汽車公司工作計劃匯總8篇
時間流逝得如此之快,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,為此需要好好地寫一份計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?下面是小編整理的汽車公司工作計劃8篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
汽車公司工作計劃 篇1
針對邇來海內(nèi)危害公交客運平安的突發(fā)變亂增多的實際環(huán)境,為切實做好公交客運突發(fā)平安變亂的預防和應急治理工作,賡續(xù)進步應急處置工作才能,做好公交客運突發(fā)平安變亂的應對警備工作,樹立健全應急體系,強化警備意識,確保公走運行平安。
1、樹立一個機制。
在上級部門領導下由分公司完善現(xiàn)有的公交客運突發(fā)變亂應急預案,內(nèi)容包括應對爆炸、火警、暴力等多種可能發(fā)生的公交客運平安突發(fā)性變亂,對各類可能發(fā)生的環(huán)境,都要細化應對步伐。
2、落實二項責任。
一、是企業(yè)主體責任。即由市公交團體成立公交客運突發(fā)平安變亂應急領導小組,明確應對公交客運突發(fā)平安變亂時的工作職責,成立由主要負責人牽頭抓總的應急治理工作領導小組,嚴格實行應急工作一把手負責制,層層簽訂應急工作責任書。
二、是行業(yè)監(jiān)管責任。即由市運管部門樹立一套統(tǒng)一的公交突發(fā)平安變亂標準規(guī)范,做到定崗定責,使履職、反省、稽核制度化。
3、實現(xiàn)三個達標。
一、是平安設施標準化。即公交車輛及場站的平安設施必須按規(guī)定配備到位;
二、是制度規(guī)范標準化。即市公交團體應對公交客運平安突發(fā)性變亂應有明確的規(guī)定、標準,并樹立相關臺帳。
三、是治理程度標準化。公司平安生產(chǎn)治理、場站治理、平安技巧治理必須相符公交行業(yè)治理的相關規(guī)范及要求。
4、構建四個保障。
樹立健全公交駕駛員步隊信息庫、公交應急運力庫、靈活應急保障步隊信息庫、公交信息網(wǎng),進一步明確各自職責,嚴格落實責任到人,為有效應對公交客運平安突發(fā)變亂提供有力的保障。
5、實施五項步伐。
一、是增強教導培訓。公司平安生產(chǎn)領導小組有步驟、分計劃的開展公交員工的平安警備教導培訓,重點增強對公交駕駛員的平安應急培訓,切實進步各種人員在應急治理中的組織和諧才能和風險警備意識。
二、是增強警備才能。分公司針對所有運營車輛展開平安隱患排查行動,重點反省內(nèi)容為車載滅火器、車內(nèi)視頻監(jiān)控和空調車內(nèi)的平安錘是否達標。針對反省發(fā)明的環(huán)境,實時進行配備及修復;繼承深入開展“消防練習”、“駕駛員應急處置”等應急演練運動,切實進步應急處置工作實際才能。
三、是增強信息監(jiān)控。充分應用GPS定位、3G視頻監(jiān)控等技巧手段,增強對營運車輛、重點場站、線路站點的動態(tài)監(jiān)控和反省警備,形成信息快速反映機制,進步快速反映才能。
四、是增強鼓吹力度。要應用公交車載電視、新聞媒體等平臺,普遍鼓吹公交客運突發(fā)平安變亂的預防、節(jié)制、應急處置才能,營造優(yōu)越的社會介入氣氛。
五、是增強員工關愛。分公司要切實關切關愛全體員工,組織開展由公司班子成員參加各項有關平安生產(chǎn)運動,公司領導要理論聯(lián)系實際地切實做好平安生產(chǎn)治理工作。
汽車公司工作計劃 篇2
一、二0XX年的指導思想
以改革發(fā)展為動力,以市場經(jīng)濟為導向,依托現(xiàn)有存量資產(chǎn),整合優(yōu)勢,擴大規(guī)模,滾動發(fā)展,強占市場;以人為本,內(nèi)強素質,外塑形象,增強員工的整體素質;強化服務,顧客至上,誠實守信,不斷實施品牌戰(zhàn)略;加強管理,規(guī)范制度,降低成本,確保安全;解放思想,搶抓機遇,與時俱進,干事創(chuàng)業(yè),力爭年內(nèi)達到二級營運資質標準,使XXX汽車租賃公司再上一個新臺階。
二、二0XX年工作目標和任務
1、在現(xiàn)擁有營運車輛33輛的基礎上,力爭發(fā)展到50部;
