為進一步加強我中心安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，在全社區(qū)范圍內(nèi)開展安全專題教育，強化安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)責任制，保障廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，結(jié)合我中心實際情況，制定20xx年安全生產(chǎn)教育工作計劃。

　　一、指導(dǎo)思想及工作目標

　　堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“標本兼治、重在治本”的原則，充分認清開展安全生產(chǎn)教育的重要意義，完善制度，強化監(jiān)管，將維護全中心生產(chǎn)安全作為當前一項重大政治任務(wù)，抓實抓好。突出開展安全生產(chǎn)宣傳教育，促進安全意識增強，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，營造良好的醫(yī)療環(huán)境。

　　二、教育對象：

　　中心全體職工

　　三、教育形式和總體要求

　　各科室要高度重視安全教育，認認真真查找本科室、本部門醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量隱患（包括思想觀念、服務(wù)意識和規(guī)章制度的完善及其落實執(zhí)行情況等方面），根據(jù)中心的教育主題確定本科室、本部門的主題，采取討論、培訓、整改等多種形式，把思想教育和行動實踐結(jié)合起來，切切實實做到科科有行動、人人有觸動，使我們的服務(wù)讓病人感到滿意，讓病人為之感動。

　　教育主題：全中心行動起來，加強醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，消除醫(yī)護安全隱患，減少醫(yī)療差錯，杜絕醫(yī)療事故。

　　四、總體安排

　�。ㄒ唬┯芍行陌踩�生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責召開醫(yī)生、護士、科主任等三個不同層次人員座談會，進行有關(guān)醫(yī)療安全方面的調(diào)研。

　　（二）由相關(guān)職能科室負責為主，各科室積極配合參與，對全中心職工進行分期分批、分層次的集中教育培訓。具體安排和要求如下：

　　1、醫(yī)生及醫(yī)技人員的教育培訓：

　　按：①副高以上人員；②中、初級職稱人員兩個層次分期分批進行培訓。培訓內(nèi)容按照有針對性、實效性，不同層面人員的培訓內(nèi)容、案例剖析要有所側(cè)重的原則。

　　2、護理人員的教育培訓：

　　分層次進行“法律意識與護理差錯事故的防范”、“護理工作環(huán)境的安全建立及維持”、“護理差錯事故的原因分析及防范”、“護士語言行為存在問題及規(guī)范”等有關(guān)醫(yī)療護理安全內(nèi)容的培訓。

　　3、行政后勤干部的教育培訓：

　　組織案例分析、增強醫(yī)療安全管理、服務(wù)臨床一線意識的專題講座。

　�。ㄈ�）各科室要根據(jù)本教育計劃，特別是按以上教育形式和總體要求，結(jié)合科室實際，開展醫(yī)療安全教育活動，有針對性地進行培訓和座談會，查找醫(yī)療安全的薄弱環(huán)節(jié)或隱患，對有關(guān)規(guī)章制度進行查漏補缺、修訂完善，并嚴格執(zhí)行、嚴格監(jiān)督，確保各項工作落到實處。

　�。ㄋ模┘訌婇_展醫(yī)療安全教育的宣傳，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療風險、安全責任意識，在中心內(nèi)營造安全行醫(yī)、安全服務(wù)、放心就醫(yī)的氛圍。

生產(chǎn)工作計劃 篇3

　　為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，制定本年度安全工作計劃。

　　一、年度安全目標

　　1、無人身安全事故；

　　2、無職業(yè)病；

　　3、無爆炸、泄漏、火災(zāi)事故；

　　4、無人為損壞儀器事故；

　　5、設(shè)施完好率XX0%；

　　6、隱患整改率XX0%；

　　7、員工安全教育率XX0%。

　　二、工作要點

　　1、制定本部門相關(guān)的安全制度，做好本部門日常安全工作；

　　2、認真貫徹落實上級各項安全生產(chǎn)工作的部署，及時召開班前、班后會，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中遇到的問題，以高度的責任感和使命感，切實抓好安全生產(chǎn)工作；

