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物業(yè)工作計劃

時間:2022-04-19 13:36:37 工作計劃 我要投稿

精選物業(yè)工作計劃集合6篇

  時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,立即行動起來寫一份計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編收集整理的物業(yè)工作計劃6篇,希望能夠幫助到大家。

精選物業(yè)工作計劃集合6篇

物業(yè)工作計劃 篇1

  我做為一名物業(yè)管理人員,在2xx年的物業(yè)管理工作中,除了加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)外,還特別注意職業(yè)品德的培養(yǎng),在工作中,我以思想上清正廉潔;工作中客觀公正,實(shí)事求是;業(yè)務(wù)上精益求精為行為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,并取得了良好的成績,為了在2xx年的物業(yè)管理工作中取得進(jìn)步,特制定2xx年工作計劃。

  做為一名物業(yè)管理人員,我認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)以下幾個方面的內(nèi)容:

  1、愛崗敬業(yè)是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的首要前提。做為一名物業(yè)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到自己的本職工作的地位和作用,從而珍惜自己的工作崗位,熱愛本職工作,做到干一行愛一行,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍。在2xx年的工作中,我將要求自己在工作中更加自覺主動地履行崗位職責(zé),以積極向上的健康心態(tài)做好工作,牢固樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想,正確處理責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系;要求自己具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和高度負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格遵守公司的物業(yè)管理法規(guī)和條例,杜絕搞損害廣大業(yè)主利益和侵犯業(yè)主合法權(quán)益的事件發(fā)生,做到各盡職守。

  2、熟悉法規(guī)。物業(yè)管理工作涉及面廣,為了正確處理各方的關(guān)系,在2xx年里,我要加強(qiáng)物業(yè)管理方針、政策和各種法律法規(guī)與制度的學(xué)習(xí),確保自己在物業(yè)管理工作過程中處理問題的正確性,同時從日常清潔管理、消防與安全保衛(wèi)、房屋與工程設(shè)備維修管理、緊急意外事情的發(fā)生、業(yè)主投訴等方面確保處理的準(zhǔn)確性和及時性,做到各事項(xiàng)處理方法運(yùn)用恰當(dāng),加強(qiáng)學(xué)習(xí),經(jīng)常充電,力戒浮躁,努力提升自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

  3、客觀公正。這是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的靈魂。物業(yè)管理工作的首要職能就是對各項(xiàng)物業(yè)活動進(jìn)行客觀公正的服務(wù),其本質(zhì)特征體現(xiàn)為“真實(shí)性”,離開了實(shí)際發(fā)生的客觀事項(xiàng)去進(jìn)行處理只會損害業(yè)主及其他方面的合法權(quán)益。而公正的本質(zhì)則體現(xiàn)為合理性,對物業(yè)管理事項(xiàng)的處理必須堅(jiān)持公正合理的原則,這不僅是職業(yè)道德規(guī)范的要求,也是物業(yè)管理人員個人品德的體現(xiàn),物業(yè)管理工作實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)的若干矛盾和問題,大多與此相關(guān)。因此,作為業(yè)主的“貼心管家”,我做為物業(yè)管理人員必須正確行使自己的職權(quán),必須強(qiáng)化自身品德修養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng),以為廣大業(yè)主進(jìn)行服務(wù)。

  4、誠信服務(wù)。誠信是物業(yè)管理的根本。事實(shí)證明,凡是出現(xiàn)了誠信危機(jī)的管理,在工作中,將始終把業(yè)主的利益放在第一位,把誠信放在首位,同時也喚起業(yè)主的誠信意識,使物業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系,形成良性循環(huán)。

物業(yè)工作計劃 篇2

  1、建立長效管理工作機(jī)制,加大市場經(jīng)營秩序整治力度。

 、偌訌(qiáng)監(jiān)督管理,規(guī)范經(jīng)營行為。保持市場農(nóng)貿(mào)大街暢通,堅(jiān)持做到車輛停放整齊,經(jīng)營秩序規(guī)范。并實(shí)行專人管理責(zé)任制,跟蹤保障道路暢通及規(guī)范經(jīng)營行為,保持市容市貌良好。

