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工作計劃

時間:2021-03-03 20:38:39 工作計劃 我要投稿

【實用】工作計劃集合5篇

  時間稍縱即逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,讓我們對今后的工作做個計劃吧。相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧!下面是小編為大家收集的工作計劃5篇,歡迎大家分享。

【實用】工作計劃集合5篇

工作計劃 篇1

  一、總體思路:

  我組的教研工作將從克服上一學(xué)期工作中的不足和進(jìn)一步作好常規(guī)工作入手,進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)建設(shè),以學(xué)生的發(fā)展為本,不斷拓展政史地教學(xué)的空間,促使教學(xué)模式和教學(xué)方法的多樣化,提高教學(xué)的有效性和針對性,實施有效教學(xué),不斷提高政史地學(xué)科的教育教學(xué)水平,組織好課題研究,為我校新一輪內(nèi)涵性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  二、工作目標(biāo):

  1.不斷加強(qiáng)教育、教學(xué)理論的學(xué)習(xí)。

  2.突出教研活動的實效性。

  3.增強(qiáng)組內(nèi)教師的教科研能力,完善小課題研究。

  4。開展校本研修。

  三、具體工作措施

  (一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),更新教育觀念。

  教師的教育觀念,直接關(guān)系到教師的從教行為。為了更新本組教師的教育觀念,本學(xué)期,我教研組將通過課標(biāo)學(xué)習(xí)、聽課學(xué)習(xí)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等形式,拓寬組內(nèi)教師的學(xué)習(xí)渠道,更新教育觀念,改變教學(xué)方式。并通過公開課、示范課等形式,體會新課程下的新理念,新方法,探討在政史地學(xué)科教學(xué)中實施新課程理念的有效途徑和方法。用新的教學(xué)理念指導(dǎo)本組教師的從教行為。

  (二)加強(qiáng)常規(guī)管理,提高教學(xué)質(zhì)量。

  在日常教學(xué)活動中,要求本組教師嚴(yán)格遵守學(xué)校教學(xué)常規(guī)。在備課、上課、聽課、作業(yè)等方面要落實各項考核與檢查。作業(yè)批改要求及時、準(zhǔn)確,學(xué)生的作業(yè)訂正需有反饋。以此來規(guī)范本組教師的從教行為,使組內(nèi)教師養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、踏實的工作作風(fēng)。

  (三)加強(qiáng)校本教研,促進(jìn)組內(nèi)教師的專業(yè)成長。

  1、認(rèn)真而及時地組織教研活動,特別是組內(nèi)教師的公開課活動要有質(zhì)量,要注入課改理念。要求教研組成員人人參與,聽課教師在認(rèn)真做好記錄的基礎(chǔ)上,課后與授課教師要進(jìn)行交流,指出其課堂教學(xué)的閃光點和不足之處,坦率而真誠地交流意見并提出自己的見解和建議。授課教師要進(jìn)行課后反思,以促進(jìn)組內(nèi)教師課堂教學(xué)業(yè)務(wù)水平不斷提高。本學(xué)期計劃推出兩堂青年教師展示課,并要求組內(nèi)每位教師有公開課、探究課。

  2、鼓勵本組教師對課堂教學(xué)進(jìn)行總結(jié)和反思,反思自己在教學(xué)中的成功經(jīng)驗和有效做法,反思自己的不足之處,并積極撰寫教學(xué)反思。要求本組教師每單元教學(xué)中,至少有2篇以上的教學(xué)反思。在總結(jié)反思中促進(jìn)本組教師的專業(yè)成長。

  3、繼續(xù)實行“小專題”研討活動。為了改變本教研組教育科研滯后的現(xiàn)狀,學(xué)期初根據(jù)各學(xué)科特點,要求本組教師協(xié)商制定教研組各學(xué)科小專題研究題目。小專題的確定要做到小而精、有實效、可操作性強(qiáng)。并要求組內(nèi)全體教師積極撰寫教育教學(xué)論文,努力形成濃厚的教育科研氛圍。

  (四)加快教研組信息化和多媒體教學(xué)的建設(shè)