　　3、努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹立“安全第一”的思想，以高度的責任心切實抓好安全生產(chǎn)工作；

　　4、加強安全教育培訓，堅持每月進行二次安全生產(chǎn)學習教育，并做好記錄。認真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育、培訓和考核，做到考核合格。新員工、實習人員，必須接受安全教育后，才能進入工作崗位；

　　5、按照要求履行應(yīng)急監(jiān)測職責，積極參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練，以達到提高應(yīng)急處置和自救能力的目的；

　　6、加強安全檢查，每月進行一次檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生、用電設(shè)備及危險源、消防器材及勞動紀律等，如存在隱患，及時進行整改；

　　7、嚴格按照化驗分析作業(yè)指導(dǎo)書中安全操作細則操作，要求做好安全保護工作，防患于未然；

　　8、組織員工對崗位風險及預(yù)防措施進行學習討論，熟練掌握崗位危害的應(yīng)急防護知識 ，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施，一旦濺到皮膚和眼睛，能及時有效進行處理；

　　9、認真開展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

　　XX、按有關(guān)規(guī)定對分析用化學試劑的領(lǐng)用保管、發(fā)放、使用、處理。分析剩余樣品進行分類回收，并按有關(guān)規(guī)定處理化驗廢水、固體廢棄物，杜絕環(huán)境安全事故發(fā)生；

　　11、認真做好勞動防護用品的發(fā)放、登記工作；

　　XX、禁止非本科人員進出，有事聯(lián)系或參觀實習，須經(jīng)科主任批準，并由專人引導(dǎo)方可進入；

　　XX、及時、如實上報生產(chǎn)安全事故。

　　品管科

　　20xx年1月28日

生產(chǎn)工作計劃 篇4

　　20xx年，我車間將在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績的基礎(chǔ)上，為使各方面工作能得到進一步完善，力爭在管理上取得新的突破。為實現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標，身為車間主任的我，現(xiàn)將20xx年車間工作計劃如下:

　　一、不斷加強安全管理工作

　　一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

　　二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

　　三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。

　　二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

　　三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

　　三、開源節(jié)流，降本增效

　　一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

　　四、保證工藝貫徹率

　　在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

　　五、加強設(shè)備管理

　　一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

　　六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度

　　在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　總之，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。

生產(chǎn)工作計劃 篇5

　　一、應(yīng)急救援工作基本原則

　　應(yīng)急救援工作的基本原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中指揮、分工負責、協(xié)調(diào)配合、施救及時、處理妥善相結(jié)合的原則。

　　二、應(yīng)急救援范圍

　　適用本預(yù)案。

　　三、機構(gòu)設(shè)置及其職責

　�。ㄒ唬┌踩�事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　主要職責：

　　1、全面協(xié)調(diào)和指導(dǎo)事故應(yīng)急救援工作，力爭將損失降到最低程度；

　　2、指導(dǎo)制定應(yīng)對事故的緊急辦法和特別措施；

　　3、調(diào)用應(yīng)急救援物資、救護隊伍、設(shè)備，搶救事故受傷人員及維護事故現(xiàn)場的社會治安秩序；

　　4、有關(guān)重大事項的決策指揮；

　　5、及時向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門報告事故救援情況，當公共突發(fā)性事件超出我局處置能力時，依程序請求上級支援；

　　6、分析、總結(jié)年度公共突發(fā)性事件應(yīng)對工作。

　　（二）安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及主要職責

　　安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在法制科內(nèi)，作為日常的辦事機構(gòu)，具體負責安全事故的處置工作。辦公室應(yīng)備有指揮場所和相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施，作為安全事故發(fā)生時應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮平臺。

