項(xiàng)目工作計(jì)劃模板匯編8篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編為大家整理的項(xiàng)目工作計(jì)劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目工作計(jì)劃 篇1
為了進(jìn)一步加快喀什經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建設(shè)，構(gòu)筑喀什市東部新城區(qū)主干道路網(wǎng)架，加強(qiáng)老城、新城和北部特區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展，以“聚人氣、促經(jīng)濟(jì)、筑巢引鳳”為目標(biāo)，20xx年我中心負(fù)責(zé)市重點(diǎn)項(xiàng)目46項(xiàng)，總投資881718.846萬(wàn)元，其中續(xù)建項(xiàng)目14項(xiàng)，投資為564083萬(wàn)元，新建項(xiàng)目32項(xiàng)，投資為317635.846萬(wàn)元。20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目具體為市政道路項(xiàng)目20項(xiàng)，房建項(xiàng)目9項(xiàng)，園林景觀項(xiàng)目5項(xiàng)，基礎(chǔ)設(shè)施外配套12項(xiàng)，目前各項(xiàng)工作都井然有序進(jìn)行，下面就各項(xiàng)目情況上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃如下：
一、市政道路項(xiàng)目
�。ㄒ唬┌⑼咛崧�，道路紅線寬60米，全長(zhǎng)9604米（含跨度350米橋兩座），項(xiàng)目投資56485萬(wàn)元。目前項(xiàng)目正在自檢，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。
�。ǘ┬聟^(qū)一路，道路紅線寬60米，全長(zhǎng)7534米，項(xiàng)目投資44111萬(wàn)元。目前項(xiàng)目正在自檢，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。
（三）華電路，道路紅線寬36米，全長(zhǎng)3451米，先期建設(shè)機(jī)動(dòng)車道15米，項(xiàng)目投資10530萬(wàn)元。目前項(xiàng)目正在自檢，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。
(四）蘭干路，道路紅線寬60米，全長(zhǎng)4796米，項(xiàng)目投資22093萬(wàn)元。目前項(xiàng)目正在自檢，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。
�。ㄎ澹┛崭勐罚缆芳t線寬60米，全長(zhǎng)1609米，項(xiàng)目投資4014萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已完成總工程量的80%。
�。┩侣髀�，道路紅線寬40米，全長(zhǎng)5892米，一期建設(shè)道路長(zhǎng)2967米，項(xiàng)目投資3636萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期策劃階段。
�。ㄆ撸┲攸c(diǎn)道路渠化交通、綠化工程、街景改造，人民東西路、解放南北路、艾孜熱特路、塔吾古孜路、七里橋、迎賓大道增非機(jī)動(dòng)車道、改建人行道、施劃標(biāo)線、新增交通標(biāo)志牌、改建/新增交通監(jiān)控設(shè)施（紅綠燈等），總長(zhǎng)約23.3km，項(xiàng)目投資26804萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已完成總工程量的10%。
�。ò耍┫鸟R勒巴格路延段道路工程，A段（K0+000-K3+234.903）紅線寬43米；B段（K3+234.903-K3+943.116）紅線寬40米，總長(zhǎng)3943.116m，項(xiàng)目13839.82萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已完成總工程量10%。
�。ň牛┛κ彩衅呃飿蛄⒔还こ�，項(xiàng)目包含道路立交主體工程、排水、照明、綠化、景觀、交通設(shè)施等，項(xiàng)目投資5000萬(wàn)元。目前項(xiàng)目立交橋的主體已完成，完成總工程量65%。
�。ㄊ┌蔡┬^(qū)泄洪橋工程，項(xiàng)目包含新建一座長(zhǎng)12米，寬10米的泄洪橋梁.(參考多來(lái)特巴格路泄洪橋工程），項(xiàng)目投資100萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
�。ㄊ唬┨m干路跨吐曼河橋工程，項(xiàng)目位于喀什市東部新城，建設(shè)內(nèi)容：25m預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支箱梁（橋?qū)?幅*寬21米），投資估算562.86萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
�。ㄊ┏菛|大道(吐曼河～華電路段)，道路長(zhǎng)約5.3Km，紅線寬60m，雙向6車道；包括道路、市政管網(wǎng)等,建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算32199.15萬(wàn)元，已完成施工圖設(shè)計(jì)，施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。項(xiàng)目正在進(jìn)行施工。
�。ㄊ┏菛|大道(華電路～機(jī)場(chǎng)北路段)，道路長(zhǎng)約7.3Km，紅線寬33m，只修機(jī)動(dòng)車道，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算13394.26萬(wàn)元，已完成施工圖設(shè)計(jì)，施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。項(xiàng)目正在進(jìn)行施工。
�。ㄊ模┩咂諙|路，道路長(zhǎng)約4.8Km，紅線寬46m，雙向6車道；包括道路、市政管網(wǎng)等，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算23687.58萬(wàn)元，已完成施工圖設(shè)計(jì)，施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。項(xiàng)目正在進(jìn)行施工。
�。ㄊ澹┩咂瘴髀� ，道路長(zhǎng)約3.3Km，紅線寬46m，雙向6車道；包括道路、市政管網(wǎng)等，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月,投資估算13542.09萬(wàn)元，已完成施工圖設(shè)計(jì)，施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。項(xiàng)目正在進(jìn)行施工。
�。ㄊ┚暿宦� ，道路長(zhǎng)8080米，紅線寬46米，只修機(jī)動(dòng)車道，寬22米，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月。投資估算5523.87萬(wàn)元，已完成施工圖設(shè)計(jì)，施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。項(xiàng)目正在進(jìn)行施工。
（十七）機(jī)場(chǎng)南路東延段，喀什市機(jī)場(chǎng)南路（東延段）位于機(jī)場(chǎng)以南，其中道路長(zhǎng)4.6km，前期期修建15米寬機(jī)動(dòng)車道，投資估算3681.95萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
（十八）瓦普西路南延段（含橋一座），瓦普西路位于喀什東城區(qū)，道路長(zhǎng)約2.23Km,雙向6車道，紅線寬46m；含道路工程、橋梁工程、交通工程、照明工程、綠化工程。橋長(zhǎng)275米，寬34米，項(xiàng)目投資11464.93萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
�。ㄊ牛┏菛|大道南延段（含橋一座），城東大道位于喀什東城區(qū)，城東大道南延長(zhǎng)段道路長(zhǎng)約2.05Km,雙向6車道，紅線寬60m；含道路工程、橋梁工程、交通工程、照明工程、綠化工程。長(zhǎng)472米，寬45米萬(wàn)元，投資估算21445.86萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
�。ǘ┙ㄔO(shè)大道，投資估算2.5億元，目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
市政道路共計(jì)20項(xiàng)，其中續(xù)建7項(xiàng)，新建13項(xiàng)，總投資共計(jì)339142.73萬(wàn)元。下一步工作將繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，保質(zhì)保量，爭(zhēng)取早日完工。
二、房建項(xiàng)目
（一）喀什地區(qū)衛(wèi)�；剡w安置房項(xiàng)目，項(xiàng)目位于喀什地區(qū)衛(wèi)校旁。建設(shè)內(nèi)容：新建住宅和底層社區(qū)建筑面積6300平方米，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年11月。投資規(guī)模為1575萬(wàn)元。項(xiàng)目進(jìn)度：該項(xiàng)目根據(jù)市政府市委會(huì)議精神，該項(xiàng)目擬由地區(qū)陽(yáng)光小區(qū)回購(gòu)房解決安置問(wèn)題。
�。ǘ┛κ驳貐^(qū)技工學(xué)校項(xiàng)目，建設(shè)內(nèi)容：校舍建筑面積50000平米；含道路硬化、綠化、圍墻及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等相關(guān)配套設(shè)施。另含1300米長(zhǎng)，18米寬道路一條。技師學(xué)校項(xiàng)目喀什市承擔(dān)的建筑面積為30300㎡（此面積為校方教學(xué)根據(jù)需要得出），投資估算約7839.8萬(wàn)元。加上投資500萬(wàn)元的道路，合計(jì)約8339.8萬(wàn)元。該項(xiàng)目已完成立項(xiàng)，招投標(biāo)工作準(zhǔn)備中。
（三）喀什中亞南亞工業(yè)園區(qū)廠房建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目位于喀什北部產(chǎn)業(yè)園區(qū)（工業(yè)園區(qū)管委會(huì)西北側(cè)）建設(shè)內(nèi)容：新建120000平方米廠房。建設(shè)工期20xx年�？偼顿Y25000萬(wàn)元，資金來(lái)源城投融資解決。項(xiàng)目施工招標(biāo)已完成，施工隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng)，臨設(shè)搭建完畢。
（四）人才大廈公租房1000套,50㎡/套，1700元/套，總投資共計(jì)8500萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
�。ㄎ澹┛κ搀w育中心建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目位于喀什市東城區(qū)（大亞郎水庫(kù)西側(cè)，深喀大道南側(cè)）建設(shè)內(nèi)容：總建筑面79487.6平方米，主要建設(shè)主場(chǎng)館、體育館、游泳館、健身服務(wù)中心、室外足球場(chǎng)、室外籃球場(chǎng)、室外網(wǎng)球場(chǎng)、停車位及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)。建設(shè)工期20xx年至20xx年�？偼顿Y80000萬(wàn)元資金來(lái)源中央投資、援建資金、城投融資解決。項(xiàng)目已完成施工圖設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作，施工隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng)施工，土方開挖20000立方米，碎石樁已施工完畢1600根，施工完畢，25米-30米cfg樁956根,8米以內(nèi)1303根，施工完畢。
�。〇|城市民服務(wù)中心一期，總建筑面積約30000㎡。，項(xiàng)目投資21772萬(wàn)元。目前項(xiàng)目主體已完成88%。
