工作計劃范文錦集6篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，很快就要開展新的工作了，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編整理的工作計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
第一分公司20xx年安全生產(chǎn)工作計劃
為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立良好的安全文化氛圍，提高員工的安全思想意識，按照上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)文件精神，結(jié)合我司的實際工作，特制定如下工作計劃：
一、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦。
要堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，20xx年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)少事故、無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范分公司的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、安檢員、財務(wù)、站務(wù)、機(jī)修、駕乘、門衛(wèi)等人員落實安全生產(chǎn)職責(zé)。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實行合同管理。
20xx年安全生產(chǎn)仍堅持總公司有關(guān)規(guī)定，“誰主管誰負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛”的原則。分公司貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余管理成員積極圍繞中心協(xié)同抓。年初要與全體員工簽安全生產(chǎn)責(zé)任狀，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。
四、制定事故、搶險、抗臺防汛等應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)防措施要得力科學(xué)。
20xx年按上級主管部門及總公司的要求制定出事故、搶險、抗臺防汛等應(yīng)急救援預(yù)案，并制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到上級主管部門及總公司的要求的標(biāo)準(zhǔn)。
五、堅持安全例會、安全教育制度，加大安全監(jiān)察力度。
每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工重點教育，反復(fù)教育，要有針對性，實效性。安全教育由分公司經(jīng)理主抓，要實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)，杜絕事故這一根本目的。要加大安全監(jiān)察力度，一是對分公司內(nèi)部實行經(jīng)常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患檔案，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。二是對交通事故隱患實行定領(lǐng)導(dǎo)、定管理、定車組，落實考核目標(biāo)獎罰措施，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感。以實現(xiàn)分公司交通事故少發(fā)生、不發(fā)生的交通安全目標(biāo)。
六、加強(qiáng)消防檢查監(jiān)督工作，維護(hù)人身、設(shè)備安全。
消防工作歷來是保衛(wèi)工作的重點，過去經(jīng)過大量的工作，未發(fā)生過大的火險隱患，我們將在06年的工作中，切實加強(qiáng)消防檢查和宣傳工作，其中將集中開展一到兩次消防培訓(xùn)和演練，以提高員工的消防意識和防范能力。
要搞好消防器材的檢查、保養(yǎng)、維護(hù)工作，及時對設(shè)備進(jìn)行檢測，對不符合條件的設(shè)備及時予以整改，以保證足夠的滅火器材，應(yīng)付突發(fā)事件。
七、搞好防汛工作，確保公司財產(chǎn)安全。
在06年的工作中，分公司將配合有關(guān)部門及總公司加強(qiáng)防汛工作，進(jìn)行一次防汛演習(xí)，充分做到人員關(guān)鍵時刻拉上去，確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
八、積極參加公司組織的各種活動。
