施工工作計劃集合6篇
時光飛逝,時間在慢慢推演,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!立即行動起來寫一份計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?下面是小編幫大家整理的施工工作計劃6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
施工工作計劃 篇1
20xx年是三峽工程在建項目全面沖刺的一年,也是指揮部生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的一年,施工任務(wù)極為繁重,資源需求高峰疊加,施工難度大、干擾大,工期十分緊張是20xx年的施工特點。一年來我部認(rèn)真貫徹指揮部20xx年工作的指導(dǎo)思想,堅持“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念,認(rèn)真落實“依法、從嚴(yán)、精細”的六字治企方針和“三化”要求,明確重點形象目標(biāo),加強生產(chǎn)均衡管理,狠抓現(xiàn)場精細管理,保證了全年生產(chǎn)計劃的全面完成,現(xiàn)場文明施工始終保持了較高水平,并在確保質(zhì)量、安全、成本控制的同時,各項目施工總體滿足形象目標(biāo),為今年地下電站和升船機兩大項目順利中標(biāo)奠定了基礎(chǔ),各項工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。現(xiàn)將今年總體工作總結(jié)如下:
一、工程量完成情況
20xx年三峽指揮部完成砼澆筑14.28萬m3,土石方挖填約31.45萬m3,金結(jié)安裝6391 t,金結(jié)制造完成2300 t,固結(jié)灌漿完成13694m,回填灌漿完成7333m2,錨桿支護完成98866m。其中:
右岸地下電站工程砼澆筑完成11.33萬m3,占年度計劃的90.64%,回填灌漿完成7121m2,占年度計劃的40.0%,固結(jié)灌漿完成11575m,占年計劃的17.96%。金屬結(jié)構(gòu)安裝完成6458.5t,占年度計劃的77.45%。
二期表孔恢復(fù)共完成砼澆筑1829 m3,占年度計劃的100%。
升船機續(xù)建工程砼澆筑完成2.95萬m3,占計劃的100%;回填灌漿完成212m2,船廂室底板固結(jié)灌漿完成2119m,占計劃的100%;石方開挖完成約0.85萬m3,土石方填挖完成約4.7萬m3,均占年度計劃的100%;系統(tǒng)錨桿支護完成9866m(不包括隨機錨桿),占年度計劃的100%;砼噴護約420方;錨索完成45束。
三期下游圍堰水下開挖完成25.9萬m3,占計劃的100%。
二、各項目形象進度
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1、引水系統(tǒng):
1)土建部分:20xx年2月20日完成引水上平段1#~6#洞第一、二段砼襯砌;11月18日完成1#~6#洞下平段施工道路占壓段砼回填澆筑;10年12月完成6~1#斜井壓力鋼管下滑臺車軌道砼澆筑;截止10年12月31引水壓力鋼管外包砼澆筑情況如下:6#引水完成下平段三倉砼澆筑,下彎段完成三倉砼,斜直段完成一倉砼澆筑; 5#引水完成下平段三倉砼澆筑,下彎段完成三倉砼澆筑,斜直段(一)正在備倉施工;4#引水完成下平段三倉砼澆筑,下彎段完成二倉砼澆筑,下彎段(三)完成備倉施工;3#引水完成下平段二倉砼澆筑,下彎段完成二段砼澆筑;1#引水完成軌道砼澆筑,具備下滑鋼管的條件。
2)金結(jié)部分:12月底6#引水完成g49-5單元下滑施工;5#引水完成g49-8單元下滑施工;4#引水完成g49-18單元下滑施工;3#引水完成g49-26單元下滑施工;2#引水完成g49-38單元下滑施工,其中g(shù)38-41單元完成焊接向土建交面?zhèn)鋫}。
2、主廠房系統(tǒng):
1)土建部分:10年4月份完成主廠房安裝間(安i、安ii)砼澆筑;10年12月底完成集水井10層砼澆筑;10年7月20日完成6#--1#肘管一期砼澆筑;10年10月30日完成 6#-3#肘管二期砼澆筑;2#肘管二期砼完成4層砼澆筑;1#肘管二期砼完成2層砼澆筑。6#錐管完成4層砼澆筑;5#錐管完成2層砼澆筑;4#錐管完成3層砼澆筑;3#錐管完成1層砼澆筑。
2)金結(jié)部分:完成6#機肘管及錐管安裝;完成5#機肘管及錐管安裝;完成4#機肘管及肘管安裝;完成3#機肘管及錐管安裝;完成2#肘管安裝;完成1#肘管h13-3單元安裝;集水井埋件跟進施工。
3、尾水系統(tǒng):
1)土建部分:完成1#--6#洞變頂高段及漸變段砼澆筑;10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡▽78.5以下砼澆筑;3#、4#尾水槽口段各完成4層砼澆筑;5#、6#尾水槽口段各完成2層砼澆筑;1#、2#尾水槽口段各完成1層砼澆筑;完成一個條帶護坦砼澆筑;3#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑,側(cè)墻完成1倉砼澆筑;5#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑;2#尾水?dāng)U散段完成3倉底板砼澆筑;1#、6#尾水?dāng)U散段完成基礎(chǔ)開挖,目前正在系統(tǒng)錨桿施工;左右側(cè)護坡各完成10各條帶砼澆筑。
4、500kv升壓站開挖:完成4300方石渣開挖,完成500方巖石開挖。
(二)二期表孔墩墻恢復(fù)及棧橋拆除
20xx年3月份,高6門機和棧橋拆除方案確定以后,我部積極組織300t履帶吊進場,組織實施高6#門機和▽120棧橋拆除施工,3月底完成高6門機拆除,6月底全部完成泄21#~泄23#壩段棧橋拆除和表孔墩墻恢復(fù),并移交三峽電廠運行,滿足今年防洪度汛要求。
(三)三期下游圍堰水下開挖
三期下游圍堰水下開挖于6月下旬全部完成開挖任務(wù),達到水下開挖設(shè)計要求。
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20xx年上半年,升船機續(xù)建工程全面進入收尾階段,施工部位狹窄、作業(yè)面多、施工難度大、不定因素多,在現(xiàn)場管理人員較少的情況下,我部通過積極與對監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計協(xié)調(diào),及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,開創(chuàng)了升船機良好的施工局面。另外,我們進一步加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),本著對項目負(fù)責(zé)、對外協(xié)隊負(fù)責(zé)的工作要求,積極認(rèn)真的開展各項工作,通過一年來對該項目管理的摸索和總結(jié),更進一步提高了項目管理水平,按期達到各項目節(jié)點形象目標(biāo)。
