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縣醫(yī)院上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

時間:2020-12-25 10:33:33 工作計(jì)劃 我要投稿

關(guān)于縣醫(yī)院上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

  XX年上半年,醫(yī)院各項(xiàng)工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹十六屆三中、四中全會精神,堅(jiān)持“以病人為中心,以提高醫(yī)療質(zhì)量為重點(diǎn)”,按照XX年衛(wèi)生工作綜合管理責(zé)任書的要求,在全院職工共同努力下,積極完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

關(guān)于縣醫(yī)院上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

  一、基本情況

  截止1——5月統(tǒng)計(jì):職工總數(shù)359人。其中:在職職工254人,離退休職工105人(含陶村、冒合衛(wèi)生院并入13人)。

  工作人員結(jié)構(gòu):衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)220人,占86.6%,工勤人員34人,占13.4%。

  職稱結(jié)構(gòu):獲專業(yè)技術(shù)職稱人員總數(shù)217人。其中:正高級職稱1人,占0.4%,副高級職稱5人,占2.3%,中級職稱94人,占43.3%,初級職稱117人,占53.9%,未獲專業(yè)技術(shù)職稱人員3人。

  編制病床175張,實(shí)際開放病床250張。

  二、主要工作

  (一)堅(jiān)持以病人為中心,提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

  半年來,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職工勵精圖治,開拓進(jìn)取,使醫(yī)院的各項(xiàng)工作有了長足的發(fā)展。

  1、加強(qiáng)思想政治工作,樹立為人民服務(wù)的思想意識

  我院一直注重思想政治教育工作,注重用醫(yī)院文化去提高職工的凝聚力,結(jié)合黨總支開展的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動,“樹白衣天使形象”實(shí)施方案,開展體現(xiàn)黨員先進(jìn)性,全心全意為人民服務(wù)活動。在黨員和全體職工中廣泛開展黨風(fēng)廉政教育,學(xué)習(xí)鄧小平黨風(fēng)廉政建設(shè)理論,學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)道德、行風(fēng)建設(shè)的文件精神,聯(lián)系實(shí)際,進(jìn)一步樹立“以病人為中心”的服務(wù)觀點(diǎn)。與此同時,以“愛院如家”為主線,開展文明單位建設(shè),有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行人生觀、價值觀和主人翁精神教育。5.12國際護(hù)士節(jié)醫(yī)院組織以“立足本職,共創(chuàng)和諧社會”為主題的演講比賽,激發(fā)醫(yī)護(hù)人員愛崗敬崗的工作熱情,提倡愛崗敬業(yè)精神,努力在職工中樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,教育醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)以病人為中心的服務(wù)意識。

  2、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),建立醫(yī)療質(zhì)量保障體系

  我院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面,主要采取兩種形式。首先,從思想上加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,重點(diǎn)抓職業(yè)道德教育,進(jìn)行醫(yī)德考評,技術(shù)操作考核,從而增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。與此同時,強(qiáng)化院內(nèi)外監(jiān)督約束機(jī)制,定期召開征求意見痤談會,對門診、住院、出院病人進(jìn)行問卷調(diào)查,廣泛征求病人對醫(yī)院各方面的意見和建議。修訂完善了《醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和考核獎懲辦法》,加大了考核力度。

  3、加大醫(yī)療服務(wù)的工作力度,不斷完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系

  為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,我院緊緊圍繞“以病人為中心”這個主題,為病人提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)了導(dǎo)醫(yī)咨詢服務(wù),為患者免費(fèi)提供開水,免費(fèi)測血壓,院內(nèi)門診、住院處懸掛分科示意圖,醫(yī)保病人就醫(yī)流程示意圖,便于指引病人就醫(yī),各科室懸掛介紹醫(yī)務(wù)人員姓名、專業(yè)、職稱照片,規(guī)定醫(yī)生掛牌服務(wù),以利于病人選擇醫(yī)生就診,開展下基層農(nóng)村巡回醫(yī)療工作。公開藥品銷售價格及各項(xiàng)檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行住院病人費(fèi)用清單制,讓患者明明白白看病、清清楚楚消費(fèi)。設(shè)立文明服務(wù)監(jiān)督崗、行風(fēng)建設(shè)意見箱、意見簿、監(jiān)督電話、公開服務(wù)承諾,置醫(yī)院工作于患者和社會監(jiān)督之下。同時還利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、健康處方等形式,讓來我院診療的群眾都能受到健康教育,以上舉措,受到群眾和社會的好評。

