精選工作計(jì)劃合集7篇
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又邁入新的階段，先做一份工作計(jì)劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。好的工作計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的工作計(jì)劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工作計(jì)劃 篇1
一年的工作接近尾聲，我院的計(jì)劃免疫工作在縣衛(wèi)生局和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團(tuán)結(jié)一致，共同努力，圓滿完成20xx年的工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、組織機(jī)構(gòu)管理
我院領(lǐng)導(dǎo)重視預(yù)防保健工作，建立健全預(yù)防保健組織機(jī)構(gòu)，保健部人員穩(wěn)定，技術(shù)力量雄厚，定期參加上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握最新的免疫規(guī)劃知識(shí)，及時(shí)傳達(dá)給鄉(xiāng)村醫(yī)生。
二、工作指標(biāo)完成情況
1、7歲以下兒童建卡率達(dá)到100％。
2、本年度全鄉(xiāng)卡介苗應(yīng)種113人，實(shí)種113人。脊灰疫苗應(yīng)種325針次，實(shí)種298針次。百白破疫苗應(yīng)種355針次，實(shí)種 352針次。麻風(fēng)疫苗應(yīng)種86針次，實(shí)種84針次。麻腮風(fēng)疫苗應(yīng)種123針次，實(shí)種120針次。乙腦應(yīng)種132針次，實(shí)種129針次。乙肝疫苗應(yīng)種356針次，實(shí)種353針次，其中第一針及時(shí)接種率為97%。白破疫苗應(yīng)種42針次，實(shí)種39針次。流腦疫苗應(yīng)種231針次，實(shí)種297針次。
3、疫苗接種后異常反應(yīng)發(fā)生率為0。
4、無(wú)接種事故發(fā)生，無(wú)脊灰發(fā)生。
三、生物制品管理及冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)
我院按上級(jí)要求堅(jiān)持疫苗主渠道進(jìn)貨，按要求正確存放管理，認(rèn)真填寫出入庫(kù)登記，疫苗使用的數(shù)量與接種人次數(shù)相吻合，每月對(duì)疫苗及注射器進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)過(guò)期、破損疫苗按要求處理。嚴(yán)格執(zhí)行安全注射管理制度，冰箱溫度保證在規(guī)定范圍內(nèi)，認(rèn)真登記冰箱溫度記錄，定期除霜，保證疫苗貯存質(zhì)量，各村醫(yī)生必須攜帶冷藏背包和冰排領(lǐng)取疫苗。
四、生命統(tǒng)計(jì)工作
我院利用鄉(xiāng)村醫(yī)生例會(huì)，每月統(tǒng)計(jì)一次村級(jí)出生死亡情況，及時(shí)整理、登記、核查、建卡、建證，計(jì)劃免疫接種卡片保持清晰，項(xiàng)目填寫完整，上報(bào)免疫規(guī)劃報(bào)表，并及時(shí)轉(zhuǎn)錄本村本月兒童接種信息。
五、學(xué)校衛(wèi)生工作
主動(dòng)與教育部門協(xié)調(diào)，摸清學(xué)校學(xué)生底數(shù)，搞好各村小學(xué)新生入學(xué)查驗(yàn)證工作，保證各兒童有明確的、詳細(xì)的、正確的接種史，及時(shí)補(bǔ)種、補(bǔ)證。指導(dǎo)學(xué)校認(rèn)真完成消毒、疾病控制工作。
六、宣傳教育工作
醫(yī)院及各村衛(wèi)生所嚴(yán)格按照上級(jí)要求完成各宣傳日的宣傳任務(wù)，保證宣傳質(zhì)量，通過(guò)傳單、板報(bào)、宣傳畫、向群眾宣傳國(guó)家的免疫規(guī)劃政策及兒童家長(zhǎng)感興趣的免疫規(guī)劃知識(shí)。每次宣傳結(jié)束后，認(rèn)真做好宣傳記錄和總結(jié)，并將宣傳情況照片及總結(jié)上傳到縣中心。
七、例會(huì)培訓(xùn)情況
我院今年對(duì)村級(jí)醫(yī)生進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)全體鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行2次免疫規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，切實(shí)提高村級(jí)接種點(diǎn)的技術(shù)水平。
八、衛(wèi)生所督導(dǎo)管理情況
為進(jìn)一步搞好村級(jí)接種點(diǎn)的建設(shè)，我院每月對(duì)各村接種點(diǎn)進(jìn)行免疫規(guī)劃自查，要求各接種點(diǎn)嚴(yán)格按照《計(jì)劃免疫接種技術(shù)管理規(guī)程》進(jìn)行操作，保證安全注射，一次性用品及時(shí)毀形、消毒、焚燒處理。對(duì)不達(dá)標(biāo)的的接種點(diǎn)限期整改，按規(guī)范要求合格后方可開(kāi)展預(yù)防接種。
九、檔案及信息統(tǒng)計(jì)管理工作
對(duì)上級(jí)印發(fā)的免疫規(guī)劃相關(guān)文件、通知及各種資料認(rèn)真做好收發(fā)登記。掌握免疫規(guī)劃所有基礎(chǔ)資料，分類存放歸檔。
正確使用兒童預(yù)防接種信息客戶端，及時(shí)錄入疫苗領(lǐng)取情況及兒童預(yù)防接種情況，并上傳國(guó)家平臺(tái)。
十、流動(dòng)兒童管理情況
為加強(qiáng)流動(dòng)人口兒童、超生兒童的登記管理、上報(bào)和接種工作。我院每月開(kāi)展一次流動(dòng)兒童調(diào)查及查漏補(bǔ)種活動(dòng)，做好外來(lái)流動(dòng) 人口、超生兒童的登記管理、上報(bào)和接種工作。全年累計(jì)為流動(dòng)兒童接種疫苗33人，53針次。
十一、存在問(wèn)題
1、兒童家長(zhǎng)接種證保管情況不好，證破損、丟失現(xiàn)象比較普遍。
2、鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，預(yù)防接種門診設(shè)備需進(jìn)一完善。
3、流動(dòng)人口兒童的免疫接種仍是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，特別是本地出生兒童不定期外出與返回，給免疫規(guī)劃工作帶來(lái)很大的困難。
工作計(jì)劃 篇2
20xx是新的開(kāi)始，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20xx萬(wàn)工程簽約額）是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流？如何完成今年的任務(wù)？如何制度化經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)部門？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
“開(kāi)拓、挖掘、管理、協(xié)調(diào)”
1、開(kāi)拓
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過(guò)歷次變遷，20xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng)，但相對(duì)來(lái)看開(kāi)拓力度就有所滯后，這一點(diǎn)應(yīng)該在20xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善，及時(shí)掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)洞察力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，市場(chǎng)地位也得不到提升，一直是跟隨市場(chǎng)步伐，而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場(chǎng)走向�！皟�(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃，所謂“內(nèi)”，
一、就是增加信息搜索人員（2人），有一定的市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)，能作到對(duì)公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過(guò)建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力。