2、實現(xiàn)年利潤注冊資本的15%;
3、實施“XXX汽車租賃”品牌戰(zhàn)略;
4、實現(xiàn)全員培訓,提高整體素質;
5、確保不發(fā)生重大責任事故;
6、開拓市場,挖掘潛在客戶。
三、保證措施
為完成以上目標和任務,特落實以下幾項措施:
1、公司成立初期,因規(guī)模較小,人員少,故沒有設立組織機構部門。但隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,和日趨激烈的市場競爭,使工作面變大,工作量增大,權責不明,在各種業(yè)務工作中時常發(fā)生“撞車”與“空白”現(xiàn)象,嚴重限制了公司的發(fā)展。在二0XX年工作中要建立一個完善的管理體系,設立業(yè)務部、車管部、財務部三個部門,明確個部門的職責,并在運作中不斷改進和完善。
2、完善制度、規(guī)范業(yè)務流程、加強管理。
在二0XX年,健全部門規(guī)章制度;建立客戶管理檔案、車輛技術檔案、風險控制檔案;規(guī)范業(yè)務接待流程、收發(fā)車業(yè)務流程、租金管理業(yè)務流程;制定危機預警方案,包括預警方案、機械事故預警方案、騙租預警方案。
3、根據(jù)各部門職能,制定相應的培訓計劃。業(yè)務部定期(每月至少一次)進行營銷策略、溝通技巧、檔案管理等方面的培訓;車管部定期(每月至少一次)進行車輛維修技術、車輛安全、保險知識等方面的培訓;財務部按行業(yè)要求自行制定培訓計劃;全員培訓(每季至少一次)進行職業(yè)道德、安全教育等方面培訓。
4、加強安全管理。只有把安全工作放在第一位,才能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營有序進行。為此,我們要建立安全工作長效機制,加強安全工作基本建設的落實,使安全工作制度化,形成人人講安全、人人抓安全的工作局面。安全生產(chǎn)管理目標:員工責任死亡、重傷人數(shù)控制在零以內(nèi);不發(fā)生火災、爆炸、盜竊中毒事故;不發(fā)生員工犯罪和重大刑事案件;員工不發(fā)生重大道路;杜絕重大惡性事故和生產(chǎn)責任事故。
5、開拓市場、挖掘潛在客戶。
通過制定促銷計劃;聯(lián)姻各大酒店、賓館、飛機售票處,提供送客服務;以及業(yè)務人員上門促銷等手段,不斷探索,積極開拓,建立更為廣泛的客戶群體。
汽車公司工作計劃 篇3
省經(jīng)貿(mào)委:
告別碩果累累的XX年,迎來高速發(fā)展的XX年,我公司本著立足四川,發(fā)展全國的指導思想,總結過去展望未來。
XX年,我公司生產(chǎn)低速載貨汽車2180臺,成功立足四川,開發(fā)重慶、云南、貴州、湖北等汽車市場,實現(xiàn)低速貨車銷售2140臺,銷售率98%,同期增長率18.3%;實現(xiàn)銷售收入5840萬元,利潤292萬,稅金175.2萬元。
XX年,我公司成立了技術開發(fā)中心、建立汽車總裝線,整車噴涂線,成功開發(fā)了并生產(chǎn)了fy605、fy 2310c、fy2310cw、fy2310-1、fy605-1等系列車型。
相對XX年來講,我公司取得了一定的成績,但由于國家政策對低速載貨汽車的不公平性,限定了我公司的高速發(fā)展。其主要表現(xiàn)在:1、國家支持微型、輕型汽車發(fā)展,購買輕型、微型汽車可以享受政府補助,鼓勵農(nóng)民提前報廢低速載貨汽車,購買輕型、微型汽車;2、限定了低速載貨汽車的燃油種類(注:低速載貨車只能采用柴油作為燃油種類),3、其他省份為支持和發(fā)展低速貨車,出臺一系列的地方保護政策,如:購置費減半,農(nóng)民購買低速載貨汽車享受20%的購車補助等政策。而四川省無任何地方保護政策。4、多功能拖拉機的興起,也嚴重的阻礙了低速貨車的發(fā)展。一些地區(qū)和省份的地方保護的拖拉機其實就是低速貨車,也可以說是微型、輕型汽車。如重慶、安徽、湖北等省、市的多功能拖拉機。
西南地區(qū)相對于全國來說是一個平窮和落后的地區(qū),根據(jù)國家西部大開發(fā)的政策和國家7258號文件的相關規(guī)定,我公司特向四川省經(jīng)貿(mào)委、四川省法改委員要求和建議如下:
1、取消低速載貨汽車與微型、輕型載貨汽車不公正的政策待遇,低速載貨汽車也應享受購車補助和購置費減半等政策。根據(jù)XX年中國汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計,低速貨車在農(nóng)村的銷售遠大于微型、輕型載貨汽車。畢竟低速載貨汽車是適應農(nóng)村道路、適合農(nóng)民買得起的汽車,對農(nóng)村的建設和發(fā)展起著巨大的作用。也符合國家發(fā)展“三農(nóng)”政策的規(guī)定。
2、取消低速載貨汽車的燃油種類。取消低速載貨汽車的燃油種類是符合發(fā)改委7258號文件的相關規(guī)定的。對于西部地區(qū)而言,西部地區(qū)資源豐富,天然氣存儲量巨大;我公司準備全力生產(chǎn)汽油、天然氣等混合燃料的低速載貨汽車。
3、完善各地區(qū)的上戶管理工作。在XX年的銷售過程中,我公司發(fā)現(xiàn)在很多地區(qū)、一些車管所和交警大隊對低速載貨汽車不了解,對低速貨車的上戶流程不熟悉。
4、出臺系列地方保護政策。如取消本省內(nèi)生產(chǎn)銷售的低速載貨汽車的購置費或購置費減半。鼓勵農(nóng)民購買本省內(nèi)所生產(chǎn)的低速貨車和汽車,凡是購買本省內(nèi)所生產(chǎn)的低速貨車和汽車的農(nóng)民均可以享受地方財政補助。
XX年,全球經(jīng)濟蕭條、金融危機風暴任然沒有過去,但對汽車、低速貨車來說確是高速發(fā)展的一年。盡管相對汽車而言,低速貨車處于國家政策的不公正待遇,但我公司沒有放棄,在XX年準備全力打造和發(fā)展“方圓牌”系列產(chǎn)品。其主要表現(xiàn)如下:
1、 完善整車生產(chǎn)線。將我公司XX年產(chǎn)1萬臺整車的生產(chǎn)線進一部改善和完善,使其在XX年達到2萬臺整車的生產(chǎn)能力。
2、 組建整車焊接線。組建汽車整車焊接線,使我公司進一步完善整車生產(chǎn)工藝。保證公司具有整車生產(chǎn)、涂裝、檢測和焊接能力,進一步降低生產(chǎn)成本。
汽車公司工作計劃 篇4
一、加強組織領導。公司成立以總經(jīng)理××為組長,其他副總為副組長,各二級單位(部門)主要負責人為成員的春運運輸領導小組,各二級單位結合實際也成立相應的領導小組,確保節(jié)日運輸安全、優(yōu)質。
二、加強對駕駛員管理和教育。公司要求各二級單位在節(jié)前要專門召開一項駕駛員會議,交待安全注意事項,并要求他們從近期發(fā)生的幾起重特大中汲取教訓,不開超載和超速車、遇緊急情況采取恰當?shù)拇胧M量避免和減少的發(fā)生。同時對參加節(jié)日運輸?shù)鸟{駛員逐一進行違章記分比對,對記滿12分的駕駛員,一律不得從事節(jié)日運輸,對違章三次以上未處理的駕駛員,原則上也不予參加節(jié)日運輸。
三、加強對營運車輛的技術管理。公司要求凡參加節(jié)日運輸?shù)能囕v,必須進行車輛安全檢測,不合格的不予參加節(jié)日運輸。同時要求各營運車輛必須配備有效的消防器材、應急錘等,不得私設小板凳或加座。
四、加強對客運站的源頭管理。嚴格按照《汽車客運站安全生產(chǎn)規(guī)范》,健全并落實安全生產(chǎn)管理制度,規(guī)范例行檢查、出站檢查等安檢工作,做到“易燃、易爆、易腐蝕”等危險品不進站、無關人員不進站、無關車輛不進站;超網(wǎng)載客車不出站、安全例行檢查不合格車輛不出站、駕駛員資格不符合要求不出站、車輛證件不齊全不出站、出站登記表未經(jīng)簽字審核不出站。
五、開展安全生產(chǎn)大檢查,及時發(fā)現(xiàn)消除安全隱患。節(jié)前公司將組織人員對全公司的安全生產(chǎn)情況進行全面檢查,及時發(fā)現(xiàn)消除安全隱患。
六、充分利用現(xiàn)有的監(jiān)控設備和g定位裝置,全程監(jiān)控進出站的人員、車輛。落實專人負責gps定位監(jiān)控值班,發(fā)現(xiàn)違章行為及時提醒、教育,確保車站秩序良好,車輛安全運行。
七、簽訂節(jié)日運輸安全責任狀,落實安全責任?偣九c各二級單位簽訂責任狀,二級單位與駕駛員、車主簽訂責任狀、落實安全責任。