（七）喀什花園 ，分為一期、二期。主要包含保障性廉租住房、安置房、公租房，用地面積約700畝，建筑面積約190萬(wàn)㎡，主要建設(shè)住宅13200套。其中20xx年計(jì)劃建設(shè)廉住房7000套,補(bǔ)建1000套；公租房新建1000套，補(bǔ)建938套；安置房新建1000套。剩余20xx年保障性廉租房1133套，20xx年保障性住房1133套，另有1129套尚未開工，用于20xx年保障性廉租房建設(shè)，項(xiàng)目投資197938萬(wàn)元。目前項(xiàng)目一期基本完成，二期完成88%。
�。ò耍┛κ矅�(guó)際會(huì)展中心二期（鋼結(jié)構(gòu)），建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)7546平方米，項(xiàng)目投資3746萬(wàn)元。目前項(xiàng)目土建部分除了室內(nèi)地坪和室內(nèi)裝修其它已完成。鋼結(jié)構(gòu)獨(dú)立鋼柱安裝，檁條，網(wǎng)架安裝，女兒墻部分已完成。檢修馬道安裝，屋面板安裝隅撐安裝未完成。水暖電：給排水預(yù)埋部分已完成，雨水部分天溝到地面連接已完成。通風(fēng)管道安裝。強(qiáng)弱電預(yù)埋部分及防火線槽已完成。弱電穿線完成，消防管道試水。完成總工程量的95%。
�。ň牛┛κ彩�20xx年保障性廉租房項(xiàng)目，8號(hào)片區(qū)廉租房2951套.尚未選址2787套.20xx年補(bǔ)建廉租房1000套.城投代建公租房832套，項(xiàng)目投資91948萬(wàn)元。目前項(xiàng)目一標(biāo)段1號(hào)樓綁扎筏板基礎(chǔ)鋼筋、2號(hào)樓復(fù)合地基承載力實(shí)驗(yàn)、3號(hào)樓做混凝土墊層、4號(hào)樓做褥墊層，5號(hào)樓樁頭已剔完，正在做塔吊基礎(chǔ)，7號(hào)樓樁頭剔完，準(zhǔn)備做復(fù)合承載力試驗(yàn)。完成總項(xiàng)目的6%。
房建項(xiàng)目共計(jì)9項(xiàng)，其中續(xù)建3項(xiàng)，新建6項(xiàng)，項(xiàng)目總投資443017萬(wàn)元。下一步工作將繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，爭(zhēng)取早日完工。
三、園林景觀工程
（一）小亞郎生態(tài)濕地公園項(xiàng)目，項(xiàng)目北至喀麥高速，南至吐曼河，西至瓦普西路，東至瓦普東路，總面積3.7平方公里。水面面積0.8平方公里，地面面積2.9平方公里。實(shí)際綠化硬化面積按60%（1.74平方公里）計(jì)算，20xx年年底啟動(dòng)排沙蓄水工程，擬建濕地公園、4座橋梁、7.3公里駁岸建設(shè)。建設(shè)工期為20xx年4月—20xx年6月。投資規(guī)模為49642萬(wàn)元。我中心已委托相關(guān)設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目的控規(guī)、防洪、景觀等內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目自今年3月份開工以來(lái)，先后完成了河道縱斷面放線、對(duì)部分河底進(jìn)行平整、已完成河岸砌筑毛石擋土墻1239.7 m3，項(xiàng)目正在積極施工中。
（二）喀什市北湖公園項(xiàng)目，本項(xiàng)目位于喀什市西北部，吐曼河上游。建設(shè)內(nèi)容：水景工程、土方平衡、園建工程、綠化工程、配套工程等。其中第1段，從喀什迎賓大道的北大橋至西二環(huán)路的吐曼河流域及兩邊綠地和湖泊的建設(shè)和整治；第2段，從西二環(huán)起向西約1公里內(nèi)的吐曼河流域及西邊綠地和湖泊的建設(shè)和整治。建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月。投資規(guī)模為5760萬(wàn)元。北湖生態(tài)公園5m環(huán)形慢行道項(xiàng)目預(yù)算編制完成，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)已掛網(wǎng)施工設(shè)計(jì)圖已完成，生態(tài)公園的湖堤、河岸已施工形成，湖底清淤已完成60%。項(xiàng)目業(yè)主未確定等原因，工程已停工。根據(jù)20xx年10月28日，喀什地區(qū)行署副專員張少康就喀什市克孜河、吐曼河城市段綜合整治項(xiàng)目相關(guān)事宜主持召開了專題會(huì)議。會(huì)議決定，同意繼續(xù)實(shí)施北湖生態(tài)公園項(xiàng)目。項(xiàng)目業(yè)主為喀什市重點(diǎn)項(xiàng)目管理中心。項(xiàng)目管理中心要盡快按照工程建設(shè)管理的要求，提出項(xiàng)目建議書，組織編制可研報(bào)發(fā)改委審批立項(xiàng)，組織設(shè)計(jì)單位完成批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)（原勘察設(shè)計(jì)已委托），招標(biāo)確定施工、監(jiān)理單位（招標(biāo)時(shí)，原已完成的工程量計(jì)入總工程量）。同時(shí)要求發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)等相關(guān)部門以及中`介機(jī)構(gòu)，對(duì)已完成的設(shè)計(jì)工作和已形成的工程量進(jìn)行核算認(rèn)定，計(jì)入總工程造價(jià)。
�。ㄈ〇|湖環(huán)湖路面改造、護(hù)堤維修和西公園二期項(xiàng)目，
喀什市東湖環(huán)湖路面、護(hù)提和西公園二期項(xiàng)目主要為東湖環(huán)湖路面7500平方米防滑花崗巖提升改造，護(hù)提12000米維護(hù)，東湖公園踏步、木棧道龍骨、欄桿、花池和臺(tái)階擋墻局部維修，西公園局部維修改造，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年8月。投資規(guī)模為491.6萬(wàn)元。招投標(biāo)工作已完成，項(xiàng)目主要路面的改造升級(jí)，正在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)踏步、木棧道龍骨、欄桿、花池和臺(tái)階擋墻零星維修階段。
�。ㄋ模┫沐世镂幕糜尉皡^(qū)項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)劃原則主以國(guó)家級(jí)文物保護(hù)單位香妃墓為核心，北至天山東路、東至世紀(jì)大道、西至吐曼河、南至?xí)怪行�，�?guī)劃總面積近30萬(wàn)平方米，其中核心保護(hù)區(qū)2.93萬(wàn)平方米，群眾墓區(qū)12.8萬(wàn)平方米，規(guī)劃一、二期建設(shè)用地14.2萬(wàn)平方米。建設(shè)主要內(nèi)容：中心景觀軸、綠化景觀區(qū)和手工藝商業(yè)街區(qū)。目前，設(shè)計(jì)工作正進(jìn)一步完善。
（五）喀什市公共廣場(chǎng)噴泉維修，喀什市公共廣場(chǎng)現(xiàn)有噴泉的維修（現(xiàn)有噴泉共7個(gè)），項(xiàng)目投資236萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期準(zhǔn)備階段。
園林景觀工程共計(jì)5項(xiàng)，其中續(xù)建兩項(xiàng)，新建3項(xiàng)，項(xiàng)目總投資83824.6萬(wàn)元。下一步工作將繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，爭(zhēng)取早日完工。
四、基礎(chǔ)設(shè)施外配套
（一）喀什中亞商貿(mào)第一城外配套工程，項(xiàng)目位于喀什市南關(guān)橋東側(cè)， 315國(guó)道輔道長(zhǎng)807米，紅線寬8米；建設(shè)工期為20xx年，投資規(guī)模為194萬(wàn)元。目前項(xiàng)目路基已挖完，準(zhǔn)備碾壓、回填戈壁。
�。ǘ┛κ策h(yuǎn)方國(guó)際物流中心配套市政道路工程，項(xiàng)目位于喀什市遠(yuǎn)方國(guó)際物流港。建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)道路總長(zhǎng)4.431千米。其中道路長(zhǎng)1.8千米，紅線寬22米，道路長(zhǎng)1.331千米，紅線寬34米，機(jī)動(dòng)車道路長(zhǎng)1.3千米紅線寬18米及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，建設(shè)工期為20xx年�？偼顿Y2655萬(wàn)元。項(xiàng)目進(jìn)度：施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已完成，正在評(píng)審預(yù)算價(jià)。
�。ㄈ┛κ渤青l(xiāng)供養(yǎng)中心供熱管網(wǎng)配套，項(xiàng)目位于喀什市民生路28號(hào)，建設(shè)內(nèi)容：一網(wǎng)管道400米，閥門井一套，分支閥兩套，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年6月。投資規(guī)模為113.7萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
（四）福鑫文化產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)配套設(shè)施，項(xiàng)目位于喀什市東城區(qū)深喀大道南側(cè)，小亞郎濕地公園東側(cè)建設(shè)內(nèi)容：道路工程約851米（其中250米屬于東城區(qū)道路規(guī)劃），排水DN400約900米（其中250米屬于東城區(qū)排水管網(wǎng)規(guī)劃）及拆遷安置工程，建設(shè)工期為20xx年投資規(guī)模為925萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
�。ㄎ澹┛κ�220千伏電站-喀什重工業(yè)園110千伏輸電線路改遷工程，建設(shè)內(nèi)容：新建鋼管塔2基，410米混凝土電纜溝，敷設(shè)110千伏單芯電纜1870米及相關(guān)拆舊工程，建設(shè)工期為20xx年3月—20xx年4月，投資規(guī)模為472.09萬(wàn)元。項(xiàng)目已完工。
�。┛κ彩锌词厮馀涮醉�(xiàng)目，喀什市東部新城區(qū)、深喀大道南側(cè)、吐曼河北側(cè)，建設(shè)內(nèi)容：給排水工程和燃?xì)夤こ�，管道總長(zhǎng)1934.5米，其中DN150給水管381.2米，DN300排水管網(wǎng)道66.6米，DN150排水管道1101.7米，DN燃?xì)夤艿?85米，建設(shè)工期為20xx年。投資規(guī)模為60萬(wàn)元。項(xiàng)目進(jìn)度：準(zhǔn)備進(jìn)行招標(biāo)。
�。ㄆ撸┬陆貏e偵察隊(duì)喀什支隊(duì)新?tīng)I(yíng)區(qū)外配套建設(shè)項(xiàng)目
項(xiàng)目位于喀什市多來(lái)特巴格鄉(xiāng)央布拉克村，建設(shè)內(nèi)容：從新區(qū)一路接入市政管網(wǎng)至新?tīng)I(yíng)區(qū)，管線總長(zhǎng)1673.2米，其中：DN150給水管639.4米，DN150排水管605.8米，燃?xì)夤蹹E428米，新建污水管提升泵房、集水池及配套附屬設(shè)施建設(shè)。建設(shè)工期20xx年。總投資120萬(wàn)元，資金來(lái)源城投融資60萬(wàn)元，喀什支隊(duì)自籌60萬(wàn)元。項(xiàng)目施工招標(biāo)已完成。
�。ò耍┛κ彩袞|城區(qū)換熱站，建設(shè)內(nèi)容含5MW換熱站6座、7MW換熱站2座、7MW+5MW換熱站1座、4MW+2×3MW換熱站1座、DN150熱水保溫管 1670m、DN200熱水保溫管 4970m、DN250熱水保溫管 3290m，項(xiàng)目投資2247.866萬(wàn)元。項(xiàng)目進(jìn)度：準(zhǔn)備進(jìn)行招標(biāo)。
�。ň牛┛κ泊髮W(xué)基礎(chǔ)設(shè)施外配套，沿蘭干路鋪設(shè)電纜2245米及相關(guān)電力配套工程.建設(shè)DN200給水管長(zhǎng)約300米，過(guò)吐曼河采用DN200鋼管，項(xiàng)目投資108萬(wàn)元。項(xiàng)目已完工。
�。ㄊ┛稍偕茉蠢霉こ添�(xiàng)目，污水源熱泵熱能開發(fā)利用、地下水熱泵熱能開發(fā)利用，項(xiàng)目投資1400萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期設(shè)計(jì)規(guī)劃階段。