二、把項(xiàng)目信息分成重點(diǎn)項(xiàng)目及一般項(xiàng)目?jī)纱箢�，技術(shù)部門的配合力度也可由級(jí)別的不同而不同，這樣工程項(xiàng)目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取重點(diǎn)項(xiàng)目的成功率。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標(biāo)，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心，其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的，這就開(kāi)始指“外”，
一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，而公司本來(lái)就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但20xx年對(duì)網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒(méi)有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法跟進(jìn)的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩；再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開(kāi)拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會(huì)是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，20xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點(diǎn)維系的，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間，20xx年一定要加強(qiáng)處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的`公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、挖掘
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時(shí)也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn)，也是對(duì)公司服務(wù)的一種回報(bào)，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時(shí)反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門去實(shí)現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的后果。 而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識(shí)的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，適時(shí)的參與社會(huì)上的一些專題會(huì)議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書(shū)描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
3、管理
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來(lái)看，是需要一個(gè)較為完善的管理制度來(lái)管理每一個(gè)部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。20xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、每月總結(jié)等方面。
4、協(xié)調(diào)
公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會(huì)出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
通過(guò)以上四點(diǎn)，把計(jì)劃付諸實(shí)施，20xx年的業(yè)務(wù)開(kāi)展工作將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，業(yè)務(wù)部一定努力完成20xx年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
工作計(jì)劃 篇3
20xx年，行政效能監(jiān)察工作按照瀘縣監(jiān)發(fā)〔20xx〕11號(hào)《20xx年瀘縣行政效能監(jiān)察工作要點(diǎn)》文件要求，以縣紀(jì)委十二屆二次全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以抓效能監(jiān)察促經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為落腳點(diǎn)，把效能監(jiān)察融入廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、懲防體系建設(shè)之中，在效能監(jiān)察服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)環(huán)境優(yōu)化、服務(wù)廣大群眾的同時(shí)，注重在監(jiān)效中監(jiān)廉，監(jiān)效與監(jiān)廉并重，以監(jiān)效監(jiān)廉促發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“川南經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，旅游文化新縣”戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。
一、明確重點(diǎn)，整體推進(jìn)
嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限，調(diào)整明確行政效能監(jiān)察重點(diǎn)，主要針對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部行政效能建設(shè)情況進(jìn)行督查，要求各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位行政效能建設(shè)負(fù)責(zé)，班子成員對(duì)分管科室行政效能建設(shè)負(fù)責(zé)。每季度至少開(kāi)展一次對(duì)各單位開(kāi)展行政效能工作進(jìn)行明查暗訪。今年，我局行政效能監(jiān)察的重點(diǎn)是：廣電網(wǎng)絡(luò)公司收費(fèi)大廳的服務(wù)問(wèn)題，電視臺(tái)的廣告播放問(wèn)題，文化綜合執(zhí)法大隊(duì)的行政執(zhí)法問(wèn)題，各單位的上班考勤、環(huán)境整治等問(wèn)題。
二、深化改革，規(guī)范審批
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于深入推進(jìn)行政審批制度改革工作意見(jiàn)的通知》和省政府辦公廳《關(guān)于深入推進(jìn)行政審批制度改革工作的通知》精神，按照國(guó)務(wù)院第六批取消、調(diào)整行政審批事項(xiàng)的要求，認(rèn)真做好項(xiàng)目清理和調(diào)整工作，深入開(kāi)展規(guī)范性文件清理。同時(shí)，強(qiáng)化行政審批“陽(yáng)光服務(wù)”工作，加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)和政務(wù)服務(wù)，嚴(yán)肅查處以登記、備案、年檢、監(jiān)制、認(rèn)定、審定等形式，變相設(shè)置審批事項(xiàng)和增加審批條件的行為。繼續(xù)抓好“兩集中、兩到位”的落實(shí)和監(jiān)督檢查工作，重點(diǎn)對(duì)行政審批項(xiàng)目“應(yīng)進(jìn)未進(jìn)”、“明進(jìn)暗不進(jìn)”、“體外循環(huán)”以及授權(quán)不充分等問(wèn)題進(jìn)行督促糾正，確保行政審批事項(xiàng)集中到位、規(guī)范到位、監(jiān)管到位。
三、加大監(jiān)察，確保落實(shí)