  ②進(jìn)一步規(guī)范入市農(nóng)副產(chǎn)品交易秩序,不斷規(guī)范農(nóng)民自產(chǎn)自銷水果、蔬菜和家禽等農(nóng)產(chǎn)品活躍市場,做到不亂放、亂賣、流動經(jīng)營,阻塞交通。

  2、理順環(huán)境衛(wèi)生保潔體制,提高衛(wèi)生保潔質(zhì)量。將北門市場、橋頭市場、牡丹苑臨時市場、鎢都廣場、安康廣場的衛(wèi)生保潔交由縣環(huán)凈美公司進(jìn)行統(tǒng)一管理,從而進(jìn)一步提升市場保潔質(zhì)量,同時解決市場與周邊居民區(qū)結(jié)合部衛(wèi)生管理脫節(jié)問題。

  3、強(qiáng)化服務(wù)意識,提高服務(wù)水平。一是牢固樹立“誠信服務(wù)、以人為本”的服務(wù)理念,以服務(wù)求生存,以服務(wù)謀發(fā)展,為市場業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);二是加強(qiáng)干部禮貌待人,推行首問負(fù)責(zé)制等方式,切實(shí)做到文明管市、熱情服務(wù),努力提高服務(wù)意識和服務(wù)水平,使職工正確處理好管理與服務(wù)的關(guān)系,與業(yè)主多溝通、多聯(lián)系,真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范性工作與人性化管理的有效結(jié)合。

  4、進(jìn)一步實(shí)施“崗位工作責(zé)任考核”機(jī)制。從工作任務(wù)、勞動紀(jì)律、管理實(shí)效等方面對在崗職工進(jìn)行考核,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,讓“想做事、能做事、做了事”的干部職工得到肯定和獎勵。

  5、進(jìn)一步加強(qiáng)制度管理,穩(wěn)步推進(jìn)制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)工作行為規(guī)范化。一是加強(qiáng)財務(wù)管理,嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。以增收節(jié)支、挖掘費(fèi)源為目的,做好全年經(jīng)費(fèi)列支預(yù)算,把有限的資金用在刀刃上;二是加強(qiáng)攤位租賃管理。規(guī)范租賃合同、臺帳、發(fā)票、收費(fèi)“四合一”的管理措施;三是加強(qiáng)收費(fèi)管理。做到應(yīng)收盡收,不錯收漏收;四是加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理。健全市場業(yè)主臺賬,對市場經(jīng)營攤位的租賃情況登記齊全規(guī)范;五是加強(qiáng)考勤紀(jì)律管理。嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到、請假銷假等考勤制度。

  6、進(jìn)一步加強(qiáng)中心工作,完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是加強(qiáng)目標(biāo)管理和考核工作;二是加強(qiáng)信息宣傳報道工作,全面完成縣局交辦各項(xiàng)任務(wù),使我中心工作爭先進(jìn)位,力爭成為城管系統(tǒng)工作的示范窗口。

物業(yè)工作計劃 篇3

  20xx年在公司孫經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,在物業(yè)公司合體員工的努力下,物業(yè)公司進(jìn)入了尋找求發(fā)展,重要而關(guān)鍵的一年,在這一年中,物業(yè)公司“緊抓目標(biāo),緊盯利潤,想方設(shè)法經(jīng)營創(chuàng)收,千方百計服務(wù)業(yè)主,適時參與市場競爭”的經(jīng)營觀念,開創(chuàng)了一條適合務(wù)實(shí)公司發(fā)展的新路子。

  在過去的'一年里,有值得我們驕傲的成績,但是也存在不少問題,現(xiàn)就物業(yè)公司在完成預(yù)定目標(biāo)過程中所做的工作匯報如下:

  一、20xx年物業(yè)公司經(jīng)營情況

  1、公司經(jīng)營收入、支出情況:有財務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋匯報。

  2、業(yè)務(wù)拓展情況。

  居住慢慢地改變著每個城市,房地產(chǎn)也出現(xiàn)了空前的繁榮景象,伴隨房地產(chǎn)而來的物業(yè)管理也走進(jìn)了人們的生活,物業(yè)服務(wù)是一種為已建樓宇提供各種優(yōu)良的服務(wù),保證人們的生產(chǎn)、經(jīng)營、商務(wù)、辦公活動和居住,生活正常進(jìn)行的行業(yè),我公司剛成立不久,從一個小區(qū),發(fā)展到現(xiàn)在五個小區(qū),管理從生到熟,工作經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)點(diǎn)積累了起來,但在目前我們管理中的幾個小區(qū),從小區(qū)業(yè)主的評價中,還算可以,但離我們的目標(biāo)還有一定的距離,城市在發(fā)展,小區(qū)會越來越多,物業(yè)管理的范圍也越來越廣,比如醫(yī)院物業(yè)、工廠物業(yè)、寫字樓物業(yè)、學(xué)校物業(yè)、飯店物業(yè)等等,我物業(yè)公司業(yè)務(wù)不斷地擴(kuò)大,上前還有幾個小區(qū)等著我們接管,城東小麥淀粉廠小區(qū)、鴻方緣、吉仕紙業(yè)等,公司有誠信、有好的服務(wù)管理,就不會被同行業(yè)所擠挎,反而業(yè)務(wù)會越來越多,務(wù)實(shí)物業(yè)公司一定會在管理行業(yè)中有一席這地。

  3、公司人員的及培訓(xùn)工作。

  公司的業(yè)績和員工分不開,公司好與壞和員工有很大的關(guān)系,所以說物業(yè)管理是服務(wù)行業(yè),對公司的人員培訓(xùn)必不可少,怎么和業(yè)主談溝通,門衛(wèi)、值班衣著方面,從20xx年到20xx年,我公司對員工的培訓(xùn)工作做的還不到位,在革此方面要求的還不夠完善,經(jīng)過這兩年的工作,我們從里面得到了很多的經(jīng)驗(yàn),想以前的不足,和現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來,把公司員工培訓(xùn)工作搞好,一周一次小會,一月一次大會,把公司的服務(wù)質(zhì)量提高上去。

  4、對新建小區(qū)的查驗(yàn),對存在問題的協(xié)調(diào)。

  如接收新小區(qū)必須有專人結(jié)合建筑商、開發(fā)商對小區(qū)的各項(xiàng)事宜進(jìn)行徹底檢驗(yàn),建設(shè)圖紙、防水、下水道、消防、房子的門窗、地面、內(nèi)墻、樓頂、自來水管道等等一一檢驗(yàn),如存在問題及時和開發(fā)商溝通協(xié)調(diào),以免留下前期問題,給業(yè)主造成影響,從而增加收取物業(yè)費(fèi)的難度。

  5、其他相關(guān)工作如綠化。物業(yè)維修,監(jiān)控系統(tǒng),門禁系統(tǒng)等。如何把物業(yè)工作做好,怎樣才能做好?工作人員明確化,消防、保衛(wèi)專人管理、小區(qū)衛(wèi)生專人管理、綠化花草專人管理、水

  電維修專人管理、財務(wù)專人管理、專項(xiàng)工作專人辦、專項(xiàng)事情專人干,獎罰分明,現(xiàn)任到人。

  二、公司經(jīng)營存在的問題

  1、由于公司處于起步階段,導(dǎo)致管理工作處于邊干邊學(xué)邊練階段,公司內(nèi)部規(guī)章制度和管理機(jī)制和公司業(yè)務(wù)相配套。崗位職責(zé)不清楚,導(dǎo)致互相推諉等一些不良行為。

  2、業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠多,小區(qū)居民花錢買服務(wù)的觀念還沒有建立起來,有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌,管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開支范圍,日?吹降闹皇潜0矄T、保潔員在工作,于是憑直覺作出簡章判定,認(rèn)為物值不符,經(jīng)常帶有不滿意情緒。