�。ㄊ唬┟饔顝V場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施外配套，明宇廣場(chǎng)項(xiàng)目外圍城市配套工程包括：克孜河北路、明宇路、明宇二路道路修建及其附屬工程（給排水、園林綠化、電纜路燈）項(xiàng)目建設(shè)工程，正式用電、供水、供氣、供暖等工程，項(xiàng)目投資5086萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已完成總工程量的72%。
（十二）曙光國(guó)際城外配套基礎(chǔ)設(shè)施二期，規(guī)劃南路道路長(zhǎng)630米、紅線寬25米；濱河路段長(zhǎng)540米、紅線寬50米；規(guī)劃中路、315國(guó)道輔道、新城大道路段三條路路燈安裝180套，園林綠化32894平方米，項(xiàng)目投資2330萬(wàn)元。目前項(xiàng)目規(guī)劃二路已完成，正在鋪路沿石，路燈已驗(yàn)收、艾斯拉罕路、央布拉克路已開工,正在做土方回填。
基礎(chǔ)設(shè)施外配套項(xiàng)目共計(jì)十二項(xiàng)，其中續(xù)建兩項(xiàng)，新建10項(xiàng)，項(xiàng)目總投資15171.656萬(wàn)元。下一步工作將繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度，爭(zhēng)取早日完工。
項(xiàng)目工作計(jì)劃 篇2
一.銷售節(jié)奏
�。ㄒ唬╀N售節(jié)奏的制定原則：推廣銷售期指從市場(chǎng)導(dǎo)入開始至產(chǎn)品開盤銷售，較大規(guī)模的項(xiàng)目一般持續(xù)3-4個(gè)月的時(shí)間，因?yàn)?項(xiàng)目一期體量較小，建議以2個(gè)月左右為好，再結(jié)合以實(shí)際客戶儲(chǔ)備情況最終確定；另外，由于銷售節(jié)點(diǎn)比工程節(jié)點(diǎn)易于調(diào)整，一般情況下為項(xiàng)目部先出具基本的工程節(jié)點(diǎn)，據(jù)此營(yíng)銷策劃部制定銷售計(jì)劃。制定本計(jì)劃的重要節(jié)點(diǎn)時(shí)間時(shí)，未與工程部跟進(jìn)。故本銷售計(jì)劃相關(guān)節(jié)點(diǎn)只是初稿。待工程節(jié)點(diǎn)確定后，再最終定稿。
1.推廣銷售期安排3-4個(gè)大的推廣節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)的作用在于不斷強(qiáng)化市場(chǎng)關(guān)注度，并使銷售保持持續(xù)、連貫。
2.鑒于年底臨近過(guò)年的情況，開盤銷售強(qiáng)銷期應(yīng)避開春節(jié)假期。
3.開盤銷售前應(yīng)確保樣板區(qū)、樣板房景觀、工程施工達(dá)到開放效果。
（二）-銷售節(jié)奏安排：
1.XX年10月底—XX年12月，借大的推廣活動(dòng)推出-項(xiàng)目
2.XX年12月底—XX年1月初，召開產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，正式啟動(dòng)某項(xiàng)目，同時(shí)策劃師對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行第一次摸底。
3.XX年1月中旬，開放樣板房，同時(shí)策劃師對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行第二次摸底。
4.XX年1月下旬，春節(jié)之前，開盤銷售強(qiáng)銷。
二.銷售準(zhǔn)備（XX年1月15日前準(zhǔn)備完畢）
1. 戶型統(tǒng)計(jì)：
由工程部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷部-共同負(fù)責(zé)，于XX年12月31日前完成
鑒于-項(xiàng)目戶型繁多，因此戶型統(tǒng)計(jì)應(yīng)包含對(duì)每一套房型的統(tǒng)計(jì)，包括戶型、套內(nèi)面積、戶型編號(hào)、所在位置。
2. 銷講資料編寫：
由營(yíng)銷部-、策劃師負(fù)責(zé)，于XX年12月31日前完成
-項(xiàng)目銷將資料包括以下幾個(gè)部分：
購(gòu)買-的理由：產(chǎn)品稀缺性銷講
基本數(shù)據(jù)：-的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、戶型面積統(tǒng)計(jì)、配套情況、建筑風(fēng)格、景觀設(shè)計(jì)、交通情況、交房時(shí)間、主要交房配置、物管收費(fèi)；涉及到設(shè)計(jì)單位的，由其出具銷講材料。XX年12月31日前，由-整理后，統(tǒng)一作為產(chǎn)品和項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)說(shuō)辭。
建筑工藝及材料：需要在XX年12月15日前由工程部出具項(xiàng)目采用的新工藝材料，新技術(shù)等基本基本資料。XX年12月31日前，由-整理后，作為材料工藝說(shuō)辭。
客戶問(wèn)題集：以答客問(wèn)形式書寫，針對(duì)英酈莊園的優(yōu)劣勢(shì)，做出銷講解決辦法。
樣板區(qū)銷講：
不利因素公示
3. 置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)：
由營(yíng)銷部-負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時(shí)間從XX年11月底—XX年1月
培訓(xùn)內(nèi)容包括：
銷講資料培訓(xùn)，時(shí)間：XX年11月底—XX年12月初
建筑、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)，時(shí)間：XX年12月初
工程工藝培訓(xùn)，時(shí)間：XX年12月初
樣板區(qū)、樣板房培訓(xùn)，時(shí)間：XX年1月9日
銷售培訓(xùn)，時(shí)間：XX年12月—XX年1月出
2.預(yù)售證
由銷售內(nèi)頁(yè)負(fù)責(zé)，于XX年1月10號(hào)前完成
3.面積測(cè)算
由銷售內(nèi)頁(yè)負(fù)責(zé)，于XX年1月10號(hào)前完成
4. 戶型公示
由于-項(xiàng)目戶型種類繁多，戶戶均不同，所以在銷售前應(yīng)準(zhǔn)備戶型的公示，方便客戶選房，避免置業(yè)顧問(wèn)出錯(cuò)。
由策劃師負(fù)責(zé)，于XX年1月10號(hào)前完成
5. 交房配置
由工程設(shè)計(jì)線蔣總負(fù)責(zé)，于XX年1月10號(hào)前完成
6. 一公里外不利因素
由策劃師負(fù)責(zé)，具體調(diào)研后，與銷售經(jīng)理-會(huì)商后，于XX年1月10號(hào)前完成，分析總結(jié)后，作為銷售時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的抗性，專門進(jìn)行培訓(xùn)。
三. 樣板區(qū)及樣板房
�。ㄒ唬影鍏^(qū)
1. 樣板區(qū)范圍：考慮到-項(xiàng)目銷售必須突出良好居住環(huán)境的氣氛，因此我們將-售樓中心至1#樣板房區(qū)域所包含的整個(gè)大區(qū)都打造成為樣板區(qū)。物管，保潔等須按照樣板房的管理規(guī)定進(jìn)行管理。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長(zhǎng)廊、疊水噴泉、及10#的臨時(shí)景觀區(qū)域。（注：從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線路，以下暫定為y區(qū)）
2. 樣板區(qū)作用：最大限度的展現(xiàn)溫江宜居，城在林中氛圍、家居水畔的氛圍，，體現(xiàn)國(guó)色天香大社區(qū)遠(yuǎn)見(jiàn)、高檔、生態(tài)、宜居、增值的社區(qū)概念，體現(xiàn)獨(dú)具特色的建筑風(fēng)格。
3. 樣板區(qū)展示安排：
確定對(duì)y區(qū)沿線情調(diào)、步行道的包裝方式和具體要求；
確定y區(qū)道路沿線燈光布置方案，燈具選型要求和效果交底；
明確樣板區(qū)工程施工、營(yíng)銷包裝整體和分步實(shí)施節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分解；
具體見(jiàn)附后（參觀園線說(shuō)明）
（二）樣板房
1.樣板房選擇：樣板樓選定為1#樓，1#樓一方面靠近售樓部，由于樣板間前10#修建時(shí)間較晚，樣板間會(huì)有較好的景觀視線，另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠(yuǎn)，不會(huì)影響后期其他樓幢施工，同時(shí)也不產(chǎn)生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。選定1# 樓平層、底躍各一套。
2. 樣板房作用：考慮到-項(xiàng)目戶型面積偏大，通過(guò)樣板房精裝修設(shè)計(jì)可以引導(dǎo)客戶更好的理解戶型設(shè)計(jì)，同時(shí)也是對(duì)推廣所倡導(dǎo)的享樂(lè)主義生活的一種實(shí)體詮釋。
3.樣板房展示安排：
前期設(shè)計(jì)，包裝由項(xiàng)目部同事負(fù)責(zé)，-跟進(jìn)協(xié)調(diào)。樣板房應(yīng)于XX年12月底前完成，以便于先期推廣時(shí)，到訪客戶時(shí)參觀。樣板房的日常管理工作由營(yíng)銷部-負(fù)責(zé)，。
四. 展示道具
包括沙盤模型、戶型模型、戶型圖的制作：
1.沙盤模型：-和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作
2.戶型模型：-和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作
3.戶型圖：-和策劃師協(xié)商后，由策劃師聯(lián)系相關(guān)單位制作
五.價(jià)格策略
均價(jià)確定：包括銷售均價(jià)及贈(zèng)送面積等由策劃師和銷售部職業(yè)顧問(wèn)踩盤整理數(shù)據(jù)，策劃員協(xié)同-寫出定價(jià)報(bào)告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。價(jià)格按建筑面積計(jì)算，不包括贈(zèng)送面積。價(jià)格策略包括：銷售均價(jià)，銷售起價(jià)，銷售實(shí)得單價(jià)，套內(nèi)單價(jià)。價(jià)格走勢(shì)分析，節(jié)點(diǎn)價(jià)格初步預(yù)計(jì)，職業(yè)顧問(wèn)優(yōu)惠權(quán)限，銷售主管優(yōu)惠權(quán)限，銷售經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)限，內(nèi)部員工推薦優(yōu)惠權(quán)限，公司領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)惠權(quán)限，一旦確定優(yōu)惠權(quán)限，堅(jiān)決執(zhí)行，防止權(quán)限不明，私放優(yōu)惠，擾亂現(xiàn)場(chǎng)銷售。
時(shí)間安排：營(yíng)銷策劃部于XX年1月10日提出銷售價(jià)格表和銷售政策。
六. 推廣：
XX年10月底前確定廣告推廣公司，XX年11月低前出具具體的推廣方案。
項(xiàng)目工作計(jì)劃 篇3
新年伊始，公司組織聽(tīng)取了經(jīng)理做的20xx年度工作報(bào)告，報(bào)告中，對(duì)我們所做的工作給予了肯定，同時(shí)，對(duì)公司20xx年實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)足跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新要求�，F(xiàn)結(jié)合我部門的實(shí)際情況，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合各管理處完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：
一、人員安排
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽(tīng)班制度。
二、工作計(jì)劃、員工培訓(xùn)
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
�。ǘ┩晟浦贫龋鞔_責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和該進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。
�。ㄋ模╅_展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
