【推薦】公司工作計劃合集7篇
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。什么樣的計劃才是有效的呢?下面是小編為大家整理的公司工作計劃8篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
公司工作計劃 篇1
一、改善員工住宿、洗浴環(huán)境:
1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人,住宿環(huán)境相對擁擠,雖然借萬山煤礦關(guān)閉之際,整理房間10余間,但仍不能滿足需要,
公寓樓完工后將會有效改變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭使3號公寓樓達到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平。隨著公司職工人數(shù)不斷增多,相應(yīng)配套設(shè)施不完善,職工澡堂容量已不能滿足使用,明年我部計劃申請對職工澡堂新增一層。
二、切實搞好員工生活、福利等后勤保障工作:
職工餐廳、班中餐繼續(xù)增加飯菜花樣,提高飯菜質(zhì)量,切實做到讓職工吃的滿意、吃的放心。
三、改善礦區(qū)環(huán)境
進一步改善礦區(qū)環(huán)境,達到園林化標(biāo)準(zhǔn):①進一步完善礦區(qū)綠化地帶,保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔;②投入使用摩托車棚,改變礦區(qū)摩托亂停亂放問題;③污水處理在線監(jiān)測的投運,確保污水的達標(biāo)排放,同理新增污水利用水池,保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水,達到了環(huán)保要求的污水零排放。
四、水井及工業(yè)廣場給水管網(wǎng)
公司生產(chǎn)、生活用水方面做到水表計量,節(jié)約用水。在各用水管路安裝水表,做到計量準(zhǔn)確,杜絕跑水、漏水現(xiàn)象;并加大宣傳力度,提高職工節(jié)約能源意識。
保障職工生活用水安全,①解決職工飲用水問題,隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束,明年深井水正常投運,保障了職工飲用水達標(biāo);②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放,確保生活用水安全,同時增加水池圍護。
五、鍋爐及場區(qū)供熱
鍋爐房明年達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn),確保礦區(qū)安全供暖、供氣。具體計劃有:①增加超溫、超壓、高低水位報警連鎖裝置;②加強從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)知識、責(zé)任心及安全意識的全面教育;③新增一臺換熱器,以滿足3號公寓樓使用后水暖供熱不足的問題;④對選煤廠供暖系統(tǒng)進行完善改造。
六、加大職工職業(yè)病防治工作
為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害,防治職業(yè)病,按照《職業(yè)病健康監(jiān)護管理辦法》規(guī)定對職工周期性進行健康檢查,健全勞動者健康監(jiān)護檔案,并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。
七、工程建設(shè)管理
地面工程明年主要項目是:①繼續(xù)完善3號單身宿舍樓;②職工澡堂維修改造;③工業(yè)廣場管路維修(具體包括給排水及熱力管網(wǎng));④800m3生活水池圍護工程;⑤地面建筑維修;⑥工業(yè)場區(qū)維修。
加強對今年出臺的《工程項目建設(shè)管理規(guī)定》、《房屋建筑維修工程管理規(guī)定》的落實執(zhí)行情況,從申請、批復(fù)、預(yù)算、施工、驗收等環(huán)節(jié)必須按規(guī)定程序進行。
公司工作計劃 篇2
一、項目概述
xxx安防設(shè)施機房建設(shè)項目涉及全省各地(州)煙草公司及所屬各縣公司(部分)機房裝修及二期配套設(shè)備設(shè)施的安裝工程。其特點為:工期緊、工程量大、參與實施單位多(建設(shè)單位及建設(shè)單位下屬直接使用單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位等共五十余家單位)、受自然氣候因素影響較大(進入冬季凝凍天氣后施工影響施工進度及質(zhì)量)、設(shè)計施工質(zhì)量要求高、設(shè)備物流綜合管理要求較高。
