工作計劃

時間：2023-12-12 07:19:25 工作計劃我要投稿

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(優(yōu)秀)工作計劃

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，此時此刻需要制定一個詳細(xì)的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編幫大家整理的工作計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

(優(yōu)秀)工作計劃

工作計劃篇1

　　一、教師情況分析

　　語文教研組教師共6人，教師素質(zhì)優(yōu)良，教學(xué)工作負(fù)責(zé)，年輕教師充滿活力，在教育教學(xué)方面都有自己獨特的方法，整體水平較高。在上學(xué)期的教研活動中，各位老師都能支持工作，積極參加教學(xué)研討活動，積極組織學(xué)生參加各項競賽。相信在新的學(xué)期里全體語文教師一定能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得更優(yōu)異成績。

　　二、工作目標(biāo)和內(nèi)容

　　1.積極支持和配合學(xué)校的教育教學(xué)工作，開展“音樂習(xí)字”和“大量閱讀”的校本實驗，各班營造讀書氛圍，養(yǎng)成學(xué)生愛讀書的習(xí)慣;開展以“小學(xué)生經(jīng)典美文誦讀訓(xùn)練”為主題的教學(xué)研討活動和學(xué)科競賽，打造書香校園，讓學(xué)生的語文素養(yǎng)全方位協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2.穩(wěn)步提升教育教學(xué)質(zhì)量，深入開展課堂教學(xué)研究，向課堂要質(zhì)量,把課堂作為主陣地。執(zhí)行學(xué)校制定的教育教學(xué)常規(guī)，把教導(dǎo)處關(guān)于備課、上課以及作業(yè)的'常規(guī)要求落實到位，爭取在期末上級調(diào)研考試中語文平均分、及格率、優(yōu)良率進(jìn)入坂田第一。

　　3.“小學(xué)生經(jīng)典美文誦讀訓(xùn)練”課題研究繼續(xù)進(jìn)行，各備課組確定好誦讀內(nèi)容，堅持利用語文課/早讀/思品和閱讀課進(jìn)行訓(xùn)練。

　　4.積極組織參加各項比賽。

　　5.發(fā)揮集體備課的優(yōu)勢，備課組長督促引導(dǎo)，溝通交流教學(xué)方法，發(fā)揮有經(jīng)驗老師的傳幫帶作用,集中群體智慧。教師要在分析理解教材、鉆研教學(xué)方法、準(zhǔn)備教案教具上多花心思，保證實效。

　　6.抓實常規(guī)教學(xué)管理，備課和作業(yè)布置都要講究質(zhì)量和效果。教定期相互交流聽課，每學(xué)期至少聽課10節(jié)以上，多反饋交流，共同提高。每月檢查一次教案和作業(yè)，重點落實教學(xué)目標(biāo)、重點、難點的把握，教具的準(zhǔn)備，教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計。教師堅持寫教后記或教學(xué)反思。作業(yè)布置科學(xué)合理，精而巧，有利于知識點的落實和鞏固。

　　總結(jié)起來就是：注重過程，提高質(zhì)量;作業(yè)規(guī)范，活動創(chuàng)新;考試嚴(yán)格。

工作計劃篇2

　　一、班級現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬⿲W(xué)生基本情況

　　經(jīng)過了幾次調(diào)整，班級最后確定人數(shù)33人，其中男生13人，女生20人。住宿男生8人，女生15人。班級的平均分是352分。

　　（二）行為習(xí)慣

　　班上的學(xué)生中有幾個釘子戶，屬家長保護(hù)下的遲到、曠課現(xiàn)象。住宿生中有些生活自理能力較差，經(jīng)常要生活老師催促起床和整理內(nèi)務(wù)。學(xué)生的人際交往還停留在以前的圈子，害怕變化。此外還存在男生抽煙，女生染發(fā)，化妝等現(xiàn)象，這些將是本學(xué)期工作的重點。