八、加強安全宣傳教育,營造節(jié)日安全運輸氛圍。汽車客運站將充分利用橫幅、站牌、電子顯示屏、錄像等,加強安全生產(chǎn)宣傳教育,對過往旅客和駕駛員宣傳交通安全知識,提高交通運輸參與者安全意識和自我保護意識。
××汽車運輸有限公司
汽車公司工作計劃 篇5
時間總是最無情最規(guī)律的,白天黑夜,風雨雷電,冰霜雪雨,春夏秋冬,交替輪換,送走了不平凡20xx年,即將迎來了晴好的一年,不同凡響的20xx年!在這里我代表中植新能源汽車,代表XX總部,也代表XX集團公司向大家說聲:20xx年辛苦了,衷心感謝!
回顧20xx年,可謂雙創(chuàng)路上,充滿希望。商場如戰(zhàn)場,場場不一樣;一坑又一坑,坑坑有體會;吃虧上當,當當不一樣。命運要掌握自己手中!
首先,搶抓機遇,布局新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈。我們抓住新能源汽車這個機遇,布局華中市場,以租賃為主,租賃之中分物流車、冷凍冷藏車、小型乘用車、網(wǎng)約車、出租車、通勤車、公交車、房車及工程車等。
A、由于外部金融環(huán)境變化,總部經(jīng)營方針的改變,導致武漢市場重新根據(jù)現(xiàn)狀,做出了先以租賃物流車,加上物流落貨,外接城配項目謀求公司的發(fā)展,但是只是在租賃業(yè)務、城配項目取得了些許業(yè)務,物流落貨是不成功的。還有因為我對人的對所謂朋友的判斷失誤,造成了公司不必要的損失,也對大家的工作造成了困擾。
B、另外與湖北省公路客運集團旅游公司合作,做方圓二百公里內(nèi)的散客天天發(fā)的業(yè)務,實地進行了多次大別山新能源汽車測試項目,〈助力大別山,中植新能源〉專題活動,受到了社會各界及同行的高度關注,在新的續(xù)航能力超過200公里的車輛落戶到湖北金遠XX公司名下時,將逐步在全省進行推廣。
C、充電樁的合作與布建,上半年與中植系漢瓦特聯(lián)系溝通了幾次,由于產(chǎn)能有限,在下半年我們又分別與武漢萬實,廣州高綠能,光谷西鉑科技魯能等多家洽談,已確定兩家為湖北區(qū)域戰(zhàn)略合作伙伴,拓展湖北市場。
其次,開源增效,合理增項。 當今社會各行各業(yè),相互滲透,相互參與,相互整合,都在開創(chuàng)新經(jīng)濟,新業(yè)態(tài),新零售,無邊界銷售,不好叫了就叫做區(qū)塊鏈,在此基礎上我們也發(fā)展了懷莊魂白酒、ⅤⅤTⅠME,眾贏手機等,只是時間關系還沒有讓大家正式嶄露頭角,沒有施展出各位的潛能。
最后,厚積薄發(fā)、順應潮流、勇創(chuàng)佳績。
新的一年我們將圍繞以下幾項工作:
1、新能源汽車租賃、運營、城配為主要業(yè)務,該業(yè)務由XX同志牽頭負責;
2、同一出行平臺、網(wǎng)約車做為新晉業(yè)務,VVTIME眾贏手機,大力推廣。該業(yè)務由XX同志牽頭負責;
3、充電樁業(yè)務集生產(chǎn)、組裝、施工、運營為一體綜合業(yè)務。該業(yè)務由XX同志牽頭負責;
4、成立快消品事業(yè)部,酒類、茶品、飲品為流通渠道布局。該業(yè)務由謝XX同志牽頭負責;
新的一年,公司將嚴格企業(yè)管理制度,嚴肅日常工作管理,嚴以律己,責任到人,對事不對人,中層領導要切實擔負起責任,不能當好好先生,任何人違反紀律,輕則批評寫檢討,重則開除。
20xx年已經(jīng)結束,一切痛苦、傷悲、不愉快都成為了過去,20xx讓我們緊密團結在一起,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢資源、竭盡所能、以踏石留印、抓鐵留痕的務實態(tài)度,勇于進取,為實現(xiàn)自身的價值,為湖北金遠XX新能源汽車事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻!
謝謝大家!
汽車公司工作計劃 篇6
20xx新的一年,對于剛剛成立半年的汽車美容維護公司來說,是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年。在成立這半年時間里,依靠上級領導的悉心栽培和全體員工支持與努力下,公司慢慢由剛開始的舉步維艱但現(xiàn)在的蒸蒸日上,業(yè)務也從單一的洗車逐漸向汽車美容維護發(fā)展,而且因工作需要車庫也一并劃歸公司統(tǒng)一管理,給公司以后的運作提供里良好的保證。為了使公司能有更好的發(fā)展,特作出20xx年工作計劃如下:
一、汽車美容維護
1、針對集團內(nèi)部用車的清洗和維護保養(yǎng),定期做回訪。
2、不斷挖掘外部市場,依托集團內(nèi)部有室內(nèi)停車場,對外來停車車輛進行宣傳。
3、負一倉庫改造成為汽車修理車間,擴大經(jīng)營項目。
4、定期學習,完善員工培訓。
二、車庫
1、崗位外移,明確分工,做到定崗定人定責。
2、清理負二車庫堆放的閑置品和垃圾,充分利用可用空間。
3、規(guī)范車庫制度,盡量杜絕關系車長期停放問題。
以上,是我對20xx年工作計劃,可能還有很多不清晰,不明白的地方,希望領導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年,我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作,也力爭為公司贏取更多利潤,樹立公司在客戶心目中光輝形象。
汽車公司工作計劃 篇7
一、銷量指標:
至20xx年12月31日,山東區(qū)銷售任務560萬元,銷售目標700萬元(20xx年度銷售計劃表附后);
二、計劃擬定:
1、年初擬定《年度銷售總體計劃》;
2、年終擬定《年度銷售總結》;
3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;
4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;
三、客戶分類:
根據(jù)06年度銷售額度,對市場進行細分化,將現(xiàn)有客戶分為VIP用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類,并對各級用戶進行全面分析。
四、實施措施:
1、技術交流:
(1)本年度針對VIP客戶的技術部、售后服務部開展一次技術交流研討會;
。2)參加相關行業(yè)展會兩次,其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;
2、客戶回訪: 目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多,與我司品牌相當?shù)挠腥姆N,技術方面不相上下,競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場,務必加強與客戶的.交流,協(xié)調與客戶、直接用戶之間的關系。
。1)為與客戶加強信息交流,增近感情,對VIP客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間;
。2)適應把握形勢,銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束,還要幫助客戶出貨,幫助客戶做直接用戶的工作,這項工作列入我07年工作重點。
3、網(wǎng)絡檢索:充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源,通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。
4、售后協(xié)調:目前情況下,我公司仍然以貿(mào)易為主,“賣產(chǎn)品不如賣服務”,在下一步工作中,我們要增強責任感,不斷強化優(yōu)質服務。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務,從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度,我們務必強化為客戶負責的意識,把握每一次與用戶接觸的機會,提供熱情詳細周到的售后服務,給公司增加一個制勝的籌碼。本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,加強業(yè)務學習,提高業(yè)務水平,努力完成銷售任務。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,既然選擇了遠方,何畏風雨兼程,我相信:用心一定能贏得精彩!