本項目要求20xx年12月31日竣工,但裝修涉及全省含xxx市共xx個地州(市)地(市)級機房,xx個縣級機房,是省煙草公司安防設(shè)施最大一次集中機房裝修工程,且各機房分布全省、工期要求緊,另機房改造土建部分較多。因此針對本項目的合同簽訂、施工進場、項目實施等管理的協(xié)調(diào)量較大、工作比較繁雜,是一個漸進性、技術(shù)性、跨越式、交叉性的綜合性項目管理協(xié)調(diào)工作。
二、項目組織協(xié)調(diào)的原則
1.堅持公正、公平原則,做到以事實為依據(jù),以合同為準(zhǔn)繩,實事求是、合理合法;
2.堅持調(diào)查研究,掌握事件真相,防止主觀武斷;
3.堅持從全局考慮,力求質(zhì)量較好、進度較快;
4.堅持預(yù)防為主,做到防范未然,提倡安全第一。
三、項目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及范圍
1.以實現(xiàn)總進度計劃和工程建設(shè)合同工期為目標(biāo),做好各單位工程建設(shè)合同項目間的進度協(xié)調(diào)。
2.做好項目管理的協(xié)調(diào)工作,明確任務(wù)分配,落實人員責(zé)任,解釋工作成果要求;分工合理,加強協(xié)作,改善人際關(guān)系,通過實施過程的溝通使各單位有效地協(xié)調(diào)工作;發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進行溝通協(xié)調(diào);加強各單位間的分工合作,確保整個項目各單位分擔(dān)責(zé)任以達成項目目標(biāo)和運行合理高效。
3.協(xié)助建設(shè)單位加強與監(jiān)理、直接使用單位、各施工單位的協(xié)調(diào)工作,以保證建設(shè)項目的順利開展實施,有效控制建設(shè)項目在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量完工。
四、項目組織協(xié)調(diào)對象
本項目管理組織協(xié)調(diào)對象包含:
1.總協(xié)調(diào)單位
xxx公司(設(shè)計單位)
2.業(yè)主單位
3.監(jiān)理單位 Xxx公司
4.機房裝修及設(shè)備提供商中標(biāo)單位
5.項目總協(xié)調(diào)單位各地州協(xié)調(diào)人員配置表
五.項目管理組織協(xié)調(diào)方式
1.采取集中規(guī)劃模式方式進行項目管理協(xié)調(diào):將項目管理過程總體分3各階段進行規(guī)劃階段性協(xié)調(diào)。主要分為項目啟動、項目實施、項目收尾3大階段。
項目啟動是項目順利實施的有力保障,也是項目合同簽訂階段,只有項目實施合同簽好了才能有效進入實施階段。因此,在項目啟動前,召集各項目中標(biāo)單位進行項目合同簽訂前的技術(shù)培訓(xùn),宣貫省公司的招標(biāo)的目的、項目實施所要達到的最終目標(biāo)等。配合省公司做好項目啟動前的相關(guān)準(zhǔn)備工作;
項目實施是整個項目的關(guān)鍵、重要環(huán)節(jié),是保證項目順利、保質(zhì)按期完工的重要管理階段。在項目實施階段,開展項目實施“例會制”協(xié)調(diào)工作,定期不定點(或不定點)配合監(jiān)理單位、業(yè)主單位開展項目實施過程中的問題收集、技術(shù)分析及協(xié)調(diào)處理等工作?偨Y(jié)項目實施中一些有效經(jīng)驗,進行分析,集中整理報告給省公司,并分發(fā)到各實施施工單位加以借鑒;對具有一定共性的一些問題,集中整理后報告給省公司,經(jīng)與各單位分析研究后提出有效解決方案。在項目實施過程中著重抓項目安全施工、質(zhì)量、進度等要素,確保項目如期、安全、保質(zhì)完工。
項目收尾階段將根據(jù)各地州市項目完成情況,協(xié)調(diào)各地州業(yè)主單位進行分布驗收,針對項目實施的功能、項目實施最終目標(biāo)等參數(shù)按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求嚴(yán)格驗收投入運營。
根據(jù)實際實施情況具體實施工作如下:
(1)施工安全監(jiān)督
與各中標(biāo)單位召開安全生產(chǎn)工作會議、把安全生產(chǎn)放在第一位,落實施工期間施工人員施工安全、并監(jiān)督各中標(biāo)單位為施工人員購買相應(yīng)保險和施工安全用品,杜絕安全事故,確保工程順利實施。
。2)定期召開項目協(xié)調(diào)會議
擬定每周召開項目協(xié)調(diào)會、每月召開項目系統(tǒng)總結(jié)會,及時了解項目實施進度情況并處理項目實施過程中出現(xiàn)的問題,對其進行進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和解決并出相關(guān)會議紀(jì)要報送省煙草公司。
。3)定期巡檢監(jiān)督
