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年度工作計劃

時間:2024-09-27 18:04:25 工作計劃 我要投稿

【精品】年度工作計劃合集7篇

  時間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。什么樣的計劃才是有效的呢?下面是小編幫大家整理的年度工作計劃7篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

【精品】年度工作計劃合集7篇

年度工作計劃 篇1

  在貫徹落實"人口與計劃生育法"等,計劃生育法律法規(guī)的同時,根據(jù)計生協(xié)會五項職能的工作機制,結(jié)合我村的實際,按照目標早確定,工作早安排,措施早落實的工作原則,制定本協(xié)會工作計劃。

  一、帶頭計劃生育工作

  帶頭實行計劃生育,宣傳計劃生育,服務(wù)計劃生育協(xié)助促進我村計劃生育工作和其他各項工作上新臺階,有新突破。

  二、宣傳計劃生育工作

  在自我學(xué)習(xí),掌握有關(guān)計劃生育工作政策,法律法規(guī),新時期計劃生育工作的各項服務(wù)措施的同時,通過各種不同類型的方式積極開展計劃生育宣傳教育工作,力爭全村95%以上村民,基本知曉計劃生育法律,法規(guī),"出生缺陷干預(yù)""村民自治",計生保健知識以及自己應(yīng)當享受的權(quán)益,應(yīng)盡的義務(wù),獎勵扶助政策等方面的知識,促進"村民自治"的自覺性,有序的開展。

  三、監(jiān)督計劃生育工作

  為了進一步推進"村民自治"嚴格履行本協(xié)會的監(jiān)督職能定期或不定期的檢查,了解村委的工作情況及"村規(guī)民約"的落實情況。計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù),獎扶政策的落實兌現(xiàn)情況,隨時了解有關(guān)計劃生育工作資金的'收支,及村民委員會的經(jīng)濟發(fā)展,其他財務(wù),()收支情況,及時反饋村民提出問題和意見,提出本協(xié)會的看法的建議,并監(jiān)督基層組織解決處理,告示等。共同促進本村的計劃生育工作及其他工作的正常有序的運轉(zhuǎn)。

  四、交流計劃生育工作

  為了更好的更快的讓計劃生育"村民自治"步入新的臺階,在努力本協(xié)會其他職能工作的同時組織通過學(xué)習(xí),交流,實地考察等各種方式,方法。結(jié)合我們的實際,吸取,先進經(jīng)驗,取長補短,進一步改進自己的工作方式,方法,以使我們的工作更加完善,成效更加顯著。

  五、服務(wù)計劃生育工作

  優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是了解,幫扶廣大計生戶在生產(chǎn),生活,生育等方面的困難的問題,能夠自覺"村民自治"優(yōu)質(zhì)服務(wù)的溫馨服務(wù)。

  1、通過育齡小組長,通報的相關(guān)情況進行調(diào)查,走訪。

  2、向村、支兩委反饋調(diào)訪結(jié)果,提出解決的兌現(xiàn)和建議。

  3、回訪,了解困難的解決落實情況,幫扶的兌現(xiàn)情況。

  4、公示,接受廣大村民的監(jiān)督。

年度工作計劃 篇2

  為了更好的豐富同學(xué)們的課余文化生活,進一步加強我們創(chuàng)新社團的建設(shè),營造和諧有序的工作環(huán)境和朝氣蓬勃的社團部團隊文化,力爭在團委、老師的指導(dǎo)和社團部所有成員的共同努力下,社團部的工作能有突破與創(chuàng)新,將我們的社團 文化生活在整個學(xué)校宣傳推廣,讓更多的同學(xué)加入到我們的社團隊伍中來!

  一、宗旨

  本社團為自愿組織起來的高中生社團,活動宗旨和任務(wù)是憑借全體社員對科技、藝術(shù)等的熱愛與激情,旨在提高學(xué)生的'創(chuàng)新能力和綜合能力素質(zhì)。充實學(xué)生的業(yè) 余生活,同時也為豐富校園文化作貢獻。

  二、參加對象

  本社團主要是給熱愛科學(xué)、藝術(shù)等同學(xué)提供一個展現(xiàn)自我的空間,挖掘其潛能,提高個人水平和藝術(shù)修養(yǎng),充分展示自己的才華。在校內(nèi)外開展活動,以積極向 上的態(tài)度充實校園生活。

