亚洲v欧美v国产v在线成_制服丝袜中文字幕丝袜专区_一区二区三区韩国电影_激情欧美一区二区中文字幕

我要投稿 投訴建議

工程管理工作計劃

時間:2022-07-23 10:45:57 工作計劃 我要投稿

工程管理工作計劃10篇

  時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,是時候開始寫計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?以下是小編幫大家整理的工程管理工作計劃10篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工程管理工作計劃10篇

工程管理工作計劃 篇1

  一、工程項目管理部人員工作計劃

  1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制,明確各崗位職責(zé)。

  2.參與施工圖紙會審工作。

  3.主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作,以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進行細化、量化分析,有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。

  4.工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習(xí)GB/T 19001標(biāo)準、公(轉(zhuǎn) 載 于:w :工程管理工作計劃)司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,嚴格現(xiàn)場管理,對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點,實行重點控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

  5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。

  二、對項目部的檢查工作計劃

  1、質(zhì)量管理方面

 。1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況,無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí),盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓(xùn)

  訓(xùn),不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

 。2)人員培訓(xùn)計劃,為提高工程中質(zhì)量管理水平,必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,首先要求無證從事質(zhì)

  量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí),盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓(xùn),不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

 。3)技術(shù)交底,技術(shù)交底由項目總工編寫、交底,現(xiàn)場技術(shù)員負責(zé)落實技術(shù)交底。

 。4)測量人員應(yīng)至少配備兩名,重點部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用,減小測量過程中的誤差。

  2.安全管理方面

  檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況,并提出修改意見。嚴格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。

 。1)貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準化的管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,始終把安全放在首位。

 。2)進場前應(yīng)根據(jù)集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作,對重大危險源制定專項應(yīng)急預(yù)案,對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進行相

  應(yīng)安全預(yù)案的演練。

 。3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實情況。

 。4)控制目標(biāo):

 、贉p少一般安全事故,避免重大安全事故。

 、诠緦こ逃袆(chuàng)建安全文明工地要求的,開工前進行創(chuàng)建安全文明工地的計劃的編制,施工過程中定期檢查計劃的落實情況,努力完成建安全文明工地任務(wù)。

  

工程管理工作計劃 篇2

  在新的一年,為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展,現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況,我們水電維修工程部20xx年工作的重點,著力于水電維修工程部各項工作的落實,并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,主動配合公司各部門完成各項維修任務(wù),特擬定工作計劃如下:

  一、人員安排

  按照運作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數(shù),保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,夜間實行值班制度。

  二、工作計劃

 。1)加強水電維修工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,工程部需進一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進一步提高。本部門將不定期的開展服務(wù)意識和方式的學(xué)習(xí),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

  (2)完善制度,明確責(zé)任,保障水電維修部門良性運作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,針對服務(wù)的形態(tài),完善和改進工作制度,從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展。

 。3)加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。水電維修工程部負責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備的運行、性能,保證設(shè)備的正常運行,按照規(guī)范操作,水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,做到有設(shè)備,有維護,出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃具體到個人。

 。4)開展強化學(xué)習(xí),提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),為進一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補短,提高整體維修隊伍的服務(wù)水平。

  (5)針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃,將工作目標(biāo)細化。

  三、做好能源控制管理

  能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一,能源管理的關(guān)鍵是:

 。1)提高所有員工的節(jié)能意識。

  (2)制定必要的規(guī)章制度。

 。3)采取必要的技術(shù)措施,比如進行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,大路燈已經(jīng)實現(xiàn)節(jié)能,根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間,將能耗降到最低;將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具,控制開關(guān)改為節(jié)能延時開關(guān)。

 。4)在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費。

 。5)每月定時對公司所使用的水電表并進行匯總,為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù)。

  四、公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

  1、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度,爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理。對生活水箱水位控制浮球閥的改良,公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,提出解決方案,繼續(xù)維修整改。加大安全系數(shù),消除安全隱患,保障財產(chǎn)安全。

  2、對小區(qū)的供電、給排水、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

  3、編制詳細的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標(biāo)準,要求部門員工嚴格按計劃按標(biāo)準執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),使設(shè)施設(shè)備運行安全、可靠,延長其使用壽命,達到保值、增值的目的。

  五、戶內(nèi)維修服務(wù)

  1、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作,確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,做到 "兩手抓,兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的情況,還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修服務(wù),主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。

  2、配合辦公室做好對業(yè)主的報修范圍記錄,屬保修范圍的,配合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)維修單位解決,減輕戶內(nèi)維修壓力;報修范圍已經(jīng)超過保修期的,告知業(yè)主公司現(xiàn)在提供的服務(wù)是有償服務(wù),并告知業(yè)主相關(guān)費用的收取,公司實行明碼標(biāo)價,業(yè)主可以自行選擇是否需要服務(wù),

  六、對公司前景的展望和設(shè)想

  1、強化管理,把公司做強,通過強化管理,使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化,在一年至兩年內(nèi)把公司做強,儲備管理人才,打造公司的誠信品牌。

  2、規(guī);\作,把公司做大,以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ),成立經(jīng)營部,對外承接業(yè)務(wù),擴大員工的發(fā)展空間,使公司運作規(guī);,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

  云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部

  xxx

  二0xx年一月一日

工程管理工作計劃 篇3

 。ㄒ唬┦袌隹

 。1)大力開展建筑業(yè)"十、百、千、萬"工程,為滁州市建筑業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

 。2)積極扶持和發(fā)展一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè),培育骨干企業(yè)。建立健全幫扶制度,力爭20xx年一級資質(zhì)總承包企業(yè)再發(fā)展三到四家,建筑裝飾等專業(yè)承包企業(yè)發(fā)展兩到三家。同時要專做精做中小企業(yè)群體,努力構(gòu)件建筑我市施工總承包,專業(yè)承包,勞務(wù)分包梯次結(jié)構(gòu)。

 。3)大力開展人才強企,人才興業(yè)戰(zhàn)略,積極配合人事部門開展我市建筑專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)教育和職稱評定。

  (二)培訓(xùn)中心

 。1)以推進我市建筑業(yè)發(fā)展為動力,繼續(xù)開展對節(jié)能監(jiān)理、建筑施工企業(yè)"三類人員"關(guān)鍵崗位人員、建筑勞務(wù)企業(yè)技能、特殊崗位作業(yè)人員等的培訓(xùn)工作。

  (2)實施萬名建筑工人走進課堂的萬人培訓(xùn)計劃,提高建筑工人的安全意識和基本技能。

 。ㄈ┌踩

  (1)強化培訓(xùn)教育,提升自身素質(zhì),提高監(jiān)管效能。提高站內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是我站當(dāng)前急需解決的一個問題。隨著我市建筑領(lǐng)域的發(fā)展,要做到與時俱進,就必須不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q培訓(xùn)教育的問題,提高監(jiān)管人員的工作能力和責(zé)任心,促進監(jiān)管效能的提升。

 。2)強化行為監(jiān)管,落實主體責(zé)任。20xx年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作以行為監(jiān)管為重心,重點對施工現(xiàn)場各方責(zé)任主體履行自身安全職責(zé)的行為進行嚴格監(jiān)督,充分發(fā)揮施工企業(yè)安全職能機構(gòu)的作用;促進監(jiān)理單位提高責(zé)任意識,加大安全監(jiān)理力度。做到全面排查到位、責(zé)任主體到位、整改措施到位、政府監(jiān)管到位。