　　主要職責：1、負責法律法規(guī)及相關(guān)政策的解釋工作；

　　2、執(zhí)行應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查安全事故的應(yīng)對工作；

　　3、收集、分析各科室、行政執(zhí)法大隊報告的安全事故的相關(guān)信息，報送領(lǐng)導(dǎo)小組；對于重大、特別重大的安全事故的預(yù)警信息，要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決定及時報送縣級機關(guān)；

　　4、定期組織修訂我局安全事故應(yīng)急預(yù)案，督促檢查預(yù)案演習工作；

　　5、維護指揮平臺，保證正常運轉(zhuǎn)；發(fā)生安全事故時，為領(lǐng)導(dǎo)小組提供信息、通信、預(yù)案、咨詢和指揮場所等；

　　6、組織協(xié)調(diào)有關(guān)應(yīng)對安全事故的宣傳教育和培訓工作；

　　7、承擔局黨委、局機關(guān)交辦的其它應(yīng)急事項。

　　四、安全生產(chǎn)事故的報告和現(xiàn)場保護

　�。ㄒ唬┦鹿蕡蟾�

　　安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即向全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到事故報告后，立即將事故發(fā)生情況向全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組報告。同時，全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)迅速組織力量，采取有效自救措施，防止事故擴大。

　　事故報告內(nèi)容應(yīng)包括：

　　（1）事故發(fā)生的時間、地點；

　�。�2）事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟損失的初步估算；

　�。�3）事故原因、性質(zhì)的初步判斷；

　　（4）事故搶險處理的情況和采取的措施；

　　（5）需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事宜；

　�。�6）事故報告人，簽發(fā)人和報告時間。

　�。ǘ�）現(xiàn)場保護

　　事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員必須嚴格保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)。因搶救傷員，防止事故擴大以及疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志，現(xiàn)場拍照、繪制事故現(xiàn)場圖對事故現(xiàn)場做出標記和詳細記錄，妥善保護現(xiàn)場重要痕跡，物證等證據(jù)。

　�。ㄈ�）應(yīng)急反應(yīng)

　　1、安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，即刻啟動本預(yù)案。接到事故報告后，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責人要立即趕赴現(xiàn)場，安排協(xié)調(diào)各方面力量，迅速開展救援工作。

　　2、各科室、各中隊必須服從領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，調(diào)集人員和車輛、物資、器材，各負其責，分工協(xié)作，共同做好事故的處理工作。

　　3、針對臺風季節(jié)戶外廣告安全管理及應(yīng)急措施:

　　1）加強巡邏及安全檢查管理工作；

　　2）及時通知戶外廣告設(shè)置及管理單位，對所管理的戶外廣告設(shè)施加強安全管理；

　　3）及時切斷戶外廣告電源，必要時對戶外廣告設(shè)施進行加固、維修或拆除；

　　4）設(shè)置安全警戒線，避免次生災(zāi)害發(fā)生。

　　（五）應(yīng)急救援工作要求

　　1、事故發(fā)生后，立即啟動本預(yù)案，各科室、各中隊要堅決服從領(lǐng)導(dǎo)小組的命令，聽從指揮，真正做到反應(yīng)敏捷、行動迅速、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、救援及時有力。

　　2、對救援工作組織不力，造成事故損失擴大的，按有關(guān)規(guī)定追責任人的責任，構(gòu)成犯罪的，追究其法律責任。

生產(chǎn)工作計劃 篇6

　　在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。

　　一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作：

　　1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的.權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；

　　3、完成日常人力資源招聘與配置

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

　　8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、增加人員配置：

　�。�1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。

　�。�2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。

　　三、強化人員素質(zhì)培訓

　　春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

　　四、加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

　　五、加強市場調(diào)研

　　以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

　　六、品牌推廣

　　1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

　　2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

　　3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

　　七、客戶接待

　　客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：

　　1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

　　2、在確�？蛻艚哟�效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

　　3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

　　4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

　　八、內(nèi)部管理

　　1、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊（采納iso）。

　　2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。篇二：20xx年銷售個人工作計劃

　　在20xx年剛接觸saas時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉。當時總是去選擇大公司,但這些企業(yè)往往有自己的oa或者他們需要大而全的管理軟件。但日事清是一款輕型的任務(wù)管理軟件，適合中小型公司或者團隊。所以20xx年要調(diào)整客戶選擇。