  繼續(xù)完善教研組的網(wǎng)絡(luò)教研工作。要求組內(nèi)教師建立并完善個人的教育博客,每位教師每學(xué)期在個人教育博客上,交一次本學(xué)科教學(xué)相關(guān)教學(xué)資源(優(yōu)秀課件、教案、試卷、反思、資料等)。同時,充分發(fā)揮我校的現(xiàn)代化教學(xué)手段的優(yōu)勢,做好“多媒體教學(xué)與學(xué)科整合”工作。要求教師以信息技術(shù)和學(xué)科教學(xué)的整合為課堂教學(xué)的突破口,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)展示教學(xué)材料,設(shè)置教學(xué)情景,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。在教學(xué)過程中突出重點、化解并突破難點,引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)。使信息化進(jìn)政、史、地課堂,實現(xiàn)多媒體教學(xué)與學(xué)科的有效整合。

 。ㄎ澹┓e極開展第二課堂活動,豐富學(xué)生生活

  依據(jù)學(xué)科特點,政史地學(xué)科要利用學(xué)校的櫥窗、教室的板報等,做為活動的場地,對學(xué)生進(jìn)行思想教育。

  四、活動安排:

  第一周:各備課組工作計劃制定與交流,教研組工作計劃的討論與制定。

  第二周:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

  校本研修

  第三周:組內(nèi)教師公開課

  校本研修

  第四周:專題教研,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

  聽取各年級組匯報“教學(xué)案”的實踐情況

  第五周:國慶節(jié)

  第六周:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),教研組“小課題研究”的研討。

  第七、八周:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

  組內(nèi)公開課聽課評課,討論:什么樣的課是好課。

  第十一周:教學(xué)常規(guī)及教學(xué)進(jìn)度檢查通報

  業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),校本研修

  第十二周:政治歷史專題復(fù)習(xí)研討課

  業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),校本研修

  第十四周:教育教學(xué)論文收集與交流

  業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),“小課題研究”的研討。

  第十六周:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),專題教研活動。

  第十八周:布置期末考試,完成學(xué)期工作總結(jié)。

工作計劃 篇2

  20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵性的一年,隨著公司人力資源部的職能的不斷完善,人力資源部根據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo),圍繞公司核心優(yōu)勢,以積蓄人力資本,構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo),整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵,通過人力資源的最大化發(fā)展,有力地推動公司向規(guī)范化新型企業(yè)發(fā)展,F(xiàn)作20xx年HRP如下:

  一、戰(zhàn)略規(guī)劃

  1、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀:公司發(fā)展戰(zhàn)略尚在初級階段,結(jié)構(gòu)、體系、內(nèi)容不完善。

  2、意義與需要:是建立公司核心戰(zhàn)略—人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ),是引進(jìn)咨詢公司指導(dǎo)的必經(jīng)之路。

  3、協(xié)助內(nèi)容:協(xié)助厘清公司發(fā)展戰(zhàn)略的四大核心問題(發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點、發(fā)展能力),協(xié)助建設(shè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略框架(愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)。確定公司4C戰(zhàn)略(核心:A、人力資源段的C1:凝聚人心;B、工程、銷售段的C3:資源的給配集中核心業(yè)務(wù))。(計劃時間:1月)

  4、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定人力資源戰(zhàn)略。(計劃時間:1月)

  5、根據(jù)需要運用SWOT分析法、BCG分析法、波特五力分析法適時對公司進(jìn)行診斷,深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問題和潛在風(fēng)險,提出應(yīng)對措施。(計劃時間:1月)

  6、合理預(yù)測企業(yè)中長期人力資源需求和供給,規(guī)劃和控制各業(yè)務(wù)板塊人力資源發(fā)展規(guī)模。(計劃時間:1月)

  7、以馬斯洛需求層次為基礎(chǔ),規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展,打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢。(計劃時間:1月)

  8、規(guī)劃核心、重點專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域員工隊伍發(fā)展,提高員工綜合素質(zhì)。(計劃時間:1-12月)

  9、人力資源管理政策和制度的改進(jìn)與再造,提升公司整體管理水平與管理效益。(計劃時間:1-12月)

  二、組織規(guī)劃

  1、現(xiàn)狀:組織構(gòu)架名不副實,責(zé)權(quán)不清。

  2、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及工作、業(yè)務(wù)流程,協(xié)助設(shè)立高效、簡潔、完整的組織架構(gòu)。(計劃時間:2月)

  3、協(xié)助組織架構(gòu)選擇:直線—職能型。(計劃時間:2月)

