【推薦】工作計劃匯編8篇

　　光陰如水，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，何不好好地做個工作計劃呢？什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃8篇，歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

　　1、審核本分店的費用報銷單，并對應(yīng)編制金蝶K3憑證;

　　2、核對本分店日收入報表;

　　3、各家店會計做相應(yīng)的各家憑證;

　　4、審核憑證;

　　5、根據(jù)《科目余額表》核對往來賬戶;

　　6、核對《銀行賬》《現(xiàn)金帳》并對應(yīng)制作付現(xiàn)憑證;

　　7、結(jié)轉(zhuǎn)《固定資產(chǎn)》;

　　8、根據(jù)收入情況，計提“營業(yè)稅及其附加”;

　　9、各家店會計做相應(yīng)的各家憑證;

　　10、分析各費用的比例情況：營銷招待費、廣告宣傳費，是否要調(diào)整;

　　11、再根據(jù)《利潤表》的情況每月計提“企業(yè)所得稅”;

　　12、打�。骸犊傎~》、《明細賬》、《科目余額表》、《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》;

　　13、打印憑證、打印憑證科目匯總表、打孔裝訂憑證、加蓋私章、登記《電子憑證冊》，并移送至倉庫;

　　14、每月15日前，申報《個人稅》、《營業(yè)稅》、《增值稅》、季度《企業(yè)所得稅》;

　　15、審核分店《發(fā)票申購》、《發(fā)票核銷》。

工作計劃 篇2

　　今年的第一季度已經(jīng)過去了，根據(jù)公司提出的總體要求，經(jīng)濟部門的各項工作正在有條不紊的進行。

　　一、一季度所做的主要工作

　　1、在2月x日確定了公司組織分工后，我們根據(jù)公司本年的經(jīng)濟增長目標，結(jié)合現(xiàn)有的資產(chǎn)狀況，著手制定了20xx年資產(chǎn)運營辦公室工作計劃。計劃中明確了經(jīng)濟增長點和本年度面臨的三項重點工作（即宏盛大市場的續(xù)租工作，彩板廠院內(nèi)的搬遷工作和太古廣場法律訴訟工作）

　　2、資產(chǎn)招商工作：新租房屋兩套，面積440平方米。引進總部經(jīng)濟一個（吉林森工集團投資有限公司）。

　　3、到期合同的續(xù)簽工作，對到期合同上調(diào)價10%~15%。

　　4、經(jīng)過多次協(xié)商，與彩板廠周玉芳簽訂搬遷協(xié)議。

　　5、個別租戶的租賃費催要工作。

　　6、安全工作：1月x日進行節(jié)前安全檢查并下發(fā)春節(jié)期間安全工作通知，3月x日召開了一次春季安全防火工作會議，3月x日參加了化工廠組織的消費演練。

　　二、工作中凸顯的問題

　　1、繳費難的問題。大部分租戶都能積極繳費，個別用戶經(jīng)常以各種理由晚交費用。現(xiàn)在來看這些人基本上都是托關(guān)系來的。

　　2、招商難的問題。我們現(xiàn)在還是4套房子（4號樓101，5號樓101和102，2號樓101和102樓上）。剩下這幾套房子地理位置十分不好，給招商帶來很大困難。

　　3、安全工作任重道遠。劉景彪是公司特意聘請的安全專員。應(yīng)該說是抓安全的老行家。公司的安全工作也一直抓的很緊。但是還是發(fā)生了金地緣洗浴這樣的事兒。這件事兒充分反映了個別業(yè)主拿安全當兒戲的心態(tài)，從而導致悲劇的發(fā)生。

