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站長工作計(jì)劃

時(shí)間:2021-11-02 18:48:48 工作計(jì)劃 我要投稿

站長工作計(jì)劃3篇

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,很快就要開展新的工作了,是時(shí)候靜下心來好好寫寫計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫?下面是小編為大家整理的站長工作計(jì)劃3篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

站長工作計(jì)劃3篇

站長工作計(jì)劃 篇1

  20xx年是個(gè)人堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作,積極參與公司建設(shè),認(rèn)真履行崗位職能,積累基層工作經(jīng)驗(yàn),努力推進(jìn)公司創(chuàng)新的關(guān)鍵一年,為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處,在回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析形勢(shì),展望未來,聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司計(jì)劃安排部署,現(xiàn)做出個(gè)人20xx年工作計(jì)劃如下:

  一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí)

  作為一名黨員及公司黨支部組織委員,更要自覺帶頭加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí),尤其是學(xué)習(xí)好“十八大會(huì)議精神”,使自己更好的服務(wù)于公司,服務(wù)社會(huì)。積極投入到公司打造放心型崗位和積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),圍繞公司的安全目標(biāo),積極進(jìn)行個(gè)人品德教育活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、社會(huì)公德和個(gè)人品德的教育學(xué)習(xí),努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神,不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神;盡到一名黨員應(yīng)盡的義務(wù)。

  二、努力學(xué)習(xí)加氣站安全管理知識(shí)

  天然氣行業(yè)作為一種高危行業(yè),安全始終是我公司發(fā)展的頭等大事,沒有安全就沒有發(fā)展,要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。因此,作為一名安全員,我要從思想上高度重視安全工作,嚴(yán)格按照公司安全發(fā)展的要求,遵章守紀(jì),決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn),認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過“安全知識(shí)考試”、警示案例教育等一系列的教育活動(dòng)來宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),爭(zhēng)做一名最優(yōu)秀的安全管理人員。

  三、加強(qiáng)對(duì)員工的了解和關(guān)心

  自己作為分公司工會(huì)主席,有能力有義務(wù)在新的一年里為大家增添一些娛樂設(shè)施和組織一些集體活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感,讓員工感受到家一般的溫暖;多在員工中走動(dòng),做好“談心談話”和“互幫、互學(xué)、互教”等活動(dòng)。時(shí)刻了解員工心里在想什么,知道員工在干什么,以及思想上的變化讓員工不帶情緒、不帶壓力,能夠輕松工作和全身心的投入到工作中去;為公司的全面建設(shè)添磚加瓦。

  四、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施方面的專業(yè)學(xué)習(xí)操作

  崗位技能是公司員工發(fā)展的生命線。自己必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平;今年,自己要抓好加氣站的設(shè)備保養(yǎng)維修和員工的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),做到讓每一位員工都能熟悉各設(shè)備的操作規(guī)程和工藝流程,熟悉民用氣安全知識(shí),加強(qiáng)對(duì)安技員的培訓(xùn)和監(jiān)督工作,協(xié)助安技科做好民用應(yīng)急搶修和宣傳工作,多向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),抓好一線安裝人員的工程進(jìn)度和監(jiān)管;并做好各種應(yīng)急預(yù)案的修訂和各種應(yīng)急演練,加強(qiáng)應(yīng)對(duì)一切突發(fā)情況,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);按照領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的安排,盡快熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度,明確工作要求;結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規(guī)劃和決策部署,明確工作任務(wù),進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺性。五、勤奮工作積極回報(bào)公司

  立足本職,踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)公司的最根本方式,也是員工責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn);只有踏實(shí)工作,才能創(chuàng)造業(yè)績(jī)。無論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研、勤奮工作,都要堅(jiān)持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情,充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中,踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作,常懷感恩之心,這樣才能推動(dòng)公司和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展。

  以上是我自己在新的一年里所做的工作計(jì)劃,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗯u(píng)指導(dǎo)。 ************加氣站

站長工作計(jì)劃 篇2

  各位領(lǐng)導(dǎo),同事們大家好:

  我叫xx,現(xiàn)任油站站長工作,在XX年4月我從計(jì)量的崗位競(jìng)聘為中心站站長;貞涍^去的一年,對(duì)于我來說,就像是一本厚厚的書,書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭來,看看走過的這一年,雖然在這一年里有過許許多多,酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是,我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟。所以我告訴自己“我的選擇無怨無悔,我會(huì)更加的努力工作,開創(chuàng)新的局面”。一年來,我在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,開拓市場(chǎng),促進(jìn)銷量。同時(shí)也受到全站員工的大力支持和共同幫助,使我盡心、盡職、盡責(zé)的完成好每一項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)在我把近一年來的學(xué)習(xí)、工作和體會(huì),等各個(gè)方面的情況匯報(bào)一下。

  一。加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高:

  自從XX年競(jìng)聘為和平站站長助理之后,深感自己肩上的職責(zé),確認(rèn)自己該怎么做,在這短短的.幾年期間,在分公司的嚴(yán)格要求下幫助指導(dǎo)下,無論在政治上還是在思想上都有很大的提高,明確了一個(gè)奮斗目標(biāo),一個(gè)如何打開市場(chǎng),搞好經(jīng)營理念的目標(biāo)。我作為一名加油站管理人員,以身作則積極投身到,加油站如何加強(qiáng)安全管理,提高經(jīng)濟(jì)效益中去,我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,以高度的政治責(zé)任感,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極向老黨員老員工學(xué)習(xí),要帶頭學(xué),主動(dòng)學(xué)充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)安全管理和消防知識(shí),油品知識(shí),不斷完善自己,使自己成為一名合格的加油站站長,

  二。盡職,盡責(zé),努力工作:

  1。抓住安全教育,抓好安全管理。加油站是經(jīng)營易燃易爆場(chǎng)所,要是員工的安全意識(shí)不強(qiáng),操作不正確都可能有危險(xiǎn),因此我在平時(shí)的管理中,十分重視安全工作,一是要提高員工的安全意識(shí),時(shí)刻注意互相提醒,每月要消防演練培訓(xùn)并教育。二是每位員工在上班之前要有警惕心,不能疏忽車輛不熄火加油,顧客在站內(nèi)打手機(jī)和塑料桶加油等;三是檢查上,要做到勤檢查,勤保養(yǎng),杜絕隱患,發(fā)現(xiàn)加油機(jī)和加油槍有滲漏及時(shí)處理。對(duì)設(shè)備保養(yǎng)一定要達(dá)到重維護(hù),保養(yǎng),維修并檢測(cè)做好每一項(xiàng)安全工作。

  2。采取靈活性的手段抓經(jīng)營工作。去年4月我剛接上站上的重任,我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力爭(zhēng)取更多的顧客,要求員工要對(duì)每一位來站的顧客,來有迎聲,走有送聲,做到熱情周到微笑服務(wù),對(duì)于有困難的顧客一定要幫助。努力實(shí)現(xiàn)加大輕油的銷售量。就在6月底我站所屬地段,道路擴(kuò)建施工,道路泥濘塵土飛揚(yáng),每天站上污染太大,沙塵就像霧一樣大,站內(nèi)的衛(wèi)生比平時(shí)加強(qiáng)了好幾倍,站外修路的時(shí)間又比較長,差不多三個(gè)月才能竣工,然而員工還是認(rèn)真清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機(jī)設(shè)備整潔如一,四個(gè)月的和平路終于修好了。站要開業(yè)了,站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣,男生把從上到下的墻壁全部清洗,女生把所有的加油機(jī)從里到外的擦拭清理,準(zhǔn)備迎接新的開業(yè),今年站上目標(biāo)的輕油銷售3200噸,實(shí)際銷量2538噸,其中持卡銷量903多噸,非油銷售114274。2元,就在這8個(gè)月中我站每月都能按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),平均每月都超額完成任務(wù),到了每年的冬季柴油進(jìn)入油荒期間,我及時(shí)調(diào)理工作思路,在努力保護(hù)老客戶的同時(shí),做好了限量和客戶的解釋工作,再解釋中,要耐心細(xì)致的對(duì)客戶講清楚,要排好隊(duì),限量加油。總之,我站在XX年根據(jù)不同的市場(chǎng)形勢(shì)和上級(jí)的要求,較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務(wù)。