擬定根據(jù)各中標(biāo)單位情況和工程進度情況、對各施工單位施工情況進行巡檢,及時了解工程實施與設(shè)計相符程度,并對產(chǎn)品質(zhì)量進行把關(guān),以滿足設(shè)計和建設(shè)要求,并對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的反饋,對不符合要求的要求其進行整改
。4)技術(shù)支持
我公司作為設(shè)計單位將就本工程隨時為各中標(biāo)單位提供技術(shù)支持,同時如發(fā)生設(shè)計變更的,積極配合甲方、監(jiān)理方做好變更設(shè)計工作。
(5)與各單位的協(xié)調(diào)
本項目施工時,現(xiàn)場同時分別有多家施工單位在進行不同工種的施工(含精密空調(diào)、UPS、環(huán)境監(jiān)控、機房裝修),同時由我公司做協(xié)調(diào)管理,我公司在整個工程進行中要與多家單位進行協(xié)調(diào)工作,從而保證工程的有序進行。
公司工作計劃 篇3
一、 企業(yè)概況
某家政公司主要經(jīng)營:家教服務(wù)和家政服務(wù)。在家政人員與需要家政服務(wù)的人群搭橋的一種服務(wù)形式。家教服務(wù)主要包括家教信息的查詢及信息的注冊等等。家政服務(wù)像家庭保潔、家庭保姆、月嫂、陪護老人、照看幼兒、洗衣做飯、計時服務(wù)、上門服務(wù)清洗飲水機、抽油煙機、疏通下水道等。
二、 創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
公司自成立以來已經(jīng)有4個年頭了。我們公司本著"先做人再做事,做好人做好事"的理念創(chuàng)新經(jīng)營科學(xué)快速的發(fā)展壯大。在濟南市目前已經(jīng)與近20幾家學(xué)校()個單位有了良好的合作關(guān)系并取得了良好的聲譽。公司將加強管理創(chuàng)出名牌,為廣大消費者得到滿意的服務(wù),為構(gòu)建和諧社會貢獻綿薄之力。
三、 市場評估
目標(biāo)顧客描述:
通過調(diào)查和了解,走訪了部分各階層的需求人群,了解到了由于時代發(fā)展的速度較快,在現(xiàn)實的社會中人們的生活水平,物質(zhì)水平提高了,生活質(zhì)量較以前有了巨大的變化。人們正朝著快捷、便利、具有個性化、理性化上發(fā)展,很多人由于忙于事業(yè)對于家庭中的家務(wù)、老人和孩子(特別是孩子的學(xué)習(xí)和成長)無暇照顧,給家庭帶來很多麻煩和困難。為這些人群提供家政公司服務(wù),解決他們的實際生活中和困難,正是我們的目標(biāo)市場和顧客。
市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率:
通過調(diào)查和了解,從中可以發(fā)現(xiàn)家政服務(wù)業(yè)正在趨于成熟,也被人們認(rèn)可。希望由繁瑣家務(wù)中解放自己的人群越來越多。因此,家政公司服務(wù)在市場的占有率也相應(yīng)有了一定規(guī)模,她的潛在市場會有一定發(fā)展。家政服務(wù)是近幾年產(chǎn)生的并逐步發(fā)展的新的服務(wù)業(yè),某家政公司的開通,為家政公司服務(wù)搭建橋梁和社會服務(wù)平臺,使家政公司服務(wù)具有良好的空間,其市場潛在容量與市場發(fā)展趨勢將會是越來越好。
競爭對手的主要優(yōu)勢:干得早,已形成固定的客戶群; .服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與模式也以形成; 管理經(jīng)驗與流程較清晰; 資金相對可有一定的積累。本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢:.起步晚,需求人群還需要一定的適應(yīng)期; .從業(yè)經(jīng)驗少,還需不斷的積累經(jīng)驗; 經(jīng)營理念還需加強。
四、 推行網(wǎng)站
1 市場調(diào)查:主要是對家政公司的暗訪調(diào)查。了解他們的經(jīng)營狀況和贏利能力,以及他們業(yè)務(wù)的主要來源。
2銷售渠道:網(wǎng)絡(luò)與外跑相結(jié)合。
一邊在外面跑學(xué)校,家政公司,一邊在網(wǎng)站發(fā)布供應(yīng)信息。
3 銷售目標(biāo):
。1) 短期目標(biāo)(2個月): 短期目標(biāo)以跑量為主,收集信息。在初期抓住主要真實客戶,開發(fā)新客戶三千左右,合作的大型家政公司3家,一般的家政公司12家。
(2) 中期目標(biāo)(4個月): 在建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開發(fā)新客戶,并在新客戶中選中更優(yōu)秀客戶,加強維護。開發(fā)以介紹新客戶并進。開發(fā)新客戶三千左右。大型家政公司10家,一般的家政公司25家。
