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工作計劃

時間:2021-06-03 12:54:08 工作計劃 我要投稿

【精選】工作計劃模板匯總五篇

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編收集整理的工作計劃5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【精選】工作計劃模板匯總五篇

工作計劃 篇1

  縱觀20xx年,從今年的安排來看:xx項目要新開工程萬平方米,在建面積要達到xx萬平方米,其中要求竣工xx萬平方米,交房xx萬平方米,七期部分要在6月份達到銷售條件;xx還要開工xx萬平方米,在建面積要達到xx萬平方米,其中要竣工交房xx萬平方米。

  任務艱巨,為此我們工程管理部已經(jīng)早準備、早打算,在12月份排出了明年的工程開工施工節(jié)點,包括各個配合部門需要完成的節(jié)點計劃,為來年的工作開展開了一個好頭。

  我們在工程管理上要采取的措施:

  第一、繼續(xù)延續(xù)集團“三項行動”的落實,加強安全文明管理,對新開工的工程要求必須達到省級文明工地要求,加強質量監(jiān)督,采取激勵措施,提高市級省級優(yōu)質工程的申報比例;第二、狠抓落實,施工質量和安全要求實行責任制,一旦發(fā)現(xiàn)重大問題一究到底,決不姑息;第三、加強執(zhí)行周、月度質量安全檢查力度,按照要求從20xx年開始實行月度獎罰制度;第四、加強成本控制意識,工程管理過程中及時發(fā)現(xiàn)圖紙或施工不合理的部位,盡量減少工程返工簽證。優(yōu)化方案、提出合理化修改意見降低成本;第五、強化監(jiān)理責任,提高監(jiān)理主動性,對不合格的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員堅決清理出場。

  工程管理部內(nèi)部管理計劃:

  第一、改變工作思路積極創(chuàng)新,克服本位主義思想,相互補缺,同時確定工作目標責任制,實行周計劃制度,要求工程部每個員工排周計劃,并按照周計劃落實工作,主管領導監(jiān)督,對階段性工作目標進行考核,并與獎金掛鉤;第二、加強部門內(nèi)員工交流,增強員工凝聚力,發(fā)揮部門內(nèi)員工的積極性,挖掘員工潛力,增強員工執(zhí)行力;第三、要求每個員工提高認識,公司利益高于一切,培養(yǎng)核心價值觀;第四、加強自身業(yè)務水平的提高,增強內(nèi)部交流和外部培訓,培養(yǎng)工作積極、學習主動、創(chuàng)新突出的復合型人才;第五、合理調(diào)整內(nèi)部人員的安排分工,調(diào)動積極性,及時調(diào)整內(nèi)部結構,引進必要的淘汰機制,并招聘適合公司發(fā)展的人才。

  銷售和工程建設是房地產(chǎn)開發(fā)的兩條主線,在建設期間需要各個部門緊密配合,缺一不可。在建設和配合方面建議:

  第一、樹立為工程服務的思想,加強部門協(xié)作,信息交流,第一時間將信息反饋到工程一線,避免索賠和影響工程進度;第二、工程建設竣工階段管理是難題,建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量減少在工程建設中,特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠;第三、要重視材料供應資源整合和管理,真正成為項目建設資源的組織者、整合者、使用者。建立、實施嚴密的材料、設備招投標制度。

  20xx年取得的成績屬于過去,新的`一年中我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準備。在總經(jīng)理室的領導和其他部門的精心配合下,我們部門全體員工將堅決執(zhí)行公司的指示,出色的完成公司下達的各項指標工作,為公司快速發(fā)展做出應有的貢獻。

工作計劃 篇2

  我局將繼續(xù)以推進綠色、循環(huán)、低碳交通運輸體系建設為目標,完善交通基礎設施和改進運輸裝備來提升交通運輸服務品質,全面落實公交優(yōu)先戰(zhàn)略,大力推動綠色交通科技創(chuàng)新,引導居民出行向綠色交通方式轉變,積極開展綠色交通領域國內(nèi)國際交流合作,減少我市交通運輸對大氣環(huán)境的污染,為市生態(tài)文明建設作出積極貢獻。

  (一)加快建設綠色交通運輸基礎設施

  選擇具有較好基礎條件的公路、港口、場站樞紐等基礎設施建設項目,切實提升綠色建設理念,實施綠色優(yōu)化設計,強化綠色施工組織和運營管理,合理使用綠色建設和運營管理技術、設施、設備、材料、工藝等。

  (二)積極推廣應用綠色交通運輸裝備

  加大城市公交車輛、出租汽車以及營運客貨車輛、運輸船舶的結構調(diào)整力度,合理提升節(jié)能、新能源與清潔能源車輛的擁有比例,強化營運車輛燃料消耗量限值準入工作,推廣天然氣及混合動力車船,加快淘汰老舊、高耗能車船,穩(wěn)步推進運營車船的標準化改造,推廣使用港口、場站設施裝備和運營車船的節(jié)能減排技術。