20xx年,將繼續(xù)嚴格遵守這樣的工作思路:在公司領導的帶領下,參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進活動,及時準確做好銷售部的日常工作,對訂單和發(fā)貨計劃的執(zhí)行情況進行協(xié)調、平衡、監(jiān)督和跟蹤;參與完成對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤,繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品,配合各部門及時完成公司產(chǎn)銷的各項任務。
在20xx年的工作中,預計主要完成工作內(nèi)容如下:
1、根據(jù)客戶訂單及時制定和修改發(fā)貨計劃;負責發(fā)貨計劃的過程監(jiān)控和具體實施;發(fā)貨訂艙以及相關事務的協(xié)調,保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨,并及時向領導反映過程情況。
2、對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理,如:圖紙、PPAP信息反饋等等;并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息,為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。
3、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付,包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等。
4、及時就發(fā)貨所涉及的相關事務與客戶有效溝通。
5、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進展過程跟蹤。
6、準確完成統(tǒng)計月度出口明細、月度應收匯明細,并和財務對帳。
7、向國外客戶催要應付款項,包括在WEBEDI生成ASN和發(fā)票,制作紙質收匯單據(jù)等,及時回款,對未達帳項積極負責。
8、參加生產(chǎn)經(jīng)營例會,進行會議記錄,并履行會議的決議情況。
9、隨時完成上級領導交給的臨時任務等。
10、理解、掌握本崗位所使用的質量體系文件,按照質量體系文件規(guī)定完成各項質量活動,并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行程序文件和相關管理規(guī)定。
11、增強自己的綜合業(yè)務分析能力,學習和掌握產(chǎn)品技術知識,熟練掌握生產(chǎn)流程的相關知識,更好的應用于實際工作過程中。
12、本部門員工將一如既往的團結協(xié)作,協(xié)調處理本部門計劃和預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,積極協(xié)助領導處理緊急事件和重大事件。
在公司各個部門的積極配合下,預計在20xx年要達成發(fā)貨量XX噸以上,銷售額XX萬美元以上的目標。
在20xx年的工作中,本部門保證按時完成各項工作任務,本著“公司榮我榮”的精神,提高客戶滿意度,為公司多尋求利潤,為公司的長期發(fā)展多做貢獻,為把公司盡快建設成為一流的國際化精鑄企業(yè)不斷努力。
汽車公司工作計劃 篇8
多年來,川匯區(qū)出租車的運行,為廣大人民群眾提供了許多的方便,解決了群眾生活、工作中的出行困難。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,出租車所發(fā)揮的作用也更為重要。出租車服務質量的高低、車容車貌的優(yōu)劣,直接代表著川匯區(qū)的形象。但近幾年來,出租車司機素質、自身形象以及出租車公司、出租車協(xié)會之間的一些問題直接損害了出租車行業(yè)形象。針對目前存在的問題,20xx年我站計劃做以下幾方面工作:
一、加強對出租車司機的管理,提高出租車司機整體素質