  (二)深化醫(yī)院改革,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展

  為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革,促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。我院進(jìn)一步深化人事制度和分配制度的改革,以激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。在人事制度改革方面,繼續(xù)實(shí)行院科兩級聘任制,聘任中實(shí)行雙向選擇,公平競爭、公開聘任、競爭上崗,真正做到職務(wù)能上能下,待遇能高能低,增強(qiáng)職工的競爭意識和提高業(yè)務(wù)能力的自覺性。分配制度改革方面,為了體現(xiàn)按勞分配制度,本著重實(shí)績、重貢獻(xiàn),向臨床一線人員和艱苦崗位傾斜,采取經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與獎金掛鉤,堅(jiān)持多勞多得的原則,形成獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的分配激勵機(jī)制。與此同時,對后勤體制進(jìn)行調(diào)整,各部門按需設(shè)崗、設(shè)崗定責(zé)、以崗定人,各崗位簽定目標(biāo)責(zé)任書,逐步實(shí)行指標(biāo)管理向服務(wù)付費(fèi)過渡,經(jīng)費(fèi)指標(biāo)與個人利益掛鉤。通過改革,轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),增強(qiáng)了職工的競爭意識和提高業(yè)務(wù)能力的自覺性,調(diào)動了職工積極性,使醫(yī)院工作出現(xiàn)了新局面。

  (三)加強(qiáng)醫(yī)院管理,促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)

  1、加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)管理,為患者就醫(yī)提供可靠的'醫(yī)療保障

  為確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,我院按照二級甲等醫(yī)院的要求,修訂和完善了各項(xiàng)醫(yī)療管理制度,制訂下發(fā)了《醫(yī)療規(guī)范化管理制度》、《病歷規(guī)范化管理方案》等制度,抓好質(zhì)量教育和質(zhì)量考核。以“三基”為重點(diǎn),進(jìn)行多層次的業(yè)務(wù)訓(xùn)練,請專家講課,組織多層次的教育,切實(shí)提高醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論、基本知識和基本操作水平,使全院醫(yī)護(hù)人員都能熟練地掌握急救技術(shù)和應(yīng)急方法。

  在有計(jì)劃地更新補(bǔ)充常規(guī)儀器設(shè)備的基礎(chǔ)上,注重引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。積極實(shí)施利用德國政府貸款(172萬歐元)購置醫(yī)療設(shè)備和整體遷建醫(yī)院項(xiàng)目。目前,醫(yī)院利用德國政府貸款購置醫(yī)療設(shè)備評標(biāo)、招標(biāo)工作已由中機(jī)國際招標(biāo)公司組織進(jìn)行,傳染病科已開始建設(shè),醫(yī)院整體遷建項(xiàng)目前期工程已基本結(jié)束,正在積極籌集啟動資金。先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)將為患者診斷、檢查提供質(zhì)量保證,保證臨床醫(yī)技的需要,促進(jìn)技術(shù)的更新和質(zhì)量的提高,使設(shè)施與服務(wù)水平與廣大患者需求相適應(yīng)。

  加強(qiáng)了藥品和醫(yī)療物資的管理,保證醫(yī)療所需,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》,堅(jiān)持從主渠道購藥。加強(qiáng)麻醉、劇毒、放射藥品管理,建立嚴(yán)格的管理制度,防止濫用和流失,保證臨床用藥安全有效。隨著衛(wèi)生改革的深化,積極實(shí)行藥品集中招(跟)標(biāo)采購,藥品收支兩條線管理,做到合理檢查,合理治療,合理用藥,做到真正讓利于民,使患者得到實(shí)惠。

  2、加強(qiáng)人才培養(yǎng),促進(jìn)學(xué)科建設(shè),為醫(yī)院的發(fā)展提供高質(zhì)量的后備力量

  我院始終堅(jiān)持把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項(xiàng)重要工作來抓,建立健全了《人才培養(yǎng)計(jì)劃》和《業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》,采取多種形式培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才,培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。一是采用請進(jìn)來講課,開展“三基”培訓(xùn)、考核,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高;二是每年選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、學(xué)習(xí);三是加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,鼓勵職工自學(xué)、函授學(xué)習(xí),提高學(xué)歷層次。四是鼓勵開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,通過加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)來促進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)和開展。