  三、活動方式及內(nèi)容

  本社團會定期在校內(nèi)開設(shè)“創(chuàng)新作品展覽”,展示社內(nèi)近期作品,并在校內(nèi)征集優(yōu)秀作品,擇優(yōu)展示以求共同進步。除此之外本社團每月至少舉辦活動一次(特 殊情況除外),以保證作品數(shù)量與質(zhì)量雙豐收。希望會給校園文化帶來不一樣的 氣氛。

  1、本社團為社長負責制

  2、為方便不同興趣愛好者可在社內(nèi)充分燃燒自己,暫定以下幾個部門: 科技部 藝術(shù)部(等) 容納:副社長兩名(人事、財務(wù)) 各部門部長各一名

  3、責任劃分:

  社長: 負責社團及社員職能與工作的協(xié)調(diào), 以及整體事物的安排。 負責與校領(lǐng)導(dǎo)、 外校社團聯(lián)系,以取得支持、尋求幫助。

  副社長(人事):負責吸收新社員,社內(nèi)人員調(diào)動,對外宣傳;顒訒r財務(wù)方面 由其負責。

  財務(wù): 管理社團內(nèi)部財務(wù)收支,協(xié)調(diào)各部人員。

  部長:負責本部社員在部門中的具體工作分配,并進行管理。

  社員:凡加入本社團者,首要條件必須熱愛魔術(shù),并有一定基礎(chǔ)為其次。

  4、權(quán)利與義務(wù):參照社團規(guī)章制度。

  1、 按時參加社內(nèi)各項活動(特殊情況除外)。

  2、 不能參加者及時向部長請假,無故缺勤次數(shù)超過活動次數(shù)一半時開除社員資格。

  3、身為社員應(yīng)及時交納社費。

  4、 社員要按時認真執(zhí)行社長及副社長交予的任務(wù)(包括部長)。

  5、 社內(nèi)應(yīng)相互友愛,出現(xiàn)矛盾及時以及積極向上的方式解決。

  6、社員要有良好的修養(yǎng),為社團樹立良好形象,社員違紀有損社團形象將視情 節(jié)嚴重給予嚴肅處理。

  7、 參加比賽及活動,應(yīng)以陽光熱情積極的態(tài)度參加,按規(guī)章制度行動。

  8、社員加入社團半年后才可自愿要求退社。

  9、 綜上所述,本社會根據(jù)規(guī)章制度管理社員,以樹立本社良好形象。

  四、活動內(nèi)容

  近期:本社團將在學(xué)校各種活動中以節(jié)目的方式參加活動。

  長期:1、舉辦社團活動,宣傳創(chuàng)新魅力。

  2、開展創(chuàng)新作品展覽

  3、創(chuàng)新作品評比

  4、與校外創(chuàng)新社團聯(lián)宜活動,擴大影響。

年度工作計劃 篇3

  20xx年初,為一線司乘配發(fā)識別服,實行統(tǒng)一著裝上崗。同時加大對中巴車服務(wù)質(zhì)量的整治力度,嚴格外聘人員三證審驗制度,設(shè)法提升中巴車的服務(wù)水平。

  一是統(tǒng)一思想,進一步做好改制宣傳教育工作,重點克服畏難情緒和恐懼心理,使干部職工真正理解改制工作的意義。

  二是解決好企業(yè)遺留的職工福利待遇問題,妥善做好職工勞動關(guān)系的調(diào)整工作,努力穩(wěn)定職工隊伍,建立良好的改制工作環(huán)境。

  三是加強對改制工作的領(lǐng)導(dǎo),作為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的中心工作來抓,建立領(lǐng)導(dǎo)責任制,定期分析研究,搞好協(xié)調(diào)和配合,加快改制進程。四是嚴格按照國家政策和省、市有關(guān)規(guī)定規(guī)范運作,把每個程序都置于主管部門和律師團的監(jiān)督之下,堅持依法改制,用足用好國家的改制政策,努力維護職工利益和企業(yè)利益,并保證國有資產(chǎn)不流失。

  1、抓好營運服務(wù)工作。

  一是繼續(xù)優(yōu)化線網(wǎng)布局,結(jié)合城市發(fā)展和道路建設(shè)情況,進一步優(yōu)化線網(wǎng)結(jié)構(gòu),對繞行線路做相對取直,對公交空白進行填補,對偏遠區(qū)域做線路延伸,力求做到走向更合理,乘坐和換乘更方便。