生產(chǎn)工作計劃 篇7

　　20xx年對于我們生產(chǎn)部而言是重要的一年。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次，根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓掌握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識;加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用;進一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。

　　一、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，壓縮成本控制

　　1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標準、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。

　　2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)降級使用。

　　3、多進行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施。

　　4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。

　　5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設(shè)備進行維護保養(yǎng)。

　　6、加強計量設(shè)備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。

　　7、及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料。

　　8、定期召開質(zhì)量工作會議，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進行培訓學習。

　　二、組織新工藝生產(chǎn)，積極開展崗位培訓學習

　　1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓至關(guān)重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決。

　　2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn)，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。

　　三、合理有效用能，降低能源消耗

　　1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費。

　　2、進一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。

　　20xx年，生產(chǎn)部需要全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續(xù)提高。

生產(chǎn)工作計劃 篇8

　　為加強安全生產(chǎn)依法行政工作，落實安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，規(guī)范安全生產(chǎn)行政執(zhí)法行為，提高執(zhí)法效能，進一步防范和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》（國家安監(jiān)總局令第24號）、《XX市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局20xx年度安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃》（余安監(jiān)發(fā)〔20xx〕17 號）的文件精神，結(jié)合本街道實際，特編制 20xx 年安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　認真貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神和中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要批示、指示精神，牢固樹立“科學發(fā)展，安全發(fā)展”理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”工作方針，積極履行安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法職責，依法行政，嚴格執(zhí)法，強化源頭管理，嚴厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域的非法、違法行為，有力推進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實。形成“黨(工)委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負責、社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作格局，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，促進全街道安全生產(chǎn)狀況持續(xù)良好發(fā)展。

　　二、工作目標

　　通過強化安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查、專項行動、宣傳教育、培訓考核、行政處罰和事故查處，全面提升安監(jiān)部門依法監(jiān)管能力和水平，促進生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)主體責任，確保20xx年全街道不突破市政府下達的安全生產(chǎn)控制指標，杜絕較大以上事故和社會負面影響較大的事故發(fā)生，努力減少一般事故，積極推進經(jīng)濟社會與安全生產(chǎn)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　三、主要任務(wù)

　　以強化和落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線，通過各項執(zhí)法工作的有序開展，有效提升安監(jiān)部門的依法監(jiān)管、依法履職能力。

　�。ㄒ唬┩晟啤耙粛忞p責”安全生產(chǎn)責任制

　　進一步明確各行政村、社區(qū)以及街道各相關(guān)部門的安全管理責任、工作目標和任務(wù)，修訂完善安全生產(chǎn)目標管理考核辦法和各級各部門安全生產(chǎn)工作職責，切實增強各級干部和企業(yè)負責人的責任意識，建立健全“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制。

　�。ǘ�）加大安全生產(chǎn)執(zhí)法查處力度

　　依法嚴厲打擊各類安全生產(chǎn)違法行為，重點做好對危險化學品、煙花爆竹、涂裝行業(yè)和“三場所一企業(yè)”等行業(yè)領(lǐng)域的監(jiān)管，切實維護安全生產(chǎn)法制秩序。對發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，按照“四不放過”和“科學嚴謹、依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則，配合做好事故調(diào)查處理工作。具體執(zhí)法檢查項目如下：