  3、加強(qiáng)和完善計(jì)算機(jī)系統(tǒng),為醫(yī)院科學(xué)化、規(guī)范化管理提供可靠和保證

  我院投資開發(fā)了門診、住院收費(fèi)和門診、住院、庫房管理等計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。實(shí)行微機(jī)管理,一是增加了各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率,提高了工作效率;二是實(shí)行患者門診ic刷卡,患者可隨時查閱自己的經(jīng)費(fèi)支出和用藥情況,同時也增加了收費(fèi)透明度,為醫(yī)院管理工作提供了保證,使醫(yī)院向科學(xué)化管理邁進(jìn)了一大步。

  (四)各項(xiàng)工作完成情況

  血液管理——積極貫徹落實(shí)《中華人民共和國獻(xiàn)血法》及《實(shí)施條例》,提高臨床用血水平,確保醫(yī)療用血安全,血庫有專人負(fù)責(zé),有健全的管理制度。1—4月份共用血438單位,用血安全率達(dá)100%。

  繼續(xù)教育工作——醫(yī)院重視人才培養(yǎng)和新技術(shù)的應(yīng)用,不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。今年上半年,請上級醫(yī)院專家來院講課5次,指導(dǎo)開展手術(shù)11次,參加各種短期學(xué)習(xí)班36人次,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8次,職工積極撰寫學(xué)術(shù)論文,在國家級刊物上發(fā)表2篇,開展新技術(shù)、新項(xiàng)目3項(xiàng),外出進(jìn)修學(xué)習(xí)10人次。

  臨床帶教和指導(dǎo)基層衛(wèi)生院工作——接收昆明醫(yī)學(xué)院實(shí)習(xí)生和紅河衛(wèi)校實(shí)習(xí)生共67人,接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員2人,到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導(dǎo)工作25人次,各類人員健康體檢746人,下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療30人次。

  信息工作——加強(qiáng)和完善門診、住院、庫房管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng),病案按省衛(wèi)生廳統(tǒng)一布置,根據(jù)《中國衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度》病案首頁管理制度及icd—10的要求實(shí)行相關(guān)報(bào)表的升級改版,為醫(yī)院科學(xué)管理提供保證。

  工會工作——發(fā)揮醫(yī)院工會組織的作用,保證工會領(lǐng)導(dǎo)班子參政議政,為深化醫(yī)院改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,堅(jiān)持職工代表大會制度,推行院務(wù)公開,加強(qiáng)民主管理,帶鄰職工積極參與精神文明建設(shè)活動,并利用節(jié)假日開展群眾喜聞樂見的文娛體育活動,豐富職工業(yè)余文化生活,富教于樂。開展職工生日問候致賀活動,慰問患病困難職工,組織參加職工醫(yī)療互助活動,使職工切實(shí)感到黨的溫暖,增強(qiáng)職工凝聚力,為推進(jìn)醫(yī)院精神文明建設(shè)起到積極的作用。

  后勤工作——后勤切實(shí)圍繞臨床一線開展工作,樹立“一切為一線,一切為臨床”的觀念。財(cái)務(wù)認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)工作制度,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),積極參與醫(yī)療成本核算管理,完成了業(yè)務(wù)收支、預(yù)算、經(jīng)濟(jì)核算工作。1—4月份經(jīng)濟(jì)收入769.8萬元?倓(wù)人員落實(shí)崗位責(zé)任制,簽定崗位目標(biāo)責(zé)任書,做到下修下送為一線,為臨床一線提供服務(wù)和保障。

  三、存在的問題

  1、人才缺乏,技術(shù)發(fā)展緩慢

  目前,醫(yī)院人才斷層,專業(yè)技術(shù)人員不足,退休人員增多(陶村、冒合衛(wèi)生院撤銷并入13人),老齡化與年輕化比例不平衡,由于財(cái)政撥給醫(yī)院的人頭工資少,只占職工工資總額的13%,87%的工資部份需要在職職工創(chuàng)收才能保證。因此,在職醫(yī)護(hù)人員只有加班加點(diǎn),超勞服務(wù),增加收入。工作人員只忙于應(yīng)付日常醫(yī)療工作,繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育計(jì)劃難以落實(shí),人才缺乏,帶來醫(yī)院技術(shù)發(fā)展滯后,部份學(xué)科建設(shè)缺乏帶頭人,?铺厣珶o法開展,這些因素對醫(yī)院作為全縣醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)中心實(shí)為不利。