  二是努力提高車輛利用率。在現(xiàn)有車輛運力的基礎(chǔ)上,科學(xué)安排運營計劃,合理調(diào)度生產(chǎn)車輛,采取夜間修理、減少停場車日、減少公休車、杜絕閑置車等措施,提高車輛生產(chǎn)效能。在運力安排上,貫穿專用道和主干道的線路盡量配置車況好、排放低、車型較大的車輛。繼續(xù)加強對中巴車的管理,并繼續(xù)做好對個體車輛的收編工作。

  三是加強對包車的管理,繼續(xù)限制包車數(shù)量,各單位不準自主簽訂包車合同,不準使用和調(diào)換線路車輛跑包車,各個路隊嚴禁包車。規(guī)范內(nèi)部包車經(jīng)營市場,統(tǒng)一制定包車價格,不產(chǎn)生利潤的包車禁止新簽和續(xù)簽合同,堅決杜絕無序競爭。

  四是加大對運營秩序和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理力度,在加強對職工教育培訓(xùn)的同時,強化檢查考核等措施,對公司、路隊、線路和司機要及時準確地考核,做到獎懲嚴明,并將考核和獎懲結(jié)果定期進行公示及通報,促進和提高營運服務(wù)質(zhì)量。

  2、完善經(jīng)營核算管理辦法。

  一是繼續(xù)實行資產(chǎn)經(jīng)營管理責任制,依據(jù)經(jīng)營資產(chǎn)占用情況計算利潤和回報,重點實行利潤指標考核,增加各單位成本調(diào)控能力,對營運公司按月、季、年度實施指標考核,直屬單位按季度和年度考核。

  二是細化月票公里補貼核算辦法,總公司按各營運公司的大車行駛里程和實際月票運客人次實施補貼。將月票運客人次與車組個人收入掛鉤,有效杜絕司機拒載月票乘客的現(xiàn)象。

  3、加強成本控制和管理。

  在成本和費用支出上,要實行目標化管理,將成本費用和支出項目分塊分層次定出管理目標,每一項成本費用都要有具體管理辦法和規(guī)定,如差旅費、燃料費、公務(wù)用車等,都要有具體管理措施,決不允許超定額、超范圍開支,把各項成本控制在目標之內(nèi)。要建立成本目標責任制,每項成本和費用管理與責任人掛鉤,實行成本管理獎懲制度。公司財務(wù)部門要建立具體管理制度,負責成本管理的'各個部門和單位,要拿出節(jié)約成本和能源的具體辦法,開展厲行節(jié)約,節(jié)能降耗活動,崇尚艱苦奮斗,反對鋪張浪費,努力把成本降下去。

  4、強化企業(yè)管理。

  20xx年,我們要在管理上狠下功夫,認真學(xué)習(xí)和運用城管局推行的無縫隙管理工作法,研究和完善企業(yè)管理制度、管理程序、管理目標和管理責任,努力實現(xiàn)管理工作無縫隙。

  一是加強財務(wù)工作管理,健全財務(wù)管理制度,減少核算層次,集中核算職能,堅決杜絕小金庫現(xiàn)象,嚴格票據(jù)管理和罰沒款管理,嚴格財務(wù)收支審批手續(xù),強化審計制度,確保財務(wù)制度落實。

  二是加強勞動力管理。隨著企業(yè)改制工作的深入,要依法調(diào)整好職工的勞動關(guān)系,建立競爭上崗制度。改革用人、用工和分配管理機制,提高人、車生產(chǎn)效率。改制后的企業(yè)要依法為職工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險手續(xù)。

  三是加強車輛與設(shè)備管理,嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)制度,提高車輛設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命,做好車輛尾氣治理工作,堅持源頭控制與技術(shù)治理相結(jié)合,排放合格率要達87%以上。結(jié)合清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估工作,完善各種車輛和設(shè)備檔案,保證底數(shù)清楚,賬物相符。努力克服油料供應(yīng)緊張的困難,拓寬采購渠道,搞好油料和材料保障。