�。ㄒ唬﹪@中央、省、市、縣委和縣政府重大決策部署貫徹落實(shí)、重大民生工程建設(shè)推進(jìn)工作落實(shí)情況開(kāi)展專項(xiàng)效能監(jiān)察，及時(shí)跟進(jìn)和監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，重點(diǎn)監(jiān)督檢查相關(guān)單位責(zé)任落實(shí)和工作推進(jìn)情況，對(duì)不作為、亂作為、慢作為問(wèn)題及時(shí)查處并提出監(jiān)察建議，對(duì)因失職瀆職造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保中央、省、市、縣委和縣政府重大決策部署的落實(shí)及縣委、縣政府重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。
�。ǘ﹪@中心工作開(kāi)展專項(xiàng)效能監(jiān)察。重點(diǎn)開(kāi)展優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境治理，在工作推進(jìn)、作風(fēng)改進(jìn)、效率提升等方面的情況開(kāi)展專項(xiàng)效能監(jiān)察。狠抓會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)，堅(jiān)持重要會(huì)議一會(huì)一查，典型問(wèn)題及時(shí)通報(bào)曝光，切實(shí)增強(qiáng)工作的執(zhí)行力，確保政令暢通。
（三）圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展專項(xiàng)效能監(jiān)察。對(duì)局屬重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度督查，適時(shí)組織開(kāi)展座談會(huì)，主動(dòng)了解各階段可能存在的困難，協(xié)調(diào)有關(guān)部門加快事項(xiàng)辦理，減少因政務(wù)服務(wù)不到位而影響項(xiàng)目建設(shè)，盡量把矛盾糾紛第一時(shí)間化解，重要情況及時(shí)報(bào)告局主要領(lǐng)導(dǎo)。
四、鞏固成果，重塑形象
以規(guī)范工作秩序、查糾工作紀(jì)律、提高工作效能為目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)人員履責(zé)情況的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，按照深入推進(jìn)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的要求，進(jìn)一步深化治理“庸懶散”工作。充分發(fā)揮特邀監(jiān)察員、新聞媒體的作用，開(kāi)展定期不定期的明查暗訪，實(shí)行機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)查處通報(bào)制度，建立作風(fēng)效能建設(shè)明查暗訪常態(tài)化機(jī)制，加大對(duì)暗訪結(jié)果應(yīng)用，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
五、提升水平，完善考核
結(jié)合績(jī)效管理制度建設(shè)，定期和不定期開(kāi)展明察暗訪，促使績(jī)效管理工作得到順利開(kāi)展和有效實(shí)施。對(duì)一些重要崗位、重要部門的行政效能和工作績(jī)效情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)察。適時(shí)抽查各企事業(yè)單位績(jī)效指標(biāo)進(jìn)展情況，對(duì)重大決策、重大改革和重要工作的落實(shí)情況以及績(jī)效管理重要指標(biāo)的完成進(jìn)度進(jìn)行跟蹤督查，充分發(fā)揮日常監(jiān)察的糾偏促進(jìn)作用。
嚴(yán)格績(jī)效考核。按照《四川省政府績(jī)效管理問(wèn)責(zé)及結(jié)果應(yīng)用辦法（試行）》，嚴(yán)肅查處績(jī)效管理中政令不暢、有禁不止、效率低下、弄虛作假等行為，維護(hù)績(jī)效管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。將績(jī)效管理結(jié)果運(yùn)用作為加強(qiáng)管理、改進(jìn)工作的重要抓手，推動(dòng)績(jī)效整體提升。
六、加大問(wèn)責(zé)，以典帶面
充分利用行政效能網(wǎng)絡(luò)投訴平臺(tái)，公開(kāi)行政效能投訴舉報(bào)電話，加大對(duì)投訴舉報(bào)查處力度。認(rèn)真受理和處理群眾投訴，分層分類督促落實(shí)責(zé)任、限期辦結(jié)，做到群眾訴求件件有落實(shí)、事事有回音。加大對(duì)效能投訴案件的協(xié)調(diào)督辦和自查力度，堅(jiān)持把行政不作為、亂作為、慢作為、假作為和嚴(yán)重?fù)p害群眾利益等行為作為問(wèn)責(zé)重點(diǎn)，對(duì)重大決策部署執(zhí)行不力，工作不負(fù)責(zé)任，辦事拖拉、作風(fēng)飄浮、推諉扯皮、敷衍衍塞責(zé)、貽誤工作、損害群眾利益的，堅(jiān)決進(jìn)行查處。充分利用典型案件開(kāi)展警示教育，對(duì)違反行政效能建設(shè)的典型案件公開(kāi)予以曝光。
要深入開(kāi)展調(diào)查研究和理論研究，傾聽(tīng)群眾的呼聲，掌握新情況，研究新問(wèn)題，積極探索效能監(jiān)察工作的特點(diǎn)和規(guī)律，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法。切實(shí)加強(qiáng)信息報(bào)送和宣傳工作，充分發(fā)揮新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)等載體作用，做好效能監(jiān)察工作職能、工作成效等宣傳力度，讓廣大干部群眾廣泛了解和積極參與效能監(jiān)察工作中來(lái)。
工作計(jì)劃 篇4
為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司本年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部下年工作目標(biāo)及計(jì)劃。
一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度
員工手冊(cè)完成時(shí)限：本年12月至下年2月份起草各類管理制度，下年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。
二、人力資源招聘與配置
1、按人員配置及本年流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。
2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。
1)在招聘過(guò)程中，用人部門需要有明晰的用人需求：
通過(guò)評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。
完成時(shí)限：本年12月至下年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定。
2)招聘渠道與方式：
網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘、員工推薦。
3)具體實(shí)施時(shí)間：
根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。
三、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。
具體實(shí)施時(shí)間：
1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫明年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃明年三月份完成;
2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;
3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。
4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。
建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。
2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：
此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)!