  2、資金缺乏,嚴(yán)重影響醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展

  由于石屏縣為省級貧困縣,財(cái)政收入少,政府對衛(wèi)生投入不足,醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備的購置與更新缺乏經(jīng)濟(jì)支撐。醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施差,業(yè)務(wù)用房不足,危房率高(住院樓經(jīng)城建部門鑒定已成危房),嚴(yán)重威脅著醫(yī)生及患者的安全,并且病床設(shè)置不規(guī)范,已無拓展空間,需整體遷建。《醫(yī)院整體遷建一期工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》已經(jīng)省計(jì)委批復(fù),但缺啟動資金。利用德國政府貸款(172萬歐元)購置的醫(yī)療設(shè)備無房屋安置,嚴(yán)重制約著醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,致使醫(yī)院應(yīng)付突發(fā)事件的能力弱,極不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,鑒于醫(yī)院存在的困難,為改善醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求。因此,懇請政府給予大力支持,把離退休人員工資納入財(cái)政供養(yǎng),加大對醫(yī)院的資金投入,使醫(yī)院傳染病科建設(shè)及整體遷建醫(yī)院能盡快建成投入使用。

  3、醫(yī)療糾紛增多,醫(yī)療風(fēng)險大,束縛了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性

  隨著醫(yī)療糾紛的逐年上升,醫(yī)療風(fēng)險增大,應(yīng)結(jié)合實(shí)際,分析醫(yī)療糾紛的特點(diǎn),提高醫(yī)務(wù)人員工作責(zé)任心,提高防范醫(yī)療事故的自覺性,健全和完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度,做到依法行醫(yī),既要用法律規(guī)范我們的醫(yī)護(hù)活動,又要用法律維護(hù)醫(yī)務(wù)工作者的合法權(quán)益,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

  4、少數(shù)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德觀念淡薄

  盡管醫(yī)院長期把行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓,建立了制度和措施,但仍有個別職工,由于不加強(qiáng)學(xué)習(xí),思想覺悟低,責(zé)任心不強(qiáng),影響了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。因此,要今后的工作中,要強(qiáng)化職業(yè)道德教育,加大對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理力度,促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作。

  XX年下半年工作要點(diǎn)

  XX年下半年,醫(yī)院工作要以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深化醫(yī)院改革,堅(jiān)持以病人為中心,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,全面加強(qiáng)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。按照衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書要求,主要抓好以下工作:

  一、思想政治工作

  1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策,深入貫徹十六屆三中、四中全會精神,解放思想,更新觀念,全面加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)和開展體現(xiàn)黨員先進(jìn)性活動。

  2、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作,制訂切實(shí)可行的整改措施,保證醫(yī)療服務(wù)承諾內(nèi)容的落實(shí)。要求醫(yī)護(hù)人員要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,提倡愛崗敬業(yè)精神,在職工中深入扎實(shí)地開展“樹行業(yè)新風(fēng),塑天使形象”活動,有效地促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

  3、黨政工團(tuán)齊心協(xié)力,積極配合,開展創(chuàng)省級文明單位活動,以激發(fā)職工愛醫(yī)院、愛崗位、愛患者的思想感情,調(diào)動全院職工積極性和創(chuàng)造性,把醫(yī)院工作提高到新水平。

  二、行政管理工作

  1、完善各種管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化院科兩級負(fù)責(zé)制,形成院科層層抓質(zhì)量,層層抓制度的網(wǎng)絡(luò),使醫(yī)院工作運(yùn)行正常化。

  2、繼續(xù)堅(jiān)持院務(wù)公開,實(shí)行民主管理;切實(shí)加強(qiáng)工會組織建設(shè)。

  3、繼續(xù)完善病人選擇醫(yī)生制度,推行住院患者一日費(fèi)用清單制,門診病人費(fèi)用清單制,接受患者和社會的有效監(jiān)督。

  4、健全和完善有效的院內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制,確保醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

  三、業(yè)務(wù)工作

  1、加快人才培養(yǎng),注重學(xué)科建設(shè),提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

  硬件建設(shè)是基礎(chǔ),軟件建設(shè)是根本。針對目前衛(wèi)生技術(shù)人才斷層局面,創(chuàng)造條件以加快人才培養(yǎng)。一方面采用請進(jìn)來講學(xué),開展“三基”培訓(xùn)、考核等多種形式,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高;另一方面,請上級部門給予解決人才需求,積極引進(jìn)人才,選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、培訓(xùn)或不定期選派業(yè)務(wù)骨干外出參加學(xué)習(xí)交流,以開拓知識面,培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。此外,充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的積極性,開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,提高專業(yè)診療水平,增強(qiáng)競爭能力,把醫(yī)院的醫(yī)療水平提高到期一個新的高度。