組織員工積極參加總公司組織的各種安全生產(chǎn)活動：“春運生產(chǎn)安全學(xué)習(xí)”、“安全月生產(chǎn)競賽”、“安康杯”、“11.9消防防火演練”等。讓全體員工在學(xué)習(xí)活動中使“安全”二字緊入心中，以此在日常的營運生產(chǎn)中確保安全，保證正常的營運生產(chǎn)工作。
九、準(zhǔn)時、按時、順利完成各項運輸任務(wù)。
嚴(yán)格按照總公司對運輸任務(wù)工作要求、特點，以制定具體安全生產(chǎn)方案，加強(qiáng)運輸安全管理，保證運輸生產(chǎn)任務(wù)的順利完成“春運”、“”期間及“五一”、“十一”黃金周的運輸任務(wù)。
十、開展上級部門臨時布置的安全生產(chǎn)活動。
工作計劃 篇2
一、指導(dǎo)思想
以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo)，針對我校實際，以 “構(gòu)建快樂高效的音樂課堂教學(xué)模式”為目標(biāo)，建立一種“求實、創(chuàng)新、合作、探究”的教育理念，緊緊圍繞音樂課程新標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)建以素質(zhì)教育為目標(biāo)的音樂課堂，全面提高學(xué)生的音樂素質(zhì)。以課程改革實驗為契機(jī)，把更新教育觀念腳踏實地地貫徹到教育改革的全過程中去，結(jié)合新的教育思想，提倡音樂教學(xué)在“基礎(chǔ)性、科學(xué)性、開放性、創(chuàng)新性”上開創(chuàng)新路。抓教學(xué)常規(guī)管理，建立符合新課程理念的教學(xué)規(guī)范指導(dǎo)教師的教學(xué)的行為，對提高音樂教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生全面、持續(xù)發(fā)展。
二、主要措施
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行九年義務(wù)教育音樂新課程標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變更新教育教學(xué)觀念，運用新課程理念研究新教材的知識結(jié)構(gòu)，把握新教材的教學(xué)要求，探索新教法，研究新學(xué)法，建立有效的教學(xué)常規(guī)，努力提高課堂教學(xué)效率。
2、將課改精神落到實處，切實提高教學(xué)效果
本著理論聯(lián)系實際的原則，結(jié)合課改精神提出以下教學(xué)建議：
(1)關(guān)注學(xué)生的情感，營造寬松、民主、和諧的教學(xué)氛圍。
(2)以課堂教學(xué)為中心，學(xué)生為主體，提高課堂教學(xué)效率。
(3)構(gòu)建“知識與技能，過程與方法，情感、態(tài)度價值觀”為一體的教學(xué)目標(biāo)體系；構(gòu)建以“合作、探究、自主、創(chuàng)新”為主要特征的主體式發(fā)展性課堂教學(xué)模式；構(gòu)建“合作、自主、探究”的學(xué)習(xí)模式，采用聽、說、唱、玩、想、演、做、畫的方式，鼓勵學(xué)生積極參與，大膽表達(dá)，在活動過程中體驗、感受，培養(yǎng)興趣，提高能力。
(4) 靈活選用各種教學(xué)形式、教學(xué)方法，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容利用直觀教具和現(xiàn)代化教學(xué)手段來創(chuàng)設(shè)情景，引導(dǎo)、鼓勵學(xué)生積極參與，圓滿完成教學(xué)任務(wù)。
3、在校內(nèi)進(jìn)行才藝大賽的選拔工作。
4、加強(qiáng)教科研方面工作力度，要求專職教師每人每學(xué)期至少撰寫一篇課改論文或案例，參加各級音樂教育教學(xué)論文評比，不斷提高教師的教育教學(xué)理論水平。
5、團(tuán)結(jié)音樂組成員，形成積極向上的教研組風(fēng)氣。通過聽評課活動，作到聽、評、導(dǎo)、學(xué)，推動課堂教學(xué)效果的提高，達(dá)以教師教學(xué)經(jīng)驗的豐富。同時中青教師互相學(xué)習(xí)，共同提高。
6、抓好師資培訓(xùn)，造就高素質(zhì)教師隊伍。支持音樂教師加強(qiáng)自身素質(zhì)，積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)以及各級各類音樂比賽。采取相應(yīng)措施促使音樂專職教師的專業(yè)素質(zhì)、使教學(xué)能力進(jìn)一步提高，優(yōu)秀專職教師教學(xué)水平達(dá)到區(qū)優(yōu)質(zhì)課標(biāo)準(zhǔn)，新教師教學(xué)水平達(dá)到新課改合格課的標(biāo)準(zhǔn)。
三、活動與時間安排
九月份：
1、制定教研組工作計劃、個人授課計劃。
2、制定音樂教學(xué)進(jìn)度。
3、組內(nèi)開展聽評課活動
十月份：
1、組織教師認(rèn)真研讀《音樂課程標(biāo)準(zhǔn)》，同時進(jìn)行課改理論知識的學(xué)習(xí)。
2、組織好校園才藝大賽的報名工作。