  3、物業(yè)管理費(fèi)收繳,部分業(yè)主以不入住房屋質(zhì)量差等理由,拒交物業(yè)管理費(fèi),他們不交費(fèi),仍然享受和其他業(yè)主一樣的服務(wù)。這樣很輕易地使其他業(yè)主效仿他們的作法,使公司造成不必要的損失,增加公司成本。

  4、公司工作人員業(yè)務(wù)能力偏低,主要體現(xiàn)在工作人員物業(yè)管理方面的法律、法規(guī)有待加強(qiáng),處理問題的方式方法單一,沒有做的有理有節(jié)。管理方法精細(xì)化管理不到位。

物業(yè)工作計劃 篇4

  1、積極與養(yǎng)生堂總務(wù)部協(xié)調(diào),做好園區(qū)事物的協(xié)調(diào)工作。

  2、繼續(xù)1號樓人員招聘事宜,并做好后續(xù)相關(guān)培訓(xùn)工作。

  3、做好過年期間的排班值班工作。

  4、做好年底衛(wèi)生大檢查的各項(xiàng)工作。

  5、1號樓相關(guān)服務(wù)要求、服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)的梳理落實(shí)。

  6、1號樓前臺外來人員把控要求及接待流程的明確。

  7、1號樓設(shè)施設(shè)備進(jìn)度等問題跟進(jìn),為1月研究所搬遷做準(zhǔn)備。

  8、做好設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù),做好園區(qū)能耗分析及時發(fā)現(xiàn)處理異常情況。

  9、做好年底安全大檢查的各項(xiàng)工作。

  10、做好年底園區(qū)各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。

  12、做好1號樓監(jiān)控設(shè)備的調(diào)整梳理。

  13、園區(qū)綠化的冬季日常養(yǎng)護(hù)管理工作。

  14、各部門做好日常及計劃性服務(wù)工作。

物業(yè)工作計劃 篇5

  按照20xx年物業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)置及聘任文件,我負(fù)責(zé)濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部工作,這個管理部有政務(wù)大廈、工商局、人事局、新華社、省委黨校、鐵路局、省紀(jì)委等七個物業(yè)項(xiàng)目組成,總管理面積達(dá)三十多萬平米,其中多數(shù)項(xiàng)目都是既有住宅,也有辦公樓的綜合型物業(yè),它代表著公司在濟(jì)南、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場形象。這些項(xiàng)目絕大多數(shù)接管期已超過一年,業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄,取而代之的更高服務(wù)期望和更加挑剔的眼光。面對著20xx年《合同法》的實(shí)施,物業(yè)管理行業(yè)用工形勢的嚴(yán)峻和成本的增加,業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)的逐年增加,各項(xiàng)目管理骨干的稀釋,管理難度和規(guī)模的不斷增加,如何帶領(lǐng)員工創(chuàng)新積極的工作,不斷夯實(shí)項(xiàng)目的管理水平,推廣潤華物業(yè)品牌,是我這一年工作的重點(diǎn)。我的工作目標(biāo)是:

  1、黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤華物業(yè)模式和特色

  2、潤華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個管理團(tuán)隊(duì)

  3、培訓(xùn)工作分層次、有效果、成制度。

  4、重視細(xì)節(jié)管理,加強(qiáng)良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

  5、重視項(xiàng)目的潛力挖掘,是物業(yè)收入有所增加。

  為了完成工作我的工作目標(biāo),我將實(shí)行如下工作措施:

  一、黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理的探討,形成潤華物業(yè)模式和特色。

  1、創(chuàng)建和諧辦公樓,推行機(jī)關(guān)辦公樓健康文化:

  1)編寫辦公樓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,主要包括火災(zāi)、盜竊、搶劫、停水、停電、浸水、電梯困人、受傷疾病等子預(yù)案,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編寫成冊,廣泛向業(yè)主宣傳,營造安全氛圍。

  2)各管理處配備安全便利箱,放置打氣筒、創(chuàng)可貼、毛巾、哨子、針線包、救心丸等,為業(yè)主提供方便,以備不時之需。

  3)辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄,共分為春夏秋冬四期八刊,宣傳健康知識,內(nèi)容涵蓋飲食、運(yùn)動、疾病、營養(yǎng)等方面,營造健康文化氛圍,把健康知識送到業(yè)主手中。

