亚洲v欧美v国产v在线成_制服丝袜中文字幕丝袜专区_一区二区三区韩国电影_激情欧美一区二区中文字幕

我要投稿 投訴建議

車間主任工作計劃

時間:2020-12-29 13:04:17 工作計劃 我要投稿

車間主任工作計劃3篇

  車間主任是負責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成本車間生產(chǎn)任務(wù)的部門領(lǐng)導(dǎo)。下面是CN人才網(wǎng)給大家?guī)淼能囬g主任工作計劃3篇,歡迎閱讀。

車間主任工作計劃3篇

  【1】車間主任工作計劃

  2016年,對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,我們xxx車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),不負重望,F(xiàn)將2016年工作安排如下。

  一、安全。

 、偃嫱菩酗L(fēng)險預(yù)控工作,要求全員參與其中,提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險點源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作,對于查處的隱患落實責(zé)任人及時整改。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好2014年本質(zhì)安全工作,尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度,落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視,發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

  二、基礎(chǔ)。

  車間以三化考核為基礎(chǔ),著眼長遠扎實做好各項基礎(chǔ)工作,在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績,干出特色。①2014年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度,提高車間對班組、班組對個人考核的公平性,以提高車間基礎(chǔ)管理工作。②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),加強車間班組建設(shè)工作,給予班組更大的自主權(quán),開展班組自主管理工作。③控制能耗方面:車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造,降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量,平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗,降低車間能耗。

  三、設(shè)備。

 、僮龊2014年全年設(shè)備檢修計劃,根據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期,針對瓶頸設(shè)備,摸索合理檢修周期,實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,保障主體設(shè)備完好率。②做好大型設(shè)備檢修工作。車間計劃2014年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng),確?諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間,需要對主變進行全面檢查和維護。③儀表設(shè)備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護,提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,2014年車間計劃試用新設(shè)備,引進新技術(shù),來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。④加強連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作。

  四、培訓(xùn)。

  電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,車間將把技術(shù)提高工作視為重點,在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時,將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn),提升群體工作意識,塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強的電儀團隊。

  【2】車間主任工作計劃

  2015年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計2016年xx行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個有利時機,加強技術(shù)創(chuàng)新,加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費、杜絕安全事故,開源節(jié)流、降本增效,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。

  一、不斷加強安全管理工作

  一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,不斷強化意識安全。二是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。

  二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率

  一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

  三、開源節(jié)流,降本增效

  一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以技能定崗,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,有獎有罰。

  四、保證工藝貫徹率

  在2016年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工種的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到100%。

  五、加強設(shè)備管理

  一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

  二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。

  上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

  六、加強現(xiàn)場管理,推進6S管理制度

  在2016年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推行6S管理制度,力爭在2016年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。

  七、鞏固管理風(fēng)格,糾正管理作風(fēng)

  繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng)。

  總之,為實現(xiàn)2016年預(yù)計目標(biāo),我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。

  【3】車間主任工作計劃

  20XX年根據(jù)集團公司組織架構(gòu)扁平化管理要求,我擔(dān)任丙班作業(yè)長職務(wù),主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作,為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績,使各項工作穩(wěn)定提升,我著重從以下幾方面入手:

  一是全面圍繞生產(chǎn)計劃,開展工作,全面落實生產(chǎn)計劃安排。根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)率。對于制約計劃兌現(xiàn)率的因素進行全力排查,必要時組織攻關(guān),堅持一切工作圍繞生產(chǎn)計劃來開展。同時加強生產(chǎn)組織管理水平,提升生產(chǎn)組織的管理能力,明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上,對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn),穩(wěn)定操作,縮短冶煉周期,提高過鋼量,工序間合理銜接,生產(chǎn)組織的作用更加凸顯,丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理能力和應(yīng)急處理能力,使三爐三機生產(chǎn)8小時內(nèi)達到4000噸以上的水平,確保生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)。

  二是堅持以指標(biāo)提升為前提,在控事故,降成本,提質(zhì)量,保安全的措施下確保各項指標(biāo)穩(wěn)定提升。主要指標(biāo):安全環(huán)保事故為零,人員流失率控制在1.25%以下,鋼水合格率100%,鋼坯合格率99.85%,鋼鐵料1085/t,白灰45/t,電費66度/t,氧氣56m3/t,普碳鋼一次拉準(zhǔn)率85%,進站合格率達到80%,吊包合格率達到90%,綜合過鋼量2.8/min。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳、貫徹,強化區(qū)域性責(zé)任管理,加強現(xiàn)場檢查和考核,提高現(xiàn)場操作的標(biāo)準(zhǔn),并大力推進班組建設(shè)來確保安全工作穩(wěn)定進行,實現(xiàn)來年安全事故為零的目標(biāo)。堅持內(nèi)部挖潛增效為手段,積極尋找和查找降本的新增長點,在完善提升操作水平的`基礎(chǔ)上,控制人為地操作事故和人為損失,來確保生產(chǎn)順利進行,并及時根據(jù)科學(xué)的降本措施來實現(xiàn)降本目標(biāo)。進一步加大全員對工藝紀(jì)律的認識,提高工序銜接程度,監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平,確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升,實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進步。

  三是著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。通過績效這個杠桿,來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力,營造一個良好的工作氛圍。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰,貢獻有獎勵,打破大鍋飯的現(xiàn)象,讓多勞動者看到收獲,看到實惠,讓勞動者看到付出與收入成正比,通過公平、公正、公開的績效管理來調(diào)動員工的干勁和效率,從而控制人員流失率。

  四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo),提升班組長的管理水平。從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導(dǎo)。根據(jù)扁平化的管理,管理人員的作用更加重要,作用更加明顯,管理不當(dāng)就將面臨重大損失,來年著重做好管理人員的水平跟進工作,針對性的開展工作人員的教育、提升工作。通過提升管理人員綜合素質(zhì)來提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平,完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平,確保安全生產(chǎn)順利進行。

  20XX年,我會嚴(yán)格落實廠部生產(chǎn)作業(yè)計劃,以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提,以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點和落腳點,加強溝通協(xié)調(diào),實現(xiàn)來年的工作目標(biāo)。

【車間主任工作計劃】相關(guān)文章:

車間主任工作計劃范文201702-13

車間主任2017工作計劃范文02-01

2017年度車間主任工作計劃02-13

車間主任述職報告范文精選07-23

車間主任辭職報告06-03

車間主任助理簡歷模板07-20

車間主任年終述職報告02-06

車間主任個人簡歷07-10

食品車間主任述職報告01-06