　　1、重點加強對危險化學品、煙花爆竹、涂裝行業(yè)和“三場所一企業(yè)”等行業(yè)領(lǐng)域的日常監(jiān)督檢查；

　　2、重點加強對企業(yè)主要負責人、安管員、特種作業(yè)人員持證情況的執(zhí)法檢查力度；

　　3、重點加強對20xx年度發(fā)生工礦傷亡事故的單位進行執(zhí)法檢查。

　�。ㄈ�）深化安全生產(chǎn)專項整治和“打非治違”專項行動

　　按照上級有關(guān)文件要求，繼續(xù)抓好重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治，深入組織開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”等專項行動，及時受理安全生產(chǎn)信訪舉報，依法、嚴肅、認真做好調(diào)查、處理，并及時反饋處理結(jié)果。

　�。ㄋ模┐罅﹂_展安全生產(chǎn)宣傳教育活動

　　1、強化安全生產(chǎn)宣傳教育，深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等主題宣傳活動。加強新修訂的 《 安全生產(chǎn)法 》 等法律法規(guī)宣貫工作，弘揚安全文化，普及安全知識，努力營造安全生產(chǎn)氛圍。

　　2、強化安全生產(chǎn)教育培訓，提高安監(jiān)隊伍業(yè)務(wù)水平和從業(yè)人員安全生產(chǎn)技能，加強與培訓機構(gòu)的溝通聯(lián)系，提高安全培訓的針對性和有效性，做好生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安管人員的安全資格培訓考核。重點企業(yè)主要負責人、安管人員、特種作業(yè)人員培訓、復(fù)訓、持證率達100%，事故單位主要負責人、安管人員再教育培訓率100%。同時，督促企業(yè)落實“三級”安全教育制度。

　　3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管常態(tài)宣傳力度。圍繞社會關(guān)注、群眾關(guān)心的安全生產(chǎn)問題，向社會廣泛傳播和普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)等方面的知識；做好安全生產(chǎn)重要會議、重大決策、重要活動的宣傳報道，把握正確輿論導(dǎo)向，為促進全街道安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供精神動力和輿論支持。

　　四、執(zhí)法人員與執(zhí)法工作日測算及安排

　　街道安監(jiān)所現(xiàn)有在編（冊）人員3人，持有執(zhí)法資格證書3名，因此實有人數(shù)3人。執(zhí)法工作日測算如下：

　�。ㄒ唬┛偡ǘüぷ魅諟y算：

　　總法定工作日=國家法定工作日×執(zhí)法人員總數(shù)=250×3=750個工作日

　　其中：國家法定工作日=全年總天數(shù)-雙休日-法定節(jié)假日 =365-52×2-11=250日

　　即：①全年總天數(shù)365天；

　�、陔p休日=52周×2天/周=104天；

　　③全年法定節(jié)假日11天。

　�。ǘ�）執(zhí)法檢查工作日測算及安排

　　執(zhí)法檢查工作日＝總法定工作日－非執(zhí)法工作日－其他執(zhí)法工作日＝750－128×3－236＝130天

　　其中：非執(zhí)法工作日按本所前3年實際統(tǒng)計平均數(shù)測算，平均每人占用工作日為128日，包括：學習（每月集中安排2日）24日；培訓（考察）12日；參加考核4日；病事假（年休假）10日；參加黨群活動12日；下基層指導(dǎo)工作18日；參加各類會議24日，參加街道其他執(zhí)法活動24日。

　　其中：1、236個其他執(zhí)法工作日安排如下：

　�、賹嵤┌踩�生產(chǎn)行政許可證申請到期等審查工作安排12個工作日。

　　如煙花爆竹等經(jīng)營單位辦理行政許可證等需進行現(xiàn)場審核驗收和證后回訪。預(yù)計6起，每起2人，1個工作日。安排6×2×1=12個工作日。

　　②安全生產(chǎn)教育培訓安排72個工作日。

　　預(yù)計全年舉辦安全生產(chǎn)培訓6期，考試6次，每次2人、6個工作日，安排6×2×6=72個工作日。

　�、郯踩�生產(chǎn)舉報查處及配合上級部門處罰安排56個工作日。

　　預(yù)計安監(jiān)所全年配合查處各類安全生產(chǎn)舉報9件，每次2人、2日，安排9×2×2=36個工作日；

　　預(yù)計對舉報和檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法案件實施立案調(diào)查和行政處罰2起，按每起5個工作日，每次2人，安排2×5×2=20個工作日。