  三:團(tuán)結(jié)、融洽和諧

  和諧的工作氛圍是我們都希望的,只有團(tuán)結(jié)融洽才能體現(xiàn)出,全站員工親如一家。如:10月22日的那一天站上要開業(yè)了,計(jì)量局來站檢測(cè)加油機(jī),查到4號(hào)機(jī)的時(shí)候,4號(hào)機(jī)計(jì)量器壞了,郭經(jīng)理速把維修員叫來修理,就在維修的那一刻突然把汽油噴出,噴到楊站長和我的頭部留到了眼睛里,當(dāng)時(shí)我什么都看不見,只是捂著眼睛流淚,當(dāng)時(shí)臉部燙的就好像在火爐里烤著,站上同事迅速把我護(hù)理到水龍頭幫我清洗,清洗的時(shí)候汽油把我嗆的換不氣來,休克了幾秒中,就在暈倒迷迷糊糊時(shí)候聽到郭經(jīng)理正在打120急救中心,楊站長和同事們扶著我喊我名字,醒來看見同事們的擁護(hù),讓我感覺我是世上最幸福的人,讓我深深體會(huì)到只有和睦相處,取長補(bǔ)短,互相幫助,才能步調(diào)一致把效益搞上去,團(tuán)結(jié)就是力量。

  四:自己的工作計(jì)劃和打算,

  1。我認(rèn)為加油站作為銷售企業(yè)的終端,最終的目標(biāo)就是提高銷售效益,增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,在確保加油站安全的前提下,作為站長肩負(fù)著油品營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù),站長是站里的第一責(zé)任人,成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益,要想增加今年比去年的銷售量,主要還的抓住管理是否到位,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為顧客營造一個(gè)安全,舒適,整潔,溫馨的加油環(huán)境,這樣就能鎖住新老顧客,只要自己工作讓員工滿意了,員工讓顧客滿意了,以誠相待每一個(gè)顧客,銷量一定會(huì)增加。

  2。要對(duì)油品的一定要自己把關(guān),卸油前一定要檢驗(yàn)油品是否合格,數(shù)量是否相對(duì),要對(duì)計(jì)量員嚴(yán)格執(zhí)行每天測(cè)量罐內(nèi)核算,校準(zhǔn)加油機(jī)的精確度,努力把油品降到最低損耗。

  3。督促收款員要按時(shí)把銷售金額交回銀行,把賬表單當(dāng)日做好。做到賬賬相符,表里如一。

  五:另外我還有許多不足之處及努力方向。一年來本人盡了自己最大的努力,做了一些工作,這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)也離不開每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹,與她們大力支持和團(tuán)結(jié)奮斗,是分不開的,俗話說“上下齊心,其力斷金”,相信只要我們共同努力,我們中心站加油站,一定能再上一個(gè)臺(tái)階,打造出完美的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)!在此我深深地感謝,成績(jī)屬于過去,可是挑戰(zhàn)還在未來,我清醒的認(rèn)識(shí)到,只有自己的自身素質(zhì)提高,才能積累更多的工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)在工作方面也有了更大的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)業(yè)務(wù)水平,擴(kuò)展與進(jìn)步。今后我一定要多學(xué)習(xí),多思考發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服不足,堅(jiān)持干中學(xué),學(xué)中干,不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和自身素質(zhì)的能力。在今后工作中繼續(xù)努力,得到大家的指點(diǎn)和幫助。以上有不妥的述職請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家

站長工作計(jì)劃 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體評(píng)委:

  大家好!

  我認(rèn)為收費(fèi)站管理工作的關(guān)鍵在科學(xué)地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理及人本管理,并能夠出色地完成公司和管理處交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我就自己在收費(fèi)站管理中如何科學(xué)的實(shí)施資產(chǎn)管理效能最大化和人本管理精細(xì)化的打算和設(shè)想,分工作思路、工作目標(biāo)、工作安排、工作措施等四個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下自己的設(shè)想。不足之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

  一、理順一個(gè)工作思路

  我是這樣認(rèn)為的,一個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品(服務(wù))是一個(gè)優(yōu)秀的人干出來的,一個(gè)優(yōu)秀的人是一個(gè)良好的環(huán)境和體制去培養(yǎng)和塑造出來的,基于以上認(rèn)識(shí),我設(shè)定總體工作思路如下:

  依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件和工作目標(biāo)責(zé)任書要求,在繼承省局星級(jí)達(dá)標(biāo)考核辦法的基礎(chǔ)上,建立和完善一套績(jī)效考核辦法,最大限度發(fā)揮資產(chǎn)(機(jī)電設(shè)備)和人力資源在管理中的作用,不斷提高收費(fèi)基礎(chǔ)管理工作的整體水平,真正使三尺崗?fù)?duì)外成為向社會(huì)播撒文明的窗口,對(duì)內(nèi)為員工營造一個(gè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái),培養(yǎng)和塑造員工形成一種認(rèn)真做事、踏實(shí)做事、科學(xué)做事的一個(gè)行為慣性,通過基礎(chǔ)管理工作的強(qiáng)化帶動(dòng)收費(fèi)管理工作整體的提高。

  二、完成一個(gè)總體目標(biāo)

  1、努力完成20xx年工作目標(biāo)責(zé)任書要求的各項(xiàng)指標(biāo)。

 。1)完成年度通行費(fèi)征收任務(wù)

  (2) 車輛通行能力? 入口平均速度≤10秒/輛? 出口客車平均速度≤15秒/輛?? 出口貨車平均速度≤30秒/輛

  (3) 發(fā)卡差錯(cuò)率≤3/‰? 寫卡失敗率≤0.5‰? 收費(fèi)差錯(cuò)率≤1/10000?

  (4) 文明用語、禮儀手勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)率達(dá)100%

  (5) 第三方調(diào)查顧客滿意度達(dá)98%

  (6) 有理投訴率為0

  (7) 機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)98%

  (8) 單車道等候車輛≤4輛

  2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,制定和完善具有可操作性的各崗位管理目標(biāo)與工作績(jī)效同步考核辦法包括(各崗位工作目標(biāo)、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)流程、相應(yīng)考核辦法、當(dāng)班日清日結(jié)表格、月底與績(jī)效工資掛鉤綜合考核評(píng)價(jià)機(jī)制)。

  3、不斷研發(fā)當(dāng)前收費(fèi)和監(jiān)控系統(tǒng)可操作性軟件評(píng)價(jià)系統(tǒng),客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)出收費(fèi)員當(dāng)天的工作質(zhì)量,以便達(dá)到持續(xù)改進(jìn),不斷提高的目的。

  4、建立科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)機(jī)制,因人而宜,因材施教。每月根據(jù)每位員工業(yè)務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷強(qiáng)化相應(yīng)的培訓(xùn),不斷提高員工整體業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

  5、開展禮儀培訓(xùn),提升窗口形象。結(jié)合禮儀培訓(xùn)大綱的要求,不斷延伸和提升機(jī)場(chǎng)收費(fèi)站現(xiàn)場(chǎng)管理的2、3、4、5、6、7工作法。

  6、根據(jù)青年人的特點(diǎn),積極引導(dǎo)每位員工個(gè)性的發(fā)展,依據(jù)全站收費(fèi)員工的興趣愛好,成立若干個(gè)興趣愛好小組或社團(tuán),使每位員工做到快樂生活,快樂工作,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)人性化,對(duì)外親情化的管理目標(biāo)。

  7、開展堵漏增收活動(dòng),進(jìn)一步加大打擊通行費(fèi)偷逃力度,切實(shí)做到應(yīng)免不征,應(yīng)征不漏。

  三、階段性工作安排

  1、(1月――2月)根據(jù)公司下發(fā)的工作目標(biāo)責(zé)任書,層層分解,責(zé)任到人,建立起收費(fèi)站各個(gè)崗位工作目標(biāo)清單、工作標(biāo)準(zhǔn)流程、相應(yīng)的考核辦法、當(dāng)班的評(píng)價(jià)表格。

  2、(2――12月)督促收費(fèi)站各崗位《日清日結(jié)》的實(shí)施,樹立員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

  3、(3月――4月)積極組織機(jī)電員配合管理處機(jī)電人員研發(fā)當(dāng)班收費(fèi)人員通行能力評(píng)估軟件和發(fā)卡差錯(cuò)率評(píng)估軟件系統(tǒng)等。