�。ㄎ澹┽槍�(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：（1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí)（2）制定必要的規(guī)章制度（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。
四、預(yù)防性維修
�。�1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。
�。�2）日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。
�。�3）日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。
五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理。對(duì)于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設(shè)施設(shè)備計(jì)劃維保工作：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
�。�2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。
�。�3）消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要，及時(shí)檢查，維護(hù)保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際需要，上報(bào)公司，統(tǒng)一購(gòu)買備品備件，以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。
(4)根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。
我們工程部將通過(guò)開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
項(xiàng)目工作計(jì)劃 篇4
一、軟件項(xiàng)目實(shí)施方案概述
針對(duì)不同行業(yè)軟件產(chǎn)品，一般實(shí)施方案大同小異，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購(gòu)買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作。軟件項(xiàng)目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、系統(tǒng)部署安裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、測(cè)試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容，那么對(duì)于項(xiàng)目管理起著至關(guān)重要的作用，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照我之前工作經(jīng)歷整理相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案。
二、軟件項(xiàng)目實(shí)施方案（階段性）
（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段
此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成（大體為以上四個(gè)階段） 此階段主任務(wù)：
公司（安徽興博遠(yuǎn)實(shí)信息科技有限公司）
公司通過(guò)銷售部門和客戶簽訂合同，在合同簽定后，指定該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，成立部門項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。
進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，通過(guò)“電話”、“上門拜訪”方式與用戶溝通成立項(xiàng)目組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，共同參與召開該項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
公司通過(guò)相應(yīng)商務(wù)關(guān)系完成用戶信息收集或者通過(guò)銷售人員完成轉(zhuǎn)交給實(shí)施項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶，配合實(shí)施項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。
政府單位用戶：
配合前期調(diào)研和項(xiàng)目召開啟動(dòng)會(huì)，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》，確認(rèn)項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃。
1、成立項(xiàng)目組：
一般項(xiàng)目合同簽署完成后，公司會(huì)通過(guò)《項(xiàng)目實(shí)施流程表》先通過(guò)“市場(chǎng)管理中心”審核檢閱，主要包括合同相關(guān)款項(xiàng)及系統(tǒng)簽署的相應(yīng)功能模塊是否符合要求；審核結(jié)束后到項(xiàng)目部部門經(jīng)理（副經(jīng)理）接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)相關(guān)分管副總或者總經(jīng)理。
2、前期需求調(diào)研：
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員或者銷售人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對(duì)合同中簽訂的系統(tǒng)主要功能模塊進(jìn)行調(diào)研。確定客戶他們的需求和期望，如何修改完善滿足和影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。若涉及到相關(guān)的硬件設(shè)備，在做需求調(diào)研的同時(shí)，需協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成部門完成硬件服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的搭建（實(shí)施人員需參與）。
3、制定《項(xiàng)目總體計(jì)劃》：
《項(xiàng)目總體計(jì)劃》文檔主要介紹項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、主要項(xiàng)目實(shí)施階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項(xiàng)目建設(shè)背景描述，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）參與配合的相應(yīng)客戶人員；溝通管理計(jì)劃，確定客戶人員溝通的需要。
4、啟動(dòng)會(huì)：
項(xiàng)目組成員與用戶共同召開的宣布該項(xiàng)目正式開始的會(huì)議。
�。ǘ┬枨笳{(diào)研確認(rèn)階段
此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)研后用戶對(duì)系統(tǒng)的需求，包括系統(tǒng)流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、數(shù)據(jù)查詢需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后，會(huì)編寫《需求調(diào)研分析》相關(guān)文檔，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)并且簽字確認(rèn)（防止開發(fā)修改完成后返工），待用戶對(duì)《需求調(diào)研分析》文檔上所提到的需求確認(rèn)簽字完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將提交該需求調(diào)研分析書給相關(guān)副總或總經(jīng)理簽字（主要是確認(rèn)客戶的需求能否進(jìn)行修改），簽字完成后以此為依據(jù)提交開發(fā)進(jìn)行軟件功能的修改完善。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：
1、進(jìn)行需求調(diào)研前期準(zhǔn)備
2、制定《需求調(diào)研分析》
3、內(nèi)部評(píng)審是否通過(guò)《需求調(diào)研計(jì)劃》（包括領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)階段）
項(xiàng)目組、項(xiàng)目經(jīng)理、銷售等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)《需求調(diào)研分析》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，如評(píng)審不通過(guò)則重新修改和客戶再次確認(rèn)相關(guān)細(xì)節(jié)。
4、用戶是否簽署《需求調(diào)研分析》
如用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的證明手段。。
5、《需求調(diào)研分析》是否有變更
如果計(jì)劃存在變更，則再次確認(rèn)變更相關(guān)需求，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。
6、需求開發(fā)實(shí)現(xiàn)階段
次階段主要是用戶需求得到公司領(lǐng)導(dǎo)及通過(guò)公司內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后轉(zhuǎn)交開發(fā)部門修改階段，開發(fā)部門根據(jù)需求調(diào)研分析計(jì)劃書具體要求去修改軟件系統(tǒng)相應(yīng)功能模塊。
7、軟件測(cè)試階段
此階段主要是在開發(fā)完成后進(jìn)行的系統(tǒng)功能測(cè)試階段，以確保開發(fā)修改后的模塊實(shí)現(xiàn)客戶的相關(guān)要求及修改后是否存在相應(yīng)的程序BUG及功能性錯(cuò)誤。
�。ㄈ┸浖到y(tǒng)部署安裝階段
此階段主要是實(shí)施人員及測(cè)試部門人員共同完成的，實(shí)施人員提供系統(tǒng)部署的硬件環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。測(cè)試人員根據(jù)其環(huán)境要求先對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行性能型測(cè)試，滿足要求后進(jìn)行遠(yuǎn)程部署安裝或者現(xiàn)場(chǎng)安裝。
�。ㄋ模┫到y(tǒng)培訓(xùn)階段
系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶對(duì)軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以公司和用戶雙方要對(duì)此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品具體操作，最終自己能夠解決使用中的具體的問(wèn)題（主要是操作問(wèn)題）（軟件問(wèn)題交付于售后解決）。
此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)層、操作層，對(duì)不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：
決策層：領(lǐng)導(dǎo)在該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的查詢、總體運(yùn)行情況把控。
技術(shù)層：配合我方實(shí)施人員解決相應(yīng)軟件運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。
操作層：具體系統(tǒng)操作方法、流程。
具體的培訓(xùn)工作流程為：以山東省棗莊市中區(qū)項(xiàng)目為例
1、培訓(xùn)前準(zhǔn)備：
在培訓(xùn)開始前3天和客戶溝通協(xié)調(diào)參與培訓(xùn)相關(guān)人員及部門，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《培訓(xùn)人員名單》。配合完成培訓(xùn)場(chǎng)地及配合場(chǎng)地相關(guān)要求（市中區(qū)主要以每個(gè)街道辦事處為單位分批培訓(xùn)）