年初,船廂室段底板砼施工進入高峰澆筑階段,XX年年12月24日開始第一倉砼澆筑,20xx年2月19日完成最后一倉底板砼澆筑,歷時55天。基巖固結(jié)灌漿與砼施工交叉進行,于1月30日全部完成固結(jié)灌漿。船廂室段底板寬槽砼于2月29日第一倉開倉澆筑,3月20日完成底板寬槽回填,整體工期滿足計劃進度要求,同時得到了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和專家組的好評。
其次,上半年升船機開挖作業(yè)面多,施工難度大,距底板砼較近,地質(zhì)構(gòu)造和巖石穩(wěn)定性較差,為減小爆破振動速度和開挖質(zhì)量,對邊坡二次開挖和巖臺開挖反復(fù)進行試驗,調(diào)整技術(shù)參數(shù)和爆破方式,振動速度控制在5cm/m以內(nèi),開挖成型較好,巖臺和邊坡均于7月底之前全部完工,得到了專家組的稱贊。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開挖,并于5月16日提前完成襯砌砼施工。
第三,升船機船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護包括系統(tǒng)錨桿、錨索、砼噴護和隨機錨桿支護,9月24日全部完成了船廂室兩側(cè)邊坡系統(tǒng)錨桿和錨索施工。
第四,下游交通橋9月16日到9月23日完成a~d號鋼梁吊裝,10月16日完成鋼梁整體驗收;由于中隔墩道路開挖受到奧運會期間火工材料管制的影響,原爆破方案改為切割和啄除相結(jié)合的方案,10月21日完成建基面驗收;11月15日完成路面砼澆筑,12月中旬開始通車。
第五,下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成,圍堰干砌石護坡于9月24日完成驗收,冷水廠拆遷和重建于11月底完成,其它各臨時項目均按照計劃完成。
第六,下閘首底板、門庫和集水井道路占壓部分全部完成開挖,11月底完成基巖驗收,12月份完成門庫和集水井襯砌砼和底板澆筑,形成進船廂室道路,為升船機復(fù)建工程船廂室段▽60以下塔柱砼施工創(chuàng)造條件。
三、施工管理措施
1、思路明確、措施得力、確保了重點形象目標(biāo)的實現(xiàn)。
20xx年,實現(xiàn)地下電站工程引水和尾水洞、主廠房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻恢復(fù),三期下游圍堰水下開挖和升船機船廂室段底板砼、邊坡二次開挖等在建項目順利實施,同時為后續(xù)升船機復(fù)建工程和地電主廠房45以上等新開標(biāo)項目做好準(zhǔn)備工作,是今年全年工作的重點。
為了實現(xiàn)目標(biāo),對此我部現(xiàn)場各項工作都緊緊圍繞這些重點來開展。在施工過程中采取了許多措施。
首先針對不同項目施工編制詳細施工計劃,理清工序關(guān)系,找出重點、難點,并制定獎罰方案,向施工單位宣貫,鼓勵各單位干好各自承擔(dān)的項目。
第二、在資源的安排上有意識地向重點項目一線傾斜,保證人力,物力、設(shè)備優(yōu)先,確保重點項目的資源投入,加快施工進展速度,充分發(fā)揮資源效能,提高效率,加強施工環(huán)節(jié)的管理,提高工時效率,從而實現(xiàn)計劃任務(wù)。
第三、加強重點項目現(xiàn)場組織和管理,提出優(yōu)化方案,督促現(xiàn)場施工方案的落實。
第四、加大現(xiàn)場監(jiān)控與協(xié)調(diào)力度,確保計劃的執(zhí)行。針對各重點項目制定了嚴(yán)格施工生產(chǎn)計劃,根據(jù)計劃每天進行檢查,嚴(yán)格考核,狠抓落實,監(jiān)控施工進展,確保計劃的執(zhí)行。
2、加強計劃管理,做到均衡生產(chǎn),保證了月生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)上升。
20xx年,地下電站工程砼施工、金結(jié)安裝、灌漿施工齊頭并進,施工單位多,工序間關(guān)系緊密,洞室作業(yè)面狹窄,相互影響,施工高峰連續(xù)重疊,為理順地下電站工程引水、主廠房和尾水系統(tǒng)施工關(guān)系,扭轉(zhuǎn)不利的施工局面,我部根據(jù)生產(chǎn)實際情況,編制生產(chǎn)控制月計劃、周計劃和專項計劃,與施工單位多次召開進度計劃討論會,理清工序和部位間的關(guān)系,討論施工過程中存在難點和疑點,提出解決的方案和措施。在生產(chǎn)安排上,強調(diào)生產(chǎn)具有計劃性、均衡性、連續(xù)性的特點,避免出現(xiàn)前緊后松、被動施工;在計劃落實上,按照以日計劃保周計劃、以周計劃保月計劃要求,開創(chuàng)了砼工程量逐月穩(wěn)步上升、金屬結(jié)構(gòu)安裝工作面有序轉(zhuǎn)換、灌漿能夠及時交面的施工新局面。
3、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格獎罰促進現(xiàn)場施工生產(chǎn)
在地下電站工程和升船機續(xù)建工程施工中,我們制訂了各部位、項目及倉次施工進度計劃,明確重點關(guān)鍵項目必須完成時間,控制各節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。同時根據(jù)各倉位和工序的施工難易程度,制訂不同的獎罰標(biāo)準(zhǔn),對重點部位進行重獎重罰。通過加大獎罰力度,有效的提高了現(xiàn)場勞動力積極性,大大促進了施工進展。
地下電站砼和金結(jié)施工在年初在備倉、安裝進度及形象目標(biāo)均不太理想,為確保工程的全年計劃完成,我部及時根據(jù)三峽工程施工的具體情況和各項目的施工特點,加大計劃執(zhí)行力度,提高現(xiàn)場組織和督促,根據(jù)施工管理規(guī)定進行嚴(yán)格考核,對部分特殊項目采取專項獎勵的激勵措施來提高勞動積極性,生產(chǎn)上由被動變主動,保證了年施工目標(biāo)的實現(xiàn)。