　　（三）學(xué)習(xí)習(xí)慣

　　與學(xué)生幾周接觸下來，學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真，上進(jìn)心強，有活力，有朝氣，互幫互助是一個有很大可塑性的集體。學(xué)習(xí)上存在浮躁的現(xiàn)象，過于自信。但也發(fā)現(xiàn)有少數(shù)學(xué)生上課心不在焉，懶于動手，睡覺，玩手機，看與該課無關(guān)的書籍。據(jù)任課老師反映，還存在缺交作業(yè)的現(xiàn)象，這與班級的整體學(xué)習(xí)氛圍極不相稱。此外，從期末的文六科總分來看，班級的最高分450分，缺少領(lǐng)頭羊，400分以上的少數(shù)6人，300--399分擋次的17人，300分以下的11人，最低分118分，首尾差距懸殊。因此，促進(jìn)這少部分學(xué)生盡快地融入到班級的整體氛圍，共同養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，縮小前后的差距，更加充分地為水平測試打好基礎(chǔ)，將是本學(xué)期的重點工作。

　�。ㄋ模┙處煬F(xiàn)狀

　　1.專業(yè)精湛，有多年的教學(xué)經(jīng)驗。

　　2.有耐心，與學(xué)生關(guān)系融洽。

　　3.責(zé)任感強

　　4.團(tuán)隊協(xié)作

　　二、班級工作目標(biāo)

　　（一）指導(dǎo)思想

　　1.三個極強：極強的加工能力-----幫助學(xué)生實現(xiàn)低進(jìn)高出；極強的轉(zhuǎn)化能力-----解決教育的疑難雜癥；極強的`培養(yǎng)能力-----使普通生轉(zhuǎn)優(yōu)，培養(yǎng)大批具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的優(yōu)秀學(xué)生。

　　2.多元出口：挖掘和培養(yǎng)特長生，幫助他們夯實基礎(chǔ)，復(fù)習(xí)考點，提高效率。

　�。ǘ┑掠繕�(biāo)

　　1.培養(yǎng)學(xué)生“厚重、大氣、時尚、高遠(yuǎn)”的精神風(fēng)貌

　　2.建立特色班級：行為規(guī)范、文明和諧、自主管理、人人爭優(yōu)

　�。ㄈ┙虒W(xué)目標(biāo)：

　　1.達(dá)到學(xué)部的“三率一分”。即：及格率、優(yōu)秀率、低分率和年級平均分

　　2.鼓勵和培養(yǎng)多元學(xué)生

　　三、重點工作

　�。ㄒ唬┘o(jì)律規(guī)范

　　制定了本班的學(xué)生考核細(xì)則以及基金制度

　　積極開展主題班會活動，讀書寫讀后感活動，并把優(yōu)秀的作品發(fā)布到班級網(wǎng)站。

　　抓典型，殺歪風(fēng)；樹榜樣，揚正氣，以“上課睡覺”為抓手，徹底整治班風(fēng)班紀(jì)

　　嚴(yán)格請假手續(xù)，讓家長疲于請假保護(hù)

　　（二）榜樣引領(lǐng)

　　學(xué)習(xí)標(biāo)兵：

　　高進(jìn)優(yōu)出標(biāo)兵，讓優(yōu)秀生目標(biāo)更遠(yuǎn)

　　低進(jìn)高出標(biāo)兵，讓后進(jìn)生看到希望

　　普進(jìn)高出標(biāo)兵，讓學(xué)生人人能升學(xué)

　　（三）方法指導(dǎo)