五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪酬制度的透明化。
2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感!
3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。
具體實(shí)施時(shí)間：
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善。
六、員工福利與激勵(lì)
1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。
2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：
季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。
1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。
建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。
2)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。
首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。
七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行
績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
明年，人事部將通過(guò)與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。
具體實(shí)施時(shí)間
1、明年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績(jī)效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。
2、主要工作內(nèi)容：
根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。
3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
1、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。
2、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng)。
對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查。
九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理
1、員工：
《員工手冊(cè)》初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢。
2、宿舍：
衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。
3、食堂：
相關(guān)食堂管理制度出臺(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情，靈活調(diào)整。
4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔。
十、制度剛性執(zhí)行
公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒(méi)有剛性執(zhí)行。
如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。
工作計(jì)劃 篇5
今年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，按照上級(jí)農(nóng)業(yè)工作會(huì)議的總體部署，緊緊圍繞縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定的工作目標(biāo)，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的工作要求，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮，全縣農(nóng)業(yè)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為奪取全年農(nóng)業(yè)豐收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、春耕生產(chǎn)積極主動(dòng)
1、春播作物穩(wěn)步發(fā)展。今年春耕備耕謀劃早、行動(dòng)快、準(zhǔn)備充分，市場(chǎng)上農(nóng)資貨源充足，大田作物來(lái)勢(shì)良好。全縣中稻面積28.85萬(wàn)畝，與上年持平；雜交水稻制種8萬(wàn)畝以上；馬鈴薯面積0.3萬(wàn)畝，與上年持平；豆類面積1.65萬(wàn)畝，與去年持平。全縣油菜收獲面積6.25萬(wàn)畝、與上年略增，單產(chǎn)85公斤、比去年增5公斤，總產(chǎn)0.5143萬(wàn)噸、比去年增0.15萬(wàn)噸。
2、蔬菜生產(chǎn)持續(xù)看好。全縣蔬菜播種面積7.82萬(wàn)畝，預(yù)計(jì)總產(chǎn)19.3 萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)產(chǎn)值3.128 億元。分別比去年增加 0.11 萬(wàn)畝、0.46 萬(wàn)噸、0.04 億元；預(yù)計(jì)單產(chǎn)1800公斤，與去年基本持平。
3、特色農(nóng)業(yè)有新進(jìn)步。上半年，經(jīng)濟(jì)作物播種面積預(yù)計(jì)15萬(wàn)畝、產(chǎn)值2.5 億元。其中水果面積預(yù)計(jì) 8 萬(wàn)畝，單產(chǎn)1000公斤，總產(chǎn)4萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)總產(chǎn)值13000萬(wàn)元，分別較上年增 0.1 萬(wàn)畝、0.2萬(wàn)噸和 20xx 萬(wàn)元。新培育青錢柳面積1000畝，新增兩花(玫瑰花、金銀花)兩茶(青錢柳、絞股藍(lán))三油(茶油、菜油、桐油)一藥(中藥材)基地 0.3 萬(wàn)畝、累計(jì)達(dá)3萬(wàn)畝。
4、各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策基本落實(shí)到位。糧食生產(chǎn)3項(xiàng)補(bǔ)貼2787.5萬(wàn)元。