在升船機邊坡開挖、支護施工中,制定獎罰考核實施細則,開展“比安全、比進度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動,每周對三個外協(xié)隊評比考核,重獎重罰,提高了各單位的管理水平,各項目實施有計劃、有要求、有落實,取得了很好的效果。
4、善于總結(jié)、不斷創(chuàng)新,開創(chuàng)直管模式新格局。
在升船機續(xù)建工程近一年的施工管理中,我部管理人員通過加強學(xué)習(xí)、認(rèn)真總結(jié)、不斷完善管理制度,深入了解項目直管模式特點,積極討論采取和應(yīng)對措施,全力幫助外協(xié)隊施工中存在的困難,逐漸從摸索中走向成熟,使得三峽指揮部首個直管項目走上良性施工局面,為后續(xù)項目直管奠定了基礎(chǔ),積累了經(jīng)驗。
首先,針對直管對象的特點,加強技術(shù)服務(wù),提高“三化”管理,保證生產(chǎn)有序進行。參加升船機項目施工的三支外協(xié)隊本身技術(shù)力量相對較薄弱,現(xiàn)場作業(yè)人員大多為臨時聘用的民技工,通過對管理對象的分析,加強日常技術(shù)交底和不定期培訓(xùn),對施工過程全面監(jiān)控,使得作業(yè)層進一步了解技術(shù)在施工的重要性,從而達到 “既教會了外協(xié)隊,又干好了工程”的目標(biāo)。
其次,開展“四比”競賽活動,充分發(fā)揮外協(xié)隊的主觀能動性,提高外協(xié)隊自身管理水平。20xx年6月份以來,升船機項目開展 “比安全、比進度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動,通過每周考評和獎勵機制,發(fā)現(xiàn)優(yōu)點,找出缺點,使外協(xié)隊形成良好的競爭局面,有效促進了安全、進度、質(zhì)量的控制。
第三,積極協(xié)調(diào),加強溝通,及時協(xié)調(diào)解決影響施工的各種問題。
5、全面管理,合理安排,注重施工過程中質(zhì)量安全和成本控制
在抓好現(xiàn)場進度形象管理的同時,我們重視質(zhì)量、安全工作,努力做好正確處理生產(chǎn)進度與質(zhì)量、安全、成本關(guān)系,做到“管生產(chǎn)必須管安全,生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)”;深知只有保障安全、質(zhì)量優(yōu)良的情況下,生產(chǎn)才能順利進行,才能控制節(jié)約施工成本。在升船機開挖施工中,及時完成排險和隨機錨桿支護,保證了高邊坡、高排架施工安全,創(chuàng)造了各工作面良好的施工環(huán)境。
四、全面完成全年防汛工作
20xx年三峽工程全面擋水并開始蓄水,但為確保我部防汛工作做到萬無一失,為確保在建施工項目安全度汛,按照長江千年一遇防洪流量標(biāo)準(zhǔn),我部按照國家防總、三峽總公司防汛辦和集團公司的要求,自3月中旬以來,積極組織組建防汛機構(gòu),編寫防汛應(yīng)急預(yù)案和防汛措施,進行不定期防汛項目檢查,合理安排重點部位防汛演練,總結(jié)存在的問題,采取可行有效的措施,提高了全員處理防汛、防內(nèi)澇等突發(fā)事件意識,為三峽在建項目安全度汛奠定了基礎(chǔ)。
第一,積極行動,充分準(zhǔn)備,建立健全防汛措施和防汛體系。3月中旬指揮部成立了以指揮長為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了二級防汛機構(gòu),制定了防汛措施和防汛應(yīng)急預(yù)案,并召開了專題會布置今年的防汛工作,以確保地下電站工程、升船機續(xù)建工程在汛期的施工安全,細化防汛重點,統(tǒng)籌兼顧,立足于防早汛、防大汛,確保所屬在建工程安全度汛。
第二,加強現(xiàn)場防汛檢查,落實防汛措施。按照汛期各部位防汛重點內(nèi)容(如防風(fēng)、防汛等),不定期組織檢查,及時排除存在的隱患。
第三,組織防汛演練,提高防汛意識和應(yīng)急能力。例如6月9日~12日組織了右岸地下電站工程防暴雨、防內(nèi)澇、設(shè)備防大風(fēng),暴雨時地電尾水系統(tǒng)6kv線路突發(fā)停電、p5泵站設(shè)備故障緊急搶修演習(xí),升船機下游圍堰出現(xiàn)險情施工人員和設(shè)備緊急撤離等演練。演習(xí)均按要求完成,達到了預(yù)期效果。
第四,做好了物資材料的準(zhǔn)備工作,為應(yīng)急搶險做好了人員和物資保障。
五、文明施工管理保持高水平
20xx年,現(xiàn)場文明施工環(huán)境管理繼續(xù)保持了較高水平。以整體規(guī)劃、逐項落實、狠抓細節(jié)使現(xiàn)場文明施工上了一個新的臺階。突出做了以下幾個方面工作。
第一,在日常生產(chǎn)管理過程中,根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況,每天在生產(chǎn)會和現(xiàn)場給予安排布置,加強日常維護清理檢查力度,督促限期整改完畢;采取定期或不定期檢查的辦法,加強管理。在生產(chǎn)安排上做到工完場清,規(guī)劃材料堆放區(qū)域,使材料堆放整齊有序。順利完成了多次現(xiàn)場檢查和接待活動,為企業(yè)形象贏得了良好聲譽。
第二,集中整治工作取得了明顯效果。針對現(xiàn)場存在的突出問題,我部安排集中整治收到明顯效果。
第三,針對業(yè)主、監(jiān)理等單位在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題,我部立即安排整改。對施工難度大又比較復(fù)雜的部位,采取制定專項整治措施,直到符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
第四,積極組織升船機工程“比安全、比進度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動和開展地下電站“樣板工作面”,極大的調(diào)動了作業(yè)隊伍積極性,為現(xiàn)場施工創(chuàng)造了良好環(huán)境。
六、存在的問題
由于部門人員較少,地下電站和升船機復(fù)建工程管理范圍和跨度大,個別項目不能做到全過程監(jiān)控;現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作量大,需要進一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí);現(xiàn)代水利施工技術(shù)日新月異,需提高再學(xué)習(xí)和培訓(xùn)意識。