  4、組織架構(gòu)建議:(計劃時間:2月)

  5、厘清各部門的工作職責(zé),建立職能部門職責(zé)(以下為簡介,其中有考慮不周之處,僅作參考):(計劃時間:2-3月)

  A、董事長助理:負(fù)責(zé)董事長核心事務(wù)的辦理;

  B、考評委員會:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)績的考評;

  C、董事長秘書:負(fù)責(zé)董事長日常工作的銜接及辦理;

  D、總經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司全面工作的管理;

  E、總經(jīng)辦:協(xié)助總經(jīng)理辦理好日常管理工作。

  F、融資副總:協(xié)助總經(jīng)理做好融資及預(yù)算工作;

  G、工程副總:協(xié)助總經(jīng)理做好工程事務(wù)所辦理及對項目進(jìn)程的監(jiān)督;

  H、總工程師:負(fù)責(zé)公司關(guān)于技術(shù)層面問題的管理與支持。

  I、開發(fā)部:負(fù)責(zé)項目的尋找及確定;

  J、策劃部:負(fù)責(zé)4M策劃、富有新意的現(xiàn)場SP策劃,VIS建立,進(jìn)行媒體公關(guān)、廣告?zhèn)鞑ゲ邉澮约案黜椡茝V策劃。

  K、銷售部:負(fù)責(zé)公司客戶的接待咨詢、內(nèi)部及外圍銷售。

  L、財務(wù)部:負(fù)責(zé)公司各項財務(wù)管理工作;

  M、人力資源部:負(fù)責(zé)公司招人、育人、用人、留人等人力資源工作的管理。

  N、項目部:負(fù)責(zé)公司目前項目施工的進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)的實施與管理。

  O、行政部:負(fù)責(zé)公司采購、行政后勤相關(guān)事務(wù)的管理。

  P、工程部:負(fù)責(zé)公司項目各圖紙的確定,勞務(wù)單位的洽談及相關(guān)工程與整體工作的預(yù)算。

  6、對公司各崗位進(jìn)行設(shè)計、分析,建立公司各崗位的崗位職責(zé),形成崗位說明書與崗位招聘專業(yè)題庫。(計劃時間:3-5月)

  三、制度規(guī)劃

  1、制度與流程的建立要以“PDCA”的要點原則開展,注重考核、反饋。

  2、建立健全公司完善的人力資源基礎(chǔ)流程及制度:招人、入職、考勤、請假、合同管理、試用管理、離職管理、檔案管理等。(計劃時間:1-3月)

  3、建立特殊人才(包括高薪人才)的招聘及管理、考核體系制度。(計劃時間:1-2月)

  4、通過培訓(xùn)調(diào)查、分析、診斷等方法,建立以提高員工技能、素質(zhì)及公司整體能力的人力資源開發(fā)培訓(xùn)管理體系。(計劃時間:6-9月)

  A、整合及完善企業(yè)的培訓(xùn)管理流程(好鋼花在刀刃上)。

  B、建立企業(yè)內(nèi)部知識傳承機(jī)制,擴(kuò)展企業(yè)培訓(xùn)的功能(人走了,知識留下)。

  C、建立廣泛的培訓(xùn)渠道與培訓(xùn)資源(他山之石,可以攻玉)。

  D、整合培訓(xùn)職能,完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)(敞開激勵大門)。

  5、結(jié)合三資導(dǎo)向(業(yè)績、職位、能力)與布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向,從戰(zhàn)略層面、技術(shù)層面及制度層面完善健全薪酬管理體系。(計劃時間:7-10月)

  A、以按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的原則進(jìn)行制訂。

  B、結(jié)合公司的現(xiàn)實,進(jìn)行職層、職系、職級與職等的劃分。

  C、,通過對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)查與公司所處發(fā)展階段分析,進(jìn)行25P、50P、75P百分位分析及確定、寬帶薪酬管理的定位。

  D、明確工資的構(gòu)成或百分比:基本工資+績效工資+獎金(提成)+津貼福利。

  E、制訂高管及高薪人員的薪酬管理制度。

  6、建立以KPI為最終考核方式的績效考核管理制度。(計劃時間:1-12月)

  A、實施并不斷完善“公司工作計劃考核管理制度”;