5、農(nóng)業(yè)三產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中有升。全縣 23 家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，上半年完成銷售收入12.6 億元，同比增長(zhǎng)10.3%。申報(bào)1家省級(jí)龍頭企業(yè)。綠洲云峰中藥材加工廠和神農(nóng)金康茶文化產(chǎn)業(yè)園招商成功，中天農(nóng)業(yè)、納金食品落實(shí)糧食、疏菜基地面積 8100畝。全縣新發(fā)展規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)6家，金銀花、絞股藍(lán)、青錢柳、冬筍、糧食等主要特色產(chǎn)業(yè)品種基本實(shí)現(xiàn)就地加工。
二、主要舉措
1、穩(wěn)定發(fā)展制種產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入。為做優(yōu)做強(qiáng)我縣雜交水稻種子產(chǎn)業(yè)，規(guī)范管理，有序生產(chǎn)，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，達(dá)到生產(chǎn)面積10萬(wàn)畝、產(chǎn)值10億元，建成全國(guó)雜交水稻種子生產(chǎn)示范基地縣的目標(biāo)。20xx年4月7日縣人民政府下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)》(綏政發(fā)〔20xx〕2號(hào))文件。大力推行“準(zhǔn)入制”、資質(zhì)制”、承諾制”、“黑名單制”、“扶優(yōu)扶強(qiáng)制”。穩(wěn)定制種面積，加快基地升級(jí)，開(kāi)展規(guī)�；�、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化和信息化基地建設(shè)，有序推進(jìn)了土地流轉(zhuǎn)，培植了制種大戶、產(chǎn)業(yè)農(nóng)民和專業(yè)合作組織。穩(wěn)步推進(jìn)了“公司+基地+農(nóng)戶”、“公司+合作社+農(nóng)戶”、“公司+基地+家庭農(nóng)場(chǎng)”等多種生產(chǎn)模式，開(kāi)展適度規(guī)模生產(chǎn)。依法依規(guī)開(kāi)展生產(chǎn)，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣、侵權(quán)套牌、無(wú)證生產(chǎn)的非法行為，規(guī)范制種生產(chǎn)合同的簽訂，嚴(yán)格收購(gòu)管理。
2、大力推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。上半年，共開(kāi)展農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)服務(wù)活動(dòng) 12 場(chǎng)次，出動(dòng)技術(shù)人員 60 余人次，接受1500 余人咨詢，免費(fèi)發(fā)放種植業(yè)實(shí)用新技術(shù)、冰凍災(zāi)害及洪災(zāi)救災(zāi)補(bǔ)損等技術(shù)資料16200 余份。舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班 10 余場(chǎng)次，培訓(xùn)農(nóng)民 600余人次。
3、開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。今年大力推進(jìn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)殘速測(cè)工作，使農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)工作重心下移到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)。隨著檢測(cè)工作正常化、規(guī)范化開(kāi)展，對(duì)縣內(nèi)13個(gè)超市、5個(gè)蔬菜批發(fā)商、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和基地監(jiān)測(cè)點(diǎn)2292個(gè)蔬菜、水果樣品進(jìn)行監(jiān)測(cè)，合格樣品2171個(gè)，農(nóng)殘合格率為99.0%。不合格樣品21個(gè)，其中6個(gè)為本地生產(chǎn)，15個(gè)為外地調(diào)進(jìn)。并對(duì)不合格蔬菜水果進(jìn)行了下架、改變用途等相應(yīng)處理。印發(fā)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息》6 期。
4、抓農(nóng)資市場(chǎng)整頓，規(guī)范農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。1-6月，累計(jì)檢查農(nóng)資經(jīng)銷企業(yè)68家（次），整頓市場(chǎng)25處（次），查處涉案企業(yè)8家，違規(guī)化肥218噸，違規(guī)農(nóng)藥68公斤。受理舉報(bào)案件1起，出動(dòng)執(zhí)法人員172人次，印發(fā)宣傳資料 1000份。我縣農(nóng)資市場(chǎng)未發(fā)現(xiàn)高（�。┒巨r(nóng)藥。
5、加強(qiáng)農(nóng)作物病蟲(chóng)測(cè)報(bào)及植物檢疫工作。及時(shí)對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和部分農(nóng)藥經(jīng)銷店發(fā)出病蟲(chóng)情報(bào)，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施藥。上半年共發(fā)放病蟲(chóng)情報(bào)6期，發(fā)放資料800余份。共檢疫水稻種子36萬(wàn)公斤，其中各種業(yè)公司雜交水稻親本種子8萬(wàn)公斤，縣內(nèi)銷售的中稻種子28萬(wàn)公斤；檢疫各種苗木5車、10萬(wàn)株。
6、測(cè)土配方施肥應(yīng)用成效明顯。今年測(cè)土配方應(yīng)用40萬(wàn)畝，共應(yīng)用配方肥4700噸。全縣共辦有30個(gè)配方肥示范方。我局免費(fèi)為10000名農(nóng)民提供測(cè)土配方肥技術(shù)服務(wù)，發(fā)放施肥建議705000份。通過(guò)測(cè)土配方施肥技術(shù)推廣，可提高肥料利用率3.5個(gè)百分點(diǎn)，全縣可節(jié)約肥料350噸（純量），平均每畝節(jié)本增效30元以上，減少農(nóng)業(yè)面源污染，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