  2、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),強(qiáng)化醫(yī)療管理,防范醫(yī)療糾紛、差錯的發(fā)生

  近年來,隨著醫(yī)學(xué)知識和法制觀念的普及,醫(yī)療糾紛日漸增多,引起醫(yī)療糾紛的原因很多。但最根本的還在于醫(yī)護(hù)質(zhì)量。因此,要強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),提高醫(yī)療質(zhì)量,進(jìn)一步加強(qiáng)職工思想政治教育,使醫(yī)務(wù)人員格守職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律,對技術(shù)精益求精,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。堅(jiān)持以病人為中心,向患者提供禮貌、熱情、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效、費(fèi)用合理的服務(wù),加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),整章建制,抓制度管理,以法治院、以德治院,將保種醫(yī)療差錯、事故消滅在萌芽狀態(tài)。

  3、在藥品采購、儲存保管、藥品調(diào)配中,建立嚴(yán)格的規(guī)章制度,規(guī)范藥品質(zhì)量關(guān),增加藥品采購?fù)该鞫,?shí)行藥品集中招標(biāo)跟標(biāo)采購和藥品收支兩條線管理,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為和收費(fèi)行為,讓患者得到實(shí)惠。

  四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作

  1、醫(yī)院利用德國政府貸款購置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目評標(biāo)、招標(biāo)工作已進(jìn)行,設(shè)備年底可到位。

  2、傳染病科建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)已按程序結(jié)束,現(xiàn)已動工建設(shè);整體遷建醫(yī)院前期工程已基本完成,但缺啟動資金,目前,醫(yī)院正多渠道籌集資金,爭取整體遷建醫(yī)院和傳染科建設(shè)及早建成投入使用,以滿足醫(yī)療衛(wèi)生的需要。

  五、改革工作

  深化人事制度和分配制度改革,實(shí)行全員聘任制,競爭上崗,績效掛鉤,增強(qiáng)干部職工的危機(jī)感、責(zé)任感和競爭意識,調(diào)動職工積極性,開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。

  六、后勤工作

  1、執(zhí)行財(cái)務(wù)工作制度,加強(qiáng)物資管理,做到增收節(jié)支。

  2、后勤要緊緊體現(xiàn)管理、服務(wù)、保障三大功能,切實(shí)圍繞臨床一線開展工作,保證“三下、三通”,讓病人和職工滿意。

  3、為使病人有舒適的休養(yǎng)環(huán)境,良好的就醫(yī)條件,加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),美化綠化醫(yī)院環(huán)境,改善院容院貌。

  4、加強(qiáng)安全消防工作,防止安全事故。

  【附 衛(wèi)計(jì)局上半年工作總結(jié)】

  1.基本公共衛(wèi)生工作穩(wěn)步推進(jìn)。20XX年以來,公共衛(wèi)生人員轉(zhuǎn)變工作方式,實(shí)行會議+培訓(xùn)模式,每月對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生人員進(jìn)行培訓(xùn)。在今年4月份還積極邀請省級考核專家對我縣在迎檢中存在的問題進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn),保障項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范性。截至今年上半年我縣居民健康檔案管理率78%,其中老年人健康管理4869人,高血壓健康管理36.6%,糖尿病健康管理22.7%,重癥精神疾病管理23.2%,孕產(chǎn)婦健康管理20XX人,0-6兒童健康管理17398人。慢性病管理率基本完成,重點(diǎn)人群管理也在有序開展。

  2.婦幼健康服務(wù)實(shí)現(xiàn)均等化發(fā)展。不斷加強(qiáng)宣傳倡導(dǎo)和健康教育,提高群眾優(yōu)生和風(fēng)險防范意識,全面提升出生缺陷三級預(yù)防工作水平。上半年,共為2881對農(nóng)村待孕夫婦提供免費(fèi)孕前檢查,為2451名新生兒免費(fèi)進(jìn)行遺傳代謝性疾病篩查。免費(fèi)為2634名農(nóng)村婦女發(fā)放葉酸片15371瓶,為1959名農(nóng)村孕產(chǎn)婦發(fā)放分娩補(bǔ)助68.565萬元。0-6歲兒童健康管理17398人,孕產(chǎn)婦健康管理20XX人。