　　抓課堂筆記落實，課后作業(yè)的收繳

　　抓早讀，中午讀報寫字課

　　落實導(dǎo)師制：給自己承包的學(xué)生補思想、補信心、補方法、補知識

　　利用班會課介紹名人的學(xué)習(xí)方法

　　單元過關(guān)、補測重考。抓住每次的考試，及時進(jìn)行總結(jié)，指導(dǎo)，鼓勵。

　　（四）注重多元

　　鼓勵和幫助特長生鞏固基礎(chǔ)，抓住考點，提高效率

　　發(fā)揮特長，給予舞臺

　　與專業(yè)老師聯(lián)系，溝通，共同解決疑難問

　�。ㄎ澹┨厣嗉�

　　文明和諧的師生關(guān)系和生生關(guān)系

　　自主管理，有一支負(fù)責(zé)，能干的班委

　　樂學(xué)愛學(xué)，學(xué)習(xí)有法

　　家長支持，親情后盾

　　四、本學(xué)期具體工作安排

　　九月份：

　　1.班級衛(wèi)生大掃除

　　2.新學(xué)期開學(xué)典禮

　　3.確定臨時班委，制定臨時班級文明公約

　　主題班會：上好開學(xué)第一課，我愛我祖國，我的班級我做主----制定考核細(xì)則，行為規(guī)范秩序建設(shè)，進(jìn)行養(yǎng)成教育

　　4.辦好建國60周年�？�，迎接國慶慶典

　　5.做好甲型流感預(yù)防工作

　　6.整理班級網(wǎng)站，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺，加強與家長的聯(lián)系和溝通

　　十月份：

　　1.做好甲型流感預(yù)防工作

　　2.主題班會：“弘揚民族精神、培養(yǎng)愛國情懷”

　　3.班級干部培訓(xùn)

　　4.高中部“建國60周年主題運動會”籌備與策劃

　　5.第一次月考總結(jié)，并確定班級“特長生”和“幫教生”

　　6.檢查各科筆記，作業(yè)完成及訂正情況

　　十一月份：

　　1.主題班會：“學(xué)會感恩”、期中考試總動員：“做誠實人”

　　2.期中考試分析、總結(jié)及家長會

　　3.建國60周年主題運動會

　　4.走近自然、走進(jìn)我理想的大學(xué)社會實踐活動

　　5.抽查筆記和作業(yè)

　　十二月份：

　　1.主題班會：“完善自我、超越自我”“十年后的我”

　　2.預(yù)防艾滋病健康教育活動

　　3.元旦文藝匯演

　　20xx年一月份：

　　1.期末評先選優(yōu)工作

　　2.“本班學(xué)習(xí)誤區(qū)診斷”班會

　　3.期末考試復(fù)習(xí)及考試

　　假期安全動員

工作計劃篇3

　　一、案例背景

　　案主，女，18歲，北京某高校大一新生。

　　案主來自偏僻的農(nóng)村，從小到大都住在家里的平房，小學(xué)到高中的教學(xué)樓也不過兩層高。進(jìn)入大學(xué)后，案主寢室住在8層，連上課的教學(xué)樓也有8、9層高，這時案主覺察到每當(dāng)自己靠近寢室陽臺往下看、在教室看到窗外的低處、上露天的樓梯時或者坐學(xué)校的透明電梯都會感到一陣眩暈、惡心。案主不敢去陽臺晾衣服，不敢坐在靠窗戶的位置，甚至不敢走學(xué)校的露天樓梯。對自己這種情況案主感到很恐慌，覺得這種狀況嚴(yán)重影響自己平時正常的學(xué)習(xí)與生活。忍無可忍，她鼓起勇氣找到了輔導(dǎo)員說明了自己的情況，輔導(dǎo)員帶著她來到了學(xué)校的社工機構(gòu)尋求社工的幫助。

　　二、案例分析

　　1、主要問題：案主的“恐高”問題

　　2、相關(guān)問題：案主由于恐高引起的不能正常適應(yīng)大學(xué)正常的學(xué)習(xí)生活問題。

　　三、工作目標(biāo)（具體目標(biāo)將與案主協(xié)商決定）

　　1、第一階段目標(biāo)：使案主適應(yīng)一定高度的樓梯，逐步克服對一定高度的恐懼；

　　2、第二階段目標(biāo)：努力使案主克服“在高處會掉下去”的心理，使其相信高處也可以是安全的；

　　3、第三階段目標(biāo)：綜合訓(xùn)練使案主既努力克服一定高度的“高”，也能克服處于高處怕墜落的恐懼感；

　　4、終極目標(biāo)：改善案主恐高的現(xiàn)狀，能夠爬至學(xué)校最高樓層并不那么恐慌，促使案主良好適應(yīng)大學(xué)的`學(xué)習(xí)與生活環(huán)境。