  B、逐步建立以“SMART”為原則的各部門、各崗位的KPI指標(biāo)庫。

  C、解決較難量化的指標(biāo)(過程考核法)與各指標(biāo)在不同時期的排序與權(quán)重(戰(zhàn)略導(dǎo)向優(yōu)先法)等難題。

  D、確定不同時期、不同崗位的考核方法規(guī)程,結(jié)合運用KPI、MBO、BCS、360或主管評述,以便更為有效的評定崗位人員的綜合能力與綜合素質(zhì)。

  E、做好考核的溝通輔導(dǎo)流程與方法,有效地推進(jìn)績效考核的有序進(jìn)行與深入。

  7、結(jié)合國家及地方性法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,建立或完善關(guān)于員工關(guān)系方面的處理原則與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。(計劃時間:11月)

  A、對各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位員工進(jìn)行相關(guān)勞動法律、法規(guī)的培訓(xùn)。

  B、持之以恒的做好員工訪談工作,善于發(fā)現(xiàn)潛在問題與關(guān)聯(lián)問題,把問題處理于萌芽狀態(tài)。

  C、審查好目前公司的相關(guān)制度與流程,修訂好與相關(guān)法律有沖突的條款,制訂可以有效規(guī)避相關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)管理流程與制度。

  D、開拓員工建議及問題溝通渠道與方式及管理流程、制度,設(shè)立監(jiān)督電子郵箱、意見箱、監(jiān)督電話等方式對公司內(nèi)部及外部意見收集,設(shè)專人整理、反饋及處理。

  E、及時總結(jié)公司的經(jīng)營管理過程的特色與方法,開拓組織豐富的企業(yè)文化活動,提高部門間、各員工間的溝通與協(xié)作、信任與互助,推動公司企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。

  8、提供專業(yè)人才資源工具和方法,適時監(jiān)督或協(xié)助各部門制定制度或流程。(計劃時間:1-12月)

  四、人員規(guī)劃

  1、基礎(chǔ)工作:人員的結(jié)構(gòu)分析,為公司的人員配備提供科學(xué)依據(jù)。(計劃時間:3-5月)

  A、員工職別結(jié)構(gòu)分析(經(jīng)營決策型人才、管理專業(yè)型人才、職能專業(yè)型人才、業(yè)務(wù)專業(yè)型人才、技術(shù)專業(yè)型人才及比例)。

  B、員工知識結(jié)構(gòu)分析(要求:專業(yè)化)。

  C、人員年齡結(jié)構(gòu)分析(要求:年輕化)。

  D、員工能力結(jié)構(gòu)分析(要求:經(jīng)驗化)。

  E、部門人員匹配度分析(綜合職別、知識、年齡、能力及管理風(fēng)格,優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu))。

  2、建立崗位勝任力模型以及公司勝任力管理流程。(計劃時間:6-8月)

  3、根據(jù)確定的'組織架構(gòu)進(jìn)行人員配備(共需33人): (計劃時間:1-12月)

  A、總經(jīng)辦2人:主任1 人,助理1人。

  B、財務(wù)部2人:會計/經(jīng)理1人,出納1人。

  C、人力資源部3人:總監(jiān)1人,經(jīng)理1人,副經(jīng)理1 人。

  D、開發(fā)部2人:經(jīng)理1人(由融資副總兼),副經(jīng)理或助理1人。

  E、策劃部2人:經(jīng)理1人,副經(jīng)理或助理1人。

  E、銷售部6人:經(jīng)理(主外)1 人,副經(jīng)理(主內(nèi))1人,置業(yè)顧問4人。

  F、工程部1人:經(jīng)理1人(工程副總兼),副經(jīng)理或助理1人(預(yù)審)。

  G、項目部7人:項目經(jīng)理1人,副經(jīng)理1人,土建工程師2人,水電工程師1 人,質(zhì)安員1人,資料員1 人。

  H、行政部5人:經(jīng)理1人,采購1 人,行政助理1人,司機(jī)2人。

  4、結(jié)合目前人員人數(shù)及各方面能力,進(jìn)行相關(guān)人員的補(bǔ)充(共9人):董事長秘書1人;融資副總1 人,工程副總1 人,財務(wù)經(jīng)理/會計1人;總經(jīng)辦主任1人;土建工程師2人,水電工程師1人,資料員1 人。(計劃時間:1-12月)