  5、重視技術(shù)開發(fā)和科技創(chuàng)新工作。

  一是努力培養(yǎng)科技人才,鼓勵職工開展文化學(xué)習(xí)和科學(xué)研究,鼓勵開展科學(xué)創(chuàng)新和技術(shù)改造,努力提高行業(yè)科技含量。

  二是組織開展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)。根據(jù)企業(yè)需要,重點搞好投幣箱偽幣鑒別器研制工作,在已有雛形的基礎(chǔ)上,力爭上半年技術(shù)成熟并投入使用;搞好車輛尾氣治理的技術(shù)攻關(guān)工作,抓好柴油車雙燃料摻燒試驗和改裝試驗,積極開展可行性研究,掌握準確技術(shù)參數(shù),力爭獲得改裝生產(chǎn)資質(zhì),對在用柴油車逐步進行改裝,使天然氣摻燒技術(shù)得到應(yīng)用。

  6、抓好公交場站項目建設(shè)。

  抓緊南二環(huán)停車場施工建設(shè)和設(shè)施配套工程,加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督,加快工程進度,明年完成收尾工作和綜合質(zhì)量驗收,并交付使用。同時加快對火車站公交樞紐站施工建設(shè),重點抓好服務(wù)設(shè)施配套的建設(shè),確保功能完備,布局合理,運轉(zhuǎn)順暢,努力提高公交場站設(shè)施的保障功能。我們相信,在主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部職工的不懈努力下,我們的目標一定能實現(xiàn)。

年度工作計劃 篇4

  20xx年,我將一如既往地按照公司的要求,在20xx年的工作基礎(chǔ)上,本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,確立工作目標,全面開展XX年度的工作,F(xiàn)制定工作劃如下:

  1、對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

  2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

  3、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

  4、今年對自己有以下要求

 。1)、每月要增加1個以上的新客戶,還要有到個潛在客戶。

  (2)、一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。

 。3)、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

 。4)、對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的'。

 。5)、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

  (6)、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。

 。7)、客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務(wù)。

 。8)、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

 。9)、和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

 。10)、為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成6000臺的任務(wù)額,為公司創(chuàng)造更多利潤。

  以上就是我這20xx的工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,向同事探討,共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻

年度工作計劃 篇5

  一、行政部工作方向

  胸懷藍圖:

  ——制定明確清晰的人文愿景與工作目標,作為行政部不懈努力的源泉。

  基礎(chǔ)穩(wěn)固:

  ——建立精、細、完善的工作程序與職能組織,甄選、培訓(xùn)合適的人選。

  重點突破:

  ——改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系,尋求一種勞資雙方雙贏的局面。

  漸次滲秀:

  ——樹立低調(diào)、務(wù)實的為人風格與處事方式,謀求融洽的改變結(jié)果;

  二、行政部人文愿景

  通過全體行政部人員的努力,共同營造一個誠信、和諧、務(wù)實、進取的行政團隊,應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標。

  誠信:

  1、對公司的相關(guān)規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行;

  2、行政部內(nèi)部要求:下級對上級的工作安排要100%的服從,100%的配合;

  3、這里所指的服從不是盲從,是有選擇性的服從。即合理的一定要服從,不

  合理的予以反映、修正后服從。

  和諧:

  1、工作關(guān)系的和諧——有禮有節(jié);

  2、對內(nèi)同事關(guān)系的和諧——團結(jié)互助;

  務(wù)實:

  1、日常工作處理——腳踏實地;

  2、異常工作開展——追根求源;

  進。

  1、身處現(xiàn)代一日千里的信息時代,行政部人員務(wù)必秉承積極進取的精神,努

  力拓展自身的知識領(lǐng)域;

  2、營造學(xué)習(xí)型的組織氛圍;

  三、行政部組織目標

  1、設(shè)計高效、合理、簡化的公司組織架構(gòu),并持續(xù)檢討精進之;

  2、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標準→人力需求分析→人才招聘及人力測評→人力資源的開發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評鑒的人力資源運作體系;

  3、推行有活力的薪酬、福利體系,實現(xiàn)能力、績效與收入相匹配;

  4、建立標準化制度運作規(guī)范,逐步形成法制化的管理機制;

  5、建立積極、有效的經(jīng)營管理績效評價與反應(yīng)機制;

  6、架設(shè)嚴謹?shù)某杀痉治雠c分析體系,從而提升公司的競爭力;