　　四、基本階段、方法及動用的資源

　　1、基本階段及方法

　　第一階段：研究

　　第一次會面：在結(jié)案過程中了解案主基本情況，確定案主的問題，并與案主一起訂立目標(biāo)、簽訂契約。通過與案主的交流，了解案主“恐高”行為的嚴(yán)重程度等相關(guān)基本情況，并建立基本的專業(yè)關(guān)系。

　　第二階段：診斷

　　根據(jù)第一次對案主問題及期望目標(biāo)的了解達(dá)成協(xié)議，并制定詳細(xì)的工作計劃。

　　第三階段：治療

　　步驟（1）、（第二次會面）訂立此次談話及活動的目標(biāo)：通過上樓梯——放松消減案主對高度的恐懼，第一次爬樓梯爬十層爬到每一層都往下看，在案主產(chǎn)生焦慮的時候?qū)ζ溥M(jìn)行放松及鼓勵，樹立其自信。逐步努力消減案主對爬高層樓的恐懼。布置家庭作業(yè)：回去每天堅持爬兩次露天樓梯（至八層），由好友監(jiān)督，并協(xié)助其做放松。

　　步驟（2）、（第三次會面）此次活動帶案主來到一個帶著傾斜落地窗戶的高樓，讓案主嘗試趴在玻璃上向下看，當(dāng)其產(chǎn)生焦慮或恐懼時，給他做放松，并給予其支持。慢慢達(dá)到讓其減輕恐懼的目的。讓案主堅持做家庭作業(yè)（改為爬至十二層）。

　　步驟（3）、（第四次會面）如果上面兩個步驟所示的活動還在案主的接受范圍內(nèi)，根據(jù)案主需要實行下一步方案——運用消防云梯車協(xié)助治療。家庭作業(yè)繼續(xù)進(jìn)行（改為爬十五層樓梯）。

　　步驟（4）、（第五次會面）結(jié)案評估階段——主要是對前幾次活動進(jìn)行總結(jié)，與案主一起評估整個個案工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)則與案主協(xié)商結(jié)案并實施一些跟進(jìn)計劃完善整個治療過程。

　　2、動用的資源

　　案主身邊的朋友——主要是協(xié)助并監(jiān)督案主完成家庭作業(yè)。

　　五、達(dá)到目標(biāo)使用的期限

　　案主最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)以三個星期為限

　　六、聯(lián)系方式

　　E-MAIL：447884540@qq.com

　　手機：13401179706

工作計劃篇4

　　一、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控及監(jiān)控的目的：

　　所謂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，是指監(jiān)控組織通過對教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)督，定期收集有關(guān)教學(xué)工作質(zhì)量、教學(xué)成果質(zhì)量和辦學(xué)條件質(zhì)量等方面的信息，在分析整理的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題，對教學(xué)行為及時調(diào)控，以穩(wěn)定與提高教學(xué)質(zhì)量的過程。學(xué)校的根本任務(wù)是育人，教學(xué)質(zhì)量及人才培養(yǎng)質(zhì)量是學(xué)校的核心問題，全面提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)系著學(xué)校的生存與發(fā)展。在新形勢下，為了全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。基于此，我校樹立“教學(xué)質(zhì)量生命線”的意識，并積極構(gòu)建系統(tǒng)的、科學(xué)的、有效的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，堅持行之有效的教學(xué)監(jiān)控措施，實施教學(xué)質(zhì)量的三全管理，有力地促進(jìn)和保證我校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

　　二、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的總體系：（基本思路）

　　1、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)體系：

　�。�1）人才培養(yǎng)目標(biāo)系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為人才培養(yǎng)目標(biāo)定位、人才培養(yǎng)方案等；