  3.積極落實(shí)計(jì)劃生育獎勵政策。為20XX年度困難、破產(chǎn)企業(yè)退休職工獨(dú)生子女父母發(fā)放一次性獎勵。全縣符合20XX年度領(lǐng)取困難、破產(chǎn)企業(yè)退休職工獨(dú)生子女父母一次性獎勵的人員共計(jì)208名,共計(jì)發(fā)放資金2615074.8元。20XX年計(jì)劃生育家庭獎勵扶助累計(jì)發(fā)放人數(shù)為4192人,計(jì)劃生育特別扶助累計(jì)發(fā)放人數(shù)為157人。

  4.基本藥物制度不斷完。對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立局域網(wǎng),實(shí)行一體化管理。由衛(wèi)計(jì)局藥政科負(fù)責(zé)藥品統(tǒng)一入庫,并且限制全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品零差價銷售,實(shí)行價格統(tǒng)一,杜絕了衛(wèi)生院私自采購藥品的情況;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)1-6月份基本藥物采購總到貨金額1109、55萬元,比去年同時期總到貨金額(880、88)增加:25.9%;總到貨率99.79%,比去年同時期到貨率99.7700%提高0.02個百分點(diǎn);三日到貨率:99.05% ,比去年同時期三日到貨率98.6300%提高0.42個百分點(diǎn)。讓利患者共計(jì)332.86萬元。

  5.扎實(shí)推進(jìn)縣級公立醫(yī)院改革。在縣醫(yī)改辦牽頭下,建立發(fā)改、編辦、衛(wèi)計(jì)、財(cái)政等多部門協(xié)作的聯(lián)席工作機(jī)制,全面破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制。與縣醫(yī)院、中醫(yī)藥簽訂《20XX年度縣級公立醫(yī)院綜合改革目標(biāo)管理責(zé)任書》,年底根據(jù)責(zé)任書內(nèi)容對醫(yī)院進(jìn)行考核。指導(dǎo)兩家縣級醫(yī)院積極調(diào)整部分醫(yī)療服務(wù)價格,對住院診療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、護(hù)理費(fèi)按上級有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理調(diào)整,逐步理順醫(yī)療服務(wù)比價關(guān)系,以彌補(bǔ)藥品零差率銷售后減少的收入。

  6.開展“衛(wèi)生下鄉(xiāng),精準(zhǔn)扶貧”活動。根據(jù)全市統(tǒng)一安排,縣衛(wèi)計(jì)局與德州愛爾眼科醫(yī)院聯(lián)合開展“衛(wèi)生下鄉(xiāng),精準(zhǔn)扶貧”活動。目前已經(jīng)對全縣45個省定貧困村免費(fèi)進(jìn)行了知識宣教,共篩查出符合手術(shù)指征白內(nèi)障患者20人,統(tǒng)一到德州愛爾眼科醫(yī)院做進(jìn)一步檢查,全部免除患者檢查費(fèi)手術(shù)費(fèi)和住院費(fèi)。讓百姓只花少量的村料費(fèi)用,就能徹底擺脫眼疾病的困擾。

  7.取得了多項(xiàng)榮譽(yù)。20XX年1月30日,縣衛(wèi)計(jì)局被寧津縣委、縣政府評為20XX年度誠信示范機(jī)關(guān)、A級誠信機(jī)關(guān)?h衛(wèi)計(jì)局報(bào)送的鄉(xiāng)醫(yī)王冬梅被評為“十佳誠信示范標(biāo)兵”。在20XX年2月16日召開的全縣20XX年度考評總結(jié)暨20XX年經(jīng)濟(jì)工作會議上,縣衛(wèi)計(jì)局榮獲20XX年度執(zhí)法與社會管理服務(wù)部門綜合考評優(yōu)秀獎,20XX年度爭當(dāng)排頭兵活動先進(jìn)單位。在20XX年度政協(xié)委員民主評議部門工作中被評為滿意單位。3月份,衛(wèi)計(jì)局政務(wù)服務(wù)窗口被評為“紅旗窗口”。在4月11日召開的全市衛(wèi)生和計(jì)劃生育工作會議上,衛(wèi)計(jì)局被評為“全市衛(wèi)生計(jì)生工作先進(jìn)單位”,寧津縣人民醫(yī)院、寧津鎮(zhèn)衛(wèi)生院被評為“全市衛(wèi)生計(jì)生工作先進(jìn)集體”。

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