  7、創(chuàng)造誠信、和諧、務(wù)實、進取的工作與生活環(huán)境,塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象;

  8、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標準;

  9、建立完善、合理的勤務(wù)供給運作,為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護航;

  10、協(xié)助進行公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計算機信息體系的建立并完善之;

  四、行政部職能規(guī)劃

  1、公司組織關(guān)系及人力標準配置的建立與不斷更新;

  2、公司人力需求的申請調(diào)查、審核;

  3、人力高效、優(yōu)質(zhì)的招聘;

  4、公司人員出勤狀況的.統(tǒng)計、稽核;

  5、公司獎懲扣款運作的統(tǒng)計、分析、稽核;

  6、人員定薪、調(diào)薪、晉升、晉級、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理;

  7、公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立;

  8、薪資制度適用性評估并修訂之;

  10、社會保險及福利作業(yè)的統(tǒng)籌管理;

  11、公司全員特長、專長、綜合素質(zhì)的統(tǒng)籌管理;

  12、公司企業(yè)文化及形象的提升并不斷完善之;

  13、公司全員勞資申訴、協(xié)調(diào)、處理;

  14、公司優(yōu)秀員工、團體活動及系列工余活動的策劃與組織工作;

  15、建立一支精明、強干的安全保衛(wèi)隊伍,為公司經(jīng)營活動提供強有力的保障;

  16、公司膳食合理、營養(yǎng)、衛(wèi)生、健康的優(yōu)化組合與不斷完善;

  17、公司宿舍的調(diào)配、清潔的管理;

  18、公司生活區(qū)域及生產(chǎn)公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的管理;

  19、公司廠區(qū)零星修繕與工程的日常管理;

年度工作計劃 篇6

  結(jié)合企業(yè)實際情況,為進一步加強企業(yè)文化建設(shè),不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力,為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標。特制定本計劃:

  一、以培育“三觀”為基礎(chǔ)通過學(xué)習(xí)先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務(wù)人民”為主題,以樹立良好的社會形象為重點,扎實開展員工的培訓(xùn)教育。

  二、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的MIS系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。

  三、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求,制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃,學(xué)習(xí)先進典型的先進事跡報告,要注重職工職業(yè)道德的教育。

  四、加強科技文化教育,勉勵自學(xué)成才,崗位成才。

  五、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務(wù)公記開,切實加強廠務(wù)公開的.透明度和公開質(zhì)量,并開展經(jīng)常性的,按照廠務(wù)公開考核責任制,監(jiān)督檢查情況定期公開,廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。

  六、以推行服務(wù)承諾為切入點,加強改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,抓好行業(yè)作風建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。

  七、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導(dǎo),積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。

  總之,形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人,激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬,道德高尚的員工隊伍,建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng),使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ),有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化。

年度工作計劃 篇7

  轉(zhuǎn)瞬即逝,20xx年即將結(jié)束,回顧這一年來我們測量所做的工作,有好的地方也有不足之處,為了以后的測量工作能夠順利開展,以及更好的為MHTJ-22標二工區(qū)的所建工程服務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、工程任務(wù)概況:

  上半年測量工作在完成全線GPS點的交樁驗收后,主要集中在征地紅線放樣,橋涵工程的高程及平面位臵的核對工作,以及配合征遷部門對臨時便道,取棄土場的征遷的各項工作。同時完善測量資料,做到數(shù)據(jù)實時跟進。

  二. 人員情況:

  項目部測量人員現(xiàn)有8人。在日常的工作和學(xué)習(xí)中,測量組的整體水平都有了較大的進步,每一位成員均能很好的完成本職工作以及交給的工作任務(wù),并且能及時完成項目部安排的各項測量工作任務(wù)。當然,我深知部門還有很多不足之處,但是我相信經(jīng)過我們部員的不斷努力,將來能夠為公司,為項目創(chuàng)造更大的利益。

  在工作中時刻牢記理論聯(lián)系實際的方針,注重理論知識結(jié)合現(xiàn)場。“有事沒事多往工地跑跑”這是對于新員工來說必須要邁出的一步,經(jīng)!岸鄬W(xué),多動,多看”,做到“手到,眼到,心到”。我們公司每一年的師帶徒活動是要求師傅不但能夠教會新員工有關(guān)測量方面的技術(shù),而且要培養(yǎng)一名合格的'測量人所需的品質(zhì)和能力。