2、簽署培訓(xùn)計(jì)劃：
和區(qū)政法委領(lǐng)導(dǎo)簽署簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排工作。
3、培訓(xùn)通知：
培訓(xùn)開始前2天，提前和區(qū)政法委溝通協(xié)調(diào)按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等信息通知給他們，由他們通過(guò)具體參與人員。
4、搭建培訓(xùn)環(huán)境：
公司項(xiàng)目組在培
訓(xùn)開始前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)（投影儀、電腦），將培訓(xùn)提綱（PPT）、（具體軟件操作位標(biāo)準(zhǔn)）及培訓(xùn)手冊(cè)（軟件使用說(shuō)明書）準(zhǔn)備好。
5、培訓(xùn)考核：
公司項(xiàng)目組培訓(xùn)工程師與用戶（操作者）溝通，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)方式或者上機(jī)操作位標(biāo)準(zhǔn)考核參訓(xùn)人員。
�。ㄎ澹┫到y(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段
1、簽署計(jì)劃：
用戶簽署《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)測(cè)試及試運(yùn)行安排。
2、測(cè)試及試運(yùn)行通知：
當(dāng)系統(tǒng)培訓(xùn)完成后，測(cè)試部門會(huì)進(jìn)行二輪回歸測(cè)試，主要確認(rèn)系統(tǒng)部署完成后是否存在問(wèn)題，同時(shí)用戶已經(jīng)完成培訓(xùn)，進(jìn)行試運(yùn)行階段。
3、組織測(cè)試及試運(yùn)行：
用戶相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)試及試運(yùn)行。公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo)，跟蹤檢查如下情況： ? 功能模塊操作流程狀況。
觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況（是否存在業(yè)務(wù)流程不通）。
項(xiàng)目工作計(jì)劃 篇5
一、前一階段主要工作回顧。
我區(qū)將“校本研修制度建設(shè)”項(xiàng)目作為區(qū)域推進(jìn)課程改革和促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的重要抓手，具體是從“區(qū)教育局行政推動(dòng)”、“區(qū)教育學(xué)院專業(yè)支持”、“學(xué)校主動(dòng)發(fā)展”三個(gè)層面分層有序推進(jìn)。上半年主要工作回顧如下：
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)引領(lǐng)力量建設(shè)。
1、加強(qiáng)學(xué)科中心組建設(shè)。在對(duì)中心組成員20xx年工作考評(píng)的基礎(chǔ)上，各學(xué)科重新組建20xx年中心組隊(duì)伍，引導(dǎo)中心組成員更好地發(fā)揮對(duì)全區(qū)教師專業(yè)成長(zhǎng)的引領(lǐng)作用。
2、教研員繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作方式，強(qiáng)化服務(wù)合作職能。教研工作重心下移，深入基層，深入課堂；教研工作重心前移，研究課程改革，研究教師專業(yè)成長(zhǎng)。倡導(dǎo)在與基層教師的伙伴合作中發(fā)揮教研員的引領(lǐng)作用。
3、組建我區(qū)的市項(xiàng)目專業(yè)引領(lǐng)隊(duì)伍，并組織開展形式豐富的研修活動(dòng)。我區(qū)的市項(xiàng)目專業(yè)引領(lǐng)隊(duì)伍包括校長(zhǎng)、特級(jí)教師、學(xué)科帶頭人、教研員等近xx名優(yōu)秀教師。組織了兩次區(qū)級(jí)研修和參加了四次市級(jí)研修活動(dòng)，主題包括“教師成長(zhǎng)檔案袋研究”、“教研組建設(shè)研究”等。由于研修主題明確，針對(duì)性強(qiáng)，參與教師得到很好的啟發(fā)。
4、各學(xué)科探索學(xué)科報(bào)告制，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)。各學(xué)科在每學(xué)年結(jié)束時(shí)，結(jié)合平時(shí)的視導(dǎo)工作及調(diào)研情況，認(rèn)真總結(jié)本學(xué)科的發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)存在的問(wèn)題提出具體建議，在學(xué)科報(bào)告中，將校本研修開展情況作為一個(gè)重要考慮方面。
（二）加強(qiáng)基地工作，引領(lǐng)學(xué)校主動(dòng)發(fā)展。
1、教研員深入基地學(xué)校，指導(dǎo)校本研修的開展，探索相關(guān)機(jī)制建設(shè)。
2、經(jīng)過(guò)基地學(xué)校的充分主動(dòng)發(fā)展，目前我區(qū)已涌現(xiàn)出包括二中、晉元、延河、梅隴、教院附校、沙田、華師大附小等一批特色學(xué)校，這批學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)做法在200xx年初的長(zhǎng)沙現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上作了專題交流，受到與會(huì)專家的充分關(guān)注。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)課例研究，引領(lǐng)教師的實(shí)踐反思。
1、繼續(xù)推進(jìn)課例研究為載體的行動(dòng)教育模式，探索有效教研活動(dòng)方式。
2、評(píng)選優(yōu)秀課例，發(fā)揮課例的引領(lǐng)作用。在《普陀教育》上專欄交流優(yōu)秀課例成果；同時(shí)將近兩年的優(yōu)秀課例成果匯編成《變化從這里開始——普陀區(qū)課堂教學(xué)研究與實(shí)踐》，中小幼各一冊(cè)，由上海教育出版社出版，這對(duì)引領(lǐng)全區(qū)教師的課堂實(shí)踐將起到積極的作用。另外推選了11篇課例參加市總項(xiàng)目組的評(píng)比。
（四）開展主題研究，探索校本研修的微觀操作技術(shù)。
本階段主要以“課堂觀察技術(shù)”為主題，各學(xué)科開展實(shí)踐研究，探索具有本學(xué)科特點(diǎn)的課堂觀察視角。在各學(xué)科研究的基礎(chǔ)上，組織了兩次區(qū)內(nèi)的交流，同時(shí)組織了xx月xx日的全市集中研修活動(dòng)。
（五）加強(qiáng)與教科院的合作，推動(dòng)我區(qū)的項(xiàng)目研究。
1、在教科院總項(xiàng)目組的指導(dǎo)下，我區(qū)于20xx年底對(duì)校本研修開展?fàn)顩r進(jìn)行深入的調(diào)研。通過(guò)問(wèn)卷、訪談等形式收集一手資料，經(jīng)充分分析后形成我區(qū)的校本研修制度建設(shè)綜合調(diào)研報(bào)告《普陀區(qū)校本研修現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策》，這對(duì)我區(qū)今后進(jìn)一步工作將起到積極的指導(dǎo)作用。
2、認(rèn)真組織了市總項(xiàng)目組普陀集中研修活動(dòng)（xx月xx日）。這次活動(dòng)同時(shí)也承擔(dān)著全國(guó)校本研修骨干教師的培訓(xùn)任務(wù)，我區(qū)周偉燦院長(zhǎng)以一節(jié)數(shù)學(xué)課為例作了系統(tǒng)的課堂觀察技術(shù)報(bào)告；陳非老師交流了創(chuàng)新設(shè)計(jì)的語(yǔ)文學(xué)科課堂觀察視角，引起全國(guó)和上海市校本研修骨干教師的熱烈反響。
3、xx月xx日我區(qū)接待了全國(guó)校本研修骨干教師培訓(xùn)班的學(xué)員，開放了曹楊二中、沙田學(xué)校、教院附校等特色基地學(xué)校。通過(guò)展示、交流，也進(jìn)一步推動(dòng)這些學(xué)校的發(fā)展。
二、目前我區(qū)在項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題及其思考。
�。ㄒ唬┬ｋH差異已成為區(qū)域性校本研修制度建設(shè)。
深入發(fā)展的瓶頸根據(jù)調(diào)查，學(xué)校推進(jìn)校本研修制度建設(shè)存在較大的差異，具體比例如下圖。其中，a類學(xué)校的特點(diǎn)是能積極開展校本研修活動(dòng)，形成了一定特色，并初步形成一些能上升為制度層面的經(jīng)驗(yàn)；b類學(xué)校的特點(diǎn)是能積極開展校本研修活動(dòng)，但缺少活動(dòng)創(chuàng)新，研修活動(dòng)尚未形成特色；c類學(xué)校的特點(diǎn)是行動(dòng)不力、幾無(wú)成效的一些學(xué)校。當(dāng)前區(qū)域校本研修制度建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中學(xué)校之間的差異主要體現(xiàn)為資源建設(shè)和利用情況的差異、活動(dòng)開展的差異、文化建設(shè)的差異，尤其是研修文化建設(shè)的差異。
（二）專業(yè)引領(lǐng)力量不能滿足基層教師的及時(shí)需求。
主要表現(xiàn)在一些薄弱學(xué)校由于自身師資力量不夠，不能及時(shí)獲得所需的專業(yè)幫助；同時(shí)一些專業(yè)力量較強(qiáng)的學(xué)校，由于機(jī)制或體制問(wèn)題，這些學(xué)校的特級(jí)教師、學(xué)科帶頭人或區(qū)中心組成員不能在全區(qū)充分發(fā)揮其專業(yè)作用。
�。ㄈ┎糠謱W(xué)校教師的實(shí)踐反思的內(nèi)涵不高。
通過(guò)區(qū)教育局的廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，我區(qū)各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都很重視校本研修制度建設(shè)，教師也基本都了解行動(dòng)教育，熟悉課例研究過(guò)程。但是在操作中，部分教師過(guò)分追求形式和過(guò)程，甚至將課例研究過(guò)程簡(jiǎn)單等同于傳統(tǒng)的公開課的準(zhǔn)備過(guò)程，而沒(méi)有把握其“問(wèn)題解決為中心”的內(nèi)涵。同時(shí)也有部分教師沒(méi)有將焦點(diǎn)聚焦到對(duì)新課程的探索上。
�。ㄋ模┬１窘萄兴珜�(dǎo)的伙伴互助缺少相應(yīng)的文化氛圍。
在校本教研中所需的教師群體合作的學(xué)習(xí)文化，平等協(xié)作互動(dòng)的專業(yè)引領(lǐng)文化，以及以人為本的評(píng)價(jià)文化等文化氛圍都明顯不足，這將影響教師參與校本教研的積極性。
三、本學(xué)期工作計(jì)劃。
根據(jù)區(qū)教育局的工作要求，結(jié)合我區(qū)在校本研修制度建設(shè)的現(xiàn)狀，本學(xué)期在項(xiàng)目建設(shè)方面計(jì)劃做好以下工作：
1、通過(guò)開展教學(xué)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)“教研組——備課組——教師”。
針對(duì)新課程實(shí)施中的具體問(wèn)題開展合作型的教學(xué)攻堅(jiān)和課堂教學(xué)反思性實(shí)踐，從而提高教師實(shí)踐反思的質(zhì)量。教學(xué)評(píng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施包括“校級(jí)預(yù)賽（20xx年xx月xx日——xx月xx日）、片塊復(fù)賽（xx月xx日——xx月xx日）、區(qū)級(jí)決賽（xx月xx日——xx月xx日）”三部分。
2、以學(xué)科為單位建設(shè)和評(píng)選區(qū)級(jí)校本研修特色教研組。