施工工作計劃 篇2
一、指導(dǎo)思想
以全面實施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》安全質(zhì)量年為主線,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強基礎(chǔ)工作,強化監(jiān)督管理,著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,努力控制和消除事故安全隱患,堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生,實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全,努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。
二、工作目標(biāo)
全面完成局里和其它上級管理部門下達的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達到安全文明施工的要求,爭取50%以上的縣級文明樣板工地,20%以上市文明樣板工地,省級文明達標(biāo)工地2-3個。
三、工作重點
(一)、進一步提高認(rèn)識
深入學(xué)習(xí)貫徹常和國家的領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神,以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神,增強做好安全工作的使命感和責(zé)任感。要進一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,切實將安全生產(chǎn)工作做好。
(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系
建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標(biāo)準(zhǔn),并對施工企業(yè)實行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑,是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。,要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓,體系要求以職責(zé)分明、體系完備、重點突出、封閉管理為原則,強調(diào)全過程控制,有序有效進行安全生產(chǎn)管理。
(三)強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實,嚴(yán)格考核
1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理,健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,同時要把工作重點放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。
2、進一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為,落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項目經(jīng)理的安全責(zé)任制度,對于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的,要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,5年內(nèi)不得重新申請,情節(jié)特別惡劣的,終身不得申請;落實應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員。
4、加強自身力量的建設(shè),建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍。在新的一年,我們一是要求所有站里工作人員加強自學(xué),迅速提高業(yè)務(wù)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,及時吸納新知識;三是加強橫向聯(lián)系,認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進經(jīng)驗。
(四)進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
1、認(rèn)真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查,檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平,促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。
2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責(zé)任,加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度,促進安全生產(chǎn)工作。
3、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求,組織開展建筑企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全員任職資格考核,以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力。
4、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理。,要重點抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機械拆裝等專項治理,要根據(jù)我區(qū)實際制定具體方案和措施,突出重點,分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項治理措施,措施要落實工程項目。
(五)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作