  2、延伸機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍:在原有的首問責(zé)任制的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步延伸服務(wù)滿足業(yè)主需求,對于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車爆胎、電腦壞了、甚至家中電視機(jī)故障、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒有約定的問題,管理處把業(yè)主當(dāng)朋友,急其所急,建立服務(wù)服務(wù)電話檔案,有意識聯(lián)系一些家具維修、門窗維修、汽車維修、管道疏通、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等,以及自來水、煤氣、供電局等維修電話,在業(yè)主需要時提供給他們,解業(yè)主燃眉之急。

  3、在管理處推行“五不”服務(wù),這是微笑服務(wù)的重要體現(xiàn)。一是對業(yè)主的詢問不說“不”字;二是對業(yè)主的投訴不說“不”字;三是對崗位內(nèi)外的需求不說“不”字;四是面對困難棘手的問題不說“不”字;五是對公司沒有的服務(wù)項(xiàng)目不說“不”字。

  4、各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求,推出服務(wù)新舉措。

  二、深入宣貫企業(yè)文化,使?jié)櫲A物業(yè)公司企業(yè)文化深入每個管理團(tuán)隊(duì)。

  1、制定20xx年濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計劃。

  2、建立通訊員制度。每一名管理處設(shè)立一名通訊員,以潤華報、百年潤華、濟(jì)南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地,負(fù)責(zé)本管理處的宣傳報道工作。每月至少一篇,20號以前上報項(xiàng)目部,所有稿件除用于投稿外,管理部每月編寫文化簡報,并發(fā)至各管理處,加強(qiáng)管理處的溝通力度。

  3、每個季度各管理處組織潤華報閱讀活動,書寫活動心得,提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感和向心力。

  4、編寫企業(yè)文化宣貫手冊,主要包括集團(tuán)簡介、物業(yè)公司簡潔、項(xiàng)目介紹、公司榮譽(yù)等等,用于員工的崗前培訓(xùn),由管理處主任負(fù)責(zé)入司前的第一堂課。

  三、管理部培訓(xùn)工作分層次、有效果、成制度。

  1、每個管理處蹲點(diǎn)工作,切實(shí)掌握管理處工作水平和存在的問題,制定有效的培訓(xùn)方案。

  2、每月常規(guī)培訓(xùn)按時提報培訓(xùn)計劃,不定時檢查計劃落實(shí)情況及培訓(xùn)效果。

  3、完善員工的崗前培訓(xùn),推出崗前培訓(xùn)的內(nèi)容,由各管理處主任及助理負(fù)責(zé)落實(shí)。

  4、加大管理人員的培訓(xùn)。俗話說:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,管理處骨干員工的水平提升不上去,操作層的水平可想而知。每周管理處例會上,除討論工作之外,由管理處主任負(fù)責(zé)對骨干進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容要記錄在會議紀(jì)要上,并列入主任考核。同樣,在物業(yè)管理部召開的會議上,也要督促檢察管理處主任的學(xué)習(xí)情況。

  5、各管理處主任會同事務(wù)助理編寫自己項(xiàng)目的物業(yè)管理實(shí)施手冊,要求結(jié)合實(shí)際,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),便于各項(xiàng)目之間取長補(bǔ)短。手冊的內(nèi)容包括:項(xiàng)目概況、組織架構(gòu)、管理制度、案例匯總、費(fèi)用測算、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等。在總結(jié)中不斷提升自我,也為以后的管理奠定基礎(chǔ)。

  四、重視細(xì)節(jié)管理和執(zhí)行力,服務(wù)水平再上臺階。

  細(xì)節(jié)存在每一天的工作中,我的切身體會是,制度再好再完美,如果不執(zhí)行不落實(shí)那只能是空談,如果執(zhí)行起來不連貫、不堅(jiān)持,那就是我們的檢查監(jiān)督出了問題。特別是已經(jīng)接管一年以上的項(xiàng)目,管理處主任一定要不斷地反思自我。