通過(guò)評(píng)選特色教研組，一方面可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)教研組的經(jīng)驗(yàn)輻射；另一方面從中提煉將來(lái)推廣為制度層面的經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)還要形成我區(qū)教研組的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。具體操作以研究課堂教學(xué)為中心，從“教研組的專題研究―備課組的伙伴合作―教師的實(shí)踐反思”三個(gè)層面評(píng)價(jià)教研組的校本教研開展?fàn)顩r，在每個(gè)層面上都充分關(guān)注新課程實(shí)施中課堂教學(xué)研究。本學(xué)期要求各學(xué)科在初步評(píng)選的基礎(chǔ)上，組織一次區(qū)級(jí)及以上的特色教研組展示交流工作。從中提煉、總結(jié)和交流特色教研組開展校本教研工作的經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)發(fā)揮特色教研組的輻射功能。
項(xiàng)目工作計(jì)劃 篇6
經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)。為了20xx年更好的開展工作，特制定工作計(jì)劃如下：
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。要自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。具體的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
項(xiàng)目工作計(jì)劃 篇7
轉(zhuǎn)眼又快到年關(guān)了，按常規(guī)一到年關(guān)，各單位就是工作總結(jié)的時(shí)候，11月上旬公司召開了中層以上干部會(huì)議，對(duì)今年工作的總結(jié)和明年的工作計(jì)劃做了詳細(xì)的布署。為什么這么早就安排總結(jié)不知是什么原因，可能老總有他的想法吧！據(jù)說(shuō)往年這項(xiàng)工作拖的時(shí)間太長(zhǎng)，總是不能按時(shí)完成。所以今年早安排，果真如此的話，我道覺(jué)得有點(diǎn)不太正常，心里不免有點(diǎn)異樣的感覺(jué)。雖然離到年關(guān)還有一個(gè)多月的時(shí)間，好多工作要做，但提前進(jìn)行總結(jié)未必是件壞事。對(duì)前一段工作進(jìn)行歸納總結(jié)，對(duì)今后的工作提前進(jìn)行計(jì)劃安排，無(wú)論從那方面來(lái)說(shuō)都有益處。水處理項(xiàng)目部是公司新近成立的部門，其目的是：公司在酒過(guò)濾市場(chǎng)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，向市政用水方面拓展，從而實(shí)現(xiàn)“得市政用水者得天下”的宏偉大志。水項(xiàng)目部運(yùn)行幾個(gè)月以來(lái)，在幾個(gè)所謂的“外行”的操作下，克服了一般人難以想象的困難，做了不少工作，承擔(dān)的項(xiàng)目第一階段現(xiàn)已告罄，第二階段工作正在進(jìn)行當(dāng)中。整個(gè)部門的工作逐步實(shí)現(xiàn)了“規(guī)范化、系列化、程序化、自動(dòng)化”�，F(xiàn)就前段工作進(jìn)行一總結(jié)并對(duì)明年的工作進(jìn)行一安排。
一、工作回顧
1、在華德公司能成就一番事業(yè)
華德公司始建于1991年，是一家專門從事中空微濾膜片技術(shù)研發(fā)、推廣、應(yīng)用、生產(chǎn)及服務(wù)的省級(jí)高新技術(shù)優(yōu)秀企業(yè)，公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項(xiàng)專利技術(shù)，是XX省民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)。
華德公司從事的膜技術(shù)是現(xiàn)在已知的分離技術(shù)中最簡(jiǎn)單實(shí)用、運(yùn)行成本最低、效果最好的技術(shù)。在整個(gè)國(guó)家建設(shè)低碳社會(huì)、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能減排成為國(guó)策，人們環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng)的今天，這給公司的發(fā)展迎來(lái)了千載難逢的機(jī)遇。
能成為華德的一員是大家的幸運(yùn)，尤其是能結(jié)識(shí)象馬總這樣的老板，可以說(shuō)是大家人生中的一大幸事。他的思想和理念非常的超前，對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)有極敏銳的觀察力，學(xué)歷不高，但學(xué)識(shí)淵博；博覽群書，文化底蘊(yùn)深厚。你和他接觸會(huì)覺(jué)得沒(méi)有一點(diǎn)拘謹(jǐn)，他沒(méi)有一點(diǎn)老板的架子，他慈祥和藹，平易近人，善解人意，知人善任。更主要的是在他那里能學(xué)到不少書本上學(xué)不到的知識(shí)。你遇到解決不了的問(wèn)題，聽(tīng)他一席話，定會(huì)茅塞頓開。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務(wù)讓人心情舒暢，對(duì)自已有提高，關(guān)鍵是能學(xué)到好多在別的地方學(xué)不到的東西。在這里工作有提高，在華德公司能成就一番事業(yè)。
2、 高起點(diǎn)嚴(yán)要求 高定位新理念
水處理項(xiàng)目部成立于20xx年8月，成立伊始，部門領(lǐng)導(dǎo)就確立了高起點(diǎn)嚴(yán)要求的奮斗目標(biāo)，高定位的新理念貫穿于工作始終。部門領(lǐng)導(dǎo)張局工作要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和追求完美的工作要求，讓部門的員工受益匪淺。員工們都說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)給我們壓力是好事，思想上有壓力，同時(shí)也是動(dòng)力。這也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，也是發(fā)展自己的機(jī)遇。這也是對(duì)自己工作能力的一次檢驗(yàn)，是對(duì)人生的一次考驗(yàn)。通過(guò)這一段的學(xué)習(xí)和工作， 對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都作了個(gè)人能力的展示，同時(shí)也是對(duì)員工們素質(zhì)的一次考察。水處理項(xiàng)目部的工作有目共睹，開闊了眼界，特別是思想理念上的升華，讓每一個(gè)人的境界提升到了較高的層次，有了一質(zhì)的飛躍。
從另一方面講，水處理項(xiàng)目部高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、高定位也是遵照馬總的意思，想讓水處理項(xiàng)目部在公司起到一示范作用，使公司的管理更加趨于規(guī)范。
3、崗前培訓(xùn)，悉心指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)共同提高
來(lái)水處理部工作的人員，上崗前我們都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，首先，讓其了解企業(yè)的文化，華德公司是什么樣的企業(yè)，企業(yè)的精神是什么，是生產(chǎn)什么的，是什么性質(zhì)的，公司發(fā)展前景如何。其次，了解我們的部門是干什么的，工作是如何開展的，部門有什么要求、有什么規(guī)定，有什么制度，有什么特點(diǎn)。第三，介紹部門的領(lǐng)導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)特色如何。第四，交待所要承擔(dān)的工作的內(nèi)容和要求。最后再悉心指導(dǎo)，手把手的教，一句一句的叮嚀。半個(gè)月到一個(gè)月的時(shí)候再進(jìn)行檢查實(shí)際操作效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，我們領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)就是保駕護(hù)航，是舵手而不是水手。對(duì)工作的過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)，在工作過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)共同提高。
張局曾說(shuō)過(guò)，在水處理部工作一段時(shí)間后，不管你以后是否在華德干，只要你有了這么段經(jīng)歷，到了哪里你都會(huì)是一把好手，這話聽(tīng)起來(lái)似乎有點(diǎn)牽強(qiáng)，甚至可以說(shuō)有點(diǎn)狂忘，但至少說(shuō)明一道理，“嚴(yán)格管理也能造就人才”。從一測(cè)面反映出水處理部門管理的嚴(yán)謹(jǐn)。
我們有這么一個(gè)構(gòu)想，在使用人的過(guò)程中，同時(shí)要教育人、培養(yǎng)人，這是為華德的未來(lái)著想，為華德的發(fā)展著想，是百年大計(jì)。我們想把華德運(yùn)作成不僅是用人才的'地方，也是造就人才的地方。在運(yùn)作的過(guò)程中，我們善于發(fā)現(xiàn)員工們的閃光點(diǎn)，既要用人又要會(huì)用人，要記人之功，容人之短，揚(yáng)人之長(zhǎng)。
有人這么問(wèn)我們，水處理部門的人怎么素質(zhì)都比較高，以前大家認(rèn)為不怎么樣的人，一來(lái)水處理部就讓人刮目相看，甚至可以說(shuō)干得非常出色，感到驚訝，感到不可理解，其實(shí)道理很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，人是同一個(gè)人，就看領(lǐng)導(dǎo)怎么用，怎么調(diào)動(dòng)其積極性，怎么發(fā)揮其潛質(zhì)了。
“水至清則無(wú)魚，人至嚴(yán)則無(wú)徒�！� “金無(wú)足赤，人無(wú)完人�！笨撮L(zhǎng)處遍天下都是可用之才，看短處世界盡無(wú)用之人。人都是長(zhǎng)處與短處并存，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同生的矛盾組合體，哪有“增之一分則長(zhǎng)，取之一分則短”的完人。因此，在工作過(guò)程中，我們采取的辦法是：既要用人之長(zhǎng)，又要容人之短。只要把眼光放正，何愁工作上不去。用人不疑，疑人不用。讓下屬有信任感。出了問(wèn)題不怕，只要能及時(shí)改了就行，海納百川，有容乃大就是這個(gè)道理。
4、于無(wú)聲處此處無(wú)聲勝有聲榜樣的力量是無(wú)窮的
水處理項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)張局以前是搞農(nóng)業(yè)和林業(yè)的，可他來(lái)到公司后，每天都要看幾個(gè)小時(shí)的書，辦公桌上總是放著水處理方面的書籍，整天的畫呀寫呀，一個(gè)個(gè)方案和設(shè)想從他的筆下飄然而至，郝家溝用水安全實(shí)驗(yàn)的第一張?jiān)O(shè)計(jì)圖就出自他的筆下，雖然現(xiàn)在看起來(lái)還不是那么專業(yè)，一些想法還不是太成熟，但長(zhǎng)此以往下去是非常可怕的，用老板的話說(shuō)這樣堅(jiān)持下去可了不的。俗語(yǔ)說(shuō)的好，“不怕水平低，就怕自己不學(xué)習(xí)”�！爸灰泻阈�，鐵杵磨成針”。張局還有一個(gè)好習(xí)慣就是每天堅(jiān)持寫工作筆記和學(xué)習(xí)筆記，幾個(gè)月下來(lái)，他已記下了厚厚的一本，于無(wú)聲處，此處無(wú)聲勝有聲，水處理項(xiàng)目部學(xué)習(xí)氛圍好，其實(shí)這是一主要原因。張局話語(yǔ)不多，但對(duì)下屬可以說(shuō)是關(guān)心備至，員工們都說(shuō)，能有這樣的領(lǐng)導(dǎo)是人生中一在幸事，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作舒心。在張局的言傳身教下，大家都非常的自律，工作的積極性和主動(dòng)性非常高。
我們還有一做法就是常教育我們的員工向馬總學(xué)習(xí)，他文化程度不高，但愛(ài)學(xué)習(xí)是他的一大愛(ài)好，每每出差總是書不離手，每到一處總是潛心請(qǐng)教，他的專利，他前瞻的想法，他的理念都源自于他勤奮的結(jié)果。水處理項(xiàng)目部幾個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)他親自督導(dǎo)，尤其是連水閣的實(shí)驗(yàn)點(diǎn)他多次到現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)，第一次安裝后出現(xiàn)一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)討論后親自指揮進(jìn)行第二次安裝，又出現(xiàn)新問(wèn)題，停下來(lái)進(jìn)行辯論研討，第三次安裝終于成功。領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，極大的鼓舞了職工的積極性，馬總和水處理項(xiàng)目部的全體人員在連水閣的實(shí)驗(yàn)點(diǎn)試驗(yàn)到了深夜，沒(méi)有一個(gè)人有想回家的念頭，當(dāng)看著老板拖著疲憊的身驅(qū)在浴池象當(dāng)年的王進(jìn)喜一樣攪拌洗澡水觀察實(shí)驗(yàn)狀況時(shí)，大家都都非常受感動(dòng)，同時(shí)心里不免有點(diǎn)心疼和酸楚。大家在私下里交流，當(dāng)前的情景于其說(shuō)是一白發(fā)老男人的壯舉，道不如說(shuō)是華德公司的悲劇，老板！你太辛苦了。而有些公司應(yīng)該到場(chǎng)的人根本不到，讓人覺(jué)得有點(diǎn)不可理喻。