  三.儀器方面:

  現(xiàn)在有全站儀徠卡TS06兩臺,水準儀四臺,GPS儀器一托二兩套。并定期保養(yǎng)儀器、檢測,儀器腳架穩(wěn)固測試,對中桿的氣泡校正等,確保在實際工作當中準確、高效的完成上級下達的測量任務(wù)。

  四 .現(xiàn)場情況:

  工程前期測量組對官堰河特大橋、安洼水庫特大橋進行樁基部位的放樣檢測工作。

  測量組在測量過程中的測量控制重點抓的就是細節(jié)上的管理。測量工作沒有小事,無論多么簡單的操作工序都應(yīng)該把它看作一項大事去做,規(guī)范是過程控制的標尺。工作中,需經(jīng)常翻閱,查看規(guī)范,一些測量過程中出現(xiàn)問題,我們集體討論解決。

  測量組工作目標不變,工作重點狠抓不放,加強對每個人的理論與實踐結(jié)合能力培養(yǎng),多動手,勤思考,讓他們迅速成為測量組的主力,甚至是中流砥柱。外部加強與其他測量人員及其他部門的溝通,以確保測量工作順利展開。施工過程中如發(fā)現(xiàn)有較大的偏差也必須進行校核檢定。

  施工測量外業(yè)工作中,控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法,或不同儀器,或換人進行復(fù)核測量。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得,結(jié)果一致后,還應(yīng)交換算法進行反算,并進行自查和互查,換手復(fù)核,保證放樣數(shù)據(jù)準確無誤,放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起,按照測量資料由專人統(tǒng)一保管。現(xiàn)場測量中工作嚴格實行測量雙檢制,對工程項目的關(guān)鍵測量如樁位、墩臺位等必須實行徹底換手測量,一般測量科目應(yīng)實行同級換手測量,徹底換測量和計算人員。

  與此同時還應(yīng)定期對我區(qū)段內(nèi)的控制導(dǎo)線點、水準點進行復(fù)核測量嚴格要求精度滿足。嚴格杜絕因為人為的疏忽大意而造成的不必要的損失。只要我們認真一點,錯誤就不會發(fā)生,誤差就會小一點。盡管儀器的精度可以滿足要求,但是為了避免出現(xiàn)差錯,盡量把誤差減到最小,就能把工作干到最好。我們每一次測量所發(fā)生的數(shù)據(jù)及當時的情況都做了詳細的記錄,做到有據(jù)可查。測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實完整,不得涂改。測量記錄與資料必須簽字齊全,分類整理、妥善保管。測量儀器按計量法規(guī)的要求定期進行檢定,準確記載檢定、維修情況,并應(yīng)做好日常保養(yǎng)工作,保證狀態(tài)良好。

  五.今后努力的方向:

  一個優(yōu)秀的企業(yè)要求員工所具備的最基本的素質(zhì)就是團隊合作精神。我們在工程項目中也同樣如此,各部門之間要有默契的配合,這樣就會避免工作中的漏洞,工程的進展也就會很順利。我們測量工作中接觸最多的就是施工隊伍,我認為在過去的工作中這一點我們做的還不是很好,有些環(huán)節(jié)缺少部門之間的溝通,在今后的工作中一定加以改進,使施工生產(chǎn)進行得更加順利。

  測量組20xx年工作展望:

  1、要提高測量隊的整體素質(zhì),要牢固樹立服務(wù)一線,顧全大局的意識,加強測量有關(guān)方面知識的學(xué)習(xí),把理論和實踐有機的結(jié)合好。誠誠懇懇做人,扎扎實實做工作,鍛煉出一支能吃苦,善思考,勤學(xué)習(xí)的測量隊伍。

  2、繼續(xù)完善測量內(nèi)業(yè)資料,做到不拖欠資料,少出錯,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓監(jiān)理無從下手。

  3、根據(jù)年度工作計劃合理安排測量隊工作,合理安排現(xiàn)場放樣工作,保證只要現(xiàn)場需要,我們隨叫隨到。

  測量隊隊員將努力為蒙華鐵路項目建設(shè)的順利進行做好基礎(chǔ)保障,確保20xx年施工目標任務(wù)順利完成。

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