　　三、對當前問題的應(yīng)對辦法

　　1、在工作上，具體工作人員應(yīng)該緊抓、狠抓，不當老好人，工作上講方法、敢碰硬。

　　2、安全工作不是一個人的事情，是大家的事情。多到下面去看，發(fā)現(xiàn)安全問題及時提出整改意見并作好安全檢查記錄。

　　3、現(xiàn)在看來單純的靠房租收益已經(jīng)很難跟上公司每年的經(jīng)濟增長計劃。我們必須想辦法把分散的資源整合成集中的資源，發(fā)揮宏盛底子厚的優(yōu)勢，開辟和尋找可持續(xù)發(fā)展的道路。例如：公司高經(jīng)理去年就提出的養(yǎng)老院計劃。

　　四、下一季度的主要工作

　　1、加強租賃戶的房費收繳工作，做到提前通知，提前催要。

　　2、到期合同，租賃價繼續(xù)執(zhí)行10%~15%的價格漲幅。

　　3、第二季度必須完成彩板廠的清理和搬遷工作。

　　4、必須制定出大市場下一期的租賃方案，爭取在二季度簽訂下一期租賃合同。

　　5、需找適合開辦養(yǎng)老院的地塊。努力完成前期的市場走訪和調(diào)研，并提出整體發(fā)展規(guī)劃。

工作計劃 篇3

　　截止到20xx年為止，翔安的整轉(zhuǎn)已基本完成。公司認真貫徹落實省、市公司的經(jīng)營決策和工作部署，敢于擔當、主動作為、創(chuàng)新克難、勇爭一流，認真抓好班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、作風建設(shè)，明晰工作思路，明確工作目標，突出工作重點，為增加公司的業(yè)務(wù)完成量，確保公司安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導下達了新任務(wù)，重點抓住公司工作安全和路演安排。我們要認真貫徹落實上級領(lǐng)導安排，著重做好以下幾方面工作。

　　一、建立制度，防微杜漸，落實安全生產(chǎn)

　　1、多次召開全體員工的會議部署安全管理工作，進一步加強安全播出和安全傳輸工作，建立落實各項安全規(guī)章制度。提高員工政治思想工作，進一步認識安全工作的重要性，并在思想上做到實處。同時領(lǐng)導加強監(jiān)督力度，進行實時監(jiān)視，出現(xiàn)問題及時處理，做到措施落實。

　　2、目前公司總體上安全生產(chǎn)運作良好穩(wěn)定，但也存在不少問題。因此要切實提高公司安全生產(chǎn)的力度，將責任逐級落實到各個部門、各個員工，在自己責任范圍內(nèi)定期開展安全工作檢查，抓好落實安全工作制度。

　　二、創(chuàng)新業(yè)務(wù)銷售模式

　　拓展思路尋找新的業(yè)務(wù)增值方法，積極開展路演，主動出擊，通過現(xiàn)場演示的方法，引起目標人群的關(guān)注。

　　1、路演內(nèi)容安排

　　A、宣傳單頁。在全市范圍內(nèi)發(fā)放宣傳單頁，讓所有的民眾知道我們

　　的產(chǎn)品

　　B、陳列。在銷售點周圍或民眾活動區(qū)進行產(chǎn)品陳列，讓消費者直接面對產(chǎn)品，把產(chǎn)品信息更多的傳遞給消費者。

　　2、路演注意事項

　　A、內(nèi)容真實有效，推銷時間點盡量集中，時間長盡量縮短。

　　B、實現(xiàn)規(guī)劃，按計劃執(zhí)行，現(xiàn)場設(shè)備齊全，工作人員必須持牌上崗并且服裝整潔統(tǒng)一，產(chǎn)品補充及時，防止出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。