各企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓(xùn)和對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作,三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。認(rèn)真、扎實做好“安全生產(chǎn)月”活動期間的安全宣傳教育工作,抓好法定節(jié)日和“兩的會”期間的安全檢查,今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進行自查并將自查結(jié)果報告局安全監(jiān)管站。努力營造全社會關(guān)注安全,關(guān)愛生命的良好氛圍。
(六)進一步規(guī)范事故管理
1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調(diào)查、處理和結(jié)案,依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關(guān)責(zé)任人。要認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度,堅持“四不放過”原則,嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。
2、要建立建筑行業(yè)誠信制度,對發(fā)生事故的責(zé)任單位和個人在結(jié)案處理后,要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人不良業(yè)績記錄,并作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負(fù)責(zé)人任職資格考核和工程項目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù)。
施工工作計劃 篇3
根據(jù)《寶雞市陳倉區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實施方案》及《寶雞市陳倉區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實施管理辦法》要求,結(jié)合實際,特制定本制度。
一、營養(yǎng)改善計劃政策宣傳教育制度
1、校園宣傳。
通過校園網(wǎng)、校園廣播系統(tǒng)、校園專欄、板報、班會、家長會等形式,及時宣傳有關(guān)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃的政策內(nèi)容,最新進展情況及所取得成效等。
2、社會宣傳。
學(xué)校每學(xué)期定期向?qū)W生家長發(fā)送公開信或告家長書,廣泛聽取社會各方面的意見和建議,及時改進工作,努力營造全社會共同支持、共同監(jiān)督和共同推進的良好氛圍。
3、課堂宣傳。
學(xué)校要嚴(yán)格落實國家教學(xué)計劃規(guī)定的健康教育課時間,加強學(xué)生營養(yǎng)健康教育,宣傳營養(yǎng)知識和平衡膳食理念。每學(xué)期必須舉辦一次以營養(yǎng)知識為主要內(nèi)容的主題班會。
4、專項宣傳。
組織開展征文評選活動,及時總結(jié)宣傳開展農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃工作中涌現(xiàn)的先進集體和個人典型,發(fā)揮典型帶動作用,引導(dǎo)工作向深層次發(fā)展。
二、營養(yǎng)改善計劃日常管理制度
1、大力宣傳營養(yǎng)改善計劃實施的重大意義,使黨和政府的惠民政策家喻戶曉,深入人心。
2、加強對學(xué)生的安全健康教育,開展“文明餐桌”活動,使學(xué)生養(yǎng)成安全、衛(wèi)生、健康、文明的生活習(xí)慣。
3、配備好后勤管理人員和生活教師,并加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),確保管理服務(wù)和教育工作扎實到位。
4、根據(jù)營養(yǎng)科學(xué)理論,結(jié)合學(xué)生實際,科學(xué)制訂食譜,準(zhǔn)確核定食品價格,為供餐提供依據(jù)。
5、學(xué)校應(yīng)堅持食堂衛(wèi)生每天打掃、定期消毒,確保食堂加工經(jīng)營場所環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,餐廳文化氛圍濃厚。
6、認(rèn)真做好營養(yǎng)改善計劃的檢查與指導(dǎo)工作。全面檢查用餐質(zhì)量、衛(wèi)生安全、專項資金管理使用、營養(yǎng)餐配送分發(fā)等工作,對發(fā)現(xiàn)的問題要立即糾正和處理。
三、營養(yǎng)改善計劃資金管理制度
1、學(xué)校必須按照公開公正、客觀準(zhǔn)確的原則,在每學(xué)期開學(xué)15天內(nèi),將在讀學(xué)生花名冊(電子文檔)報送區(qū)學(xué)生資助管理中心,區(qū)學(xué)生資助管理中心依據(jù)花名冊進入全區(qū)學(xué)籍系統(tǒng)審驗后,下發(fā)核定享受營養(yǎng)餐補助的學(xué)生名冊,學(xué)校在規(guī)定時間內(nèi)公示后存檔。
2、認(rèn)真做好營養(yǎng)改善計劃資金的管理工作,實行周清、月結(jié)、期審計制度。
3、營養(yǎng)改善計劃專項資金必須用于支付蛋、奶、肉、米、面、油、蔬菜及其他輔料食品的費用,堅決禁止擠占、挪用、截留或套取專項資金。
4、營養(yǎng)改善計劃專項資金實行專人負(fù)責(zé)、專帳管理,不得銷毀、丟失原始憑證,凡發(fā)生賬務(wù)混亂、支付不合理等行為,將嚴(yán)肅查處。
5、學(xué)校設(shè)立公示牌,定期公布專項資金收支情況和食品采購價格等相關(guān)信息,公開舉報電話、設(shè)立意見箱,廣泛接受家長和社會監(jiān)督。
四、營養(yǎng)改善計劃食材、食品采購管理制度
1、學(xué)校營養(yǎng)改善計劃食材、食品采購除區(qū)政府統(tǒng)一采購?fù),其余食材、食品采購由學(xué)?疾焓袌龊蟠_定供貨商以及價格,實行定點采購、定點供應(yīng)。
2、供貨商配送食材、食品到校后,向?qū)W校收貨人員出具本批次食品質(zhì)量檢驗報告單復(fù)印件。
3、收貨人應(yīng)查看食品品牌、出廠日期、產(chǎn)地和保質(zhì)期,查驗是否有變質(zhì)、過期、污染、劣質(zhì)、破損、量少及以次充好的產(chǎn)品,清點食品種類和數(shù)量。拒收不合格食品和過期食品。