  (3)結(jié)合專項治理,進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動。以防范腳手架、建筑起重機械事故、防高墜和規(guī)范安全防護用品的使用為重點,加強對模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收情況;對建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等情況;對安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、查驗、檢測、使用情況的監(jiān)督檢查;加強對基坑支護、土方開挖、腳手架、施工用電等重大危險源的監(jiān)督檢查,加強對臨邊和洞口防護的監(jiān)督檢查,切實消除施工現(xiàn)場存在的重大隱患。

 。4)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和處罰力度,強化安全生產(chǎn)執(zhí)法,提高監(jiān)督檢查和執(zhí)法效能。認真貫徹《滁州市健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項治理和隱患排查整治責(zé)任制度的實施意見》,對整改不力、隱患不能及時消除的生產(chǎn)場所和施工現(xiàn)場應(yīng)責(zé)令立即停止施工和停工整頓;對因整改不力而導(dǎo)致發(fā)生事故的,按有關(guān)法律法規(guī)嚴肅追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任,構(gòu)成犯罪的依法移交司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。

 。5)落實安全生產(chǎn)許可動態(tài)管理。堅持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來,嚴格建筑安全生產(chǎn)許可,加大動態(tài)監(jiān)管力度;對建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定情況;安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建立情況;專項安全資金投入的情況;參加工傷保險情況;施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)及施工區(qū)安全生產(chǎn)防護情況;職業(yè)危害防護情況;安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定及演練和應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備情況等安全生產(chǎn)條件進行嚴格的檢查評估。通過對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件的檢查評估,對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施動態(tài)管理。

  (6)嚴格實施上崗證制度,加大農(nóng)民工培訓(xùn)教育力度。對建筑施工領(lǐng)域的電工、焊工、架子工、起重機械操作工、司索工、裝拆工等特種作業(yè)人員、三類人員(企業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全管理人員)嚴格實施上崗證制度。凡未經(jīng)考核合格取得相應(yīng)資格的特種作業(yè)人員、三類人員一律不得上崗。在全市各類建筑安全督查、檢查、巡查、抽查中,特種作業(yè)人員、三類人員持證上崗作為必查的重點項目之一。此外,為適應(yīng)建筑業(yè)不斷發(fā)展的需要,我們不斷組織開展特種作業(yè)人員、三類人員及其他從業(yè)人員的培訓(xùn)教育,使之掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識,提高安全生產(chǎn)技能,增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

 。ㄋ模﹫(zhí)法大隊

 。1)依法強化建筑市場監(jiān)管,重點查處施工企業(yè)轉(zhuǎn)包,業(yè)主違法分包,監(jiān)理企業(yè)不依法履行職責(zé)的行為。

 。2)在日常執(zhí)法工作中,對下達停工整改等行為處罰時,要采取事先告知的方式,甲、乙、監(jiān)理三方到場,說明違法的事實,處罰的依據(jù),使大隊的執(zhí)法更加透明化、公開化。

  (3)在執(zhí)法資料上,實行動態(tài)跟蹤管理,推行一個工程一個檔案,從工程的開工,履行基本建設(shè)程序,項目部、監(jiān)理部人員到崗,工程款是否按進度支付,農(nóng)民工是否足額領(lǐng)取工資情況,進行登記備案,并以此作為項目經(jīng)理及企業(yè)信用記錄的依據(jù)。

 。4)開展學(xué)法、普法工作,大隊每周集中學(xué)法時間不少于3小時,并要有學(xué)法記錄,開展送法到工地活動,把與農(nóng)民工息息相關(guān)的法律、法規(guī),制成小冊子送到工地,使全市在建工地農(nóng)民工人手一冊,使農(nóng)民工了解國家政策,能更好地保護自己,維護自己的正當(dāng)權(quán)益。

  (5)繼續(xù)做好施工企業(yè)和農(nóng)民工的投訴接待工作,配合勞動和社會保障部門,在我市建設(shè)領(lǐng)域推行農(nóng)民工工資按月支付制度,確保不發(fā)生新的拖欠,切實維護社會的***穩(wěn)定。

 。ㄎ澹┭b飾辦

 。1)對我市建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進行全面摸底。

 。2)積極聯(lián)系省廳相關(guān)職能部門,建立裝飾裝修管理信息渠道,及時了解和掌握管理要求。

 。3)學(xué)習(xí)兄弟地市在建筑裝飾裝修行業(yè)管理方面的先進經(jīng)驗,結(jié)合我市實際情況,不斷提高管理水平。

 。4)在條件成熟的情況下,組織有資質(zhì)的建筑裝飾裝修企業(yè),成立裝飾協(xié)會,加強行業(yè)自律,開展行業(yè)評比,規(guī)范市場行為,促進行業(yè)發(fā)展。

 。5)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),建立健全建筑裝飾裝修投訴機制,及時化解社會矛盾。

 。﹦诒^k

  (1)做好勞保統(tǒng)籌行業(yè)管理日常工作。

 。2)完成施工企業(yè)勞保費返還結(jié)算工作并上報。

 。3)根據(jù)市勞動局勞社險字[20xx]199號文解決歷史遺留的老人員參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險問題。

  (4)協(xié)助大廳清理歷年欠款。

 。5)嚴格按照規(guī)定及我辦的便民服務(wù)程序和承諾,為企業(yè)搞好服務(wù)。

 。ㄆ撸z測中心

 。1)認真開展各項試驗、檢測工作。

  (2)強化服務(wù)意識,延伸檢測面和管理面,積極面向市場,努力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,樹立良好的社會形象。

 。3)現(xiàn)場檢測中積極引入市場各方主體監(jiān)督,對于室內(nèi)檢測,要求每項試驗至少有兩名試驗員參加,做到檢測數(shù)據(jù)客觀公正。

 。4)加強檢測中心對新規(guī)范新標(biāo)準的學(xué)習(xí),加強檢測中心內(nèi)部人員管理。

 。ò耍┺k公室

  (1)繼續(xù)強化行風(fēng)建設(shè)和工作效能建設(shè),嚴格執(zhí)行上下班作息時間制度。堅決杜絕在上班時間利用電腦玩游戲、聊天、炒股的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴格執(zhí)行處規(guī)章處罰制度。

 。2)加大招商引資的力度,想方法內(nèi)引外聯(lián),切實以服務(wù)促招商,以效率引資金。

工程管理工作計劃 篇4

  20xx年,在公司的大力支持與指導(dǎo)下,工程部安全管理工作取得了較好的成績,F(xiàn)將20xx年總結(jié)及20xx年計劃匯報如下,請各級領(lǐng)導(dǎo)指示:

  20xx年環(huán)保及安全文明管理工作總結(jié)

  1、認真貫徹集團和政府相關(guān)部門系列安全管理文件指示精神,結(jié)合工程建設(shè)實際情況,落實日常安全管理工作。

  公司派出專人參加集團安全生產(chǎn)相關(guān)會議,回來以后,向公司領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,并通過開會、發(fā)放文件、發(fā)放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進行傳達。公司全體人員,對照會議要求,從安全組織建設(shè)、安全制度建設(shè)、物資投入、工作具體安排、檢查督促整改等方面進行認真落實。

  公司組織人員對所有安全資料進行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤?/p>

  對于安全生產(chǎn)管理的相關(guān)要求,通過公司辦公會、工程專題會、工程例會、監(jiān)理例會等方式進行傳達學(xué)習(xí)安排。

  努力做好一線建設(shè)工程的安全管理工作,項目部以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,按照《安全生法》、《安全生產(chǎn)管理條列》及其它建設(shè)行業(yè)安全管理法規(guī)及專項規(guī)定為依據(jù),制定安全管理工作計劃并通過監(jiān)理單位組織落實各施工單位的安全管理工作,對安全管理工作定期進行檢查評估,對檢查出的問題限時指定專人進行督促整改。