1.加強對出租車司機整體素質的教育,安排出租車稽查人員采取發(fā)放宣傳手冊群發(fā)短信等多種形式對他們進行上崗前的溫馨提醒。督促和提示出租車司機注意服務態(tài)度,做到上車打表,不亂收費等。
。.對出租車本身的車容、車貌制訂和推行嚴格的規(guī)范標準,特別是對衛(wèi)生條件差的車輛,將采取停運整改等措施,促使其達到規(guī)范營運。
。.責令落實主體責任定期舉辦駕駛員培訓班對出租車駕駛員進行繼續(xù)教育培訓。教育他們要自覺遵守交通規(guī)則,遵紀守法、文明行駛。對一個月內(nèi)連續(xù)3次違犯交通規(guī)則的出租車輛將配合公安交警部門,按有關規(guī)定進行處罰。
4.設立監(jiān)督舉報和投訴機制,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理結果10個工作日之內(nèi)反饋給乘客。
二、加強對出租車公司的管理
1.實行質量信譽考核。按照省交通廳文件要求,在市運管處的部署下,我站將遵循“公開、公平、公正”的原則,對全區(qū)十三家出租車企業(yè)開展質量信譽考核工作。對不達標的企業(yè),責令其限期整改。
2.加強市場監(jiān)督。我站在對十三家企業(yè)考核的同時,也將加強對出租車市場的監(jiān)督和檢查,認真受理社會投訴和舉報。十三家企業(yè)要建立信息平臺,及時公布各家企業(yè)的服務質量.違法違章行為和上級主管部門的指示和精神。
3.實行聯(lián)席會議制度。開誠布公,定期召開出租車行業(yè)協(xié)會、出租車公司經(jīng)理及出租車代表座談會,及時的開展政策宣傳和工作交流、信息反饋,進一步加大對出租車公司收費的監(jiān)督,嚴禁擅自提高收費標準。對司機反映的問題做到三個“及時”:即及時查處、及時反饋、及時化解矛盾,為出租行業(yè)提供一個相對穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。
4.加強對公司的監(jiān)管力度。凡企業(yè)在經(jīng)營過程中對出租車司機服務不到位、監(jiān)管不到位、政府的有關政策落實不到位或因企業(yè)自身經(jīng)營管理混亂、造成司機行為失控者,出租車管理部門在進行年審時,要求其停業(yè)整頓,直至取消其公司經(jīng)營資格。
三、認真協(xié)調好出租車公司與出租車協(xié)會之間的關系
1.加強對出租車協(xié)會的管理,把出租車協(xié)會納入到出租車行業(yè)主管部門的管理范圍,在積極發(fā)揮協(xié)會作用的同時,要使他們知法、懂法,服從政府領導,支持政府工作。
2.建立信息溝通機制。我站將經(jīng)常與協(xié)會、公司進行溝通,遇到問題都站在政治的高度看待,形成合力,心往一處想,勁往一處使,齊抓共管,為出租車市場的穩(wěn)定共同作出努力。
3.建立執(zhí)法聯(lián)動機制。發(fā)揮協(xié)會協(xié)調監(jiān)督作用。周口市川匯區(qū)出租
車協(xié)會成立于20xx年12月,協(xié)會成立以來,在會長的帶領下,在服務經(jīng)營業(yè)戶、協(xié)調各方面關系、促進出租汽車行業(yè)健康和諧發(fā)展上做了大量卓有成效的工作。在今后的工作中積極發(fā)揮協(xié)會的監(jiān)督作用,發(fā)動廣大出租汽車經(jīng)營業(yè)戶,積極參與舉報,由出租車管理站會同有關部門對黑出租車進行嚴厲打擊。
四、繼續(xù)維護行業(yè)穩(wěn)定
1.建立行業(yè)信息員隊伍及時掌握行業(yè)動態(tài)。
2.積極配合各部門解決行業(yè)焦點、熱點、難點問題,加大“打擊黑出租”的工作力度。
3.進一步優(yōu)化出租車經(jīng)營環(huán)境。
此外,我站將在交通運輸局的正確領導下,在有關部門及社會各界的大力支持下,不斷加大管理力度,按照有關法律法規(guī)及市政府規(guī)范性文件的要求,多措并舉,認真履行職責, 及時研究解決出租車司機的合理訴求,化解矛盾和糾紛,有效地規(guī)范出租客運市場經(jīng)營秩序,維護好廣大乘客和經(jīng)營者的合法權益。
出租汽車管理站
二〇一x年三月十一日
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