7、認(rèn)真開(kāi)展了vip土壤重金屬修復(fù)技術(shù)試點(diǎn)工作。土壤污染已經(jīng)對(duì)糧食產(chǎn)量、食品安全和人民健康造成了嚴(yán)重威脅，日益嚴(yán)重的土壤污染正在威脅著全縣30多萬(wàn)畝耕地。今年在楓木團(tuán)鄉(xiāng)道口村和關(guān)下鄉(xiāng)插柳村開(kāi)展一季中稻vip技術(shù)修復(fù)試點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)50畝，共100畝，品種為y兩優(yōu)2108、y兩優(yōu)488，土壤背景鎘含量0.352mg/kg和0.321mg/kg。目前，試點(diǎn)各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，較好的完成了實(shí)施方案、樣品采集、面積落實(shí)、試點(diǎn)布局、移栽管理及部分實(shí)驗(yàn)處理等工作。
8、深入推進(jìn)試驗(yàn)示范基地建設(shè)。①在李西橋鎮(zhèn)李西村、武陽(yáng)鎮(zhèn)毛坪村、關(guān)峽鄉(xiāng)巖頭村創(chuàng)建三個(gè)農(nóng)業(yè)科技試驗(yàn)示范基地，分別是李西橋鎮(zhèn)水稻新品種展示基地、武陽(yáng)雜交水稻制種試驗(yàn)示范基地、關(guān)峽無(wú)公害蔬菜試驗(yàn)示范基地。②在東山鄉(xiāng)、在市鄉(xiāng)、樂(lè)安鄉(xiāng)、武陽(yáng)鎮(zhèn)、關(guān)峽鄉(xiāng)等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了甬優(yōu)9號(hào)、甬優(yōu)12號(hào)、甬優(yōu)15號(hào)、甬優(yōu)1540、春優(yōu)84等5個(gè)粳稻新品種的試驗(yàn)、示范，所有的示范點(diǎn)及示范片按我縣中稻時(shí)間播種，目前禾苗長(zhǎng)勢(shì)良好。
9、項(xiàng)目工作有序開(kāi)展。①4月份通過(guò)申報(bào)和到農(nóng)業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)答辯，成功爭(zhēng)取制種大縣財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金4500萬(wàn)元，現(xiàn)已到位1955萬(wàn)元。②中稻高產(chǎn)創(chuàng)建和優(yōu)質(zhì)稻種植扎實(shí)開(kāi)展。通過(guò)全面推廣增產(chǎn)技術(shù)，今年關(guān)峽鄉(xiāng)7個(gè)村實(shí)施中稻高產(chǎn)萬(wàn)畝示范片。在15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的128個(gè)村建設(shè)了4個(gè)優(yōu)質(zhì)稻種植基地。③柑桔大實(shí)蠅綜合防治項(xiàng)目以沅水流域所屬的關(guān)峽、長(zhǎng)鋪、寨市、竹舟江、黨坪等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為防治重點(diǎn)，全面開(kāi)展柑桔大實(shí)蠅綜合防治。與5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站簽訂項(xiàng)目實(shí)施合同，5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有柑桔面積1.8萬(wàn)畝。到6月底已建立高標(biāo)準(zhǔn)示范園5個(gè)，核心示范面積1800余畝。與果瑞特生物科技有限公司聯(lián)合開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)11場(chǎng)次，培訓(xùn)果農(nóng)900余人，實(shí)施藥劑誘殺成蟲(chóng)面積達(dá)到1.2萬(wàn)畝，其中1600畝核心示范園全部采用果瑞特實(shí)蠅誘殺，其它糖醋液誘殺面積1.04萬(wàn)畝。④病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治項(xiàng)目重點(diǎn)扶持了專業(yè)合作社的發(fā)展，以武陽(yáng)專業(yè)合作社及新成立的3家專業(yè)合作社為工作重點(diǎn)。開(kāi)展統(tǒng)防統(tǒng)治機(jī)防手的培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人120人次。專業(yè)合作社統(tǒng)防統(tǒng)治面積達(dá)到1.5萬(wàn)畝。
10、全力抗擊洪災(zāi)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。6月18日，我縣境內(nèi)發(fā)生暴雨到特大暴雨。面對(duì)災(zāi)情，縣農(nóng)業(yè)局快速反應(yīng)，積極部署，切實(shí)抓好防汛救災(zāi)工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。6月18日上午9:00召開(kāi)緊急會(huì)議，安排部署防汛救災(zāi)工作，成立了縣農(nóng)業(yè)局防汛救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)親自任組長(zhǎng)，各班子成員任副組長(zhǎng)，局屬各股站負(fù)責(zé)人為成員，全面負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的救災(zāi)工作。二是深入災(zāi)區(qū)指導(dǎo)生產(chǎn)。成立了由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的4個(gè)技術(shù)服務(wù)、救災(zāi)工作組。6月18日，4個(gè)技術(shù)小組分赴受災(zāi)嚴(yán)重的武陽(yáng)、李熙、唐家坊等生產(chǎn)第一線，以現(xiàn)場(chǎng)講解和發(fā)放技術(shù)材料等形式對(duì)農(nóng)戶開(kāi)展保苗、補(bǔ)種和改種技術(shù)指導(dǎo)。三是指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好救災(zāi)。針對(duì)當(dāng)前遭受洪災(zāi)的情況，6月18日及時(shí)下發(fā)《關(guān)于切實(shí)做好當(dāng)前農(nóng)業(yè)防災(zāi)救災(zāi)工作的緊急通知》，組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員制定了《當(dāng)前中稻和雜交制種田洪災(zāi)后的補(bǔ)救措施》，下發(fā)到各受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并將技術(shù)指導(dǎo)資料張貼到各受災(zāi)的村落。