  上半年的安全管理工作,重點做了以下各方面工作:

  以工程項目建設(shè)為依托,建立公司各級安全管理機構(gòu)并明確組成人員的安全責(zé)任; 安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全員參與,責(zé)任到人,預(yù)防為主。

  工程部對質(zhì)量安全文明不懈地加強督促管理,通過監(jiān)理公司針對各單位,建立質(zhì)量安全文明管理組織及規(guī)范的檔案資料,作為安全工作的抓手和履約情況評估資料。

  為加強雨季施工安全日常管理,根據(jù)公司要求,由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常安全檢查,投入必要的人力及材料設(shè)備,確保工地汛期安全生產(chǎn)。要求施工單位提報安全檢查日報,相關(guān)安全管理人員對檢查情況簽字確認,監(jiān)理審核后報工程部核查并存檔。

  受揚塵防控影響,工地施工暫停多次,工人流動性加大,管理難度增加。項目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度,確保安全施工并滿足政府對防塵的相關(guān)要求。

  由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū),空間場地狹窄,工人住宿問題不好解決,偶爾發(fā)現(xiàn)有工人現(xiàn)場住宿。要求監(jiān)理、施工單位加強日常檢查,實行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴格分離,發(fā)現(xiàn)一起整改一起,消除安全隱患。

  目前工地處于深基坑施工階段,要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測,做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。

  項目安全文明工作根據(jù)需要不定期召開全項目專題會議,由各監(jiān)理單位召集并主持會議,會后及時整理會議紀要。

  監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的安全文明情況檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位進行限期整改。檢查時,對施工單位上一周的安全工作資料進行檢查,檢查安全交底、專項方案執(zhí)行情況,安全文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設(shè)方安全文明管理人員參與檢查。要求監(jiān)理單位督促各施工單位,重點加強消防工作。消防工作要列為重點,用電、施工作業(yè)面、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾、安全網(wǎng)、宿舍、廚房、易燃品儲存情況,作為每日安全巡檢必檢部位。

  對現(xiàn)場氧氣、乙炔、液化器裝置使用進行規(guī)范,要求必須采用合格產(chǎn)品,并在有效期內(nèi)。禁用無證產(chǎn)品,加強檢查,確保安全。

  實行每天夜間安全聯(lián)合檢查制度,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合進行現(xiàn)場檢查,重點防范火災(zāi)事故發(fā)生,并做好相關(guān)檢查記錄。宿舍區(qū)安排專人排查安全情況,并在工程日報中體現(xiàn)。

  要求施工單位對進場工人進行書面安全交底,并經(jīng)考試合格方可上崗工作。

  要求各施工單位配備專職電工,用電接線由電工操作并要人監(jiān)護;

  要求各施工單位對工人進行消防知識培訓(xùn)及實操演練,學(xué)習(xí)簡單的急救方法。

  進入雨季后,加強現(xiàn)場防汛管理工作,要求施工單位編制防汛預(yù)案,按程序做好審批后,提前做好演練,認真落實人員、機具準備。

  公司組織各部門對工地定期進行月度安全文明聯(lián)合大檢查,加大安全管理督促力度。

  夏季高溫時節(jié),要求各單位配備防暑藥品,防止中暑發(fā)生。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品,開展“送清涼”關(guān)懷行動。

  督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作,確保工人生活環(huán)境良好。

  天氣炎熱,大家易煩躁,工地出現(xiàn)打架苗頭。提前采取預(yù)控措施,確,F(xiàn)場安全管理有序。

  為規(guī)范安全管理資料的整理,要求參建單位必須隨支付資料提報安全文明管理資料膠裝本,一式兩份。由監(jiān)理單位指導(dǎo)文件裝訂具體做法。

  檢查落實各施工單位揚塵防治措施、社會維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況,做好工人工資支付工作監(jiān)督管理。

  所有人員進入工地必須佩戴安全帽,要求高處作業(yè)按規(guī)定系安全帶。重點做好外爬架、塔吊、鉆機、模架系統(tǒng)的日常安全管理工作。

  認真按集團要求做好節(jié)假日值班工作,領(lǐng)導(dǎo)帶班,按時報送值班情況記錄。

  貫徹集團《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)的通知》要求,全員學(xué)習(xí)文件要求,列出安全隱患檢查項目,對照事故隱患清單,在日常工作中檢查落實。

  現(xiàn)場多次舉辦安全教育活動,對全體工人進行安全教育。

  本年度安全管理主要完成以下各項工作:

  工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個施工項目部),共開展安全培訓(xùn)48次;

  開展消防工作演練6次,防汛演練3次;

  開展安全大檢查8次;

  排查發(fā)現(xiàn)安全隱患23條,整改完畢23條。

  通過安全生產(chǎn)系列管理活動,公司形成了安全生產(chǎn)宣傳教育檢查、督促整改的常態(tài)化機制,保證了生產(chǎn)生活安全。

  經(jīng)過各參建方共同努力,本年度安全形勢良好,沒有發(fā)生安全事故,保證了公司各項工作的安全開展。

  20xx年安全管理工作計劃

  1. 積極加強與集團及政府部門的聯(lián)系,認真學(xué)習(xí)傳達相關(guān)安全管理指示精神;全面加強安全管理工作,重點做好冬春季消防工作;

  2. 堅持工程周例會及監(jiān)理周例會,結(jié)合實際工作情況,學(xué)習(xí)部署安全管理工作;貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;做好會議紀要;

  3. 工程部對現(xiàn)場施工單位專項安全方案編制、審批、執(zhí)行情況進行抽查,督促監(jiān)理單位、施工單位落實安全管理責(zé)任;

  4. 每周安排檢查現(xiàn)場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實情況;

  5. 堅持按項目相關(guān)管理規(guī)定,做好日常安全管理工作;

  6. 重點關(guān)注基坑安全狀況;

  7. 做好安全資料管理及支付審核工作;

  8. 做好月度安全檢查及工作總結(jié)評估;

  9. 總包單位安全文明工地創(chuàng)建方案審查及落實,按省級安全文明工地標(biāo)準實施;

  10. 防塵管理措施落實情況日常檢查,及時對辦事處及政府其它部門的指示進行落實;

  11. 做好維穩(wěn)工作,及時發(fā)放工人工資;

  12. 做好系列安全檢查及工作總結(jié)評估;

  13. 按時向集團報告安全管理工作成果文件。

工程管理工作計劃 篇5

  3月份工作總結(jié):

  一、工程方面:

  1、完成濱港路綜合整治工程詳細勘察和施工圖設(shè)計,完成招標(biāo)代單位的確定,已提交涉港建議意見資料至區(qū)港務(wù)局。

  2、濱港路西段延伸工程,已完成路面清表,重點實施食品廠路、船廠路管道開挖。

  3、完成南線初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招標(biāo)代理單位,完成南線截污工程項目建議書至發(fā)改局批復(fù)。

  4、沈家門營房改造工程再次與海洋局協(xié)商末能達成一致意見。

  5、海底隧道工程已完成施工圖設(shè)計修改,施工、監(jiān)理上網(wǎng)公告已結(jié)束,分別有2家和3家單位報名參加。已落實通航安全評估報告編制單位。