十一月份：
1、撰寫音樂教學(xué)論文或案例。
2、配合大隊部籌備慶“元旦”活動。
十二月份：
1、才藝表演大賽校內(nèi)選拔。
2、結(jié)合“元旦”活動，進(jìn)行文藝展示
工作計劃 篇3
**年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷提高文化素質(zhì)，保證勝利完成院部下達(dá)的各項工作目標(biāo)任務(wù)。
一、科室管理方面
**年我科著重加強(qiáng)兩方面工作。
一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高；另一個是診斷組，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。
二是文化建設(shè)：逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃
**年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。
首先加強(qiáng)人才培養(yǎng)計劃工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn)；人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進(jìn)來（把優(yōu)秀專家請進(jìn)來），送出去（科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng)）的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
加強(qiáng)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。
另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法�？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí)，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當(dāng)中。
新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，**年計劃開展2——3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭取**年我科全年總收入較**年增長10%左右。
醫(yī)療安全方面，我科制定了**年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避免事件重復(fù)發(fā)生。**年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點。
工作計劃 篇4
20xx年下半年對于我們來說都是個充滿挑戰(zhàn)的半年，房地產(chǎn)市場政策連連，對策不斷，變化莫測，對于我自己來說更是應(yīng)該克服自身的不足，根據(jù)市場的要求不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，大膽創(chuàng)意，精益求精，唯專唯精。對于此以下是我對自己作為一名室內(nèi)設(shè)計師20xx年下半年的一些計劃：
一、大膽的說自己想說的
在多次的會議討論上或者是培訓(xùn)課上，明顯的意識到自己的語言表達(dá)能力的這個弱點，尤其是對自己不專業(yè)的地方，應(yīng)該通過學(xué)習(xí)，和大家的交流和溝通，通過自己的分析和判斷，準(zhǔn)確的表達(dá)自己想要表達(dá)的意思。
二、大膽的做自己想做的
創(chuàng)意是設(shè)計的靈魂，創(chuàng)意也是設(shè)計師用來最直白的表達(dá)自己工作能力的方式，各個項目都有它自身的特點和項目優(yōu)勢，準(zhǔn)確的表達(dá)項目所要傳達(dá)給受眾的信息是設(shè)計至關(guān)重要的，所以設(shè)計最重要的就是設(shè)計對象本身的功能性，這個功能性要通過我們新穎的、有創(chuàng)意的、并且準(zhǔn)確的傳達(dá)給受眾是我們經(jīng)常會考慮的問題，同時這點也是在設(shè)計領(lǐng)域里一個圍繞產(chǎn)品不變的準(zhǔn)則，在這點上，我想也是我今年要繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)的重點，大膽創(chuàng)意，大膽的表現(xiàn)。
三、克服自己的惰性，學(xué)自己應(yīng)該學(xué)的
都說知識學(xué)得越多越好，就像劉總說的，策劃行業(yè)是個雜的行業(yè)，博學(xué)多才，懂的越多思考問題的時候就可以面面俱到，更能做到準(zhǔn)確性及專業(yè)性，雖然只是設(shè)計人員，但是設(shè)計也是來源于生活，看的多，想的多，悟的多了，創(chuàng)意的來源也就更廣，發(fā)散思維就更不用說了！