　　C、工作人員集中組織培訓。 XXX

工作計劃 篇4

　�。ㄒ唬�20××主要開展的工作

　�。�1）收銀工作

　　A、組織收銀員等一線員工參加商務(wù)禮儀培訓，并在中餐站點推行班前會制度，在班前會上檢查員工儀容儀表，夯實崗位知識。

　　B、安排員工參加部門組織的其他培訓活動，《高效的溝通》、《如何做一名優(yōu)秀收銀員》、《應(yīng)收賬款的控制規(guī)范》等。

　　C、二期酒店投入運營后，已先期將中餐一樓收銀臺、客房總臺搬遷過去，目前運轉(zhuǎn)正常。

　�。�2）稽核工作

　　A、自20××。10月份開始實行營業(yè)收入、應(yīng)收賬款周報制度，每周例會上通報回款計劃的執(zhí)行情況，并匯總下周回款計劃。

　　B、推行中廚部菜品標準食譜卡，除履行原來的菜品申報程序外，要求廚房提供單個菜品的標準成本食譜卡，做到定價有據(jù)合理。

　�。�3）倉庫工作

　　A、根據(jù)酒店現(xiàn)狀及營業(yè)需要，在二期酒店投入運營以后，做好地下倉庫的規(guī)劃，做好房間通風及貨架擺放，同時對各部門領(lǐng)貨、收貨做統(tǒng)一規(guī)范。

　　B、根據(jù)酒店及部門工作安排做好仲秋月餅倉管工作，保證原料、包裝及時到位，月餅成品出庫有序，統(tǒng)計翔實準確。

　　C、調(diào)配倉庫劉少梅支援二期酒店工程及祥苑項目材料收發(fā)、保管和統(tǒng)計工作。

　　（4）財務(wù)參與酒店銷售情況。

　　A、月餅銷售。除做好月餅周轉(zhuǎn)流程保證月餅銷售正常、有序開展，積極動員部門員工投身月餅銷售，成為月餅銷售的急先鋒。

　　B、圣誕銷售。

　�。ǘ�）××年財務(wù)工作中存在的不足

　�。ㄈ�）20××年計劃開展的工作

　�。�1）根據(jù)酒店計劃和部門安排，完成中心倉庫、各營業(yè)收銀點的搬遷、站點增加等工作。

　�。�2）協(xié)調(diào)軟件公司及公司各部門，完成廚房飛單、手吃點菜、桑拿洗浴系統(tǒng)的安裝、調(diào)試，直至正常運營。

　�。�3）根據(jù)公司統(tǒng)籌安排做好酒店財務(wù)成本費用控制、收支稽查等工作。

　�。�4）根據(jù)二期酒店運行的工作需要，對財務(wù)部人員組成和工作安排進行調(diào)整，合理安排。

工作計劃 篇5

　　為了豐富我系學生的課余生活,促進人文教育和科學教育的融合,培養(yǎng)文化氛圍,體現(xiàn)文化素教育的發(fā)展要求,提高我系學生的綜合素質(zhì),特制定以下計劃:

　　常規(guī)工作

　　(1) 定期給合唱團和舞蹈團組織排練:

　　(2) 每周給干事和文娛委員召開例會,了解各班近期文娛動態(tài):

　　(3) 對干事進行管理、培養(yǎng)和考核。干事管理、培養(yǎng)計劃:每次開例會干事應(yīng)準時到達,每次會議做相應(yīng)記錄.善于發(fā)現(xiàn)身邊有文娛方面才能的同學并與推薦.不允許有任何違紀現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即撤職.每次計劃前每人寫計劃書,安排活動.每次活動經(jīng)分配每人負責一項.本部4名干事按其個人特長分別負責主持、舞蹈、歌唱和組織方面,每次活動與主要負責人負責.

　　重點工作

　　(1) 重新組建我系合唱團和舞蹈團.主抓著兩個團的排練.每三周組織合唱團成員在一起排練兩次,強化合唱團成員的功底,主要針對其合音的訓練.舞蹈團分民族舞蹈團和現(xiàn)代舞蹈團,每周對其進行強化訓練.

　　(2) 舉行朗讀大賽，為我系的發(fā)展文娛部應(yīng)盡一份力,定期組織活動,平時配合其他部活動.提高我系學生的綜合素質(zhì),發(fā)揚熱工精神.