水處理項(xiàng)目部專門為此事召開了全體會(huì)議，大家一致表示，咬住牙，蹬住腳，盡最大的努力，圓滿地完成老板交給我們的實(shí)驗(yàn)任務(wù)。以后水處理項(xiàng)目部的實(shí)驗(yàn)盡量不要讓老板多操勞，能自己完成的絕不再麻煩他人，11月12日早7點(diǎn)多，在張局的親自帶領(lǐng)下，水處理項(xiàng)目部一行四人開赴村鎮(zhèn)用水安全實(shí)驗(yàn)點(diǎn)——郝家溝村，和當(dāng)?shù)氐拇迕褚黄鸾?jīng)過(guò)整整一天的苦戰(zhàn)，到下午6點(diǎn)50分，郝家溝實(shí)驗(yàn)點(diǎn)的水處理設(shè)備安裝完畢，并且一次試機(jī)成功。馬總到現(xiàn)場(chǎng)看到如此的速度，如此的完美工程，臉上露出抑制不住的笑容，笑的是那么燦爛，馬總讓張老師寫一新聞性短信發(fā)給公司的有關(guān)人員，通報(bào)水處理項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)進(jìn)展情況，這無(wú)疑是對(duì)水處理部門工作的肯定。我們作為華德的一員，心里有一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的踏實(shí)和充實(shí)感。這是榜樣的力量促成的結(jié)果，榜樣的力量是無(wú)窮的。
5、工作的過(guò)程也就是學(xué)習(xí)的過(guò)程
水處理項(xiàng)目部始終堅(jiān)持這樣的思想理念：工作的過(guò)程也就是學(xué)習(xí)的過(guò)程。我們是這樣想的，也是這樣干的，并把這種思想理念灌輸始終，督促員工們平時(shí)要注意學(xué)習(xí)。走到那，學(xué)到那，干到那，學(xué)到那。要讓他時(shí)刻清醒的認(rèn)識(shí)到：我們供職的企業(yè)性質(zhì)是私企，要讓老板認(rèn)識(shí)你、了解你、信任你、依靠你這是一漫長(zhǎng)的過(guò)程。如何使這漫長(zhǎng)的過(guò)程盡可能的縮短，這就要我們自已不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，盡快的進(jìn)步。從另一方面講，私企用人的特點(diǎn)是：一人多用，一人多能。這就更要求我們通過(guò)學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)來(lái)適應(yīng)企業(yè)的要求。
正是基于以上考慮我們組織員工們學(xué)習(xí)了、、、 、1－6期 等書籍。讓其知道了什么叫ro、uf、mf、nf ，什么叫bbt膜式、mbr技術(shù)、膜技術(shù)、kdf是什么。雖然我們的員工文化水平都不高，技術(shù)也不是那么嫻熟，經(jīng)過(guò)我們的培養(yǎng)，現(xiàn)在我們可以自豪地說(shuō)：承擔(dān)公司水項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)基本上還是能夠勝任的。
我們有這樣的信念：不做則已，要做就要努力做好。要把好事做好，實(shí)事做實(shí)。從學(xué)習(xí)的形式上看，大概有這么幾種：
i. 、從電腦上學(xué)
工作中一有什么疑問(wèn)馬上百度一下，這是最為便捷的，電腦是我們的第一任老師，所以，只要有時(shí)間，就要求員工們上網(wǎng)學(xué)習(xí)，由于公司只給我們配了二臺(tái)電腦，一臺(tái)還是過(guò)時(shí)的舊手提電腦，所以，一有空大家搶著上網(wǎng)是水處理項(xiàng)目部常有的事，為此事一些員工還鬧過(guò)些小矛盾。可一想到都是為了工作，哪些矛盾就化解的煙消云散了。
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ii. 廣泛收集資料
水處理項(xiàng)目部人人有個(gè)習(xí)慣，走到那都隨身帶上筆記本，遇到不懂的就隨手記下來(lái)，一有空就學(xué)習(xí)消化。在我們看來(lái)，工作的過(guò)程就是學(xué)習(xí)的過(guò)程，這是我們的信條。不管你干什么，不怕不懂就怕你不學(xué)，我們喜歡挑戰(zhàn)，也喜歡接受新的東西。幾個(gè)月下來(lái)，我們每個(gè)人的筆記已快記了厚厚的一本，這一方面是每個(gè)人工作的歷程的記載，同時(shí)也是自已學(xué)習(xí)的過(guò)程的見(jiàn)證。
iii. 虛心向大家學(xué)習(xí)
這幾個(gè)月來(lái)，我經(jīng)常教育我們的員工要向華德其他的員工學(xué)，不管是老員工，還是年輕的，比我們來(lái)華德早的就是我們的老師，三人行必有我?guī)�，不恥下問(wèn)是我們水處理部門所有工作人員的一種美德。來(lái)我們辦公室辦事或是來(lái)訪的客人，只要是接觸過(guò)膜技術(shù)的，就都是我們的老師，能學(xué)一點(diǎn)就行。在工作中看到不懂的就現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)，并隨手記下來(lái)，然后回來(lái)進(jìn)行消化，這已成為水處理項(xiàng)目部人員的一種習(xí)慣。
iv. 從書和雜志汲取營(yíng)養(yǎng)
俗話說(shuō)：書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。不管工作有多忙，我們要求所有的人每天都要讀幾個(gè)小時(shí)的書。來(lái)公司就職的人，在面試的時(shí)候，首先我們看其愛(ài)不愛(ài)學(xué)習(xí)，并把這作為錄用的首要條件，要求其認(rèn)真學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新的工作。愛(ài)看書、愛(ài)學(xué)習(xí)也可以說(shuō)是我們水處理項(xiàng)目部人員的特有的潛質(zhì)吧。
v. 電視媒體是我們學(xué)習(xí)的又一途徑
每天下班回家看電視時(shí)，要求大家關(guān)心環(huán)保方面的新聞，有膜技術(shù)方面的資料馬上就要記下來(lái)，第二天上班后大家進(jìn)行討論交流，對(duì)公司這方面的信息讓他們時(shí)時(shí)處處關(guān)心，把公司的事當(dāng)成自己的事，經(jīng)常讓大家捫心自問(wèn)：今天我為公司做了些什么？我的自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)了嗎？真正把公司當(dāng)成自己的家，把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做。
水處理部門如果說(shuō)工作還有點(diǎn)成績(jī)的話，除了有各方面的原因外，不能說(shuō)和學(xué)習(xí)沒(méi)有關(guān)系。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，只要你用心學(xué)，刻苦學(xué)，多學(xué)，多問(wèn)，這是很自然的結(jié)果。
6、享受工作過(guò)程 體會(huì)工作的快樂(lè)
不把工作當(dāng)作是一種謀生的手段，而是要享受其過(guò)程，享受工作的快樂(lè) 。這是我們?cè)谝黄鸾?jīng)常討論的話題，說(shuō)實(shí)在的，我們這些“外行”承擔(dān)公司水處理項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)工作擔(dān)子確實(shí)不輕，或者說(shuō)確確實(shí)實(shí)是一不小的挑戰(zhàn)。工作中我們部門有一準(zhǔn)則：當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成，能提前完成決不滯后做，每件工作都要做到善始善終。這是我們一慣的工作作風(fēng)，也是我們部門領(lǐng)導(dǎo)要求員工做人的總則。這三個(gè)月來(lái)的工作概括起來(lái)有這么幾個(gè)字：實(shí)地考察，整理歸檔，規(guī)范管理，技術(shù)求精，細(xì)致實(shí)驗(yàn)，總結(jié)報(bào)告。
�、�(shí)地考察 確定實(shí)驗(yàn)點(diǎn)
水處理項(xiàng)目部主要的工作是做試驗(yàn)，取數(shù)據(jù)。根據(jù)公司實(shí)際情況，我們首先做的工作是先把公司原來(lái)做實(shí)驗(yàn)的情況進(jìn)行一次摸底，然后再安排下一步工作。為此，我們用了幾天的時(shí)間到原來(lái)的實(shí)驗(yàn)點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了廣泛的了解，并拍了照片，錄了像。回來(lái)后，分類整理進(jìn)行存檔管理。為了錄像方便，張老師把自已家的錄像機(jī)也拿到單位來(lái)。我們還去了多次XX市環(huán)保局榆次分局了解情況，對(duì)榆次地區(qū)水質(zhì)和目前水處理的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，聽(tīng)取了環(huán)保局長(zhǎng)要進(jìn)的建設(shè)性的意見(jiàn)。這對(duì)我們下一步制定水處理具體方案時(shí)，做到有的放矢墊定了基礎(chǔ)。
根據(jù)實(shí)際情況，我們先后又聯(lián)系了郝家溝村和連水閣浴池，為了實(shí)驗(yàn)和取水樣方便，把家庭實(shí)驗(yàn)定在我公司一員工家。這樣馬總安排的五個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)基本確定:a、小區(qū)無(wú)塔供供水實(shí)驗(yàn)定在窯上小區(qū)，b、泳池水處理實(shí)驗(yàn)定在經(jīng)緯游泳館，c、村鎮(zhèn)有塔供水實(shí)驗(yàn)定在郝家溝村，d、桑拿浴池污水處理實(shí)驗(yàn)定在連水閣，e、家庭用水實(shí)驗(yàn)定在公司一員工家。
實(shí)驗(yàn)點(diǎn)定了后，依據(jù)實(shí)際情況我們寫出了及時(shí)向馬總反映了情況。從公司發(fā)展出發(fā)，通盤考慮寫出了，這樣使公司近期發(fā)展有了一基本目標(biāo)。
�、⒄須w檔 規(guī)范管理
實(shí)驗(yàn)點(diǎn)資料拍回來(lái)后，我們讓辦公室內(nèi)分勤人員分別進(jìn)行了整理 并建庫(kù)歸檔，以便以后方便查閱。同時(shí)對(duì)華德水處理部現(xiàn)有資料進(jìn)行建檔，對(duì)現(xiàn)有的書籍、資料進(jìn)行分類管理，并安排小籍制出借閱表格。為了規(guī)范管理，我們寫了、、，設(shè)計(jì)出了一系列管理表格，做到工作有程序，有安排，有記載，規(guī)范了管理。
對(duì)其三個(gè)年輕人的管理上，我們做到曉之以理，動(dòng)之以情 。平常多關(guān)心他們，多鼓勵(lì)他們，遇事耐心幫助他們，使他們盡快成長(zhǎng)起來(lái)。要求他們每天都要寫工作筆記，并養(yǎng)成習(xí)慣。工作過(guò)程中給其講寫工作筆記的方法和益處。手把手的教他們工作中如何想、如何做、如何總結(jié) ，逐漸使他們對(duì)自己樹立自信心，有了年輕人沒(méi)有失敗的工作霸氣。
我們部門的考核方案出自小籍之手，連水閣浴池實(shí)驗(yàn)和郝家溝用水安全實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告分別出自欒黎峰和張銳之手，我們部門領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有想到他們會(huì)寫的如此精彩，年輕人大有作為。
ⅲ、以主人翁的態(tài)度去想 去做
我們始終教育我們的員工，要站在老板的角度去想、去做。要有主人翁感，要把華德當(dāng)作自己的家，常常想想，我該為華德做點(diǎn)啥。辦公地點(diǎn)搬到寫字樓后，老板安排張老師去做一屏風(fēng)，為了給公司節(jié)省資金，他跑了三、四家做屏風(fēng)的進(jìn)行斟酌，國(guó)慶節(jié)別人休自息五天，他有三天在跑這屏風(fēng)的事，屏風(fēng)做回來(lái)，質(zhì)量不錯(cuò)，還為公司節(jié)省了三、四百元。