四、不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，提高工作效率
快速的有效的完成工作任務(wù)是每個公司都希望員工能夠做到的，也是我個人認(rèn)為比較重要的，兩個小時能完成的工作如果可以在一個半小時內(nèi)完成，剩余出來的時間就可以自己支配用來學(xué)習(xí)自己沒有時間學(xué)習(xí)的相關(guān)知識了。
工作計劃 篇5
一、11月份工作總結(jié)
(一)引深“縣城市容‘十亂’零容忍行動”。
�、賴@馬路市場，繼續(xù)加大東湖門、花園路、九七二坡便民市場的監(jiān)管力度，對越線商販進(jìn)行規(guī)范管理自覺清除垃圾，做到人走地凈。
�、趪@街道游商，對上寺樓前、南街、北街口、學(xué)府路、建設(shè)路、韓州街東口油條攤6處流動攤販進(jìn)行了規(guī)范治理，清理了占道經(jīng)營，對建設(shè)路一拒不整改的'占道商販進(jìn)行了暫扣物品處罰。對西河底坡7家店外經(jīng)營下達(dá)《市容管控通知書》，責(zé)令其撤回店外擺設(shè)物品。
�、蹏@兩違建設(shè)，對東湖邊小郝溝郝孝清戶違建施工鏟車、挖機(jī)、挖土車實施扣押，并對已開發(fā)基礎(chǔ)進(jìn)行土方回填，對潞城籍來我縣城實施的違建兩輛高矼車實施扣押處理。對新建西街幼兒園對面、西河底菜市場附近3處違章彩鋼結(jié)構(gòu)活動房下達(dá)《市容管控通知書》，責(zé)令其停止違法建設(shè)，限期拆除。對西河底菜市場外的輕鋼結(jié)構(gòu)棚進(jìn)行了和平拆除;
④圍繞市政設(shè)施，對花園路變壓器架設(shè)了圍欄，排除安全隱患告知相關(guān)部門及時整改。
�、輫@清理違規(guī)廣告。對新建東街、太行路、府東街、建設(shè)路、北關(guān)建材市場、新建西街手機(jī)店清理櫥窗字畫148家，暫扣廣告宣傳旗61面;及時撤除了府東街美容院條幅、櫥窗字畫;清理府前路、東大街墻體破舊廣告20余處;對建設(shè)路、太行路、花園路、新建東街、府東街150余處違規(guī)小廣告進(jìn)行了清洗;查獲違規(guī)噴涂小廣告案件一起，抓獲“造癬”分子2人，對其實行了經(jīng)濟(jì)處罰。
�、迖@校園環(huán)境，清理一小學(xué)、二小學(xué)、新建西街幼兒園、三小學(xué)、迎賓幼兒園等7所校園周邊攤販20余人次，維護(hù)了校園環(huán)境。對府前路嚴(yán)管街，進(jìn)行三輪管控;安排專人在學(xué)校上下學(xué)高峰期間、學(xué)校周邊進(jìn)行值守，同時繼續(xù)加強(qiáng)宣傳工作，提高居民文明守規(guī)意識、自覺規(guī)范停車，對亂停放車輛的人員進(jìn)行勸導(dǎo)，協(xié)助其將車輛停放到指定位置，確保學(xué)校附近道路暢通無阻，營造和諧的校園周邊環(huán)境。
⑦針對嚴(yán)管街道，規(guī)范整治了府前路非機(jī)動車亂停亂放50余輛次，對違規(guī)“闖禁”載客的電動三輪車進(jìn)行管控。針對學(xué)校周邊，在上下學(xué)高峰期安排專人到校園門口值守，對亂停亂放車輛人員進(jìn)行勸導(dǎo)，協(xié)助其將車輛停放到指定位置，確保校園周邊道路暢通無阻。與此同時，各路街中隊加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，教育居民提高文明意識，自覺規(guī)范停車。
�、鄧@店外經(jīng)營，對建設(shè)路、南門口2處店外經(jīng)營進(jìn)行規(guī)范治理，責(zé)令其撤回店外擺設(shè)物品，維護(hù)門前“六包”環(huán)境。
⑨圍繞開業(yè)慶典，對美特好門前慶典活動進(jìn)行了規(guī)范。檢查了北關(guān)掌上明珠家具店、建設(shè)路魔法傳奇慶典活動審批手續(xù);⑩圍繞物資廟會，全力配合東關(guān)物資交流大會搞好規(guī)劃及市容管控工作，對新建東街存在嚴(yán)重違規(guī)占道擺攤設(shè)點問題下達(dá)整改通知，并全力做好保障120急救通道及群眾正常生活工作秩序的正常運行。
(二)設(shè)立溫馨提示牌。繼東湖門之后，在西河底菜市場、北關(guān)口、花園路、韓州街、建設(shè)路、尚寺路、府前北路、府東街、府西街等處樹立溫馨提示牌17塊。
(三)城管知識進(jìn)課堂。大隊領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部分隊員進(jìn)入學(xué)府路幼兒園，和師生們圍繞亂貼亂畫、占道經(jīng)營、亂停亂放三個主題上了三節(jié)別開生面的課，讓孩子們在游戲動漫中輕松的學(xué)到了市容管理知識，達(dá)到“教育一個學(xué)生，帶動一個家庭”的目的，增進(jìn)了市民對縣城市容管理工作的理解、支持和配合，營造了良好社會氛圍。
(四)推進(jìn)微信工作平臺正常運行。為提高廣大群眾對城市管理法律法規(guī)的知曉率，切實增強(qiáng)城市意識，積極參與城市管理，我大隊于11月15日正式開通微信公眾平臺，并通過電視臺公告全體市民，讓全民參與監(jiān)督市容，舉報違章，暢通了縣城居民訴求渠道。目前，我們配備專人對公眾平臺進(jìn)行管理和維護(hù)，市民可以通過微信公眾平臺，了解到城市管理的一些基本事項和常識，并且隨時了解我們的外勤工作情況和部分可以分享的內(nèi)勤工作信息。