  6、北線排污工程已完成施工圖初步設(shè)計,落實招標(biāo)代理單位,施工監(jiān)理已上網(wǎng)公告。完成地質(zhì)勘察資料、全線管網(wǎng)地形測量。

  7、城標(biāo)工程已完成上部主體鋼結(jié)構(gòu)安裝。

  8、魯家峙燈塔工程已落實可行性研究報告編制單位,方案正在調(diào)整之中。

  二、政策處理方面

  1、北線排污工程:果樹已清點結(jié)束,賠償工作已在協(xié)調(diào)中。2號泵站用土手續(xù)正在辦理,會同勾山街道繼續(xù)做好房屋拆遷協(xié)調(diào)工作。污管設(shè)置途經(jīng)東港醫(yī)院新項目地塊涉用土地正在協(xié)商。

  2、濱港路西伸工程:海洋局站房安置實地了解,與金鷹海景業(yè)主委員會就小區(qū)東側(cè)圍墻拆遷事宜進行初步協(xié)商,與部隊就進港通信線路處置工作已協(xié)商解決,與部隊就營房改造事宜進行協(xié)商。

  3、受理了海中洲隧道因爆破影響到的40米內(nèi)外民房政策的處理和嶺陀隧道遺留的90米———110米范圍內(nèi)民房的修復(fù)和居民來訪工作。

  4月份工作計劃:

  一、工程方面:

  1、擬完成濱港路綜合整治工程資格預(yù)審、施工、監(jiān)理招標(biāo)。擬委托上海東勘院、上勘院編制濱港路綜合整治工程海域使用和海域環(huán)境評估。

  2、繼續(xù)抓好濱港路西段延伸工程質(zhì)量、進度。

  3、擬完成南線截污工程可行性研究報告報區(qū)發(fā)改局批復(fù),議標(biāo)確定初步設(shè)計,施工圖設(shè)計單位。擬確定詳細勘察單位。

  4、沈家門營房改造工程與海軍再次協(xié)商。

  5、海底隧道工程擬完成施工、監(jiān)理招標(biāo)工作,落實施工及監(jiān)理單位。擬完成通航安全評估報告和施工圖紙審查。

  6、北線排污工程擬完成施工圖設(shè)計,施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作,落實施工及監(jiān)理單位。施工圖進行了審查,完成初步設(shè)計批復(fù)工作。

  7、城標(biāo)工程上部結(jié)構(gòu)不銹鋼面板及燈光系列安裝。

  8、魯家峙燈塔工程擬完成可行性研究報告批復(fù)工作,確定方案并進行施工圖初步設(shè)計及施工圖設(shè)計。

  二、政策處理方面:

  1、北線排污工程:做好青苗果樹賠償工作,辦理2號泵站土地征用工作,會同勾山街道繼續(xù)做好房屋拆遷協(xié)調(diào)工作。進一步做好污管設(shè)置途經(jīng)東港醫(yī)院新項目地塊涉用土地的處理。與部隊協(xié)調(diào)處理好因開挖對其通信線影響。

  2、濱港路西伸工程:做好海軍營房建設(shè)涉民信訪工作,海洋局站房安置的系列工作,協(xié)助國際水產(chǎn)城妥善處置營房的拆遷,與金鷹海景業(yè)主委員會就小區(qū)東側(cè)圍墻拆遷事宜協(xié)商。

  3、海底隧道建設(shè)工程:辦理海事和港務(wù)的報批工作。

  4、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民后期政策處理:海中洲隧道因爆破影響到的40米內(nèi)外民房政策的處理。做好嶺陀隧道遺留的90米———110米范圍內(nèi)民房的修復(fù)工程進行核實兌現(xiàn),做好上述二隧道群眾信訪的穩(wěn)控工作。

工程管理工作計劃 篇6

  上半年年的工作讓我們認識到工作的不足, 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張,銷售疲軟,資金難以及時回籠,面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展。

  一、 主要工作思路

  在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,以項目管理為重點,以加強工程部職能建設(shè)為保障,確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

  二、 主要經(jīng)營管理指標(biāo)

  (一) 經(jīng)營指標(biāo)

  確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)

  的事件。

  (二) 管理指標(biāo)

  1、 工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,進度控制目

  標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

  2、 安全文明施工目標(biāo),徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn),減少和預(yù)防一般事故

  的發(fā)生。

  三、 確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施

  (一) 以項目管理為重點,全面做好各項控制

  1、 加強質(zhì)量控制;

  質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點,做好以下工作,第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審,并針對以前工程存在的不足,提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制,針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則,確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制,分項工程不合格,不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案,并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

  2、 強化進度管理

  以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點,工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃,要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

  3、 做好安全文明施工管理

  要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實,把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  4、 嚴把成本控制關(guān)

  對于成本控制,工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行,并利用碰頭會的形式及時溝通,預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更,同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加,認真核對工程量。

  5、 認真落實合同管理

  在合同審批過程中,工程部要認真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標(biāo)準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底,使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況,避免出現(xiàn)合同索賠情況。

  6、 做好信息管理

  對于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記,并建立臺帳和收發(fā)文,為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步,每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

  7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

  項目建設(shè)過程中,要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

  (二)下半年階段性工作計劃安排:

  1、土建工程

 、、9月20日至10月30日二次主體工程施工,造價64萬元,在9月30日以前,完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程,9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程,預(yù)計到10月30之前完成。

  ②、10月20日至1月30日抹灰工程施工,造價324萬元,在砌體工程施工到一定工作面后,展開抹灰施工。

  ③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,造價108萬元,在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。

 、、11月10日至1月30日天棚工程施工,造價50萬,在砌體、抹

  灰工程按先后順序施工的同時,展開天棚抹灰的施工,進行交叉施工、多工序同時施工。

 、堋7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程,造價約80萬,其中在9月20之前完成室外土方回填工程,待3號樓汽車坡道施工結(jié)束,預(yù)計在10月10日開始地下室地面土方回填工程,11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

  6、12月1日到20xx年1月30日,完成地下室地面工程,造價約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時,優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工,給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。

  2、安裝工程

 、佟㈦姎夤こ蹋9月20日至1月30日施工,主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝,造價220萬。

 、诠艿谰⒐馨惭b:10月20日至1月30日施工,主要完成主給水立管、采暖立管安裝,造價84.3萬元。

 、邸⒔o排水工程:10月20日至1月30日施工,主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝,造價100萬元。

工程管理工作計劃 篇7

  20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項目建設(shè)上,全年各項工作進展總體較為順利。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊,既為贛州城市面貌增添了靚麗的風(fēng)景,也彰顯了我公司的實力,創(chuàng)造了企業(yè)品牌,提升公司在贛州同行業(yè)的知名度。工程管理部也取得了巨大成績,當(dāng)然也暴露出工作中的一些問題,得到一些寶貴經(jīng)驗。

  本著回顧過去,找出不足,總結(jié)經(jīng)驗,進而豐富和改善自己的原則,現(xiàn)就20xx年的工作情況從以下幾個方面進行回顧。

  一、各項工程情況:

  ㈠施工情況:

 、拧②M州寶能太古城于20xx年3月1日開始施工樁基礎(chǔ)(總計1089根樁基礎(chǔ),其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁)。

  ⑵、截止至20xx年12月底,八棟住宅樓:兩棟(C棟、D棟)即將封頂,其余六棟均已完成至16層~26層樓面以上,綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面,均達到可辦理商品房預(yù)售許可證條件,滿足了銷售的需要。