工作計劃 篇6

　　一、加大宣傳力度，實現(xiàn)應(yīng)援盡援

　　我們將進一步創(chuàng)新宣傳方式，豐富宣傳載體，積極營造良好的法律援助宣傳工作氛圍，推動法律援助宣傳工作的觸角向多層次延伸，向特定人群延伸。

　　一是媒體有影有聲。在《如皋動態(tài)》上公布“12348”法律服務(wù)專線值班律師個人信息；在如皋電視臺《媒體民生》《法制縱橫》等欄目講述法律援助案例；組織律師定期參與如皋電臺《走進政風行風熱線》等欄目解答咨詢。

　　二是載體有模有樣�？紤]基層群眾實際需要，結(jié)合季節(jié)等因素，創(chuàng)新宣傳模式，免費發(fā)放口杯、雨傘、購物袋，小扇子，新年年歷等法援公益宣傳產(chǎn)品，確保法律援助宣傳真正進村入戶。

　　三是故事有血有肉�！鞍衙總�案件辦成精品案件”，號召每個受援人在獲得援助的同時，義務(wù)向周邊群眾宣傳法律援助，通過報紙、電視、電臺等眾媒體，向皋城老百姓講述身邊由法律援助真實案件改編的感人故事，以案示法，以案促宣，使市民進一步了解法律援助，信任法律援助。

　　二、加強質(zhì)量控制,實現(xiàn)應(yīng)援優(yōu)援

　　質(zhì)量是法律援助工作的生命，我們將在現(xiàn)有的'基礎(chǔ)上堅持不懈抓質(zhì)量。

　　1.關(guān)口前移，建立案件受理優(yōu)配制。加強對專職援助律師培訓，為每一名律師有所側(cè)重的確定一個研究方向，指派案件時，充分考慮法律工作者的業(yè)務(wù)專長、執(zhí)業(yè)水平及履行義務(wù)量，將法律援助義務(wù)與自愿相結(jié)合，做到合理分配、有的放矢。一是開通申請法律援助“綠色通道”，授權(quán)法律服務(wù)機構(gòu)代理申請法律援助，方便群眾就近獲得法律援助；二是實施“點援制”，建立“執(zhí)業(yè)律師、法律服務(wù)工作者法律援助信息庫”，由受援人挑選自己滿意的法律工作者為其提供法律援助服務(wù)。

　　2.全程跟蹤，建立案件辦理質(zhì)量監(jiān)控制。通過“三三五”模式加大對援助案件的流程管理。即落實“三項制度”——“首問負責制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制”；加強“三個環(huán)節(jié)”監(jiān)控，對援助前、援助中、援助后等三個環(huán)節(jié)加強辦案質(zhì)量管理，強化辦案監(jiān)督；在“五性”上見成效，即從“服務(wù)能力的可靠性，服務(wù)行為的規(guī)范性、及時性、有效性和受援人的滿意性”等五個方面下功夫，著力解決“法律援助的辦案質(zhì)量標準與普通法律服務(wù)的質(zhì)量標準一致性”問題。

　　3.跟蹤回訪，建立案件后續(xù)服務(wù)制。結(jié)案后，對需要后續(xù)幫助的受援人發(fā)送信函或上門走訪，掌握法律援助案件的執(zhí)行情況，確保辦案實效。一是發(fā)放“法律援助案件服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡”，對法律援助案件實行跟蹤回訪；二是對法院判決或調(diào)解分期給付的已結(jié)案件進行登記造冊，適時了解履行給付義務(wù)情況，及時提醒、幫助受援人在法定期限內(nèi)申請強制執(zhí)行。

　　三、強化便民舉措，做亮文化品牌

　　法律援助文化是如皋法律援助工作的品牌特色。我們將發(fā)揮文化導向功能，通過行為文化將法律援助精神“內(nèi)化于心、外踐于行”。我們將通過人性化服務(wù)，做亮窗口，做實服務(wù)，做大品牌，使“法是尺，律是度，援是陽光，助是雨露”的法律援助精神深植民心。