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站加大工作力度，全體農(nóng)技人員要深入農(nóng)戶家里、深入災(zāi)情一線、深入田間地頭，做好災(zāi)情調(diào)查、及時(shí)指導(dǎo)農(nóng)民因地制宜，采取針對(duì)性的預(yù)防、控制、補(bǔ)救等措施，認(rèn)真抓好田間管理，加強(qiáng)病蟲(chóng)害防治，及時(shí)指導(dǎo)災(zāi)民開(kāi)展生產(chǎn)自救大限度減少洪災(zāi)帶來(lái)的損失，確保我縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不因?yàn)?zāi)減產(chǎn)減收。同時(shí)實(shí)事求是做好災(zāi)情上報(bào)。四是抓好農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管，積極組織種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資的供應(yīng)，堅(jiān)決打擊假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品，確保災(zāi)民買到放心的農(nóng)資。五是及時(shí)報(bào)災(zāi)。災(zāi)情發(fā)生后，明確專人每天主動(dòng)收集、核實(shí)災(zāi)情數(shù)據(jù)，及時(shí)向省農(nóng)業(yè)委員會(huì)報(bào)告災(zāi)情。6月18日上午10：00，我局第一時(shí)間向省農(nóng)業(yè)委員會(huì)報(bào)告災(zāi)情數(shù)據(jù)、文字和圖片。
三、抓好機(jī)關(guān)工作，樹(shù)立部門形象
1、深入開(kāi)展“三聯(lián)三送五促”活動(dòng)。根據(jù)縣委統(tǒng)一安排，15名黨員干部到唐家坊鎮(zhèn)金龍等6個(gè)村走訪農(nóng)戶120戶，收集問(wèn)題40個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)問(wèn)題39個(gè)，需上交辦結(jié)問(wèn)題1件。
2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，完善各項(xiàng)制度。進(jìn)一步建立和完善了學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度、請(qǐng)示報(bào)告制度、考勤制度、財(cái)務(wù)管理制度、公務(wù)接待管理制度、小車管理制度、干部聯(lián)系群眾制度、“三重一大”制度、廉潔自律制度和關(guān)于加強(qiáng)干部工作紀(jì)律的規(guī)定，共11項(xiàng)制度和規(guī)定。嚴(yán)格按照制度管事管人，確保作風(fēng)建設(shè)不松勁。
四、存在的問(wèn)題
1、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管力量較弱，工作經(jīng)費(fèi)不足。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全形勢(shì)嚴(yán)竣、監(jiān)管任務(wù)重，面對(duì)千家萬(wàn)戶進(jìn)行有效監(jiān)管十分困難，雖然各級(jí)政府高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，但監(jiān)管工作經(jīng)費(fèi)仍非常缺乏。
2、農(nóng)業(yè)抗災(zāi)能力薄弱。突發(fā)性、高頻率的災(zāi)害性氣候?qū)r(nóng)業(yè)生產(chǎn)危害極大。
3、農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)，執(zhí)法所需的設(shè)備需要添置，執(zhí)法經(jīng)費(fèi)不足。種子市場(chǎng)太混亂，賣散種子的農(nóng)戶比較多，難以管理。
4、農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)投入仍不足。全縣大部分農(nóng)田水利設(shè)施修建于上世紀(jì)六七十年代，工程老化，年久失修，蓄水引水能力弱化，抗擊自然災(zāi)害能力有待增強(qiáng)。
五、下半年工作計(jì)劃
1、切實(shí)加強(qiáng)秋收作物的田間管理。秋收作物管理的好壞，直接關(guān)系到今年農(nóng)業(yè)的豐欠，因此，要切實(shí)抓好春玉米、水稻的除草施肥及各種秋收作物的大田管理。同時(shí)，要抓好各類作物病蟲(chóng)害的測(cè)報(bào)和防治，避免因作物病蟲(chóng)為害造成減產(chǎn)。
2、加強(qiáng)雜交水稻制種管理，理順?lè)N子收購(gòu)及種子款的結(jié)算工作。
3、強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。
4、抓好秋冬種作物的計(jì)劃安排。
上半年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局大力支持和正確的指導(dǎo)下，以“保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定”為主線，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞縣委年初提出工作計(jì)劃，出臺(tái)工作要點(diǎn)，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，深入基層調(diào)研，完善各項(xiàng)制度，健全機(jī)制，開(kāi)展作風(fēng)大整頓，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，努力改善民生，解決困難群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)作出了應(yīng)有的努力。
工作計(jì)劃 篇6
一．指導(dǎo)思想
以新課程改革教育理念為指導(dǎo)，積極推進(jìn)教學(xué)改革，努力構(gòu)建適合學(xué)生主動(dòng)發(fā)展的教學(xué)模式。加快信息技術(shù)與化學(xué)學(xué)科教學(xué)的整合的步伐，提高教研信息化水平。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，推動(dòng)教研工作再上新水平。
二．主要工作
1．加強(qiáng)教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)，用理論知識(shí)指導(dǎo)課堂教學(xué)和教研組建設(shè)。
2．每位老師認(rèn)真上好每一節(jié)課，全組老師認(rèn)真上課、聽(tīng)課和評(píng)課。堅(jiān)持聽(tīng)課制度，及時(shí)討論、總結(jié)，肯定成績(jī)，找出不足，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