 、恰b完成92%。

  短短的10個月中(其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移),完成建筑面積約18萬平米,這都離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力。

  ㈡質(zhì)量控制情況:

  工程管理部從開工以來,工程質(zhì)量控制一直放在第一位,對于隱蔽、預(yù)檢工程、重點部位、關(guān)鍵工序等,工程管理部人員都在現(xiàn)場監(jiān)督、跟蹤、旁站,較好的控制了施工質(zhì)量:

  1、堅持例會制度

  每周四下午15時召開例會,將參建各方全體人員集合在一起,對每

  個項目施工進度、質(zhì)量、安全等進行匯總,對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。

  2、堅持每天進度、質(zhì)量、安全檢查、巡查

  針對項目進度、質(zhì)量和安全的重要性,每天對施工現(xiàn)場進行全面檢查,匯總檢查內(nèi)容,責(zé)令相關(guān)單位整改,確保施工質(zhì)量及安全。

  3、對不符合質(zhì)量要求的工程堅決要求返工,不按施工工藝要求進行施工的責(zé)令整改,嚴重的處以罰款。

 、绨踩拿魇┕で闆r:

  工程管理部加強過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育,定期進行專項檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令施工單位整改,總包單位也能夠積極配合,工地安全、文明施工氣氛好,能達到項目的要求。

  下半年由于參建單位增多、工種交叉作業(yè)頻繁等,現(xiàn)場安全文明施工較差:洞口、臨邊、樓梯口防護不到位,現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應(yīng)的處罰措施,工地安全文明施工雖有所提高,基本達到要求,但仍不夠理想。

  二、20xx年度工作中的問題和障礙:

  1、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

  2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

  3、設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時跟上。

  4、部分施工單位現(xiàn)場管理不到位,計劃得不到落實。

  戰(zhàn)略決定命運,思路決定出路,回顧完20xx年的工作情況,在新的一年中,工程管理部要繼往開來,全身心的投入到20xx年的工作中,更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度,達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),20xx年工程管理部將重點做好以下幾項工作:

  1.完成20xx年工程管理部重點工作計劃:

  20xx年工程管理部重點工作計劃表:

  2.贛州寶能太古城的安全、質(zhì)量和進度控制;

 、灏踩拿魇┕た刂品矫妫簷z查、督促施工單位按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、地方安全生產(chǎn)管理辦法、文明工地施工標(biāo)準,其他安全文明施工方面的法律法規(guī)強制性標(biāo)準來做好安全文明施工。

 、尜|(zhì)量控制方面:分別從投入于工程的材料、施工方法、投入的施工機械設(shè)備、施工環(huán)境四個方面進行檢查。

 、邕M度控制方面:

  依據(jù)合同約定的總體進度計劃、分解的月進度計劃、周進度計劃。通過核對周進度計劃的完成情況及周進度計劃、月進度計劃對總體進度計劃的保證力度,分析目前進度狀況,分析進度提前及滯后的的原因,提出解決問題的辦法。

  檢查施工單位的投入情況(包括對投入的人員、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)及施工用材料、管理組織的檢查)綜合評價投入保證進度的力度,對不足的環(huán)節(jié)提出整改意見并監(jiān)督落實。

  3.贛州寶能太古城的竣工備案工作;

  贛州寶能太古城竣工備案工作計劃:

  ㈠在住宅、酒店、寫字樓結(jié)構(gòu)封頂后開始組織和整理工程技術(shù)資料,并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。

 、婀こ坦芾聿恐朴喛⒐を炇辗桨、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序;取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認可文件或準用文件;通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu),組織竣工驗收。

 、缦虍(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報送竣工驗收備案文件。

  4.贛州寶能太古城商業(yè)組織施工管理工作;

  公司確定贛州寶能太古城商業(yè)后,依據(jù)施工合同、施工圖紙、文件及相關(guān)規(guī)范,通過連續(xù)地對建設(shè)過程的控制管理與組織協(xié)調(diào),使商業(yè)部分施工按照預(yù)定的質(zhì)量、進度及投資范圍內(nèi)順利完成。

  5.工程管理部團隊建設(shè)管理工作;

  工程管理部團隊建設(shè)管理是一個非常龐雜的系統(tǒng),不但體現(xiàn)在投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工上面,以下幾個方面也是工程管理部需做好的:

  ①協(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關(guān)系的能力。

  一個項目中參加施工的單位可能有十幾家,總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等,涉及的合同也好幾十份。公司還有策劃銷售部、行政人事部、合同預(yù)算部、經(jīng)營管理部、計劃財務(wù)部等部門。工程管理部只有協(xié)調(diào)、處理好參建各方的關(guān)系,與公司各部門充分溝通,

  理順關(guān)系,才能保證建設(shè)項目順利進行。

  ②具有統(tǒng)籌能力

  工程管理部要統(tǒng)籌安排各種任務(wù):工程管理、處理參建各方關(guān)系、各種社會關(guān)系(質(zhì)監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門,未來的業(yè)主、鄰里關(guān)系)等。這就必須具備較好的統(tǒng)籌能力,統(tǒng)籌能力需要有一定的前瞻性,能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題,并做好防范工作。

 、蹚娀贤庾R

  合同管理是工程管理的基石,加強合同管理必須樹立法制觀念,設(shè)立必要的合同管理系統(tǒng),努力提高工程部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高合同管理水平,不偏不倚的執(zhí)行合同,賞罰分明。

 、芄こ坦芾硪龅揭(guī)范化

  所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容,并有固定的工作方法技巧,甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件,包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計任務(wù)書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設(shè)計變更等。做到有案可依,照單辦事,不搞即興發(fā)揮。

  ⑤建立管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機制

  建筑市場新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平、管理水平,工作相互借鑒,取長補短勢在必行。

  回望20xx年的工作有成長也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,認識差距,接受經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),在20xx年的工作中揚長避短,提高和改進施工方法,這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識,不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,加強責(zé)任心,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,以人為本,強化管理,增強團隊合作精神,圓滿完成20xx年工程管理部重點工作。

工程管理工作計劃 篇8

  質(zhì)量管理是關(guān)乎整個建設(shè)項目成敗的重要因素,應(yīng)當(dāng)建立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍,對項目的施工程序、施工材料、施工技術(shù)、工藝等進行有效的管理監(jiān)督。因此我公司工程管理科規(guī)范施工管理制度及進度計劃、嚴格控制施工質(zhì)量,運用先進的`科學(xué)管理方法進行管理,以促進施工工期與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展,現(xiàn)將年度工作計劃擬定如下:

  一、施工管理制度方面:

  1、加強施工生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和管理,對項目進行監(jiān)督以及定期考核,堅持對項目實施月檢,通過持續(xù)改進,確保工程項目各項指標(biāo)順利完成。

  2、督促各施工項目認真貫徹落實“三檢制度”,對分部分項工程做好技術(shù)交底工作。

  3、及時對各施工項目資料做好資料審查、資料整理和資料庫存工作。

  4、做好廣西科技大學(xué)科教中心A標(biāo)、中房世紀廣場、方興苑住宅小區(qū)三個竣工項目的質(zhì)量回訪工作。

  5、計劃創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程兩項,分別是中房世紀廣場、方興苑住宅小區(qū),及時做好創(chuàng)優(yōu)工作和資料收集歸檔工作,完成公司下達的年度指標(biāo)。