　�、軈⒓咏值兰壈踩�生產(chǎn)大檢查（聯(lián)合檢查）24個工作日。

　　全年組織節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查4次。

　　安監(jiān)所執(zhí)法人員陪同街道主要領(lǐng)導(dǎo)參加大檢查4次，每次3人、2個工作日，安排4×3×2=24個工作日；

　　⑤重大隱患督查安排12個工作日。

　　預(yù)計督查重大隱患單位2家，每家3次，每次2人、1個工作日，安排2×3×2×1=12個工作日；

　�、薨踩珜ｍ椪�治、“打非治違”等機動執(zhí)法安排60個工作日。

　　聯(lián)合組織參加煙花爆竹、用電安全等專項整治和“打非”行動，預(yù)計各參加5次，每次3人、4個工作日，各安排5×3×4=60個工作日。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)，形成合力

　　將安全監(jiān)管執(zhí)法作為全局性重點工作。街道安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對全街道安全監(jiān)管執(zhí)法工作負總責，相關(guān)人員對分管范圍內(nèi)的安全監(jiān)管工作負責。

　　街道安監(jiān)所應(yīng)當嚴格按經(jīng)街道辦事處批準的監(jiān)管執(zhí)法計劃執(zhí)行，按月對監(jiān)管執(zhí)法計劃執(zhí)行情況進行自查，未能完成計劃的在下月工作日中追加，確保監(jiān)管執(zhí)法計劃的完成。

　　（二）加強監(jiān)督，落實責任

　　加強對安全生產(chǎn)執(zhí)法人員教育，樹立嚴格執(zhí)法和熱情服務(wù)并重的思想，既注重發(fā)揮查處安全生產(chǎn)違法案件的警示作用，又遵循便民原則，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮行政執(zhí)法引導(dǎo)、規(guī)范和教育的作用。同時要按照《安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》要求，教育執(zhí)法人員樹立責任執(zhí)法觀念，加強執(zhí)法監(jiān)督，杜絕亂作為的現(xiàn)象。

　�。ㄈ�）嚴格執(zhí)法，強化措施

　　嚴格遵守執(zhí)法職權(quán)法定、處罰法定和公正、公平的原則，正確履行法定職責，嚴格依照法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的權(quán)限開展執(zhí)法工作，嚴格規(guī)范執(zhí)法主體和各項執(zhí)法工作程序，確保執(zhí)法過程各個環(huán)節(jié)的規(guī)范和準確。在監(jiān)管執(zhí)法過程中，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)非法違法行為和事故隱患應(yīng)當及時處理，依法做出責令改正、停止使用、罰款、吊銷相關(guān)證照等行政處罰決定，經(jīng)停產(chǎn)停業(yè)整頓，仍達不到安全生產(chǎn)法定條件的，及時上報市安監(jiān)局相關(guān)科室依法予以關(guān)閉。

生產(chǎn)工作計劃 篇9

　　一、工作目標

　　（一）突出重點，扶優(yōu)扶強，大力實施名牌戰(zhàn)略。圍繞我區(qū)特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，重點培育發(fā)展一批名牌產(chǎn)品。

　�。ǘ�）全年對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)日常巡查次數(shù)不得少于1次，獲證企業(yè)的巡查工作按照獲證企業(yè)分類分級監(jiān)管工作要求開展。

　　（三）對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)建立質(zhì)量檔案并及時更新。

　　（四）加大對無證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度。

　　（五）在日常巡查中及時索要企業(yè)當年的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告（含有自檢能力的出廠檢驗報告），留底存檔并歸入質(zhì)量檔案內(nèi)；

