戶內(nèi)維修服務的工作量和員工的技術水平等實際情況,對工程部現(xiàn)有人員的分工進行了調(diào)整,制定了相應的運行值班技工、戶內(nèi)維修技工、機電維修技工崗位職責,并完善了相關的工作程序、工作規(guī)范、操作規(guī)程等管理文件,同時對員工進行宣傳教育,引導員工認清楚公共設備設施維修保養(yǎng)才是工作重點,端正工作態(tài)度,要求員工把握今后工作的原則,理順工作思路,嚴格執(zhí)行崗位責任制。經(jīng)過如此調(diào)整,使工程部結(jié)束了分工不清、責任不明、工作被動和打亂戰(zhàn)的局面,并使工程部重新掌握了工作的主動權(quán),讓各項工作逐漸走上了正軌。

  三、物業(yè)工程部面臨的困難

  1、戶內(nèi)維修服務工作量還很大,目前的人力不能滿足業(yè)主提出的戶內(nèi)維修服務要求。

  2、大部分設備設施早期已投入使用,保修期限和維修責任不明確,施工單位及廠家采取消極態(tài)度和拖延戰(zhàn)術,故障維修不及時,設備的正常運行沒有足夠的保障,存在很大的安全隱患。

  3、公司尚未正式運用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊,工程部與相關部門之間的工作協(xié)調(diào)缺乏一套完善的規(guī)范文本作為依據(jù),責任界定不清、不細,服務鏈存在脫節(jié)現(xiàn)象。

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