4、查驗完畢后,由供貨商填寫供貨單,雙方共同簽字確認(rèn)后,各執(zhí)一份,完成食品交接手續(xù)。
5、對配送的雞蛋、牛奶、面包等食品及時進行一看、二聞、三品嘗,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立即封存并及時向區(qū)資助中心報告。
五、營養(yǎng)改善計劃儲藏室管理制度
1、學(xué)校設(shè)置專用的營養(yǎng)改善計劃儲藏室,配備好儲藏設(shè)備,保證室內(nèi)干凈衛(wèi)生,通風(fēng)良好,光線充足,并設(shè)有防鼠、防蠅、防塵相關(guān)設(shè)施。
2、嚴(yán)格加強對儲藏室的管理與監(jiān)督,任何人未經(jīng)許可不得進入儲存室。
3、嚴(yán)禁“三無”食品入庫,發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、污染、破損食品要及時處理,屬于生產(chǎn)質(zhì)量問題的立即報告,留存實物等待處理,并做好檢查記錄。
4、各類食品及其原料必須存貯規(guī)范,做到離地10厘米,離墻15厘米存放于貨柜或貨架上。
5、儲存室物資實行“先進先出”的作業(yè)原則,并按此原則分別決定儲存方式及位置。
6、儲藏室管理人員對物品的進、出,應(yīng)當(dāng)立即辦理手續(xù),不得事后補辦。
7、儲藏室管理人員下班離開前,應(yīng)巡視儲藏室門窗、電源是否關(guān)閉,以確保儲藏室的安全。
六、營養(yǎng)改善計劃食品留樣制度
1、為師生提供的每餐、每樣食品都必需由專人負(fù)責(zé)留樣。
2、每餐、每樣食品必須按要求不少于100g,分別盛放在己消毒的留樣盒中。
3、留樣食品冷卻后,用保鮮膜密封好(或加蓋),并在外面標(biāo)明留樣時間、品名、餐次、留樣人,并立即存入專用留樣冰箱內(nèi),作好留樣記錄,便于日后備查。
4、留樣食品必須保留48小時,時間超過后方可倒掉。
5、留樣冰箱為專用設(shè)備,冰箱內(nèi)嚴(yán)禁存放與留樣食品無關(guān)的其它食品。
七、營養(yǎng)改善計劃預(yù)防食品中毒制度
1、四季豆等蔬菜,必須煮熟煮透方能食用;馬鈴薯(土豆)發(fā)芽時,因芽內(nèi)含有龍葵素,必須將芽徹底挖掉,才可進行烹調(diào)食用;剩余米飯如未冷藏,隔夜后不能食用。
2、夏秋季多發(fā)細菌性食物中毒,要注意食物加工消毒及炊具、餐具消毒。
3、外部人員不得隨意進入食品加工出售間;注意炊事人員的思想教育,及時化解各種矛盾。
4、食品倉庫、加工間不得存放任何有毒、有害物質(zhì)。窗戶應(yīng)加裝防護網(wǎng)。
5、如懷疑有食物中毒發(fā)生時,應(yīng)迅速上報衛(wèi)生防疫部門和上級主管部門,采取及時有效措施進行救治。
八、營養(yǎng)改善計劃從業(yè)人員健康體檢和培訓(xùn)制度
1、食堂所有人員每年必須在指定的衛(wèi)生專業(yè)機構(gòu)進行健康體檢,取得有效的健康證明。
2、食堂從業(yè)人員有傳染病或家族有傳染病史的不得聘用。
3、食堂從業(yè)人員發(fā)生痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病以及其它有礙食品衛(wèi)生的疾病時,須立即脫離工作崗位,等治愈體檢合格后方可上崗。
4、從業(yè)人員必須接受食品衛(wèi)生法律法規(guī)和食品衛(wèi)生知識培訓(xùn),持合格的培訓(xùn)證明,方可從事食品生產(chǎn)、經(jīng)營、餐飲工作。
5、培訓(xùn)方式以集中講授與自學(xué)相結(jié)合,定期考核,不合格者離崗學(xué)習(xí),待考試合格后再上崗。
6、建立從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓(xùn)檔案,將培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔,以備查驗。
施工工作計劃 篇4
一. XX年所負(fù)責(zé)工程完成情況匯報
XX年過去了,總結(jié)半年的工作感悟很大隨著公司的發(fā)展越來越多的任務(wù)落在我們的肩上,我們的責(zé)任也越來越大,也讓我們慢慢變得成熟起來,為了我們能把下一年的工作做到最好,在這里我做了XX年的'工作總結(jié)。
本年我負(fù)責(zé)工程為xx工程本項目工程共有23層分為超市、賓館、住宅三大區(qū)域,本工程從XX年 1月份正式開工,暖通空調(diào)工程項目有風(fēng)系統(tǒng)和水系統(tǒng),今年主要以安裝風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)道、水系統(tǒng)安裝立管為主現(xiàn)已完工七層(具體工作可參考工作日志和工程進度) 目前為止甲方機房水泵已到現(xiàn)場每層機房風(fēng)機已就位因甲方設(shè)備不全機房今年無法繼續(xù)施工,地下二層平管以拋到位并焊接已做保溫,每層水系統(tǒng)所有機房立管全部打壓并經(jīng)過甲方監(jiān)理嚴(yán)格驗收通過。
二.XX年工程經(jīng)驗及教訓(xùn)總結(jié)
暖通空調(diào)的工程圖紙設(shè)計也有一定的誤差,按圖紙無法施工給施工現(xiàn)場帶來很大的麻煩主要表現(xiàn)在暖通水系統(tǒng)平管和消防水、線條架、防排煙、卷閘門,風(fēng)系統(tǒng)每層標(biāo)高和其它裝修施工隊經(jīng)常發(fā)生沖突需要現(xiàn)場協(xié)調(diào)做變更。如果施工單位按設(shè)計院圖紙施工而不進行深化設(shè)計,必然會導(dǎo)致安裝空間過于狹窄甚至需要改變設(shè)備及風(fēng)道尺寸對于暖通設(shè)備工程還包括一部分技改和設(shè)備更新的工程項目,很多工程為了省成本將一部分預(yù)留給施工方設(shè)計,代替工程主辦方進行設(shè)計代理設(shè)計的廠家一般會根據(jù)自己設(shè)備的尺寸大小進行設(shè)計,忽略了整個工程。設(shè)計水平較差經(jīng)常出現(xiàn)問題所以我們在施工中圖紙和實地施工及和甲方溝通就能考驗現(xiàn)場管理人員的施工技術(shù)和能力。
三.工程管理的重要問題