由于現(xiàn)對此行業(yè)的認(rèn)知尚潛,所以能夠設(shè)立的目標(biāo)模糊且有限。就像小平同志曾經(jīng)說過地,"摸著石頭過河",在實踐中做出總結(jié)。
以上銷售計劃,在日后會隨著產(chǎn)品特點的了解、對手情況收集、專業(yè)度的提高、關(guān)系網(wǎng)的加強而進行改進。
公司工作計劃 篇4
公司團委在團市委、集團公司團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,主要安排做好以下工作:
1、一月份主要安排布置20××年團委工作計劃;編排節(jié)目參加20××年八冶春晚。
2、二月份主要安排召開團委全委(擴大)會議,對新一年團委工作進行安排部署,如“導(dǎo)師帶徒、青年突擊隊、青安崗、青年志愿者等”;組織第一次集中學(xué)習(xí);在新疆招金項目部成立團支部,配齊團組織管理人員。
3、三月,組織青年志愿者活動,(植樹、交通協(xié)管、街道清掃等);組織第二次集中學(xué)習(xí)。
4、四月份主要對第一季度團組織工作做一個小結(jié);出第一期團委宣傳板報;籌備“五四”活動事宜及集團公司“十佳青年”評選活動。
5、五月份,“五四”前后組織一次關(guān)于“團史”的學(xué)習(xí)(第二次集中學(xué)習(xí)),回顧團史,重溫入團誓詞,學(xué)習(xí)優(yōu)秀典型;舉辦一次青年聯(lián)誼會(與八冶醫(yī)院或德生堂);在八冶團委博客上大力宣傳“十佳青年”人物的優(yōu)秀事跡。
6、六月份組織一次廠務(wù)學(xué)習(xí)(第四次集中學(xué)習(xí));年中組織一次在金地區(qū)團干部會議(外地分公司、項目部用電子郵件形式將會議內(nèi)容下發(fā));籌備迎新工作和新加入公司團員團籍接收工作;總結(jié)20××年導(dǎo)師帶徒活動,有條件可舉辦一次表彰大會,對20××年優(yōu)秀師徒進行表彰獎勵;出第二期團委宣傳板報;二季度團組織工作小結(jié)。
7、七月份主要安排迎新工作;簽訂20××年新分配大中專學(xué)生“導(dǎo)師帶徒”合同書,確保師徒配備率100%;組織第五次集中學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)黨史);觀看有關(guān)黨史的文獻紀(jì)錄片;舉辦迎新座談會,聯(lián)合人力資源部、工會完善“導(dǎo)師帶徒”考核制度,爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的最大支持,將“導(dǎo)師帶徒”活動真正落到實處。
8、八月份更新公司青年花名冊(團員、青年名冊);在有條件的分公司、項目部開展“青年突擊隊”活動;組織第六次集中學(xué)習(xí)。
9、九月份跟蹤20××年“導(dǎo)師帶徒”第一季度活動開展情況;組織在金團員、青年打掃辦公樓;總結(jié)第三季度工作;出第三期團委板報。
10、十月份組織籌備舉行“十一”活動;舉辦青年羽毛球、乒乓球比賽;組織第七次集中學(xué)習(xí);組織青年志愿者活動。
11、十一月籌劃20××年初步工作總結(jié);跟蹤20××年“導(dǎo)師帶徒”活動開展情況,對半年“導(dǎo)師帶徒”活動進行摸底,小結(jié)。
12、十二月份總結(jié)20××年全年工作;組織第八次集中學(xué)習(xí);出第四次團委板報;團委工作手冊填寫、團組織基礎(chǔ)資料整理、團費收繳、推優(yōu)工作等。
除以上主要工作外,今年公司團委重點還要開展或探索以下幾項新工作:
1、在分公司、項目部開展特色活動如“小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造”三小活動。
2、探索“導(dǎo)師帶徒”新內(nèi)容,原則是在現(xiàn)有活動的基礎(chǔ)上開展新內(nèi)容。
3、每個季度出一期團委板報,主要針對近期團工作的開展情況,起到宣傳、總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題的作用。
公司工作計劃 篇5
XX年是公司“xx”計劃的最后一年,是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年,為了公司擴大再發(fā)展的需要,在過去的一年里,在公司正確的方針指導(dǎo)下,在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,江南分公司作為十大板塊分公司之一,戰(zhàn)勝各種困難,取得一個又一個勝利,為公司“xx”計劃目標(biāo)的實現(xiàn)做出了重要貢獻,也為江南分公司由“xx”向“xx”過渡打下了良好的基礎(chǔ)。
一、XX回顧
XX年,對于江南分公司來說是不平凡的一年:中云臺作業(yè)區(qū)一系列項目相繼中標(biāo),連云港疏港航道s01、s02標(biāo)段基本完工,邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通,泰州周山河船閘和京杭運河申張段項目如期開工,再一次擴大了江南分公司的施工地域,為江南分公司的后續(xù)發(fā)展打開了良好的局面。