  5、人員配備渠道:高層運用獵頭,專業(yè)人員通過人脈、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道;其他人員主要通過普通人才網(wǎng)及其他關(guān)系網(wǎng)介紹。

  6、人員配備“方案B管理辦法”的制訂與實施。(計劃時間:11月)

  五、費用規(guī)劃

  1、上年度費用的匯總、薪酬制度核算,行業(yè)水平、當(dāng)?shù)匚飪r、國家政策分析,相關(guān)數(shù)據(jù)作今年參考。(1月)

  2、主要費用:工資成本、福利與保險、招聘費用、培訓(xùn)費用。(1月)

  2、原始成本與重置成本的比較與預(yù)算。(1-12月)

  3、相關(guān)成本節(jié)約渠道的開辟。(1-12月)

  4、費用測算要貫徹到人力資源管理流程的每個環(huán)節(jié)。

工作計劃 篇3

  以人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為目標(biāo),以人的健康為中心,提高城鄉(xiāng)居民對公共衛(wèi)生服務(wù)的可及性,改善城鄉(xiāng)居民健康狀況,縮小城鄉(xiāng)差異,促進(jìn)社會和諧。按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目》結(jié)合本中心實際,制定以下工作計劃:

  一、工作目標(biāo)

  通過實施城鄉(xiāng)居民健康檔案管理服務(wù)項目的實施,逐步建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化得居民健康檔案,利用健康檔案,規(guī)范、科學(xué)的記錄城鄉(xiāng)居民的健康狀況,加快信息化建設(shè),實行動態(tài)管理,到20xx年底,以疾病防治、健康保護(hù)、健康促進(jìn)等為重點的健康管理體系在城鄉(xiāng)居民中基本建立。

  (一)健康檔案建檔率≥80%;

  (二)健康檔案合格率≥80%;

 。ㄈ┙】禉n案使用率≥80%。

  二、服務(wù)對象

  轄區(qū)內(nèi)常住居民,包括居住半年以上的戶籍及非戶籍居民。以0~3歲兒童、孕產(chǎn)婦、老年人、慢性病患者等人群為重點。

  三、服務(wù)內(nèi)容

  (一)居民健康檔案的內(nèi)容

  居民健康檔案內(nèi)容包括個人基本信息、健康體檢、重點人群健康管理記錄和其他醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)記錄。

  1.個人基本情況包括姓名、性別等基礎(chǔ)信息和既往史、家族史等基本健康信息。

  2.健康體檢包括一般健康檢查、生活方式、健康及其疾病用藥情況、健康評價等。

  3.重點人群健康管理記錄包括國家基本公共衛(wèi)生服務(wù) 項目要求的0~3歲月兒童、孕產(chǎn)婦、老年人、慢性病和重性精神疾病患者等各類重點人群的健康管理記錄。

  4.其他醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)記錄包括上述記錄之外的其他接診記錄、會診記錄等。

 。ǘ┚用窠】禉n案的建立

  1.轄區(qū)居民到社區(qū)中心、社區(qū)服務(wù)站接受服務(wù)時,由醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)為其建立居民健康檔案,并根據(jù)其主要健康問題和服務(wù)提供情況填寫相應(yīng)記錄。同時為服務(wù)對象填寫并發(fā)放居民健康檔案信息卡。

  2.通過入戶服務(wù)(調(diào)查)、疾病篩查、健康體檢等多種方式,由社區(qū)中心、社區(qū)服務(wù)站組織醫(yī)務(wù)人員為居民建立健康檔案,并根據(jù)其主要健康問題和衛(wèi)生服務(wù)需要填寫相應(yīng)記錄。

  3.將醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)過程中填寫的健康檔案相關(guān)記錄表單,裝入居民健康檔案袋統(tǒng)一存放。農(nóng)村地區(qū)以家庭為單位集中存放保管。并錄入計算機(jī),建立電子化健康檔案。

  四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)任務(wù)

  為保證項目順利實施,成立城鄉(xiāng)居民健康檔案管理服務(wù)項目工作小組,負(fù)責(zé)項目的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。做好項目宣傳、調(diào)查摸底、信息采集、基本信息錄入及檔案管理和更新工作。

  (二)嚴(yán)格規(guī)范管理

  按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目》做好以下幾個方面的工作:

  1、提高認(rèn)識。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站要將這項工作納入重要議事日程,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,明確任務(wù)和指標(biāo),合理安排進(jìn)度,認(rèn)真組織實施。

  2、提高服務(wù)能力。結(jié)合轄區(qū)實際情況,健全管理制度和工作流程,嚴(yán)格操作,規(guī)范服務(wù),保證信息采集的真實性和準(zhǔn)確性,確保錄入質(zhì)量。

  3、要加強(qiáng)項目宣傳。中心及社區(qū)服務(wù)站要做好宣傳活動,層層宣傳動員,讓廣大居民了解建立健康檔案的內(nèi)容和好處,動員廣大群眾積極踴躍參加。

  4、建立健全績效考核制度,完善考核考評體系和方法,保證任務(wù)落實和群眾受益。同時,加強(qiáng)對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督管理,嚴(yán)厲查處弄虛作假行為,讓廣大居民得到更多的實惠。

  

工作計劃 篇4

  沙滘中學(xué)現(xiàn)有教學(xué)班33個,其中初中統(tǒng)招班6個,擇校班3個,普通高中班33個。近年來,在市電教中心和教育辦的領(lǐng)導(dǎo)下,重視實驗工作,充分發(fā)揮實驗教學(xué)的作用。實驗工作促進(jìn)了我校學(xué)生素質(zhì)的全面提高,得到了上級主管部門的肯定。新的學(xué)年,學(xué)校將根據(jù)新的形勢,對照《順德區(qū)中小學(xué)校實驗工作考評標(biāo)準(zhǔn)》,著重抓好如下幾個方面的工作:

  一、繼續(xù)抓好組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

  學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一認(rèn)識,完善以校長、教導(dǎo)主任、電教科組長等組成的電教領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。制訂學(xué)年電教工作計劃,補(bǔ)充計算機(jī)教師和電教管理人員,落實管理人員的工作責(zé)任制,有效保證學(xué)校實驗工作管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化,提高學(xué)校實驗管理工作的水平。

  二、繼續(xù)增加經(jīng)費投入,進(jìn)一步充實教學(xué)設(shè)施

  新的學(xué)年學(xué)校將繼續(xù)做好常規(guī)儀器的補(bǔ)充配備工作。針對擴(kuò)班、中考和高考增加聽力考試的情況,學(xué)校將繼續(xù)補(bǔ)充收錄機(jī)、投影機(jī)、顯微鏡等設(shè)備的數(shù)量,保證每個教學(xué)班有一臺功能完好的收錄機(jī)和投影機(jī)。針對計算機(jī)教學(xué)的發(fā)展趨勢,學(xué)校將想方設(shè)法,充分利用社會力量,努力做好計算機(jī)室的配備工作,爭取在開學(xué)第二周前將60座學(xué)生計算機(jī)室安裝調(diào)試完畢并交付使用,做到學(xué)生上計算機(jī)課都能上機(jī)操作,保證學(xué)生上計算機(jī)課一人一機(jī)。本學(xué)期內(nèi)爭取再配備一個四十座的教師計算機(jī)室,用于教職工辦公、備課和培訓(xùn),使教師能充分利用信息技術(shù)用于教學(xué),以適應(yīng)信息教育發(fā)展的需要。針對目前學(xué)校功能室的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)已不能滿足現(xiàn)代教育發(fā)展的需要,學(xué)校將盡力自籌部分資金,爭取鎮(zhèn)政府和鎮(zhèn)教育辦的支持,爭取在本學(xué)期內(nèi)在新建成的功能樓內(nèi)安裝若干個教學(xué)平臺及綜合電教室,解決功能室數(shù)量不足和落后的局面。

  三、繼續(xù)加強(qiáng)實驗教學(xué)與研究

  物理、化學(xué)、生物教學(xué)大綱和教材規(guī)定要做的演示實驗和學(xué)生分組實驗均要求100%完成,全部分組實驗均為二人一組。針對中考和高考增加聽力考試的情況,學(xué)校將繼續(xù)采取有效措施,如增加聽力課時,提高語音室的使用效率。