每個工程都必須把安全放在首位如;1.高空作業(yè),吊裝作業(yè),機房作業(yè)、電焊作業(yè)、和危險情況下作業(yè),都必須有相應(yīng)的安全措施和制度來保證。2.現(xiàn)場施工安全;不同的施工環(huán)境就應(yīng)該有不同的施工安全措施。3.工程質(zhì)量的保障;所有到場材料如;槽鋼、角鐵、吊絲、鍍鋅管、螺旋管、風(fēng)管等等材料的選擇和使用都必須符合國家質(zhì)量規(guī)定、并需要報驗材料和合格證,才能保證工程的質(zhì)量。
四.XX年的工作計劃
首先要完成好公司交予自己的任務(wù),在施工方面首先要保障工人安全、工程的質(zhì)量和進度等,在工作中積極配合累計工作經(jīng)驗、不斷提高自己,不僅僅在技術(shù)上要得到公司的認(rèn)可,還應(yīng)為公司扛起更重的擔(dān)子,在公司不斷的發(fā)展中提高自己的能力。
五.對公司企業(yè)文化的感悟
我進本公司僅半年,雖然時間短暫但我在這里學(xué)到了很多別人學(xué)不到的東西,,感謝公司給了我們足夠大的平臺、足夠多的機會來展示我門的才能,寬容的領(lǐng)導(dǎo)和睦的同事讓我們一起為目標(biāo)而奮斗為天道新能源而加油。
施工工作計劃 篇5
一、人力資源計劃
根據(jù)工程量和工序用工特點,即基礎(chǔ)、砂石料小運和交叉作業(yè)段用工量大,而組塔和非交叉作業(yè)段用工量較小,合理調(diào)配施工力量和人員組成結(jié)構(gòu),按照施工進度計劃,人力資源合理進退,做到經(jīng)濟高效,管理科學(xué),降低工程成本,避免窩工、人力資源過剩現(xiàn)象發(fā)生。
二、技術(shù)準(zhǔn)備
1.項目總工負(fù)責(zé)該標(biāo)段工程的技術(shù)準(zhǔn)備工作,并負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的編制,并交項目經(jīng)理審核,然后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
2.項目總工負(fù)責(zé)組織項目施工人員對施工圖的審查。
3.工程部在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下熟悉圖紙,勘察施工現(xiàn)場,針對工程的特點,對施工技術(shù)重點、難點及危險點進行分析,制定解決方案和控制措施,對關(guān)鍵或重點工程,編寫專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。
4. 項目總工組織在本標(biāo)段工程中采用的新材料、新技術(shù)、新機具的推廣使用。使用前應(yīng)交項目經(jīng)理批準(zhǔn),并取得監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意。
5. 項目總工對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)和安全交底。
6. 綜合部負(fù)責(zé)施工涉及的相關(guān)設(shè)計變更或其它文件管理。
7. 綜合部負(fù)責(zé)按照監(jiān)理單位及建設(shè)單位要求呈送各種技術(shù)資料。
三、施工力量配置
根據(jù)工程要求和特點,本標(biāo)段工程擬配備下列人員:
見后附表
四、 材料資源計劃
(一)材料準(zhǔn)備
1.材料供需計劃由項目經(jīng)理組織工程部編制。
2.材料采購或準(zhǔn)備由項目經(jīng)理組織物資部安排。
3.物資部按規(guī)定提前進行物資比質(zhì)比價,選擇大型的,信譽良好的廠商進行采購,并應(yīng)滿足下列要求:
本標(biāo)段工程所用的材料質(zhì)量都必須達到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
產(chǎn)品必須提供生產(chǎn)許可證、合格證、對有安全認(rèn)證要求的應(yīng)提供安全認(rèn)證合格證(復(fù)印件);
建設(shè)單位提供的材料,也應(yīng)有相應(yīng)的證件,并由專人收集、登記保管。
材料應(yīng)按計劃采購、供應(yīng)。質(zhì)安部和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對其進行質(zhì)量檢查。
。ǘ┎牧瞎⿷(yīng)方式
因本標(biāo)段工程的主要材料全由項目法人單位提供,而我公司只負(fù)責(zé)提供基本輔材,所以我公司將根據(jù)實際情況,預(yù)先準(zhǔn)備好所需材料,避免因材料不足而影響施工進度。
。ㄈ 材料供應(yīng)管理
工程開工前由物資部按施工進度安排制定工程原材料及器材的供應(yīng)計劃,由項目經(jīng)理審批后實施。施工過程中隨施工進度及時調(diào)整供應(yīng),同時積極與項目法人材料供應(yīng)部門協(xié)作,做好材料供應(yīng)工作,以滿足施工要求。
五、機具資源計劃
(一) 施工機具配備
1.項目經(jīng)理根據(jù)工程實際情況,編制《項目施工用機具需求計劃》提供機械、設(shè)備、工器具清單和需要時間。
2.施工隊長安排施工隊質(zhì)安部按規(guī)定對機械設(shè)備進行維護、檢查,將合格的機械設(shè)備交項目施工使用。
3. 工程車輛由項目經(jīng)理根據(jù)工程具體情況自行調(diào)配,基礎(chǔ)材料運輸量大,車輛不足時,可以租用或委托有資質(zhì)的運輸公司。
4. 基礎(chǔ)模板、跨越架所用材料由物資部提前準(zhǔn)備,隨時滿足現(xiàn)場需求。
5. 機具、車輛實行“三檢制”,加強維護和保養(yǎng),提高完好率,合理安排運輸,減少空車行使,提高利用率。
6. 本標(biāo)段工程施工工器具配置表
見后附表
六、 施工場地及道路計劃
施工場地及道路選擇原則,由項目經(jīng)理,組織有關(guān)人員進行協(xié)調(diào),提出場地和道路的使用計劃和使用的具體時間,在對現(xiàn)場進行認(rèn)真踏勘,通過比較,選取施工場地與在劃定的放線段選擇施工場地。
由項目經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo),合理安排各樁號的施工順序,運輸較易者可先施工,運輸較難者先修路后施工,同時要兼顧基礎(chǔ)、桿塔原材料的大運、小運和架線用原材料、設(shè)備運輸?shù)缆返男藿ā?/p>
七、公共關(guān)系計劃