  1、成立設(shè)備管理小組。每個項(xiàng)目抽調(diào)一名設(shè)備運(yùn)行人員,成立設(shè)備運(yùn)行小組。制定小組職責(zé),工作目標(biāo)和措施。查找各項(xiàng)目隱患,確保設(shè)備運(yùn)行安全。

  2、整合保潔力量,推出家政服務(wù),并使之逐步成熟。包括服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)價格、運(yùn)作模式、分配機(jī)制、清潔工具和清潔劑的使用等。

  3、完善各項(xiàng)目的倉庫管理。整合各管理處物料資源,加大部分物品的循環(huán)使用力度,節(jié)約費(fèi)用。并組織保潔、維修骨干交流經(jīng)驗(yàn)。

  4、全面檢查管理處各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。對于曾經(jīng)實(shí)行過但是沒有堅(jiān)持住、或者實(shí)行的過程中已經(jīng)變成走過程的規(guī)章制度,要認(rèn)真研究,重新予以落實(shí)。

  五、重視項(xiàng)目的潛力挖掘,是物業(yè)收入進(jìn)一步增加。

  20xx年合同法的實(shí)施,使人力成本進(jìn)一步加大。目前,工商局、人事局、政務(wù)大廈、鐵路局增加的費(fèi)用已經(jīng)落實(shí)到位,合同在簽訂中。新華社項(xiàng)目因合同在XX年年底已經(jīng)簽訂,費(fèi)用的爭取比較困難。省紀(jì)委是新增項(xiàng)目,費(fèi)用爭取也存在難度。省委黨校正在積極爭取中,無論是增加費(fèi)用由黨校承擔(dān)還是由業(yè)主承擔(dān),應(yīng)該希望很大。另外,各管理處將積極拓展市場:

  1、工商局市局直屬辦公樓和宿舍的物業(yè)管理工作。并且已經(jīng)在移動公司增加2名保潔服務(wù)項(xiàng)目。

  2、省委黨校辦公樓和其他宿舍樓的物業(yè)管理爭取工作。

  3、省紀(jì)委新建宿舍樓積極關(guān)注。

  4、鐵路局周邊辦公樓保潔服務(wù)項(xiàng)目的聯(lián)系。

  20xx年初公司成功接管了省立醫(yī)院的全委托項(xiàng)目,取得了開門紅,在山東物業(yè)管理業(yè)內(nèi)引起巨大震動。雖然我們面臨的困難依然很多,但公司的發(fā)展充滿了希望,我們有理由堅(jiān)信:潤華物業(yè)明天會更加美好!

  20xx年2月20日

物業(yè)工作計劃 篇6

  一月份:

 。1)加強(qiáng)消防安全知識教育培訓(xùn),進(jìn)一步提高保安員消防安全防范水平,并完成月度4次培訓(xùn)。

 。2)組織部門正常工作日訓(xùn)練,以體能和隊(duì)列訓(xùn)練為主。

 。3)組織部門完成每日消防安全檢查,和消防栓月度檢查。

 。4)組織部門每周會議,總結(jié)工作,及時解決發(fā)現(xiàn)問題。

 。5)組織部門每日正常給企業(yè)送水。完成部門1月份考勤和2月份排班。

 。6)組織部門每月兩次衛(wèi)生大掃除。

 。7)針對保安員的巡邏打點(diǎn)值班情況,檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

 。8)協(xié)同工程部每周對于榮升建筑工地消防安全檢查。

 。9)協(xié)同消防維保人員對于1月份消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

 。10)協(xié)同客服部對于客戶看房退房鑰匙管理。

  (11)協(xié)同客服部對于入園客戶,簽訂消防安全責(zé)任協(xié)議書。

 。12)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作。

  二月份:

 。1)做好春節(jié)前,保安員思想動員,及節(jié)前節(jié)后的防火防盜意識。

 。2)組織部門針對園區(qū),節(jié)前一次消防安全大檢查。

 。3)對于管轄區(qū)域內(nèi),樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。

  (4)組織部門員工清掃整理消防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備間。

  (5)組織部門實(shí)施2月份訓(xùn)練計劃及完成4次培訓(xùn)。

 。6)組織部門完成每日消防安全檢查。完成部門2月份考勤和3月份排班。

 。7)組織部門完成2月份消防栓檢查。組織部門給企業(yè)送水。

 。8)配合人事專員招聘保安員。

 。9)針對保安員的巡邏打點(diǎn)記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

 。10)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地2月份消防安全檢查。

 。11)協(xié)同客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

  (12)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

  三月份:

  (1)統(tǒng)計一季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量,和樵依公司對賬。完成部門3月份考勤和4月份排班。

 。2)組織部門實(shí)施3月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

 。3)組織部門完成每日消防安全檢查,協(xié)同維保人員消防維護(hù)。

  (4) 針對保安部巡邏打點(diǎn)記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

 。5)組織保安部3月份消防栓大檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

 。6)協(xié)同工程部維護(hù)改造園區(qū)交通線和臨時停車線。

 。7)協(xié)同客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

 。8)協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

 。9)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

  四月份:

 。1)組織部門實(shí)施4月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。完成部門4月份考勤和5月份排班。

 。3)針對保安部巡邏打點(diǎn)記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

 。4)針對監(jiān)控設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的故障,協(xié)同工程部給予維修。

 。5)協(xié)同消防維保維護(hù)消防設(shè)施設(shè)備,處理發(fā)現(xiàn)的故障。

  (6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

 。7)協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查。

 。8)配合客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

 。9)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

  五月份:

 。1)針對放假期間安全保衛(wèi)工作,重點(diǎn)落實(shí)門禁和巡邏。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄。完成部門5月份考勤和6月份排班。

 。2)組織部門實(shí)施5月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

 。3)組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

 。4)針對5月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

  (5)協(xié)同消防維保維護(hù)5月份消防設(shè)施設(shè)備,處理發(fā)現(xiàn)的故障。

  (6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

 。7)協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查。

 。8)配合客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

 。9)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

  六月份:

  (1)組織部門對于轄區(qū)內(nèi)的消防滅火器統(tǒng)一換充。

 。2)組織部門實(shí)施6月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

 。4)針對6月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

 。5)協(xié)同消防維保維護(hù)6月份消防設(shè)施設(shè)備,處理發(fā)現(xiàn)的故障。

  (6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

  (7)協(xié)同工程部對于監(jiān)控設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),并處理故障。

 。8)配合客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。完成部門6月份考勤和7月份排班。統(tǒng)計二季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量,和樵依公司對賬。

  (9)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

  七月份:

  (1)針對防汛時期,加強(qiáng)巡邏,完備防汛物資。

 。2)組織部門實(shí)施7月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

 。3)組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

 。4)針對7月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

  (5)協(xié)同消防維保維護(hù)7月份消防設(shè)施設(shè)備,處理發(fā)現(xiàn)的故障。

  (6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

 。7)協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查。

 。8)配合客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

 。9)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

  八月份:

 。1)針對9月份園區(qū)一次消防演習(xí),提前組織演練。

  (2)組織部門實(shí)施8月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

 。4)針對8月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

 。5)協(xié)同消防維保維護(hù)月份消防設(shè)施設(shè)備,處理發(fā)現(xiàn)的故障。

  (6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

 。7)協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂?shù)诙闻潘诖髾z查。

 。8)配合客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

 。9)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

  九月份:

 。1)組織部門協(xié)同轄區(qū)專職消防員完成一次園區(qū)消防演習(xí)。

 。2)組織部門實(shí)施9月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

 。3)組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。統(tǒng)計三季度保安部送達(dá)企業(yè)

  樵依牌純凈水的數(shù)量,和樵依公司對賬。

  (4)針對9月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

  (5)協(xié)同消防維保維護(hù)9月份消防設(shè)施設(shè)備,處理發(fā)現(xiàn)的故障。

  (6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

 。7)對于管轄區(qū)域內(nèi),樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。

 。8)配合客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

 。9)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

  十月份:

 。1)組織部門實(shí)施10月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

 。3)組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

  (4)針對10月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

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