  學(xué)校規(guī)定每位老師每學(xué)年至少舉行一次多媒體輔助教學(xué)公開課,科組長、高級教師、教學(xué)能手、教壇新秀要上示范課,新教師要上匯報課。本學(xué)期將通過“結(jié)對子”的形式,著重抓好新教師的培訓(xùn)工作,使大批新教師盡快適應(yīng)工作崗位。各教研組,特別是物理、生化、電教組要積極開展實驗教研活動,開展符合本校實際的實驗教改專題試驗,積極開展“目標(biāo)分層教學(xué)”試驗。電腦教師應(yīng)加強(qiáng)自身的能力培養(yǎng),爭取為學(xué)校制作若干個有使用價值的管理和教學(xué)軟件。繼續(xù)開展計算機(jī)競賽的輔導(dǎo)工作,爭取在新學(xué)年的計算機(jī)競賽中取得更好的成績。

  四、切實加強(qiáng)教師培訓(xùn)和信息交流

  新的學(xué)年,學(xué)校將繼續(xù)加強(qiáng)教師的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)教師之間的信息交流,吸取先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗。具體做法是:

  (1)繼續(xù)訂閱《中國教育電視》、《電腦報》等有關(guān)科技書刊;

 。2)向教師傳達(dá)有關(guān)實驗工作會議精神;

 。3)請有經(jīng)驗的教師到校傳授電腦軟件制作技術(shù),加強(qiáng)本校教師的經(jīng)驗交流;

  (4)派出教師參加上級舉辦的各種講座和培訓(xùn)活動;

 。5)觀摩兄弟學(xué)校的現(xiàn)代教育技術(shù)輔助教學(xué)示范課;

 。6)利用衛(wèi)星地面接收裝置,組織教師觀看及錄制有關(guān)報告及優(yōu)秀課例;

 。7)舉行校內(nèi)多媒體輔助教學(xué)公開課、評優(yōu)課、示范課;

 。8)繼續(xù)舉辦教師計算機(jī)培訓(xùn)活動,本學(xué)期學(xué)校將舉辦教師初級、中級考核培訓(xùn)班,使教師們能夠順利通過省級考核。通過形式多樣的培訓(xùn)和交流活動,提高教師使用現(xiàn)代教學(xué)手段和制作多媒體軟件的能力,提高教師的教學(xué)水平,有效促進(jìn)學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

  五、繼續(xù)做好經(jīng)驗總結(jié),有效促進(jìn)我校實驗工作的發(fā)展

  新的學(xué)年,學(xué)校將繼續(xù)鼓勵和支持教師自制教學(xué)軟件,爭取有1至2件作品獲得市級以上獎勵,提高課堂教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量;鼓勵教師積極撰寫實驗工作論文,請胡興啟、張海洋、胡海芳等老師向全校教師介紹撰寫實驗論文的體會,爭取有若干篇論文達(dá)到省級以上刊物發(fā)表;積極組織學(xué)生參加科普知識競賽和科技活動,促進(jìn)學(xué)生全面素質(zhì)的提高。

  新的學(xué)年,按照《實驗工作考評標(biāo)準(zhǔn)》,學(xué)校的實驗工作管理將力求做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。相信,在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體師生的共同努力,實驗工作將在學(xué)校的教育教學(xué)工作中發(fā)揮更大的作用。

工作計劃 篇5

  一、指導(dǎo)思想

  新學(xué)年,團(tuán)委將“生本革命”作為“校本革命”的重要組成部分,結(jié)合我校的學(xué)案教學(xué)改革,繼續(xù)開展我校團(tuán)委的工作。以發(fā)揮團(tuán)員學(xué)生的主體意識,調(diào)動團(tuán)員學(xué)生的用心性,增加團(tuán)組織的凝聚力,全面提高團(tuán)員學(xué)生的綜合素質(zhì)為目標(biāo),深入推進(jìn)“生本革命”,為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的進(jìn)步創(chuàng)造良好空間。

  二、工作思路

  1.將“生本革命”作為團(tuán)委工作的重心!吧靖锩笔菍W(xué)生的革命!吧窘逃笔菫閷W(xué)生好學(xué)而設(shè)計的教育,也是以生命為本的教育,它既是一種方式,更是一種理念。團(tuán)委要透過各項活動的開展,增強(qiáng)團(tuán)員的主體意識,參與意識,發(fā)揮意識,創(chuàng)造意識,組織意識,榜樣意識,深入推進(jìn)“生本革命”在我校的實施。