(五)加強(qiáng)宣傳工作。為了贏得廣大市民對城管工作的理解和支持，我大隊加大宣傳力度，特別邀請縣電視臺對西河底菜市場外違章建筑輕鋼結(jié)構(gòu)棚拆除行動和學(xué)府路幼兒園城管知識進(jìn)課堂活動進(jìn)行了報道，并向縣新聞中心報送了《構(gòu)建‘六化’城管，整治市容‘十亂’》新聞稿。此外，在公交車上進(jìn)行飄字宣傳，制作了320個扶手公益廣告，努力為襄垣城管事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。
二、12月份工作計劃
(一)全面推廣“城管知識進(jìn)課堂”活動�？偨Y(jié)之前在學(xué)府路幼兒園的活動經(jīng)驗，全面推廣“城管知識進(jìn)課堂”系列活動，組織城管工作人員走進(jìn)校園，為幼兒、學(xué)生宣講城市管理知識，培養(yǎng)學(xué)生從小事做起，從身邊做起，養(yǎng)成正確的環(huán)境衛(wèi)生意識。用自己的行動影響身邊的人，“小手”牽上大人的“大手”，共建美好家園。
(二)堅決防止反彈，全力管好城市。鞏固正在開展的“縣城市容‘十亂’零容忍行動”現(xiàn)有成果，繼續(xù)組織城管隊員加強(qiáng)市容監(jiān)管，落實“六包”責(zé)任，規(guī)范游商小販，整治亂停亂放，深入梳理、查找當(dāng)前中心城區(qū)城市管理反彈的問題和原因，并建立長效管理機(jī)制，堅決防止反彈，全力管好城市。
(三)推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理。為進(jìn)一步樹立城管良好形象，傳遞正能量，更加注重隊伍建設(shè)，努力打造一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的城管隊伍，爭取在半軍事化管理的基礎(chǔ)上，向準(zhǔn)軍事化管理推進(jìn)。
(四)對轄區(qū)城市管理存在問題進(jìn)行全面排查。一是清點市政設(shè)施損壞情況。組織隊員對轄區(qū)內(nèi)路燈、景觀燈、人行道板等市政設(shè)施進(jìn)行全面檢查摸底，并將發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)部門;二是對轄區(qū)無人經(jīng)營門店和游商游販進(jìn)行全面摸底排查，積極盤活關(guān)停門店。
(五)推進(jìn)微信工作平臺進(jìn)一步運作。下一階段，我大隊的微信公眾平臺會開通更多專欄，更加注重宣傳和服務(wù)功能，讓更多的人關(guān)注并進(jìn)行積極互動，力求能夠讓該平臺最大化的體現(xiàn)出它的價值。
工作計劃 篇6
斗轉(zhuǎn)星移、歲月流逝,瞬間年末將至,回顧20xx年的工作,在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，信息部作為一個新成立的部門，較好的完成了井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)延面接續(xù)運行維護(hù)，全公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、調(diào)度指揮系統(tǒng)、有線電視、電話運行維護(hù)及地磅運銷系統(tǒng)運營等工作�，F(xiàn)就全年工作做一總結(jié)：
一、全年工作任務(wù)完成情況簡述：
（一）監(jiān)測監(jiān)控組：截止11月份全年新鋪設(shè)各類線纜60600米，其中電話線9200米，光纜4500米，礦壓線15500米，監(jiān)測監(jiān)控線24400米，束管4000米，小靈通線3000米。新安裝監(jiān)測分站11臺（包括礦壓分站6臺），新增電話11部，安裝風(fēng)門傳感器18套，安裝風(fēng)速傳感器9臺，安裝人員定位接收器12臺，安裝頂板離層儀76臺，安裝及倒裝防爆攝像機(jī)6臺，安裝支架壓力傳感器18臺，倒裝小靈通基站18臺，調(diào)校更換瓦斯、一氧傳感器約計1100臺次，校線回收利用線纜約計5700米.這些安裝工程的實施及對系統(tǒng)設(shè)備的日常維護(hù)，保證了井下三大系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，同時保證了礦井安全生產(chǎn)組織安排。