　�。�六）開展建材、油品、保溫材料3類重點工業(yè)產(chǎn)品的抽檢，對建材、油品、保溫產(chǎn)品3類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的抽檢覆蓋率達到90%。

　　二、工作內(nèi)容

　　（一）組織開展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的巡查、回訪工作：

　　在20xx年的基礎(chǔ)上，通過巡查、回訪等方式，繼續(xù)加強對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的日常監(jiān)督檢查。同時開展工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)標準調(diào)查工作，通知轄區(qū)企業(yè)做好信息填報，收集建材、油品、保溫產(chǎn)品生產(chǎn)單位信息。在檢查中針對質(zhì)量問題較多的企業(yè)，應(yīng)當加大巡查頻次、及時進行回訪、落實整改情況，確保巡查、監(jiān)督、整改工作及時有效；在做好巡查、回訪工作的同時認真填寫巡查記錄，包括檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果、問題處理意見等情況。

　�。ǘ�）更新完善企業(yè)質(zhì)量檔案：

　　對已建立的企業(yè)質(zhì)量檔案進行及時的更新完善，為后續(xù)工作的開展留好資料、打好基礎(chǔ)。通過開展日常巡查工作,隨時掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)量、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品品種、基本生產(chǎn)條件等有關(guān)情況，并對企業(yè)的日常監(jiān)管、監(jiān)督檢驗、質(zhì)量違法行為查處情況等結(jié)果進行記錄，做到心中有數(shù)、紙上有文，保持企業(yè)檔案的時效性。

　�。ㄈ�）全面收集轄區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品各項信息，開展建材、油品、保溫材料3類重點工業(yè)產(chǎn)品的抽檢：

　　根據(jù)我局制定的20xx年重點工作計劃，對建材、油品、保溫材料3類重點工業(yè)產(chǎn)品進行抽檢，對抽檢結(jié)果進行公示，對抽檢產(chǎn)品不合格的企業(yè)進行查處和幫扶。

　�。ㄋ模┘訌妼Λ@證企業(yè)的證后監(jiān)督：

　　對已經(jīng)獲得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的企業(yè)加強日常監(jiān)督檢查，重點檢查以下幾項內(nèi)容：

　　1、獲證企業(yè)是否按要求在產(chǎn)品包裝上標注生產(chǎn)許可證編號和標志；

　　2、獲證企業(yè)生產(chǎn)條件、檢驗手段、生產(chǎn)技術(shù)或工藝是否發(fā)生變化，若發(fā)生變化是否按照規(guī)定辦理重新審查手續(xù)；

　　3、獲證企業(yè)的原輔材料進貨驗收制度是否有效運行；

　　4、獲證企業(yè)原輔材料的采購進貨、入庫驗收、保管和使用情況；

　　5、獲證企業(yè)產(chǎn)品出廠檢驗的實施情況，包括出廠檢驗記錄和報告；

　　6、企業(yè)產(chǎn)品包裝是否符合標識標注規(guī)定，是否存在誤導(dǎo)、欺騙消費者等情況。

　　在加強對轄區(qū)內(nèi)獲證企業(yè)監(jiān)督檢查的同時，還將加大對無證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)具體情況有針對性地采取幫扶、限期改正、抽樣檢驗、停產(chǎn)整頓、行政處罰等不同措施。

　　三、工作要求

　�。ㄒ唬┚謽I(yè)務(wù)室要高度重視巡查、回訪工作，要制定具體的巡查計劃，明確責任人、工作進度，逐一落實到位，確保工作任務(wù)的順利完成；

　　（二）規(guī)范相關(guān)檔案的管理工作。巡查人員要認真填寫巡查記錄，并及時更新企業(yè)質(zhì)量檔案，實現(xiàn)動態(tài)管理，同時對監(jiān)管原始檔案整理造冊、統(tǒng)一歸檔。巡查記錄表中必須有企業(yè)代表的簽字或加蓋企業(yè)的公章；