  6、完善信息化質(zhì)量管理系統(tǒng),按時更新各施工項目質(zhì)量管理動態(tài),以信息化管理系統(tǒng)達到常態(tài)化。

  7、根據(jù)我公司工程管理科現(xiàn)有的管理制度,并結(jié)合各項目的實際情況進一步完善、規(guī)范施工管理制度。

  8、制定工程管理科培訓(xùn)考核機制,提高管理人員綜合管理能力,強化工程管理制度。

  9、加強與其他科室的交流、合作,不斷引進先進技術(shù),提高管理水平,改善施工措施,在工作中不斷總結(jié)來壯大自己。

  10、編制工法2篇,建設(shè)一支科技含量高的科研隊伍。

  二、施工質(zhì)量方面:

  1、根據(jù)國家規(guī)范以及地方政策和要求,制定施工質(zhì)量目標(biāo)考核方法,對于不達標(biāo)者給予回退,要求整改達標(biāo)為止。

  2、實施持續(xù)改進,根據(jù)月檢審查發(fā)現(xiàn)的問題,提出整改措施,嚴格控制施工質(zhì)量,提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。

  3、嚴格要求質(zhì)檢程序,把好質(zhì)量關(guān),定期對工程質(zhì)量、原材料進行調(diào)查,必要時組織人員進行質(zhì)量驗收。

  4、嚴格監(jiān)督項目部按照設(shè)計、施工技術(shù)標(biāo)準和合同要求,對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗,未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的,不得使用。

  5、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,未處理合格者按《建設(shè)質(zhì)量管理條例》和合同的有關(guān)規(guī)定,按照公司相關(guān)管理制度處理。

  6、工程質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)堅持“規(guī)劃在事前、落實在事中、總結(jié)在事后”的原則,做到防患于未然。

  7、爭創(chuàng)大都雅苑文明示范工地,向國家示范標(biāo)準工程的標(biāo)準看齊。

  8、積極配合公司審查各項目填報的質(zhì)量月報、質(zhì)量年報,及時了解工程質(zhì)量情況。

  9、針對質(zhì)量投訴問題,及時深入調(diào)查原因,及時解決,并做好后續(xù)工作。

  質(zhì)量管理雖然面臨著很多的問題,我們只有善于發(fā)現(xiàn)問題,積極尋找解決問題的方法,堅持“以安全、質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的基本管理原則,不斷強化施工質(zhì)量管理制度,精品管理,創(chuàng)造精品工程。

工程管理工作計劃 篇9

  二0XX年,在分局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全局干部職工的共同努力,我局堤防管養(yǎng)有了較大的進步,為了進一步提高仙漢堤防管理水平和防洪工程抗洪能力,充分發(fā)揮社會效益和自身的經(jīng)濟效益,使我局堤防管理工作步入制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道,力爭三年內(nèi)達到部頒堤防目標(biāo)管理二級標(biāo)準,特制定二0XX年堤防管養(yǎng)工作計劃。

  一、落實組織措施,增強責(zé)任心

  1、分局領(lǐng)導(dǎo)帶科室包點管理段

  堤防工程管理是全局工作的重點,為加強領(lǐng)導(dǎo),分局領(lǐng)導(dǎo)將率領(lǐng)各職能科室駐點各管理單位,協(xié)助工作,監(jiān)督管理。駐點人員下基層每星期不少于一次,關(guān)鍵時期扎根基層,不完成任務(wù)、不撤兵,與基層工作的同志同吃、同住、同勞動,年終結(jié)帳同獎同賠。

  2、層層簽定責(zé)任狀

  為了增強管理人員的責(zé)任感,充分發(fā)揮他們的主觀能動性,按照漢江局指示精神,分局局長與各管理段段長簽定“20xx年度堤防工程管理責(zé)任狀”,管理段段長與各管理工作人員簽定“堤防工程管理責(zé)任狀”,將堤防管理段面分解到人,責(zé)任到人,管理工作與工資效益掛鉤,真正做到“以錢養(yǎng)事,做事給錢”。

  3、嚴格實施獎懲制度

  為了充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,激勵全局干部職工的進取精神,計劃設(shè)產(chǎn)3萬元獎勵基金,對堤防管理工作中有突出貢獻的先進單位和個人給予獎勵,同時對于少數(shù)敷衍失職,不認真完成各項工作的干部予以解聘,對消極怠工的職工在經(jīng)濟上給予處罰。

  4、充實基層管理隊伍

  針對堤防管理頭重腳輕,中層干部年齡結(jié)構(gòu)老化的現(xiàn)象,分局計劃從直屬單位中挑選一批年輕有為的職工充實基層,作為基層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)對象,讓他們在堤防管理工作中得到鍛煉積累經(jīng)驗,同時減輕現(xiàn)有管理人員工作量。

  二.加強堤防日常管理,確保防洪工程安全

  1、改善施工設(shè)備,完善工程設(shè)施

  為真正做到“兩林茂盛無板結(jié)”徹底改變這種落后面貌,計劃8萬元新增一臺旋耕機,由養(yǎng)護大隊設(shè)產(chǎn)專班對全局132.2公里堤段所有成樹林地進行常年翻耕。針對仙桃城區(qū)建筑垃圾多、亂堆濫倒現(xiàn)象嚴重的現(xiàn)實,計劃購置一臺破碎機,將破碎后的建筑垃圾用來平整堤面,這樣既改變了堤防形象,又節(jié)省了養(yǎng)護費用。

  為了保持堤面平整無坑槽,改變應(yīng)付檢查的狀況,計劃投資2.4萬元,高標(biāo)準在主要翻堤馬路路口設(shè)置24道攔車卡(洪道堤除外),要求標(biāo)準統(tǒng)一,警示醒目,另投資2.5萬元,對各管理段的標(biāo)牌和27處險工護岸工程標(biāo)牌進行更新,公里碑、百米樁要求做到醒目一致。

  2、加強堤身管理,確保無雜草、無切堤

  堤身除雜是一項經(jīng)常性的工作,松懈不得。一是計劃再投入一萬元購買8部割草機進行常年除草。二是計劃投入一萬元對長淌口鄢灣至集木堤段草皮移植。三是加強檢查督促力度,要求分段駐點人員每周檢查一次,管理段干部每天檢查一次,每月考評。

  仙桃漢江堤段沿堤居民多、導(dǎo)致堤身上下坡道多、且切堤現(xiàn)象嚴重,分局計劃在5月份投資6萬元高標(biāo)準整治翻堤馬路12條,按照統(tǒng)一標(biāo)準,在保證堤面寬度的前提下用泥化石硬化坡道路面,工程完工后,由工程管理科組織驗收,合格結(jié)帳。

  3、加強堤面管理,確保道路暢通

  一是按每公里20xx元計劃,下?lián)芨鞴芾矶,加強堤面日常維修。二對新筑工程堤段188+000~192+500長4500米集中投入資金硬化,確保重點堤段達到部頒二級標(biāo)準。三是加強管養(yǎng)經(jīng)費的運用管理,讓管養(yǎng)經(jīng)費切實運用在日常維修上來,做到?顚S谩7志职垂芾矶稳粘9芾砭S修月報表,組織有關(guān)科室進行核實、撥款。分局除駐點人員巡堤檢查外,組織有關(guān)科室實行月考評、季度檢查評比的辦法,獎優(yōu)罰劣。

  3、加強河道防護工程管理

  確保堤防工程安全是日常管理要達到的最終目的,因此,分局規(guī)定:技術(shù)科人員對重點險工護岸每月檢查不少于兩次,管理段對重點險工、護岸檢查,每星期一次,記錄詳細,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,及時處理,做到防護工程無缺損、無坍塌、無松動。防洪備用材料堆碼整齊無偷盜、無破壞。