。ㄒ唬﹫A滿完成XX年各項考核指標(biāo)
截止到XX年11月15日,江南分公司累計完成施工產(chǎn)值2.8億元,目標(biāo)產(chǎn)值2.7億元;完成經(jīng)營產(chǎn)值萬元,目標(biāo)產(chǎn)值 萬元;較好的控制間接費和招待費的支出,降低了管理費用。
(二)XX年江南分公司工作呈現(xiàn)出如下特征:
1、江南分公司上半年困難重重,各種不利于發(fā)展的因素集中出現(xiàn),下半年各項工作出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。連云港疏港航道s01、s02船閘工程施工進入關(guān)鍵階段,業(yè)主要求“5.20”節(jié)點工期迫在眉睫,因業(yè)主計量規(guī)則極為苛刻和工程虧損等原因?qū)е鹿こ藤Y金嚴(yán)重緊張,工期壓力非常的大;邵伯三線船閘項目部進展也不順利,進度不能達到計劃的要求,且離業(yè)主要求的“橋梁貫通”節(jié)點日期越來越近;經(jīng)營方面,除了中云臺有幾個工程中標(biāo)之外,航道系統(tǒng)工程無一中標(biāo)。下半年,隨著疏港航道s01、s02兩個船閘的通水,航道系統(tǒng)也放開了對一航局的投標(biāo)限制,泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標(biāo),邵伯三線船閘橋梁實現(xiàn)貫通,幾個重要的節(jié)點工期也都如期實現(xiàn)。
2、中標(biāo)項目業(yè)主依然以江蘇省航道局為主,主要項目主要是內(nèi)河航道項目。無論是XX年中標(biāo)的京杭運河徐揚段航道整治工程、京杭運河無錫段航道整治工程、京杭運河邵伯三線船閘擴容工程以及s01、s02船閘工程,業(yè)主都為航道局,都是在江蘇省航道局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮之下。
3、通過搶抓工期,鍛煉了隊伍,培養(yǎng)了江南分公司的技術(shù)骨干力量,也提升了江南分公司廣大干部員工的士氣,為江南分公司日后發(fā)展打下了基礎(chǔ)。年初,業(yè)主提出s01、s02船閘“5.20”通水的節(jié)點工期時,大部分人都是認(rèn)為不可能實現(xiàn)的,當(dāng)時沒有得力的施工隊伍,剩余的工程量比較大,幾乎相當(dāng)于正常施工進度的三倍工程量,陰雨天氣也較多,部分工序因阻工等問題無法展開,就是在這種情況下,我們大家齊心協(xié)力,上下一心,全體人員取消休假,從早到晚每天工作十幾個小時以上,即使遇到陰雨天也要做資料排施工計劃,就這樣通過大家的努力,順利實現(xiàn)了貫通,得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評,也重新博得了航道局高層的信任,為我們?nèi)蘸笤诮K市場大發(fā)展增長了人脈,但是更為重要的是我們提高了士氣,鍛煉了隊伍,使“大干快上、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心,積累了一筆寶貴的精神財富。
二、面臨的機遇與挑戰(zhàn)
江蘇建筑市場,在全國來講都是比較規(guī)范和要求嚴(yán)格的,而且江蘇建筑市場業(yè)主比較單一,往往會因為一個項目的成敗而造成無法在江蘇市場立足。但是,隨著國家內(nèi)河開發(fā)戰(zhàn)略和江蘇沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的推行,江蘇市場的規(guī)模也在日益加大。
。ㄒ唬┟媾R的困難和挑戰(zhàn)。
江南分公司是在“xx”期間,為了適應(yīng)一航局二公司擴大再發(fā)展的需要,與另外九個板塊公司同時成立的,是十個板塊公司中唯一的沒有任何市場,沒有任何在建工程,沒有任何固定隊伍,沒有任何啟動資金,一切從零開始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的傳統(tǒng)地盤上“楔入式”發(fā)展,與中交集團劃定的各大局發(fā)展區(qū)域相矛盾,因此,江南分公司在夾縫中的生存異常艱難。
。ㄒ唬┙戏止镜陌l(fā)展方向
江南分公司雖說是以江蘇市場為本土,但是鑒于中交集團協(xié)調(diào)在江蘇市場的干擾,一些利潤高、效益好的項目都被優(yōu)先協(xié)調(diào)給二航、三航、四航來施工,剩余的項目往往施工難度較大,因此,我們只有采取超常規(guī)發(fā)展的策略,大膽的解放思想,開拓進取,不能把眼光僅盯在江蘇市場這塊蛋糕上,F(xiàn)在海西地區(qū)因歷史原因發(fā)展欠佳,現(xiàn)在國家把海西大開發(fā)提到戰(zhàn)略的高度,寧德至泉州一線沿海多適合建設(shè)優(yōu)良港灣,特別是平潭對臺開發(fā)區(qū)發(fā)展勢頭強勁。