　�。ㄈ�）要全面掌握轄區(qū)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的情況，對于新增加的企業(yè)及原有企業(yè)的變動更新要及時納入質(zhì)量檔案和日常巡查管理記錄；

　�。ㄋ模┰谌粘Ｑ膊楣ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)企業(yè)有違規(guī)或違法行為的，要當場下發(fā)責令改正通知書或工業(yè)企業(yè)巡查問題反饋表，責令企業(yè)及時改正存在的問題，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報整改材料，要對整改情況進行核實。

　　四、信息收集上報

　　（一）企業(yè)在20xx年8月30日前報送企業(yè)的質(zhì)量檔案、產(chǎn)品執(zhí)行標準登記表、計量器具臺帳（紙質(zhì)版和電子版一同上報）。

　�。ǘ�）企業(yè)在20xx年8月30日前報送本年度產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告明細單及重點產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告（含有自檢能力的出廠檢驗報告，加蓋公章的復(fù)印件）。

　　以上文件電子版均可加入白區(qū)質(zhì)監(jiān)局政企溝通QQ群后下載。加群之后請將群名片設(shè)置為"企業(yè)簡稱+職位+姓名"并請及時關(guān)注群內(nèi)各種通知。

生產(chǎn)工作計劃 篇10

　　為認真貫徹落實全國及全市安全生產(chǎn)工作會議精神，進一步落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)宣傳教育，提高職工群眾的安全生產(chǎn)意識，杜絕三違，夯實安全基礎(chǔ)，促進我市安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，市總工會、市安監(jiān)局決定舉辦安全生產(chǎn)職工演講比賽�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、目的

　　通過組織開展演講比賽的方式，宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)，傳播安全知識，弘揚安全文化，啟發(fā)教育職工珍愛生命、遵紀守法，提高職工群眾的安全意識和安全素質(zhì)，進一步營造濃厚的關(guān)愛生命、安全發(fā)展的良好氛圍，為安全渝州行職工巡回演講選拔優(yōu)秀人才。

　　二、演講內(nèi)容

　　演講內(nèi)容要緊密結(jié)合實際，以工作和生活中有關(guān)安全生產(chǎn)的真實事例、真情實感為素材，力求形式生動活潑，語言通俗易懂，事例真實感人。

　　三、演講形式

　　本次演講比賽可采用演講及情景劇表演等形式。

　　四、演講安排

　　演講比賽分預(yù)賽和決賽兩個階段:

　　預(yù)賽階段：3月至4月中旬：由各區(qū)縣總工會、安監(jiān)局，市總各產(chǎn)業(yè)工會，市總直代管單位工會組織所屬基層單位進行預(yù)賽。4月30日前，各區(qū)縣總工會、安監(jiān)局，市總各產(chǎn)業(yè)工會，市總直代管單位工會將預(yù)賽優(yōu)秀人員名單、演講題目(情景劇)、演講稿及光盤報重慶市總工會勞動保護部，由勞動保護部審查確定參加全市演講比賽人員名單。每個區(qū)縣推薦人員不超過2人，產(chǎn)業(yè)工會不超過3個。

　　決賽階段：5月舉行全市演講比賽決賽。

　　6月全國安全生產(chǎn)月期間：選調(diào)優(yōu)秀演講人員赴各區(qū)縣、大型企業(yè)參加安全渝州行巡回演講。

　　五、要求

　　1、各單位要高度重視，要把演講比賽作為加強企業(yè)安全文化建設(shè)的重要舉措，抽出專人進行創(chuàng)作，選出優(yōu)秀人員進行演講(表演)。

　　2、內(nèi)容豐富，感情真切。要深入基層，深入職工，挖掘最鮮活的事跡，以身邊人講(演)身邊事，達到觀眾的共鳴。

　　3、演講時間控制在6分鐘以內(nèi)，情景劇表演控制在10分鐘以內(nèi)。

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