  三、加強綠色通道建設(shè),充分發(fā)揮自身效益

  1、完善“三權(quán)”回收工作,落實大戶承包責(zé)任

  隨著時代的發(fā)展,鎮(zhèn)、村二組管養(yǎng)人員已不復(fù)存在,因此,必須利用更新機遇,徹底收回林權(quán)。并與所屬村、組簽定地土權(quán)、林權(quán)、管理權(quán)回收的承諾書,在栽植工作中,按照收入、開支,三七分成的原則,落實大戶承包人,確保幼樹成活率,在前三年收取林糧兼作費。

  2、舉全局之力投入植樹造林工作

  一年之際在于春,植樹造林是堤防管理的重要一環(huán)。3月12日以前,全局集中領(lǐng)導(dǎo)、集中人員、集中精力、切實搞好植樹造林工作。機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室負責(zé)人、直屬單位負責(zé)人要在正月初九前進駐各管理段,在植樹造林工作中要嚴把四關(guān),一是選苗關(guān):要選當(dāng)年4米左右的好苗,無燒傷、無病蟲,二是栽植關(guān):要徹底清除樹兜,搞好土地平整,做到樹泡好(七天左右)坑挖深(0.8米)、苗栽正、兜培緊,保質(zhì)保量按時完成10萬株植樹任務(wù)。三是防病蟲關(guān):不栽帶病苗,栽后用石灰刷白,六月份集中用藥進行一次防冶。四是栽后管理關(guān):及時搞好栽后的培土、緊扛、補栽,翻耕和套種收割時及時管理,確保幼樹成活率在90%以上。

  3、加強成樹管理、可植堤段無空白

  為了提高成樹的保成率,對少數(shù)部分空白塊進行抬栽,達到整齊一致的目的,同時加大日常巡堤力度,防止亂柯枝現(xiàn)象發(fā)生。對于五年以上的成樹,由分局安排專人翻耕,確保二林茂盛無板結(jié)。

  4、落實育苗計劃、確保樹苗自給有余

  分局計劃育苗30畝,各管理段根據(jù)市場信息可適當(dāng),增加育苗面積,苗圃要求土細田熟,底肥下足,排水暢通,合理密植,每畝不得超過3000株,并在扦插前用藥水浸泡預(yù)防病蟲。四月初進行一切剪枝,保證一兜只長一根苗,加強日常除草、施肥、防蟲等管理工作,確保苗壯、苗高,當(dāng)年育苗,當(dāng)年出圃受益。

  5、改造低產(chǎn)林

  據(jù)20xx年調(diào)查統(tǒng)計,我局現(xiàn)有低產(chǎn)林畝,20xx年計劃更新改造低產(chǎn)林畝株,逐步減少老、少、稀的面積,步入良性循環(huán)軌道,充分發(fā)揮自身效益。

  四、改善職工生活環(huán)境、樹立單位形象

  為了給基層工作的同志創(chuàng)造四季常青,住房舒適的生活環(huán)境,分局一是把握分蓄洪堤建設(shè)機會,積極爭取高起點興建兩個管理段,即:西流河管理段、仙桃管理段,目前此項目已經(jīng)得到建設(shè)業(yè)主的批準;二是根據(jù)分局經(jīng)濟實力,因地制宜地對長埫口、三伏潭兩個管理段進行修整。安排投資8萬元在三、四月份對長埫口管理段辦公用房進行修整裝飾,土場綠化,及墻院改建。六、七月份安排5萬元對三伏潭管理段進行修整,如果資金允許,年底對鄭場管理段進行改造。三是改善基層飲水條件,針對三伏潭、鄭場兩段飲水條件較差的現(xiàn)狀,每個管理段投入一萬元,改善飲水條件。四是改善辦公條件,投入2.4萬元更新各管理單位的辦公桌椅。對部分條件成熟的單位添置電腦設(shè)備,逐步實行辦公自動化。上述各項工作,按照財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定,派專班辦理。

  五、加強水政監(jiān)察力度、依法管理堤防工程

  加強水政執(zhí)法力度,嚴厲打擊破壞堤防工程行為,是堤防工程管理的一個重要措施。他既能打擊各項破壞活動,又能樹立堤防管理單位的威信,因此,一是要加強執(zhí)法隊伍的自身建設(shè),要求每個執(zhí)法人員能熟悉掌握《水法》、《河道管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)、將這些法律、法規(guī)正確運用到堤防管理工作中;二是加大宣傳力度,采取寫標(biāo)語、辦法刊、巡回宣傳等宣傳形式,使沿堤群眾知法、懂法、不違法;三是加強巡堤力度,采取水政大隊巡堤與基層水政執(zhí)法員巡堤相結(jié)合的辦法,發(fā)現(xiàn)問題及時制止,及時處理。四是落實獎懲制度,對于那些發(fā)現(xiàn)及時處理得當(dāng)?shù)娜藛T,給予精神和物質(zhì)獎勵;對少數(shù)發(fā)現(xiàn)不及時,并造成嚴重后果管理人員,從經(jīng)濟上給予處罰,是干部的給予免職。

  六、內(nèi)業(yè)資料管理正規(guī)化

  目前我局檔案雖然比較完善,但與檔案主管部門要求還有一定差距,因此,計劃拿出一定資金改善檔案管理設(shè)施,安排專業(yè)人員對已建檔案重新整理建卡,積極申報檔案管理一級證書,這項工作力爭在六月份完成,目前發(fā)生的各類工程檔案,按時有序及時歸檔。

工程管理工作計劃 篇10

  我于20xx年6月底進入公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員一職,后根據(jù)公司的工作需要,于7月下旬安排擔(dān)任工程管理一職,負責(zé)工程管理監(jiān)督工作,本人工作認真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,認真學(xué)習(xí)新知識、技能,注重自身發(fā)展和進步,平時利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡(luò),書籍,培訓(xùn)等學(xué)習(xí),提高自己的綜合素質(zhì)。先后參與了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理,呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理,以及目前負責(zé)管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“安全第一,質(zhì)量第二,文明施工”的總原則,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的幫助下,比較圓滿的完成了我所承擔(dān)的各項工作和階段性任務(wù),在思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力等方面都有了一定的進步,為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),F(xiàn)將我個人這幾個月份來主要工作情況總結(jié)匯報如下:

  一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務(wù)

  20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多,先后負責(zé)實施了6項較大型工程項目:①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程④太原恒大山水城外墻保溫工程⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。由于工程項目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口,7月根據(jù)公司工作需要,我被安排到太原泛華盛世負責(zé)工程管理。對于初接觸工程管理的我通過學(xué)習(xí)施工方案細則和工程管理知識,以及公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部同事的幫助下,克服了技術(shù)上的不足,在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量,積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種情況,時刻以大局為重,工作也較順利開展,保證了工程的順利進行,經(jīng)過幾個月的施工,目前已全部完成,基本上達到了甲方對安全質(zhì)量上的要求。8月中旬我公司中標(biāo)呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程,由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作,我于8月20日前往呂梁。