（二）信息網(wǎng)絡(luò)組：結(jié)合公司業(yè)務(wù)管理流程的實際要求，重新修訂系統(tǒng)流程。開展了nc、 erp、oa系統(tǒng)、大宗物料的日常維護(hù)、升級、故障處理、系統(tǒng)完善等工作。同時進(jìn)行了日常性的月度考核工作。對各磅房和機(jī)房線路進(jìn)行整改，對一卡通系統(tǒng)、地磅、煤倉、產(chǎn)品倉道閘進(jìn)行整改，消除了安全隱患和雜亂局面。對調(diào)度電話進(jìn)行擴(kuò)容128門，現(xiàn)已可使用256門。對地面視頻系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)容改造，增加21臺數(shù)字高清探頭，與先前安裝的視頻系統(tǒng)整合，現(xiàn)已覆蓋了全公司運煤專線系統(tǒng)。對大宗物料系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，使該系統(tǒng)良好運行。
（三）地磅組：截止11月份全年過磅外銷各類煤種4541687.78 噸 ，車數(shù)112585車，過磅內(nèi)倒1609369.54噸 ，車數(shù)：73866車。過磅系統(tǒng)的穩(wěn)定運行滿足了公司主產(chǎn)品的外運和銷售任務(wù)的完成。
二、職能分解并有效劃分，制定和完善管理制度
新成立的信息部職能在專業(yè)上跨度較大，從井下的監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)到地面的網(wǎng)絡(luò)信息直至管理末端地磅運銷系統(tǒng)，其職能基本貫穿于公司基礎(chǔ)管理的全方位，根據(jù)職能特點，結(jié)合人員技術(shù)結(jié)構(gòu)，我們將全部室劃分為三個組，分別為：監(jiān)測監(jiān)控組、信息網(wǎng)絡(luò)組、地磅計量組，并劃分各組行使職能，在互為交叉職能段有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作職能，避免不必要的扯皮，經(jīng)過半年多的運行證明職能劃分是有效的。
我們在原有管理制度的基礎(chǔ)上，通過實際運行和摸索制定并相繼出臺了《地磅房管理制度》、《地磅房管理考核辦法》、《內(nèi)蒙古博源煤化工有限責(zé)任公司灣圖溝煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)使用管理規(guī)定》、《井下施工作業(yè)點監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)管理制度及獎懲辦法》、《局域網(wǎng)管理制度》《關(guān)于成立礦壓觀測小組的通知》、《人員定位系統(tǒng)管理制度》、《束管監(jiān)測系統(tǒng)管理制度》、《通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度》，這些制度的出臺為后續(xù)管理提供了依據(jù)。同時我們將制度落實到實際工作中，通過制度約束、管理施工中的不規(guī)范行為，并幫助解決施工中的疑點、難點。
三、專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
四、加強(qiáng)施工安全管理，杜絕事故的發(fā)生
我們在施工安排時，首先考慮作業(yè)面安全因素，施工時對作業(yè)面安全隱患排查，做到不安全不施工，隱患未排除不施工，作業(yè)完工后不留隱患，全年未發(fā)生一起安全事故。
五、存在的問題和不足
今年是我公司在取得煤礦安全許可證后轉(zhuǎn)入正式運行的第一年，也是對項目填平補(bǔ)齊的一年，作為一個新生部門，我們努力工作取得了一些成績,但與高速發(fā)展的信息化要求相距甚遠(yuǎn),主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、團(tuán)隊協(xié)作能力弱，信息化是一項系統(tǒng)工程，這就需要我們在具體施工中集思廣益，不能搞個人英雄主義，更不能相互推諉扯皮。
2、工作協(xié)調(diào)能力不強(qiáng).管理信息化需要多層面支持與參與,但在一些具體工作的協(xié)調(diào)過程中,我們還不能充分體諒業(yè)務(wù)部門的工作,在積極爭取大家的理解支持方面,還需進(jìn)一步努力. 需要多溝通多交流。在工作推進(jìn)過程中,應(yīng)該合理分配時間,合理調(diào)配人員,注重協(xié)調(diào)和交流,在這方面,我們做得還不夠,往往忙于事務(wù),疏于統(tǒng)籌,今后必須努力提高。
3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沒有做到高標(biāo)準(zhǔn)高要求，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。
4、信息化人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)不到公司信息化發(fā)展需求，有待于進(jìn)一步的提高。
5、信息化建設(shè)的制度化管理和設(shè)備管理工作力度不夠，考核力度不強(qiáng)。
6、施工組織能力欠缺，在具體施工中，多次出現(xiàn)返工、窩工現(xiàn)象，這有待于我們下一步在施工組織時計劃周密，廣開思路，循序漸進(jìn)。
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