  4、(5月)在機(jī)場(chǎng)收費(fèi)站現(xiàn)場(chǎng)管理2、3、4、5、6、7工作法基礎(chǔ)上,開展文明服務(wù)月活動(dòng),進(jìn)一步提升窗口服務(wù)質(zhì)量。

  5、(2月――12月期間)建立健全各崗位安全責(zé)任制,組織收費(fèi)站相關(guān)人員至少參加四次應(yīng)急預(yù)案的演練,進(jìn)一步增強(qiáng)各崗位人員處置突發(fā)事件的能力,定期開展安全隱患排查活動(dòng),及時(shí)將各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  四、強(qiáng)化七項(xiàng)工作措施

  1、基礎(chǔ)管理

  我是這樣認(rèn)為的,收費(fèi)站各崗位的工作內(nèi)容是不同的,其工作業(yè)績(jī)也是多維的,不同個(gè)體對(duì)同一工作得出得印象是不同的。隨著收費(fèi)事業(yè)的發(fā)展,原有星級(jí)達(dá)標(biāo)考核辦法與現(xiàn)行的收費(fèi)管理工作相比存在一定的滯后性,怎樣才能全方位的、準(zhǔn)確的考核收費(fèi)員的工作業(yè)績(jī),又能達(dá)到動(dòng)態(tài)化管理的目的呢?

  我覺得,要想確保全年工作目標(biāo)順利完成,必須將與管理處簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任書層層分解,根據(jù)收費(fèi)站8個(gè)崗位工作實(shí)際情況和目標(biāo)責(zé)任書的要求,制定8個(gè)崗位管理目標(biāo)與工作清單,譬如收費(fèi)員崗位管理目標(biāo)與工作清單,“崗位目標(biāo)”方面對(duì)工作目標(biāo)責(zé)任書要求業(yè)務(wù)方面的通行能力、差錯(cuò)率、交接班速度、文明服務(wù)都提出了明確的要求,為保證既定目標(biāo)的完成,再造工作標(biāo)準(zhǔn)流程,同時(shí)制定相應(yīng)的考核辦法并通過日清日結(jié)表針對(duì)當(dāng)班收費(fèi)員每天業(yè)務(wù)和服務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果給予公布,進(jìn)一步引導(dǎo)每位員工理清工作思路,使每位員工清楚的知道什么該做,什么不該做,該做的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么,以此確保主體目標(biāo)順利分解和全年工作目標(biāo)的順利完成

  員工綜合目標(biāo)主要是結(jié)合公司事業(yè)發(fā)展需求和工作目標(biāo)責(zé)任書的要求,根據(jù)每個(gè)崗位工作性質(zhì)的不同,從學(xué)習(xí)、宣傳、創(chuàng)新的方面提出的個(gè)人工作目標(biāo)清單,例如收費(fèi)員個(gè)人綜合目標(biāo)清單的學(xué)習(xí),每月定期對(duì)收費(fèi)員點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡、交通手勢(shì)、禮儀手勢(shì)等方面進(jìn)行培訓(xùn)、考核,并每月逐步提高其業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),通過每月定期規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)化的考核,不斷提高收費(fèi)員整體素質(zhì)。

  2、組織軟件開發(fā)

  為確保考核的客觀性、公正性、及時(shí)性、有效性,根據(jù)目前工作和管理需要,需組織力量開發(fā)收費(fèi)員差錯(cuò)率每日評(píng)估軟件、寫卡失敗率每日反饋軟件、監(jiān)控回控速度每日評(píng)估軟件、收費(fèi)員出、入口放行速度每日評(píng)估軟件,進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),提供技術(shù)保障和支持。

  3、規(guī)范稽查程序? 創(chuàng)新稽查方式

  將稽查形式分為收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)稽查、圖像錄像稽查、班報(bào)及非正常情況記錄稽查、站級(jí)監(jiān)控稽查、系統(tǒng)運(yùn)行稽查、票證管理稽查、大型計(jì)重貨車追蹤稽查、入口超限車輛抽查稽查、特殊車輛追蹤稽查、收費(fèi)站交叉稽查、免費(fèi)車輛抽查稽查和惡意逃費(fèi)專項(xiàng)稽查等12項(xiàng)稽查,真正實(shí)現(xiàn)“工作程序有規(guī)范、監(jiān)督考核無縫隙”。

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