　　做亮窗口。在市民服務(wù)中心交通要道設(shè)置法律援助指示牌，推進市法律援助機構(gòu)臨街“落地”接待窗口標示建設(shè)，方便困難群眾申請并及時獲得幫助。以“創(chuàng)一流服務(wù)，讓群眾滿意”為主題，爭創(chuàng)群眾滿意的窗口服務(wù)單位，積極打造愛心窗口、文明窗口、溫馨窗口、便民窗口、效能窗口，將“12348”法律服務(wù)品牌打造成司法行政系統(tǒng)的“110”。

　　做實服務(wù)。密切關(guān)注本市媒體民生新聞節(jié)目，主動聯(lián)系可能符合法律援助條件的案件的當事人。對行動不便的老年人、殘疾人等特殊對象盡力提供“上門式、預約式、一站式”服務(wù)。

　　做大品牌。發(fā)揮文化輻射功能，在全市啟動法律援助“情暖夕陽紅”工程，開展“如皋市十大老年人維權(quán)”先進集體、先進個人和十大老年人法律援助優(yōu)秀案件評選活動”,在全社會唱響法律援助之歌，帶動全社會關(guān)注法律援助、了解法律援助、詮釋法律援助，有效提升如皋法律援助的知曉度和美譽度。

工作計劃 篇7

　　XX年我校高考工作要以“搶抓機遇，加快發(fā)展”為指導思想，以“強化管理、優(yōu)化服務(wù)”為宗旨，穩(wěn)步推進名牌戰(zhàn)略，突重點、創(chuàng)名牌，提高升學率。為此，強化管理，狠抓質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)，全力以赴迎接XX年高考。

　　一、從我校實際出發(fā)，立足高考新形勢，新特點，統(tǒng)一思想，提高認識。

　　目前，我校高考工作面臨的具體形勢是：學生思想認識明確，學習態(tài)度端正，勁頭足，教師的敬業(yè)與奉獻精神好。但生源差，基礎(chǔ)薄，師資力量弱，高考各科目之間發(fā)展不平衡，教學設(shè)施簡陋，信息閉塞，高考名牌效應(yīng)難以在短期內(nèi)形成。

　　首先就學生而言，本屆學生在高一入校時，正錄生錄取成績位于全縣下游，補錄生比例大約占錄取學生總數(shù)35%、較差的生源致使學生中尖子生少，后進生絕對數(shù)量大，整體質(zhì)量差，基礎(chǔ)薄，偏科現(xiàn)象嚴重。另外今年復讀班整體質(zhì)量不高，復讀班共招生40人，文科25人，理科15人，文科高考成績均在500分以下，其中8人是XX縣考生，理科450分以下13人。

　　第二，就教師而言，高三九科中有英、化、物、生四科教師青黃不接，語、地兩科均為初上高三講臺的新手，教學經(jīng)驗不足。英、物、化、生高考成績連年滯后，理綜師資力量薄弱，許多老師帶病堅持上課，一旦有事，則出現(xiàn)停課現(xiàn)象。

　　第三，教育教學設(shè)施簡陋，理化生實驗教學無法保質(zhì)保量開設(shè)，高考信息閉塞。針對我校生源差，學生學習自覺性差，量師資力量匱乏等現(xiàn)實情況，我們在思想上要形成團結(jié)協(xié)作，迎難而上，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)的共識，全力以赴，力爭打破高三級教育教學工作步履維艱的局面。

　　二、強化管理，整章建制，優(yōu)化服務(wù)，確保高三教育教學工作的有序化。

　　XX年我校高考備戰(zhàn)工作要繼續(xù)堅持以教學工作為主攻中心，以科學、規(guī)范、高效的管理要教學的高質(zhì)量與高效益。在具體工作上倡導開拓進取與求實創(chuàng)新的精神，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)營造良好的高考環(huán)境，全員參與，群策群力，團結(jié)一致，全力以赴，共同奪取這場實力懸殊的攻堅戰(zhàn)的全面勝利。