由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員成立工作小組,由技術(shù)部具體負(fù)責(zé),按照國家法規(guī)、當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)、合同和設(shè)計技術(shù)要求,積極主動召開施工協(xié)調(diào)會、洽商會,采取一切有效措施搞好地方關(guān)系,在施工臨時占地、跨越物申辦等方面同地方或主管部門達成一致意見,妥善解決;同時在青苗賠償、(跨越物拆改、塔基征地、樹木砍伐、)等方面積極配合項目法人、項目監(jiān)理部工作,保證施工按計劃完成。
八、其它資源配置計劃
公司將根據(jù)工程特點,配置工程所需的其它資源,通訊設(shè)備的準(zhǔn)備工作由項目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)進行,公司財務(wù)部倉庫配合做好所需設(shè)備的選型和購置工作。項目經(jīng)理部應(yīng)配置電話機、傳真機、計算機,以實現(xiàn)各部門之間的通訊及數(shù)據(jù)聯(lián)系。安全設(shè)備由項目經(jīng)理組織質(zhì)安部進行配置各種安全防護用具,各種圍欄及警示牌。
施工工作計劃 篇6
一、工作目標(biāo)
加強應(yīng)急預(yù)案管理,完善應(yīng)急預(yù)案,強化應(yīng)急演練,加強安全生產(chǎn)專業(yè)應(yīng)急救援隊伍的應(yīng)急值守和訓(xùn)練,提升應(yīng)急處置能力。強化生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)應(yīng)急管理主體責(zé)任,加強預(yù)防性安全檢查,加強員工安全管理和教育培訓(xùn),提高事故處置和自救互救能力,確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二、主要任務(wù)
。ㄒ唬┩晟拼汗(jié)期間應(yīng)急預(yù)案,加強應(yīng)急值守。結(jié)合我市建筑施工安全生產(chǎn)實際情況和生產(chǎn)安全事故規(guī)律,針對重要時段事故風(fēng)險以及可能出現(xiàn)的低溫、雨雪、大風(fēng)等災(zāi)害性天氣,辨識潛在的重特大事故情景,明確任務(wù)分工,完善應(yīng)急預(yù)案。加強重要時段和重要節(jié)點的安全生產(chǎn)應(yīng)急值班值守,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)到崗值班帶班和事故信息報告制度,保證及時協(xié)調(diào)處置各類生產(chǎn)安全突發(fā)情況。
(二)扎實做好應(yīng)急物資儲備。強化落實政府監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任,堅持以應(yīng)急準(zhǔn)備為主、應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急救援相結(jié)合的理念,研究建立儲備、管理、調(diào)撥和征用應(yīng)急物資的辦法,探索建立應(yīng)急物資儲備長效機制,創(chuàng)新工作思路,強化應(yīng)急物資儲備建設(shè),為有效應(yīng)對和防范生產(chǎn)安全事故提供物資保障。
。ㄈ⿵娀逃嘤(xùn)。結(jié)合安全生產(chǎn)綜合整治大行動,緊緊圍繞確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,進一步排查各類安全風(fēng)險,修訂完善現(xiàn)場處置方案,積極開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。加強員工特別是重點崗位人員應(yīng)急技能教育培訓(xùn),提高應(yīng)急意識和防范能力,提高事故初期處置和自救互救能力。
。ㄋ模┘訌妼I(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè),提升應(yīng)急處置能力。加強專業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè),完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體制機制,全面提升應(yīng)對重特大事故能力。督促我市應(yīng)急救援隊伍強化技能訓(xùn)練,加強應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施的檢修維護,確保各類應(yīng)急裝備完好,時刻做好救援準(zhǔn)備,一旦接到應(yīng)急救援指令,能迅速開展科學(xué)施救。
三、工作要求
。ㄒ唬┍3志X,提高認(rèn)識。各單位要切實認(rèn)清生產(chǎn)安全事故的嚴(yán)重后果和不利影響,充分認(rèn)識強化春節(jié)期間應(yīng)急管理工作的重要意義,保持高度警覺,牢固樹立政治意識、大局意識,強化紅線意識、責(zé)任意識,加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,居安思危,超前謀劃,周密部署,確保重要時段安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
。ǘ┰鰪姂n患意識,堅持常備不懈。各單位、各安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍要結(jié)合實際,針對重要時段重特大事故風(fēng)險和可能出現(xiàn)的災(zāi)害性天氣,按照“應(yīng)急救援到位”的要求,建立健全應(yīng)急聯(lián)動機制,有針對性的開展預(yù)案演練,加強應(yīng)急值守,完善預(yù)警機制,落實工作措施,全面做好應(yīng)急準(zhǔn)備。
。ㄈ┘訌姂(yīng)急值守,確保響應(yīng)迅速。春節(jié)期間,安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍要主動進入臨戰(zhàn)狀態(tài),加強值班值守,確保應(yīng)急通信暢通,高度關(guān)注天氣變化和相關(guān)預(yù)警信息,加強分析研判,時刻做到領(lǐng)導(dǎo)到位、救援人員到位、技術(shù)指導(dǎo)到位、物資裝備到位,確保關(guān)鍵時刻拉得出、用得上,把損失減小到最低限度。
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