  (三)優(yōu)化交通運輸組織模式及操作方法

  積極發(fā)展集約高效的物流運輸組織模式,重點探索甩掛運輸、多式聯(lián)運的合理路徑,推進大宗貨物和集裝箱水鐵聯(lián)運。優(yōu)化城市公交、客運班線的線網(wǎng)布局和站場布局,加快推進城鄉(xiāng)客運一體化進程,穩(wěn)步發(fā)展道路客運聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)。切實落實城市公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,因地制宜推進建設適合特色的現(xiàn)代有軌電車和“水上巴士”。有效引導公眾低碳出行,切實緩解城市交通擁堵。實施綠色維修和節(jié)能駕駛培訓工程,積極推廣使用節(jié)能降耗產(chǎn)品和操作經(jīng)驗。

  (四)推廣應用智能交通與信息化

  大力發(fā)展智能交通技術,積極引導交通運輸企業(yè)強化運營管理的信息化建設。加快物聯(lián)網(wǎng)技術在公路、水路運輸領域的推廣應用,推廣港口車輛和裝卸機械智能化調(diào)度系統(tǒng)和無紙化作業(yè)、城市智能化公共交通與運營管理工程等,提高運輸生產(chǎn)的智能化程度。完善交通公眾信息服務。在現(xiàn)有交通公眾信息服務平臺中,增加低碳交通信息服務功能,努力建設和完善公眾出行信息服務系統(tǒng)。

  (五)建立健全綠色交通運輸管理能力建設

  積極探索建立健全交通運輸行業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計、監(jiān)測和考核體系,完善綠色交通運輸標準規(guī)范與法律法規(guī),健全節(jié)能減排和應對氣候變化的管理制度和運行機制。

工作計劃 篇3

  為了我礦能有更好的發(fā)展,以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針。通風部制定了XX年的工作計劃如下:

  一、繼續(xù)堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,以礦井基建期間通風瓦斯管理為中心,重點抓好主、副斜井兩個井筒的通風瓦斯管理,嚴格落實瓦斯檢查制度,杜絕瓦斯超限作業(yè)和各種事故的發(fā)生。

  二、進一步搞好通風質量標準化工作,認真抓好“一通三防”的各項工作,確保礦井基建期間的通風系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠,為礦井生產(chǎn)提供通風安全保障。

  三、做好主、副斜井施工期間通風瓦斯及爆破管理,保證安全順利完成揭煤工作。

  四、合理調(diào)整好礦井防塵系統(tǒng),根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)變化鋪設或回收防塵管路,保證礦井生產(chǎn)和防塵用水,認真抓好礦井的綜合防塵工作,監(jiān)督檢查好各地區(qū)防塵設施的使用情況,為井下職工提供一個良好的工作環(huán)境。

  五、著力構建“通風可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理體系,提升礦井防災抗災能力。

  六、人員素質方面,強化培訓,開展崗位作業(yè)標準化、通風安全質量標準化、通風瓦斯防治、井下爆破管理的培訓,加強技術和管理人員的培訓。

工作計劃 篇4

  廚房為了向客人及時的提供各種優(yōu)質產(chǎn)品,保證滿足客人的一切需求,對產(chǎn)品的質理管理有不可避免的職責。對此,制訂本計劃:

  1、據(jù)菜和產(chǎn)品安排廚師班組,各班組在廚師長和主廚的領導下進行工作,并對各自的烹調(diào)品種負責,嚴格按照產(chǎn)品規(guī)格進行加工,使產(chǎn)品統(tǒng)一標準,保證質量。

  2、各班組必須服從領導,按菜譜、菜單和特菜及預訂菜肴的切配烹調(diào)。上班后首先搞好案板、灶臺衛(wèi)生,準備好各種調(diào)味品,檢查過濾防止雜物混入影響菜品質量。

  3、加工原料堅持先進、先出的原則原料的領用、備貨、漲發(fā)必須認真細致,分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開,每天進行整理,防止食品變質,發(fā)現(xiàn)變質食品不準加工出售,應報廚師長處理。

  4、堅持飯菜不合質量不上,不合數(shù)量不上,盛器不潔不上,不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜,功夫菜更要認真對待,保持應有的風味、特點,嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間。

  5、嚴格把好食品衛(wèi)生關,從進貨、領料、烹調(diào)制作都嚴格檢查,防止食物污染。嚴格按操作程序工作,對刀具、案板等用具按規(guī)定消毒。嚴禁反方向操作,按程序加工食品。

  6、為杜絕菜品質量不合格的問題,對廚師進行編號,署名制度,進行跟蹤服務,促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品質量。

  7、隨時根據(jù)市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求,對有關菜品進行局部的修整和完善,提高菜品的質量,使菜品色、型、味更符合人們口型的變化。

工作計劃 篇5

  1、組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī)、法律制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習。

  2、在財務部內(nèi)部明確考核制度:財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作,要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,相互配合的工作中不斷學習,對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。

  3、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用:明確各分管法律的職責,制定相應的制度,如對應收款的監(jiān)督,應制定相應的規(guī)定,對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監(jiān)督,加大財務監(jiān)督力度。

  4、在對公司其他部門的工作方面:對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算,為公司節(jié)省每一筆支出,從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面,認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作,認真完成每月的報稅工作。

  5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關,為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作,對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領導,協(xié)助領導做好決策工作。

  6、對前工作期間應進行有階段性的總結,從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作,其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作,要求帳務清晰、任務明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。

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