  全面負責(zé)工程施工管理,工作開展初期并非一帆風(fēng)順,首先是施工條件不具備,具體情況為:①鋁合金安裝不到位②發(fā)電機故障③電梯使用緊張④前期歷史遺留問題復(fù)雜等原因,其次為外聘湖北施工隊人員素質(zhì)較差不好管理,當(dāng)然由于我初次負責(zé)新工地的籌備工作經(jīng)驗較少,對可能出現(xiàn)的困難估計不足,也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開始正式施工,汾陽工隊人員素質(zhì)較好易于管理,技術(shù)方面略顯不足,隨后的河南工隊無論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu),后在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),人員組織調(diào)整,積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方,分包方之間的沖突,面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求,一邊是由于巖棉皮膚過敏,秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況,和大包方的勒索刁難不配合,吊籃公司服務(wù)差等情況,沉著應(yīng)對,不卑不亢,據(jù)理力爭,曉之以理,動之以情,積極協(xié)調(diào)變被動為主動,改善了前期的不利局面,為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力,目前保溫工程基本已完成,基本上和甲方計劃進度相符合。10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項目工地,從公司領(lǐng)導(dǎo)的電話中預(yù)感到了事情的嚴重性,多年的工作歷練成就了我堅毅,沉著冷靜,不畏困難,應(yīng)對各種問題的性格,提前做好了思想準備,見到恒大項目部領(lǐng)導(dǎo)之前觀察了工地情況,臨汾恒大華府一期共有4棟樓,只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一,六層以下均未安裝,工隊方面只剩下一個人,隨后見到了恒大項目部兩位領(lǐng)導(dǎo)預(yù)料之中的事情發(fā)生了,兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動,講述了公司前期人員施工不得力,態(tài)度不端正,最后全部撤走,巖棉沒人卸,遲遲不能開工,更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘,要求鋁合金從上往下安裝,把公司罵的十分難聽,氣氛異常緊張,出于這種情況為了避免激化更大的矛盾,我以平和的態(tài)度耐心溝通,講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特殊性,造成施工人員較難組織等原因,我們將盡快組織人員到場,同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐,待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場情況作了溝通,關(guān)系逐漸有所改善。立即聯(lián)系組織施工隊于10月20日開始逐漸進場,現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報:

  1、工期進度方面

  臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米,總建面積約33萬㎡,目前我公司負責(zé)承接了一期1-3號樓外墻保溫及涂料工程,于20xx年10月20日正式開始局部施工,截止20xx年12月整體保溫工程進度50%,其中1號樓北立面完成85%,東三墻完成50%,西三墻完成70%,南立面未施工。2號樓北立面完成90%,東三墻完成50%,西三墻完成50%,南立面未施工。3號樓北立面完成95%,東三墻完成95%,西三墻完成80%,南立面完成70%,施工總?cè)藬?shù)62人,吊籃34臺,三個樓底商均未施工,在正常情況下預(yù)計1#2#樓還需30天保溫基本完工,3#樓還需15天保溫基本完工。

  2、工程施工安全方面

  施工期間未發(fā)生大的安全事故,所有人員嚴格執(zhí)行施工安全條例,進工地必須戴安全帽,上吊籃必須系安全繩,禁止亂往下扔物品,每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固,施工作業(yè)期間不準喝酒、抽煙,大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工,材料堆放整齊,工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理,防止火災(zāi)發(fā)生,做到防范于未然,把事故消滅在萌芽狀態(tài),對違反規(guī)定的人員實行教育、警告、罰款,屢教不改者堅決清退,盡力做到安全文明施工順利進行。

  3、工程施工質(zhì)量方面

  對施工人員講解傳遞技術(shù)交底,①巖棉板粘結(jié)嚴格采用滿粘法,發(fā)現(xiàn)采用點粘法著一律重罰,施工期間未發(fā)現(xiàn)有巖棉板掉落情況。②發(fā)現(xiàn)鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平,空鼓現(xiàn)象,要求相關(guān)人員進行了補釘,修復(fù)處理。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布,影響了工程質(zhì)量,對其進行了糾正和耐心說服指導(dǎo),消除了工程質(zhì)量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤,造成腰線無法交圈,需要返工處理。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。3號樓整體合格率為65%,1#2#樓整體合格率為75%。

  4、現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

  結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況,本著統(tǒng)籌全局,兼顧局部的原則,積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況,依據(jù)施工情況,重點部位,重點人員,重點跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題解決問題,盤點現(xiàn)場材料及時申報,做到不缺料,不斷料,不浪費料,積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,恒大工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲,喜怒無常,作事不切實際,權(quán)利較集中,不易溝通,為了追求進度等,經(jīng)常采用無理罰款威脅等陰險手段,總包單位及其它分包單位也深受其害,意見頗大,大包方方面問題不大主要是電梯使用,成品保護,及材料堆放問題,還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。

  二、總結(jié)過去,在工作中學(xué)習(xí),在工作中成長!

  四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺,感慨頗多,通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自己的自身努力,使自己對工程現(xiàn)場管理有了初步的實踐經(jīng)驗,對以后深入工作起到了奠基的作用,同時也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足,以及工作中充在的問題,三個工地情況各有不同:太原泛華工地重點以質(zhì)量為主,進度為輔,采用聚苯板粘接,施工難度小組織人員較容易,項目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員較好溝通等特點,呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接,施工難度較大,組織人員較難,而恰恰恒大對進度抓的很緊,導(dǎo)致了施工管理難度的加大,通過幾個月工地的工作生活的親身體會,提出如下建議:

  1、施工隊伍的挑選

  一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù),更要有好的素質(zhì),這樣才能保證工程的順利進行,湖北四川工隊大部分人員素質(zhì)較低,易惹事端,不好管理,建議慎重選擇,在挑選上能否參考現(xiàn)場管理負責(zé)人員的意見,從長遠發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊伍。

  2、施工前的準備

  詳細了解與甲方簽的合同內(nèi)容,做到心中有數(shù)。

 、诠緫(yīng)提供相關(guān)的建筑立面圖,效果圖等相關(guān)圖紙。

  ③詳細全面的施工技術(shù)交底。

  3、為了保障工程安全質(zhì)量,工程項目較大時應(yīng)增加相關(guān)管理人員。

  4、公司應(yīng)定期進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進修等相關(guān)活動,工程管理負責(zé)人員往往身兼數(shù)職既負責(zé)管理,又是安全員、技術(shù)員、資料員、材料員,對知識的要求較廣泛,應(yīng)該有一個系統(tǒng)的培訓(xùn)。

  三、展望未來,相信自己會做的更好,飛的更高!

  1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場及人員的安全監(jiān)管力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,認真進行整改、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作,嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,上吊籃系安全繩,加強施工人員的安全防范意識。

  2、緊抓質(zhì)量,堅決杜絕采用點粘的方式粘板,禁止不掛線和不按線施工,掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗收確保墻表面平整度、陰陽角方正、窗洞口周邊方正順直后方可施工。

  3、定期對工人進行安全、質(zhì)量上的講解溝通,及時傳達公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底。

  4、加強自身學(xué)習(xí),不斷充實自己,使自己更能夠從容應(yīng)對工作中的許多問題。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,在以后的工作中揚長避短,克服不足、勤奮工作,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,和公司同呼吸,共命運,創(chuàng)造輝煌燦爛的明天!

【工程管理工作計劃】相關(guān)文章:

工程管理最新工作計劃06-10

工程管理實習(xí)的日記01-24

工程管理實習(xí)心得02-02

工程管理就業(yè)方向01-05

工程管理的求職簡歷03-02

工程管理就業(yè)前景02-11

工程管理簡歷模板01-08

工程管理實習(xí)日記04-03

工程管理實習(xí)總結(jié)02-21

工程管理專業(yè)的實習(xí)日記01-24