3．落實(shí)教育教學(xué)常規(guī)，加強(qiáng)集體備課定時(shí)、定人、定地點(diǎn)每周進(jìn)行一次集體備課，分析教材教法，進(jìn)行集體討論，相互完善補(bǔ)充。每人按時(shí)備好每一節(jié)課，提高課堂教學(xué)的效率。各備課組中的每一成員刻苦鉆研教材，對(duì)各專題單元的內(nèi)容的重點(diǎn)及難點(diǎn)做到心中有數(shù)，并且在此基礎(chǔ)上能做到如何突出重點(diǎn)，又如何突破難點(diǎn)。認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課、認(rèn)真批改作業(yè)、認(rèn)真組織考試、認(rèn)真課后輔導(dǎo)、認(rèn)真進(jìn)行科研活動(dòng)。樹(shù)立全備課組一盤棋的思想，做到統(tǒng)一備課、統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度、統(tǒng)一練習(xí)、統(tǒng)一考試和統(tǒng)一批改，備課組成員間相互聽(tīng)課，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮集體智慧。
4．定期組織學(xué)分認(rèn)定測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)漏。
5．高三教學(xué)一直是全組乃至全校的重中之重，全力以赴做好高三化學(xué)的復(fù)習(xí)研究工作，全備課組必須通力合作，備課組其他成員也要為高三備課組獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集思廣益，提出合理化建議，努力提高復(fù)習(xí)課的質(zhì)量，爭(zhēng)取高考全面豐收。
工作計(jì)劃 篇7
上半年工作總結(jié)：
1、 在公司領(lǐng)導(dǎo)下，鍋爐運(yùn)行丙值堅(jiān)持以環(huán)保數(shù)據(jù)合格為工作重點(diǎn)、安全生產(chǎn)為工作基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為工作核心、以強(qiáng)化管理為工作手段，按照公司各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)施精細(xì)化管理、進(jìn)一步完善內(nèi)部管理系，努力提高節(jié)能降耗中心思想，降低可控成本提升鍋爐經(jīng)濟(jì)效益，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作。
2、上半年鍋爐運(yùn)行比較穩(wěn)定，鍋爐機(jī)組無(wú)重大操作與事故的發(fā)生。3#爐的穩(wěn)定運(yùn)行，確保了機(jī)組正常運(yùn)行和正常對(duì)外供汽。2月16日—2月21日配合地區(qū)春節(jié)調(diào)峰計(jì)劃，1#機(jī)停機(jī)!鍋爐正常供汽安全穩(wěn)定運(yùn)行。在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和指導(dǎo)下，5月份鍋爐對(duì)糠土設(shè)備經(jīng)過(guò)不斷改造，基本具備燒糠條件，而且效果顯著，為節(jié)煤工作提供較好條件。5月底對(duì)鍋爐#2爐電除塵進(jìn)行改造!圓滿完成!6月1~12日響應(yīng)青島上合峰會(huì)及環(huán)保號(hào)召，鍋爐降低負(fù)荷!維持50%運(yùn)行!
3、雖然#3爐在運(yùn)行人員認(rèn)真調(diào)控控制下運(yùn)行較穩(wěn)定，但受種種影響，鍋爐運(yùn)行中也出現(xiàn)了幾次故障，今年上半年化水變出線電纜出現(xiàn)了兩次電纜燒壞事故，雖然在處理較快，未對(duì)鍋爐安全運(yùn)行造成威脅，但也充分反映出了的對(duì)設(shè)備沒(méi)能做到“可控、能控、再控”，造成了工作的嚴(yán)重不足。5月30日受網(wǎng)上故障影響!造成全廠變頻器設(shè)備跳閘!
4、6月13日，受雷雨天氣影響，鍋爐一、二次風(fēng)機(jī)跳閘!一次風(fēng)自動(dòng)轉(zhuǎn)工頻運(yùn)行!由于鍋爐運(yùn)行處理果斷!未出現(xiàn)重大事故!
下半年工作計(jì)劃：
1、作為鍋爐運(yùn)行生產(chǎn)一線，仍然要以環(huán)保工作為重點(diǎn)，全面落實(shí)公司制定的節(jié)能減排工作，建立健全的節(jié)能環(huán)保管理體系，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任。做好鍋爐電除塵、袋除塵、脫硫脫硝設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)工作，必須全力確保環(huán)保項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)行，確保達(dá)標(biāo)排放。做到要運(yùn)行，環(huán)保就一定達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)安全管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“安全最好”。安全生產(chǎn)無(wú)小事，它事關(guān)生 命、財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局。沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，事故是最大的浪費(fèi),運(yùn)行一線出現(xiàn)安全事故不僅“勞民傷財(cái)”，還會(huì)影響供熱發(fā)電，身為鍋爐運(yùn)行生產(chǎn)班組第一責(zé)任人，更要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，從自我做起，對(duì)自身安全工作進(jìn)行在梳理、再檢查、再部署，全力切實(shí)安全基礎(chǔ)，把“安全最好”落在實(shí)處及時(shí)消除安全隱患，避免鍋爐機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，為完成下半年績(jī)效目標(biāo)提供安全保障。
3、加強(qiáng)班組管理，切實(shí)將人員管理工作做到細(xì)處，帶領(lǐng)全體人員不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，和知識(shí)水平，加大設(shè)備巡視和監(jiān)控力度，努力做到設(shè)備零故障，確保鍋爐及機(jī)組設(shè)備安全運(yùn)行。
4、堅(jiān)持做好節(jié)能降耗和小指標(biāo)控制工作。合理調(diào)整風(fēng)煤配比，降低大渣和飛灰含碳量!精細(xì)調(diào)整，認(rèn)真操作努力提高鍋爐機(jī)組效率!
5、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，精細(xì)設(shè)備管理!發(fā)現(xiàn)和排除帶病設(shè)備運(yùn)行!
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