  2.把“學(xué)案教學(xué)”作為團(tuán)委工作的載體。充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用,是推進(jìn)新課程改革,打造高效課堂的關(guān)鍵。團(tuán)委要根據(jù)并利用這一契機(jī),用心開展豐富而別樣的活動,發(fā)掘?qū)W生內(nèi)在的潛質(zhì),調(diào)動學(xué)生的用心性、主動性,為我校高效課堂教學(xué)帶給強(qiáng)有力的支撐。

  3.做好校黨總支的助手。加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè),加強(qiáng)學(xué)生團(tuán)員的培訓(xùn),并加強(qiáng)指導(dǎo),使其在學(xué)生中真正起到自我管理作用。

  三、具體工作

 。ㄒ唬﹫F(tuán)委建設(shè)方面

  1.工作踏實,作風(fēng)扎實,開展活動群眾決策,分工負(fù)責(zé)。

  2.團(tuán)員干部團(tuán)結(jié)友愛,相互合作,用心進(jìn)取。

  3.科學(xué)管理,不斷提高學(xué)生干部隊伍的素質(zhì),提高他們的管理潛力、協(xié)調(diào)潛力、創(chuàng)新潛力。

  4.結(jié)合學(xué)校的實際狀況,定期開展學(xué)生干部培訓(xùn)工作。

 。ǘ┲黝}活動方面

  1.繼續(xù)開展常規(guī)的主題教育活動。

  2.落實校團(tuán)委對團(tuán)員進(jìn)行的注冊工作

  3.繼續(xù)做好非團(tuán)員同學(xué)的思想引導(dǎo)工作,切實做好我校新團(tuán)員的發(fā)展工作。

  4.配合學(xué)校開展社區(qū)德育基地實踐活動,幫忙學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

  5.完善心理咨詢工作,及時疏導(dǎo)學(xué)生和教師的心理疑難問題。

  (三)組織建設(shè)方面

  1.做好團(tuán)委的工作計劃,落實團(tuán)委例會制度,使團(tuán)的工作落實到實處。

  2.繼續(xù)做好團(tuán)員檔案的整理和團(tuán)員發(fā)展工作。

  3.認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)履行教育局團(tuán)委的各項工作,做好團(tuán)委和上級團(tuán)委之間的匯報,做好團(tuán)委和下屬團(tuán)支部的協(xié)調(diào)。

  4.做好團(tuán)費的收繳和臺帳的公開透明。

  四、采取措施

  1.堅持上級黨團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),做好校德育處的助手,及時請示,及時匯報,加強(qiáng)宣傳;

  2.與各年級組密切配合;

  3.工作部署力求到位,及時檢查和總結(jié);

  4.加強(qiáng)信息反饋,及時調(diào)整工作方法和思路;

  五、各月具體工作:

  9月份:

  1)做好在校團(tuán)員統(tǒng)計和畢業(yè)生團(tuán)籍轉(zhuǎn)出工作;

  2)舉行“我的課堂我做主”演講比賽的決賽。

  3)召開新學(xué)期全體團(tuán)支部書記會議,安排布置本學(xué)期工作。

  10月份:

  1)團(tuán)校開課,讓每一名團(tuán)員學(xué)一遍團(tuán)章,讀一篇學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料,寫一篇學(xué)習(xí)心得;

  2)組織一次校內(nèi)古詩詞朗誦比賽;

  11月份:

  1)舉行初二年級少先隊員的離隊儀式。

  2)發(fā)展新團(tuán)員,舉行新團(tuán)員入團(tuán)儀式。

  3)舉行團(tuán)課。

  4)收繳團(tuán)費。

  12月份:

  1)邀請學(xué)校校外心理咨詢師,組織心理健康講座。

  2)組織初一進(jìn)步學(xué)生參加團(tuán)校學(xué)習(xí);

  3)出一期反映團(tuán)委工作的宣傳刊;

  1月份:

  1)做好20xx年團(tuán)委工作總結(jié),擬定20xx年下學(xué)期工作計劃。

  2)布置安排團(tuán)員學(xué)生寒假活動。

  六、注意事項

  以上活動基本上按制定計劃執(zhí)行,若學(xué)校、上級團(tuán)委另有任務(wù)安排,則以學(xué)校、上級團(tuán)委的要求來執(zhí)行。

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