另外,我們還要看到,以新疆為代表的中國西部及欠發(fā)達地區(qū)的大開發(fā)已經(jīng)如火如荼的展開,在沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本趨于高潮或尾聲的情況下,我們更應(yīng)該將目光轉(zhuǎn)向那些尚未引起關(guān)注的地域,結(jié)合地域特點調(diào)整施工領(lǐng)域。
江南分公司在“xx”期間的總體目標(biāo)就是:鞏固以江蘇為主的內(nèi)河市場;鞏固以連云港為龍頭的江蘇地域市場;占領(lǐng)并鞏固以平潭為重點的海西沿海一線;總結(jié)并完善以船閘建設(shè)為主的核心技術(shù)體系;勇爭江蘇內(nèi)河建設(shè)的'龍頭骨干企業(yè)。
。ǘ皒x”期間的主要任務(wù)目標(biāo)和措施
xx”初期年經(jīng)營產(chǎn)值達到4億,“xx”后期達到6億;船閘與其它項目的產(chǎn)值比例1:2。江蘇與江蘇以外地域經(jīng)營產(chǎn)值比例2:1。
把“xx”期間的任務(wù)目標(biāo)數(shù)字化:建設(shè)船閘5-8個,以江蘇為主,山東和安徽為副;內(nèi)河航道5-8個,全部在江蘇;內(nèi)河碼頭5-8個,以江蘇為主,山東和安徽為副;道路、橋梁5-8個,主要在連云港、泉州;沿海工程5-8個,主要在海西泉州和寧德一線。
主要措施抓三點:
1.精心經(jīng)營好現(xiàn)有和潛在的社會關(guān)系,充分用好“關(guān)系”這個第一生產(chǎn)力。重點搞好中交、一航局、二公司內(nèi)部,江蘇交通廳、江蘇交通廳航道局、江蘇交通廳質(zhì)檢局、江蘇交通廳招標(biāo)辦、連云港市、連云港港口局、連云港金港灣投資公司、連云港金海岸投資公司、泉州建設(shè)局、二航院總包部、三航院總包部等已有關(guān)系。
2.抓好在建工程,努力提高自身的核心競爭力。關(guān)鍵是:分包管理、技術(shù)質(zhì)量管理、成本管理。在管理上以完善程序、制度、體系為主,學(xué)習(xí)鐵路施工的“架子隊”作業(yè)方式,抓好分包管理,可周轉(zhuǎn)使用的大宗模板和主要機械設(shè)備可考慮自購,以利降低成本。加強項目精細(xì)化管理,保證管理體系的正常運轉(zhuǎn),提升工作水平,樹立一航品牌。
3.鼓勵、支持骨干人員取證工作,加大取證獎勵力度;作為補救措施,適當(dāng)從社會上招聘部分高管人員。
4、加強企業(yè)文化建設(shè),把廣大職工的思想統(tǒng)一到分公司的發(fā)展上來,增強分公司在市場競爭中的軟實力。
公司工作計劃 篇6
在我來公司的兩個多月中,也就是公司在最低谷的時期,公司遇到了難以有序發(fā)展的瓶頸期,公司的業(yè)務(wù)提不上去,營業(yè)額不增反降,管理混亂,經(jīng)銷商抱怨,員工抱怨,因滿足不了產(chǎn)品質(zhì)量和物流速度還有品牌的建設(shè),我們的經(jīng)銷商越來越少,也因滿足不了員工在公司的發(fā)展需求,他們看不到了光明,所以員工頻頻離職。招聘人才難,留住人才更難,這樣長久發(fā)展下去,就是惡性循環(huán),只能是眼看著公司一步一步的走向滅亡,我不是危言聳聽,如果公司還繼續(xù)按照官僚主義,還繼續(xù)類似國營企業(yè)的做法,管理上的不正規(guī),也就加速了公司倒閉的風(fēng)險。我們公司迫切需要有更大的發(fā)展,所以在20xx年這個新的財政年度,我就我個人制定了公司20xx年的新的工作計劃,和工作安排,力求讓公司快速沖出迷霧,銷量有個更大的突破,使公司走的更遠,走的更長。
在新的一個財年里,公司新起點很重要,想要謀求大發(fā)展,更快的速度,更大的步伐推動企業(yè)上新的臺階,我們必須推陳出新,進行改變,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改變,經(jīng)營模式的改變,管理方式的改變,抓住國家十三五規(guī)劃對木塑行業(yè)大力推廣的政策,抓住社會對生態(tài)木的強烈需求,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率,加快物流的配送,強化銷售隊伍的建設(shè),完善硬件投資,完善經(jīng)銷商服務(wù)體系的建立,制定可行的員工薪酬體系,完善經(jīng)銷商激勵機制,完善員工激勵機制,做到公司贏,經(jīng)銷商贏,員工贏的三贏政策。
工作實施
一、 及早準(zhǔn)備,備足貨源
公司要發(fā)展,產(chǎn)品要跟上,不能因為沒有原材料,我們生產(chǎn)不出產(chǎn)品來耽誤客戶的工期,影響到進度。這個是很重要的因素,首先第一步就要走好,如果第一步走不好,當(dāng)然就談不上以后的流程能做的更好。
二、 產(chǎn)品質(zhì)量,加大監(jiān)管