　　(一)加強領(lǐng)導，整章建制，從制度上和組織上確保高三級教育教學及管理工作進一步實現(xiàn)制度化和有序化。

　　首先，要繼續(xù)貫徹落實“校長親自抓，班子全參與，一名中層領(lǐng)導包級，年級組長具體管理”的模式，在此基礎(chǔ)上，分工負責，責任到人。

　　其次，制訂、完善和貫徹落實好各項相關(guān)制度和規(guī)范。今年要結(jié)合高考新形勢及以往經(jīng)驗教訓，制訂并完善《三岔中學XX年高考獎懲制度》，《高三級學生目標管理責任書》、《高三級學生管理暫行規(guī)定》、《高三級班主任職責》等規(guī)章制度，狠抓落實，量化考核，保證日常教學與管理工作做到有章可循，有據(jù)可依。

　　(二)強化管理，主攻教學，全面提高教育教學質(zhì)量。

　　首先，學生管理要做到嚴而有序，管而不死。教育和引導他們以積極的心態(tài)，健全的人格和規(guī)范的行為全力以赴地投入到學習狀態(tài)之中，并最大限度地調(diào)動和激發(fā)其學習的積極性與主動性，從而形成“思想上求先，學習上求尖，紀律上求嚴”的學習主體。一方面，堅持“德育為首”的教育思想，充分利用學校、級組、班主任與班委會四位一體的德育網(wǎng)絡(luò)，通過采取各種會議，集體訓導、個別談話、家長座談等形式，深入細致并扎實有效地對學生進行理想前途教育、愛國主義教育及科學人文思想教育，努力使學生形成健全的人格，良好的心理素質(zhì)，高尚的道德情操和規(guī)范文明的行為舉止，引導其處理好做人與做學問的關(guān)系，從而為迎接高考奠定堅實的思想基礎(chǔ)和可靠的信念支持。另一方面，要全面實施“三全”管理模式，使學生管理做到“縱到底、橫到邊、不留死角和空白地帶”。年級組要按照“查糾并舉，及時反辣的工作思路，積極推行“全員參與，全程管理，全面負責”的管理模式，形成“分工負責，責任到人，同心協(xié)力，齊抓共管”的管理格局。管理人員既要認真貫徹落實各項管理制度和規(guī)范，又要與學生打成一片，注意摸清學生的思想脈搏，對其進行分類指導，個別談心，幫其排憂解難，加強情感交流;日常教育要以鼓勵為主，批評為輔，促其放下思想包袱，減輕心理壓力，真正成為全體學生的“知心人”與“引路人”。其次，教師要以提高教學質(zhì)量為中心，轉(zhuǎn)變教學思想，改進教學方法，調(diào)整復習策略，有的放矢并卓有成效地開展教學工作，全面提高復習效益。

　　1、注重信息反饋，策略應(yīng)對高考。

　　重視有關(guān)指導高考工作方面的雜志、報刊的征訂工作，為高三教師訂閱《考試報》、《中國考試》、《試題研究》陜西師大多種教學參考雜志以及《考試說明》，從中收集具有較強針對性和較高實用性的信息，增強對教學、復習、考試的有效調(diào)控。

　　一方面，經(jīng)常與西峰、北京、湖北、山西等高考資料發(fā)行中心取得聯(lián)系，搜集有價值的高考模擬試題，供師生在教學中參考。

　　另一方面與兄弟學校聯(lián)系，利用他們信息廣、辦學條件好等優(yōu)勢，從中獲取有益信息，并與孟壩等校通過聯(lián)考，綜合比較，發(fā)現(xiàn)差距，查缺補漏，以有效的指導高考。

　　2、組織月考，及時召開教學質(zhì)量分析會，評估學生每月復習效率，分析存在問題，研討對策，共同制定復習策略。派相關(guān)學科的科任教師參加盛地召開的高考研討會等，獲取教育改革的有效信息，并及時集會反饋給全體高三師生，以提高高考復習指導的信度與效度。