去連水閣浴池安裝過(guò)濾機(jī)，按常規(guī)我公司得花配件錢xx元左右，部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)后，多方聯(lián)系，配件讓實(shí)驗(yàn)點(diǎn)出資購(gòu)置，又為公司節(jié)省了一筆開支。郝家溝安全用水實(shí)驗(yàn)點(diǎn)，由于前期工作抓的好，除了設(shè)備外，沒(méi)有花公司一分錢，那么大的一工程，一天完工，一次試機(jī)成功，還為公司節(jié)省了3000元，我們覺(jué)得，省下的也就是賺下的，這不也是為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益嗎？
為了工作上的方便，我們把各個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)上負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人的電話讓內(nèi)勤人員列表打印出來(lái)，并主動(dòng)和實(shí)驗(yàn)點(diǎn)常關(guān)系，了解實(shí)驗(yàn)點(diǎn)情況，工作積極主動(dòng)有序。我們部門每一個(gè)人的電話費(fèi)都嚴(yán)重超支，也從另一方面說(shuō)明自己工作的過(guò)程有多辛苦。
�、�、技術(shù)上精益求精 實(shí)驗(yàn)上認(rèn)真細(xì)致
為了在技術(shù)上精益求精，除了上面提到的學(xué)習(xí)以外，就是遇事多動(dòng)腦，實(shí)際操作中多積累經(jīng)驗(yàn)。
連水閣浴池安裝過(guò)濾機(jī)，由于安裝人員考慮不周，設(shè)計(jì)安裝中出現(xiàn)了重大錯(cuò)誤，部門領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正，避免了失誤，同時(shí)也維護(hù)了公司形象。
家用過(guò)濾器安裝完畢后，由于公司檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)力量薄弱，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目與實(shí)驗(yàn)過(guò)程沒(méi)人具體操作，我們多方學(xué)習(xí)，認(rèn)真細(xì)致實(shí)驗(yàn)，將家用過(guò)濾實(shí)驗(yàn)基本完成，取得了許多難得的數(shù)據(jù)和資料，驗(yàn)證了許多媒體和資料上宣傳的關(guān)于磁化過(guò)濾水方面的種種現(xiàn)象，受到部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
�、フJ(rèn)真總結(jié) 報(bào)告結(jié)果
從目前的情況看：我們選擇的五個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)，除了家庭用水實(shí)驗(yàn)基本做完，連水閣浴池水過(guò)濾和郝家溝村鎮(zhèn)用水安全實(shí)驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行基本正常，正在做具體的實(shí)驗(yàn)，經(jīng)緯游泳館水過(guò)濾實(shí)驗(yàn)剛剛起動(dòng)外，其它幾個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)由于種種原因都還沒(méi)有正式啟動(dòng)。根據(jù)安排，我們現(xiàn)在已對(duì)家庭用水實(shí)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，實(shí)驗(yàn)報(bào)告基本完成，連水閣浴池水過(guò)濾和郝家溝村鎮(zhèn)用水安全實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告也在已撰寫完畢正等待領(lǐng)導(dǎo)審查。在張局高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高水準(zhǔn)、親自督陣下，一份份高水準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告陸續(xù)出籠，家庭用水實(shí)驗(yàn)報(bào)告在北京第三屆膜工業(yè)與技術(shù)研討會(huì)和北京第十三屆中國(guó)國(guó)際膜與水處理技術(shù)暨裝備展展覽會(huì)上受到專家的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。其它幾個(gè)實(shí)驗(yàn)報(bào)告也很快和大家見(jiàn)面。雖然我們受了不少苦，因?yàn)槭堑谝淮谓佑|這方面的內(nèi)容，水平也有限，但能得到大家的肯定，也是我們不朽的追求，也是享受工作的快樂(lè)。
7、嚴(yán)要求，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象
對(duì)于在水處理部工作的人員來(lái)說(shuō)心里總是有一種無(wú)形壓力，因?yàn)槌斯镜囊笸猓块T又有部門的要求，而部門的要求又遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公司的規(guī)定�！耙�(guī)范管理，嚴(yán)格要求”是我們部門的服務(wù)宗旨。讓大家從思想上樹立這樣的理念，要把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做。我們要求我們的員工不管是在辦公室還是出去做實(shí)驗(yàn)，一定要規(guī)范自己的行為，要清楚的認(rèn)識(shí)到：我們每一個(gè)人的言行代表的是公司，代表的是水處理項(xiàng)目部，不僅僅是你個(gè)人的行為。確確實(shí)實(shí)做到：“內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象”
要讓每一個(gè)人首先是要敬業(yè)然后才是盡責(zé)，張局常說(shuō)：干好自己的本職工作，是最低要求，要充分發(fā)揮自己的聰明才智，在華德飛速發(fā)展的同時(shí)發(fā)展自己，才是最終目的。他要求大家一切工作都要善始善終，那怕是明天你要辭職，今天你也要把工作做完美。
8、主動(dòng)性工作，創(chuàng)造性工作是部門的特色
水處理項(xiàng)目部在運(yùn)作的過(guò)程中，緊緊的圍繞主動(dòng)性工作，創(chuàng)造性工作而展開，如果說(shuō)項(xiàng)目部的人愛(ài)學(xué)習(xí)已成為一種習(xí)慣的話，那么開展技術(shù)辯論和研討是項(xiàng)目部的又一創(chuàng)新。
隨著水處理項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)的不斷開展，許多技術(shù)和實(shí)際操作的問(wèn)題自然而然的就暴露出來(lái)了，如何解決這些問(wèn)題，如何使實(shí)驗(yàn)正常運(yùn)行起來(lái)就成了目前水處理部工作的當(dāng)務(wù)之急。根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的安排和水處理項(xiàng)目部的實(shí)際情況，我們?cè)O(shè)想了辯論、研討這種形式，目的就是想通過(guò)這樣一個(gè)平臺(tái)，把實(shí)驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題都統(tǒng)統(tǒng)擺出來(lái)，大家各抒己見(jiàn)，商討解決的辦法。從而把水處理項(xiàng)目的各個(gè)試驗(yàn)進(jìn)行下去，從另一方面講，水處理項(xiàng)目部的人員配備都是一些所謂的外行，都是第一次接觸這項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)水平急待提高，通過(guò)這些辯論和研討能很快的讓大家熟悉業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)，提高解決問(wèn)題的能力。第三，我們?cè)噲D在找尋一個(gè)讓外行變能人的方法，試想著讓我們的技術(shù)人員，在辯論中學(xué)習(xí)，在辯論中提高，在辯論中成長(zhǎng)，在辯論中成熟。盡量減少工作中非客觀因素困難的騷擾。第四，圍繞著創(chuàng)造性工作、主動(dòng)性工作這一主題開展實(shí)驗(yàn)，是水處理項(xiàng)目工作的一貫方針。技術(shù)辯論與研討是水處理項(xiàng)目工作其中的一種工作方式。 1234567
現(xiàn)在我們才進(jìn)行了一次的辯論和研討，辯論和研討材料已整理完畢，這只是系列活動(dòng)中的第一次，效果非常好。設(shè)計(jì)安排三到五次，以后會(huì)陸續(xù)開展。如果需要的話，這種工作形式我們會(huì)一直延續(xù)下去。我們堅(jiān)信，常此以往的堅(jiān)持下去，我們的技術(shù)人員定會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)，這是我們的中堅(jiān)力量，這也是創(chuàng)造華德的未來(lái)。
二、 想法和建議
1、企業(yè)的凝聚力要加強(qiáng)，全公司人員要?jiǎng)磐惶幨�，汗往一處流。統(tǒng)籌安排，全公司一盤棋。
2、公司部門之間的協(xié)調(diào)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)在工作人員的調(diào)配上太自由，太隨意，這樣的話，一是不好管理，二是將來(lái)責(zé)任不明確。企業(yè)要做大、做強(qiáng)，這種模式肯定難于成就大業(yè)，所以在管理上一定要規(guī)范。
3、 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)要再加強(qiáng)，這是企業(yè)的形象工程 。在企業(yè)界有句名言：先做人后做事。而企業(yè)最高的境界就是做企業(yè)文化。
三、 20xx年工作安排
1、 強(qiáng)化管理管理模式進(jìn)一步細(xì)化完善
2、 學(xué)習(xí)更進(jìn)一步深化，努力提高員工的素質(zhì)，讓他們盡快的成長(zhǎng)起來(lái)。
3、家庭用水實(shí)驗(yàn)水質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)一步完善，有些沒(méi)有化驗(yàn)的項(xiàng)目盡可能做全，專家論證
3、 連水閣浴池實(shí)驗(yàn)和郝家溝用水安全的水質(zhì)化驗(yàn)聯(lián)系有關(guān)單位盡快做。
4、 郝家溝用水安全實(shí)驗(yàn)外延工程盡快實(shí)施，在兩級(jí)處理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)三級(jí)處理。
5、 盡快實(shí)施泳池水過(guò)濾實(shí)驗(yàn)，浸沒(méi)式過(guò)濾在實(shí)驗(yàn)中驗(yàn)證。
6、 小區(qū)供水實(shí)驗(yàn)盡快完善，寫出實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
項(xiàng)目工作計(jì)劃 篇8
20xx年，公司做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)制定20xx年工作計(jì)劃：
一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，即：
1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度
4、加強(qiáng)交通安全管理制度
5、加強(qiáng)消防管理制度
三、具體做法
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對(duì)忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重，按xx集團(tuán)關(guān)全管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對(duì)各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過(guò)原則。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
4、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。各工地每周召開安全專題會(huì)，用各項(xiàng)安全管理制度來(lái)指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí);新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開專題安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
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