公司做到不合格的產(chǎn)品不入庫,不合格的產(chǎn)品不出廠,在源頭上就掐死產(chǎn)品的畸形兒,工人的技能要培訓(xùn),工人的素質(zhì)要提高,產(chǎn)品關(guān)鍵在于質(zhì)量,質(zhì)量是一切的支持和后盾,加大產(chǎn)品的檢驗關(guān)。包裝箱上就能體現(xiàn)出是哪個工人做的,是哪個工人檢驗合格的,是誰包裝入庫的,做到源頭可追溯,流程有控制。如果打造一個品牌力量必須有一個優(yōu)秀質(zhì)量的產(chǎn)品做支持。產(chǎn)品就是公司的命脈,產(chǎn)品就是公司生存的基石。
三、 品牌建設(shè),搞好包裝
品牌不是說出來的,是從一系列的環(huán)節(jié)當(dāng)中打造出來的,缺一支持不可。首先,質(zhì)量是第一因素,其次要不斷的新品能跟上。公司的VI形象體系的速度建立。從店面形象的一體化,到產(chǎn)品形象的包裝,工作人員服裝的配置。公司形象視頻帶子的拍攝,產(chǎn)品上面壓LOGO,或者噴碼,包裝上產(chǎn)品的詳細(xì)標(biāo)注,人員的規(guī)范用語等等,品牌的建立歸根結(jié)底是企業(yè)個性的體現(xiàn)。包裝公司,包裝產(chǎn)品,包裝員工。
四、 人員建設(shè),加大招聘
公司是人做活的,也是人做死的,公司想要做活,人才是關(guān)鍵,核心團隊的建設(shè)至關(guān)重要,目前最缺的就是業(yè)務(wù)高手,再優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品都是人賣出去的,優(yōu)秀的公司也是優(yōu)質(zhì)的人才組合起來的、缺人才是目前現(xiàn)代公司的通病,只要是公司就一定缺人,只要是公司發(fā)展,招聘是一個長期不斷要做的事情。從沒有一個公司敢說他的人夠用了,不招聘了,如果真正到了不再招聘并且裁員的時候,也就是企業(yè)快要到了生命的終結(jié)期了。但是沒有用的人,或者為公司沒有作為的人,拖公司后腿的人,公司堅決不用,以人為本,公司要發(fā)展,必須盡快吸納高素質(zhì)高修養(yǎng)的人才充實公司。把各個必須配置的崗位健全。
五、 管理垂直,服務(wù)市場
一切管理都是為了更順應(yīng)公司發(fā)展的,管理是支持市場的,不是因為管理反而拖了銷售后腿的,公司管理人員多與銷售人員公司就進入了不良發(fā)展期,F(xiàn)在的管理即是服務(wù),想要管理好,必須是服務(wù)好。改變管理理念,做到全員服務(wù)的原則。一個員工只有一個直接領(lǐng)導(dǎo),只有這樣員工才會有主心骨去干工作。不然領(lǐng)導(dǎo)多,都想管理,都不服務(wù),指揮的人多,干事的人少,以后做到不越級安排,領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒,在員工面前做出表率,做到公司上下人人平等,員工才會有歸屬感。公司更談不上要有序發(fā)展了。
六、 上下同欲,工作順暢
孫子兵法里面有一句話叫同欲者勝,即從領(lǐng)導(dǎo)到員工要有一個共同的思想,共同的目標(biāo)才能完成一個完整的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)安排的不具體,員工執(zhí)行起來就困難,過程把控沒有控制好,結(jié)果就不會好。領(lǐng)
導(dǎo)傳遞信息不到位,就會造成執(zhí)行困難。安排不執(zhí)行等于零,執(zhí)行不檢查等于零,檢查不培訓(xùn)等于零。工作要制定可行性標(biāo)準(zhǔn),良好溝通機制的建立是傳遞工作思想的第一要素。領(lǐng)導(dǎo)思路不能一直變動,績效考核制度更不能一直變動。
七、 商業(yè)計劃,招商引資
想要突破現(xiàn)在企業(yè)困境,必須有強大資金做后盾,想要讓風(fēng)投投錢,我們需要做一個完美無暇的能打動投資商的《商業(yè)計劃書》,還要對公司有一個完美的包裝,重新拍攝公司形象廣告宣傳帶子,項目講解用的PPT。目前是重中之重。只要公司可以吸引風(fēng)投,公司就會有發(fā)展的機會,公司上市了就可以有足夠的資金來運作格瑞品牌,才可以成為有影響力的格瑞品牌,聰明的公司都是用以后的錢來做現(xiàn)在的事。只有上市才可以完成最快速的資金積累,但是想上市只是我們一廂情愿的事情,想要上市就要準(zhǔn)備好上市具備的各個環(huán)節(jié),沒有一個公司可以隨隨便便上市成功的。
八、 考核機制,切實可行
根據(jù)以往的銷售考核標(biāo)準(zhǔn)制定一套完美的經(jīng)銷商、代理商招商標(biāo)準(zhǔn),不光有考核還需要有激勵,考核標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)銷售人員的積極性的體現(xiàn),制定了考核制度就不能隨便的變動,制定了激勵政策就要兌現(xiàn),員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是員工的動力源泉。能更好的激勵銷售人員不斷接受挑戰(zhàn)不斷地突破自己的極限。建議公司以后員工工資每月15號之前按時發(fā)放。