　　3、家庭的配合與社會的支持，對鞏固學生的高考信念，增進學生的體質(zhì)發(fā)展，保證學生的營養(yǎng)補給都有不可低估的作用。

　　必須及時和家長取得聯(lián)系，使其明確責任，做好學生參加高考的后援供給和后勤保障工作。要認真組織好高考報名、體檢、考試、填報志愿、補錄報名等一系列工作。尤其對估分、填報志愿等關(guān)鍵性工作，科任教師、班主任要共同參與，當好學生的高參，確保學生被錄取到其理想的院校。

　　三、采取激勵機制，激活教育教學、提升教學質(zhì)量

　　1、根據(jù)縣局下達高考任務(wù)，針對高三級科任教師，制定了《三岔中學XX年高考獎懲制度》，對于成績突出的教師將予以重獎。

　　2、根據(jù)學生學情、月考成績，對成績突出的學生予以重獎。每次月考文理前五名學生發(fā)獎金100元，文理前十名學生給予奶粉等物質(zhì)獎勵，以促進良好的學風。

　　總之，高考工作重于千鉤，系于一發(fā)，高三年級組一定要精誠團結(jié)，求真務(wù)實，科學管理，與時俱進，力爭在主管局的正確領(lǐng)導，全體師生的共同努力下，XX的我校高考再上新臺階。

工作計劃 篇8

　　20xx年工作計劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足，采取相應(yīng)措施，進行有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動性。

　　一、健全盤點制度

　　目前的盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度，因此在20xx年需要進行一個整合。

　　1、確定盤點制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在20xx年12月底前完成項目明細。

　　2、盤點周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點，確定盤點周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。

　　3、制定盤點方法，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種，由搬運工進行初盤，倉庫保管員進行監(jiān)督和復盤，倉庫主管進行抽查。同開展交叉盤點。提高盤點精確度。

　　4、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析，追溯責任。

　　5、盤點后續(xù)工作。盤點結(jié)果及時通報給相關(guān)部門，對盤盈盤虧的處理進行追蹤。對盤點資料進行整理，并進行獎罰措施。

　　二、庫存管理

　　1、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析，設(shè)定閑置庫存預警標準，當庫存達到三個月、半年、一年沒有使用時，主動匯報給相關(guān)部門。

　　2、庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點、定期的庫存盤點、庫存領(lǐng)用時的數(shù)量清點。

　　3、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領(lǐng)用及時記錄臺賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進行抽查。

　　三、到貨清點

　　1、對所有到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗

　　2、突出重點，提高工作效率。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠；單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品；新工廠的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴重的產(chǎn)品。

　　3、要求所有的數(shù)量檢驗結(jié)果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管進行抽查，對于重點產(chǎn)品安排交叉清點，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進行比對。

　　4、根據(jù)比對和抽查結(jié)果，對清單差異進行統(tǒng)計，建立清點排行和差錯通報制度，并據(jù)此進行獎罰處理。

　　四、員工培訓

　　目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務(wù)的不熟練可能會給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓力度。

　　1、培訓內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項技能。

　　2、培訓方式：專人帶教、專題培訓、現(xiàn)場操作培訓。

　　3、培訓結(jié)果檢驗：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動操作競賽。

　　五、現(xiàn)場管理

　　1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫位準確率要求達到100%。

　　2、對庫位使用情況進行預排，制定庫位使用計劃，當庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整。

　　3、落實倉庫5S管理，不使5S成為空談。將現(xiàn)有方法與5S整合。 整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理。

　　整頓：徹底的進行整理之后，對各類設(shè)備和工具的擺放進行規(guī)定，對庫位區(qū)域進行劃分和標識，對托盤堆放方法進行規(guī)范，對庫位記錄要求準確及時。

　　清掃：建立每個人的清掃責任區(qū)。對清掃的標準和時間進行規(guī)定，對清掃結(jié)果進行檢查。

　　清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進行持之以恒的堅持，對結(jié)果進行檢查和考核。

　　修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習慣的養(yǎng)成，使5S成為工作中自然而然的一部分。

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