　�。�2）人才培養(yǎng)過程系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為教學(xué)大綱的實施、師資的配備、課堂教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)內(nèi)容和手段的改革、考核內(nèi)容和方式的改革等等；

　�。�3）人才培養(yǎng)質(zhì)量系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為課程合格率、優(yōu)秀率、各項競賽獲獎率、創(chuàng)新能力等。

　　2、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的組織體系：由教導(dǎo)處、教研組及教師構(gòu)成三級監(jiān)控組織，根據(jù)管理的職能，在不同層面上實施質(zhì)量監(jiān)控。

　　3、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的方法體系：

　　（1）教學(xué)信息監(jiān)控——通過日常的教學(xué)秩序檢查，期初、期中和期末教學(xué)檢查，通過教學(xué)信息反饋和學(xué)生學(xué)習(xí)信息反饋等常規(guī)教學(xué)信息收集渠道，及時了解和掌握教學(xué)中的動態(tài)問題。

　�。�2）教學(xué)督導(dǎo)監(jiān)控——對所有教學(xué)活動、各個教學(xué)環(huán)節(jié)、各種教學(xué)管理制度、教學(xué)改革方案等進(jìn)行經(jīng)常性的隨機督導(dǎo)和反饋

　�。�3）調(diào)整控制方法——根據(jù)信息收集、信息處理進(jìn)行及時的調(diào)控。

　　4、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的制度體系：

　　（1）教學(xué)研究制度

　�。�2）聽評課制度——行政領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)管理人員、教研組長及同行相結(jié)合的聽評課制。

　�。�3）學(xué)生評教制——每學(xué)期通過問卷調(diào)查的形式，由學(xué)生作為課程教學(xué)評估的主體，對教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評估。

　　（4）教學(xué)常規(guī)制度（涉及教學(xué)計劃、備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)）。

　　三、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的措施：

　　1、教學(xué)質(zhì)量意識的強化。

　　結(jié)合專題及事例，滲透并樹立教師的質(zhì)量管理意識，讓“為了全體學(xué)生的全面發(fā)展”的觀念達(dá)成共識，使具有不同天賦、潛能，不同氣質(zhì)、性格、文化背景的學(xué)生都得到最大的發(fā)展。

　　2、加強教學(xué)質(zhì)量的三全管理。

　　A、全面性管理：要求對全體學(xué)生的思想品德、文化科學(xué)、身體心理、審美、勞技等方面素質(zhì)的提高進(jìn)行全面的評價監(jiān)控。不僅強調(diào)學(xué)生的認(rèn)知水平，還應(yīng)包括學(xué)生通過教學(xué)所獲得的作為一個人所應(yīng)具備的各種綜合素質(zhì)。

　　B、全員性管理：全體師生都要參與到教學(xué)質(zhì)量管理中。

　　C、全程性管理：加強教學(xué)工作過程的環(huán)節(jié)性管理，明確教學(xué)工作過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我校制定的《教學(xué)規(guī)程》指明了各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。使教師在備課質(zhì)量、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)質(zhì)量等方面得到有效控制；使學(xué)生在預(yù)習(xí)、聽課、復(fù)習(xí)質(zhì)量等方面得到監(jiān)控。

　　3、教學(xué)質(zhì)量的檢查�！八慕Y(jié)合”

　　A、集中檢查與日常檢查相結(jié)合；

　　B、普遍檢查和隨機抽查相結(jié)合；

　　C、檢查與指導(dǎo)相結(jié)合；

　　D、自檢與互查相結(jié)合。

　　4、教學(xué)質(zhì)量的評價�！叭Y(jié)合”

　　A、過程性評價和終結(jié)評價相結(jié)合的`辦法；

　　B、定量評價與定性評價相結(jié)合；

　　C、與教師學(xué)期評價相結(jié)合。

　　5、教學(xué)質(zhì)量的分析。學(xué)生、任課教師、班主任以及學(xué)校的四級分析。

　　6、發(fā)揮三級監(jiān)控功能，實施分層目標(biāo)管理。

　�。�1）一級監(jiān)控--教導(dǎo)處