九、 目標(biāo)制定,緊抓不放
20xx年年度的銷售任務(wù)1500萬
任務(wù)分解:
第一個季度;(1月、2月、3月、) 調(diào)整期
1、 重要完成北京展會布展工作。
2、 完成北京展會的代理商的跟進。
3、 設(shè)計軟件的購買,研制好代理商的扶持工作。
4、 強抓員工的招聘、培訓(xùn)、鍛煉工作。
5、 收回惠特麗品牌,定出惠特麗開展計劃
6、 在展會前完成公司VI整體設(shè)計。
7、 開發(fā)一款新型產(chǎn)品---加熱木地板
8、 籌備公司上市前的準(zhǔn)備工作
9、 目標(biāo)任務(wù):150萬
第二個季度:(4月、5月、6月、)發(fā)展期
1、 4月份爭取舉辦一次《項目說明會》即招商會。爭取成功招商10家代理商。
2、 集中開發(fā)一個省會城市做透做細(xì)。
3、 目標(biāo)任務(wù):300萬
第三個季度:(7月、8月、9月)創(chuàng)新期
1、 項目說明會為重要工作,全面展開招商工作,暫定兩月開展一次。
2、 參加一場國內(nèi)裝飾材料展會。
3、 落實惠特麗的開展工作,
公司工作計劃 篇7
一、深入實施送溫暖工程,大力扶持發(fā)展家庭經(jīng)濟,促進企業(yè)的穩(wěn)定。
穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提,是壓倒一切的硬道理,做好困難職工的走訪,解決他們的后顧之憂,是促進職工隊伍穩(wěn)定的有效途徑,工會組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協(xié)調(diào)人、第一報告人、在關(guān)心職工生活方面應(yīng)著力做好以下工作。
1、抓好家庭經(jīng)濟扶持工作,通過典型宣傳,技術(shù)培訓(xùn),提供信息促進家庭經(jīng)濟的發(fā)展。
2、堅持經(jīng)常走訪調(diào)查,隨時了解掌握職工的生活狀況,有針對性地做好扶貧解困工作。
3、做好職工安康保險和女工特殊疾病保險工作,把“好事”辦好
4、堅持重大節(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作,盡最大努力保證職工的基本生活。
5、做好低保工作。
6、認(rèn)真落實各級領(lǐng)導(dǎo)的包保責(zé)任制定期走訪,密切黨、干群關(guān)系。
二、抓好職代會達標(biāo)升級活動,促進民主管理工作再上新臺階。
1、強化平等協(xié)商,集體合同機制推動企業(yè)各項式作進程。
2、堅持完善職代會制度,充分發(fā)揮職代會的作用。重點落實《亞光有限公司職工代表大會工作規(guī)范》,依法行使職代會的各項職權(quán),提升職代會質(zhì)量,群策群力,促進企業(yè)健康發(fā)展。
3、抓好職工代表的培訓(xùn)。
4、堅持和完善廠(場)務(wù)公開工作制度,認(rèn)真搞好廠(場)務(wù)公開。
5、認(rèn)真做民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部工作。
平等協(xié)商和集體合同制度是工會參與調(diào)整勞動關(guān)系,維護職工合法權(quán)益的重要手段,是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動關(guān)系問題的有效途徑,對促進企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義,因此及時簽訂集體合同,監(jiān)督行政認(rèn)真履行集合合同至關(guān)重要,集體合同要經(jīng)過職代會集體討論后簽訂,做到內(nèi)容全面,針對性強,實事求是,生產(chǎn)生活兼顧,避免形成主義,使集體合同制度真正發(fā)揮作用,收到實效。
我們自來水公司是全市最大的自來水公司,供應(yīng)著全市大部分居民和工廠的供水,如果我們的工作稍有馬虎,出現(xiàn)斷水或者是水質(zhì)污染情況,那都會給全市人民帶來生命健康財產(chǎn)安全問題,所以我們公司的問責(zé)制必須要嚴(yán)厲,誰出現(xiàn)了問題,馬上公司就會找出責(zé)任人,嚴(yán)重的責(zé)任要交公安局處理!絕不姑息!
責(zé)任重于泰山!我們自來水公司的責(zé)任是如此之大,要求我們每一個員工時刻要做好應(yīng)急準(zhǔn)備,我們的工作必須要做到實處,必須要時刻的提高警惕性,這才是我們做好工作的前提。
我希望在我們?nèi)w員工的集體努力下,我們自來水公司會迎來一個美好的明天!
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公司推薦信05-14
公司評優(yōu)推薦理由02-19